Liderazgo empresarial basado en valores

los 48 países más pobres.
Las diferencias entre Ricos y Pobres
se han hecho abismales. Según
datos proporcionados por Kliksberg
(“¿Cómo reformar el Estado para
enfrentar los desafios sociales del
2000?”) , se estima que los
activos combinados de las 3
personas más ricas del mundo
son superior al PNB sumado de
y que la contribución anual del 1% de la riqueza de las 200
personas más ricas del mundo permitiría el acceso a la
educación primaria de todos los niños del mundo.
“La excesiva desigualdad entre ricos y
pobres, fuente de agudos sufrimientos,
mantiene al mundo en estado de
inestabilidad y virtualmente al borde de la
guerra. Pocas sociedades han abordado
esta situación en forma efectiva.
La solución exige la aplicación
combinada
de
propuestas
espirituales, morales y prácticas.
(Casa Universal de Justicia; La
Promesa de Paz Mundial, pp. 16-17).
“Es la capacidad de las personas de elevar
el punto de mira de los colaboradores
hacia metas más exigentes”.
(Francisco J. Palom)
Desarrollo de un sistema completo de
expectativas que permiten: identificar,
descubrir y utilizar al máximo las fortalezas
de todos los recursos humanos.
(Joe Batten)
Management se compone de
dos grandes funciones:
1. Definir la “MISION” de la empresa,
esta es la parte “entrepreneurial” .
Peter F. Drucker
2. Movilizar a todos los “Recursos
de
la
Organización”
,
especialmente
los
Recursos
Humanos, en el logro de la
MISION, esta función es la de
Liderazgo.
1. Ser Proactivo:
Iniciativa.
Responsabilidad
/
2. Comenzar con el Fin en Mente: Visión
/ Valores.
3.
Poner
Primero
Integridad / Ejecución.
lo
Primero:
4. Pensar Ganar-Ganar: Respeto mutuo
/ Benéfico.
5. Buscar primero entender, después
ser entendido: comprensión mutua.
6. Sinergizar: Cooperación creativa.
7. Afilar la sierra: renovación.
Líder Auténtico
- basado en Valores -
Líder Carismático
- Sin Ética ni Valores -
PRIMER ERROR: Confundir el Liderazgo con Carisma.
EL LIDERAZGO es una cuestión de VALORES y de
COHERENCIA práctica de estos VALORES:
• Soichiro Honda.
Fundador de
• Tom Watson.
Fundador de
• Aikio Morita
Fundador de
• Sloan.
Fundador de
• Familia Lladró.
Su LIDERAZGO se ha fundado en el TRABAJO, en la
COHERENCIA y en el RESPETO a unos VALORES.
SEGUNDO ERROR: Creer que hay que nacer Líder.
No todos sirven como líderes, pero la formación, el ejemplo, la
práctica de unos valores, y la coherencia, pueden formar a los
LÍDERES que necesita nuestra sociedad y nuestras empresas.
TERCER ERROR: Creer que sólo son necesarios los líderes
en la cumbre de las organizaciones.
Hoy la empresa no es la obra de un solo hombre o mujer.
La empresa moderna debe ser un “SISTEMA DE
LIDERAZGOS”. En cada grupo humano, por pequeño que sea, es
necesario la existencia de un líder que promueva, impulse, que
genere nuevas expectativas, que dirija a sus colaboradores hacia
metas más exigentes.
CUARTO ERROR: Creer que LIDERAZGO es una RARA
HABILIDAD.
• El LIDERAZGO es una cuestión de VALORES.
• El LIDERAZGO tiene que ver con la SERIEDAD y la COHERENCIA y
con la capacidad de VISUALIZAR NUEVAS METAS.
• CAPACIDAD DE AUTOEXIGENCIA.
• El verdadero LIDERAZGO no es populista, ni “Bonachon” sino, por el
contrario Verdaderamente EXIGENTE.
• El LIDERAZGO es fruto de unas conductas, éstas pueden cambiar y
pueden mejorar.
EL QUINTO ERROR: Es confundir con
las técnicas para influir en las personas
y ganar amigos. Esto es marketing
personal.
Ganar amigos trata de venderse bien,
mientras que el LIDERAZGO trata de
GANAR EL RESPETO, no mediante técnicas
más o menos manipuladoras, sino a través
de conductas, valores y capacidades.
Cambios en el Modelo Empresarial
FACTORES
Organización
Misión
MODELO ANTIGUO
Organización Jerárquica
Desarrollo de la forma
actual de hacer negocios
Liderazgo
Autocrático
Mercados
Domésticos
Ventaja Principal Costo
Tecnología
Herramientas para desarrollar
la mente (Individual)
Fuerza de Trabajo Homogenea
Proceso de
Funciones de Trabajo
Trabajo
Separadas
Expectativas
Seguridad (de trabajo)
del Funcionario
(empleo de por vida)
Educación y
Tarea de las instituciones de
Entrenamiento
Enseñanza superior
PROTOTIPO DEL SIGLO XXI
Red de Asociados y Alianzas
Crear cambios con
Valor Agregado
Inspirador y basado en valores
Globales
Tiempo
Herramientas para desarrollar
la colaboración (equipos)
Diversa
Equipos de trabajo
Interfuncionales
Desarrollo de carrera
(Empleabilidad de por vida)
Educación Corporativa
(como complemento)
Capacidad de Promover la Unidad
Capacidad
de Aprender
desprendimiento
del “YO” y de la
pasión
Visión basada en Valores
Empowerment y
Proactividad
Espíritu de Servicio:
Su Objetivo es llegar
con los demás
Pensamiento
Sistémico y
Creativo
Orientación hacia los resultados
basado en necesidades sociales
Enseña a su gente los hace
Crecer profesionalmente
Capacidad de Consulta para la
toma de decisiones en Equipo
Esta crisis económica sin precedentes, sumada
a la quiebra social que ella misma ha
propiciado, refleja una concepción de la
naturaleza humana profundamente equivocada.
Las respuestas que los incentivos del orden
actual han despertado en las personas no sólo
se revelan inadecuadas, sino que, a la vista de
los
acontecimientos
mundiales,
parecen
insignificantes. Se comprueba pues que si el
desarrollo de la sociedad no encuentra
propósito más allá de la simple mejora de
las condiciones materiales, fracasará
incluso en la consecución de estas metas.
Documento: Prosperidad Mundial – C.U.J.