MAPA CONCEPTUAL LUZ KARINA ROMERO REYES CODIGO: 202014617 UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA PROGRAMA DE POSGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS DE SALUD DIRECCIÓN ESTRATÉGICA TUNJA 2020 INTRODUCCION La idea del pensamiento estratégico proviene de Henry Mintzberg, un pensador líder en el campo de la gestión estratégica. Mintzberg considera la creación de una estrategia como la creación y realización de una visión -no únicamente ver hacia el futuro de la organización y determinar cuál es la mejor manera de prepararse para ese futuro, sino que también examinar los antecedentes de la organización desde numerosos ángulos. (Olai, 2013) El pensamiento estratégico es individual, es la habilidad de guiar una organización bajo parámetros fielmente establecidos con visión futurista, pero con bases fuertes, es la capacidad de desarrollar ideas en pro de una empresa y los beneficios que esta otorga a la sociedad. Por medio del siguiente mapa conceptual buscamos plasmar esa habilidad individual, enfocada a administrar una empresa de salud bajo una sólida planeación estratégica dirigida por un líder innovador que utiliza todos los recursos con los que dispone para lograr la productividad y la permanencia en el mercado. MISIÓN MI PENSAMIENTO ESTRATÉGICO VISIÓN VALORES Ser un líder con un sentido claro de lo que debe hacer para anticipar y afrontar los desafíos futuros. POR MEDIO DE: ANÀLISIS DOFA Definir los puntos fuertes. Determinar las debilidades. El pensamiento estratégico debe proporcionar las bases para la planeación estratégica y poder establecer. Los objetivos deben ser: El propósito común es evaluar el entorno organizacional para que la gerencia pueda reaccionar adecuadamente, aumentar los resultados y consolidarse en el mercado. PARA Determinar las fortalezas que pueden mejorar las oportunidades y las que pueden combatir las amenazas, y las debilidades que pueden perjudicar la empresa. Los Recursos: Hacer una lista de las amenazas. El Plan de Acción: Hacer una lista de las oportunidades. CLAROS FLEXIBLES MEDIBLES EJECUCIÓN: PROGRAMACIÓN Concreto operaciones Transformar la estrategia en acciones. Establecimiento de METAS CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO. Definir un marco conceptual que sirva de guía. MOTIVADORES Identificar las opciones estratégicas. COHERENTES Evaluar las opciones. POR MEDIO DE: FORMULACIÓN DE MI ESTRATÉGIA TRABAJO EN EQUIPO. PROCEDIMIENTOS INNOVADORES. ¿QUÉ? ¿CÓMO? LIDERAZGO Y CONDUCCIÓN. Seleccionar las opciones favorables. ¿CUÁNDO? CONTROL. ¿CON QUIEN? HUMANOS FINANCIEROS TECNOLÓGICOS PLANES DE MEJORAMIENTO MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO CONCLUSIONES 1. Pensar estratégicamente hace referencia a saber hacia dónde vamos sin sentirnos incómodos o insatisfechos, viendo lo que pasa a nuestro alrededor, es ser innovador, creando permanentemente con la mente tranquila y confiando en los procesos realizados por sus colaboradores. 2. El pensamiento estratégico consiste en relacionar las metas de una organización, establecer las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos en camino hacia esas metas y determinar los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados por las diferentes áreas de la empresa. 3. La gerencia de empresas de salud es una responsabilidad que implica ser estratega, tener una visión amplia de los problemas que tienen los sistemas de salud y la necesidad de ser un líder que guía a sus colaboradores hacia la investigación, el análisis y la debida gestión de los recursos, tanto humanos como financieros para dar solución y brindar servicios con calidad. Bibliografía Olai, R. (Abril de 2013). www.grandespymes.com.ar. Obtenido de www.grandespymes.com.ar: https://www.grandespymes.com.ar/2013/04/17/pensamiento-estrategico-2/ Ospina, G. (2019). www.tueconomia.com. Obtenido de www.tueconomia.com. https://tueconomiafacil.com/que-es-analisis-del-entorno-como-se-realiza/ Sierra, L. (2016). https://avposgrados.uptc.edu.co. Obtenido De https://avposgrados.uptc.edu.co https://avposgrados.uptc.edu.co/posgrados/pluginfile.php/2885/mod_resour ce/content/2/u1_direc_estrategica_sa.pdf
