TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO LAURA MARCELA JARAMILLO C ELIANA PATRICIA MORENO OSCAR DARIO MORALES SIMON ANTONIO LONDOÑO ZAPATA SENA C.T.P.G.A BRICEÑO 2011 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO 1. INTRODUCCIÓN El éxito, no solo de las empresas sino de los procesos sociales y de los entes territoriales, ha dependido siempre del surgimiento de grandes líderes y del trabajo en equipo orientado por personas que asumen retos y compromisos, arriesgando en muchas ocasiones hasta sus propias vidas. Los conceptos liderazgo y trabajo en equipo guardan total correlación, en cuanto no se da lo uno sin lo otro. El líder necesita del equipo para desarrollar sus potencialidades de líder; y el equipo requiere siempre de alguien que lidere por lo menos algunas acciones. Tratemos de profundizar un poco en ambos conceptos. 2. DEFINICIÓN DE TRABAJO EN EQUIPO Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo: Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan desde sus perfiles al equipo. Organización: El equipo siempre dispone de cierto orden y delega funciones en sus integrantes. Objetivo común: Todos apuntan al cumplimiento del mismo objetivo. 3. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO En términos generales la principal ventaja es la sinergia que se genera entre los miembros del equipo, haciendo que su trabajo funcione como un motor. Las ventajas pueden ser para las Personas, así: Incremento del aprendizaje individual. Satisfacción de necesidades sociales Desarrollo de habilidades de comunicación, de negociación y de persuasión Motivación por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado Para las organizaciones Toma de decisiones con más información Desarrollo de proyectos complejos Diagnóstico y solución de problemas Creatividad Mayor aceptación e implicación con las decisiones Fuerza laboral más flexible 4. SOLUSIÓN DE PROBLEMAS Desde un punto de vista operativo, es muy importante el grupo como medio para la "solución de problemas". En este aspecto los grupos presentan ventajas y desventajas. Las principales ventajas son herramienta para apreciar en el día a día las fortalezas y debilidades que presentan nuestros equipos de trabajo. Podemos presentar como ventajas el m ayor conocimiento e información, mejores métodos de abordar un problema, mayor aceptación para las soluciones y mayor comprensión de la decisión 5. LIDERAZGO Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá. Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes. En primer término, el liderazgo involucra a otras personas, si no hay otros distintos al líder, no sobresale este. En segundo término el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo, puesto que necesariamente se notará en éste, mayor capacidad de toma de decisiones. El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir por la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. 6. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son: Edad del liderazgo de conquista. Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos. Edad del liderazgo comercial. A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida. Edad del liderazgo de organización. Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse. Edad del liderazgo e innovación. A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia. Edad del liderazgo de la información. Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa. Liderazgo en la "Nueva Edad". Podemos decir que los líderes del futuro tendrán que ser multifuncionales, saber de todo y disponer de una personalidad arrolladora en cuanto se gana el afecto de sus seguidores. Se prevé que los líderes del futuro serán personas con un alto potencial intelectual, de decisión, proyección y dedicación, para satisfacer las expectativas de las personas. 7. ESTILOS DEL LIDERAZGO El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación. Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo procese y comprenda, ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias. Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una organización, mucho de su estilo depende de cómo maneje sus habilidades, tanto técnicas, como humanas y conceptuales. En cuanto a la habilidad técnica nos referimos a la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas. El otro elemento es su habilidad humana a través de la cual influye en las personas, a partir de la motivación y de una aplicación efectiva de la conducción del grupo para lograr determinados propósitos. El tercer elemento corresponde a la habilidad conceptual, aquella capacidad que se tiene para comprender la complejidad de la organización en su conjunto, y entender donde engrana su influencia personal dentro de la organización. Conociendo a fondo estos elementos, el líder puede actuar de forma más óptima. 8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES De los conceptos aquí tratados, podemos sacar valiosas conclusiones que pueden ser al mismo tiempo recomendaciones a tener en cuenta, resaltando las siguientes: - El trabajo en equipo es indispensable para lograr los objetivos propuestos desde toda empresa o proyecto. - Todo equipo de trabajo requiere de organización, planeación, compromiso y liderazgo. - Los líderes del mañana deberán reunir todas las características del líder, dada la exigencia cada vez más compleja sobre la tarea de liderar, asumiendo que debe estar actualizado en las tic y todo aspecto nuevo que surja.
