Para la primera mitad del Siglo XXI: ¿Las empresas modernas... gestión de la Gerencia Estratégica, se enfocarán en la obtención...

Para la primera mitad del Siglo XXI: ¿Las empresas modernas que se basan en la
gestión de la Gerencia Estratégica, se enfocarán en la obtención de utilidades,
protección medioambiental, gestión del conocimiento o la formación de grandes
alianzas?
Introducción:
En el siguiente informe se analizara como las empresas modernas se enfocaran para
enfrentar los retos de la primera mitad del siglo XXI para garantizar su supervivencia. En
donde uno de los nuevos ingredientes es el tener en cuenta la responsabilidad social, pues de
ella se deriva que la economía en donde se desenvuelve sea sostenible redundando en la
sostenibilidad de la empresa en el tiempo.
Desarrollo y Análisis:
Una herramienta que tienen las empresas para develar el proceso de cambios, retos y
factores de éxito para la empresa es un estudio Delphi el cual consiste en trazar escenarios
Futuros probables, singularmente atractiva para modelar la evolución futura de aspectos
externos a la organización, a partir de las opiniones, el conocimiento y la experiencia de un
panel de expertos en la materia. El método permite reducir la larga lista de factores críticos
que puede enunciarse, hasta reducirla a un número menor de variables que sea más
manejable a efectos de la investigación de sus efectos. Las empresas para poder permanecer
en el mercado están teniendo en cuenta su compromiso a contribuir al crecimiento mundial de
forma responsable, teniendo en cuenta los intereses y las preocupaciones tanto de empleados
como de inversores, clientes, grupos de defensa, asociaciones comerciales y comunidades.
Ya en los últimos tiempos el consumidor está teniendo en cuenta en la selección de los
productos aquellos que tengan en alguna medida contenido social adicionándose del
consumidor verde es decir, productos y procesos más limpios para nichos de mercado
ecológicos. Lo que a con llevado a que las empresas tengan en cuenta la protección
medioambiental en la definición de objetivos estratégicos.
El poder creciente de los empleados cualificados para guiar la estrategia de la empresa
proviene de la intensificación de la lucha por el talento. Una encuesta realizada por McKinsey
entre 9.000 ejecutivos de todo el mundo reveló que su principal reto era la búsqueda de
talento. Como se puede ver en esta premisa es relevante en el manejo de la gestión del
conocimiento pues las empresas buscaran tener los mejores recursos humanos de su lado
para crear nuevas estrategias, productos e innovando en el mercando con consumidores
mas demandantes.
Normalmente las empresas que NO manejan su responsabilidad social o ética pueden tener
precios más bajos en contravía a las cuales hacen inversiones para cumplir con este ítem
retornando a sus accionistas menor valor al asumir esta responsabilidad, pero evitando en
caer en costos por pago de multas, pérdida de clientes o credibilidad lo que significa
menores oportunidades de hacer negocios en el futuro, pero influyendo en la riqueza a través
de un mayor valor de su reputación.
En la pirámide de cadena de valor agregado se incorpora el modelo ganar-ganar mediante
alianzas estratégicas en las cuales participen los diferentes stake-holders que ofrezcan
experiencias complementarias para la sostenibilidad de la empresa en el tiempo.
Conclusión:
En el pasado las empresas se centraban en el estudio de la relación bilateral entre
accionistas y directivos y sus consecuencias sobre la maximización del valor en el mercado.
Ahora, es una tarea en la cual se debe tener en cuenta los grupos de interés incluyendo por
parte de la empresa los empleados y por otra parte los que tienen las relaciones directas con
ella (clientes, proveedores, competidores) o están afectados por las externalidades que
genera (administraciones públicas, instituciones, la sociedad).
Una buena gestión de responsabilidad social empresarial ofrece oportunidades a la
maximización de valor de la empresa y en los últimos tiempos es tenida en cuenta por los
mercados de financieros.
Respondiendo a la pregunta del foro. Las empresas que se basan en administración
estratégica NO podrán enfocarse solamente a los custro ítems mencionados para enfrentar la
segunda mitad del siglo XXI pues las fuerzas del cambio pueden al clasificarse por diversos
criterios como resultado nos dan más aspectos a tener en cuenta, una forma es agruparlas en
seis categorías, según se refieran a transformaciones del sistema económico (tendencias
económicas), del sistema social (tendencias sociales), del medio natural (tendencias
medioambientales), de la tecnología (tendencias tecnológicas), de los grupos de interés o
agentes económico-sociales (tendencias en los «stakeholders») y del mundo de los negocios
y de la empresa (tendencias empresariales).
Como se ve al enfocarse solo en la obtención de utilidades, protección medioambiental,
gestión del conocimiento o la formación de grandes alianzas, se estaría dejando al
lado aspectos importantes al definir las estrategias para su permanencia en el tiempo como
la tecnología, estos aspectos son algunos de los más relevantes a tener en cuenta en las
fuerzas de cambio de las empresas en el tiempo.
Bibliografía
http://www.google.com.co/search?q=las+empresas+en+la+mitad+del+siglo+XXI+estrategias&
hl=es&gbv=2&prmd=ivns&ei=hpc9T93xAYfg2QX0rsm2CA&start=10&sa=N
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Fred, David. Conceptos de Administración Estratégica. Decimoprimera edición. Pearson
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