La carrera; Eliyahn E Goldratt

La Carrera
Eliyahu E. Goldratt
Los consumidores no
sólo han insistido en
obtener una calidad
superior, sino que
también están
consumiendo nuevos
productos vorazmente.
Toda
organización
industrial ha
sufrido el
impacto
El ciclo de vida de los productos se ha encogido…
La Carrera
La Carrera
La Carrera
(cuando se
incrementan
las ventas)
La Carrera
(cuando se
reduce el gasto
de operación)
(cuando se reduce el
inventario)
La Carrera
Causa impuestos
Necesita ser
asegurado
Puede ser
robado
Obsoleto
Capital
Inventario
Utiliza el espacio
de almacenamiento
Requiere de
manejo
Se deteriora
Cuando se reduce el inventario, se reduce el gasto de operación.
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Hasta que no se termina una
operación, se pasa al siguiente
proceso, esto detiene el trabajo
de los demás sobre todo
cuando hay procesos que
requieren mayor tiempo.
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El trabajo se hace por lotes
pequeños y esto permite que
todos los procesos se lleven a
cabo al mismo tiempo, y el
producto terminado se reciba
en más corto tiempo
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PRIMER ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
En el ejemplo de fabricación
con alto inventario, no se
percibe la desviación sino
hasta que se termina el
proceso total, es decir hasta
que el producto ya esta
terminado.
En el caso de fabricación de
bajo nivel, se puede detectar
la desviación de manera más
rápida, debido al avance del
proceso. Y esto permite que el
producto final sea de mayor
calidad.
“El control de la calidad debe verificar el proceso no el
producto”… Deming
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SEGUNDO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
Cuando se realiza el cambio
de
ingeniería
con
un
inventario de alto nivel, el
producto mejorado estará
disponible varios meses
después de que se haga el
cambio de ingeniería.
En los inventarios de bajo
nivel, el producto mejorado
estará disponible en menos
tiempo, debido a la detección
rápida de la desviación, que
es lo que permite que se
realice la adecuación más
pertinente.
“El propósito de los cambios de ingeniería es mejorar el
producto” A TIEMPO…
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TERCER ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
En el sistema de alto
inventario, la planta se ve
forzada a emplear una
cantidad considerable de
horas extras.
En el sistema de bajo
inventario el tiempo de
producción de la planta es
inferior
al
plazo
que
mercadotecnia prometió. No
se necesitarán trabajar horas
extras.
“ Planea y adopta medidas preventivas, de todos modos
necesitarás horas extras para terminar el pedido a
tiempo”… Murphy
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CUARTO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
En el sistema de alto inventario,
la última operación tiene una
carga de trabajo marcadamente
elevada. Las presiones de que se
envíe el pedido obliga a la planta
a adquirir más maquinaria, lo
cual implique INVERSIÓN.
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En el sistema de bajo
inventario la carga de trabajo
es más uniforme en la última
operación, no se requiere de
una inversión adicional.
QUINTO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
En el sistema de alto
inventario, se comienza la
producción con base a una
suposición. Se oscila entre
un excedente de inventario
de mercancía terminada y
un incumplimiento de las
fechas de entrega.
En el sistema de bajo
inventario se comienza la
producción con base en un
buen conocimiento, y un
cumplimiento superior al 90%
No cumplimos las fechas de
entrega porque nuestros
proveedores no son confiables.
No cumplimos con las fechas de
entrega porque nuestros
clientes se la pasan cambiando
de opinión continuamente.
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SEXTO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
En el sistema de alto
inventario,
los
tiempos
estimados de entrega son
más largos
En el sistema de bajo los
tiempos de entrega son
mucho más cortos
No cumplimos las fechas de entrega porque nuestros
proveedores no son confiables.
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