sesion 04

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
Sistema de Universidad Abierta
Plan 2005
Recursos Humanos
I
L. A. Norma A. González
Buendía
sesión _04
Objetivo:
• En esta sesión conoceremos que es la planeación estratégica de la
organización y cómo se vincula a ella la planeación estratégica de
personal, así como las fases de su proceso.
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II. Planeación estratégica e inventario de personal
Planeación
estratégica de personal
como parte de la
planeación estratégica
de la organización.
1.
4. Inventario
personal.
de
2. El proceso de
planeación
estratégica
de
personal.
5. Inventario de personal a
través
de
sistemas
electrónicos
de
procesamiento
de
información.
3. Pronósticos
personal.
6.
Uso
aplicaciones
inventario
personal.
de
7. Métodos para el
mantenimiento, manejo y
actualización
del
inventario de personal.
y
del
de
3
Subtemas a revisar.
2.1. Misión.
2.2. Visión
2.3. Alineación de los objetivos del área de
recursos humanos a los objetivos
organizacionales.
2. El proceso de planeación estratégica 2.4 Análisis de la situación e identificación
del ambiente.
de personal.
2.5 Estrategia organizacional y del área de
recursos humanos
2.6 Mapas estratégicos de recursos humanos.
2.7 EL cuadro de mando integral (The
Balanced Scorecard) para el área de recursos
humanos.
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1. Planeación estratégica de personal como parte de
la planeación estratégica de la organización:
La planeación estratégica:
Es el proceso administrativo de
desarrollar y mantener una relación
viable entre los objetivos recursos
de la organización y las cambiantes
oportunidades del mercado.
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1. Planeación estratégica de personal como parte de
la planeación estratégica de la organización:
El objetivo de la planeación
estratégica: es modelar y
remodelar los negocios y
productos de la empresa, de
manera que se combinen para
producir un desarrollo y
utilidades satisfactorios
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1. Planeación estratégica de personal como parte de
la planeación estratégica de la organización:
Es el proceso de anticipar y hacer
previsiones ante el ingreso de
personas a una organización, su
estancia en ella y su salida de la misma
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1. Planeación estratégica de personal como parte de
la planeación estratégica de la organización
La importancia de la planeación
estratégica de recursos humanos radica en
garantizar el número requerido de
empleados con las habilidades requerida
s y disponibles en el momento que se
necesite
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2. El proceso de planeación estratégica de personal.
Misión
Es el propósito principal de
la organización, así como el
alcance de sus operaciones
Visión
Es la declaración
acerca
de hacia donde se dirige la
empresa
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2. El proceso de planeación estratégica de personal
2.3 Alineación de los objetivos del área de recursos humanos
a los objetivos organizacionales
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2. El proceso de planeación estratégica de personal
Análisis de la situación e
identificación del ambiente
Factores
económicos
Tendencias
democráticas
y del mercado
Tendencias
industriales y
competencias.
Sondeo sistemático de
las principales fuerzas
externas que influyen
en la organización
Preocupacion
es sociales
Cambios
tecnológicos
Asuntos
gubernamenta
les
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2. El proceso de planeación estratégica de personal
Estrategia organizacional y
del área de recursos humanos
Objetivos y estrategias
de la organización
Objetivos y estrategias
de la ARH
Etapa 1: evaluar el nivel de
capital humano de la organ
ización
Comparación
Etapa 2: prever las necesida
des de capital humano
Etapa 3: desarrollar e implantar
planes de adecuación del capital
humano
Corregir/evitar
excedentes de personal
Corregir/evitar
faltantes de personal
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2. El proceso de planeación estratégica
de personal
Clarificar la estrategia de la empresa sienta las bases
para implementarla. Sin embargo, se trata sólo del
primer paso. En la mayoría de las organizaciones, el
valor de la clientela se halla enmarcado en los
productos y servicios de la empresa, que son el
resultado de un complejo proceso acumulativo (lo
que Michael Porter denomina la cadena de valor de
una empresa).
Todas las empresas tienen una
cadena de valor, incluso las que no la han articulado..
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2. El proceso de planeación estratégica de personal
Qué
objetivos/metas/resultados
son críticos?
¿Cómo necesitan
comportarse los
trabajadores para garantizar
que la empresa consiga
dichos objetivos?
¿Cuáles son los indicadores
de rendimiento para cada
uno de los objetivos?
La función de recursos
humanos, ¿está aportando a
la empresa las competencias
y conductas necesarias para
conseguir los objetivos?
¿Cuáles son las barreras que
se interponen en la
consecución de cada
objetivo?
De no ser así, ¿qué debería
cambiar?
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2.7 El cuadro de mando integral
(The Balanced Scorecard) para el área de recursos
humanos
Consiste en traducir la
misión estratégica de una
organización en un grupo
de indicadores numéricos
de desempeño que integran
y enlazan todos los niveles
y funciones de esa
organización asegurando
una correcta ejecución de
la estrategia en tiempo y
forma
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Conclusiones
La planeación estratégica permite tomar decisiones sobre los objetivos a
largo plazo y la estrategias de la organización. Haciendo uso de los planes
estratégicos analiza como se posesionara la organización respecto a sus
competidores para lograr su desarrollo a largo plazo.
Por su parte la planeación estratégica de recursos humanos busca anticipar
y prever el ingreso, permanencia y salida de personas a una organización.
La relación entre ambas, se encuentra de tener presente que las planeación
estratégica de recursos humanos, es necesaria para el logro de objetivos
establecidos por la organización a través de la planeación estratégica, es
por ello que debe existir una alineación entre los objetivos de ambas
planeaciones.
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Actividad de aprendizaje
Tomando como base la información revisada en esta sesión,
desarrolla un proceso de planeación estratégica de personal de
una organización de tu agrado.
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Bibliografía
• CHIAVENATO, Idalberto, Gestión del Talento Humano, Santa Fe de Bogota
McGraw-Hill, 2002.
• DECENZO, David A. y ROBBINS, Stephen P., Administración de Recursos
Humanos, México, Edit. Limusa Wiley, 2001.
• GÓMEZ MEJÍA Luis R., et. al., Dirección y gestión de recursos humanos,
3a. ed., Madrid, Pearson, 2001.
• MONDY, Wayne R., et. al., Administración de Recursos Humanos, México, 9a.
ed., Pearson, 2005.
• WERTHER, Jr. y DAVIS Keith, Administración de Personal y Recursos
Humanos, 5a.ed., México, McGraw-Hill, 2000.
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