Lic10EI-DGC-003-UEBM-2015-AIF201

REPÚBLICA DE HONDURAS
SECRETARÍA DE ESTADO EN LOS DESPACHOS DE
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS (INSEP)
Segundo Proyecto de Reconstrucción y Mejoramiento
de Carreteras (PRMC-II)
Crédito No. AIF-4466-HN
TÉRMINOS DE REFERENCIA
SERVICIOS DE CONSULTORÍA:
“PARA EL APOYO EN LA ELABORACIÓN DEL PRIMER ESTUDIO DE
ASEGURAMIENTO DE LA INICIATIVA DE TRANSPARENCIA EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN (CoST) HONDURAS”
Honduras, Centroamérica
Marzo, 2015
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TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE
“SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA EL APOYO ENLA ELABORACIÓN DEL PRIMER ESTUDIO DE
ASEGURAMIENTO DE LA INICIATIVA DE TRANSPARENCIA EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN (CoST)
HONDURAS”
ANTECEDENTES
Como parte de una segunda fase del Proyecto de Mejoramiento y Reconstrucción de Carreteras (PRMCII, Crédito AIF-4466-HO), el Banco Mundial ha brindado su apoyo técnico y financiero para dar
continuidad a la iniciativa del Gobierno que pretende mejorar la red vial primaria y secundaria para
promover el desarrollo y competitividad del país, con mayor eficiencia y eficacia. El proyecto se
enmarca en la Estrategia de Alianza con el País (Country Partnership Strategy) del Banco Mundial en
Honduras, que coloca el tema de la Buena Gobernabilidad como pilar fundamental de su programa de
cooperación.
Dentro del proyecto PRMC-II, el primer objetivo es lograr una “mejora en la gobernabilidad y en la
capacidad de gestión, tanto en la Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos (INSEP) como en el
Fondo Vial.” En este sentido, el proyecto incluye un Plan de Acción en Gobernabilidad y Anticorrupción
(GAC), identificando en el Capítulo XII del Manual Operativo del PRMC-II ocho (8) Medidas Prioritarias a
desarrollar como parte de dicho Plan. Estas Medidas son de obligatorio cumplimiento en el proyecto, y
son orientadas al mejoramiento de condiciones de gobernabilidad a nivel de sector e instituciones, no
limitado al proyecto particularmente financiado.
Como uno de los elementos más importantes de la segunda Medida Prioritaria en el Plan GAC del PRMCII que incluye la facilitación de procesos de participación ciudadana y auditoría social, se consideró
relevante promover la adhesión de Honduras a la Iniciativa de Transparencia en el Sector de la
Construcción (CoST por sus siglas en inglés), para iniciar un proceso sostenible que se vinculara con una
dinámica mundial de impulso hacia el mejoramiento de la transparencia, rendición de cuentas y
eficiencia en el sector de infraestructura pública.
INSEP, tomó el liderazgo en el tema y en representación del Gobierno de Honduras, con el apoyo de la
Dirección Presidencial de Transparencia, Modernización y Reforma del Estado (DPTMRE) y la Oficina
Presidencial de Seguimiento de Proyectos (OPSP), presentó una aplicación para adherirse a la Iniciativa
CoST, ante su Junta Directiva con sede en Londres, el 27 de junio, 2014. El 14 de julio del mismo año, la
Junta Directiva de CoST informó al Gobierno sobre la aceptación de dicha aplicación.
La aplicación a CoST fue respaldada por el Colegio de Ingenieros de Honduras (CICH), la Cámara
Hondureña de la Industria de la Construcción (CHICO), la Asociación para una Sociedad más Justa (ASJ),
el Consejo Nacional Anticorrupción (CNA), el Instituto de Acceso a la Información Pública (IAIP), el
Espacio Regional de Occidente (EROC) y la Asociación Hondureña de Productores de Café (AHPROCAFE).
Este grupo de organizaciones e instituciones conformaron un Grupo Núcleo de Apoyo (GNA), que
mediante sus delegados participaron en una capacitación inicial brindada por el Secretariado
Internacional de CoST durante los días 12 y 13 de agosto de 2014. Al concluir la etapa de capacitación se
procedió a la conformación de un Grupo Multisectorial (GMS) interino que lidera la implementación
inicial del Programa CoST en Honduras.
2
Este GMS interino está integrado por 8 miembros, 3 por cada uno de los sectores de gobierno y sector
privado y 2 de sociedad civil: INSEP, DPTRME, IAIP, ASJ, EROC, CHICO, CICH, y AHPROCAFE. Cada
organización delegó su representación en un miembro titular y un suplente. Los actuales términos de
referencia han sido aprobados por el GMS; los productos de la correspondiente consultoría también
serán aprobados con el visto bueno del GMS.
JUSTIFICACIÓN DE LA CONSULTORÍA
La Iniciativa de Transparencia en el Sector de la Construcción - CoST - (por sus siglas en inglés) es una
iniciativa internacional enfocada en los países que desean adherirse de forma voluntaria a la misma, y
que busca mejorar el valor del dinero que se invierte en la infraestructura pública, a través de una
mayor transparencia en la ejecución de los proyectos de construcción.
Su objetivo principal es ayudar a elevar los estándares de transparencia y rendición de cuentas en el
sector público de la construcción. El Programa CoST a nivel internacional ha definido unos procesos o
elementos fundamentales que debe tener todo Programa a nivel nacional:
Divulgación. El proceso de divulgación requiere que las entidades responsables de los procesos de
adquisición en el país publiquen una cantidad limitada de información clave en las etapas seleccionadas
del ciclo de proyecto (divulgación proactiva) y dar acceso a otra información relevante de los proyectos,
a solicitud de los interesados (divulgación reactiva).
Aseguramiento. El proceso de aseguramiento evalúa la credibilidad de los resultados de divulgación de
información y contribuye a interpretar los mensajes de interés para los principales actores clave del
sector. Al ser llevado a cabo un equipo o entidad independiente, abarca dos niveles de revisión: (i) a
nivel de sector y a nivel de Unidad Ejecutora, sobre la integridad y exactitud de la información divulgada
y sobre las características generales de desempeño; y (ii) a nivel de proyecto, en una pequeña muestra
aleatoria de proyectos, para la cual se resaltan los asuntos que pueden ser potencialmente
preocupantes para los actores clave del sector.
Monitoreo y evaluación. El GMS de un país maneja el monitoreo y evaluación independiente del
programa CoST para obtener retroalimentación en relación al desempeño y logros del programa. Los
resultados se reportan al Secretariado Internacional y la Junta Directiva de CoST, así como al gobierno.
En el marco de estos elementos esenciales, después de que el Gobierno de Honduras ha concluido a
diciembre de 2014 el primer proceso de divulgación respecto a 13 proyectos (Ver Tabla No 1) de la red
vial oficial financiados con fondos externos, haciendo uso del Sistema de Información y Seguimiento a
Obras y Contratos de Supervisión (SISOCS-www.insep.gob.hn/sisocs) es necesario realizar un estudio de
aseguramiento que genere una interpretación de la información divulgada por el gobierno y provea
mensajes clave para el público respecto a la información divulgada.
Para obtener más información y claridad sobre el Programa CoST se recomienda revisar información
contenida en el sitio Web www.constructiontransparency.org
3
Tabla No 1. Lista de Proyectos para Divulgación de Información a Diciembre 2014
No.
1
Nombre de Proyecto
Reparación de las Fallas de Chancaya
Cantidad de
Kilómetros a
Intervenir
Convenio de
Crédito
Financiador
Tipo de
Intervención
AIF 4583-HN
BM
Construcción
Costo
Estimado
(Millones
de
Dólares)
35.0
4.30
2
Reparación de la Falla 12+500, 14+380 y 16+300
carretera Tegucigalpa-Danli
2.0
3
Construcción de la Carretera Villa San Antonio Goascorán, Seccion IA y IB
49.8
2087
BCIE
Construcción
142.44
4
Construcción de la Carretera Villa San Antonio Goascorán, Secciones II y III
52.0
2116.
13.2.0247.1
BCIE
BNDES
Construcción
221.06
5
Finalización Construcción del Tramo I-B Anillo
Periférico de Tegucigalpa y Obras Complementarias
7.6
2062
BCIE
Construcción
19.94
6
Programa Vial del Corredor Agrícola TegucigalpaPuerto Castilla. Sección V: El Carbón-Bonito Oriental
45.7
2155/BL-HO
BID
Construcción
25.00
7
Programa de Infraestructura Corredor Logístico San
Pedro Sula - Componente 1 Mantenimiento Mayor
Tramo Existente Cabecera Norte Puente Río
Chamelecón-Toyota - Estadio Olímpico - Intersección
Boulevard del Norte
18.0
2017/BL-HO
BID
Mantenimiento
Mayor
1.58
8
Programa de Infraestructura Corredor Logístico San
Pedro Sula - Componente 2 Construcción de las Obras
de Tramo: 6ta. Calle Noroeste – Intersección Boulevard
del Norte (Industrias Gala)”
5.5
2017/BL-HO
BID
Construcción
14.66
9
Ampliación y Mejoramiento de la Carretera CA-5
Segmento I y II
5.6
Construcción
18.7
10
Plan Nacional de Seguridad Vial
Señalización
18.00
Rehabilitación
43.00
7.7
Construcción
9.00
88.4
Rehabilitación
11
12
13
Rehabilitación del Anillo Periférico de Tegucigalpa
Finalización Construcción del Tramo I-B Anillo
Periférico de Tegucigalpa y Obras Complementarias
Rehabilitación de la Carretera CA-5 Sur, Tegucigalpa Jícaro Galán
Totales
4.50
Global
26.2
Estos proyectos se encuentran en la
fase de gestión financiamiento
343.5
145.00
667.18
OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA
El objetivo de la consultoría es asegurar la eficacia en la transparencia y rendición de cuentas del
gobierno respecto a los proyectos de infraestructura de los cuales ha divulgado información bajo el
Estándar de Datos de Infraestructura Pública de CoST, cerciorándose que los interesados sean capaces
de entender la información divulgada e identificando temas de interés o inquietudes potenciales
sobre los proyectos de los cuales se ha divulgado información a diciembre de 2014.
ALCANCE DE LOS SERVICIOS Y PRINCIPALES ACTIVIDADES
El alcance de la consultoría se enmarcará en 3 áreas:
4
1. Supervisión del nivel de cumplimiento, por parte de las entidades de adquisiciones (Unidades
Ejecutoras), respecto a la integridad y exactitud de la información divulgada en el SISOCS bajo el
Estándar de Datos de Infraestructura Pública de CoST.
2. Resaltar temas de potencial inquietud para el público general que son revelados por la información
divulgada. Esto se refiere a proyectos individuales, así como las inquietudes comunes emergentes
sobre el rendimiento de varios proyectos, o entre las entidades de adquisiciones participantes
(Unidades Ejecutoras que gestionan proyectos de red vial financiados con fondos externos).
3. Revisión detallada de una muestra de proyectos que serán seleccionados sobre la base de los
hallazgos encontrados en las etapas previas, sujetos a aprobación del GMS.
1. Supervisión del cumplimiento del Estándar de Datos de Infraestructura Pública.
El consultor desarrollará una verificación lo más detallada posible de los siguientes elementos:

Información divulgada públicamente mediante el SISOCS, identificando si está completa y es
correcta, contrastando contra los registros originales, evaluando su nivel de precisión, según el
contenido de las siguientes tablas (2 y 3):
Tabla 2. Lista de elementos esenciales de información del proyecto para la divulgación
proactiva (de oficio)
Fase del Proyecto
Identificación
del proyecto
Preparación
del proyecto
Finalización
del proyecto
Información del Proyecto
Nombre del proyecto
Ubicación del proyecto
Propósito
Alcance del proyecto (resultado
principal)
Impacto ambiental
Impacto de tierras y
asentamiento
Fuente de fondos
Presupuesto del proyecto
Fecha de aprobación del
presupuesto
Costo de finalización
Fecha de finalización
Alcance al finalizar
Razón de los cambios del
proyecto
Referencia de auditoría y
reportes de
evaluación
Fase del Contrato
Adquisición
Implementación
Información del Contrato
Título del contrato
Proceso de adquisiciones
Número de empresas que
ofertaron
Firma(s) contratadas
Costo estimado
Precio del contrato
Alcance de trabajo del contrato
Fecha de inicio del contrato
Duración del contrato
Variación al precio del contrato
Variación en la duración del
contrato
Variación en el alcance del
contrato
Razones de los cambios en el
precio
Razones del cambio en el alcance
y duración
Tabla 2. Información del proyecto para divulgación reactiva (bajo solicitud del público)
Información del Proyecto
Identificación y Preparación
Documento de Préstamo (en caso de ser financiados con fondos
externos)
Programa multianual y presupuesto
Resumen del proyecto o estudio de viabilidad
Evaluación de impacto social y ambiental
Plan de reasentamiento y compensación
Oficiales del proyecto y roles
Acuerdo financiero
Información del Contrato
Adquisiciones
Oficiales del contrato y roles
Método de adquisiciones
Documentos de oferta
Resultados de la evaluación de ofertas
Reporte del diseño del proyecto
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Plan de adquisiciones
Decisión de aprobación del proyecto
Terminación
Reportes de avance en la ejecución
Decisión de enmienda al presupuesto
Reporte final del proyecto
Reporte de evaluación del proyecto
Reportes técnicos de auditoría
Reportes financieros de auditoría

Contrato
Acuerdo de contrato y condiciones
Registro y propiedad de las empresas
Especificaciones y planos
Implementación
Lista de variaciones, cambios, enmiendas
Lista de escala de aprobaciones
Reportes de aseguramiento de calidad
Registro de desembolsos o certificados de pago
Enmiendas al contrato
Comparación, con otras fuentes, de la información divulgada por las entidades de adquisiciones
(por ejemplo, los registros o documentación del supervisor y / o contratistas). Es probable que
también se requiera un examen más detenido de otros documentos (incluyendo variaciones,
reclamos, registros de pago, informes de avance) con el fin de verificar las razones de cualquier
aumento en el costo o el tiempo.
2. Identificación de temas de interés potencial.
El consultor hará una investigación exhaustiva que permita identificar temas de interés o de
preocupación general, tomando en cuenta que:



Estas inquietudes pueden estar relacionadas con el costo y la calidad de la construcción y si los
cambios del proyecto están debidamente justificados, entre otros temas emergentes de interés
considerar. Cada punto debe contener la observación y una breve explicación, en lenguaje no
técnico, de por qué el hallazgo es de interés o preocupación especial.
La explicación debe hacerse en tono objetivo y evitar la especulación o juicio de la causa o
responsabilidad.
Análisis del contenido de la información de los proyectos con el objetivo de hacer énfasis en los
potenciales problemas u observaciones respecto al rendimiento u otros temas emergentes
entre los proyectos o entre las entidades de adquisiciones participantes (Incluyendo, pero no
limitado a: procesos de adquisición y niveles de competencia; excesos de tiempo de ejecución y
costos, tendencias de costo promedio y comparaciones; número y valor de los defectos,
distribución de los proyectos y actividad de gastos, entre otros).
3. Revisión detallada de una muestra de proyectos.
Basado en las conclusiones y recomendaciones de las etapas antes expuestas el consultor discutirá y
acordará con el GMS realizar un examen más detallado de los proyectos activos en los que uno o más de
los indicadores de desempeño sean débiles. Para ello deberán:


Identificar el enfoque y alcance de la revisión: Si el enfoque es general, el alcance incluirá todo el
proyecto y todos sus contratos, con el análisis general de la información clave. Si la atención se
centra en un aspecto o fase específica, el análisis puede ser más detallado y requerir toda la
información adicional disponible en ese aspecto.
Solicitar información adicional del proyecto cuando sea necesario para llevar a cabo un análisis
más profundo de los temas de preocupación. La información solicitada se basa en el enfoque
acordado y el alcance de la revisión. La información adicional puede ser solicitada a la entidad
de adquisiciones como divulgación reactiva.
6


Llevar a cabo visitas de campo para comprobar que el progreso de la construcción actual sea
reflejado con precisión en la información divulgada. Además, permitirá cotejar la información
con los documentos adicionales que sólo están disponibles en la oficina de campo. Aunque no
sea posible establecer conclusiones firmes sobre la calidad de la construcción, el Equipo de
Aseguramiento deberá ser capaz de extraer algunas observaciones generales.
Resumir y destacar los temas de interés tomando nota de las áreas donde el proyecto es
compatible o incompatible con sus objetivos y hacer énfasis en las principales preocupaciones
que puedan ser de interés para los interesados o que deberían llamar su atención.
Metodología de Trabajo
Con el fin de alcanzar los resultados esperados en esta consultoría el consultor deberá trabajar en
estrecha colaboración el equipo de consultores de aseguramiento, el Comité Especial del GMS y la
Coordinación de la Secretaría Nacional de CoST aplicando el Manual de Aseguramiento que les
proporcionará por CoST Honduras y que cubre las tres áreas de estudio antes expuestas. En resumen las
etapas y pasos son los siguientes:
Primera etapa:
 Participar activamente en reuniones con los demás miembros del equipo de consultores de
aseguramiento, para coordinar la metodología de trabajo, los formatos y cronogramas de
entrega de los informes.
 Revisar el Sistema de Información y seguimiento de Obras y Contratos de Supervisión (sitio web
del Gobierno) y otros sistemas relevantes (como HonduCompras, Portales de Transparencia,
etc.) para ver si las entidades de adquisiciones han facilitado la información requerida de los
proyectos que le serán asignados por el GMS de CoST Honduras.
 Solicitar la información adicional que CoST requiere para la divulgación por parte de las
entidades de adquisiciones, en caso de información incompleta.
 Validar que la información divulgada públicamente, es completa y correcta, contrastando con
los registros originales en manos de las entidades de adquisición.
 Llevar a cabo visitas a las instalaciones de los contratistas y supervisores para entrevistar al
personal, verificar la información divulgada identificando si la construcción se está haciendo de
acuerdo a especificaciones, programa y progreso económico.
 Sacar el porcentaje real de divulgación por parte de las entidades de adquisiciones (basado en
los ítems sobre información del proyecto y del contrato) que se requiere bajo el Estándar de
Datos de Infraestructura Pública de CoST.
 Analizar la información divulgada para identificar temas de interés general para el público
(pueden estar relacionadas con el costo y la calidad de la construcción o si los cambios del
proyecto están justificados, o si los procedimientos de adquisición son adecuados).
 Elaborar un informe que resuma la integridad y exactitud de la información divulgada, los
problemas de rendimiento comunes y los temas de interés de proyectos específicos, una
evaluación de temas clave y comunes que surjan y recomendaciones al GMS sobre los
resultados.
 Proporcionar los insumos necesarios al Coordinador del equipo de aseguramiento para que éste
pueda elaborar el informe consolidado.
Segunda etapa:
 Analizar en profundidad y poner de relieve los puntos de interés específicos para los proyectos
individuales, por ejemplo: tiempo y costo excesivo; competencia de mercado; precio de
7




adjudicación del contrato; divulgación incompleta; o fracaso para justificar satisfactoriamente el
aumento en los costos.
Realizar visitas de campo a los proyectos seleccionados para verificación de los temas de interés
específicos.
Elaborar un informe final por cada proyecto que incluya los hallazgos y recomendaciones sobre
cada uno de los proyectos evaluados.
Proporcionar los insumos necesarios al Coordinador del equipo de aseguramiento para que éste
pueda elaborar el informe consolidado.
Participar en el evento de divulgación del Informe de Aseguramiento a fin de resolver dudas o
preguntas que el público se tenga sobre los hallazgos encontrados.
RESULTADO ESPERADO
1. Un informe derivado de la Primera Etapa, que resuma la integridad y exactitud de la información
divulgada, respecto a los proyectos que le asignará el GMS, identificando los problemas de rendimiento
comunes y los temas de interés de proyectos específicos, junto con una evaluación de temas clave que
surjan y recomendaciones al GMS sobre los hallazgos encontrados.
2. Un informe de aseguramiento, derivado de la Segunda Etapa, para cada uno de proyectos que le
asignará el GMS.
Para la elaboración de los productos el consultor deberá cumplir con lo siguiente:
1. Contar con el “Visto Bueno” del Coordinador del equipo de consultores del aseguramiento.
2. Reunirse con el Comité Especial del GMS y la Coordinación del Secretariado Nacional de CoST
para discutir aspectos relevantes antes de comenzar el trabajo y en momentos específicos
durante la ejecución (por ejemplo, para presentación de avances, selección de los proyectos
parte de la muestra, presentación de conclusiones preliminares, etc.).
3. Reunirse y coordinar acciones de trabajo con los demás miembros del equipo de consultores de
aseguramiento y acordar criterios y elementos clave para la presentación y entrega de informes,
en los formatos y plazos establecidos por el Coordinador del equipo de consultores de
aseguramiento.
4. Poner sobre la mesa cualquier duda o tema que surja durante el curso de la consultoría y sobre
los que se requiere mayor aclaración o una decisión.
5. Presentar informes para revisión del Comité Especial del GMS y e informes finales ajustados
después de haber recibido y acordado los comentarios y observaciones pertinentes.
CRONOGRAMA ESPERADO DE ACTIVIDADES
Actividad
Mes 1
1
2
3
Mes 2
4
1
2
3
Mes 3
4
1
2
3
4
1. Supervisión del cumplimiento del Estándar de
Datos de Infraestructura Pública.
2. Identificación de temas de interés potencial
común y específico.
3. Revisión detallada de una muestra de proyectos.
8
INFORMES, PRODUCTOS, CRONOGRAMA Y PAGOS
No. de
Pago
Producto / Informe
1
Plan de Trabajo con cronograma de actividades,
indicando períodos en semanas (y fechas exactas de
entrega de productos), instrumentos/herramientas
que se utilizarán para la recolección y análisis de
información, entrevistas, visitas a proyectos y otros.
2
Informe respecto a la integridad y exactitud de la
información divulgada y hallazgos comunes a los
proyectos revisados y los temas específicos de cada
uno.
Informes de aseguramiento final para cada uno de los
proyectos y participación en el evento público de
divulgación.
3
Tiempo de entrega (días
calendario, semanas
calendario)
Presentarlo a los 5 días
calendario de recibida la
Orden de Inicio que emita
INSEP.
Dentro de 20 días
calendario de haber
presentado el plan de
trabajo.
Dentro de 20 días
calendario de haber
presentado el informe
antes señalado.
Forma de entrega
% de Pago
Documento en físico, y
en formato digital (por
correo electrónico)
20%
Documento en físico, y
en formato digital (por
correo electrónico)
30%
Documento en físico, y
en formato digital (por
correo electrónico)
50%
COMUNICACIONES, REVISIÓN Y ACEPTACIÓN DE LOS PRODUCTOS E INFORMES
El consultor mantendrá una comunicación fluida, directa y permanente con todos sus miembros del
equipo de consultores de aseguramiento, particularmente con el Coordinador de dicho equipo y con la
Coordinadora del Secretariado Nacional de CoST en Honduras.
Los productos e informes serán entregados a la Unidad Ejecutora de proyectos del Banco Mundial en
INSEP (UEBM), con copia electrónica al Secretariado Nacional de CoST. La UEBM extenderá su
aprobación de los productos e informes con el visto bueno del Comité Especial y del Grupo
Multisectorial de CoST en Honduras, según corresponda.
CALIFICACIONES DEL CONSULTOR
Formación Académica: Título universitario en Ingeniería Civil, preferiblemente con post-grado o maestría
en infraestructura vial; o en su defecto, podrá considerarse un candidato con título universitario en otra
área y con al menos ocho (8) años de experiencia relevante en áreas relacionadas con proyectos de
infraestructura pública vial y adquisiciones.
Experiencia: Diez (10) años de experiencia profesional en áreas relacionadas con proyectos de
infraestructura pública vial; se colocará puntaje preferencial en personas con experiencia práctica en
auditorías independientes. Debe demostrar conocimiento amplio del marco legal e institucional
relevante a compras y contrataciones del Estado. Debe poseer un buen nivel de conocimiento del
funcionamiento e institucionalidad del sector construcción en el país.
Otros Requerimientos: Haber elaborado documentos e informes técnicos relacionados a los temas
relevantes de la consultoría (deberá ofrecer estos como respaldo a su aplicación). Se colocará puntaje
preferencial a profesionales con amplia experiencia en la realización de estudios técnicos
independientes.
LUGAR Y PLAZO DE LA CONSULTORÍA
El trabajo tendrá como sede Tegucigalpa. Se estima un 70% de trabajo de gabinete y 30% trabajo de
campo para entrevistas y otras actividades de recopilación de información. Solamente se reconocerá
gastos de viaje y viáticos para viajes fuera de Tegucigalpa. El plazo de la consultoría no debe sobrepasar
los tres (3) meses a partir de la fecha de la orden de inicio. Se estima un esfuerzo de trabajo de 50 días.
9
OTRAS CONSIDERACIONES
El consultor cederá al Estado de Honduras, particularmente a la Secretaría de Infraestructura y
Servicios Públicos, los derechos de autor y todo otro tipo de derechos de cualquier naturaleza sobre
cualquier material producido bajo las estipulaciones de estos Términos de Referencia, en forma
exclusiva y sin costo adicional alguno.
Es entendido y aceptado por el consultor que la información obtenida bajo esta consultoría, dentro del
cumplimiento de sus obligaciones, así como sus informes y toda clase de documentos que produzca o
tenga a su alcance de manera directa o indirecta, relacionados o no con la ejecución de sus actividades,
serán confidenciales, y no serán divulgados sin la autorización expresa previa y por escrito de la UEBM y
el Grupo Multisectorial (GMS) interino.
El consultor será contratado, después de un proceso de selección que será realizado por un Comité
Evaluador integrado por la UEBM, y el GMS de CoST Honduras.
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