PROYECTO DE INVESTIGACIÓN INTEGRAL: APLICANDO EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN INTEGRAL:
APLICANDO EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN
UNA PEQUEÑA Y MICROEMPRESA DEL ÁMBITO
LOCAL Y REGIONAL
El proyecto de investigación teórico y práctico se orienta al estudio de una empresa. En este
proyecto, el estudiante debe aplicar los conocimientos teóricos aprendidos al estudiar las
partes del Planeamiento Estratégico. Para ello, deben formar equipos de trabajo de 3 a 4
participantes. Cada equipo seleccionará y estudiará una empresa del ámbito local o regional de
Pasco que de preferencia sea una empresa productiva o de transformación y que cuente con
las siguientes áreas: Gerencia General, Marketing y/o Ventas, Operaciones, Recursos
Humanos, Contabilidad y Finanzas. El documento que resulte de la investigación debe
responder a la siguiente estructura de índice.
ÍNDICE GENERAL PARA LA PRESENTACIÓN DE
INFORME FINAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
INTRODUCCION
1. CAPITULO I: RESEÑA HISTORICA
1.1. Historia de la organización
1.2. Giro de negocio
1.3. Éxitos de la organización
2. CAPITULO II: PRINCIPIOS CORPORATIVOS
2.1. Visión
2.2. Misión
2.3. Principios de la Organización (Valores).
3. CAPITULO III: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
3.1.Diagnóstico Externo
3.1.1. Variables de estudio del Entorno
3.1.2. Análisis Competitivo (Modelo de las 5 fuerzas de M. Porter y
La Matriz del perfil competitivo-MPC)
3.1.3. Análisis Industrial (Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE))
3.2.Diagnostico Interno
3.2.1. Análisis de la Cadena de Valor (VCA), como herramienta de
diagnóstico.
3.2.2. Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
4. CAPITULO IV: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y TÁCTICOS
4.1. Objetivos Estratégicos.
4.2. Objetivos Tácticos
5. CAPITULO V: ANALISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
5.1. El Proceso de Análisis de la Formulación de Estrategias
5.2. Modelos Estratégicos
5.2.1. Análisis de vulnerabilidad (DAFO)
5.2.2. Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)
5.2.3. Matriz Boston Consulting Group (BCG)
5.2.4. Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de Acciones (SPACE)
5.2.5. Matriz Interna-Externa (IE)
5.2.6. Matriz de la Gran Estrategia (GE)
5.3. La Etapa de Decisión Estratégica
5.3.1. Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa; Características
5.3.2. La Política de la elección de la Estrategia.
6. CAPITULO VI: IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
6.1. Objetivos Anuales
6.2. Políticas
6.3. Asignación de Recursos
6.4. Marco de Referencia de la Evaluación de la Estrategia
6.5. Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
6.6. Planeación de Contingencias.
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
Recomendaciones para el desarrollo del trabajo de investigación:
 El informe no debe ser demasiado extenso. Basta demostrar que se ha investigado. Sin
embargo, puede anexar las fotos y gráficos que considere pertinente.
 Conviene mencionar que no es necesario (no agrega puntaje) presentar información
confidencial, sino debe concentrarse en describir cómo funciona la empresa de modo
general.
 Todos los grupos deben exponer sus trabajos. La exposición durará un promedio de 25
minutos por grupo ante Jurados.
 Luego de cada exposición, habrá unos minutos para que cualquier alumno de la clase
pregunte o brinde aportes a las exposiciones de sus compañeros.
 La nota del grupo corresponderá al promedio de la exposición y del texto presentado. Sin
embargo, se asignará puntaje adicional a quienes desarrollen buenas exposiciones.
 Mostrar las evidencias del trabajo con matrices, gráficos, fotografías, etc.
Prof. Iván B. Pomalaza Buendía
Docente Asignatura de Planeamiento Estratégico
III Semestre “A” y “C”
Escuela de Administración, FACECA – UNDAC, 2011