Entorno empresarial, industrial y competitivo

ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO
INTRODUCCIÓN
En la presente investigación se tratan tres temas distintos los que son entorno
empresarial, entorno industrial y el competitivo, es muy importante tener un poco
más de información sobre estos entornos ya que son de vital de importancia al
momento de que se desea echar en marcha una institución , hay que tomar en
cuenta todos los aspectos que en cada uno resalta y son de vital importancia, con
primer tema encontramos al entorno competitivo que hace referencia a los factores
externos a la empresa que influyen de gran manera y pueden hasta llegar a
condicionar su actividad comercial, también vamos a mencionar el entorno industrial
que como su nombre lo indica se refiere a todo lo que se refiere a la industria, para
poder realizar un análisis del entorno industrial profundo se recomienda aplicar las
fuerzas Porter ya que es una estrategia competitiva, y sostiene que una corporación
se interesa más en la intensidad de la competencia de su industria, el entorno
competitivo también es de mucha importancia conocerlo para que la empresa sea
exitosa y sepa quiénes son sus competidores directos e indirectos, para estar
siempre a la vanguardia y no dejarse intimidar por ellos.
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ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO
ENTORNO EMPRESARIAL
El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que
influyen en la empresa y que condicionan su actividad, el entorno empresarial es
complejo y competitivo. La institución debe ser capaz de conocer ese entorno,
adaptarse a las necesidades, prever los cambios anticipadamente, evaluar el
impacto de esos cambios en su actividad y prepararse para cuando se produzcan.
El entorno empresarial cubre todos os factores, los cuales son externos a la
empresa y que al mismo tiempo tiene impacto con la competitividad empresarial,
tales factores incluyen políticas del gobierno, leyes y reglamentos tasas de cambio,
acceso a mercados, etc. 1
El análisis de este entorno nos debe de permitir saber lo siguiente:
Identificar y analizar las oportunidades que se presentan para maximizar el valor de
la futura empresa, de manera que garantice su supervivencia.
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Restricciones del entorno a la competitividad empresarial de América Latina, Emilio Zevallos XVI
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Identificar y analizar las amenazas, con el objeto de establecer estrategias
necesarias para minimizar cualquier tipo de riego que se le pueda presentar a la
institución.2
Proveedores
Juegan un papel muy importante en la empresa ya que son ellos los que proveen
materias primas, bienes intermedios o finales, dependiendo de la actividad
económica a la que se dedique la empresa. En muchos casos actúan en redes lo
cual les permite incursionar de una manera más efectiva en los diferentes sectores
de la economía aprovechando las innovaciones de procesos y los avances en la
logística.
Competidores
Son los encargados de ayudar a las empresas a medir la intensidad de la
competencia dentro del sector productivo o industria respectiva. La competencia
también pone retos a las organizaciones, un reto del que se podría mencionar es la
creación de redes de productores o de empresarios. Una red es el sistema de
relaciones o contactos que vincula a las empresas o actores entre sí, y cuyo
contenido puede referirse a bienes materiales, información o tecnología.
El entorno empresarial generalmente está dividido en dos ramas entorno general y
específico. Comprender a la empresa como un sistema y conocer su entorno le
ayudara alcanzar los objetivos y establecer estrategias exitosas.
Entorno general o macro entorno.
Se refiere a los factores externos que influyen a las empresas y que no se pueden
controlar. Se clasifican de la siguiente forma:
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
Factores económicos

Factores socioculturales

Factores políticos
Proyecto Empresarial, Alberto de la Peña Gutiérrez, página 18
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
Factores legales

Factores tecnológicos

Factores propios de cada sector
Entorno específico o microentorno:
Se refiere a los factores internos a la empresa o al sector en el que desarrolla
económicamente y que le afectan directamente. Entre los que se pueden mencionar
están:

La competencia

Los clientes reales o potenciales

Los proveedores e intermediarios
Características del Entorno Empresarial

Cambios de estructura de los recursos aplicados a la actividad productiva
(menor peso específico de materiales y mano de obra y mayor inversión
tecnológica y en capital humano)

Tercerización de la industria y cambios en los sistemas de organización
empresarial.

Transformación de la filosofía de la gestión empresarial.

Determinación de los postulados industriales clásicos, tales como
estabilidad, información perfecta o minimización de costos.
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ENTORNO INDUSTRIAL
Según la Real Academia Española (RAE), el adjetivo industrial se refiere a aquello
que es perteneciente o relativo a la industria. El término también permite nombrar a
la persona que es dueña de una fábrica o que vive del ejercicio de las actividades
industriales. Se conoce como industria al conjunto de operaciones que se llevan a
cabo con la intención de obtener, transformar o transportar productos naturales. Las
empresas industriales se encargan de transformar la materia de prima en un tipo de
producto que se conoce como manufactura.
Para realizar un análisis del entorno industrial profundo se recomiendo aplicar las
fuerzas porter ya que es una estrategia competitiva, y sostiene que una corporación
se interesa más en la intensidad de la competencia de su industria.
Evolución de la industria
La mayoría de las industrias evoluciona a través de una serie de etapas que
empiezan en el crecimiento, pasan por la madurez, y puedan llegar hasta el declive.
El ciclo de vida de la industria es útil para explicar predecir entre las 6 tendencias
que impulsan la competencia industrial. En la medida que nuevas compañías entran
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al mercado los precios varían debido a la competencia feroz, las empresas usan la
curva de experiencia y economías a escala para reducir los costos más rápidamente
de sus rivales. Cuando una industria llega a la madurez los productos tienen a
convertirse en mercancías, cuando está a punto de entrar en el declive la tasa del
crecimiento de ventas de sus productos reduce su ritmo y empieza a disminuir sus
ventas.
ENTORNO COMPETITIVO
También es conocido como la estructura del mercado, es un sistema dinámico en
el que la empresa compite. Limita la flexibilidad de tu negocio, las condiciones
económicas mundiales, como por ejemplo, se podrían aumentar los precios de las
materias primas, obligando a las empresas que abastecen su industria a cobrar
más, elevando sus costos fijos. En el otro extremo de la escala, los eventos locales,
tales como la escasez de mano de obra regional o desastres naturales también
afectan al entorno competitivo. En este entorno hay que añadir el poder creciente
de las distintas cadenas de distribución y la presión que estos ejercen con su propia
marca, convertida muchas veces en el principal competir de las marcas de
fabricante.3
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Retos Empresariales de un nuevo entorno, Ignacio Danvila del Valle
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El ámbito competitivo es la base sobre la que se diseñará la estrategia, es por eso
que debemos conocer lo siguiente:

La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor.

La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que
otras empresas puedan iniciar.

La reacción y adaptación a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de
los diversos competidores.
De igual manera que el entorno industrial el entorno competitivo también se analiza
por medio de las fuerzas de porter como una estrategia de la empresa, estas son
competitivas y determinan la rentabilidad de un sector. El grado de rivalidad se
refiere al nivel de competencia existente en el sector y depende de tres factores: el
grado de concentración, diferenciación de los productos y las barreras de salida, el
grado de concentración condiciona el reparto de la cuota del mercado el grado de
rivalidad es elevado, la diferenciación de los productos también afecta el grado de
rivalidad, y la existencia de barreras de salida del sector impiden que la competencia
abandone el mismo, ya que los costes de superar estas barreras son superiores a
las ventajas.4
Competidores directos
Los competidores directos ofrecen productos o servicios similares a los tuyos. Por
ejemplo, un negocio pequeño de reparación de equipos compite con otras empresas
locales de reparación de computadoras, así como con las grandes tiendas
minoristas que ofrecen servicios de reparación de computadoras.
Los competidores indirectos
Además de los competidores directos, algunas empresas también se enfrentan a la
competencia de los proveedores de productos o servicios no similares. Por ejemplo,
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Creación y dirección de Pymes, Joaquín Ramón Sanchis, Página 21
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un restaurante de alta cocina compite con otros restaurantes de la zona, aunque
también compite con los supermercados cercanos que ofrecen comidas listas para
consumir.
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CONCLUSIONES
En lo que se refiere al entorno empresarial se investigó que los factores externos
son los que afecta el desarrollo de una empresa en general, es por eso que debe
estar alerta a estos factores y enfrentarlos inmediatamente.
El entorno industrial se concluyó que es de vital importancia porque es el donde ya
se efectúan todas las operaciones de la empresa y tienen que tener un control
permanente para que se llevan a cabo todas la actividades con normalidad
El entorno competitivo es muy importante porque es donde se define todo tipo de
competencia, se estudia minuciosamente sus competidores para poder siempre
estar a la vanguardia para ofrecer productos o servicios de calidad.
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ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO
RECOMENDACIONES
Se le recomienda a la institución hacer un estudio completo de todos los factores
externos que podría estarle afectando a la empresa, para poder identificarlos y
tratar que no le afecten totalmente.
Mejorar algún proceso de producción que tenga algún retraso o imperfección para
que no se muestre ningún tipo de incovienite al momento de la realización de un
producto.
Con respecto al entorno competitivo se le recomienda a la empresa aplicar las
fuerzas de porter, ya que es una herramienta muy eficaz que ayudaría a la empresa
a identificar específicamente quienes son sus competidores directos y cuáles son
los competidores indirectos, para poder llevar la empresa al éxito se necesita saber
este tipo de información que es mucha importancia.
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TERMINOLOGÍA TÉCNICA
Supervivencia: Acción y efecto de sobrevivir.
Innovación: Creación o modificación de un producto, y su introducción en un
mercado.
Tendencia: Propensión o inclinación hacia determinados fines.
Declive: Es cuando algo que está en la etapa de madurez cada vez va empeorando
y va en decadencia.
Flexibilidad: Que se acomoda con facilidad a distintas circunstancias.
Logística: Conjunto de medios e infraestructura necesarios para llevar a cabo algo.
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BIBLIOGRAFIA
Restricciones del entorno a la competitividad empresarial de América Latina,
Emilio Zevallos XVI
Proyecto Empresarial, Alberto de la Peña Gutiérrez
Página 18
Retos Empresariales de un nuevo entorno,
Ignacio Danvila del Valle
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