confiabilidad y gestion de activos

I JORNADA DE: CONFIABILIDAD Y GESTIÓN DE ACTIVOS
Análisis del Costo Riesgo Beneficio
y el Ciclo de Vida de los Activos de
una Empresa
Econ. Denniza Coello
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Destinados a:
Análisis del Costo Riesgo Beneficio
y el Ciclo de Vida de los Activos de una Empresa
Cada día se dedican
• Visualizar
• Identificar
• Analizar
• Implantar
• Realizar
Enormes esfuerzos
Proceso
Productivo
Toma de
decisiones
Alto impacto
* Seguridad
* Ambiente
* Metas de producción
* Inversión
* Costos de operación
y mantenimiento
Garantizar :
* Buena imagen de las
empresas
* Satisfacción de sus clientes
y del personal que en ellas
labora
Últimos años
Análisis del Costo Riesgo Beneficio
y el Ciclo de Vida de los Activos de una Empresa
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Experimentarán…
Estos cambios
consecuencia
Productividad y
Competitividad
Del Negocio
en los
Mercados
Traerán consigo una serie de desafíos
Deberán ser afrontados de forma rápida
Ante esta panorámica…
Análisis del Costo Riesgo Beneficio
y el Ciclo de Vida de los Activos de una Empresa
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Que le
permitirá a
Análisis
se convierte
en una
Herramienta
Muchas Empresas
Corto y mediano plazo según sea el caso…
A los cuales están sometidas
las organizaciones productivas
de hoy
Constantes y complejos
cambios
“Se describen dos fases importantes en la optimización de los procesos”
I JORNADA DE:
Análisis Costo, Riesgo, Beneficio
Contribuye
con el
Proceso de manejo de
información
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
así como
en la
Definición de políticas estrategias
y toma de decisiones subyacentes
Lo que ayuda a dar respuesta
Inversiones y
decisiones
operacionales
Afectan significativamente
Serie de
interrogantes
1. ¿Cómo podemos determinar;
cuánto dinero debemos gastar o
invertir, cuando lo debemos
gastar o invertir y qué beneficio
recibiremos por tomar estas
decisiones objetivamente?
2. ¿Cómo podemos determinar
qué información vamos a
requerir para mejorar estas
decisiones, en qué forma y con
qué precisión?
3. Cómo reaccionamos ante
otra forma de manejo de
información para verificar y
modificar
las
políticas,
estrategias y mejorar nuestras
decisiones?
I JORNADA DE:
Análisis Costo, Riesgo, Beneficio
Tradicionalmente la
Gestión de operaciones y
Mantenimiento
se ha preocupado sólo por
Disminuir las
Frecuencias de fallas
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Sin analizar las consecuencias
que generan las mismas
dentro del
contexto operacional
donde se
presta servicio.
X
Adicionalmente, el criterio que más se ha utilizado al momento de seleccionar la
frecuencia de aplicación de las distintas actividades o para tomar decisiones,
ha sido básicamente la data histórica de fallas o comportamiento de la misma,
considerando el tiempo promedio hasta fallar
(TPF)
Metodología de Optimización
Costo Riesgo (OCR)
Permite trabajar en rangos
dados por escenarios
Es decir, establece:
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
La información requerida para el análisis
siempre estará referida a la
Frecuencia de
Cual sería la Condición
Más
Favorable
Menos
Favorable
Buscando el
“Mínimo impacto total en el negocio”
Conjugando
“cada uno de los criterios a evaluar”
y no por separado
I JORNADA DE:
Análisis Costo Riesgo Beneficio de Actividades de
Mantenimiento e Inspección:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
En el contexto actual, el rol del mantenimiento se puede describir de la siguiente forma:
“Preservar la función de los
equipos aplicando
estrategias efectivas de
mantenimiento
“costo/riesgo/beneficio”, que
ayuden a minimizar los
riesgos asociados a las
consecuencias que generan
los distintos modos de fallas
dentro del contexto
operacional”.
Relación Costo-Riesgo
El mayor problema consiste en
relacionar
CUANTO
se
obtiene de lo que se gasta en
un
departamento
y
los
beneficios que se reflejan en
otro sector.
 CUANTIFICAR las variables
involucradas.
Esto significa que
debemos considerar
 Ser
capaces
de
RELACIONAR cuanto se logra
con un gasto adicional o
reducido.
*Es difícil definir el objetivo básico de esa “compensación”
*Nadie esta profesionalmente preparado para expresar juicios en nombre de todos los sectores a la vez
Woodhouse (2001)
I JORNADA DE:
Análisis Costo Riesgo Beneficio de Actividades de
Mantenimiento e Inspección:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
 Cuales son las estrategias más efectivas para minimizar el riesgo
 Cual es el momento óptimo de aplicación de estas actividades Esta frecuencia óptima, debe generar el impacto total más bajo de los
costos asociados a las tareas de mantenimiento propuestas y a las
potenciales penalizaciones de los modos de fallas.
Una vez evaluados el
potencial impacto de los
modos de fallas sobre
el contexto operacional,
deben definirse:
 Frecuencias optimas de actividades de mantenimiento
preventivo, basadas en su contexto operacional.
 Extensión de la vida útil de componentes y equipos
Aplicación del análisis
OCR
 Optimización de inventarios de repuestos
 Optimización de la fuerza hombre asociada a la ejecución
de actividades de mantenimiento
 Costos totales optimizados en cuanto a la relación de
producción/mantenimiento.
Woodhouse (2001)
I JORNADA DE:
Análisis de Costo de Vida
Análisis técnico, basado en principios económicos
bien establecidos, que se usa para evaluar la
eficiencia económica general a largo plazo entre
diversas alternativas de opciones de inversión.
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Al igual que la
Evaluación
Costo Riesgo
Beneficio, esta
técnica permite
optimizar y
maximizar la
rentabilidad
del proceso de
producción.
Análisis del Costo del Ciclo de Vida (CCV) de un activo
Objetivo principal
Cuantificar la totalidad de los gastos (directos o indirectos,
fijos o variables) pagados por este a lo largo de su vida
útil, esto incluye los costos generados en las diferentes
etapas de su vida como:
Esta información es muy útil para soportar técnicamente
decisiones (basado en un análisis económico) de :
 Investigación y Desarrollo
 Adquisición
 Construcción
 Operación
 Desincorporación
 Compra de equipos
 Optimización y re-diseños
 Programación de Mantenimientos
 Re-potenciación o sustitución de un
activo.
Análisis del Costo del Ciclo de Vida
de un Activo
CCV
Suele estar soportado
por una serie de
análisis
complementarios
como:
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
 Análisis de ConfiabilidadDisponibilidad-Mantenibilidad (RAM)
 Análisis económicos
 Análisis de riesgos entre otros.
 Evaluación y comparación de diseños alternativos
 Estudios de viabilidad económica
 Proyectos de optimización de costos operacionales
 Evaluación y comparación de estrategias de uso, operación y mantenimiento
 Evaluación y comparación de reemplazos, rehabilitación o desincorporación de equipos
Normalmente es
Aplicado para:
 Optimización en la asignación de recursos para actividades de mejoras de equipos
 Planificación financiera de largo plazo
I JORNADA DE:
Análisis del Costo del Ciclo de Vida de un Activo
CONFIABILIDAD Y
Caso: PDVSA
GESTIÓN DE ACTIVOS
Instalaciones Petroleras
Se contempla el proceso de
evaluación del Costo del
Ciclo de Vida.
En este proceso,
es esencial
En la última etapa del modelo de optimización
de Confiabilidad de los activos de Subsuelo
Que se evalúen de forma
simultánea los factores
operativos y de Confiabilidad
Que afectan el desempeño de
los activos
Y que se asuman las
responsabilidades del
impacto
Este análisis implica
un método secuencial
Las categorías principales de costos son:
=
Investigación
y Desarrollo.
+
Que traen consigo estos aspectos
sobre el costo total de vida
Que permite evaluar
de forma integral
aspectos económicos
y de confiabilidad
Producción
Y Construcción
+
Con el fin de alcanzar un
diseño adecuado desde el
punto de vista de costoefectividad
+
Retirada y
Eliminación
(Riddell y Jennings, 2001).
I JORNADA DE:
Análisis del Costo del Ciclo de Vida de un Activo
CONFIABILIDAD Y
Caso: PDVSA
GESTIÓN DE ACTIVOS
Desde el punto de vista financiero,
los costos generados a lo largo del ciclo de vida del activo
son clasificados en dos tipos:
Costos de capital
Diseño
Desarrollo
Adquisición
Instalación
Entrenamiento staff
Manuales
Documentación
Repuestos de
aseguramiento
Desincorporación
Costos operacionales
Labor
Operaciones
Mantenimiento
Almacenamiento
Contrataciones
Penalizaciones
I JORNADA DE:
Análisis del Costo del Ciclo de Vida de un Activo
CONFIABILIDAD Y
Caso: PDVSA
GESTIÓN DE ACTIVOS
Para la evaluación de los costos de ciclo de vida de los activos de subsuelo,
se propone el método
Análisis de Costo de
Ciclo de Vida – Valor
Presente
(ACCV(P))
Representa una forma matemática de
relacionar las acciones de diseño con los
resultados operativos.
Esta metodología permite calcular los costos totales esperados a lo largo del Ciclo de Vida Útil de un activo
y viene expresada por:
ACCV(P) = ∑ Costos en valor presente (P) – Valor de Reposición en valor presente (P)
Para el período de vida útil en años (n) y una tasa de descuento (i)
ACCV(P) = ∑CI + CO + CMP + CTPF + CMM + CD – VR
Donde:
CI
CO
CMP
CTPF
CMM
CD
VR
Costo inicial de adquisición e instalación, normalmente dado en valor Presente.
Costos operacionales, normalmente dado como valor anualizado**.
Costos de Mantenimiento Preventivo, normalmente dado como valor anualizado**.
Costos Totales por Confiabilidad, normalmente dado como valor anualizado. En este caso se
asume la tasa de fallas constante, por lo cual el impacto en los costos es igual en todos los
años**.
Costo de Mantenimiento Mayor –Especiales, normalmente dado como valor Futuro**.
Costo de Desmantelamiento, normalmente dado como valor Futuro**.
Valor de reposición, normalmente dado como valor Futuro**.
** Todas las categorías de costos se convertirán a valor presente (P).
I JORNADA DE:
Análisis del Costo del Ciclo de Vida
CONFIABILIDAD Y
de un Activo
GESTIÓN DE ACTIVOS
Repercuten
CCV Total
de un Activo
Es por eso que
existe tantas
Calidad y Frecuencia
Estrategias de
Mantenimientos
Enfocadas a mejorar y
optimizar
A través de la
predicción y eliminación
de las indisponibilidades
provocadas por:
* Fallas de equipos
*Actividades de
mantenimiento y
* Paradas de emergencias
“Con el objetivo primario de
Extender la vida útil de un activo a través de la optimización de su uso”
I JORNADA DE:
Análisis del Costo del Ciclo de Vida
CONFIABILIDAD Y
de un Activo
GESTIÓN DE ACTIVOS
Es importante definir el
impacto de las decisiones
relacionadas con el proceso
de mejoramiento de la
Confiabilidad
•Calidad del diseño
• Operaciones
• Tecnología
• Complejidad técnica
• Frecuencia de fallas
• Costos de mantenimiento
preventivo/ correctivo
• Niveles de mantenibilidad y
accesibilidad
Estas decisiones, tienen una gran
influencia sobre el desempeño de
los activos a lo largo del ciclo de
vida.
I JORNADA DE: CONFIABILIDAD Y GESTIÓN DE ACTIVOS