PRÁCTICA TEMA 5: RPT A lo largo de todo el texto, y como es explicado desde la introducción hasta las conclusiones, pasando también por el propio título del artículo, podemos concluir que la idea básica del escrito es la implantación de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) que se basa en la valoración, clasificación y descripción de los puestos de trabajo desde un análisis funcional. Esta Relación de Puestos de Trabajo además también ostenta una dualidad intrínseca, ya que otro de los elementos que maneja la constitución de grupos, al igual que la organización de los mismos dentro de un ámbito de trabajo. Otro de los enfoques importantes de este concepto es la definición que debe de tener el número de empleados, desarrollando un trabajo “X”, que deben de hacer para desarrollar este trabajo de la manera correcta y cómo deben de organizarse para realizar estos trabajos. Por último, a nivel de las administraciones locales como bien pueden ser los ayuntamientos de los diferentes municipios de nuestro país, si se lleva a cabo esta RPT, la optimización del trabajo y del caudal de dinero público que se dedica a financiar todo este trabajo será mucho más eficiente y así, comenzado desde los propios puestos de trabajo y no desde la política general, nuestras administraciones locales darán un paso adelante en materia de eficiencia y por tanto, de calidad. Si tuviera que darle, como se me pide, un título nuevo al artículo, después de haberlo leído y haber dado mi propio análisis, este sería el siguiente: La RPT motor de la calidad y eficiencia en nuestras instituciones locales. Por todo lo expuesto anteriormente en este apartado justifico este enunciado. Entrando en las ideas secundarias que se exponen en el artículo, para darle aún más profundidad a nuestro tema a tratar, comienza explicando la naturaleza jurídica del concepto de RPT, que al principio de consideró como una realidad mixta entre un conjunto de normas jurídicas y un simple acto administrativo de carácter general, pero tras una sentencia del Tribunal Supremo acerca de este asunto, se define como un instrumento técnico al servicio de la administración pública. En el escrito, se trata de manera larga y tendida el proceso de análisis, y el procedimiento y pasos que se llevan a cabo durante la RPT para conseguir los puntos estratégicos ya nombrados con anterioridad para que esta sea un éxito, de este proceso, existen tres puntos generales pero importantes a destacar, en primer lugar, la descripción del puesto o el grupo de puestos a analizar, en segundo lugar, la valoración del mismo dentro de todo el entramado administrativo, y por último, el análisis del puesto y la toma de decisiones tras la previa valoración y descripción del mismo. Esto son los tres puntos elementales de la RPT desde los que se parte para llevar a cabo un análisis funcional de las administraciones y su relación con los puestos que esta ostenta. Otro de los aspectos a destacar es de que tipo y cuales son los inconvenientes que se nos plantean a la hora de desarrollar nuestra RPT. El primer problema que se plantea es el alto grado de politización al que se ven sometidas estas RPT debido a que es el partido en el gobierno de las administración el que la aprueba, y esto puede crear desigualdades o injusticias, o simplemente puntos de vistas diferentes, desde los cuales surjan conflictos y la RPT no sea tan efectiva como debería. Intentando que esto no suceda uno de los aspectos claves es que la RPT, se llevada a cabo por expertos independientes los cuales no dependan de la politización de ninguna de las maneras. Por otro lado, la RPT ostenta gran cantidad de ventajas, es por esto por lo que se pone en práctica, es tan habitual y efectiva. Podemos identificar la adaptación y optimización de las tareas que tiene por objetivo la empresa, y por tanto, el trabajador, como una de las principales ventajas ya que si un recurso no se encuentra optimizado (un trabajador también es un recurso) causa pérdidas para la empresa ya bien, de carácter económico, o de carácter cualitativo en lo que se refiere al servicio administrativo ofrecido a la ciudadanía. Finalmente, otras de las ventajas principales de este sistema que no debemos de olvidar cuando pensemos en el concepto de RPT es, para los trabajadores, después de un exaustivo análisis de su puesto, la cantidad de conocimiento y nueva información que empiezan a manejar estos acerca de sus tareas y los aspectos de su trabajo que deben de llevar a cabo con exactitud, dado que por ellos comienza la organización de la administración. En este tercer apartado contrastaré la información del autor, y su hipótesis en general, con la de otros autores para de esta manera establecer una comparación a nivel de contenido y enfoque, de un mismo concepto, que gracias a la comparación de ambos puntos de vista podemos llegar a comprender de manera más profunda. Comenzamos con la pareja de autores mencionados en el propio texto, el Catedrático en Ciencias Políticas y de la Administración, Carles Ramió, y Miquel Salvador, los cuales destacan como los autores del libro “La nueva gestión del empleo público”. Las ideas expuestas en esta obra, rondan la idea de la renovación necesaria de las administraciones públicas, desde un plano mucho más general y drástico. Esta idea ya la abordamos en la práctica del tema 2, donde se explicó la importancia que tenía el concepto de la renovación de las instituciones públicas, si queremos evitar que estas pierdan su nivel o en casos extremos que desaparezcan. Volviendo al tema que nos ataña, estos dos autores defienden la idea de una renovación de las instituciones, y la RPT es una de las maneras que tendrían las instituciones públicas de renovarse como defienden estos dos autores, y es de esta manera de la que somos capaces de vincular y contrastar ambas ideas para constatar una final más sólida. Finalmente, tras haber analizado las ideas principales en las que se sitúa el texto, haber profundizado algo más en sus ideas secundarias, teniendo en cuenta ventajas, desventajas y el principal método de análisis funcional en el que se basa la RPT. Y, tras finalmente haber contrastado y enlazado la idea general y las específicas de este texto con el punto de vista de otros dos autores que en el relato de su libro tratan el tema desde un punto de vista diferente pero estrictamente relacionado con lo tratado. Ahora tras este breve análisis y tras tener la información dentro de un marco de conocimiento lo suficientemente amplio como para expresar mi opinión, comienzo dando a entender que mi juicio acerca de lo expresado por los autores Carles Ramió y Miquel Salvador, tras haber leído partes clave de su libro a tráves de internet. Mi convicción se acerca a la de estos dos politólogos que piensan que es necesaria una renovación de nuestras instituciones públicas para optimizar el trabajo de las mismas. Esto puede comenzar por el uso de la RPT que es uno de los métodos más efectivos para poder seccionar, diferenciar, y mejorar nuestros servicios a la ciudadanía, que es el objetivo de nuestro estudio en ambas cuestiones. También es esencial reflexionar acerca de la optimización que podría traer el estudio de los puestos de trabajo y su relación, con otros puestos de la misma rama y con el servicio que ofrecen, ya que creo que el término de eficiencia es el que debe distinguir a esta administración pública futura que dista mucho de la que tenemos hoy día, pero que estoy seguro que con métodos como la RPT, conseguiremos poco a poco Mi bibliografía es toda proveniente de medios digitales, por lo cual adjuntaré los links de donde he sacado la información, que en ninguno de los casos he copiado textualmente, y donde todas las referencias han sido indicadas con claridad. ● https://www.upf.edu/es/web/e-noticies/recerca_upf/-/asset_publisher/8EYbnGNU3js6 /content/id/176832049/maximized#.Xd6mlOjYrnE ● https://www.congresonovagob.com/ponente/miquel-salvador/ ● https://www.administracionpublica.com/author/carles-ramio/ ● https://www.marcialpons.es/libros/la-nueva-gestion-del-empleo-publico/97884911 77562/ ● ● Archivos dispuestos en PRADO para la realización de la práctica Por último, yo, Álvaro Rodríguez Padrón, con DNI 79083251M a día 24 de noviembre del año 2019, asumo la originalidad del escrito, y pruebo y demuestro que todas las fuentes han sido citadas de la manera correcta.
