Presentado por Jairo Rodríguez Mata 1310146 IIS Universidad Autónoma del Noreste Ingeniería industrial y de Sistemas Desarrollo del Talento Humano Frank González Actividad M2 Micro Ensayo Saltillo, Coahuila a 20 Octubre 2019 Introducción El presente trabajo, muestra la elaboración de un micro ensayo que contempla el análisis crítico y conclusivo sobre los consejos prácticos señalados por la autora Chang Julia del artículo “Ganar la batalla del talento”. Esto con el fin de encontrar los factores de éxito para potenciar de manera efectiva el proceso de desarrollo del talento humano de las personas en una organización. Imagínense un juego de la National Football League, al mejor Qb de los tiempos, con demasiado talento pero cero disciplina… Sin duda sin lo segundo no podría ser el mejor de los tiempos, además de que la franquicia deberá apoyar a este sujeto a cumplir sus estándares, y sucede igual actualmente en la sociedad, ya que para la correcta gestión de las personas debe encontrar un talento que a la empresa sea interesante. El mayor reto de las organizaciones es la falta de perfiles adecuados para llenar los puestos críticos dentro de ellas. Estas deben definir tanto su misión como objetivo, e internamente los valores para poder desarrollar políticas y como consecuente un plan estratégico que permitan alcanzar los objetivos, y que en conjunto no pierdan de vista la meta que se tiene. Es por eso que el siguiente ensayo estudia un poco a la autora Chang, en su relato, y de como la gestión del talento se encuentra dentro de las organizaciones. Dejando atrás el pasado y enfocados en el presente, en las generaciones que se encuentran posicionando el futuro, serán los que enfrenten la realidad estando a cargo de organizaciones y creando la gestión, es por eso que el ensayo muestra además de los factores importantes Los retos te generan picos de felicidad. En cuanto más alto subes más puedes caer. El arte consiste en seguir con la rutina y constancia para general un ambiente cordial. Desarrollo Los directivos deben dedicar más tiempo a escuchar los objetivos profesionales de sus equipos humanos, en lugar de hablarles de su próximo cometido, según afirman los expertos en gestión de personas. (Chang, 2004). Es el inicio de los factores de éxito, destacado en el presente ensayo; creo firmemente que como personas, existe por obviedad una meta personal, ya sea económica, de crecimiento intelectual, o como actividad ocupacional, sin embargo, esto resulta importante al momento de estar en el área laboral. Ya que si como empresario, buscas que tus empleados se mantengan en un ambiente cordial, y además de que esto ultimo ayudará a que la productividad se mantenga en su adecuado desarrollo, ayudará a que exista rotación de personal. Sin embargo hay quien ignora el punto, y no enfoca tiempo ni preocupación a escuchar a sus trabajadores. De igual manera la siguiente clave reside en la responsabilidad que cada profesional y que adquiere sobre su propio desarrollo, para después, ser reforzado por parte de la compañía, que es la que “mide, valora y calibra el potencial de los profesionales en base a sus estándares. Claro que como trabajadores, somos como engranes dentro de una maquina que funcionan al mismo tiempo, si un engrane deja de funcionar, entorpecerá el trabajo de los demás engranes. Así pues cada responsabilidad cumplida es clave para el desarrollo en conjunto, es por eso que se mide o valora de cierta manera la tarea individual. Otro factor de éxito que menciona la autora Chang, es que las personas con talento llegan a prosperar en su entorno de trabajo cuando este les propone un reto o alguna oportunidad de crecimiento. Usar el conocimiento, y posterior la evidencia, para informar esta acción, es una herramienta muy eficaz y poderosa para poder transformarse. Considerando que se progresa, mediante oportunidades y que no desaparezca esto en la práctica. Los directivos que no muestran interés con el desarrollo de las personas pueden descubrir que limitarse en los halagos será un punto importante. Superar un reto te puede aportar un pico de felicidad. Sientes el orgullo dentro de ti porque durante un tiempo has sido capaz de trabajar de manera constante dándolo todo para lograr tu objetivo. Es por eso que la motivación lo hace un factor de importancia en el presente ensayo. Reconocer y recompensar el interés y el trabajo bien hecho. Ante todo, ser equitativo en los incentivos, no hay nada que desmotive más que la falta de equidad en las recompensas y en el trato. Confiar y delegar, para que el líder no se cargue de responsabilidad de más. Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, que todo el personal se sienta con un poco de humildad, y practicar en su justa medida el sentido del humor y el positivismo. Conclusión La fuga de talentos, así como los bajos niveles de desempeño, son algunos de los problemas que enfrentan muchas compañías hoy en día. Es así, que la motivación de los empleados se convierte en un elemento crítico que líderes y departamentos de recursos humanos deben tener en cuenta si desean obtener altos niveles de desempeño, retención de personal y un clima laboral favorable en el que las personas quieran dar la milla extra. Atraer, motivar y retener a las personas es el gran reto de hoy en día según Chang (2004), cómo se logrará, escuchando a tu personal acerca de lo que quiere y se propone en su vida personal. Factores de éxito, el primero lo definiré como “La felicidad es igual a progreso”, que el trabajador se sienta escuchado y tomado en cuenta. El segundo “si no te sientes motivado, no podrás incentivar a nadie”. En la vida todo es cuestión de costumbre. Lo que ayer te suponía un reto hoy en día ya no tiene que ser un esfuerzo tan importante si eres constante. Es así como deberían de proponerse retos durante cierto tiempo. Cuando hayas logrado algo que te ha hecho feliz en la vida sigue con la misma rutina o por lo menos no la abandones del todo para haber llegado en el punto en el que estás. Y después continua con el siguiente reto. CIBERGRAFÍA Chang, J. (2004). Ganar la batalla por el talento. Madrid, España: Ediciones Deusto - Planeta de Agostini Profesional y Formación. Bonet, M. 2006, La guerra por el talento. Bibliografía Comorera Oltra, V. 2005, "Introducción al desarrollo del factor humano" in Desarrollo del factor humano, eds. P.M. Vilà Curós, A.C. Cuevas Días, C.J. RodríguezSerrano & J. Lorenzo Tejero, 1º edn, UOC, Barcelona, España, pp. 1360. León Fernández, R. & López Fernández Pelegrín, C. 2008, "Política de cantera o "equipo de los galácticos": cómo detectar y potenciar el talento interno" in Desarrollo del talento, eds. J. Belda Blanco, J. Sourroulle Díez & J. Valdés Menéndez, pp. 87-114.
