DIPLOMADO EN COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO Y GESTIÓN DEL CICLO DE PROYECTOS, DIRIGIDO A ORGANIZACIONES DE SOCIEDAD CIVIL Proyecto: Juventud Activa Equipo No.1 Integrantes: Jessica Orellana Immar Valle William Funes Síntesis del Proyecto Nombre del solicitante principal Fundación Educación y Cooperación (EDUCO) Socios Centro de Capacitación y Promoción de la Democracia (CECADE) Título del proyecto Juventud Activa Objetivo general Fortalecer los mecanismos de protección de la juventud a nivel municipal, en Osicala, Meanguera y San Simón. Vincular las acciones de protección con las necesidades de las juventudes. En los municipios de Osicala, Meanguera y San Simón en el departamento de Morazán. Objetivo específico Lugar de ejecución Monto total del proyecto $480,000.00 Monto solicitado $400,000.00 Duración del proyecto 36 meses Árbol de Problemas Teoría de Cambio Grupos meta y actores participantes POBLACIÓN META Municipio Osicala Grupo meta Funcionarios municipales Jóvenes lideres Meanguera Funcionarios municipales Jóvenes lideres San Símón Funcionarios municipales Jóvenes lideres Total Funcionarios municipales Jóvenes lideres Total general Mujeres MAPA DE ACTORES 5 Hombre s 5 Total 10 15 5 15 5 30 10 15 5 15 5 30 10 15 15 15 15 30 30 45 60 45 60 90 120 A FAVOR ALTO MEDIO BAJO CONNA INJUVE ISNA ISDEMU ONG EDUCO CECADE PDDH RAC CLD TSE ADESCOS COMUNIDADES ORGANIZACIONES JUVENILES INDIFERENTE EN CONTRA PARTIDOS POLITICOS MUNICIPALIDADES PANDILLAS MINED PNC FGR MINSAL Pertinencia con objetivos de Oikos, el PQD y ODS Se considera prioritario y estratégico el trabajo con jóvenes, ya que los miembros del consorcio creen que la solución esta en enfrentar las causas estructurales. El proyecto también se enmarca a contribuir al objetivo 5 del Plan quinquenal 2014-2019 el cual en su definición se enmarca a: Acelerar el tránsito hacia una sociedad equitativa e incluyente. El ODS 16 Paz, justicia e instituciones sólidas se plantea que, sin paz; estabilidad, derechos humanos y gobernabilidad efectiva basada en el Estado de derecho, no es posible alcanzar el desarrollo sostenible. Matriz de Marco Lógico Lógica de actuación Objetivo general Objetivo específico Fortalecer los mecanismos de protección de la juventud a nivel municipal, en Osicala, Meanguera y San Simón. Indicadores objetivamente verificables Valor inicial (Línea de Base) Valor esperado (Meta) 0 9 0 3 Fuentes y medios de verificación Hipótesis Al menos 3 mecanismos de protección de derechos de la juventud fortalecidos y activados en cada municipio de acción I.O.V.1. OE. Consejos municipales aprueban al Vincular las acciones de menos una solicitud protección con las necesidades propuesta por jóvenes que de las juventudes. participan en los espacios de toma de decisión, durante el año 2021. Copia de solicitud Existe voluntad política aprobada por el consejo y social de asumir las acciones de protección municipal. a favor de las Listados de asistencia a juventudes a nivel reuniones. local Matriz de Marco Lógico Lógica de actuación Indicadores objetivamente verificables Valor inicial (Línea de Base) Valor esperado (Meta) 0 45 0 3 I.O.V.1. R.1. Al menos 45 jóvenes aprueban el proceso de formación en participación activa al finalizar 2020 I.O.V.3. R.1. Al finalizar el año 2021 jóvenes capacitados participan en al menos 2 espacios de toma de decisión a nivel municipal 0 2 0 3 0 15 I.O.V.1. R2. Al final de 2020 se han aprobado 3 políticas municipales de juventud R. 2. Líneas de acción municipales orientadas a la protección de los I.O.V.2. R.2. 15 Jornadas de derechos de las juventudes sensibilización en protección de derechos de juventudes a concejales, empleados municipales y líderes locales de 3 municipios. Hipótesis Listados de asistencias, línea de conocimiento de entrada, Se mantiene la participación las juventudes y línea de conocimiento de de cierre, material didáctico logrando la aprobación del utilizado, fotografías, curso de formación memorias. Carta didáctica de inducción para ejercicio de contraloría, Jóvenes formados se informe de resultados, interesan e involucran en Instrumentos de levantamiento procesos de contraloría de datos, bases de datos de la ciudadana información recabada R.1. Juventudes participando I.O.V.2. R.1. Al finalizar el año activamente en espacios de toma de 2021 se han realizado al menos un decisiones con sus municipalidades ejercicio de contraloría ciudadana a los gobiernos municipales de los 3 municipios Resultados esperados Fuentes y medios de verificación Jóvenes formados Listas de asistencia, participan activamente con fotografías, memorias voz y voto Existe voluntad política y Documentos de políticas social de garantizar la aprobadas, memorias de protección de derechos de reuniones de formulación. juventudes a nivel local Funcionarios municipales Listas de asistencias, carta que participan en las didácticas, memorias, jornadas de sensibilización se interesan y participan fotografías activamente Matriz de Marco Lógico Lógica de actuación Indicadores objetivamente verificables Valor inicial Valor esperado (Línea de (Meta) Base) A.1.R.1. Formación de jóvenes líderes en incidencia política A.2.R.1. Contraloría social a las municipalidades Actividades A.3.R1. Seguimiento a los procesos de contraloría social A.1.R.2. Funcionarios sensibilizados de los derechos de las juventudes A2.R.2. Política municipal de juventud Fuentes y medios de verificación Hipótesis Valor añadido Generar una ciudadanía activa Apertura de los gobiernos locales a la participación con voz y voto de las juventudes Contraloría social constante por parte de los jóvenes La aprobación de una política municipal de juventud Perspectivas de Sostenibilidad La sostenibilidad se dará mediante los jóvenes líderes con formación en incidencia política y contraloría social Participación de los jóvenes de manera activa en los espacios de dialogo político y toma de decisión de las municipalidades. Marco legal con el cual alinearán y armonizarán sus acciones Metodología Actividad A.1.1. Formación de jóvenes líderes en incidencia política Actividad A.1.2. Contraloría social a las municipalidades Actividad A.1.3. Seguimiento a los procesos de contraloría social Actividad A.2.1 Funcionarios sensibilizados de los derechos de las juventudes Actividad A.2.2 Política municipal de juventud Planificación, Monitoreo y Evaluación Los informes trimestrales son 8 en total (el 4, 8 y 12 serán anuales). Los componentes principales del informe trimestral serán: Cronograma de actividades: donde se reflejen tres apartados cronograma aprobado, reorientaciones (adecuación del cronograma según fecha de aprobación) y porcentaje ejecutado. Análisis de actividades ejecutadas por resultados: se hará una descripción detallada con fechas del desarrollo de cada actividad. Análisis del nivel de logro de indicadores del objetivo específico y resultados: análisis de lo previsto en el proyecto versus el avance alcanzado. Conclusiones y recomendaciones por resultados. Actividades no previstas. Programación del siguiente periodo. Relación de fuentes de verificación aportadas. Anexos (documentación complementaria) Presupuesto Coste total (en USD) Presupuesto total por partidas 1. Recursos Humanos $ 143,700.00 2. Viajes $ 12,000.00 3. Equipos y Material7 $ 4,499.13 4. Oficina local $ 126,000.00 5. Otros costes, servicios $ 160,680.00 6. Otros $ 1,719.00 7. Subtotal costes directos elegibles (1-6) $ 448,598.13 8. Costes indirectos (máximo 7% del punto 7, total de los costes elegibles de la Acción) $ 31,401.87 9. Total costes elegibles (8+7) $ 480,000.00
