PROCESO PARA EVALALUAR EL DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES •Proporcionar capacitación y realimentación a los empleados •Determinar los incrementos salariales •Toma de decisiones para ascenso 1. Determinar el propósito •Toma de decisiones para despido de la Evaluación del •Realizar investigación de personal Desempeño •Sobrecarga de trabajo •Consumo excesivo de tiempo por la evaluación •Falta de capital monetario 2. Identificar las limitantes •Ambiente muy cohesionado ambientales y culurales 3. Determinar quién evaluará el desempeño •Evaluación de 360° •Supervisores •Colegas o pares •Subordinados •Clientes •Autoevaluación •Decisión 1: Enfocarse en las dimensiones de la evaluación •Decisión 2: Ponderación de las dimensiones 4. Seleccionar los mejores •Decisión 3: Usar comparación de empleados, mediciones objetivas o calificaciones métodos de evaluación para alcanzar sus metas •Evaluar solo los comportamientos relevantes de los empleados 5. Capacitación del evaluador Evaluación del desempeño Gestión de Recursos Humanos II Lic. Marta Flores PROCESO PARA EVALALUAR EL DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES 6. Observar y docuementar el desempeño •Incidentes críticos •Documentación •Acciones legales •Obtención y revisión de datos objetivos •Lectura de la vitácora de Incidentes Críticos •Llenado del formato de calificación 7. Evaluar el desempeño •Errores más frecuentes en la calificación 8. Comunicar los resultados de las evaluaciones a los empleados •Antes de la enrevista •Durante la entrevista •Despido por incapacidad para el desempeño 9. Despido de los empleados Evaluación del desempeño Gestión de Recursos Humanos II Lic. Marta Flores
