INFORME-COSO..

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo nos hace mención sobre el Informe C.O.S.O. es un comité
(Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway) que redactó
un informe que orienta a las organizaciones y gobiernos sobre control interno,
gestión del riesgo, fraudes, ética empresarial, entre otras.
Dicho documento es conocido como “Informe C.O.S.O.” y ha establecido un modelo
común de control interno con el cual las organizaciones pueden evaluar sus
sistemas de control.
El Informe COSO se ha convertido en la mejor práctica y el estándar de referencia
para todo tipo de empresas públicas y privadas.
La implementación de este control interno busca que los objetivos de la empresa se
cumplan de la mejor manera posible, ayudando a aumentar la eficiencia, la
confiabilidad de los estados financieros y al cumplimiento de las leyes.
INFORME COSO
El Informe COSO es un documento que contiene las
principales directivas para la implantación, gestión y
control de un sistema de control.
Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde
su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido
en el estándar de referencia. Existen en la actualidad 2
versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la
versión del 2004, que incorpora las exigencias de ley
Sarbanes Oxley a su modelo.
Está diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la
entidad y para administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la
administración y para la junta directiva de la organización orientada al logro de los
objetivos del negocio.
MISIÓN
Proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos generales y
orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y Disuasión del Fraude,
diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude
en las organizaciones.
HISTORIA:
El impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos,
que debido a las malas prácticas por parte de las empresas generaron una crisis en
el sistema financiero de esa época.
La Comisión Treadway realizó estudios de qué
factores llevaron a las empresas a la
presentación
de
información
financiera
fraudulenta, elaborando un informe con
recomendaciones y destinado a todo tipo de
organizaciones, principalmente a las que son
reguladas por la SEC (Securities and Exchange
Commission - Comisión de Mercados y Valores
de Estados Unidos).
ENTIDADES QUE LO CONFORMAN:

La Asociación Americana de Contabilidad (AAA):
promueve la excelencia alrededor del mundo en la
educación, investigación y práctica de la contabilidad.
El Instituto Americano de Contadores Públicos
Certificados (AICPA): es la organización profesional sin fines
de lucro de contadores públicos certificados en los Estados
Unidos.

El Instituto de Auditores Internos (IIA): es una asociación profesional, en
donde sus miembros trabajan en manejo de riesgo, control interno, auditoría en
tecnología de la información, educación y seguridad.

El Instituto de Contadores Gestión (IMA): es una
asociación mundial de contadores y profesionales
financieros que trabajan en empresas sin fines de lucro,
privados y públicos e instituciones académicas.

Instituto de Ejecutivos Financieros (FEI): es el principal defensor de las
opiniones de la gestión financiera y mejora el desarrollo profesional de los
miembros a través de conferencias, investigación y publicaciones.
OBJETIVOS:
 Establecer una definición común del control interno que
responda a las necesidades de las distintas partes.
 Facilitar un modelo en base al cual las empresas y otras
entidades, cualquiera sea su tamaño y naturaleza, puedan
evaluar sus sistemas de control interno.
 Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo
corporativo, las normas éticas y el control interno.
 Unificar criterios ante la existencia de una importante
interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
variedad
de
VENTAJAS
El informe COSO cuenta con las siguientes ventajas:
 Permite a la gerencia de las empresas tener una visión global de los posibles
riesgos, facilitándoles a su vez un accionar correcto para los planes de gestión.
 Posibilita el conocimiento de la prioridad de los objetivos junto con los riesgos
fundamentales del negocio y de los controles que se implementaron. Gracias a
esto las empresas pueden gestionar adecuadamente su administración.
 Permite efectuar una toma de decisiones más adecuada y segura, facilitando el
ingreso capital.
 Facilita la alineación de los objetivos grupales con los objetivos pertenecientes a
cada una de las unidades del negocio.
 Permite otorgar un soporte dentro de las actividades de control interno y de
planificación estratégica.
 Facilita el cumplimento de los marcos regulatorios y de las demandas prácticas
de los gobiernos corporativos.
 Fomenta la idea de que la gestión de riesgos se vuelva un pilar fundamental.
COMPONENTES
o Ambiente de control
Cosiste en el establecimiento de un entorno que se estimule e influencie la actividad
del personal con respecto al control de sus actividades.
Es la base de los demás componentes de control a proveer disciplina y estructura
para el control e incidir en la manera como:
• Se estructuran las actividades del negocio.
• Se asigna autoridad y responsabilidad.
o Actividades de control
Son aquellas que realizan la gerencia y demás personal de la organización para
cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades están
expresadas en las políticas, sistemas y procedimientos.
Las actividades de control tienen distintas características. Pueden ser manuales o
computarizadas, administrativas u operacionales, generales o específicas.
o Evaluación de riesgos
Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y
la base para determinar la forma en que tales riesgos deben ser mejorados.
Así mismo, se refiere al mecanismo necesario para identificar y manejar riesgos
específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el entorno de la
organización como en su interior.
o Información y comunicación
Este componente está relacionado al flujo de comunicación que se da entre los
diferentes niveles de la organización. Esta comunicación se da por medio de la
información que luego se convertirá en conocimiento por cada uno de sus usuarios.
La información permite realizar un adecuado proceso de toma de decisiones.
o Supervisión y seguimiento
Los sistemas de Control interno requieren principalmente de supervisión es decir,
un proceso que verifique la vigencia del sistema de Control a lo largo del tiempo.
Esto se logra mediante actividades de supervisión continuada, evaluaciones
periódicas o una combinación de ambas.
PRINCIPALES CAMBIOS
 El Informe Coso es conocido por todos como COSO I, en 1992 la Comisión
Treadway publicó el primer informe Internal Control destinado para que las
organizaciones evalúen y mejoren los sistemas de Control Interno.
 A partir de los años 2001 y 2002, se publicó COSO II o COSO-ERM, vino a dar
un nuevo enfoque a las prácticas del concepto de Control Interno e introduciendo
la importancia de una gestión de riesgos adecuada.
 Para mayo del 2013, la organización COSO publicó la tercera versión Internal
Control — Integrated Framework (Marco de Control Interno Integrado) conocido
como COSO 2013.
A través de esta actualización, COSO propone desarrollar el marco original
mediante:
- Inclusión de diecisiete principios de control que representan el elemento
fundamental asociados a cada componente del control y que estos deben de
estar operando en forma conjunta.
- Proporciona "puntos de enfoque", o características importantes de los
principios; al tiempo que reconoce que el diseño y la implementación de
controles relevantes para cada principio y componente, requiere de juicio y
serán diferentes de acuerdo a la organización.
- Responsabiliza a la administración quien deberá asegurar que cada uno de
los componentes y principios relevantes del control interno deben estar
presente y en funcionamiento con el fin de contar con un sistema eficaz de
control interno.
- Concluyendo que una deficiencia importante en un componente o principio de
control no se puede mitigar con eficacia por la función de otros componentes
y principios de control.
CONCLUSIONES:
- La información es uno de los recursos más preciados en cualquier organización.
El contar con información integra, accesible, consistente, confiable y oportuna,
es fundamental para que dicha organización pueda subsistir, desarrollarse y
tomar decisiones correctas.
- Las organizaciones buscan diversas formas de formalizar procesos de
elaboración y control de la información, a razón de esto surge el informe COSO,
el cual es un compendio de definiciones, reglas y buenas prácticas acerca del
control interno en una organización.
- Este informe está especialmente orientado a aquellas que están en condiciones
de aplicar mecanismos formales y preestablecidos de control para evitar o
reducir los fraudes, riesgos y conductas inadecuadas que puedan surgir, tanto
por parte del personal, como de clientes y proveedores.
- Una de las grandes ventajas de COSO reside en que al formalizar las técnicas
de medición, el control resulta simple y efectivo.
- Las prácticas COSO son una herramienta altamente recomendable en materia
de control interno para grandes organizaciones.
BIBLIOGRAFÍA
 https://fraudeinterno.wordpress.com/2016/02/19/coso-gestion-de-riesgos/
 https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/coso
 https://www.coso.org/aboutus.htm
 Coopers&Lybrand S.A. (1997), Los nuevos conceptos del control interno (Informe
Coso), Ed. Diaz de Santos, España.
 https://elauditormoderno.blogspot.com/2017/01/el-informe-coso.html