Qué es Gerencia de Recursos Humanos? Gerencia de Recursos Humanos. • La Gerencia de Recursos Humanos se aplica en el contexto de las Organizaciones y las personas que participan en éstas. Sesión 1 y 2 2 Destacamos que… • Las Organizaciones están conformadas por personas de las cuales dependen para conseguir sus objetivos y cumplir sus misiones. Sesión 1 y 2 3 En tanto… • A su vez las organizaciones son un medio para que las personas alcancen sus objetivos individuales en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y mínimo conflicto, muchos de los cuales jamás serían logrados con el esfuerzo personal aislado Sesión 1 y 2 4 Una empresa, organización o como se denomine... • Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos que trabajan en conjunto. Sesión 1 y 2 5 Ahora voy entendiendo lo que es Gerencia de Recursos Humanos. • Gerenciar a los Recursos Humanos consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar al Talento Humano dentro de una organización y aplicar técnicas capaces de promover y obtener el desempeño eficiente del personal Sesión 1 y 2 6 También... Gerenciar Recursos Humanos significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de si mismas, con una actitud positiva y favorable. Sesión 1 y 2 7 Lo que esta en juego en una empresa desde el punto de vista de los Recursos Humanos En la Gerencia de Recursos Humanos están en juego: la clase y calidad de vida que la organización y sus miembros llevarán y Sesión 1 y 2 la clase de miembros que la organización pretende moldear 8 Para todo esto debemos aplicar las Técnicas y Programas de GRH como: Sesión 1 y 2 9 Para atraer y Conquistar: 1. Provisión de Recursos Humanos. – – Investigación de mercado de Recursos Humanos. Donde reclutar (fuentes) Reclutamiento. Como reclutar (Técnicas). Priorizar el reclutamiento interno del externo. Sesión 1 y 2 10 Atraer y conquistar… 1. Provisión de Recursos Humanos. – Selección. Criterios de selección y estándares de calidad. Grado de descentralización de las decisiones para seleccionar personal (Técnicas de selección). Sesión 1 y 2 11 Atraer y Conquistar… 1. Provisión de Recursos Humanos. – Integración. Planes y mecanismos (centralizados y descentralizados) de integración de los nuevos participantes en el ambiente interno de la organización. Sesión 1 y 2 12 2. Aplicación de Recursos Humanos. – Análisis y descripción de cargos. Establecimiento de requisitos básicos de la fuerza laboral (intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas y condiciones del trabajo) para desempeñar las funciones o desempeñar el cargo. – Planeación y distribución de Recursos Humanos. Determinación de la cantidad necesaria de recursos humanos y su distribución asignándolos a los diversos cargos de la organización. Sesión 1 y 2 13 Mantener y desarrollarf… 2. Aplicación de Recursos Humanos. – Plan de carreras. Determinación de la secuencia – óptima de carreras, definiendo las oportunidades de progreso que ofrece la organización. Evaluación del desempeño. Planes y sistemas para la evaluación continua de la calidad y adecuación de los Recursos Humanos Sesión 1 y 2 14 Mantener y desarrollar... 3. Mantenimiento de Recursos Humanos. – – Evaluación y clasificación de cargos teniendo en cuenta el equilibrio interno. Investigaciones salariales, teniendo en cuenta el equilibrio político o salarial interno con los salarios del mercado laboral. Planes de Beneficios Sociales. Planes y sistemas de beneficios sociales adecuados a la diversidad de necesidades de los miembros de la organización. Administración de salarios. Sesión 1 y 2 15 Mantenimiento... 3. Mantenimiento de Recursos Humanos. – – Higiene y Seguridad en el trabajo. Criterios de creación y desarrollo de las condiciones físicas y ambientales de higiene y seguridad para desempeñar los cargos. Relaciones laborales. Criterios normas de procedimientos sobre las relaciones con los empleados y los sindicatos. Sesión 1 y 2 16 Desarrollo de RH… 4. Desarrollo de los R.H. – – Capacitación. Diagnóstico y programación de la preparación y rotación constante de los recursos humanos para el desempeño de los cargos. Desarrollo de los Recursos Humanos. Mejoramiento de los recursos humanos disponibles a mediano y a largo plazo, teniendo en cuenta la realización continua del potencial existente en cargos mas elevados de la organización. Sesión 1 y 2 17 Desarrollo... 4. Desarrollo de los R.H. – Desarrollo Organizacional. Aplicación de estrategias de cambio, con miras a lograr la salud y la excelencia organizacional. Sesión 1 y 2 18 Y sistematizar la información para la mejora continua... 5. Seguimiento, Evaluación y Control de los Recursos Humanos. – – – Bases de datos. Registros y controles para el debido análisis cuantitativo y cualitativo de los recursos humanos disponibles. Sistema de información. Medios y vehículos de información adecuados a las decisiones sobre Recursos Humanos. Auditoría de Recursos Humanos. Criterios de evaluación y adecuación permanentes de las políticas y los procedimientos de Recursos Humanos. Sesión 1 y 2 19 Roles del Ingeniero Químico • https://www.youtube.com/watch?v=KFiH_j9gqU • https://www.youtube.com/watch?v=sQawhpi pkmA • https://www.youtube.com/watch?v=GMWZ31 QdSXM
