NOMBRE Carrillo García Cecilia Selina MATERIA Administración PROFESOR J. Ricardo Salazar GRUPO 1401 QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS La administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial mediante planeación, organización, dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos. Por tanto, administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia. HISTORIA DE LAS EMPRESAS Siempre existió el trabajo organizado y dirigido en la historia de la humanidad, la historia de las empresas -y sobre todo la historia de su administración- es un capítulo reciente, iniciado hace poco tiempo. A partir de 1776, después de la invención de la máquina de vapor por James Watt (1736-1819) y su consiguiente aplicación en la producción La historia de las empresas puede dividirse en seis etapas: Artesanal: va desde la antigüedad hasta cerca de 1780, cuando se inicia la Revolución Industrial Transición del artesanado a la industrialización: corresponde a la Primera Revolución Industrial, de 1780 a 1860. Desarrollo industrial: corresponde a la Segunda Revolución Industrial, entre 1860 y 1914. Los dos grandes componentes de esta etapa son el acero (el nuevo material básico cuyo proceso de fabricación se desarrolló a partir de 1856) y la electricidad Gigantismo industrial: etapa situada entre las dos guerras mundiales (entre 1914 y 1945), en las cuales se utilizan organización y tecnología avanzada con fines bélicos. Moderna: es la etapa más reciente; que va desde 1945 (posguerra) hasta 1980 y marca una clara separación entre los países desarrollados (o industrializados), los países subdesarrollados (no industrializados) y los países en desarrollo. Globalización etapa posterior a 1980, llena de retos, dificultades, amenazas, presiones, contingencias, restricciones y toda clase de adversidades para las empresas. La teoría de la administración (TA) es, en ciertos aspectos, una consecuencia de la teoría de las organizaciones (TO), un medio de operar conceptos e ideas respecto de las organizaciones. La teoría de la administración, que estudia la administración de las organizaciones en general y las empresas en particular, es una teoría en creciente expansión y ampliación. LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR 1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. 2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado 3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible. 4. Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada. Los principios elementales para la producción en masa son: Estandarización. Racionalización del trabajo. Movimiento ordenado del producto a través de la línea de montaje. Operaciones planeadas. Puestos de trabajo específicos Según Fayol, toda empresa posee seis funciones básicas: 1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes y servicios. 2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas. 5. Funciones contables, relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. 6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración desde la cúpula de las otras cinco funciones. Tenemos las funciones administrativas que son: Preven avizorar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: constituir el doble organismo material y social de la empresa. Mandar, dirigir y orientar el personal. Coordinar, juntar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos. Controlar: verificar que todo ocurra de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. TEORÍA DE LA BUROCRACIA Max Weber ( 1864-1920), sociólogo alemán considerado el fundador de la teoría de la burocracia. Para Weber, el término burocracia no tiene el significado peyorativo de uso popular sino el significado técnico que identifica ciertas características de la organización formal orientada exclusivamente hacia la racionalidad y la eficiencia. El tipo "ideal" de burocracia, según Weber, presenta siete dimensiones principales: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Formalización División del trabajo Principio de la jerarquía personalidad Competencia técnica Separación entre propiedad y administración Profesionalización del empleado
