A: ANALISIS DE LA MISIÓN 1 ¿Quienes Somos? Somos una empresa minera que se dedica principalmente a la extracción de Oro y plata 2 ¿Por que lo hacemos? Aplicamos los mas altos estandares de la industria y promovemos la innovación permanente 3 ¿Para quien trabajamos? Para mejorar la economia nacional, combatir la pobreza con la creacion de empleo 4 ¿Que Buscamos? Promoviendo el crecimiento organico a travez de las exploraciones y generando un ambiente laboral que promueva el trabajo en equipo y el Desarrollo humano, que estamos alertas a las oportunidades de adquisición de activos mineros en el Perú y America Latina 5 ¿Cuales son nuestros valores? Mantenemos una comunicación permanente y transparente con nuestros colaboradores, accionistas , poblaciónes , autridades y otros grupos de interes. B: ANALISIS DE LA VISIÓN 1 2 ¿Como nos vemos en el futuro? Para el 2030, ser la primera empresa peruana minero metalurgico con presencia en America latina ¿Que queremos hacer en el futuro? Operando en la region sosteniblemente la constante innovacion y mejora de procesos, involucrandose activamente en el Desarrollo social y el respeto al medio ambiente. C: VALORES 1 2 3 Bienestar: Satisfacer las necesidades de los clientes Innovacion: Dsipuestos a unir esfuerzos con empresas e incorporar nuevas tecnologias Integridad: Actuamos con estricto cumplimineto de la ley, los principios eticos y nuestros valores. D: ANALISIS DEL ENTORNO (PESTE) 1 Fuerzas Politicas y gubernamentales OPORTUNIDADES • • 2 AMENAZAS Nuevas medidas del gobierno que permitirán crear un país mas competitivo. coordinación entre las entidades. • Corrupción. • Inestabilidad política • Lenta recuperación después de la crisis de 2018 FUERZAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS OPORTUNIDAD • • AMENAZAS • Mayor Crecimiento de China. Se espera un mayor liquides global Desaceleración económica de EEUU y Zona Euro. Incertidumbre a consecuencia de Brexit. Inestabilidad economica • • 3 FUERZAS SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRAFICAS OPORTUNIDADES • 4 Perú es una país en constante crecimiento demográfico y población joven AMENAZAS • Conflictos sociales por la contaminación FUERZAS TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS OPORTUNIDADES • • • • 5 Disponibilidad de acceder a avances tecnológicos mucho mas antes que otras industrias El poder adquisitivo de las compañías empuja a un futuro con menor costo. Mayor producción de yacimientos AMENAZAS • Dependencia de la inteligencia artificial FUERZAS ECOLOGICAS Y AMBIENTALES OPORTUNIDADES AMENAZAS • Normas internacionales que sirven para garantizar el cuidado del medio ambiente. • Existencia de la minería ilegal. E: ANALISIS INTERNO(AMOFIT) 1 Adm y gerencia FORTALEZA • Pertenecer a la bolsa de valores de Lima y de Nueva York • Implementación de nuevos programas • Certificación de las normas internacionales 2 DEBILIDAD • Marketing y ventas FORTALEZA • 3 DEBILIDAD • Uso de tecnología SAP Operaciones y logistica FORTALEZA • • 4 Bajo nivel de compromiso de los empleados con la empreza La empresa posee fuentes propias de energía Cuenta con reservas de Oro, plata y otros minerales Recursos humanos DEBILIDAD • • Sus empresas subsidiarias muestran resultados negativos Los costos de producción son elevados FORTALEZA • 5 DEBILIDAD • Una parte importante del personal no esta adecuado a la cultura organizacional Sistemas de informacion y Comunicaciones FORTALEZA • Uso de tecnología SAP DEBILIDAD • II. ATRACTIVIDAD SECTORIAL DE SECTOR TRANSPORTES INTERREGIONAL COMO POTENCIAL INGRESANTE. a. Parámetros o dimenciones estrategicas: Camiones de carga pesada Camiones de carga ligera Buces Combis Bufalo Combis Mercedes bewns minibans b. Cómo agrupar la competencia actual: Utilizando las 5 fuerzas de Porter 1. Barrera de entrada: Existen reglamentos internos Organizacion entre transportistas Fuertes mosntos de pago para ingresar a la empresa Tienen su marca y logo conocida 2. Numero de Proveedores Gustos y preferencias Mayor cantidad de población mayor rentabilidad III. COMO REALIZAR EL PLAN ESTRATEGICO, ANALISIS SITUACIONAL ¿Como abordar este analisis?, ¿Que aspectos claves se considerará?, ¿Que erraminetas emplear? y¿Que explicaciónes subjetivas oabtendria en cada caso? 1. Analisis de macroambiente externo: Parte donde la empresa no podra controlar, que son: a. Socio cultural: La historia El privilegio Los valores Normas en sector de transportes b. Aspecto tecnológico Se puede implementar todo el avance tecnologico Renovar equipos nuevos Cambio constante de uso de transportes c. Ecológico ambiental Ver la situación climatológica, nieve, nieblina, lluvias torrenciales, granizada, etc Horarios de salida, dia o noche Revisar las normas o reglamento de contaminacion 2. Analisis de microambiente externo a. Ver la competencia actual, el numero de empresas existentes, ribalidad entre esas empresas, ver la diferencia en la oferta de cada empresa de transportes. b. Ver la potencial de competidores. Las barreras de entrada para nuevos empresas como la organización existente actualmente el cobro de altos montos de pago para poder ingresar a la empresa 3. Analisis interno de la empresa Cada empresa tiene una organización, el presidente y su junta directive quienes controlan y sancionan las normas internas incumplidas, se tiene que estudiar la historia de la empresa, el Sistema jerarquico de la empresa
