AGUAZUL DEL TOLIMA Señores emprendedores del Plan de Negocios 58206- AGUAZUL DEL TOLIMA, el cual propone Este plan de negocio plantea la purificación y envasado de agua. Los productos serían: Los productos que se generar en esta empresa son: línea mayorista: Agua en Bolsa Plástica de 100 ml, Agua en Bolsa Plástica de 300, Agua en Bolsa de 5 litros, Agua en botella de 250 ml, Agua en botella de 600 ml, Botellón de 20 litros. Línea Maquila: Agua en botella de 250 ml – Personalizada, Agua en botella de600 ml – Personalizada. Línea Deportiva: Agua en botella litro y medio ½ Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye emitir el concepto de VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: El emprendedor presenta antecedentes, justificación y objetivos acorde al plan de negocio.2) Aspectos Comerciales: Para la determinación del % del mercado a ser atendido el emprendedor presento el respectivo estudio de mercados. 3) Aspectos Técnicos: presenta todos los portes de cálculos de producción que soportan la capacidad instalada 4) Aspectos organizacionales: tanto la estructura como los costos asociados a ella son acordes al dimensionamiento del negocio 5) Aspecto financiero: Cuenta con todo el desarrollo y soporte de presupuestos de cada una de las actividades requeridas para la implementación del proceso. 6) Aspecto ambiental: presenta el análisis de impactos ambientales con sus respectivas tareas de mitigación. De acuerdo con lo anterior los indicadores de gestión asociados con la puesta en marcha del proyecto son: generación de 7 empleos, donde el emprendedor deberá ocupar el rol de gerente con una dedicación 100% a su plan de negocio y donde los demás empleos generados son (Ejecutivo de ventas, jefe de planta, dos distribuidores, un operador y un contador ), la producción para el primer año corresponde a 197756 unidades/servicios, consecuentes con una generación de ventas para el año 1 correspondiente a $168.375.430 Se recomienda la aprobación de 180 SMMLV, que corresponden a $124.101.720. Se deberá adjuntar el siguiente párrafo asociado a recomendaciones para la etapa de ejecución: Finalmente se aclara que el Gerente Administrador del Fondo Emprender, FONADE, realizará seguimiento permanente a los planes de negocio financiados. En éste proceso, se asignará un interventor por cada proyecto, quién a través de la Plataforma web de Fondo Emprender y de visitas (al menos 4), realizará seguimiento a los compromisos adquiridos por el empresario, según el contrato de cooperación empresarial, teniendo como base el plan de negocio y la normatividad legal vigente del Fondo Emprender. La interventoría al final de la vigencia del contrato realizará una evaluación completa sobre el desarrollo del proyecto (indicadores de gestión) y el cumplimiento de las obligaciones contractuales, lo cual servirá como insumo para dar una recomendación final sobre la condonación o el reembolso de los recursos, aunque se aclara que el único ente competente para determinar la condonación es el Consejo Directivo del SENA. Adicional a esto se precisa que cualquier inversión previa a la firma del acta de inicio del contrato, no será reembolsada; no obstante, el emprendedor podrá realizar la gestión respectiva para las actividades de pre-alistamiento, como: identificar sitio de operación que cumpla con todos los requisitos de ley, contactar a posibles proveedores y clientes, entre otros aspectos. Señores emprendedores del Plan de Negocios 58206- AGUAZUL DEL TOLIMA, el cual propone Este plan de negocio plantea la purificación y envasado de agua. Los productos serían: Los productos que se generar en esta empresa son: Línea mayorista: Agua en Bolsa Plástica de 100 ml, Agua en Bolsa Plástica de 300, Agua en Bolsa de 5 litros, Agua en botella de 250 ml, Agua en botella de 600 ml, Botellón de 20 litros. Línea Maquila: Agua en botella de 250 ml – Personalizada, Agua en botella de600 ml – Personalizada. Línea Deportiva: Agua en botella litro y medio ½ Teniendo en cuenta la información suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye emitir el concepto de VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos generales: El emprendedor basa su negocio en la oportunidad del mercado en la ciudad de Ibague donde por sus condiciones climáticas y por la oportunidad de crecimiento de la demanda de este tipo de productos, se pretende posicionar el producto por el precio y tipo de presentaciones. Los objetivos son posicionarse del 4% del mercado de maquilas, 8% del mercado mayorista y el 10 % de línea deportiva, generar 7 empleos, lograr unas ventas por un valor de $168.389.964, rentabilidad del primer año de 1,9% 2) Aspectos Comerciales: Para la determinación del % del mercado a ser atendido el emprendedor presento el respectivo estudio de mercados. 3) Aspectos Técnicos: presenta un balance completo, cuenta con una hoja discriminada de los rendimientos y cálculos de eficiencia de maquinaria, de donde se soporta las definiciones técnicas. 4)Aspectos organizacionales: tanto la estructura como los costos asociados a ella son acordes al dimensionamiento del negocio 5) Aspecto financiero: De acuerdo con el modelo obtenido la TIR es de 26.78% con una VAN de $107.257.365, el negocio presenta una buena estabilidad, pero un valor bajo de rentabilidad, se ve un flujo de caja moderado en el primer año y un desarrollo creciente en un buen porcentaje en el horizonte del negocio. El emprendedor presento un presupuesto acorde al plan de negocio con sus debidos soportes. 6) Aspecto ambiental: presenta el análisis de impactos ambientales con sus respectivas tareas de mitigación. De acuerdo con lo anterior los indicadores de gestión asociados con la puesta en marcha del proyecto son: generación de 7 empleos, donde el emprendedor deberá ocupar el rol de gerente con una dedicación 100% a su plan de negocio y donde los demás empleos generados son (Ejecutivo de ventas, jefe de planta, dos distribuidores, un operador y un contador), la producción para el primer año corresponde a 18393 unidades, consecuentes con una generación de ventas para el año 1 correspondiente a $156.600.541 realizando una sensibilización de un 7% menos de ventas debido a que al principio de todo negocio se requiere el posicionamiento y estabilización de la producción. Se recomienda la aprobación de 180 SMMLV, que corresponden a $124.101.720. el monto por rubros generales a los cuales se asignan los recursos de la siguiente forma: 1) $2.476.500 de un mes de materia prima ii) $8.409.336 de Mano de Obra 4 meses para el gerente y contador y un mes para operadores jefe de operación, ejecutivo de ventas y distribuidores. iii) $460.000 para un mes de gastos administrativos iv) $6.433.602 de mezcla de mercado y v) $ 3.792.000 para los gastos de arriendo, servicios públicos y mantenimiento durante 3 meses. El valor de aporte esperado que realizará el emprendedor seria de un valor de $ 6.398.722; El aspecto innovador del plan de negocios es parte del proceso donde se aplican tecnologías limpias reduciendo el impacto ambiental. Las recomendaciones son: Debe realizar un seguimiento especial al efectivo que va a manejar el cual deberá reinvertir de forma cíclica e inmediata para asegurar la producción, se debe realizar seguimiento detallado a los gastos y a los rendimientos estimados para no afectar la utilidad con un gasto adicional, se sugiere verificar los tiempos de inventario de los productos terminados, en proceso y materia prima, al contar con 4 meses improductivos para hacer eficiente este tiempo se debe contar con un cronograma que permita realizarle seguimiento a las actividades a desarrollar, al implementar tecnologías limpias se recomienda verificar las metas ambientales para tener soporte de sus beneficios. Se deberá adjuntar el siguiente párrafo asociado a recomendaciones para la etapa de ejecución: Finalmente se aclara que el Gerente Administrador del Fondo Emprender, FONADE, realizará seguimiento permanente a los planes de negocio financiados. En éste proceso, se asignará un interventor por cada proyecto, quién a través de la Plataforma web de Fondo Emprender y de visitas (al menos 4), realizará seguimiento a los compromisos adquiridos por el empresario, según el contrato de cooperación empresarial, teniendo como base el plan de negocio y la normatividad legal vigente del Fondo Emprender. La interventoría al final de la vigencia del contrato realizará una evaluación completa sobre el desarrollo del proyecto (indicadores de gestión) y el cumplimiento de las obligaciones contractuales, lo cual servirá como insumo para dar una recomendación final sobre la condonación o el reembolso de los recursos, aunque se aclara que el único ente competente para determinar la condonación es el Consejo Directivo del SENA. Adicional a esto se precisa que cualquier inversión previa a la firma del acta de inicio del contrato, no será reembolsada; no obstante, el emprendedor podrá realizar la gestión respectiva para las actividades de pre-alistamiento, como: identificar sitio de operación que cumpla con todos los requisitos de ley, contactar a posibles proveedores y clientes, entre otros aspectos.
