Cortar por lo sano

Proyecto Piloto - Bariloche 2004
“La Gestión Judicial
al Servicio de la Sociedad”
Proyecto Cámara Laboral - Secretaría 1:
“Cortar por lo sano”
fores
foro de estudios sobre la
administración de justicia
ESCUELA DE CAPACITACIÒN JUDICIAL
PROVINCIA DE RIO NEGRO
Cortar por lo sano
• Reducir la cantidad de intervenciones y el
tiempo de la etapa probatoria del proceso,
manteniendo la calidad para satisfacción
de los usuarios del servicio de justicia.
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Bariloche, 2004
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Objetivo
• Reducir cantidad de intervenciones y
tiempo de duración del proceso desde
la traba de la litis hasta la sentencia,
con incidencia en la duración total del
proceso.
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Descripción general del
contexto del juzgado
• Tribunal colegiado laboral de única
instancia
• Competencia:
⇒Conflictos individuales de trabajo
⇒Cobro de aportes por entidades
sindicales
⇒Apelación de las resoluciones de la
autoridad administrativa del trabajo
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Descripción del universo
seleccionado
• Juicios sumarios laborales, con
partes domiciliadas en esta localidad.
• El procedimiento laboral (ley 1504)
establece una instancia conciliatoria
obligatoria, impulso procesal de
oficio y predominio de la oralidad
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Resultados esperados
• Desarrollar la etapa desde la traba de la litis
a la sentencia en 4 meses, exceptuando
plazo de producción de prueba en extraña
jurisdicción
– 1 mes desde traba de la litis a la audiencia de
conciliación,
– 2 meses etapa de prueba,
– 1 mes sentencia.
• Producir la prueba en su totalidad antes de la
Audiencia de Vista de Causa
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Principales medidas
implementadas
• Fijación de plazos predeterminados para
la realización de audiencias
– conciliación: 21 días, máximo 1 mes
– vista de causa: 30 días, máximo 2 meses
• Ampliación del contenido de la audiencia
conciliatoria agregando con carácter
subsidiario el análisis de la prueba,
anticipando consenso/disenso de partes
y su resolución.
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Principales medidas
implementadas
• Modificación del auto de prueba, con
criterio autosuficiente y anticipatorio, y
fijando plazos para las distintas
actividades que integran su producción
• Nueva conciliación en la audiencia de
vista de causa.
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Principales indicadores
utilizados
• Cuantitativos: Tiempo y cantidad
de intervenciones del Juzgado.
• Cualitativos:
– Incremento de las conciliaciones
– Simplificación de los procesos
• declaración de puro derecho
• eliminación de pruebas innecesarias
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Duración total de los
procesos
60%
50%
56%
Expedientes 2003
Expedientes 2004
40%
Incidencia
36%
30%
25%
25%
22%
20%
17%
14%
10%
5%
0%
Hasta 60 días
De 61 a 120 días
De 121 a 180 días
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Más de 180 días
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Resultados de la
audiencia de conciliación
80%
67%
70%
Incidenc
60%
Año 2003
Año 2004
50%
36%
40%
30%
45%
30%
18%
20%
10%
3%
0%
Acuerdos
Puro Derecho
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Prueba
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Conciliación en audiencia
de vista de causa
100%
91%
90%
80%
Incidenci
70%
60%
67%
Año 2003
Año 2004
50%
40%
33%
30%
20%
10%
9%
0%
Acuerdos
Cámara Laboral Secr. 1
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Sin acuerdo
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Conciliación en los
procesos finalizados
80%
72%
Año 2003
67%
70%
Año 2004
Incidenc
60%
50%
40%
30%
33%
28%
20%
10%
0%
Acuerdos
Cámara Laboral Secr. 1
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Sin acuerdo
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Otros logros
• Aprendizaje de metodología para llevar
adelante un proyecto de gestión.
• Utilización de las medidas adoptadas por la
otra Secretaría de la Cámara de Trabajo.
• Ampliación del uso del sistema informático
Lex Doctor para lograr el recupero de
información de los procesos en forma
actualizada y automática.
• Detección de otras necesidades, en base al
análisis de los procesos (reordenamiento
espacial, computadora en mesa de entradas)
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Cómo continuamos...
• Mantener las medidas implementadas y el
control de la gestión, a través de la
medición periódica de la información de
sus etapas y contenido
• Capitalizar la metodología aprendida,
replicándola en nuevos objetivos del
Tribunal a través de futuros proyectos.
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Bariloche, 2004
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Equipo
Líder: Secretaria Dra. Paula Bisogni
Integrantes: Mercedes Mortiani, Iris Guerrero,
Silvana Dall’farra, Caty Larrea, Susana
Mones Ibáñez, Héctor Ibáñez, Laura
Domínguez.
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