MARKETING II PRIMERA SOLEMNE Tiempo: 90 minutos Académico: Ing. Osmán Núñez Mascayano; DPA&MBA ALUMNO(A):....................................................................................... === Agosto / 2007 === Después de varios años de estancamiento, las pastas van por más, estimulando el apetito nacional con nuevas preparaciones, formas y sabores. El ingreso de Chef reactivó la competencia en un mercado altamente concentrado, donde tanto Carozzi como Lucchetti salieron a defender su territorio. Pero no son los únicos: Suazo está reposicionándose con innovadoras variedades de pastas.1 Tanto como la cazuela o los porotos, un buen plato de tallarines no falta en la mesa chilena. Así lo dicen las cifras que, desconociendo tradiciones, señalan implacables que las pastas tienen un cien por ciento de penetración en los hogares de Santiago y que nuestro consumo per cápita se impone por sobre el resto de los países de la región, con la excepción de Venezuela, que se sitúa en el segundo lugar del ranking mundial. El primero, por cierto, es Italia, con 29 kilos per cápita. Chile, con 8,5 kilos per cápita, tiene un honroso sexto lugar. Curioso que superemos a los argentinos, pero la verdad es que ellos prefieren las pastas frescas, de fabricación mayoritariamente artesanal o casera. A pesar de que la gastronomía italiana se ha ido ganando un espacio cada vez mayor con restoranes, trattorias y otros en que se elaboran pastas frescas, es la pasta industrial, la pasta seca, la que anota registros relevantes en nuestro territorio. Su posicionamiento como una alternativa económica y alimenticia, ha sido determinante en esta penetración. El enfrentamiento que por décadas han mantenido Carozzi y Lucchetti, ambos de historia centenaria, ha desembocado en un fuerte desarrollo de la industria de pastas, con énfasis en el volumen y precios bajos, lo que ha dejado poco espacio para otros competidores que no sean simplemente otra alternativa todavía más económica. La madurez del mercado es un hecho, con un crecimiento que sigue el ritmo de la población. Los años de crisis contribuyeron a la proliferación de marcas propias y otras importadas que entraron en lo que, por algunos momentos, fue una guerra de precios. Sin embargo, las marcas tradicionales demostraron su fortaleza y la alta fidelidad de los consumidores, que prefieren no correr riesgos con nombres poco conocidos o que no tengan un respaldo en esta área productiva. A pesar de ello, el equilibrio se fue rompiendo. Carozzi consolidó su liderazgo con la adquisición de Parma en el 2003, quedándose con la mitad del mercado, mientras Lucchetti se debilitaba por sus problemas externos. Sus frustrados intentos en el mercado argentino y peruano, con los enormes conflictos en este último país, disminuyeron el ímpetu competitivo de la compañía del grupo Luksic. La venta a 1 La información es real y ha sido extraída de la Revista Publimark. Solamente se ha insertado datos ficticios para efectos de asegurar el objetivo del ejercicio académico. Córpora Tres Montes (ligada a la familia Ibáñez), industria de amplia presencia en el rubro de alimentos, revitalizó a la marca, devolviéndola a la competencia activa. El último año y medio, tanto Lucchetti - con su celebrada campaña de "La Pasta de Mamá"- como Talliani (marca del mismo conglomerado), han demostrado que están de vuelta, con tanta o más energía que antes. El desafío a la dupla Carozzi-Lucchetti, ahora surge desde una marca que es líder en otro territorio: el de los aceites. Chef es el recién llegado, que entra a esta disputa con el apoyo de Watt's, otra compañía de amplio espectro en alimentos. Como dato anecdótico, cabe señalar que Watt's se había incorporado al negocio de las pastas frescas con la adquisición de la marca Il Gasttronómico en 1989, antes perteneciente a su actual contendor Córpora Tres Montes. Las pastas frescas envasadas en “bandejas” con atmósfera modificada, que les da mayor duración en relación a otras pastas frescas del mercado, son comercializados principalmente en supermercados. Entre estos destacan los Ravioles, Agnolottis, Tortellonis, Tortellinis, Gnocchis, Fettuccines, Pancutras. El costo de distribuir a través de este canal Las pastas frescas, dirigidas principalmente a instituciones, casinos y restaurantes, se distribuyen a “granel” en bolsas. Entre estas se encuentran Ravioles, Tortellini, Fettuccines, Masa Lasagna. Las masas son envasadas en bolsas con atmósfera modificada en dos grandes variedades, Sopaipillas y Masa para Empanadas (para freír y de horno). Valiéndose del prestigio de la marca top of mind en aceites y de una campaña que no ha escatimado en recursos invitando a "sacar el Chef que tenemos dentro" (con Coco Pacheco como rostro oficial), pastas Chef está nuevamente poniendo a prueba la fidelidad de los consumidores a las etiquetas tradicionales. Un reto que no ha pasado inadvertido para los líderes, que han reforzado su presencia en los medios. Paralelamente, este trío de gigantes nacionales de los alimentos están empeñados en llevar las pastas más allá del tradicional plato de tallarines con salsa, incentivando a crear nuevas formas y ocasiones de consumo, además de introducir productos de mayor valor agregado. Sólo así – aseguran - se puede aspirar a hacer crecer un mercado en plena madurez. Ventas Chef (Unidades de sus diferentes versiones) Pastas Frescas en Bandejas Pastas Frescas a Granel Masas 2003 2004 2005 4.580.000 3.420.000 11.281.000 4.600.000 3.420.000 11.281.000 4.610.000 3.500.000 11.300.000 Los Costos Fijos de producir la marca Chef – en cualquiera de sus líneas - son de $236 millones anuales y el Costo Directo alcanza a $168 por unidad. El capital invertido en este proyecto, llega a $363 millones siendo la tasa de interés relevante, 14%. Se ha señalado que esta información, es válida para todas sus líneas de pastas. RESPONDA A LAS PREGUNTAS QUE SE LE HACEN UTILIZANDO PARA ELLO SÓLO LOS ESPACIOS ASIGNADOS, CON LA CONVICCIÓN QUE NO SE REVISARÁ NADA ADICIONAL PARTE I – 12 Puntos Totales (30%) 1. ¿En qué clasificación (qué tipo de producto) cae la categoría de producto citado en la ilustración? ¿Por qué? (1,0 Puntos) Producto de Conveniencia Relativamente barato y de compra más frecuente. Es posible que para su adquisición los compradores dediquen un mínimo esfuerzo de compra 2. ¿En que etapa del ciclo de vida ubicaría la marca Chef?... ¿Qué estrategia de marketing seria recomendable?...Desarrolle su respuesta desde la óptica del mix de marketing (3,0 Puntos) Etapa del Ciclo de Vida: dada la información cuantitativa del Caso, necesaria para establecer el ciclo de vida de un producto o una marca, entonces la evolución de las ventas anuales de Pastas Chef, indicarían que se encuentra en etapa de INTRODUCCION. (1 punto) (La evolución de las ventas no son significativas como para pretender un Crecimiento. De hecho, en dos líneas las ventas “no crecen” de un periodo a otro) Si se analiza la marca Chef desde sus orígenes, es posible aceptar la respuesta de una marca madura. El texto del caso señala que es una marca “top of mind” lo que es demostrativo de importantes campañas a lo largo del tiempo. Eso si, argumentando adecuadamente, ya que no se conoce la evolución de sus ventas en función del tiempo. Único indicador aceptable. ESTRATEGIA (para la etapa de introducción) (2 puntos) Î Producto: establecer mercado y persuadir a los primeros. Î Precio: bajos para competir y ganar cuota de mercado, pero suficientemente altos para recuperar los costos excesivos de la investigación, desarrollo y puesta en marcha del producto y aprovechar la demanda que muestra crecimiento. Î Distribución: selectiva en sus inicios para intensificarla aprovechando el crecimiento. Î Comunicación: dirigida a los primeros utilizadores para llamar la atención y despertar su interés. Fuerte en promociones de venta para proteger el lanzamiento y la introducción del producto al mercado. Tender hacia la masa del mercado que comienza a “hablar del producto”. 3. Considerando las variables controlables de marketing: ¿Cuáles de ellas son posibles de combinar como para establecer una “estrategia de marketing para introducir” eficazmente la marca al mercado?... Dado esto ¿Qué estrategia de introducción recomendaría para esta categoría de producto? (en ambos casos, sólo nómbrelos) (2,0 Puntos) Las Variables Precio y Comunicación Estrategia de Penetración Rápida: Bajo Precio y Alta Comunicación 4. ¿Qué estrategia de marca ocupa Luchetti y Watt (con su nueva marca Chef)? (2,0 Puntos) Multimarcas (Luchetti, Talliani)… Aunque no del todo adecuado, sólo en este caso se aceptará “marca individual” Extensión de la Denominación de Marca (extiende la marca Chef, reconocida en el segmento de los aceites hacia una nueva categoría) 5. Analice la marca Chef (en categoría pastas) describiendo y cuantificando Amplitud, Profundidad y Longitud de su porfolio. (2,0 Puntos) AMPLITUD: 03 líneas Î Pastas Frescas (“bandeja”) Î Pastas Frescas (“granel”) Î Masas PROFUNDIDAD Î Pastas Frescas (“bandeja”): Ravioles, Agnolottis, Tortellonis, Tortellinis, Gnocchis, Fettuccines, Pancutras (07 productos) Î Pastas Frescas (“granel”): Ravioles, Tortellini, Fettuccines, Masa Lasagna (04 productos) Î Masas: Sopaipillas, Masa para Empanadas para freír y Masa para Empanadas de horno (03 productos) LONGITUD: 07 + 04 + 03 = 14 productos Si alguien cita la categoría Aceites como parte del porfolio de la marca, incorporando una línea de productos adicional a las descritas en el texto de Caso. Por lo tanto, será considerado correcto en la medida en que la respuesta sea muy concreta en cuando a descripción y cuantía. 6. Se ha sostenido que la venta de Luchetti a Córpora Tres Montes, produjo una revitalización en la marca, devolviéndola a la competencia activa…Esto está íntimamente relacionado con la “personalidad” de una marca a través del “desarrollo” de esta…¿Cuáles son las etapas recomendables para establecer un adecuado proceso de desarrollo de la marca? (2,0 Puntos) • • • Escoger y/o registrar una marca. Desarrollar asociaciones ricas y promesas para la marca. Manejar todos los contactos de los consumidores con la marca, de modo que puedan responder o superar las expectativas del consumidor asociadas a la marca. PARTE II – 12 Puntos Totales (20%) 1. ¿Qué estrategia de precios sería recomendable para que, al lanzar la marca Chef, fuera posible ganar rápidamente una importante porción del mercado? (4,0 Puntos) Estrategia de Precios de Penetración Si consideramos la categoría de producto, la naturaleza del sector en el que participa y el nivel de competitividad de este sector esta estrategia de precios para productos nuevos permitirá lograr el objetivo de share citado. (La clave para la respuesta está en dos aspectos: “…lanzar el producto (producto nuevo)…” y en el objetivo de mercado fijado: “…ganar rápidamente una importante porción de mercado…”) (Quien responda precios bajos será considerado con el 50% del puntaje, siempre que los argumentos esgrimidos se acerquen a lo deseado) 2. ¿Cuál sería el precio objetivo al cual se debería haber comercializado Chef Línea Masas el año 2005? (4,0 Puntos) Precio Objetivo = $168 + 236.000.000 + 363.000.000*0,14 11.300.000 11.300.000 Precio Objetivo = $ 193.= 3. Considerando el precio objetivo calculado precedentemente… ¿Cuál seria el umbral de rentabilidad (medido en volumen) para esta línea de producto el año 2005?...¿Qué implicancias tendría en el EE. RR. de la compañía? (4,0 Puntos) El umbral de rentabilidad medido en volumen, se refiere a la cantidad “mínima” que la compañía está dispuesta a vender para no perder ni ganar (Qe) Qe = 236.000.000 193 – 168 Qe = 9.440.000 unidades La venta total de la línea masa el año 2005 fue de 11.300.000. Esto es 1.860.000 unidades adicionales que – al precio objetivo de $193 – afectarán positivamente el EE. RR de la compañía, asegurando una ganancia de $358.980.000. (2,5 puntos) PARTE III – 12 Puntos Totales (30%) 1. ¿Qué estrategia de comunicación con el nuevo canal recomendaría aplicar?...Señale una acción concreta de implementación de la estrategia recomendada. (3,0 Puntos) Puede darse perfectamente una mezcla entre una Estrategia PUSH y PULL. Esto puede ser generando presión a través de la fuerza de ventas propias y - a la vez publicitar el lanzamiento de la nueva marca de manera de generar tráfico hacia el punto de venta. Push: concursos de ventas para incentivar el privilegio de la nueva marca Pull: samplin u obsequios de productos para provocar prueba y/o precios promocionales de introducción. 2. ¿Qué Estrategia de Distribución es recomendable para esta categoría de producto? ... ¿Cuál debería ser la extensión del canal?... ¿Por qué? (3,0 Puntos) Estrategia de Distribución: Intensiva La elección de la estrategia está en función de la “intensidad que se le quiere dar al producto en el mercado”. Si consideramos la categoría de producto, la naturaleza del sector en el que participa y el nivel de competitividad de este sector, es razonable pensar en una distribución altamente intensiva. Extensión del Canal: Indirecto – Largo Consecuentemente, la extensión seria totalmente larga e – por la intensificación de la marca en el mercado – indirecta 3. Considerando que: a. Chef distribuye su línea “pastas frescas bandeja” a través de Supermercados con un margen de precio sobre ventas de un 25% b. Para decidir respecto de los canales más adecuados para distribuir sus productos, Chef siempre considera relevante la tasa de rendimiento Entonces ¿Qué tan eficiente le ha resultado el uso del canal supermercado al año 2005?... ¿Qué recomendaciones de corto, mediano y largo plazo podría Ud. hacer a Chef respecto del uso que está haciendo de este canal? (6,0 Puntos) Mg=P-CV 0,25(P) = P – 168 P = $ 224.= ($224*4.610.000) – (236.000.000 + $168*4.610.000) = $ 0,0214 / por ($224*4.610.000) (2 puntos) unidad vendida en el canal (3 puntos) ($224*4.610.000) – (236.000.000 + $168*4.610.000) = $ 0,0219 / por esfuerzo realizado en el canal (236.000.000 + $168*4.610.000) RECOMENDACIONES Considerando la categoría de producto, la naturaleza del sector en el que participa y el nivel de competitividad de este sector y – como consecuencia de estos factores - su estrategia de distribución intensiva, no es posible recomendar la salida de este Canal. El precio sobre ventas usado, resulta levemente mayor al precio técnico ($5,0). Por lo tanto, Chef una vez cubiertos sus CF, percibe muy poca ganancia por operar a través de este canal. Como no es posible salir del canal, Chef debe intentar lo siguiente: ª En el corto plazo, mantener la situación como parte de su estrategia de lanzamiento e introducción al mercado. ª En el mediano plazo, ajustar razonablemente los precios de manera de llegar a un nivel de precio más atractivo (en torno al mercado). ª En el largo plazo - y previo posicionamiento de la marca en el segmento de la alimentación – subir el precio a los niveles deseados de ganancia. (1,0 puntos) PARTE IV – 12 Puntos Totales (20%) 1. Diseñe la Estrategia Comunicacional para el lanzamiento de pastas Chef al mercado nacional…En este caso no se le pide que seas “más o menos creativo(a)”, sino solamente que sepa resolver el problema planteado La respuesta debe estar orientada a reconocer el modelo que permite diseñar una Estrategia Comunicacional i. Análisis Industrial (orientado a las comunicaciones de mercado) ii. Determinación de los Objetivos Comunicacionales iii. Determinación del Target Group iv. Definición de la Estrategia de Posicionamiento v. Mix Comunicacional (para este caso particular…) • Publicidad (con uso de medios masivos) • Promociones de Venta • Merchandising (acciones en puntos de venta) vi. Presupuesto vii. Control