SOUTHERN COPPER CORPORATION
2014
A DETALLE
CORPORATE OFFICES
ESTADOS UNIDOS
11811 North Tatum Blvd.
Suite 2500, Phoenix, AZ 85028, U.S.A.
Teléfono: +(602) 494 5328
Facsímil: +(602) 494 5317
PERÚ
Av. Caminos del Inca 171 (B-2)
Chacarilla del Estanque, Santiago de Surco
Lima 33 - Perú
Teléfono: +(511) 512-0440, Anexo 3354
Facsímil: +(511) 512-0486
Símbolo: SCCO
E-mail
southerncopper@southernperu.com.pe
www.southerncoppercorp.com
INFORME ANUAL 2014
MÉXICO
Campos Elíseos No. 400 piso 9
Col. Lomas de Chapultepec, México D.F.
Teléfono: + (52-55) 1103-5320, Anexo 5855
Facsímil: + (52-55) 1103-5583
A DETALLE
INFORME ANUAL
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de
Southern Copper Corporation (“SCC”) durante 2014. SCC se hace responsable por su contenido
conforme a los dispositivos legales aplicables.”
HANS A. FLURY ROYLE
Secretario
RAÚL JACOB RUISÁNCHEZ
Vicepresidente de Finanzas,
Principal Funcionario de Finanzas
INFORMACIÓN SOBRE CONVERSIÓN: Todos los tonelajes en esta memoria están expresados en
toneladas métricas a menos que se indique lo contrario; para convertirlos a toneladas cortas se debe
multiplicar por 1.102. Todas las distancias están en kilómetros, para convertirlas a millas se debe
multiplicar por 0.62137. Todas las onzas son onzas troy. Todas las cantidades en U.S. dólares
representan cantidades de dólares históricos, donde corresponda, o los dólares equivalentes de
acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados de los Estados Unidos. “SCCO”,
“SCC”, “Southern Copper” o la “Compañía” incluyen a Southern Copper Corporation y sus
subsidiarias consolidadas.
ÍNDICE
CARTA A LOS ACCIONISTAS
02
Estadísticas de Producción
08
RESERVAS DE MINERAL DE COBRE
11
DATOS FINANCIEROS Y ESTADÍSTICOS
15
PROGRAMAS DE INVERSIÓN DE CAPITAL Y EXPLORACIONES (EXPANSIÓN Y
MODERNIZACIÓN)
17
RELACIONES COMUNITARIAS
25
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Para los años terminados el 31 de diciembre de 2014, 2013 y 2012
47
RESPONSABILIDAD SOCIAL - ASUNTOS AMBIENTALES
53
INFORMACIÓN GENERAL
Descripción de operaciones y desarrollo
Respecto de la entidad emisora
63
MIEMBROS DEL DIRECTORIO
96
02
Carta a los
Accionistas
En el año 2014 hemos tenido avances significativos, obteniendo la
aprobación de los estudios de impacto ambiental de nuestros principales
proyectos peruanos Tía María y Toquepala estamos a la espera de las
licencias de construcción1. El primero añadirá a nuestra capacidad de
producción 120,000 toneladas de cobre por año y el segundo, 100,000
toneladas anuales de cobre y 3,100 toneladas de molibdeno. Además, los
proyectos de Buenavista en México, aún en proceso de construcción, han
aumentado nuestra producción anual de cobre y de molibdeno. Cuando
se completen, representarán una capacidad de producción anual adicional
de 308,000 toneladas de cobre y 4,600 toneladas de molibdeno. Estos
importantes proyectos realzarán el liderazgo de SCC como uno de los
productores de cobre de menor costo a nivel mundial.
1
El 14 de abril de 2015 recibimos el permiso de construcción de la Ampliación Toquepala.
CARTA A LOS ACCIONISTAS
03
Los gastos de capital en el 2014 fueron $1,535 millones y para el 2015, el
Directorio aprobó un presupuesto de $2,685 millones principalmente para:
completar la expansión de la mina Buenavista, la expansión de Toquepala y
la construcción de nuestro proyecto Tía María.
Con relación a los demás proyectos, me complace informarles que en
México continuaremos desarrollando nuestro programa de inversión de
$3,400 millones en la mina Buenavista. La nueva Concentradora de cobre
y molibdeno de esta unidad producirá adicionalmente 2.3 millones de
onzas de plata y 21,000 onzas de oro por año, a la fecha tiene un avance
de 92.2% con una inversión de $978.5 millones. Esperamos terminar este
proyecto durante el tercer trimestre del 2015. Asimismo, nuestro proyecto
En el año 2014 hemos
tenido avances
significativos, obteniendo la
aprobación de los estudios
de impacto ambiental
de nuestros principales
proyectos peruanos Tía
María y Toquepala estamos
a la espera de las licencias
de construcción.
INFORME ANUAL 2014
04
Durante la construcción de la Planta ESDE III se generaron más de 7,600 empleos directos
e indirectos. La inversión del proyecto ascendió a US$444 millones.
Quebalix IV aumentará la producción, mejorando la
economía mundial. Creemos que nuestro agresivo
recuperación de cobre ESDE, reduciendo el tiempo
programa de inversiones, que pretende aumentar
de proceso y los costos de acarreo. El proyecto tiene
la producción
un avance de 49.4% con una inversión de $117.7
de toneladas para el 2018, conducirá a mayores
millones.
beneficios en los próximos años.
Adicionalmente, en Perú, en la mina Cuajone hemos
Consideramos que, no obstante el panorama
implementado los proyectos HPGR y Ley de Corte
internacional que impacta negativamente los precios
Variable, los que han generado una producción
de nuestros principales productos -el cobre y el
adicional estimada de 23,500 toneladas de cobre,
molibdeno-, estamos realizando los mayores esfuerzos
generando ahorros de costos.
Asimismo, se ha
para incrementar tanto nuestra eficiencia como la
mejorado la recuperación de cobre y reducido el
producción y, por lo tanto, lograr la disminución de
consumo de energía en el proceso de trituración.
costos.
Basados en el avance de nuestros proyectos,
En 2014, aumentamos nuestra producción de cobre
consideramos que estamos bien posicionados para
en 9.7%, alcanzando 676,599 toneladas métricas,
aprovechar la prevista recuperación de los mercados,
comparadas con 617,019 toneladas métricas en
como consecuencia de la paulatina mejora de la
2013. Este aumento fue el resultado de una mayor
CARTA A LOS ACCIONISTAS
a aproximadamente 1.2 millones
05
En 2014 se inauguró la Planta ESDE III con una capacidad de 120,000 toneladas. El primer
cátodo se obtuvo en junio de 2014 y a diciembre logramos una producción de 32,927 toneladas.
Nuestra Planta ESDE III es la planta con mayor flujo de soluciones en el mundo.
producción en nuestras operaciones mexicanas,
subproductos, fue de $1.05 por libra, comparado con
principalmente en nuestra mina Buenavista, y en las
$1.00 por libra en 2013. El crédito por subproductos
operaciones peruanas.
en 2014 fue seis centavos menos que en 2013. Esto
se debió a menores precios de la plata y el oro, y a
En 2014, nuestro costo de operación en efectivo por
menores volúmenes de venta de plata y zinc. Los
libra de cobre producida sin ingresos por subproductos
mayores precios de zinc y molibdeno y el mayor
fue ligeramente menor que en 2013, una disminución
volumen de ventas de molibdeno y oro contribuyeron a
de 0.5%, debido principalmente al efecto de dilución
compensar algunos de los factores negativos.
en el costo unitario de la mayor producción en todas
nuestras minas a tajo abierto, principalmente de
Igualmente, consideramos que tenemos las reservas
Buenavista. Este aumento en el volumen de producción
de cobre más grande del mundo. Nuestras reservas
compensó la inflación de costos que aumentó el costo
de cobre, al 31 de diciembre de 2014, totalizaban
de los combustibles, el de la energía eléctrica y el de
69.9 millones de toneladas de contenido de cobre,
otros materiales operativos de nuestros procesos de
calculadas a un precio de $2.90 por libra.
producción.
Nuestras principales operaciones están en México y
Nuestro costo de operación en efectivo por libra
Perú, donde además realizamos un intenso programa
en 2014, cuando se calcula con los ingresos por
de exploración. En 2014, proseguimos con nuestra
INFORME ANUAL 2014
06
política de internacionalización, buscando nuevos depósitos minerales en
América Latina, realizando un activo programa adicional de exploración en
Chile, Argentina y Ecuador.
Nuestros programas sociales continúan ejecutándose en cada uno de los
países donde realizamos trabajos de exploración, explotación, concentración,
fundición, refinación y comercialización de nuestros productos.
Las
poblaciones vecinas a nuestras sedes operativas se benefician de la labor
social de la empresa.
A nombre del Directorio de Southern Copper Corporation expresamos
nuestro agradecimiento a todo el personal por su esforzado trabajo y
dedicación, a nuestros clientes por sus reiteradas muestras de confianza y
lealtad y, a ustedes, nuestros accionistas, por su permanente apoyo.
Germán Larrea Mota Velasco
Oscar González Rocha
Presidente del Consejo
Presidente Ejecutivo
CARTA A LOS ACCIONISTAS
07
La nueva Concentradora de cobre y molibdeno de esta unidad producirá adicionalmente
2.3 millones de onzas de plata y 21,000 onzas de oro por año, a la fecha tiene un
avance de 92.2% con una inversión de $978.5 millones.
INFORME ANUAL 2014
ESTADÍSTICAS DE PRODUCCIÓN
Southern Copper Corporation y Subsidiarias. Datos seleccionados por
cinco años
2014
Producción de Mina
(toneladas)
Material minado
(miles)
2013
2012
2011
2010
758,965
641,456
568,428
502,909
398,953
Cobre en concentrados
532,291
498,361
516,572
465,973
397,030
Cobre ESDE
144,308
118,658
121,107
121,518
81,497
Total de cobre
676,599
617,019
637,679
587,491
478,527
Molibdeno en concentrados
23,120
19,897
18,297
18,570
20,519
Zinc en concentrados
66,614
99,372
89,884
83,807
99,194
12,992
13,513
13,644
12,731
12,646
Cobre
561,939
545,082
558,998
569,492
429,899
Zinc
92,133
97,692
93,542
90,869
95,072
13,348
15,572
13,867
12,731
12,646
211,202
169,808
173,927
177,398
179,313
114,828
110,691
120,108
120,379
131,518
6,100
4,662
4,468
5,363
4,828
182,812
173,277
154,091
140,108
126,144
178,337
168,582
158,793
140,140
164,968
4,001
3,133
2,861
2,787
5,259
25,675
28,400
32,194
35,322
37,938
1,022,536
1,072,826
996,592
1,094,224
997,933
-
1,670
32,843
-
-
Ánodos producidos
303,939
322,637
265,213
337,812
312,478
Cátodos producidos
257,926
271,035
215,666
260,998
255,505
Plata en concentrados
(miles de onzas)
Producción de fundición/refinería
Plata
(miles de onzas)
Toquepala
Material minado
(miles)
Cobre contenido en concentrados
Molibdeno en concentrados
Cuajone
Material minado
Cobre contenido en concentrados
Molibdeno en concentrados
(miles)
Fundición/refinerías Perú
ESDE
Concentrados fundidos
Blister producido
09
2014
2013
2012
2011
2010
91,454
88,595
86,632
84,266
84,163
101,062
96,863
97,847
89,778
94,871
10,800
11,742
10,968
10,420
10,432
271,026
206,710
150,871
98,306
6,439
132,853
115,813
133,966
110,147
-
ESDE
118,633
90,258
88,913
86,196
43,559
Concentrados fundidos
926,427
722,597
904,311
832,307
416,730
Ánodos producidos
258,000
220,775
260,941
231,680
116,534
Cátodos producidos
204,302
188,005
213,734
186,853
84,626
Alambrón producido
129,078
126,800
120,791
107,925
57,264
Zinc
66,614
99,372
89,884
83,807
99,194
Plomo
22,286
23,918
19,978
18,817
20,240
5,211
6,412
5,858
5,529
5,673
Mexicana de Cobre - Caridad
Material minado
(miles)
Cobre contenido en concentrados
Molibdeno en concentrados
Buenavista
Material minado
(miles)
Cobre contenido en concentrados
Fundición/refinerías México
Minas Subterráneas
Contenido en concentrados
(toneladas)
Cobre contenido en concentrados
Plata
(miles de onzas)
4,945
6,170
5,974
5,866
6,549
Oro
(miles de onzas)
4,857
5,493
5,210
6,286
5,023
INFORME ANUAL 2014
10
CARTA A LOS ACCIONISTAS
CAPÍTULO UNO
11
US$3.11
fue el precio del cobre en el LME
RESERVAS
DE MINERAL
Nuestra Gerencia se enfoca en la creación de valor mediante la producción
de cobre, el control de costos, la mejora de la producción y el mantenimiento
de una estructura de capital prudente para continuar siendo rentables. Nos
esforzamos por lograr dichos objetivos a través de programas de gastos de
capital, esfuerzos de exploración y programas de reducción de costos.
INFORME ANUAL 2014
12
Southern Copper Corporation es uno de los mayores productores mundiales integrados
de cobre y tiene las mayores reservas de cobre de la industria.
RESERVAS DE MINERAL
Tenemos la posición de las reserva de cobre más grande del mundo. Nuestras
reservas de cobre, al 31 de diciembre de 2014, totalizaban 69.9 millones de
toneladas de contenido de cobre, calculadas a un precio de $2.90 por libra
(al 31 de diciembre de 2014 el precio LME y COMEX del cobre fue de $3.11
y $3.12, respectivamente), de la siguiente manera:
CÁTODOS
RESERVAS DE MINERAL
Cu
13
Cobre contenido en las reservas de mineral
Miles de toneladas
México
Buenavista
25,232
La Caridad
9,034
IMMSA
213
Perú
Toquepala
Cuajone
14,993
8,726
Proyectos en Desarrollo
El Arco
9,030
Tía María
2,626
Angangueo
Total
92
69,946
Para mayor información sobre nuestras reservas de mineral sírvase ver “Reservas de Mineral” (p. 44 a 46) de nuestro
Formulario 10-K 2014.
INFORME ANUAL 2014
14
Southern Copper Corporation opera minas y complejos metalúrgicos en México y Perú y
llevamos a cabo actividades de exploración en Argentina, Chile, Ecuador, México y Perú.
15
Southern Copper Corporation y Subsidiarias
Datos financieros y estadísticos seleccionados por cinco años
Por los años terminados el 31 de diciembre de
(En millones de dólares, excepto por los montos
por acción y trabajadores)
2014
2013
2012
2011
2010
Ventas netas
$ 5,788
$ 5,953
$ 6,669
$ 6,819
$ 5,149
Costo y gastos operativos
$ 3,555
3,421
3,560
3,193
2,545
2,233
2,532
3,109
3,625
2,604
5
6
7
8
9
$ 1,333
$ 1,619
$ 1,935
$ 2,336
$ 1,554
$
$
$
$
$
2.28
4.06
$
$
$
$
Estado de Resultados Consolidado
Resultado de operación
Participación no controladora de las Acciones de
Inversión en los ingresos de la Sucursal del Perú
Utilidad neta atribuible a SCC
Montos por acción
Utilidad neta atribuible a SCC - básica y diluida
Dividendos pagados
1.61
0.46
1.92
0.68
2.73
2.43
1.83
1.68
Balances generales consolidados
364
11,552
4,206
$ 5,837
$ 1,673
10,996
4,205
$ 5,562
$ 2,460
10,384
4,214
$ 4,789
$
848
8,063
2,746
$ 4,036
$ 2,193
8,128
2,760
$ 3,910
$ 1,356
381
1,530
445
$ 1,857
574
1,703
396
$ 2,004
3,140
1,052
326
$ 2,080
2,080
613
288
$ 1,921
1,428
409
282
813
$ 33.54
$ 26.08
$ 7.14
17.52
835
$ 41.96
$ 24.78
$ 6.62
14.95
846
$ 38.94
$ 28.16
$ 5.64
16.60
850
$ 49.59
$ 23.99
$ 4.77
11.04
859
$ 48.84
$ 26.19
$ 4.58
26.94
2.16
4.36
5.00
3.12
3.25
Deuda como porcentaje de capitalización (2)
39.7%
31.3%
26.8%
32.0%
12.7%
Trabajadores (al final del año)
12,735
12,665
12,085
12,145
11,510
Efectivo y Equivalente de Efectivo
Total Activos
Deuda Total
Total Patrimonio
Estado de flujos de efectivo
Efectivo generado por actividades de operación
Dividendos pagados
Gastos de capital
Depreciación y Agotamiento
Capital accionario (1)
Acciones Comunes en circulación (miles)
NYSE Precio - máximo
Precio - mínimo
Valor en libros por acción
P/E ratio
Ratios financieros
Activo corriente a Pasivo corriente
(1) El número de acciones y sus valores han sido ajustados para reflejar el fraccionamiento accionario correspondiente al 2008.
(2) Representa la deuda neta dividida por la deuda neta más el patrimonio. La deuda neta es la deuda total menos el efectivo y equivalente de efectivo.
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN
INFORME ANUAL 2014
16
CARTA A LOS ACCIONISTAS
CAPÍTULO DOS
17
US$3,400
fueron invertidos en Buenavista
PROYECTOS
INVERSIONES Y
EXPLORACIONES
EXPANSIÓN Y MODERNIZACIÓN
La construcción de la nueva planta
ESDE III de Buenavista, con una
capacidad de 120,000 toneladas,
fue completada e inició producción
comercial el pasado junio
INFORME ANUAL 2014
El Nuevo Almacén de Mineral de Grueso tiene una capacidad de 300,000 toneladas, con
120 metros de diámetro y 50 metros de altura. Funciona como medida ambiental evitando
la dispersión de polvo.
Programas de
Hemos efectuado gastos de capital por $1,534.8 millones, $1,703.3 millones
Inversión de Capital
y $1,051.9 millones en 2014, 2013 y 2012, respectivamente. En general,
y Exploraciones
los gastos de capital y los proyectos de inversión que se describen líneas
(Expansión y
abajo tienen como fin aumentar la producción, disminuir costos o atender
Modernización)
compromisos sociales y ambientales. En adición a nuestros actuales gastos
de capital de mantenimiento y reposición, nuestros principales programas de
capital incluyen lo siguiente:
En 2015, planeamos invertir $2.700 millones en proyectos de capital. Como
informamos anteriormente, nuestro programa de inversión tiene como objetivo
aumentar la capacidad de producción de cobre en aproximadamente 89%
con respecto a nuestro nivel de producción de 2013, de 617,000 toneladas
a 1,165,000 toneladas para el 2018. Además de nuestro gasto de capital
permanente en mantenimiento y reemplazo, nuestros principales programas
de capital incluyen los siguientes:
INVERSIONES Y EXPLORACIONES
Proyectos en México:
Proyecto Buenavista: Seguimos desarrollando nuestro
El sistema de chancado, correas de transmisión y
programa de inversiones de $3.400 millones en esta
distribución para el proyecto de mineral lixiviable
unidad, que se espera aumente su capacidad de
(Quebalix IV) aumentará la producción mejorando la
producción de cobre en aproximadamente 175%, así
recuperación de cobre ESDE, reduciendo el tiempo
como la producción de molibdeno en 42%.
de procesamiento y los costos de minado y acarreo.
Tiene una capacidad de chancado y acarreo de 80
La nueva concentradora de cobre y molibdeno tiene
millones de toneladas al año y se espera concluirlo
una capacidad productiva anual de 188,000 toneladas
en el cuarto trimestre de 2015. El proyecto tiene
de cobre y 2,600 toneladas de molibdeno. El proyecto
un avance de 49.4% con una inversión de $117.7
además producirá 2.3 millones de onzas de plata y
millones y un presupuesto de capital aprobado de
21,000 onzas de oro por año. El presupuesto de capital
$340 millones.
total del proyecto es de $1,383.6 millones, y al 31 de
diciembre de 2014 el proyecto tiene un avance del
Los demás proyectos que complementan el programa
92.2% con una inversión de $978.5 millones. Se espera
presupuestado
concluir el proyecto en el tercer trimestre de 2015.
inversiones en infraestructura, tales como líneas y
Todos los equipos principales se encuentran en el lugar
subestaciones eléctricas, suministro de agua, tanques
y ya han sido instalados.
de relaves, talleres para equipos mineros, caminos
de
$3.400
millones
incluyen
internos y otros.
Con respecto a la adquisición de equipos mineros
para la ampliación de Buenavista, al 31 de diciembre
Angangueo: Con una inversión estimada de $174.7
de 2014 hemos invertido $510.9 millones y hemos
millones, Angangueo incluye una planta concentradora
recibido sesenta y un camiones de 400 toneladas de
que tendrá una producción promedio estimada de
capacidad, siete palas mecánicas y ocho taladros que
contenido metálico anual de 10,400 toneladas de
se necesitan para la ampliación de la mina. Todo este
cobre y 7,000 toneladas de zinc en los primeros siete
equipo está actualmente en operación.
años. Durante la vida útil de la mina, se espera que la
producción anual promedio de concentrados contenga
Las pruebas de rendimiento para la planta ESDE III
2.4 millones de onzas de plata y 1,500 onzas de oro.
concluyeron exitosamente y ha alcanzado su plena
Al 31 de diciembre de 2014 hemos gastado $27.3
capacidad técnica, de acuerdo con el cronograma de
millones en el proyecto. Estamos elaborando nuevos
diseño de la planta. La producción anual estimada para
estudios ambientales para este proyecto. Esperaremos la
la planta es de 120,000 toneladas de cátodos de cobre.
autorización del SEMARNAT para reanudar la compra de
Se ha invertido un presupuesto de capital de $444.0
equipos principales y trabajar en el proyecto.
millones al 31 de diciembre de 2014.
Continuamos siendo el líder mundial en costos de producción. En 2014, de acuerdo con la
firma de análisis industrial Wood Mackenzie, Southern Copper Corporation (SCC) es líder
en producción de bajo costo, seguido por Americas Mining Corporation (AMC).
7%
2014
847,387
AÑO
CANTIDAD
TONELADAS
COBRE
Cu +
LA PRODUCCIÓN DE COBRE
EN EL 2014 AUMENTÓ 7%
COMPARADO CON EL 2013
A UN RÉCORD DE 847,387
TONELADAS.
INVERSIONES Y EXPLORACIONES
21
Proyectos en Perú
Proyectos en Toquepala: Al 31 de diciembre de 2014,
El proyecto para mejorar la estabilidad de taludes
hemos invertido un total de $346.0 millones en los
en el área sur de la mina de Cuajone, removerá
proyectos de Toquepala. Estos proyectos incluyen la
aproximadamente 148 millones de toneladas de
construcción de una chancadora en el tajo y un sistema
material de desmonte para mejorar el diseño de la mina
de fajas transportadoras para reemplazar el actual
sin reducir el nivel actual de producción. Los equipos
acarreo por ferrocarril en la mina, con lo cual se espera
mineros adquiridos incluyen una pala, cinco volquetes
reducir el costo operativo anual.
de 400 toneladas de capacidad, un taladro y un equipo
auxiliar que será reasignado a nuestras operaciones
Proyectos de ampliación en Toquepala: El 17 de diciembre
mineras una vez que se haya concluido el
de 2014 obtuvimos la aprobación del gobierno para
proyecto. Además de preparar la mina para el futuro,
el EIA de la ampliación de la concentradora de
esta inversión evitará una reducción en la ley promedio
Toquepala, que nos permitirá seguir desarrollando
del mineral. Al 31 de diciembre de 2014, se han
este importante proyecto. La ampliación de la
removido 14 millones de toneladas de desmonte y las
concentradora de Toquepala aumentará la producción
actividades continuarán durante 4 años más. Al 31 de
anual en 100,000 toneladas de cobre y 3,100
diciembre de 2014 hemos invertido $67.7 millones en
toneladas de molibdeno, a un costo total de capital de
este proyecto.
aproximadamente $1.200 millones.
Proyecto Tía Maria: El 1 de agosto de 2014 obtuvimos
Proyectos en Cuajone: Al 31 de diciembre de 2014,
la aprobación final de nuestro EIA. Esperamos que nos
hemos invertido $40.6 millones de un presupuesto de
otorguen la autorización en el primer trimestre de 2015
$45 millones en el proyecto trituradora de rodillos de
para seguir adelante con la fase de construcción y
Alta Presión (“HPGR”), el cual producirá un material
empezar la construcción inmediatamente después.
chancado más fino. Se ha concluido con el diseño y
la compra de los equipos y el proyecto está concluido
Este proyecto se concluirá en la primera mitad de
en un 99%. Se espera que el proyecto genere ahorro
2017 con una inversión de aproximadamente $1.400
de costos, mejore la recuperación de cobre y reduzca
millones, para producir 120,000 toneladas de cátodos
el consumo de energía en el proceso de chancado. A
de cobre al año usando tecnología de última generación
diciembre de 2014, la implementación del proyecto HPGR
con los más altos estándares internacionales en materia
y el proyecto de ley de corte variable, implementado en
ambiental. Actualmente se espera que el proyecto
2013, han generado una producción adicional estimada
genere 3,500 puestos de trabajo durante la fase de
de 23,500 toneladas de cobre.
construcción. Cuando esté en operación, Tía María
INFORME ANUAL 2014
22
empleará directamente a 600 trabajadores e indirectamente a otros 2,000.
A lo largo de sus veinte años de vida útil esperados, los servicios afines al
proyecto crearán oportunidades significativas de negocios en la región de
Arequipa.
Adicionalmente, la Compañía tiene la intención de implementar programas de
responsabilidad social en la región de Arequipa, similares a los establecidos
en las comunidades cercanas a sus otras operaciones peruanas.
Disposición de relaves en Quebrada Honda: Este proyecto aumenta la altura
de la represa existente en Quebrada Honda para contener los futuros relaves
de las moliendas de Toquepala y Cuajone y extenderá la vida esperada de
esta planta de relaves en 25 años. La primera etapa y la construcción del
sistema de drenaje para la represa lateral ya están terminadas. Estamos
preparando los documentos de licitación para la segunda etapa, que incluye
CÁTODOS
la ingeniería y el aprovisionamiento para mejorar y aumentar el terraplén de
Cu
la represa. El proyecto tiene un costo total presupuestado de $66.0 millones,
habiéndose invertido $52.7 millones al 31 de diciembre de 2014.
Durante 2014
registramos los
cátodos electrolíticos
de SPCC-ILO y los de
Mexicana de CobreCER en la Bolsa de
Metales de Shanghai,
en China, y en la del
LME de Londres,
respectivamente,
con lo que dimos un
importante valor
agregado y liquidez a
estos productos.
INVERSIONES Y EXPLORACIONES
23
Como resultado de las fuertes inversiones en Buenavista, ésta se convertirá
en la tercer mina del mundo en términos de producción.
INFORME ANUAL 2014
24
DIVISIÓN TRANSPORTE
CAPÍTULO TRES
25
RELACIONES
COMUNITARIAS
Southern Copper Corporation
En Southern Copper Corporation somos mucho más que el cobre que producimos. Somos
una organización con una voluntad inquebrantable hacia nuestros grupos de interés, al
entender que la creación de valor en nuestro entorno es fundamental para nuestro éxito
y permanencia.
INFORME ANUAL 2014
26
Con fundamentos de honestidad, responsabilidad y ética profesional, buscamos generar el mayor
valor a nuestros grupos de interés. En sinergia con nuestros colaboradores y sus familias, así
como con nuestras comunidades vecinas, avanzamos en la búsqueda y ejecución de alternativas
que contribuyan al desarrollo y bienestar común.
DIVISIÓN TRANSPORTE
ACCIONES AMBIENTALES Y SOCIALES
27
En Southern Copper Corporation somos mucho más que
la relación con las comunidades donde tenemos
el cobre que producimos. Somos una organización con
presencia. En 2014, desarrollamos proyectos que
una voluntad inquebrantable hacia nuestros grupos de
dejarán huella permanente, no sólo por la innovación e
interés al entender que la creación de valor en nuestro
inversión que significan, sino por los resultados que con
entorno es fundamental para nuestro éxito y permanencia.
gran satisfacción, hemos logrado en las comunidades y
Por ello, nos esforzamos permanentemente en lograr
en nuestro entorno.
una operación cada vez más eficiente en el ámbito
social, económico y ambiental.
Este logro ha sido posible gracias a las acciones,
planes y programas que la empresa ha implementado,
Con fundamentos de honestidad, responsabilidad y
demostrando su compromiso con el cuidado del medio
ética profesional, buscamos generar el mayor valor a
ambiente, calidad de vida de sus colaboradores, cultura
nuestros grupos de interés. En sinergia con nuestros
ética y contribución en el desarrollo de las comunidades
colaboradores y sus familias, así como con nuestras
en las que opera.
comunidades vecinas avanzamos en la búsqueda y
ejecución de alternativas que contribuyan al desarrollo
Nuestro Compromiso Ambiental
y bienestar común.
(Equilibrio Ambiental)
Para ello, contamos con una plataforma metodológica
Mantenemos un compromiso permanente por avanzar
en materia de sustentabilidad que se encuentra
en armonía con los retos de expansión y modernización
permanentemente articulada con nuestro modelo
de las industrias en las que participamos. En este
de negocio, y alineada a las necesidades de las
sentido no sólo buscamos el cumplimiento normativo,
comunidades y al contexto específico de las regiones
sino operamos bajo las mejores prácticas ambientales,
donde tenemos operaciones.
estando convencidos en siempre alcanzar un
desempeño ambiental óptimo, al identificar, evaluar y
En Southern Copper Corporation buscamos que nuestros
mitigar los impactos que generan nuestras actividades
proyectos logren un impacto positivo y que fortalezcan
sobre el medio ambiente.
INFORME ANUAL 2014
28
Diseñamos estrategias para cubrir las necesidades ambientales específicas
de cada región y División, y las operamos a través de un sistema de gestión
ambiental que hemos desarrollado bajo nueve líneas de acción específicas:
Uso racional del agua
y de los recursos
naturales
Prevención, control y
mitigación de
emisiones a la
atmósfera
Cierre de operaciones
Eficiencia en el uso
de energía
Conservación de la
biodiversidad
Reducción de
emisiones GEI por
tonelada producida
Reforestación
Minimización en
la generacón de
residuos y su
manejo integral
Cumplimiento de la
normatividad
ambiental
En 2014, en Southern Copper Corporation mantuvimos 3 unidades certificadas
en ISO 14001:2004. Esto aunado a las 12 certificaciones en Industria Limpia
y 6 certificaciones en Calidad Ambiental, es producto del esfuerzo de cada
uno de nuestros colaboradores y de la aplicación transversal de las mejores
prácticas ambientales en cada una de las industrias en las que participamos.
inversiones de carácter ambiental (millones de dólares)
SCC
Aire
$
69.73
Suelo
$
13.09
Residuos
$
38.40
Biodiversidad
$
1.23
Gestión
$
8.23
Agua
$
22.16
TOTAL
$
152.84
Mantenemos un
compromiso permanente
por avanzar en armonía
con los retos de expansión
y modernización de las
industrias en las que
participamos. En este
sentido no sólo buscamos
el cumplimiento normativo,
sino operamos bajo
las mejores prácticas
ambientales.
INFORME ANUAL 2014
29
30
Energía y Cambio Climático
En Southern Copper Corporation estamos conscientes de los efectos del
cambio climático, y del impacto que tienen en nuestras operaciones, por lo
que previendo un incremento en la probabilidad de ocurrencia de eventos
climáticos extremos como huracanes, sequías, inundaciones e incendios,
hemos identificado los posibles riesgos derivados del calentamiento global.
Adicionalmente a los riesgos derivados del incremento en la temperatura
global del planeta, también nos enfrentamos a los efectos de las nuevas
políticas y regulaciones medio ambientales que están adoptando los gobiernos
de todos los países.
Ante estos desafíos, en Southern Copper Corporation hemos realizando
acciones dirigidas a:
• Hacer más eficiente el uso de la energía.
•Diversificar nuestra matriz energética hacia fuentes de energía más
limpias.
•Desarrollar y usar fuentes de energía renovable.
• Incrementar el nivel de autoabastecimiento de energía eléctrica.
• Promover actividades de captura de Gases de Efecto Invernadero (GEI).
• Fomentar cambios en el comportamiento del personal a través de
campañas de concientización.
Convergente con nuestra política ambiental, continuamos realizando acciones
para maximizar la generación de electricidad utilizando nuestras propias
fuentes de energía. En el caso de México, aprovechamos los gases de
fundición en la caldera recuperadora de calor para la generación de energía.
En Perú, generamos energía proveniente de fuentes renovables, en particular,
a partir de dos plantas hidroeléctricas, con una capacidad conjunta de 130
terajoules.
Por otra parte, en julio de 2014 nuestras operaciones en México comenzaron
a consumir energía eléctrica suministrada por un parque eólico, propiedad de
una empresa filial de SCC, por lo que diversificamos nuestra matriz energética
31
con una mayor cantidad de fuentes renovables, logrando
nuestro compromiso de reducir nuestra huella de
una mitigación adicional en nuestras emisiones indirectas
carbono y desempeñarnos como empresa sustentable
relacionadas con nuestro consumo energético.
a nivel internacional, mejorando nuestra competitividad
y coadyuvando en cierta forma con las acciones
Además de generar y consumir energía a partir de
implementadas a nivel nacional para el tránsito hacia un
fuentes renovables y combustibles más limpios,
desarrollo económico verde.
también implementamos las mejores prácticas que nos
han permitido obtener una mayor eficiencia energética
Biodiversidad
en nuestras operaciones, a través del mejoramiento,
Nuestras unidades operativas cuentan con viveros
rediseño, conversión y adaptación de equipos, uso
forestales cuya producción de especies de la región
racional de los recursos y capacitación al personal para
se destina a la reforestación y rehabilitación de
un mejor desempeño durante la operación.
ecosistemas, incluyendo la reforestación de áreas no
aledañas a nuestras operaciones.
Tan sólo en 2014, se invirtieron US$175 millones en
proyectos de modernización en sistemas de trituración,
Logramos incrementar a 4.4 millones la capacidad
concentración y transporte de material, que no sólo nos
de producción de árboles en nuestros viveros e
permitirán reducir costos de operación, sino también
invernaderos. Cabe resaltar que tan solo los nuevos
la cantidad de energía consumida por cada tonelada
invernaderos en nuestras operaciones en el Estado de
generada por producto.
Sonora permitieron que contáramos con un 400,000 de
árboles adicionales durante 2014.
Entre los principales planes, destaca la construcción de
un nuevo sistema de trituración y banda transportadora
en Toquepala, Perú; el sistema de trituración y bandas
transportadoras para mineral lixiviable “Quebalix IV” en
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
ANUAL DE ÁRBOLES (MILLONES)
Cananea, Sonora, así como el uso de rodillos de alta
4.4
presión (HPGR) en la mina concentradora de Cuajone,
4
Perú, que incrementará la eficiencia energética en el
proceso de molienda en 5.7%.
Estas acciones que se logran año con año, son muestra
2
2014
2013
2012
de las mejoras en eficiencia energética, con respecto a
la producción de cada unidad operativa y confirmamos
INFORME ANUAL 2014
32
Como un esfuerzo significativo de conservación de especies en peligro de
extinción, en 2014 fortalecimos nuestro Programa de Conservación del Lobo
Gris Mexicano, gracias al cual, actualmente contamos con 8 individuos en una
unidad de manejo ambiental de 1.3 hectáreas que ha sido acondicionada para
asegurar que los lobos vivan lo más parecido a la vida silvestre y se adapten
con facilidad a su nuevo hogar. Gracias a este trabajo hemos adoptado al
lobo mexicano como la especie insignia de Grupo México. Para su correcto
cuidado, un comité internacional lleva la genealogía de todos los lobos que
tenemos en cautiverio.
Dentro de este programa de conservación de la fauna se continúa con el
criadero del guajolote de Gould, orientada a la preservación de la especie
mediante su reproducción y liberación en la zona de Cananea, en Mariquita,
Sonora, y en algunos ranchos privados. La primera liberación se dio en
septiembre 2014, en las inmediaciones de la Reserva Forestal Nacional
y Refugio de Fauna Silvestre Ajos – Bavispe, lugar que se caracteriza por
tener una gran diversidad de ecosistemas, que a su vez permiten una gran
biodiversidad de flora y fauna.
En nuestras operaciones en el Perú, continuamos realizando importantes
inversiones y acciones de mantenimiento en esta materia. Dentro del programa
de remediación en la Bahía de Ite, ubicada en Tacna, Perú, con una superficie
de 1,600 hectáreas, este exitoso programa de remoción de contaminantes,
se ha traducido en el humedal más extenso y con mayor diversidad de aves
acuáticas de la costa del país.
Gestión del Agua
En Southern Copper Corporation estamos conscientes de la enorme
responsabilidad que significa el cuidado del agua, ya que es el insumo
más importante en nuestra operación minera, considerando tanto procesos
extractivos como procesos industriales. En este sentido, promovemos el uso
racional de este recurso.
33
En Southern Copper Corporation estamos conscientes de la enorme responsabilidad que significa
el cuidado del agua, ya que es el insumo más importante en nuestra operación minera. En este
sentido, promovemos el uso racional de este recurso.
INFORME ANUAL 2014
34
Tan sólo en 2014, se invirtieron US$175 millones en proyectos de modernización en sistemas
de trituración, concentración y transporte de material, que no sólo nos permitirán reducir costos
de operación, sino también la cantidad de energía consumida por cada tonelada generada por
producto.
Nuestras acciones para el uso eficiente y ahorro del agua comprenden:
• Sistemas de bombeo de agua recuperada.
• Instrumentación y mantenimiento de circuitos cerrados para el aprovechamiento del volumen
total de agua de proceso.
• Recuperación continua de agua de proceso en depósitos de jales y espesadores para reutilizar en
el beneficio metalúrgico.
• Cumplimiento del programa Cero Descarga de Aguas Residuales, que busca una gestión más
eficiente tanto en el consumo como en la reutilización de este recurso.
La implementación de circuitos cerrados en nuestras operaciones mineras permite que el 67%
del agua total consumida en la empresa sea agua reutilizada. El consumo de agua fresca en las
operaciones mineras sólo se hace necesario debido a las pérdidas por evaporación.
En algunas instalaciones, la empresa acude al tratamiento
el derrame. Destaca que como parte del proceso de
de aguas residuales municipales, las que posterior a
saneamiento, se realizaron estudios de calidad del
su tratamiento, se utilizan en los procesos industriales,
agua, suelo y sedimentos, mediante 3,262 muestreos
ejemplo de esto, es nuestra planta de tratamiento de
de laboratorios acreditados ante la Entidad Mexicana
aguas residuales en San Luis Potosí; si bien la planta
de Acreditación, mismos que fueron aprobados por la
sólo incrementa en 3% el caudal de aguas tratadas de la
PROFEPA.
entidad, es una de las pocas que permite incrementar la
disponibilidad de agua fresca en la ciudad para satisfacer
Desde el inicio de la contingencia, Grupo México
la demanda de 32,000 habitantes.
mantuvo presencia permanente en la región para ayudar
a los pobladores de los 7 municipios y escuchar sus
En el caso del Perú, también cabe destacar que la
demandas. La empresa puso en marcha un programa
Fundición de Ilo maximiza el uso de agua desalinizada,
de abastecimiento de agua e infraestructura hidráulica
en donde 99% del consumo total, proviene de este tipo
para la población en general, escuelas y centros de
de agua tratada.
salud, habiendo distribuido día y noche más de 167
millones de litros de agua potable en el año sujeto a
En materia de gestión del recurso hídrico, es importante
reporte.
mencionar que el 6 de agosto de 2014, ocurrió un
incidente que generó el derrame de aproximadamente
El 15 de septiembre, se constituyó un fideicomiso de
40 mil m3 de solución acidulada con sulfato de cobre
hasta US$150 millones, con el propósito de asegurar la
en un represo, ubicado a 10 kilómetros de distancia de
atención a las poblaciones afectadas por la contingencia,
la mina Buenavista del Cobre en Cananea, Sonora.
así como el cumplimiento de las acciones establecidas
en el programa de remediación.
Al día de hoy, los trabajos de limpieza en ambos ríos ya
concluyeron, se atendió oportunamente a los habitantes
La empresa también ha extendido su Programa de
afectados y se están tomando las medidas preventivas
Desarrollo Comunitario a las comunidades ribereñas
adecuadas para garantizar que no se repita un incidente
involucradas,
similar.
emblemáticos afines a los retos de la región, como
impulsando
proyectos
sociales
y
un ciudadano más, cuyas prerrogativas favorecen la
Con la supervisión de las autoridades, un equipo de
consecución del bienestar común.
1,100 colaboradores acompañados de ambientalistas,
médicos, supervisores de seguridad y biólogos, llevaron
Para mayor información en esta materia, le invitamos a
a cabo las actividades de limpieza, las cuales permitieron
consultar la siguiente página:
reunir la mayor parte de los metales contenidos en
http://www.riosonora.com.mx/
INFORME ANUAL 2014
35
36
Construimos juntos el capital social y humano, fundando
nuestras acciones en el respeto a los derechos Humanos
y la corresponsabilidad a través de los Comités
Comunitarios, organismos que tienen como propósito la
participación ciudadana, voluntaria, plural y transparente,
que incentiva una vinculación real entre la comunidad
y Southern Copper Corporation, para promover el
intercambio de opiniones, fomentar el respeto a los
valores y fortalecer el tejido social.
336
TALLERES
impartidos de Educación enl
a Salud a 7,534 asistentes.
RELACIONES COMUNITARIAS
Nuestras Comunidades
37
Construimos juntos el capital social y humano que
alineada al modelo de negocio de la empresa y aterrizada
detona el bienestar común de las futuras generaciones.
a las necesidades y situaciones particulares de las
Es nuestra premisa de este desarrollo con sentido.
localidades donde operamos en México y en el Perú. En
apego a los ejes operativos de acción de la Compañía y
Con este contexto, resulta imprescindible identificar a
a nuestra metodología que se fundamenta en el respeto
nuestros grupos de interés y mediante una comunicación
a los derechos humanos, la corresponsabilidad social
continua conocer sus expectativas e inquietudes.
y la sustentabilidad, trabajamos por un desarrollo con
sentido que integre a los grupos de interés internos y
Para ello, contamos con una plataforma metodológica
externos de nuestra empresa.
Programa
Desarrollo comunitario
Empleados y comunidades
SCC
Vinculación social
$
12,963,711
Programas para desarrollo comunitario
$
3,891,106
Patrocinios y donativos
$
1,066,805
Infraestructura y equipamiento en colonias vecinas
$
30,202,768
Inversión en educación
$
4,532,656
Promoción deportiva y cultural
$
1,060,775
Inversión en infraestructura en colonias SCC
$
19,439,686
$
73,157,507
TOTAL
MÉXICO
Casa Grande
Construimos juntos el capital social y humano, fundando
promover el intercambio de opiniones, fomentar el
nuestras acciones en el respeto a los Derechos
respeto a los valores y fortalecer el tejido social.
Humanos y la corresponsabilidad a través de los
Comités Comunitarios, organismos que tienen como
La razón por la que el modelo Casa Grande ha sido
propósito la participación ciudadana, voluntaria, plural
tan exitoso, es porque a través de él, se ha logrado
y transparente, que incentiva una vinculación real entre
escuchar a las personas y a los grupos que conforman
la comunidad y Southern Copper Corporation, para
las comunidades; entendiendo lo que se requiere
INFORME ANUAL 2014
38
Nuestros cuadernillos de Educación para la Salud y la Vida han sido elaborados con el
apoyo de expertos en ediciones educativas. Estos nueve cuadernillos, divididos a su vez
en dos ediciones —primaria y secundaria—, tienen el propósito de ser materiales de
apoyo para maestros, padres de familia y alumnos de toda la República.
RELACIONES COMUNITARIAS
para detonar el bien común de éstas y las futuras
Dentro de este parque se encuentran ubicados: el
generaciones. Identificamos sus necesidades e
Hospital Regional de Especialidades de Cananea, un
inquietudes, dando prioridad al diálogo y al consenso.
supermercado, gimnasio con alberca techada, cines,
hotel, boliche, espacios deportivos, locales comerciales,
A través de las convocatorias realizadas en México,
despachos, oficinas y consultorios, además de una zona
nuestros Centros de Desarrollo Comunitario y los
residencial que incluye un parque, vivero y espacios con
proyectos implementados en cada región, en 2014
reservas naturales.
logramos realizar 6,000 actividades en 21 poblaciones.
En el mismo periodo, obtuvimos importantes avances en
Tamosura está equipado con plantas de tratamiento
los programas de capacitación enfocados al desarrollo
de agua, las cuales son usadas en el mantenimiento
de proyectos productivos con un alcance mayor a 6,150
de la vegetación, pastizales y árboles nativos de la
personas.
región, representando un equilibrio entre la naturaleza
y la infraestructura urbana. Este desarrollo significó una
Casa Grande innova socialmente y trabaja de manera
inversión US$30.36 millones.
constante en el desarrollo e implementación de
programas para beneficio de adultos mayores, mujeres,
Este centro ha causado un impacto positivo en la
personas con discapacidad, jóvenes y niños. A través
economía local, trayendo consigo bienestar, crecimiento
de nuestros centros, se desarrollan conocimientos,
urbano, económico e industrial a la comunidad y
experiencias y habilidades para la vida. Sobresale
convirtiéndose en un punto de encuentro regional que
nuestra convocatoria anual en cada comunidad, que
promueve la integración social bajo un modelo de sana
con fondos otorgados por Southern Copper Corporation,
convivencia.
independientes del nuevo impuesto al sector minero
en México, se invierte para dar soporte a cientos de
Tamosura representa la inclusión, la diversidad y el
proyectos previamente evaluados por los Comités
orgullo de una nueva Cananea, que inspira a un mejor
Comunitarios, permitiendo así, que sean ellos mismos,
futuro para todos.
los actores de su propio desarrollo.
Hospital Regional de Especialidades
Parque Urbano Tamosura
El Hospital Regional de Especialidades de Cananea es
Como parte del compromiso de Grupo México,
un proyecto sin precedentes que logró consolidarse
concluimos la construcción del Parque Urbano Tamosura
a través de la alianza estratégica e inversión tripartita
que cuenta con 56 hectáreas de espacios públicos entre
entre el Gobierno Federal, el Gobierno Estatal de Sonora
servicios de salud, deporte, diversión y esparcimiento.
y Grupo México. Construido en una superficie de
INFORME ANUAL 2014
39
PERÚ
40
4,000 metros cuadrados, ofrece servicios de consulta
Como en cada región en donde Southern Copper
médica, urgencias, quirófano, sala de expulsión, Rayos
Corporation tiene presencia, en Perú, nuestro equipo
X, imagenología, banco de sangre, telemedicina y 45
está comprometido en la promoción del desarrollo;
camas para hospitalización. Cuenta con especialidades
para lograr estos objetivos, es indispensable conocer
en ortopedia, pediatría, traumatología, ginecología,
profundamente las necesidades y trabajar de la mano
medicina interna, anestesia y cirugía. Uno de los
de las comunidades; reconocemos que la generación
objetivos más importantes es la incorporación del
de valor, sólo es posible bajo un espíritu de colaboración.
servicio de hemodiálisis, el cual busca evitar el traslado
de los pacientes a otras localidades. La inversión
La estrecha cooperación con las municipalidades
realizada hasta el momento por la Compañía es de
y con todo tipo de instituciones y organizaciones
US$7.2 millones.
representativas de la región, ha dado frutos tangibles
en la mejoría de las condiciones de vida de las
Este proyecto hospitalario beneficia a una población de
poblaciones, permitiendo que a través de los estudios
35 mil habitantes, permitiendo que las comunidades
e investigaciones, se incrementen las capacidades
de la región tengan acceso a servicios médicos de alta
de producción local y se optimicen los procesos de
calidad, lo que es muestra del gran interés de Southern
comercialización de las comunidades.
Copper Corporation por contribuir en la promoción de
la salud y el bienestar de las comunidades en las que
En 2014, nuestros proyectos se consolidaron en los
participa.
campos de acción que forman parte del compromiso
41
establecido por Southern Copper Corporation, destacando:
• Educación y Fortalecimiento de capacidades
• Salud y nutrición
• Infraestructura y apoyo al sector agropecuario
Educación y Fortalecimiento de capacidades
La puesta en marcha del proyecto “Torateñas Emprendedoras”, tiene como
propósito el desarrollo de proyectos de emprendimiento enfocado a mujeres
de la región de Torata Alta, quienes fueron dotadas con capacitación en
procesos alimentarios y textiles. Asimismo, participamos en el programa
“Beca 600”, dentro del cual formaron parte 600 profesores que con este
apoyo, actualmente cursan una maestría en educación, fortaleciendo de
esta forma la capacidad de los docentes de la región Moquegua.
Una de las principales metas en materia de educación es el mejoramiento
de la educación a nivel básico, con una inversión de US$17 millones se
incorporaron tecnologías de la información y mejoras de comunicación en
las instituciones educativas, permitiendo posicionar a Moquegua, como
la mejor localidad en índices educativos, beneficiando a más de 33,000
AÑO
CANTIDAD
2014
74%
DE AGUA RECUPERADA
AGUA
+
La estrecha cooperación con las
municipalidades y con todo tipo
de instituciones y organizaciones
representativas de la región,
ha dado frutos tangibles en la
mejoría de las condiciones de vida
de las poblaciones, permitiendo
que a través de los estudios e
investigaciones, se incrementen
las capacidades de producción
local y se optimicen los procesos
de comercialización de las
INFORME ANUAL 2014
comunidades.
42
La quinta publicación de la Colección Xocoyo fue “Maíz”, con los ingresos que se generaron
apoyamos a La Casa del Sol A.C., ubicada en la ciudad de Puebla. Esta asociación civil
alberga a 60 niños en situación de abandono, maltrato, orfandad, extravío y con problemas
de salud.
DIVISIÓN TRANSPORTE
alumnos y 2,900 docentes. Destacan también, los
modernización de la infraestructura hídrica e instalación
esfuerzos de mantenimiento realizados en escuelas
plantas de tratamiento de agua, fomentamos el
ubicadas en Toquepala, Ilo y Cuajone.
aumento de la productividad agrícola en la provincia
de Candarave. En 2014 se han obtenido resultados
Salud y Nutrición
tangibles tanto en la comercialización de Quinua (cereal
A través de campañas de prevención de la salud en
andino) y orégano, como en sanidad animal y atención
diferentes distritos de las provincias de Jorge Basadre
veterinaria permanente. Asimismo se implementaron
y Candarave, se ha logrado mejorar la calidad de vida
programas de respuesta a emergencias ante las olas
de diversas comunidades y colaborando conjuntamente
de frío, condición atmosférica que afecta el desempeño
con el gobierno peruano, se han impulsado iniciativas
agropecuario, por lo que la Compañía apoya a la región
como el proyecto de Telemedicina, que permitirá ampliar
en la entrega de forraje y alimento concentrado para
la cobertura y el alcance de los servicios.
animales, y con abono para plantas.
Con la inauguración de la Planta de Tratamiento Efluentes
Con el trabajo conjunto realizado con dos asociaciones
Urbanos en el distrito de Camilaca, se incrementará
de productores locales en la provincia de Jorge Basadre,
el acceso a agua potable, mediante la mejora en las
se han desarrollado diversos proyectos productivos
acciones de conducción, regulación y suministro. De
ganaderos en el distrito de Ite, que han logrado su exito
igual forma, se evitará que los residuos de los desagües
gracias al asesoramiento en materia de producción
contaminen el medio ambiente y se proporcionará agua
de lácteos y campañas sanitarias. Por otra parte en
tratada para uso agrícola y forestal.
la provincia de Ilabaya, el programa “Oreganeros de
Ilabaya” ha sido fortalecido en la producción, como
Con la participación de Southern Copper Corporation en
resultado del proyecto de riego tecnificado implantado
el “Programa de Nutrición Candarave”, se ha logrado
en el sector de Poquera, Chulibaya, Ticapampa.
después de cinco años de trabajo con la población,
reducir la desnutrición crónica en 11% y la anemia en
Con acciones como éstas, Southern Copper Corporation
33%, beneficiando a más de 600 niños de 0-5 años y
trabaja por el fortalecimiento y el desarrollo social; con
a 190 madres en estado de gestación de las provincias
fondos para el fortalecimiento productivo y comercial de
de Cairani, Camilaca, Candarave, Curibaya, Huanurara
diversas regiones de este país andino, nuestra visión
y Quilahuani.
de Desarrollo con Sentido, se consolida y muestra
los resultados positivos que se logran en consenso y
Infraestructura y Fomento al Sector
diálogo con las comunidades que nos albergan.
Agropecuario
Con la implementación de 14 proyectos realizados
Con esta visión diálogo y tras haber llevado a cabo
en canales y mejoras en las técnicas de riego para la
talleres informativos y audiencias públicas para atender
INFORME ANUAL 2014
43
44
El desarrollo comunitario es una forma de ser de nuestra Compañía, que queda expresada en el
estilo de vida de todos sus colaboradores y contratistas. Estamos agradecidos por su voluntad
que permite a nuestros miembros expresarse y participar como voceros activos, capaces de
transformar positivamente la vida de la sociedad donde trabajan, creando conjuntamente valor
social para impulsar la sustentabilidad.
las inquietudes de los grupos de interés de diversos sectores y la sociedad
civil, en 2014 se logró obtener la aprobación de los Estudios de Impacto
Ambiental, tanto para el proyecto de expansión de Toquepala, como el nuevo
proyecto de Tía María.
RELACIONES COMUNITARIAS
45
En 2014, se benefició por medio de 24 premieres a 242,203 personas, lo que equivale a
un incremento 3.673 por ciento con respecto al año anterior.
INFORME ANUAL 2014
46
CAPÍTULO CUATRO
47
US$5,787.7
millones en venta en el 2014
ANÁLISIS Y
DISCUSIÓN
DE RESULTADOS
Año récord en EBITDA, totalizando US$208 millones,
90% por encima del año anterior.
INFORME ANUAL 2014
48
Los precios de venta de los metales que produce la Compañía se establecen, principalmente
por referencia a los precios cotizados en la Bolsa de Metales de Londres (LME), la Bolsa de
Productos de Nueva York (COMEX), o los publicados en el Platt´s Metals Week, para precios
promedio de óxidos de distribuidor, en el caso del molibdeno.
RESULTADOS DE
Para los años terminados el 31 de diciembre de 2014, 2013 y 2012.
OPERACIONES
En 2014, SCC declaró utilidades netas atribuibles a la Compañía por
$ 1,333.0 $1,618.5 millones o utilidades diluidas de $1.61 por acción,
comparado con utilidades netas atribuibles a la Compañía de $1,618.5
millones o utilidades diluidas de $1.92 por acción en 2013 y utilidades netas
atribuibles a la Compañía de $1,934.6 millones o utilidades diluidas de
$2.28 por acción en 2012.
La Compañía presenta sus costos de operación en efectivo, incluyendo y sin
incluir los ingresos de subproductos (molibdeno, plata, ácido sulfúrico, etc.).
SCC excluye de su cálculo de costos de operación en efectivo la compra
de minerales a terceros, la depreciación, amortización y agotamiento,
ANALISIS Y DISCUSIÓN
49
exploración, provisiones por la participación de los trabajadores y rubros que
son de naturaleza no recurrente, así como también los cargos por regalías.
El costo de operación en efectivo por libra de cobre producido de la Compañía,
tal como se ha definido, al 31 de diciembre de cada uno de los últimos tres
años es como sigue:
2014
2013
2012
(en dólares por libra)
Costo de operación en efectivo por libra de cobre sin ingreso por subproductos
1.89
1.90
1.73
Costo de operación en efectivo por libra de cobre con ingreso por subproductos
1.05
1.00
0.71
Como se ve en la tabla anterior, el costo de operación en efectivo por libra de
cobre sin ingresos por subproductos fue $0.01 por libra menor que en 2013,
una disminución de 0.5%, debido principalmente al efecto de dilución sobre
los costos unitarios, de la mayor producción en todas nuestras unidades,
pero principalmente de Buenavista. Este incremento en el volumen de
producción más que compensa la inflación de costos, que aumentó el costo
de los combustibles, la energía y otros materiales de operación de nuestro
proceso productivo.
Ventas Netas: Las ventas netas en 2014 fueron $5,787.7 millones, comparadas
con $5,952.9 millones en 2013, una disminución de $165.2 millones o 2.8%.
La disminución fue principalmente el resultado de los menores precios del
cobre y un menor volumen de ventas, así como a los menores precios de
nuestros principales subproductos, compensada parcialmente por un mayor
volumen de ventas de molibdeno, zinc y plata. El cobre constituyó el 78.0%
de las ventas netas en 2014, comparado con 78.2% en 2013. Las ventas
de subproductos en 2014 totalizaron $1,269.7 millones, comparadas con
$1,298.1 millones en 2013, una disminución de 2.2%.
INFORME ANUAL 2014
50
Precios: Los precios de venta de los metales que produce la Compañía se
establecen, principalmente por referencia a los precios cotizados en la Bolsa
de Metales de Londres (LME), la Bolsa de Productos de Nueva York (COMEX),
o los publicados en el Platt´s Metals Week, para precios promedio de óxidos
de distribuidor, en el caso del molibdeno.
Datos sobre Volúmenes y Precios
2014
2013
2012
Precio promedio de metales
Cobre (por libra - LME)
$
3.11
$
3.32
$
3.61
Cobre (por libra - COMEX)
$
3.12
$
3.34
$
3.61
Molibdeno (por libra)
$ 11.30
$ 10.26
$ 12.62
Zinc (por libra - LME)
$
$
$
Plata (por onza - COMEX)
$ 19.04
$ 23.82
0.88
$ 31.19
2014
2013
2012
1,448.0
1,382.4
1,414.6
51.0
43.9
40.2
Zinc (libras)
201.5
218.5
205.9
Plata (onzas)
14.6
16.6
16.2
Cobre (libras)
Molibdeno (libras) (1)
CANTIDAD
0.87
Volúmenes de Ventas (en millones)
23
AÑO
0.98
2014
23%
INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN
EXPANSIÓN
DESDE QUE ANUNCIAMOS
NUESTRO PLAN DE
EXPANSIÓN, EL TERCER
TRIMESTRE DE 2010,
NUESTRA PRODUCCIÓN SE
HA INCREMENTADO 23%.
ANALISIS Y DISCUSIÓN
(1) La producción de molibdeno de la Compañía se vende en forma de concentrados. El volumen
representa las libras de molibdeno contenidas en concentrados.
En 2014 nuestra División Minera logró un récord de 847,387 toneladas
de cobre anuales, que superó nuestro presupuesto 2014 de producción, de
837,000 toneladas.
INFORME ANUAL 2014
51
52
En 2014 nuestras inversiones en desarrollo social se incrementaron 57%
respecto de 2013, principalmente por la inversión en el nuevo hospital
General de Cananea.
CARTA A LOS ACCIONISTAS
CAPÍTULO CINCO
53
$24.4
OPERACIONES MEXICANAS
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
INFORME ANUAL 2014
54
La inversión total del Nuevo Hospital General de Cananea ascendió a US$18.9 millones de
dólares. Fue inaugurado por el gobernador del estado, Guillermo Padrés; la secretaria federal
de Salud, Mercedes Juan López, y nuestro presidente ejecutivo, Oscar González Rocha.
AÑO
CANTIDAD
2014
40,000
HABITANTES BENEFICIADOS
HOSPITAL
+
Durante el año SE
INAuGURÓ EL Nuevo
Hospital General
de Cananea, el cual
beneficiará a una
población estimada de
40,000 habitantes de
la región.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ACCIONES
Asuntos Ambientales
55
La Compañía ha establecido extensos programas de
estabilizar la superficie de las represas de relaves, y la
conservación ambiental en sus instalaciones mineras de
implementación de tecnología de limpieza húmeda en
Perú y México. Los programas ambientales de la Compañía
las minas para reducir las emisiones de polvo.
incluyen, entre otras cosas, sistemas de recuperación
de agua para conservarla y minimizar el impacto en las
Los gastos de capital ambientales en los años 2014,
corrientes cercanas, programas de reforestación para
2013 y 2012 fueron los siguientes (en millones):
Operaciones Mexicanas
Operaciones Peruanas
Total
2014
2013
$ 24.4
$ 39.8
127.0
76.9
20.7
$ 151.4
$ 116.7
$ 47.7
2012
$
27
Operaciones mexicanas: Las operaciones de la
procesos administrativos contra las compañías que
Compañía están sujetas a las leyes mexicanas
violan las leyes ambientales, lo que en casos extremos
ambientales municipales, estatales y federales aplicables,
puede provocar el cierre temporal o permanente de las
a los estándares oficiales mexicanos y a las regulaciones
instalaciones infractoras, la revocación de las licencias
de protección del medio ambiente, incluyendo las normas
de operación y/u otras sanciones o multas. Asimismo,
sobre suministro de agua, calidad del agua, calidad del
de acuerdo con el código penal federal, la PROFEPA
aire, niveles de ruido, y desechos sólidos y peligrosos.
tiene que informar a las autoridades correspondientes
sobre las infracciones ambientales.
La principal legislación aplicable a las operaciones
mexicanas de la Compañía es la Ley General del Equilibrio
En enero de 2011 se modificó el Artículo 180 de la Ley
Ecológico y la Protección al Ambiente (la “Ley General”),
General. Esta modificación confiere a un individuo o
y la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente
entidad la facultad de impugnar actos administrativos,
(“PROFEPA”) es la encargada de hacerla cumplir. La
incluyendo autorizaciones ambientales, permisos o
PROFEPA fiscaliza el cumplimiento de la legislación
concesiones otorgadas, sin la necesidad de demostrar
ambiental e impone el cumplimiento de las leyes,
la existencia concreta del daño al medio ambiente, a
reglamentos y normas técnicas oficiales mexicanas
los recursos naturales, a la flora, a la fauna o a la salud
sobre medio ambiente. La PROFEPA puede iniciar
humana, porque es suficiente argumentar que se puede
INFORME ANUAL 2014
56
causar el daño. Además, en 2011 se publicaron en la
del sistema de lixiviación, una parte de la nueva planta
Gazeta Oficial de la Federación las modificaciones al
ESDE III. Esta solución llegó al río Bacanuchi, un afluente
Código Federal de Procedimientos Civiles (“CFPC”),
del río Sonora. Todas las acciones inmediatas fueron
los cuales ya están vigentes. Estas modificaciones
tomadas adecuadamente con el fin de contener el
establecen tres categorías de acciones colectivas, lo que
derrame, y para cumplir con todos los requisitos legales.
significará que será suficiente que 30 o más personas
reclamen por daños al medio ambiente, protección
El 19 de agosto de 2014, la PROFEPA, como parte
al consumidor, servicios financieros y competencia
del procedimiento administrativo iniciado después del
económica, para considerar que hay un interés legítimo
derrame, anunció la presentación de una denuncia
para procurar, mediante un proceso civil, la restitución
penal contra BVC y contra quienes se determine que
o compensación económica o la suspensión de las
son responsables por los daños ambientales. La
actividades de las que se deriva el presunto daño. Las
denuncia penal presentada por la PROFEPA contra BVC
modificaciones al CFPC podrían resultar en mayores
está en las etapas procesales. La Compañía se está
demandas que busquen remediaciones, incluyendo la
defendiendo enérgicamente contra ella. De acuerdo con
suspensión de las actividades presuntamente dañinas.
la ley federal mexicana de responsabilidad ambiental,
las multas y sanciones administrativas podrían ascender
En junio de 2013, la Ley Federal de Responsabilidad
a 40 millones de pesos mexicanos (aproximadamente
Ambiental fue publicada en la Gazeta Oficial y entró en
$3 millones). Sanciones o multas adicionales pueden
vigencia un mes después. La ley establece lineamientos
ser impuestas, incluyendo el costo de limpieza y
generales con el fin de determinar las acciones
remediación de los sitios contaminados, así como la
ambientales que se considerarán dañinas para el
compensación económica a las personas que hayan
medio ambiente y que conllevarán responsabilidades
sufrido daños como resultado del derrame, siempre que
administrativas (remediación o compensaciones),
los daños directos sean probados.
responsabilidades penales así como multas pecuniarias.
El 15 de septiembre de 2014, BVC, en acuerdo con el
El 6 de agosto de 2014, un derrame accidental de
Gobierno Federal de México, estableció un fideicomiso
aproximadamente 40,000 metros cúbicos de solución
de hasta dos mil millones de pesos (aproximadamente
de sulfato de cobre ocurrió en una presa de material
$150 millones) para apoyar los esfuerzos de remediación
lixiviable que estaba en construcción a diez kilómetros
que BVC ya había llevado a cabo, para cumplir con el
de la mina de Buenavista del Cobre, S.A. de C.V. (“BVC”),
plan de remediación ambiental y pagar, según sea el
una subsidiaria de la Compañía. El accidente fue
caso, los daños materiales a los residentes aledaños de
causado por un colapso de rocas que afectó la estación
los siete municipios afectados por el derrame. En 2014,
de bombeo del sistema y por un defecto de construcción
BVC estimó un pasivo contingente de $91.4 millones, de
en el sello de una tubería en la represa de contención
los cuales $16.4 millones habían sido pagados antes del
RESPONSABILIDAD SOCIAL
57
AÑO
CANTIDAD
2014
6,500
HOGARES CON ENERGÍA
+
El 6 de agosto de 2014, un derrame accidental de
aproximadamente 40,000 metros cúbicos de solución
de sulfato de cobre ocurrió en una presa de material
lixiviable que estaba en construcción a diez kilómetros
de la mina de Buenavista del Cobre, S.A. de C.V. (“BVC”),
una subsidiaria de la Compañía.
establecimiento del fideicomiso, y aproximadamente mil millones de pesos
(aproximadamente $74.9 millones) fueron depositados en el fideicomiso.
Estos fondos han estado disponibles y se han utilizado para compensar las
reclamaciones que han surgido. Este depósito se clasificó como efectivo
SE HA CREADO UN
COMITÉ TÉCNICO PARA
ADMINISTRAR LOS
FONDOS, CONFORMADO
POR REPRESENTANTES
DEL GOBIERNO FEDERAL,
LA COMPAÑÍA Y
ESPECIALISTAS, ASISTIDOS
POR UN EQUIPO DE
EXPERTOS EN TEMAS
AMBIENTALES
restringido y se registró como un gasto operativo en los resultados de 2014.
Se ha creado un comité técnico para administrar los fondos, conformado por
representantes del gobierno federal, la Compañía y especialistas, asistidos
por un equipo de expertos en temas ambientales. El fideicomiso establecido
por la Compañía y el acuerdo administrativo suscrito con las autoridades
INFORME ANUAL 2014
58
La Compañía ha establecido extensos programas de conservación ambiental en sus
instalaciones mineras de Perú y México. Los programas ambientales de la Compañía
incluyen, entre otras cosas, sistemas de recuperación de agua para conservarla y
minimizar el impacto en las corrientes cercanas, programas de reforestación para
estabilizar la superficie de las represas de relaves, y la implementación de tecnología de
limpieza húmeda en las minas para reducir las emisiones de polvo.
AÑO
CANTIDAD
2014
120%
PRODUCCIÓN DE ÁRBOLES
ÁRBOLES
+
LOGRAMOS INCREMENTAR
120% NUESTRA CAPACIDAD
DE PRODUCCIÓN DE
ÁRBOLES DE 2012 A 2014.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
federales correspondientes, sirven como un mecanismo
Operaciones peruanas: Las operaciones de la
alternativo de solución de controversias para mitigar los
Compañía están sujetas a las leyes y normas peruanas
riesgos de litigios públicos y privados.
sobre medio ambiente. El gobierno peruano, a través del
Ministerio del Ambiente (“MINAM”), realiza auditorías
El 27 de noviembre de 2014, se presentó un programa
anuales de las operaciones mineras y metalúrgicas
de remediación ante SEMARNAT, la agencia federal del
peruanas de la Compañía. Mediante estas auditorías
medio ambiente y los recursos naturales, el cual fue
ambientales, se revisan temas relacionados con
aprobado el 6 de enero de 2015.
obligaciones ambientales, el cumplimiento de requisitos
legales, emisiones atmosféricas, control de efluentes y
El 31 de diciembre de 2014, la PROFEPA inició un
manejo de residuos. La Compañía considera que cumple
procedimiento administrativo derivado directamente del
cabalmente con las leyes y reglamentos ambientales
derrame, que todavía está en sus etapas iniciales. La
vigentes en Perú.
Comisión Nacional del Agua (“CONAGUA”), y la Comisión
Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios
La ley peruana estipula que las compañías del sector
(“COFEPRIS”), han iniciado ciertos procedimientos,
minero otorguen garantías para el cierre y remediación
no directamente relacionadas con el derrame, para
futura. El MINEM ha aprobado los planes de cierre de la
vigilar el cumplimiento de la Compañía con las leyes
Compañía de conformidad con lo requerido por esta ley.
ambientales aplicables. Además, la Compañía ha
Como parte de los planes de cierre, la Compañía está
cumplido con tres demandas colectivas por daños
otorgando garantías para asegurar que habrá suficientes
y perjuicios relacionadas con el derrame, que están
fondos para la obligación para el retiro de activos. Para
en sus etapas iniciales. Para una descripción de las
mayor información sobre este tema, remítase a la Nota
acciones colectivas en México véase las enmiendas del
9 “Obligación para el retiro de activos”.
2011 al CFPC descritos anteriormente. La Compañía
sostiene que estas demandas no tienen fundamento y
En 2008, el gobierno peruano promulgó regulaciones
se está defendiendo enérgicamente contra ellos.
ambientales estableciendo estándares de calidad de
aire (“ECA”) más estrictos para las emisiones diarias de
La Compañía considera razonablemente que ninguno de
dióxido de sulfuro (“SO2”) en el territorio peruano. Estas
los procedimientos judiciales resultantes del derrame,
normas, modificadas en 2013, reconocen distintas
de forma individual o en conjunto, tendría un efecto
zonas/áreas, como cuencas atmosféricas. Como parte
importante en su situación financiera o resultados de
de estas normas, el MINAM tuvo que implementar un
operación.
período de monitoreo de aire en el ambiente de 12
INFORME ANUAL 2014
59
60
meses, antes del 1 de enero de 2014, para determinar los niveles de SO2.
Las áreas que tengan una concentración de SO2 en 24 horas igual o menor a
20 microgramos por metro cúbico (“ug/m3”) deberán desarrollar programas
para mantener este nivel de cumplimiento. Aquellas áreas o ciudades que
superen los 20 ug/m3 de concentración de SO2 en 24 horas, deberán
establecer un plan de acción para abordar este problema y están obligadas
a alcanzar el ECA de 20ug/m3 en el futuro. Mientras tanto están obligados a
lograr un ECA de 80 ug/m3 de nivel de concentración de SO2 en 24 horas.
El MINAM ha establecido tres cuencas atmosféricas que requieren mayor
atención para cumplir con el ECA de 80ug/m3 de SO2. La cuenca de Ilo es
una de estas tres áreas y la fundición y refinería de la Compañía son parte de
dicha área. Un decreto supremo emitido el 8 de abril de 2014 indica que la
Compañía debe evaluar si cumple con estas normas y desarrollar un plan de
modificación para lograr dicho cumplimiento. El plan debe ser presentado al
gobierno en un período de un año, o para el 8 de abril de 2015. La Compañía
está trabajando con un grupo de estudio técnico ambiental, establecido por
AÑO
CANTIDAD
2014
una resolución del MINAM, para identificar los problemas de calidad de aire
74%
y desarrollar planes para cumplir con las normas pertinentes.
DE AGUA RECUPERADA
AGUA
+
EN EL 2014, EL 74%
DEL CONSUMO TOTAL
DE AGUA DE NUESTRAS
OPERACIONES
MINERAS FUE DE
AGUA RECUPERADA,
MINIMIZANDO EL
CONSUMO Y DEMANDA
DE AGUA FRESCA DE
NUESTRAS UNIDADES.
CARTA A LOS ACCIONISTAS
En 2013 el gobierno peruano promulgó un nuevo estándar de calidad
ambiental (“ECA”) para suelos aplicable a cualquier instalación existente
o proyecto que genere o pudiera generar riesgos de
luego de recibir dichos resultados. El incumplimiento de
contaminación de suelos en su área de operación o
esta obligación o con los objetivos de descontaminación
influencia. En marzo de 2014, el MINAM promulgó
conlleva a penalidades, aunque aún no se han establecido
un decreto supremo que establece disposiciones
sanciones específicas. Durante el cronograma de
adicionales para la implementación gradual de este
cumplimiento, las compañías no pueden ser sancionadas
ECA. Bajo esta norma, la Compañía tiene doce meses
por no cumplir con el ECA. En el cuarto trimestre de
para identificar sitios contaminados dentro y alrededor
2014, la Compañía seleccionó a un consultor para tomar
de sus instalaciones y presentar un informe de los sitios
muestras de suelos, realizar estudios y cumplir con los
contaminados que hayan sido identificados. Si tales
demás requerimientos de la norma.
sitios existieran, la Compañía deberá presentar un plan
de descontaminación en 24 meses contados a partir
La Compañía considera que todas sus operaciones
de la fecha en que sea notificada por la autoridad. Este
en México y Perú cumplen cabalmente con las leyes
plan de descontaminación deberá incluir acciones de
y reglamentos vigentes en materia de medioambiente,
remediación, un cronograma y plazos de cumplimiento.
minería y otros.
Asimismo, bajo esta norma, si se considera necesario,
la Compañía podrá requerir una ampliación de un año
La Compañía también cree que seguir cumpliendo con
si tiene una justificación razonable. Las pruebas de
las leyes ambientales de México y Perú no tendrá un
confirmación de suelos deben llevarse a cabo después
efecto material adverso en las operaciones, propiedades,
de completar las acciones de descontaminación (dentro
resultados de operación, situación financiera, o
del cronograma aprobado) y los resultados deben ser
perspectivas de la Compañía, ni que pueda ocasionar
presentados a las autoridades dentro de los 30 días
gastos de capital importantes.
INFORME ANUAL 2014
61
62
CARTA A LOS ACCIONISTAS
CAPÍTULO SEIS
63
84.6%
aumentó su participación
American Mining Corporation
INFORMACIÓN
GENERAL
Minera México se dedica principalmente a la extracción y procesamiento de cobre,
molibdeno, zinc, plata, oro y plomo. Minera México opera a través de subsidiarias agrupadas
en tres unidades separadas. Mexicana de Cobre S.A. de C.V. opera La Caridad, una mina
de cobre a tajo abierto, una concentradora de cobre, una planta ESDE, una fundición, una
refinería y una planta de alambrón.
INFORME ANUAL 2014
64
El Nuevo Almacén de Mineral de Grueso tiene una capacidad de 300,000 toneladas, con
120 metros de diámetro y 50 metros de altura. Funciona como medida ambiental evitando
la dispersión de polvo a nuestras comunidades.
Información General
Datos relativos a su constitución y a su inscripción en los Registros Públicos:
Ver: “Breve reseña histórica desde la constitución de la empresa”, pág. 67.
Breve Descripción: Southern Copper Corporation es uno de los productores
integrados de cobre más grandes del mundo. Producimos cobre, molibdeno,
zinc, plomo, carbón y plata. Todas nuestras minas, fundiciones y refinerías
están ubicadas en Perú y en México, y realizamos actividades de exploración
en dichos países y en Chile, Ecuador y Argentina. Nuestras operaciones nos
convierten en una de las compañías mineras más grandes del Perú y también
de México. Somos una de las mayores compañías mineras productoras de
cobre del mundo con reservas significativas de dicho metal. Nos constituimos
como Compañía en Delaware en 1952, y desde 1960 venimos realizando
operaciones de explotación de cobre. Desde 1996 nuestras Acciones
Comunes se cotizan tanto en las Bolsas de Valores de Nueva York y de Lima.
INFORMACIÓN GENERAL
65
Nuestras operaciones en Perú comprenden el minado, molido y flotación
del mineral para producir concentrados de cobre y molibdeno, la fundición
de los concentrados de cobre para producir ánodos de cobre y su posterior
refinación del ánodo para producir cátodos. Como parte de esta producción,
también producimos significativas cantidades de concentrado de molibdeno
y plata refinada. También producimos cátodos de cobre usando la tecnología
de ESDE. Operamos las minas de Cuajone y Toquepala en las alturas de los
Andes, aproximadamente a 860 kilómetros al sur este de la ciudad de Lima,
Perú. También operamos una fundición y refinería, al oeste de las minas en
Toquepala y Cuajone, en la ciudad de Ilo, Perú.
Nuestras operaciones en México se realizan a través de nuestra subsidiaria
Minera México S.A. de C.V. (“Minera México”), que adquirimos en 2005.
Minera México se dedica principalmente a la extracción y procesamiento de
cobre, molibdeno, zinc, plata, oro y plomo. Minera México opera a través de
subsidiarias agrupadas en tres unidades separadas. Mexicana de Cobre S.A.
de C.V. (junto con sus subsidiarias, la “unidad Mexcobre”) opera La Caridad,
una mina de cobre a tajo abierto, una concentradora de cobre, una planta
ESDE, una fundición, una refinería y una planta de alambrón.
Operadora de Minas e Instalaciones Mineras S.A. de C.V. (la “unidad
7.5%
Buenavista”) opera Buenavista, llamada anteriormente Cananea, una mina
de cobre a tajo abierto ubicada en uno de los yacimientos de mineral de
cobre más grandes del mundo, una concentradora de cobre y dos plantas
ESDE. La mina Buenavista fue operada hasta el 11 de diciembre de 2010
por Mexicana de Cananea S.A. de C.V. y por Buenavista del Cobre S.A. de
C.V. desde esa fecha hasta julio de 2012. Industrial Minera México, S.A.
de C.V. (junto con sus subsidiarias, la “unidad IMMSA”) opera cinco minas
subterráneas que producen zinc, plomo, cobre, plata y oro, una mina de
carbón y una refinería de zinc. A partir del 1 de febrero de 2012, Minerales
Metálicos del Norte S.A. se fusionó con Industrial Minera México S.A. de C.V.
(IMMSA). IMMSA absorbió a Minerales Metálicos del Norte, S.A.
AÑO
CANTIDAD
2014
7.5%
DE CRECIMIENTO EN VENTAS
VENTAS
+
NUESTRAS OPERACIONES
TIENEN UN ALTO NIVEL DE
INTEGRACIÓN VERTICAL QUE
NOS PERMITE ADMINISTRAR
TODO EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN.
INFORME ANUAL 2014
66
Empleamos muchos métodos modernos de extracción y
proceso de producción, desde la extracción del mineral
procesamiento, incluyendo sistemas de posicionamiento
hasta la producción de cobre refinado y otros productos,
global y operaciones computarizadas de extracción de
así como la mayor parte de las respectivas funciones
minado. Nuestras operaciones tienen un alto nivel de
de transporte y logística, usando nuestras propias
integración vertical que nos permite administrar todo el
instalaciones, empleados y equipos.
Grupo Económico
SCC forma parte, indirectamente, de “Grupo México S.A.B. de C.V.”, quien es propietario del 100% del accionariado
de Americas Mining Corporation (“AMC”).
Razón
Social
1
2
Domicilio Inscripción
ACTIVIDADES VARIAS
Grupo México, S.A.B. de C. V.
Grupo México Servicios, S.A. de C.V.
en el RPMV
%
México
México
100
México
100
EE.UU.
100
EE.UU.
84.6
EE.UU.
100
México
99.95
ACTIVIDADES DE TRANSPORTE FERROVIARIO
3
Infraestructura y Transportes México, S.A. de C. V.
ACTIVIDADES MINERAS
4
Americas Mining Corporation (“AMC”)
5
6
7
Americas Sales Company, Inc.
Minera México, S. A. de C. V.
8
Industrial Minera México, S.A. de C. V.
México
99.99
9
Buenavista del Cobre, S.A. de C. V.
México
99.99
Mexicana de Cobre, S.A. de C. V.
México
98.14
EE.UU.
100
100
10
11
Southern Peru Limited
12
Southern Peru Copper Corporation, Agencia en Chile
Chile
13
Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del Perú
Perú
14
1
Southern Copper Corporation (SCC)
Compañía Minera Los Tolmos, S.A.
Incluye 82.69% del patrimonio y 16.60% de las Acciones de Inversión.
INFORMACIÓN GENERAL
Perú

99.291
97.3
67
FUNDICIÓN LA CARIDAD
Inició sus operaciones con una capacidad de producción de 493 t/d de ánodos en julio
1986 y amplió su capacidad a 822 t/d de ánodos en marzo de 1997.
INFORME ANUAL 2014
68
La nueva concentradora de cobre y molibdeno tiene una capacidad productiva anual
de 188,000 toneladas de cobre y 2,600 toneladas de molibdeno. El proyecto además
producirá 2.3 millones de onzas de plata y 21,000 onzas de oro por año. El presupuesto
de capital total del proyecto es de $1,383.6 millones, y al 31 de diciembre de 2014 el
proyecto tiene un avance del 92.2% con una inversión de $978.5 millones.
INFORMACIÓN GENERAL
Capital Social y Acciones Comunes
Acciones
Capital Autorizado:
2,000,000,000
Capital emitido y pagado: Acciones Comunes
884,596,086
Valor Nominal de las Acciones Comunes
$ 0.01
Estructura accionaria
Acciones
Participación
Americas Mining Corporation
687,275,997
84.6%
Otros Accionistas Comunes
125,342,125
15.4%
Total
812,618,122
100.0%
Operaciones en México
Mina La Caridad
Complejo Metalúrgico La Caridad
“Concentradora La Caridad”, inició sus operaciones
“Fundición La Caridad”, inició sus operaciones con una
en 1979. La capacidad actual de molienda de la
capacidad de producción de 493 t/d de ánodos en julio
concentradora es de 90,000 t/d.
1986 y amplió su capacidad a 822 t/d de ánodos en
marzo de 1997.
“Planta de Molibdeno”, inició sus operaciones con
una capacidad de 2,000 t/d de concentrado cobre-
“Refinería La Caridad”, inició sus operaciones con una
molibdeno en 1982.
capacidad de producción de 493 t/d de cobre catódico
en julio de 1997 y amplió su capacidad a 822 t/d de
La Planta ESDE con una capacidad de producción de
cobre catódico en enero de 1998.
66 t/d. Aproximadamente, 663.3 millones de toneladas
de material lixiviable, con una ley de cobre promedio
“Planta de Metales Preciosos La Caridad”, inició
de 0.247%, han sido extraídos del tajo de la mina La
operaciones con una capacidad de producción de
Caridad y depositados en las terrazas de lixiviación
43,836 oz/d de plata, 247 oz/d de oro, y 342 kg/d de
desde mayo de 1995 al 31 de diciembre de 2012.
selenio en mayo de 1999.
INFORME ANUAL 2014
69
70
“Planta de Alambrón La Caridad”, inició sus operaciones
anual estimada de 120,000 toneladas de cátodos de
con una capacidad de producción de 300 t/d de
cobre. (Ver 10K p. 61, II col., 4to. párrafo).
alambrón en abril de 1998 y amplió su capacidad a 411
t/d de alambrón en marzo de 1999.
Minas Subterráneas
1.- La Unidad de Santa Bárbara cuenta con una
Mina Buenavista
“Concentradora Buenavista”, inició sus operaciones con
una capacidad de 62,500 t/d en setiembre de 1986,
amplió su capacidad a 70,000 t/d en 1988 y a 76,700
t/d en 1998.
capacidad de molienda de 5,800 t/d de mineral.
2.- La Unidad de Santa Eulalia cuenta con una capacidad
de molienda de 1,450 t/d de mineral.
3.- La Unidad de San Martín cuenta con una capacidad
de molienda de 4,400 t/d de mineral.
4.- La Unidad de Charcas cuenta con una capacidad de
“Planta ESDE I Buenavista”, inició sus operaciones con
una capacidad de 30 t/d en 1980.
molienda de 4,100 t/d de mineral.
5.- La Unidad de Taxco cuenta con una capacidad de
molienda de 2,000 t/d de mineral.
“Planta ESDE II Buenavista”, inició sus operaciones con
6.- La Planta Coquizadora de Carbón, en Coahuila,
una capacidad de 66 t/d en 1989 y amplió su capacidad
cuenta con una capacidad de 105,000 t/año de
a 120 t/d en 2001.
coque.
7.- La Refinería de Zinc cuenta con una capacidad de
“Planta ESDE III Buenavista”, inició sus operaciones en
el cuarto trimestre de 2014 y tendrá una producción
INFORMACIÓN GENERAL
producción de 288 t/d de zinc refinado.
Operaciones en Perú
71
Toquepala
1. “Concentradora de Toquepala”. Resolución Directoral
2. “Planta de Lixiviación SX/EW Toquepala”. Resolución
No.455-91-EM/DGM/DCM de fecha 5 de julio de
Directoral No.166-96-EM/DGM de fecha 7 de
1991, se resuelve aprobar el título de Concesión
mayo de 1996, se aprueba la Concesión de
de Beneficio Concentradora Toquepala de 240
Beneficio “Planta de Lixiviación SX/EW Toquepala”
hectáreas y autorizar el funcionamiento a 39,000 t/d.
con una extensión de 60 hectáreas y se autoriza el
funcionamiento definitivo a la capacidad instalada
de 11,850 TMD.
Sobre la base del Informe No.413-97-EM-DGM/
DPDM, del 7 de julio de 1997, el Director General
de Minería autoriza el funcionamiento de la Planta
Por Resolución Directoral de fecha 10 de noviembre
de Beneficio Concentradora de Toquepala a la
de 1998, basada en el Informe No.663-98-EM-DGM/
capacidad de 43,000 t/d.
DPDM, se autoriza la construcción de la ampliación
de la “Planta de Lixiviación SX/EW Toquepala” a
Sobre la base del Informe No.547-2002-EM-DGM/
18,737 TMD. Mediante la RD de fecha 19 de mayo
DPDM, del 6 de noviembre de 2002, el Director
2003, basado en el informe N° 291-2003-EM-DGM/
General de Minería autoriza el funcionamiento de la
DPDM, autorizan el funcionamiento de la planta
Planta de Beneficio Concentradora de Toquepala a
de beneficio de Lixiviación SX/EW Toquepala a la
la capacidad de 60,000 TMD.
capacidad ampliada de 18,737 TMD.
Nuestras operaciones
en Perú comprenden el
minado, molido y flotación
del mineral para producir
concentrados de cobre y
molibdeno, la fundición de
los concentrados de cobre
para producir ánodos
de cobre y su posterior
refinación del ánodo para
producir cátodos.
INFORME ANUAL 2014
72
Cuajone
Cuajone.
2. “Planta de Lixiviación SX Cuajone”. Resolución
No.150-81-EM/DCM
Directoral No.155-96-EM-DGM de fecha 6 de
de fecha 14 de agosto de 1981, se aprobó la
mayo de 1996, se aprueba la Concesión de
Concesión de Beneficio Concentradora Botiflaca
Beneficio “Planta de Lixiviación SX Cuajone” con
con una extensión de 56 hectáreas.
una extensión de 400 hectáreas y se autoriza el
1.“Concentradora
Resolución
de
Botiflaca”
Directoral
en
funcionamiento definitivo a la capacidad instalada
Sobre la base del Informe No.266-99-EM-DGM/
de 2,100 TMD. Por Resolución N°988-2009-
DPDM, el 20 de julio de 1999, el Director General
MEMDGM/V del 16 de diciembre de 2009, se
de Minería autoriza el funcionamiento de la Planta
autoriza el funcionamiento de la Planta de lixiviación
de Beneficio Concentradora de Botiflaca a la
SX Cuajone a la capacidad de 3,100 TMD.
capacidad de 87,000 TMD.
Ilo
Mediante Resolución N° 379-2010-MEM-DGM/V
1. “La Fundición” en Ilo. Autorizada por Resolución
del 7 de octubre de 2010, basado en el Informe
Directoral No. 078-69-EM/DGM del 21 de agosto de
N°312-2010-MEM-DGM-DTM/PB, se autoriza la
1969, se otorgó la autorización de funcionamiento
construcción de la ampliación de la Concentradora
definitivo a “La Fundición” de Ilo con una producción
Botiflaca a 90,000 TMD.
de 400 TCD de cobre ampolloso.
Por razones operativas de optimización del proceso
Por Resolución Directoral, de fecha 20 de junio
de chancado el 18 de noviembre del 2012,
de 2000, basada en el Informe No.204-2000-
mediante recurso N° 214491 solicitamos incluir 3
EM-DGM-DPDM, se autoriza el funcionamiento
instalaciones adicionales (Molino HPGR y otros).
de la Concesión de Beneficio “La Fundición” a la
capacidad instalada de tratamiento de 3,100 TMD
de concentrado de cobre.
Mediante Resolución Directoral N° 153-2012-MEMDGM-V, basada en el Informe 165-2012-MEMDGM-DTM-PB, aprueban y autorizan el proyecto de
El 4 de febrero de 2010, se inició el trámite ante
inclusión de las 3 instalaciones adicionales antes
el Ministerio de Energía y Minas para obtener
mencionadas en el procedimiento de modificación
autorización de funcionamiento a la capacidad
e incremento de la capacidad instalada de 87,000
de 3,770 TMD, donde se incluye como una
a 90,000 TMD.
de las instalaciones auxiliares a la Planta de
INFORMACIÓN GENERAL
73
Ácido N° 2 con una capacidad de 2,880 TMD o
3.“Planta de Ácido Sulfúrico”. Autorizada por
Resolución Directoral No. 024-96-EM/DGM, de
1’051,200 t/año.
fecha 19 de enero de 1996, se otorgó la autorización
2. “Refinería de Cobre Ilo”. Autorizada por Resolución
de funcionamiento de la “Planta de Ácido Sulfúrico”
Directoral, de fecha 27 de Mayo de 1994, basada
instalada en la Concesión de Beneficio “La Fundición”
en el Informe No. 056-94-EM-DGM/DRDM, se
con una capacidad instalada de 150,000 t/año.
autorizó el Funcionamiento de la refinería de Cobre
de Ilo con una capacidad de 533 TMD, para tratar
cobre blister.
Sobre la base del Informe No. 313-98-EM/DGM/
DPDM, de fecha 21 de mayo de 1998, se autoriza
el funcionamiento a la capacidad ampliada de
Por Resolución Directoral, de fecha 2 de setiembre
300,000 t/año.
de 1998, basada en el Informe No.506-97-EMDGM/DPDM, se autorizó el funcionamiento de la
4. “Planta de Lavado y Concentración de Conchuela
Planta de Beneficio “Refinería de Cobre Ilo” a la
(Coquina)”. Autorizada por Resolución Directoral
capacidad ampliada de 658 TMD.
N° 110-93-EM/DGM, del 3 de agosto de 1993,
el funcionamiento de la “Planta de Lavado y
Sobre la base del informe N°080-2002-EM-DGM/
Concentración de Conchuela (Coquina)” para
DPDM, el 14 de marzo de 2002, el Director General
procesar conchuela, arena, caliche y otras sales
de Minería autorizó el funcionamiento de la Planta
extraídas de minas cercanas, con agua de mar para
de Beneficio “Refinería de Cobre Ilo” a la capacidad
su lavado.
de 800 TMD.
Mediante Resolución N°038-2011-MEM-DGM-DTM/PB
Mediante Resolución N°520-2010-MEM-DGM/V
del 2 de febrero de 2012, basada en el Informe N°035-
del 30 de diciembre de 2010, basado en el Informe
2011-MEM-DGM-DTM/PB, se aprueba el Proyecto de
N°414-2010-MEM-DGM-DTM/PB, se aprueba el
la modificación de la Concesión de Beneficio “Planta
Proyecto de la modificación de la Concesión de
de Lavado y Concentración de Conchuela (Coquina)” a
Beneficio Refinería de Cobre Ilo, sin modificación
“Planta de Clasificación de Coquina en Seco” sin modificar
de su capacidad instalada.
la capacidad instalada, equivalente a 2,068 t/d.
INFORME ANUAL 2014
74
Descripción de
Operaciones
y Desarrollo Respecto
de la Entidad Emisora
17%
2014
23,290
AÑO
CANTIDAD
TONELADAS
MOLIBDENO Mo +
LA PRODUCCIÓN DE
MOLIBDENO EN 2014
AUMENTÓ 17% EN
COMPARACIÓN CON 2013,
Y ALCANZÓ UN RÉCORD DE
23,290 TONELADAS.
El precio promedio de molibdeno en 2014 fue de US$11.39/Lb, lo que equivale a un
aumento de 10% respecto de 2013.
INFORMACIÓN GENERAL
El objeto social de Southern Copper Corporation (SCC)
Actos posteriores a la constitución de la empresa:
comprende todas aquellas actividades permitidas por las
Aumento de capital por aporte dinerario:
leyes del Estado de Delaware. Entre ellas, su principal
Mediante la Escritura Pública de fecha 31 de mayo
actividad es dedicarse a extraer, moler, concentrar, fundir,
de 1995, otorgada ante notario público de Lima, Dr.
convertir, tratar, preparar para el mercado, manufacturar,
Carlos A. Sotomayor Bernós, se formalizó el aumento
vender, permutar y, en general, producir y negociar cobre,
de capital de la Sucursal, efectuada mediante aportes
molibdeno, oro, plata, plomo, zinc y cualquier otra clase
dinerarios realizados por la Compañía a favor de su
de minerales y materiales u otros materiales, efectos y
Sucursal en el Perú y por los titulares de las Acciones
mercancías de cualquier naturaleza o descripción; así
de Trabajo, en aplicación de lo dispuesto en el Decreto
como explorar, explotar, catear, examinar, investigar,
Legislativo N° 677. El aporte de capital efectuado
reconocer, localizar, valorizar, comprar, vender, permutar,
por la Compañía se destinó a incrementar el capital
etc., concesiones mineras y yacimientos mineros. SCC
asignado por la principal a la Sucursal y registrado en
pertenece al grupo CIIU 1320.
el Perú. El aporte de capital efectuado por los titulares
de las Acciones del Trabajo (hoy Acciones de Inversión)
El plazo de duración de la Compañía es indefinido.
fue asignado a la cuenta de Acciones del Trabajo de
la Sucursal para la emisión de nuevas Acciones del
Breve reseña histórica desde la constitución de la
Trabajo.
empresa:
La Compañía fue constituida el 12 de diciembre de 1952,
Parte del aporte dinerario efectuado por la Compañía a
de acuerdo a las Leyes del Estado de Delaware de los
favor de su Sucursal y por los titulares de las Acciones
Estados Unidos de Norteamérica, bajo la denominación
del Trabajo fue aplicada como prima de capital a la
original de Southern Peru Copper Corporation (“SPCC”),
cuenta de Capital Adicional Radicada.
la que con fecha 11 de octubre de 2005 fue cambiada
a Southern Copper Corporation (“SCC”).
Intercambio de Acciones de Inversión (Acciones del
Trabajo) por Acciones Comunes:
En 1954, SCC estableció una Sucursal en el Perú para
Con fecha 7 de setiembre de 1995, se constituyó
realizar actividades mineras en el país. La Sucursal
“Southern Peru Copper Holding Company”, también
fue establecida por escritura pública otorgada ante el
de acuerdo a las Leyes del Estado de Delaware, con la
notario público de Lima, Dr. Ricardo Fernandini Arana, el
finalidad de actuar como compañía holding propietaria
6 de noviembre de 1954.
de la totalidad de las acciones de Southern Peru
Copper Corporation, y efectuar un intercambio de las
La Sucursal se encuentra inscrita en la Partida Electrónica
denominadas entonces “Acciones del Trabajo” (hoy
03025091 del Registro de Personas Jurídicas de la
Acciones de Inversión) emitidas por la Sucursal en el
Oficina Registral de Lima y Callao.
Perú, entregando a los titulares de las Acciones del
INFORME ANUAL 2014
75
76
El Nuevo Edificio de Trituración Primaria, al interior del tajo de nuestra Mina Buenavista
del Cobre, tendrá una capacidad para procesar hasta 400,000 toneladas por día. Esta
será la primera instalación en su tipo en albergar 4 quebradoras. A diciembre de 2014
alcanzó un avance de construcción de 90%.
Trabajo un número determinado de Acciones Comunes
Con efectividad al 31 de diciembre de 1998, se
emitidas por SPCC en los EEUU. Como consecuencia
acordó la fusión de Southern Peru Copper Corporation
de este intercambio de acciones, los extitulares de las
y de Southern Peru Limited, absorbiendo la primera
Acciones del Trabajo adquirieron el 17.31% del capital
compañía a la segunda y asumiendo la totalidad de
de SPCC, y ésta adquirió la titularidad del 80.77% de
sus activos y pasivos, incluyendo a la Sucursal en el
las Acciones del Trabajo (hoy Acciones de Inversión).
Perú. Esta fusión no implicó modificación alguna a
los porcentajes de participación en el capital social o
Al 31 de diciembre de 1995, Southern Peru Copper
de la Cuenta Participación Patrimonial (Acciones de
Corporation cambió su denominación social por la de
Inversión), los que se mantuvieron idénticos.
“Southern Peru Limited”, y “Southern Peru Copper
Holding Company” cambió su denominación social a la
Como consecuencia de esta fusión, las actividades
de Southern Peru Copper Corporation.
mineras de la corporación en el Perú se realizaron
nuevamente bajo la denominación de Southern Peru
Como consecuencia de este cambio de denominación
Copper Corporation, Sucursal del Perú, o la denominación
de razón social, las actividades mineras de la Compañía
abreviada de “Southern Peru” y/o las siglas
en el Perú se realizaron bajo la denominación de
SPCC.
Southern Peru Limited, Sucursal del Perú.
INFORMACIÓN GENERAL
Cambio de Grupo económico:
Programa de recompra de acciones:
En noviembre de 1999, Grupo México S.A.B. de C. V.,
En 2008, nuestro Directorio autorizó un programa de
una sociedad constituida de acuerdo a las leyes de la
recompra de acciones por $500 millones que se ha
República de México, adquirió en los EEUU el 100% de
incrementado desde entonces y actualmente se encuentra
las acciones de ASARCO Incorporated, que hasta ese
aprobado por $3,000 millones. De conformidad con este
momento era el principal accionista de Southern Peru
programa, hasta el 31 de diciembre de 2014, hemos
Copper Corporation. De esta manera, SPCC se convirtió
comprado 79.9 millones de nuestras Acciones Comunes
en una subsidiaria de Grupo México, quienes mantienen
a un costo de $1,842.3 millones. Estas acciones están
su tenencia accionaria a través de Americas Mining
disponibles para fines corporativos generales. Nosotros
Company (AMC).
podremos comprar acciones adicionales cada cierto
tiempo en función de las condiciones de mercado y otros
Adquisición de Minera México, S.A. de C.V. (“MM”) y
factores. Este programa de recompra no tiene fecha de
otros cambios corporativos:
expiración y puede ser modificado o descontinuado en
Los accionistas de SCC, en junta extraordinaria de
cualquier momento.
accionistas celebrada el 28 de marzo de 2005,
aprobaron el aumento del capital social y la emisión
Al 31 de diciembre de 2014, Grupo México es propietario
de Acciones Comunes y los actos necesarios
indirecto del 84.6% de nuestro capital social.
relacionados en conexión con la adquisición de MM,
una sociedad constituida de conformidad con las
Cambio de Escritura de Constitución Social:
leyes de la República de México. Esta transacción fue
El 28 de marzo de 2005, por recomendación del
aprobada por más del 90% de las acciones de capital
Directorio, los accionistas de SCC, en junta extraordinaria,
en circulación de SCC. Para la adquisición de MM, SCC
aprobaron las modificaciones a la Escritura de
emitió 67’207,640 millones de acciones a cambio
Constitución Social, modificando la composición y las
de acciones de MM. Una vez emitidas las acciones
obligaciones de ciertos comités del Directorio.
relacionadas con la adquisición, Americas Mining
Corporation aumentó su participación accionaria en
Director Independiente Especial:
SCC de 54.2% a aproximadamente 75.1%.
Las modificaciones a la Escritura de Constitución
requieren que el Directorio incluya un número
Aumento de la Participación de Americas Mining
determinado de directores independientes especiales.
Corporation:
Un director independiente especial es una persona que
Durante 2008 y 2009, Grupo México, a través de
(i) cumple con las normas de independencia de la Bolsa
su subsidiaria Americas Mining Corporation (AMC) –
de Valores de Nueva York (o cualquier otra bolsa de
totalmente de su propiedad- compró 11.8 millones y 4.9
valores o asociación en la que se coticen las Acciones
millones de Acciones Comunes de la Compañía (SCC).
Comunes) y (ii) es designado por el Comité Especial de
INFORME ANUAL 2014
77
78
Designaciones del Directorio. Un director independiente
Miguel Palomino Bonilla y Carlos Ruiz Sacristán (cada
especial solo podrá ser removido del Directorio con
uno un “Miembro Inicial” y junto con sus sucesores
causa justificada.
“Designados Especiales”), y otro director, actualmente
Xavier García de Quevedo Topete (como sea designado
El número mínimo de directores independientes
por el Directorio, o el “Designado por el Directorio”). El
especiales en el Directorio en cualquier momento
Designado por el Directorio será elegido anualmente por
será equivalente (a) al número total de directores en el
el Directorio. Los Designados Especiales serán elegidos
Directorio multiplicado por (b) el porcentaje de Acciones
anualmente por los miembros del Directorio que son
Comunes que poseen todos los accionistas (distintos al
directores independientes especiales o Miembros
Grupo México y sus afiliadas), redondeado al siguiente
Iniciales. Solo los directores independientes especiales
número entero. No obstante lo antes mencionado, el
pueden llenar las vacantes en el Comité Especial de
número total de personas designadas como directores
Nominaciones. Cualquier miembro del Comité Especial
independientes especiales (ajenas a Grupo México) no
de Nominaciones puede ser removido por el Directorio
puede ser menos de dos ni más de seis.
por una causa. El voto unánime del Comité Especial de
Nominaciones será necesario para la adopción de una
El Comité Especial de Nominaciones:
resolución o para cualquier acción.
El Comité Especial de Nominaciones funciona como un
comité especial para nominar directores independientes
Nuestra Escritura determina que el número mínimo
especiales al Directorio. SCC no tiene otro comité de
de directores independientes especiales del Directorio
nominaciones. De acuerdo con nuestra Escritura,
en cualquier momento será igual a (a) el número total
un director independiente especial es un director
de directores, multiplicado por (b) el porcentaje de
que (i) satisface los estándares de independencia del
Acciones Comunes en posesión de todos los accionistas
Manual de Compañía Listada de NYSE (u otra bolsa o
(aparte de Grupo México y sus afiliadas), redondeado
asociación donde se liste la Acción Común) y (ii) es
hacia el número entero superior. No obstante lo antes
nominado por el Comité Especial de Nominaciones.
mencionado, el número total de personas candidatas
El Comité Especial de Nominaciones tiene el derecho
a directores independientes especiales y el número de
de nominar un número de directores independientes
directores nominados como directores independientes
especiales basados en el porcentaje de nuestras
especiales no puede ser menor de dos ni mayor de seis.
Acciones Comunes que sean propiedad de todos los
tenedores de Acciones Comunes, aparte de Grupo
No obstante lo dicho, el poder del Comité Especial de
México y sus afiliadas.
Nominaciones para nominar directores independientes
especiales está sujeto a los derechos de los accionistas
El Comité Especial de Nominaciones está formado por
a efectuar nominaciones de acuerdo a nuestros
tres directores. Dos directores que son actualmente Luis
estatutos.
INFORMACIÓN GENERAL
79
La Compañía considera que todas sus operaciones en México y Perú cumplen cabalmente con las
leyes y reglamentos vigentes en materia de medioambiente, minería y otros. La Compañía también
cree que seguir cumpliendo con las leyes ambientales de México y Perú no tendrá un efecto
material adverso en las operaciones, propiedades, resultados de operación, situación financiera, o
perspectivas de la Compañía, ni que pueda ocasionar gastos de capital importantes.
INFORME ANUAL 2014
80
Como resultado de las fuertes
inversiones en Buenavista, esta
se convertirá en la tercer mina del
mundo en términos de producción.
Las disposiciones de la Escritura de Constitución
modificada referente a los directores independientes
especiales solo podrán ser modificadas con el voto
favorable de la mayoría de titulares de Acciones Comunes
(calculado sin aplicar derecho de votación de mayoría
calificada) que no sean Grupo México y sus afiliadas.
Transacciones con empresas relacionadas:
Es nuestra política que el Comité de Auditoría revise
todas las transacciones con partes relacionadas. SCC
tiene prohibido empezar o continuar con transacciones
materiales con partes relacionadas que no hayan sido
revisadas y aprobadas o ratificadas por el Comité
de Auditoría. Nuestra Escritura específicamente
estipula que SCC está prohibida de comprometerse
en cualquier transacción material con partes
relacionadas, a menos que la transacción haya sido
revisada por un comité de al menos tres miembros
del Directorio, cada uno de los cuales debe satisfacer
los estándares de independencia establecidos por la
NYSE (o cualquier bolsa o asociación donde se liste
la Acción Común). Se define transacción material con
parte relacionada como una transacción, negocio o
interés financiero material en cualquier transacción
o serie de transacciones entre Grupo México o una
de sus afiliadas (que no seamos nosotros o nuestras
subsidiarias) por un lado y nosotros o una de nuestras
subsidiarias por el otro, que involucre un monto
agregado mayor de $10 millones. Consideramos que
el Comité de Auditoría es el más indicado para revisar
cualquier transacción material con afiliadas.
Cambio de denominación social y otros cambios
Denominación de la Sucursal en Perú:
corporativos:
En general, el cambio de denominación social de la
El 20 de setiembre de 2005, mediante consentimiento
matriz comprendería el cambio correspondiente del
escrito en lugar de sesión de junta extraordinaria de
nombre de las organizaciones auxiliares vinculadas
accionistas, el accionista mayoritario aprobó el cambio de
con la misma, tal como es el caso de la Sucursal del
denominación social de la Compañía de Southern Peru
Perú a través de la cual la Corporación desarrolla sus
Copper Corporation a Southern Copper Corporation o SCC.
actividades mineras en el Perú.
El cambio fue adoptado porque la nueva denominación
social refleja de manera más precisa el alcance de las
Después de consultar con abogados peruanos, el
operaciones de la Compañía fuera de la República del
Directorio tomando en consideración la importancia
Perú, después de la adquisición de Minera México, y la
del patrimonio y los activos del mismo, la necesidad
presencia de la misma en la República de Chile a través
de continuar con el reconocimiento de la posición
de la adquisición de ciertas concesiones de exploración
de la Sucursal peruana con sus clientes locales e
minera, así como en las repúblicas de Argentina y Ecuador.
internacionales de cobre, la necesidad de preservar su
prestigio, la posición y buen nombre en el mercado de
Adicionalmente, en la misma fecha, el accionista
cobre, y la necesidad de evitar cualquier pérdida posible
mayoritario aprobó una modificación de nuestra Escritura
de clientes, así como garantizar el flujo de ingresos
de Constitución para eliminar disposiciones ajenas en
provenientes de las ventas, sus ingresos financieros y
nuestra Escritura relacionadas con nuestras Acciones
económicos y solvencia, el Directorio acordó mantener
Comunes Clase A, anteriormente en circulación, las
la denominación social original de la Sucursal en el Perú,
mismas que fueron convertidas a Acciones Comunes
es decir Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del
el 19 de mayo de 2005, y para cambiar el número de
Perú, o la denominación abreviada de “Southern Peru”
directores de la Corporación de quince a un número
y/o las siglas SPCC.
que será establecido periódicamente por acuerdo
de la mayoría de los miembros de nuestro Directorio,
Cambios a la Escritura de Constitución Modificada y
estipulándose que el número de directores no será
Estatutos:
menor a seis ni mayor a quince.
Con fecha 26 de enero de 2006, el Directorio aprobó
modificaciones a la Escritura de Constitución Modificada
La modificación de nuestra Escritura fue presentada
y a los estatutos de Southern Copper Corporation, con
al Secretario de Estado del Estado de Delaware, con
el objeto de (i) eliminar ciertas disposiciones ajenas
vigencia a partir del 11 de octubre de 2005.
relacionadas con la serie retirada de Acciones Comunes
INFORME ANUAL 2014
81
82
Clase A, (ii) introducir una nueva disposición para establecer
El 27 de abril de 2006, los accionistas aprobaron (i)
una notificación anticipada a los accionistas que buscan
la modificación al estatuto para introducir una nueva
designar directores o proponer otras actividades en la
disposición que contemple una notificación anticipada a
junta anual o especial de Accionistas Comunes (según
los accionistas para designar directores o para proponer
sea aplicable), (iii) sustituir a Grupo México con ASARCO
otros asuntos en la junta anual o especial de accionistas
Incorporated en la definición de “Cambio de Control” en el
(según sea aplicable), (ii) la modificación al estatuto
estatuto de la Sociedad, y (iv) eliminar el 80% de votación
para cambiar Grupo México por ASARCO Incorporated
mayoritaria para ciertas acciones de la Compañía. La
en la definición de “Cambio de Control” en el estatuto
modificatoria a la Escritura de Constitución Modificada
de la Compañía, (iii) la modificación al Certificado de
aumentó el capital social de 167’207,640 acciones a
Constitución Modificado para aumentar el número de
320’000,000 acciones. Estas modificaciones fueron
Acciones Comunes que la Compañía está autorizada
sometidas a aprobación por parte de los accionistas en
a emitir de 167’207,640 acciones a 320’000,000
la reunión anual de accionistas efectuada el 27 de abril
acciones, y (iv) la selección de los contadores
de 2006, la que fue suspendida y convocada de nuevo el
independientes.
4 de mayo de 2006, y luego suspendida y convocada de
nuevo el 11 de mayo de 2006.
El 27 de abril de 2006, la propuesta para modificar el
estatuto para eliminar el 80% de los votos favorables
En la junta anual celebrada el 27 de abril de 2006,
para ciertos acuerdos corporativos había recibido votos
la propuesta para modificar el estatuto para eliminar
preliminares, que representaban el voto favorable de
ciertas disposiciones ajenas relacionadas con la serie
78.35% de los votos requeridos. Debido a que los
retirada de Acciones Comunes Clase A había recibido
votos requeridos para la aprobación de esta propuesta
votos preliminares que representaban un voto favorable
fueron de 80% y debido a que aún había votos que
de 79.85% de los votos requeridos. Debido a que el
necesitan ser tabulados, la junta anual para esta
voto requerido para la aprobación de esta propuesta fue
propuesta fue postergada hasta el 4 de mayo de 2006,
80% y debido a que aún había votos que necesitaban
y posteriormente hasta el 11 de mayo de 2006. En la
ser tabulados, la junta anual para esta propuesta fue
junta suspendida y convocada para el 11 de mayo de
suspendida y convocada para el 4 de mayo de 2006. En
2006, no se aprobó la propuesta por haber recibido
la reunión suspendida y convocada para el 4 de mayo
solamente el voto favorable del 79.61% de los votos
de 2006, los accionistas aprobaron la propuesta, con un
requeridos.
voto favorable de 80.61% de los votos requeridos.
INFORMACIÓN GENERAL
83
SCC forma parte, indirectamente, de “Grupo México S.A.B. de C.V.”, quien
es propietaria del 100% del accionariado de Americas Mining Corporation
(“AMC”), titular de 84.6% de Acciones de SCC.
Información relativa a planes o políticas de inversión:
Ver Programa de Inversión de Capital y Exploraciones en la página 16.
Relaciones Especiales entre el Emisor y el Estado:
SCC obtiene ingresos por créditos tributarios en el Perú por concepto del
Impuesto General a las Ventas (IGV) pagado en relación con la adquisición de
bienes de capital y otros bienes y servicios empleados en sus operaciones,
contabilizando estos créditos como un gasto pagado por anticipado. En virtud
de dicho reintegro, SCC tiene derecho a acreditar el monto del IGV contra sus
obligaciones tributarias peruanas o recibir un reintegro.
Impuesto Especial a la Minería:
En septiembre de 2011, el gobierno peruano promulgó un nuevo impuesto
para el sector minero. Este impuesto se basa en las utilidades operativas y
su tasa varía de 2% a 8.4%. Comienza en 2% para un margen operativo de
hasta 10% y aumenta en 0.4% de la utilidad operativa por cada 5% adicional
de la utilidad operativa, hasta llegar al 85% de la utilidad operativa.
Regalías mineras:
En septiembre de 2011, el Congreso peruano promulgó una modificación
al cargo por regalías mineras. El nuevo cargo por regalía minera está en
función de los márgenes operativos, con tasas escalonadas dentro de un
AÑO
rango del 1% al 12%, siendo la regalía mínima gravada el 1% de las ventas
netas. Si el margen operativo es de 10% o menos, la tasa de la regalía es
CANTIDAD
US$689
EBITDA RÉCORD
de 1%, y por cada incremento de 5% en el margen operativo, la tasa de la
regalía aumenta en 0.75%, hasta un máximo de 12%.
2014
EBITDA
INFORME ANUAL 2014
84
CARTA A LOS ACCIONISTAS
CAPÍTULO SIETE
85
30%
se redujo el número de
accidentes incapacitantes
SEGURIDAD
MINERA
En Southern Copper Corporation
Contamos con el Sistema Integral de Administración de
Seguridad y Salud en el Trabajo, que nos permite llevar un
control de los riesgos que existen en nuestras operaciones
y desarrollar planes de mejora continua con el objeto de
proteger a nuestro personal.
INFORME ANUAL 2014
86
CANTIDAD
CERO
ACCIDENTES
OBJETIVO
TRABAJAMOS BAJO LOS
MÁS ALTOS ESTÁNDARES EN
MATERIA DE SEGURIDAD.
Nuestros índices de accidentes ocupacionales (siniestralidad)
en nuestras operaciones mineras en México se encuentran
en un 78% debajo del promedio nacional.
SEGURIDAD MINERA
Seguridad y Salud Ocupacional
87
En Southern Copper Corporation, el cuidado de la vida,
Eulalia, por registrar los más bajos índices de
la salud y la integridad de nuestros colaboradores y sus
siniestralidad en la industria.
familiares es la prioridad número uno en todas nuestras
operaciones. No hay tarea que sea de mayor importancia.
• Nuestras operaciones minero-metalúrgicas de
Fundición, Refinería y planta ESDE en el Perú
Por ello, nuestro compromiso es el crear entornos
lograron la triple recertificación en OHSAS:18001,
laborales óptimos para su bienestar, lo cual ejecutamos
ISO:14001 e ISO:9001, refrendando su compromiso
trabajando bajo los más altos estándares en materia de
con la gestión integral en materia de sustentabilidad,
seguridad. Nuestro objetivo: CERO accidentes.
incluyente de las mejores prácticas en de seguridad
y salud en el trabajo.
Contamos con el Sistema Integral de Administración
de Seguridad y Salud en el Trabajo, que nos permite
• La unidad Santa Bárbara en México logró la
llevar un control de los riesgos que existen en nuestras
certificación de sus comunidades como Entorno
operaciones y desarrollar planes de mejora continua
Saludable por parte de la Secretaria de Salud que
con el objeto de proteger a nuestro personal.
reconoce el esfuerzo de la empresa al realizar
esfuerzos conjuntos para mejorar las condiciones de
Mantenemos 12 unidades de negocio en México y Perú
salud de sus habitantes, sumándose a la certificación
con la certificación del Sistema de Gestión de Seguridad
que también posee la unidad Santa Eulalia.
y Salud Ocupacional de acuerdo al estándar OHSAS
18001:2007. Adicionalmente, en México contamos con
• Nuestros índices de accidentes ocupacionales
13 unidades acreditadas ante la Secretaría del Trabajo
(siniestralidad) en nuestras operaciones mineras
y Previsión Social en el Programa de Autogestión en
en México se encuentran en un 78% debajo del
Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST).
promedio nacional.
Entre los logros en seguridad y salud a destacar en
2014, mencionamos los siguientes:
• Nuestros índices de accidentes en nuestras
operaciones mineras en el Perú se encuentran en
un 14% debajo del promedio nacional.
• La Cámara Minera de México (CAMIMEX) otorgó el
Casco de Plata, Trofeo “Jorge Rangel Zamorano”,
• En los últimos 2 años, SCC ha logrado reducir sus
a la planta de Nueva Rosita, a la planta ESDE de
índices de accidentes ocupacionales en un 18%, y
Mexicana de Cobre y a la unidad minera Santa
la gravedad de las mismas en un 45%.
INFORME ANUAL 2014
88
La tasa de accidentes (IR) en
la División Minera se redujo
sustancialmente de 1.06 en
2012 a 0.85 en 2014.
Como resultado del trabajo y compromiso de nuestra gente con la
seguridad y la salud, al cierre de 2014, la tasa de accidentes (IR) se redujo
sustancialmente de 1.09 en 2012 a 0.89 en 2014, dejando en claro que
nuestras actividades de identificación y atención a riesgos han reducido la
AÑO
CANTIDAD
2014
-18%
EN LA TASA DE GRAVEDAD
SEGURIDAD
frecuencia en los accidentes en nuestras operaciones mineras.
En este sentido, reconocemos el compromiso y esfuerzo de nuestra gente,
fortalecida por la capacitación, entrenamiento, responsabilidad y aplicación
de la observación preventiva, es clave para el logro de nuestras metas.
Estos resultados demuestran el esfuerzo de nuestras actividades de cultura
en seguridad, de la implementación de planes de inspección y, sobre todo,
del trabajo y compromiso de nuestros colaboradores.
LA TASA DE GRAVEDAD DE
ACCIDENTES DE NUESTRA
DIVISIÓN MINERA HA
DISMINUIDO 18%
DESDE 2012.
TASA DE ACCIDENTES (IR)
DIVISIÓN MINERA, 2012-12014
0.85
0.94
2014
2013
2012
IR =
SEGURIDAD MINERA
No. de accidentes
incapacitantes
No. total de horas hombre
trabajadas
x 200,000
1.06
Durante 2014 logramos reducir nuestra
tasa de enfermedades ocupacionales
en un 27%, producto de los diversos
programas de educación, prevención y
control de riesgos, así como
de tratamiento de enfermedades.
89
SALUD OCUPACIONAL
Con la finalidad de promover una cultura de auto
cuidado en salud, continuamos fortaleciendo nuestros
programas preventivos en el entorno laboral, familiar y
de la comunidad.
Durante 2014, logramos reducir nuestra tasa de
enfermedades ocupacionales en un 27%, producto
de los diversos programas de educación, prevención
y control de riesgos, así como de tratamiento de
enfermedades. Estos programas fueron impartidos
a nuestros colaboradores y, en algunos casos, a sus
familiares y miembros de la comunidad.
TASA DE GRAVEDAD (GR)
DIVISIÓN MINERA, 2012-12014
0.50
0.61
0.19
2014
2013
2012
GR =
No.de días perdidos
No. total de horas hombre
trabajadas
x 1,000
INFORME ANUAL 2014
ACTIVIDADES DIRIGIDAS A:
90
Personal de
entorno labor
oraal
Familias de los
trabajadores y comunnidad
EXPO SEGURIDAD
VISITAS GUIADAS
“CONOCE MI EMPRESA”
FORO DE CÉLULAS DE
SEGURIDAD INTERNO
CONVIVIOS
FAMILIARES Y DESFILES
FERIA DE LA SALUD
FERIA DE LA SALUD
CARRERA DE LA SALUD
CARRERA DE LA SALUD
PREMIACIÓN A TRABAJADORES
O DEPARTAMENTOS
CON CERO ACCIDENTES
CONCURSO FAMILIARES
DE PROMOCIÓN DE VALORES
CURSOS Y CONFERENCIAS
DE SEGURIDAD
CURSO DE
COMBATE VS. INCENDIO
Seguridad Minera
Inversión en Seguridad en el Trabajo
SCC
Costos de administración
$
2,973,229.84
Entrenamiento y capacitación
$
2,058,653.05
Equipo de protección personal
$
6,767,986.51
Estudios de higiene industrial
$
193,113.24
Obras de ingeniería
$
76,456,413.48
TOTAL
$
88,449,396.12
Inversión en Salud en el Trabajo
SCC
Fomento, promoción y protección a la salud
$
541,096.95
Detección y prevención
$
2,043,849.64
Tratamiento
$
3,903,006.53
Rehabilitación
$
36,325.00
TOTAL
$
6,524,278.12
91
2014
2013
2012
2011
2010
Empleados
2,153
2,152
2,033
1,979
1,919
Obreros
5,952
6,030
5,441
5,996
5,257
Total
8,105
8,182
7,474
7,975
7,176
Empleados
2,308
2,272
2,101
2,031
1,999
Obreros
2,216
2,158
2,465
2,128
2,003
Total
4,524
4,430
4,566
4,159
4,002
17
18
-
-
16
14
--
-
Operaciones México
Operaciones Perú
Oficinas Ecuador
Empleados
14
Obreros
38
Total
52
Oficinas Argentina
Empleados
10
Obreros
16
Total
26
Oficinas Chile
Empleados
12
Obreros
14
Total
26
18
12
10
10
2
2
1
1
1
Total México
8,105
8,182
7,474
7,975
7,176
Total Perú
4,524
4,430
4,566
4,159
4,002
Total Ecuador
52
17
18
-
-
Total Argentina
26
16
14
-
-
Total Chile
26
18
12
10
11
2
2
1
1
7
12,735
12,665
12,085
12,145
11,189
Oficinas corporativas
Total
Total de empleados en SCC
Total Oficina Corporativa
Total
INFORME ANUAL 2014
INVERSIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD
92
Durante 2014, invertimos más de US$94.97 millones en seguridad y salud
ocupacional, un incremento del 7% con respecto al año anterior, trabajando
en obras de ingeniería, adquisición de equipo de protección personal,
entrenamiento y capacitación y estudios de higiene industrial. En salud
ocupacional invertimos en el fomento, promoción y protección de la salud y
la prevención primaria, tratamiento y rehabilitación.
Principios de Buen Gobierno Corporativo
Resolución de la Superintendencia del Mercado de Valores N° 000122014-SMV/01.
La información referida en dicha resolución será presentada a la
Superintendencia de Mercado de Valores (SMV) de la República del Perú,
junto con la Memoria Anual.
%
Relaciones económicas con otras empresas en razón de préstamos que
comprometen más del 10% del patrimonio de la entidad emisora.
A la fecha, no existen préstamos con otras empresas que comprometan
más del 10% del patrimonio de SCC.
AÑO
CANTIDAD
2014
US$90
Procesos Judiciales Administrativos o Arbitrales Litigios
MILLONES EN SEGURIDAD Y SALUD
INVERSIÓN
Ver nota 13: “Compromisos y Contingencias” de los Estados Financieros.
+
Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la información
financiera
DURANTE 2014 INVERTIMOS
MÁS DE US$90 MILLONES
EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL, UN
INCREMENTO DEL 11% CON
RESPECTO AL AÑO ANTERIOR.
SEGURIDAD MINERA
Al 31 de diciembre de 2014 no se han producido cambios.
93
Información relativa a los valores inscritos en el Registro
Público del Mercado de Valores
Acciones comunes
El 29 de noviembre de 1995, la Compañía ofreció intercambiar las recién
3%
emitidas Acciones Comunes por todas y cualesquiera Acciones del Trabajo
(hoy, Acciones de Inversión) de la sucursal peruana de la Compañía, a razón
de una Acción Común por cuatro acciones S-1 y una Acción Común por
cinco acciones S-2. La oferta de intercambio expiró el 29 de diciembre de
1995, con un 80.8% de la totalidad de Acciones del Trabajo en circulación
intercambiadas por 22,959,334 Acciones Comunes. Estas Acciones
Comunes cotizan en la Bolsa de Nueva York y la Bolsa de Valores de Lima y
tienen derecho a un voto por acción.
Conjuntamente al intercambio de Acciones del Trabajo, los tenedores
de Acciones Comunes de la Compañía intercambiaron sus acciones por
Acciones Comunes Clase A, las cuales dan derecho a cinco votos por acción.
2014
36,592
AÑO
CANTIDAD
ONZAS
ORO
Au +
LA PRODUCCIÓN DE ORO
AUMENTÓ 3%, A 36,592,
ONZAS EN COMPARACIÓN CON
LAS 35,545 ONZAS DE 2013.
En relación con la adquisición de Minera México (1 de abril de 2005),
se emitieron 134’415,280 nuevas Acciones Comunes y las Acciones
Comunes Clase A de la Compañía fueron convertidas en Acciones Comunes
y los votos preferenciales fueron eliminados. El 9 de junio de 2005, Cerro
Trading Company, Inc., SPC Investors LLC, Phelps Dodge Overseas Capital
Corporation y Climax Molybdenum B.V., subsidiarias de dos de los accionistas
fundadores de SCC y afiliadas, vendieron su participación en SCC.
El 30 de agosto de 2006, el Comité Ejecutivo del Directorio declaró un
fraccionamiento de dos por una de las Acciones Comunes de la Compañía.
El 2 de octubre de 2006, los accionistas comunes registrados al cierre
de operaciones del 15 de septiembre de 2006, recibieron una Acción
Común adicional por cada acción que poseyeran. Las Acciones Comunes
empezaron a cotizar al precio post-fraccionamiento, el día 3 de octubre de
2006. El fraccionamiento incrementó el número de Acciones Comunes de
147’230,425 a 294’460,850.
INFORME ANUAL 2014
INSTRUMENTOS DE DEUDA
94
El 19 de junio de 2008, el Comité Ejecutivo del
Entre julio de 2005 y noviembre de 2012, la Compañía
Directorio declaró un fraccionamiento de tres por una
emitió obligaciones preferentes no garantizadas seis
de las Acciones Comunes de la Compañía. El 10 de
veces, por un total de $4,200 millones. Los intereses
julio de 2008, los accionistas comunes registrados
de las obligaciones se pagan por semestre vencido.
al cierre de operaciones del 30 de junio de 2008,
Las obligaciones están calificadas con las mismas
recibieron dos Acciones Comunes adicionales por cada
condiciones entre sí (pari passu) y el mismo derecho
acción que poseyeran. El fraccionamiento incrementó
de pago que todas las otras deudas no garantizadas
el número de Acciones Comunes de 294’470,050 a
y no subordinadas actuales y futuras de la Compañía.
883’410,150.
Los contratos de emisión de las obligaciones contienen
Todas las acciones y los montos por acción han
ciertas cláusulas que incluyen ciertas limitaciones para
sido ajustados retroactivamente para reflejar el
la empresa. Algunas de estas cláusulas dejan de ser
fraccionamiento de la acción.
aplicables antes de que las obligaciones venzan si el
emisor obtiene una calificación de grado de inversión.
Entre 2008 y 2014, la Compañía y AMC han recomprado
La Compañía obtuvo el grado de inversión en 2005.
periódicamente acciones.
Además, las operaciones mexicanas de la empresa
En consecuencia, al 31 de diciembre de 2014, había
mantienen
$51.1
millones
en
obligaciones,
en circulación 812’618,122 Acciones Comunes de la
denominadas “Obligaciones Yankee”, que contienen
Compañía, con un valor nominal de $0.01 por cada
una cláusula que requiere que Minera México mantenga
acción.
un ratio EBITDA a gastos financieros no menor que 2.5
a 1.0, según los términos definidos en la operación de
financiamiento.
Al 31 de diciembre de 2014, la Compañía estaba en
pleno cumplimiento de estas cláusulas.
Para mayor información sobre los instrumentos de
deuda de la empresa, véase la nota 10 “Financiamiento”
de nuestro Formulario 10-K (p. 106-107).
SEGURIDAD MINERA
95
En la mina Cuajone hemos implementado los proyectos HPGR y Ley de Corte
Variable, los que han generado una producción adicional estimada de 23,500
toneladas de cobre.
INFORME ANUAL 2014
96
Miembros del Directorio al 31 de diciembre de 2014
Germán Larrea Mota-Velasco
Funcionario Ejecutivo desde el 21 de octubre de
Director.
2004. Es director desde noviembre de 1999. El Sr.
El Sr. Larrea es Presidente del Directorio de SCC desde
González Rocha es Presidente y Principal Funcionario
diciembre de 1999, Principal Funcionario Ejecutivo desde
Ejecutivo de Americas Mining Corporation desde el
diciembre de 1999 hasta octubre de 2004 y director
1 de noviembre de 2014. El Sr. González Rocha es
de SCC desde noviembre de 1999. Es Presidente del
Principal Funcionario Ejecutivo y director de Asarco LLC
Directorio, Presidente y Principal Funcionario Ejecutivo
(productor de cobre integrado de los Estados Unidos de
de Grupo México, S.A.B. de C.V. (“Grupo México”)
Norteamérica), una afiliada de SCC, desde agosto de
(holding) desde 1994. El Sr. Larrea es también
2010. Anteriormente fue nuestro Presidente y Director
Presidente del Directorio y Principal Funcionario Ejecutivo
General y Principal Funcionario de Operaciones desde
de Grupo Ferroviario Mexicano, S.A. de C.V. (empresa
diciembre de 1999 hasta el 20 de octubre de 2004. El
ferroviaria) desde 1997. El Sr. Larrea fue anteriormente
Sr. González Rocha es director de Grupo México desde
Vicepresidente Ejecutivo de Grupo México y miembro
el 2002. Fue Director General de Mexicana de Cobre,
del Directorio desde 1981. Es Presidente del Directorio
S.A. de C.V. desde 1986 hasta 1999 y de Buenavista
y Principal Funcionario Ejecutivo de Empresarios
del Cobre, S.A de C.V. (anteriormente Mexicana de
Industriales de México, S.A. de C.V. (“EIM”) (holding), y
Cananea, S.A. de C.V.) desde 1990 hasta 1999.
de Fondo Inmobiliario (empresa inmobiliaria) desde 1992.
Ha sido director suplente de Grupo México desde
El Sr. Larrea fundó Grupo Impresa (empresa impresora
1988 hasta abril de 2002. El Sr. González Rocha es
y editora) en 1978 y permaneció como Presidente del
ingeniero civil con grado otorgado por la Universidad
Directorio y Principal Funcionario Ejecutivo hasta 1989,
Nacional Autónoma de México (“UNAM”), en la Ciudad
cuando la empresa fue vendida. Es también director de
de México, México.
Banco Nacional de México, S.A. (Citigroup), que forma
parte de Grupo Financiero Banamex, S.A. de C.V., desde
Emilio Carrillo Gamboa
1992, Consejo Mexicano de Hombres de Negocios y de
Director.
Grupo Televisa, S.A.B. desde 1999 hasta 2014.
El Sr. Carrillo Gamboa es director de SCC desde el 30 de
mayo de 2003 y es nuestro cuarto candidato a director
Oscar González Rocha
independiente. El Sr. Carrillo Gamboa es un abogado
Director.
prominente en México y es el principal socio de la firma
El Sr. González Rocha es nuestro Presidente desde
Bufete Carrillo Gamboa, S.C., una firma especializada
diciembre de 1999 y nuestro Presidente y Principal
en asuntos corporativos, financieros, comerciales y
Miembros del Directorio
97
de servicios públicos, por los últimos cinco años. El
México, S.A.B. de C.V. (productos de consumo) desde
Sr. Carrillo Gamboa tiene una vasta experiencia de
2002. El Sr. Carrillo tiene una Licenciatura en Derecho
negocios y sirve actualmente en los directorios de
de la UNAM en la ciudad de México, México. También
varias prestigiosas corporaciones internacionales y
ha seguido educación legal continuada en el Centro de
mexicanas, así como de organizaciones de caridad.
Leyes de la Universidad de Georgetown en Washington
Desde el 9 de marzo de 2005, es Presidente del
y ha practicado en el Banco Mundial.
Directorio de The Mexico Fund, Inc. (NYSE–mxf), una
compañía de administración cerrada de inversiones
Alfredo Casar Pérez
no diversificadas. El Sr. Carrillo Gamboa tuvo diversas
Director.
posiciones con Teléfonos de México, S.A. de C.V.
El Sr. Casar Pérez es director de SCC desde el 26 de
(“TELMEX”) desde 1960 hasta 1987, siendo la
octubre de 2006. Es miembro del directorio de Grupo
posición más reciente la de Presidente y Principal
México desde 1997. También es miembro del directorio
Funcionario Ejecutivo de junio de 1975 a junio de
de Ferrocarril Mexicano, S.A. de C.V., una compañía
1987. Posteriormente fue embajador mexicano en
afiliada de Grupo México, desde 1998 y su Principal
Canadá de julio de 1987 a febrero de 1989. El Sr.
Funcionario Ejecutivo desde 1999. De 1992 a 1999, el
Carrillo Gamboa sirvió desde el 2002 hasta marzo de
Sr. Casar Pérez sirvió como Director General y miembro
2010 como director y miembro del comité de auditoría
del directorio de Compañía Perforadora México, S.A.
de Empresas ICA, S.A.B. de C.V. (NYSE–ica), una
de C.V. y de México Compañía Constructora, S.A.
empresa de ingeniería, procura y construcción. Es
de. C.V., dos empresas afiliadas de Grupo México. El
miembro de los comités de valuación, revisión de
Sr. Casar Pérez sirvió como Director de Proyectos de
contratos, nominaciones y gobierno corporativo y de
ISEFI, subsidiaria del Banco Internacional en 1991,
auditoría de The Mexico Fund, Inc. desde 2002. El
y Vicepresidente Ejecutivo del Grupo Costamex en
Sr. Carrillo es miembro del directorio y del comité de
1985. El Sr. Casar Pérez también laboró para la firma
auditoría de Grupo México desde 2004 y es miembro
Inmobiliaria Real, Ministerio de Agricultura y el Colegio
de los directorios de Grupo Nacional Provincial, S.A.B.
de México. El Sr. Casar Pérez tiene una Licenciatura
de C.V. (compañía mexicana de seguros) desde 2007,
en Economía del Instituto Tecnológico Autónomo de
Grupo Posadas, S.A.B. de C.V. (compañía mexicana de
México (ITAM) y un grado en ingeniería industrial
operación de hoteles) desde 2006, Grupo Profuturo,
de la Universidad Anáhuac en la ciudad de México,
S.A.B de C.V. (compañía holding mexicana de seguros
México. También tiene una Maestría en Economía de la
y pensiones) desde 2009 y de Kimberly-Clark de
Universidad de Chicago, en Chicago, Illinois.
INFORME ANUAL 2014
98
Luis Castelazo Morales
Directorio de Maxcom Telecomunicaciones S.A.B. de
Director.
C.V. (compañía mexicana de telecomunicaciones). Desde
El Sr. Castelazo Morales es director de SCC desde el 20
abril de 2011 hasta mayo 2013, el Sr. Castillo Sánchez
de setiembre de 2010. El Sr. Luis Castelazo Morales es
Mejorada fue un consultor senior del Grupo Financiero
Director General de EIM desde el 2008. Anteriormente, el
Banorte, S.A.B. de C.V. (“GFNorte”). Desde octubre de
Sr. Castelazo Morales fue Principal Funcionario Ejecutivo de
2000 a marzo de 2011, el Sr. Castillo Sánchez Mejorada
Desarrollo de Ingeniería S.A. de C.V. (DISA), una empresa
fue Presidente del Directorio y Principal Funcionario
de construcción mexicana, por más de 10 años. El Sr.
Ejecutivo de Ixe Grupo Financiero, S.A.B. de C. V., una
Castelazo Morales también ha participado en diferentes
empresa financiera holding mexicana que se fusionó
proyectos en México a través de joint ventures con
con GFNorte en abril de 2011. Adicionalmente, desde
Raytheon Engineers and Constructors y con el McCarthy
marzo de 2007 a mazo de 2009, el Sr. Castillo Sánchez
Construction Group. Posteriormente, con otros dos
Mejorada fue el Presidente de la Asociación de Bancos de
colegas, fundó AGBC S. C., una empresa de consultoría
México. En la actualidad, el Sr. Castillo Sánchez Mejorada
financiera y asesoría de inversión en la Bolsa Mexicana
es director independiente en los directorios de (i) Grupo
de Valores, en la que se desempeñó por más de 15
Herdez, S.A.B. de C.V., una empresa mexicana holding
años. El Sr. Castelazo Morales tiene el reconocimiento de
para la manufactura, venta y distribución de productos
AMIB (Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles)
alimenticios; (ii) Alfa, S.A.B. de C.V., una empresa
y la certificación como “Consultor en Estrategias de
holding mexicana que, a través de sus subsidiarias,
Inversiones” para el mercado de valores de México. El Sr.
tiene actividades en los sectores petroquímicos,
Castelazo Morales tiene una Licenciatura en Ingeniería Civil
procesamiento de productos alimenticios, automotor y
de la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México,
telecomunicaciones; (iii) Organización Cultiba, S.A.B.
México, y una Maestría en Administración de Negocios de
de C.V. (anteriormente Grupo Embotelladoras Unidas,
la Universidad de Texas en Austin, Texas.
S.A.B. de C.V.), una empresa mexicana holding que tiene
actividades principalmente en la industria de bebidas;
Enrique Castillo Sánchez Mejorada
(iv) Médica Sur, S.A.B. de C.V., una empresa mexicana
Director.
dedicada al negocio hospitalario.). Desde abril de 2012
El Sr. Castillo Sánchez Mejorada es director de SCC el 26
hasta abril de 2014, el Sr. Castillo Sánchez Mejorada
de julio de 2010 y es nuestro quinto candidato a director
ha servido como director independiente y miembro del
independiente. Desde mayo de 2013 a la fecha, el Sr.
comité de auditoría de Grupo Aeroportuario del Pacífico,
Castillo Sánchez Mejorada es Socio Principal de Ventura
S.A.B. de C.V., una empresa mexicana, listada en la
Capital Privado S.A. de C.V. (compañía financiera mexicana)
NYSE, que opera, mantiene y desarrolla 12 aeropuertos
y, desde octubre de 2013 a la fecha, es Presidente del
en las regiones del Pacífico y Central de México. El Sr.
Miembros del Directorio
Castillo Sánchez Mejorada fue miembro del Directorio de
carrera profesional en Grupo México en 1969. Ha sido
Casa Saba, S.A.B. de C.V., una distribuidora mexicana
Presidente de Grupo Ferroviario Mexicano, S.A. de C.V.
al por mayor de productos farmacéuticos, de salud, de
y de Ferrocarril Mexicano, S.A. de C.V. de diciembre
belleza y otros productos de consumo y operador de una
de 1997 a diciembre de 1999 y Director General de
cadena de farmacias, desde abril de 2010 hasta el 2013.
Exploraciones y Desarrollo de Grupo México de 1994 a
El Sr. Castillo Sánchez Mejorada es miembro del Comité
1997. Es director de Grupo México desde abril de 2002.
de Auditoría de Alfa, S.A.B. de C.V., también desde
También fue Vicepresidente de Grupo Condumex, S.A.
2010. El Sr. Castillo Sánchez Mejorada tiene un grado de
de C.V. (productor de partes para telecomunicaciones,
Bachiller en Administración de Negocios de la Universidad
electrónica y automotores) por 8 años. El Sr. García de
Anáhuac de la ciudad de Mexico, México.
Quevedo fue Presidente del Directorio de la Cámara
Minera de México desde noviembre de 2006 a agosto
Xavier García de Quevedo Topete
de 2009. Es ingeniero químico con grado otorgado por
Director.
la UNAM, en la ciudad de México, México. También ha
El Sr. García de Quevedo es director de SCC desde
participado en un programa continuado de finanzas y de
noviembre de 1999 y nuestro Principal Funcionario de
administración de negocios en el Instituto Tecnológico de
Operaciones desde el 12 de abril de 2005. Desde el 1
Monterrey, en Monterrey, México.
de noviembre de 2014, el Sr. García de Quevedo Topete
es Presidente de la división de infraestructura de Grupo
Daniel Muñiz Quintanilla
México, compuesta por subsidiarias dedicadas a la
Director.
construcción, energía, gas y petróleo. Desde setiembre
El Sr. Muñiz es director de SCC desde el 28 de mayo
de 2001 al 31 de octubre de 2014, fue Presidente de
de 2008. El Sr. Muñiz es Principal Funcionario de
Minera México, S.A. de C.V. y Presidente y Principal
Finanzas de Grupo México desde abril de 2007. Antes
Funcionario Ejecutivo de Southern Copper Minera México
de incorporarse a Grupo México, el Sr. Muñiz ejerció
y nuestro Principal Funcionario de Operaciones desde el
como abogado especializado en las áreas de sociedades
12 de abril de 2005 hasta el 1 de noviembre de 2014. Fue
y finanzas desde 1996 al 2006. Durante este tiempo el
Presidente y Principal Funcionario Ejecutivo de Americas
Sr. Muñiz trabajó con la firmas Cortés, Muñiz y Núñez
Mining Corporation desde el 7 de setiembre de 2007
Sarrapy; Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes; y Baker
hasta el 31 de octubre de 2014. Desde diciembre 2009
& McKenzie (oficinas de Londres y México). Tiene una
a junio de 2010, fue Presidente del Directorio y Principal
Maestría en Derecho Financiero del Centro Jurídico de
Funcionario Ejecutivo de Asarco LLC. Previamente, fue
la Universidad de Georgetown en Washington D.C. y una
Presidente de Asarco LLC desde noviembre de 1999 a
Maestría en Administración de Negocios del Instituto de
setiembre de 2001. El Sr. García de Quevedo inició su
Empresa en Madrid, España.
INFORME ANUAL 2014
99
100
Luis Miguel Palomino Bonilla
Gilberto Perezalonso Cifuentes
Director.
Director.
El Dr. Palomino es nuestro director desde el 19 de marzo de
El Sr. Perezalonso es director de SCC desde junio de 2002
2004 y es un candidato a director especial independiente.
y es un candidato a director especial independiente. El
El Dr. Palomino es Presidente del Directorio de Aventura
Sr. Perezalonso fue Presidente del Directorio de Volaris
Plaza S.A. (operador y promotor de inmobiliaria comercial)
Compañía de Aviación, S.A.P.I. de C.V. (aerolínea)
desde enero de 2008, Gerente del Instituto Peruano
desde el 2 de marzo de 2011 a noviembre de 2014.
de Economía (investigación económica) desde abril de
Fue Principal Funcionario Ejecutivo de Corporación Geo,
2009, Socio de Profit Consultoría e Inversiones (firma de
S.A. de C.V. (construcción de viviendas) de febrero
consultoría financiera) desde julio de 2007, director del
de 2006 a febrero de 2007. El Sr. Perezalonso fue el
Programa de Maestría en Finanzas de la Universidad del
Principal Funcionario Ejecutivo de Aeroméxico (Aerovías
Pacífico en Lima, Perú, desde julio de 2009 y director y
de México, S.A. de C.V.) (empresa aérea) de 2004 a
Presidente del Comité de Auditoría de la Bolsa de Valores
diciembre de 2005. Desde 1998 a abril de 2001, fue
de Lima desde marzo de 2013. Fue miembro del directorio
Vicepresidente Ejecutivo de Administración y Finanzas
de Access SEAF SAFI desde diciembre de 2007 a abril
de Grupo Televisa, S.A.B. (empresa de medios). De
de 2010. Previamente el Dr. Palomino fue el Consultor
1980 a febrero de 1998, el Sr. Perezalonso tuvo varias
Principal y Senior de Proconsulta Internacional (empresa
posiciones en Grupo Cifra, S.A. de C.V. (tienda de
de consultoría financiera) de setiembre de 2003 a junio
departamentos), siendo la más reciente la de Director
de 2007. Anteriormente, fue Primer Vicepresidente y
General de Administración y Finanzas. Actualmente es
Principal Economista, Latinoamérica, de Merrill Lynch,
miembro del consejo de asesoría del Banco Nacional de
Pierce Fenner & Smith, New York (banca de inversión)
México, S.A. de C.V. (banco), del directorio y del comité
desde 2000 al 2002. Fue Principal Funcionario Ejecutivo,
de inversiones de Afore Banamex (banco), del directorio
Analista Senior de Países y de Capital de Merrill Lynch,
y del comité de inversiones de Siefore Banamex No. 1
Perú (banca de inversión) desde 1995 al 2000. El Dr.
(banco) y es miembro del directorio de Gigante, S.A. de
Palomino ha tenido diversas posiciones en bancos e
C.V.(venta al por menor), Masnegocio Co. S. de R.L. de
instituciones financieras como economista, asesor
C.V. (tecnología de información), Intellego (tecnología),
financiero y analista. Tiene un Doctorado en Finanzas de
Telefónica Móviles de México S.A. de C.V. (comunicación
la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, en
inalámbrica), Cruz Roja Mexicana (servicios médicos
Philadelphia, Pennsylvania, y un grado en Economía de la
y de emergencia), Compañía Constructora Marhnos
Universidad del Pacífico, en Lima, Perú.
(construcción de viviendas), y Fomento de Investigación
Miembros del Directorio
101
y Cultura Superior, A.C. (Fundación de la Universidad
Carlos Ruiz Sacristán
Iberoamericana). El Sr. Perezalonso ha sido director
Director.
de Cablevisión, S.A. de. C.V., Grupo Televisa, S.A.B.
El Sr. Ruiz Sacristán es director de SCC desde el 12 de
y miembro del comité de auditoría de Grupo Televisa,
febrero de 2004 y es un candidato a director especial
S.A.B. de marzo de 1998 a setiembre de 2009. El
independiente. Desde noviembre de 2001, es dueño y
Sr. Perezalonso tiene una Licenciatura en Derecho
socio gerente de Proyectos Estratégicos Integrales, una
de la Universidad Iberoamericana, en la Ciudad de
firma mexicana de banca de inversión especializada
México, México, y una Maestría en Administración de
en agricultura, transporte, turismo y proyectos
Negocios otorgada por la Escuela de Administración de
habitacionales. El Sr. Ruiz Sacristán ha tenido varias
Negocios para Graduados de Centroamérica (INCAE) en
posiciones de prestigio en el gobierno mexicano, siendo la
Nicaragua. El Sr. Perezalonso participó en un programa
última la de Secretario de Transportes y Comunicaciones
de Finanzas Corporativas de la Universidad de Harvard,
de México desde 1995 a 2000. Mientras mantenía
en Cambridge, Massachussetts.
esa posición, fue también Presidente del Directorio de
las compañías del sector controladas por el gobierno
Juan Rebolledo Gout
mexicano y director de los bancos de desarrollo. Él fue
Director.
también Presidente del Directorio de Asarco LLC. El Sr.
El Sr. Rebolledo es director de SCC desde el 30 de mayo
Ruiz Sacristán fue miembro del directorio desde 2007
de 2003. El Sr. Rebolledo es Vicepresidente Internacional
hasta 2012 y de los comités de auditoría, ambiental y de
de Grupo México desde 2001. Fue Subsecretario de
tecnología de Sempra Energy (servicios de energía). En
Asuntos Exteriores de México desde 1994 a 2000 y
2012, el Sr. Ruiz Sacristrán fue designado Presidente del
Subjefe Administrativo del Presidente de México desde
Directorio y Principal Funcionario Ejecutivo de IEnova, la
1993 a 1994. Anteriormente, fue Asistente al Presidente
subsidiaria operadora de Sempra Energy en México. Es
de México (1989-1993), Director del “Instituto Nacional
miembro de los directorios de Constructora y Perforadora
de Estudios Históricos de la Revolución Mexicana” de
Latina, S.A. de C.V. (empresa mexicana de perforación
la Secretaría de Gobernación (1985-1988), Decano
y exploración geo-termal), de Banco Ve por Más, S.A.
de Estudios de Postgrado de la UNAM, Departamento
(banco mexicano), de OHL Concesiones México (una
de Ciencias Políticas (1984-1985), y profesor de la
empresa de construcción y de ingeniería civil), y de
mencionada Universidad (1981-1983). El Sr. Rebolledo
AMAIT (un aeropuerto internacional en México). El Sr.
tiene una Licenciatura en Derecho de la UNAM, en la
Ruiz Sacristán tiene una Licenciatura en Administración
ciudad de México, México, una Maestría en Filosofía de
de Negocios de la Universidad de Anáhuac de la ciudad
la Universidad de Tulane, en Nueva Orleans, Lousiana, y
de México, México, y una Maestría en Administración
una Maestría en Derecho (LLM) de la Escuela de Leyes
de Negocios de la Northwestern University, en Chicago,
de Harvard, en Cambridge, Massachussetts.
Illinois.
INFORME ANUAL 2014
FUNCIONARIOS EJECUTIVOS
102
Germán Larrea Mota-Velasco
Presidente del Directorio
Oscar González Rocha
Presidente y Principal Funcionario Ejecutivo
Xavier García de Quevedo Topete
Principal Funcionario de Operaciones
Raúl Jacob Ruisánchez
Vicepresidente de Finanzas, Principal Funcionario de Finanzas
Agustín Ávila Martinez
Contralor
Juan Manuel Rodríguez Arriaga
Vicepresidente Comercial
Vidal Muhech Dip
Vicepresidente de Proyectos
Edgard Corrales
Vicepresidente de Exploraciones
Javier Gómez Aguilar
Vicepresidente, Legal y Asesor Legal
Hans A. Flury
Secretario
Miembros del Directorio
Afinidad y Consanguinidad
Órganos Especiales del Directorio
Una compañía con más del 50% del poder de voto para
El Directorio de SCC ha constituido los siguientes Comités
la elección de directores mantenido por una sola entidad,
especiales:
una “compañía controlada”, no necesita cumplir con
1. Comité Ejecutivo, conformado por cinco miembros,
los requerimientos respecto a las reglas del gobierno
que tiene como funciones actuar en sustitución del
corporativo de la NYSE, que requiere una mayoría de
Directorio, en los casos que se requiere sesiones
directores independientes y comités de compensaciones,
o decisiones en materias de carácter urgente, o
de candidaturas y de gobierno corporativo, independientes.
para las cuales el Directorio hubiera efectuado una
delegación expresa.
SCC es una compañía controlada, tal como lo define
el reglamento de la NYSE. Grupo México posee
2.Comité de Auditoría, conformado por cuatro
indirectamente, al 31 de diciembre de 2014, el 84.6%
miembros del Directorio que tienen la condición de
de nuestras acciones y tienen el poder de votación
independientes y con conocimientos en las materias
para la elección de directores. SCC ha tomado ventaja
contables y financieras. Tiene por objetivo principal (a)
de las excepciones para cumplir con el reglamento de
asistir al Directorio en la vigilancia de: (i) la calidad y la
gobierno corporativo de la NYSE. Tenemos tres directores
integridad de los estados financieros de la empresa,
independientes especiales nominados por el Comité
(ii) la calificación y la independencia de los auditores
Especial de Nominaciones, los Sres. Luis Miguel Palomino
independientes, (iii) la ejecución de la función de
Bonilla, Gilberto Perezalonso Cifuentes y Carlos Ruiz
auditoría interna y de los auditores independientes, (iv)
Sacristán. Los Sres. Emilio Carrillo Gamboa y Enrique
cumplimiento por la empresa con los requerimientos
Castillo Sánchez Mejorada son nuestros cuarto y quinto
legales y regulatorios, y (b) preparar el informe que
directores independientes. En su reunión del 29 de enero
requieren las reglas de la SEC.
de 2015, el Directorio determinó que los Sres. Luis Miguel
Palomino Bonilla, Gilberto Perezalonso Cifuentes, Carlos
3. Comité de Compensaciones, conformado por cuatro
Ruiz Sacristán, Emilio Carrillo Gamboa y Enrique Castillo
miembros del Directorio, que tiene por objetivo
Sánchez Mejorada son independientes de la administración
principal evaluar y establecer las remuneraciones
de acuerdo a los requisitos de la NYSE tal como dichos
de los principales funcionarios y empleados clave
requisitos son interpretadas por el Directorio en su juicio
de SCC y sus subsidiarias.
empresarial.
4. Comité Especial de Nominaciones, conformado por
Con base en el mejor conocimiento de SCC, no existe una
dos directores independientes y uno nombrado por el
relación de afinidad y/o consanguinidad entre los miembros
Directorio, que tiene facultad exclusiva de proponer
del Directorio y entre estos y los Funcionarios Ejecutivos de
y evaluar a las personas que son propuestas como
SCC.
Directores Especiales Independientes.
INFORME ANUAL 2014
103
104
5. Comité de Gobierno Corporativo y Comunicaciones, conformado por cinco
miembros del Directorio, que tiene por objetivo principal recomendar
al Directorio las funciones y necesidades del mismo, desarrollar y
recomendar al Directorio la aprobación de los principios de gobierno
corporativo, supervisar la evaluación del funcionamiento del Directorio
y la gerencia y vigilar y revisar el cumplimiento con los estándares de
información y reporte de SCC, que requieran de información completa,
justa, exacta, precisa y entendible, relativa a los reportes y documentos
que SCC presenta a la SEC, NYSE y autoridades equivalentes en los
países en los que SCC opera, así como en otras comunicaciones públicas
que haga de manera regular.
6. Comité Administrativo, Designado por el Fiduciario Nombrado por el
Directorio para los Planes de Beneficios como lo requiere la ley sobre
pensiones (Employee Retirement Income Security Act – ERISA de los
EEUU). ERISA es la ley que asegura los planes de retiro y otros de los
empleados. El Vicepresidente Legal es el Funcionario Nombrado por el
Directorio como Fiduciario de los planes de beneficio de la empresa
sujetos a las normas de los EEUU, incluidas las de ERISA. Este nombra
a un Comité Administrativo, conformado por cuatro miembros de la
gerencia, que tiene por objetivo la administración y el manejo de dichos
planes y la vigilancia del desempeño de las funciones de los agentes y
otros fiduciarios encargados de la inversión de los fondos de los planes.
Ingresos del Directorio y Plana Gerencial
El porcentaje que representa el monto total de las remuneraciones de los
miembros del Directorio y de la plana gerencial, respecto al nivel de ingresos
brutos de la Compañía, es de 0.07%.
JUNTA ANUAL DE ACCIONISTAS
La junta anual de accionistas de Southern Copper Corporation se realizará el
jueves 30 de abril de 2015 a las 9:00 a.m., hora de la Ciudad de México, en
el Edificio Parque Reforma, Campos Elíseos No. 400, noveno piso, Colonia
Lomas de Chapultepec, Ciudad de México, México.
COMITÉS ESPECIALES
105
Oficinas Corporativas:
Estados Unidos
México
Perú
1440 E. Missouri Avenue,
Edificio Parque Reforma,
Av. Caminos del Inca No. 171
Suite 160,
Campos Elíseos No. 400
Chacarilla del Estanque
Phoenix, AZ 85014, U.S.A.
Col. Lomas de Chapultepec, México D.F
Santiago de Surco Lima 33, Perú
Tel: +(602) 264-1375
Telf. +(52-55) 1103-5000,
Telf. +(511) 512-0440, Anexo 3181
Servicios de Agente de Transferencia, Registro y
Otros
Accionistas
La Sucursal en el Perú ha emitido, de conformidad con
Computershare
la ley peruana, “Acciones de Inversión” (anteriormente
480 Washington Boulevard
denominadas Acciones del Trabajo) que se cotizan en
Jersey City, NJ 07310-1900
la Bolsa de Valores de Lima bajo los símbolos SPCCPI1
Teléfono: (1-866)230-0172
y SPCCPI2.
Programa de Reinversión de Dividendos
Los servicios de Agente de Transferencia, registro y
Los accionistas de SCC pueden reinvertir automáticamente
servicios a los accionistas titulares de Acciones Comunes
sus dividendos en Acciones Comunes de SCC. SCC
y Acciones de Inversión, son proporcionados por el
paga todas las comisiones de administración y agente.
Banco de Crédito del Perú, en la Avenida Centenario
Este plan es administrado por Computershare. Para
156, La Molina, Lima 12, Perú.
mayor información, comuníquese con Computershare al
(1-866)230-0172.
Telf.: +(511) 313-2478, Facsímil +(511) 313-2556.
Cotización en Bolsa
1
Declaración de Poder, anexo 3325
Los principales mercados para las Acciones Comunes
de SCC son la NYSE (New York Stock Exchange – NYSE)
Otra Información Corporativa
y la Bolsa de Valores de Lima (“BVL”). A partir del 17 de
febrero de 2010, el símbolo de las Acciones Comunes
de SCC cambió de PCU a SCCO en ambas Bolsas de
Valores, Nueva York y Lima.
INFORME ANUAL 2014
106
Para mayor información sobre la Compañía o para obtener copias de la Memoria
Anual, Formulario 10-K, libre de costo, comuníquese con el Departamento de
Relaciones con los Inversionistas en:
Southern Copper Corporation
En Estados Unidos: 1440 East Missouri Avenue, Suite 160, Phoenix, Az.
85014, USA
Teléfono: (602)264-1375, Fax: (602)264-1397
En México: Campos Elíseos No. 400, Piso 11 Col. Lomas de Chapultepec,
México D.F.
Telf. +(52-55) 1103-5000, Anexo 5855
En Perú: Av. Caminos del Inca 171 (B-2), Chacarilla del Estanque, Santiago
de Surco– Lima 33 - Perú.
Telf.: + (511) 512-0440, Anexo 3442.
Página web: www.southerncoppercorp.com
Correo electrónico: southerncopper@southernperu.com.pe
Formulario 10-K1
El Formulario 10-K adjunto, que contiene la Discusión y Análisis por parte de
la Gerencia sobre la Situación Financiera y los Resultados de las Operaciones,
los Estados Financieros Consolidados y las Notas a los mismos, forma parte
integrante de esta Memoria Anual.
1Form 10-K, Teléfono. +(511) 512-0440, anexo 3442
OFICINAS CORPORATIVAS
107
Miembros del Directorio
Germán Larrea Mota-Velasco
Oscar González Rocha
Emilio Carrillo Gamboa
Alfredo Casar Pérez
Xavier García de Quevedo Topete
Daniel Muñiz Quintanilla
Luis Miguel Palomino Bonilla
Gilberto Perezalonso Cifuentes
Juan Rebolledo Gout
Carlos Ruiz Sacristán
Luis Castelazo Morales
Enrique Castillo Sánchez Mejorada
Comité de Auditoría
Emilio Carrillo Gamboa, Presidente del Comité,
Luis Miguel Palomino Bonilla
Gilberto Perezalonso Cifuentes
Enrique Castillo Sánchez Mejorada
INFORME ANUAL 2014
108
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de
Southern Copper Corporation (“SCC”) durante 2014. SCC se hace responsable por su contenido
conforme a los dispositivos legales aplicables.”
HANS A. FLURY ROYLE
Secretario
RAÚL JACOB RUISÁNCHEZ
Vicepresidente de Finanzas,
Principal Funcionario de Finanzas
INFORMACIÓN SOBRE CONVERSIÓN: Todos los tonelajes en esta memoria están expresados en
toneladas métricas a menos que se indique lo contrario; para convertirlos a toneladas cortas se debe
multiplicar por 1.102. Todas las distancias están en kilómetros, para convertirlas a millas se debe
multiplicar por 0.62137. Todas las onzas son onzas troy. Todas las cantidades en U.S. dólares
representan cantidades de dólares históricos, donde corresponda, o los dólares equivalentes de
acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados de los Estados Unidos. “SCCO”,
“SCC”, “Southern Copper” o la “Compañía” incluyen a Southern Copper Corporation y sus
subsidiarias consolidadas.
SOUTHERN COPPER CORPORATION
2014
A DETALLE
CORPORATE OFFICES
ESTADOS UNIDOS
11811 North Tatum Blvd.
Suite 2500, Phoenix, AZ 85028, U.S.A.
Teléfono: +(602) 494 5328
Facsímil: +(602) 494 5317
PERÚ
Av. Caminos del Inca 171 (B-2)
Chacarilla del Estanque, Santiago de Surco
Lima 33 - Perú
Teléfono: +(511) 512-0440, Anexo 3354
Facsímil: +(511) 512-0486
Símbolo: SCCO
E-mail
southerncopper@southernperu.com.pe
www.southerncoppercorp.com
INFORME ANUAL 2014
MÉXICO
Campos Elíseos No. 400 piso 9
Col. Lomas de Chapultepec, México D.F.
Teléfono: + (52-55) 1103-5320, Anexo 5855
Facsímil: + (52-55) 1103-5583
A DETALLE
INFORME ANUAL
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2014 - Southern Copper Corporation