MIDEPLAN M INISTERIO DE PLANIFICACION Y COOPERACION MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y COOPERACIÓN PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PROYECTO “EVALUACIÓN SOCIAL DEL AEROPUERTO PICHOY EN EL MARCO DE LA RED AEROPORTUARIA REGIONAL” SANTIAGO, Noviembre, 1997 Participantes: Laura Verónica Acosta Uriegas Jorge Caro Gálvez Diego Athos Cormace Claudia Delgado Martínez Nicolás Fernández Tagle Alvaro González Ringler María Eugenia Parra Guerra ÍNDICE PRÓLOGO RESUMEN Y CONCLUSIONES CAPÍTULO I ORIGEN Y DEFINICIÓN DEL PROYECTO I. Origen y objetivos del estudio A. Origen del estudio B. Objetivo del estudio C. Metodología II. Descripción de la situación actual A. Aeropuerto Pichoy B. Aeropuerto Cañal Bajo C. Aeropuerto Maquehue D. Aeropuerto Las Marías III. Situación sin proyecto IV. Situación con proyecto A. Inversiones propuestas por la DAP B. Optimización de la situación con proyecto CAPÍTULO II IDENTIFICACIÓN, MEDICIÓN Y VALORACIÓN DE BENEFICIOS I. Identificación de beneficios A. Beneficios directos B. Beneficios indirectos C. Otros conceptos de beneficios II. Medición y valoración de beneficios A. Beneficios directos B. Beneficios indirectos CAPÍTULO III IDENTIFICACIÓN, MEDICIÓN Y VALORACIÓN DE COSTOS I. Costos de inversión A. Área de movimiento (pista, calles de rodaje y plataforma B. Edificio terminal C. Edificio de apoyo a las operaciones aéreas D. Costos de equipos E. Costo por acceso y estacionamiento II. Costos de mantenimiento A. Costos de mantención área de movimiento B. Costo de cierre por mantención III. Costos de operación A. Costos de remuneraciones B. Costos de energía, comunicaciones y bienes de consumo C. Costos de repuestos, materiales, reparación y mantención menor IV. Capital recuperable A. Costo terreno y equipo V. Resumen de los costos del proyecto CAPÍTULO IV EVALUACIÓN ECONÓMICA I. Caso base II. Sensibilización CAPÍTULO V CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y LIMITACIONES DEL ESTUDIO A. Conclusiones B. Limitaciones y recomendaciones ANEXO 1 Modelo de estimación de demanda de pasajeros ANEXO 2 Determinación del valor del tiempo para pasajeros aéreos ANEXO 3 Alternativas de transporte ANEXO 4 Evaluación de los costos de inversión y mantenimiento del área de movimiento aeropuerto de Pichoy ANEXO 5 Otros costos de inversión del aeropuerto de Pichoy ANEXO 6 Costos área de movimiento, aeropuerto Cañal Bajo, Osorno ANEXO 7 Cálculo de capacidades ANEXO 8 Habilitación del aeropuerto Las Marías ANEXO 9 Análisis de aeronaves GLOSARIO BIBLIOGRAFÍA PRÓLOGO El presente estudio es uno de los cuatro elaborados durante la etapa práctica del Décimo Noveno Curso Interamericano en Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión, CIAPEP 97, que se desarrolló en Santiago de Chile entre el 24 de febrero y 19 de diciembre de1997, bajo el auspicio conjunto del Ministerio de Planificación y Cooperación (MIDEPLAN) y la Pontificia Universidad Católica de Chile. En su etapa práctica, el curso contempla la evaluación, al nivel de prefactibilidad, de cuatro proyectos de inversión nacional, a fin de proporcionar a las autoridades del país información para la toma de decisiones y la consiguiente mejor asignación de los recursos públicos de inversión. Además, se brinda a los participantes la oportunidad de aplicar de inmediato los conocimientos adquiridos en la fase teórica, completando así su formación. Una versión preliminar de este trabajo fue presentada a un panel evaluador en Diciembre de 1997, incluyéndose en esta versión las sugerencias de los panelistas. Este estudio se originó cuando MIDEPLAN, en su necesidad de contar con elementos que le permitan optimizar la inversión pública, encargó al CIAPEP 97 evaluar socialmente un plan de inversiones propuesto por la Dirección de Aeropuertos (DAP), dependiente del Ministerio de Obras Públicas, con la finalidad de evitar el cierre del aeródromo Pichoy, situado en las proximidades de la ciudad de Valdivia en la X Región de Chile. Este plan de inversiones consistía originalmente en financiar la reconstrucción de la pista, junto con ampliarla 400 mts, para después reconstruir las calles de rodaje y la plataforma tres años más tarde. Según profesionales de la DAP, si dicho plan de inversiones no es ejecutado, Pichoy no podrá continuar prestando servicios después de 1999. El objetivo del estudio es determinar la conveniencia de invertir en Pichoy y, si ello procede, determinar también el momento óptimo de su ejecución. Para ello, el grupo de trabajo desarrolló una metodología, hasta ahora inexistente, para evaluar económicamente inversiones en infraestructura aeroportuaria en un aeropuerto que es uno de varios que conforman una red regional. El trabajo se inició estableciendo el diagnóstico de la situación actual y futura en la red aeroportuaria regional, la que incluyó los aeropuertos y aeródromos más cercanos a Pichoy que pudieran ser sus posibles alternativas: los aeropuertos principales de las ciudades de Osorno y Temuco, y el aeródromo Las Marías, ubicado también en Valdivia. Se definió como situación “con proyecto” mantener Pichoy funcionando después de 1999, para lo que se requiere ejecutar el plan de inversiones propuesto por la DAP excluyendo, sin embargo, la ampliación de 400 m de pista, pues el grupo de trabajo demostró que dicha ampliación es innecesaria, considerando que el material utilizado en esa ruta (Santiago-Valdivia) y que necesita la mayor longitud de pista es el Boeing 737-200, que opera y operará con un peso tal que la actual longitud de pista no representa problema alguno para ello. Como situación “sin proyecto” se consideró el cierre de Pichoy en 1999, lo cual obligaría a los usuarios de transporte aéreo hacia y desde Valdivia a utilizar alguna de las alternativas que componen la red aeroportuaria regional, vale decir, Cañal Bajo (Osorno), Maquehue (Temuco) o Las Marías de Valdivia. Para las dos primeras, al transporte aéreo debe sumarse un traslado terrestre del orden de 150 kms. en bus o automóvil, mientras que para la tercera alternativa, si bien está ubicada prácticamente dentro de la ciudad de Valdivia, sus actuales dimensiones sólo permite la operación de aviones bimotores que soportan aproximadamente 19 pasajeros, por lo que se la descartó. De la comparación de las situaciones con y sin proyecto, se identificaron, midieron y valorizaron los beneficios y costos en un horizonte de evaluación de 20 años. Los beneficios directos corresponden a los ahorros de Costo Generalizado de Viaje (CGV), mientras que los indirectos corresponden a la liberación de recursos en los otros aeropuertos de la red regional. Entre los ahorros de CGV se distinguen i) los relacionados con el tiempo de viaje y ii) los relativos al valor de los pasajes. La liberación de recursos de los demás aeropuertos de la red regional distingue entre i) el ahorro de costos de operación y mantenimiento y ii) la postergación de inversiones relacionadas con futuras ampliaciones. Los costos corresponden a la reconstrucción de Pichoy, a su mantenimiento y a sus costos de operación. Los resultados muestran que el proyecto de rehabilitar Pichoy en 1999 es claramente rentable, aún en los escenarios pesimistas de crecimiento de la demanda por transporte aéreo hacia y desde Valdivia. La aplicación de la metodología aquí desarrollada requiere de “buena” información básica sobre estado actual del área de movimiento de los aeropuertos, sobre sus planes de inversión y mantenimiento, y sobre el comportamiento y distribución de los pasajeros entre las distintas alternativas de transporte con y sin proyecto, para lo cual sería importante conocer la elasticidad de la demanda según motivo de viaje y la influencia de factores tales como el grado de comodidad, horarios y frecuencias. Al respecto, el grupo de trabajo empleó mucho tiempo y recursos en definir planes alternativos para los aeropuertos Pichoy de Valdivia y Cañal Bajo de Osorno, los que fueron validados por técnicos de la DAP. Además, con visitas a terreno y encuestas pudo estimarse la reacción de los pasajeros frente a las distintas alternativas de viaje, contándose con la “buena suerte” de que el aeropuerto de Pichoy estuvo cerrado por mantenciones durante la fase final de este estudio. En relación con las personas e instituciones que contribuyeron a la realización de este trabajo, debe mencionarse a la Junta de Aeronáutica Civil (JAC); a la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) y a la Dirección de Aeropuertos (DAP), cuyos profesionales dieron un gran apoyo a los integrantes de este grupo en la búsqueda y elaboración de información. Cabe destacar la colaboración de los jefes de los aeropuertos de Maquehue, Cañal Bajo, Pichoy y Las Marías, por los valiosos antecedentes que aportaron, así como la buena acogida de los representantes de las líneas aéreas encuestadas, Lan Chile, Ladeco y Alta. Un agradecimiento muy especial a Rodrigo Velasco, quien supervisó el trabajo de este grupo; a Patricia Cabello, de la Universidad de las Américas; al señor Eduardo Fernández Yaru, de la DGAC; a Christian Vigouroux, de SECTRA, y a Gustavo Ibáñez, consultor, quienes alentaron y aportaron significativamente a que este grupo de trabajo realizara un estudio bien hecho. Ernesto R. Fontaine Director CIAPEP Nota: Las opiniones, conclusiones y recomendaciones contenidas en el presente trabajo no coinciden necesariamente con las que pudiera tener MIDEPLAN o el Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile. RESUMEN Y CONCLUSIONES I. ORIGEN Y OBJETIVOS DEL ESTUDIO El aeropuerto Pichoy está localizado en la Comuna de San José de la Mariquina, a 32 Km al noreste de la ciudad de Valdivia (X Región) y a 840 Km al sur de la ciudad de Santiago (ver Mapa N° 1). Fue construido en 1966, proyectándosele una vida útil de 25 años, es de propiedad fiscal, de uso público y lo administra la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC). Este aeropuerto forma parte de una red aeroportuaria regional, a la que pertenecen también los aeropuertos Cañal Bajo de Osorno, Maquehue de Temuco y El Tepual de Puerto Montt. Estos se ubican a 114 Km, a 161 Km y 230 Km terrestres de la ciudad de Valdivia, respectivamente. Además, existe el aeropuerto menor (aeródromo) de Las Marías, a 2 Km de la ciudad de Valdivia. Valdivia está en la zona costera; y se conecta por tierra a Temuco a través de una ruta que entronca con la ruta 5 sur (carretera Panamericana) y por otra, hacia la misma carretera, a Osorno. A. Origen del estudio La pista de Pichoy se encuentra en malas condiciones, atribuibles a que en desde 1992 están operando aviones de aproximadamente 45 toneladas, a pesar de que su capacidad fue diseñada para la operación de aviones con un peso máximo de 25 toneladas. Mapa N° 1 Ubicación geográfica del aeropuerto Pichoy TEMUCO MAQUEHUE O Villarrica O N I C A O A U C I F E U E CA IO S R C PICHOY I O C P A O AEROPUERTO LAS MARIAS R C N SAN JOSE DE LA MARIQUINA A L L RUTA E C V A L D I V I A VALDIVIA R I O Las Marías 5 R I CIUDAD A L L E DE VALDIVIA O C R U C E S OSORNO CAÑAL BAJO La Dirección de Aeropuertos (DAP) dependiente del Ministerio de Obras Públicas tiene previsto un paquete de inversiones para Pichoy: (i) en 1999, la reparación de la pista y su ampliación en 400 m, 1 y (ii) en 2003, reconstruir la plataforma y las calles de rodaje, invirtiéndose en total 160.000 UF (aproximadamente US$ 5.280.000 al 29/10/97). Funcionarios de la DAP señalan que de no 1 UF 17/07/97 : $13.750. ejecutarse estas inversiones, Pichoy no podrá prestar servicio a ningún tipo de aviación a partir de 1999. El Ministerio de Planificación y Cooperación (MIDEPLAN) debe aprobar las inversiones, por lo que encargó al CIAPEP 97’ evaluar socialmente el paquete de inversiones propuesto por la DAP, y a la vez, elaborar una metodología aplicable a un aeropuerto que forme parte de una red aeroportuaria, pues se carece de ella. B. Objetivo del estudio Debido a que los aeropuertos Maquehue de Temuco y Cañal Bajo de Osorno pueden ser alternativas para los pasajeros que utilizan Pichoy si éste cerrara, el objetivo de este estudio es evaluar económicamente el momento óptimo para efectuar las inversiones requeridas para reabrir Pichoy a partir de 1999, puesto que éste no podrá prestar servicio a ningún tipo de aviación si no se invierte en su rehabilitación. C. Metodología de evaluación A partir de un diagnóstico de la situación actual y futura del aeropuerto Pichoy y de su impacto en la red aeroportuaria regional, se determinarán las situaciones con y sin proyecto -es decir, lo que sucedería si se mantiene Pichoy abierto y si se tiene Pichoy cerrado- a partir del año 2000, primer año en que podrá reabrirse después de su rehabilitación. De su comparación se identificarán, medirán y valorizarán los beneficios y costos anuales asociados a la existencia de este aeropuerto en un horizonte de evaluación de 20 años. Debido a que los beneficios netos anuales son siempre crecientes en el tiempo, la pregunta que debe responderse es ¿cuándo conviene ponerlo nuevamente en operaciones?. Este momento óptimo ocurre aquél año en que el beneficio neto de su operación (Bt) se hace igual al “costo de capital” de las inversiones (anualidad de la inversión) que deben hacerse para reabrirlo: Bt= anualidad de la inversión. Anualidad de la Inversión = donde: n = vida útil de la inversión i = tasa de descuento. Los beneficios de reabrirlo corresponderán principalmente a los ahorros de costos y de tiempo de viaje de los pasajeros que, en ausencia de Pichoy, deben usar los aeropuertos de Temuco u Osorno y utilizar rutas y medios alternativos para llegar a Valdivia. II. DESCRIPCIÓN DE LA RED AEROPORTUARIA REGIONAL A. Aeropuerto Pichoy 1. Pasajeros Pichoy sólo presta servicio a vuelos nacionales. En él operan las empresas de transporte público LAN Chile, LADECO y ALTA. Las dos primeras operan aviones Boeing 737-200, con capacidad para 108 pasajeros, cada una de las cuales en 1996 transportó en promedio 60 y 81 pasajeros diarios, respectivamente. La empresa ALTA opera aviones Beechcraft 1900, con capacidad para 19 pasajeros, con un promedio diario de 14 pasajeros en 1996. El Cuadro N° 1 muestra la proyección de operaciones promedio y pasajeros promedio para el período 1999-2019. Los vuelos de LAN Chile y LADECO se originan en Santiago y hacen escala en Temuco antes de llegar a Valdivia. El vuelo de ALTA sale de Viña del Mar, hace escala en Concepción y en Temuco, llega a Valdivia y continúa a Puerto Montt (Figura N° 1). El 90% de los usuarios de Pichoy tiene a Santiago como origen o destino, pagando una tarifa promedio de 3,69 UF (aproximadamente US$ 122, al 29/10/97) por viaje ida y vuelta, con un tiempo de vuelo de 2 horas. Los de ALTA pagan 6,19 UF (205 dólares aproximadamente al 29/10/97) por viaje ida y vuelta Viña del Mar-Pichoy, con un tiempo de vuelo de 3 horas 10 minutos. Cuadro N° 1 Proyección de operaciones a/ de transporte público comercial en Pichoy período1999-2019 Número de operaciones promedio diarias a/ Pasajeros promedio por operación Empresa Tipo de aeronave Año LAN Chile y Ladeco ALTA B 737-200 Beechcraft 1900 1997 4 4 35 5 1999 6 4 48 6 2004 8 6 43 7 2009 14 10 46 7 2014 18 12 47 7 2019 18 12 50 7 FUENTE: Elaboración propia con datos proporcionados por LAN Chile y el aeropuerto Arturo Merino Benítez de la ciudad de Santiago. Las proyecciones se basaron en la demanda estimada de pasajeros para el caso “normal”. a/ Una operación equivale a un aterrizaje o un despegue. Se supone un factor En Pichoy también existen operaciones llamadas de “aviación general” (es decir, aeronaves de hasta 5.700 Kg). En 1996, la aviación general representó alrededor del 31% del número total de operaciones. El Cuadro N°2 muestra las operaciones diarias de este aeropuerto en los últimos tres años. Figura N° 1 Rutas aéreas a Valdivia según operador Viña del Mar Santiago Concepción VUELOS FRECUENTES A.L.T.A. LAN CHILE y LADECO Temuco Valdivia Osorno Pto. Montt 1 Según datos proporcionados por la Junta Aeronáutica Civil (JAC) , en 1996 Pichoy tuvo un flujo anual de aproximadamente 56.500 pasajeros. En el Gráfico N° 1 se muestra el flujo de pasajeros Cuadro N° 2 anuales ese año para los aeropuertos de Valdivia, Temuco, Osorno y Puerto Montt. 1 La JAC es un organismo autónomo dependiente del Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones; se encarga de la regulación del transporte aéreo comercial. Operaciones diarias de aeronaves en Pichoy años 1994-1996 Número de operaciones Año Transporte público comercial Aviación general Total 1994 2 1 3 1995 4 1 5 1996 6 2 8 FUENTE: Elaboración propia con información de la Dirección General de Aeronáutica Civil. La demanda por transporte público comercial en Pichoy tuvo un crecimiento promedio anual de 24% en el período de 1987 a 1996, siendo que el promedio de crecimiento nacional para el mismo período fue de un 15%. En el Gráfico N° 2 se muestra la proyección de la demanda por Pichoy para el período 1997-2019 bajo tres escenarios (normal, pesimista y optimista), conforme se explica en el Anexo N° 1. Gráfico N° 1 Pasajeros anuales según aeropuerto año 1996 400 Miles de pasajeros anuales 350 Internacionales Nacionales 300 250 200 150 100 50 0 Valdivia Osorno Temuco Puerto Montt FUENTE: Elaboración propia con datos proporcionados por la JAC. Gráfico N° 2 Proyección de demanda por transporte aéreo público comercial en Pichoy 1997-2019 400.000 350.000 Normal Pesimista 300.000 Pasajeros anuales Optimista 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 FUENTE: Elaboración propia Ver Anexo N° 1. Datos 1988-1996 proporcionados por la JAC. 2. Carga 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 - Durante 1996, el transporte aéreo de carga para Pichoy fue tan sólo de 173 toneladas. Los productos de la zona no hacen uso del transporte aéreo debido a que la actividad económica está orientada principalmente a la explotación de productos forestales y agrícolas, para los cuales resulta más conveniente el transporte terrestre. Por ello, no se vislumbra un crecimiento de importancia durante el horizonte de evaluación, con o sin proyecto. 3. Infraestructura La infraestructura puede separarse en área de movimiento, edificio terminal, e instalaciones de servicios de apoyo a la aviación. a) Area de movimiento: Comprende una pista de 1700 m. X 45 m; dispone de 2 calles de rodaje de 2 23 m. de ancho y una plataforma de estacionamiento de 21.850 m (ver Figura N° 2). La capacidad máxima de servicio del área de movimiento es de 12 aeronaves (tipo Boeing 737-200) por hora, suponiendo un tiempo de ocupación de 30 minutos por aeronave en la plataforma. La pista y calles de rodaje tiene una capacidad aún mayor. Actualmente, operan 4 aeronaves por día (un LAN, un LADECO y dos ALTA). Los informes entregados por la DGAC, DAP y líneas aéreas durante el mes de agosto de 1997, coincidieron en que el área de movimiento se encontraba deteriorada y que requería reparación. Figura N° 2 Vista simplificada del área de movimiento del aeropuerto Pichoy 1700 m m 23 23 m 45 m CALLES DE RODAJE PISTA 115 m 190 m PLATAFORMA Dado que no se contaba con un estudio de la capacidad estructural (resistencia) ni con los recursos necesarios para reparar toda el área, en agosto de este año se optó por reponer las losas más deterioradas de la pista (9% del total de la superficie de ésta). Para ello, fueron suspendidas las operaciones en el aeropuerto a partir del 1º de septiembre y hasta diciembre de 1997. Según opinión de expertos de la DAP, estos trabajos permitirán prolongar la vida útil de la pista a 2 años como máximo, a causa del deterioro de las losas no reparadas y del excesivo peso de las aeronaves que actualmente operan en él respecto de su resistencia de diseño. 2 b) Edificio terminal: La superficie total del edificio terminal es 1.283 m , dividido en dos pisos: 903 2 2 m en el primero y 380 m en el segundo. Según la autoridad del aeropuerto, el terminal se encuentra en buen estado de conservación, siendo sólo necesario un plan de mantenimiento periódico. La capacidad es de 128 pasajeros en hora punta, siendo su ocupación actual de 68 pasajeros en ese lapso. c) Servicios de apoyo a la aviación: El aeropuerto cuenta con los servicios de apoyo a la aviación necesarios y suficientes para atender aeronaves tipo Boeing 737-200, no requiriéndose inversiones adicionales en el horizonte de evaluación. B. Aeropuerto Cañal Bajo El aeropuerto Cañal Bajo se ubica a 7 Km al sur de la ciudad de Osorno; es de propiedad fiscal, administrado por la DGAC y de uso público. Tiene una pista de 1.700 m, pudiendo operar en él aviones del tipo Boeing 737-200, sin restricciones de peso. El área de movimiento tiene una capacidad de 4 aeronaves del tipo B737-200 por hora, restricción impuesta por la plataforma. Actualmente operan Lan Chile y Ladeco con un total de 4 operaciones diarias, atendiendo en 1996, 58.200 pasajeros anuales. También opera en él aviación general. C. Aeropuerto Maquehue El aeropuerto Maquehue se ubica a 5 Km al sur de la ciudad de Temuco; es de propiedad fiscal, administrado por la DGAC y de uso público. La pista (de 1.750 m) permite operar sin restricciones de peso aviones del tipo Boeing 737-200. Su capacidad es de 10 aeronaves por hora del tipo 737200 (restricción impuesta por la plataforma). Actualmente operan las empresas LAN Chile, Ladeco, National, Avant y ALTA, con un total promedio de 21 operaciones diarias. Durante 1996 atendió 174.400 pasajeros nacionales y 12.900 internacionales (en vuelos provenientes de Argentina). Además de transporte público comercial, opera aviación general y aviación militar. D. Aeropuerto Las Marías Este aeropuerto, de menores dimensiones que el resto, es de propiedad fiscal y de uso público. Su administración fue entregada en el año 1988 en comodato al Club Aéreo de Valdivia por 99 años. Tiene una pista de 1.250 m. por 16,5 m. No atiende a la aviación de transporte público comercial (LAN Chile, ALTA, LADECO), pues no cumple con los requerimientos técnicos (dimensiones y resistencia del área de movimiento) exigidos por la DGAC. Sin embargo, ALTA que opera con aviones Beechcraft 1900, ha obtenido un permiso para operar provisoriamente mientras se repara la pista de Pichoy, por lo que durante 4 meses los pasajeros de ALTA utilizarán el aeropuerto menor Las Marías. III. SITUACIÓN SIN PROYECTO Si no se invierte en el año 1999, la pista no podrá prestar servicios a ningún tipo de aviación. Esto significa que los pasajeros que opten por viajar en avión desde o hacia las inmediaciones de Valdivia, deberán usar aeropuertos alternativos (Temuco u Osorno). Sin embargo, la suspensión de vuelos a Pichoy no afectará a todas las personas que viajaban en avión a Valdivia, ya que las que lo hacían por ALTA (Viña-Concepción-Temuco-Valdivia-Puerto Montt) podrían seguir haciéndolo por Las Marías si se efectúan algunas inversiones menores en sus calles de rodaje y plataforma. La aviación general podría igualmente utilizar dicho aeropuerto. En el caso de las líneas aéreas LAN Chile y LADECO, la suspensión de operaciones sería total, pues los Boeing 737-200 requieren un área de movimiento de mayor capacidad que la de Las Marías. Sin Pichoy, las alternativas de transporte que tienen los pasajeros de LAN Chile y LADECO para llegar a Valdivia son (Figura N° 3): 1) Optar por la línea aérea ALTA y viajar al aeródromo Las Marías. Durante el mes de septiembre de 1997 (con Pichoy cerrado), esta línea aérea ofreció vuelos directos Santiago-Valdivia. A pesar de que estos vuelos no tuvieron éxito y para octubre ya estaban suspendidos, el cierre definitivo de Pichoy podría generar una mayor demanda por éstos. Figura N°3 Alternativas de transporte situación sin proyecto Santiago Rutas aéreas para el Boeing 737-200 y alternativas de transporte a Valdivia Concepción REFERENCIAS Trayecto común a ambas alternativas Alternativa 1 : Avión + Transporte Terrestre Temuco Alternativa 2 : Transporte Terrestre Valdivia Osorno Pto. Montt 2) Viajar en avión hasta Temuco y transportarse vía terrestre 161 Km (en bus, taxi o transfer) hasta Valdivia. 3) Viajar en avión hasta Osorno (con escala en Temuco) y trasladarse vía terrestre a Valdivia 114 Km (en transfer, taxi, bus). Una aproximación de la forma como reaccionarían las personas ante el cierre de Pichoy, es analizar lo ocurrido durante su cierre por reparaciones entre septiembre y octubre de 1997. La metodología del estudio consiste entonces en estimar durante el horizonte de evaluación los costos totales incurridos por los pasajeros en esta situación sin proyecto, y compararlos con los costos correspondientes a la situación con proyecto (Pichoy operando). IV. SITUACIÓN CON PROYECTO La situación con proyecto consiste en ejecutar en Pichoy las inversiones requeridas para que éste pueda prestar servicio. A. Inversiones propuestas por la DAP El paquete de inversiones de la DAP consiste (i) en reconstruir la superficie de la pista en 1700 m. X 30 m, dejando 15 m. adicionales como bermas, y ampliarla en 400 m, y (ii) para el año 2003, reconstruir toda la plataforma y las calles de rodaje. Si se ejecutan estas inversiones, Pichoy estará en condiciones de satisfacer la demanda por transporte aéreo a la ciudad de Valdivia con aeronaves tipo Boeing 737 por 20 años. B. Optimización de la situación con proyecto Según antecedentes aportados por la DAP, el objetivo de alargar la pista en 400 m. es eliminar las restricciones de peso a las aeronaves Boeing 737-200 y poder desplazar los umbrales de la pista para efectuar futuras reparaciones sin necesidad de suspender operaciones, dado que estos sectores son los que más se deterioran. Para la versión del Boeing 737-200, que es la de menor potencia (entre menor sea la potencia de los motores, más larga es la pista requerida), se requiere una pista de 1.950 m. para operar a máxima capacidad (combustible, peso y pasajeros). Sin embargo, para la ruta Santiago-Valdivia opera y operará con un peso tal que solamente requiere de una pista de 1.500 m. de largo (ver Anexos N° 4 y 9). Por otra parte, los umbrales pueden repararse cuando de todos modos deban suspenderle sus operaciones por otros tipos de mantenimientos y, por lo tanto, no habría costos adicionales. Es así como se consideró que no es conveniente la ampliación de 1.700 m. a 2.100 m. propuesta por la DAP. Por lo demás el aeropuerto de Temuco, con casi tres veces más operaciones, tiene una pista de sólo 1.750 m. En cuanto a la capacidad de la plataforma, ésta excede la demanda actual y proyectada de aeronaves para el período de evaluación, pues sólo con un tercio de esta superficie se cubrirían sus requerimientos. Con respecto a las calles de rodaje, de acuerdo a opiniones de expertos, sería suficiente con reconstruir los 18 metros centrales de las mismas en lugar de los 23 metros de ancho que tienen en la actualidad. Es así como en este estudio se evaluará el proyecto de reconstruir la pista de 1.700 m, en 1999, según la propuesta de ingeniería de la DAP (1700 m. por 30 m, dejando 15 m. adicionales como bermas), y para el año 2003 reconstruir las calles de rodaje y sólo un tercio de la plataforma. V. IDENTIFICACIÓN, MEDICIÓN Y VALORACIÓN DE BENEFICIOS Las personas que en la situación sin proyecto viajarían a Valdivia en avión desde Santiago vía Temuco u Osorno, en la situación con proyecto podrán hacerlo por Pichoy. Las personas que así lo hagan, percibirán beneficios por ahorros en el costo de sus viajes y, como consecuencia de dicha reducción, por el aumento en la cantidad de viajes efectuados a la zona. Estos se denominarán beneficios directos. Adicionalmente, se generarán beneficios indirectos (o externalidades) por el hecho de que, al viajar menos personas por Osorno o Temuco, se podrán postergar inversiones, gastos de mantenimiento y operación en dichos aeropuertos. Por último, deberán tenerse en cuenta los efectos de que ALTA pueda operar en las Marías, lo cual genera costos y beneficios. A. Identificación de beneficios 1. Beneficios directos Las personas que en la situación sin proyecto viajan en avión desde Santiago por Osorno o Temuco para llegar a la ciudad de Valdivia, incurren en los llamados costos generalizados de viaje (CGV), que incluyen pasajes y tiempo de viaje. En la situación con proyecto, podrán hacerlo vía Pichoy. Si optan por esta alternativa, debe ser porque perciben menores CGV viajando a Valdivia vía Pichoy (CGVc/p) que por Temuco u Osorno en la situación sin proyecto (CGVs/p). Estos beneficios corresponden al área A en el Gráfico N° 3. Por otra parte, la reducción en los CGV provocará que algunas personas que no viajaban lo hagan ahora, o que las que viajaban realicen mayor cantidad de viajes (viajes generados). Los beneficios netos que obtienen corresponden al área B en el mismo Gráfico N° 3, donde las cantidades corresponden a la proyección normal de demanda para el año 2000. Estos beneficios tienen dos componentes: (i) diferencias de tiempo de viaje, que deben valorarse conforme al “valor del tiempo de viaje” de cada pasajero, y (ii) diferencias en el valor de pasajes. El valor del tiempo de viaje depende del costo de oportunidad de cada viajero, que es función de su ingreso y de su motivo de viaje. Beneficios directos $ / Viaje Gráfico N° 3 CGVs/p A B CGVc/p D = BMg Cantidad de Viajes q0 q1 67.028 74.476 En el Gráfico N° 4 se muestra la situación correspondiente a dos grupos de pasajeros. El grupo 1 valora más el tiempo que el grupo 2, por lo que el beneficio por concepto de ahorrar tiempo de viaje -para un mismo valor de pasajes y motivo de viaje- será mayor para los pasajeros del grupo 1 que para los del grupo 2. [(CGVs/p - CGVc/p)]1 > [(CGVs/p - CGVc/p ]2. Gráfico N° 4 $ / Viaje $ / Viaje Beneficios percibidos según valor del tiempo Grupo 1 Grupo 2 CGVs/p CGVs/p t . v1 CGVc/p D = BMg t . v1 P t . v2 D = BMg t . v2 P P q0 CGVc/p q1 Cantidad de viajes P q0 q1 Cantidad de viajes donde: P = precio t = tiempo v1 = Valor del tiempo para el grupo 1 v2 = Valor del tiempo para el grupo 2. 2. Beneficios indirectos Los sistemas de transporte están diseñados para una determinada capacidad de servicio. Las personas que en la situación con proyecto viajarán a Valdivia vía Pichoy, liberarán recursos en los aeropuertos de Osorno y Temuco. Esto permitiría postergar inversiones y ahorrar gastos de operación en ellos. a) Efectos sobre el aeropuerto de Temuco: El área de movimiento no se verá afectada, pues los aviones que en la situación sin proyecto vuelan a Osorno hacen escala en Temuco, y en la situación con proyecto los aviones que vuelan a Pichoy también lo hacen: no se tendrán efectos diferenciales en la demanda por el área de movimiento de Temuco para la situación con proyecto respecto a la sin proyecto. Respecto del edificio terminal, tampoco se esperan efectos significativos sobre el plan de inversiones, los gastos de operación ni sobre la congestión prevista para dicho edificio. En efecto, de acuerdo a los representantes de las aerolíneas, sólo un 20% de la gente que viaja a Valdivia lo haría vía Temuco en la situación sin proyecto (Pichoy cerrado), lo que representa apenas un aumento de alrededor del 6% en el flujo de pasajeros que usa ese terminal. Por lo demás, se prevé una ampliación del edificio terminal para fines del presente año, ampliación que se espera satisfará la demanda por 10 años. b) Efectos sobre el aeropuerto de Osorno: El aeropuerto de Osorno presenta una situación distinta. Si en la situación sin proyecto el 80% de la gente que viaja por el par origen/destino SantiagoValdivia en avión lo hace vía Osorno, con proyecto el impacto sobre la demanda por el terminal de Osorno sería de aproximadamente un 70% de su flujo “normal”. Por lo tanto, la menor demanda en Osorno con proyecto (Pichoy operando) permitirá postergar inversiones para el área de movimiento y edificio terminal, como así también ahorrar gastos de operación y mantenimiento en ella. c) Efecto sobre Las Marías: En la situación sin proyecto, los aviones de ALTA podrán operar en Las Marías, lo cual conlleva: i) mayores costos de inversión y mantenimiento con respecto a la situación con proyecto, y ii) menor tiempo de viaje de los pasajeros, pues ellos tendrán que recorrer sólo 2 Km desde el aeropuerto a la ciudad en lugar de los 32 Km que dista Pichoy. Teniendo en cuenta que estos costos y beneficios no son significativos, se supondrá que se compensan entre sí y, por lo tanto, no se considerarán en los flujos de costos y beneficios atribuibles al proyecto de reabrir Pichoy. 3. Otros conceptos de beneficios MIDEPLAN, en su metodología para evaluación de proyectos de aeropuertos que no son parte de una red aeroportuaria regional, contempla además los siguientes beneficios intangibles: a) Fomento de la actividad económica y apoyo a la actividad productiva, b) Mejores condiciones de accesibilidad y c) Resguardo de la seguridad nacional y soberanía. Teniendo en cuenta la cercanía de los aeropuertos de Temuco y Osorno de la ciudad de Valdivia, las actividades económicas de la provincia de Valdivia, los medios de transporte alternativos y el nivel de la demanda con relación a otros aeropuertos de la red aeroportuaria regional (Temuco y Puerto Montt), se consideró que estos beneficios se obtienen igualmente sin proyecto. B. Medición y valoración de beneficios 1. Beneficios directos Para medir y valorar los beneficios directos se necesita conocer: (i) la cantidad de personas que en la situación sin proyecto viajan a Valdivia vía Osorno y Temuco (q0 en los Gráficos N° 3 y 4), (ii) la cantidad de personas que en la situación con proyecto viajan a Valdivia vía Pichoy (q1 en los Gráficos N° 3 y 4). La diferencia entre la cantidad de viajeros en una y otra situación (q1 - q0) corresponde a viajes generados (área B en el Gráfico Nº 3), y iii) el cambio en los CGV de cada pasajero. De acuerdo a los representantes de las aerolíneas en Temuco y Osorno, se estima que del total de las personas que viajan en la situación con proyecto, el 10% corresponde a viajes generados (q1q0). El número de viajes generados depende de la elasticidad costo generalizado de viaje de la demanda (cambio porcentual en la cantidad de viajes ante variaciones porcentuales en los CGV). Dicha elasticidad depende principalmente del motivo de viaje, siendo que la demanda por los viajes por negocios es más inelástica que la de los viajes por otros motivos. Debido a que en este estudio se supondrá que los viajes por negocios son totalmente inelásticos (Gráfico N° 5), y a que según datos proporcionados por las líneas aéreas aproximadamente el 50% de la gente viaja por motivos Gráfico Nº 5 Viajes por motivos de Negocios CGVs/p $ / Viaje $ / Viaje Elasticidad de la demanda según motivo de viaje Viajes por otros motivos CGVs/p A' A CGVc/p B CGVc/p D=BMg q0=q1 D=BMg Cantidad de viajes q0 q1 Cantidad de viajes de negocios, los viajes generados corresponden al 20% de los que viajan (con proyecto) por otros motivos. Así, los beneficios directos serán distintos para ambos tipos de viajeros: serán A para los que viajan por negocios, y A’+ B para los que viajan por otros motivos (ver Gráfico Nº 5). a) Beneficios por ahorro de CGV (A+A’ del Gráfico Nº 5) Dado que los CGV se componen por pasajes y tiempo de viaje, para medir y valorar la diferencia entre CGVs/p y CGVc/p será necesario conocer: i) Pasajes y tarifas de transporte pagadas en las situaciones con y sin proyecto (incluye avión y transfer, taxi o bus). En el Cuadro Nº 3 se presentan los costos de cada alternativa con y sin proyecto. Cuadro Nº 3 Costos de pasajes para cada alternativa de transporte Situación sin proyecto Alternativas a Valdivia Vía Osorno en avión + transfer Vía Osorno en avión + automóvil Vía Temuco en avión + taxi + bus Pasajes (UF) a/ 2,21 2,41 1,89 Situación con proyecto Alternativas a Valdivia Pasajes (UF) a/ Vía Pichoy en avión + transfer 1,95 Vía Pichoy en avión + automóvil 2,07 FUENTE: Elaboración propia. Basado en información obtenida en terreno. a/ UF 17/07/97 : $13.750. ii) La distribución de los pasajeros entre las distintas alternativas indicadas en el Cuadro Nº 3, con y sin proyecto, según su motivo de viaje. Esta se obtuvo por entrevistas realizadas a los operadores de medios de transporte en Pichoy (para la situación con proyecto) y en Osorno y Temuco (para la situación sin proyecto). Los valores utilizados en este estudio se muestran en el Cuadro Nº 4, los cuales se supusieron constantes en el horizonte de evaluación. Cuadro Nº 4 Distribución de pasajeros por alternativa Sin Proyecto Motivo de viaje Alternativa Porcentaje Pasajeros año 2000 Negocios 50% 37.238 Osorno + transfer 13% 9.682 Osorno + automóvil 37% 27.556 40% 29.790 Osorno + transfer 1% 745 Osorno + automóvil 23% 17.129 Temuco + taxi + bus 16% 11.916 10% 7.448 100% 74.476 Porcentaje Pasajeros Otros Motivos No Viajan Con Proyecto Motivo de viaje Alternativa año 2000 Negocios 50% 37.238 Pichoy + transfer 21% 15.640 Pichoy + automóvil 29% 21.598 50% 37.238 Pichoy + transfer 2% 1.490 Pichoy + automóvil 48% 35.748 100% 74.476 Otros Motivos FUENTE: Elaboración propia con datos de operadores de medios de transporte en Pichoy, Temuco y Osorno. Cuadro Nº 5 Valor del tiempo según motivo de viaje Motivo de Viaje Valor del Tiempo (UF/hora) a/ Negocios 0,54 Otros motivos 0,19 FUENTE: Elaboración propia. Ver Anexo N° 2, Cuadro N°A.2.4. a/ UF 17/07/97 : $13.750. iii) Valor del tiempo. Para valorar el tiempo de viaje es necesario identificar los motivos de viaje y los ingresos de los pasajeros. Se supuso que los pasajeros aéreos pertenecen a los dos últimos deciles de la población, por lo que se tomó el ingreso promedio por hora de estas personas (Anexo N° 2). Para las personas que viajan por motivos de negocios, se supuso que su valor del tiempo equivale al 100% de su ingreso por hora (ingresos mensuales/horas de trabajo mensuales), y para las personas que lo hacen por otros motivos, un 35% (Anexo N° 2). En el Cuadro Nº 5 se muestran los valores utilizados en este estudio para el año 2000, suponiendo que el valor de tiempo crece al 3,5% anual. iv) Tiempos de viaje para las situaciones con y sin proyecto. Estos se muestran en el Cuadro Nº 6. El Gráfico N° 6 muestra los beneficios por ahorros de CGV obtenidos de aplicar los criterios de medición y valoración indicados, durante el horizonte de evaluación para el caso de la demanda “normal”. Cuadro Nº 6 Tiempos de viaje por alternativa de transporte Sin Proyecto Alternativa Tiempo de viaje (hrs.) Vía Osorno + transfer 5,1 Vía Osorno + automóvil 4,6 Vía Temuco + taxi + bus 5,9 Con Proyecto Alternativa Tiempo de viaje (hrs.) Vía Pichoy + transfer 4,1 Vía Pichoy + automóvil 3,7 FUENTE: Elaboración propia. Ver Anexo N° 3. Gráfico Nº 6 Beneficios por ahorro de CGV 160.000 Unidades de Fomento (UF) 140.000 120.000 Otros Motivos Negocios 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 - FUENTE: Elaboración propia. Ver Capítulo 2. b) Beneficios por viajes generados: Los viajes generados constituyen aproximadamente un 20% del total de los pasajeros que, en la situación con proyecto, viajan por otros motivos (debido a que los viajes por motivos de negocios se supusieron totalmente inelásticos ante cambios en los CGV). Para la valoración de los correspondientes beneficios por viajes generados (área B en el Gráfico N° 5), se necesita conocer: (i) la diferencia de CGV para las personas que viajan por otros motivos (altura del triángulo B del Gráfico N° 5) y (ii) la cantidad de viajeros adicionales en la situación con proyecto [(q1 - q0) en el Gráfico N° 5]. Aplicados a la proyección de la demanda normal, se obtuvieron los valores indicados en el Gráfico Nº 7. 2. Beneficios indirectos Los beneficios indirectos consisten en la diferencia en el valor presente de costos de inversión y mantenimiento sólo en el aeropuerto de Osorno entre la situaciones con y sin proyecto: [VACs/p VACc/p]. Debido a que no existe un plan de inversiones y mantenimiento definido para el aeropuerto de Osorno, el grupo de trabajo elaboró uno que tuviera en cuenta las proyecciones de demanda para 1 las situaciones con y sin proyecto, el cual fue revisado y aprobado por la DAP . En el Cuadro Nº 7 se presenta el valor actual de estos beneficios. Gráfico Nº 7 Beneficios por viajes generados 5.000 4.500 UNIDADES DE FOMENTO (UF) 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 - FUENTE: Elaboración propia. Ver Capítulo 2. 3. Resumen de beneficios En el Cuadro N° 8 se presenta el flujo de beneficios atribuibles al proyecto por concepto de ahorros de CGV y viajes generados, bajo los tres escenarios de la proyección de demanda y de acuerdo al tipo de pasajero que percibe este beneficio. Cuadro Nº 7 Beneficios por ahorro de costos en Osorno UF a/ VAC sin proyecto 62.017 VAC con proyecto 46.072 Beneficio (diferencia VAC) 15.945 FUENTE: Elaboración propia aprobado por la DAP. Ver Anexo N° 7. a/ 1 UF 17/07/97 : $13.750. El plan de inversiones elaborado por el grupo fue presentado al Ing. Ferenc Pakuts de la DAP. Cuadro N° 8 Flujo de beneficios del proyecto por ahorros de CGV y viajes generados según proyección de la demanda (Valores expresados en UF a/) Pesimista Año Negocios Otros motivos Normal Generados Negocios Otros Optimista Genera-dos Negocios motivos Otros Generados motivos 2000 26.272 10.106 1.263 27.529 10.590 1.324 27.529 10.590 1.324 2001 29.750 11.444 1.431 31.070 11.952 1.494 31.621 12.164 1.520 2002 33.608 12.928 1.616 35.542 13.672 1.709 36.220 13.933 1.742 2003 37.342 14.365 1.796 40.649 15.637 1.955 41.471 15.953 1.994 2004 41.434 15.939 1.992 46.037 17.709 2.214 47.384 18.228 2.278 2005 45.918 17.664 2.208 51.781 19.919 2.490 54.042 20.789 2.599 2006 50.830 19.553 2.444 58.167 22.376 2.797 61.540 23.673 2.959 2007 56.212 21.624 2.703 65.265 25.106 3.138 69.982 26.921 3.365 2008 61.390 23.616 2.952 71.661 27.567 3.446 78.334 30.134 3.767 2009 67.003 25.775 3.222 78.636 30.250 3.781 87.611 33.702 4.213 2010 73.088 28.116 3.514 86.242 33.176 4.147 97.914 37.666 4.708 2011 76.742 29.521 3.690 91.417 35.166 4.396 107.706 41.432 5.179 2012 78.660 30.259 3.782 94.159 36.221 4.528 114.168 43.918 5.490 2013 79.448 30.562 3.820 96.042 36.946 4.618 117.593 45.236 5.654 2014 80.243 30.868 3.858 97.963 37.685 4.711 121.120 46.593 5.824 2015 81.045 31.176 3.897 98.943 38.061 4.758 123.543 47.525 5.941 2016 81.855 31.488 3.936 99.932 38.442 4.805 125.396 48.237 6.030 2017 82.674 31.803 3.975 100.932 38.826 4.853 126.650 48.720 6.090 2018 83.500 32.121 4.015 101.941 39.215 4.902 127.917 49.207 6.151 2019 84.335 32.442 4.055 102.961 39.607 4.951 129.196 49.699 6.212 FUENTE: Elaboración propia. Ver Capítulo 2. a/ UF 17/07/97 : $13.750. VI. IDENTIFICACIÓN, MEDICIÓN Y VALORACIÓN DE COSTOS Los costos del proyecto se clasifican en costos de inversión, mantenimiento y operación. A. Costos de inversión Los costos de inversión incluyen reconstrucción del área de movimiento, ampliación del edificio terminal y reposición de equipos, de acuerdo a los requerimientos de la demanda. Además, debe incluirse el capital recuperable del terreno, del edificio e instalaciones, junto con el de los equipos de apoyo a las operaciones. La inversión pertinente (Io) será el valor presente del paquete propuesto por la DAP: la pista en el primer año, más la plataforma y calles de rodaje en el cuarto año. B. Costos de mantenimiento Los costos de mantenimiento están destinados a conservar la capacidad de servicio del área de movimiento. El mantenimiento de la pista requerirá suspender las operaciones durante algunos días, por lo que también deben incluirse los mayores costos para los pasajeros que durante ese lapso deben utilizar Osorno o Temuco para llegar a Valdivia. C. Costos de operación Incluyen remuneraciones al personal, servicios básicos y materiales para reparaciones “menores” en edificio y equipos, entre otros. D. Flujo de costos En el Cuadro N° 9 se presenta el flujo de los costos atribuibles al hecho de que las inversiones en Pichoy se hacen en los últimos meses de 1999, y comienza sus operaciones a principios del año 2000 hasta fines del año 2019. Cuadro Nº 9 Flujo de costos del proyecto Año Costos de Costos de Costos de Costos de Inversión Mantención Operación R. Capital TOTAL UF a/ UF a/ UF a/ UF a/ UF a/ 1999 67.602 1.989 8.674 19.906 98.171 2000 60 2.737 8.674 0 11.471 2001 90 0 8.674 0 8.764 2002 90 1.381 8.674 0 10.145 2003 26.118 2.002 8.674 0 36.794 2004 2.554 0 8.674 0 11.228 2005 90 87 8.842 0 9.019 2006 1.143 100 11.726 0 12.969 2007 0 10.934 11.726 0 22.660 2008 14.033 87 11.726 0 25.846 2009 14.191 3.539 11.726 0 29.456 2010 0 2.446 11.726 0 14.172 2011 0 5.918 14.442 0 20.360 2012 10.164 11.873 14.442 0 36.479 2013 301 87 14.442 0 14.830 2014 50.436 657 15.052 0 66.145 2015 60 9.685 15.052 0 24.797 2016 0 12.258 15.052 0 27.310 2017 90 587 15.052 0 15.729 2018 271 3.149 15.052 0 18.472 2019 3.155 0 15.052 0 18.207 FUENTE: Elaboración propia basada en información del Capítulo 3. a/ UF 17/07/97: $13.750. VII. EVALUACIÓN ECONÓMICA El objetivo de la evaluación económica es establecer -mediante la comparación de los costos y beneficios del proyecto- la conveniencia de invertir en Pichoy, y el momento óptimo para hacerlo. El criterio del valor actual neto (VAN) permite determinar la conveniencia de invertir, pues refleja el aumento de riqueza del dueño del proyecto por ejecutarlos; pero, no indica el momento óptimo para hacerlo, pues el VAN podría aumentarse postergando la iniciación del proyecto. Para establecer el momento óptimo debe calcularse su tasa de retorno inmediata (TRI), definida por los beneficios netos del primer año de operaciones dividido por la inversión (Bt/I). Si ésta es menor que la tasa de descuento pertinente, convendrá usar I en otros usos que rindan esa tasa. Así, el momento óptimo para invertir se alcanza cuando la TRI = r. Entonces, si la TRI de Pichoy en el año 2000 es mayor que el 12% exigido por MIDEPLAN, ello indica que el aeropuerto debe rehabilitarse a partir de 1999; si es menor, las inversiones deben postergarse hasta el momento en que ésta se iguale o supere el 12%. Dicho de otra manera, el beneficio de postergar las inversiones en Pichoy consiste en invertir esos fondos a su costo de oportunidad social (12%, según MIDEPLAN); el costo de postergar consiste en los beneficios que se dejan de percibir por ello, es decir, los costos adicionales de viaje en los que deberán incurrir los pasajeros de Pichoy durante el tiempo en que éste permanezca cerrado. Si el beneficio de postergar (el 12% de las inversiones) es superior al costo de postergar (beneficios netos del primer año), entonces resulta conveniente postergar. En caso contrario, las inversiones deberán ejecutarse de inmediato. A. Caso base La aplicación de estos criterios a los flujos de beneficios y costos del proyecto arrojaron los siguientes resultados: i) El valor actual neto fue positivo para los tres escenarios de demanda según se indica en el Cuadro Nº 10. Cuadro Nº 10 Valor Actual Neto del Proyecto (Cifras expresadas en UF a/) Escenario de proyección de demanda Valor actual neto (r = 12%) Pesimista 374.466 Normal 475.623 Optimista 577.692 FUENTE: Elaboración propia. Ver Capítulo N° 2. a/ UF 17/07/97 : $13.750. ii) El criterio de la TRI indicó que el momento óptimo para ejecutar la inversión es a fines del año 1999 según se indica en el Cuadro N° 11 y Gráfico N° 7). Se ha considerado que la vida útil de las inversiones es 20 años, por lo que el costo del capital incluye depreciación. Cuadro N° 11 Comparación entre anualidad de la inversión y beneficios netos (BN) primeros 6 años (valores en UF a/) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Anualidad 21.293 21.293 21.293 21.293 21.293 21.293 BN 30.769 35.841 42.250 49.567 57.286 65.517 TRI 18% 21,1% 25,2% 29,8% 34,6% 39,8% a/ UF 17/07/97: $13.750. Gráfico N° 7 Comparación entre anualidad de la inversión y beneficios netos (BN) primeros 10 años 120.000 100.000 80.000 Anualidad de la inversión BN 60.000 40.000 20.000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Los datos presentados en la medición y valoración de beneficios y costos fueron ingresados en una hoja de cálculo electrónica, lo cual permitió modificar variables determinantes de los resultados y analizar su impacto en el momento óptimo. B. Sensibilización al valor del tiempo El momento óptimo de ejecución de las inversiones depende del monto de éstas, de la tasa de descuento, de la vida útil y de los beneficios netos de cada año. Dado que los beneficios netos son muy sensibles a los cambios en el valor del tiempo, en el Gráfico N° 8 se muestra el impacto de esta variable sobre el momento óptimo de inversión. Gráfico N° 8 Impacto del valor del tiempo sobre el momento óptimo de inversión 2004 Pesimista Normal 2003 Optimista Momento óptimo 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 Valor del Tiempo de viaje en $ / hora C. Sensibilización de la demanda Para determinar el efecto de la proyección de la demanda sobre los resultados arrojados por el modelo, se incorporó un cuarto escenario de demanda con la posibilidad de ser sensibilizado. Se eligió un escenario por debajo del escenario pesimista tal cual puede observarse en el Gráfico N° 9. Gráfico N°9 Sensibilización de la demanda para el aeropuerto de Pichoy 400.000 Pesimista Normal Optimista 300.000 Sensiblilizable 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 CANTIDAD DE VIAJES 350.000 El impacto de este nuevo escenario sobre los datos presentados en la evaluación económica para el caso base, manteniendo el resto de los datos constantes, fueron los siguientes: i) el valor actual neto disminuye a 133.170 UF; y ii) el momento óptimo de la inversión sigue siendo el año 1999 para que el aeropuerto pueda seguir operando a partir del año 2000. Teniendo en cuenta los datos arrojados por las sensibilizaciones hechas a la demanda, concluimos que si bien sería importante tener un estudio más profundo sobre la demanda del aeropuerto de Pichoy y de la red aeroportuaria regional que incluyan estudios sobre estacionalidad, ésta no tendrá impacto sobre la conveniencia de invertir y el momento óptimo para hacerlo. VIII. CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y LIMITACIONES DEL ESTUDIO A. Conclusiones De acuerdo a la metodología aplicada para la identificación de costos y beneficios atribuibles a Pichoy, los beneficios, que consisten básicamente en ahorros de costos generalizados de viaje (tiempo y pasajes) y ahorro de costos en los aeropuertos alternativos (Temuco y Osorno), son superiores a los costos de inversión, operación y mantenimiento necesarios para la operación de Pichoy, por lo que es socialmente conveniente invertir en la reconstrucción del área de movimiento en el año 1999. Este resultado claramente favorable se mantuvo en las sensibilizaciones que se hicieron. Dado que el estudio de ingeniería está al nivel de perfil, se recomienda hacer un estudio de mayor profundidad acerca del estado actual del área de movimiento y de las alternativas para su reconstrucción. B. Limitaciones y recomendaciones No obstante que las conclusiones y recomendaciones que se derivan de este estudio resultaron ser robustas, la aplicación de esta metodología a otros casos, presentará las mismas limitaciones habidas en este estudio: 1) Dado que no existen planes de inversión definidos para los aeropuertos Pichoy de Valdivia y Cañal Bajo de Osorno, este equipo de trabajo propuso planes alternativos de inversión y mantenimiento. Si bien se realizó un detallado análisis de las posibles alternativas técnicas con la participación de técnicos de la DAP, se recomienda un mayor análisis al respecto. 2) Es escasa la información que se tiene sobre la distribución de los pasajeros de Pichoy entre las distintas alternativas de transporte, destino final, ingresos, motivos de viaje y valor del tiempo, por lo que se recomienda realizar encuestas o estudios que permitan tener bases más sólidas para la toma de decisiones. 3) Elasticidad de la demanda según motivo de viaje. Se recomienda un estudio más detallado de la elasticidad de la demanda considerando todos los posibles motivos de viaje pertinentes para Valdivia tales como negocios, turismo, personales y estudio. 4) Distribución de los pasajeros dentro de las distintas alternativas de transporte. Se supuso que al aumentar el porcentaje de personas que no viajan, las personas que sí lo hacen se distribuyen siempre de la misma manera en términos porcentuales dentro de las alternativas de transporte. Se recomienda un estudio más detallado sobre el uso que se haría de estas alternativas de transporte. 5) Costos generalizados de viaje. Para la medición y valoración de éstos, sólo se consideraron los tiempos de viaje, pasajes y tarifas. Sin embargo, el grado de comodidad, así como los horarios y frecuencias, son factores que también inciden en la elección de alternativas de transporte. CAPÍTULO I ORIGEN Y DEFINICIÓN DEL PROYECTO I. Origen y objetivos del estudio El aeropuerto Pichoy está localizado en la Comuna de San José de la Mariquina, a 32 Km al noreste de la ciudad de Valdivia (X Región) y a 840 Km al sur de la ciudad de Santiago (ver Mapa N° 1.1). Fue construido en 1966, proyectándosele una vida útil de 25 años, es de propiedad fiscal, de uso 1 público y lo administra la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC). Este aeropuerto forma parte de una red aeroportuaria regional, a la que pertenecen también los aeropuertos Cañal Bajo de Osorno, Maquehue de Temuco y El Tepual de Puerto Montt. Estos se ubican a 114 Km, a 161 Km y 230 Km terrestres de la ciudad de Valdivia, respectivamente. Además, existe el aeropuerto menor (aeródromo) de Las Marías, a 2 Km de la ciudad de Valdivia. Como se puede observar en el Mapa Nº 1.1, la ciudad de Valdivia se comunica vía terrestre con la ciudad de Temuco a través de las rutas 5 (Carretera Panamericana), T 37 y 205. La ruta 205 tiene una longitud de 48 Km, alcanza una velocidad promedio de 90 km./hr y entronca con la ruta 5 a la altura de San José de la Mariquina. La ruta T37, en la que es posible alcanzar una velocidad de 80 km./hr, tiene una longitud de 15 Km y, con la ruta 5 empalma, 20 Km al sur de San José de la Mariquina en el sector de Máfil. Con la ciudad de Osorno, Valdivia se comunica a través de la ruta 207, que tiene una longitud de 51 Km y es posible alcanzar una velocidad promedio de 90 km./hr; ésta entronca con la ruta 5 a la altura de Paillaco. 1 Algunas de las funciones de la DGAC son la administración de los aeropuertos de propiedad fiscal y uso público y la instalación del equipamiento aeronáutico. Esta institución depende del Comandante en Jefe de la Fuerza Aérea de Chile. Mapa N° 1.1 Ubicación geográfica del aeropuerto Pichoy TEMUCO MAQUEHUE O Villarrica O 5 20 I F C Ru ta N I C A E U E O A U C C CA IO PICHOY AEROPUERTO LAS MARIAS R S Mafil R I O C P A O N SAN JOSE DE LA MARIQUINA Ruta T 37 A L L RUTA V A L D I V I A VALDIVIA Ru ta 2 E C 5 R I O Las Marías R 07 I L L E DE VALDIVIA O C R U Paillaco CIUDAD A C E S OSORNO CAÑAL BAJO Ninguna de las rutas mencionadas presentan problemas de congestión. La ruta 5 sur está diseñada para una velocidad promedio de 100 km./hr. y ha sido concesionada, y se la ampliará a dos calzadas en 1999. A. Origen del estudio La pista de Pichoy se encuentra en malas condiciones, atribuibles a que desde 1992 están operando aeronaves de aproximadamente 45 toneladas a pesar de que la capacidad de ésta fue diseñada para la operación de aviones con un peso máximo de 25 toneladas. 1 La Dirección de Aeropuertos (DAP) tiene previsto un paquete de inversiones para Pichoy: (i) en 1999, la reparación y ampliación de la pista en 400 m, y (ii) en 2003, reconstruir la plataforma y las 2 calles de rodaje, invirtiéndose en total 160.000 UF (US$ 5.280.000 aproximadamente, al 29/10/97). Funcionarios de la DAP señalan que de no ejecutarse estas inversiones, en 1999, Pichoy no podrá prestar servicio a ningún tipo de aviación. El Ministerio de Planificación y Cooperación (MIDEPLAN) debe aprobar las inversiones, por lo que encargó al CIAPEP 1997 evaluar socialmente el paquete de inversiones propuestas por la DAP, y a la vez, elaborar una metodología aplicable a un aeropuerto que forma una red aeroportuaria. B. Objetivo del estudio Debido a que los aeropuertos de Temuco y Osorno pueden ser alternativas para los pasajeros de Pichoy, el objetivo de este estudio es evaluar económicamente el momento óptimo para efectuar las inversiones requeridas para reabrir Pichoy, a partir de 1999, puesto que éste no podrá prestar servicio a ningún tipo de aviación si no se invierte en su rehabilitación. C Metodología A partir del diagnóstico de la situación actual y futura del aeropuerto Pichoy y de su impacto en la red aeroportuaria regional, se determinarán las situaciones con y sin proyecto -es decir-, lo que sucedería si se mantiene Pichoy abierto y si se tiene Pichoy cerrado- a partir del 2000, primer año en que podrá reabrirse después de su rehabilitación. De su comparación se identificarán, medirán y valorizarán los beneficios y costos anuales asociados a la existencia de este aeropuerto en un horizonte de evaluación de 20 años. Debido a que los beneficios netos anuales son siempre crecientes en el tiempo, la pregunta que debe responderse es ¿Cuándo conviene ponerlo nuevamente en operaciones?. Este momento óptimo ocurre cuando el beneficio neto de su operación se hace igual al "costo de capital" de las inversiones que deben hacerse para reabrirlo: Bt 3 = Anualidad de la Inversión . Los beneficios de reabrirlo corresponderán principalmente a los ahorros de costos y de tiempo de viaje de los pasajeros que en ausencia de Pichoy, haciendo uso de los aeropuertos de Temuco u Osorno deberán usar rutas y medios alternativos para llegar a Valdivia. II. Descripción de la situación actual A. Aeropuerto Pichoy 1. Pasajeros Pichoy sólo presta servicio a vuelos nacionales. En él operan las empresas de transporte público LAN Chile, LADECO y ALTA. Las primeras utilizan aviones Boeing 737-200, con capacidad para 108 pasajeros, cada una de los cuales transportó a 60 y 81 pasajeros promedio diarios en 1996, respectivamente. La empresa ALTA opera aviones Beechcraft 1900, con capacidad para 19 pasajeros, con un promedio diario de 14 pasajeros en 1996. El Cuadro N° 1.1 muestra la proyección de operaciones promedio y pasajeros promedio para el período 1999-2019. Los vuelos de LAN Chile y LADECO se originan en Santiago y hacen escala en Temuco antes de llegar a Valdivia. El vuelo de ALTA sale de Viña del Mar, hace escala en Concepción y en Temuco, llega a Valdivia y continúa a Puerto Montt (Figura N° 1.1). El 90% de los usuarios de Pichoy, tiene a Santiago como origen o destino, pagando una tarifa promedio de 3,69 UF (120 dólares aproximadamente, al 29/10/97) por viaje ida y vuelta, con un tiempo de vuelo de 2 hrs. Los de ALTA pagan 6,19 UF (205 dólares aproximadamente al 29/10/97) por viaje ida y vuelta Viña del Mar-Pichoy, con un tiempo de vuelo de 3 horas 10 minutos. 1 2 3 La DAP depende del Ministerio de Obras Públicas, y se encarga de la construcción de la infraestructura aeroportuaria nacional. UF 17/07/97: $ 13.750. Anualidad de la Inversión = donde: n = vida útil de las inversiones. R = tasa de descuento (costo de oportunidad social del capital). Cuadro N° 1.1 Proyección de operaciones a/ de transporte público comercial en Pichoy período1999-2019 Número de operaciones promedio diarias a/ Pasajeros promedio por operación Empresa Tipo de aeronave Año LAN Chile y Ladeco ALTA B 737-200 Beechcraft 1900 1997 4 4 35 5 1999 6 4 48 6 2004 8 6 43 7 2009 14 10 46 7 2014 18 12 47 7 2019 18 12 50 7 FUENTE: Elaboración propia con datos proporcionados por LAN Chile y el aeropuerto Arturo Merino Benítez de la ciudad de Santiago. Las proyecciones se basaron en la demanda estimada de pasajeros para el caso "normal". a/ Una operación equivale a un aterrizaje o a un despegue. Se supone un factor de ocupación de las aeronaves de aproximadamente 40% dado que la ruta se efectúa con escalas. En Pichoy también existen operaciones llamadas de “aviación general” (es decir, aeronaves de hasta 5.700 Kg). La aviación general en 1996 representó alrededor del 31% del número total de operaciones de este aeropuerto. En el Cuadro N° 1.2 se indica el promedio de operaciones diarias. Figura N° 1.1 Rutas aéreas a Valdivia según operador Viña del Mar Santiago Concepción VUELOS FRECUENTES A.L.T.A. LAN CHILE y LADECO Temuco Valdivia Osorno Pto. Montt Cuadro N° 1.2 Operaciones diarias de aeronaves en Pichoy años 1994-1996 Número de operaciones Año Transporte público comercial Aviación general Total 1994 2 1 3 1995 4 1 5 1996 6 2 8 FUENTE: Elaboración propia con información de la Dirección General de Aeronáutica Civil. 1 Según datos proporcionados por la Junta Aeronáutica Civil (JAC) , en 1996, Pichoy tuvo un flujo anual de aproximadamente 56.500 pasajeros. En el Gráfico N° 1.1 se muestra el flujo de pasajeros anuales de ese año para los aeropuertos de Valdivia, Temuco, Osorno y Puerto Montt. Gráfico N° 1.1 Pasajeros anuales según aeropuerto año 1996 400 Miles de pasajeros anuales 350 300 Internacionales Nacionales 250 200 150 100 50 0 Valdivia Osorno Temuco Puerto Montt La demanda por transporte público comercial en Pichoy tuvo un crecimiento promedio anual de 24% en el período de 1987 a 1996, siendo que el promedio de crecimiento nacional para el mismo período fue de un 15%. En el Gráfico N° 1.2 se muestra la proyección de la demanda de Pichoy para el período 1997-2019 bajo tres escenarios (normal, pesimista y optimista), conforme se explica en el Anexo N° 1. 1 La JAC es un organismo autónomo dependiente del Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones; se encarga de la regulación del transporte aéreo comercial. Gráfico N° 1.2 Proyección de demanda por transporte aéreo público comercial en Pichoy 1997-2019 400000 350000 Pasajeros anuales 300000 250000 Normal Pesimista 200000 Optimista 150000 100000 50000 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 0 2. Carga durante 1996 El transporte aéreo de carga para Pichoy fue tan sólo de 173 toneladas anuales en 1996. Los productos de la zona no hacen uso del transporte aéreo debido a que la actividad económica está orientada principalmente a la explotación de productos forestales y agrícolas, para los cuales resulta más conveniente el transporte terrestre. Por ello, no se vislumbra un crecimiento de importancia durante el horizonte de evaluación, con o sin proyecto. 3. Infraestructura Las principales áreas del aeropuerto Pichoy puede separarse en: área de movimiento, edificio terminal, e instalaciones de servicios de apoyo a la aviación. a) Área de movimiento: (ver Figura N° 1.2). Esta área está conformada por la pista, calles de Figura N° 1.2 Vista simplificada del área de movimiento del aeropuerto Pichoy 1700 m m 23 23 m 45 m CALLES DE RODAJE PISTA 115 m 190 m PLATAFORMA rodaje, y plataforma. La pista es el área preparada para el despegue o aterrizaje de las aeronaves. Es una superficie de concreto que mide 1700 m. por 45 m. está conformada por losas de 1 hormigón de 22 cm, sobre una base granular de material chancado de 14 cm. de espesor (Ver Figura Nº 1.3). Los informes entregados por la DGAC, DAP y líneas aéreas en el mes de agosto de 1997, establecieron que la pista se encontraba deteriorada y que requería reparación. Dado que no se contaba con un estudio de la capacidad estructural (resistencia) ni con los recursos necesarios para reparar toda su área, se optó por reponer 2 7.200 m de las losas más deterioradas de la pista (9% del total de la superficie de ésta). Para ello, a partir del 1º de septiembre de 1997 y hasta diciembre del mismo año fueron suspendidas las operaciones. Según opinión de expertos de la DAP, estos trabajos permitirán prolongar la vida útil de la pista a 2 años como máximo, a causa del deterioro de las losas no reparadas y del peso de las aeronaves que actualmente operan en él. Figura Nº 1.3 Corte transversal de la pista de Pichoy 22 cm 14 cm 45 m PISTA Pavimento de Hormigón Base granular Las calles de rodaje son las vías destinadas a proporcionar enlace entre la pista y la plataforma. El sistema de calles de rodaje existente en Pichoy está compuesto por dos calles de rodaje para el desahogo de la pista y una para la plataforma, con un total de 620 m. por 23 m. La superficie tiene losas de hormigón de 22 cm. de espesor sobre una base granular de 32 cm. de espesor (Ver Figura 1.4). La plataforma es el área destinada a dar cabida a las aeronaves para los fines de embarque y desembarque de pasajeros o carga, abastecimiento de combustibles, 2 estacionamiento o mantenimiento. Tiene una superficie de 21.850 m , las losas son de Figura Nº 1.4 Corte transversal de las calles de rodaje 22 cm 32 cm 23 m CALLE Pavimento de Hormigón Base granular hormigón con 22 cm. de espesor sobre una base granular de 20 cm. La resistencia del área de movimiento fue diseñada para la operación de aviones de hasta 25 toneladas. La capacidad máxima de servicio del área de movimiento es de 12 1 La base granular es una capa de material seleccionado, destinado a soportar el revestimiento; el material chancado es aquél que se obtiene a partir de la trituración de piedras y de mezclarlas con arena o material fino. aeronaves (tipo Boeing 737-200) por hora, suponiendo un tiempo de ocupación de 30 minutos por aeronave en la plataforma. La pista y calles de rodaje tiene una capacidad aún mayor de 15 operaciones por hora (4 minutos por avión). Actualmente, la ocupación es de 4 aeronaves por día (un LAN, un LADECO y dos ALTA). b) Edificio terminal: Está construido en una estructura de hormigón y paneles divisorios. La 2 2 superficie total del edificio terminal es 1283 m , dividido en dos pisos con 903 m el 2 primero y 380 m el segundo. En el primer nivel se encuentra: el hall de público, hall de embarque, hall de desembarque, oficinas de las líneas aéreas y la sala VIP (ver Figura N° 1.5). En el segundo nivel se encuentra un restaurant y las oficinas de la administración del aeropuerto. Según la autoridad del aeropuerto, el terminal se encuentra en buen estado de conservación, siendo sólo necesario un plan de mantenimiento periódico. La capacidad es para 128 pasajeros en hora punta, siendo su ocupación actual de 68 pasajeros en ese lapso. Según la proyección de demanda "normal" esta capacidad sería sobrepasada en el año 2007 (ver Anexo N° 5). c) Servicios de apoyo a la aviación: En este aeropuerto se presta servicio de tránsito aéreo destinado a mantener informadas a las aeronaves de la presencia de otras aeronaves u obstáculos en la pista y los alrededores del aeropuerto. Asimismo, se prestan otros servicios de apoyo a la aviación necesarios y suficientes para atender aeronaves tipo Boeing 737-200, tales como control de seguridad de pasajeros, servicio meteorológico y de telecomunicaciones. También se proporciona servicio de salvamento y extinción de 1 2 incendios (SEI) categoría 5, cuyas instalaciones se ubican en un galpón de 92 m construido en estructura metálica y hormigón, no requiriéndose inversiones adicionales en el horizonte de evaluación. Figura Nº 1.5 Esquema del primer piso edificio terminal de Pichoy PLATAFORMA CORREA TRANSPORTADORA DE EQUIPAJE LLEGADA AMPLIACION AMPLIACION SALIDA HALL LLEGADA DE PASAJEROS HALL EMBARQUE PASAJEROS MESONES DE CHEQUEO DE PASAJEROS SALA V.I.P. PRE EMBARQUE EDIFICIO EXISTENTE EDIFICIO EXISTENTE BODEGA HALL DE PUBLICO CONTROL OFICINA ACCESO EMBARQUE OFICINA ACCESO ACERA B Aeropuerto Cañal Bajo 1 La categoría de este servicio está determinada por la aeronave crítica, esto es, el equipo necesario (número y capacidad de los vehículos destinados a la extinción de incendios, polvo químico, litros de agua) para atender a la aeronave de mayor dimensión que opere en el aeropuerto y que a su vez tenga el mayor número de frecuencias. La categoría mínima de este servicio es 1 y la máxima 9. El aeropuerto Cañal Bajo se ubica a 7 Km al sur de la ciudad de Osorno; es de propiedad fiscal, administrado por la DGAC y de uso público. Tiene una pista que mide 1.700 m. por 45 m. y la plataforma tiene una superficie de 100 m. por 70 m. y cuenta con dos calles de rodaje. El área de movimiento permite operar sin restricciones de peso a aviones del tipo Boeing 737200 y tiene capacidad para 4 aeronaves por hora, restricción impuesta por la plataforma. Actualmente operan Lan Chile y Ladeco con un total de 4 operaciones diarias, atendiendo en 1996, 58.000 pasajeros anuales. Todos los vuelos que llegan a o salen de este aeropuerto hacen escala en Temuco y se originan/finalizan en Santiago. También opera en la aviación general. C Aeropuerto Maquehue El aeropuerto Maquehue se ubica a 5 Km al sur de la ciudad de Temuco, es de propiedad fiscal, administrado por la DGAC y de uso público. La pista mide 1.750 m. por 45 m, y la plataforma tiene dimensiones de 140 m. por 100 m. El área de movimiento permite operar sin restricciones de peso aviones del tipo B737-200, y tiene capacidad para 10 aeronaves por hora (restricción impuesta por la plataforma). Actualmente operan las empresas Lan Chile, Ladeco, National, Avant y ALTA con un total de 21 operaciones diarias en promedio. Los vuelos que llegan a este aeropuerto provienen de o se dirigen hacia: Osorno, Valdivia, Puerto Montt, Punta Arenas, Concepción, o Santiago. En 1996 atendió 174.400 pasajeros nacionales anuales y 12.900 internacionales anuales (provenientes de Argentina). Además de transporte público comercial, opera aviación general y aviación militar. D. Aeropuerto Las Marías Este aeropuerto, de menores dimensiones que el resto, es de propiedad fiscal, de uso público y en el año 1988 su administración fue entregada en comodato al Club Aéreo de Valdivia por 99 años. Actualmente no atiende a la aviación de transporte público comercial (LAN Chile, ALTA, LADECO), pues no cumple con los requerimientos técnicos exigidos por la DGAC. La resistencia del área de movimiento permite la operación de aeronaves con 24.000 Kg como máximo. La pista mide 1.250 m. por 16,5 m. La calle de rodaje tiene un ancho de 6 m., por lo que sólo se autoriza la operación de aviones de menor envergadura que el Beechcraft 1900 (ver Anexo N° 9). En la plataforma cabe sólo un avión de este tipo. ALTA que opera con aviones Beechcraft 1900 (con 7.500 Kg como peso máximo), ha obtenido un permiso para operar provisoriamente mientras se repara la pista de Pichoy, por lo que durante 4 meses los pasajeros de ALTA utilizarán el aeropuerto menor Las Marías. III. Situación sin proyecto Si no se invierte en el año 1999, la pista no podrá prestar servicios a ningún tipo de aviación, dado el deterioro de la misma. Esto significa que los pasajeros que opten por viajar en avión desde o hacia las inmediaciones de Valdivia, deberán usar aeropuertos alternativos (Temuco u Osorno). Sin embargo, la suspensión de vuelos a Pichoy no afectará a todas las personas que viajaban en avión a Valdivia, ya que las que lo hacían por ALTA (Viña-Concepción-Temuco-Valdivia-Puerto Montt) podrían seguir haciéndolo por Las Marías si se efectúan algunas inversiones menores en sus calles de rodaje y plataforma. La aviación general podría igualmente utilizar dicho aeropuerto. En el caso de las líneas aéreas LAN Chile y LADECO, la suspensión de operaciones sería total debido a que los Boeing 737-200, requieren un área de movimiento de mayor capacidad que la de Las Marías. Sin Pichoy, las alternativas de transporte que tienen los pasajeros de LAN Chile y LADECO para llegar a Valdivia son (Figura N° 1.6): 1) Optar por la línea aérea ALTA y viajar al aeropuerto menor de Las Marías. Durante el mes de septiembre de 1997 (con Pichoy cerrado), esta línea aérea ofreció vuelos directos SantiagoValdivia. A pesar de que estos vuelos no tuvieron éxito y para octubre ya estaban suspendidos, el cierre definitivo de Pichoy podría generar una mayor demanda por éstos. 2) Viajar en avión hasta Temuco y transportarse vía terrestre 161 Km (en bus, taxi o transfer) hasta Valdivia. 3) Viajar en avión hasta Osorno (con escala en Temuco) y trasladarse vía terrestre a Valdivia 114 Km (en transfer, taxi, bus). Una aproximación de la forma como reaccionarían las personas ante el cierre de Pichoy es analizar lo ocurrido entre septiembre y octubre de 1997, a causa de su cierre por reparaciones. La metodología del estudio consiste entonces en estimar durante el horizonte de evaluación los costos totales incurridos por los pasajeros en esta situación sin proyecto, y compararlos con los costos correspondientes a la situación con proyecto (Pichoy operando). Figura N° 1.6 Alternativas de transporte situación sin proyecto Santiago Rutas aéreas para el Boeing 737-200 y alternativas de transporte a Valdivia Concepción REFERENCIAS Trayecto común a ambas alternativas Alternativa 1 : Avión + Transporte Terrestre Temuco Alternativa 2 : Transporte Terrestre Valdivia Osorno Pto. Montt IV. Situación con proyecto La situación con proyecto consiste en ejecutar en Pichoy las inversiones requeridas para que éste pueda prestar servicio. A. Inversiones propuestas por la DAP El paquete de inversiones de la DAP consiste en (i) reconstruir la superficie de la pista en 1700 m. por 30 m, dejando 15 m. adicionales como bermas, y ampliarla en 400 m, y (ii) para el año 2003, reconstruir toda la plataforma y las calles de rodaje. Si se ejecutan estas inversiones, Pichoy estará en condiciones de satisfacer la demanda por transporte aéreo a la ciudad de Valdivia en aeronaves tipo Boeing 737 por 20 años. B. Optimización de la situación con proyecto Según antecedentes aportados por la DAP, el objetivo de alargar la pista en 400 m. es eliminar las restricciones de peso a las aeronaves Boeing 737-200 y poder desplazar los umbrales de la pista para efectuar futuras reparaciones sin necesidad de suspender operaciones, dado que estos sectores son los que más se deterioran. Para la versión del Boeing 737 de menor potencia (entre menor sea la potencia de los motores mayor es la pista que requiere), se requiere una pista de 1.950 m. para operar a máxima capacidad (combustible, peso y pasajeros); sin embargo, para la ruta Santiago-Valdivia opera y operará con un peso tal que solamente requiere de una pista de 1.500 m de largo (ver Anexos N° 4 y 9). Por otra parte, los umbrales pueden repararse cuando de todos modos deban suspenderse sus operaciones por otros tipos de mantenimientos y, por lo tanto, no habría costos adicionales Es así como se consideró que no es conveniente su ampliación de 1.700 m. a 2.100 propuesta por la DAP. Por lo demás, Maquehue de Temuco, con 21 operaciones diarias en promedio -es decir, dos y media veces más operaciones que Pichoy- tiene una pista de 1.750 m. En cuanto a la capacidad de la plataforma, ésta excede la demanda actual y proyectada de aeronaves para el período de evaluación, pues sólo con un tercio de esta superficie se cubrirían sus requerimientos. Con respecto a las calles de rodaje, de acuerdo a opiniones de expertos, sería suficiente con reconstruir los 18 metros centrales de las mismas en lugar de los 23 metros de ancho que tienen en la actualidad. Es así como en este estudio se evaluará el proyecto de reconstruir la pista de 1.700 en 1999 según la propuesta de la DAP (1700 m. por 30 m., dejando 15 m. como bermas), y para el año 2003 reconstruir las calles de rodaje y un tercio de la plataforma. CAPÍTULO II IDENTIFICACIÓN, MEDICIÓN Y VALORACIÓN DE BENEFICIOS En la situación con proyecto, las personas que viajaban a Valdivia en avión desde Santiago vía Temuco u Osorno, podrán hacerlo por Pichoy. Las personas que así lo hagan, percibirán beneficios por ahorros en el costo de sus viajes y, consecuentemente, por un aumento en la cantidad de viajes efectuados a la zona. Estos se denominarán beneficios directos. Adicionalmente, existen beneficios indirectos (o externalidades) por el hecho de que, al viajar menos personas por Osorno o Temuco, se podrá postergar inversiones, gastos de mantenimiento y operación en dichos aeropuertos. I. Identificación de beneficios A. Beneficios directos Las personas que viajan en avión desde Santiago por Osorno o Temuco para llegar a la ciudad de Valdivia, incurren en los llamados costos generalizados de viaje (CGV), compuestos por: i) Tiempos de viaje: en este concepto se incluyen todos los tiempos necesarios para realizar un viaje entre un par origen-destino, es decir, tiempos de acceso al aeropuerto de origen, tiempos de espera, tiempos de viaje y retiro de equipaje y tiempos desde el aeropuerto de destino hasta la ciudad. El tiempo de viaje es considerado como costo debido a que el tiempo que la persona invierte en el mismo tiene un costo de oportunidad, ya sea en el origen o en el destino. Cuando mayor sea el costo de oportunidad, mayor será el peso de este concepto dentro de los CGV. ii) Pasajes y tarifas: En este concepto se incluyen todos los gastos monetarios que realiza el viajero, tales como: el taxi hasta el aeropuerto de origen, pasajes aéreos, taxi o transfer desde el aeropuerto de destino hasta la ciudad. Cuando para alguno de éstos se utilicen medios que no tienen tarifas explícitas (por ejemplo el auto particular), deberá calcularse el consumo de recursos (combustible, amortización del vehículo, etc.) incurridos en el trayecto. iii) Horarios y frecuencias: en algunos casos, las frecuencias y los horarios de los medios pueden convertirse en un inconveniente al no permitirle al usuario llegar a destino a la hora exacta que desea hacerlo. iv) Grados de comodidad y seguridad: estas variables de servicio, si bien son fácilmente identificables, son difíciles de cuantificar. Debido a la dificultad que resulta medirlos y valorarlos, se descartarán los dos últimos conceptos de costos y se supondrá que las personas deciden en términos de tiempos de viaje y pasajes, por lo tanto: CGV = t × v + P donde: t= tiempos totales de viaje. v= valor de cada hora de viaje percibido por el viajero. P= pasajes y tarifas. En la situación con proyecto, las personas que viajan a Valdivia podrán hacerlo vía Pichoy. Si optan por esta alternativa significa que perciben menores costos viajando a Valdivia vía Pichoy (CGVc/p) que por Temuco u Osorno en la situación sin proyecto (CGVs/p). Estos beneficios corresponden al área A en el Gráfico N° 2.1 y se denominarán beneficios por ahorros de CGV. En la situación sin proyecto, la cantidad de viajes será aquella que iguale el costo marginal de viajar (CGVs/p) con el beneficio marginal de llegar a destino (q0 en el Gráfico N° 2.1). En la situación con proyecto, las personas que viajan a Valdivia vía Pichoy incurren en menores costos generalizados de viaje (CGVc/p), realizando mayor cantidad de viajes hasta un nuevo punto de equilibrio entre costo marginal y beneficio marginal (q1 en el Gráfico N° 2.1). Los beneficios obtenidos corresponden al área B en el Gráfico N° 2.1 y se denominarán beneficios por viajes generados. $ / Viaje Gráfico N° 2.1 CGVs/p A B CGVc/p D = BMg q0 Cantidad de Viajes q1 D ebido a que los CGV están compuestos por tiempos de viaje, y que el valor de tiempo depende básicamente de las características socioeconómicas de las personas y del motivo de viaje, esto hace que los CGV sean percibidos en forma distinta por cada persona. En el Gráfico N° 2.2 se muestran los CGV percibidos por dos grupos de personas (grupo 1 y grupo 2) que se diferencian por el valor que le asignan al tiempo. Si bien ambos grupos incurren en los mismos costos de pasajes y en iguales tiempos de viaje, el grupo 1, al valorar más el tiempo, percibe mayores CGV que el grupo 2. B. Beneficios indirectos Los sistemas de transporte se componen básicamente de infraestructura (aeropuertos, carreteras, puertos) y vehículos (aviones, buses, barcos). Estos sistemas se diseñan para brindar determinada capacidad de servicio en términos de personas o vehículos. Cuando la demanda supera esta capacidad de servicio se produce un estado conocido como congestión que tiene como consecuencia un incremento de los CGV para los usuarios (Gráfico N° 2.3). Para evitar estos estados, se planifican inversiones en ampliación según los requerimientos de la demanda. Gráfico N° 2.2 $ / Viaje $ / Viaje CGV según valor del tiempo Grupo 1 Grupo 2 CGVs/p CGVs/p t . v1 t . v2 D = BMg P P q1 donde: P = pasajes D = BMg Cantidad de viajes q2 Cantidad de viajes t = tiempo de viaje v1 = valor del tiempo grupo 1 v2 = valor del tiempo grupo 2. Gráfico N° 2.3 Costos por viaje Incrementos de CGV por congestión CONGESTION CGV 0 Vehículos / unidad de tiempo Dado que las personas en la situación sin proyecto viajaban a Valdivia vía Osorno o Temuco, en la situación con proyecto lo harán por Pichoy, reducirán la demanda en estos aeropuertos dando lugar a menores CGV para las personas que siguen utilizándolos (Gráfico N° 2.4). Gráfico N° 2.4 Cambios en los CGV según cambios de la demanda Costos por viaje B. CGV CGVs/p CGVc/p Ds/p Dc/p 0 Vehículos / unidad de tiempo q1 q0 Adicionalmente, dado que las inversiones en estos aeropuertos están planificadas para la demanda sin proyecto, la menor demanda de la situación con proyecto permitirá postergarlas o disminuirlas. 1. Aeropuerto Maquehue de Temuco Dado que en la situación sin proyecto los aviones que vuelan a Osorno hacen escala en Temuco y en la situación con proyecto los aviones que vuelan a Pichoy también lo hacen, se supondrá que no se tendrán efectos diferenciales en el área de movimiento de Temuco para la situación con proyecto respecto a la sin proyecto. Respecto del edificio terminal, tampoco se esperan efectos significativos sobre el plan de inversiones, gastos de operación y congestión en dicho edificio en Temuco. En efecto, de acuerdo a los representantes de las aerolíneas en Temuco y Osorno, sólo un 20% de la gente que viaja a Valdivia lo haría vía Temuco y el resto vía Osorno, en la situación sin proyecto (Pichoy cerrado), lo que representa apenas un aumento de menos del 6% en el flujo de pasajeros por ese terminal. Por lo demás, se prevé una ampliación del edificio terminal para fines del presente año, ampliación que se espera satisfará la demanda por 10 años. 2. Aeropuerto Cañal Bajo de Osorno El aeropuerto de Osorno presenta una situación distinta. En la situación sin proyecto, de acuerdo a lo informado por los representantes de las aerolíneas en Temuco y Osorno, el 80% de la gente que viaja a Valdivia desde Santiago en avión lo hace vía Osorno. Es así que el impacto sobre la demanda por el terminal de Osorno sería de aproximadamente un 70% de su flujo “normal” con proyecto. La menor demanda en Osorno en la situación con proyecto permitirá postergar inversiones para el área de movimiento y edificio terminal, como así también ahorrar gastos de operación y mantenimiento (ver anexo 6). 3. Aeropuerto Las Marías En la situación sin proyecto, los aviones de ALTA podrán operar en Las Marías, en la medida que se cumplan con los requisitos impuestos por la DGAC para las calles de rodaje y la plataforma. De ser así, el cierre de Pichoy (situación sin proyecto) conlleva: i) mayores costos de inversión y mantenimiento con respecto a la situación con proyecto (ver anexo 4); ii) menor tiempo de viaje de los pasajeros, pues ellos tendrán que recorrer sólo 2 Km desde el aeropuerto a la ciudad en lugar de los 32 Km que dista Pichoy. Teniendo en cuenta que estos costos y beneficios no son significativos, se supondrá que se compensan entre sí y, por lo tanto, no se considerarán en los flujos de costos y beneficios. 4. Otros medios de transporte involucrados En la situación sin proyecto, las personas que viajan a Valdivia vía Temuco y Osorno deben tomar medios de transporte tales como taxi, transfer, auto particular o bus para completar el viaje desde el aeropuerto de destino hasta la ciudad de Valdivia. En la situación con proyecto se liberan estos recursos originando, si existiera congestión, ahorros de CGV para el resto de los usuarios de dichos medios de transporte. Teniendo en cuenta que: i) De acuerdo a lo informado por las empresas de buses de Osorno y Temuco existen buses desde estas ciudades hasta la ciudad de Valdivia cada 40 minutos aproximadamente con una tasa de ocupación de aproximadamente el 40%; ii) La Ruta 5 Sur se encuentra en proceso de licitación para ser ampliada a dos pistas antes de 1999; iii) La cantidad de pasajeros que se agregarían al tráfico normal de estos medios sería aproximadamente de 160 personas promedio por día. Se descartan efectos significativos por ahorros de CGV en estos medios de transporte. C. Otros conceptos de beneficios MIDEPLAN, en su metodología para evaluación de proyectos de aeropuertos, que no son parte de una red aeroportuaria regional, contempla además los siguientes beneficios intangibles: a) Fomento de la actividad económica y apoyo a la actividad productiva. b) Mejores condiciones de accesibilidad. c) Resguardo de la seguridad nacional y soberanía. Teniendo en cuenta la cercanía de los aeropuertos de Temuco y Osorno de la ciudad de Valdivia, las actividades económicas de la provincia de Valdivia, los medios de transporte alternativos y el nivel de la demanda en relación a otros aeropuertos de la red aeroportuaria regional (Temuco y Puerto Montt), se considera que estos beneficios se obtienen igualmente en la situación sin proyecto. Medición y valoración de beneficios A. Beneficios directos Para medir y valorar los beneficios directos se necesita conocer: i) la cantidad de viajes a Valdivia que en la situación sin proyecto se realizan vía Osorno y Temuco (q0 en Gráfico N° 2.5), y ii) la cantidad de viajes a Valdivia que en la situación con proyecto se realizan vía Pichoy (q1 en el Gráfico N° 2.5). Gráfico Nº 2.5 Beneficios directos $ / Viaje II. CGVs/p A B CGVc/p D = BMg q0 q1 Cantidad de Viajes La diferencia entre la cantidad de viajeros en una y otra situación (q1 - q0) corresponde a viajes generados (área B en el Gráfico Nº 2.5). Las personas que viajan en la situación sin proyecto (q0 en el Gráfico N° 2.5), en la situación con proyecto perciben beneficios por ahorro de CGV (área A en el Gráfico N° 2.5). De acuerdo a los representantes de las aerolíneas en Temuco y Osorno, se estima que del total de las personas que viajan en la situación con proyecto, el 10% corresponde a viajes generados. Estos son función de la elasticidad costo generalizado de viaje de la demanda Elasticidad de la demanda según motivo de viaje (cambios en la cantidad de viajes ante variaciones en los CGV), que depende principalmente del motivo de viaje. Los viajes por negocios son más inelásticos que los viajes por otros motivos. Debido a que en este estudio se supondrá que los viajes por negocios son totalmente inelásticos (Gráfico N° 2.6), y a que según datos proporcionados por las líneas aéreas aproximadamente el 50% de la gente viaja por motivos de negocios. los viajes generados corresponden al 20% de los que viajan, con proyecto, por otros motivos. Gráfico Nº 2.6 CGVs/p $ / Viaje $ / Viaje Viajes por motivos de Negocios Viajes por otros motivos CGVs/p A' A CGVc/p B CGVc/p D=BMg q0=q1 D=BMg Cantidad de viajes q0 Cantidad de viajes q1 1. Beneficios por ahorro de CGV Dado que los CGV se componen por pasajes y tiempo de viaje, para medir y valorar la diferencia entre CGVs/p y CGVc/p, será necesario conocer: i) Pasajes y tarifas de transporte en las situaciones con y sin proyecto (Cuadro N° 2.1). Alternativas a Valdivia Pasajes (UF) Vía Osorno en avión + transfer 2,21 Vía Osorno en avión + automóvil 2,41 Vía Temuco en avión + taxi + bus 1,89 Situación con proyecto Alternativas a Valdivia Pasajes (UF) Vía Pichoy en avión + transfer 1,95 Vía Pichoy en avión + automóvil 2,07 FUENTE: Elaboración propia. ii) Cuadro Situación Nº sin 2.1: proyecto Costo de pasaje para cada alternativa de transporte V alor del tiempo. Para valorar el tiempo de viaje es necesario identificar los motivos de viaje y los ingresos de los pasajeros. Se supuso que los pasajeros aéreos pertenecen a los dos últimos deciles de la población, por lo que se tomó el ingreso promedio por hora de estas personas. Para las personas que viajan por motivos de negocios se supuso, que su valor del tiempo equivale al 100% de su ingreso por hora (ingresos mensuales/horas de trabajo mensuales), y para las personas que lo hacen por otros motivos, un 35% de éste(Anexo N° 2). En el Cuadro 2.2 se muestran los valores utilizados en este estudio para el año 2000, suponiendo que el valor del tiempo crece a un 3,5% anual. Cuadro Nº 2.2: Valor del tiempo según motivo de viaje Motivo de Viaje Negocios Otros motivos Valor del Tiempo (UF)a/ 0,54 0,19 FUENTE: Elaboración propia. Ver Anexo N° 2, Cuadro N°A.2.4. a/ UF 17/07/97 : $13.750. iii) Tiempos de viaje para las situaciones con y sin proyecto para cada una de las alternativas de transporte (Cuadro N° 2.3). Cuadro Nº 2.3: Tiempos de viaje por alternativa de transporte Sin Proyecto Alternativa Tiempo de viaje (hrs.) Osorno + transfer 5,1 Osorno + automóvil 4,6 Temuco + taxi + bus 5,9 Con Proyecto Alternativa Tiempo de viaje (hrs.) Pichoy + transfer 4,1 Pichoy + automóvil 3,7 FUENTE: Elaboración propia. Ver Anexo N° 3. iv) La distribución de los viajeros entre los distintos medios de transporte según su motivo de viaje. Esta se obtuvo por encuestas realizadas a los operadores de medios de transporte en Pichoy (para la situación con proyecto) y en Osorno y Temuco (para la situación sin proyecto). El Gráfico N° 2.7 muestra los beneficios por ahorros de CGV resultado de aplicar los criterios de medición y valoración a la proyección de demanda para el escenario normal. Cuadro Nº 2.4: Distribución de pasajeros por alternativa Sin Proyecto Motivo de viaje Alternativa Porcentaje Pasajeros año 2000 Negocios 50% 37.238 Osorno + transfer 13% 9.682 Osorno + automóvil 37% 27.556 40% 29.790 Osorno + transfer 1% 745 Osorno + automóvil 23% 17.129 Temuco + taxi + bus 16% 11.916 10% 7448 100% 74.476 Porcentaje Pasajeros Otros Motivos No Viajan Con Proyecto Motivo de viaje Alternativa año 2000 Negocios 50% 37.238 Pichoy + transfer 21% 15.640 Pichoy + automóvil 29% 21.598 Otros Motivos 50% 37.238 Pichoy + transfer 2% 1.490 Pichoy + automóvil 48% 35.748 100% 74.476 FUENTE: Elaboración propia con datos de operadores de medios de transporte en Pichoy, Temuco y Osorno. Gráfico Nº 2.7 Beneficios por ahorro de CGV (escenario normal) 1 6 0 .0 0 0 1 2 0 .0 0 0 O tro s M o tiv o s N e g o c io s 1 0 0 .0 0 0 8 0 .0 0 0 6 0 .0 0 0 4 0 .0 0 0 2 0 .0 0 0 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Unidades de Fomento (UF) 1 4 0 .0 0 0 Cuadro N° 2.5: Beneficios por ahorros de CGV (en UF a/) según escenario de demanda y motivo de viaje Pesimista Año Negocios Normal Otros Negocios motivos Optimista Otros Negocios motivos Otros motivos 2000 26.272 10.106 27.529 10.590 27.529 10.590 2001 29.750 11.444 31.070 11.952 31.621 12.164 2002 33.608 12.928 35.542 13.672 36.220 13.933 2003 37.342 14.365 40.649 15.637 41.471 15.953 2004 41.434 15.939 46.037 17.709 47.384 18.228 2005 45.918 17.664 51.781 19.919 54.042 20.789 2006 50.830 19.553 58.167 22.376 61.540 23.673 2007 56.212 21.624 65.265 25.106 69.982 26.921 2008 61.390 23.616 71.661 27.567 78.334 30.134 2009 67.003 25.775 78.636 30.250 87.611 33.702 2010 73.088 28.116 86.242 33.176 97.914 37.666 2011 76.742 29.521 91.417 35.166 107.706 41.432 2012 78.660 30.259 94.159 36.221 114.168 43.918 2013 79.448 30.562 96.042 36.946 117.593 45.236 2014 80.243 30.868 97.963 37.685 121.120 46.593 2015 81.045 31.176 98.943 38.061 123.543 47.525 2016 81.855 31.488 99.932 38.442 125.396 48.237 2017 82.674 31.803 100.932 38.826 126.650 48.720 2018 83.500 32.121 101.941 39.215 127.917 49.207 2019 84.335 32.442 102.961 39.607 129.196 49.699 FUENTE: Elaboración propia. a/ UF 17/07/97 : $13.750. 2. Beneficios por viajes generados Constituyen aproximadamente un 10% del total de los pasajeros que viajan en la situación con proyecto, es decir, un 20% de los que lo hacen por otros motivos (debido a que los viajes por motivos de negocios se supusieron totalmente inelásticos ante cambios en los CGV). Para la valoración los beneficios por viajes generados (área B en el Gráfico N° 2.6), se necesitará conocer: i) la diferencia de CGV para las personas que viajan por otros motivos (altura del triángulo B del Gráfico N°.2.6) y ii) la cantidad de viajeros adicionales en la situación con proyecto (q1 - q0 en el Gráfico N° 2.6). Estos datos aplicados a la proyección de demanda permite obtener los beneficios por viajes generados (Gráfico N° 2.8). Gráfico Nº 2.8 Beneficios por viajes generados (escenario normal) 5.000 4.500 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 UNIDADES DE FOMENTO (UF) 4.000 Cuadro N° 2.6: Beneficios por viajes generados (en UF) según escenario de demanda Año Pesimista Normal Optimista 2000 1.263 1.324 1.324 2001 1.431 1.494 1.520 2002 1.616 1.709 1.742 2003 1.796 1.955 1.994 2004 1.992 2.214 2.278 2005 2.208 2.490 2.599 2006 2.444 2.797 2.959 2007 2.703 3.138 3.365 2008 2.952 3.446 3.767 2009 3.222 3.781 4.213 2010 3.514 4.147 4.708 2011 3.690 4.396 5.179 2012 3.782 4.528 5.490 2013 3.820 4.618 5.654 2014 3.858 4.711 5.824 2015 3.897 4.758 5.941 2016 3.936 4.805 6.030 2017 3.975 4.853 6.090 2018 4.015 4.902 6.151 2019 4.055 4.951 6.212 FUENTE: Elaboración propia. B. Beneficios indirectos Los beneficios indirectos consisten en la diferencia de costos de inversión y mantenimiento en aeropuerto de Osorno entre la situaciones con y sin proyecto. No existe un plan de inversiones y mantenimiento definido para el aeropuerto de Osorno. El grupo de trabajo elaboró uno teniendo en cuenta proyecciones de demanda para las situaciones con y sin proyecto el cual fue aprobado por la DAP. Se considera como beneficio la diferencia entre los valores actuales de los costos (VACs/p - VACc/p). Cuadro N° 2.7: Beneficios por ahorro de costos en Osorno UF a/ VAC Costos sin proyecto 62.017 VAC Costos con proyecto 46.072 Beneficio (diferencia VAC) 15.945 FUENTE: a/ Elaboración propia aprobado por la DAP. Ver Anexo N° 6. UF 17/07/97 : $13.750. CapÍtulo III IDENTIFICACIÓN, MEDICIÓN Y VALORACIÓN DE COSTOS La comparación entre las situaciones con y sin proyecto, permite diferenciar los costos evitables de los inevitables, entendiendo por inevitables todos aquéllos que son comunes a ambas situaciones. Los costos se clasificaron en costos de Inversión y Mantenimiento, Operación y Capital Recuperable. En un aeropuerto los costos dependen del nivel de servicios que presta, del tipo de aeronaves que operen y del número de pasajeros que hacen uso de sus instalaciones. El aeropuerto Pichoy presta servicios tanto a la aviación comercial como a la no comercial (privados, clubes aéreos). Dado el tamaño de aviones y la cantidad de pasajeros que transporta la aviación comercial, los costos de inversión, mantenimiento y operación dependen casi exclusivamente de ésta. I. Costos de inversión Incluyen costos en infraestructura y equipos: construcción y ampliación del área de movimiento, edificio terminal, edificaciones de apoyo a la aviación, accesos al aeropuerto, estacionamientos de vehículos y reposición de los equipos. A. Área de movimiento (pista, calles de rodaje y plataforma) Para la valoración de estos costos se tomaron como referencia los trabajos efectuados en el aeropuerto de Balmaceda en el año 1996. Los materiales a utilizar fueron seleccionados según recomendaciones de la DAP. Los costos están descritos en los Cuadros N° 3.1, Nº 3.2 Nº 3.3 y los cálculos efectuados para su obtención en el Anexo N° 4. 1. Pista a) Reconstrucción: La propuesta consiste en reconstruir los 30 m. centrales de la pista actual, acondicionando como bermas los 15 m. restantes (Figura Nº 3.1). FIGURA Nº 3.1 PLANO DE PISTA 4,0 m FRNAJA LATERAL 3,5 m BERMA 30 m PISTA NUEVA O FRANJA CENTRAL 3,5 m BERMA 4,0 m FRNAJA LATERAL PISTA ACTUAL 45 m 1.700 m La nueva pista tendrá una carpeta asfáltica de 10 cm, sobre una base granular de 28 cm, soportada por una sub-base de 48 cm. (Figura Nº3.2). La pista será diseñada para una vida útil de 20 años considerando un promedio de 3000 despegues anuales de la aeronave de referencia. Figura Nº 3.2 Corte transversal de la pista PISTA PAVIMENTO ASFALTICO Pista Actual Pista Actual Pista nueva 10 cm 28 cm 22 cm 22 cm 14 cm 14 cm 48 cm 3,5 m Berma 30 m PISTA Pavimento asfáltico 3,5 m Berma Base granular Sub-base Se considera la reposición de la capa asfáltica en los 10 metros centrales para el año 15 desde la inversión. Cuadro N° 3.1: Monto de Inversiones en la Pista Concepto Año Inversión Pista Fresado Monto (en UF a/) 0 53.561 15 9.068 FUENTE : Elaboración propia (ver Anexo N° 4). a/ UF 17/07/97: $13.750. b) Costo por cierre del aeropuerto por reconstrucción de la pista: Los costos de cierre por inversión en el horizonte de evaluación, sólo corresponden a los 60 días necesarios para efectuar el trabajo de fresado en el año 15. El cierre de 90 días por la reconstrucción de la pista en el año 0, no está considerado, porque el aeropuerto permanece cerrado en la situación con y sin proyecto. (Cuadro N° 3.2). Para medir y valorar los costos por cierre deben ser calculados los beneficios que se dejan de percibir durante el cierre. Estos costos dependerán del momento de ejecución de las inversiones, debido a estos son crecientes en el tiempo. Cuadro N° 3.2 Costo Cierre por Inversiones en la Pista Concepto Año Inversión Pista 0 Fresado 15 FUENTE : Elaboración propia (ver Anexo N° 4). a/ UF 17/07/97: $13.750. Monto (en UF a/) UF 0 UF 32.800 Estos costos dependerán del momento de inicio de inversiones, debido a que los costos por este concepto son crecientes en el tiempo. 2. Calles de rodaje Este trabajo contempla la reconstrucción de la totalidad de las calles de rodaje Estas tienen una dimensión de 630 m. de largo por 23 m de ancho, incluyendo los 3,5 m de bermas a ambos lados. Figura Nº 3.3 Corte transversal de la calle de rodaje CALLE DE RODAJE PAVIMENTO ASFALTICO 10 cm 28 cm 22 cm 22 cm 14 cm 14 cm 48 cm 3,5 m BERMA 18 m CALLE Pavimento asfáltico Base granular 3,5 m BERMA Sub-base Cuadro N° 3.3 Monto de Inversiones en las calles de rodaje Concepto Año Inversión Calles de rodaje 4 Monto (en UF a/) 12.668 FUENTE : Elaboración propia (ver Anexo N° 4). a/ UF 17/07/97: $13.750. 3. Plataforma La propuesta consiste en reconstruir (Figura N° 3.4) en pavimento de hormigón de 30 cm. de espesor sobre una base granular de 15 cm. (Figura N° 3.5) sólo un tercio de la plataforma actual. Figura N° 3.4 Propuesta de construcción de la plataforma 18 m Plataforma Actual 50 m 115 m Zona a Reconstruir 122 m 190 m Figura Nº 3.5 Corte transversal de la plataforma PLATAFORMA DE ESTACIONAMIENTO PAVIMENTO DE HORMIGON 30 cm 15 cm Plataforma actual Plataforma nueva Pavimento de hormigón Base granular Cuadro N° 3.4 Monto de Inversiones en la Plataforma Concepto Año Inversión Plataforma Monto (en UF a/) 4 13.179 FUENTE : Elaboración propia (ver Anexo N° 4). a/ UF 17/07/97: $13.750. B. Edificio terminal Comprenden todas las ampliaciones requeridas para mantener un estándar de servicio y evitar congestiones. 2 El costo ha sido determinado como un precio promedio por m , basados en los trabajos de ampliación del edificio terminal ejecutados en 1997 en Pichoy. Para su medición fueron identificadas las horas punta proyectadas para cada año y se compararon con la oferta o capacidad de este edificio. El flujo de los costos está representado en el Cuadro N° 3.5, que sólo muestra aquellos años en que se requeriría una inversión. Cuadro N° 3.5 Propuesta de ampliaciones ESCENARIO Año 2007 NORMAL Superficie m 2009 2010 2 630 Monto en UF a/ PESIMISTA Superficie m 2008 13.822 2 Monto en UF 270 5.886 2011 2012 OPTIMISTA Superficie m 2 Monto en UF 820 350 17.876 7.630 FUENTE: Elaboración propia basado en la proyección de demanda. Ver Anexo N° 5. a/ UF 17/07/97: $13.750. C. Edificio de apoyo a las operaciones aéreas Es la edificación donde se desarrollan las labores de apoyo a las operaciones aéreas, como tránsito aéreo, servicio SEI, etc. Para el período de evaluación se considera que no se requieren inversiones en este edificio, dado que instalaciones de características similares en el aeropuerto de Temuco permiten operar sin problemas, con un nivel de servicio dos y media veces superior al de Pichoy. D. Costos de equipos Incluye costos de reposición de los equipos necesarios para mantener los servicios que requiere la operación del aeropuerto. Dado que los equipos poseen distinta vida útil, y a que no se adquieren todos en el mismo año, permite elaborar un plan de inversiones. Se consideró que aquellos equipos que tienen cumplida su vida útil y no han sido reemplazados, lo serán en el año de inversión. Para su valoración se tomaron los valores de reposición que maneja la DGAC. El Cuadro N° 3.6 muestra los distintos equipos considerados y el Cuadro N° 3.7 indica el flujo por este concepto E. Costos por acceso y estacionamiento El aeropuerto como punto de cambio de modo de transporte, debe estar preparado para recibir una afluencia de vehículos terrestres por cada operación aérea. La norma internacional recomienda que por cada 1,5 pasajeros aéreos se debe considerar un vehículo terrestre, en el aeropuerto de Pichoy ambas estructuras son suficientes además no representan una inversión significativa. Cuadro N° 3.6: Vida útil y valor de equipos Equipos Vida útil en años Valor en UF a/ Radiofaro 20 1.083 Localizador 20 601 Carro SEI 10 10.525 Tranceptor VHF 10 601 Luces RWY – TWY 20 10.104 REIL (luces indicadoras) 15 361 Correa Transportadora 10 6.014 Maquina de Rayos 5 1.955 10 Equipos HT 3 90 Portal magnético 5 211 4 Detectores de metal 3 60 Jeep 5 752 Camioneta 5 752 Minibus 5 1.050 FUENTE: Elaboración propia sobre la base de información obtenida en la DGAC. a/ UF 17/07/97: $13.750. Cuadro N° 3.7 Flujo de costos en equipos Año 0 Flujo en UF 14.041 a/ 1 2 3 4 5 6 7 8 60 90 90 271 2.554 90 1.143 0 Año 9 10 13 14 15 16 18 19 20 Flujo en UF a/ 211 14.191 10.164 301 8.568 60 90 271 3.155 FUENTE: Elaboración propia ver Anexo N° 5. a/ UF 17/07/97 : $13.750. II. COSTOS DE MANTENIMIENTO Los costos de mantenimiento del aeropuerto están destinados a conservar la capacidad de servicio del área de movimiento y corresponden tanto a los gastos directamente efectuados como a los costos por cierre en este concepto. A. Costos de mantención área de movimiento Estos costos están basados en recomendaciones de la DAP y son para superficies de asfalto y hormigón (Cuadro Nº3.8), la descripción de estos costos se encuentran en el Anexo N° 4. Cuadro Nº 3.8 Costos de mantención del área de movimiento 1 2 1.989 2.737 0 Año 0 Flujo en UF a/ Año 10 Flujo en UF a/ 11 3 4 5 6 7 8 9 1.381 1.637 0 87 100 9.351 87 15 16 17 18 19 20 87 657 8.558 9.351 587 1.911 0 12 13 2.746 1.559 4.479 9.351 14 FUENTE: Elaboración propia. Ver Anexo N° 4. a/ UF 17/07/97 : $13.750. B. Costo de cierre por mantención Son los beneficios que se dejan de percibir durante los períodos de cierre del aeropuerto por trabajos de mantenimiento. El Cuadro 3.9 indica los periodos de cierre; supone el momento óptimo para invertir en el año 1999 y muestra los costos por cierre para cada escenario de proyección de la demanda. Cuadro N° 3.9 Año Tabla de periodos de cierre del Aeropuerto por mantenimiento Año Total Días Costo en UF a/ Normal Pesimista Optimista 2003 4 2 365 336 373 2007 8 5 1583 1363 1697 2009 10 2 793 676 884 2010 11 2 887 752 1007 2011 12 3 1439 1208 1696 2012 13 5 2522 2107 3057 2015 16 2 1127 924 1408 2016 17 5 2907 2381 3648 2018 19 2 1238 1014 1553 FUENTE: Elaboración propia. Ver Anexo N° 4. a/ UF 17/07/97 : $13.750. III. COSTOS DE OPERACIÓN Son los costos asociados a los distintos servicios que se prestan en el aeropuerto tales como meteorología, tránsito aéreo y servicio de salvamento y extinción de incendio. Para su análisis fueron clasificados en i) remuneraciones, ii) servicios básicos y bienes de consumo iii) repuestos, materiales de construcción y mantenimiento. Para el cálculo de los costos de operación se utilizó la información histórica de Pichoy y se adecuó en función de la demanda proyectada y del juicio de expertos para conservar cierto nivel de servicio. Los costos de un aeropuerto están en función del tamaño de las instalaciones, el nivel y el número de servicios, el horario de atención del aeropuerto y de la distancia a los centros urbanos. 1 El análisis de los costos en algunos aeropuertos de la red durante el período 1990-1996 permite observar que un 70 a 80% de los costos de operación corresponden a remuneraciones, 10 a 20% a servicios básico e insumos y de un 5% a 15% a repuestos, materiales y mantención. A. Costos de remuneraciones El Cuadro N° 3.10 presenta la cantidad de personas por área dentro del aeropuerto para cierto nivel de pasajeros, su costo anual, y la proyección de personal. En ciertos años se requieren nuevos servicios y en otros aumenta la cantidad de personal en un servicio suponiendo que no cambia en Pichoy el actual horario de atención. El flujo está expresado en el Cuadro N° 3.11. Cuadro N° 3.10: Costo de remuneraciones por nivel de operación 50000 a 150000 pasajeros Personal 1 Costo anual UF a/ 150000 a 250000 pasajeros Costo anual UF a/ 250000 a 350000 pasajeros Costo anual UF a/ Adm. aeropuertos 1 612 1 612 1 612 Administrativo 1 228 2 456 3 684 Contador 1 348 1 348 1 348 Tránsito Aéreo 0 3 1..333 5 2.222 ARO-AIS-COM 5 1.620 5 1.620 5 1.620 Abastecimiento 1 336 1 336 1 336 Personal SEI 7 2.907 7 2.907 7 2.907 Personal avsec 0 3 853 5 1.556 Mantención Aseo 1 1 78 2 156 1 180 2 840 y Chofer 0 Mantención técnica b/ 1 78 0 420 1 420 Los aeropuertos que se tomaron como referencia fueron: Temuco, Osorno y Balmaceda, ya que tienen características similares a Pichoy. TOTAL en UF 18 6.549 25 8.963 33 11.461 FUENTE: Elaboración propia basada en recomendaciones de la DGAC. a/ UF 17/07/97: $13.750. b/ Personal proporcional de distintas áreas técnicas que concurren al aeropuerto. Cuadro Nº 3.11 Flujo de costos de remuneraciones Escenario Año 1999 a 2005 2006 a 2010 2011 a 2019 Costo UF a/ 6.549 8.963 11.461 Año 1999 a 2006 2007 a 2018 2.019 Pesimista Costo UF a/ 6.549 8.963 11.461 Escenario Año 1999 a 2004 2004 a 2008 2009 a 2013 2013 a 2019 Optimista Costo UF a/ 6.549 8.963 11.461 14.899 Normal Escenario FUENTE: Elaboración propia en base antecedentes de la DGAC. a/ UF 17/07/97 : $13.750. B. Costos de energía, comunicaciones y bienes de consumo Corresponden principalmente a los costos en electricidad, comunicaciones, combustibles y alimentos (Cuadro Nº 3.12). Cuadro Nº 3.12 Flujo de costos de energía, comunicaciones y bienes de consumo Escenario Año 1999 a 2005 2006 a 2010 Costo UF a/ 1.564 2.033 2.643 Escenario Año 1999 a 2006 2007 a 2018 2019 pesimista Costo UF a/ 1.564 2.033 2.643 Escenario Año 1999 a 2004 2004 a 2008 optimista Costo UF a/ 1.564 2.033 Normal 2011 a 2019 2009 a 2013 2.643 3.304 FUENTE: Elaboración propia basada en antecedentes de la DGAC. a/ UF 17/07/97 : $13.750. El monto fue determinado de acuerdo al comportamiento de estos costos en otros aeropuertos de características similares, ante determinados niveles de demanda, número de funcionarios, dimensiones del aeropuerto. El supuesto para su proyección consistió en aumentarlos cada vez que el aeropuerto cambie de nivel de servicio, manteniendo el porcentaje de participación en el total de los costos de operación. C. Costos de repuestos, materiales, reparación y mantención menor Corresponden a los costos en repuestos, materiales de construcción, reparaciones, pintura de pista, mantención menor del aeropuerto, reparación de vehículos, equipos y construcciones del aeropuerto (Cuadro N° 3.13). Dada las características de estos conceptos de costo, se aplicó el criterio de aumentar estos costos en los años en que se amplía el edificio terminal. Cuadro Nº 3.13 Flujo de costos de repuestos, materiales, reparación y mantención menor Escenario Año 1999 a 2008 2009 a 2019 Costo UF a/ 561 948 Escenario Año 1999 a 2010 2011 a 2019 pesimista Costo UF 561 948 Escenario Año 1999 a 2006 2007 a 2011 2012 a 2019 optimista Costo UF 561 948 1.422 Normal FUENTE: Elaboración propia basada en antecedentes de la DGAC. a/ UF 17/07/97 : $13.750. IV. CAPITAL RECUPERABLE En estos costos se incluyen, el costo del terreno que utiliza actualmente el aeropuerto, además de todo el equipamiento electrónico, meteorológico y otros equipos específicos de apoyo a las operaciones que no pueden ser vendidos debido al funcionamiento del aeropuerto. A. Costo terreno y equipo 1. Terreno El valor del capital recuperable del terreno del aeropuerto está dado por el valor agrícola de mercado de la hectárea en predios aledaños al aeropuerto, entregado por corredores de propiedad de la zona. Para cuantificar los costos del terreno recuperables debido al proyecto se valorizaron sólo las hectáreas que se supone son cultivables (Cuadro Nº 3.14). para esto se tomó el total de hectáreas del aeropuerto, se restaron las hectáreas construidas junto a un número de 112 hectáreas que actualmente se destinan a cultivos y se recibe renta por ellas. El costo 1 determinado es de 5.205 UF (Cuadro N° 3.15) Cuadro N° 3.14 Uso actual del terreno del aeropuerto Superficie Total 175 Hectáreas Superficies construidas 22 Hectáreas Superficies cultivadas 112 Hectáreas Superficie cultivable 41 Hectáreas FUENTE: Elaboración propia con datos proporcionados por el aeropuerto. Cuadro N° 3.15 Capital recuperable en terreno Año Hectáreas Precio en UF a/ Total en UF 0 41 125 5.205 FUENTE: Precios de mercado informados en la zona del aeropuerto. a/ UF 17/07/97 : $13.750. 2. Equipos El equipamiento de Pichoy en su mayoría ha cumplido su vida útil y como corresponde a equipo especializado no posee uso alternativo, por lo que su costo de oportunidad es cero; no obstante existen equipos con valor comercial según la DGAC. 1 UF 17/07/97: $13.750. Para valorizar el capital recuperable de los equipos se tomaron los datos entregados por la DGAC (Cuadro Nº 3.16). Cuadro Nº 3.16 Equipos con valor recuperable Equipo Valor comercial en UF a/ Carro SEI 6.060 Correas transportadoras 5.450 Maquina de rayos X 1.900 Portal Magnético 211 Jeep 275 Camioneta 220 Minibus 585 TOTAL 14.701 FUENTE: Elaboración propia. a/ UF 17/07/97 : $13.750. Para los vehículos especializados se han tomado valores entregados por la DGAC sobre la base de presupuestos hechos por esta entidad. Los vehículos no especializados han sido valorados a precio de mercado como equipos de segunda mano. V. RESUMEN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Los costos del proyecto tienen distinto comportamiento, se ha identificado que algunos dependen del momento óptimo de la inversión (inversión área de movimiento), otros dependen del año calendario (inversiones en edificio terminal, costos de operación) y un tercer grupo depende de la combinación de ambos factores (costos de cierre), el Cuadro N° 3.17 y el Gráfico N° 3.1 se presentan una relación de los diferentes costos para su confección se ha supuesto año óptimo de inversión 1999 en un escenario normal. Cuadro Nº 3.17 Flujo de costos del proyecto Año Costos de Costos de Costos de Costos de Inversión Mantención Operación R. Capital TOTAL UF a/ UF a/ UF a/ UF a/ UF a/ 1999 67.602 1.989 8.674 19.906 98.171 2000 60 2.737 8.674 0 11.471 2001 90 0 8.674 0 8.764 2002 90 1.381 8.674 0 10.145 2003 26.118 2.002 8.674 0 36.794 2004 2.554 0 8.674 0 11.228 2005 90 87 8.842 0 9.019 2006 1.143 100 11.726 0 12.969 2007 0 10.934 11.726 0 22.660 2008 14.033 87 11.726 0 25.846 2009 14.191 3.539 11.726 0 29.456 2010 0 2.446 11.726 0 14.172 2011 0 5.918 14.442 0 20.360 2012 10.164 11.873 14.442 0 36.479 2013 301 87 14.442 0 14.830 2014 50.436 657 15.052 0 66.145 2015 60 9.685 15.052 0 24.797 2016 0 12.258 15.052 0 27.310 2017 90 587 15.052 0 15.729 2018 271 3.149 15.052 0 18.472 2019 3.155 0 15.052 0 18.207 FUENTE: Elaboración propia basada en información del capitulo OJO... a/ UF 17/07/97: $13.750. GRÁFICO Nº 3.1 Costos del proyecto 80000 70000 60000 UF 50000 40000 30000 20000 10000 0 AÑO Inversión Mantención Operación R. Capital CAPÍTULO V CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y LIMITACIONES DEL ESTUDIO A. Conclusiones De acuerdo a la metodología aplicada para la identificación de costos y beneficios atribuibles a Pichoy, los beneficios, que consisten básicamente en ahorros de costos generalizados de viaje (tiempo y pasajes) y ahorro de costos en los aeropuertos alternativos (Temuco y Osorno), son superiores a los costos de inversión, operación y mantenimiento necesarios para la operación de Pichoy, por lo que es socialmente conveniente invertir en la reconstrucción del área de movimiento en el año 1999 para que el aeropuerto de Pichoy pueda seguir operando. Este resultado claramente favorable se mantuvo en las sensibilizaciones que se hicieron. Dado que el estudio de ingeniería está a nivel de perfil, se recomienda hacer un estudio de mayor profundidad acerca del estado actual del área de movimiento y de las alternativas para su reconstrucción. B. Limitaciones y recomendaciones No obstante que las conclusiones y recomendaciones que se derivan de este estudio resultaron ser robustas, la aplicación de esta metodología a otros casos, presentará las mismas limitaciones habidas en este estudio: 1) Dado que no existen planes de inversión definidos para los aeropuertos de Pichoy y de Osorno, este equipo de trabajo propuso planes alternativos de inversión y mantenimiento. Si bien se realizó un detallado análisis de las posibles alternativas técnicas con la participación de profesionales de la DAP, se recomienda un mayor análisis al respecto. 2) Es escasa la información que se tiene sobre la distribución de los pasajeros de Pichoy entre las distintas alternativas de transporte, destino final, ingresos, motivos de viaje y valor del tiempo, por lo que se recomienda realizar encuestas o estudios que permitan tener bases más sólidas para la toma de decisiones. 3) Elasticidad de la demanda según motivo de viaje. Se recomienda un estudio más detallado de la elasticidad de la demanda considerando todos los posibles motivos de viaje pertinentes para Valdivia tales como negocios, turismo, personales y estudio. 4) Distribución de los pasajeros dentro de las distintas alternativas de transporte. Se supuso que al aumentar el porcentaje de personas que no viajan, las personas que sí lo hacen se distribuyen siempre de la misma manera en términos porcentuales dentro de las alternativas de transporte. Se recomienda un estudio más detallado sobre el uso que se haría de estas alternativas de transporte. 5) Costos generalizados de viaje. Para la medición y valoración de éstos, sólo se consideraron los tiempos de viaje, pasajes y tarifas. Sin embargo, el grado de comodidad, así como los horarios y frecuencias, son factores que también inciden en la elección de alternativas de transporte. BIBLIOGRAFÍA AIRPORTS COUNCIL INTERNATIONAL/INTERNATIONAL AIR TRANS- PORT ASSOCIATION, Pautas para la gestión de la capacidad y la demanda aeroportuaria, 3ª. Ed. (Geneva, ACI-IATA, 1996). ASHFORD, N. y WRIGHT, P.H., Aeropuertos, trad. por L. Marquina Sánchez (Madrid, Paraningo, 1987). CIAPEP, Sistema Aeroportuario de Santiago (Santiago, Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile, 1983). CIAPEP, Ampliación aeropuerto El Tepual (Santiago, Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile, 1989). CIAPEP, Evaluación social del Programa de Servicio Atención Primaria de Urgencia (SAPU), (Santiago, Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile, 1989). CIAPEP, Extensión sur línea 2 Metro de Santiago Universidad Católica de Chile, 1989). (Santiago, Instituto de Economía de la Pontificia DIRECCION GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL, Memoria 1995-1996 (Santiago, DGAC, 1997). DIRECCION GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL, Compendio Estadístico 1996 (Santiago, DGAC, 1996). DIRECCION GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL, DAR 50. Aeronaúticos (Santiago, DGAC, 1996). Reglamento de Tasas y Derechos DIRECCION GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL, DAN 14-01. Operaciones de Aviación Comercial en aeródromos privados, privados de uso público y público de dominio fiscal (Santiago, DGAC, 1997). FONDECYT, Informe Ejecutivo Valor del tiempo para Evaluación de Proyectos (Santiago, FONDECYT, 1994). FONTAINE, Ernesto R., Evaluación social de proyectos, 10° Ed. ((Santiago, Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile, 1989). GEOTECNICA, Estudio para la ampliación área de terminal de pasajeros aeropuerto Arturo Merino Benítez, Informe Preliminar y Capítulo III (Santiago, Geotécnica, 1997). GRONAU, Reuben, The Value of Time in Passenger Transportation: The Demand for Air Travel, 1ª. Ed. (New York, National Bureau of Economic Research, 1970). INE, Compendio Estadístico 1997 (Santiago, INE, 1997). INE, Anuario de transporte año 1996 (Santiago, INE, 1996). INE, Encuesta Suplementaria de Ingreso, año 1995 (Santiago, INE, 1997). INECON, Diagnóstico y análisis del aeropuerto Arturo Merino Benítez, Informe de Avance N° 3 (Santiago, INECON, 1997). JANE’S ALL THE WORLD AIRCRAFT, Jane’s all the World Aicraft (Surrey, Ed. Jane’s Information Group Limited, 1990). KANAFANI, Adib, Transportation Demand Analysis (New York, National Bureau of Economic Research, 1979). MANHEIM, Marvin L., Fundamentals of Transportation Systems Analysis, Vol 1: (Cambrigde, Center for transportation studies, MIT, 1979). Basis Concepts MIDEPLAN, Manual de evaluación social de proyectos de inversión en infraestructura aeroportuaria (Santiago, MIDEPLAN, 1994). OACI, Manual de Proyectos de Aeródromos, parte 1, 2 y 3, 2ª. Ed. (Montreal, OACI, 1983). ORGANIZACION DE AVIACION CIVIL INTERNACIONAL, Normas internacionales, Anexo 14 (Montreal, OACI, 1990). y métodos recomendados ORTUZAR, J. de D. y WILLUMSEN, L.G., Modelling Transport, 2ª. Ed. (Chichester, John Wiley & Sons, 1994). ORTUZAR, J. de D. Modelos de demanda de transporte, 1ª. Ed. (Editorial Universitaria, 1994). SECTRA, Estudio Análisis y revisión estudios de prefactibilidad de la red aeroportuaria nacional. Informe principal y Anexos del 1 al 16 (Santiago, SECTRA, 1994). SIMONETTI, Carolina, Valor subjetivo del tiempo para viajes interurbanos en avión (Santiago, Escuela de Ingeniería, PUC, 1994). ANEXO 1 MODELO DE ESTIMACIÓN DE DEMANDA DE PASAJEROS A. Objetivo del estudio Este anexo tiene por objetivo efectuar un análisis de la demanda histórica para el aeropuerto Pichoy de Valdivia entre 1987-1996 y proyectarla para el período 1997-2019. B. Metodología La metodología desarrollada para proyectar la demanda del aeropuerto Pichoy para el período 1997-2019, consiste en: i) analizar los antecedentes históricos de la demanda ii) identificar las variables que explican el comportamiento de la demanda, iii) definir hipótesis de trabajo que relacionen las variables en estudio, iv) validar éstas con un programa estadístico (para este estudio se utilizará Econometric Views), v) analizar y ajustar la estimación obtenida. i) Análisis de los Antecedentes Históricos La evolución que ha tenido el flujo de pasajeros en el Aeropuerto Pichoy, entre los años 19871996, se muestra en el Cuadro Nº A.1.1 Cuadro Nº A.1.1 Pasajeros Aeropuerto Pichoy 1987-1996 Años Total Pasajeros Variación Anual Operadores 1987 5684 Ladeco 1988 10598 86,50% Ladeco 1989 9248 -12,70% Ladeco 1990 13228 43,00% Ladeco 1991 10633 -19,60% Ladeco 1992 14139 33,00% Ladeco 1993 23418 65,60% Ladeco 1994 35365 51,00% Ladeco National A. 1995 40409 14,30% Ladeco Lan Chile 1996 56471 39,70% Ladeco Lan Chile Lan Chile FUENTE: Elaboración propia en base a estadísticas JAC. La variación del flujo de pasajeros Pichoy en el período de análisis coincide con la incorporación de operadores aéreos con nuevas frecuencias de servicio, existencia de ofertas de tarifas aéreas más económicas en el mercado nacional y un incremento en el ingreso per-cápita de la población en los últimos 10 años. Al hacer un análisis histórico de origen/destino de la demanda (ver Cuadro N° A.1.2), se concluye que aproximadamente el 90% del flujo de pasajeros se da entre el par Santiago/Valdivia; los usuarios de esta ruta lo hacen principalmente a través de los operadores aéreos Ladeco y Lan Chile incorporándose esta última en 1990. Cuadro Nº A.1.2: Origen/Destino Santiago/Valdivia y Otros 1987-1996 Años 1987 Total Pasajeros Pichoy Stgo/Valdiv Participación Otros Participación 1 2 3=(2/1) 4=(1-2) 5=(4/1) 5684 5655 99,50% 29 0,50% 1988 10598 8298 78,30% 2300 21,70% 1989 9248 7750 83,80% 1498 16,20% 1990 13228 11418 86,30% 1810 13,70% 1991 10633 10157 95,50% 476 4,50% 1992 14139 14070 99,50% 69 0,50% 1993 23418 22194 94,80% 1224 5,20% 1994 35365 33615 95,10% 1750 4,90% 1995 40409 35594 88,10% 4815 11,90% 1996 56471 50496 89,40% 5975 10,60% FUENTE: Elaboración propia en base a estadísticas JAC. ii) Definición de Variable Independiente A través de un estudio de correlación de las variables producto interno bruto, pasajeros nacionales, población nacional y población de Valdivia, se obtuvo con la variable pasajeros nacionales una correlación de 96%. Es así que se definió a la demanda nacional como variable independiente a incorporar en el modelo. Esto plantea la necesidad de contar con una estimación de la variable independiente para los años 1997-2019. El Ministerio de Obras Públicas (MOP) encargó a GEOTECNICA Consultores 1996, el estudio "Proyección de la demanda de pasajeros y carga para 1 el aeropuerto Arturo Merino Benítez" para el período 1997-2015 . Este estudio desarrolla dos procedimientos independientes para la modelación y proyección de la demanda; el primero es el 2 juicio de expertos y el segundo una modelación econométrica Las variables explicativas usadas en la modelación econométrica son: El Producto Interno Bruto, que refleja el crecimiento económico y el índice tarifario comercial, que contempla la variación de precios de las tarifas. La proyección de demanda nacional para el AMB se efectúa en tres escenarios, según se muestra en Cuadro Nº A.1.3. Se utilizará la serie proyectada por GEOTECNICA hasta el año 2015 (Cuadro Nº A.1.3). Para la estimación del resto de la serie se siguió con la tendencia de crecimiento a tasa decreciente de la proyección la que varía cada 5 años. Es así que para el año 2016 se aplicó la tasa del año 2015 y para los tres años siguientes ésta se rebajó en 1% en los tres escenarios (Ver Cuadro Nº A.1.4 ). Cuadro Nº A.1.3: Demanda Nacional Arturo Merino Benítez 1997 - 2015 1 2 Años Pesimista Tasa % Media Tasa % 1997 2215871 1998 2458853 10,97% 2523390 12,41% 2523390 12,41% 1999 2728479 10,97% 2836603 12,41% 2836603 12,41% 2000 3027672 10,97% 3188692 12,41% 3188692 12,41% 2001 3359672 10,97% 3584484 12,41% 3584484 12,41% 2002 3681052 9,57% 3984538 11,16% 4036344 12,61% 2003 4033174 9,57% 4429241 11,16% 4545165 12,61% 2244762 Optimista Tasa % 2244762 La demanda de pasajeros nacionales e internacionales y de carga proyectada por GEOTECNICA, forma parte del proceso de licitación internacional que lleva a cabo el MOP para la ampliación área terminal y administración mediante concesión a privados del Aeropuerto Arturo Merino Benítez. Geotécnica “a través del juicio de expertos, realiza una proyección anual por par de puntos considerando la evolución histórica para las tendencias y modificando éstas por juicios sobre niveles de maduración de mercados y otros......modelación econométrica, que considera básicamente la relación histórica entre el tráfico y un grupo de variables explicativas...” Las proyecciones se realizan en forma econométrica y la proyección por juicios de expertos es utilizada como validadora y correctora de las econométricas. 2004 4418979 9,57% 4923577 11,16% 5118129 12,61% 2005 4841690 9,57% 5473083 11,16% 5763320 12,61% 2006 5304836 9,57% 6083919 11,16% 6489844 12,61% 2007 5750442 8,40% 6634334 9,05% 7208528 11,07% 2008 6233479 8,40% 7234545 9,05% 8006798 11,07% 2009 6757092 8,40% 7889058 9,05% 8893469 11,07% 2010 7324687 8,40% 8602785 9,05% 9878329 11,07% 2011 7939961 8,40% 9381083 9,05% 10972253 11,07% 2012 8336959 5,00% 9943948 6,00% 11740311 7,00% 2013 8753807 5,00% 10540585 6,00% 12562132 7,00% 2014 9191497 5,00% 11173020 6,00% 13441482 7,00% 2015 9651072 5,00% 11843401 6,00% 14382385 7,00% FUENTE: MOP “Ampliación Area Terminal de Pasajeros 1997 GEOTECNICA CONSULTORES”. Cuadro Nº A.1.4: Proyección Pasajeros Nacionales AMB 2016-2019 Años Pesimista Variación Normal Variación Optimista Variación 2016 10133625 4% 0,06 5% 15389152 6% 2017 10538971 4% 13181705 5% 16312501 6% 2018 10960529 4% 13840791 5% 17291251 6% 2019 11398950 4% 14532830 5% 18328726 6% FUENTE: Elaboración propia. iii) Hipótesis de Trabajo La hipótesis de trabajo define que la demanda total de Pichoy depende del número de pasajeros nacionales. Esta hipótesis plantea una ecuación del tipo exponencial de la siguiente forma: β PAXPICHOY (t) = α PAXNAC, aplicado logaritmo para linealizar la expresión ln PAXPICHOY (t) = β ln PAXNAC + ln α * β = Pendiente α= Constante. iv) Validación de la Hipótesis Para la selección de la hipótesis de trabajo que explique el comportamiento de la demanda de pasajeros Pichoy, se planteó un conjunto de afirmaciones que incorporaron las variables; población nacional y población de Valdivia, el producto interno bruto nacional y pasajeros nacionales. La validación de éstas, a través del programa estadístico computacional E.V., se basó en determinar el grado de significancia que alcanzaron las variables independientes en cada modelo que se postula. Esta significancia determina la probabilidad de error de la estimación del modelo. A mayor significancia de la variable, la probabilidad de error de los resultados tiende a 0%. En la hipótesis de trabajo, la variable independiente tiene 0,01% de probabilidad de error y la constante tiene una probabilidad de un 0,26%. Los resultados obtenidos aseguran un modelo de proyección con márgenes de error menores. La proyección de demanda obtenida se muestra en el Cuadro N° A.1.5 y Gráfico N° A.1.1. Cuadro Nº A.1.5: Proyección de Demanda Pasajeros Pichoy 1997-2019 Años Pesimista Tasa Normal Tasa 53419 Optimista Tasa 1997 53419 53419 1998 61068 14% 62077 16% 62077 16% 1999 69557 14% 71810 16% 71810 16% 2000 78973 14% 82751 15% 82751 15% 2001 89425 13% 95050 15% 95050 15% 2002 101022 13% 108875 15% 108875 15% 2003 112248 11% 122849 13% 124659 14% 2004 124548 11% 138383 13% 142432 14% 2005 138025 11% 155651 12% 162447 14% 2006 152791 11% 174846 12% 184984 14% 2007 168969 11% 196183 12% 210362 14% 2008 184534 9% 215409 10% 235467 12% 2009 201407 9% 236375 10% 263351 12% 2010 219698 9% 259238 10% 294323 12% 2011 239524 9% 284169 10% 328726 12% 2012 261016 9% 311356 10% 366937 12% 2013 274884 5% 331018 6% 393766 7% 2014 289445 5% 351859 6% 422473 7% 2015 304734 5% 373950 6% 453190 7% 2016 320787 5% 397367 6% 486057 7% 2017 337643 5% 422190 6% 521224 7% 2018 351802 4% 444116 5% 553478 6% 2019 366528 4% 467138 5% 587663 6% FUENTE: Elaboración propia Gráfico Nº A.1.1: Proyección de Demanda Aeropuerto Pichoy 1997-2019 700000 600000 Pasajeros 500000 400000 Normal 300000 Pesimista Optimista 200000 100000 0 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012 2015 2018 Años v) Ajuste a la proyección de demanda El criterio corrector y validador de los resultados obtenidos fue determinado a partir del análisis de la relación histórica entre la demanda de pasajeros de Pichoy y la población de la provincia de Valdivia, comparado con la misma relación que se dá entre población nacional y pasajeros nacionales. La evolución de esta relación histórica entre los años 1987-1996, se muestra en el Cuadro Nº A.1.6 Cuadro Nº A.1.6: Relación entre Pasajeros/Población 1987-1996 Años PaxNac / PobNac PaxVal / PobVal 1987 5% 2% 1988 6% 3% 1989 6% 3% 1990 7% 4% 1991 7% 3% 1992 9% 4% 1993 11% 7% 1994 13% 11% 1995 13% 12% 1996 14% 17% FUENTE: Elaboración propia basada en estadística INE y JAC. Gráfico Nº A.1.2: Variación de la relación Pasajeros/Población1987-1996 18% 16% 12% 10% PaxNac / PobNac 8% PaxVal / PobVal 6% 4% 2% 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 0% 1987 Porcentajes 14% Años Dado el comportamiento histórico de la relación, y los índices que se alcanzaron con la serie estimada, se planteó la hipótesis que la demanda de pasajeros crece hasta el año 2010 a la tasa anual estimada por el modelo (Cuadro Nº A.1.5), dado que el índice Pax Pichoy/Pob Valdivia hasta ese año alcanza valores dentro de un margen de comportamiento razonable. A partir del año 2011 este índice se ubica muy por encima del índice nacional, por lo que, la tasa de crecimiento de la demanda se ajusta a valores inferiores hasta el año 2019. En el Cuadro Nº A.1.7 se muestran los índices de relación nacional en comparación a los índices obtenidos con la estimación del modelo y los nuevos índices ajustados. Cuadro Nº A.1.7: Relación Pasajeros/Población 1997-2019 Nacional-Valdivia Años Nac. Pesimista Valdiv Vald Ajust. Normal Nac. Valdiv Optimista Vald Ajust. Nac. Valdiv 1997 15% 16% 15% 16% 15% 16% 1998 17% 18% 17% 18% 17% 18% 1999 18% 20% 19% 21% 19% 21% 2000 20% 22% 21% 24% 21% 24% 2001 22% 25% 23% 27% 23% 27% 2002 24% 28% 26% 30% 26% 30% 2003 26% 31% 28% 34% 29% 34% 2004 28% 34% 31% 38% 32% 39% 2005 30% 37% 34% 42% 36% 44% 2006 33% 41% 37% 47% 40% 50% 2007 35% 45% 40% 52% 44% 56% 2008 37% 49% 43% 57% 48% 62% 2009 40% 52% 47% 62% 53% 69% 2010 43% 57% 51% 67% 58% 76% 2011 46% 61% 55% 72% 64% 84% 57% 70% Vald Ajust. 83% 2012 48% 66% 57% 57% 79% 72% 68% 93% 87% 2013 50% 69% 57% 60% 83% 72% 72% 98% 88% 2014 52% 72% 57% 63% 87% 73% 76% 105% 90% 2015 54% 75% 57% 66% 92% 73% 80% 111% 91% 2016 56% 78% 58% 69% 96% 73% 85% 118% 92% 2017 58% 81% 58% 72% 101% 73% 89% 125% 92% 2018 59% 84% 58% 75% 106% 73% 94% 132% 92% 2019 61% 86% 58% 78% 110% 73% 98% 138% 92% FUENTE: Elaboración propia. Efectuado el ajuste señalado se obtiene la demanda de pasajeros del aeropuerto Pichoy que se utiliza en la evaluación económica del proyecto. Esta demanda se muestra en el Gráfico Nº A.1.3 y Cuadro Nº A.1.8 Gráfico Nº A.1.3: Demanda ajustada por población Aeropuerto Pichoy 1987 - 2019 400.000 350.000 Normal Pesimista 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 Pasajeros anuales Optimista Cuadro Nº A.1.8: Demanda Ajustada Aeropuerto Pichoy Período 1997 - 2019 AÑO NORMAL PESIMISTA OPTIMISTA 1997 53419 53419 53419 1998 62077 61068 62077 1999 71810 69557 71810 2000 82751 78973 82751 2001 93393 89425 95050 2002 106838 101022 108875 2003 122189 112248 124659 2004 138383 124548 142432 2005 155651 138025 162447 2006 174846 152791 184984 2007 196183 168969 210362 2008 215409 184534 235467 2009 236375 201407 263351 2010 259238 219698 294323 2011 274792 230682 323755 2012 283036 236445 343180 2013 288696 238814 353475 2014 294470 241203 364079 2015 297415 243614 371361 2016 300389 246051 376932 2017 303393 248511 380701 2018 306427 250996 384508 2019 309492 253506 388353 FUENTE: Elaboración propia. Demanda de Pasajeros Cañal Bajo de Osorno Para la proyección de la demanda del aeropuerto Cañal Bajo de Osorno se aplica la misma metodología utilizada para el aeropuerto Pichoy. Del análisis de correlación de variables se obtuvo un 95% con la variable pasajeros nacionales del año. Es así que se postula la hipótesis que los pasajeros del aeropuerto de Cañal Bajo dependen de los pasajeros nacionales. La demanda proyectada se muestra en el Cuadro Nº A.1.9 y Gráfico Nº A.1.4. Cuadro Nº A.1.10: Demanda Ajustada Aeropuerto Cañal Bajo 1997-2019 AÑO NORMAL PESIMISTA OPTIMISTA 1997 58358 58358 58358 1998 69337 68057 69337 1999 81679 78821 81679 2000 95554 90764 95554 2001 111150 104017 111150 2002 128682 118723 128682 2003 146403 132959 148698 2004 166101 148557 171236 2005 187999 165646 196616 2006 208679 182211 222176 2007 229547 196787 248837 2008 247910 208594 273720 2009 262785 212766 290143 2010 268040 214894 298848 2011 270721 217043 304825 2012 273428 219213 307873 2013 276162 221405 310952 2014 278924 223619 314061 2015 281713 225856 317202 2016 284530 228114 320374 2017 287376 230395 323577 2018 290249 232699 326814 2019 293152 235026 330082 FUENTE: Elaboración propia. Gráfico Nº A.1.4: Demanda ajustada por población Aeropuerto Cañal Bajo 1997-2019 350000 NORMAL PESIMISTA 300000 OPTIMISTA Pasajeros anuales 250000 200000 150000 100000 50000 0 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 ANEXO 2 DETERMINACIÓN DEL VALOR DEL TIEMPO PARA PASAJEROS AÉREOS El consumo del tiempo para trasladarse, es parte del costo de transporte de un pasajero, debido a que el tiempo es un recurso económico de propiedad de las personas y su consumo constituye un gasto para ellas. A diferencia de otros recursos, el tiempo no puede ser almacenado, sólo puede ser transferido entre actividades. Esta característica del uso alternativo del tiempo permite obtener el valor subjetivo del tiempo de las personas. En el caso del individuo que viaja, su actividad alternativa es la que desarrollará en el destino, por lo tanto, si la persona viaja para ejercer una actividad laboral, el valor del tiempo que consume en el viaje puede ser determinado de acuerdo al valor asignado a la actividad laboral, en términos de las remuneraciones que la persona recibe por su trabajo. Este concepto del uso alternativo del tiempo, es el que sustenta la metodología aplicada para valorar el tiempo del pasajero del transporte aéreo. El valor del tiempo para un pasajero de avión, se ha determinado usando la metodología que MIDEPLAN ha desarrollado para el cálculo del valor del tiempo de las personas que usan el transporte terrestre. Si bien el valor del tiempo de un pasajero de avión es mayor al valor del tiempo de un pasajero de transporte terrestre, se han realizado algunas modificaciones a dicha metodología que permite acercarse al valor del tiempo del pasajero aéreo. Aunque los resultados obtenidos son conservadores acuerdo a la opinión de expertos, se opta por esta metodología ya que con estos valores no se sobrestiman beneficios por concepto de ahorro de tiempo. De esta metodología, se han mantenido las relaciones matemáticas que definen el valor del tiempo según el motivo del viaje (valor del tiempo productivo y de consumo), así como los supuestos que permiten llegar a ese valor. Lo que ha sido modificado es que, en vez de determinar un solo valor del tiempo, como recomienda MIDEPLAN, se calculan diferentes valores del tiempo para distintos niveles de ingreso y motivos de viaje de la población. Los supuestos con los que se trabaja para llegar a determinar valores del tiempo según motivo del viaje y nivel de ingreso son: a) Las personas trabajan 40 hrs. semanales, lo que equivale a 160 hrs. mensuales. (MIDEPLAN supone 190 hrs. mensuales). 1 b) El valor del tiempo productivo (VTP) equivale al 100% del sueldo promedio en el país, de un empleado adulto a jornada completa. 2 c) El valor del tiempo de consumo o normal (VTC) equivale al 35% del sueldo promedio en el país, de un empleado adulto a jornada completa. De acuerdo a la información manejada por MIDEPLAN, este valor se supuso teniendo en cuenta la composición de la población ( no está incluido parte de los jubilados y escolares con bajo o ningún poder adquisitivo) y el costo de oportunidad del tiempo por cada para cada uno de estas categorías de población, expresado como un porcentaje del sueldo de un empleado adulto, de ahí que el 35% se calcula como un promedio ponderado del porcentaje de categoría de la población o por el porcentaje del sueldo promedio de un empleado adulto (Cuadro N A.2.1). Cuadro N° A.2.1 Peso relativo del valor del tiempo de consumo o normal (VC) Categoría de población 1 2 % de la población VTC como % del sueldo promedio de un empleado adulto Empleado adulto 32,0 50,0 Otros adultos 24,7 48,5 Jubilados 11,2 33,5 Cuando el viaje es realizado como parte de la actividad laboral. Cuando el viaje es realizado por motivos distintos a los laborales (por motivos de estudio, trámites personales, turismo, otros). Escolares (<18 años) 25,5 Promedio ponderado - 12,5 35,0 a/ FUENTE: MIDEPLAN. a/ Se calcula como un promedio ponderado entre el % de la población y el % de sueldo promedio de un empleado adulto ( 0,32 * 0,50+ 0,247 * 0,485 + 0,112 * 0,335 + 0,255 * 0,125= 0,35 ).. La determinación del valor del tiempo por motivo de viaje y por nivel de ingreso de cada persona, se expresa como: VTPi = Yhi * 100%, i = nivel de ingreso VTCi = Yhi * 35%, i = nivel de ingreso donde, VTPi = Valor del tiempo productivo (cuando los viajes son realizados como parte de la actividad laboral), para un nivel de ingreso i. ($/hra). VTCi = Valor del tiempo de consumo o normal (cuando los viajes son realizados por motivos de estudios, trámites personales, turismo, otros), para un nivel de ingreso i. ($/hra. Yhi = Ingresos por hora para el nivel de ingreso i. ($/hra). Los pasos a seguir para determinar los valores del tiempo y la aplicación en este estudio son: 1. Calcular el ingreso hora por persona ocupada Aunque no es posible obtener el ingreso de cada persona ocupada, se puede obtener el nivel de ingreso promedio por grupo de personas ocupadas. El Instituto Nacional de Estadísticas (INE) recopila esta información, a través de la Encuesta Suplementaria de Ingresos, la cual entre otros datos entrega el nivel de ingreso por hogar para 10 deciles y el número de ocupados por cada decil. Ingreso por persona ocupada decil i' ($/mes) = Ingreso por hogar decil i' ($/mes) o N ocupados decil i' i' = nivel de ingreso por decil { 1, 2,........, 10} El ingreso por hora por cada decil se obtiene dividiendo el ingreso promedio por hogar, de cada decil de ingreso, por el número de ocupados por hogar y luego por el número de hrs. trabajadas al mes. Ingreso por hra decil i' ($/hra) = Ingreso por persona ocupada decil i' ($/mes) 160 hrs i'=nivel de ingreso por decil { 1, 2, ........ 10} Aplicación paso 1 Cuadro N° A.2.2 Determinación del ingreso por hora para los 10 deciles de población ($ de agosto de 1997) Decil de ingreso Ingreso x hogar a/ actualizado N° promedio ocupados por hogar Ingreso x ocupado ($/hra) Ingreso x hora ($/mes) (ocupados/hogar) [3]=[1]/[2] [4]=[3]/160 hrs [1] [2] 1 106970 0,9 118856 743 2 174744 1,3 134418 840 3 223396 1,4 159569 997 4 270411 1,5 180274 1127 (Yh) ($/hra) 5 319610 1,5 213073 1332 6 364020 1,5 242680 1517 7 443711 15 295807 1849 8 540981 1,5 360654 2254 9 745912 1,4 532794 3330 10 2234401 1,4 1596001 9975 FUENTE: Elaboración propia basada en Encuesta Suplementaria de Ingreso (oct.dic.95), INE. a/: Ingresos x hogar (oct. 95) actualizados por el índice de remuneraciones publicado por el INE (Ind. rem. nominal por hora ag.97/Ind. rem. nominal por hora oct.95=1,226) Información de LAN-Chile Valdivia indica que el pasajero promedio de Pichoy tiene un nivel de ingreso por sobre los $430.000. Esto permite identificar como relevantes los deciles de ingreso 9 y 10, para efectos de calcular el valor del tiempo de un pasajero de avión. 2. Determinar el VTPi VTCi' El valor del tiempo productivo (viaje por motivo laboral) y valor del tiempo de consumo (viaje por motivo no laboral) para cada uno de los deciles de ingreso, se obtiene a través de la relación: VTPi = Yhi * 100%, i' = Nivel de ingreso por decil { 9, 10} VTCi = Yh * 35%, i' = Nivel de ingreso por decil { 9, 10} donde, Yhi = Ingresos por hora para el nivel de ingreso i. ($/hra). Aplicación paso 2 Cuadro N° A.2.3 Valor del tiempo del usuario de avión por motivo del viaje y nivel de ingreso ($ de agosto del 97) a VTP (Yh*100%) VTC(Yh*35%) ($/hr) ($/hr) 9 3.330 1.166 10 9.975 3.491 Promedio simple 6.653 2.329 Promedio simple (UF 17/07/97) 0,484 0,169 Decil de ingreso FUENTE: Elaboración propia basada en la metodología de MIDEPLAN. Para los usuarios de transporte aéreo, que viajan por motivos laborales, se ha valorado su tiempo entre 3.330 $/hr y 9.975 $/hr. En cambio para los pasajeros que viajan por motivos distintos a los laborales se ha determinado el valor del tiempo entre 1.166$/hr y 3.491$/hr. 3. Proyectar el valor del tiempo Para efectos de la evaluación económica se requiere proyectar el valor del tiempo (VTP y VTC). Dado que esta variable se calcula como un porcentaje del ingreso de una persona ocupada, su proyección se realiza según la estimación de la tasa de crecimiento real del ingreso de los ocupados. Esta tasa de crecimiento 1 del ingreso se supone igual al 3,5% para los años 1997 al 2002, y de un 3,0% hasta el año 2019. Aplicación paso 3 Ver Cuadro N° A.2.4 y Cuadro N° A.2.5. 1 La estimación de las tasas de crecimiento del ingreso de las personas ocupadas se basa en la proyección del PIB de un 6,5% y de un 2% para la tasa de empleo. Cuadro N° A.2.4 Proyección del valor del tiempo productivo año 1999-2019 (valores en moneda de 1997) 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 3567 3692 3821 3955 4074 4196 4322 4451 4585 4722 4864 5010 5160 5315 5475 5639 5808 5982 6162 6347 6537 VTP (decil 10) 10685 11059 11447 11847 12203 12569 12946 13334 13734 14146 14571 15008 15458 15922 16399 16891 17398 17920 18458 19011 19582 VTP Promedio (b) 7126 7376 7634 7901 8138 8382 8634 8893 9160 9434 9717 10009 10309 10618 10937 11265 11603 11951 12310 12679 13059 VTP Promedio (UF del 17/07/97) 0,52 0,54 0,56 0,57 0,59 0,61 0,63 0,65 0,67 0,69 0,71 0,73 0,75 0,77 0,80 0,82 0,84 0,87 0,90 0,92 0,95 Valor del tiempo(a) VTP (decil 9) FUENTE: Elaboración propia basada en la metodología de MIDEPLAN. (a) La tasa de crecimiento del valor del tiempo es de 3,5% hasta el año 2002 y de 3% hasta el fin de período de evaluación. (b) Se determina como un promedio simple del VTP decil 9 y VTC decil 10 de cada año. Cuadro N° A.2.5 Proyección del valor del tiempo de consumo año 1999-2019 (valores en moneda de 1997) Valor del tiempo (a) 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 VTC (decil 9) 1249 1293 1338 1385 1426 1469 1513 1559 1605 1654 1703 1754 1807 1861 1917 1974 2034 2095 2158 2222 2289 VTC(decil 10) 3740 3871 4006 4146 4271 4399 4531 4667 4807 4951 5099 5252 5410 5572 5739 5912 6089 6272 6460 6653 6853 VTC Promedio (b) 2494 2582 2672 2766 2848 2934 3022 3113 3206 3302 3401 3503 3608 3717 3828 3943 4061 4183 4309 4438 4571 VTC Promedio (UF del 17/07/97) 0,18 FUENTE: 0,19 0,19 0,20 0,21 0,21 0,22 0,23 0,23 0,24 0,25 0,25 0,26 0,27 0,28 0,29 Elaboración propia basada en la metodología de MIDEPLAN. (a) La tasa de crecimiento del valor del tiempo es de 3,5% hasta el año 2002 y de 3% hasta el fin de período de evaluación. (b) Se determina como un promedio simple del VTP decil 9 y VTC decil 10 de cada año. 0,30 0,30 0,31 0,32 0,33 ANEXO 3 ALTERNATIVAS DE TRANSPORTE Para identificar los beneficios directos del proyecto, se requiere determinar las diferencias de tiempo y de costos de pasaje que resultan de comparar las alternativas de transporte con proyecto (con Pichoy) y sin proyecto (sin Pichoy). Para tales efectos se requiere conocer: - Valor del tiempo de los pasajeros de avión (tema desarrollado en Anexo N° 2). - Distribución de los viajeros entre los distintos medios de transporte. - Tiempos totales de viaje por cada alternativa de transporte. - Costo de los pasajes por medio de transporte asociado con cada alternativa de transporte. A. Distribución de los viajeros entre los distintos medios de transporte 1 Las alternativas de transporte para trasladarse desde o hacia Valdivia, tomando como referencia Santiago , tienen en común el traslado en avión hasta el Aeropuerto Maquehue de Temuco o Aeropuerto Cañal Bajo de Osorno (situación sin proyecto) o Aeropuerto de Pichoy (situación con proyecto), y difieren en las alternativas de transporte terrestre, desde tales aeropuertos hasta la ciudad de Valdivia dependiendo de la situación sin y con proyecto. La información respecto a las alternativas de transporte relevantes ha sido obtenida a través de entrevistas a los operadores de los medios transporte durante la visita a los aeropuertos Maquehue, Cañal Bajo y Pichoy, donde se verificó en terreno los medios de transporte que toman los pasajeros con proyecto y sin proyecto (el cierre temporal de Pichoy permite simular la situación sin proyecto). En la situación con proyecto (con el aeropuerto Pichoy funcionando), los usuarios pueden trasladarse en transfer o en auto hasta la ciudad. La información entregada por los dueños de transfer de Valdivia indica que aproximadamente el 23% del tráfico de pasajeros de Pichoy utiliza ese medio, el 77% restante, utiliza el automóvil (5% en auto de alquiler, un 1% en taxi y un 71% en auto propio) (Cuadro N° 3.1). Cuadro N° A.3.1 Composición de la demanda por medios de transporte terrestre entre Pichoy y Valdivia Tipo de vehículo Pasajeros (%) Transfer 23 Auto: 77 Total Auto de alquiler 5 Taxi 1 Auto propio 71 100 FUENTE: Elaboración según información entregada por los operadores terrestres que constituyen la oferta en Pichoy. En la situación sin proyecto, los usuarios de transporte aéreo pueden llegar a la ciudad de Valdivia, a través de los aeropuertos Maquehue de Temuco o Cañal Bajo de Osorno. Se ha observado que el 10% de las personas que antes del cierre viajaban (1 de septiembre de 1997) ahora optan por no viajar, el 20% de los usuarios de Pichoy optan por el Maquehue, y el 70% por Cañal Bajo. Para llegar a Valdivia, vía Temuco se debe usar taxi, desde Maquehue a la ciudad de Temuco y bus hasta Valdivia. No se consideró la opción de transfer dado que la demanda que se proyectó por este medio no justificaba la existencia de esta alternativa. 1 Más del 90% del tráfico aéreo del aeropuerto Pichoy de Valdivia se explica por este para origen/destino Santiago/Valdivia. Para llegar a Valdivia, vía Osorno, existen dos opciones: transfer o auto desde Cañal Bajo hasta Valdivia. Los propietarios de medios de transporte terrestre de Valdivia señalan que del 70% de los pasajeros que al momento del cierre del aeropuerto optan por Cañal Bajo, un 19% se trasladaría a Valdivia en transfer y el 81% restante, utilizaría el automóvil (7% en auto de alquiler, un 1% en taxi y un 71% en auto propio). (Cuadro N° A.3.2 ). Cuadro N° A.3.2 Composición de la demanda por medios de transporte terrestre entre Osorno y Valdivia Tipo de vehículo Pasajeros (%) Transfer 19 Auto: 81 Auto de alquiler 7 Taxi 1 Auto propio 73 Total 100 FUENTE: Elaboración según información entregada por los operadores terrestres que constituyen la oferta en Pichoy. B. Tiempos y costos de viaje por alternativa de transporte Una vez definidas las alternativas de transporte es necesario medir los tiempos y costos de viaje de cada una de ellas para compararlas y determinar si existen beneficios por diferencias de tiempo y de costos en las alternativas de transporte con proyecto con respecto a la sin proyecto. La variable tiempo está compuesta por: tiempos de acceso al lugar donde se encuentra el medio de transporte, el tiempo de espera, el tiempo de viaje, que para el avión incluye los tiempos de escala y el tiempo de desembarque. El costo de transporte para el pasajero corresponde a precios de mercado pagados por el individuo para llegar a su destino, excepto en los siguientes casos: i) Valor de pasaje aéreo: El precio utilizado para el avión, corresponde a un promedio ponderado entre la 1 tarifa económica (pasaje ida y vuelta) y la tarifa más cara (pasaje ida y vuelta). (Cuadro N° A.3.3). Se calcula como; Tarifa aérea promedio = P1 *(Te/2) + P2 (Tc/2) donde , P1= Porcentaje de personas que pagan tarifa económica. De acuerdo a antecedentes de LAN Chile Valdivia, el 80% de los pasajeros pagan tarifas económicas. Esta mismo comportamiento se supuso en Temuco y Osorno. Te= Tarifa económica ida y vuelta cobradas por Lan-Chile. No se incluye tasa de embarque, debido a que estas son irrelevantes al comparar el con y sin proyecto (las tasas de embarque son iguales para todas las alternativas consideradas). P2= Porcentaje de personas que pagan tarifa más cara. Se supuso que el 20% restante de los demandantes pagan las tarifas más caras. Tc= 1 Tarifa más cara ida y vuelta cobradas por Lan-Chile. Según lo informado por los operadores de las aerolíneas, la mayoría de las personas compran pasajes ida y vuelta. Cuadro N° A.3. 3 Determinación de tarifa promedio para avión Tramo Santiago/ Te(a) Tc(a) Te/2 Tc/2 36.300 74.000 18.150 37.000 (Te/2)*80 % 14.520 (Tc/2)*20% Tarifa promedio $ 7.400 Temuco 21.920 (UF: 1,59) b/ Santiago/ 43.000 81400 21.500 40.700 17.200 8.140 Valdivia 25.340 (UF: 1,84) b/ Santiago/ 43.050 81500 21.525 40.750 17.220 8.150 Osorno 25.370 (UF: 1,85) b/ FUENTE: Elaboración propia basada en datos de LAN-Chile. a/ Tarifa ida y vuelta con vigencia año 1997. b/ UF: 13.750. ii) El precio de viajar en auto: Para definir una sola variable que incluya los distintos tipo de viaje en auto (taxi, auto arrendado, auto propio) se determinó el porcentaje de demanda por viaje en cada tipo de auto, el costo de viajar en éstos, y el promedio ponderado. Para el tramo Pichoy/ Valdivia, tomando en cuenta la composición de la demanda por tipo de auto, se obtiene el costo promedio ponderado para el automóvil que es de $3.127. (Cuadro N° A.3.4). Cuadro N° A.3.4Costo promedio ponderado por tipo de auto. Pichoy-Valdivia Costo por Dda. Dda.tipo Nro. (a) Personas por Costo Auto/Dda. auto/Dda.total personas tipo auto sola o pasajero por promedio total vehículo auto (1) por auto acompañada tipo auto (3) ponderado (b) (%) (2) ($) (%) (%) ($) Tipo de auto Taxi 1 Auto de 5 1 7 alquiler Auto 71 92 particular Total 77 100 1 63 6000 38 2,5 37 2400 9 1 63 4000 176 2,5 37 1600 41 1 63 4000 2318 2,5 37 1600 545 3127 (0,23UF) c/ FUENTE: Elaboración propia de acuerdo a datos entregados por los operadores de transporte terrestre. a/ Representa un promedio ponderado del número de personas que viajan en auto. obtenidos de encuestas realizadas en distintos aeropuertos. Datos b/ Costo prom. pond.= (3)*(2)*(1) c/ UF=$13.750. Para el tramo Osorno/ Valdivia, considerando la demanda por tipo de vehículo, resulta un costo promedio ponderado para el automóvil de $7.811. (Cuadro N° A.3.5). Cuadro N° A.3.5 Costo promedio ponderado por tipo de auto. Osorno-Valdivia Tipo de auto Dda. Dda.tipo Auto/Dda. auto/Dda.total total vehículo auto (1) (%) (%) Nro. (a) Personas Costo por Costo personas por tipo pasajero por promedio por auto auto sola o tipo auto (3) ponderado (b) acompañad ($) ($) a (%) (2) Taxi 1 Auto de 2 5 8 alquiler Auto 54 90 particular Total 60 1 63 20000 252 2,5 37 8000 59 1 63 8000 403 2,5 37 3200 95 1 63 10000 5670 2,5 37 4000 1332 100 7811 ( 0,57 UF ) FUENTE: Elaboración propia de acuerdo a datos entregados por los operadores de transporte terrestre. a/ Representa un promedio ponderado del número de personas que viajan en auto. Datos obtenidos de encuestas realizadas en distintos aeropuertos. b/ Costo prom. pond.= (3)*(2)*(1) c/ UF=$13.750 del 17/07/97. 1. Tiempos y costos de alternativas de transporte con proyecto El tiempo total que ocupan las personas en el traslado Santiago-Valdivia, vía avión-transfer, es de 245 min. (4,1 hr) con un costo de transporte de $26.840. (Cuadro N° A.3. 6) Cuadro N° A.3.6 Alternativa 1 con Pichoy: Santiago/Valdivia (Avión/Transfer) Tramo Alternativa de Transporte Santiago/Valdivia Avión Transfer Total Tiempos (minutos) Pasaje ($) Acceso Espera Viaje Desembarque Total 30 40 120 10 200 25.340 0 5 40 0 45 1.500 30 45 160 10 245 26.840 (4,1 hr) (1,95 UF) a/ FUENTE: Elaboración propia basada en datos entregados por los operadores de transporte aéreo y terrestre. a/: UF: $13.750. El tiempo total entre Santiago y Valdivia, vía avión - automóvil, es de 220 min. (3,7 hr) con un costo de transporte de $28.454. (Cuadro N° A.3.7). Cuadro N° A.3.7 Alternativa 2 con Pichoy: Santiago/Valdivia (Avión/Auto) Tramo Alternativa de Tiempos (minutos) Pasaje ($) Transporte Acceso Espera Viaje Desembarque Santiago/Valdivia Avión Auto Total Total 30 40 120 10 200 25.340 0 0 20 0 20 3.127 30 40 140 10 220 28.467 (3,7 hr) (2,07 UF) a/ FUENTE: Elaboración propia basada en antecedentes entregados por los operadores de transporte aéreo y terrestre. a/: UF: 13.750 del 17/07/97. 2. Alternativas de transporte sin proyecto Para llegar a Valdivia, vía Temuco se debe usar taxi, desde el Maquehue a la ciudad de Temuco y bus hasta Valdivia. El tiempo total del recorrido es de 355 min. (5,9 hr) con un costo de $25.920, que comparado con la alternativa 1 con Pichoy(avión/transfer), consume un 45% más de tiempo (+110 min.) y es un 3% menos costosa. Al comparar la misma alternativa con la opción 2 con Pichoy (avión/auto) se consume 61% más de tiempo (+135 min.) y es un 9% menos costosa. (Cuadro N° A.3.8). Aunque la alternativa de transporte vía Maquehue es más barata en costos de pasajes que las alternativas vía Pichoy, es más cara en consumo de tiempo, esto explica por qué las personas, con Pichoy abierto, prefieren llegar a este aeropuerto y no desembarcar en Maquehue , para seguir vía terrestre a Valdivia. (Cuadro N° A.3.8). Cuadro N° A.3.8 Alternativa 1 sin Pichoy: Santiago/Temuco/Valdivia (Avión/Taxi/Bus) Tramo Transpor te Tiempos (minutos) Pasaje Alter.1 con Pichoy Acces Espera Viaje Desemb Tot o . al ($) Santiago Avión / 20 60 75 Temuco/ Taxi 0 0 10 Valdivia Bus 0 10 160 10 180 1.500 20 70 245 20 355 25.920 Total tiempo pasaje tiempo pasaje (min) ($) (min) ($) 10 165 21.920 0 Alter. 2 con Pichoy 10 2.500 -35 -3.420 -35 -3.420 135 2.400 160 110 -920 873 135 -2.547 (5,9 (1,89U hr) F) a/ FUENTE: Elaboración propia basada en antecedentes entregados por los operadores de transporte aéreo y terrestre. a/: UF: 13.750. El trayecto a Valdivia, vía Osorno, se puede hacer en transfer o auto desde Cañal Bajo hasta Valdivia. En la alternativa con transfer, el tiempo total consumido en el trayecto Santiago/Osorno/Valdivia es de 305 min. (5,1 hr), con un costo de $30.370. Esta alternativa comparada con la alternativa 1 con proyecto (con Pichoy), consume un 25% y es un 9% más de costosa. Al comparar la misma alternativa con la opción 2 (con Pichoy) se consume un 39% más de tiempo y un 7 % más de costo. (Cuadro N° A.3.9). Cuadro N° A.3.9 Alternativa 2 sin Pichoy: Santiago/Osorno/Valdivia (Avión/Transfer) Tramo Transporte Tiempos (minutos) Acce Espe Viaje Desem Total -so ra b. Pasaje Alter.1 con Pichoy Alter. 2 con Pichoy ($) tiempo pasaje tiempo pasaje Santiago Avión / (min) ($) (min) ($) 20 40 130 10 200 25.370 0 30 0 30 Valdivia Transf er 0 5 100 0 105 5.000 60 3.500 85 1.873 Total 20 45 230 10 305 30.370 60 3.530 85 1.903 Osorno/ (5,1 (2,21UF) hr) a/ FUENTE: Elaboración propia basada en antecedentes entregados por los operadores de transporte aéreo y terrestre. a/: UF: $13.750 del 17/07/97. En la alternativa con automóvil, el tiempo total consumido en el trayecto Santiago/Osorno/Valdivia es de 275 min. (4,6 hr), con un costo de $29.225. Esta alternativa comparada con la alternativa 1 con Pichoy, consume un 12% más de tiempo y un 9% más de costos y comprada con la alternativa 2 consume un 25% y un 17% más de costo. (Cuadro N° A.3.10). Cuadro N° A.3.10 Alternativa 3 sin Pichoy: Santiago/Osorno/Valdivia (Avión/Auto) Tramo Tran sporte Tiempos (minutos) Pasaje Acces Espe Viaje Desem o ra b. Santiago Avión / Total ($) Alter.1 con Pichoy tiempo (min) Alter. 2 con Pichoy pasaje tiempo ($) (min) pasaje ($) 20 40 130 10 200 25.370 0 30 0 30 0 0 75 0 75 7.811 30 6.311 55 4.684 20 40 205 10 275 33.181 (2,41 UF)a/ 30 6.341 55 4.714 Osorno/ Valdivia Auto Total (4,6 hr) FUENTE: Elaboración propia basada en antecedentes entregados por los operadores de transporte aéreo y terrestre. a/ UF = $13.750 del 17/07/97. ANEXO 4 EVALUACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTO DEL AREA DE MOVIMIENTO, AEROPUERTO PICHOY El objetivo de este anexo es desarrollar los costos de inversión y mantenimiento del área de movimiento. Una vez analizados estos costos, se evaluará la posible ampliación en 400 m de la pista propuesta por la DAP para el año 1999. I. SISTEMAS DE CONSTRUCCIÓN DEL ÁREA DE MOVIMIENTO Actualmente en Chile, las pistas de aterrizaje y calles de rodaje de los aeropuertos son construidas en pavimento asfáltico o de hormigón y las plataformas sólo de hormigón por existir problemas de corrosión del asfalto con el combustible y fluidos hidráulicas. El material de construcción ha elegir, dependerá del 1 precio, de la ubicación del aeropuerto y de las características edafológicas del terreno de fundación. Es importante considerar que las obras hechas en asfalto requieren, para poder ser factibles, que exista una 2 planta de pavimento asfáltico cercana. ; por lo que no se puede generalizar al respecto. En el mes de agosto de 1997, los informes entregados por la DGAC, DAP y líneas aéreas indicaron que la pista del aeropuerto de Pichoy se encontraba muy deteriorada y que requería, para seguir operando en forma segura, una reparación total; dado que no se contaba con un estudio estructural ni con los recursos 3 necesarios para repararla completamente, se optó por reponer las losas más destruidas . Según los expertos de la DAP, estos trabajos permitirán alargar la vida útil de la pista como máximo de 1,5 a 2 años, producto del deterioro de las losas no cambiadas y del peso de las aeronaves que aterrizan actualmente. En los planes de inversión proyectados por la DAP hasta el año 2003, está considerado realizar en el año 1998, un estudio estructural para determinar la mejor alternativa de reconstrucción del área de movimiento y confeccionar las bases técnicas para el mejoramiento definitivo de la pista en el año 1999. Sin embargo, según la experiencia de la DAP, existen tres probables alternativas para la reconstrucción de la pista y calles de rodaje y una para la plataforma . II. ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS TECNICAS DE RECONSTRUCCION DE UNA PISTA 4 Los factores que mas influyen en la durabilidad de los pavimentos son la pérdida de elasticidad que se 5 produce con el paso del tiempo y el número de operaciones . Al requerir las calles de rodaje las mismas características técnicas que las de la pista, se procederá solamente a analizar distintas alternativas técnicas para la reconstrucción de una pista y sus resultados se extrapolarán a las calles de rodaje y se supondrá que las inversiones en la pista se realizarán en el año 1999. Se consideró para el diseño de la pista el número de operaciones de despegue de aeronaves entre los año 2000 al 2019 incluidos (Gráfico Nº A.4.1), y se obtiene que sus requerimientos varían entre 1.582 y 2.531 despegues en promedio anual para los 20 años según las proyecciones de demanda para los escenarios optimista y pesimista respectivamente. Dado que sólo se cuenta para el diseño de la pista con las funciones para 1.200 y 3.000 operaciones de despegue promedio anual, y que los datos obtenidos de las proyecciones de demanda del número de despegues se encuentran dentro de este rango, se procederá a evaluar los costos de inversión y 1 2 3 4 5 Estudio que incorpora las características de textura, estructura, mecánicas del suelo. En algunos casos como en el Aeropuerto de Balmaceda, su construcción hace conveniente que se instale una planta de asfalto en forma temporal, abaratando significativamente los costos. En este caso se consideró llevar el asfalto desde la ciudad de Temuco. Se cerró por 3 meses a contar del 1 de septiembre de 1997, para reponer 7.200 m2 de las losas mas destruidas de la pista. Estas se repusieron por otras de hormigón de 30 cm espesor. Capacidad de deformación de un material sin perder sus características propias. Homologadas a la aeronave de cálculo utilizada para diseñar el área de movimiento, que para este caso es el Boeing 737-200. mantenimiento de cada alternativa técnica, a través de la relación lineal que se establezca, considerando 1 estas 2 funciones, manteniendo todos los otros parámetros técnicos constantes. Gráfico Nº A.4.1 Operaciones Despegues Flujo de despegues anuales de aviones Boeing 737 estimado para el aeropuerto de Pichoy 4.200 3.700 Pesimista 3.200 2.700 Normal Optimista 2.200 1.700 1.200 700 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Años Se asumirá que el costo de los programas de mantenimiento no varía en ninguna de los escenarios de demanda, porque la mayor resistencia de la pista anula el efecto de un mayor número de operaciones. Las alternativas técnicas de inversión que a continuación se presentarán se basan en trabajos realizados en distintos aeropuertos nacionales. El valor de la UF utilizado es de fecha 17/07/97 y los antecedentes fueron 2 ajustados, y revisados por la DAP , bajo los siguientes supuestos: • Aeronave de Cálculo: Boeing 737-200. Basado en las proyecciones de la DGAC y la DASA que señalan que esta aeronave, o una de características similares, continuará cubriendo este tipo de rutas nacionales. • Masa total de despegue Boeing 737-200: 47 ton = 105.000 lb. Dato obtenido para las condiciones de la ruta Santiago-Valdivia con máxima capacidad de pasajeros y carga, considerando que no se reabastece de combustible en el aeropuerto Pichoy. • Tren de aterrizaje: Determina la distribución del peso de la aeronave y se utiliza para el cálculo de la presión que deberá soportar la pista. En este caso es uno del tipo Tren dual, rueda simple equivalente. Dato obtenido del catálogo del fabricante. • California Bearing Ratio (CBR): 40 % : Indice de penetración del terreno de fundación, expresado en porcentaje. Es un índice de resistencia del suelo que se utiliza para evaluar la calidad relativa del suelo. A menor porcentaje menor resistencia del suelo y por ende mayor grosor de pista. 3 • Resistencia a la flexó tracción del hormigón: 48 Kg/90 días = 683 PSI (libar por pulgada cuadrada. Medida de resistencia, utilizada para determinar las características de la pista a construir. • Estado del pavimento existente (CB): 0,8. Índice medido en porcentaje, que indica el estado de un pavimento, utilizado para los cálculos de espesor de una carpeta de reforzamiento. • Factor F: 0,92. Indice que mide el grado de agrietamiento del pavimento existente. El 1 indica un 0 % de agrietamiento. • Vida útil: 20 años para 3.000 despegues anuales equivalentes a la aeronave de cálculo para evaluar los tres planes de inversión. 1 2 3 Relación obtenida del “Manual de proyecto de Aeródromos”. Se basan en el Manual de Proyectos de Aeródromos, Parte N° 3. Año 1983. Autor OACI. Aportado de los antecedentes de estudio de suelo hecho para la construcción de la pista original e informes preliminares de los trabajos de reparación de la pista de septiembre de 1997, en el Aeropuerto Pichoy. • Clave de Referencia Pista: 3 C., la cual no justifica la existencia de bermas, sin embargo debido al régimen de lluvias de la zona, se construirán de 3,5 m con el fin de evitar la erosión temprana de los borde de la pista. La descripción de los pasos mas importantes para concretar las inversiones y mantenimientos de cada una de estas, se encuentran en el Anexo N° 10. La pista actual es de pavimento de hormigón, posee 45 m de ancho por 1.700 m de largo. La futura pista se construirá sobre la actual tendrá una resistencia estructural de 47 ton y sus dimensiones serán de 1.700 m de largo por 30 m de ancho (a construir en la parte central de la pista actual), con una pendiente vertical de un 2 %, para el escurrimiento del agua, más 3,5 m de bermas a ambos lados. Todas las alternativas técnicas consideran, para las bermas, el reparar un 15 % de las losas ubicadas al costado de la franja media de la pista actual que sean utilizada como bermas y la reubicación de las luces de la pista. (Figura N° A.4.1). Figura N° A.4.1 PLANO DE PISTA 4,0 m FRANJA LATERAL 3,5 m BERMA 30 m PISTA NUEVA O FRANJA CENTRAL 3,5 m BERMA 4,0 m FRANJA LATERAL PISTA ACTUAL 45 m 1.700 m Las alternativas de reconstrucción para la pista de pavimento de hormigón del aeropuerto Pichoy consideradas son 3 ; carpeta asfáltica, reconstrucción de la pista en pavimento de hormigón y reconstrucción de la pista en pavimento asfáltico. 1. Carpeta Asfáltica Considera el recubrimiento de la pista actual, con una carpeta asfáltica de características adecuadas a las exigencias futuras de las aeronaves. El monto de estas inversiones es muy variable y dependerá del estado general de la pista actual, dado que se requiere de su reparación y estabilización inicial antes de construir sobre esta la carpeta. Esta técnica posee el inconveniente de tener un alto costo de mantenimiento y de 1 requerir (según la experiencia de la DAP), de una segunda inversión en la pista el año 2009 ; denominada fresado, la que consiste en recarpetear los 10 m centrales de la pista. Para el caso de Pichoy para 1.200 despegues/año se contempla inicialmente la construcción de una carpeta de 10 cm de espesor de pavimento de asfalto sobre la pista actual y en el año 2009 su demolición y reconstrucción de una nueva carpeta de 13 cm (Cuadro N° A.4.1). Para los 3000 despegues/año se contempla una de 12 cm de espesor (Figura N° A.4.2), y posteriormente una de 14 cm (Cuadro N° A.4.1). Antes de construir la carpeta se 2 considera una reparación de un 20 % de las losas para ambas alternativas. Los precios utilizados fueron obtenidos del presupuesto del 17/07/97, del proyecto de ampliación de 400 m de la pista del aeropuerto de Balmaceda realizado en el año 1997. 1 2 Según la DAP, basado en las condiciones actuales de pista del aeropuerto de Pichoy. Dato estimativo de la DAP; aplicado sólo a la superficie que no fue renovada el año 1997, donde se cambiaron 7.200 m2 de las losas, por otras de hormigón de 30 cm de espesor. Figura N° A.4.2 PISTA CAPA PAVIMENTO ASFALTICO 12 cm 22 cm 14 cm 3,5 m BERMA 30 m PISTA Pavimento de Hormigón Pista anterior Base granular 3,5 m BERMA Pavimento asfáltico Cuadro N° A.4.1 Carpeta asfáltica para 1.200 despegues promedio anuales ASIGN ACIÓN UN D CAN TID AD P. UN ITARIO TOTAL UF PREPARACIÓN PISTA D E 1.700 m 1.785 1,373 2.450 m2 Bacheos y Reparación de Bermas m3 2.289 6,499 14.876 Reposición de Lozas m2 52.020 0,280 14.566 Geogrid m2 52.020 0,015 780 Riego de Liga CARPETA D E 10 cm PARA PISTA 5.202 5,000 26.010 m3 Pavimento Asfáltico m2 7.680 0,250 1.920 Pintura para Área de Movimiento Und 1 102,550 103 Iluminación Área de Movimiento TOTAL IN VERSIÓN 60.705 FRESAD O D E 13 cm PARA LA PISTA (año 2009) m3 1.734 0,229 398 D emolición 3 2.254 5,000 11.271 m Pavimento Asfáltico m2 7.680 0,250 1.920 Pintura para Área de Movimiento TOTAL RECON STRUCCION (actualizado al año 1999, al 12 %) 4.375 TOTAL 65.080 N ota: Se estim ó una reparación d e un 20 % d e la lozas d e la pista, sobre la reparación hecha en 1997. FUEN TE: Elaboración propia, revisado por D AP. Cuadro N° A.4.2 Carpeta asfáltica para 3.000 despegues promedio anuales ASIGN ACIÓN UN D CAN TID AD P. UN ITARIO TOTAL UF PREPARACIÓN PISTA D E 1.700 m m2 1.785 1,373 2.450 Bacheos y Reparación de Bermas m3 2.289 6,499 14.876 Reposición de Lozas m2 52.020 0,280 14.566 Geogrid m2 52.020 0,015 780 Riego de Liga CARPETA D E 12 cm PARA PISTA 6.242 5,000 31.212 m3 Pavimento Asfáltico 7.680 0,250 1.920 m2 Pintura para Área de Movimiento Und 1 102,550 103 Iluminación Área de Movimiento TOTAL IN VERSIÓN 65.907 FRESAD O D E 14 cm PARA LA PISTA (año 2009) 2.081 0,229 477 m3 D emolición 3 m 2.428 5,000 12.138 Pavimento Asfáltico m2 7.680 0,250 1.920 Pintura para Área de Movimiento TOTAL RECON STRUCCION (actualizado al año 1999, al 12 %) 4.680 TOTAL 70.587 N ota: Se estim ó una reparación d e un 20 % d e la lozas d e la pista, sobre la reparación hecha en 1997. FUEN TE: Elaboración propia, revisado por D AP. Principalmente se destaca del monto de la inversión, los ítems de reposición de losas, geogrid y pavimento asfáltico, que son los mas relevantes en esta alternativa. Con los resultados obtenidos podemos determinar la relación entre los costos de Inversión y el número de operaciones de despegue (Gráfica Nº A.4.1), donde podemos observa que la diferencia de costos entre ambos escenarios es de un 4,4 % (Cuadro Nº A.4.3). Gráfico Nº A.4.1 UF Relación costo de inversión/nº de despegues promedio año para una carpeta asfáltica 71.000 70.000 Carpeta 69.000 68.000 y = 61.409 + 3,06x 67.000 66.000 65.000 1.200 1.500 1.800 2.100 2.400 2.700 3.000 Despegue promedio anual Cuadro N° A.4.3 Costo de carpeta asfáltica, según proyección de despegues Aeropuerto Pichoy Espesor carpeta N° de operaciones Costo en UF 23 cm 1.582/año 66.250 26 cm 2.531/año 69.154 FUENTE: Elaboración propia. Es importante considerar que si no se requiriera cambiar losas de la pista los costos de inversión bajarían a 59.017 UF y a 62.241 UF para una pista diseñada para 1.582 y 2.531 despegues promedio anuales respectivamente. En el Cuadro N° A.4.4, se muestra los costos y programa de mantención de esta alternativa, donde se espera que éstos sean elevados dado que la carpeta se levantó sobre la pista actual y en la práctica no son detectadas todas las losas dañadas y además existe una flexibilidad desuniforme producto de la existencia de losas nuevas y viejas que daña en forma adicional a la pista. Cuadro N° A.4.4. Programa de mantención en UF de carpeta asfáltica Años Actividades 99 2002 2003 2004 2005 2007 2008 2011 2012 2014 2015 2016 2018 2019 Fog seal 1.275 1.275 1.275 1.275 1.275 1.275 1.275 Slurry seal 7.650 7.650 7.650 7.650 Bacheos 2.100 3.501 7.001 10.502 10.502 Total Año UF 0 1.275 2.100 7.650 1.275 11.151 1.275 1.275 14.651 1.275 10.502 8.925 11.777 0 VAC (12 %) UF 20.490 FUENTE: Elaboración propia, revisado por DAP. Para poder realizar ambos carpeteos en la pista, se requerirá que el aeropuerto permanezca cerrado por algunos meses. Las labores de mantenimiento no requieren períodos prolongados de cierre; se consideró para el caso del bacheo sólo las reparaciones de emergencia que se podrían ubicar en la franja media de la pista. En el Cuadro N° A.4.5, podemos ver el tiempo y costo de mantener cerrada el aeropuerto, para poder realizar cada inversión y mantenimiento, según demanda. Cuadro N° A.4.5 Evaluación tiempo de cierre, para inversiones y mantenimiento, carpeta asfáltica Actividades 1999 2002 2003 2004 Inversiones 120 Fog seal 2 Slu rry seal 5 Bacheos 2 Total D ías 120 2 2 5 D . Pesimista 715 297 336 949 D . Optimista 715 320 373 1.085 VAC (12%) UF Pesimista N ormal 11.937 VAC (12%) UF Optimista N ormal 15.543 Años 2005 2007 2008 2009 2011 2012 2014 2015 2016 2018 2019 60 2 2 2 2 2 2 5 5 5 4 2 4 6 2 9 2 60 2 7 2 4 7 8 0 429 2.454 607 20.276 806 2.949 896 1.847 3.334 4.055 0 504 3.055 775 26.511 1.131 4.280 1.352 2.816 5.107 6.212 0 FUEN TE :Elaboración propia, revisado por D AP. 2. Construcción de pista en pavimento de hormigón Se basa en el supuesto de que la actual pista no sirve como base y debe ser demolida. En el caso de utilizar un pavimento de hormigón, se considera una capa de 28,5 de concreto para un promedio de 1.200 despegues anuales y de 30 cm (Figura N° A.4.3) para 3.000, ambas sobre una base 2 chancada de 15 cm de espesor. En este caso no se deberá demoler los 7. 200 m cambiados en el año 1997, dado que poseen un espesor de 30 cm, sobre una base de 15 cm. La diferencia de edades de las losas, será corregida con un mayor gasto de mantenimiento en el ítems de reposición de losas. Las actividades a realizar fueron obtenidas de los trabajos de reconstrucción de la calle de rodaje ALFA- AMB del Aeropuerto Arturo Merino Benítez en el año 1993. (Cuadro N° A.4.6 y A.4.7). Figura N° A.4.3 PISTA DE PAVIMENTO DE HORMIGON Pista Actual Pista Actual Pista nueva 30 cm 22 cm 22 cm 15 cm 14 cm 14 cm 3,5 m Berma 30 m Pista 3,5 m Berma Pavimento de Hormigón Base granular Cuadro N° A.4.6 : Pista hormigón de 28,5 cm para 1.200 despegues promedio anuales : ASIGNACIÓN UND CANTIDAD P.UNITARIO TOTAL UF REPARACIÓN PISTA DE 1.700 m Demolición Pista de Hormigón Excavación m3 9,829 0.473 4,649 Base existente Terreno natural m3 m3 6,255 3,351 0.140 0.140 876 469 Compactación Sub-rasante m2 44,676 0.010 447 3 4,691 0.150 704 Hormigón 28,5 cm Junturas en Pavimento Bacheo y Reparación de Bermas m3 m m2 12,733 16,878 1,785 5.109 0.190 1.373 65,057 3,207 2,450 Pintura Iluminación TOTAL m2 Und 7,680 1 0.250 102.550 1,920 103 79,881 Base Chancada CBR = 60% de 15 cm m PAVIMENTO DE HORMIGÓN PISTA FUENTE: Elaboración propia, revisado por DAP. Cuad ro N ° A.4.7 : Pista hormigón d e 30 cm para 3.000 d espegues promed io anuales : ASIGNACIÓN UN D CANTID AD P.UN ITARIO TOTAL UF REPARACIÓN PISTA D E 1.700 m D emolición Pista de Hormigón Excavación m3 9,829 0.473 4,649 Base existente Terreno natural m3 m3 6,255 4,021 0.140 0.140 876 563 Compactación Sub-rasante m2 44,676 0.010 447 3 4,691 0.150 704 H ormigón 30 cm Junturas en Pavimento Bacheo y Reparación d e Bermas m3 m m2 13,403 16,878 1,785 5.109 0.190 1.373 68,481 3,207 2,450 Pintura Iluminación TOTAL m2 Und 7,680 1 0.250 102.550 1,920 103 83,399 Base Chancada CBR = 60% de 15 cm m PAVIMENTO D E HORMIGÓN PISTA FUENTE: Elaboración propia, revisado por DAP. Del cuadro anterior, se concluye que el costo más importante de la inversión es el del pavimento de hormigón. Los resultados generados permiten obtener la relación entre los costo de Inversión y el número de operaciones de despegue (Gráfico Nº A.4.2). La diferencia de costos entre ambos escenarios es de un 2,2 % (Cuadro Nº A.4.8). UF Gráfico N° A.4.2 84,000 83,000 Relación costo de inversión/nº de despegues promedio año, para pavimento de hormigón Hormigón 82,000 y = 77.536 + 1,954x 81,000 80,000 79,000 1,200 1,500 1,800 2,100 2,400 Despegue promedio anual 2,700 3,000 Cuad ro N º A.4.8 : Costo d e pavim ento d e horm igón, según proyección d e d espegues, aeropuertod e Pichoy Espesor Carpeta Nº Operaciones Costo en UF 28,5 cm 1.582/ año 80,627 30 cm 2.531/ año 82,482 FUEN TE: Elaboración propia. Con respecto a los programas de mantenimiento según el nivel de demanda proyectada sólo podrían diferenciarse los costos de reposición de losas al ser considerado un mayor grosor en el diseño para 3.000 despegues, el cual no será tomado en cuenta, para efectos de costos, dado que en toda la vida útil de la 3 pista se cambiarán menos del 10 % de ellas (lo que en material significa una diferencia de 67 m de hormigón), mayoritariamente en el último tercio de la vida útil de la pista (Cuadro N° A.4.9). Cuadro N° A.4.9 : Programa de Mantenimiento en UF, Pista de Hormigón : AÑOS Actividades Resellado Junturas 1999 2005 2006 2008 2009 2011 2013 2014 2017 2018 2019 1.824 1.824 Reposición Losas 1.824 2.029 Bacheo 700 Total Año UF VAC (12 %) UF 1.824 4.057 1.400 4.057 2.100 3.501 0 1.824 700 1.824 2.029 1.400 1.824 6.157 5.325 4.057 5.577 0 FUENTE: Elaboración propia, revisado por DAP. El tiempo de duración estimado para cada actividad y el costo de cerrar el aeropuerto para realizarlas, según el escenario de demanda, se puede encontrar el Cuadro N° A.4.10, donde se observa que esta alternativa posee un mayor tiempo en la fase de inversión, pero el menor costo por tiempo en sus mantenimientos, con respecto a las alternativas en asfalto. Cuadro N° A.4. 10 : Evaluación tiempo de cierre, para inversiones y mantenimiento, hormigón : Actividades 1999 2006 Inversiones 240 Resellado Junturas Reposición Losas 2 Bacheo Total Días 240 2 D. Pesimista 1.431 484 D. Optimista 1.431 586 VAC (12%) UF Pesimista VAC (12%) UF Optimista FUENTE 2009 AÑOS 2011 2014 7 15 15 15 6.717 10.138 2 2 15 983 7.604 1.505 11.648 2 7 2 2.365 806 3.093 1.131 4.856 6.382 2017 2018 2019 0 0 0 Elaboración propia, 3. Construcción de Pista de Pavimento Asfáltico El trabajo consiste en la construcción de una carpeta de 10 cm pavimento asfáltico sobre una base granular de 25 cm y una sub-base granular de 44 cm para una pista diseñada para 1.200 despegues promedio año. Para 3.000 despegues una carpeta de 10 cm pavimento asfáltico sobre una base granular de 28 cm y una sub-base de 48 cm (Figura N° A.4.4). Se considera la demolición total de la franja media de la pista actual. Figura N° A.4.4 PISTA PAVIMENTO ASFALTICO Pista Actual Pista Actual Pista nueva 10 cm 28 cm 22 cm 22 cm 14 cm 14 cm 48 cm 3,5 m Berma 30 m PISTA Pavimento asfáltico 3,5 m Berma Base granular Sub-base La alternativa de construcción con pavimento asfáltico, a diferencia de la de carpeta asfáltica, requerirá de un fresado, el que consiste en la demolición de los 10 m centrales de la capa asfáltica de zona media de pista, programado para en el año 2014, producto que al demoler la pista se logra homogeneizar la capa de soporte del asfalto logrando un mejor comportamiento dinámico ante el peso de los aviones con lo que se logra reducir el número de mantenimiento. Los precios utilizados fueron obtenidos del presupuesto del 17/07/97, del proyecto de ampliación de 400 m de la pista del aeropuerto de Balmaceda realizado en el año 1997 (Cuadro N°A.4.11 y A.4.12). Cu ad ro N ° A.4.11 : Pista d e asfalto d e 10 cm p ara 1.200 d esp egu es p rom ed io an u ales: ACTIVID AD ES UN D CAN TID AD P.UN ITARIO TOTAL UF PREPARACIÓN PISTA D E 1.700 m D emolición Pista de H ormigón Excavación Base existen te Terren o n atu ral m3 11,444 0.473 5,413 m3 m3 10,924 19,941 0.140 0.140 1,529 2,792 Compactación Sub-rasante m2 52,020 0.010 520 m 3 16,022 0.293 4,695 m 3 9,104 0.750 6,828 m 2 1,785 1.373 2,450 m 2 52,020 0.025 1,301 m 3 5,202 5.000 26,010 2 7,680 1 0.250 102.550 1,920 103 53,561 m3 1,734 0.229 398 m 1,734 Pavimento Asfáltico TO TAL FRESAD O (actualizado al año 1999, al 12 %) TO TAL 5.000 8,670 1,855 55,416 Sub-base 44 cm Base Chancada CBR= 80% de 25 cm Bacheo y Reparación de Bermas Riego de Imprimación Concreto Asfáltico m Pintura Un d Iluminación TO TAL IN VERSIÓ N FRESAD O PARA LA PISTA (año 2014) D emolición 3 FUEN TE: Elaboración propia, revisado por D AP. Cu ad ro N ° A.4.12 : Pista d e asfalto d e 10 cm p ara 3.000 d esp egu es p rom ed io an u ales: ACTIVID A D ES U N D CAN TID A D P.U N ITA RIO TO TA L UF PREPARA CIÓ N PISTA D E 1.700 m D emolición Pista de Horm igón Excavación Base existen te Terren o n atu ral m3 11,444 0.473 5,413 m3 m3 10,924 26,010 0.140 0.140 1,529 3,641 Compactación Sub -rasante m2 52,020 0.010 520 m 3 17,479 0.293 5,122 m 3 10,196 0.750 7,647 m 2 1,785 1.373 2,450 m 2 52,020 0.025 1,301 m 3 5,202 5.000 26,010 2 7,680 1 0.250 102.550 1,920 103 55,656 m3 1,734 0.229 398 m 1,734 Pavimento A sfáltico TO TA L FRES AD O (actu alizado al año 1999, al 12 %) TO TA L 5.000 8,670 1,855 57,512 Sub-base 48 cm Base Chancada CBR= 80% d e 28 cm Bacheo y Reparación de Berm as Riego de Im prim ación Concreto Asfáltico m Pintura Un d Iluminación TO TA L IN VERSIÓ N FRESA D O PARA LA PISTA (año 2014) D emolición 3 FU EN TE: Elabo ració n propia, revisado por D A P. Estos resultados permiten obtener la relación entre los costo de Inversión y el número de operaciones de despegue para una pista de pavimento de asfalto (Gráfico Nº A.4.3), la diferencia que se produce de costos de inversión según los distintos escenarios es de un 2,0 % (Cuadro Nº A.4.13). UF Gráfico Nº A.4.3 58,000 57,000 Relación costo de inversión/nº de despegues promedio año, para pavimento asfáltico Asfalto 56,000 y = 54.019 + 1,164x 55,000 1,200 1,500 1,800 2,100 2,400 Despegues promedio año 2,700 3,000 Cu ad ro N º A.4.13 : Costo d e p avim ento asfálfico, segú n p royección d e d espegu es, aerop u ertod e Pichoy Espesor Carpeta Nº Operaciones 10 cm 10 cm Costo en UF 1.582/ año 2.531/ año 55,860 56,965 FUEN TE: Elaboración propia. Los mantenimientos esperados, junto con sus costos se muestran en el Cuadro N° A.4.14. El menor costo de mantenimiento de esta alternativa respecto a la carpeta asfáltica, obedece a que esta capa asfáltica descansa sobre una base estabilizada de características homogéneas que le permiten un mejor comportamiento ante el paso del tiempo y posibles daños estructurales. Cuadro N° A.4.14 : Programa de mantención para pista de asfalto : Años Actividades 1999 2003 2007 2009 2010 2011 2012 2015 2016 2018 2019 Fog seal 1.275 1.275 1.275 Slurry seal 7.650 7.650 7.650 Bacheos 2.100 3.501 7.001 Total Año UF 0 1.275 7.650 2.100 1.275 3.501 7.650 7.001 7.650 1.275 0 VAC (12 %) UF 9.999 FUENTE: Elaboración propia, revisado por DAP. El tiempo estimado de construcción y mantenimientos, junto con su costo de cierre, según escenario de demanda, se muestra en el Cuadro N° A.8.15. Cu ad ro N ° A.4.15 : Evaluación tiemp o d e cierre, p ara inversiones y m antenim iento, asfalto : Actividades 1999 2003 2007 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2018 2019 Inversiones 90 60 Fog seal 2 2 2 Slu rry seal 5 5 5 Bacheos 2 3 2 Total D ías 90 2 5 2 2 3 5 60 2 5 2 0 D . Pesimista 537 336 1.363 676 752 1.208 2.107 26.867 924 2.381 1.014 0 D . Optimista 537 373 1.697 884 1.007 1.696 3.057 40.554 1.408 3.648 1.553 0 VAC (12%) UF Pesimista N ormal 8.051 VAC (12%) UF Optimista N ormal 11.519 FUEN TE : Elaboración propia, revisado por D AP. II. EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS TÉCNICAS PARA LA PISTA, SEGÚN PROYECCIÓN DE DEMANDA Del análisis de las alternativas de construcción para la pista (Cuadro N° A.4.16), se concluye que la alternativa mas conveniente, para el caso de la pista del aeropuerto Pichoy, será demolerla y reconstruirla en pavimento asfáltico (alternativa N° 3), en cualquiera de los escenarios supuesto para la demanda. A medida que se retrase su reconstrucción, mayores serán las diferencias en los costos de cierre para cada alternativa, lo que favorecerá aun mas la elección de la N° 3. Este resultado no variaría si la tasa de reposición de losas, considerada en la alternativa N° 1 (carpeta asfáltica), fuese de 0 %, situación que se aleja de la realidad esperada dado que la opinión del ingeniero visitador de la DAP es que esta sería de un 20 %. Lo que reafirma la conclusión de este análisis (Gráfico N° A.4.4). Cu ad ro N ° A.4.16 : Evalu ación d e las d istintas alternativas técnicas,segú n escenario d e d em and a : Alternativas Tipo de Costos en UF de Costos en UF de Costos en UF Costo Técnicas Escenario Inversiones Mantenimiento del Tiempo Total en UF 65.080 20.490 11.937 Carpeta Asfáltica Pesimista 97.508 Optim ista 70.587 20.490 15.543 106.620 79.881 5.577 4.856 Pista de Hormigón Pesimista 90.314 Optim ista 83.399 5.577 6.382 95.358 Pesimista 55.416 9.999 8.051 Pista de Asfalto 73.465 Optim ista 57.512 9.999 11.519 79.030 FUEN TE: Elaboración propia. Gráfico N° A.4.4 UF Eva lua ción alternativas de reconstrucción, según esce nario de de manda 110.000 106.620 105.000 Pesimista 97.508 100.000 Optimista 95.358 95.000 90.314 90.000 85.000 79.030 80.000 73.465 75.000 70.000 65.000 Ca rpeta Asfáltica Pista de Horm igón Pista de Asfalto Alternativas III. EVALUACIÓN DE LA AMPLIACIÓN DE LA PISTA EN 400 M DEL AEROPUERTO DE PICHOY Según antecedentes aportados por la DAP la ampliación de la pista, permitirá: i) eliminar las restricciones 1 las aeronaves Boeing 737-200, de peso a ii) disminuir el tiempo de cierre del aeropuerto por mantenimientos, al poder desplazar los umbrales de la pista (que son los que más se deterioran), iii) aumentar la seguridad de las operaciones (al poder realizar frenajes más largos y aumentar la velocidad de decisión de despegue). En el Cuadro N° A.4.17, se observa los requerimientos de longitud de pista v/s el número de pasajero, donde se muestra que el avión Boeing 737-200 con el motor de menor potencia, a máxima capacidad (combustible, peso y pasajeros) requiere de una pista de 1.970 m de largo y para las condiciones de la ruta Santiago-Valdivia considerando que este no cargue combustible en el aeropuerto de Pichoy, solamente requiere de una pista de 1.500 m de largo (Cuadro N° A.4.17). Cuadro N° A.4.17 Requerimientos para la aeronave Boeing 737-200 motor JT8D-15A, según distintos largo de Pista. Largo Peso Número de Carga de Combustible Pista m Total Kg Pasajeros Pago Kg Kg 1.970 50.400 108 13.400 7.500 1.750 49.000 108 13.400 6.100 1.500 46.600 108 13.400 3.700 Nota: datos obtenidos para ruta Santiago-Valdivia , 726 Km con un tiempo de vuelo de 1 hr, 31 min. FUENTE: Departamento de Operaciones línea aérea Lan Chile. Sin embargo existen versiones de aviones Boeing 737-200 con motores de menor potencia como el JT8D9/9A que operan actualmente en Chile, los que requieren para similares condiciones 1.830 m de pista. Estos aviones no operan actualmente en Pichoy y se descarta su uso futuro, dado que los aviones 1 El peso de avión variable, para un recorrido dado, depende de el número de pasajeros y de la carga. equipados con este motor son los más antiguos y debido a que se cree que dejarán de operar pronto en el mercado por problemas de costos de mantención y seguridad, a pesar de que las aerolíneas los siguen utilizando en la actualidad por su bajo costo de arriendo. Existen una alternativa segura y de bajo costo para que puedan operar estas aeronaves en Pichoy, la cual consiste en habilitar zonas de paradas de uso eventual en ambos extremos de la pista. Estas consisten en prolongar la pista acondicionando el terreno con una base granular compactada y nivelada de 10 cm. Se debe recordar que el largo requerido para el aterrizaje de un avión considera una distancia de seguridad, siendo la probabilidad técnica de que esta sea utilizada de 1/7.000.000. Es así que sólo se justificaría la ampliación de la pista si se aumentaran los requerimientos de la longitud de ésta por un cambio del tipo de aeronave crítica, dado que si también aumenta el peso, se requeriría adicionalmente reforzar la totalidad del área de movimiento. En el Cuadro N° A.4.18, se muestra el costo de las inversiones en la ampliación, para una pista que soporte 3.000 despegues promedio año por 20 años, la cual considera la construcción una capa asfáltica de 10 cm, sobre una base de 28 cm y una sub base de 48 cm (Figura N° A.4.4). En este caso no se disminuyó en un 30 % el material necesario para la base y sub-base por ser pista nueva. Adicionalmente se deberá considerar la construcción de las bermas de asfalto de 5 cm de espesor sobre una base de 14 cm, la iluminación y el drenaje para estos 400 m. C u a d r o N ° A .4.18 : A m p lia ció n P ista d e P a v im en to A sfá ltico d e 400 m , a er o p u er to P Ich o y . A CTIV ID A D ES UN D CA N TID A D P.U N ITA RIO TO TA L U F CO N S TRU CCIÓ N 400 m D E PIS TA M o v im ie n to d e Tie rra Esca r p e m3 3672 0,140 514 Esca v a ció n C or te C om ú n m 3 6.365 0,140 891 Co m p actació n S u b -ras an te m2 12.240 0,010 122 S u b -b as e 48 cm m3 5.875 0,293 1.722 3 3.427 0,750 2.570 m3 688,8 0,140 96 m 2 2.870 0,010 29 m 3 281 0,750 211 m2 15.110 0,025 378 3 1.368 5,000 6.838 800 0,150 120 1.920 0,250 480 1 1466,000 1.466 Bas e Ch an cad a CBR= 80% d e 28 cm m CO N S TRU CCIó N BERM A S 400 m M o v im e n to d e Tie rra, s ó lo Escarp e Co m p actació n S u b -ras an te Bas e Ch an cad a CBR= 80% d e 14 cm CA RPETA PA RA PIS TA Y BERM A S Rie g o d e Im p rim ació n Co n cre to A sfáltico m D re n aje m 2 Pin tu ra m Ilu m in ació n Und TO TA L IN V ERS IÓ N FRES A D O PA RA LA PIS TA (añ o 2014) m3 408 D e m o lició n 3 m 408 Pav im e n to A sfáltico TO TA L FRES A D O (actu aliz ad o al añ o 1999, al 12 %) TO TA L 15.437 0,229 5,000 94 2.040 390 15.827 FU EN TE : Elab o ració n p ro p ia, re v isad o p o r D A P. Con respecto al mantenimiento (Cuadro N° A.4.19), el plan y labores a realizar no difieren del propuesto para la pista. No existirá un costo de cierre adicional por mantención de la ampliación, dado que es posible coordinarlo con los trabajo en los otros sectores de la pista. Si se deberá considerar que si la ampliación de la pista se realiza después de su reconstrucción, se deberá cerrar el terminal a lo menos por 2 meses como 1 medida de seguridad para las aeronaves de pasajero. Cuadro N ° A.4.19 : Mantención de la Ampliación de 400 m de Pista, Aeropuerto de Pichoy: AÑ OS Actividades 1999 2003 2007 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2018 2019 Fog seal 300 300 300 Slu rry seal 1,800 1,800 1,800 Bacheos 494 824 1,647 Total Año UF 0 300 1,800 494 300 824 1,800 0 1,647 1,800 300 0 VAC (12 %) UF 2,353 FUEN TE : Elaboración propia, revisado por D AP. Si se analizan los tiempos de cierre necesarios para efectuar los mantenimientos a lo largo de toda su vida útil (Cuadro Nº A.8.3), se puede ver que de los 28 días considerados en las labores de slurry seal y fog seal ocupan 21 días, las que requieren fundamentalmente tiempo de secado por lo que este costo de cierre es inevitable. Si se pudiera evitar todos los cierres por bacheos, los beneficios de ello en valor actual sería de 507 y 705 UF para la proyección de demanda pesimista y optimista respectivamente, lo que no justificaría la ampliación. Finalmente el aeropuerto Maquehue de Temuco que actualmente posee 4 veces el flujo de pasajeros del aeropuerto Pichoy, tiene un largo de pista de 1.750 m. Por lo anteriormente expuesto no se justificaría el ampliar la pista. IV. RECONSTRUCCIÓN DE LAS CALLES DE RODAJE PLATAFORMA DE ESTACIONAMIENTO, DEL AEROPUERTO PICHOY Según estimaciones de la propia DAP, se deberá reponer en su totalidad las calles de rodaje y la plataforma de estacionamiento para el año 2003. Al no existir gran diferencia entre los costos de inversión para una pista según los escenarios de demanda proyectada, se reconstruirán las calles de rodaje y la plataforma de estacionamiento, con los mismos estándares técnicos exigidos para que una pista pueda soportar un promedio anual de 3.000 despegues de una aeronave Boeing 737-200 por 20 años. Estos trabajos consistirán en : 1. Calles de Rodaje Contempla la reconstrucción de 630 m de largo X 18 m de cancho de calles de rodaje, mas el acondicionamiento de 3,5 m de la calle antigua como bermas a ambos lados (Figura N° A.4.5 y Cuadro N° A.4.20). 1 Luego de cada umbral de la pista existe una zona de seguridad la cual debe estar despejada en el caso de ocurrir algún aterrizaje de emergencia. Figura N° A.4.5 CALLE DE RODAJE PAVIMENTO ASFALTICO 10 cm 28 cm 22 cm 22 cm 14 cm 14 cm 48 cm 3,5 m BERMA 18 m CALLE Pavimento asfáltico 3,5 m BERMA Base granular Sub-base Cu ad ro N ° A.4.20 : Calles d e Rod aje en Asfalto pra 630 m lineales más berm as. ACTIVID AD ES UN D CAN TID AD P.UN ITARIO TOTAL UF PREPARACIÓN CALLE D E ROD AJE 630 m D emolición Calles m3 2,545 0.473 1,204 3 65 0.229 15 m3 3,894 0.140 545 m 3 3,701 0.140 518 m 2 26,826 0.010 268 m 3 3,886 0.293 1,139 Base Chancada CBR= 80% de 28 cm m 3 2,394 0.750 1,795 m2 482 0.025 12 m 3 1,221 5.000 6,106 m 2 482 1.228 592 Pintura para Área de Movimiento m 2 1,800 0.250 450 Iluminación Área de Movimiento Und 1 23.440 23 H orm igón chancad o Asfalto m Excavación Base existente Terreno natu ral Compactación Sub-rasante Sub-base 48 cm CARPETA CALLE D E ROD AJE D E 630 m Riego de Imprimación Concreto Asfáltico Acondicionamiento Bermas TOTAL 12,668 FUEN TE : Elaboración propia, revisado por D AP. El plan de mantenimiento esperado para las calles de rodaje no difiere al de la pista, al ser el paso del tiempo el que más incide en él. (Cuadro N° A.4.21). Cuad ro N ° A.4.21 : Program a d e Mantención c. d e rod aje, aerop uerto Pichoy : Años Actividades 0 4 8 10 11 12 13 16 17 19 20 Fog seal 284 284 284 Slu rry seal 1.701 1.701 1.701 Bacheos 467 778 1.557 Total Año UF 284 1.701 467 284 778 1.701 1.557 1.701 284 0 VAC (12 %) UF 2.223 FUEN TE: Elaboración propia, revisado por D AP. 2. Plataforma de Estacionamiento 2 Con respecto a la plataforma de estacionamiento de 21.850 m según las estimaciones de demanda de tráfico de aviones en los tres escenarios posibles, no se justificaría repararla completamente en el horizonte de análisis de este estudio y sólo bastaría con reconstruir un tercio de la superficie existente en la actualidad 2 (Figura N° A.4.6), que equivale a 7.280 m , lo que permitirá que se puedan atender 2 aviones Boeing 737200 simultáneamente (cuadro N° A.4.22). La plataforma deberá ser reconstruida en pavimento de hormigón al ser frecuente que se presenten problemas derrames de combustible o líquidos hidráulicos de los aviones en este sector, los que son muy corrosivos, destruyendo rápidamente el asfalto. Sus características homologadas a las exigidas en la pista serán de una capa de pavimento de hormigón de 30 cm, sobre una base de 15 cm (Figura N° A.4.7). Figura N° A.4.6 18 m Plataforma Actual 50 m 115 m Zona a Reconstruir 122 m 190 m Figura N° A.4.7 PLATAFORMA DE ESTACIONAMIENTO PAVIMENTO DE HORMIGON 30 cm 15 cm Plataforma antigua Plataforma nueva Pavimento de hormigón Base granular Cuadro N° A.4.21 : Plataforma en Hormigón de 7.280 m 2. ACTIVIDADES PREPARACIÓN LOSA DE 7.280 m UND CANTIDAD P.UNITARIO TOTAL UF 2 m3 1,634 0.473 773 Excavación Base existente m 3 1,708 0.140 239 Compactación Sub-rasante m2 7,426 0.010 74 3 764 0.150 115 Demolición Losas de Hormigón Base Chancada CBR = 60% de 15 cm m PAVIMENTO DE HORMIGÓN Plataforma Hormigón 30 cm m3 2,228 5.109 11,382 Junturas en Pavimento m 2,750 0.190 523 946 0.025 24 1 50.000 50 2 Pintura para Área de Movimiento m Iluminación Área de Movimiento Und TOTAL 13,179 FUENTE : Elaboración propia, revisado por DAP. El plan de mantenimiento esperado para la plataforma será homologado al plan propuesto para la mantención de una pista de hormigón, al ser el paso del tiempo el factor que mas incide en él. (Cuadro N° A.4.23). Cu ad ro N ° A.4.23 : Program a d e Mantención Plataform a d e 7.280 m2, Aerop u erto d e Pichoy: AÑ OS Actividades 0 6 7 9 10 12 14 15 18 19 20 Resellado Junturas 87 87 Reposición Losas 179 Bacheo Total Año UF VAC (12 %) UF 87 100 87 100 485 358 200 87 179 87 200 87 358 300 500 657 587 358 0 FUEN TE: Elaboración propia, revisado por D AP. V. EVALUACIÓN DE LAS INVERSIONES Y MANTENIMIENTOS PROPUESTOS PARA EL ÁREA DE MOVIMIENTO, DEL AEROPUERTO PICHOY Con respecto a los costos por cierre temporal para la ejecución de las inversiones y programa de mantenimiento para los distintos sectores del área de movimiento, se pude señalar que la reconstrucción de las calles de rodaje y plataforma no afectan el funcionamiento del aeropuerto, al poder realizarse en forma segura por etapas sin provocar el cierre de este. La reconstrucción de la pista si provocará el cierre temporal del aeropuerto, pero el costo de esto no será considerado, dado que en la situación con y sin proyecto el aeropuerto permanecerá cerrado por dicho periodo. Las labores de mantenimiento en los sectores de pista, calles de rodaje y plataforma son independientes, dado el nivel de uso; sin embargo en la práctica cuando se realiza una mantención a la pista se coordina los de los otros sectores, con el fin de abaratar costos. Las labores de mantenimiento de las calles de rodaje y plataforma tampoco afectan el funcionamiento normal del aeropuerto, dado que pueden realizarse en forma parcial y ser esquivadas por los aviones. Las únicas actividades que provocan algún costo por cierre son el fresado de la pista que se realiza en el período 15 a contar de la inversión, el cual es de 2 meses y las actividades de Slurry seal, Fog sel y bacheos. Los trabajos de fog seal y slurry seal, cuando se realizan mantienen al aeropuerto cerrado 2 y 5 días respectivamente. Los trabajos de bacheo de pista sólo pueden llegar a afectar el funcionamiento del aeropuerto cuando corresponde realizarlos en la zona media de la pista; pero por lo general se realizan de noche y se tratan de hacerlos con asfalto de sacado rápido para que se pueda operar sin problemas al día siguiente. Sin embargo estos trabajos en algunas ocasiones provocan cierres parciales que pueden llegar a ser de hasta 2 días. En el cuadro N° A.4.15, a modo de ejemplo se valoran las pérdidas de beneficio por concepto de las inversiones y planes de mantenimiento, para los escenarios de demanda baja y alta, considerando que la pista se reconstruirá el año 1999. En el caso de reconstruir la pista en el año 1999, se deberán considerara los gastos de mantenimiento de las calles de rodaje y plataforma hasta el año 2003, (Cuadro N° A.4.24). Este presupuesto de 2 mantenimiento, fue corregido considerando solamente 7.280 m de plataforma. C u a d r o N ° A .4.24 : M a n t e n ció n d e C a lle s d e R o d a je y P la t a fo r m a , a e r o p u e r t o P ich o y h a s t a e l a ñ o 2003 : Años A cti v id ad e s 1999 2000 2001 2002 2003 F o g se a l 362 Slu r r y s e a l 2.174 33 33 R esellado Junturas 340 5 11 R eposición Losas 1.989 190 4 75 B acheo T o tal A ñ o U F 1.989 2.737 0 1.381 0 V A C (12 %) U F 5.416 Finalmente en el Cuadro A.4.25, se encuentra un resumen de los costos de inversión y mantenimiento para el área de movimiento del aeropuerto Pichoy, considerando una vida útil de 20 años y un diseño que pueda soportar 3.000 despegues promedio año de una aeronave Boeing 737-200. Cu ad ro N ° A.4.25 : Costo d e in versión y m an ten ción p ara el área d e m ovim ien to d el aerop u erto Pich oy : Items Costos en Costos en UF Costos en U F Total U F Pista C. Rodajes Plataform a en UF 57.512 12.668 13.179 Inversiones 83.359 9.999 2.223 485 M antenimeitos 12.707 11.519 0 0 Costo de Cierre* 11.519 TOTTAL U F 79.030 14.891 13.665 107.585 * se con sid eró qu e la p ista se recon stru lle el añ o 1999 y las p royeccion es d e d em an d a op tim istas FU EN TE: Elaboración propia. ANEXO 5 OTROS COSTOS DE INVERSIÓN DEL AEROPUERTO PICHOY El objetivo de este anexo es presentar los cálculos efectuados, el método y los valores utilizados para la determinación de los costos de inversión en el edificio terminal y reposición de equipos. A. Cálculo de costos de ampliación del edificio terminal Las inversiones en el edificio terminal consisten en todas las ampliaciones convenientes para mantener un estándar de servicio y evitar congestiones. La suposición básica para este cálculo es que todas las áreas están eficientemente distribuidas y que las futuras ampliaciones mantendrán esta norma. 1. Estándar recomendado 2 Las dimensiones de m x pasajero, son las recomendadas por MIDEPLAN para aeropuertos de tráfico 2 nacional y corresponden a 10 m por pasajero. 2. Situación actual Las dimensiones actuales permiten recibir en hora punta hasta 128 pasajeros (Cuadro Nº A.5.4). Cuadro N° A.5.4 Capacidad actual del terminal Superficie Capacidad en hora punta (PAX) 2 M Edificio terminal 1283 128 FUENTE: Elaboración propia. Comparando esta cantidad con la proyección de la hora punta típica, se puede inferir cuándo comienza la congestión y cuántos metros cuadrados es conveniente ampliar. En un estudio acabado sobre el tema se debiera calcular el costo de congestión y con esto determinar cuándo es económicamente conveniente ampliar el terminal. Debido a que los costos de ampliación del terminal no son significativos en este estudio se ha supuesto que la política con respecto a la congestión es mantener el nivel de congestión hasta un 10 %. 3. Hora punta típica 1 Es posible determinar la hora punta típica a partir de la proyección de demanda y con esto determinar los 2 m que debiera tener el edificio terminal. Cuadro N° A.5.5 Pasajeros en hora punta típica Escenario normal Año H.P.T. Año H.P.T. Año H.P.T. 1999 86 2006 114 2013 186 2000 99 2007 128 2014 188 2001 114 2008 140 2015 190 2002 71 2009 154 2016 191 2003 80 2010 169 2017 193 1 Los aeropuertos son diseñados en base a la hora punta. 2004 90 2011 179 2018 195 2005 101 2012 184 2019 197 FUENTE: Elaboración propia basada en la proyección de demanda escenario normal y el método de cálculo de hora punta típica del Libro aeropuertos de los autores Ashford y Wright 4. Valorización del metro cuadrado de terminal Para valorizar la construcción del edificio terminal se tomaron los valores de la ampliación del edificio terminal de Pichoy en el año 1997, que están descritos en el Cuadro N° A.5.6. C. Cuadro N° A.5.6 Ampliación del edificio terminal 1997 (UF/17.07.97, sin IVA) Metros cuadrados presupuestados Total en UF Monto en UF por metro cuadrado 360 7728 21,86 Ampliación FUENTE: Elaboración propia. 5. Propuesta de ampliaciones De acuerdo a la proyección de demanda para el período, en el año 2007 se alcanzarán los 128 pasajeros, para evitar la congestión, se propone el plan de inversiones descrito en el Cuadro N° A.5.7. Cuadro Nº A.5.7 Propuesta de ampliaciones (UF/17.07.97, sin IVA) ESCENARIO 2007 630 Monto en UF 13822 Superficie m NORMAL 2010 270 Monto en UF 5886 2011 2012 2 820 350 Monto en UF 17876 7630 Superficie m OPTIMISTA 2009 2 Superficie m PESIMISTA 2008 2 FUENTE Elaboración propia basada en la comparación de la oferta con la demanda proyectada C. Costos de inversión en equipos Son todas aquellas inversiones necesarias para la reposición de los equipos que el aeropuerto requiere para su operación. En el Cuadro N° A.5.8 se describe un listado con aquellos equipos necesarios para el funcionamiento del aeropuerto, indicando su último año de adquisición, vida útil y valor actual en UF. El año de adquisición y vida útil esperada permiten elaborar un plan de reposición de equipos a partir del año de inversión (Cuadro N° A.5.9), Aquellos equipos que tienen cumplida su vida útil al momento de inversión serán renovados como consecuencia del proyecto. Cuadro N° A.5.8 Equipos del aeropuerto Costos en UF (UF 17.07.97) Nº Equipos Vida Útil Valor en UF Año de compra en Años 1 Radio Faro 20 1.083 1986 2 Localizador 20 601 1982 3 Carro SEI 10 10.525 1986 4 Transceptor VHF 10 601 1982 5 Luces RWY-TWY 20 10.104 1992 6 REIL 15 361 1982 7 Correa Transportadora 10 6.014 1997 8 Máquina de Rayos 5 1.955 1997 9 10 Equipos HT 4 90 1997 10 Portal Magnético 5 211 1997 11 4 Detector de Metales 3 60 1997 12 Jeep 5 752 1994 13 Camioneta 5 752 1991 14 Mini Bus 5 1.050 1993 FUENTE: Elaboración propia, basado en información DGAC. Cada número N° A.5.4. del 1 al 14 corresponden a los equipos listados en el Cuadro N° A.5.9 Flujo de costos en equipos Costos en UF (UF 17.07.97) Año EQUIPOS 1 2 1999 3 4 10525 601 5 6 7 8 Total 9 10 361 2000 12 13 14 752 752 1050 60 2001 2002 11 60 90 90 601 601 2003 211 60 2004 271 752 2005 752 1050 90 2554 90 2006 1083 60 1143 2007 0 2008 2009 14041 211 10525 601 361 90 211 60 752 752 1050 14191 2010 0 2011 0 Cuadro 2012 10104 60 2013 10164 90 211 2014 301 6014 752 2015 752 1050 60 60 2016 0 2017 90 2018 2019 8568 90 211 601 FUENTE: Elaboración propia según información de la DGAC. 60 271 752 752 2105 ANEXO 6 Costos Área de Movimiento, Aeropuerto Cañal Bajo, Osorno El presente anexo tiene por objeto evaluar el efecto que tendría el cierre del aeropuerto Pichoy en el año 1999, en las inversiones y mantenimientos del área de movimiento del aeropuerto Cañal Bajo. Este efecto se determina, analizando dos programas de inversiones y mantenimientos para dicho aeropuerto, considerando la existencia del aeropuerto de Pichoy y su cierre el año 1999, para posteriormente por diferencia obtener su cuantificación económica. I. INVERSIONES Se asumirá que el 70% de las personas que viajan a Valdivia vía Pichoy en la situación con proyecto, en la sin proyecto lo hacen vía el aeropuerto Cañal Bajo de Osorno. No se valorarán las diferencias de costo del tiempo por el adelantamiento de inversiones y mantenimientos que se produzcan al comparar los distintos escenarios propuestos, debido a que son poco significativas en relación a las inversiones totales. A. Obras civiles El aeropuerto Cañal Bajo, fue construido en 1967, al igual que el de Pichoy, pero en el año 1991 se le realizó un reforzamiento de la pista con una capa de asfalto de 9 cm, con el fin de poder alargar su vida útil por 20 años considerando un promedio de 1.200 despegues por año. El estado actual de la plataforma y calles de rodaje es regular, por encontrarse muy deterioradas y quebradizas al haber cumplido con sus vidas útiles. Se cree que al ritmo de ocupación actual estas puedan durar hasta el año 2000 (Figura N° A.6.1), año en el cual la DAP planea realizar el fresado de la pista y reparar en su totalidad la plataforma de 2 2 7.000 m y las dos calles de rodaje con una superficie de 10.560 m . Para determinar los cálculos de inversión y mantenimiento del aeropuerto Cañal Bajo, fue considerada al igual que para el aeropuerto Pichoy, como aeronave crítica el Boeing 737-200, por lo tanto la información técnica considerada para el diseño del tipo de pista, calles de rodaje y plataforma será la mismas asumiendo que por su cercanía, las características del entorno son similares. Se consideró la reconstrucción total de la plataforma y de las calles de rodaje en el año 2000, ajustando las inversiones y mantenimientos a sus dimensiones. Dado que los requerimientos de pista de aterrizaje, son similares a los del aeropuerto de Pichoy, se supuso que al ritmo actual de demanda se debería construir una pista igual en el año 2010. Figura NºA.6.1 Plano esquemático del Aeropuerto de Cañal Bajo de Osorno 1700 m 45 m Pista Calles de rodaje Plataforma Edificio Terminal En este análisis se utilizará solamente las proyecciones de demanda normal del flujo de aeronaves para el aeropuerto Pichoy y Cañal Bajo, hasta el año 2019, ya que las diferencias de operaciones en el resto de los 1 escenarios no afectan significativamente los costos de inversión y mantenimiento. 1. Plataforma de Estacionamiento y Calles de Rodaje 1 Ver Anexo N° 4, punto II "Evaluación de las alternativas técnicas para la pista según proyección de demanda". Si se considera para el diseño de las calles de rodaje y plataforma los mismos estándares utilizados para la pista, se puede señalar que al existir dos calles de rodaje y dos sitios de estacionamiento en la plataforma 1 del aeropuerto Cañal Bajo, estos sectores podrían llegar a soportar el doble de operaciones de despegues que las proyectadas para la pista. En el Cuadro N° A.6.1 se pude ver el número de despegues anuales acumulados para las situaciones con y sin proyectos. Si la plataforma y calles de rodaje de Cañal Bajo fueran reconstruidas el año 2000, como se pretende, se espera que duren hasta el año 2019. En la situación con proyecto estos sectores pueden soportar 54.000 despegues en 20 años, considerando un promedio anual de 1.350 despegues. Cuadro Nº A.6.1 : Demanda acumulada de despegues, aeropuerto de Osorno, con y sin Pichoy : 2000 1,106 1,776 2001 2,392 3,833 Años 2002 3,882 6,204 2003 5,576 8,894 2004 2005 2006 7,499 9,675 12,090 11,938 15,375 19,207 Alternativa c/Pichoy s/Pichoy 2007 2008 2009 14,747 17,616 20,658 23,453 28,067 33,024 2010 23,760 38,227 2011 26,893 43,586 2012 30,058 49,044 2013 2014 2015 33,254 36,482 39,743 54,556 60,124 65,747 Alternativa c/Pichoy s/Pichoy 2016 2017 2018 43,036 46,362 49,722 71,426 77,163 82,956 2019 53,115 88,808 2020 3,427 5,910 2021 6,888 11,879 Alternativa c/Pichoy s/Pichoy Acumu. 1999 4,808 5,753 4,808 6,335 FUENTE : Elaboración Propia, con datos de la JAC. En el Gráfico Nº A.6.1, se muestra gráficamente el efecto acumulativo de las operaciones de despegue hasta el año 2021 para las dos situaciones, donde en el año 1998, se encuentran acumulados los despegues del periodo 1991/98. Gráfico Nº A.6.1 Demanda por Despegues para el Aeropuerto de Cañal Bajo 90.000 80.000 70.000 Nornal c/Pichoy Normal s/Pichoy Despeges 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 0 Años En la situación sin proyecto, el número de despegues esperado aumentará a un promedio de 2.200 despegues anuales llegando a 88.000 operaciones de despegues en igual período. En el Gráfico Nº A.6.2 se muestra la relación entre el número de despegues y el monto de las inversiones en calles de rodaje del aeropuerto de Cañal Bajo, en las situaciones con y sin proyecto, obtenida de los Cuadro Nº A.6.2 y A.6.3. Cuad ro N ° A.6.2 : Calles d e Rod aje en Asfalto d e 320 m , para 1.200 d esp egu es m ás berm as. ACTIVID AD ES UN D CAN TID AD P.UN ITARIO TOTAL UF PREPARACIÓN CALLE D E ROD AJE 630 m D emolición Calles H orm igón chancad o m3 1,293 0.473 611 Asfalto m3 33 0.229 8 m3 2,073 0.140 290 m 3 1,469 0.140 206 Compactación Sub-rasante m 2 6,531 0.010 65 Sub-base 44 cm m3 1,810 0.293 530 Base Chancada CBR= 80% de 25 cm m3 1,092 0.750 819 m2 245 0.025 6 m 3 652 5.000 3,260 m 2 245 1.228 301 Pintura para Área de Movimiento m 2 900 0.250 225 Iluminación Área de Movimiento Und 1 740.160 Excavación Base existente Terreno natural CARPETA CALLE D E ROD AJE D E 630 m Riego de Imprimación Concreto Asfáltico Acondicionamiento Bermas TOTAL FUEN TE : Elaboración propia, revisado por D AP. 740 7,062 C u a d ro N ° A .6.3 : C . d e Rod aje en A sfa lto d e 320 m , p ar a 3.000 d esp eg u es m á s b er m a s. A CTIV ID A D ES UND CA N TID A D P.U N ITA RIO TO TA L U F PREPA RA CIÓ N CA LLE D E RO D A JE 630 m D em o lición Calle s m3 1,293 0.473 611 3 33 0.229 8 m3 2,073 0.140 290 Ter ren o n atu r al m 3 1,880 0.140 263 Com p actació n S u b -ras an te m2 6,531 0.010 65 m 3 1,974 0.293 578 m 3 1,216 0.750 912 m2 245 0.025 6 m 3 652 5.000 3,260 A co n d icion am ien to Berm as m 2 245 1.228 301 Pin tu ra p ara Á rea d e M ov im ien to m2 900 0.250 225 Ilu m in ación Á rea d e M o vim ien to Und 1 740.160 H or m igón ch an cad o A sfa lto m Excavación Ba se existen te S u b -b ase 48 cm Base Ch an cad a CBR= 80% d e 28 cm CA RPETA CA LLE D E RO D A JE D E 630 m Rieg o d e Im p rim ación Con creto A s fáltico TO TA L FU EN TE : Elab o ració n p rop ia, re vis ad o p o r D A P. 740 7,260 Gráfico Nº A.6.2 UF Relación Costo de Inversión/Número de Operaciones para Calle de Rodaje de 10.560 m 2en UF, Aeropuerto Cañal Bajo. 7,200 7,175 C. Rodaje 7,150 7,125 y = 6.930 + 0,11x 7,100 7,075 2,400 2,300 2,200 2,100 2,000 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 7,050 Despegue año promedio En el Gráfico Nº A.6.3 se muestra el efecto en el monto de las inversiones en la plataforma de estacionamiento, del aeropuerto de Cañal Bajo, en las situaciones con y sin proyecto, obtenida de los Cuadro Nº A.6.4 y A.6.5. Cuad ro N ° A.6.4 : Plataform a en H orm igón d e 7.000 m 2.para 1.200 d espegues ACTIVID AD ES UN D CAN TID AD P.UN ITARIO PREPARACIÓN LOSA D E 7.000 m TOTAL UF 2 D emolición Losas de Hormigón Excavación Base existente Compactación Sub-rasante Base Chancada CBR = 60% de 15 cm m3 1,571 0.473 743 m 3 1,535 0.140 215 m 2 7,140 0.010 71 m 3 735 0.150 110 5.109 0.190 10,397 502 PAVIMEN TO D E HORMIGÓN Plataforma H orm igón 28,5 cm Junturas en Pavim ento m3 m 2,035 2,644 Pintura para Área de Movimiento m2 910 0.025 23 Iluminación Área de Movimiento Und 1 45.000 45 TOTAL FUEN TE : Elaboración propia, revisado por D AP. 12,107 Cu ad ro N ° A.6.5 : Plataform a en H orm igón d e 7.000 m 2.p ara 3.000 d esp egu es ACTIVID AD ES UN D CAN TID AD P.UN ITARIO TOTAL UF PREPARACIÓN LOSA D E 7.000 m 2 m3 1,571 0.473 743 m 3 1,535 0.140 215 m 2 7,140 0.010 71 m 3 735 0.150 110 H orm igón 28,5 cm Ju ntu ras en Pavim ento m3 m 2,035 2,644 5.109 0.190 10,397 502 Pintura para Área de Movimiento m2 910 0.025 23 Iluminación Área de Movimiento Und 1 45.000 45 D emolición Losas de Hormigón Excavación Base existente Compactación Sub-rasante Base Chancada CBR = 60% de 15 cm PAVIMEN TO D E HORMIGÓN Plataforma TOTAL 12,107 FUEN TE : Elaboración propia, revisado por D AP. Gráfico Nº A.6.3 UF Relación Costos de Inversión/Número de Operaciones para Plataforma de 7.000 m 2 en UF, Aeropuerto de Cañal Bajo. 12,500 12,450 Plataforma 12,400 12,350 12,300 12,250 y = 11.732 + 0,31x 12,200 12,150 2,400 2,300 2,200 2,100 2,000 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 12,100 Despegue año promedio Finalmente en el Cuadro Nº A.6.6, observamos el efecto en el monto de las inversiones en plataforma y calles de rodaje del aeropuerto Cañal Bajo en la situación con y sin proyecto. Cuadro Nº A.6.6 :Costo de inversión en c. de rodaje y plataforma, según proyección de las operaciones de despegue, con y sin proyecto: Esenario Con/Pichoy Sin/Pichoy Sector Diseño Nº Operaciones Costo en UF Calle de Rodaje 1.350/año 7,079 Plataforma 1.350/año 12,153 Calle de Rodaje 2.200/año 7,173 Plataforma 2.200/año 12,419 Diferencia según ecenario 359 FUENTE : Elaboración propia. 2. Pista de Aterrizaje Para la pista de aterrizaje, actualmente diseñada para 24.000 despegues, al analizar las proyecciones de demanda por despegues acumulada (Cuadro Nº A.6.7), podemos observas que en la situación con proyecto debería ser reconstruida en el año 2010. En la situación sin proyecto, las reconstrucción se debería adelantar para el año 2007. Cuadro Nº A.6.7 : Demanda acumulada dedespegues, aeropuerto de Osorno, con y sin Pichoy Años Alternativa Acumu. 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 4,808 5,753 6,859 8,146 9,635 11,330 13,252 15,428 17,843 20,500 23,369 c/Pichoy 4,808 6,335 8,112 10,168 12,540 15,229 18,273 21,710 25,542 4,246 8,861 s/Pichoy Alternativa c/Pichoy s/Pichoy 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 26,411 3,102 6,236 9,400 12,597 15,825 19,086 22,379 25,705 29,064 32,457 13,817 19,020 24,380 29,837 35,350 40,917 46,540 52,220 57,956 63,750 69,601 Alternativa c/Pichoy s/Pichoy 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 35,884 39,345 42,841 46,372 49,938 53,539 57,177 60,851 64,562 68,310 3,785 75,511 81,480 87,509 93,598 99,748 105,959 112,233 6,336 12,736 19,200 25,728 FUENTE : Elaboración propia. con datos de la JAC. En la situación con proyecto, en el año 2010 deberá diseñarse una pista con una vida útil de 20 años (68.000 despegues) considerando un promedio anual de 3.400 despegues. En la situación sin proyecto, en el año 2007 se deberá proyectar una pista para 5.600 despegues promedio anuales, o sea, 112.000 despegues en una vida útil de 20 años. En el Gráfico Nº A.6.4 podemos observar gráficamente este efecto al ir acumulando las operaciones de despegue hasta el año 2030 para las dos situaciones, donde en el año 1998, se encuentran acumulados los despegues del período 1991/98. Gráfico Nº A.6.4 Demanda por despegues del Aeropuerto de Cañal Bajo : 120,000 100,000 c/Pichoy s/Pichoy Despegues 80,000 60,000 40,000 20,000 2030 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 2010 2008 2006 2004 2002 2000 1998 0 Años En el Gráfico Nº A.6.5, se muestra la relación que existe entre el número de despegues promedio anual para 20 años y los costos de inversión relacionados con el diseño propuesto para la pista del aeropuerto de Cañal Bajo. La cuantificación del monto de las inversión considerando el cierre o no del aeropuerto de Pichoy en el año 1999 se encuentra en el Cuadro N° A.6.8. UF Gráfico N° A.6.5 Relación Costo de Inversión/Nùmero de Operaciones para Pista en UF, Aeropuerto de Pichoy. 61,500 60,500 59,500 Pista 58,500 57,500 y = 54.019 + 1,16x 56,500 55,500 6,000 5,600 5,200 4,800 4,400 4,000 3,600 3,200 2,800 2,400 2,000 1,600 1,200 54,500 Despegue año promedio Cuadro Nº A.6.7: Costo de inversión en pista, según proyección de las operaciones con y sin proyecto : Esenario Sector Diseño Nº Operaciones Costo en UF Con/Pichoy Pista de Aterrizaje 3.400/año 57,977 Sin/Pichoy Pista de Aterrizaje 5.600/año 60,537 Diferencia según ecenario 2,561 FUENTE : Elaboración propia. B. Equipamiento Si analizamos el promedio de frecuencias diarias de aeronaves en el año 2020, calculado de dividir el número de despegues del año por 365 días, se obtiene que en la situación con proyecto llegará a 9,4 aeronaves diarias y sin proyecto llegaría a 16,2 aeronaves lo que distribuido a lo largo del día no demandaría nuevos equipos asociados al área de movimiento, por estar aun sub-utilizados, pero si un mayor uso, el cual se despreciará en este análisis, por no existir estudios ni manuales de funcionamiento que relacionen su nivel de utilización con el deterioro de ellos. II. COSTOS DE MANTENIMIENTO A. Calles de Rodaje y Plataforma Como se demostró anteriormente el número de operaciones no afecta en forma importante la vida útil de la 1 pista, al ser considerados para su diseño la proyección de operaciones en los dos escenarios . Solamente en el caso de la reposición de losas en la plataforma podemos encontrar alguna diferencia, considerando que en el caso sin Pichoy, al ser la plataforma de un mayor grosor, su reposición es mas cara. Si tenemos en cuenta que para 3.000 despegues la capa de pavimento de hormigón debe tener un 1 Ver anexo Nº 4 punto II “Análisis de las alternativas técnicas de reconstrucción de una pista”. 1 espesor de 26 cm y que para 1.200 de 23 cm se podría señalar que en el rango de los 1.350 a 2.200 despegues la diferencia sería de sólo 1,41 cm lo que es irrelevante al considerar que en toda la vida útil de una plataforma se cambiarán menos del 10 % de ellas (lo que significaría en material una diferencia de 3 menos de 10 m de hormigón), concentrándose esta actividad principalmente en la etapa final de la su vida útil. Por lo anteriormente expuesto se asumirá que no existen diferencias de mantenimiento relacionadas con los distintos niveles de operaciones proyectados. B. Pista de Aterrizaje Al igual que lo señalado para las calles de rodaje y plataforma los costos de mantenimiento para la pista en los dos escenarios de demanda será igual una ves que las pistas se reconstruyen en los años 2007 y 2010 según sea el caso (Cuadro Nº A.6.8). Sin embargo al considerar que el aeropuerto de Pichoy deja de operar en el año 1999, existirá un mayor deterioro en la pista actual, dado que fue diseñada sólo para soportar 1.200 despegues promedio año, esta situación provocará que exista un mayor nivel de deterioro de ella, lo que en la práctica será resuelto adelantando las actividades consideradas en un plan de mantenimiento para una pista reforzada con una carpeta asfáltica (ver Anexo N° 10) que es mas costoso que el plan para una pista construida en pavimento de asfalto (Cuadro Nº A.6.9). Cuadro N ° A.6.8 : Plan de Mantención para la pista de Cañal Bajo con y sin Proyecto : Actividades 0 Fog seal Slurry seal Bacheos Total Año UF 4 8 10 1,275 11 12 16 17 1,275 7,650 2,100 19 20 1,275 7,650 0 1,275 13 3,501 7,650 7,001 7,650 2,100 1,275 3,501 7,650 7,001 7,650 1,275 0 FUENTE : Elaboración propia, revisado por D AP. Cuadro N° A.6.9 : Costos de mantenimiento en UF, aeropuerto de Cañal bajo con y sin Pichoy : Años Alternativas Con/Pichoy 1999 2000 2001 Fog Seal Slurry seal Bacheos TOTAL UF Sin/Pichoy 2003 2004 1,275 2005 0 0 2006 1,275 7,650 7,001 Fog Seal Slurry seal Bacheos TOTAL UF 2002 1,275 14,651 2007 1,275 7,650 10,502 0 0 0 1,275 1,275 1,275 1,275 14,651 11,777 7,650 11,777 2008 2009 1,275 10,502 1,275 18,152 1,275 11,777 0 1,275 1,275 7,650 7,650 7,001 10,502 10,502 0 0 0 0 FUENTE: Elaboración propia, revisado por DAP. En el Cuadro Nº A.6.10 y A.6.11, se muestra un resumen de los costos de inversión y mantenimiento proyectados considerando la permanencia en funcionamiento o cierre del aeropuerto de Pichoy hasta el año 2020, los que se muestra en el Gráfico N° A.6.5. 1 Dato obtenido del “Manual de Proyectos de Aeródromos”. Cu ad ro N ° A.6.10 : Inversiones y m antenim iento aerop u erto d e Cañal bajo en Uf con Pichoy : Años Ítemes Mantenimiento Inversiones c/Pichoy VAC (12 %) UF 1999 0 2002 2003 1,275 14,651 2005 2006 2007 2008 1,275 18,152 1,275 11,777 1,275 46,072 1,275 14,651 18,152 2014 2018 2020 1,275 7,650 21,333 57,977 21,209 11,777 57,977 1,275 7,650 42,542 1,275 2010 FUEN TE : Elaboración propia. Cuad ro N ° A.6.11 : Inversiones y m antenim iento aerop uerto Cañal bajo en UF sin Proyecto : Años {Itemes Mantenimiento Inversiones Sin/Pichoy VAC (12 %) UF 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2007 1,275 1,275 14,651 11,777 7,650 11,777 0 1,275 1,275 14,651 11,777 7,650 2019 2020 1,275 7,650 2,100 1,275 3,501 2011 27,242 21,617 48,859 60,537 11,777 60,537 1,275 2015 7,650 2017 2,100 2018 1,275 3,501 62,017 FUEN TE : Elaboración propia. Gráfico N° A.6.5 Costos de Inversiones y Mantenimientos para el aeropuerto de Cañal Bajo, con y sin Pichoy. 62,000 60,000 58,000 56,000 Con/Pichoy Sin/Pichoy 54,000 52,000 50,000 48,000 46,000 44,000 42,000 40,000 38,000 36,000 32,000 30,000 28,000 26,000 24,000 22,000 20,000 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 Años 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 0 1999 UF 34,000 Finalmente el ahorro de costos en inversiones y mantenimientos en el aeropuerto de Cañal Bajo, estimado hasta el año 2020, atribuibles al funcionamiento del aeropuerto de Pichoy es de 15.945 UF. ANEXO 7 CÁLCULO DE CAPACIDADES Este anexo tiene por objetivo describir el método utilizado en la determinación de las capacidades de la pista, calles de rodaje, plataforma, edificio terminal, y determinar la hora punta típica, además de describir el método utilizado para la proyección de aeronaves. El cálculo se efectuó sobre la base de estándares recomendados por organismos internacionales expertos en el área, para ello se tomo cada área por separado, con el fin de determinar aquellas áreas críticas. A. Pista y calles de rodaje La capacidad de la pista se refiere al número de aterrizajes o despegues por unidad de tiempo, la capacidad de servicio de las calles de rodaje queda determinada por la capacidad de la pista. Los factores que influyen en ésta son: el entorno, el diseño, la reglamentación de Tránsito Aéreo y principalmente el tiempo de ocupación de la pista, el cual a la vez depende del tamaño de la aeronave, las calles de rodaje de desahogo y la existencia de calles de rodaje paralelas. Estos factores determinan que para una pista sin calles de rodaje paralelas el tiempo de ocupación de la pista por aeronave es de 4 minutos. 60 minutos por hora = 15 aeronaves por hora 4 minutos por aeronave B. Plataforma La capacidad dinámica se refiere al número de aeronaves por unidad de tiempo que pueden hacer uso de los estacionamientos de la plataforma. El espacio a considerar para cada aeronave debe considerar, las maniobras necesarias para estacionarse sin obstaculizar el tránsito del aeropuerto. Las aeronaves tienen distintas necesidades de espacio dependiendo de sus dimensiones, Cuadro N° A.7.1, así: Cuadro N° A.7.1 2 Superficie de estacionamiento (m ) Aeronave Autopropulsado Remolcado B727 3600 m 2000 m B737 3000 m 1600 m B767 5625 m 3600 m FUENTE: Manual de Evaluación Social de Aeropuertos en Infraestructura Aeroportuaria de MIDEPLAN. Debido a que las proyecciones del tipo de aeronaves para rutas nacionales es el Boeing 737, se han determinado las capacidades con esta aeronave. Para el cálculo se supuso un factor de ocupación del estacionamiento, por cada aeronave, de 30 minutos. Superficie total plataforma = 12 aeronaves por hora 0,5 hora por aeronave X superficie por aeronave C. Cálculo de superficies del edificio terminal Para responder adecuadamente a los pasajeros en un terminal se debe determinar la superficie necesaria para el normal desplazamiento y desarrollo de las actividades propias de estas instalaciones, para ello existen diversas publicaciones con estándares para un edificio terminal de vuelos de carácter nacional; 1 entre ellas podemos nombrar el libro Aeropuertos , el que considera 2 25 m por pasajero como área global del terminal. Así también MIDEPLAN recomienda para la realidad 2 2 nacional un estándar de 10 m por pasajero para todo el terminal; la IATA recomienda diferentes metros cuadrados por ocupante en cada una de las áreas dentro del edifico para diferentes niveles de servicio. 2 Se optó por la metodología propuesta por MIDEPLAN, que consiste en asignar 10 m por pasajero en hora punta, como superficie global del edificio terminal, incluyendo todas sus instalaciones. La capacidad actual (Cuadro N° A.7.2) está determinada por la superficie total del terminal. Cuadro N° A.7.2 Capacidad actual en hora punta Superficie Capacidad en hora punta (PAX) 2 M Edificio terminal 1283 128 FUENTE: Elaboración propia. Pichoy tiene 6 mesones de chequeo al pasajero, la norma indica que se debe asignar un promedio de 30 pasajeros por hora en cada mesón, por tanto, se tiene disponible una capacidad de atención de 180 pasajeros por hora. D.- Método utilizado para la determinación de la hora punta típica La hora punta típica es la trigésima hora anual de mayor congestión de pasajeros, esta hora punta típica es la que determina al tamaño de las instalaciones de un aeropuerto. Se determinó este valor aplicando el procedimiento recomendado por la FAA Administration) (Cuadro N° A.7.3). 3 (Federal Aviation Cuadro N° A.7.3 Factor de conversión de pasajeros anuales a hora punta Pasajeros totales anuales Factor de volumen anual menos de 0,1 millón 12 X 10 –4 de 0,1 a 0,5 millones 6,5 X10-4 0,5 a 1 millón 5 X 10 –4 1 a 10 millones 4 X 10 –4 FUENTE (Federal Aviation Administration). La hora punta típica es el resultado de multiplicar el número anual de pasajeros por el factor del Cuadro N°A.7.3, los datos por este método obtenidos son presentados en el Cuadro N° A.7.4 1 2 3 De los autores Ashford y Wright Asociación Internacional de transportadores aéreos Administración federal americana. Cuadro N° A.7.4 Proyección de la hora punta típica Escenario normal Año H.P.T. Año H.P.T. Año H.P.T. 1999 86 2006 114 2013 186 2000 99 2007 128 2014 188 2001 114 2008 140 2015 190 2002 71 2009 154 2016 191 2003 80 2010 169 2017 193 2004 90 2011 179 2018 195 2005 101 2012 184 2019 197 FUENTE: E. Elaboración propia en base a la proyección de demanda y el método de cálculo de hora punta típica del libro Aeropuertos de los autores Ashford y Wright. Método utilizado en la proyección de aeronaves Para el cálculo del número de aeronaves fue tomado un factor de ocupación de un 40% en cada aeronave, esto suponiendo que todas las aeronaves viajan con escalas en dos ciudades. Para el caso de Pichoy se supuso que las empresas con aeronaves de 20 pasajeros tendrán una participación de un 10% del mercado, como ha sido desde que ALTA opera en Pichoy. Así con el número de pasajeros para cada año se ha determinado la proyección de aeronaves utilizando la siguiente formula. N.P.A. * PM D.A. * N.A. * F.O. N. P. A. Número de pasajeros anuales F.O. Factor de ocupación P.M. Participación de mercado N.A. Número de asientos de la aeronave D.A. Número de días del año. Los datos N° A.7.5 por este método obtenidos son presentados en el Cuadro N° A.7.5 Proyección de la demanda de aeronaves de transporte público en Pichoy Proyección de la demanda escenario normal Proyección de operación de aeronaves de transporte hora peak de pasajeros en Pichoy Año Demanda tipo B737 Tipo ALTA Total pasajeros Cuadro 1999 71810 6 4 10 86 2000 82751 6 4 10 99 2001 93393 6 4 10 112 2002 106838 8 4 12 69 2003 122189 8 6 14 79 2004 138383 8 6 14 90 2005 155651 10 6 16 101 2006 174846 10 8 18 114 2007 196183 12 8 20 128 2008 215409 14 8 22 140 2009 236375 14 10 24 154 2010 259238 16 10 26 169 2011 274792 16 10 26 179 2012 283036 18 12 30 184 2013 288696 18 12 30 188 2014 294470 18 12 30 191 2015 297415 18 12 30 193 2016 300389 18 12 30 195 2017 303393 18 12 30 197 2018 306427 18 12 30 199 2019 309492 18 12 30 201 FUENTE: Elaboración propia sobre la base de proyección de demanda en escenario normal. ANEXO 8 Habilitación del Aeropuerto Las MarIas Este anexo tiene por objeto determinar las inversiones y mantenimientos que se deberían realizar en el aeropuerto de Las Marías para que puedan operar aviones de la categoría similar al Beechcraft 1900, frente a un supuesto cierre del aeropuerto de Pichoy. Actualmente y en forma transitoria la DGAC autorizó hasta el mes de diciembre de 1997, a la aerolínea ALTA para que sus aviones Beechcraft 1900 puedan operar en Las María. Esta medida fue tomada a nivel regional debido al cierre temporal por reparaciones del aeropuerto de Pichoy. I. COSTOS DE INVERSIÓN A. Obras Civiles Esta propuesta se basa en la respuesta entregado por la DGAC, el 31 de Octubre de 1995 (Ordinario N° 4.560), a la Línea Aérea A.L.T.A., a una solicitud de operar en el Aeropuerto de Las Marías. Este documento señala que el aeropuerto no cumple con los requisitos para que puedan operar los aviones de la flota de esta empresa. Las causas que lo impedirían son: i) la calle de rodaje existente es muy angosta, la que debería ser ampliada de 6 a 7,5 m, y ii) la plataforma de estacionamiento no es adecuada para el desembarque de pasajeros, por lo que recomienda ampliarla de 15 x 18 a 15 m x 22,5 m. Los requerimientos de resistencia exigidos a un pavimento para que pueda operar un avión Beechcraft 1900 son de 3.800 Kg. AUW/1, sin embargo la DAP no autoriza su aterrizaje en pavimentos con una resistencia menor a 5.500 Kg. AUW/1. Esta resistencia se logra con un pavimento asfáltico de 5 cm sobre una base 20 cm y sub-base de 20 cm. (Figura N° A.8.1). Los trabajos de habilitación del aeropuerto serán: el ensanchamiento de 1,5 m. de la calle de rodaje y la ampliación de 4,5 m. de la plataforma de estacionamiento. En el Cuadro N° A.8.1, se muestra las 1 principales actividades a realizar con sus costos para dejar operativo el Aeropuerto Las Marías. . 1 Los trabajos de Inversión y de mantenimientos para el aeropuerto Las Marías, se encuentran descritos en el Anexo N° 5, punto 2. Figura N° A.8.1 PLANO AMPLIACION AERODROMO LAS MARIAS CORTE TRANSVERSAL CALLE DE RODAJE 5 cm 5 cm 20 cm 20 cm 20 cm 20 cm 0,75 m Ampliación 6m Actual Pavimento de hormigón 0,75 m Ampliación Base granular Asfalto VISTA SUPERIOR PLATAFORMA CORTE TRANSVERSAL PLATAFORMA 5 cm ASFALTO 20 cm BASE 20 cm SUB-BASE Sub-base 15 m 4,5 m 18 m Cuadro N° A.8.1 : Ampliación de C. de Rodaje y Plataforma, Aeropuerto de Las Marías : ASIGNACION UND CANTIDAD P. UNITARIO TOTAL UF Movimiento de Tierra Escarpe m3 97 0,140 14 Excavación Corte Común m3 49 0,140 7 m 2 325 0,010 3 Sub-base 20 cm. m 3 65 0,293 19 Base Chancada CBR =80% de 20 cm m3 65 0,750 49 m 2 325 0,025 8 m 3 16 5,000 81 m 2 100 0,250 Compactación Sub-rasante Riego de Imprimación Concreto Asfáltico Pintura para Área de Movimiento TOTAL 25 267 FUENTE: Elaboración propia Revisado por la DAP. Nota: El costo total fue aumentado en un 30 % por el monto de la Inversión B. Equipos Los requisitos de equipos para el aeropuerto Las Marías, exigidas por la DGAC, son dependientes del número de operaciones que se realicen diariamente. En el caso de que el número de operaciones sea mayor a 5 por día se requiere poner en marcha o mejorar los siguientes servicios: a) Servicio de Tránsito Aéreo: un equipo de comunicaciones Multicom. b) Servicio de extinción de incendios: corresponde a la categoría 3, un teléfono y un vehículo de 1.200 lt de agua, 135 kg. de polvo químico y 270 kg. de CO2, y que cumpla con un régimen de descarga de agua de 900 l por minuto. c) Servicio Seguridad: un detector pórtico y dos detectores manuales. En Cuadro N° A.8.2 se valoran los costos en equipos según los requerimientos hechos por la DASA. El flujo esperado de las inversiones en equipo, se muestra en el Cuadro N° A.8.3. Cuadro N° A.8.2 : Equipamiento para la operación del Aeropuerto las Marías: Vida Útil en Años 10 10 5 3 Equipos Carro SEI Transceptor VHF Portal Magnético 2 Detector de Metales Valor en UF de Reposición 3.007 601 211 30 Fuente: Elaboración propia, revisado por DASA y DGAC. Cuadro N° A.8.3 : Programa de Equipamiento, Aeropuerto de Las Marías : AÑOS Equipos 0 1 2 4 7 10 12 13 16 17 19 20 Carro SEI 3.007 3.007 Transceptor VHF 601 601 Portal Magnético 211 211 211 211 2 Detector de Metales 30 30 30 30 30 30 30 Total Año UF 3.609 30 211 30 241 3.639 211 30 30 211 30 0 VAC (12 %) UF 5.203 Fuente: Elaboración propia, revisado por DAP. Se consideró un plan de mantenimiento para el área de movimiento a 20 años, proyectando el estado, uso actual y futuro de las instalaciones. Se consideraron solo los costos y actividades relacionadas con la habilitación para la operación de los aviones Beechcraft 1900 (Cuadro N° A.8.4). Cuadro N° A.8.4 : Programa de Inversiones y Mantención del Aertopuerto Las Marías: AÑOS Actividades Inversiones Resellado Junturas 0 7 9 10 12 14 15 18 19 20 267 50 Reposición Losas 253 Bacheo 142 Total Año UF 712 VAC (12 %) UF 6 740 740 740 507 283 740 283 1.013 566 740 507 740 566 1.013 849 1.416 740 1.863 2.156 1.013 0 2.681 FUENTE: Elaboración propia Revisado por la DAP. Las inversiones a realizar no afectarán el funcionamiento normal del aeropuerto dado que las aeronaves podrán seguir operando. La reparación de losas en la pista en algunos casos obligará a mantener cerrado el terminal mientras se efectúen y este tiempo está relacionado con el número de ellas que se renuevan. La labor de sellado de junturas es rápida y se realiza de noche, al igual que el bacheo. No se consideró un costo de cierre del aeropuerto por mantenimiento, al no poder diferenciarse tiempo destinado a los mantenimientos normales de los atribuibles a las nuevas inversiones y usos. III. RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTOS En el Cuadro Nº A.8.5, contiene un resumen de las inversiones y mantenimientos a 20 años requeridos para dejar sin restricciones de operación a los aviones Beechcraft 1900 en el aeropuerto Las Marías. Cuadro Nº A.8.5: Resumen de Inversiones y Mantenimientos Aeropuerto Las Marías Concepto Obras Civiles Valor en UF 267 Equipos 5.203 Mantenimientos 2.681 Total 8.151 FUENTE: Elaboración propia, revisado por la DAP. ANEXO 9 ANÁLISIS DE AERONAVES El presente anexo tiene por objeto justificar al B-737-200 como la aeronave con la cual se han realizado los análisis del área de movimiento del aeródromo de Pichoy, tomándolo como ejemplo de las aeronaves de su categoría. A.Flota nacional Las aeronaves que operan las compañías aéreas nacionales varían en tamaño y clase dependiendo de la ruta que sirven y de la función que presta. Las rutas internacionales están siendo utilizadas por los aviones de mayores dimensiones y capacidades, tales como el Boeing 767 con capacidad para 269 pasajeros que utiliza Lan Chile. Sus destinos más frecuentes son Estados Unidos, El Caribe y Europa. Otra compañía que está realizando vuelos internacionales es National, que utiliza el Boeing 727 con capacidad para 163 pasajeros y cuyas rutas principales las constituyen ciudades sudamericanas como Buenos Aires o Punta Cana. En el área de los cargueros se encuentra operando la empresa Fast Air con aviones DC-8-71F destinados exclusivamente al transporte de carga, los que tienen capacidad para un poco más de 70 toneladas de carga. Básicamente utilizan las rutas a Norteamérica y algunos puntos en el territorio nacional como Iquique y Puerto Montt. Las rutas domésticas están siendo utilizadas por cuatro líneas aéreas que utilizan el Boeing 737-200. Las empresas aéreas son: Lan Chile, Ladeco, National y Avant, que en total operan 33 aviones de este tipo ( ver Cuadro A.9.1). Si bien las rutas consideran los puntos más extremos del país, en la mayoría de los casos se realizan vuelos con escalas intermedias, siendo muy pocos los casos de vuelos directos. Cuadro N° A.9.1 N° aviones 737-200 por línea aérea chilena Boeing 737-200 Lan Chile Ladeco National Avant TOTAL 15 10 5 3 33 FUENTE: DGAC. B. Operación de aeronaves en la ruta nacional Para comprender el hecho de que los vuelos en Chile se desarrollen siempre hacia los extremos del país haciendo escalas en las ciudades intermedias, es necesario saber que en la medida que un avión opere por debajo de los pesos máximos, sus características de vuelo van mejorando, es decir, puede alcanzar velocidades de despegue o crucero en menores tiempos, como también disminuir las distancias de despegue y aterrizaje. Esta situación se aprovecha cuando las distancias de vuelo son pequeñas, lo que implica también menores cargas de combustible, y así se puedan utilizar las capacidades máximas en pasajeros o carga del avión en función de una carga menor de combustible. Debido a que las compañías aéreas planifican sus vuelos en función de la demanda a los distintos destinos y de la búsqueda del óptimo uso de la flota, resulta como consecuencia del cargo de combustible para distancias cortas, que los requerimientos de pistas para el despegue disminuyan significativamente. Esto contrastado con una oferta de pistas de diferentes longitudes lleva a la conclusión de que es necesario realizar los estudios operacionales de las diferentes aeronaves que utilizan los diversos aeropuertos del país. El caso más crítico lo presenta el B737, que opera en todos los aeropuertos donde se realiza transporte aéreo regular, debido a que en pistas como Maquehue de Temuco, Pichoy de Valdivia, Cañal Bajo de Osorno, La Florida de La Serena o Chamonate de Copiapó, las distancias disponibles para el despegue bordean los 1700m, que, aunque es una distancia menor a la requerida con peso máximo de despegue, es suficiente para el peso planificado para estas rutas con esta aeronave. C. Aeronaves de categoría similar al B 737 Existen aeronaves que pueden ser clasificadas en la misma categoría que el B 737, considerando que tienen capacidades similares de pasajeros, carga, alcance máximo, performances y dimensiones. Entre las aeronaves de la categoría se encuentran: Airbus A-319, 320, 321 de fabricación europea; Los norteamericanos Mc Donnell Douglas MD 80, 81, 82, 87, 88, 90; el británico BAe 146. Además existen actualmente en el mercado las versiones más avanzadas del propio B 737, tales como la serie 300, 400, 500, y las series 600, 700 y 800 que aún no comienzan a operar. De estas aeronaves se detallarán sus características principales en los cuadros que se presentarán más adelante. D. Ventajas de operación del B-737-200 Las razones de por qué las compañías nacionales han escogido al B 737- 200 para servir las rutas domésticas, se basan principalmente en el precio, ya sea de venta o arriendo, y que en Chile no existen regulaciones respecto de las emisiones de gases y ruido. Además las líneas aéreas latinoamericanas, y en especial las chilenas, coinciden en que el B737 es un avión de muy bajo costo de operación. Por otra parte, la rapidez en la entrega de los aviones en el mercado de segunda mano, desde donde las compañías adquieren los aviones para sus flotas, pasa a ser decisivo al momento de adquirirlos, sobretodo cuando las compañías aéreas deben desenvolverse en un mercado tan dinámico como el latinoamericano de los últimos tiempos. Los precios del B-737 y de aeronaves similares dependen básicamente de la configuración y del tipo de avión y el año de fabricación. Un ejemplo de los precios se observan en el Cuadro A.9.2 Cuadro A.9.2 Valores de venta aproximados de aeronaves comerciales Aeronave Valor (Por unidad) B 737- 200 Segunda mano 2 a 4 millones US$ B 737 series 600/700/800 Nuevos 35 a 40 millones US$ MD 95. Ultima versión de la serie 80 20 a 25 millones US$ FUENTE: Jane´s All the world aircraft,. Edición 95-96. E. Conceptos de pista Existen regulaciones internacionales aceptadas por la mayoría de los países del mundo, entre ellos Chile, a través de la Organización de Aviación Civil Internacional OACI. Esta organización ha definido las dimensiones de las pistas de acuerdo a ciertas categorías, y según los tipos de aeronaves que las operan. De este modo se ha determinado clasificar a los aeródromos según el largo de sus pistas, tal como lo muestra Cuadro N° A.9.3. Cuadro N° A.9.3 Clave de referencia de aeródromo Elemento 1 de la clave Elemento 2 de la clave Núm. de la clave Longitud de campo de referencia del avión Letra de clave Envergadura Anchura exterior entre ruedas del tren de aterrizaje principal (1) (2) (3) (4) (5) 1 menos de 800m A Hasta 15m (exclusive) Hasta 4,5m (exclusive) 2 desde 800m hasta 1200m exclusive B Desde 15m hasta 24m (exclusive) Desde 4,5m hasta 6m (exclusive) 3 desde 1200m hasta 1800m exclusive C Desde 24m hasta Desde 6m hasta 9m 36m (exclusive) (exclusive) 4 desde 1800m en adelante D Desde 36m hasta 52m (exclusive) Desde 9m hasta 14m (exclusive) E Desde 52m hasta Desde 9m hasta 65m (exclusive) 14m (exclusive) FUENTE: Anexo N° 14 Aeródromos, OACI 1983. El propósito de la clave de referencia es proporcionar un método simple para relacionar entre sí las numerosas especificaciones concernientes a las características de los aeródromos, a fin de suministrar una serie de instalaciones aeroportuarias que convengan a los aviones destinados a operar en el aeródromo. La clave de referencia de aeródromo (número y letra de clave) que se seleccione para fines de planificación de aeródromo se determinará de acuerdo con las características de los aviones para los que se destine la instalación del aeródromo. Los números y letras de referencia de aeródromo tendrán los significados que se les asigne en Cuadro N° A.9.4. La Dirección General de Aeronáutica Civil ha publicado en la resolución de funcionamiento del aeródromo Pichoy, que la clave de referencia es 3C. Esto significa que en él podrán operar aeronaves cuyo campo de referencia sea menor a 1700 m y envergadura inferior a 36m. Si bien el ancho de pista cumple con el requisito para tener la letra clave D, su publicación significa proveer de márgenes de 7,5 m a cada lado de modo de respetar la normativa, situación que no está considerada en el proyecto. Cuadro N° A.9.4 Anchura mínima de pista según clave de referencia Letra de clave Núm. de clave A B C D E a 18m 18m 23m ---- ---- a 2 23m 23m 30m ---- ---- 3 30m 30m 30m 45m ---- 4 ---- ---- 45m 45m 45m 1 FUENTE: Anexo14 Aeródromos, OACI 1983. a/ La anchura de toda pista de aproximación de precisión no debería ser menor de 30m, cuando el número de clave sea 1 ó 2. La OACI ha publicado un listado de aviones clasificados por letra y número, de los cuales se ha extraído una muestra que representa a los aviones utilizados por los operadores aéreos en Chile y el mundo. Ver Cuadro N° A.9.5. Para comparar el campo de referencia de los aviones del Cuadro N° A.9.3 es necesario corregir por temperatura, elevación y pendiente longitudinal la longitud de la pista de Pichoy, para hacerla equivalente a una pista al nivel del mar y en atmósfera estándar. Para ello se corrige según los siguientes parámetros: a) Debe aumentarse en 7% la longitud de la pista por cada 300 m de elevación. b) Debe aumentarse en 1% por cada 1°C en que la temperatura de referencia del aeródromo exceda a la 1 temperatura tipo correspondiente a la elevación del aeródromo . 2 c) Debe aumentarse a razón de un 10% por cada 1% de pendiente longitudinal . Cuadro N° A.9.5 Clasificación de aeronaves por letra y número de clave Aeronave 1 2 Clave Long. de campo de referencia (m) envergadura (m) Ancho exterior del tren de aterrizaje Si la corrección por elevación y temperatura fuera superior al 35%, las correcciones deberían hacerse mediante un estudio. Es la pendiente obtenida al dividir la diferencia entre la elevación máxima y la mínima a lo largo del eje de la pista, por la longitud de ésta. principal (m) 1 2 3 4 5 Lear jet 35A 3A 1287 12,0 2,5 Lear jet 55 3A 1217 13,4 2,5 Fokker F28 2000 3B 1260 23,6 5,8 Canadair CL600 3B 1310 18,8 3,6 DC 3 3C 1204 28,8 5,8 DC 6 3C 1375 35,8 8,5 DC 9 - 20 3C 1551 28,5 6,0 Fokker F27 600 3C 1670 29,0 7,9 Airbus A300 3D 1676 44,8 10,9 BAC 1-11 300 4C 2484 27,0 5,2 Boeing 727-200 4C 3176 32,9 6,9 Boeing 737-200 4C 2295 28,4 6,4 Boeing 737-200 advanced 4C 2707 28,4 6,4 Concorde 4C 3400 25,5 8,8 DC 9 serie 80 4C 2195 32,9 6,2 Boeing 707-200 4D 2697 39,9 7,9 Boeing 767 4D 1981 47,6 10,8 Boeing 747-200 4D 3150 59,6 12,4 Para hacer equivalente la pista de Pichoy a una pista al nivel del mar hay que realizar el proceso inverso, por lo tanto, con la siguiente operación y dado los datos del aeródromo, el resultado sería: Datos: elevación 19 m, temperatura de referencia 19°C, temperatura a 19 m en la atmósfera tipo es 1 14,886°C y pendiente longitudinal 0,1%. a) Corregida por elevación 1700m = 1692m 0,07x19 +1 300 b) Corregida por elevación y temperatura 1692m =1625m [[19 -14,886]x 0,01] + 1 c) Corregida por elevación, temperatura y pendiente longitudinal 1625m = 1609m [0,1 x 0,1] +1 El resultado de la operación significa que, respecto de la longitud de pista, los aviones que tengan campo de referencia menor a 1609m, podrán operar sin restricciones. Sin embargo, los aviones que tengan campo de referencia superior a 1609m sólo podrán hacerlo con restricciones de peso. Ejemplos de estos aviones son 1 La atmósfera estándar disminuye 6°C por cada 1000m de altitud, de donde se deduce la razón de disminución para 19m equivalente a 0,114°C. el B 737-200, el B727-200 y el DC 9-80, de los que se necesitaría hacer el estudio operacional correspondiente para determinar el peso máximo de despegue para el largo de pista que ofrece Pichoy. Desde el punto de vista del ancho de la pista, en Pichoy sólo podrán operar aviones cuya letra de clave sea C o inferior, ya que aeronaves de mayor envergadura podrían sufrir la ingestión de piedras u otros objetos en los motores. F. Características de las aeronaves 1. BOEING 737 Series 200 al 800 Transporte bimotor Turbofan de corto alcance. La serie 200 fue diseñada el año 1965, y cuya última entrega fuera hecha en 1988, totalizando 1114 unidades. En 1981 comenzó el estudio para diseñar la serie 300, que hiciera su primer vuelo comercial en 1984. Este modelo mejora la potencia y las emisiones de gases y ruido al cambiar los motores del antiguo 737-200. Posteriormente, en 1988 vuela por primera vez el 737-400, que es la versión alargada del 300. Como medida para reemplazar al ya antiguo 737-200 la BOEING anuncia la salida al mercado del 737-500, que es una versión acortada del 300 y que comienza a operar comercialmente en 1990. La BOEING Co. anuncia en 1991 la fabricación de “La nueva generación” de 737, donde se incluirían las series 600, 700 y 800, ordenadas de menor a mayor tamaño. Las primeras entregas de estos aviones han comenzado desde octubre de 1997 para la serie 700, mientras que las entregas de las versiones 600 y 800 se proyectan para 1998.