Verónica Herrera - Escuela Superior de Ingeniería de Cádiz

Escuela Superior de Ingeniería
Máster Universitario en Ingeniería de Fabricación
Curso 2015-2016
FICHA CV ABREVIADO PROFESOR INVITADO EMPRESAS Y CENTROS TECNOLÓGICOS
Verónica Herrera Rodríguez
Empresa: Airbus Defence and Space. Centro Bahía de Cádiz.
Cargo: Head Of Lean Manufacturing. Miembro del Comité de Dirección de la planta.
Departamento: Lean Manufacturing
[email protected]
Títulos y Posición Académica
Ingeniería en Fabricación, Escuela Superior de Ingeniería de Cádiz.
Ingeniería Técnica Industrial, especialidad Electrónica Industrial, Escuela Superior de Ingeniería de
Cádiz.
Cargos y Responsabilidades (Actuales)
Responsable de Implantación Lean en el Centro Bahía de Cádiz de AID&S. Miembro del Comité de
Dirección de la planta. Principales funciones:
 Definir, dirigir y controlar la estrategia de implantación Lean a corto, medio y largo plazo, dentro del
perímetro establecido desde la dirección de Airbus Defence & Space, y como miembro del comité de
Dirección del Centro Bahía de Cádiz, usando técnicas de dirección de proyectos y balanceando los
recursos asignados.
 Definición, escritura y retroalimentación de estándares Lean junto a la comunidad Lean de Airbus
Defence & Space (homólogos de otros centros y funciones soporte).
 Definición, seguimiento, actuación y control sobre los KPIs planta (Seguridad, Personal, Calidad,
Entrega y Coste).
 Liderar el equipo de Agentes del Cambio del centro.
Cargos y Responsabilidades (Anteriores)
 Agente de Cambio Lean Manufacturing y funciones de Coordinación Lean. AID&S
 Responsable de Planificación y Control de Producción en el Área de Materiales Compuestos. AID&S
 Control de Producción en el Área de Materiales Compuestos. AID&S
 Soporte Industrial y Financiero al Programa A380. Airbus Operations
 Diseño de Utillaje Aeronáutico. Goss Innovations
 Asistente informático. QUAY IT Computers
 Soporte Industrial y Control de Producción. Airbus Operations
 Técnico en Electrónica. TINSEL SCA
Líneas de Investigación y/o Trabajo

Modelo Integrado Lean para Airbus Defence and Space – Military Aircraft - Operations
o Definición del modelo
 Coordinación con todos los centros y funciones
 Workshops de trabajo
 Escritura de estándares
o Despliegue informativo del modelo
 Definición estrategia comunicación
 Desarrollo e implementación
o Implantación del modelo
 Despliegue en pilotos
 Extensión

Estrategia Lean Blue Sky para CBC
o Recopilar entradas
 Modelo Integrado
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Escuela Superior de Ingeniería
Máster Universitario en Ingeniería de Fabricación
Curso 2015-2016
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 Benchmarkings
 Objetivos AID&S
 Estrategia AID&S
 Revisión BS anterior (2013)
o Borrador definición
 Team Booster interno equipo Lean centro
o Aprobación
 Comité de dirección
 Sindicatos
o Despliegue
Hoshin kanri (all levels)
o Cierre 2015
o Definición y despliegue 2016
o Estrategia 2016-19
Step Changes
o Cierre 2015
o Definición y despliegue 2016-17
Resumen de Resultados/Actividades de I+D+i+T o Profesionales
Proyectos de I+D+i: Coordinación en la planta aproximadamente 300 proyectos al año
Artículos en Revistas: en revistas internas Airbus, best practices del centro, del orden de 20 artículos
al año en revistas corporativas (difusión a todo el grupo EADS), y del orden de 50 artículos al año en
revistas internas de AID&S o de la planta.
Patentes: N/A
Tesis Doctorales Dirigidas: No
Otras actividades:
o Profesora invitada del MUIF de la Escuela Superior de Ingeniería de Cádiz.
o Formadora certificada por la Lean Academy de Airbus en Lean Manufacturing
o Formadora de píldoras formativas en Lean (herramientas, métodos y coaching)
o Formadora en control de producción, en cursos de homologación aeronáutica
o Formadora de Lean Manufacturing a empresas auxiliares
o Formadora en aplicaciones Lean a empresas fuera del sector