Andalucía 1 elEconomista elEconomista Francisco Ferraro Catedrático de Economía Aplicada y pte. del OEA “Hay clientelismo en Andalucía y hay que desterrarlo” | P10 Revista mensual 26 de septiembre de 2016 | Nº 23 Bida Farma nace con una facturación de 2.200 millones de euros | P20 ALGECIRAS Y HUELVA LIDERAN LA INDUSTRIALIZACIÓN DE ANDALUCÍA Ambos núcleos facturan más de 18.000 millones de euros y dan empleo a más de 30.000 personas | P6 SUMARIO 2 elEconomista Andalucía 16. Actualidad La vuelta al cole pasa por el bazar chino En Portada Huelva y Algeciras lideran la industrialización de Andalucía Entrevista “La crisis está alejando a Andalucía de España y la UE” La venta en librerías y papelerías tradicionales ha Las asociaciones de empresas de ambos núcleos cumplen 30 y Francisco Ferraro, catedrático de Economía Aplicada y presi- caído casi un 40 por ciento en los últimos diez años 25 años con una facturación de más de 28.000 millones de euros dente del Observatorio Económico de Andalucía (OEA) 22. Alimentación Ybarra construirá su nueva fábrica en un año Tras el incendio del pasado verano ha trasladado su producción a una planta de Córdoba 24. Agricultura Comienza la vendimia con menos producción 06 10 20 26 Las altas temperaturas y el temporal de levante han afectado especialmente a Huelva y Jerez 30. Aeronáutica Aertec comienza su expansión por EEUU La multinacional andaluza facturó 22 millones en 2015 y confía en crecer un 7 por ciento este año Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de ‘elEconomista Andalucía’: José Luis Losa Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Marta Ramos Distribución farmacéutica Bida Farma nace con una facturación de 2.200 millones La gran cooperativa será la quinta mayor empresa andaluza y la segunda en su sector a nivel nacional tras Cofares Innovación Ebro Food se une al ‘healthy’ desde Andalucía La multinacional, líder mundial en arroz y seguda en pasta, cuenta con casi 500 empleados en Andalucía EDITORIAL 3 elEconomista Andalucía @eEAndalucia Ybarra, un emblema de la agroalimentación andaluza E Ante semejante arrojo y convicción para mantener una empresa, su riqueza y sus empleos, sólo cabe pedir a todas las Administraciones la cooperación necesaria para que Ybarra pueda llevar a cabo su reapertura cuanto antes l sector agroalimentario andaluz es una de las señas de identidad de la economía regional, con una facturación superior a los 14.000 millones de euros, lo que supone más del 20 por ciento de toda la industria andaluza, y con casi 50.000 trabajadores en más de 5.000 empresas. El Grupo Ybarra Alimentación es una de esas firmas que forman parte no sólo del top ten de las empresas agroalimentarias andaluzas, sino de la propia cultura y sociedad regional. No en vano, esta empresa nació hace casi 175 años, en 1842, fundada por José María Ybarra, y desde el comienzo fue un ejemplo para otras muchas empresas en conceptos tan absolutamente avanzados hace dos siglos como la internacionalización y la innovación. El pasado16 de julio, un terrible incendio dejó reducidas a cenizas las instalaciones centrales de Ybarra en la localidad sevillana de Dos Hermanas, donde trabajaban unas 250 personas y desde donde se dirigía esta empresa que el pasado año facturó más de 212 millones de euros, tras crecer en un año nada menos que un 17 por ciento, a pesar del contexto de grave crisis económica que atraviesa España y buena parte de los 80 países a los que exporta sus productos. Sin embargo, la reacción de la firma, presidida ahora por Antonio Gallego Jurado, tras el fallecimiento el pasado mes de marzo de Rafael Ybarra Gamero-Cívico, ha sido de las que marca la diferencia entre aquellos que se sobreponen a los problemas y aquellos que arrojan la toalla. Ybarra ha trasladado inmediatamente su producción a Córdoba de manera provisional tras llegar a un acuerdo con Dcoop; ha aplicado un ERTE, ha negociado con el Ayuntamiento de Dos Hermanas su nueva ubicación y comenzará en breve la construcción de su nueva fábrica, que pretende tener activa en un plazo récord, entre 12 y 18 meses. Ante semejante arrojo y convicción por mantener una empresa, su riqueza y sus empleos, sólo cabe pedir a todas las Administraciones Públicas la cooperación necesaria para que Ybarra pueda llevar a cabo su rápida reapertura. En este caso, existen los precedentes del incendio de la fábrica de Campofrío en Burgos en 2014, ya reconstruida y en funcionamiento. Confiamos en que el Grupo Ybarrra Alimentación pueda celebrar el próximo año su 175 aniversario dejando atrás este annus horribilis y con la vista puesta en los retos de futuro de una empresa andaluza con un gran pasado. LA IMAGEN 4 elEconomista Andalucía FERNANDO RUSO Récord histórico de temperaturas en septiembre en Andalucía Los efectos del calentamiento global parecen querer mostrar su evidencia este año, con el mes de agosto más caluroso en la Tierra desde que hay registros. El mes de septiembre también se ha notado con una ola de calor que ha batido récord. Así, el pasado 5 de septiembre se llegaron a registrar 45,4 grados en Las Cabezas de San Juan, una máxima nacional que rompió los registros previos existentes. En este mes se volvieron a disparar la venta de ventiladores y aires acondicionados, así como el consumo eléctrico, mientras que los comercios han tenido que guardar su ropa de otoño. 6 EN PORTADA elEconomista Andalucía HUELVA Y ALGECIRAS LIDERAN LA INDUSTRIALIZACIÓN ANDALUZA Las organizaciones empresariales del polo químico onubense y del campo de Gibraltar cumplen 30 y 25 años respectivamente, con una facturación de 18.000 millones y buenas expectivas JOSÉ LUIS LOSA EE 7 EN PORTADA Sala de control de la central eléctrica de Viesgo (antigua E.On) en Algeciras. EE A demás de defender Doñana como espacio natural protegido, deberíamos aprender en Andalucía a defender también Algeciras o Huelva como espacio industrial protegido”. La irónica frase la pronunciaba hace unos días uno de los organizadores del VI Congreso internacional de Química Euchems 2016, que este año se ha celebrado en España. Del 11 al 15 de septiembre, más de 2.500 asistentes de todo el mundo han participado en este encuentro que ha traído al Palacio de Congresos de Sevilla (Fibes) a varios de los científicos más reconocidos internacionalmente, entre ellos varios premios Nobel y un Príncipe de Asturias. El peso de la industria química sigue creciendo tanto a nivel mundial como en España a pesar de las dificultades económicas -especialmente por el desplome del precio del petróleo-, y se enfrenta a importantes retos en un mundo cada vez más poblado y más urbanizado, que necesitará un 30 por ciento más de agua y un 40 por ciento más de energía para el año 2030. Andalucía cuenta con dos áreas industriales tan desconocidas para la mayor parte de la población como fundamentales en la economía regional, como son el Polo Químico de Huelva y el del Campo de Gibraltar. Entre ambas facturan actualmente más de 18.000 millones de euros y emplean a elEconomista Andalucía El presidente de la Asociacion de Grandes Empresas del Campo de Gibraltar (AGI), Miguel Palacios. F.RUSO La facturación de ambos núcleos ha caído un 22,6% debido al desplome del petróleo más de 12.000 trabajadores propios y de empresas auxiliares, si bien el empleo inducido supera los 30.000 en ambas zonas, lo que da idea de su importancia social y económica. El pasado año, las empresas de ambos enclaves consiguieron duplicar sus beneficios a pesar de que los ingresos cayeron hasta un 22,6 por ciento, desde los 23.613 millones que facturaron en 2014 a los 18.269 millones del pasado año. Las empresas del Polo Químico de Huelva ingresaron 10.056 millones -lo que supone un 15 por ciento menos que el año anterior- mientras que las del Campo de Gibraltar vendieron por valor de 8.213 millones -con una acentuada caída del 30 por ciento-. En ambos casos, esta caída se debe al desplome del precio del petroleo, materia prima de las dos refinerías con que cuenta Cepsa, que supone más del 60 por ciento de la producción de ambos nucleos industriales. 30 años de Aiqbe La Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva (Aiqbe) celebra este año su trigésimo aniversario, aunque el origen del polo químico onubense se remonta a 1959, cuando la antigua Sevilla de Electricidad -hoy Endesa- instaló la central térmica Cristobal Colón, que dio 8 EN PORTADA Las empresas de ambos núcleos industriales de Algeciras y Huelva han invertido más de 250 millones de euros en el último año. EE paso a la llegada de nuevas firmas que constituyeron este importante enclave industrial en Huelva y Palos de la Frontera, el mayor de España. Actualmente, la Aiqbe está compuesta por 14 grandes empresas con 15 plantas de producción: Air Liquide, Algry Química, Atlantic Copper, Cepsa Refinería La Rábida, Cepsa Química, CLH, Decal, Enagas, Ence, Endesa, Electroquímica onubense, Fertiberia -con dos plantas-, Gas Natural Fenosa y Repsol Butano. La última incorporación, este pasado mes de agosto, ha sido la empresa italiana Decal, dedicada al almacenamiento de productos petrolíferos, químicos y gases para terceros. El refino de petróleo y la regasificación de graneles líquidos que realiza Cepsa supone el 66,6 por ciento de la producción de la Aiqbe, seguida por la metalurgia de cobre de Atlantic Copper (17,7 por ciento), productos químicos básicos (12,6 por ciento), fertilizantes (2,3 por ciento) y la generación eléctrica. Por otra parte, desaparece la producción de pasta de papel, tras el cierre de la fábrica de la Empresa Nacional de Celulosa (Ence). Aumento de beneficios y caída de producción El valor de la producción sufrió un descenso el pasado año, pasando de 11.836 millones de euros en 2014 a 10.056 millones en 2015. La reducción elEconomista Andalucía Manuel Doblado, presidente de la Asociación de Empresas del Campo de Gibraltar (AGI). F. RUSO 60% Es el peso que las refinerías de Cepsa en Algeciras y Huelva suponen en Aiqbe y AGI de los precios de las materias primas y, en consecuencia, de los productos, además de la finalización de la producción de pasta papelera, explican esta bajada. La disminución de la producción es apreciable en todos los productos del sector industrial, pero ha sido especialmente notable en la generación de energía eléctrica. El destino principal de la producción es España, pero algo más del 26 por ciento se dirige al extranjero. El presidente de Aiqbe, Miguel Palacios, destaca la inversión realizada en 2016, que fue de 150 millones de euros -casi un 50 por ciento más respecto al año anterior-, “lo que refleja que pese a la situación, las compañías modernizan sus instalaciones, confiadas en una evolución favorable de las ventas”. En los últimos 21 años, la inversión acumulada del sector en mejoras productivas y medioambientales ha sido de 5.450 millones de euros. Las cifras de empleo de 2016 experimentaron un ligero descenso en las plantillas propias de las fábricas, causado por las bajas de los trabajadores de pasta de papel, pero este fue superior en las contratas. De este modo, la cifra de empleados de Aiqbe fue de 2.345 personas, mientras que la de las empresas auxiliares se situó en 659. Entre los principales indicadores de comportamiento social destaca el salario promedio que fue de 41.907 euros anuales, muy superior a la media nacional. 9 EN PORTADA elEconomista Andalucía El pasado año los indicadores sobre el comportamiento ambiental de las empresas de Aiqbe muestran la reducción progresiva del impacto en el entorno, aunque parte del descenso de emisiones y vertidos se debe al mencionado cese de la producción papelera. Se ha mantenido el nivel necesario en los gastos de control medioambiental y se ha producido un incremento de las inversiones, de acuerdo con el compromiso de mejora continua de las empresas, que muchas veces va más allá del cumplimiento de los límites legales. Las inversiones específicamente orientadas a este objetivo fueron de 13,2 millones de euros, lo que supone una inversión acumulada superior a 455 millones en los últimos 11 años. AGI celebra 25 años Por su parte, la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar (AGI) celebra este año su vigésimo quinto aniversario, situada en el puerto más importante de España, en un enclave estratégico como puerta del mar Mediterráneo. AGI está compuesta por 14 empresas: Abelló Linde, Abengoa Bioenergía, Acerinox, Air Liquide, Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, APM Terminals, Cepsa, Cepsa Química, CLH, Endesa, Gas Natural Fenosa, Indorama, Viesgo y Vopack. En esta área industrial, la principal producción es también el refino de petroleo (61,2 por ciento), seguida de la metalurgia (16,7 por ciento), la petroquímica (11,4 por ciento), la energía (5,7 por ciento), los servicios portuarios (3,6 por ciento) y los biocombustibles y gases naturales (1,2 por ciento). El 80 por ciento de su producción va destinado a mercados internacionales. En 2015, los ingresos cayeron un 30 por ciento hasta los 8.213,09 millones de euros en un ejercicio marcado por la fuerte caída de los precios de las materias primas. Sin embargo, las empresas mantuvieron la senda de recuperación de los márgenes de los últimos ejercicios, siendo el VAB de 1.254,3 millones de euros y el Ebitda de 975,5 millones de euros. Además, las empresas realizaron inversiones por valor de 196,8 millones de euros, un 4,5 por ciento más que el año anterior. La suma entre empleos directos y las empresas auxiliares es de 8.470 trabajadores, lo que representa un incremento del 2 por ciento respecto a 2014. El presidente de AGI, Manuel Doblado, destaca que desde su fundación, el colectivo “no ha parado de crecer hasta convertirse en un espacio industrial innovador y líder en su sector”. “Hemos comprendido que es necesario un cambio de posicionamiento para trasladar lo que hacemos y nuestras ventajas competitivas fuera de nuestro ámbito de influencia”, concluye. El consejero delegado de la onubense Atlantic Copper, Javier Targhetta, conversa con el consejero de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta, José Sánchez Maldonado. F. RUSO Los retos de dos áreas industriales que quieren seguir creciendo El Polo Químico de Huelva y el de Campo de Gibraltar aspiran a seguir creciendo, al menos, como el conjunto del sector químico, que prevé un crecimiento anual medio del 4,5 por ciento hasta 2030. Pero, para ello, cuentan con numerosos retos por delante que afrontar. Uno de ellos es ganar la batalla de la comunicación. Durante años, su actividad ha sido tan poco conocida como incomprendida, lo que dio alas a rumores que algunos grupos ecologistas han agitado alarmando a la pobación cercana. Hoy en día, y tras muchos millones invertidos en mejoras medioambientales, las empresas de Huelva y Algeciras son propia Unión Europea ha declarado como proyecto prioritario. AGI conscientes de la necesidad de ese esfuerzo en darse a conocer. lleva años reclamando la mejora de la conexión ferroviaria entre También a nivel económico estas áreas han empezado ya a Algeciras y Bobadilla (Málaga). Por su parte, el consejero de reclamar su peso en la economía regional y a pedir esa defensa Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, José clara por parte de las Administraciones públicas. Una exigencia Sánchez Maldonado, ha subrayado el potencial de la industria fundamental para ellos es la mejora de las infraestructuras de química, un sector pujante que, a pesar de la coyuntura económica transportes con el objetivo de poder conectar estos dos puertos traída con la crisis, ha aumentado su cifra de negocio un 174 por periféricos europeos con su entorno. Especialmente grave es la ciento desde el año 2001, y que suma 600 empresas entre grandes situación del Puerto de Algeciras, el de mayor volumen de España, multinacionales y pymes, además de ser un referente internacional que sigue aislado por la falta de un corredor ferroviario que la por sus dos potentes polos químicos en Huelva y Cádiz. 10 ENTREVISTA elEconomista Andalucía FRANCISCO FERRARO Catedrático de Economía Aplicada y presidente del Observatorio Económico de Andalucía (OEA) JOSÉ LUIS LOSA Preside el Observatorio Económico de Andalucía (OEA), una institución altruista y, en ocasiones, molesta con el poder, que ya ha cumplido 25 años como el Pepito Grillo de una sociedad andaluza que necesita ser agitada constantemente para evitar que caiga en la autocomplacencia. FERNANDO RUSO ¿Cómo está afectando la falta de Gobierno a la economía española y andaluza? En contra de lo que se hablaba a principios de año cuando comenzaron las primeras dificultades para conformar Gobierno tras las elecciones del 20-D, hemos visto que la economía española en general y la andaluza también han seguido creciendo, e incluso a un ritmo superior al que se esperaba. Eso ha dado alas a algunos para decir que sin Gobierno estamos mejor. No sé si eso es cierto. Lo que sí ha demostrado es que la economía depende menos del Gobierno de lo que se cree. La economía funciona porque funcionan las empresas, los empleados, las instituciones, etc., y la actividad económica tiene su propio curso independiente del Gobierno. Pero es verdad que hay consecuencias de dos tipos: a corto plazo, no se toman decisiones sobre inversiones y otras cuestiones muy importantes, como los presupuestos. Y medio-largo plazo, los efectos son más importantes porque se han dejado de “Hay clientelismo en Andalucía igual que en España y hay que desterrarlo” 11 ENTREVISTA elEconomista hacer reformas que son fundamentales para adaptarnos a la nueva situación económica y social internacional. Y esto último es más preocupante. ¿A qué se refiere? Estamos en un momento de grandes cambios mundiales, políticos, económicos y sociales, y España no está diciendo nada. No somos ninguna referencia, siendo el cuarto país de Europa, en torno a multitud de temas en los que teníamos mucho que decir. España se está quedando atrás y en la medida que los espacios no se ocupan son ocupados por otros. El ministro De Guindos advierte que la desaceleración que se está percibiendo en el tercer trimestre es debido a la ausencia de Gobierno, ¿lo comparte? Es cierto que se está produciendo una desaceleración, y más en Andalucía que en España, pero tiene que ver en parte con el agotamiento de alguno de los elementos que impulsaron el crecimiento elevado de los últimos meses: el abaratamiento del precio del petróleo, el tipo de cambio favorable del euro con el dólar y las facilidades financieras del Banco Central Europeo han ayudado mucho, así como el comportamiento del turismo debido a la caída de otros países competidores del Mediterráneo. Ahora algunas de ellas están cambiando. Pero no depende tanto de la existencia o no de Gobierno como de estos otros elementos. ¿Cómo afecta la prórroga de los presupuestos a Andalucía? Lo que le hace falta a Andalucía, y a otras comunidades autónomas, es sobre todo que le digan cuáles son los límites del déficit, especialmente después de la advertencia del pasado mes de julio de la UE a España por el incumplimiento de los objetivos. Es a partir de entonces cuando se pueden elaborar los presupuestos andaluces con criterio. Andalucía no está creciendo tanto como España en el último año, ¿por qué? Según los datos de la contabilidad regional, este menor crecimiento se debe sobre todo a que la demanda, el consumo privado en particular, crecen con menor intensidad. El principal factor es la menor creación de empleo en esta Comunidad que en resto de España. Y sin empleo, la gente no consume. Históricamente, Andalucía siempre ha crecido más en ciclos F. RUSO “Andalucía se está alejando de España y Europa en esta crisis” “El número de normas que tenemos es desmesurado y de mala calidad” “No tenemos un debate real sobre la política económica andaluza” Andalucía expansivos y ha decrecido menos en ciclos adversos, pero en esta ocasión no está siendo así… Efectivamente, y está siendo peor, porque en los años de recesión, de 2008 a 2013, Andalucía ha sufrido más en pérdida de PIB, de renta per cápita, de número de empresas cerradas, de aumento del paro…; pero ahora, cuando se ha iniciado la recuperación, resulta que estamos creciendo algo por debajo del conjunto de España. No es que haya una gran diferencia, pero tras estos años de caída el balance es negativo, porque en lugar de haber una convergencia con España lo que se ha producido es una mayor divergencia. Nos estamos alejando de los parámetros nacionales y de la UE. Y en PIB per cápita es más significativo porque no sólo nuestro PIB crece menos, sino que nuestra población crece más, con lo que somos más a repartir y la brecha se va aumentando. El Observatorio prevé que podamos hablar de la salida de la crisis en Andalucía en torno a 2020, ¿no? La previsión es que la salida de la crisis y la vuelta a valores similares a los de antes se producirá en España entre 2018 y 2019, y en Andalucía será al menos un año después, siempre que no cambien sustancialmente las dinámicas de crecimiento actuales y la situación internacional. Ustedes critican que en estos años no hemos aprendido la lección y no hemos aprovechado para empezar a cambiar el modelo productivo en Andalucía. ¿En qué se basa? Cuando hablamos de cambio de modelo productivo, que ya parece un mantra, nos referimos a contar con actividades más intensivas en tecnologías, soportadas por un capital humano más exigente y cualificado, y con más valor añadido. Y eso no ocurre en Andalucía, que en su estructura productiva diferenciada con respecto a España tiene algo más de turismo, de administraciones públicas, de construcción, de actividades inmobiliarias y de comercio. Pero son todos sectores en los que no hay tecnologías avanzadas ni valor añadido elevado ni empleo muy cualificado. Por ello, competimos con países con menor nivel de renta en términos de precios. Y en estos años de crisis lo que hemos advertido en el sistema productivo andaluz ha sido el desplome de la construcción y el ajuste en otros sectores, pero no la apuesta por esos nuevos que nos permitirían crecer de otra forma. El OEA cumple 25 años y en el libro que han publicado repasando este 12 ENTREVISTA elEconomista Andalucía hemos quedado atrás… Estoy hablando de indicadores cuantificados de carácter económico que están contrastados a nivel internacional. Precisamente, una de las quejas históricas de los empresarios es la maraña burocrática para emprender en Andalucía… El marco regulador es fundamental en cualquier región o país para fomentar su actividad económica. El número de normas que tenemos en Andalucía es absolutamente desmesurado y moverse en esa selva es imposible para cualquier emprendedor. Si a eso se le suma que muchas de esas normas son de mala calidad y su formulación no está clara y simplificada, las cosas se dificultan aún más. Nuestro sector público en Andalucía tiene un peso muy superior a la media española conforme a nuestra economía, no conforme a nuestra población como dicen algunos. Y junto a ello, hay una cantidad de instituciones, organismos, consejos, empresas públicas, consejos, etc., que aportan poco al crecimiento y al progreso económico regional y que sirven a otros intereses. FERNANDO RUSO período en la economía andaluza se muestran especialmente críticos con la política económica de Andalucía. ¿Por qué? Para que haya una convergencia real de Andalucía con España y la UE se tiene que producir el marco institucional adecuado, que son las reglas del juego de una sociedad, empezando por su forma de gobernanza y pasando por los valores y los códigos de conductas predominantes. “España no está ocupando su lugar en los debates a nivel internacional” ¿Y no tenemos el marco adecuado para progresar? Hay algunos indicadores de carácter internacional que ponen de manifiesto que las condiciones en Andalucía no son las óptimas. Por ejemplo, en el índice de transparencia de las administraciones públicas estamos a la cola; en los indicadores sobre la seguridad jurídica tampoco nos encontramos en buena posición; en indicadores de libertad económica también estamos atrasados; en indicadores de doing business sobre la facilidad para hacer negocio, que a su vez está formado por distintos parámetros, también nos “Se ha visto que la economía depende menos del Gobierno de lo que se cree” ¿Cuáles? Pues no se puede generalizar, pero hay que evitar cualquier institución que sirva para el clientelismo. Hace unos años esto parecía una palabra maldita, pero después de ver lo que estamos viendo, parece obvio que hay que denunciar que hay clientelismo en Andalucía, igual que lo hay en España, y que hay que desterrarlo. ¿Considera adecuada la política económica de la Junta de Andalucía? Es curioso, porque la política económica de la Junta de Andalucía no se ha discutido nunca. No existe un debate serio sobre este marco. Y no me refiero al Gobierno andaluz. Nunca he visto a los partidos de la oposición diciendo “no estoy de acuerdo con los principios de la política económica del Gobierno y creemos que es mejor aplicar estos otros principios”. Lo que hacemos es debatir sobre cosas puntuales, pero no sobre lo esencial. Parece que la política económica es la resultante de sumar las cosas que ya tenemos o que ya se han hecho, en lugar de planificar sobre el futuro y decidir. Buena parte de esa carencia de debate es debido a la falta de responsables públicos de un nivel adecuado para su tarea, que no sean colocados porque hay que hacer hueco a personas de partido, sino por su curriculum. En estos años de crisis hemos tenido tres presidentes de la Junta de ENTREVISTA 13 elEconomista Andalucía Andalucía. ¿Ha notado algún cambio de política económica de Chaves a Griñán y a Susana Díaz? Esencialmente no. Lo único que ha variado ha sido la política de concertación social con empresarios y sindicatos, por la ausencia de fondos y por los procesos judiciales en que se han visto envueltos. Y eso es bueno, porque se trataba de una política puramente clientelar. Pero la política económica no ha variado desde hace años. Y es necesario un debate. Desde el OEA también se muestran autocríticos con la propia sociedad andaluza, con sus valores o formación… Sí, es que es importante reconocer nuestros errores para corregirlos y mejorar. En Andalucía no somos peor que en el resto del país, pero tenemos algunas cuestiones sobre los que hay que incidir. Para empezar, no hay más que ver el peso de nuestra economía sumergida para darnos cuenta de nuestro concepto de la actividad económica. Y eso hay que cambiarlo. Otro dato: en Andalucía, el número de personas que reciben rentas públicas -empleados públicos, pensionistas, parados…- es superior al número de personas que perciben rentas privadas de empresas. F. RUSO “En Andalucía admiramos al pícaro, personaje que nos roba” “En los años de crisis no ha cambiado nuestro modelo productivo” “Los jóvenes andaluces son los que menos emigran a pesar del paro” ¿Y en cuanto a nuestros valores? En Andalucía seguimos admirando a un personaje mítico, que es el pícaro, que nos puede caer gracioso pero los pícaros no dejan de ser los burladores de las leyes, los que nos engañan a todos… Y tenemos otra característica que algunos califican como la paradoja de la satisfacción: buena parte de los andaluces considera que la calidad de vida aquí es muy buena, pero es porque consideran que la calidad de vida es tener sol para poder tomar cerveza con los amigos, mientras que en otros países se considera tener una vida llena de posibilidades para poder crecer personalmente y progresar en lo profesional. Todo se resume en nuestra falta de ambición. Le doy un dato definitivo: Andalucía es una de las comunidades donde menos emigran nuestros jóvenes a pesar de ser la que tiene más paro. Esa falta de ambición se nota también en las empresas andaluzas... Por supuesto. Hay muchos empresarios que no crecen simplemente porque no se quieren complicar la vida; prefieren seguir siendo una pyme, aunque en momentos de crisis se los lleven por delante. Y cuando hablo de ambición no me refiero a querer tener más dinero, que eso es avaricia, sino a llegar a más, a crecer, a pensar en común, a colaborar con otros… OPINIÓN 14 elEconomista Andalucía Efectos de un Presupuesto del Estado prorrogado Manuel Alejandro Cardenete Catedrático de Economía y vicerrector de postgrado de la Universidad Loyola Andalucía La congelación del Presupesto provoca un efecto dominó en las cuentas regionales. En Andalucía, se estima que la prórroga pueda costar al menos 600 millones. Y por si fuera poco, la Comisión Europea vuelve a amenazar con una sanción D esgraciadamente no me equivoqué en la presentación del número de invierno del Loyola Economic Outlook. Ante la prensa comenté mi temor de una posible prórroga de Presupuestos si no llegabamos a tener Gobierno -o incluso teniéndolo-. En aquel momento aún no teníamos la certeza de unas segundas elecciones. En estos momentos tampoco tenemos la certeza de las terceras, pero sí de que los Presupuestos van a tener que prorrogarse dado que los plazos se están echando encima. ¿Qué significa una prórroga de Presupuestos? Lo primero es mandar un mensaje de tranquilidad. Esta situación ya se ha repetido en nuestra democracia en los años 1983, 1990, 1996 y 2012. Por lo tanto no es novedad. Es verdad que la situación es esta vez especialmente delicada en términos económicos. Como consecuencias inmediatas tenemos la congelación de los salarios de los funcionarios y de las pensiones. Estamos hablando de 14 millones de españoles que reciben sus ingresos del Estado, y que dichos ingresos van a quedar congelados. Evidentemente esta consecuencia es la que políticamente tiene mayor coste. Pero hay otras. Las licitaciones e inversiones nuevas quedarán ternminantemente prohibidas. Y eso afectará a la obra pública con el efecto multiplicador que poseen. De hecho, ya este año se estima que más de 2.000 millones van a quedarse sin licitar. Como otros efectos tenemos la ejecución mensual del Presupuesto, lo que dificulta el día a día de la Administración. Además, tiene efectos sobre los Gobiernos autonómicos. La congelación del Presupuesto provoca un efecto dominó en las cuentas regionales. En estos momentos existen dificultades para realizar estos Presupuestos dado que se congelan los anticipos a cuenta, la liquidación de hace dos años de los ingresos presupuestarios y el déficit público quedará en el 0,3 por ciento y 0,1 por ciento para los 2016 y 2017 sin poderse aprobar las ampliaciones. En el caso de Andalucía se estima que la prórroga pueda costar al menos 600 millones de euros. Y si todo esto fuera poco, tenemos a la Comisión Europea volviendo a amenazar con una sanción. Y casi a buen seguro con una paralización de la transferencia de Fondos Europeos hacia España. Aunque el panorama no parece muy halagüeño, algo positivo puede producirse. Dado que los tramos impositivos no pueden ser actualizados y tenemos inflación nula, podemos tener cierto alivio fiscal en términos reales. El que no se consuela es que no quiere. 15 ACTUALIDAD elEconomista Andalucía Caso ERE: La Fiscalía pide 6 años de cárcel para Griñán y 10 de inhabilitación para Chaves Empresarios e ingenieros denuncian la caída de la inversión pública de Gobierno y Junta Susana Díaz se enfrenta a Pedro Sánchez e insiste en que el PSOE no puede gobernar La Fiscalía Anticorrupción, en su escrito de acusación en la pieza separada correspondiente al procedimiento específico por el que fueron concedidas las subvenciones investigadas en el caso de los expedientes de regulación de empleo (ERE) fraudulentos, pide para el expresidente de la Junta de Andalucía José Antonio Griñán seis años de cárcel y 30 de inhabilitación por delitos continuados de malversación de caudales públicos y prevaricación, mientras que para su antecesor en el cargo, Manuel Chaves, solicita diez años de inhabilitación especial por un único presunto delito de prevaricación continuada. Para Griñán, a quien la Fiscalía achaca presuntos delitos continuados de prevaricación y de malversación de caudales públicos, el Ministerio Público pide en concreto diez años de inhabilitación especial para empleo y cargo público por el primero de los citados delitos y seis años de cárcel y otros 20 años de inhabilitación absoluta por el segundo. La presidenta de la Junta, Susana Díaz, tras conocerse esta petición, volvió a insistir en que cree “firmemente en la honradez y honorabilidad” de ambos. El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, Ceuta y Melilla; el Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (Ceacop); Fadeco Contratistas; y la Asociación Empresarial de Ingenieros Consultores de Andalucía (Asica), han presentado conjuntamente una alegación a la totalidad del Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en Andalucía (Pista) 2014-2020 promovido por la Junta, aduciendo que “sólo esconde nuevos recortes a la inversión y una nueva reprogramación y suspensión de la ejecución de infraestructuras en la comunidad”. El sector califica el Pista 2020 como una “tomadura de pelo” y solicita la retirada inmediata del documento y la reposición del Plan 2007-2013 con “una programación temporal realista y pormenorizada, que especifique las actuaciones en cada provincia, los plazos y las partidas detalladas”. Por otra parte, también han denunciado que el Gobierno central ha hundido las inveriones un 38,6 por ciento en el primer semestre del año, hasta dejarla en apenas 467,4 millones de euros. La presidenta de la Junta de Andalucía y secretaria general del PSOE andaluz, Susana Díaz, ha vuelto a elevar la tensión en los últimos días entre las filas socialistas al insistir en su idea de que “con 85 diputados no se puede Gobernar”, enviando así un mensaje claro al líder nacional del partido, Pedro Sánchez, quien sigue manteniendo contactos y alimentando la idea de un pacto de “fuerzas del cambio” alternativo al Gobierno popular de Mariano Rajoy. Díaz se ha sumado así a otras voces críticas socialistas que piden a Sánchez que el PSOE impida la celebración de unas terceras elecciones y lidere una oposición responsable desde el Congreso de los Diputados. La presidenta de la Junta, que durante varios meses pidió a los partidos que la dejaran gobernar en minoría al ser el partido más votado en Andalucía, mantiene esa misma tesis a nivel nacional. Este aumento de los enfrentamientos se ha producido además en el contexto de las elecciones vascas y gallegas, donde el PSOE ha vuelto a caer en apoyo ciudadano, lo que puede acelerar algunos cambios de postura e incluso alguna rebelión en el Comité convocado el 1 de otubre. 16 EDUCACIÓN elEconomista Andalucía Un hombre compra material escolar. ALEX ZEA LA VUELTA AL COLE PASA POR EL BAZAR CHINO Las ventas de las librerías y papelerías tradicionales han caído entre un 35% y un 40% en los últimos diez años, reflejando la época de auge por la que pasan los comercios orientales MARTA RAMOS U na vez acabado el verano, toca el turno de cambiar la maleta de viaje por la mochila del colegio. La vuelta al cole se hace cada vez más cuesta arriba, pero no solo para los niños que no quieren cambiar el bañador por los apuntes, sino para los padres que, recién llegados de las vacaciones, se enfrentan a las temidas e interminables listas de libros de texto y material escolar. A pesar de que en Andalucía el gobierno autonómico subvenciona los libros de texto de primaria y ESO (Educación Secundaria Obligatoria) con su sistema de gratuidad de libros, el inicio del curso sigue suponiendo un importante 17 desembolso para las familias. Y es que de media cada niño sigue necesitando más de 200 euros para comenzar las clases, una cifra que aumenta considerablemente dependiendo del tipo de centro -público o privado- y de las actividades extraescolares que el pequeño realice, llegando a alcanzar incluso 1.000 euros por niño. Estas elevadas cuantías hacen que los padres busquen formas para ahorrar unos cuantos euros en la vuelta al cole, y aquí los bazares chinos han encontrado otro de sus particulares agostos, ofreciendo todo tipo de artículos de papelería a bajo coste, aunque no de la mejor calidad. Las largas colas que se formaban hace algunos años en las pequeñas librerías y papelerías de barrios y pueblos, y las madres y padres que se amontonaban a las puertas de estos negocios lista en mano para comprar libros, lápices o cuadernos, son una imagen cada vez menos frecuente. Esto ha ido dejando paso a una visita rápida al chino más cercano para tratar de completar lo que pide la escuela al menor precio posible. Esta tendencia que adoptan cada vez más padres está afectando muy negativamente a las librerías y papelerías andaluzas, un sector en el que cada vez cuesta más sobrevivir. Según indica a “El economista Andalucía” el presidente de la Federación Andaluza de Libreros (FAL), Juan Antonio García Villadeamigo, en los últimos diez años las ventas de las papelerías y librerías andaluzas han caído entre un 35 y un 40 por ciento. A juicio de García Villadeamigo, se ha creado un aura alrededor de estos negocios: “Se cree que venden muy barato y no es así porque lo que venden barato es de poca calidad, los artículos de más calidad los tienen más caros”. Según sus palabras, la merma en la calidad de los productos que se venden en estos bazares afecta directamente a los padres que se ven obligados a comprar el doble de material: “A mi me da mucha pena porque es un efecto yoyó, los padres van al chino, compran el material y luego vienen a la papelería y compran el mismo material porque los primeros artículos eran de baja calidad y ya están estropeados, lo que están haciendo es duplicando el gasto”. A la dura competencia que ejercen estos negocios que venden artículos de importación a bajo precio y que arrasan con las ventas de material escolar, se une la que llevan a cabo las asociaciones de madres y padres de los colegios (Ampa) así como los centros concertados que negocian directamente con las editoriales para adquirir los libros de texto sin pasar por la librería tradicional. Los precios bajos que ofrecen los bazares y la gratuidad de los libros de texto promovida por el Gobierno autonómico ha provocado que los grandes almacenes dejen de ver la temporada de vuelta al cole como uno de los EDUCACIÓN elEconomista Jornada de vuelta al cole en Málaga. Andalucía Las pequeñas librerías luchan por sobrevivir ALEX ZEA ■ La mayoría depende de los ingresos de la vuelta al cole Entre el 60 y el 70 por ciento de las librerías andaluzas depende casi en absoluto de la campaña de vuelta al cole. Esto quiere decir que el 80 por ciento de sus ingresos anuales lo generan en este mes, por lo que si la temporada es muy mala, la continuidad del negocio corre peligro. ■ Reinventar el negocio Según los datos de la FAL, cada día cierran tres librerías en Andalucía, y muchas de las 3.000 que sobreviven actualmente se están viendo obligadas a reinventar sus negocios incluyendo artículos de regalo para no cerrar. De este modo, aunque se mantiene el negocio se pierde el comercio tradicional de la papelería-librería. ■ Situación complicada Los libreros andaluces advierten que el sector se encuentra en una sitaución muy complicada y piden soluciones para evitar que se pierda este negocio tradicional. ■ Más medidas de control El presidente de la FAL asegura que la solución a esta situación pasa por que momentos más esperados para hacer caja. Atrás quedaron también las agresivas campañas publicitarias que desde mediados de agosto atormentaban a niños y padres recordándoles que se acercaba el momento de volver a empezar. “Les trae más cuenta vender un tambor de detergente que un libro”, dice el experto. A su juicio, la solución a esta situación pasa por aumentar las inspecciones en los centros educativos. la administración “tome medidas y se hagan inspecciones a los centros educativos para ver quiénes les venden los libros de texto, y que apuesten por el pequeño comercio, por el tradicional”. EDUCACIÓN 18 MENOS NIÑOS Y MÁS RECORTES AMENAZAN A LOS COLEGIOS La rebelión de Andalucía ante la aplicación de la Lomce y, especialmente, la caída de la natalidad tras los años de crisis, amenazan a los colegios andaluces, que han iniciado el curso 2016-17 pendientes de unos recortes que la Junta niega, a pesar de las movilizaciones JOSÉ LUIS LOSA M elEconomista F. RUSO ás de 1,8 millones de alumnos han comenzado en Andalucía el curso escolar en uno de los años más complejos que se recuerdan por las incertidumbres abiertas sobre el futuro inmediato de la Educación en España. Primero lo hicieron 835.000 alumnos de Infantil, Primaria y Educación Especial y posteriorente más de 900.000 alumnos de Secundaria, Bachillerato, Educación para Adultos, Formación Profesional (FP), Enseñanzas Artísticas, Idiomas y FP Básica. En, total son más de 1,83 millones de alumnos que cursarán en 6.912 centros -públicos, concertados y privados-, atendidos por 118.593 docentes -95.415 de la plantilla pública-. Andalucía La principal incertidumbre este curso para padres, alumos y profesores es sobre la aplicación de la Lomce en Andalucía, Comunidad que junto a otras 12 regiones españolas ya se negaron el pasado año a realizar la prueba final obligatoria común para el alumnado de sexto de Primaria. Este año, teóricamente, se ha realizado por última vez la prueba de Selectividad que regula el acceso a la Universidad. Sin embargo, Andalucía ya ha anunciado que recurrirá ante el Tribuna Supremo las nuevas reválidas de Secundaria y Bachillerato si el Gobierno no rectifica. Por su parte, los colegios y los sindicatos se muestran especialmente preocupados por la importante caída de la natalidad en los últimos años debido a la crisis económica y a los recortes que la Junta realice por este motivo. Este año hay 14.277 alumnos menos en Andalucía. La Junta niega lo recortes, aunque reconoce la no contratación de 400 interinos este año. Sin embargo, los sindicatos aseguran que son más de 1.000 los profesores qe este año no han sido convocados para cubrir vacantes o bajas, la mayoría con oposiciones aprobadas y muchos años de servicio aunque sin plaza fija. El origen de este conflicto se debe a la implantación en las aulas del segundo idioma, el francés, que ha obligado a contratar a nuevos profesores a los que la Junta ha ampliado las tareas en detrimento de los interinos con antigüedad. También los colegios concertados temen un “año calentito” debido a que este curso se producirá la renovación de los conciertos que se realiza cada cuatro años y temen que la Junta aproveche para cerrar unidades a estos centros, a pesar de tener más demanda que los públicos. Por último, unos 200.000 universitarios andaluces han comenzado también este mes su curso en un contexto de asfixia económica de las diez universidades públicas de la región, si bien la Junta asegura que ha reducido su deuda a 220 millones gracias al acuerdo alcanzado el pasado año. Por su parte, la Universidad Loyola Andalucía, única privada de la región, ha criticado duramente la actitud de la Junta hacia esta institución, a la que ha denegado la implantación de varios másters aprobados por el Consejo de Universidades. 19 INNOVACIÓN elEconomista Andalucía SOLUTIA APRENDE A MULTIPLICARSE La firma sevillana con sede en Salteras factura ya más de 20 millones de euros tras duplicar sus ventas en 2015, y se sitúa como líder nacional en la creación de productos y aplicaciones educativas JOSÉ LUIS LOSA L a localidad sevillana de Salteras no es Palo Alto en California, pero eso no ha sido un obstáculo para que la firma Solutia Innovaworld Technologies se haya convertido en líder nacional en su sector: la creación de productos y aplicaciones educativas. Desarrolla desde pizarras electrónicas o aulas digitales hasta nuevos sistemas virtuales que facilitan el trabajo llevado a cabo por los miembros de la comunidad educativa -profesores, alumnos, padres o tutores, centros educativos o la propia administración pública-. En apenas una década ha pasado de centrar su actividad en el suministro de soportes y equipos digitales -hardware-, a implantar una nueva línea de negocio de desarrollo de software, fruto de una intensa labor de I+D. Solutia cerró el año 2015 con una facturación de 20 millones de euros, un 100 por ciento más que el año anterior. La compañía ratifica así su privilegiada posición y continúa la senda de crecimiento experimentada en 2014, en el que también incrementó sus ventas un 300 por ciento, hasta alcanzar los 10 millones de euros. En la actualidad, el volumen de negocio de la empresa se estructura entre el sector educativo (80 por ciento) y soluciones tecnológicas para otros sectores (20 por ciento). Solutia cuenta ya con oficinas e instalaciones en otras ciudades además de Salteras -su sede central-: en Madrid, Guangzhou -China-, Colombia y Perú. Asimismo, está provista de un equipo de más de 30 profesionales de alta cualificación, entre ingenieros informáticos o de telecomunicaciones. Valentín Rangel, presidente del grupo, cuenta que “la compañía comenzó en 2005 con cuatro socios y un capital FERNANDO RUSO social de 6.000 euros. Los comienzos fueron duros, con una crisis financiera a nivel mundial de por medio, pero en poco más de dos años habíamos superado ya el millón de euros de facturación. Supimos mantenernos durante los largos años de crisis y sobrevivimos. En estos momentos, el presente y el futuro pasan por la internacionalización de la empresa. Queremos exportar investigación y desarrollo no solo a España y a Europa, sino también a todos los países de Latinoamérica”. Solutia se ha posicionado como un socio imprescindible de las grandes multinacionales del sector TIC, con una cartera de clientes que se divide entre administraciones y entidades públicas, y gigantes como Microsoft, Google, Dell o HP. 20 DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA BIDA FARMA NACE CON UNA FACTURACIÓN DE 2.200 MILLONES Desde ahora, la quinta empresa más potente de Andalucía es esta distribuidora farmacéutica, fruto de la fusión de ocho grandes cooperativas y que dará servicio a casi 9.000 farmacias de toda España JOSÉ LUIS LOSA Antonio Mingorance y Antonio Pérez Ostos. FERNANDO RUSO E elEconomista Andalucía l pasado día 15 de septiembre se reunió por primera vez el Consejo Rector de Bida farma, el gigante de la distribución farmacéutica nacido este verano después de que ocho importantes cooperativas españolas, la mayoría andaluzas, se hayan unido para convertirse en el segundo operador español, por detrás de la madrileña Cofares, y con una cuota de mercado nacional del 20 por ciento. El nacimiento de esta gran empresa es fruto de meses de negociaciones y gran generosidad por parte de ocho cooperativas: la sevillana Cecofar, seis integrantes de Farmanova -incluidas la malagueña Cofaran, Hefaral (Almería), Hefagra (Granada), Jafarco (Jaén), Xefar (Cádiz) y Cofex (Cáceres)-, y la castellanomanchega Cofacir (Ciudad Real). Los socios de todas estas cooperativas, algunas, como la sevillana con más de 85 años de historia, han respaldado mayoritariamente esta gran concentración, que ha obtenido un respaldo superior al 90 por ciento de los socios. Sólo se produjeron algunas discrepancias en la malagueña Cofaran, donde varios consejeros e interventores dimitieron para mostrar su rechazo, así como en las dos cooperativas canarias que formaban parte de Farmanova, Cofarca y Cofarte, cuyos socios decidieron no unirse a este proceso. Finalmente, el pasado 29 de julio, las asambleas de todas estas sociedades dieron el visto bueno definitivo a esta gran concentración que nace con cifras de vértigo. Así, Bida Farma tendrá una facturación cercana a a los 2.200 millones de euros, con un patrimonio neto -capital más reservasde 190 millones de euros, total de activos de 736 millones, un inmovilizado fijo de 112 millones y 76 millones de tesorería. Esta gran cooperativa atenderá a 8.450 de las 21.000 farmacias existentes en España, operará en 31 provincias y 11 comunidades autónomas, así como en Ceuta y Melilla, gracias a contar con una red de 32 almacenes distribuidos por buena parte del territorio nacional. Gracias a todo ello, podrá atender a un mercado potencial de 24 millones de ciudadanos, con una cuota de mercado nacional del 19,72 por ciento , situándose como segundo operador, por encima de multinacionales que dominan el mercado de la distribución farmacéutica en otros países de la UE y el resto del mundo. Precisamente, desde Bida Farma insisten en que uno de sus principales objetivos es proteger y fortalecer el actual modelo de farmacia en España, que algunos ponen en entredicho, reforzando la cultura cooperativa de su distribución y ofreciendo un servicio en condiciones de excelencia. 21 DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA Instalaciones de Cecofar, ahora Bida Farma, en Sevilla. F. RUSO Uno de los principios irrenunciables para la nueva empresa es “garantizar un modelo de distribución farmacéutica solidaria, mejor dimensionada en tamaño y con el suficiente músculo financiero para poder asegurar la universalidad del servicio farmacéutico, valor fundamental que permite que el medicamento llegue en las mismas condiciones a todos los ciudadanos con independencia del lugar en que residan o de su renta”. Además, confían en estrechar lazos con las Administraciones Públicas con el fin de poner en marcha nuevas iniciativas y servicios santarios en beneficio de la sociedad. Bida Farma establecerá una sede administrativa en Sevilla, otra comercial en Málaga, una oficina institucional en Madrid y otra sede para el grupo cooperativo en Granada. Durante el periodo transitorio, los cargos de presidente, vicepresidente, tesorero, vicetesorero, secretario y vicesecretario serán rotativos. Durante los primeros dos años y medio el presidente será designado por Farmanova, y los siguientes por Cecofar, funcionando en la práctica como una copresidencia. Por otro lado, para asegurar en el órgano máximo de decisión de Bida Farma la voz de las farmacias de todas las zonas, se ha blindado en los estatutos la representación provincial, de tal Distribución en España Cuota de mercado farmaceútico (%) Cofares 25,76 Bida Farma 19,72 Alliance Healthcare 12,28 Hefame 11,36 Fed. Farmaceútica Resto Fuente: Bida Farma. 5,66 25,22 elEconomista elEconomista Andalucía Los presidentes de Bida Farma en la sede de la entidad. F. RUSO manera que en su Consejo Rector siempre habrá representación de todas y cada una de las provincias de las cooperativas fundadoras. Además, los estatutos de Bida Farma establecen que cualquier decisión de calado se adoptará únicamente si existe mayoría reforzada. Así, en estos momentos la presidencia la ostenta el máximo responsable de Farmanova, Antonio Mingorance, siempre acompañado del presidente de Cecofar, Antonio Pérez Ostos, que lo será de Bida Farma en 2018. El primer Consejo Rector celebrado el pasado día 15 acordó el nombramiento del primer director general de la cooperativa, Patricio Cisneros, y el subdirector, Jesús Porres Ureña. El presidente, Antonio Mingorance, considera que “asistimos a un hito histórico en la distribución farmacéutica nacional, pues nunca antes tantas cooperativas habían unido sus fuerzas en un proyecto de semejantes dimensiones”. Por su parte, el vicepresidente, Antonio Pérez Ostos, subraya que esta operación “nos permite llevar a cabo nuestra misión, que no es otra que contribuir al progreso de la farmacia desde la distribución cooperativa mediante un servicio excelente e integral en beneficio de la salud y la sociedad”. 22 AGROINDUSTRIA elEconomista Andalucía YBARRA CONSTRUIRÁ A CONTRARRELOJ SU NUEVA FÁBRICA EN OTRA ZONA DE DOS HERMANAS La firma sevillana ya está produciendo provisionalmente en la planta de Dcoop, en la localidad cordobesa de Alcolea. Una parte de los trabajadores se incoporan a esa fábrica mientras el resto se acoge al ERTE con en el que el Gobierno ha exonerado a la empresa del pago de las cuotas de la Seguridad Social, como con Campofrío JOSÉ LUIS LOSA E l Pleno del Ayuntamiento sevillano de Dos Hermanas, gobernado por el histórico alcalde socialista Francisco Toscano, aprobó el pasado viernes 23 una permuta con el Grupo Ybarra por el que la mayor parte de los suelos de su factoría siniestrada en julio pasan a patrimonio municipal a cambio de una nueva parcela de titularidad municipal y mayores dimensiones. La firma sevillana da así un paso fundamental para el objetivo de renacer de sus cenizas en poco más de un año, al cumplirse en 2017 el 175 aniversario de esta empresa. El ayuntamiento nazareno ya expresó poco F. RUSO La firma ha trasladado parte de su producción a una planta de Dcoop en Córdoba después del incendio que se produjo el pasado día 16 de julio su intención de colaborar en todo lo posible para que Ybarra retomara su actividad en el municipio, pero advirtió de la peligrosidad de su actual ubicación, en la carretera de Isla Menor, junto a la urbanización La Hacienda, cuyos vecinos tuvieron que ser desalojados por la cercanía del fuego. Tras varias semanas se negociaciones, el Ayuntamiento y la empresa han acordado una permuta de terrenos, de manera que pasarán a titularidad pública los 78.000 metros2 afectados por el incendio, aunque Ybarra mantendrá allí una franja de aproximadamente 17.500 metros cuadrados que 23 AGROINDUSTRIA elEconomista Andalucía alberga las oficinas y el laboratorio de la compañía, que no se vieron afectados. Buena parte de esos terrenos han sido ya desescombrados y limpiados. A cambio, el Ayuntamiento ha ofrecido a Ybarra una parcela de titularidad municipal que cuenta con 98.000 metros cuadrados ubicada en las afueras de la ciudad, en el polígono El Aceitunero, entre la carretera N-IV y la barriada de Las Portadas. Con esta operación, según el Ayuntamiento de Dos Hermanas, Ybarra puede comenzar “desde ya” la construcción de su nueva fábrica, para lo que la empresa también espera el apoyo de la Junta de Andalucía, tanto en ayudas públicas como en la agilización de trámites administrativos. De momento, la empresa mantiene buena parte de su producción de mayonesas y salsas gracias al acuerdo alcanzado a final de agosto con la empresa Dcoop, que le ha acogido en su planta cordobesa de El Carpio, donde precisamente la firma cooperativa produce su mayonesa Musa. Allí se han trasladado ya medio centenar de trabajadores de Ybarra y se han puesto en marcha las medidas necesarias para adecuar la producción y el packaging para acoger los nuevos envases, el etiquetado y los ingredientes. Solidaridad En Ybarra no ocultan su satisfacción por las muestras de apoyo y los ofrecimientos que han recibido tras su incendio, algunos de empresas de la competencia. En este caso, la decisión final para elegir las instalaciones de Dcoop se encuentra el hecho de que se ubican junto a la fábrica de Migasa, de forma que “es una de las mejores propuestas que había por instalaciones y por logística”. La antigua Hijos de Ybarra y Migasa -la principal aceitera nacionalfirmaron en 2009 un acuerdo estratégico por el que constituían una nueva sociedad al 50 por ciento. El pasado año, el Grupo Ybarra facturó más de 212 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 17 por ciento a pesar de un contexto de plena crisis económica. De hecho, esta empresa fabrica el 25 por ciento de la mayonesa que se produce en España. Además, ha reforzado en los últimos años su oferta de Salsas del mundo -barbacoa, wok, burger, taco mex y sándwich-, que se unen a sus tradicionales salsas cóctail, gaucha, alioli, roquefort y tártara. La firma también comercializa aceite, aceitunas, vinagre, tomates, verduras, ensaladas y sal. Por otra parte, el Ministerio de Empleo y Seguridad Social ha exonerado al Grupo Ybarra de las cuotas a la Seguridad Social correspondientes a los 80 Obras de desescombro en la que fuera factoría de Ybarra en Dos Hermanas. FERNANDO RUSO 212 Millones de euros facturó el pasado año el Grupo Ybarra tras crecer un 17% en plena crisis trabajadores afectados por el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) como respuesta a una “catástrofe industrial”. La medida se impondrá para el Grupo Ybarra Alimentación como un ahorro de 600.000 euros al año, con la posibilidad de mantenerse si la empresa se compromete a conservar sus cifras de empleo, lo cual supondría que el Estado perdonaría a la empresa alrededor de 1,2 millones de euros. Ybarra se acoge así al Programa de Activación para el Empleo. El mismo trato recibió Campofrío a raíz del incendio de su fábrica de Burgos en noviembre de 2014. La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, ya anunció, en su visita a la fábrica en los días posteriores al incendio, que haría cuanto estuviera en su mano para ayudar a levantar la actividad de la empresa y a que contara con los mismos medios y ayudas por parte del Gobierno central que los que tuvo hace un par de años la industria cárnica castellana. 24 AGRICULTURA COMIENZA LA VENDIMIA CON UN DESCENSO DEL 25% EN LA PRODUCCIÓN Las altas temperaturas y los temporales de levante han provocado una reducción de la producción que ronda entre el 30 y el 40% en zonas como Huelva y Jerez MARTA RAMOS E El final del verano trae consigo un particular agosto para los temporeros andaluces que esperan la llegada de este tiempo para conseguir una oportunidad laboral en la vendimia, ya sea aquí en Andalucía o en tierras francesas, hacia donde este año han partido unos 11.000 trabajadores andaluces. Las inclemencias meteorológicas han venido marcando negativamente durante todo el año la mayoría de los cultivos en Andalucía y la uva tampoco se ha salvado; las altas temperaturas y la escasa lluvia unido a los fuertes temporales de levante del verano han provocado que la vendimia arranque con malas previsione. Y es que, según las primeras estimaciones de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (Coag), se espera un descenso general de la producción de un 25 por ciento. Según ha explicado a elEconomista Andalucía Miguel Pérez, el responsable del sector vitícola de Coag, en un principio las previsiones eran Temporeros recolectando uvas en viñedos andaluces. ALEX ZEA elEconomista Andalucía 25 “muy buenas”, e incluso se pensaba que se superaría la producción de la campaña anterior, pero el calor extremo de julio y agosto y las fuertes rachas de levante hicieron cambiar esas estimaciones. El aspecto positivo del asunto es que el fruto de este año será de mayor calidad que el de años anteriores, ya que, en palabras de Pérez, “la uva que ha sobrevivido a estas inclemencias es de una calidad excepcional”. Por zonas, la más afectada es Huelva y su denominación de origen Condado de Huelva, donde se prevén pérdidas en producción de un 40 por ciento, seguida de Jerez, donde se estiman que ronden el 30 por ciento; en Montilla, el descenso estará entre el 10 y el 15 por ciento, y, en Málaga, se quedará en un 10 por ciento. Las altas temperaturas han provocado la deshidratación de la uva, que ha ganado en azúcar pero ha perdido peso. De todas formas, en general los frutos no han sufrido ataques, no ha hecho falta usar tratamientos y están muy sanos, por lo que no ha habido podredumbre. Huelva y Jerez sí ha han sufrido la incidencia del mildiú, un hongo que este año se ha presentado con una especial virulencia. Además, la araña roja también se ha dejado ver esta temporada, especialmente en la zona de Jerez, ya que esta plaga se ve favorecida por las altas temperaturas y por la ausencia de humedad que provoca el viento de levante. En algunas zonas de Málaga la ausencia de lluvias ha favorecido la aparición del mosquito verde, una plaga que aunque no afecta al fruto de este año, sí que mermará la cosecha del año que viene, ya que este insecto ataca a la hoja de la parra, que se seca y se cae. La campaña comenzó con retraso y terminará más tarde de lo previsto en algunas zonas, debido a las altas temperaturas registradas a principios de septiembre, por lo que hasta mediados de octubre no estará todo el fruto recolectado. En Montilla, las variedades para vino joven como la chardonnay, cabernet sauvignon, sauvignon blanc, moscatel, y otras como la tempranillo ya han terminado; la syrah está en marcha y la pedro ximénez también. En Málaga, la de Axarquía, que es la más temprana con la uva moscatel de Alejandría, ya está prácticamente terminada, y ya han comenzado a recolectar las pasas. En Ronda los plazos se van cumpliendo dadas las intermitentes lluvias en mayo, y se están ultimando las tintas. Por el contrario, la zona norte de la provincia va más retrasada que otros años, porque al no subir las temperaturas no hay rociada y al fruto le falta un poco de blandura. La moscatel, las tintas y la merlot ya están recolectadas y ahora se están vendimiando la syrah, la pedro ximénez, la autóctona, la doradilla y la airén. En Jerez la vendimia ya está prácticamente concluida y se espera una AGRICULTURA elEconomista Andalucía Jornaleros recogen uvas durante la vendimia andaluza. ALEX ZEA La vendimia crea cada año alrededor de un millón de jornales en toda Andalucía fuerte reducción de en torno al 30 por ciento, con lo cual se rondarán los 55 millones de kilos. Según ha explicado Pérez, las pérdidas económicas son difíciles de calcular porque los agricultores entregan la uva sin saber el precio, por lo que los ingresos dependen del mercado. “Los agricultores confían en que haya un repunte de precios que amortigüe la merma de la producción”, ha señalado el experto. Esta merma ya se deja notar en el empleo, afectado a su vez por la mecanización de la recogida, pues cada vez son más los que se apuntan al carro de las nuevas tecnologías. Como ejemplo, en Jerez el 50 por ciento de las viñas están preparadas para la mecanización. De media, cada temporada de vendimia genera en torno a un millón de jornales, una cifra que este año se ha visto notablemente disminuida, aunque aún no se tienen datos exactos. A pesar de las malas previsiones, los agricultores tienen sus esperanzas puestas en que la buena calidad del fruto supla todas las desavenencias. 26 INNOVACIÓN EBRO FOODS SE UNE AL ‘HEALTHY’ DESDE ANDALUCÍA La multinacional, líder mundial en arroz y segunda en pasta, cuenta con una plantilla de 470 empleados en sus fábricas de Andalucía MARTA RAMOS elEconomista E Andalucía F. RUSO l auge de la alimentación saludable o healthy food ha hecho que se cuelen cada vez más en la cesta de la compra productos hasta ahora desconocidos para muchos consumidores como la quinoa o la soja, tendencias alimentarias que cuentan con numerosos adeptos cansados de tener que buscar estos alimentos en herbolarios o tiendas específicas. Los grandes gigantes de la industria alimentaria no han tardado en ver negocio en esta situación y han sacado al mercado numerosos productos con estos alimentos que se pueden encontrar fácilmente en cualquier supermercado. 27 Uno de los que mejor ha sabido aprovechar la coyuntura ha sido el Grupo Ebro Foods, la empresa española líder mundial en arroz y segunda en pasta ha lanzado al mercado una serie de productos con la quinoa como protagonista. Los más novedosos son los vasitos de la marca Brillante que contienen una ración precocinada de este cereal en sus distintas variedades -roja, blanca, integral o combinada con soja-. Un concepto innovador conocido como meals soutions que ha permitido al grupo situarse en una posición de liderazgo en Europa y en Estados Unidos, y que tiene sello andaluz, ya que todos estos productos se elaboran en la fábrica que el grupo posee en Jerez de la Frontera (Cádiz). El Grupo centra fundamentalmente su actividad en la producción y comercialización de productos derivados del arroz, así como en el ámbito del healthy food y los meals solutions. Durante 2015 la facturación de la empresa superó los 2.460 millones de euros. La multinacional cuenta con una red de 23 filiales ubicadas en diferentes países de Europa, América, Asia y África, y aunque tiene presencia en más de 76 países, los que tienen un mayor tamaño en el conjunto del Grupo son USA, Canadá, Francia, Reino Unido, Italia y España. Según señalan a elEconomista Andalucía desde la empresa, en otros lugares como India o Tailandia la presencia es más pequeña, pero “muy importante a nivel estratégico”. A nivel de facturación, Norteamérica es la región más importante para el Grupo, ya que de allí proviene un 41 por ciento de su facturación y cuentan con cuotas de mercado muy importantes, por encima del 20 por ciento en pasta en EEUU y del 40 por ciento en Canadá, y en el entorno del 24 por ciento en arroz en Estados Unidos. En Europa generan un 45 por ciento de su cifra de negocio y también tienen importantes posiciones de negocio. En Francia, por ejemplo, presentan un 36 por ciento en pasta seca y por encima del 30 por ciento en fresca; en Bélgica un 29 por ciento, y aquí en España, alrededor de un 34 por ciento. Actualmente, la compañía tiene una plantilla media total de 5.808 trabajadores y de ellos alrededor de 800 trabajan en España. En Andalucía se sitúa la sede principal de Herba Ricemills, cabecera de la división arrocera del Grupo Ebro, concretamente en San Juan de Aznalfarache (Sevilla). Además de esta sede, las instalaciones andaluzas de la multinacional comprenden cuatro fábricas, la de Coria e Isla Mayor en Sevilla, y la de Jerez de la Frontera en Cádiz. La cifra de negocio del Grupo Herba consolidado ascendió en el año 2015 hasta los 748 millones de euros, lo que supone una aportación del 30,3 por INNOVACIÓN elEconomista Andalucía Fábrica de Herbal Ricemills en San Juan de Aznalfarache (Sevilla). FERNANDO RUSO 60% Porcentaje de los ingresos de la división de arroz que procede de las fábricas andaluzas ciento a la cifra de ventas del Grupo Ebro Foods y un 60 por ciento del total de la división de arroz. La Junta de Andalucía señalaba recientemente a Grupo Ebro Foods como modelo de desarrollo industrial en el sector agroalimentario andaluz. El consejero de Economía y Conocimiento, Antonio Ramírez de Arellano, destacaba que el modelo de gestión de Ebro Foods está regido por dos de las principales claves del modelo económico en Andalucía: la innovación y la internacionalización. Así, el grupo “ha conseguido tener presencia a través de una extensa red de filiales y marcas en más de 25 países de Europa, Norteamérica, Asia y África. Desde la empresa se tomaban este nombramiento como “un orgullo y un acicate más para continuar trabajando con la misma intensidad y en la misma dirección”. Más de la mitad de la plantilla que la empresa tiene en España realiza sus funciones en las sedes andaluzas, lo que supone que la entidad cuenta con unos 470 empleados. OPINIÓN 28 elEconomista Andalucía Tecnología espacial, un sector de futuro para Andalucía Silvia de los Santos Responsable del sector Aeroespacial en Corporación Tecnológica de Analucía (CTA) La apuesta por el desarrollo de una sólida industria espacial en torno al polo aeronáutico andaluz es una inversión de futuro que debería aglutinar el esfuerzo coordinado de Administración, empresa, Universidad y otras entidades L a mayoría de la población desconoce que muchas de las cosas que usamos a diario contienen tecnología espacial. Por ejemplo, el termómetro de oído que nos ponemos cuando estamos enfermos se desarrolló para medir la temperatura de los astronautas o el sistema de amortiguamiento ante el impacto de las zapatillas de deporte está basado en las botas de los astronautas. Existe un sinfín de aplicaciones más, como microchips, filtros de carbono, gafas de sol que no se rayan o cualquier aplicación de localización que use GPS, que han surgido gracias al desarrollo de aplicaciones espaciales. El mercado espacial es intensivo en conocimiento y requiere de grandes inversiones iniciales; sin embargo, es uno de los sectores que ha conseguido transferir eficientemente la tecnología desarrollada a gran cantidad de sectores -médico, electrónica de consumo, textil, ocio, transporte, etc.-. En Andalucía, la industria aeronáutica ya es un potente sector que representa el 1,62 por ciento del PIB regional, con una facturación superior a 2.344 millones de euros y 13.740 empleos. El sector espacial todavía es incipiente, pero el volumen, experiencia y capacidad del sector aeronáutico andaluz hacen que tenga un enorme potencial. De hecho, ya existen más de 160 agentes, entre grupos de investigación, centros tecnológicos e institutos de investigación y empresas que trabajan en el sector espacial y ya se desarrollan en Andalucía componentes para satélites, algún componente estructural de lanzadores espaciales, nuevas aplicaciones que emplean la señal del sistema europeo de navegación por satélite Egnos-Galileo. La apuesta por el desarrollo de una sólida industria espacial en torno al polo aeronáutico andaluz es una inversión de futuro que debería aglutinar el esfuerzo coordinado de Administración, empresa, Universidad y otras entidades. La celebración en Sevilla de la Semana Mundial del Espacio (World Space Week, WWS16), del 4 al 10 de octubre próximos, es una buena ocasión para coordinar esfuerzos e intereses en torno al proyecto espacial en Andalucía. Sevilla se une, con una agenda propia de eventos, a una celebración internacional impulsada por las Naciones Unidas para divulgar la contribución de la ciencia y la tecnología espacial a la mejora de la vida cotidiana. La empresa Airbus Defense&Space, el Ayuntamiento de Sevilla, la Junta de Andalucía -a través de 5 consejerías-, Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), Fada-Catec, la Fundación Hélice, Aerópolis, la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de la Universidad de Sevilla, la Cámara de Comercio de Sevilla y Sevilla Up cooperan en la organización de esta semana, que supone un paso significativo para avanzar en esta prometedora carrera espacial. www.facebook.com/worldspaceweekSevilla BREVES 29 elEconomista Andalucía El hotel rascacielos de Málaga abrirá en 2020 Mercadona inicia la campaña del mango andaluz Once detenidos por fraude en la Cámara de Jaén Deoleo cambia su cúpula tras dos años de pérdidas Andalucía se vende como turismo de cruceros Hotel Suites Malaga Port será el nombre del complejo gran lujo que se ubicará en el puerto de Málaga; será un gran edificio de 135 metros de altura y estará formado por 35 plantas con 357 suites. El grupo inversor, de origen catarí, espera que las obras del proyecto, que contará con un presupuesto en torno a los 125 millones de euros, se inicien a finales del año que viene y se lleven a cabo en un plazo de dos años y medio. Mercadona ha iniciado este mes de septiembre la comercialización de mango procedente de las provincias de Málaga y Granada para toda su cadena de supermercados. La pasada campaña compró más de un millón de kilos de mango a proveedores andaluces. Ahora la compañía vende mango procedente de proveedores de las localidades de VélezMálaga, Motril y Salobreña (Granada), en todas sus tiendas. La Policía Nacional ha detenido a once personas de la cúpula de la Cámara de Comercio de Jaén, incluido el ex presidente, Luis Carlos García, por delitos continuados de fraude de subvenciones, estafa, malversación de caudales públicos, cohecho, apropiación indebida, prevaricación y falsedad documental. Las detenciones se producen tras una auditoría en la que se detectaron una serie de irregularidades económicas entre los años 2010 y 2014. La aceitera con sede en Córdoba y dueña de marcas como Carbonell, Koipe o Bertolli -que durante años fue líder del sector en España- ha cambiado su cúpula para intentar cambiar las pérdidas de los últimos ejercicios. Dos años después de que el fondo británico CVC Capital Partners tomase el control de la empresa ha nombrado presidenta ejecutiva a Rosalía Portela y consejero delegado a Pierluigi Tosato. La Consejería de Turismo y Deporte participa este mes de septiembre en la feria de cruceros Seatrade Med Europa, principal cita del sector en el Mediterráneo, que tendrá lugar en Santa Cruz de Tenerife y en la que se promocionará Andalucía como un destino de referencia en este segmento. Los técnicos estarán acompañados por representantes de las siete Autoridades Portuarias de la Comunidad andaluza, agrupadas en Andalucía Cruises. 30 AERONÁUTICA AERTEC APUESTA POR SU EXPANSIÓN EN ESTADOS UNIDOS La multinacional facturó 22 millones de euros en 2015 y espera aumentar esa cifra en un 7% durante el presente ejercicio MARTA RAMOS EE L elEconomista Andalucía a multinacional malagueña Aertec Solutions, tras casi 20 años desarrollando su actividad de ingeniería internacional aeronáutica en más de 100 aeropuertos y sistemas aeroespaciales y de defensa de diez países, ha decidido dar el salto a Norteamérica abriendo sede en Estados Unidos. Esta operación supone un importante salto comercial para la compañía, ya que el mercado estadounidense es el mayor mercado aeroportuario y aeronáutico del mundo. “Nuestra vocación es internacional, y era una obligación latente explorarlo”, comenta a elEconomista Andalucía Fernando Martín, director de Marketing y Comunicación de Aertec Solutions, quien reconoce que es un “mercado maduro y altamente competitivo”, por lo que la empresa se ha atrevido a entrar en él tras una larga trayectoria y con “muchas lecciones aprendidas”. A pesar de ser un mercado importante, el proceso de entrada de Aertec en EEUU será muy similar a las operaciones llevadas a cabo en otros países, según explica Martín; en primer lugar, realizaron un análisis previo del mercado con una exploración in situ del mismo, y ahora están inmersos en el proceso de la identificación de oportunidades y de posibles socios y primeros proyectos para después tratar de conseguir una consolidación en el país. Los primeros pasos de la operación son de vital importancia. “Encontrar al socio adecuado siempre nos ha ayudado a acortar los plazos de estos procesos; bien acompañados nos atrevemos a trabajar en cualquier parte del mundo”, comenta el directivo. El principal objetivo de la empresa es seguir potenciando el proceso de desarrollo internacional que viene experimentando en los últimos años y que le ha llevado a consolidar su actividad en diferentes países de Europa, Latinoamérica y Oriente Medio. Los servicios de Aertec en el sector aeroportuario abarcan todo el ciclo de vida de un aeropuerto, desde la concepción, planificación y diseño, hasta la explotación y gestión de sus servicios y tecnologías. Para llevar a cabo esta importante operación nacional, la multinacional ha ampliado su estructura directiva con la incorporación de Luis Iglesias como nuevo director de Desarrollo de Negocio en su área de aeropuertos; este ingeniero aeronáutico será el encargado de identificar oportunidades y establecer lazos comerciales con clientes en el país norteamericano. El nuevo directivo cuenta con una trayectoria profesional de más de 15 años vinculada al desarrollo de negocio internacional y a la gestión de grandes clientes estadounidenses en los sectores de industria, energía y 31 construcción. Esta sólida experiencia se debe a los puestos de expansión internacional que ha ocupado en compañías como ExxonMobil, empresa americana líder en el sector petrolífero, la ingeniería Prointec -hoy del Grupo Indra- o la constructora Isolux Corsán. Actualmente, Aertec tiene proyectos activos en unos 10 países, y cuenta con referencias en un total de 39 repartidos por todo el mundo. Además de la reciente incorporación de EEUU, la multinacional posee sociedades registradas en Reino Unido, Portugal, Colombia y opera de modo recurrente en las regiones de Europa, Latinoamérica y Oriente Medio desde nuestras oficinas en España (Málaga, Sevilla, Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca), Reino Unido (Bristol) y Colombia (Bogotá). Desde el punto de vista geográfico, centran sus esfuerzos comerciales en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio, y en lo referente a su actividad, como empresa especializada en aeronáutica, está enfocada principalmente en aeropuertos, industria aeronáutica y defensa, aunque tiene un mayor peso en ingeniería de procesos, de fabricación y planificación, así como en el diseño aeroportuario. En el último ejercicio la empresa facturó un total de 22 millones de euros, una cifra que esperan aumentar este año en un 7 por ciento. La empresa cuenta con una plantilla de 500 empleados, que operan en las distintas sedes internacionales, de los cuales el 75 por ciento son titulados universitarios. Entre los objetivos que se marca Aertec a medio plazo destaca afianzar su propia línea de productos relacionada con los sistemas aéreos no tripulados, actualizar su papel en servicios de ingeniería de fabricación como proveedores preferentes de Airbus y mantener el estatus como marca de reconocido prestigio internacional en aeropuertos, consolidándose entre las grandes ingenierías aeronáuticas europeas. Cuando los socios fundadores de la compañía, y actuales directores generales de la misma, Antonio Gómez-Guillamón y Vicente Padilla, tomaron la decisión de iniciar la actividad desde Málaga, muchos de sus colegas del sector les recomendaron comenzar desde Madrid. Pero, según comenta el director de Marketing de la entidad, este es un negocio internacional y la conectividad de Málaga y Sevilla, que son las dos grandes sedes de Aertec Solutions, con el resto del mundo es completa. Además, a su juicio, ambas ciudades son enclaves ideales para trabajar, atraer talento y desarrollar relaciones comerciales apoyadas en el atractivo turístico de Andalucía. AERONÁUTICA elEconomista Fernando Martín, director de Marketing de Aertec. ALEX ZEA Andalucía Previsiones de seguir creciendo ■ 7% de crecimiento La facturación de Artec Solutions en el pasado ejercicio alcanzó un total de 22 millones de euros, cifra que esperan aumentar este año en un 7%, gracias a los nuevos proyectos internacionales en los que se encuentra inmersa. ■ Trabajadores cualificados La multinacional cuenta con una plantilla de 500 trabajadores que realizan sus funciones en los diferentes países en los que tiene presencia. El 75% de ellos cuenta con una titulación universitaria. ■ Visión Internacional La entidad tiene proyectos activos en unos 10 países, y cuenta con referencias en un total de 39 repartidos por todo el mundo. Además de la reciente incorporación de EEUU, la multinacional posee sociedades registradas en Reino Unido, Portugal, Colombia y opera de modo recurrente en las regiones de Europa, Latinoamérica y Oriente Medio desde nuestras oficinas en España (Málaga, Sevilla, Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca), Reino Unido (Bristol) y Colombia (Bogotá). 32 TURISMO elEconomista Andalucía VERANO RÉCORD QUE SE HA PROLONGADO A SEPTIEMBRE El recién acabado verano ha dejado más de 25,4 millones de pernoctaciones, lo que supone un incremento del 7,5% sobre el año pasado, que ya fue récord JOSÉ LUIS LOSA E l excelente verano en cuanto al clima y las circunstancias adversas que atraviesan otros países del Mediterráneo ha posibilitado unas cifras de récord para el turismo en Andalucía. Unos datos que ya auguran que este 2016 será el mejor de la historia del sector. Y es que las políticas del Gobierno andaluz han estado centradas en que el visitante se haya quedado más días, para que el gasto sea mayor. Es más, la idea es alargar el verano para que los buenos resultados lleguen hasta octubre y noviembre. Con todo ello, los números que baraja la Junta de Andalucía sitúan en 25,4 millones las pernoctaciones durante esta estación, lo que representa un incremento del 7,5 por ciento sobre el año pasado. Se prevé que agosto sea el mejor mes con unos datos aproximados de 7,49 millones de estancias, un 6,8 por ciento más que en 2015. Junio cerró con 5,3 millones de pernoctaciones - un 7,5 por ciento más- y en julio se alcanzaron los 6,66 millones, con un incremento del 7,2 por ciento respecto al pasado verano. Por su parte, para el presenta mes de septiembre se estima que se llegue a ÁLEX ZEA 33 TURISMO elEconomista Andalucía Turistas toman el sol en un jardín público. Á. ZEA Una turista se echa protección solar en un hotel. Á. ZEA Una guía turística con un grupo de visitantes extranjeros. Á. ZEA El empleo también mejora en verano Los índices empleo han experimentado un crecimiento parecido, continuando así su evolución positiva iniciada en 2014. Con un aumento de trabajadores en establecimientos hoteleros de la región situado en el 6,8 por ciento en julio y en el 8 por ciento en lo que va de año, lo cual supone la mejor tasa de los últimos diez años tanto en el mes de julio como en el acumulado. Sólo entre los meses de junio y agosto de este año Andalucía ha contado con un promedio de 260.534 empleados en el sector turístico. los 5,88 millones -un 6,7 por ciento más-. El consejero de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía, Francisco Javier Fernández, ha destacado sobre los meses de julio y agosto el “alto número de ocupación turística de todas las provincias”, consiguiendo así que el flujo “no solo se reparta por la costa”. Fernández estima para esta temporada una ocupación media de los alojamientos reglados del 72,1 por ciento, rozando el 82 por ciento en el caso del li toral. Por tipologías, los hoteles y apartamentos presentan los porcentajes más elevados, esperando cubrir más del 76 por ciento de las plazas disponibles. Por provincias, Málaga es la única que se sitúa por encima de la media (83,4 por ciento), mientras que en Almería y Cádiz la ocupación será del 74 y 73 por ciento, respectivamente. Asimismo, el 60 por ciento de los establecimientos ha previsto una mejora de la ocupación y la mitad tiene previsto incrementar tanto las ventas como los resultados respecto al año pasado. Andalucía ocupa la segunda posición en el ranking de movimiento hotelero de España, acaparando más del 16 por ciento del total de estancias. Por nacionalidad y origen del visitante, un 63,3 por ciento de los turistas que optaron por Andalucía son españoles, repartiéndose de manera casi homogénea entre andaluces y resto de España, y manteniéndose en el tiempo. Por su parte, los extranjeros proceden principalmente de mercados tradicionales como Reino Unido y Alemania, que suponen juntos el 37,3 por ciento sobre el total de extranjeros, y el 13,7 por ciento del total de turistas. Estos últimos gastaron en Andalucía un total de 6.358 millones de euros entre enero y julio, lo que supone un 8,6 por ciento más que en el mismo período de 2015, y el 14,8 por ciento del total del gasto que los viajeros extranjeros han realizado en España. Y, ¿el Brexit?, ¿se ha notado este verano? Desde la Consejería de Turismo y Deporte se afirma que no, y que la oferta andaluza sigue siendo igual de atractiva para los ingleses. Ya se verá qué ocurre más adelante, pues la depreciación de la libra acabará por encarecer el destino. Para el Ejecutivo andaluz, el nuevo plan de marketing para 2017-2020 va a estar enfocado en que cada vez lleguen más turistas nuevos a conocer la región desde Rusia, Japón, México o Canadá. 34 CULTURA elEconomista Andalucía EL FLAMENCO SE REIVINDICA COMO INDUSTRIA Y MARCA DE ANDALUCÍA El flamenco es mucho más que una manifestación artística o cultural: el sector mueve más de 550 millones de euros en espectáculos, turismo o moda, que exporta a medio mundo DAVID RODRÍGUEZ S egún un estudio de la Universidad de Cádiz, el turismo flamenco mueve a unas 700.000 personas al año en la región y genera unos ingresos de 550 millones de euros. Desde la Junta de Andalucía se destaca la capacidad del flamenco como industria cultural generadora de riqueza y empleo, al tiempo que se valora su importancia como elemento diferenciador de la oferta del destino Andalucía, ya que se trata de un segmento que contribuye a proyectar una imagen singular en el exterior y a desestacionalizar la actividad turística. La celebración de eventos como el Festival de Jerez, el Potaje Gitano de Utrera o la Bienal de Sevilla, contribuyen a ello. De hecho, los turistas tienen muchos intereses derivados. El grueso -un 22,8 por ciento- se decanta por las actuaciones de baile, un 25,7 por ciento por la oportunidad de asistir a cursos y clases, un 15,8 por ciento busca el teatro flamenco y un 19,4 por ciento prefiere el cante, entre otras actividades. Imagen de la entrada a un tablao flamenco de Sevilla. F. RUSO 35 CULTURA En estos días la capital hispalense celebra la decimonovena edición de la Bienal de Flamenco. En el certamen pasado, celebrado en 2014, el grado de ocupación fue del 96,7 por ciento, 67 espectáculos colgaron el cartel de no hay billetes, la facturación rondó los 900.000 euros, el impacto económico se acercó a los 12 millones de euros y hubo más de 100.000 espectadores. La presente edición, celebrada entre el 8 de septiembre y el 2 de octubre, cuenta con un presupuesto cercano a los 1,6 millones de euros, un 10 por ciento más que la anterior. Cristóbal Ortega, director de la Bienal, prevé cerrar esta edición con un grado de ocupación mayor, “aunque eso ya es difícil por el poco margen que nos queda. Hay que darse cuenta de que estamos ante el festival de flamenco más importante del mundo”. El 100 por ciento está muy cerca, y este 2016 podrían quedarse a las puertas con una estimación del 97,5 por ciento aproximadamente. Las industrias culturales suponen un motor económico para Andalucía y el Ejecutivo regional estima que representan un 4,5 por ciento de su PIB. De este porcentaje, el 70 por ciento corresponde a cualquier actividad derivada del flamenco, declarado Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. “Es un sector que mueve mucho empleo e incentiva los negocios que viven de él, como los tablaos, academias, lutieres, souvenirs, anticuarios… En el mes que dura, directa e indirectamente, se crean más de 500 empleos”. Según Ortega, del público total que atrae este importante festival, un 65 por ciento es extranjero y el otro 35 por ciento, “que cada vez va aumentando más y más”, representa a un aficionado local y nacional. “El mundo, por estas fechas, está en Sevilla. Nos compran entradas desde Australia, Sudáfrica, Centroeuropa, América, Rusia, Canadá o Japón”. En el caso del país nipón, esta es ya una nación fidelizada que cuenta con miles y miles de turistas amantes del flamenco. En cuanto a las pernoctaciones en la ciudad, estas van más allá de uno o dos días, afianzándose ya por semanas e incluso por el mes completo, algo que viene dado por el refuerzo de políticas comerciales en el exterior para promocionar esta actividad. Una prueba es el reciente II Encuentro Internacional de Flamenco, con la participación de 22 compañías del sector y diez agentes internacionales procedentes de siete países, fundamentalmente programadores y directores de grandes festivales de flamenco de Alemania, elEconomista Andalucía Austria, Estados Unidos, Francia, Italia, México y Colombia. El otro gran nicho de mercado que está experimentando un increíble auge mundial es el de la moda andaluza, dentro de la cual se enmarca la moda flamenca. Según datos de Extenda (Agencia Andaluza de Promoción Exterior), en 2015 la región ha registrado unos ingresos en este sector de 560 millones de euros, un 14 por ciento más que en 2014. Asimismo, esta tendencia positiva se extiende durante los primeros seis meses de 2016, donde las exportaciones en moda andaluza alcanzan un valor de 380 millones con un ascenso del 15,9 por ciento con respecto al mismo período de 2015. Una gran porción de esta tarta es la que compete exclusivamente a la moda flamenca, que dentro de la citada industria textil regional genera más de 120 millones de euros anuales. Las exportaciones en artículos de moda andaluza han crecido en 15 de los primeros 20 mercados receptores. En el top 3 de Estados importadores se alza Suiza, con 53 millones de euros, el 14 por ciento del total y un alza del 42 por ciento; seguida de Francia, con 45 millones, el 11,7 por ciento y un aumento del 29,8; y Portugal, con 44 millones, el 11,5 por ciento, que crece un 0,5. Continuando con el ranking, Italia ocupa el cuarto lugar, con 35 millones y un aumento del 11,4 por ciento; Marruecos, con 30 millones, Reino Unido, con 23,3, Turquía, con 13,6 -que multiplica por cinco su cifra-; ChinaHong Kong con 13,3; Alemania, con 13,2; y Grecia, con 12,9 millones. Uno de los grandes referentes de la moda en Andalucía es el SIMOF, el Salón Internacional de Moda Flamenca. En su última edición recibió la visita de más de 61.000 personas, que recorrieron los más de 70 expositores. En el encuentro se pudieron ver 27 desfiles profesionales, más el Certamen de Diseñadores Noveles, 35 firmas y más de 1.200 vestidos de flamenca en pasarela. Con 22 ediciones en su haber, SIMOF 2016 generó solo dentro del propio certamen -de cuatro días de duración- un negocio cercano a los 400.000 euros. Extenda, perteneciente a la Consejería de Economía y Conocimiento, lanzó en 2012 una herramienta para promocionar internacionalmente en Internet la moda andaluza. El portal web Moda Andalucía (www.extendaplus.es/modaandalucia), gestionado por su red profesional 2.0 Extenda Plus, cuenta ya con más de 160 empresas del sector, de las que 25 son de moda flamenca (15 por ciento). Estas han mostrado más de 1.700 productos y han generado cerca de 20.000 visitas. ISTOCK 36 CULTURA LOS RODAJES DEJAN YA MÁS DE 100 MILLONES EN LA REGIÓN La Andalucía Film Comission destaca el potencial de la Comunidad en este sector y su importancia en esta industria, así como el atractivo turístico nacional e internacional que supone DAVID RODRÍGUEZ elEconomista C Andalucía EE ada día son más los rodajes de series de televisión y películas, tanto nacionales como internaciones, que se graban por las ocho provincias andaluzas. Como ejemplos recientes la serie Mar de plástico, de Atresmedia, que rompe audímetros y está rodada en Andalucía; o la próxima superproducción de Hollywood que llegará a la gran pantalla estas navidades, Assassin’s Creed, cuya imagen promocional a nivel mundial, tanto en el tráiler, como en el póster oficial son la Giralda y la Catedral de Sevilla. 37 La Andalucía Film Commission gestiona el que se produzcan todas estas filmaciones. Se trata de una institución sin ánimo de lucro que también apoya a las empresas y profesionales de la industria audiovisual en la logística de su trabajo. Según este organismo, en 2015 se ha registrado la mejor cifra de rodajes de todos los tiempos: un total de 1.210. Lo que hace una suma total de 12.626 desde su creación en el año 1998. La evolución de 2015 evidencia que Andalucía se ha consolidado ya como una industria de rodajes estable y competitiva, que ha aportado en este ejercicio a la economía de la región unos 100 millones de euros y ha dado empleo a casi 17.000 profesionales con dos características destacadas: más del 70 por ciento son andaluces, la mayoría del sector audiovisual y servicios conexos; y, además, son trabajadores de una gran cualificación, lo que les permite proyectarse hacia el resto de la industria nacional o extranjera. Por países, la procedencia de estas producciones audiovisuales son: Europa, con 1.001; Australia y Asia, con 114; América, con 90; y África, con 5. Asimismo, las series de televisión, los largometrajes o las TV movies suponen 78 filmaciones en total, mientras que el resto son programas televisivos, spots publicitarios, cortometrajes y documentales, entre otros. 2015 es el primer año en el que varias series de televisión con grandes cuotas de audiencias no sólo se producen en Andalucía casi en su totalidad, sino que se ambientan en su territorio: debemos destacar las series Allí abajo, Carlos, Rey Emperador, Vis a vis, El Príncipe, etcétera. Amén de las extranjeras como Emerald City, Penny Dreadful o la siempre espectacular Juego de Tronos. Esta última está creando ya toda una industria turística en torno a los lugares donde se ha rodado: como el Real Alcázar de Sevilla, que incrementó sus visitas en un 12,9 por ciento, según datos del Ayuntamiento hispalense, y donde cada vez acude un público más juvenil y fan incondicional de la serie de HBO. Por no hablar del municipio sevillano de Osuna, donde la obra de George R. R. Martin ha provocado un incremento del 80 por ciento de visitantes en el último año. “Desde que se estrenó la quinta temporada en abril de 2015, nuestro pueblo ha recibido la visita de 45.000 turistas, lo que se ha dejado notar en los comercios del pueblo: restaurantes, alojamientos y tiendas”, explica Rafael Díaz, delegado de Turismo de Osuna. Otro ejemplo es el de la serie de Atresmedia Allí abajo. La grabación durante seis meses, de los 15 capítulos de los que consta la segunda temporada, ha tenido un impacto económico de más de 1,5 millones de euros. Esto ha derivado en que la Andalucía Film Commission promueva de manera activa diferentes rutas que llevan al turista nacional o foráneo a conocer los CULTURA elEconomista Andalucía Rodaje de la serie de TVE ‘Isabel’, en el Patio de los Leones de la Alhambra de Granada. EE Producciones internacionales como ‘Juego de Tronos’ o ‘Assassin’s Creed’ se ruedan en Andalucía diferentes emplazamientos por donde actúan sus intérpretes favoritos. Para Carlos Rosado, presidente de dicha institución, estas grandes cifras no son causales: “Es el fruto de casi dos décadas de trabajo. Estamos marcando una tendencia al alza. Gracias a la promoción nacional e internacional de la tierra por parte de las instituciones, así como del boca a boca, hemos conseguido meternos en el circuito de grandes localizaciones para rodajes españoles o de Hollywood. El que este trabajo salga bien, que un director y un equipo técnico queden contentos tras la filmación de una serie o película, es nuestra mejor publicidad”. BREVES 38 elEconomista Andalucía Coag pide subidas en el precio de la leche de cabra Hallan en Estepona restos de una tenería medieval Extenda abre una nueva oficina en Sudáfrica Centro de investigación multicultivo Pioneer Unica Group abre una sede en Málaga Ante el inicio de la nueva campaña de leche de cabra, Coag Andalucía subraya la necesidad de revisar los precios y demanda una subida respecto a los vigentes desde el pasado mes de mayo. Los ganaderos llevan dos años de desgaste económico, soportando un descenso continuado de precios que no se puede mantener y que compromete seriamente la viabilidad de las más de 7.000 explotaciones andaluzas. El Ayuntamiento de Estepona, que gobierna José María García Urbano, ha informado de la aparición de los restos de la tenería medieval mejor conservada de la época medieval. El hallazgo se ha producido en los terrenos donde se construirá el Hotel Maravillas, junto a la plaza de Las Flores, en pleno centro de la ciudad. Los restos datan del siglo XI y XII y se componen de cinco piletas redondas y cuatro rectangulares que eran utilizadas por los curtidores. La Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), dependiente de la Consejería de Economía y Conocimiento, ha presentado su nueva antena en Johanesburgo, que dará apoyo a las empresas interesadas en el mercado sudafricano. Las exportaciones andaluzas a Sudáfrica en el año 2015 alcanzaron un valor de 104 millones de euros, lo que supone un incremento del 31 por ciento respecto a 2014, superior al nacional que fue del 3,7 por ciento. La multinacional DuPont Pioneer ha inaugurado en la localidad sevillana de La Rinconada el Centro Tecnológico de Investigación Multicultivo más avanzado de Europa y el más importante de estas características para girasol en el mundo, tras una inversión de unos 9 millones de euros. Pioneer centrará las investigaciones de este centro en el girasol, aunque se realizarán investigaciones sobre otros cultivos como el maíz y la colza. Unica Group, la principal empresa almeriense de frutas y hortalizas, se ha instalado en Málaga. Desde este mes, la entidad cuenta con un centro de recepción de productos cultivados y producidos en la Axarquía donde los socios colaborares de la zona podrán llevar sus cosechas para que se saquen al mercado. El grupo se dedica a la comercialización desde frutas, verduras y hortalizas hasta diversos aperitivos elaborados con vegetales. DISFRUTE DE LAS REVISTAS DIGITALES de elEconomista.es Ecomotor.es Acceso libre descargándolas en: Disponibles en todos los dispositivos electrónicos Descárguelas desde su ordenador en www.eleconomista.es/kiosco También puede acceder desde su dispositivo Android en Play Store o Apple en App Store escribiendo elEconomista en el buscador OPINIÓN 40 POR LAS ESQUINAS elEconomista Andalucía @joseluislosa 1 de octubre, Día de los ‘Mayores’ Por José Luis Losa En San Telmo Por las esquinas de la Presidencia de la Junta de Andalucía esperan ya con impaciencia la llegada del día 1 de octubre, fecha en la que el secretario general del PSOE, Pedro Sánchez, ha convocado un Comité Federal para analizar los resultados de las elecciones vascas y gallegas, y para discutir sobre la gobernabilidad de España. Esa fecha, declarado por la ONU Día mundial de las personas mayores, el líder socialista tendrá que decidir si hace caso a sus mayores, muchos de los cuales le están pidiendo que permita a Mariano Rajoy gobernar en minoría y que el PSOE lidere la oposición, o si mantiene su bloqueo y se tienen que convocar las terceras elecciones, nuevamente en el mes de diciembre. La líder socialista andaluza, Susana Díaz, que también se alinea junto a los mayores, está recibiendo todo tipo de presiones para que dé un paso al frente y deje de amagar y no dar como el último año, lo que se le podría volver en contra. En su entorno aseguran que Díaz, tras casi dos años al frente de la Junta, “ya tiene asumido su destino”... En Algeciras Por las esquinas del Campo de Gibraltar aún siguen esperando que el ministro de Exteriores, José Manuel García Margallo, concrete el anuncio que hizo el pasado mes de enero de una inversión por parte del Gobierno iraní de más de 3.000 millones de euros en una gran EFE refinería de petróleo prevista en esa zona. Ni en la Bahía de Algeciras ni en el Polo Químico de Huelva -el otro enclave del que se habló- han vuelto a tener noticias de una información que hizo pública prematuramente el que se supone que es jefe de la diplomacia española... En Jaén Por las esquinas de la capital jiennense han aplaudido la reciente detención de once personas de la anterior directiva de la Cámara de Comercio, incluido su ex presidente, Luis Carlos García. Los detenidos no sólo dejaron la institución en ruina tras una “pésima gestión”, según la auditoría de la Junta, con una deuda superior a los 6 millones de euros, sino que cometieron presuntamente diferentes delitos continuados entre 2010 y 2014 de fraude de subvenciones, estafa, malversación de caudales públicos, cohecho, apropiación indebida, prevaricación y falsedad documental. En el bar Por las esquinas de la barrra: “¿Qué te parece que el Ayuntamiento de Sevilla haya convocado un referendum sobre la Feria de Abril?” “A mí cualquier votación me parece bien, mientras no nos hagan repetirla tres veces...”