Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
1
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
2
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
GOBIERNO REGIONAL DEL CALLAO
GERENCIA REGIONAL DE SALUD
DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD CALLAO
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
PEI –
REPROGRAMADO
2010 - 2011
DISA 1 CALLAO
DISA 1 CALLAO
[Seleccionar fecha]
3
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
INDICE
Pág.
1.
INTRODUCCIÓN
03
2.
FINALIDAD
03
3.
OBJETIVO
03
4.
BASE LEGAL
03
5.
ÁMBITO DE APLICACIÓN
04
6.
CONTENIDO
04
ANEXOS
19
4
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
1.
Introducción
En el contexto de un proceso más general de fortalecimiento de la gestión, de acuerdo con lo
establecido por la Ley Nº28411 “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto” en el numeral
71.2 del artículo 71 señala que el Presupuesto Institucional se articula con el Plan Estratégico de la
Entidad, desde una perspectiva de mediano y largo plazo, y de conformidad con lo dispuesto en la
Resolución Ministerial Nº 084-2001-EF/10, que aprueba la Directiva para la Formulación del los
Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y los Planes Estratégicos Institucionales, para el
período 2002-2006, se ha elaborado el Plan Estratégico Institucional de la Dirección Regional de
Salud Callao.
El presente documento es una herramienta para orientar la ejecución de los recursos al cumplimiento
de las funciones primordiales de la Dirección Regional de Salud Callao. Es un proceso que involucra
la capacidad de determinar objetivos, asociar recursos definir cursos de acción en un esquema
multianual que permitan cumplir dichos objetivos, seguir el progreso y examinar los resultados y las
consecuencias de esas decisiones teniendo como referencia las metas preestablecidas.
2.
Finalidad
Determinar los lineamientos de carácter operativo y las responsabilidades funcionales que deberá
seguir la Dirección Regional de Salud Callao, para alcanzar los objetivos planteados en el mediano y
largo plazo.
3.
Objetivo
Establecer cursos de acción que permitan cumplir a la Dirección Regional de Salud Callao, los
Objetivos de mediano y largo plazo dentro del marco de la racionalidad, transparencia y eficiencia del
gasto, orientadas al cumplimiento de los Lineamientos de Política de Salud 2007 – 2020 y a los
Objetivos Estratégicos del Gobierno Regional del Callao.
4.
Base Legal
a)
Ley N º 27867 ley Orgánica de Gobiernos Regionales del 18 de noviembre del 2002 y su
modificatoria Aprobada mediante Ley N º 27902.
b)
Ley Nº 27658 Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
c)
Ley Nº 28522; Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional
de Planeamiento Estratégico (CEPLAN)
d)
Resolución Directoral Nº 004-2003-EF/68.01, Directiva para la Reformulación del los Planes
Estratégicos Institucionales, Período 2004-2006.
e)
R.M. Nº 854-2003-SA/DM Reglamento de Organización y Funciones de las Direcciones Sub
Regionales de Salud de Lima y Callao.
f)
Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
g)
Ley Nº 28927, Ley de Presupuesto Publico año 2007, capítulo IV Implementación de
Presupuesto por Resultados.
h)
RD. Nº 024-2007-EF/76.01 “Directiva para la programación y Formulación del Presupuesto del
Sector Publico, Anexos por nivel de Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Local y
Anexo – Lineamientos conceptuales y metodológicos para la formulación de indicadores de
desempeño ”
i)
RD. Nº 027-2007-EF/76.01 “Directiva para la Programación y Formulación del Presupuesto de
los Programas Estratégicos en el Marco del Presupuesto por Resultados”
j)
R.M. 589-2007/MINSA “Plan Nacional Concertado en Salud”
k)
Marco Macroeconómico Multianual 2008 – 2010.
5
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
l)
m)
5.
Con Ordenanza Regional Nº003, de fecha 05 de febrero del 2009, crea a Gerencia Regional
de Salud en el Gobierno Regional del Callao y que la Dirección Regional de Salud del Callao
depende técnica y administrativamente de la Gerencia Regional de Salud.
Ley Nº 29465, Ley de Presupuesto del Sector Publico año fiscal 2010.
Ámbito de Aplicación
El Plan Estratégico Institucional comprende en su alcance a las unidades orgánicas de la Dirección
Regional de Salud Callao, que dependen técnica y funcionalmente de la Gerencia Regional de Salud
del Gobierno Regional del Callao, en su ámbito geográfico asignado.
6.
Contenido
El Plan Estratégico Institucional 2010-2011, contiene:
1.
Diagnostico
1.1. Caracterización General
1.2. Identificación de la Situación Institucional
Al Interior de la Entidad
Del Ambiente externo de la Entidad
2.
Perspectivas a Mediano Plazo y Largo Plazo
2.1. Visión y Misión Institucional
2.2. Prioridades Institucionales
3.
Programación Multianual
3.1. Objetivos Estratégicos
3.2. Objetivos Específicos
3.3. Acciones Permanentes o Temporales
3.4. Programación Multianual de Inversión
Anexos
Formato 1: Rol de Dirección Regional de Salud Callao y Análisis FODA
Formato 2: Misión y Visión
Matriz Nº1 Articulación de los Lineamientos de Política de Salud a los Objetivos Estratégicos.
Matriz Nº2 Articulación de los Objetivos Estratégicos Específicos.
Matriz Nº3 Acciones Permanentes y/o Temporales
6
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
I.
DIAGNOSTICO
1.1
Caracterización General
Dirección Regional de Salud Callao, es el órgano desconcentrado que por delegación de la
Gerencia Regional de Salud del Gobierno Regional del Callao ejerce su autoridad sanitaria en
la Provincia Constitucional del Callao, tiene como domicilio legal de su sede principal en Jr.
Colina Nº 879 Bellavista – Callao y ejerce en su jurisdicción como autoridad de salud, en el
ámbito de la Provincia Constitucional del Callao y sobre todas las personas jurídicas y
naturales que prestan atención de salud o cuyas actividades afecten directa o indirectamente a
la salud de la población en su jurisdicción en el marco de las normas vigentes.
La Dirección Regional de Salud Callao, esta estructurada por (03) Direcciones de Redes de
Salud y (13) Microrredes de Salud de primer nivel de atención, con sus respectivos
establecimientos; en su jurisdicción se encuentran el Hospital Nacional Daniel A. Carrión, el
Hospital San José, el Hospital de Ventanilla y las Sanidades Internacionales (Marítima y
Aérea); de acuerdo a su misión, atiende a la población de la Región del Callao, así como de
Lima y del resto del país, oferta sus servicios de salud, mediante un conjunto de acciones
coordinadas, articuladas y concertadas, garantizando una Atención Integral de Salud con
Calidad, con el fin de promover, prevenir, mantener y restaurar la salud.
Mediante Resolución Directoral Nº307-2008-DG/DISA I CALLAO de fecha 04 de julio del 2008,
se resolvió reestructurar la delimitación de las Microrredes de Salud de catorce (14) a trece
(13) Microrredes de Salud de primer nivel de atención, con sus respectivos establecimientos y
servicios de salud de referencia, de las tres (03) Direcciones de Redes de Salud, las cuales
estarán compuestas de la siguiente manera:
DIRECCION DE RED DE SALUD "BONILLA - LA PUNTA"
MICRORRED BONILLA
MICRORRED SANTA FE
MICRORRED JOSE OLAYA
MICRORRED GAMBETTA ALTA
MICRORRED ACAPULCO
DIRECCION DE RED DE SALUD "BEPECA"
MICRORRED FAUCETT
MICRORRED SESQUICENTENARIO
MICRORRED AEROPUERTO
MICRORRED BELLAVISTA
DIRECCION DE RED DE SALUD "VENTANILLA"
MICRORRED 03 FEBRERO
MICRORRED ANGAMOS
MICRORRED FORJANDO SALUD
MICRORRED MARQUEZ
El Hospital Nacional Daniel A. Carrión, desde el 15 de mayo de 1991, con Resolución
Ministerial Nº0269-91-SA/DM, se establece el nombre actual de “Hospital Nacional Daniel A.
Carrión” con una capacidad arquitectónica de 850 camas, está constituido por el Sector Carrión
y Sector San Juan. El Hospital de varones Daniel A. Carrión es inaugurado en 1941 y el
Hospital Docente San Juan de Dios fue inaugurado en 1968. En 1971 se procede a la
7
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
unificación de los dos hospitales con el nombre de Complejo Hospitalario “Daniel Alcides
Carrión”, depende de la Dirección Regional de Salud Callao y continuara como Centro de
Referencia, por su mayor complejidad asistencial.
En el año 1996 el Hospital San José, logra ser Unidad Ejecutora con apoyo del Ministerio de
la Presidencia que mediante Oficio SA-OGP-OEPRE Nº 980-95, de fecha 07 de julio de 1995,
se pone en conocimiento a la DISUR Callao, que a partir del Ejercicio Fiscal año 2006 pasara
integrar el nuevo Sub-Programa 06.004. Actualmente el Hospital San José es a nivel Nacional
la Unidad Ejecutora 014 y depende de la Dirección de Red BEPECA de la DISA I Callao.
Mediante Resolución Directoral Nº106-2007-DG/DISA I CALLAO de fecha 03 de setiembre del
2007 y Resolución Nº002-2008-DG/DISA I CALLAO de fecha 24 de enero del 2008, se resolvió
reconocer al Hospital Ventanilla la categoría Nivel II-I lo cual modifica la estructura de las
Microrredes de Salud de la Dirección de Red de Salud Ventanilla.
A partir del 12 de mayo del 2008, inicia sus actividades el Centro de Salud Materno Infantil
Perú Corea Pachacutec de Categoría I-4 que pertenece a la Dirección de Red de Salud
Ventanilla; cuenta con Consultorio de Pediatría, Gineco Obstetricia, Sala de Partos, Servicio de
Radiología, Ecografía, Laboratorio Clínico, y Odontología, además de contar con un
equipamiento de Alta Tecnología.
Sanidad Aérea Internacional, está ubicada en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez en el
primer piso en el sector de llegadas nacionales, las mismas que son concedidas por el actual
concesionario del aeropuerto, Lima Airport Partners.
Sanidad Marítima Internacional, frente a la epidemia de peste bubónica que se presentara en
esa época se crearon las Sanidades del Callao, Ilo y Paita, con el nombre de Estaciones
Sanitarias, a través de un Decreto Supremo S/N., de fecha 20 de noviembre de 1903. Es la
Estación del Callao la que durante los años se ha convertido en la Dirección de Sanidad
Marítima Internacional.
El Sistema de Salud de la Dirección Regional de Salud Callao, atiende a la población de la
Región del Callao, así como la de Lima, del resto de país y del mundo mediante sus
establecimientos de salud, hospitales y sanidades internacionales, integrados bajo un sistema
de Redes, Micro-Redes, regidos bajo los lineamientos de salud, donde oferta sus servicios de
salud, mediante un conjunto de acciones integrales, brindando una Atención Integral de Salud
con Calidad, con el fin de promover, mantener, y restaurar la salud y prevenir la ocurrencia de
enfermedades en la Provincia del Callao.
La información es tan variada relacionada con la salud de la población, consideramos que los
sistemas de salud encierran múltiples dimensiones cuya comprensión requiere del concurso de
varias disciplinas.
Las características socio-demográficas no han variado mucho en relación a los años
anteriores, el distrito con mayor riesgo sigue siendo el Callao, seguido de Ventanilla.
Presenciamos mejores indicadores demográficos, comparado con el promedio nacional o el
mejor al compararse con el resto del país, como la tasa de natalidad, tasa de fecundidad, la
esperanza de vida al nacer, la tasa de mortalidad general e infantil. Esto explica la disminución
en la base de nuestra pirámide poblacional así como el incremento de la población adulta y
adulta mayor, más evidente en algunos distritos como La Punta, Bellavista. Esta situación
demográfica, así como algunos indicadores socio-económicos, como el de necesidades
básicas insatisfechas entre otros de pobreza, traducen un menor nivel de pobreza en el Callao,
aunque también es evidente el importante porcentaje de nuestra población como en varias
zonas de Ventanilla donde los servicios básicos no han llegado a la mayoría de pobladores.
8
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
En lo referente a infraestructura el 77% de los establecimientos de salud no tienen tenencia
propia saneada, el 89% es de concreto-ladrillo y metálico y alrededor del 95% tiene servicios
básicos (agua, alcantarillado y energía eléctrica).
Se ha incrementado el uso de medicamentos trazadores en relación al año 2009; el número de
profesionales y no profesionales de salud es similar al año anterior y cabe mencionar que la
gran mayoría del personal tienen Contrato Administrativo de Servicios.
El sistema de Voz – Comunicaciones, la red de telefonía data de una antigüedad de más de 10
años el cual requiere una reingeniería total y ambulancias en cada Red que fortalece el
Sistema de Referencia a los hospitales Carrión y San José, aunque varios requieren arreglo y
mantenimiento.
En lo que respecta al Componente de Inmunizaciones las coberturas son óptimas debido a la
contratación de profesional de enfermas para las labores exclusivas de inmunizaciones en los
establecimiento de salud de los Distritos priorizados, en el Componente de Control de
Crecimiento y Desarrollo (CRED) hay una pequeña tendencia de baja de niños controlados,
para lo cual se viene coordinando con el nivel local para evitar las oportunidades perdidas.
La Provincia Constitucional del Callao esta constituida políticamente por 6 distritos, siendo
estos: el distrito del Callao, Bellavista, Carmen de la Legua, La Perla, La Punta y Ventanilla;
teniendo una extensión territorial total de 146.98 Km2, incluida las islas.
Pirámide poblacional
La población estimada para el 2010 es 941,268 habitantes, la densidad poblacional de 6,404
habitantes por Km2, el distrito de La Perla tiene la mayor densidad poblacional con 24,083 hab.
/Km2 comparado con el nivel nacional (Perú: 23.3 hab. /Km2), lo cual constituye un importante
nivel de hacinamiento.
En cuanto a la constitución poblacional (pirámide poblacional), en la Región Callao tenemos
una pirámide expansiva, típica en los países en desarrollo quiere decir que tenemos una base
poblacional ancha (niños).
Nuestros niños de hasta los 4 años representan el 8.37% de la población y debemos poner
especial énfasis en disminuir las enfermedades más frecuentes y la muerte en estos grupos
vulnerables.
PIRAMIDE POBLACION
PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO 2010
80-más
75-79
Hombres
Mujeres
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
10
9
8
7
6
Fuente:OITE-Unidad de Estadistica
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
POBLACION: 941, 268
9
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
Con relación a los adolescentes (10 – 19 años), representa cerca al 16.86% de la población
provincial, el principal problema de este grupo etáreo es el pandillaje, drogadicción, violencia,
suicidios y un preocupante ascenso en los últimos años de partos en adolescentes de 1,367
que equivale al 14% (2007) y 13.7% en el 2008 (2010 gestantes adolescentes aprox.).
Debemos fortalecer el Centro de Desarrollo Juvenil instalado en Sarita Colonia para
representar una alternativa de desarrollo en este importante grupo etáreo, con problemas como
uso y abuso de drogas, violencia (pandillaje), falta de educación sexual (buen porcentaje de
madres adolescentes).
Nuestra población adulta representa el 59.95% del total de habitantes, con problemas de salud
propios de esta edad, a los que se suman la violencia familiar, depresión suicidios, debiendo
fortalecer los centros de salud de primer nivel de atención, con psicólogos u otros profesionales
para la atención de estos daños.
El ciclo de vida del adulto mayor en la estructura de la población del Callao proporcionalmente
se ha incrementado durante los últimos años, para el año 2010 está en 6.47%, mostrando
algunos distritos una transición demográfica hacia una sociedad desarrollada. Se evidencia la
necesidad de la creación de espacios de atención diferenciada para estos grupos de edad.
En lo relacionado al género predomina el grupo femenino 50.03 % (470,912)
En relación a la población de la Provincia Constitucional del Callao, según Ciclos de Vida,
podemos apreciar que el mayor porcentaje corresponde al grupo etáreo de adulto, que
constituye más de la mitad de la población total, debiendo los Centros de Salud estar
implementados para la atención de enfermedades no transmisibles.
La población de mujeres en edad reproductiva 263,100(27%) y el grupo poblacional pediátrico
de 157,324(16.71%) constituyendo ambos grupos 44.66% de la población provincial, por lo que
debemos fortalecer los establecimientos de salud de la provincia en la atención del binomio
madre niño, con el objetivo de disminuir la morbimortalidad en estos grupos etáreos (primer
lineamiento de política de salud 2007-2020: atención integral de salud a la mujer y el niño.)
Según Censo 2007 las viviendas del distrito de La Punta, Bellavista y Carmen de la Legua se
abastecen de agua por red pública al 100%, las de La Perla al 99% y el distrito Callao al 90%.
El distrito de Ventanilla cuenta con 62.43% de sus viviendas con abastecimiento de agua sin
red pública, de ellos 39.30% con camión cisterna y 19.02% por pilón de uso público (Censo
2007).
A nivel de la provincia, según el Censo 1993, el 68% utiliza material noble, ocupando el cuarto
lugar en el uso de estos materiales. Según Censo 2007 el uso de material apropiado se ha
incrementado al 69% conservando el cuarto lugar. En cambio en el distrito de Ventanilla este
indicador descendió del 40% según el Censo 1993 al 37% (Censo 2007), esta disminución es
debida a la constante creación de Asentamientos Humanos en este distrito.
El material inapropiado (adobe, madera, quincha, esteras, piedra con barro) utilizado para la
construcción de paredes que pueden contribuir a la producción de enfermedades respiratorias,
dermatológicas debido a que aloja ácaros y otros microorganismos.
La Tasa de Natalidad (TN)* en el Callao es 18.49 x 1000 hab, existe un incremento en los 2
últimos años. El promedio nacional es de 20.7 x 1000 hab. La T.N. de los distritos muestran
*
ASIS 2008 – Oficina de Epidemiología
10
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
una tendencia ascendente. La T.N. del distrito Callao es la más alta (20.90 x 1,000 hab.), la
más baja es del distrito de La Punta con 5.56 x 1,000 hab.
Nacimientos registrados según grupo de edad 2004-2008. La edad de la madre, oscila entre
menores de 14 años hasta 55-60 años. Las madres adolescentes (10-19 años) constituyen
12.71% del total. Existe un incremento sostenido en los 3 últimos años 1498 (año 2005) a 2010
(año 2008). Los casos de gestantes adolescentes menores de 14 años presentan una
tendencia sostenida ascendente en los 3 últimos años, en el 2005 hubo 14 y en el 2008 fueron
44. El mayor porcentaje de madres adolescentes proceden de los distritos de Callao, Carmen
de la legua y Ventanilla.
En lo referente a la Tasa de Fecundidad General, existe una tendencia ascendente desde el
año 2006 (39.74 x 1000 mujeres) a 66.2 x 1000 mujeres en el año 2008. Esta TFG del Callao
es superior a la nacional (59x1000mujeres).
La TFG del distrito de Ventanilla era la más alta de la Provincia, del 2003 – 2006, superior al
promedio regional, ocupando el segundo lugar en los años subsiguientes con un promedio
inferior al regional (2007).
El distrito Callao cuenta con TFG superior al promedio regional (2003-2008) ocupando el
primer lugar en los dos últimos años.
El distrito de La Punta posee la TFG más baja de la Provincia, seguida de La Perla, Carmen de
la Legua y Bellavista.
La Morbilidad en la Provincia Constitucional del Callao, Destacan en primer lugar las
enfermedades transmisibles como Infecciones agudas de las vías respiratorias superiores con
174,956 casos (22%), segundo lugar enfermedades de la cavidad bucal con más de 93,454
casos (12%), tercero las enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores con 33,733
casos (4%), enfermedades infecciosas intestinales, así como tuberculosis, VIH-SIDA, entre
otras y con un incremento continúo de las enfermedades no transmisibles.
PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL
PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO - 2008
368155
400000
350000
Consulta
120.0
100.0
Acumulado
100.0
PORCETAJE ACUMULADO
CONSULTAS
300000
80.0
250000
54.0
174956
200000
150000
100000
21.8
33.5
37.7
40.5
43.0
45.5
47.7
50.0
52.2
60.0
40.0
93464
50000
33733
20.0
22494
19824
19726
0
FUENTE: ESTADISTICA/HIS
ELABORADO POR: DEPIDE
18049
18002
17789
14706
0.0
DAÑOS
La Tasa Bruta de mortalidad*
*
ASIS 2008 – Oficina de Epidemiología
11
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
La Tasa de Mortalidad Global (TMG) de la Provincia Constitucional del Callao hasta octubre
2008 es de 3.0 x 1000 habitantes, con 2,599 fallecidos.
En el año 2007 la TMG fue de 3.8 x 1000 habitantes con 3,245 defunciones, según la
proyección a diciembre la Tasa de Mortalidad Global de la Provincia será menor a la del año
anterior.
La Hipertensión Arterial continúa ocupando el primer lugar entre las 10 primeras causas de
mortalidad de la provincia, la Neumonía el segundo lugar.
Se evidencia que entre los distritos de residencia, el que tiene la mayor TMG es el distrito de
Bellavista con 6.9 x1,000 hab. con 506 defunciones, lo que representa el 15.6% del total de
las defunciones de toda la Región.
Muertes Maternas, en el 2008 uno de los problemas más críticos que tuvo que asumir la
ESSSR es el aumento de muertes maternas la cual demanda una serie de necesidades frente
a las emergencias obstétricas, la detección e intervención oportuna de las complicaciones
obstétricas desde los establecimientos de salud, gestante, familia y comunidad. Para ello el
Comité de Prevención de Mortalidad Materna y Perinatal ha realizado una serie de reuniones
para analizar cada uno de los casos de muerte materna y tomar las respectivas medidas:
 La implementación de recursos necesarios (infraestructura, equipo y personal) de los
establecimientos de salud según su capacidad resolutiva para resolver las emergencias
obstétricas.
 Capacitación permanente del personal de salud que atiende en el área obstétrica.
 Fortalecer el sistema de referencia y contrarreferencia tanto a nivel institucional como
comunitario.
 Fortalecer las actividades preventivas promocionales con el apoyo de la comunidad.
 Promover el uso voluntario de los métodos anticonceptivos con el fin de beneficiar la salud
de la mujer y su familia.
Las enfermedades respiratorias agudas constituyen una de las primeras causas de
morbilidad sobre todo en la etapa de vida niño y adolescente.
• La tendencia anual de la curva de casos es descendente en las Infecciones Respiratorias
Agudas, en Neumonía Grave y ascendente en Neumonía y Síndrome de Obstrucción
Bronquial – Asma.
• La tasa de incidencia acumulada de IRA y Neumonía, SOBA-Asma, en los menores de 5
años a nivel regional en el año 2008 es superior a la nacional, en cambio en los casos de
Neumonía Grave es inferior, asimismo el porcentaje de Neumonías Graves en relación a
Neumonía Total (NG + Neumonía no Grave) regional es menor que la nacional lo cual es
positivo.
• En relación a las zonas de mayor riesgo para IRAs, Neumonía, SOBA –Asma son los
distritos de Callao, Carmen de la Legua, Ventanilla y para Neumonía Grave es el Callao,
Bellavista y La Perla.
Con relación a la Vigilancia de las enfermedades diarréicas agudas el número de casos han
disminuido en relación al mismo periodo del año anterior tanto a nivel provincial como distrital a
excepción del distrito de Ventanilla que incrementó sus casos (5%):
•
La diarrea Disentérica ha disminuido a nivel provincial y distrital excepto el distrito de
Bellavista, el distrito de Ventanilla disminuyó a 1/3 parte de EDAs Disentéricas en relación
al periodo anterior.
•
El perfil de las enfermedades diarréicas a nivel nacional y regional está caracterizado por
un predominio de EDA Acuosa/Disentérica: 13/1 y 89/1 respectivamente.
12
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
En relación a la Tuberculosis, podemos inferir que aún nos encontramos en riesgo, ya que se
han visto incrementados en el último año: la tasa de incidencia se incrementó de 122 x 100,000
hab en el 2007 a 137 x 100,000 hab en el 2008. Así también, la tasa de morbilidad 150 x
100,000 hab en el 2007 a 181 x 100,000 hab en el 2008.
A nivel de Redes, las que se encuentran en zonas de riesgo en orden decreciente son: Red
Bonilla La Punta, 159 x 100,000 y Red Ventanilla con 125 X 100, 000 y BEPECA 109.88 x
100,000 habitantes (tasa de incidencia).
Esta situación prioriza las actividades en la Red: Bonilla La Punta, específicamente en el
Cercado del Callao y Ventanilla.
En el año 2008 se ha evidenciado un porcentaje de sintomático respiratorio captado menor al
esperado, alcanzando solo el 3%, que refleja en cierto sentido el poco compromiso por parte
de todos los trabajadores que no laboran directamente en la Estrategia de TBC, en la captación
de sintomáticos. Sin embargo, la proporción de contactos censados se incrementó en el 2008 y
la proporción de contactos con quimioprofilaxis en menores de 19 años disminuyó.
Hay que destacar que no se ha reportado fallecidos por tuberculosis meníngea, sin embargo el
año 2008 se presento 2 casos de TBC Meníngea en < de 5 años que se puede relacionar a la
cobertura de vacuna BCG.
También resalta la mejora en el porcentaje de curados, pero aún el porcentaje de abandonos
no disminuye y el porcentaje de fracasos se mantiene similar con respecto al del año anterior.
Enfermedades No Transmisibles
En la Provincia Constitucional del Callao y sus distritos las ENT ocuparon los primeros lugares
en la estructura de la mortalidad en los últimos años, así en el año 2007: Hipertensión arterial
ocupó el 1er lugar, Diabetes Mellitus el 5to. , isquemia aguda del miocardio (7mo).
La Dirección General de Epidemiología realiza la vigilancia epidemiológica de estas ENT a
través de las DISAs/DIRESAS en los hospitales mediante la Ficha de Información Mensual de
ENT, en la Región Callao participan los hospitales: Hospital Nacional Daniel Alcides Carrión y
Hospital San José.
La Dirección de Epidemiología de la DISA I Callao implementará Siete Centros de Salud
Centinela como pilotos, en las Redes para la vigilancia de estos daños en el año 2008.
Los accidentes cardiovasculares (ACV) entre las ENT sujetas a vigilancia son los que tienen
mayor número de días promedio de permanencia (12) en el año 2007, (11) en el año 2006, y
12 en el año 2005, siendo el promedio de días de permanencia por los otros daños 4 días en el
año 2005, 5 días en el año 2006 y 2007.
Diabetes Mellitus y sus complicaciones coma diabético y pie diabético
En lo relacionado al número de atendidos en Consulta Externa, la Diabetes Mellitas es la que
presenta el mayor reporte 2,759 (2007), 2,840 (2006), 2,902 (2005) correspondiendo al
Hospital Daniel Alcides Carrión el mayor porcentaje: 63.23 % (2005), 67.75 % (2006), 68.14 %
(2007), el porcentaje restante al Hospital San José.
Vigilancia de Cáncer
El promedio de días de permanencia en hospitalización es de 10 días para todos los tipos de
cáncer sin vigilancia epidemiológica y 9 días para los casos de cáncer sujetos a vigilancia
epidemiológica (2007), en el 2006 es de 09 días para todo tipo de cáncer y 10 para cáncer
sujeto a vigilancia epidemiológica en el 2005 es de 11 días para todo tipo de cáncer y 10 para
los sujetos a VEA.
13
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
Vigilancia Epidemiologica de Plomo en Sangre
Los niños que pudieron contar con dosaje de control de plomo en sangre desde el año 2002
hasta el 2006 hasta en 3 oportunidades fueron 48, encontrándose los siguientes resultados:
Valor inicial año 2002 y 2003 promedio de plomo en sangre: 48.35 ug/dl con valor máximo de
94 ug/dl y mínimo 31.60 ug/dl, lo que representa 56.25% Graves y 43.75% Moderados.
En el año 2005 el promedio de plomo en sangre fue: 21.62 ug/dl, con un valor máximo de
39.57 ug/dl y mínimo 10.95 ug/dl, lo que representa 43.8% leves y 56.3% moderados.
En el año 2006 el promedio de plomo en sangre fue: 22.00 ug/dl, con valor máximo de 39.6
ug/dl y mínimo 10.2 ug/dl, lo que representa 46.1% leves y 53.9% moderados.
Se observa una reducción significativa a través de los años en el grupo evaluado lo que
probablemente este relacionado a las intervenciones desarrolladas en las diferentes áreas de
trabajo (Preventivo-promocional y clínico)
En Accidentes de Tránsito, La Región Callao ocupa el segundo lugar a nivel nacional en la
producción de este daño, con el consecuente impacto económico (costo económico de las
lesiones causadas por estos asciende al 1% de producto nacional bruto) y social.
Existen varios factores involucrados en la presentación de accidentes de tránsito:
• Incremento de la Flota del parque automotor.
• Incremento de vías de alta velocidad en el sector urbano.
• Modificaciones demográficas.
• Falta de educación vial de la población en general.
• Falta de respeto a las leyes.
• Violencia Competitiva.
• Actitud intolerante de choferes que se agrava con el uso de drogas y alcohol.
El éxito de las acciones para la prevención de accidentes de tránsito exige la combinación de
dos factores:
• Aplicación de la normatividad vigente
• Sensibilizar y educar a la población sobre los riesgos y daños de estos accidentes.
Considerando esta situación la Dirección de Salud I Callao a través de la Dirección de
Epidemiología convocó a todas las instituciones que trabajan para el bienestar de la población
chalaca y conformó el Comité Multisectorial de Vigilancia y Prevención de Accidentes de
Tránsito en el Callao. (Agosto de 1999).
El Comité Multisectorial de Vigilancia y Prevención de Accidentes de Tránsito en el Callao
(Agosto 1999); tiene el objetivo de disminuir la morbimortalidad y discapacidad por accidentes
de tránsito. Se ha conformado 4 equipos de trabajo: educación y capacitación, de difusión, de
atención al accidentado, de vigilancia epidemiológica.
En la Región Callao son pocas las investigaciones realizadas que permitan establecer las
necesidades de salud y la situación socio-familiar de los adultos mayores, por lo que el
propósito del presente estudio es identificar cuales son las necesidades que presenta el Adulto
Mayor que acude a los establecimientos de salud de la DISA Callao que contribuyan a
intervenciones de prevención y mejoramiento de la atención integral de salud que se les brinda
en los Establecimientos de Salud de la DISA I Callao.
14
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
Con el objetivo de determinar las enfermedades Prevalentes, Valoración Clínica, Funcional y
Situación Socio Familiar de los adultos mayores que acuden a los Establecimientos de Salud
de la DISA I Callao, se realizó un estudio prospectivo descriptivo durante los meses de JunioAgosto 2006.
Los estudios de esta investigación permitirán la creación de estrategias de intervención como
programas de seguridad social que contribuyan al mejoramiento de la atención integral de
salud que se brinda a las personal adultas mayores-PAMs* en los establecimientos de salud de
la DISA I Callao, así como actividades de prevención en un marco de respeto a los derechos,
equidad de género, interculturalidad y calidad para un envejecimiento activo y saludable.
Se estudiaron a 301 adultos mayores que acudieron a la consulta externa de los
establecimientos de salud donde personal de salud capacitado a través de la entrevista directa
con el adulto mayor o el acompañante aplicó la Ficha Única de la Valoración Clínica del Adulto
Mayor (VACAM), BASADO EN LA Norma Técnica de Salud para la Atención Integral de Salud
de las personas Adultas Mayores vigente.
En la Provincia Constitucional del Callao en el año 2005 las principales causas de Mortalidad
fueron: Diabetes Mellitus, Neumonía, Neoplasia Gástrica, Infarto Agudo de Miocardio,
Hipertensión Arterial. La DISA I Callao cuenta en el 1er nivel de Atención con 48
establecimientos de salud, los cuales brinda Atención Integral al Adulto Mayor, de acuerdo a
los horarios de atención establecidos 6, 12, y 24 horas.
Las cuatro categorías de clasificación de la Persona Adulta Mayor son los siguientes: a)
Persona Adulta Mayor Activa Saludable, b) Persona Adulta Mayor Enferma, c) Persona Adulta
Mayor Frágil, d) Paciente Geriátrico Complejo.
La realidad epidemiológica nutricional (Del Sistema de información del Estado
Nutricional – SIEN)
En la evaluación realizada en el 2008, el 8.3% de los menores de 5 años evaluados se
diagnosticó desnutrición crónica o talla baja, a un 2.4% con desnutrición aguda o
adelgazamiento, a un 7.7% con sobrepeso y a un 3.0% con obesidad, 4,6 diagnóstico global.
En el año 2008, los niños recuperados con diagnóstico de desnutrición aguda en relación a los
niños clasificados ha mejorado.
*
ASIS 2008 – Oficina de Epidemiología
15
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
1.2
Identificación de la Situación Institucional - FODA
 Al Interior de la entidad
-
-
Factor Organización
-
Factor Personal
-
Factor
Infraestr
uctura
Factor Tecnología
-
-
-
Factor
Usuario
Fortalezas
Estructura de Salud de Servicios basada en Redes
y Microredes, con Sistemas de referencia y
contrareferencia.
Existencia de documentos de gestión (ROF, MOF,
etc.).
Existencia de la Oficina Local de Seguro Integral de
Salud (SIS).
Presencia de grupos organizados y
descentralizados
Equipo de Gestión con capacidad Gerencial
Liderazgo regional en Gestión de Salud,
promoción, prevención y control de enfermedades
Alta capacidad de propuesta y respuesta
Organizacional frente al cambio
Ampliación de la oferta fija en los servicios de salud
Capacidad de gestión para la búsqueda de
financiamiento por Cooperación Internacional en la
mejora de la salud de la Región Callao
Capacidad operativa adecuada
Participación en las mesas de concertación.
Capacidad para el trabajo en equipo
RRHH profesionales y no profesionales
capacitados y motivados
Presencia de equipos de promoción en sectores de
la región
-
Disponibilidad de los servicios de salud
-
Contar con universidades e institutos (IMARPE, INFOCAP, MARINA MERCANTE)
Hospitales con buena capacidad resolutiva y equipos de última generación
-
-
Otros -
Capacidad de extensión del servicio
Incremento de la cobertura mediante el Seguro Integral de Salud (SIS)
Bajo porcentaje de analfabetismo
Acceso a los servicios de salud.
Debilidades
Duplicidad de Funciones en los diferentes
prestadores de salud.
Falta de un Sistema de monitoreo y supervisión de
Salud.
No existe cartera de servicios de los prestadores
en salud a nivel regional.
Falta de laboratorio referencial de contaminantes
ambientales
Existencia de organización centralista y
burocrática de la administración
Débil sistema de referencia y contrareferencia
Inexistencia del Sistema de Información Gerencial
Sistema de salud regional fragmentado
Existencia de Comité Local de Administración en
Salud (CLAS).
Incumplimiento de normas de bio seguridad
Personal no conoce uso y mantenimiento de
equipos que se les asigna.
Escaso personal de salud en el primer nivel de
atención
No hay un estudio de base ni seguimiento sobre
satisfacción del usuario
Falta de capacitación permanente
Falta de recursos humanos
Inadecuada racionalización del personal
Establecimiento de Salud inadecuados o muy
pequeños
Saneamiento
legal incompleto
de los
Establecimientos
Recurso tecnológico ocioso por mala distribución.
Falta de laboratorio de Salud Pública
Inexistencia de Laboratorios referenciales para el
control de calidad
Deficiente mantenimiento preventivo y correctivo
en equipo e infraestructura
Inexistencia de un software aplicables a la
Administración Gerencial.
Parque automotriz obsoleto con grandes
gastos de mantenimiento.
Insatisfacción del Usuario
Ausencia de un sistema de identificación y
categorización de usuarios para la priorización de
acciones
Existencia de medios de comunicación y transporte
16
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
 Del ambiente externo de la entidad
Amenazas
Oportunidades
Factor Económico
-
Descentralización de recursos Económicos y
financieros a través de gobiernos locales
Cooperación de Organismos Internacionales para
la prevención y Control de salud
Acceso del Recurso Canon Aduanero
Crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI).
Gasto per-capita en Salud adecuado
-
-
Factor Geográfico
-
Extensión territorial pequeña
Fácil accesibilidad geográfica
Zona de ingreso internacional (Aéreo – Marítimo)
-
Factor
Político Legal
Factor
Demográfico
-
Población Cautiva
Tasa de mortalidad materna más baja del país
Esperanza de vida la más alta del país
-
-
Política de Estado que promueve la participación
ciudadana
Ley General de Salud
Seguro Integral de Salud (SIS) (Aseguramiento
Universal)
Ley de descentralización
Ley de Sistema Nacional Coordinado y
Descentralizado de Salud (SNCDS)
Existencia de mesas de concertación
Población participativa y organizada
Aceptación de la comunidad de los servicios de
salud
Porcentaje alto de población alfabeto, a nivel del
país
-
-
Factor
Sociocultural
-
-
-
Factor
Tecnológico
tros
-
O
-
-
Existencia y Asesoría Técnica de agentes cooperantes
Oferta de tecnología de punta
Presencia de Prestadores de salud con alta
capacidad resolutiva
Alianzas estratégicas sectoriales y multisectoriales (convenios)
Asumir la coordinación del Sistema de salud
Regional
Desempleo, subempleo
Presupuesto asignado no acorde con las
necesidades institucionales
Transferencias de fondos recortados e
inoportunos por parte del Ministerio de Economía
y Finanzas (MEF)
Alta demanda social que dificulta el diálogo
Asentamientos Humanos (AA.HH.), con Pobreza
extrema.
Alto porcentaje de Gasto per-capita en salud,
viene del bolsillo del paciente.
Ocurrencia de desastres Fenómeno del niño,
Sismo, Sunami, incendios
Contaminación ambiental
Intersección de zonas industriales con urbanas
Áreas húmedas que favorecen la presencia de
vectores
Riesgo de Ingreso de enfermedades poco
frecuentes
Crecimiento urbano desorganizado con población
inmigrante no planificada
Existencia de Servicios informales de salud
(servicios médicos, expendio medicamentos)
Incumplimiento de normas legales existentes en la
preservación del medio ambiente
Desarticulación de sectores productivos Vs. la
salud ambiental
Falta de conocimiento de actuación frente a
emergencias y desastres
Desconocimiento sobre cultura en salud en la
población
Crecimiento de la prostitución clandestina
Poca credibilidad de la sociedad civil en los
servicios públicos de salud
Estilos de vida no saludables (drogas,
alcoholismo, etc.)
Contaminación Ambiental por ruido
Elevados costos de tecnología
Falta de colectores en Ventanilla y Acapulco
Incremento de la tendencia de accidentes de
tránsitos.
17
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
2.
Perspectivas a Mediano Plazo y Largo Plazo
En el marco del proceso de transferencia de las funciones y facultades sectoriales en materia de salud
y de acuerdo a lo dispuesto en la Primera Disposición Transitoria de la Ordenanza Regional
Nº009-2009, la Autoridad de Salud convocó a los Gobiernos Locales, Actores públicos y privados para
la Formulación del Plan Regional Concertado de Salud 2010-2021; desarrollándose talleres en la
Fortaleza del Real Felipe, en la cual firmaron y asumieron compromisos para:



Desarrollar políticas públicas regionales tendientes a enfrentar los problemas identificados y
priorizados en salud.
Dar continuidad y sostenibilidad a las políticas y estrategias tendientes a lograr el
cumplimiento de la normatividad en Salud, aplicable a las instituciones y organizaciones
públicas, privadas y comunitarias en la Región Callao.
Trabajar para disminuir las brechas sanitarias; procurar el ejercicio pleno de los derechos de
la comunidad en las diversas instancias de toma de decisiones en Salud; diseñar los ejes
estratégicos, organizativos y programáticos, que viabilicen políticas sanitarias en los diversos
sectores para lograr una sociedad con mejor calidad de vida, más saludable y cuidadosa del
medio ambiente, aportando a un desarrollo sostenible.
Los Actores Sociales en Salud de la Región Calla, diseñaron la visión regional en Salud hacia el 2020:
“Una Población del Callao saludable, sustentada en una cultura de salud integral con énfasis
preventivo promocional, políticas sanitarias trans-sectoriales con un sistema de salud funcionalmente
articulado, líder y modelo nacional; en relación dinámica estado, sociedad civil y ciudadanía, con
enfoque de derechos, responsabilidad y equidad social“.
2.1
Visión y Misión institucional
Visión (Propuesta del Plan Regional Concertado de Salud)
Población del Callao saludable, sustentada en una cultura de salud integral con énfasis
preventivo promocional, políticas sanitarias trans-sectoriales con un sistema de salud
funcionalmente articulado, líder y modelo nacional; en relación dinámica estado, sociedad civil
y ciudadanía, con enfoque de derechos, responsabilidad y equidad social.
Visión (Formulada y Aprobada en el Taller realizado en SENCICO 11 y 12 de junio del 2009)
Nuestra población alcanzara un adecuado nivel de salud con equidad, accesibilidad y
universalidad; contando con una organización exitosa y competitiva, con personal
comprometido y altamente calificado.
Misión*, Diseñar, proponer, ejecutar y evaluar las políticas de atención integral de salud en la
Provincia Constitucional del Callao, con eficiencia y calidad, contribuyendo a mejorar las
condiciones de vida de la población.
(*) Formulada y Aprobada en el Taller realizado en SENCICO, 11 y 12 de junio 2009.
2.2
Prioridades Sanitarias Regionales *
Enfermedades transmisibles
1. Tuberculosis y la TB – MDR (multi drogo resistente).
2. ITS (infecciones de transmisión sexual): VIH / SIDA.
3. Enfermedades inmunoprevenibles
18
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Enfermedades respiratorias: (neumonías), (influenza y OVR).
EDAs
Dengue
Brucelosis
Infecciones intrahospitalarias.
Rabia
Enfermedades no transmisibles
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Muerte materna y perinatal
Hipertensión arterial.
Diabetes
Accidentes de tránsito
Cáncer
Embarazo en adolescente
Salud mental-violencia- drogadicción
Nutrición y malnutrición: obesidad
Intoxicación por plomo
Salud ambiental
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Contaminación ambiental: plomo y metales pesados
Contaminación atmosférica: sonora
Residuos sólidos: vertimiento, manejo, disposición y vectores
Malos olores( crianza de cerdos)
Camales sin autorización
Presencia de recicladores
Inadecuado acceso, abastecimiento y almacenamiento de agua
Inadecuada manipulación de alimentos
Accidentes laborales y enfermedades ocupacionales en pymes
Emergencias y desastres
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Terremotos
Maremotos
Inundaciones
Accidentes aéreos
Accidentes en fabricas y depósitos
Instalaciones eléctricas precarias
Sanidades internacionales
1. Aparición de enfermedades sujetas a vigilancia epidemiológica internacional
2. Accidentes por trabajo marítimo
3. Derrame de hidrocarburos

ASIS 2008
19
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
2.3
3.
Lineamientos de Política de Salud 2007 - 2020 
a)
Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las acciones de promoción y
prevención.
b)
Vigilancia, prevención, y control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles.
c)
Aseguramiento Universal
d)
Descentralización de la función salud al nivel del Gobierno Regional y Local.
e)
Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad.
f)
Desarrollo de los Recursos Humanos
g)
Medicamentos de calidad para todos/as
h)
Financiamiento en función de resultados
i)
Desarrollo de la rectoría del sistema de salud
j)
Participación Ciudadana en Salud
k)
Mejora de los otros determinantes de la Salud
Programación Multianual
Con la participación del Hospital Nacional Daniel Alcides Carrión y el Hospital San José, se han
identificado y aprobado por consenso los siguientes Objetivos Estratégicos Jurisdiccionales, en virtud
a los problemas priorizados en la jurisdicción del la Región Callao.
Objetivos Estratégicos Jurisdiccionales
•
Fortalecer y desarrollar una cultura de prevención y promoción de la salud para lograr estilos de
vida saludables, así como reducir los riesgos y daños producidos por eventos adversos.
•
Fortalecer y mejorar la capacidad para brindar servicios de salud con calidad de manera
accesible eficiente y equitativa para toda la población en todos los niveles.
•
Establecer nuevos modelos de gestión en salud, que permita afrontar prioridades y metas en
salud regional y local, con la participación de la sociedad civil.
•
Fortalecer el Desarrollo de los Recursos Humanos de Salud.
3.1

Objetivos Estratégicos Generales
1.
Reducir la mortalidad materna neonatal.
2.
Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años.
3.
Priorizar las intervenciones de las enfermedades trasmisibles promoviendo estilos de
vida y entornos saludables.
4.
Reducir la morbimortalidad de las enfermedades crónico degenerativas, enfermedades
inmunoprevenibles y aquellas originadas por factores externos.
Plan Nacional Concertado de Salud
20
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
5.
Mejorar la oferta y calidad del servicio de salud en beneficio de la población en general
con énfasis en los grupos poblacionales vulnerables.
6.
Fortalecer el desarrollo y la gestión de los recursos humanos en salud.
7.
Asegurar el Acceso y disponibilidad de medicamentos de calidad.
8.
Aseguramiento Universal
9.
Fortalecer el rol de rectoría en los diferentes niveles de gobierno.
3.2
Objetivos Específicos
1.
Disminuir la Morbimortalidad Materno Neonatal con énfasis en la población de menores
recursos, con enfoque de derechos.
2.
Contribuir en la disminución de la desnutrición crónica en menores de 5 años basadas
en el enfoque de derechos.
3.
Disminuir las enfermedades transmisibles e inmunoprevenibles, promoviendo estilos de
vida y entornos saludables, fortaleciendo la vigilancia, control y atención integral en la
población, con énfasis en las poblaciones vulnerables, con enfoque de derechos.
4.
Reducir la morbimortalidad de las enfermedades no transmisibles, crónico
degenerativos, intoxicación por metales pesados y aquellas originadas por factores
externos.
5.
Promover la cultura de prevención frente a emergencias y desastres
6.
Brindar servicios de salud a la población, orientados a la satisfacción de la demanda,
con énfasis en la mejora continua de la calidad.
7.
Desarrollar las competencias, la motivación y promover valores en los Recursos
Humanos en salud.
8.
Mejorar el acceso y disponibilidad a productos farmacéuticos y afines de calidad, en la
población de menores recursos, promoviendo el uso racional de los mismos.
9.
Fortalecer el rol de rectoría y conducción de la Dirección de Salud en el marco de la
Descentralización.
10. Optimizar la gestión de los recursos económicos, materiales y financieros.
3.3
Acciones Permanentes y Temporales
Las principales acciones que se desarrollan en el periodo están relacionadas con los Objetivos
Específicos o los Resultados intermedios, nivel en el cual se desagregan los Objetivos
Estratégicos Generales, así como los principales Productos que se lograran alcanzar.
3.4
Programación Multianual de Inversiones Públicas
El cronograma financiero de ejecución de los PIP Menores depende la Oficina Ejecutiva de
Administración de la DIRESA Callao y los PIPs de la Oficina Regional de Programación e
Inversiones (ORPI) y de la Gerencia de Administración del Gobierno Regional del Callao. Se
adjunta Formato “Programación Multianual de Inversiones DISA I Callao 2010 – 2011”
21
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
ARTICULACION DE LINEAMIENTOS DE POLITICAS CON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA REGION CALLO
Lineamientos de Politicas de Salud
2007-2020
Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando
las acciones de promoción y prevención.
Objetivos Estrategicos 2008-2011
Objetivos Estrategicos
Gobie
Reducir la Mortalidad materna neonatal.
Fortalecer el acceso a la atención integral de salud
por etapas de vida con calidad, priorizando al niño, las
gestantes y aquellos derivados de las enfermedades
transmisibles y no transmisibles.
Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años.
Priorizar las intervenciones de prevención de las
enfermedades trasmisibles y no trasmisibles
promoviendo estilos de vida y entornos saludables.
Vigilancia, control y atención integral de las enfermedades
transmisibles y no transmisibles.
Reducir la morbimortalidad de las enfermedades
crónico degenerativas, enfermedades
inmunoprevenibles y aquellas originadas por factores
externos.
Mejoramiento progresivo de la oferta y calidad de los
servicios de salud.
Mejorar la oferta y calidad del servicio de salud en
beneficio de la población en general con énfasis en
los grupos poblacionales vulnerables.
Desarrollo de los Recursos Humanos.
Fortalecer el desarrollo y la gestión de los recursos
humanos en salud.
Medicamentos de calidad para todos/as.
Asegurar el Acceso y disponibilidad de medicamentos
de calidad.
Promoverá el acceso universal a la seguridad social y
fortalecerá un fondo de salud para atender a la población
que no es asistida por los sistemas de seguridad social
existentes.
Objetivos Específicos
Gobie
Fomentar el desarrollo de comportamientos y
entornos saludables con la participación de la
comunidad organizada en la Provincia Constitucional
del Callao.
Fortalecer el acceso a una
atención integral de salud de
calidad, priorizando la poblacion
vulnerable y promoviendo la
participacion de la comunidad
organizada y de otros sectores, en
el ambito del Gobierno Regional
del Callao
Fortalecer la prevención y vigilancia de los riesgos y
daños de interes publico en la Provincia
Constitucional del Callao.
Objetivos Institucionales
Dirección Regional de Salud Callao
Disminuir la morbimortalidad materna neonatal, con énfasis en la población de
menores recursos, con enfoque de derechos.
Contribuir en la disminución de la desnutrición crónica en menores de cinco
años basadas en el enfoque de derechos.
Disminuir las enfermedades transmisibles e inmunoprevenibles, promoviendo
estilos de vida y entornos saludables, fortaleciendo la vigilancia, control y
atención integral en la población, con énfasis en las poblaciones vulnerables, con
enfoque de derechos.
Reducir la morbimortalidad de las enfermedades no transmisibles, crónico
degenerativos, intoxicación por metales pesados y aquellas originadas por
factores externos.
Promover la cultura de prevención frente a emergencias y desastres
Brindar servicios de salud a la población, orientados a la satisfacción de la
demanda, con énfasis en la mejora continua de la calidad.
Fortalecer las capacidades organizacionales para
mejorar la cobertura en los diferentes servicios de
salud en la Provincia Constitucional del Callao.
Desarrollar las competencias, la motivación y promover valores en los recursos
humanos en salud.
Mejorar el acceso y disponibilidad a productos farmacéuticos y afines de calidad,
en la población de menores recursos, promoviendo el uso racional de los
mismos.
Aseguramiento Universal
Financiamiento en función de resultados.
Descentralización de la función salud al nivel del Gobierno
Regional y Local.
Desarrollo de la Rectoría del sistema de salud.
Participación Ciudadana en Salud.
Fortalecer el rol de rectoría y conducción de la dirección de salud en el marco de
la descentralización.
Fortalecer el rol de rectoría en los diferentes niveles de
gobierno.
Mantener, rehabilitar y/o construir y equipar los
Establecimientos de Salud en la Provincia
Consitucional del Callao.
Optimizar la gestión de los recursos económicos materiales y financieros
Mejora de los Determinantes de la Salud.
22
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
23
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
ROL ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD CALLAO
La Dirección Regional de Salud Callao es el órgano desconcentrado de la Gerencia Regional de Salud del
Gobierno Regional del Callao, que ejerce la autoridad sanitaria en la Provincia Constitucional del Callao, en
el ámbito de su gestión institucional, lograra que se cumpla la política, misión, visión, objetivos y normas
sectoriales, en su jurisdicción; brindando, en forma eficaz y oportuna, la asistencia, apoyo técnico y
administrativo a la gestión de las Direcciones de Redes de Salud y de los Hospitales bajo su dependencia y
jurisdicción y lograr que las entidades públicas y organizaciones en general, que desarrollen actividades
afines para el Sector Salud se mantengan informadas y den cumplimiento a los dispositivos legales para la
Salud.
Listado de problemas sanitarios regionales priorizados1
En base a las necesidades sentidas identificadas, se realizó la identificación y priorización de problemas,
identificándose los siguientes problemas sanitarios:
1.
Violencia familiar y delincuencia reinante insuficiente e inseguridad ciudadana.
2.
Tuberculosis Multidrogo Resistente
3.
Contaminación Ambiental + Vectores de Enfermedades Transmisibles
4.
Patologías de cavidad bucal.
5.
Alta incidencia de Infecciones Agudas de las vías respiratorias
6.
Limitado recursos humano en el Sector Salud
7.
Incremento de enfermedades crónicas no transmisibles
8.
Incremento de ITS/VIH-SIDA
9.
Desnutrición infantil y enfermedades infecciosas intestinales en niños y adolescentes
10.
Mortalidad materna y perinatal
Estratégicos Prioritarios1
Producto del análisis de las vocaciones y la realidad regional, se han definido 4 grandes ejes estratégicos
para afrontar el reto del desarrollo de salud del Callao:
1.
El desarrollo socio cultural: El desarrollo socio cultural implica las siguientes líneas y términos de
acción:
• Libertad, equidad, justicia social, respeto a los derechos humanos y acceso a los servicios de
calidad.
• Educación, identidad cultural y práctica de valores.
• Paz y seguridad
2.
Desarrollo ambienta, el Callao afronta serios problemas ambientales ocasionados por el transporte de
minerales sin el debido resguardo.
• Ordenamiento ambiental
• Conservación, preservación y uso sostenible de los recursos naturales
3.
Fortalecimiento institucional, el cambio fundamental en el proceso de inversión social caracterizados
por el burocratismo, la poca proyección social y centralismo, con presupuestos limitados; deben
revertirse alcanzando mayores niveles de autonomía, capacidad de concertación en especial con los
gobiernos locales e instituciones públicas.
• Gestión pública eficiente y eficaz.
• Organización y participación ciudadana, concertación y democracia.
• Planificación y organización del territorio.
1
Propuesta del Plan Regional Concertado de Salud 2010 - 2021
24
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
4.
Desarrollo Económico, está orientado a lograr una adecuada infraestructura de servicios productivos,
adaptada a la realidad regional, en condiciones favorables para el uso sostenible de todos sus
recursos, que tengan valor agregado, que sea competitiva y exportador; cuyos resultados en los
habitantes del Callao se manifieste con una mayor posibilidad de ingresos y con ello se mejore su
desarrollo y condición de vida.
Este eje abarca las siguientes áreas convexas para un desarrollo sanitario:
• La industria pesquera, que presenta un potencial caracterizado en la franja costera, recursos
hídricos y mano de obra especializada. Sus principales limitaciones se encuentran en la falta de
mercados, limitado acceso a la tecnología y limitada inversión pública y privada.
• El Turismo, con una gran diversidad de recursos culturales, históricos, recreativos y naturales, y
que afronta una problemática originada en la escasa inversión privada, infraestructura de poca
calidad y escasa cultura de conservación de los recursos.
• La Industria de Exportación, dado por la presencia del aeropuerto y del primer puerto del país, a
través del cual se exporta una gran diversidad de productos, entre estos destaca los minerales.
• La Microempresa, que se ha desarrollado en base a la gran creatividad de los chalacos y el
comercio de escala
25
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
MISION Y VISION
DE LA DIRECCION REGIONAL DE SALUD DEL
CALLAO
MISION
Diseñar, proponer, ejecutar y evaluar las políticas
de atención integral de salud en la Provincia
Constitucional del Callao, con eficiencia y calidad,
contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de
la población.
Formulada y Aprobada en el Taller realizado en SENCICO 11 y 12 de junio del 2009.
VISION
Población del Callao saludable, sustentada en una
cultura de salud integral con énfasis preventivo
promocional, políticas sanitarias trans-sectoriales
con un sistema de salud funcionalmente articulado,
líder y modelo nacional; en relación dinámica
estado, sociedad civil y ciudadanía, con enfoque de
derechos, responsabilidad y equidad social.
Propuesta del Plan Regional Concertado de Salud
Nuestra población alcanzara un adecuado nivel de
salud con equidad, accesibilidad y universalidad;
contando con una organización exitosa y
competitiva, con personal comprometido y
altamente calificado.
Formulada y Aprobada en el Taller realizado en SENCICO 11 y 12 de junio del 2009.
26
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan
EstratégicoDE
Institucional
- A2011
MATRIZ Nº1: ARTICULACION DE LOS
LINEAMIENTO
POLITICA DE2010
SALUD
LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DENOMINACION: U.E. 400 DIRECCION DE SALUD I CALLAO - REGION CALLAO
LINEAMIENTOS DE POLITICA DE SALUD 2007 2020
OBJETIVO ESTRATEGICOS (1)
Reducir la Mortalidad materna neonatal.
Atención integral de salud a la mujer y el niño
privilegiando las acciones de promoción y
prevención.
Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años.
DESCRIPCION
DENOMINACION
2010
2011
INDICADOR
Proporción de Gestantes con 6 atenciones prenatales
64%
66%
RECURSOS
Soles
2,845,858
2,873,623
INDICADOR
Porcentaje de niños menores de 5 años con desnutrición crónica
7.4%
7.0%
RECURSOS
Soles
3,623,522
3,658,894
Proporción de Instituciones Educativas con avances de logros
85%
95%
Soles
4,656,984
4,702,622
INDICADOR
Proporciòn de personas atendidas por Hipertensiòn Arterial en los
establecimientos de salud
3%
4%
RECURSOS
Soles
61,292
61,893
INDICADOR
Establecer Centros Operativos de Emergencias COEs en los EESS y Redes
19
21
RECURSOS
Soles
317,336
320,446
Establecimiento Autoevaluado
60%
75%
Soles
32,771,556
33,090,286
INDICADOR
Porcentaje de trabajadores capacitados subvencionados por las Institución
70%
70%
RECURSOS
Soles
160,592
162,166
INDICADOR
Porcentaje de disponibilidad de productos farmaceuticos y afines en los
establecimientos de salud
100%
100%
RECURSOS
Soles
2,883,464
2,911,722
INDICADOR
Porcentaje de Acuerdos y Compromisos formulados en Reuniones con el Equipo
de Gestión y en anteriores supervisiones programadas
100.00%
100%
RECURSOS
Soles
3,194,610
3,225,917
INDICADOR
Porcentaje de las metas Fisicas operatias programadas en el POA
85.70%
90%
RECURSOS
Soles
1,696,390
1,713,014
Fortalecer y desarrollar una cultura de prevención y promoción de INDICADOR
la salud para lograr estilos de vida saludables, así como reducir los
riesgos y daños producidos por eventos adversos.
RECURSOS
Vigilancia, control y atención integral de las
enfermedades transmisibles y no transmisibles.
Disminuir la morbimortalidad de las enfermedades crónico
degenerativas, enfermedades inmunoprevenibles y aquellas
originadas por factores externos.
Mejoramiento progresivo de la oferta y calidad de
los servicios de salud.
Desarrollo de los Recursos Humanos.
Medicamentos de calidad para todos/as.
Fortalecer y mejorar la capacidad para brindar servicios de salud INDICADOR
con calidad de manera accesible eficiente y equitativa para toda la
población en todos los niveles
RECURSOS
Fortalecer el desarrollo y la gestión de los recursos humanos en
salud.
Asegurar el Acceso y disponibilidad de medicamentos de calidad.
Financiamiento en función de resultados.
Fortalecer nuevos modelos de gestión en salud, que permita
afrontar prioridades y metas en salud regional y local, con la
participación de la sociedad civil.
Descentralización de la función salud al nivel del
Gobierno Regional y Local
27
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2010 - 2011
MATRIZ Nº2 ARTICULACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
DENOMINACION: U.E. 400 DIRECCION DE SALUD I CALLAO - REGION CALLAO
LINEAMIENTOS DE
POLITICA DE SALUD 2007 2020
Atención integral de salud a la
mujer y el niño privilegiando
las acciones de promoción y
prevención.
Vigilancia, control y atención
integral de las enfermedades
transmisibles y no
transmisibles.
CUANTIFICACION ANUAL
OBJETIVO ESTRATEGICOS
Desarrollo de los Recursos
Humanos.
Descentralización de la
función salud al nivel del
Gobierno Regional y Local
2011
TOTAL
Disminuir la morbimortalidad materna neonatal, con énfasis
en la población de menores recursos, con enfoque de
derechos.
2,845,858
Reducir la desnutrición crónica en menores
de 5 años.
Contribuir en la disminución de la desnutrición crónica en
menores de cinco años basadas en el enfoque de derechos.
3,623,522
3,658,894
Dirección Ejecutiva de Promoción de la Salud 7,282,416 Dirección Ejecutiva de Salud de las Personas Dirección de Atencioón Integral de Salud
Fortalecer y desarrollar una cultura de
prevención y promoción de la salud para
lograr estilos de vida saludables, así como
reducir los riesgos y daños producidos por
eventos adversos.
Disminuir
las
enfermedades
inmunoprevenibles, promoviendo estilos
saludables, fortaleciendo la vigilancia,
integral en la población, con énfasis
vulnerables, con enfoque de derechos.
4,656,984
4,702,622
9,359,606
Dirección Ejecutiva de Desarrollo del Recurso
Humanos - Dirección Ejecutiva de Salud
Ambiental - Dirección de Servicios de Salud Oficina de Epidemiologia
Reducir la morbimortalidad de las enfermedades no
transmisibles, crónico degenerativos, intoxicación por
metales pesados y aquellas originadas por factores
externos.
61,292
61,893
123,185
Dirección Ejecutiva de Salud de las Persona Dirección de Atención Integral de Salud
Promover la cultura de prevención frente a emergencias y
desastres
317,336
320,446
637,782
Centro de Prevención y Control de
Emergencias y Desastres
Fortalecer y mejorar la capacidad para
Brindar servicios de salud a la población, orientados a la
brindar servicios de salud con calidad de
satisfacción de la demanda, con énfasis en la mejora
manera accesible eficiente y equitativa para
continua de la calidad.
toda la población en todos los niveles
32,771,556
33,090,286
65,861,842
Desarrollar las competencias, la motivación y promover valores
en los recursos humanos en salud.
160,592
162,166
322,758
Mejorar
el
acceso
y disponibilidad
a productos
farmacéuticos y afines de calidad, en la población de
menores recursos, promoviendo el uso racional de los
mismos.
2,883,464
2,911,722
5,795,186
Dirección Ejecutiva de Medicamentos
Insumos y Drogas
Optimizar la gestión de los recursos económicos materiales
y financieros
3,194,610
3,225,917
6,420,527
Oficina Ejecutiva de Administración - Oficina
de Informatica Telecomunicaciones y
Estadistica - Dirección de Atención Integral de
Salud
Fortalecer el rol de rectoría y conducción de la dirección de
salud en el marco de la descentralización.
1,696,390
1,713,014
3,409,404
Dirección General - Organo de Control Interno Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estrategico
PAGO DE OBLIGACIONES PREVISIONALES
851,537
859,882
1,711,419
TOTAL GENERAL
53,063,141
53,580,465
106,643,606
Reducir la Mortalidad materna neonatal.
Fortalecer el desarrollo y la gestión de los
recursos humanos en salud.
Medicamentos de calidad para Asegurar el Acceso y disponibilidad de
todos/as.
medicamentos de calidad.
Financiamiento en función de
resultados.
RESPONSABLE
2010
Disminuir la morbimortalidad de las
enfermedades crónico degenerativas,
enfermedades inmunoprevenibles y aquellas
originadas por factores externos.
Mejoramiento progresivo de la
oferta y calidad de los
servicios de salud.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Fortalecer nuevos modelos de gestión en
salud, que permita afrontar prioridades y
metas en salud regional y local, con la
participación de la sociedad civil.
transmisibles
e
de vida y entornos
control y atención
en las poblaciones
Dirección Ejecutiva de Promoción de la Salud -
2,873,623
5,719,481 Dirección Ejecutiva de Salud de las Personas Dirección de Atencioón Integral de Salud
* AÑO 2007 PIM A OCTUBRE
Dirección Ejecutiva de Salud de las Personas Dirección de Atención Integral de Salud Hospital de Ventanilla - Oficina de Logistica
Dirección Ejecutiva de Desarrollo del Recurso
Humanos
28
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2008 - 2011
MATRIZ Nº3 ACCIONES PERMANENTES Y/O TEMPORALES
VISION
Asegurar al 2011 el acceso equitativo, solidario y democrático a la salud integral de toda la población del Callao, habiendo consolidado la rectoría y conducción del sistema
descentralizado y coordinado de salud, contribuyendo así al desarrollo sostenible
MISION
Diseñar, proponer, ejecutar y evaluar las políticas de atención integral de salud en la Provincia Constitucional del Callao, con eficiencia y calidad, contribuyendo a mejorar las
condiciones de vida de la población.
Cuantificación anual
Objetivos Estrategicos Especificos/Acciones Permanentes o Temporales
Tipo de
Indicador
Unidad de
Medida
2010
Objetivo Especifico 1.0 Disminuir la morbimortalidad materna neonatal, con énfasis en la población de menores recursos, con enfoque de derechos.
Gestante
Indicador: Proporción de Gestantes con 6 atenciones prenatales
Eficacia
90%
Atendida
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Conducción de la Gestión Estrategica Materno
35,912
2011
95%
Recursos Asignados
2010-2011 (miles de nuevos
soles)
95%
36,264
72,176
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Población con conocimientos en salud sexual y reporductiva y que accede a metodos de planificación
1,327,866
familiar
1,340,755
2,668,621
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Reducción de la Morbilidad y Mortalidad Martena
1,290,736
1,303,385
2,594,121
191,344
193,219
384,563
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Reducción de la Morbilidad y Mortalidad Neonatal
Objetivo Especifico 1.0 Contribuir en la disminución de la desnutrición crónica en menores de cinco años basadas en el enfoque de derechos.
Eficiencia
Niño
7.4%
Indicador: Porcentaje de niños menores de 5 años con desnutrición crónica
Reportado
Eficacia
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Conducción de la Gestión de la Estrategia Nutricional
57,670
7.0%
7.0%
58,235
115,905
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Mejorar la Alimentación y Nutrición del Menor de 36 Meses
1,490,652
1,505,121
2,995,773
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Reducción de la Morbilidad en IRA EDA y Otras Enfermedades Prevalentes
1,727,900
1,744,834
3,472,734
347,300
350,704
698,004
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Reducir la Incidencia de bajo perso al nacer
Objetivo Especifico 1.0 Disminuir las enfermedades transmisibles e inmunoprevenibles, promoviendo estilos de vida y entornos saludables, fortaleciendo la vigilancia, control y atención
integral en la población, con énfasis en las poblaciones vulnerables,
Instituciones
Indicador: Proporción de Instituciones Educativas con avances de logros
Proceso
85%
95%
95%
Educativas
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Control Sanitario
2,666,376
2,692,506
5,358,882
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Vigilancia de los Riesgos para la Salud
1,443,292
1,457,436
2,900,728
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Prevención de Riesgos y Daños para la Salud
227,428
229,657
457,085
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Promoción de la Salud
319,888
323,023
642,911
29
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2008 - 2011
MATRIZ Nº3 ACCIONES PERMANENTES Y/O TEMPORALES
VISION
Asegurar al 2011 el acceso equitativo, solidario y democrático a la salud integral de toda la población del Callao, habiendo consolidado la rectoría y conducción del sistema
descentralizado y coordinado de salud, contribuyendo así al desarrollo sostenible
MISION
Diseñar, proponer, ejecutar y evaluar las políticas de atención integral de salud en la Provincia Constitucional del Callao, con eficiencia y calidad, contribuyendo a mejorar las
condiciones de vida de la población.
Cuantificación anual
Objetivos Estrategicos Especificos/Acciones Permanentes o Temporales
Tipo de
Indicador
Unidad de
Medida
2010
2011
Recursos Asignados
2010-2011 (miles de nuevos
soles)
Objetivo Especifico 1.0 Reducir la morbimortalidad de las enfermedades no transmisibles, crónico degenerativos, intoxicación por metales pesados y aquellas originadas por factores externos.
Indicador: Proporciòn de personas atendidas por Hipertensiòn Arterial en los establecimientos de
3%
4%
4%
Eficiencia
Atención
salud
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Promoción de la Mujer
61,292
61,893
123,185
Objetivo Especifico 1.0 Promover la cultura de prevención frente a emergencias y desastres
Indicador: Establecer Centros Operativos de Emergencias COEs en los EESS y Redes
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Apoyo a la Comunidad en Casos de Emergencias
Eficacia
Centro
Operativos
19%
317,336
21%
320,446
Objetivo Especifico 1.0 Brindar servicios de salud a la población, orientados a la satisfacción de la demanda, con énfasis en la mejora continua de la calidad.
EESS
Indicador: Establecimiento Autoevaluado
Calidad
60%
75%
Autoevaluad
o
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Servicios Generales
3,988,947
4,028,038
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Atención Básica de Salud
21%
637,782
75%
8,016,985
22,337,397
22,554,217
44,891,614
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Mejora de la Oferta de los Servicios de Salud
160,000
161,568
321,568
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Apoyo Alimentario para Grupos en Riesgo
235,400
237,707
473,107
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Atención Especializada de la Salud
3,687,260
3,723,051
7,410,311
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Servicios de Diagnostico y Tratamiento
1,321,112
1,334,059
2,655,171
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Apoyo al Ciudadano y a la Familia
1,041,440
1,051,646
2,093,086
30
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2008 - 2011
MATRIZ Nº3 ACCIONES PERMANENTES Y/O TEMPORALES
VISION
Asegurar al 2011 el acceso equitativo, solidario y democrático a la salud integral de toda la población del Callao, habiendo consolidado la rectoría y conducción del sistema
descentralizado y coordinado de salud, contribuyendo así al desarrollo sostenible
MISION
Diseñar, proponer, ejecutar y evaluar las políticas de atención integral de salud en la Provincia Constitucional del Callao, con eficiencia y calidad, contribuyendo a mejorar las
condiciones de vida de la población.
Cuantificación anual
Objetivos Estrategicos Especificos/Acciones Permanentes o Temporales
Tipo de
Indicador
Unidad de
Medida
2010
2011
70%
70%
Recursos Asignados
2010-2011 (miles de nuevos
soles)
Objetivo Especifico 1.0 Desarrollar las competencias, la motivación y promover valores en los recursos humanos en salud.
Indicador: Porcentaje de trabajadores capacitados subvencionados por las Institución
Resultado
Persona
Capacitada
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Capacitación y Perfeccionamiento
160,592
70%
162,166
322,758
Objetivo Especifico 1.0 Mejorar el acceso y disponibilidad a productos farmacéuticos y afines de calidad, en la población de menores recursos, promoviendo el uso racional de los mismos.
Indicador: Porcentaje de disponibilidad de productos farmaceuticos y afines en los establecimientos de salud
Eficacia
Informe
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Servicios de Diagnostico y Tratamiento
100%
100%
100%
2,883,464
2,911,722
5,795,186
86%
90%
3,128,690
3,159,351
6,288,041
65,920
66,566
132,486
Objetivo Especifico 1.0 Optimizar la gestión de los recursos económicos materiales y financieros
Indicador: Porcentaje de las metas Fisicas operatias programadas en el POA
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Gestión Administrativa
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Mantenimiento de Establecimientos
Eficiencia
Informe
90%
31
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2008 - 2011
MATRIZ Nº3 ACCIONES PERMANENTES Y/O TEMPORALES
VISION
Asegurar al 2011 el acceso equitativo, solidario y democrático a la salud integral de toda la población del Callao, habiendo consolidado la rectoría y conducción del sistema
descentralizado y coordinado de salud, contribuyendo así al desarrollo sostenible
MISION
Diseñar, proponer, ejecutar y evaluar las políticas de atención integral de salud en la Provincia Constitucional del Callao, con eficiencia y calidad, contribuyendo a mejorar las
condiciones de vida de la población.
Cuantificación anual
Objetivos Estrategicos Especificos/Acciones Permanentes o Temporales
Tipo de
Indicador
Unidad de
Medida
Recursos Asignados
2010-2011 (miles de nuevos
2010
2011
soles)
100%
100%
100%
Objetivo Especifico 1.0 Fortalecer el rol de rectoría y conducción de la dirección de salud en el marco de la descentralización.
Indicador: Porcentaje de Acuerdos y Compromisos formulados en Reuniones con el Equipo de
Gestión y en anteriores supervisiones programadas
Eficiencia
Actas
Acción Permanente o Temporal 1.061817 Conducir el Planeamiento y Presupuesto Institucional
406,564
410,548
817,112
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Conducción y Orientación Superior
653,820
660,227
1,314,047
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Gestión Estrategica de Recursos Humanos
224,840
227,043
451,883
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Asesoramiento de Naturaleza Juridica
174,136
175,843
349,979
Acción Permanente o Temporal 1.1.1 Supervisión y Control
237,030
239,353
476,383
SUB TOTAL
52,211,604
52,720,583
104,932,187
PAGO DE PREVISIONES
851,537
859,882
1,711,419
TOTAL GENERAL
53,063,141
53,580,465
106,643,606
32
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2008 - 2011
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES DISA I CALLAO 2010-2011
(En Millones de Nuevos Soles)
CRONOGRAMA
Nº
PROYECTO
1
EQUIPAMIENTO DEL AREA FUNCIONAL DE EMERGENCIA DEL C.S.
GAMBETTA ALTA DE LA MRD GAMBETTA ALTA , RED BONILLA-LA
PUNTA, DISA I CALLAO
2
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y
CONTRARREFERENCIA DEL CENTRO DE SALUD VENTANILLA
3
EQUIPAMIENTO DEL AREA FUNCIONAL DE ATENCIONES DE
EMERGENCIA DEL CENTRO DE SALUD SESQUICENTENARIO, DE LA
MICRORRED SESQUICENTENARIO ,RED BEPECA , DISA I CALLAO
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
EQUIPAMIENTO DEL AREA FUNCIONAL DE ATENCIONES DE
EMERGENCIA DEL CENTRO DE SALUD BELLAVISTA PERU COREA DE
LA MICRORRED BELLAVISTA ,RED BEPECA , DISA I CALLAO
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD PREVI DE LA MICRORRED
SESQUICENTENARIO,RED BEPECA, DISA I CALLAO.
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD PLAYA RIMAC DE LA MICRORRED
AEROPUERTO,RED BEPECA , DISA I CALLAO.
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD FAUCETT DE LA MICRORRED FAUCETT,RED
BEPECA , DISA I CALLAO.
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD 200 MILLAS DE LA MICRORRED FAUCETT,RED
BEPECA, DISA I CALLAO.
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD BOCANEGRA DE LA MICRORRED
SESQUICENTENARIO ,RED BEPECA , DISA I CALLAO
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD PALMERAS DE OQUENDO DE LA MICRORRED
FAUCETT,RED BEPECA, DISA I CALLAO.
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD VILLA SEÑOR DE LOS MILAGROS DE LA
MICRORRED BELLAVISTA ,RED BEPECA, DISA I CALLAO.
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD VENTANILLA ESTE DE LA MICRORRED MARQUEZ
,RED VENTANILLA, DISA I CALLAO.
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD HIJOS DEL ALMIRANTE GRAU DE LA MICRORRED
ANGAMOS,RED VENTANILLA, DISA I CALLAO.
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD AEROPUERTO DE LA MICRORRED
AEROPUERTO,RED BEPECA, DISA I CALLAO
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD JOSE BOTERIN DE LA MICRORRED SANTA FE,
RED BONILLA-LA PUNTA, DISA I CALLAO
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD CALLAO DE LA MICRORRED SANTA FE, RED
BONILLA-LA PUNTA, DISA I CALLAO
CODIGO
SNIP
DISTRITO
ST
(1/)
FECHA DE
INICIO
COSTO TOTAL BENEFICIARIOS(Nº
(EN MM S/.)
HAB)
2010
2011
AVANC
NIVEL DEL
E
PROYECTO FISICO
(%)
Osbervaciones
38865
Callao
E
-
S/. 98,465.57
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA
40794
Ventanilla
E
-
S/. 157,500.00
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA
48816
Callao
-
S/. 42,579.00
PERFIL
Perfil desactivado a solicitud de la DIRESA
Callao Mediante Oficio Nº 4084-2009GRC/GRS/DIRESA/DG/OEPE
48749
Bellavista
-
S/. 46,805.00
PERFIL
Perfil desactivado a solicitud de la DIRESA
Callao Mediante Oficio Nº 4084-2009GRC/GRS/DIRESA/DG/OEPE
54838
Callao
F
-
S/. 42,449.58
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54876
Callao
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54856
Callao
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54706
Callao
F
-
S/. 43,353.58
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54803
Callao
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
Callao
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54920
C. de la Legua
F
-
S/. 43,524.21
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54917
Ventanilla
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
55140
Ventanilla
F
-
S/. 50,314.38
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
55152
Callao
F
-
S/. 43,622.52
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54693
Callao
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54748
Callao
F
-
S/. 42,942.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54902
17
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD RAMON CASTILLA DE LA MICRORRED GAMBETTA
ALTA, RED BONILLA-LA PUNTA, DISA I CALLAO
54793
Callao
F
18
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD EL AYLLU DE LA MICRORRED ACAPULCO, RED
BONILLA-LA PUNTA, DISA I CALLAO
54841
Callao
F
-
33
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2008 - 2011
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES DISA I CALLAO 2010-2011
(En Millones de Nuevos Soles)
CRONOGRAMA
Nº
19
20
21
22
23
PROYECTO
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD GAMBETTA BAJA DE LA MICRORRED GAMBETTA
ALTA, RED BONILLA-LA PUNTA, DISA I CALLAO
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD LA PUNTA, DE LA MICRORRED BONILLA, RED
BONILLA-LA PUNTA, DISA I CALLAO
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD LUIS FELIPE DE LAS CASAS DE LA MICRORRED
LUIS FELIPE DE LAS CASAS, RED VENTANILLA, DISA I CALLAO
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD MIGUEL GRAU DE LA MICRORRED JOSE OLAYA,
RED BONILLA-LA PUNTA, DISA I CALLAO
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD JOSE OLAYA DE LA MICRORRED JOSE OLAYA,
RED BONILLA-LA PUNTA, DISA I CALLAO
CODIGO
SNIP
DISTRITO
ST
(1/)
FECHA DE
INICIO
COSTO TOTAL BENEFICIARIOS(Nº
(EN MM S/.)
HAB)
2010
2011
AVANC
NIVEL DEL
E
PROYECTO FISICO
(%)
Osbervaciones
54950
Callao
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54959
La Punta
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54966
Ventanilla
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
54972
Callao
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
55089
Callao
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
55086
Callao
F
-
S/. 43,846.26
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS MATERNO INFANTILES DEL
CENTRO DE SALUD JUAN PABLO II DE LA MICRORRED ACAPULCO,
RED BONILLA-LA PUNTA, DISA I CALLAO
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED SANTA FE DE LA RED BONILLA-LA PUNTA, DISA I
CALLAO
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED JOSE OLAYA DE LA RED BONILLA-LA PUNTA, DISA I
CALLAO
65050
Callao
E
S/. 38,388.00
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
65044
Callao
E
S/. 30,040.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
27
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED GAMBETA ALTA DE LA RED BONILLA-LA PUNTA, DISA
I CALLAO
65038
Callao
E
S/. 36,498.00
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
28
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED BONILLA DE LA RED BONILLA-LA PUNTA, DISA I
CALLAO
65032
Callao
E
S/. 80,881.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
29
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED FAUCETT DE LA RED BEPECA, DISA I CALLAO
65026
Callao
E
S/. 39,280.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
30
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED ACAPULCO DE LA RED BONILLA LA PUNTA, DISA I
CALLAO
65028
Callao
E
S/. 31,825.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
31
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED AEROPUERTO DE LA RED BEPECA, DISA I CALLAO
65037
Callao
E
S/. 29,095.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
32
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED SESQUICENTENARIO DE LA RED BEPECA, DISA I
CALLAO.
65054
Callao
E
S/. 61,624.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
33
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED BELLAVISTA DE LA RED BEPECA, DISA I CALLAO
65048
Bellavista
E
S/. 82,162.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
34
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED FORJANDO SALUD DE LA RED DE VENTANILLA, DISA
I CALLAO
65051
Ventanilla
E
S/. 29,725.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
65053
Callao
E
S/. 24,559.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
65045
Ventanilla
E
S/. 46,000.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
24
25
26
35
36
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED DE MARQUEZ DE LA RED DE VENTANILLA, DISA I
CALLAO
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED ANGAMOS DE LA RED DE VENTANILLA, DISA I
CALLAO.
34
Dirección Regional de Salud Callao – Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional 2008 - 2011
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES DISA I CALLAO 2010-2011
(En Millones de Nuevos Soles)
CRONOGRAMA
PROYECTO
Nº
37
38
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED 03 DE FEBRERO DE LA RED VENTANILLA, DISA I
CALLAO
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE CADENA FRIO
EN LA MICRORED DE VENTANILLA DE LA RED VENTANILLA , DISA I
CALLAO
CODIGO
SNIP
DISTRITO
ST
(1/)
FECHA DE
INICIO
COSTO TOTAL BENEFICIARIOS(Nº
(EN MM S/.)
HAB)
2010
2011
AVANC
NIVEL DEL
E
PROYECTO FISICO
(%)
Osbervaciones
65049
Ventanilla
E
S/. 52,374.00
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
65046
Ventanilla
E
S/. 55,114.50
PERFIL
Perfil declarado Viable por la OPI-MINSA,
transferido al Gobierno Regional del Callao.
89285
TODOS
F
S/. 9,996,447.00
PERFIL
Proyecto en Ejecución
39
IMPLEMENTACIÓN DE UN HOSPITAL DE CONTINGENCIAS EN LA
REGION CALLAO
40
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL CENTRO DE
SALUD BASE ACAPULCO DE LA MICRO RED ACAPULCO DE LA RED
BONILLA-DISA I-REGION CALLAO
111255
Callao
F
S/. 5,157,235.00
PERFIL
Proyecto en Ejecución
41
RECONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD
GAMBETTA ALTA
111571
Callao
F
S/. 4,220,381.00
PERFIL
Proyecto en Ejecución, elaboración de
Expediente Técnico
42
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL CENTRO DE
SALUD BASE MARQUEZ DE LA MICRO RED MARQUEZ DE LA RED
VENTANILLA-DISA I-REGION CALLAO
111276
Ventanilla
F
S/. 5,250,856.00
PERFIL
Proyecto en Ejecución, elaboración de
Expediente Técnico
43
REHABILITACION, AMPLIACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE
SALUD PUERTO NUEVO
14532
Callao
F
S/. 1,150,162.00
PERFIL
Proyecto en Ejecución de Saldo de Obra.
44
RECONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD
BELLAVISTA PERU COREA-DIRECCION DE RED DE SALUD BEPECADIRESA CALLAO, DISTRITO DE BELLAVISTA - CALLAO - CALLAO
112272
Bellavista
F
S/. 5,986,132.00
PERFIL
Proyecto Financiado y Ejecutado por la
Agencia de Cooperación Internacional
KOICA.
45
REUBICACIÓN, CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE
SALUD MANUEL BONILLA-CALLAO
125834
Callao
E
S/. 4,146,713.00
PERFIL
Perfil declarado viable por la OPI del
Gobierno Regional del Callao.
88952
Callao
E
S/. 289,507.00
PERFIL
Proyecto viable por la OPI MINSA, transferido
al Gobierno Regional del Callao.
88949
Callao
E
S/. 136,926.02
PERFIL
Proyecto viable por la OPI MINSA, transferido
al Gobierno Regional del Callao.
88937
Ventanilla
E
S/. 87,041.81
PERFIL
Proyecto viable por la OPI MINSA, transferido
al Gobierno Regional del Callao.
46
47
48
MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE CONTROL DE
INFECCIONES Y BIOSEGURIDAD EN TBC, EN EL CENTRO DE SALUD
BOCANEGRA DE LA RED BEPECA - DISA CALLAO
MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE CONTROL DE
INFECCIONES Y BIOSEGURIDAD EN TBC, EN EL CENTRO DE SALUD
SANTA FE DE LA RED BONILLA - DISA CALLAO
MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE CONTROL DE
INFECCIONES Y BIOSEGURIDAD EN TBC, EN EL HOSPITAL
VENTANILLA DE LA RED VENTANILLA - DISA CALLAO
49
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD
SESQUICENTENARIO
143157
Callao
E
S/. 3,703,650.00
PERFIL
Perfil declarado viable por la OPI del
Gobierno Regional del Callao.
50
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD JOSE
OLAYA
143140
Callao
E
S/. 3,138,362.00
PERFIL
Perfil declarado viable por la OPI del
Gobierno Regional del Callao.
1/. SITUACION (ST): SE REFIERE AL ESTADO DE AVANCE EN SU FORMULACION
A = Idea
B = Perfil
C = Pre Factibilidad
D = Factibilidad
E = Proyecto o Programa Formulado (Declarado Viable
F= En Ejecución
Fuente: OEPE-Unidad de Proyectos de Inversión en Salud
35