taller 13 GRUPO 1 - SeminarioTallerFaceya

1. Qué opinas de la primera lectura, y qué relación tiene con el
proceso administrativo.
Toda empresa nenecita un cambio, ya entre el personal o en la manera que
miran unos nuevos productos, la innovación es el mayor reto que se necesita
para empezar una nueva etapa, un ejemplo después que la vaca no apareció,
ellos vieron que poseen aptitudes para hacer otra cosa, eso es porque ellos se
tomaron el tiempo para ver que podrían hacer, pesaron e innovaron, crearon.
En mi propio concepto, la innovación es un espacio para crear algo nuevo, es
un pie para facilitar algo en la vida, y en lo importante es facilitar las
necesidades humanas,
2. Cuáles son los elementos o conceptos que puedes resaltar de
esta lectura en relación con el tema estudiado.
Trabajo en equipo, Liderazgo empresarial, Integración, Dirección, Control
3. Qué opinas de la segunda lectura, y que elementos del
proceso administrativo se identifican allí.
Los gansos con aves que viven en comunidad, ya que para su instinto ellos
siempre emigran en otoño, tanto por el calor, y como para su reproducción al
igual que para su alimentación, ellos siempre tienen una particularidad que uno
de ellos es el guía en su largo viaje de emigración, cuando el principal se
cansa, el segundo en la v ya sea derecha o izquierda lo cubre para seguir y el
que está cansado pasa a ser ultimo para descansar, la dicción d ellos es un
control de vida que se tiene que tener todos, para que los cazadores no le
dispare al guía.
4. Cuáles son los elementos o conceptos que puedes resaltar de
esta lectura en relación con el tema estudiado.
Dirección, control, organización, comportamiento y motivación, trabajo de
equipo
5. Define cada uno de los principios de la administración que son
enunciados a continuación:
1. División de tareas: es la especialización y cooperación de las fuerzas
laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque
es consustancial a toda actividad humana desde laprehistoria, se intensificó con
la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo
extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo
del capitalismo y larevolución industrial.
2. Autoridad. Es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. Por lo general se
refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el
prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la
competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado.
Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser
acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes.
3. Disciplina.Es la instrucción sistemática dada a discípulos para capacitarlos como
estudiantes en un oficio o comercio, o para seguir un determinado código de conducta
u "orden". A menudo, la frase "disciplina" tiene una connotación negativa. Esto se debe
a la ejecución forzosa de la orden -es decir, la garantía de que las instrucciones se
lleven a cabo- que a menudo es regulada a través de castigo.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operación particular solamente de una persona.
5. Unidad de dirección. Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
6. Subordinación del interés individual al bien común. En cualquier empresa
elinterés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de
laorganización como un todo
7. Remuneración.La compensación por el trabajo debe ser equitativa para
losempleados como para los patronos
8. Centralización. Fayol creía que los gerentes deben conservar laresponsabilidad
final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridadsuficiente para que
puedan realizar adecuadamente su oficio. El problemaconsiste en encontrar el mejor
grado de Centralización en cada caso
9. La Jerarquía.La línea e autoridad en una organización representada
hoygeneralmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden
derangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa
10. Orden. Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en
elmomento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o
posiciónmás adecuados para él
11. Equidad. Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
Subalternos
12. Estabilidad del personal. Una alta tasa de rotación del personal no
esconveniente para el eficiente funcionamiento de una organización
13. Iniciativa. Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar acabo
sus planes, aun cuando a veces se cometan errores
14. Espíritu de equipo. Promover el espíritu de equipo dará a la organización
unsentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbalen
lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible
6. ¿En qué consiste el principio de flexibilidad en el proceso de
planificación
El proceso de planificación abarca todas aquellas acciones en pro del mejoramiento en
todos los aspectos de una organización, unidad o departamento, adaptándose a las
necesidades que en estas puedan presentarse, para así cumplir con su razón de ser.
Dentro de todo proceso de planificación, existen 3 niveles jerárquicos específicos los
cuales son:

El nivel Corporativo

El nivel de Negocios

El nivel Funcional
7¿Por qué es importante planificar?
La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la
empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves,
oportunidades y nuevas estrategias.
8. Considerando los tipos de planes, dé al menos tres ejemplos de
cada uno.
-
Planeación Estratégica: se da dentro de las organizaciones en el nivel directivo,
o el más alto nivel de mando. Por ejemplo que el primer día de lanzamiento de
mi producto lo venderé a mitad de precio para que tenga un buen enganche en
el mercado.
Planeación Táctica: El nivel táctico es la toma de decisiones, el seguimiento y control
parcial, por ejemplo cuando el gerente tiene toda la responsabilidad de tomar
decisiones que sean beneficiosas
9. Qué importancia tiene el recurso humano en una organización.
Este proceso de retroalimentación involucra tanto la “inversión” que hace el trabajador
poniendo su capacidad al servicio de la organización, como el retorno que esta le
confiere, estimulándolo y capacitándolo para incrementar sus competencias;
aumentando consecuentemente su empleabilidad.
En organizaciones con pirámides más planas, ya no es tan importante la jerarquía o el
puesto en sí mismo, sino las aptitudes de aquellos que los desempeñan, la capacidad
de incrementarlas y la versatilidad que les permite la adquisición o desarrollo de otras.
10. Considerando los tipos de control explique cómo se vinculan
con los
Procesos de planificación, organización y dirección.
Se vincula de manera global ya que en el control se trata de un proceso para
garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades planeadas. Es un
esfuerzo sistemático para fijar niveles de desempeño con objetivos de planeación para
diseñar los sistemas de retroalimentación de la información; comparar el desempeño
real con esos niveles predeterminados; establecer si hay desviaciones y medir su
importancia y tomar las medidas tendientes a garantizar que todos los recursos de la
empresa se utilicen en la forma más eficaz y eficiente posible en la obtención de los
objetivos organizacionales. Implica la medición de lo logrado en relación con el
estándar y la corrección de las desviaciones entonces la vinculación de ella es en
todos los procesos de la administración que llevan al éxito de la empresa
11. Identifique el estilo de liderazgo en una empresa de su localidad
En mi localidad existe el tipo de liderazgo democrático ya que estos se encargan de:

Alentar y ayudar a tomar decisiones de grupo en todas las actividades que la
comunidad disponga para bien de los mismos.

Indicar los pasos generales encaminados a una meta y alentar la realización
general de los planes que se tienen a futuro.

Dejar la dirección del trabajo y la elección del trabajador al arbitrio de la
comunidad.
12. Cuáles son las funciones administrativas?
Son 4 las funciones:
Planificación, organización, dirección y control han existido desde hace miles de
años. Puedo citar como ejemplo: las Pirámides de Egipto y la Gran Muralla de
China; en las que se demuestra que en ese entonces ya se hacían proyectos de
gran magnitud en los que participaban millares de personas
13. ¿Cuáles son las características para alcanzar el éxito?
Algunos de los factores más importantes y que han intervenido en el desarrollo de las
organizaciones que se han destacado como empresas exitosas son:
-
Comunicación
-
Liderazgo
-
Motivación
-Cultura
14. Dar un concepto propio de: Previsión, Planeación, Integración,
Organización, Dirección, Coordinación, Supervisión y Control
Planeación: Es condensar misiones y objetivos para cumplirlas a cabalidad, todo esto
implica "Toma de decisión" para que la empresa tenga éxito en lo que quiere realizar.
Organización: Es agrupar y ordenar actividades por un grupo de individuos dentro de
la organización para alcanzar fines establecidos.
Dirección: Es sistematizar el esfuerzo común de los disciplinados, para alcanzar las metas
de la organización
Control: Es la exactitud y corrección del ejercicio propio y organizacional de manera tal que
se puedan lograr los métodos.
Previsión: es tener la visión o conocimientos anticipado de algo que puede suceder.
Integración: son las formas para dotar a la entidad social de todos aquellos elementos que
ayudan a desarrollar globalmente mejor sus actividades.
Coordinación: Es fundar la armonía entre todos los actos de la empresa de tal manera que
pueda facilitar su funcionamiento y así obtener el buen éxito.
Supervisión: Es de mucha importancia ya que en una empresa se necesita de alguien
que este vigilando que los trabajadores cumplan con sus respectivas actividades, ya
que sin supervisión no sabemos si están cumpliendo a cabalidad con las tareas
encomendadas.
15. ¿Qué importancia tiene la Dirección en cualquier organización?
La importancia que tiene en cualquier organización es que pone en marcha todos los
lineamientos establecidos durante la planeación en la organización, Ya que a través de
ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura
organizacional y la dirección eficientemente es determinante en la moral de los
empleados y, consecuentemente, en la productividad de la empresa
16 ¿Cuándo
se puede llevar a cabo la Dirección?
Para llevar a cabo la dirección debemos tener muy claro los conocimientos o
principios de la dirección lo que conocemos hasta ahora y lo que podemos llegar a
conocer; ya que encontremos personas adscritas en las teoría X; que tiene la
necesidad inconscientemente de ser administrados o controlados para poder lograr
sus visitas y personas como los diferentes en la teoría Y, que son personas que les
gustan la actividad que en ese momento desempeñan y la expuestas en las teoría Z
que son personas que actúan bajo el patrón cultural y social.
17. En la actualidad, ¿Qué tipos de organizaciones existen?,
explique y dé ejemplos.
Guajira sin JAMUSHIRI, Alcaldía municipal, Secretaria de salud, Gases de la guajira,
Contraloría, Procuraduría, Policía nacional, Gobernación de la guajira, regional ICBF
guajira, Coorpoguajira, Cámara de comercio de la guajira, Asodegua, Fundación S.E.S
"Niños de la provincia", Fundación Pro migas, Fundación atrapa sueños, Fabricados
de la guajira LTDA, Plata de abono orgánico Dios es Amor, Minerales Colombia LTDA,
Sintra carbón, Así soma LTDA, entre otras más.
cada una de estas organizaciones cumplen una función diferente y tienen una
dirección en particular ya que realizan sus actividades encaminadas a sus objetivos,
algunas son prestadores de servicios, otras son sin amino de lucro, otras tiene un bien
común etc.
18. ¿Cómo se puede Organizar o estructurar una empresa de Salud,
qué influye en este diseño?
Hospital de primer nivel: SAN RAFAEL
Se puede organizar de la siguiente manera, El Centro Asistencial brinda atención
Médica permanente a los habitantes y visitantes de la comunidad de Villa Martin.
Cuenta con los una infraestructura con Área de Emergencia equipada para cualquier
caso que se presente, hospital de día
equipado para realizar diversos tipos de
procedimientos que no requieran hospitalización, cuenta con 7 consultorio, 1 sala
cuna, 1 de maternidad etc.
Cuenta con profesionales calificados especializados en distintas áreas de la rama de
la medicina, contamos con
2
enfermeras
jefes,
3
auxiliares
de
enfermería,
1nutricionista, 1 Ginecólogo, 1 Pediatra, 2 médicos generales, 1 odontólogo, 1
radiólogo y un nutricionista, en el área administrativa contamos con 1 contador público,
1 secretaria, 1 subdirector, 1 trabajadora social,
en el área auxiliares de servicio
tenemos 2 vigilantes y 2 aseadoras.
La estructura organizativa del Centro está compuesta por:
Órganos de Gobierno:
* Ministerio de salud
* Secretaria de salud departamental y municipal
Órganos de Dirección:
* Unipersonales: Gerencia, Dirección Técnica y Dirección Económica Financiera.
* Asociados: Comité de Dirección
Órganos Informativos:
* Junta de Comunidad
* Junta Económica Financiera
* Junta de Coordinadores.
Comisiones:

Enfermería

Ética

Humanización de la Asistencia

Seguridad y protección de datos personales

Colaboradores

Prevención de Riesgos Laborales

Dietética

Control de Calidad

servicios de Medicina general

Ginecología

Pediatría

Laboratorio

Odontología

Radiología

Nutrición
19. ¿Cuáles son los tipos de planeación?
-
Planeación Estratégica
-
Planeación Táctica
-
Planeación Operativa
-
Planeación normativa
20. ¿Cuáles son los objetivos de la planeación?
Los Objetivos de la planeación son las metas, las finalidades hacia las que la empresa
debe encaminarse para lograr las mismas teniendo en cuenta algunas metas como lo
son las verificables, concretas, no verificables o genéricas entre otras.
21.
Para cada uno de los enunciados que a continuación se
exponen, se dan tres posibles respuestas, marcar la que a su juicio
sea la más completa y adecuada.
El control es posible si existen:
− Objetivos y planes para medir el desempeño con criterios establecidos.
− Presidente y supervisores para establecer responsabilidades.
− Supervisores y operarios a los cuales se puedan medir el rendimiento.
Las tareas que configuran el proceso directivo son:
− Planificación, vía jerárquica y control.
− Organización, coordinación y selección.
− Selección, persuasión, planificación.
Los principios de control son:
− Responsabilidad, eficiencia, adecuación y estándares.
− Propósito, naturaleza, estructura y proceso.
− Especificidad, punto crítico, excepción y reflexión de planes.
Los conocimientos que deben poseer los directivos son:
− Conceptuales y especializados.
− Humanos y conceptuales.
− Especializados y humanos.
El proceso de control consta de:
− Establecer normas, medir rendimiento y corregir desviaciones.
− Medir rendimiento y corregir desviaciones.
− Establecer normas y corregir desviaciones.