Indicadores Candidatos

Recursos Humanos
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Duración media de trabajo (AdventureWorks)
Salario promedio por puesto(AdventureWorks)
Rotación(AdventureWorks)
Staff / Personnel turnover (KPI Library)
% of sick days (illness rate) (KPI Library)
Average tenure per employee(KPI Library)
Average time to recruit(KPI Library)
Absence rate x enfermedad(KPI Library)
Average time employees are in same job/function(KPI Library)
Average age of workforce(KPI Library)
Percent of higher degree employees(KPI Library)
Average vacation hours utilized(KPI Library)
% of early retirements(KPI Library)
% new hires achieving 6 months service(KPI Library)
Average hours worked per week(KPI Library)
Cada cuanto tiempo se aumenta el sueldo
Edad promedio de los trabajadores
Promedio de duración de los empleados en la empresa
Ventas
Aclaración: En la mayoría de los casos este tipo de empresas le vende una cantidad importante de
productos a cada local(o revendedor) y después estos no les dan plata x las ganancias. Con
respecto a los clientes individuales, por lo q entendí, la única forma de comprar es x internet
En la BD diferencia el tipo de customer: I=Individual; S=Store
Acá los umbrales no están, podríamos hacer una nueva tabla en el DW con los valores esperados.
Es una tabla en el DW que se llama ValoresEsperados
Suposicion: Para la BD el dia de hoy es el 31/8/04
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Ingreso bruto mensual de ventas de revendedores (DW).
o Grafico Asociado: Ingreso bruto mensual de ventas de revendedores por
territorio.(DW)
Ingreso bruto anual por ventas de revendedores (DW).
o Grafico: Top ten de revendedores de este año.(DW)
Cantidad de revendedores nuevos para el mes actual. (DW)
Cantidad de clientes x internet nuevos para este mes. (DW)
Ingreso bruto mensual x ventas x internet(DW)
o Grafico de torta con porcentajes de las razones de compra
Ingreso bruto mensual de ventas totales
o Grafico comparativo entre revendedores e internet, podría ser de torta.
Ingresos brutos totales(rev + int) por ventas de bicicletas de este mes
o Grafico que muestre el ingreso x categoría de productos
% de ventas beneficiadas x promoción este mes
Cantidad de posibles compradores al día de la fecha
Finanzas
En finanzas básicamente se hace un análisis financiero y un análisis económico.
En el análisis financiero se usan los Ratios.
En el análisis económico se mira la rentabilidad económica, la rentabilidad financiera y el
apalancamiento (q relaciona las 2 rentabilidades).
Bebo me dijo q ellos vieron todo anual (x que se hacen al final del ejercicio), pero que se puede
sacar x dia o semana tranquilamente que igual sirve para tomar decisiones.
Acá los umbrales son los presupuestos, que están en la misma tabla FActFinance
Aclaración: Todos los indicadores de esta sección se calculan para USA solamente, x q para el resto
de los lugares faltan datos.
GUARDA!!!: el dato está hasta Junio del 2004, el presupuesto está hasta Junio del 2002
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Margen Bruto Financiero x mes
Ingresos netos x mes
o Grafico x zona de 2 series(valor real y presupuesto)
Gastos operativos x mes
o Grafico x grupo de dpto
ROA (Return on Assets): Rentabiliad económica. Se calcula dividiendo el beneficio después
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de impuestos entre el valor contable de todos los activos de la empresa. Permite conocer la
rentabilidad de la empresa independientemente de la forma de financiación del activo.
ROE (Return on Equity): Rentabilidad financiera. Se calcula dividiendo el beneficio después
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de impuestos entre el patrimonio neto.
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Apalancamiento (RF/RE). Si es >1 (RF>RE) el apalancamiento es positivo, es decir los
fondos propios obtienen una remuneración superior a la del activo. si RF=RE el
apalancamiento es nulo. Cuando el apalancamiento es <1 es negativo, es decir los fondos
propios obtienen una remuneración menor a la del activo.
Índice de endeudamiento (Pasivos Totales/patrimonio neto): expresa en qué medida las
deudas están financiando la inversión en activos de la empresa
Liquidez Corriente(Activos Corrientes/Pasivos corrientes)-----para que la empresa no
tenga problemas de liquidez, el valor debe estar entre 1,5 y 2
Liquidez seca (Activo cte – Bienes de cambio/pasivo cte)
Solvencia (PN/Pasivos totales)
Gerencia----tendrian q ser medidas diarias o 24/7
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Cantidad de ordenes de trabajo atrasadas----dia
Ingreso bruto de revendedores-----dia No Tenemos umbral
Ingreso bruto de internet-----dia No Tenemos umbral
Ingresos netos totales-----mes Esta en Finanzas
Gastos Operativos---mes Esta en finanzas
Clientes nuevos de internet-----dia No Tenemos umbral
Rerevendedores nuevos-------dia No Tenemos umbral
Producción---fuente: BD
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Cantidad de órdenes atrasadas del día. Umbral: 0
Cantidad de órdenes atrasadas del mes a la fecha. Umbral: 0
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o Grafico de torta con las atrasadas vs las entregadas
Cantidad de unidades falladas semanal---umbral: 0
o Grafico de torta con la cantidad fallados y la cantidad bien
Cantidad de productos con bajo nivel de stock---umbral: 0
o Grafico x categoría
Promedio de días de atraso de una orden
Marketing
Me parece q en la base no hay tablas de campañas de marketing ni nada.
Lo único que hay en el DW es la tabla DimPromotion pero no sé si tiene q ver con el
marketing. Los KPIS q vi en KPILibrary no se pueden calcular con lo que tenemos. No sé si
nos conviene dividir entre ventas y marketing en este caso, es preferible poner Ventas y
Marketing juntos.
Gestión de Inventario
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Costo de envío/costo total(AdventureWorks)
Porcentaje de entregas con retraso(AdventureWorks)
Porcentaje de entregas puntuales(AdventureWorks)
Porcentaje de pedidos pendientes(AdventureWorks)
Spend per Supplier(KPI Library)
% of backorders. (KPI Library)
Size of safety stock. (KPI Library)
Number of active suppliers per supply employee(KPI Library)
Investigación y desarrollo
Hay en KPI library pero creo q no tenemos info en la BD para este tipo de indicadores
QA
No hay info en la BD