Nuestra fortaleza financiera nos permite estar bien
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Índice Carta del Presidente Ejecutivo Sobre Grupo México 02 08 Gobierno Corporativo 16 Nuestro Enfoque Sustentable 21 Crece 24 Firmeza de las Inversiones 26 Generación de Valor 31 Con Energía hacia el Futuro 39 Promueve 42 Nuestro rol como vecino 44 Educación para un Futuro Sustentable 55 El Valor de un Equipo 58 Prevención en Seguridad y Salud 62 PROTEGE 68 Producir y mover más con menos 70 El Desafío del Cambio Climático 75 Agua: un Recurso para Todos 79 Nuestro Entorno en el Presente y el Futuro 83 DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 2| 3 Nuestra trayectoria empresarial no se entiende sin la creación de valor para nuestros grupos de interés. Construimos relaciones de confianza que nos permiten abordar juntos los desafíos del presente y el futuro. Carta del Presidente Ejecutivo México, que nos permite aprovechar, cada vez en ma- safíos en oportunidades y guiados por nuestro enfoque DESARROLLO CON SENTIDO yor medida y con mayor eficiencia, el enorme potencial de creación de valor. Con la autopista Salamanca-León, de nuestra operación Buenavista del Cobre. Trabaja- cuyo segundo tramo entró en operación durante 2015, Crece mos para que el desarrollo sea regional en los distintos avanzamos en la integración del territorio. En Grupo México, la creación de valor para nuestros diferentes grupos países en los que operamos, siendo 2015 un año clave de interés es más que una meta, constituye nuestra forma de enten- para nuestro crecimiento futuro en Perú y para la con- La energía que nos mueve en el presente nos impul- dernos como Empresa. A través de nuestras operaciones contribuimos solidación de la eficiencia en nuestras operaciones de sa también hacia el futuro. Con una sólida trayectoria al desarrollo social y económico de las zonas en donde estamos pre- Estados Unidos de América. Nuestras inversiones en contribuyendo a la industria petrolera mexicana, siempre sentes, resguardando el medio ambiente como garantía de futuro para la División Minera ascendieron a US$1,223 millones. hemos buscado mejorar al sector, poniendo a su disposi- las próximas generaciones. Además, en nuestra pasión por lo que hacemos, ex- ción plataformas de perforación con tecnología de pun- pandimos nuestras fronteras con la adjudicación de la ta. Este año nos enorgullece la entrada en operación de mina de Aznalcóllar en España. la plataforma Veracruz, a la que se sumará la Tamaulipas Nuestro compromiso es de largo plazo. Nos comportamos como ciudadanos corporativos dialogando de manera estrecha con nuestros en 2016; ambas plataformas se incorporan a una familia grupos de interés para sumar esfuerzos que nos permitan alcanzar los Unimos a México a través de la red férrea con mayor que crece de la mano de la confianza que entregamos objetivos que compartimos. cobertura en el país, y facilitamos el comercio inter- al cliente. El viento y el sol, además, son aliados de los nacional a través de los puertos y pasos fronterizos a nuevos proyectos energéticos que queremos desarrollar, Invertimos para crecer, y crecemos para transformar, contribuyendo los que llegamos. Comprometidos con la modernización coadyuvando a una economía baja en carbono. a un presente y futuro de oportunidades y prosperidad. Nuestros pla- tecnológica, en 2015 invertimos US$378 millones, y nes de crecimiento son firmes en un contexto de incertidumbre en la adquirimos y entraron en operación 34 nuevas locomo- Desarrollamos nuestras actividades en colaboración con economía global. En nuestra División Minera, destaca el proyecto Gran toras que transportan esperanza para un México más nuestros diferentes grupos de interés, en un esfuerzo Visión, como una de las inversiones industriales más importantes en próspero. Conectar es enriquecer, transformando los de- compartido que nos permite crear valor y, a la vez, Carta del Presidente Ejecutivo DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 04 | 05 avanzar en los objetivos que nos marcamos. Desde Grupo México Infraestructura con la fortaleza de las mejores prácticas también es nuestra garantía de futuro como sociedad. En buscamos devolverles su contribución mediante una suma de Valor aprendidas. A partir de un estrecho diálogo con nuestros la construcción de valor compartido que guía el desem- Económico Distribuido que en 2015 alcanzó US$6,580 millones. vecinos, detectamos las necesidades en las que focali- peño de Grupo México, no se entiende el progreso sin zamos el desarrollo comunitario, el cual representó una el respeto a nuestro entorno, con el que afrontamos el inversión de US$86 millones en 2015. desafío global del cambio climático. mediante sólidos programas de vinculación social que generen oportu- Cada colaborador es un embajador del compromiso por Queremos producir y mover más con menos, canalizan- nidades para las comunidades. Queremos construir un legado para un el Desarrollo con Sentido. Somos un equipo integrado por do importantes inversiones hacia nuestras operaciones futuro más prometedor, con una vocación de largo plazo y fortaleciendo 28,333 colaboradores y, como gran familia, buscamos para lograr una mayor eficiencia en el uso de la energía. uno de nuestros patrimonios más preciados: la confianza que nos brin- crecer juntos y detonar prosperidad. A través de la capa- En la División Transporte, nuestro sistema de ahorro de dan las comunidades de las que formamos parte. citación, que durante 2015 alcanzó 1,091,206 horas for- combustible nos permitió reducir el consumo de diésel mativas, construimos seguridad, sentido de pertenencia y en 15 millones de litros durante 2015. Nuestros es- motivación, en el presente y para el futuro. fuerzos están enfocados en la eficiencia energética, así Promueve Con nuestra presencia buscamos contribuir al desarrollo del entorno, La conectividad que ha irrumpido en nuestras vidas puede marcar también la diferencia en los esfuerzos sociales, favoreciendo la cola- como en minimizar el consumo de combustibles fósiles, boración. Fundación Grupo México ha apostado de manera decidida Garantizar la seguridad de nuestros colaboradores es un con alto contenido de carbóno, buscando hacer uso de por ello y ha lanzado la Red de Asociaciones y Fundaciones Empresa- objetivo fundamental y un compromiso que nos une a fuentes de energía más amigables con el medio am- riales, una iniciativa novedosa, sin precedente en México, que fomen- sus familias. La prevención es un pilar de nuestra cultu- biente. A través de nuestras centrales de ciclo combi- ta el trabajo conjunto. Con foco en la capacitación, el intercambio de ra, un esfuerzo conjunto que rinde el mejor de los frutos: nado y el parque Eólica El Retiro conseguimos mitigar la experiencias y el establecimiento de alianzas, ya tenemos más de 650 un colaborador seguro y sano. Trabajamos intensamen- emisión de 237,379 toneladas anuales de CO2eq. fundaciones empresariales, empresas sociales y organizaciones de la te para mantener las mejores condiciones de trabajo sociedad civil acompañándonos en este viaje. Sin duda se hace camino y proveer la capacitación más adecuada. En nuestras El agua es vida, símbolo de prosperidad y recurso esen- al andar, y Doctor Vagón se ha consolidado como una referencia en la operaciones en Perú, nos enorgullece haber iniciado un cial para nuestras actividades. Trabajamos con tena- república mexicana, brindando atención médica gratuita gracias a la programa de seguridad basada en el comportamiento, cidad para lograr un uso sustentable y más eficiente colaboración de Fundación Grupo México y Ferromex. Durante 2015, la cual supondrá una experiencia transformadora para del agua en todas nuestras operaciones, promoviendo recorrimos 12 estados y atendimos a más de 32,000 personas. toda la Empresa. La inversión que realizamos en segu- además su reutilización. ridad y salud en 2015 fue de US$132 millones, lo que A través de Casa Grande, nuestro modelo de vinculación social, es- junto al esfuerzo de nuestros colaboradores, implicó Como parte de nuestro compromiso con el entorno, he- trechamos las relaciones con las comunidades y contribuimos a la una reducción en los índices de siniestralidad tanto en mos dado continuidad a los trabajos para asegurar las creación de valor. Los esfuerzos que trascienden al tiempo ayudan a la División Minera como en la División Infraestructura. condiciones ambientales en las zonas de los ríos Sonora transitar el camino del desarrollo, materializados a través de convoca- y Bacanuchi, que pudieron verse afectadas por el derra- torias de fondos comunitarios y proyectos propios, junto al desempeño Protege me de solución acidulada de sulfato de cobre, ocurrido de nuestros colaboradores voluntarios. Este modelo, que ya ha madu- El medio ambiente no sólo constituye el hogar en que en 2014, en un represo del sistema de lixiviación de rado en nuestra División Minera, se ha extendido también a la División operamos y vivimos, fuente de recursos y oportunidades, nuestra operación minera Buenavista del Cobre. Luego DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 de las acciones inmediatas de contención y limpieza, hemos implementado un programa de remediación, así como monitoreos ambientales para los próximos años. La diversidad biológica es clave para el equilibrio de los ecosistemas de los que formamos parte, y buscamos contribuir a su futuro como ciudadanos corporativos. En este sentido, destacan los esfuerzos de la Unidad de Manejo Ambiental de Cananea, dedicada a la recuperación de especies en riesgo y la educación ambiental. Operar en armonía con el medio ambiente, así como garantizar la sustentabilidad en el uso de los recursos que nos brinda, son criterios esenciales que consideramos al momento de diseñar nuestros procesos, trabajando decididamente por la eficiencia y la incorporación de tecnologías innovadoras, con una inversión de carácter ambiental que en 2015 fue de US$236 millones. Comprometidos con el futuro Nuestra trayectoria empresarial no se entiende sin la creación de valor para nuestros grupos de interés, construyendo además relaciones de confianza que nos permitan abordar juntos los desafíos del presente y el futuro. La distribución del valor económico que generamos está alineada al modelo de Desarrollo con Sentido, que manifiesta nuestra visión de ciudadanía corporativa. Nuestros pilares Crece, Promueve y Protege Invertimos para crecer, y crecemos para transformar, contribuyendo a un presente y futuro de oportunidades y prosperidad. Nuestros planes de crecimiento son firmes en un contexto de incertidumbre de la economía global. sustentan nuestro desempeño, en las vertientes económica, social y ambiental, con un enfoque de diálogo, colaboración y sinergia, avanzando con firmeza hacia el mañana. GermÁn Larrea Mota Velasco Presidente del Consejo de Administración 06 | 07 SOBRE GRUPO MÉXICO Somos una Compañía con presencia mundial, cuya solidez es respaldada por la experiencia. En este décimo informe de sustentabilidad refrendamos nuestro compromiso por un Desarrollo con Sentido. La División Infraestructura alcanzó un nivel de ventas récord de US$616 millones, lo que representa un crecimiento de 10% respecto de 2014. Nuestras actividades se distribuyen en tres divisiones de negocio y tenemos presencia en cuatro países: Sobre Grupo México DIVISIÓN MINERA: Americas Mining Corporation (AMC) Nuestra Empresa cuenta con profundas raíces en la sociedad mexicana y 79 años de trayectoria. Durante este tiempo hemos diversificado Actividad Subsidiaria Filial Dimensiones nuestras operaciones bajo un enfoque común de eficiencia en costos • México y productividad para garantizar un equilibrio financiero que nos permita • 8 minas y 3 proyectos de exploración; seguir una trayectoria sustentable. Exploración, extracción y 11 fundiciones, refinerías y otras plantas. • 8,799 colaboradores En Grupo México apostamos además por un Desarrollo con Sentido, obtención de • Perú con el que contribuimos a la seguridad, salud, bienestar y desarrollo de minerales, • 2 minas; 4 proyectos de exploración, nuestros colaboradores, al fortalecimiento de las comunidades que nos metales, y acogen y al respeto hacia el medio ambiente que nos rodea. subproductos • 4,834 colaboradores (Cobre, • Estados Unidos de América Desde 1966 Grupo México cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores; Molibdeno, Zinc, • 3 minas; 6 fundiciones, refinerías y otras nuestra subsidiaria Southern Copper Corporation (SCC) está listada en Oro y Plata, la Bolsa de Nueva York (New York Stock Exchange, NYSE) y la Bolsa de entre otros). Valores de Lima (BVL). 5 fundiciones, refinerías y otras plantas. plantas. • 2,429 colaboradores • España • 1 proyecto de exploración. SOBRE GRUPO MÉXICO DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 DIVISIÓN TRANSPORTE: FM Rail Holding, S.A. DE C.V. Actividad Subsidiarias Dimensiones • México Servicios de carga general e • Red aprox. de 8,130 km; 5 conexiones transfronterizas y acceso a 6 puertos. intermodal por ferrocarril, así como de transporte de pasajeros. • 7,734 colaboradores También servicios auxiliares de • México gestión de terminales y arrastres • Red aprox. de 1,822 km (centro y sureste de intraterminal. México); acceso a 2 puertos. • 1,981 colaboradores DIVISIÓN INFRAESTRUCTURA: México Proyectos y Desarrollos, S.A. de C.V. (MPD) Actividad Subsidiarias Dimensiones • México • Construcción de obras de infraestructura y parques industriales, comerciales y de servicios. • 1,517 colaboradores • México y Perú Servicios de ingeniería y construcción de infraestructura, de perforación y generación de energía. • Servicios de ingeniería integral para proyectos de infraestructura e industriales. • 422 colaboradores • México • Operación y servicio de mantenimiento para plantas de ciclo combinado y parques de energía eólica. • 68 colaboradores • México • Servicios integrales de perforación terrestre y marítima. • 5 plataformas autoelevables y 2 modulares • 549 colaboradores Con más de 10 mil kilómetros de vías, la División Transporte conecta los mercados más importantes de América del Norte. 13 SOBRE GRUPO MÉXICO DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 NUESTRA PRESENCIA DIVISIÓN TRANSPORTE DIVISIÓN INFRAESTRUCTURA WELLTON SAN DIEGO PHOENIX PICACHO CLIFTON TUCSON CALEXICO MEXICALI CANANEA PLANTAS GENERADORAS DE ENERGÍA 500MW PIEDRAS NEGRAS CHIHUAHUA EAGLE PASS PAREDÓN TORREÓN SALTILLO PLATAFORMA “ZACATECAS” DIVISIÓN INFRAESTRUCTURA 1 2 3 PLATAFORMA “VERACRUZ” OFICINAS MÉXICO, DF PLATAFORMA “SONORA” PEMSA CIEM MCC PLATAFORMA “TABASCO” EL RETIRO, PARQUE EÓLICO, 74 MW BASE DE PERFORACIÓN MARINA CD. DEL CARMEN, CAMPECHE AGUASCALIENTES OCEÁNO PACÍFICO PLATAFORMA “CAMPECHE” GUADALAJARA DIVISIÓN TRANSPORTE MONTERREY FERROBUQUE FELIPE PESCADOR MAZATLÁN GOLFO DE MÉXICO IRAPUATO COLIMA MANZANILLO PTO.ALTAMIRA SAN LUIS TAMPICO POTOSÍ GOLFO DE MÉXICO VIBORILLAS HUEHUETOCA VALLE DE MÉXICO VERACRUZ VÍAS FERROVIARIAS GRUPO MÉXICO COATZACOALCOS DERECHO DE PASO GRUPO MÉXICO OTRAS VÍAS SALINA CRUZ DIVISIÓN MINERA DIVISIÓN MINERA MÉXICO Y ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA PERÚ Y ESPAÑA RAY SILVER BELL HAYDEN AMARILLO TUCSON MISSION AGUA PRIETA EL ARCO BUENAVISTA DEL COBRE LA CARIDAD CHAUCHA BUENAVISTA PILARES TANTAHUATAY SANTA EULALIA NUEVA ROSITA SANTA BÁRBARA LIMA CHALCHIHUITES OCEÁNO PACÍFICO CHARCAS SAN MARTÍN SAN LUIS POTOSÍ GOLFO DE MÉXICO LOS CHANCAS TÍA MARÍA DIVISIÓN MINERA 1 2 3 4 MINAS PLANTAS OFICINAS FUTUROS PROYECTOS MINEROS CUAJONE MÉXICO, D.F. TOQUEPALA ANGANGUEO ILO TAXCO CATANAVE NEW ORLEANS CD.FRONTERA ESCALÓN PLATAFORMA “CHIHUAHUA” IOWA HOUSTON SAN ANTONIO CORPUS CHRISTI GUAYMAS TOPOLOBAMBO MOBILE, AL SPOFFORD EAGLE PASS ALPINE PRESIDIO OJINAGA HERMOSILLO LEÓN SHREVEPORT SAN ANGELO JCT SAN ANGELO FT. STOCKTON B.HILL OCEÁNO PACÍFICO DALLAS EL PASO CD. JUÁREZ NOGALES BASE DE PERFORACIÓN TERRESTRE POZA RICA, VERACRUZ LONGVIEW F.T. WORTH AZNALCOLLAR TAPACHULA PROGRESO 14 | 15 DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 16 | 17 Gobierno Corporativo Todos nuestros grupos de interés son parte clave para evaluar nuestro desempeño, y definir nuestro curso de acción. Nuestros resultados no serían posibles sin el diálogo continuo con nuestros clientes, inversionistas y colaboradores. Gobierno Corporativo DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 Gobierno Corporativo Grupo México cuenta con el Consejo de Administración como máximo órgano de gobierno, que establece la estrategia corporativa. Asimismo, vela por la creación de valor, empleando de manera eficiente los recursos y activos disponibles, así como por el cumplimiento de los lineamientos en materia de ética. En 2015 dicho Consejo estuvo conformado por 11 consejeros, 7 de los cuales son independientes, y es informado regularmente por el Comité Ejecutivo, quien se encarga del informe trimestral y está integrado, a su vez, por 4 consejeros, 3 de los cuales son independientes. Las principales subsidiarias cuentan también con un Consejo de Administración, que informa al existente a nivel de Grupo México. Entre sus responsabilidades se encuentra el monitoreo y evaluación del desempeño social y ambiental. De igual manera, en la Empresa contamos con un Comité de Auditoría y Prácticas Societarias compuesto por consejeros independientes. Está a cargo de monitorear la situación del sistema de control interno y auditoría interna, realizando las revisiones oportunas, así como de la debida diligencia en la implementación y cumplimiento de los lineamientos éticos que se especifican en el Código de Ética de la Compañía. Nuestros colaboradores reciben el Código de Ética al momento de su con- En Grupo México nuestro Código de Ética rige la conducta de nuestros colaboradores, abonando a las mejores prácticas con las que nos conducimos. tratación, firmando de conformidad con el mismo. Además de tenerlo a su disposición para ser consultado cuando lo requieran, reciben capacitación de refuerzo cada cierto tiempo. De este modo, buscamos que el desarrollo de sus actividades se realice en armonía con nuestros grupos de interés y conforme con nuestros valores de honestidad, respeto y responsabilidad. Incluye nuestros requerimientos en aspectos como la prevención de conflictos de interés, no discriminación, competencia justa, resguardo de los derechos humanos, respeto a las comunidades de las que formamos parte y al medio ambiente. El logro de nuestras metas empresariales, sociales La transparencia, la rendición de cuentas y la inclusión de nuestros grupos de interés son prioritarios para procurar un buen funcionamiento de nuestra Compañía. 18 | 19 DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 20 | 21 y ambientales es un esfuerzo colectivo de todos quienes conformamos Grupo México, que nos permite sentir orgullo del gran equipo que somos. El impulso que nos mueve cada día es la continuidad de nuestras operaciones bajo las premisas de la generación de valor compartido y la sustentabilidad en el tiempo. En 2015 fortalecimos la estructura interna y el desempeño en la gestión de riesgos con la creación del Comité de Riesgos de Grupo México. Este órgano tiene bajo su responsabilidad la gestión de riesgos de índole social, laboral, ambiental y de seguridad y salud, así como la aprobación de la Política y el Plan Estratégico de Gestión de Riesgos, supervisando su implementación. Está integrado por ejecutivos procedentes de las diferentes divisiones y áreas técnicas de la Empresa vinculadas a los aspectos operacionales y de sustentabilidad. Apostamos por una gestión integral de riesgos que ofrezca certidumbre y confianza a nuestros grupos de interés, y que nos permita consolidar entre nuestros colaboradores una cultura de riesgo orientada a la prevención, el liderazgo y la proactividad. NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE En Grupo México apostamos por la creación de valor en los entornos donde estamos presentes, alineada con los objetivos de nuestro negocio. En este sentido, nos esforzamos por lograr una operación cada En Grupo México gestionar los riesgos ambientales, económicos, sociales, y en materia de seguridad y salud es una tarea prioritaria; sabemos que la permanencia de nuestra Empresa descansa en una adecuada gestión y en un enfoque orientado hacia la sustentabilidad. vez más responsable en los ámbitos social, económico y ambiental, que considere las expectativas de nuestros grupos de interés y tenga por objeto la sustentabilidad de la organización en el tiempo, para seguir contribuyendo de manera directa e indirecta al desarrollo del país. Nuestro enfoque de negocio es el Desarrollo con Sentido, con el que alineamos nuestras inversiones y la distribución de valor económico, a partir del fortalecimiento del entorno desde el punto de vista humano y ambiental, entre nuestros colaboradores, comunidades y el resto de nuestros grupos de interés. NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 23 La continuidad de nuestras operaciones y el adecuado desempeño de la Empresa están íntimamente vinculados con el buen relacionamiento que tenemos con cada uno de nuestros grupos de interés. Nos esforzamos cada día en consolidar la confianza depositada en Grupo México por nuestros grupos de interés, a quienes hacemos partícipes de la gestión, comunicamos nuestro desempeño y escuchamos sus expectativas, con el fin de construir juntos a la creación de valor compartido. Para el estrecho diálogo con nuestros diferentes grupos de interés, ponemos a su disposición distintos canales de comunicación, lo que nos permite ofrecer la mejor alternativa para cada caso, desde herramientas y recursos en línea hasta la consulta presencial, pero siempre con el propósito de construir espacios de relacionamiento. En Grupo México mantener un clima laboral adecuado es fundamental para alcanzar los buenos resultados que con nuestro esfuerzo presentamos año tras año. Nuestras divisiones y subsidiarias cuentan con lineamientos corporativos, manifestados en los siguientes planteamientos GRUPOS DE INTERÉS DE GRUPO MÉXICO para el desempeño sustentable y la creación de valor: Internos Externos DECÁLOGO PARA LA SUSTENTABILIDAD Y CREACIÓN DE VALOR Clientes Comunidades • Administrar y gestionar los riesgos económicos, ambientales y sociales, para asegurar la continuidad del negocio. Inversionistas Líderes de opinión Contratistas Sociedad Civil Colaboradores Medios de comunicación Sindicatos Instituciones sectoriales Proveedores Instituciones financieras Instituciones gubernamentales Instituciones académicas Agencias calificadoras • Atraer, desarrollar y retener gente altamente capaz, motivada y alineada con nuestros valores. • Propiciar un entorno de trabajo donde impere el respeto, la no discriminación e igualdad de oportunidades. • Maximizar en lo posible el desarrollo de proveedores locales y regionales. • Participar activamente en programas sociales en beneficio de las comunidades vecinas a nuestras operaciones, buscando espíritu de colaboración y desarrollo sustentable. • Mantener informados a nuestros inversionistas sobre los resultados, de manera veraz, oportuna, relevante y transparente. • Contar con un proceso de mejora continua, que permita mayor eficiencia en el aprovechamiento y consumo de energía, agua y otros recursos naturales, así como la conservación y protección de la biodiversidad. • Manejar un sistema de gestión ambiental enfocado en la reducción de residuos y control de emisiones. • Definir una estructura organizacional orientada hacia procesos y la obtención de resultados. CRECE Grupo México tiene como propósito el Desarrollo con Sentido. Trabajamos orgullosamente para crear y compartir valor, innovando continuamente en los bienes y servicios que ofrecemos. DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 En Buenavista del Cobre, que es la segunda mina a nivel internacional en cuanto a reservas de cobre, continuamos desarrollando el proyecto Gran Visión, el cual busca incrementar la producción de este metal hasta las 500,000 toneladas anuales en 2017, así como aumentar también la producción de molibdeno. Se trata de la inversión industrial minera más importante del país. Con este proyecto se ha contribuido de manera notable al desarrollo socioeconómico de la zona, habiendo generado más de 9,000 empleos durante la construcción, entre colaboradores propios y trabajadores contratistas, incluyendo población local. En Buenavista del Cobre se consolida el proyecto Gran Visión, que busca incrementar la producción de cobre hasta alcanzar las 500,000 toneladas anuales de este metal. En el marco del proyecto Gran Visión, en 2015 entró en funcionamiento la Concentradora II; en tanto que la planta de Extracción por Solventes y Depositación Electrolítica ESDE III comenzó a operar al 100% de su capacidad. Para el sistema de trituración y transporte Quebalix IV alcanzamos un avance de 90% en su construcción y se espera que esté en funcionamiento durante la primera mitad de 2016. Firmeza de las Inversiones Concentradora II En Grupo México apostamos por el crecimiento de nuestras operaciones • Tiene una capacidad de producción anual de 188,000 toneladas de cobre y 2,600 toneladas de molibdeno. y continuamos realizando inversiones destacadas, con el propósito de alcanzar ambiciosos objetivos en cada división: (I) en la División Minera, du- • Procesa al día 110,000 toneladas de mineral. plicar la producción para convertirnos en el tercer productor de cobre más • Adicionalmente, puede producir cada año 2.3 millones de onzas de plata, y 21,000 onzas de oro. grande del mundo; (II) en la División Transporte, alcanzar un EBITDA de US$1,029 millones para 2019 y, (III) la consolidación de la División Infraes- • Ha supuesto una inversión de US$1,384 millones. tructura con un compromiso de EBITDA de US$420 millones para 2016. Quebalix IV El año 2015 se ha caracterizado por la inestabilidad de los sectores mi- • Consiste en un sistema de trituración y bandas transportadoras nero y petrolero a nivel internacional, con una tendencia decreciente en el para mineral lixiviable, que permite mayor eficiencia en la operación precio de los metales y los combustibles, así como por dificultades para minera y reduce las emisiones de GEI respecto al transporte en las compañías constructoras en México, influidas por la desaceleración vehículos de carga. en proyectos del sector público. Sin embargo, esto no ha repercutido en • Tendrá una capacidad de trituración de 80 millones de toneladas al año. la firmeza de Grupo México para el desarrollo de nuevos proyectos y la • La banda principal cuenta con 1.7 kilómetros, siendo la más larga de provisión de inversiones a corto y medio plazo. la industria mexicana. 26 | 27 DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 28 | 29 La Concentradora II en Buenavista del Cobre procesa 110,000 toneladas de mineral al día. • Transportará 12,300 toneladas de mineral por hora. explotación de la mina de Aznalcóllar, por 30 años, sien- Luego de las inversiones realizadas por la División Trans- • A finales de 2015 ya se habían invertido US$209 millones de una do ganadora de la licitación pública Minera Los Frailes, porte para la modernización de las líneas ferroviarias, en la nueva subsidiaria de Americas Mining Corporation 2015 se concentraron los esfuerzos en la ampliación y (AMC). Se estima que la mina cuenta con reservas de mejora de patios y, sobre todo, en la adquisición y pues- En cuanto a nuestras operaciones en Perú, en 2015 destaca el desa- 50 millones de toneladas de cobre, zinc, plomo y plata, ta en operación de 34 nuevas locomotoras que comple- rrollo del proyecto de ampliación de Toquepala con una nueva planta y la Empresa tiene prevista una inversión directa supe- tan una flota de 795 máquinas. Adicionalmente, hemos concentradora, con el cual se espera duplicar la capacidad de mo- rior a los 300 millones de euros. Tras la autorización mantenido nuestra apuesta por el transporte de carga lienda en el complejo, alcanzado un beneficio adicional de 100,000 de las operaciones, Minera Los Frailes ya ha iniciado para el sector automotriz, que en el año vivió la consoli- toneladas anuales de cobre y 3,100 toneladas anuales de molibdeno. los primeros trabajos. Se estima que en las fases de dación de las diferentes plantas abiertas en el país du- La fase de construcción se estima durará dos años, y se espera gene- exploración y puesta en marcha del proyecto se gene- rante 2014. Como resultado, la carga transportada por rar aproximadamente 2,200 empleos directos e indirectos de diversas ren aproximadamente 1,000 empleos, así como 1,200 la División se incrementó en 5%, hasta las 54,221 mi- especialidades, así como 300 empleos durante la fase de operación. durante la operación por más de 19 años, entre directos llones de toneladas-kilómetro, aumento que en el caso e indirectos. Todo ello contribuye al desarrollo socioeco- del sector automotriz correspondió a un crecimiento del Por su parte, las operaciones en Estados Unidos han enfocado sus nómico local en una zona especialmente afectada por la 10%. El otro gran sector que contribuye a los resultados inversiones en proyectos para obtener una mayor eficiencia operacional falta de oportunidades laborales. El diseño del proyecto positivos de la División Transporte es el agrícola, que y un mejor uso de recursos y energía. contempla el abastecimiento autosuficiente de agua a en un contexto de buen año de cosecha, como fue el partir de las lluvias y reutilización. Además, el empleo 2015, experimentó un incremento en el transporte de La expansión internacional de Grupo México vivió un hito en 2015 de energía 100% renovable permitirá la compensación 11%, lo que resultó en el traslado de 19,545 millones de con la adjudicación en España de la concesión para la exploración y de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). toneladas-kilómetro. Las inversiones realizadas para el inversión total de US$340 millones. Mediante las mejoras en los procesos de molienda, logramos incrementar nuestra eficiencia y así producir más con menos. DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 En cuanto a nuestras operaciones en Perú, en 2015 destaca el proyecto de la nueva concentradora de Toquepala; esta ampliación generará aproximadamente 2,200 empleos durante la etapa de construcción, y 300 empleos durante la fase de operación. desarrollo del servicio intermodal han permitido un incremento de 13% del transporte de contenedores, alcanzando las 375,338 unidades. En el año destaca también la entrada en funcionamiento de nuestra segunda central de ciclo combinado, La Caridad II, desarrollada por México Generadora de Energía (MGE). Con su incorporación, que agrega 258 megawatts (MW) de potencia instalada, alcanzamos una capacidad de 516 MW en el complejo, cuya generación de electricidad está destinada al abastecimiento de nuestras operaciones minero-metalúrgicas en el estado de Sonora. Esto nos permite mitigar el porcentaje de emisiones de gases de efecto invernadero, producto de la demanda de energía de nuestras operaciones. Generación de Valor Grupo México tiene como propósito el Desarrollo con Sentido, mediante el cual busca que sus inversiones transciendan en valor para sus diferentes grupos de interés, tanto de manera directa como indirecta. A través de nuestras actividades, se favorece la creación de empleo y la adquisición de productos y servicios a empresas locales, lo que impulsa la economía de las zonas en donde estamos presentes. Trabajamos de manera estrecha junto a las comunidades para transformar nuestra presencia en una oportunidad de desarrollo social, combinando la inversión social con programas de responsabilidad social corporativa. Este enfoque guía nuestro desempeño, garantizando además la sustentabilidad de Grupo México y su fortaleza para el inversionista. Por quinto año consecutivo, fuimos elegidos para formar parte del IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), un indicador financiero que reconoce a las empresas más comprometidas con la responsabilidad social, el desempeño ambiental y el gobierno corporativo, buscando atender 30 | 31 DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 32 | 33 VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO GRUPO MÉXICO (Millones de dólares) 2013 2014 2015 VAR. 2015-14 9,357 9,324 8,179 -12% Empleados 1,040 1,092 1,053 -4% Proveedores y contratistas 2,707 3,676 4,189 14% Gobierno (impuestos) 1,180 1,025 822 -20% Instituciones financieras e inversionistas 59 84 62 -26% Inversiones en comunidades 47 74 86 16% Valor Económico Creado (VEC) Ingresos En Grupo México apostamos por el crecimiento de nuestras operaciones y para ello continuamos realizando inversiones destacadas, con el propósito de alcanzar objetivos ambiciosos en cada división. Nuestra fortaleza financiera nos permite estar bien posicionados para enfrentar el difícil contexto económico global, y con un agresivo programa de inversiones, tenemos previsto seguir creciendo en cada una de las divisiones. Valor Económico Distribuido (VED) el interés creciente de los inversionistas individuales e institucionales a Inversiones de carácter ambiental 483 186 236 27% nivel global por el fondeo de empresas sustentables. Inversiones en seguridad y salud 101 121 132 9% 5,617 6,257 6,580 5% Si bien durante el año los precios de los metales se mantuvieron Total del Valor Económico Distribuido (VED) bajos, los ingresos de Grupo México sólo se redujeron 12% respecto a 2014, debido a la mayor actividad en sus diferentes divisiones. Destaca que en este escenario, al cierre de 2015, generamos una derrama económica a nuestros grupos de interés de US$6,580 millones, INVERSIONES REALIZADAS 5% superior al año anterior, distribuido entre nuestros colaboradores, Grupo México, 2015 proveedores y contratistas, autoridades a través de los impuestos, instituciones financieras, comunidades, y las inversiones de tipo ambiental y de seguridad y salud. (Millones de dólares) Inversiones en seguridad y salud 132 Inversiones de carácter ambiental El crecimiento de nuestras inversiones de carácter ambiental fue de 27%, con un monto de US$236 millones, y el de las inversiones en comunidades de 16%, alcanzando los US$86 millones. Las inversiones en seguridad y salud aumentaron en 9% alcanzando US$132 millones. Inversiones en comunidades 236 86 CRECE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 35 En las operaciones de Grupo México desarrollamos procesos especializados gracias a la tecnología de vanguardia y al desempeño de nuestros profesionales. Además de la incorporación de soluciones ya disponibles, buscamos contribuir a la innovación en la industria. Para ello, respaldamos los proyectos presentados por diferentes universidades ante el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) para la obtención de recursos del Fondo Institucional de Fomento Regional para el Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación (Fordecyt), los cuales están centrados en aprovechamiento de agua, energía, Grupo México se distingue por el esfuerzo continuo en innovación. Con mejoras novedosas y el buen desempeño de nuestros profesionales, nos distinguimos como una empresa que demuestra calidad en su trabajo. gestión de recursos humanos y comunicaciones. Además de aportar financiamiento desde Grupo México, la combinación de los equipos universitarios de investigación y nuestra experiencia operativa generan sinergias significativas. En Grupo México también participamos en el programa Innovación Tecnológica para las Grandes Empresas (Innovatec), para el que tam- La mejora continua en cada una de nuestras divisiones nos permite ser una empresa competitiva, capaz de adaptarse a los retos de nuestro tiempo. bién buscamos la experiencia en investigación de los centros univer- La búsqueda de procesos y alternativas cada vez más sitarios. Como resultado se generan propuestas de mejora de pro- amigables con el medio ambiente constituye uno de los viarios que constituye una preocupación para nuestra cesos y soluciones tecnológicas que enriquecen nuestro patrimonio focos principales de innovación en Grupo México. Este División Transporte. Estamos mejorando la señalización de conocimiento y contribuyen a dinamizar las industrias en las que año logramos dar un salto importante en uno de nues- e instalando desaceleradores en los cruces más críticos participamos. Asimismo, estamos innovando al interior de la Empresa tros proyectos más notables: la utilización de biolixivia- de la red mientras desarrollamos algunos proyectos con mediante reingeniería de procesos y atención a las posibilidades de ción para la extracción de cobre, el cual ha demostrado autoridades estatales y municipales, como la instala- mejora continua, por lo que en 2015 presentamos una solicitud de tener una eficiencia muy importante. Luego de haber ción de semáforos en el estado de Jalisco. patente al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). comenzado las primeras investigaciones en el año 2000, y de pruebas cada vez a mayor escala, en 2014 Asimismo, vinculado a la iniciativa Doctor Vagón de Fun- Las colaboraciones con universidades también destacan en nuestras ope- pusimos en marcha un gran biorreactor de 300,000 li- dación Grupo México, hemos implementado el programa raciones en los Estados Unidos de América, donde llevamos años de traba- tros destinado a la generación de biomasa bacteriana de cultura vial “Cuidado con el tren”, dentro del cual im- jo conjunto. Hemos hecho varios proyectos con la Universidad de Arizona, para la biolixiviación. Durante 2015, su funcionamiento partimos pláticas de seguridad vial en aquellas localidades y dentro de nuestras colaboraciones con diversas instituciones destacan se ha consolidado, lo que facilita que sea replicable y a las que llega el Tren de la Salud, con el fin de prevenir programas de protección a la biodiversidad y de reutilización de biosólidos. escalable a otras de nuestras operaciones. accidentes en los cruces ferroviarios. Crear conciencia es Además, en nuestro afán por desarrollar trabajos colaborativos hemos coor- clave para evitar comportamientos riesgosos, por lo que dinado el acercamiento de diferentes instituciones como el Centro de Mine- Nuestro compromiso con la creación de valor también adicionalmente distribuimos material informativo a las co- ría Sustentable de la Universidad de Arizona y la Universidad de Zacatecas. se extiende a la seguridad de los cruces viales ferro- munidades aledañas a los cruces más peligrosos. DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 Desde el inicio de sus actividades en 1998 la División Transporte se ha dado a la tarea de mejorar sustancialmente la eficiencia de sus trenes. 36 | 37 La División Transporte se consolidó como el transportista de automóviles más grande del país, moviendo el 66% de la producción de las plantas que atiende. Esto representó más de 1.8 millones de automóviles transportados en 2015. Contribuir a una mayor conectividad del territorio ha Contar con activos de excelencia tecnológica es clave sido uno de los objetivos que desde la Empresa nos para el crecimiento de Grupo México. Un ejemplo des- hemos marcado en la generación de valor para la so- tacado lo constituye Perforadora México (PEMSA), que ciedad. Comenzamos con las operaciones de la Divi- desde 2012 ha incorporado plataformas de última ge- sión Transporte, a las que se suma el desarrollo como neración, que han marcado la pauta en el sector de operador de autopistas de nuestra subsidiaria México extracción de hidrocarburos del Golfo de México en un Compañía Constructora (MCC). contexto de apertura del sector petrolero, contribuyendo con infraestructura y capacidades instaladas para el En 2015 liberamos el segundo tramo de la autopista presente y el futuro. En 2015 entró en funcionamiento que une las ciudades de Salamanca y León, en el esta- la plataforma modular Veracruz y para el próximo año do de Guanajuato, el cual consta de 80 kilómetros y ha lo hará la Tamaulipas, la cual espera asignación de lo- supuesto una inversión total de US$364 millones. Con calización por parte del arrendatario. Cabe señalar que la ejecución de la obra hemos contribuido a la gene- la naturaleza modular de estas plataformas facilita su ración de empleo, respaldando igualmente la actividad transporte e instalación. Estos dos equipos se suman a económica mediante las adquisiciones efectuadas a las cinco plataformas de las que ya disponíamos, lo que proveedores propios del estado. nos permite ofrecer una infraestructura de perforación de alta eficiencia operativa. A través de MCC también operamos dicha autopista que ayuda a enlazar a las personas y las empresas. Gra- Grupo México contribuye a la creación de valor más allá cias a sus condiciones óptimas de seguridad y al tráfico de sus operaciones, con un peso importante de sus in- más fluido, se disminuye el tiempo de desplazamiento, versiones sociales, especialmente enfocadas en dejar el riesgo de accidentes y los niveles de contaminación capacidades instaladas y fortalecer la disposición de acústica y del aire. Todo ello se traduce, además, en de- instalaciones y espacios que sustenten la calidad de sarrollo socioeconómico, aportando al fortalecimiento vida. A comienzos de 2015 se inauguró el Hospital Re- comercial y turístico de la zona, y mejorando la calidad gional de Especialidades de Cananea, construido con de vida. Durante 2015 alcanzó un aforo promedio de una inversión tripartita entre el gobierno federal, el go- 7,385 vehículos diarios y para 2016 se espera un incre- bierno de Sonora y Grupo México, quien aportó más de mento del 30% en el aforo. US$7.2 millones. Se trata del primer centro de acceso CRECE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 universal en México, pues atiende a derechohabientes de Para los habitantes de Cananea y de la región se erige cualquier servicio médico, así como a personas que no como punto de encuentro y ocio, pues se trata de un espa- estén adscritas a ninguno, con una población potencial- cio de equilibrio entre naturaleza e infraestructura. Con Energía Hacia el Futuro En Grupo México tenemos un firme compromiso con nuestros grupos de interés y con el desarrollo económico en los entornos donde operamos. mente beneficiada de 35,000 habitantes en la región. El 38 | 39 hospital cuenta con servicio de consulta, urgencias, qui- El desarrollo de infraestructura pública para la comunidad Con una sólida apuesta por el crecimiento, sumamos a nuestras inversio- rófanos, sala de expulsión, rayos X, imagenología, banco está fuertemente presente también en nuestras operaciones nes actuales una completa hoja de ruta para los próximos años que nos de sangre y telemedicina. Los próximos pasos incluirán la mineras en Perú, las cuales fueron premiadas en 2015 por la permitirá seguir despuntando en eficiencia productiva a nivel internacio- implementación del servicio de hemodiálisis para evitar el Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión) nal y consolidarnos en los nuevos mercados a los que nos incorporamos. traslado de pacientes a otras localidades. como primer aportante del Consorcio de Empresas con Mayor Compromiso de Inversión. Además buscamos desarro- La División Transporte tiene previsto un fuerte plan de inversiones El hospital se encuentra dentro del Parque Tamosura, com- llar, en colaboración con los diferentes niveles de gobierno para 2016 que supondrá un incremento de 14% en el monto respecto plejo inaugurado en 2014 que a lo largo de 56 hectáreas en Perú, proyectos que entreguen un alto rendimiento social a 2015, alcanzando US$431 millones. A través de nuestras opera- incluye una combinación de espacios públicos, así como y, por tanto, contribuyan de manera destacada al desarro- ciones contribuimos al desarrollo económico de diferentes sectores áreas e instalaciones recreativas, deportivas y comerciales. llo de las regiones del país en las que estamos presentes. industriales, como el automotriz y el agrícola, proveyendo soluciones El 77% de la energía que utiliza la División Transporte en los equipos de vía para la optimización de la operación y seguridad es generada por el sol. Con las 34 nuevas locomotoras que se pusieron en operación durante 2015, nuestra flota en la División Transporte asciende a un total de 795 máquinas. CRECE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 de transporte de carga, que permiten mayor eficiencia El nuevo escenario de la regulación energética tam- y competitividad, para que puedan distribuir sus pro- bién va de la mano con nuestros planes de expansión ductos, circulando por una red que en conjunto abarca y diversificación como generadores de electricidad, que 10,000 kilómetros. Además, por medio de las conexio- enfocamos en energías limpias, buscando contribuir al nes transfronterizas y portuarias de la red, tenemos un fomento de estas fuentes energéticas como alternati- papel notorio en las exportaciones, aportando a la inter- vas a los combustibles fósiles tradicionales. El cambio nacionalización de la industria de nuestro país. climático constituye un enorme desafío para toda la sociedad, y Grupo México como ciudadano corporativo, se La trayectoria de nuestras subsidiarias de ingeniería suma al esfuerzo colectivo. y construcción se caracteriza por la diversificación de proyectos. México Compañía Constructora (MCC), luego Actualmente tenemos en operación dos centrales de de la exitosa experiencia en el desarrollo de vialidades ciclo combinado en el estado de Sonora, así como un como la autopista Salamanca-León, podría continuar su parque eólico en el suroeste de Oaxaca, cuya genera- expansión en el desarrollo de infraestructura con el di- ción de energía está destinada a las subsidiarias de seño y construcción del nuevo aeropuerto de Cananea, Grupo México. Queremos seguir apostando por fuentes el cual se encuentra en fase temprana de estudio. de energía alternativa a la tradicional, principalmente de origen renovable, contribuyendo así a una mejor y más Las reformas adoptadas en México en los últimos años limpia matriz energética en México. Estamos estudian- están generando nuevas oportunidades de desarrollo do oportunidades de desarrollo de proyectos solares y empresarial. En este sentido, la reforma energética per- fotovoltaicos en Sonora, así como de desarrollo de co- mite la apertura del mercado para nuevos participantes, generación en asociación con Pemex. y nuestra subsidiaria Perforadora México (PEMSA) busca desarrollarse como empresa de exploración y producción de hidrocarburos, sustentada en su trayectoria de más de 50 años en el sector petrolero, así como en su capacidad de innovación. En 2015 participamos en algunas rondas de licitación de concesiones en campos petroleros del país, y, aunque aún no hemos salido ganadores con ninguna propuesta, el optimismo sigue y confiamos plenamente en poder participar en el nuevo mercado. Desde la División Infraestructura hemos impulsado el crecimiento de fuentes de energía renovable, y por lo mismo la disminución de nuestra huella de carbono. En 2015 liberamos el segundo tramo de la autopista que une las ciudades de Salamanca y León, en el estado de Guanajuato, en México. Consta de 80 km y ha supuesto una inversión total de US$364 millones. 41 PROMUEVE El modelo de Desarrollo Comunitario de Grupo México es una pieza clave en nuestra estrategia de negocio. Nuestra búsqueda por un Desarrollo con Sentido se encuentra presente en la clara sintonía entre nuestra Empresa y las comunidades en las que operamos. PROMUEVE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 45 Nuestro Rol como Vecino Alineados con nuestro objetivo de crear valor y promover el desarrollo de las comunidades de las que formamos parte, implementamos programas sólidos de vinculación social adecuados a las necesidades y situaciones particulares de las localidades en las que operamos, en México, Perú y Estados Unidos. Entendemos el bienestar social como la sinergia de diferentes factores, que buscamos fortalecer a través de una estrategia multifocal, en estrecho diálogo con las comunidades. Por ello fortalecemos la salud, la educación, la cultura y el deporte, entre otros aspectos. El Doctor Vagón En 2015, el Tren de la Salud, conocido como Doctor Vagón, por primera vez operó durante todo el periodo, luego de su puesta en marcha el año precedente. Con el objetivo de brindar servicios gratuitos de salud El Tren de la Salud brinda atención en 12 estados de la República Mexicana, y en 2015 llegó a 36 comunidades, atendiendo a 32,408 personas de todas las edades. integral a las comunidades marginadas aledañas a la línea ferroviaria, Durante 2015 la Fundación Grupo México concentró sus esfuerzos en propiciar trabajos colaborativos y fomentar sinergias entre más de 650 organizaciones y empresas. y gracias al trabajo conjunto de Fundación Grupo México y Ferromex, afectan a las comunidades que visitamos: violencia Fundación Grupo México el Doctor Vagón visitó 12 estados: Nuevo León, Tlaxcala, Puebla, Ve- en todos sus géneros, sexualidad, educación dental, Fundación Grupo México es el rostro con visión humana racruz, Zacatecas, Aguascalientes, Guanajuato, Hidalgo, Oaxaca, Baja emergencia sanitaria, adicciones, autoexploración de que nos permite desplegar las acciones institucionales, California, Sonora y Chihuahua. mama y nutrición. De igual manera se instruye en se- mediante las cuales se construyen los lazos con nues- guridad relacionada con los cruces ferroviarios. tras comunidades a través de sus diversos programas. 17 días en 3 comunidades diferentes. De este modo, en 2015 llegó a Dentro de nuestras diversas visitas, los doctores del A comienzos de año lanzamos la Red de Asociaciones 36 comunidades, atendiendo a 32,408 personas de todas las edades. Tren de la Salud se encuentran con casos difíciles y/o y Fundaciones Empresariales con el objetivo de inten- Se proporcionaron 148,756 atenciones médicas, incluyendo la entre- ajenos al conocimiento meramente médico. Por ello, y sificar las sinergias en el desempeño de las diferentes ga gratuita de medicamentos en aquellos casos en que fueran pres- con el propósito de capacitar aún más a todos los mé- entidades, así como promover el acercamiento entre critos, de modo que los pacientes pudieran empezar oportunamente dicos que prestan su servicio dentro del Doctor Vagón, donantes y receptores, generando multiplicadores para el tratamiento médico. nos dimos a la tarea de brindarles conferencias que un mayor alcance en la sociedad. Además, a través de les pudieran servir como herramienta para ofrecer un la Red ofrecemos diversos canales de apoyo y capacita- Paralelamente a los servicios de salud básica integral y de preven- mejor servicio. Así, a lo largo del año recibieron ca- ciones para la profesionalización en el quehacer social, ción, en las visitas que efectúa el Doctor Vagón se imparten talleres pacitación por parte de especialistas en adicciones y con una plataforma digital que permite el intercambio educativos. Se realizaron 598 sesiones en 2015, con la asistencia de codependencia, embarazo, uso farmacológico de me- de experiencias. 19,775 personas. En estos talleres se abordan los temas que más dicamentos y apoyo psicológico. En cada estado, el Tren de la Salud brinda sus servicios a lo largo de DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 Fundación Grupo México es el rostro con visión humana que nos permite desplegar las acciones institucionales, mediante las cuales se construyen los lazos con nuestras comunidades a través de sus diversos programas. La iniciativa ha sido un éxito tal que para finales de 2015 ya se habían incorporado a la Red 33 representantes de fundaciones y empresas con actividad social, así como 625 organizaciones de la sociedad civil, consolidándose como un referente sin precedentes dentro de la actividad social en México. En el 2015, también, Fundación Grupo México celebró la Expo Fundación y Congreso, la cual logró reunir durante tres días a más de 250 organizaciones, ofreciendo capacitación, y desempeñándose como una excelente instancia para la creación de alianzas. Vinculación social Por tercer año consecutivo convocamos a todos los colaboradores y a sus familias, tanto de Grupo México como de Cinemex, al Día del Voluntario Fundación Grupo México, cuyo número de participantes se incrementó a 6,325, es decir, 149% más que en 2014. Mediante labores de reforestación, pintura, remodelación y mantenimiento de escuelas e instituciones, beneficiamos a 43,000 personas en 14 estados del país. Esta jornada, además, contribuye a estrechar lazos entre todos los que formamos parte de esta gran familia.. Educación y medio ambiente Cada año hemos logrado incrementar el número de reforestaciones que realizamos. A lo largo del 2015 realizamos 7 jornadas de reforestación con la participación de 2,023 voluntarios, entre nuestros colaboradores y sus familias, y en alianza con diversas instituciones y gobiernos estatales. De este modo, reforestamos 505 hectáreas con 504,412 árboles a lo largo de 13 estados de la república mexicana. Por tercer año consecutivo impartimos talleres educativos y, además de continuar en el estado de Sonora, ampliamos nuestra cobertura al estado de Baja California Sur. Con ello, 28,289 alumnos de secundaria y bachillerato reciben pláticas y asisten a conferencias sobre sexualidad, adicciones, violencia, plan de vida, comunicación inteligente y nutrición, ayudando a que transiten en su adolescencia para llegar a 46 | 47 La Fundación Grupo México, a partir de sus trabajos de vinculación social, concentra sus esfuerzos en las comunidades más vulnerables, y define estrategias de acción para una mayor efectividad de sus programas. DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 48 | 49 En 2015 la inversión de Grupo México en educación superó los US$9 millones de dólares. ser adultos ejemplares. La educación no sólo encierra un tendido su alcance y ya se realizan en el interior de la tema académico, es un todo que nos brinda la posibili- república mexicana. Creemos firmemente en la eduación integral como parte de la Responsabilidad Social, y por ello, consideramos que la Formación Educativa y el Desarrollo Personal son fundamentales en nuestra estrategia por propiciar un Desarrollo con Sentido. Continuamos con nuestro programa Difusión de Men- Editorial Fundación Grupo México Continuamos nuestra contribución al Programa Béca- saje Social que permite a las organizaciones difundir su Ya son cinco años los que han transcurrido desde el primer libro que los, apoyo gracias al cual se graduaron 643 alumnos de labor. Dado el éxito de la iniciativa, lanzamos otro pro- publicó Editorial Fundación Grupo México, un proyecto que tiene un bachillerato y universidad. Asimismo, mediante nuestro grama adicional, Campaña Social en Marquesinas, para doble propósito: apoyar a instituciones que trabajen por los mexicanos respaldo al programa Día Mundial de la Alimentación, que puedan exponer su trabajo en los diversos comple- más desfavorecidos, mediante las utilidades generadas por la venta de entregamos alimentos nutritivos a 1,524 niños de Oaxa- jos Cinemex. En 2015, este se centró en la sensibili- los libros; y otorgar a los jóvenes talentosos y profesionales una plata- ca, Estado de México, Chiapas y Ciudad de México. zación de los jóvenes acerca del consumo de alcohol, forma para exhibir su trabajo editorial. dad de vivir y ser mejores. con presencia en 270 complejos y 544 marquesinas por Conciencia Cinemex y Apoyo a Instituciones todo el país. Con la sexta edición apoyamos al Centro de Apoyo al Niño de la Calle de Oaxaca (Canica), contribuyendo a su labor en beneficio de niños Como cada año, desde el inicio de nuestra operación, el abandonados, extraviados, maltratados y/o en situación de orfandad. programa Premier a Beneficio que realizamos por medio Por tercer año consecutivo apoyamos a la Organización de Conciencia Cinemex, ha brindado a muchas organi- Convivencia sin Violencia, tanto en su campaña de con- zaciones de la sociedad civil los fondos necesarios para cientización, como en la realización del Foro #Yolo, al El respaldo que brindamos a los jóvenes talentosos ha llevado a que poder continuar con su trabajo social. En 2015 dupli- cual asistieron más de 2,000 alumnos de secundaria y muchos de nuestros colaboradores anteriores ahora sean renombra- camos nuevamente los fondos recaudados por cada or- bachillerato. El foro ofrece conferencias que muestran dos y conocidos en el campo gastronómico nacional e internacional. ganización participante, beneficiando con ello a 17,996 historias de éxito, motivando a los jóvenes a vivir digna- Para esta edición contamos como autor con un chef extranjero de talla personas. Además, nuestras Premier a Beneficio han ex- mente y alcanzar sus metas. internacional, poseedor de dos estrellas Michelin. PROMUEVE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 Desarrollo Comunitario Como empresa estamos inmersos en un entorno rico y diverso, con co- VISIÓN Ser la empresa que tenga el área de Desarrollo Comunitario líder en el país, siendo reconocida por el desempeño e impacto. munidades en las que, al generar oportunidades, contribuimos a que se detonen procesos endógenos de transformación, priorizando la instalación de capacidades que permitan que los esfuerzos trasciendan y se 50 | 51 MISIÓN Fortalecer las operaciones de la Empresa, mejorando la calidad de vida de las comunidades donde operamos, impulsando las estructuras de vinculación comunitaria y participación colectiva que definen el bienestar común, ubicando a las personas como generadores centrales de desarrollo. conviertan en motor de cambio. Nuestro modelo de desarrollo comunitario parte de ese enfoque, y se pone en práctica a través de diferentes herramientas como: comités comunitarios, Casa Grande, fondo de inversión social, convocatorias de proyectos y voluntariado corporativo. PRINCIPIOS A partir de diagnósticos comunitarios, en los que participa la población • Corresponsabilidad • Transparencia • Liderazgo propositivo local, identificamos las necesidades y las expectativas de las comuni- • Respeto a los ritmos y • Acompañamiento en el cambio social • De la comunidad al escritorio dades cercanas a nuestras operaciones. Ello nos ayuda a establecer los focos prioritarios de trabajo y, a partir de este punto, implementa- necesidades de la comunidad • Horizontes, no límites • Retroalimentación de la comunidad que diseñamos junto con la comunidad. En 2015 participaron 6,946 voluntarios, lo que muestra cómo a través de nuestro involucramiento y • Comunicación • Inclusión • Empatía, aceptación y congruencia mos nuestro modelo Casa Grande, el cual, con el esfuerzo de nuestro equipo de expertos y de voluntarios, nos permite desarrollar proyectos que fortalezca estructuras PRINCIPIOS Honestidad Respeto Responsabilidad MODELO COMUNITARIO enfoque de diálogo permanente, vamos incrementando el capital social Casa Grande en cada comunidad en la que operamos. HERRAMIENTAS METODOLOGÍA Además, a través de Casa Grande, lanzamos convocatorias de proyec- • Convocatoria de proyectos • Fondo de inversión social • Formación de líderes y transferencia de conocimiento tos para que las organizaciones de la comunidad presenten sus propias • Comités comunitarios • Vinculación multidisciplinaria • Modelaje de identidad • Voluntariado corporativo • Aprendizaje vivencial iniciativas, a las que entregamos financiamiento. Hemos establecido los temas de educación y medio ambiente como ejes principales de • Inmersión comunitaria para detonar procesos endógenos trabajo, a los que sumamos salud y seguridad y desarrollo productivo • Medición del impacto social como ejes complementarios. Asimismo, los niños y jóvenes son prioridad para nosotros, pues sabemos que al prestarles especial atención trascendemos a las generaciones que marcarán la pauta en el futuro. Los proyectos presentados en estas convocatorias son evaluados por los comités comunitarios, organismos de composición mixta en los que participa tanto Grupo México como la comunidad, fortaleciendo el diálogo y la participación ciudadana. Casa Grande es el lugar desde el cual aplicamos nuestro modelo de Desarrollo Comunitario; es un lugar de todos donde las herramientas que hemos diseñado fortalecen el tejido social de las comunidades en las que operamos. DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 52 | 53 Para Grupo México es fundamental propiciar el desarrollo económico de las regiones en donde operamos. Con 6,946 voluntarios en 2015 se consolida nuestro enfoque de participación colaborativa entre Empresa y Comunidad. Formar líderes en las comunidades donde operamos fortalece la cohesión social a partir de procesos endógenos y mecanismos de participación. En 2015, en el marco del Plan Estratégico de Comunidad En Perú, nuestras operaciones están ubicadas al 2013-2015 de nuestras operaciones mineras en México, sur del país, en un entorno agrícola y ganadero, en y luego de la madurez alcanzada en el enfoque de rela- donde el agua constituye un recurso clave. Buscamos ciones comunitarias y las iniciativas exitosas desarrolla- ampliar la capacidad de desarrollo y autogestión das, fortalecimos la transferencia de los conocimientos de las comunidades y, bajo ese enfoque, estamos adquiridos a otras operaciones de Grupo México. En la contribuyendo al desarrollo de infraestructura de División Infraestructura comenzamos a trabajar al res- autoabastecimiento hídrico al igual que a proyectos de pecto, realizando los diagnósticos comunitarios para el tecnificación de riego, fortalecimiento de la producción parque Eólica El Retiro y la autopista Salamanca-León. frutícola y de la ganadería, en las provincias de Candarave En el caso del parque eólico, el modelo está más avan- y Jorge Basadre. Asimismo, hemos puesto en marcha el zado, con el lanzamiento, ya este año, de la segunda Fondo de Desarrollo de Candarave para la implementación convocatoria para el financiamiento de proyectos pre- de proyectos definidos como prioritarios por la autoridad y sentados por la comunidad. las comunidades que participan en la mesa de diálogo, lo que además apoya el desarrollo económico de la zona por Además, hemos comenzado a implementar también el mo- la contratación de empresas locales para su ejecución. delo Casa Grande en exploraciones mineras como El Arco y Angangueo. Para ello adaptamos el modelo haciendo énfa- Continuando con nuestro objetivo de contribuir al desa- sis en cómo construir una buena relación entre los futuros rrollo socioeconómico de las zonas en que operamos, la desarrollos mineros, y los modos de vida tradicionales. División Transporte cuenta con una línea ferroviaria que une Chihuahua y Sinaloa, y opera el tren conocido como A finales de año, la División Minera, a través de sus ope- El Chepe, el cual constituye un medio estratégico para raciones en México, así como la División Infraestructura, los desplazamientos de los habitantes de dichos esta- sumaban 16 operaciones y exploraciones, distribuidas en dos. Es importante resaltar, que desde la recepción de 11 estados, con el modelo Casa Grande ya implementado, la concesión del servicio, hemos implementado un pro- mediante el cual se lanzaron 6 convocatorias de proyectos grama de tarifa social, en coordinación con el gobierno y se financiaron 76 iniciativas. De este modo continuamos del estado de Chihuahua, destinado a la población ta- avanzando en el Desarrollo con Sentido, con visión de largo rahumara y a personas de escasos recursos. En 2015 plazo y construcción de alianzas estratégicas para el forta- entregamos 33,958 credenciales, gracias a las que se lecimiento de las comunidades de las que formamos parte. realizaron un total de 63,701 viajes. DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 Adicionalmente, facilitamos la labor de las organizaciones religiosas y de la sociedad civil que desarrollan programas de atención en la zona mediante el transporte gratuito de mercancías destinadas a fines sociales. Con esta contribución buscamos apoyar su trabajo, construyendo juntos una historia de transformación en torno al tren. El Chepe también ayuda al desarrollo económico local, acercando a los visitantes atraídos por la Sierra Tarahumara y las Barrancas del Cobre, una aportación significativa para la consolidación del turismo como una actividad económica de gran peso en la región. Educación para un Futuro Sustentable En Grupo México creemos que contribuir a la educación y al emprendimiento es sinónimo de construir las bases para un futuro más próspero, y trabajamos intensamente en ello. Contribuimos a la formación de los niños y jóvenes de las comunidades vecinas a lo largo de diferentes etapas, desde la enseñanza básica hasta la universitaria, a través de las escuelas que ponemos en marcha, la entrega de becas, programas de capacitación técnica y de emprendimiento. Nuestra ruta del tren Chihuahua-Pacífico no sólo conecta al territorio mexicano, sino que une a su gente. Durante 2015, con nuestros programas de asistencia en la Sierra Tarahumara, beneficiamos a más de 33,000 personas. En nuestras operaciones mineras en Perú contamos con un programa de prácticas para jóvenes de las comunidades vecinas, que hayan egresado de universidades o institutos profesionales, el cual pusimos en marcha hace tres años con varias convocatorias anuales, y que durante tres meses les permite adquirir experiencia. Asimismo, hemos lanzado el programa Forjando Futuro, en el que durante 2015 se apoyó con capacitación a 45 jóvenes para que pudieran desempeñarse como operarios en diferentes procesos mineros, 14 de los cuales fueron, además, incorporados a nuestra plantilla. La incorporación de 500 jóvenes al programa nos impulsa a fortalecer su desarrollo en los próximos años. 54 | 55 Nuestra apuesta por la educación y el emprendimiento configura un pilar fundamental de nuestro enfoque de Desarrollo Comunitario. Una comunidad activa e involucrada garantiza el futuro de todos. DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 56 | 57 Respaldar el emprendimiento de las mujeres también es uno de nuestros objetivos, creando oportunidades para su desarrollo profesional y contribuyendo al fortalecimiento de la economía de las familias. En la provincia peruana de Mariscal Nieto desarrollamos el programa Torateñas Emprendedoras, capacitando a 40 mujeres en panadería, pastelería, elaboración de néctares y lácteos. Nos satisface ver que, antes de finalizar el año, participantes del programa ya habían constituido dos empresas en las que aplicaron los conocimientos adquiridos. En Grupo México avanzamos progresivamente en la incorporación de mujeres a nuestras industrias. Sabemos que un equipo incluyente es un equipo fuerte. apoyo a la educación Nuestro apoyo a los futuros profesionales se manifiesta en programas como Jóvenes Emprendiendo para el Éxito, gracias al cual se formó a 508 participantes en gestión empresarial, marketing, finanzas y desarrollo personal, entre otros temas. Cabe destacar que 15 de ellos fueron premiados con la entrega de Capital Semilla para poner en marcha sus negocios. Para crear un futuro de oportunidades compartidas también es clave la protección del medio ambiente, con medidas en el presente, y la COMUNIDAD COLABORADORES Educación básica 13 COLEGIOS sostenidos o auspiciados por nuestras operaciones mineras en México y Perú Integramos 3,526 ALUMNOS construcción de valores, de modo que la conciencia ambiental quede en becas de estudio para nuestros colaboradores en las operaciones mineras de México y Perú o Apo yo instaurada en nuestros jóvenes y niños. La Jornada Familiar Ambiental que desarrolla la División Minera, a través de nuestras operaciones en México, así como la División Infraestructura, es ejemplo de ello, experimentando un notable crecimiento en 2015 al duplicar el número de operaciones en que se ha desarrollado, hasta un total de 13, triplicando el número de participantes a 6,457 personas y alcanzando pre le a d P a r t i ci p a m o s entregados en becas de estudio para las comunidades, en nuestras operaciones mineras en México y Perú de educación básica obtenidos por nuestros colaboradores de minería en México, con nuestro respaldo n di m ie nto e mp estudiantes, docentes y padres de familia beneficiados por la incorporación de las TIC’s a la enseñanza en Perú US$163,759 mos intensamente con las familias, núcleo central en la educación y 9,000 árboles plantados. Esta iniciativa, que se extiende durante 21 em ra Educación media C a p a cit a ció n p a le 33,560 BENEFICIADOS Educación superior as Pr en nuestros colegios de México 900 CERTIFICADOS US$1,023,564 rofesionales y t as p écn c i t ic ác sensibilización de las nuevas generaciones. En Grupo México trabaja- al 447 BECAS días, busca detonar el bienestar común a través de una dinámica de para hijos de nuestros colaboradores en las operaciones mineras de México y Perú trabajo en responsabilidad compartida entre Grupo México, la comunidad y el entorno. Los más de US$86 millones invertidos durante 2015 en Desarrollo Comunitario están rindiendo frutos, y programas como el de las Torateñas Emprendedoras de nuestra División Minera son motivo de orgullo para nuestra Empresa. PROMUEVE 58 | 59 DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 Colaboradores El Valor de un Equipo División Transporte 2013 - 2015 Nuestros colaboradores constituyen un activo esencial de la Compañía, el motor de nuestras operaciones, y el pilar para 2015 la construcción de un futuro sustentable. Apostamos por una 2014 comunicación interna fluida, que favorezca la participación 9,715 9,928 2013 9,987 y el intercambio de puntos de vista, enriqueciendo la planificación y la buena gestión. En 2015 la plantilla de Grupo México estuvo compuesta por 28,333 colaboradores, de Colaboradores los cuales 20,914 son sindicalizados y 7,419 no afiliados. División Infraestructura 2013 - 2015 Con una proporción de mujeres del 6% en el equipo, avanzamos progresivamente en su incorporación a sectores de 2015 actividad en los que históricamente su presencia ha sido 2014 reducida. Desde la Compañía reconocemos la importancia 2,556 2,751 2013 3,525 de la equidad de género, compromiso que se expresa en una base salarial simétrica entre hombres y mujeres. Colaboradores Buscamos entregar un ambiente de trabajo seguro, fo- Grupo México 2015 mentar la comunicación interna y ofrecer posibilidades de desarrollo profesional y personal, en un esfuerzo que 1 División Minera 57% entregue colaboradores satisfechos y comprometidos. Los 2 División Transporte 34% bajos índices de rotación en nuestra División Minera y Di- 3 División Infraestructura 9% visión Transporte son un orgullo que nos anima a seguir 3 en nuestros esfuerzos. Nuestro enfoque busca que nuestros colaboradores Colaboradores División Minera 2013 - 2015 2015 16,062 2014 2013 15,577 15,425 se sientan satisfechos y seguros, y hacerlos ver que son integrantes de una gran familia. 2 1 PROMUEVE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 Generar un ambiente de trabajo basado en la confianza y caracterizado por la paz laboral constituye un objetivo en el que trabajamos 60 | 61 En 2015, y por sexto año consecutivo, logramos impartir más de 1,000,000 de horas de formación entre nuestras tres Divisiones, lo que nos fortalece aún más como un equipo competitivo. de manera permanente, y que además forma parte de los pilares de nuestro programa de cambio de cultura organizacional. En 2015 fir- Cada uno de nuestros colaboradores enriquece la visión que comparti- mamos el contrato colectivo con el Sindicato Único de Trabajadores mos de creación de valor para las comunidades mediante el voluntaria- Electricistas de la República Mexicana (SUTERM), que rige a los tra- do corporativo. En 2015, en coordinación con Fundación Grupo México, bajadores sindicalizados del parque Eólica El Retiro. Aunque Grupo desarrollamos más de 35 jornadas de reforestación, rehabilitación de México opera el parque a través de un tercero, este contrato colectivo espacios, actividades deportivas y talleres educativos, entre otras ini- contribuye a la estabilidad como patrimonio para el desarrollo de es- ciativas. Alcanzamos una participación de 2,369 colaboradores, quie- fuerzos conjuntos, y se ha convertido en referencia para la industria nes contribuyeron a generar lazos de confianza con la comunidad. energética privada del país. A través de la División Transporte, y con el fortalecimiento de la conNuestro enfoque de gestión en recursos humanos busca crear un en- ciencia ambiental como eje, con el apoyo también de Fundación Grupo torno de desarrollo profesional y personal para los colaboradores, en México, lanzamos la iniciativa Vagón Verde, el Tren de la Ecología, cuyo el que se sientan satisfechos, seguros y parte de una gran familia. La fin es dar a conocer el valor del ferrocarril como alternativa de trans- intensidad de nuestras operaciones y el dinamismo de las relaciones porte amigable con el medio ambiente, sensibilizar sobre el cambio humanas nos estimulan a trabajar de manera constante para garan- climático y promover el reciclaje y la reforestación. Con su paso por los tizar un clima laboral idóneo y fortalecer el compromiso de nuestros estados de Tamaulipas, Aguascalientes y Morelos, y a cambio de la en- colaboradores. La solidez del equipo es resultado del esfuerzo de to- trega de material para reciclaje con fines solidarios, el Vagón Verde en- dos, con una dedicación continua y apasionante. tregó un total de 200,600 árboles a las comunidades que participaron. Buscamos, asimismo, generar oportunidades de desarrollo a nuestros colaboradores, acompañarlos, y contribuir a su desarrollo profesional HORAS TOTALES DE FORMAciÓN TASA DE ROTACIÓN y personal. Para ello, contamos con programas de capacitación que Grupo México 2013 - 2015 Grupo México, 2015 incluyen tanto competencias técnicas como habilidades conductuales, los cuales son clave debido a la alta especialización de nuestros 2015 negocios. En 2015 alcanzamos 1,091,206 horas de formación entre 2014 nuestras tres divisiones; este es un esfuerzo que nos fortalece cada día como equipo competitivo. 2013 1,091,206 División Minera División Transporte 1,079,857 1,128,858 División Infraestructura 6.7% 7.2% 16.2% DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 62 | 63 Nuestros resultados en términos de seguridad y salud son producto de una cultura que forma parte del día a día de cada uno de nuestros colaboradores, misma que hacemos extensiva a nuestros familiares y comunidades mediante programas de educación, asesoramiento, y prevención y control de riesgos. Prevención en Seguridad y Salud • Mantuvimos 12 unidades mineras en México y Perú • Nuestras operaciones mineras en Estados Unidos de con la certificación del Sistema de Gestión de Segu- América nuevamente lograron los índices más bajos En Grupo México, la seguridad, salud y bienestar de nuestros colaborado- ridad y Salud Ocupacional de acuerdo al estándar de siniestralidad y gravedad en su historia, alcanzan- res constituye la máxima prioridad, y nos hemos fijado como objetivo CERO OHSAS 18001:2007. A ellas se suman las operacio- do un índice de accidentes 70% menor al promedio accidentes. Estamos comprometidos con la creación de entornos laborales nes de MCC, y para PEMSA las oficinas administrati- regional. óptimos y seguros, conforme a los más altos estándares internacionales. vas del Sector del Carmen, la Planta de Cementos y la Plataforma Autoelevable Sonora. • En la División Minera la tasa de accidentes se ha reducido un 27% en los últimos tres años y la gravedad de En nuestras diferentes unidades operativas contamos con planes espe- los mismos en un 53% respecto a 2014. . cíficos de trabajo en seguridad y salud, así como con un comité encar- • La Cámara Minera de México (CAMIMEX) otorgó el gado de su ejecución. Nuestro énfasis en la prevención de accidentes Casco de Plata, Trofeo “Jorge Rangel Zamorano”, a la y enfermedades ocupacionales se complementa con la instrucción a planta ESDE de Mexicana de Cobre y a la planta ESDE • En la División Infraestructura la tasa de accidentes ha nuestros colaboradores para el desarrollo de conductas adecuadas y de Buenavista del Cobre, por registrar los más bajos disminuido un 60% en los últimos tres años y la grave- la autoprotección. Buscamos, asimismo, que las prácticas que promo- índices de siniestralidad en la industria y por sus es- dad de los mismos un 59% en el mismo periodo. vemos sean replicadas por los trabajadores contratistas, extendiendo la fuerzos en el campo de prevención de accidentes. • En la División Transporte, la tasa de enfermedades ocu- excelencia en seguridad. • Nuestros índices de siniestralidad en las operaciones Los esfuerzos que hemos realizado en Grupo México, así como el compro- mineras en México se encuentran 54% debajo del miso de nuestros colaboradores con la seguridad y salud, nos han permiti- promedio nacional. do alcanzar en 2015 los siguientes logros: pacionales ha disminuido un 54% respecto a 2014. PROMUEVE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 En 2015, en nuestras operaciones mineras en Perú, dimos inicio al Programa de Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC), una iniciativa novedosa de observación de conductas y entrega de retroalimentación entre nuestros colaboradores durante la realización del trabajo diario. De este modo buscamos detectar comportamientos riesgosos y elaborar planes de acción al respecto, así como reforzar aquellas prácticas alineadas con la prevención de riesgos. El comportamiento de nuestros colaboradores también forma parte del nuevo programa de prevención en seguridad de nuestras operaciones mineras en Estados Unidos de América, junto a la supervisión de las condiciones de los lugares de trabajo. Mediante estas acciones, además de brindar capacitación, fomentamos que los equipos se conviertan en observadores activos de su entorno. En México fortalecimos los programas e iniciativas formativas en seguridad que venimos desarrollando en nuestras operaciones mineras, sumando a las capacitaciones un programa de talleres precontratación que nos permite elevar los conocimientos necesarios en seguridad para ingresar a la Empresa. Celebramos, asimismo, una nueva edición anual del Foro Nacional de Células de Seguridad, en donde equipos sobresalientes comparten las mejores prácticas desarrolladas, así como la Semana de Seguridad y Salud en cada una de nuestras operaciones mineras, destinada a nuestros colaboradores, sus familias y la comunidad. En 2015 también destacan los esfuerzos en capacitación realizados por PEMSA, que han permitido reducir el número de accidentes en un 60% respecto al año anterior, con el desarrollo de la segunda fase del Programa Institucional de Seguridad y Protección a Bordo, especialmente diseñado para el personal que trabaja en plataformas petroleras. En 2015 nuestros esfuerzos en prevención de riesgos rindieron frutos, y en nuestras plataformas petroleras el número de accidentes disminuyó en un 60%. 65 PROMUEVE 66 | 67 DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 Tasa de Accidentes Tasa de Accidentes Tasa de GRAVEDAD Tasa de ENFERMEDADES ocupacionales División Minera, 2013 - 2015 División Transporte, 2013 - 2015 División Transporte, 2013 - 2015 División Minera, 2013 - 2015 2015 2015 0.69 2014 2014 0.84 2013 0.94 2015 3.35 2014 3.23 2013 1.30 3.49 0.12 2014 0.76 2013 2015 0.32 2013 0.96 0.47 Tasa de Accidentes Tasa de GRAVEDAD Tasa de GRAVEDAD Tasa de ENFERMEDADES ocupacionales División Infraestructura, 2013 - 2015 División Minera, 2013 - 2015 División Infraestructura, 2013 - 2015 División Transporte, 2013 - 2015 2015 2015 2015 2015 0.84 2014 IR = 2014 1.19 2013 2.10 No. de accidentes incapacitantes No. total de horas-hombre trabajadas 0.23 x 200,000 La disminución de la tasa de accidentes en la División Minera representa logros positivos para la operación, pero sobre todo, familias contentas y un entorno laboral adecuado para los trabajadores. 2013 0.49 0.19 2014 0.07 SR = 2014 0.14 2013 0.20 No.de días perdidos No. total de horas-hombre trabajadas 0.33 x 1,000 2013 ODR = 0.71 0.56 No.de casos enfermedades ocupacionales No. total de horas-hombre trabajadas x 200,000 En nuestro concepto de negocio sustenable el término de rentabilidad abarca el uso adecuado de los recursos naturales, PROTEGE donde las mejores prácticas involucran un adecuado manejo del agua, la protección del suelo, la conservación de la biodiversidad, y la lucha contra el cambio climático. DIVISIÓN 70 | 71 DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 residuos y maximizar su valorización, ampliando año con consumo de energía por material molido, logrando condi- año la gama de subproductos con nicho de mercado. ciones óptimas de operación. Esta mejora será incorporada a nuestra unidad de Buenavista del Cobre para 2016. La energía es clave para nuestro desempeño, pero sabe- En 2015 la eficiencia de nuestras operaciones en la División Transporte representó evitar la emisión de 39,973 toneladas de CO2eq. Producir y Mover Más con Menos En nuestras operaciones de transporte ferroviario conti- la emisión de gases efecto invernadero (GEI), precursores nuamos implementando la tecnología Automatic Engine del calentamiento global. Conscientes de nuestra huella Start Stop (AESS), un sistema de encendido y apaga- de carbono, hemos establecido como objetivo producir y do del motor que reduce el consumo de diésel cuando mover más con menos, implementando iniciativas de efi- los trenes están detenidos o en espera. Esta tecnología, ciencia energética en el marco de las mejores prácticas. Al junto a la ejecución de mejores prácticas de ahorro de respecto, sobresalen las inversiones destinadas al rediseño, combustible en las locomotoras sin sistema AESS, nos conversión y adaptación de equipos, mejora y reorganiza- permitió alcanzar un ahorro total de 15.13 millones de ción de procesos, así como capacitación a nuestros cola- litros de diésel, con una mitigación de 39,973 toneladas boradores, para eliminar pérdidas de energía y optimizar de CO2eq. Asimismo, para obtener un mayor rendimiento su uso. En la concentradora de nuestra unidad minera La de combustible, seguimos con nuestros esfuerzos por Caridad, a partir de una evaluación del circuito de molienda, hacer más eficiente el consumo de diésel por kilómetro realizamos el cambio de ciclones, lo que permitió reducir el de carga que transportamos. El valor que entregamos a nuestros grupos de interés se asienta sobre la idea de un futuro próspero en el que las próximas generaciones puedan y asegurar la disponibilidad en el tiempo de recursos esenciales. Para garantizar el manejo ambientalmente responsable de todas nuestras operaciones, bajo el modelo de mejora continua, disponemos de RENDIMIENTO DE COMBUSTIBLE (L/MTKB) División Transporte, 2013 - 2015 FERROMEX desarrollarse. Por ello, buscamos resguardar nuestro entorno ambiental 2015 FERROSUR Los ferrocarriles mueven cuatro veces más toneladaskilómetro por litro de diésel en comparación con el autotransporte, y por lo mismo, emiten 75% menos de gases de efecto invernadero. mos que la utilización de combustibles fósiles contribuye a 2015 sistemas de gestión ambiental con los que monitoreamos nuestro desempeño. Como ejemplo, en 2015 mantuvimos 8 unidades certificadas en ISO 14001:2004, gracias al esfuerzo de nuestros colaboradores y fruto 2014 4.35 4.42 2013 2014 2013 4.60 6.24 6.29 6.44 de una estricta supervisión y vigilancia ambiental. Sistema AeSs División Transporte, 2013 - 2015 Millones de litros ahorrados En Grupo México tenemos un fuerte compromiso con el medio ambiente. 2015 La aplicación de las mejores prácticas ambientales y la implementación de tecnología de punta nos permiten operar de manera eficiente, hacer un uso racional de los recursos naturales, minimizar la generación de AHORRO DE DIÉSEL 15.13 2014 Nota: el rendimiento de combustible en la División Transporte se expresa en litros de diésel consumidos por cada km de carga transportada (L/MTKB). 2013 14.20 8.08 DIVISIÓN 72 | 73 DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 Grupo México consolida su enfoque de sustentabilidad y protección al medio ambiente como parte de la estrategia de negocio. CONSUMO COMBUSTIBLE CONSUMO DE ELECTRICIDAD Grupo México 2013 - 2015 Grupo México 2013 - 2015 Petajoules PETAJOULES 2015 2015 65.91 2014 2014 57.62 2013 2013 43.79 CONSUMO COMBUSTIBLE Por División, 2015 PETAJOULES División Minera 25.68 División Transporte 18.55 División Infraestructura 21.68 CONSUMO ELECTRICIDAD Por División, 2015 Petajoules División Minera División Transporte División Infraestructura 22.31 0.11 0.30 22.72 21.70 20.17 PROTEGE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 74 | 75 El Desafío del Cambio Climático El parque Eólica El Retiro tiene 37 aerogeneradores que producen 239 GWh de energía limpia anualmente. El cambio climático supone un desafío global por la ocurrencia de fenómenos climatológicos de gran intensidad, que se presentan con mayor frecuencia, tales como huracanes, sequías y lluvias extraordinarias, que generan riesgos para la continuidad de nuestras operaciones y para la seguridad de las comunidades de las que formamos parte. En Grupo México, conscientes de los efectos que provoca en la atmósfera el uso de combus- La generación de electricidad en nuestras dos centrales de ciclo combinado evitó las emisiones de gases de efecto invernadero equivalentes a la circulación de: tibles fósiles, estamos detonando cambios en el consumo energético, promoviendo entre nuestros colaboradores un entendimiento del uso eficiente de la energía, una cultura responsable y un compromiso compartido para reducir las emisiones de estos gases de efecto invernadero (GEI). Materializamos nuestro compromiso para la mitigación de emisiones GEI por medio de la diversificación de nuestra matriz energética hacia fuentes alternas de energía que sean más limpias. En 2015 entró en operación nuestra segunda central de ciclo combinado; con las dos plantas en funcionamiento, generamos 2,833,567 megawatts-hora (MWh) de energía eléctrica en el año, misma que se destinó a nuestras unidades mineras en Sonora. La utilización de gas natural, la mayor eficiencia en el consumo de combustible y el aprovechamiento de calor en estas centrales, evitaron la emisión de 137,392 toneladas de CO2eq. Al suroeste del estado de Oaxaca, en Juchitán de Zaragoza, se encuentra el parque Eólica El Retiro, que fue puesto en marcha en 2014 y que abastece con energía renovable a diversas unidades de la División Minera, la División Transporte, así como a las operaciones de Cinemex. Con sus 37 aerogeneradores, produjo 220,235 MWh en 2015, evitando la emisión de 99,987 toneladas de CO2eq. En la División Infraestructura, como parte de nuestra estrategia de cambio climático, estamos estudiando otros posibles proyectos de energía eólica y solar, en una apuesta por las fuentes renovables que 28,925 vehículos de pasajeros durante un año. PROTEGE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 76 | 77 EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO Grupo México, 2015 Millones de toneladas de CO2eq Emisiones indirectas Emisiones directas División Minera División Transporte División Infraestructura 3.15 1.83 0.01 1.38 Nuestro apoyo a las comunidades en las que operamos propician un desarrollo integral y fomentan la adaptación y la resiliencia ecológica ante el cambio climático. 0.04 1.24 forja nuestro futuro como generadores de energía. El objetivo no sólo es producir energía renovable para nuestras operaciones, sino abastecer al mercado y contribuir al desarrollo de estos proyectos en el país. En Grupo México también trabajamos en la mitigación de La generación de electricidad en el parque Eólica El Retiro evitó las emisiones de Gases de Efecto Invernadero equivalentes al consumo de: Grupo México contribuye igualmente a la generación de energía reno- emisiones mediante la captura de carbono, promoviendo tral. Por esta razón, estamos colaborando regionalmente vable por parte de terceros. Tal es el caso de nuestras operaciones en la reforestación. De este modo, entregamos un doble va- con el Ministerio de Agricultura y las Juntas de Usuarios del Estados Unidos de América, donde se apoya el desarrollo de la energía lor al entorno: por un lado, contribuimos a la diversidad Agua que gestionan el recurso hídrico en las zonas don- solar fotovoltaica, aprovechando las enormes extensiones de tierra que biológica y al enriquecimiento de la flora y la fauna; por de operamos. Asimismo, continuamos trabajando con las requiere la minería. Luego de la implementación del proyecto solar el otro, incrementamos la cantidad de árboles que actúan comunidades en el programa de entrega de forraje para Avalon en 2014, ahora se encuentra en desarrollo la segunda fase, como sumideros de carbono, atrapando CO2 del ambiente. el ganado en las temporadas de frío, ante la escasez de también en asociación con Tucson Electric Power (TEP) y bajo el pro- Adicionalmente, hemos comenzado con los estudios para vegetación para los animales, una iniciativa que se ha re- grama de la Environmental Protection Agency (EPA) que promueve las dimensionar la contribución que realizamos, incluyendo forzado este año para minimizar los efectos de la sequía. energías renovables en terrenos afectados. las diferencias de almacenamiento de carbono entre las Esta segunda fase busca incrementar la capacidad de producción de especies utilizadas, con el fin de maximizar el efecto de Garantizar la calidad del aire es también una de nuestras nuestras iniciativas a futuro. prioridades y hemos desarrollado importante infraestructura con ese propósito, como el domo geodésico de 35 a 58 megawatts (MW), generando suficiente energía para cubrir 232,528 barriles de petróleo al año. las necesidades de consumo de 7,000 hogares, así como aprove- En el caso de Perú, el calentamiento global se ha visto re- Buenavista del Cobre. A finales de 2015, además, llega- char terrenos previamente afectados por las operaciones mineras. Su flejado en fenómenos meteorológicos de gran intensidad, mos a un acuerdo con la Environmental Protection Agen- arranque, a mediados de 2016, ayudará a la consecución de los obje- como es el caso de “El Niño” que, entre sus consecuen- cy (EPA) para la implementación del proyecto Converter tivos de fuentes de energía renovable del estado de Arizona y evitará cias, ha ocasionado sequías en el interior y sur del país, en Retrofit en nuestras operaciones mineras de Estados la emisión de 53,000 toneladas anuales de CO2eq. contraposición a las fuertes lluvias en la costa norte y cen- Unidos de América, la cual nos permitirá alcanzar un DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 78 | 79 Para cuidar el agua de mejor manera, equipamos 99% de eficiencia en la captura de azufre en el horno de fundición de el Parque Urbano Tamosura con plantas de tratamiento de agua. Hayden, lo que se convertirá en una referencia para la industria. Este trabajo ha servido para mantener los pastizales, la vegetación y los árboles. De acuerdo con nuestro enfoque de mejora continua, seguimos buscando alternativas para que nuestras operaciones sean sustentables. En Grupo México contamos con reservas financieras que garantizan el correcto cierre de nuestras operaciones mineras, y así garantizamos la conservación y restauración del entorno natural a largo plazo. De este modo, como parte de nuestra ciudadanía corporativa, entendemos el diseño y ejecución de los proyectos de cierre desde una perspectiva ambiental y socialmente responsable. Todo con el objetivo de facilitar el aprovechamiento de la naturaleza por parte de las generaciones presentes y futuras. Agua: un recurso para todos CONSUMO DE AGUA DE PRIMER USO CONSUMO DE AGUA Grupo México, 2015 Millones de m3 Agua de primer uso Agua recuperada En nuestras operaciones de San Luis Potosí, México, la utilización de aguas residuales municipales para procesos industriales permite incrementar la disponibilidad de agua fresca para 32,000 habitantes. Grupo México, 2015 132.67 291.16 1 Subterránea 56.1% 2 Superficial 42.1% 3 Desalinizada 0.7% 4 De red (y pipa) 0.8% 5 Residual municipal tratada 0.3% 4 5 3 El agua constituye el insumo más importante en nuestras operaciones mineras. Por ello, y con el propósito de garantizar la sustentabilidad del recurso en las zonas donde estamos presentes, hemos implementado proyectos para el uso eficiente del agua, operando bajo circuitos cerrados y con un programa de cero descargas en aguas de proceso. En nuestras operaciones de San Luis Potosí, utilizamos como insumo el agua municipal desechada por terceros, liberando el agua fresca para consumo de nuestra comunidad en esa región. Como parte de los procesos mineros, contamos con circuitos cerrados de agua, que nos permiten captar el recurso para compensar la evaporación y el aumento de demanda. En cada unidad minera, el 2 1 flujo de salida de agua procede principalmente de la concentradora y es recuperado en los espesadores y presas de jales. En la División Minera, el agua reutilizada representa el 69% del total consumido, al igual que a nivel de Grupo México. PROTEGE DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 El entorno semidesértico de nuestras operaciones en Además de haber hecho un trabajo importante para evitar Arizona se caracteriza por lo repentino e intenso de las daños en el río, en 2015 implementamos un programa precipitaciones, con el agua fluyendo en cauces habitual- de remediación, cuyas acciones resultaron muy efectivas. mente secos. En la mina de Ray, en 2015, se invirtieron Mediante la limpieza inicial, y la posterior remediación, US$11 millones en obras para el drenaje y la canalización se logró recoger una mayor cantidad de metales que la de escurrimientos, creando y mejorando una infraestruc- contenida en el derrame, lo cual se explica por la geolo- tura clave para la protección ambiental y comunitaria, que gía de la zona caracterizada por formaciones geológicas evita, además, la infiltración de materiales al subsuelo en altamente mineralizadas. el caso de eventos climatológicos extremos. Cuando Sonora y nuestras comunidades estuvieron en riesEn Grupo México hemos hecho todo lo que está a nuestro go, apoyamos inmediata e incondicionalmente para garan- alcance para cuidar y proteger a nuestras comunidades, tizar todas las necesidades de la población. Compensamos a sus ríos y sus tierras. Congruentes con nuestra apuesta a todos aquellos que pudieron ser susceptibles a las po- por la sustentabilidad, hemos concluido con todos los tra- tenciales consecuencias derivadas de las medidas precau- bajos de limpieza y remediación como consecuencia del torias y la veda del agua, mediante la constitución de un derrame de solución acidulada con sulfato de cobre, ocu- fideicomiso, cuyo comité técnico fue creado con represen- rrido el 6 de agosto de 2014 en un represo de nuestras tantes del Gobierno Federal, la Compañía y especialistas, operaciones de Buenavista del Cobre. asistidos por un equipo de expertos en medioambiente, todo con el fin de garantizar el uso apropiado de los fondos El día 7 de agosto de 2014 pusimos en marcha un plan de que fueron proporcionados. A través de este mecanismo, emergencia para contener y recolectar los materiales libe- hemos invertido más de US$70 millones para el suministro rados, así como para minimizar su dispersión. Para ellos, se de agua potable, la instalación de la infraestructura hídrica, construyó un bordo de contingencia, se utilizó cal y lechada así como para la compensación a agricultores, ganaderos de cal para la neutralización de la solución, y se recogieron y a la población en general, entre otros esfuerzos. suelos y sedimentos de los cauces, concluyendo con las acciones de limpieza en el mes de octubre de 2014. Con Grupo México sigue cumpliendo con su compromiso de la aplicación de las medidas inmediatas en respuesta de la realizar monitoreos ambientales y sanitarios a lo largo y contingencia, la carga de contaminantes disminuyó signifi- ancho de los ríos Sonora y Bacanuchi, y seguimos traba- cativamente en el agua, por lo que el 27 de agosto de 2014 el jando por reforestar aquellas zonas del río afectadas por Delegado de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desa- el huracán Odile. Esto con el objetivo de verificar que no rrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), declaró que se presenten afectaciones negativas para el ambiente o la la franja de 500 metros en las márgenes de los ríos Sonora población, y sumar esfuerzos en nuestra búsqueda de un y Bacanuchi no habían sido afectadas por contaminantes. Desarrollo con Sentido. Grupo México ha trabajado constantemente para cumplir cada uno de sus compromisos en términos ambientales. El agua es y será prioridad en nuestra estrategia de sustentabilidad. 81 DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 82 | 83 Nuestro Entorno en el Presente y el Futuro La diversidad biológica es clave para el equilibrio de los ecosistemas de los que formamos parte, y a cuyo futuro buscamos contribuir como ciudadanos corporativos, en un esfuerzo compartido con el resto de la sociedad. La Unidad de Manejo Ambiental de Buenavista del Cobre (UMA) es un claro reflejo de cómo queremos involucrar a la comunidad en el desafío común de proteger a nuestro medio ambiente, en particular la biodiversidad de Sonora. Ello se hace extensivo al Sendero Ecológico, en donde se ubica la UMA, que a lo largo de 1.8 kilómetros ofrece actividades educativas y de recreación, y el cual es visitado por aproximadamente 5,000 personas al año. La fauna de la región es protagonista de la UMA y nos esforzamos porque siga formando parte del rico patrimonio natural. Contamos con 1.3 hectáreas que han sido acondicionadas para replicar la vida silvestre de especies amenazadas y en peligro de extinción, como el lobo gris mexicano y el guajolote de Gould, entre otras que están consideradas en nuestro ambicioso programa de conservación, cuya estrategia se centra en la reproducción y posterior liberación, así como en la regeneración de su hábitat. La Unidad de Manejo Ambiental en Sonora es resultado de los esfuerzos de Grupo México por promover y proteger la biodiversidad. Además, en nuestras operaciones realizamos restauraciones de determinadas áreas en las que ya no existe actividad para favorecer la recuperación de su valor ecológico. En 2015, estos proyectos sumaron una superficie de 94 km2 entre la División Minera y la División Infraestructura. Asimismo, como medida compensatoria, conforme a las autorizaciones de operación que entrega la autoridad, y también de manera voluntaria por parte de Grupo México, protegemos hábitats de gran riqueza biológica que en 2015 representaron 121 km2. La sustentabilidad de un proyecto debe estar presente durante todo su ciclo de vida, desde su concepción hasta su cierre. Como ciudadano corporativo responsable, Grupo México ha apostado por su modelo de Desarrollo con Sentido al estar intrínsecamente ligado a la tierra, la gente y las comunidades donde opera. PROTEGE En 2015 invertimos US$16 millones en conservación y protección de la biodiversidad. Esto es parte de nuestro gran esfuerzo por mantener y preservar de manera integral los ecosistemas en los que operamos. En la región de Tacna, en nuestras operaciones en Perú, hemos recuperado 1,600 hectáreas de humedal, luego de haber remediado una presa de jales (relaves) en un programa que se completará en los próximos años. A la fecha, la zona cuenta ya con más de 120 especies de aves acuáticas, entre migratorias y residentes, siendo el humedal más extenso de la costa del país y un foco de atracción turística que contribuye al desarrollo económico. Respecto a nuestras operaciones en Estados Unidos de América, destaca la creación de una zona de humedal y bosque de mezquites, especie característica de las zonas áridas y semiáridas. En Grupo México buscamos que nuestras antiguas zonas de operación se integren con el ecosistema, convirtiéndolas en focos de oportunidad para la flora y la fauna propias de cada región. Este año clausuramos una pileta de lixiviación en la mina Silver Bell, localizada en nuestras operaciones en el estado de Arizona, trasladando los sedimentos a otras piletas para una recuperación adicional de metales. También avanzamos en el cierre de la planta de fundición en San Luis Potosí. Cada proceso de cierre implica las medidas correspondientes de limpieza, que llevamos a cabo con estricto apego a los requerimientos de seguridad, y que continúa después con la restauración del área. En relación con las operaciones en Monterrey, cerradas con anterioridad a 2015, continuamos con el monitoreo de la zona de confinamiento y la prevención de la lixiviación, así como de la infiltración de agua. GRUPO MÉXICO S.A.B. DE C.V. Edificio Parque Reforma Campos Elíseos 400 Col. Lomas de Chapultepec C.P. 11000 México, D.F. Tel.: 52 (55) 1103 5000 www.gmexico.com
