memoria / balance

AÑOS
MEMORIA / BALANCE
1
SUMARIO
5
INSTITUCIONAL
6
Perfil de Nuestros Negocios
7
Visión, Misión y Valores
8
Comité de Dirección / Nómina de Directivos y Comisión Fiscalizadora
9
NUESTROS NEGOCIOS
10
A nuestros Accionistas, Clientes, Empleados y Proveedores
Nuestros gestión en 2012
13
Perspectivas hacia el futuro
14
Industria del Gas Natural en Argentina
16
Nuestros negocios en 2012
23
CONDUCCIÓN DE OPERACIONES, SEGURIDAD,
MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD
27
RECURSOS HUMANOS
29
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA (“RSE”)
Y DESARROLLO SUSTENTABLE
33
ESTADOS CONTABLES
34
Propuesta del Directorio
35
Resumen de Estados Contables Consolidados
BALANCE
Para descargar Balance 2012 hacer click en botón superior.
2
AÑOS
3
“Transportamos calidad de vida” es el mensaje de TGS para sus accionistas y
empleados y la comunidad.
En 2012, cumplimos 20 años prestando el servicio de transporte de gas natural desde
sus puntos de origen hasta las grandes ciudades, brindando una mejor calidad de
vida para la comunidad de un país que crece y para la industria que produce lo que
su gente consume.
Desde su descubrimiento, el gas natural es fuente de increíbles beneficios en la
alimentación, la higiene y el abrigo, mejorando la vida de las personas. El gas natural
permitió el desarrollo sustentable de la industria energética de la Argentina.
TGS reafirma su misión: la prestación de un servicio público esencial para el
crecimiento sustentable de la sociedad argentina. Para ello nacimos en 1992 y crecimos
en estos primeros 20 años de vida, este es nuestro hito fundamental, pensando en las
futuras generaciones.
AÑOS
4
INSTITUCIONAL
AÑOS
5
PERFIL DE NUESTROS NEGOCIOS
T
ransportadora de Gas del Sur S.A. (“TGS”) comenzó sus operaciones
a fin de 1992, luego del proceso privatizador del sector energético
argentino y es hoy la principal transportadora de gas de la Argentina,
llevando aproximadamente el 61% del gas consumido en la Argentina y
abasteciendo en forma directa a distribuidoras, generadoras eléctrica se
industrias, a través de un sistema de gasoductos de 9.127 km (del los
cuales 7.635 km son propios), que atraviesan 7 provincias argentinas,
con una potencia instalada de 759.010 HP. Asimismo, TGS es uno de los
principales productores y comercializadores de líquidos de gas natural
(“Líquidos”) y un importante prestador de servicios de “midstream”,
abarcando la estructuración comercial y financiera, la construcción llave
en mano y la operación y mantenimiento de las instalaciones de superficie
(captación, acondicionamiento y transporte). Nuestros servicios también
incluyen al de telecomunicaciones, prestados a través de nuestra
sociedad controlada Telcosur S.A. (“Telcosur”).
La sociedad controlante de TGS es Compañía de Inversiones de Energía
S.A. (“CIESA”), quien posee el 51% del capital social de la Sociedad
6
y el restante se encuentra en poder del público inversor en las Bolsas
de Comercio de Buenos Aires y de Nueva York. CIESA está sujeta a un
control conjunto de (i) Petrobras Argentina S.A. (“Petrobras Argentina”)
y una subsidiaria (conjuntamente denominadas el “Grupo Petrobras
Argentina”), que en conjunto poseen una participación del 50% del capital
social de CIESA; (ii) el Fideicomiso CIESA (cuyo fiduciario es The Royal
Bank of Scotland N.V. Sucursal Argentina, anteriormente denominado
ABN AMRO Bank N.V. Sucursal Argentina), (el “Fideicomiso”), que es
propietaria del dominio fiduciario de una participación accionaria del
40% del capital social de CIESA; y (iii) EPCA S.A. perteneciente a Pampa
Energía S.A. (“Pampa Energía”) con el restante 10%.
Desde 1992, TGS ha sabido vivir el presente junto a todos los actores
de la industria del gas en general y la comunidad. Contribuyendo para
satisfacer la creciente demanda de energía en Argentina y prestando a
sus clientes servicios innovadores y de alta calidad. Éste es el aporte que
TGS ha realizado al desarrollo del a economía argentina, para construir
el futuro de todos.
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
VISIÓN
NUESTROS VALORES
Ser modelo de gestión, trabajando con pasión para crear un valor
Integridad:
diferencial como Compañía.
• Actuamos consistentemente entre lo que decimos y hacemos.
• Mantenemos los mismos valores y comportamientos en nuestra vida
MISIÓN
laboral y personal.
Contribuir al desarrollo sustentable del país, integrando la producción
• Somos honestos y transparentes.
y el consumo de gas natural y sus derivados, brindando servicios y
• Nos expresamos libremente y dejamos que los demás expresen sus
soluciones creativas que aporten competitividad y satisfagan a nuestros
ideas con libertad y sin temor al juicio.
clientes.
Compromiso:
Nuestro Compromiso:
• Operar con calidad, confiabilidad y seguridad, preservando el
• Mostramos determinación y pasión para llevar adelante las cosas
que nos proponemos.
medio ambiente y contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la
• Valoramos la cultura del esfuerzo.
comunidad.
• Deseamos superarnos día a día y damos lo mejor de nosotros
• Promover un ambiente de trabajo desafiante, que implique para
mismos, más allá del reconocimiento.
nuestra gente una propuesta diferencial y contribuya a su realización
laboral.
• Crear valor para nuestros accionistas y clientes.
Colaboración y Servicio:
• Colaboramos unos con otros para el logro de los intereses comunes,
priorizando los intereses del conjunto sobre los intereses individuales.
• Actuamos solidariamente, ayudándonos unos a otros.
• Estamos abiertos a enseñar y aprender.
7
Comité de Dirección
Director General y CEO
Javier Gremes Cordero
Directorio
Comisión Fiscalizadora
Director de Administración y Finanzas
Gonzalo Castro Olivera
Presidente
Ricardo Isidro Monge
Director de Negocios
Javier Sato
Vicepresidente
Gustavo Mariani
Síndicos Titulares
Claudio Norberto Vázquez
Diego Martín Salaverri
Alejandro Mario Roisentul Wuillams
Director de Operaciones
Benjamín Guzmán
Director de Asuntos Institucionales
Daniel Perrone
Director de Asuntos Legales y Regulatorios
Nicolás Mordeglia
Director de Recursos Humanos*
Juan Martín Encina
Director de Control de Gestión y
Regulaciones Corporativas
Alejandro Basso
Director de Servicios
Oscar Sardi
*A partir del 1° de marzo a cargo de Carlos Sidero.
8
Nómina de Directivos y
Comisión Fiscalizadora
Directores Titulares
Rigoberto Orlando Mejía Aravena
Héctor Daniel Casal
Sonia Fabiana Salvatierra
María Belén Franchini
Diego Alberto Güerri
Carlos Alberto Olivieri
Miguel Eduardo Mirmi
Directores Suplentes
Jorge Raúl Subijana
Marcos Marcelo Mindlin
Allan Blumenthal
Diego Saralegui
Mariano Osvaldo Ferrero
Santiago Alejandro Maggiotti
Alejandro Candioti
Diego Petrecolla
Ernesto Guillermo Leguizamón
Síndicos Suplentes
Enrique Prini Estebecorena
Damián Burgio
Ricardo Guillermo Tonet
NUESTROS
NEGOCIOS
AÑOS
9
A NUESTROS ACCIONISTAS, CLIENTES, EMPLEADOS Y PROVEEDORES
T
ransportadora de Gas del Sur S.A. ha cumplido 20 años y
aprovechamos esta oportunidad para saludarlos y expresarles
nuestro agradecimiento y nos gustaría celebrarlos con todos nuestros
Accionistas, Clientes, Empleados y Proveedores. Estamos convencidos
de que hubiese sido imposible obtener resultados sostenibles durante
estas dos décadas sin el compromiso de nuestros empleados que han
sido determinantes en el cumplimiento de los logros por el esfuerzo y
dedicación puestos al servicio, la confiabiliad y la eficiencia. Deberemos
continuar trabajando con creatividad y profesionalismo enfocados
hacia el cliente, con el objetivo de brindarle un servicio que supere sus
expectativas. Asimismo, queremos agradecer a los accionistas por la
confianza en nuestra gestión a lo largo de estos años. A continuación
destacaremos los principales hechos que marcaron el camino recorrido
en este año.
NUESTRA GESTIÓN EN 2012
E
n el transcurso de 2012, hemos continuado desempeñando nuestro
rol de gerenciador de las obras de ampliación de nuestro sistema
de gasoductos, que asumimos bajo el Programa de Fideicomisos
de Gas creado por el Decreto N° 180/04 del Poder Ejecutivo de la
Nación (“PEN”), y el cual consiste en brindar asesoramiento técnico
para la ingeniería y ejecución de las obras de expansión. Este año, las
obras de ampliación consistieron básicamente en la repotenciación
de varias plantas compresoras por un total de 82.900 HP, generando
ingresos por Ps. 19,3 millones.
Luego de habilitadas las obras de ampliación cuya propiedad
pertenecen a Nación Fideicomisos S.A., nos hacemos cargo de la
operación y mantenimiento de dichas ampliaciones, según el acuerdo
suscripto con Nación Fideicomisos S.A. en 2011, por el cual los clientes
nos remuneran dichos servicios mediante un Cargo por Acceso y Uso
(“CAU”) fijado por el Ente Nacional Regulador del Gas (“ENARGAS”). Es
así que durante 2012 operamos las instalaciones que fueron habilitadas
hacia fines de 2011, que permitieron un aumento de capacidad de
10
transporte de 2,4 MMm3/d que se tradujo en mayores ingresos por
Ps. 10,4 millones.
De esta manera, durante 2012 seguimos comprometidos y brindando
todo nuestro profesionalismo al objetivo que se propuso el Gobierno
Nacional para lograr aumentar la oferta de gas natural al mercado
interno y así contribuir al crecimiento económico del país.
En el negocio de procesamiento y comercialización de líquidos de gas
natural (“Líquidos”), la producción de Líquidos registró un aumento que
superó las 50.000 toneladas, alcanzando un total de 906.856 toneladas,
como consecuencia de la menor actividad de procesamiento de las
plantas ubicadas aguas arriba del Complejo Cerri que permitió el
arribo y procesamiento de gas natural con un mayor poder calórico.
Habiendo satisfecho la demanda del mercado local, este incremental
de toneladas producidas de gas licuado del petróleo (“GLP”) fueron
destinados a la exportación, lo que impactó positivamente en el
resultado operativo de este segmento de negocios, así como también
Complejo Cerri-Bahía Blanca. La producción de
líquidos del gas natural en 2012, registró un
total de más de 906 mil toneladas.
lo hicieron las mayores ventas de Líquidos por cuenta propia ante el
menor procesamiento por cuenta y orden de terceros. Si bien los precios
internacionales de referencia del GLP en promedio bajaron respecto
del año anterior, las mejores condiciones comerciales obtenidas del
acuerdo de exportación suscripto en 2012 lograron mitigar dicha baja.
En el segmento de “Otros servicios”, además del gerenciamiento de
las obras de ampliación de los gasoductos, también brindamos durante
2012 servicios de construcción relacionados con la inyección de gas
natural licuado (“GNL”) importado por barco que permitieron aumentar
la capacidad de aporte al sistema a 17 MMm3/d. Asimismo, podemos
destacar el inicio de la prestación de servicios de generación de vapor
para la generación de electricidad.
El sistema de gasoductos respondió en forma adecuada a las exigencias
de la demanda de transporte de gas natural, sin haberse reportado
interrupciones del servicio, y habiendo cumplido con los altos estándares
operativos exigidos. Este desempeño operativo es posible gracias al plan
11
de inversiones de mantenimiento que llevamos a cabo todos los años y
al profesionalismo y experiencia de nuestros empleados. En este sentido,
hemos continuado con la capacitación operativa de los empleados más
jóvenes para así garantizar el recambio generacional y por consiguiente
mantener la alta confiabilidad de la operación. Por otro lado, la mejora
continua en la seguridad y la salud ocupacional son temas centrales en
los que seguimos trabajando dando continuidad a un proceso ya iniciado
unos años atrás, prueba de ello ha sido la recertificación de nuestro
Sistema de Gestión Integrado de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y
Salud Ocupacional, según normas internacionales.
En nuestra relación con los recursos humanos, continuamos
implementando diversas iniciativas para sostener y fortalecer la
propuesta de valor de TGS para los que trabajan en ella, focalizándose
en la formación técnica.
12
12
En nuestra gestión de la Responsabilidad Social Empresaria (“RSE”),
durante 2012, iniciamos una nueva etapa para profundizar la RSE en la
operación de los negocios, y para ello se han capacitado los mandos
medios de la Dirección de Operaciones para elaborar indicadores de
gestión y así avanzar hacia un desarrollo sustentable de nuestro negocio.
Asimismo, continuamos llevando adelante los programas de asistencia
social a comunidades cercanas a nuestras operaciones y en muchos
casos con la colaboración voluntaria de nuestros empleados, bajo el
programa de voluntariado corporativo que este año cumplió 10 años.
Finalmente, el Directorio de la Sociedad en su reunión celebrada el 6 de
diciembre de 2012 aprobó la distribución de dividendos en efectivo
por Ps. 150 millones, mediante la parcial desafectación de la Reserva
para Futuros Dividendos creada por la Asamblea General Ordinaria de
Accionistas celebrada el 12 de abril de 2012.
PERSPECTIVAS HACIA EL FUTURO
E
n 2013, buscaremos trabajar en conjunto con el Gobierno
Nacional para que se implemente el acuerdo de renegociación
de la licencia, que incluya una recomposición tarifaria que
permita hacer sustentable el negocio de transporte de gas natural.
Asimismo, seguiremos gerenciando las obras de ampliación en
nuestro sistema de gasoductos que el Gobierno Nacional impulsa
mediante el Programa de Fideicomisos de Gas, lo que nos permitirá
generar ingresos por el gerenciamiento de la obra e incrementar
los ingresos por la operación y mantenimiento de los activos que
pertenecen a los fideicomisos de gas. También será nuestro objetivo
renovar los contratos de transporte de gas natural en firme que
vencen en el corto plazo.
En el negocio de Líquidos, las acciones estarán orientadas a asegurar
la mayor disponibilidad de gas natural para su procesamiento a costos
razonables, trabajando para minimizar impactos negativos atribuibles
a factores externos y aprovechando aquellas alternativas que resulten
viables para el aprovisionamiento de gas. Asimismo buscaremos
maximizar los precios de exportación mediante una mayor
participación de oferentes ante nuevas licitaciones y el desarrollo de
mercados alternativos.
Con respecto al segmento de negocios de Otros Servicios, buscaremos
capturar oportunidades vinculadas a los servicios de logística en Puerto
Galván y optimización del servicio de telecomunicaciones.
Nos proponemos para 2013 llevar a cabo acciones conducentes a la
contención de incrementos de costos en la operación y mantenimiento
sin afectar la confiabilidad y disponibilidad del sistema de gasoductos;
continuar con el proceso de mejora continua en la seguridad y salud
ocupacional con distintas acciones, como ser la estandarización
y sistematización de la gestión de riesgo en gasoductos, plantas
compresoras e instalaciones de procesamiento, y por último, continuar
y profundizar con nuevas iniciativas la capacitación que brindamos en
forma permanente al personal operativo para su formación técnica.
Finalizando, queremos nuevamente agradecer a todos nuestros
empleados por su permanente colaboración, su compromiso y
dedicación; a nuestros accionistas por la permanente confianza puesta
en nuestra gestión; y también a nuestros clientes y proveedores por
hacernos partícipes de sus negocios.Todos ellos han permitido posicionar
a la Sociedad a lo largo de estos 20 años en los altos estándares de
gestión que le permiten estar a la vanguardia de la industria.
Ricardo I. Monge
Presidente del Directorio
13
INDUSTRIA DEL GAS NATURAL EN ARGENTINA
E
l gas natural es la tercera fuente energética usada en el planeta, tras el
petróleo y el carbón, sin embargo en la Argentina constituye el recurso
energético de mayor participación en la matriz energética nacional.
Matriz Energética Argentina
2%
1%
11%
52%
34%
Gas Natural
Carbón
Energía Nuclear
Petróleo
Hidroelectricidad
Fuente: BP Statistical Review of World Press (información correspondiente al año 2011).
14
E
n 2012, la oferta de gas natural a nivel nacional aumentó
levemente con respecto al año anterior. Sin embargo, durante
el invierno 2012 continuaron y se acentuaron las restricciones
de suministro al mercado industrial, con el objeto de redireccionar y
destinar el fluido a la mayor demanda de los usuarios considerados
prioritarios, principalmente residenciales, comerciales y estaciones
de GNC, registrándose además un mayor suministro al segmento de
generación eléctrica respecto al invierno 2011.
Por el lado de la oferta interna, la producción continuó su tendencia
a la baja, como consecuencia de la acentuada caída de las reservas de
la cuenca neuquina. Sin embargo, las expectativas son altas sobre la
futura explotación de reservas de gas natural no convencional en dicha
cuenca, a partir de los anuncios efectuados por YPF recientemente sobre
inversiones y acuerdos de asociación con otras empresas petroleras que
aportarán tecnología y capital.
Asimismo, con el objetivo de impulsar nuevas inversiones para
incrementar la producción de gas natural, el Poder Ejecutivo de la
Nación firmó acuerdos con importantes productores de gas natural por
el cual estas empresas cobrarán un precio diferencial de US$7,50 por
millón de BTU por producción incremental. Esta medida constituye no
solo un incentivo para la explotación no convencional sino también
para la explotación convencional que se realiza en las distintas cuencas
sedimentarias del país, especialmente en las cuencas Austral y San
Jorge que poseen actualmente mayor potencial. Por ello, las obras
de ampliación de gasoductos que se llevan a cabo bajo el programa
de fideicomisos de gas impulsados por el Gobierno Nacional,
se concentran en el gasoducto General San Martín, el cual se alimenta
de la extracción de gas natural de dichas cuencas.
Ante la caída de la producción y a fin de sostener un nivel de oferta similar
al de los años anteriores, fue necesario incrementar las importaciones
por encima de un 35%. El suministro de gas natural de Bolivia aumentó
de un promedio de entregas de 7,7 MMm3/d en 2011 a 12,9 MMm3/d.
En julio de 2012 el gobierno argentino logró acordar con el gobierno de
Bolivia aumentar a partir de dicho mes el suministro a 16,3 MMm3/d de
los 11,6 MMm3/d para todo el año 2012 previsto en el acuerdo suscripto
en 2006 (modificado en mayo de 2010), logrando un ahorro sustancial
en el costo de importación dado que el precio del gas natural de Bolivia
asciende aproximadamente US$ 11 por millón de BTU comparado a los
precios de más de US$ 15 por millón de BTU que se deben pagar por
el GNL importado por barco. Por otro lado, la inyección de gas natural
desde los puntos de regasificación de GNL ubicados en los puertos de
Bahía Blanca y Escobar aumentó de un promedio de 10,8 MMm3/d en
2011 a 12,4 MMm3/d en 2012.
Según el acuerdo firmado en julio de 2012 entre los gobiernos de Bolivia
y Argentina, en 2013 el flujo de gas natural aumentará de 16,3 MMm3/d
a 19,2 MMm3/d, para lo cual, previamente, se llevarán a cabo obras de
ampliación en el gasoducto troncal que atraviesa el norte del país.
Respecto de la importación de GNL para el 2013, se prevé que estará
en los mismos niveles a los alcanzados en 2012.
15
NUESTROS NEGOCIOS EN 2012
Segmento Regulado
Transporte de Gas
En 2012, los ingresos generados por este segmento de negocio
ascendieron a Ps. 603,4 millones, reflejando un incremento de Ps. 27,8
millones comparado con los Ps. 575,6 millones obtenidos en el año 2011.
El aumento se fundamenta en:
- el efecto del año completo de los ingresos generados por los servicios de
transporte firme iniciados en el mes de noviembre de 2011 (2,4 MMm3/d),
asociados a la habilitación parcial de las obras de la Ampliación 2006/12
ejecutadas bajo el Programa de Fideicomisos de Gas;
- los nuevos ingresos correspondientes a la capacidad firme incremental
habilitada en el año 2012, bajo el esquema de Pago Anticipado del
Servicio que le permitió a TGS afrontar las inversiones de la ampliación
necesaria en el sistema (0,5 MMm3/d), y
- los mayores ingresos por servicios de transporte interrumpible y de
intercambio y desplazamiento.
Durante el invierno 2012, el sistema de gasoductos de TGS respondió
adecuadamente a las exigencias de la demanda, aunque continuaron las
restricciones de suministro de gas natural al mercado industrial, con el
objeto de redireccionar y destinar el fluido a los usuarios considerados
prioritarios, principalmente residenciales, comerciales y estaciones
de GNC, registrándose además un mayor suministro al segmento de
generación eléctrica respecto al invierno 2011. Las restricciones dispuestas
por la autoridad interviniente afectaron a cargadores directos que
16
mantienen contratos de servicios de transporte en firme con TGS,
así como también a industrias conectadas en las diferentes zonas de
distribución del país y aquellas cercanas a los yacimientos.
Con relación a las expansiones del sistema de gasoductos, se avanzó
en el desarrollo de las obras de ampliación iniciadas en el año 2006
que posibilitarán el transporte de un volumen incremental total de
10,7 MMm3/d, de los cuales 8,7 MMm3/d se encuentran habilitados
y respaldados con contratos de transporte firme vigentes. Por la
prestación de los servicios de transporte habilitados, TGS percibe
mensualmente el CAU.
Estas obras de ampliación -planificadas en etapas graduales de
habilitación- se desarrollan y financian en el marco del Programa de
Fideicomisos de Gas, con los aportes de fondos de terceros inversores,
productores de gas y cargadores adjudicatarios de la capacidad de
transporte incremental, con una estructura que contempla el recupero a
través de los ingresos provenientes de los cargos fiduciarios específicos,
abonados por todos cargadores de las empresas transportistas y
usuarios de las empresas distribuidoras que poseen contratos de
servicios firmes. Durante el desarrollo de la ampliación, TGS asume el
rol de gerenciador técnico de las obras a ejecutarse sobre su sistema
de gasoductos.
Las mencionadas obras de ampliación comprenden la instalación de
más 200.000 HP de potencia adicional en Plantas Compresoras y la
instalación de 1.140 km de loop de cañería, que incluye el nuevo
gasoducto que cruza el Estrecho de Magallanes, que permite respaldar
las ampliaciones en curso y proyectadas con las reservas argentinas de
la Cuenca Austral.
Indicadores Financieros y Operativos del Segmento de Transporte de Gas
2012
2011
2010
(en millones de pesos, excepto donde se indique en forma expresa)
INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA(1):
Ingresos por ventas netas
603,4
575,6
551,0
Utilidad operativa
109,6
150,5
63,5
Depreciación de bienes de uso
163,3
159,4
156,8
Inversiones en bienes de uso
159,8
106,0
75,8
3.691,2
3.622,0
3.707,7
Capacidad en firme contratada promedio (en MMm³/d)
82,6
80,8
80,0
Entregas promedio (en MMm³/d)
65,5
65,8
62,8
79%
81%
79%
77%
75%
85%
Activos identificables
ESTADÍSTICAS OPERATIVAS:
Factor de carga anual(2)
(2)
Factor de carga durante el período invernal
(1) Información correspondiente a estados contables consolidados.
(2) Corresponde al cociente entre las entregas promedio del ejercicio y la capacidad en firme contratada promedio.
17
Segmento no Regulado
Producción y Comercialización de Líquidos
En 2012, los ingresos asociados a este segmento representaron el
71% de los ingresos totales de la Sociedad. Durante este año, los
ingresos de este segmento de negocio aumentaron Ps. 656,5 millones,
de Ps. 1.179,2 millones reportados en el ejercicio 2011 a Ps. 1.835,7
millones en 2012.
Los mayores volúmenes exportados y un monto mayor de toneladas
vendidas por cuenta propia, ante una menor demanda de procesamiento
de gas natural por parte de los clientes productores de gas natural,
explican principalmente el incremento de los ingresos del segmento de
negocios de Líquidos.
Ventas de líquidos por mercado de destino
1.000.000
900.000
En toneladas
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
Mercado Local
2008
18
2009
2010
2011
2012
Mercado Externo
Ventas mercado local por tipo de producto
En toneladas
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
Etano
2008
2009
2010
2011
2012
Propano y Butano
19
Ventas mercado externo por tipo de producto
400.000
En toneladas
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
Propano y Butano
2008
2009
2010
Durante el año 2012, en promedio, los precios internacionales fueron menores
a los precios que se registraron en 2011. Igualmente, en lo que respecta a GLP
de exportación, se obtuvieron condiciones comerciales muy competitivas,
que permitieron compensar la baja de precios, lo cual potenció el resultado
del segmento.
En lo que respecta al etano, se obtuvieron mejoras del precio de venta a PBBPolisur S.A. (“Polisur”) para reflejar los incrementos del costo de gas natural que
viene experimentando TGS como reflejo de las tendencias que se vienen presentando en el mercado.
La producción en 2012 resultó mayor a la del año 2011 en más de 50.000 toneladas. Entre los factores que determinaron un mayor nivel de producción, se
puede destacar la menor actividad de procesamiento de las plantas que se encuentran aguas arriba del Complejo Cerri que contribuyó a que el gas natural
20
2011
2012
Gasolina Natural
arribe con un mayor poder calórico permitiendo así un mayor rendimiento por
metro cúbico procesado.
Durante el 2012 se obtuvieron importantes mejoras en las tarifas unitarias de los
servicios logísticos que se prestan en la planta de despacho ubicada en Puerto
Galvan, incrementando los ingresos que este segmento de negocios genera.
Con respecto a los costos de procesamiento, desde el 1 de diciembre de 2011 el
cargo creado por el Decreto del PEN N° 2067/08 para la financiación de compra
de gas natural licuado aumentó de $0,049 a $0,405 por metro cúbico consumido para reposición térmica de planta (RTP). Este aumento impactó fuertemente en los costos durante el primer semestre de 2012, pero luego de la obtención por parte de TGS de una medida cautelar que revirtió el aumento (ver nota
9.f. a los estados contables individuales), la Sociedad pudo continuar desarrollando su actividad de procesamiento con un incremento de costos moderado.
Indicadores Financieros y Operativos del Segmento de Producción y Comercialización de Líquidos
2012
2011
2010
(en millones de pesos, excepto donde se indique en forma expresa)
(1)
INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA :
Ingresos por ventas netas
1.835,7
1.179,2
1.010,4
683,1
507,8
404,7
Depreciación de bienes de uso
44,9
41,5
38,6
Inversiones en bienes de uso
33,9
33,2
33,9
678,7
617,8
497,9
905,3
853,7
894,7
46,0
46,0
46,0
54.840
54.840
54.840
Utilidad operativa
Activos identificables
ESTADÍSTICAS OPERATIVAS:
Producción total de Líquidos (en miles de toneladas métricas “Tn”)
3
Capacidad de procesamiento de gas (en MMm /d)
Capacidad de almacenamiento (en Tn)
(1) Información correspondiente a estados contables consolidados.
Otros servicios
Este segmento, que representó el 5% de los ingresos totales de TGS
en el 2012, incluye principalmente la prestación de servicios midstream
y de telecomunicaciones. En 2012, los ingresos generados por el
negocio midstream reflejaron un incremento respecto al año anterior,
fundamentado en las siguientes prestaciones:
• los servicios de gerenciamiento de las obras de ampliación iniciadas
en el 2006 bajo el Programa de Fideicomiso Financieros, actualmente
en curso de ejecución.
• la continuidad de los servicios de construcción de obras asociadas
a la ampliación de las instalaciones de ingreso del GNL regasificado
21
proveniente del barco emplazado en el Puerto de Ingeniero White, para
incrementar el aporte a 17 MMm3/d.
• la puesta en funcionamiento de la unidad de cogeneración en el
Complejo Cerri, a partir de la cual TGS presta el servicio de generación
de vapor y el servicio de operación y mantenimiento de la instalaciones
de generación de electricidad.
Los mayores ingresos permitieron compensar la disminución de
las ventas asociadas a otros acuerdos de servicios de compresión y
acondicionamiento en áreas productoras de gas natural.
Por otro lado, se brindaron adicionalmente una serie de prestaciones
de servicios técnicos asociados a la realización de conexiones al sistema
de transporte, revisión de ingeniería, gerenciamiento de proyectos,
auditorías de obras y tareas de calibración de instrumentos.
Indicadores Financieros y Operativos del Segmento Otros Servicios
2012
2011
2010
(en millones de pesos, excepto donde se indique en forma expresa )
(1)
INFORMACIÓN FINANCIERA SELECCIONADA :
Ingresos por ventas netas
135,9
99,1
91,6
Utilidad operativa
30,8
4,4
14,5
Depreciación de bienes de uso
15,4
12,9
12,6
Inversiones en bienes de uso
13,1
26,5
34,5
287,5
253,2
250,5
32.560
39.760
42.000
3,2
3,2
3,2
Activos identificables
ESTADÍSTICAS OPERATIVAS:
Capacidad de compresión (en HP)
Capacidad de tratamiento (en MMm³/d)
(1) Información correspondiente a estados contables consolidados.
22
CONDUCCIÓN DE
OPERACIONES,
SEGURIDAD,
MEDIO AMBIENTE
Y CALIDAD
AÑOS
23
CONDUCCIÓN DE OPERACIONES, SEGURIDAD,
MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD
E
n 2012, TGS operó una vez más el sistema de gasoductos
manteniendo los estándares de calidad, sin interrupciones en la
prestación del servicio de transporte de gas natural y superando
los índices de confiabilidad exigidos por el ENARGAS.
En la gestión para el mantenimiento de la integridad del sistema de
gasoductos y específicamente para la mitigación de fisuras de corrosión por
tensión, TGS llevó a cabo un programa de inspección interna con tecnología
EMAT, de amplia y reconocida trayectoria en la industria del gas, que
consistió en la inspección interna de 360 km de gasoductos en la Provincia
de Buenos Aires, los cuales poseen una mayor exposición a este tipo de
fisuras y se encuentran cercanas a zonas pobladas. Asimismo se hicieron
trabajos complementarios de evaluación de este tipo de fisuras y pruebas
hidráulicas cuyos resultados derivaron en un reemplazo de cañería.
Adicionalmente, TGS inició un programa de inspección interna de
1.743 km. de gasoductos en las líneas más antiguas del sistema de
gasoductos para la identificación, evaluación y control del fenómeno
de corrosión. Otro importante proyecto encarado e iniciado por la
Compañía es una obra de recobertura de casi 6 km. de extensión con
la utilización de recursos propios (equipamiento pesado y personal).
TGS, fiel a su compromiso con la calidad, el medio ambiente y la
seguridad, en 2012 logró superar la auditoría de mantenimiento de
24
certificación de su Sistema de Gestión Integrado de Calidad, Medio
Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, según normas ISO 9.001,
ISO 14.001 y OHSAS 18.001.
En materia de seguridad, TGS continuó con el proceso de afianzamiento
del Cambio Cultural en Seguridad realizando encuentros con los líderes
de la Compañía para reforzar su capacitación en análisis de riesgo y
observación crítica. En este sentido se incorporó a las áreas operativas
el Programa MIRÁ tendiente a promover la detección de situaciones
que pueden ser fuentes de potenciales accidentes para proceder a su
corrección temprana. Asimismo, la implementación de las iniciativas
para la realización de “Observaciones Preventivas de Seguridad” y
“Análisis Previo de Riesgos” han dado como resultado una baja en los
índices de accidentabilidad.
En el área de la Salud Ocupacional, TGS inauguró este año en el
Complejo Cerri un nuevo espacio de Salud Ocupacional. En mayo, con
motivo de su inauguración se realizaron las primeras jornadas de Salud
Ocupacional que reunieron a las empresas más importantes del polo
petroquímico de Bahía Blanca. Asimismo, TGS lanzó un programa de
manejo vehicular preventivo y continuó con el desarrollo de mejoras
del plan de emergencias médicas donde se destaca la habilitación de
una línea telefónica en toda la Compañía para recibir asistencia en caso
de una lesión.
25
La formación técnica impartida en TGS, posibilitará continuar
afrontando exitosamente el recambio generacional de nuestra
fuerza de trabajo.
26
RECURSOS
HUMANOS
AÑOS
27
RECURSOS HUMANOS
E
n el marco de la Visión y Misión de la Compañía y alineados con
los valores y compromisos corporativos, durante el año 2012 la
Sociedad continuó implementando diversas iniciativas para sostener y fortalecer la propuesta de valor de TGS. Estas iniciativas se centraron, principalmente, en dos aspectos: las relaciones laborales y la formación técnica.
El proceso de gestión de relaciones laborales y gremiales desarrollado en el curso del año ha concluido con la firma de importantes acuerdos para el personal encuadrado en convenios colectivos de trabajo.
La ronda paritaria salarial fue acordada sin que se registraran conflictos gremiales.
Frente a la necesidad de contar con personal calificado en las distintas
especialidades que requiere la operación de la Compañía, se ha continuado trabajando en el desarrollo de las distintas escuelas y materiales didácticos de formación técnica para favorecer la capacitación interna del personal.
La Compañía cuenta con un conjunto de escuelas técnicas enfocadas en las
siguientes áreas del conocimiento corporativo: protección catódica, válvulas,
operación de gasoductos, soldadura, turbinas a gas, compresores centrífugos, lubricantes y aceite de sellos, mecánica, electricidad e instrumentación,
operación de plantas compresoras y cromatografía. La formación impartida
posibilitará a la Empresa continuar afrontando exitosamente el recambio generacional de nuestra fuerza de trabajo, así como también responder adecuadamente a los requerimientos del ente regulador en materia de competencia técnica de nuestro personal, en pro de la confiabilidad operativa.
En materia de prácticas de gestión de personas, nuevamente TGS
ha sido identificada como un empleador de preferencia por la revista
28
Apertura, en una encuesta realizada entre 300 compañías de prestigio
de la República Argentina.
Como empleadores especialmente responsables, hemos continuado
con el programa institucional de prevención y promoción de la salud
-para empleados y sus familias- denominado “Más por vos”.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIA
(“RSE”) Y DESARROLLO
SUSTENTABLE
AÑOS
29
El Programa de formación Profesional “Aprendé un oficio” ya
capacitó a más de 100 jóvenes y adultos de Bahía blanca en oficios
para mejorar las condiciones laborales.
30
30
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA (“RSE”)
Y DESARROLLO SUSTENTABLE
E
l compromiso con un modelo de gestión sustentable basado
en la Responsabilidad Social implica actuar de manera ética e
íntegra en todos los aspectos del negocio.
TGS cuenta con una política de RSE que contempla los lineamientos
para desarrollar una gestión responsable, integrando los ámbitos
social, ambiental y económico a las actividades de la Empresa
para generar valor, tanto para sus grupos de interés como para
sus accionistas.
En 2012, TGS comenzó una etapa de profundización de la RSE
dentro de las operaciones de sus negocios, con el fin de elaborar
los principales indicadores de gestión y avanzar hacia un desarrollo
sustentable específico para su negocio.
Por ello, durante 2012, se realizaron capacitaciones de los mandos
medios de la Dirección de Operaciones con el objetivo de definir una
base de conocimiento sobre conceptos como desarrollo sustentable,
debida diligencia y derechos humanos y empresa, en correlación a los
principios del Pacto Global, a los que TGS adhirió en 2004.
TGS se proyecta hacia una gestión sustentable del negocio mediante la
definición de los principales indicadores que se incluirán en el próximo
Reporte de Sustentabilidad, el cual es una importante herramienta de
comunicación que permite mejorar procesos existentes.
En cuanto a los programas que TGS sigue desarrollando en comunidades
cercanas a sus instalaciones, este año se cumplieron 10 años del Programa
de Voluntariado Corporativo “Ayudanos a Ayudar”.
31
Asimismo, TGS sigue trabajando en alianza con el Instituto La Piedad,
de Bahía Blanca, en el Programa de Formación Profesional “Aprendé
un Oficio”, que en cooperación con el Gobierno Alemán, lograron la
capacitación de más de 100 jóvenes y adultos en carpintería, soldadura,
Autocad, reparación de computadoras y equipos de refrigeración,
entre otros.
En conjunto con Fundación Cruzada Patagónica, se realizaron mejoras
de infraestructura en el CEI San Ignacio de Junín de los Andes y en el
32
Colegio de Cholila, en Río Negro, siempre a través de capacitaciones.
Por intermedio de Cruzada Patagónica, familias mapuches acceden a
través de invernaderos y educación a una producción mínima que les
permite autosustentarse.
Apoyando a diferentes instituciones de bien social, TGS dio respuesta a
situaciones locales específicas a través de donaciones de herramientas,
materiales de rezago y vehículos para bomberos voluntarios de
diferentes regiones.
ESTADOS
CONTABLES
AÑOS
33
PROPUESTA DEL DIRECTORIO
El Directorio de la Sociedad ha decidido someter al criterio y decisión de la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, la cual considerará la
aprobación de los estados contables correspondientes al ejercicio finalizado el 31 del diciembre de 2012, el destino a dar al resultado del ejercicio.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 29 de enero de 2013.
Ricardo I. Monge
Presidente del Directorio
34
RESUMEN DE ESTADOS CONTABLES CONSOLIDADOS
(En millones de pesos)
2012
2011
2010
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS
Ingresos por ventas
2.575,0
1.853,9
1.653,0
705,7
552,5
363,4
(325,1)
(188,8)
(163,2)
Utilidad neta antes de impuesto a las ganancias
369,6
359,5
201,4
Utilidad neta
239,2
230,7
133,1
Bienes de uso
4.000,5
4.012,6
4.059,2
Total activo
5.565,4
5.024,2
5.611,3
828,5
575,3
574,1
Pasivo no corriente
2.694,2
2.495,4
2.338,4
Total pasivo
3.522,7
3.070,7
2.912,5
Patrimonio neto
2.042,7
1.953,5
2.698,8
535,1
440,4
320,5
(215,4)
(277,4)
(142,8)
26,7
(905,9)
(113,3)
Aumento / (disminución) neta de fondos
346,4
(742,8)
64,3
Fondos al cierre del ejercicio
693,0
346,7
1.089,5
Utilidad operativa
Resultados financieros y por tenencia
SÍNTESIS DEL BALANCE GENERAL
Pasivo corriente
SÍNTESIS DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Fondos generados por las operaciones
Fondos aplicados a las actividades de inversión
Fondos generados por / (aplicados a) las actividades de financiación
35
AÑOS
Don Bosco 3672 - C1206ABF
Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Tel.: (54-11) 4865-9050/60
www.tgs.com.ar
36