Formulario del Plan de Acción Institucional (PAI) del 2001 para

Plan de Acción Institucional (PAI) 2013 para
Redes de Organizaciones del Consejo de Agentes de Microcrédito
Nombre de la institución:
Nombre del/de la encargado(a) de la institución: __Sr. __Sra. __Srta.
Puesto:
Email del/de la encargado(a):
Nombre de la persona llenando este formulario: __Sr. __Sra. __Srta.
Puesto:
Email personal:
Dirección postal de su institución:
Ciudad/Estado:
Teléfono(s) (incluir el prefijo
Código Postal:
1o tel.:
País:
2o tel.:
del país y el código de ciudad):
Fax:
Email institucional:
Página web:
Fecha:
Propósito del Plan de Acción Institucional (PAI)
El Plan de Acción Institucional es una herramienta importante por varias razones. Primero, delinea un conjunto de objetivos
estratégicos, diseñado para apoyar las metas de la Cumbre, para el uso de instituciones que desean examinar cómo contribuir a este
campo. Segundo, crea un camino fácil y uniforme para que dichas instituciones puedan divulgar y compartir tanto sus planes como sus
logros. Por lo tanto, los PAI son la base de la Campaña de la Cumbre de Microcrédito.
Cada institución tiene su propia misión y mandato, los cuales pueden coincidir o no de manera significativa con las metas y temas
centrales de la Campaña. Nuestra intención es que al completar el PAI surja, dentro de cada institución, un espacio de debate y
reflexión. No esperamos que cada institución asuma todos los objetivos enunciados en el PAI, ni que responda a cada una de las
preguntas.
El propósito del PAI es facilitar un proceso en el que cada institución pueda determinar por sí misma hasta qué punto emprenderá
proyectos dirigidos hacia las metas y los temas centrales de la Campaña:
 Llegar a las familias más pobres (definidas como las familias en los países en vías de desarrollo que se encuentran en la mitad
inferior de la población que vive por debajo de la línea de pobreza de su país o aquellas familias que viven con menos de
US$1, 25 per cápita al día, ajustado por paridad del poder adquisitivo.)
 Llegar a las mujeres y empoderarlas
 Establecer instituciones financieramente autosuficientes
 Demostrar un impacto positivo y medible en las vidas de los clientes y sus familias
Para más información sobre estos temas centrales, visite:
http://www.microcreditsummit.org/about/about_the_microcredit_summit_campaign/
En el contexto de la Campaña de la Cumbre de Microcrédito, cualquier referencia al microcrédito deberá ser entendida
como el crédito que se otorga para que el beneficiario o la beneficiaria trabaje por cuenta propia, así como otros
servicios financieros y empresariales (incluyendo ahorros y asistencia técnica) para pobres y los más pobres.
Instrucciones para su presentación
Pedimos a los miembros de este consejo que revisen y devuelvan sus PAI cada año. Les rogamos que entreguen su Plan de Acción
Institucional 2013 a la Secretaría de la Cumbre de Microcrédito antes del viernes 31 de mayo de 2013. Pueden enviar su PAI como
un archivo adjunto al correo electrónico: [email protected], por fax al +1-202-466-1396, o por correo a Microcredit Summit
Campaign, 1730 Rhode Island Ave., NW, Suite 400, Washington, D.C. 20036, USA. Por favor entregue un solo PAI por organización.
Plan de Acción Institucional (PAI) 2013 para Redes de Organizaciones
del Consejo de Agentes de Microcrédito, página 2 de 4
Nombre de la institución:
País:
Parte I: Temas principales de la Cumbre de Microcrédito dentro de la Red
Por favor indique el estado de las políticas siguientes marcando la casilla correspondiente.
Objetivo estratégico
A 31 de diciembre de 2012
1a.
Ejecución, por las filiales de la red, de herramientas de medición de pobreza para
identificar a los clientes más pobres1 en los países en vías de desarrollo.
1b.
Ejecución, por las filiales de la red, de herramientas de medición de pobreza para
identificar a los clientes pobres3 en los países industrializados.
¿Qué medidor de pobreza ha sido desarrollado o utilizado por las filiales de la red
(ej.: Índice de vivienda CASHPOR, calificación participativa del patrimonio...)?
Adopción, por la red, de referencias que miden la autosuficiencia financiera de
filiales de la red.
Adopción, por la red, de un objetivo para alcanzar un determinado porcentaje de
mujeres clientes servidas por filiales de la red.
Especificación y/o observación de indicadores sociales (especialmente el movimiento
para salir de la pobreza) como medición del impacto por filiales de la red.
¿Qué herramienta de medición de impacto fue desarrollada y/o utilizado por filiales
de la red ?(e.j., AIMS, estimado, otro)
Motivación a filiales de la red, por la red, en la realización de Planes de Acción
Institucional y la entrega de éstos a la Campaña de la Cumbre.
1c.
2.
3.
4a.
4b.
5.
Sí
No
ED2
Sí
No
ED
Sí
No
ED
Sí
No
ED
Sí
No
ED
Sí
No
ED
Parte II: Educación y Cabildeo
Objetivo estratégico
1a.
INVESTIGACIÓN
¿Ha hecho o hará algún estudio
sobre microcrédito, siguiendo los
temas principales de la Cumbre?
A 31 de diciembre de 2012
Por favor, señale uno: Sí / No / QEF
Si la respuesta es afirmativa, ¿cuando espera publicarlo? o presentarlo?
Tema:
2a.
2b.
CABILDEO
¿Presionará Ud. ante el gobierno
para que proporcione apoyo
financiero a las instituciones
microfinancieras que sirven a las
personas más pobres,
especialmente las mujeres, y que
se afanen por conseguir la
sostenibilidad institucional?
¿Presionará ante el gobierno
para que creen un ambiente de
política favorable para las
instituciones microfinancieras y
los microempresarios muy
pobres?
Por favor, escoja uno: Sí / No / QEF
Sí, presionamos ante el gobierno para que provean apoyo
financiero a las instituciones microfinancieras que:
__ alcancen a las personas más pobres en los países en vías de desarrollo
__ alcancen a las personas pobres en países industrializados
__ apoyen y habiliten a las mujeres
__ se afanen por conseguir la autosuficiencia financiera
__ tengan un impacto positivo y mensurable sobre las vidas de los clientes
Por favor, escoja uno: Sí / No / QEF
Si la respuesta es afirmativa, dé un ejemplo de algún aspecto que le gustaría que cambiara.
Muy pobre’ en países en vías de desarrollo se refiere a familias cuyo la renta está en la mitad inferior de la población viviendo debajo de la línea de
pobreza de su país o familias viviendo en menos de US$1.25 al día per cápita, paridad del poder adquisitivo.
2 En Desarrollo.
3
En países industrializados, los pobres son quienes viven por debajo de la línea de pobreza de su país.
1
Plan de Acción Institucional (PAI) 2013 para Redes de Organizaciones
del Consejo de Agentes de Microcrédito, página 3 de 4
Nombre de la institución:
País:
Parte II: Educación y Cabildeo (continuación)
Objetivo estratégico
3.
EDUCACION PUBLICA
¿Ha hecho o hará educación
pública sobre microcrédito como
herramienta para la reducción de
la pobreza?
Si la respuesta es afirmativa,
¿a cuánta gente y qué tipo de
organizaciones espera educar?
A 31 de diciembre de 2012
Por favor, escoja uno: Sí / No / QEF
Hemos alcanzado a (No.) _________ personas
Tipos de organizaciones:
__ Gobierno
__ Bancos
__ Fundaciones
__ Instituciones educacionales
__ Otro ________________
¿Mediante qué métodos?
4.
CAPACITACION
¿Ha ofrecido u ofrecerá
capacitación a instituciones de
microcrédito sobre las mejores
prácticas, teniendo en cuenta los
temas principales de la Cumbre?
Por favor adjunte un folleto u
otros materiales describiendo el
tipo de capacitación que ofrece.
Por favor, escoja uno: Sí / No / QEF
Sí, ofrecemos capacitación sobre las mejores prácticas en las áreas siguientes:
__ Identificar y servir a las personas más pobres en los países en vías de desarrollo
__ Identificar y servir a las personas pobres en países industrializados
__ Apoyar y habilitar a las mujeres
__ Trabajando para conseguir la autosuficiencia financiera
__ Medición del impacto positivo sobre las vidas de los clientes y sus familias
Parte III: Otros
Objetivo estratégico
1.
SELLO DE EXCELENCIA
¿Desea aprender más sobre el
Sello de Excelencia en
Microfinanzas por su Nivel de
Alcance a los Pobres y su Poder
Transformativo?
A 31 de diciembre de 2012
Sí __ / No __ / QEF __
El Sello de Excelencia en Microfinanzas por su Nivel de Alcance a los Pobres y su Poder
Transformativo es una iniciativa actualmente bajo discusión que reconocerá a aquellas
instituciones que hacen todo lo posible para ayudar a las familias salir de la pobreza. Sam DaleyHarris tuvo la idea del Sello en abril del 2010 en respuesta a su preocupación de que las
microfinanzas estaban abandonando su misión fundadora de ayudar a los pobres y de que éstas
estaban siguiendo el camino de las instituciones con fines de lucro. Durante los últimos 19 meses se
ha estado desarrollando el Sello con el aporte de varios actores y continuará en el 2012. Nuestro
movimiento no se trata solamente del dinero, se trata de la realización de sueños. Buscamos utilizar
el capital financiero para liberar el potencial humano y aún nos falta aprender mucho de aquellos
que lo hacen bien.
OTROS
Por favor, escoja uno: Sí / No / QEF
¿Existen otros proyectos de
apoyo a la meta de la Cumbre
que usted está planeando, como
la afiliación de otras
organizaciones partidarias u otros
miembros del consejo?
Si contesta sí, por favor descríbalas brevemente.
1.
___ Por favor envíeme material de divulgación de la Campaña de la Cumbre de
Microcrédito para poder reclutar más miembros para el consejo.
Plan de Acción Institucional (PAI) 2013 para Redes de Organizaciones
del Consejo de Agentes de Microcrédito, página 4 de 4
Nombre de la institución:
País:
Parte IV: Miembros
(Favor de llenar la tabla abajo con las instituciones que son miembros de su red. Incluya el nombre de una persona para contactar, el teléfono, y la
dirección de email. Si Ud. necesita más espacio, favor de adjuntar otras páginas.)
Nombre de Institución
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Nombre de Contacto
Teléfono (con el código de país y
ciudad)
Dirección de Email