administración de proyectos objetivo: descripción: temas y subtemas

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVO:
Transmitir a los alumnos los conocimientos y habilidades necesarios para
administrar mejor los proyectos internos y de tecnologías de información que
lleven a cabo en su empresa u organización. Lo anterior se logrará a través del
análisis de casos prácticos y ejercicios que permitan conocer los factores
determinantes para lograr proyectos exitosos cumpliendo con sus principales
características de alcance,tiempo y costo.
La estructura del curso está basada en las mejores prácticas propuestas en “A
Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK©)”, editado por
el Project Management Institute (PMI®).
DESCRIPCIÓN:
Las clases abarcarán tanto el aspecto teórico, como el práctico. El alumno deberá
participar con base en las lecturas asignadas; el maestro profundizará sobre el
tema de la sesión. Se realizará un examen a mediados del curso con el fin de
evaluar el aprovechamiento y desarrollo de los alumnos. Se entregarán casos y
trabajos escritos para complementar esta evaluación.
TEMAS Y SUBTEMAS:
1. Introducción
1.1. Definiciones básicas
1.2. Proyectos vs. Procesos vs. Estrategia
1.3. Elementos y características fundamentales
1.4. Administración de Proyectos como una disciplina
2. Arranque de Proyectos
2.1. Proceso de selección de proyectos
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2.2. El Líder de Proyecto
2.3. El Equipo de Proyecto y su organización
2.4. Definición del Objetivo del Proyecto - Carta Constitutiva del Proyecto
(Project Charter)
3. Planeación de Proyectos
3.1. Elementos de un Plan de Proyecto
3.2. Definición del Alcance
3.3. Definición y programación de actividades
3.4. Ruta crítica
3.5. Asignación y nivelación de recursos
3.6. Estimación del costo
3.7. Elaboración del presupuesto
3.8. Valoración y planeación de riesgos
3.9. Planes complementarios: RH, Comunicación, Calidad, Procurement
4. Ejecución y Control de Proyectos
4.1. Establecimiento de la Línea de Base
4.2. La ejecución de un proyecto
4.3. El proceso de control de proyectos
4.4. Control efectivo de proyectos – Técnica de Valor Devengado
4.5. Principales herramientas de Control
5. Cierre de Proyectos
5.1. Cierre administrativo y contractual
5.2. Lecciones aprendidas
6. Temas Complementarios
6.1. Oficina de Proyectos (PMO)
6.2. OPM3
6.3. Administración Ágil de Proyectos (APM)
6.4. Recomendaciones finales
7. Uso de la herramienta MS-Project para Planeación y Control de Proyectos
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