boletín hseq - Sicher Helicopters

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AOSTO DE 2014
BOLETÍN HSEQ
INSPECCIÓN GERENCIAL
El pasado 17 de julio se efectuó la inspección
gerencial. En esta oportunidad, participó
nuestro inspector José Ignacio Díaz Cajicá.
Las inspecciones se hacen cada 3 meses en
Enero, Abril, Julio y Octubre; y desde el
pasado mes de abril nos acompañan
diferentes personas de la organización (en
abril nos acompañó Diana Carolina Infante).
El objetivo de las inspecciones gerenciales,
es el de evaluar las condiciones generales en
materia de HSEQ y con la participación de
diferentes personas se pretende tener otros
puntos de vista, e identificar condiciones de
riesgo, condiciones a mejorar, etc.
RECONOCIMIENTO
La Gerencia General, en cabeza del Cap. John
Uribe, quiere felicitar y resaltar la excelente
labor realizada por el personal de
mantenimiento, inspectores y almacén por
las condiciones de orden y aseo en que se
encontraron las instalaciones a cargo de estas
dependencias durante la inspección
gerencial.
SH-SI-03-036
REVISIÓN: 2
MARZO DE 2014
EL MEDIO AMBIENTE EN SICHER
¿CÓMO VA LA CAMPAÑA PARA AHORRO DE PAPEL?
COMPARACIÓN CONSUMO DE PAPEL
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
3 AL 28 DE MAYO
29 AL 24 JUNIO
1 AL 29 JULIO
ANTES
1 MES DESPUES
2 MES DESPUES
TOTAL MES
CONTROL CONSUMO DE PAPEL
IMPRESORA
TOTAL MES
ANTES
1 MES DESPUES
2 MES DESPUES
29 AL 24 JUNIO
RESULTADOS PRIMER MES
1 AL 29 JULIO
RESULTADOS
SEGUNDO MES
3 AL 28 DE MAYO
7906
3906
51%
6295
20%
Durante el primer mes de implementación de la medida se logro una reducción del 51%, para
el segundo mes la reducción fue del 20% en comparación con el mes de referencia (antes de
implementar medidas), el sobreconsumo se debió a la generación de copias e impresiones para responder a procesos de licitación.
AGRADECEMOS SU CONTRIBUCIÓN!
DÍA DE LA SALUD EN EL MUNDO DE TRABAJO
El pasado 28 de julio, celebramos en la
empresa el día de la salud en el mundo
del trabajo.
Gracias por tomarse este tiempo para
reflexionar y comprometerse con el
cuidado de su salud mientras
desarrollan sus actividades laborales.
SH-SI-03-036
REVISIÓN: 2
MARZO DE 2014
EL MEDIO AMBIENTE EN SICHER
RESOLUCIÓN 2400 DE 1979
TÍTULO XIII: DEL TRABAJO DE MUJERES Y MENORES
Artículo 691: Se prohibirá el trabajo para menores de 14 años en empresas industriales y agrícolas, cuando su
labor en estas impida su asistencia a la escuela, lo cual no se aplicará:
A)
Trabajo hecho por menores de 14 años en las escuelas Técnicas, siempre que dicho trabajo sea vigilado por
la autoridad competente, sea de carácter puramente educativo y no se intente para provecho comercial.
B)
Trabajo hecho por menores de 14 años en talleres especiales de adiestramiento o curso de aprendizaje,
vigilado y dirigido por autoridad competente.
Artículo 692: Quedará absolutamente prohibido el trabajo de menores de 14 años de las 6:00 p.m. a las 6:00 a.m.
Artículo 700: Las mujeres embarazadas no podrán realizar trabajos que demanden levantar pesos, o para los
cuales deba estar parada o en continuo movimiento; en trabajos que demanden gran equilibrio del cuerpo, tales
como trabajar en escaleras o el manejo de máquinas pesadas o que tengan puntos de operación peligrosa.
Artículo 704: Las empresas estarán en la obligación de proporcionar a las mujeres las mismas oportunidades que
a los varones, las condiciones generales de seguridad, sanidad e higiene deberán ser las mismas.
MODO DE CUMPLIMIENTO: En SICHER HELCOPTERS, no se contratan menores de edad. La empresa se compromete
a suministrar las condiciones adecuadas, a las mujeres en estado de gestación que presten servicios a la empresa. Las
condiciones de higiene, sanidad y seguridad son iguales, tanto para hombres como para mujeres.
“BOGOTÁ TENDRÍA AGUA EN EMBALSES POR LO MENOS HASTA
MARZO”
Este es un artículo del periódico el tiempo:
www.eltiempo.com/bogota/fenomeno -del-nino-enbogota/14318758.
Estamos atravesando una emergencia ambiental en el país por
la escasez del recurso hídrico, las autoridades a pesar de este
titular recomiendan ser austeros en el consumo y promover
practicas de ahorro.
Los invitamos a hacer un buen uso del recurso en la empresa y
en sus hogares; no podemos ser indiferentes ante una realidad
de estas magnitudes.
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REVISIÓN: 2
MARZO DE 2014
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AGOSTO DE 2014
BOLETÍN ENTRENAMIENTO
ENTRENAMIENTO DITCHING/HUET
El día 01 de Agosto se realizo entrenamiento de Ditching/HUET para el personal de
técnicos y pilotos, a diferencia de los entrenamientos anteriores, este se caracterizo
porque tuvimos participación del personal administrativo, con motivo de integración y
con el fin de que conocieran un poco mas como son estas clases de capacitaciones.
El Departamento de Entrenamiento agradece la colaboración de los participantes a
este entrenamiento:

Margarita Jordán

Jorge Carranza

Joan Guerrero
SH-SI-03-036
REVISIÓN: 2
MARZO DE 2014
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AGOSTO 2014
BOLETÍN SEGURIDAD
OPERACIONAL
CULTURA JUSTA PARTE II
COMO TRATAR CON LOS ERRORES REPETITIVOS
LA CREACIÓN DE UNA CULTURA
APROPIADA
BENEFICIOS DE UNA CULTURA APROPIADA
¿Pueden las organizaciones permitir que alguien
cometa errores repetidos durante su trabajo? La
respuesta a esta pregunta es difícil, ya que las causas
de los errores de repetición pueden ser de dos
fuentes diferentes:
1. Una persona puede realizar una tarea específica
que es muy propensa a presentar un error. Así como
podemos diseñar sistemas para minimizar el error
humano a través de factores humanos, podemos
diseñar sistemas que dan lugar directamente a una tasa
pronunciada del error. Por lo tanto, es crítico para los
diseñadores de ser conscientes con la tasa del error.
2. Una fuente de error puede ser repetido por una
persona, por recientes acontecimientos traumáticos o
una distracción importante en la vida pueden hacer
que algunas personas pierdan el enfoque en los
detalles de su trabajo, que puede dar lugar a una
mayor tasa del error. En tales casos, puede ser una
solución apropiada para eliminar a la persona de sus
tareas actuales, o como complemento a la tarea de
ayudar a controlar la tasa del error.
¿QUÉ HACER CON LA FALTA DE CALIFICACIÓN?
Un empleado no calificado puede cruzar el umbral de
temeridad, si no se reconoce como incompetente, ya
que no está en la capacidad de tomar un riesgo
importante en la continuación de su trabajo actual.
La falta de calificación sólo puede revelar que una
persona no fue entrenada y calificada completamente
en el trabajo, y por lo tanto muestra que se trata de una
falla del sistema y no se han asegurado que las
calificaciones apropiadas y esperadas sean obtenidas.
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REVISIÓN: 2
Los beneficios que se pueden obtener a partir de la
creación de una cultura apropiada en una organización
incluyen efectos mensurables tales como el aumento de
reportes, de eventos y acciones correctivas a tomar, así
como los beneficios intangibles de la organización y
del sistema de gestión con la prevención de que dichos
accidentes o eventos que ocurran:
AUMENTO DE REPORTES
-Una cultura sólo puede conducir al aumento de notifi-
cación de eventos, en particular de los eventos no reportados previamente, sino también a la identificación
de las tendencias que proporcionarán oportunidades
para abordar problemas latentes de seguridad.
-Se ha calculado que por cada accidente grave con
víctimas mortales, hay un máximo de varios centenares
de incidentes no reportados que final mente fueron los
causantes de la cadena del error, esto podría haberse
identificado a tiempo para evitar el accidente.
-Una falta de información sobre acontecimientos no es
indicativo de un funcionamiento seguro, y además, un
aumento de los eventos notificados no es indicativo de
una disminución en la seguridad. La notificación de
sucesos ilumina preocupaciones potenciales de
seguridad, y el aumento de presentación de informes
debería ser visto como un indicador de seguridad.
-Peter Majgard
Norbjerg de Naviair, Dinamarca.
Proveedor de servicios de tráfico aéreo, informo que
después de un cambio en junio de 2001 a la ley de
Dinamarca, refiriendo que se debía establecer como
confidencial y no punitivo en los reportes realizados
por los trabajadores, el número de informes en materia
de control del tráfico aéreo danés aumentó, aproximadamente de 15 por año a más de 900 en el primer año solamente.
MARZO DE 2014
BOLETIN SEGURIDAD OPERACIONAL
Página 6
FOMENTO
DE
LA
CONFIANZA
-El proceso de establecer claramente un comportamiento aceptable frente a uno inaceptable, si se hace
correctamente en un entorno donde se tenga una
cultura de colaboración, genera una confianza y
tranquilidad por parte del trabajador que evidencia el
evento y tiene mas confianza y seguridad para
reportar, sabe que no se generaran niguas acciones
punitivas contra él. Con esto mejora la confianza que
es la base del desarrollo de una cultura de equidad.
MAYOR EFECTIVIDAD DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE SEGURIDAD OPERACIONAL
-Es de esperar que una cultura sólo mejorará la
eficacia de la organización mediante la definición de
las expectativas del correcto desempeño en su trabajo,
el establecimiento de directrices claras de las
consecuencias de la desviación de los procedimientos
y la promoción de la revisión continua de las políticas y
procedimientos.
- Sólo la cultura puede permitir a una organización
estar en mejores condiciones para determinar si se
producen con poca frecuencia violaciones o
desviación de los procedimientos establecidos, para lo
cual se debe realizar la estandarización de todos los
procedimientos de la compañía y sus trabajadores.
Estructuras de gestión obsoletas o ineficaces se puede
manifestar de muchas maneras, como por ineficiencias
operativas, oportunidades perdidas o lapsos de
seguridad. Mientras que sólo la cultura
-Los empleados son responsables de sus acciones si
conscientemente cometieron la falta del incumplimiento de los procedimientos o políticas.
Las siguientes son características importantes que se
deben aplicar dentro de una organización para
generar una cultura correcta:
-Ante los errores se hacen esfuerzos para eliminar los
errores potenciales del sistema y violaciones.
-Empleados y directivos entienden y están de acuerdo
en lo que es aceptable e inaceptable.
Es principalmente aplicada por un motivo de seguridad, se reconoce "que los mismos factores que están
creando accidentes están produciendo pérdidas de
producción, así como los problemas de calidad y costos.
QUÉ SE ESPERA QUE CAMBIE EN UNA ORGANIZACIÓN CON UNA CULTURA CORRECTA
El cambio de la cultura tradicional a una cultura más
constructiva sólo se puede esperar a tener beneficios
tangibles que contribuyan positivamente a la cultura de
la seguridad global de una organización, haciendo hincapié en dos conceptos fundamentales, que aún no se
excluyen mutuamente:
-El error humano es inevitable y el sistema tiene que
ser continuamente monitoreado y mejorado para cambiar esos errores.
-Los empleados de la organización son motivados a
reportar los peligros de seguridad operacional.
-Cuando se informan o reportan los riesgos, se analizan, se controlan y mitigan.
-Los empleados son motivados
y capacitados a
desarrollar y aplicar sus propias habilidades y
conocimientos para mejorar la seguridad de la
organización.
-El personal realiza la gestión de comunicarse
abiertamente y
con frecuencia sobre los riesgos de
seguridad.
-El personal de todos los niveles de la organización
debe comprender los peligros y los riesgos inherentes
a sus operaciones y aquellos con los que interactuar.
-Toda la organización identifica y controla o gestiona
los riesgos o peligros potenciales.
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AGOSTO
2014
BOLETÍN OPERACIONES
APERTURA PROYECTO VMM32
Para conocimiento de toda la organización les informamos que el día 31 de
julio iniciamos operación con el proyecto VMM32 el cual se encuentra
ubicado en el municipio de Puerto Salgar. El capitán Edgar Duarte y el
Técnico Diego Sossa fueron las personas que dieron apertura a este
proyecto.
DESPEDIDA
Por otro lado este departamento lamenta la salida de la Ingeniera Carolina
Agudelo Arce quien fue una colaboradora ejemplar, alegre, y muy profesional
durante su estadía en esta dependencia, le deseamos los mejores éxitos en su
carrera profesional.
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AGOSTO DE
2014
BOLETÍN TALENTO HUMANO
Este mes se dará inicio a la segunda
parte de la campaña de BUEN TRATO Y COOPERACIÓN la cual inicio
en el mes de julio, las actividades a
llevar a cabo hasta el mes de diciembre se harán conjuntamente con el
comité de convivencia.
La actividad de este mes comenzara el 11 de Agosto con
una capitación en sala de juntas a la cual están todos cordialmente invitados
La actividad de este mes será sobre
el chisme y la critica, y llevara como
eslogan
PARABOLA DEL OASIS
A un oasis llega un joven, toma agua, se
asea y pregunta a un anciano que se encuentra descansando:
- ¿Que clase de personas viven aquí?
El anciano le pregunta:.
- ¿Que clase de gente había en el lugar de
d o n d e
t u
v i e n e s ?
- Un montón de gente egoísta y mal
intencionada – replicó el joven.
- Estoy encantado de haberme ido de allí.
El viejo respondió con la misma pregunta: .
- ¿Que clase de personas viven en el
lugar de donde tu vienes?
- Un magnifico grupo de personas,
honestas, amigables, hospitalarias, me
duele mucho haberlos dejado.
- Lo mismo encontrarás aquí, – respondió el anciano.
Un hombre que había escuchado ambas
conversaciones le preguntó al viejo:
A lo cual el anciano comento:
- Lo mismo habrá de encontrar aquí.
- ¿Como es posible dar dos respuestas
Ese mismo día otro joven se acerco a beber
agua al oasis y viendo al anciano preguntó:
A lo cual el viejo contestó:
- ¿Que clase de personas viven en este
lugar?
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REVISIÓN: 2
tan diferentes a la misma pregunta?
Cada uno de nosotros solo puede ver
lo que lleva en su corazón.
Aquel que no encuentra nada bueno en
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AGOSTO DE
2014
BOLETÍN TALENTO HUMANO
DECRETO 1164 DEL 25 DE JULIO DE 2014
Todos los estudiantes de 18 a 25 años tendrán acceso sn restricción al
sistema de salud. Según el decreto 1164 del 25 de junio de 2014 los hijos
de 18 a 25 años de los trabajadores afiliados al régimen contributivo de
salud podrán continuar como beneficiarios de sus padres y gozar de
acceso sin restricciones a los servicios del sistema de salud.
Este benéfico es para todos los estudiantes con dedicación exclusiva, la
cual se validara a través de la información contenida en el BDUA. Base
de datos única de afiliados . Por lo tanto es necesario que el padre cotizante declare en el formulario de afiliación en el campo de observaciones que su hijo es estudiante con dedicación exclusiva y la dependencia económica.
El gobierno nacional sanciono el decreto en el cual los hijos mayores de 18 y menores de 25 años
de los trabajadores colombianos afiliados al régimen contributivo de salud podrán continuar como
beneficiarios de sus padres y de esa manera gozar de acceso son restricciones a los servicios del
sistema de salud .El propósito de esta medida es consolidar la salud como un derecho fundamental,
acorde con los postulados de la ley estatutaria de salud, avalada por la corte constitucional en mayo
pasado.
DECRETO 3047 DE 2013
A través del decreto 3047 de 2013, el ministerio de salud y protección social expidió las
condiciones y reglas para la movilidad, desde el régimen subsidiado hacia el régimen
contributivo y viceversa, de los afiliados al sistema general de seguridad social en salud
niveles I y II SISBEN que, por cambios o intermitencias en sus condiciones socioeconómicas, deban hacerlo sin cambiar de EPS.
Cuando la persona y su núcleo familiar pasen del subsidiado al contributivo deberán recibir todos los beneficios de este ultimo, incluidas las prestaciones económicas para el cotizante. Durante el cambio, la EPS deberá garantizarles a su afiliados la continuidad en la
prestación de los servicios del plan de beneficios de manera integral.
En el caso contrario, cuando el afiliado pierda las condiciones para continuar en el régimen
contributivo, podrá migrar al subsidiado con todo su grupo familiar y, durante este transito,
la EPS deberá garantizarle la continuidad del aseguramiento y de los servicios de salud que
venia recibiendo en el contributivo.
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REVISIÓN: 2
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BOLETÍN TALENTO HUMANO
BATALLA DE BOYACA
El sábado 7 de agosto de 1819 los Ejércitos español y criollo se enfrentaron en el campo de Boyacá. Cada uno tenía un objetivo diferente: El
Ejército Realista tenía como misión tomarse Santa Fe de Bogotá y el Liberador deseaba impedir a toda costa esta maniobra.
El Ejército Liberador, conformado por 2.850 combatientes entre criollos, mulatos, mestizos, zambos, indígenas y negros estaba comandado
por el general Simón Bolívar; la vanguardia, por Francisco de Paula Santander y la retaguardia, por el general José Antonio Anzoátegui.
Por su parte, el Ejército Realista – que pertenecía a la tercera división
del Ejército Expedicionario de la Reconquista - estaba conformado por
2.670 soldados, de los cuales 2.300 eran de infantería, 350 de caballería y
20 de artillería. Su Comandante General era el coronel José María Barreiro; el Jefe del Estado Mayor, el Coronel Sebastián Díaz y lo comandaba el Coronel Francisco Jiménez.
Pero para Simón Bolívar no fue un impedimento su fuerte rival y aprovechó las oportunidades de su estadía en Tunja para vigilar los pasos del
enemigo. Fue entonces cuando los patriotas treparon por matorrales y se
presentaron de improvisto al Ejército de Barreiro en el puente de Boyacá.
A pesar de que la acción militar era intensa en los dos bandos, las Fuerzas Patriotas tenían unidad y facilidad en las comunicaciones, mientras que los Realistas estaban incomunicadas y separadas por el Teatino y la vanguardia patriota.
Al final, el coronel Barreiro no pudo lograr parar la rapidez con la que las
tropas Patriotas los rodearon como "anillo de fuego". No tuvieron más
remedio que rendirse ante el Ejército Patriota, con su comandante Santander, 'Héroe de Boyacá'.
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REVISIÓN: 2
MARZO DE 2014
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Quien nos acompañara en el área de
Operaciones
Sus cualidades son:
Sincero
Responsable
Quien nos acompañara en el área de
Talento Humano
Sus cualidades son:
Responsable
Comprometida
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REVISIÓN: 2
MARZO DE 2014