compartenuna base química

Diari
Dimarts, 19 de novembre de 2013
02
Dignos de atención
RAFAEL SERVENT
Tarragona cuenta con el polo
petroquímico más importante
del Sur de Europa y del Mediterráneo. Sus 1.200 hectáreas
de superficie ocupada (repartidas entre los polígonos Norte y Sur) se añaden a las 33 hectáreas de infraestructuras portuarias destinadas a esta
actividad (tras la próxima ampliación del Moll de la Química
en 18 nuevas hectáreas a principios de 2014).
Junto a los centros de producción distribuidos en Flix,
Tortosa y Alcover –que también
están adscritos a la Associació
Empresarial Química de Tarragona (AEQT)–, la industria química de las comarcas de Tarragona produce el 44% de los plásticos que se fabrican en el
conjunto del Estado español.
Representa, además, una cuarta parte de toda la industria química española.
Integración
Un polo interconectado: La
integración de productos y servicios compartidos entre las diversas empresas presentes en el
polo petroquímico de Tarragona son una de las claves que explican su fuerza. Los productos que elaboran las empresas
químicas en este polo se suministran a casi cualquier otro
sector industrial, con lo que, en
muchos casos, estos productos
constituyen el principio de la
cadena de valor industrial de
muchas empresas.
El valor añadido de estos productos –gracias, en buena parte, a la labor de I+D+i que llevan
asociada– y el futuro de este polo petroquímico se refleja en el
volumen de inversiones previsto para el periodo 2012-2015, en
el que las empresas presentes
en los polígonos Norte y Sur han
presupuestado destinar unos
700 millones de euros.
Con una producción anual
de 20 millones de toneladas
(principalmente combustibles
y plásticos), una tercera parte
de esa producción se consume
en el interior del propio polo.
■ La AEQT estáintegradapor
empresasafiliadas
Usos de la producción
de Tarragona
Tráfico Port de Tarragona
Producción global
20
31
Millones de toneladas
anuales
Productos de servicio
Petroquímica
30%
60%
Otros
Sector de servicios
40%
14,4%
Agricultura
Otros
6,4%
43,8%
Construcción
5,4%
■ Las empresas representadasporlaAEQTocupan
Peso de la producción en Tarragona
Química
TARRAGONA
Producción de plásticos
del estado
TARRAGONA
25%
44%
■
1.200
10.000
30.000
600
hectáreas
■
empleos directos
■
empleos inducidos
■
Otro 30% va destinado a productos de servicios, un 14,4% al
sector servicios, otro 6,4% a la
agricultura y un 5,4% a la construcción.
Un puerto potente
■ La Química genera más del
60% de la actividad portuaria: La
integracióndelaindustriaquímica presente en el polo petroquímico de Tarragona no termina en
sus empresas y los productos,
servicios e infraestructuras que
comparten. La presencia del Port
deTarragona,conconexióndirecta mediante infraestructuras de
transporte por tubería a todo el
polo petroquímico, es también
esencial para entender su vigor e
impacto sobre el territorio.
La industria química genera
hoy más del 60% de la actividad
portuaria del Port de Tarragona,
millones alañoensalarios
que asegura la importación de las
materias primas necesarias para los procesos de producción
del sector químico y la exportación de productos procesados.
El Port de Tarragona es uno
La industria
química de
Tarragona genera
más del 60% de la
actividad del Port
de los mejores puertos petroquímicos del Mediterráneo y uno de
los primeros en cuanto a dimensióndecalado.Además,suubicación en una de las áreas de ma-
yor desarrollo económico de Europa lo hacen altamente competitivo. Actualmente es uno de los
puertos más importantes del Estado español (ocupa el quinto
puesto en el ranking español por
tráfico de mercancías) y del Mediterráneo, y centra esfuerzos
paraconsolidarsecomopuertohub
en líquidos a granel.
En 2012, el tráfico marítimo
del Port alcanzó los 33,2 millones de toneladas, representando el petróleo y sus derivados
(crudo, nafta, fuel, propano condensado, diesel) alrededor del
60 % del total. En este contexto, la próxima ampliación del
Moll de la Química del Port de
Tarragona es un proyecto estratégico para una infraestructura
que genera 2.000 puestos de trabajo directos y unos 5.000 indirectos.
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■ El polo petroquímico de Tarragona es
■ Igual que el resto de la industria
líder indiscutible en el Estado español,
en el Sur de Europa y el Mediterráneo
química europea, pasa por un momento
decisivo en la competencia global
Empresas afiliadas
Asfaltos Españoles SA
Ashland Industries Hispania SA
BASF Española SL
Basf Sonatrach Propanchem SA
Bayer Material Science SL
Bertschi Ibérica SL
Carburos Metálicos SA
Catalana de Tractament d’Olis Residuals
SA (CATOR)
Celanese Chemicals Ibérica SL
Clariant Ibérica SA
Compañía Logística de Hidrocarburos
CLH, SA
Dow Chemical Ibérica SL
Elix Polymers SL
E.On Generación SL
Ercros Industrial SA
Industrias Químicas Asociadas, LSB, SL
Kemira Ibérica SA
Lyondellbasell Poliolefinas Ibérica SL
Messer Ibérica de Gases SAU
Nictricomax SL
Productos Asfálticos SA
Repsol Butano SA
Repsol Exploración SA
Repsol Petróleo SA
Repsol Química SA
Sekisui Specialty Chemicals Europe SL
Solvin Spain SL
Tarragona Power SL
Terminales Portuarias SA
Transformadora de Etileno AIE
Vopak Terquimsa
La industria química en España
3.109
55.117
51,3%
empresas
2012
millones de euros
enventas(2012)
de exportaciones
2012
154.900 356.000 1.003
empleados directos
2012
euros por empleado
enventas(2012)
euros por habitante
deconsumoaparente
21%
65,8%
6.500
de los investigadores
deltotalindustrial
del total de empresas
innovadoras(2011)
millones de euros
enimpuestos(2011)
Distribución de la cifra de
negocios en la industria
2007-2010 en millones de euros
Otros
Alimentación, bebidas y tabaco
23%
33,4%
Metalurgia y productos metálicos
15,1%
Química
12,9%
Material de transporte
15,5%
Empleos de calidad
■ Más de 10.000 puestos de tra-
bajo directos: La potencia en extensiónycapacidaddeproducción
de este polo petroquímico de dimensión continental se refleja
en la cantidad de empleos de calidad que es capaz de generar.
Así,entrelasindustriasquímicas de la AEQT y las empresas de
serviciossemuevenmásde10.000
puestos de trabajo directos, además de otros 30.000 inducidos.
Es empleo estable y cualificado,
queequivaleaunos600millones
de euros al año en salarios.
Previsión de crecimiento
■ Un 1,4% más de ventas en 2013
y un 3,5% en 2014: El polo petro-
químico de Tarragona no se encuentra, ni mucho menos, aislado del mundo. Su impacto sobre
la industria química estatal en su
conjunto sustenta en buena parte las previsiones que realiza la
Federación Empresarial de la
Industria Química Española
(Feique) para el presente 2013 y
el próximo año 2014.
Según las previsiones de Feique, el sector químico español
experimentará al término de este año un moderado crecimiento del 1,4% en su cifra de negocio, que aumentará previsiblemente hasta 3,5% en 2014, con
unas ventas de 57.845 millones
de euros a finales del próximo
año.
La previsión de ventas no es
menor. De cumplirse, superará
en un 16% la facturación obtenidaen2007–elañoprevioalarran-
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■ La industria química españolarepresentaun
11,5%
Distribución de la cifra de
negocios en la industria
delProductoInteriorBruto(PIB)industrialespañol
■ Conunatasadel
Evolución de exportaciones del Sector Químico
En millones de euros
Exportación
2007-2010 en millones de euros
33,4%
Metalurgia y productos metálicos
15,1%
Química
5,8%
4,9%
21.200
deltotalindustrial,la
españolaeslíderen
Distribución de la cifra de
negocio por Comunidades
inversión en I+D+i
2008
2010
2009
2011
2013
2012
2014
En millones de euros
Cifra de negocio
57.845
55.657
Madrid
55.889
55.117
3,5%
14%
53.153
52.585
Previsiones
45%
26.137
23.230
industriaquímica
Material de transporte
15,5%
Catalunya
29.923
27.717 28.525
Previsiones
23%
12,9%
31.659
24%
Alimentación, bebidas y tabaco
Otros
1,4%
Andalucía
11%
47.714
Comunitat Valenciana
8%
2008
2010
2009
2011
2013
2012
2014
Resto
22%
Ventas en el exterior
En millones de euros
54,7%
2007-2010 en millones de euros
Otros
Alimentación, bebidas y tabaco
19,2%
42,3%
Metalurgia y productos metálicos
15,7%
Química
10,9%
Prod no metálicos y trans. plástico
que de la Gran Recesión– y en un
54% la del año 2000. De nuevo –y
vanunoscuantosañosya–,laclave de estos crecimientos se encuentra en el buen comportamiento del sector exterior.
Más exportaciones
■ Un 4,9% más de exportaciones
este año: El elevado nivel de internacionalizacióndelaindustria
químicapropiciaráunañomásun
incremento exportador que, según la patronal española Feique,
podría alcanzar este año una tasadecrecimientodel4,9%respecto al año anterior, y que en 2014
crecería a un ritmo del 5,8%, hasta alcanzar la cifra de 31.659 millones de euros.
11,9%
De alcanzarse esta cifra, los
mercados exteriores supondrán
ya un 53,5% de la facturación de
la industria química española,
que acumula un crecimiento del
38% en su cifra exportadora desde el año 2007.
contratos indefinidos), es capaz
degenerarmediomillóndepuestos de trabajo inducidos y una
contribución fiscal a las arcas del
Estado de 6.500 millones de euros al año en forma de IVA, Seguridad Social, Impuesto de Sociedades e impuestos especiales.
Es, además, el segundo mayor
exportador de la economía española –con exportaciones por valor de 28.525 millones de euros
en 2012– y líder en inversión españolaenI+D+i,con879millones
de euros invertidos en 2011, lo
que supone el 24,2% del total de
la industria por este concepto.
Además, cuenta con el 21% del
personal investigador en el conjunto de la industria española.
Un sector estratégico
En la encrucijada
■ El 11,5% del Producto Industrial
■ Europa pierde fuelle en el con-
Bruto: Elsectorquímicoesestratégico en la economía española.
Másde3.000empresasgeneraron
en2012unacifradenegociosuperior a los 55.000 millones de euros, lo que equivale a una contribucióndel11,5%delPIBIndustrial.
Con casi 155.000 asalariados
en todo el Estado español (de los
que más de un 90% cuentan con
texto internacional: La industria química española es responsabledel7,2%delaproducciónde
este sector en la Unión Europea
(UE). Es en este marco europeo
–y pese al buen comportamiento de las exportaciones del sector
químico español– que surgen las
principales amenazas respecto al
futuro.ElEstadoespañolnoesaje-
53,5%
49,8%
2,2%
49,2%
3,3%
44,2%
44,4%
2008
2010
2009
2011
2013
2012
2014
Fuente: Dirección General de Aduanas
Principales áreas de producción
Cantabria
Vizcaya
Asturias
Aragón
Barcelona
Tarragona
Madrid
Castellón
Valencia
Puertollano
Cartagena
Huelva
Zona de alta
concentración de
industria química
Algeciras
Fuente: FEIQUE
28.525
■ El segundo mayor exportador delEstadoespañol,con
51,8%
Previsiones
Distribución del Producto
Nacional Bruto español
millonesdeeuros,eselsectorquímico
Otras zonas de
concentración
química
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■ LasempresasdelsectorpetroquímicoenEspañageneranmásde
Ventas por subsector
Polímeros
En porcentaje
24,3%
Básicos inorgánicos
500.000
puestos de trabajo
Destino de las exportaciones datos de 2010. En porcentaje sobre el total
AMÉRICA 11,9%
ÁFRICA 4,1%
estados unidos 4,7%
mercosur 2,5%
13,4%
norte de áfrica 2,9%
Consumibles químicos
UE 62,6%
RESTO EUROPA 9%
francia 12,5%
italia 10,6%
alemania 10%
ASIA 10,9%
china 2,3%
japón 1,8%
india 0,9%
suiza 4,7%
12,3%
Petroquímica
Especialidades
24,7%
25,3%
Fuente: Eurostat y CEFIC
Producción química en la Unión Europea
Reino Unido
España
8,6%
7,2%
Italia
9,7%
Holanda
Bélgica
6,4%
Polonia
2,5%
Suecia
1,6%
Austria
1,3%
Chequia 1,3%
Finlandia 1,2%
Hungría 0,9%
Portugal 0,8%
Dinamarca 0,9%
Otros
3,1%
Otros
19,8%
10,3%
Francia
15,4%
América 11,9%
Europa 71,6%
Resto del mundo 1,5%
Alemania
29,0%
Fuente: Eurostat y CEFIC
■ Elporcentajedecontratos indefinidosenlaindustriaquímicaesdel
no a una dinámica continental
en la que la industria en general
pierdepesoañotrasañoensucontribución al Producto Interior
Bruto (PIB) de la UE.
Marcos regulatorios complejos e indefiniciones en las políticas energéticas lastran un sector
que la propia UE, consciente de
su declive, ha puesto ahora entre sus prioridades al fijar para
el año 2020 el objetivo de un 20%
de su PIB basado en la industria.
En el caso de la industria química,ypeseaseguircreciendoen
lasúltimasdécadas,larealidadde
las cifras es elocuente cuando se
atiendealcontextoglobal.Deuna
cuota de mercado del 36% de las
ventasdeproductosquímicosen
Asia 10,9%
África 4,1%
91%
Aumento de producción en las economías emergentes Ventas Mundiales
En billones de euros
2001: 1,407
2011: 2,744
29,8
27,6
primer inversor
26,8
19,6
ambiental, conun
18,8
17,1
■ LaQuímicaesel
14
10,7
8,1
6,4
2001 2011
EU
2001 2011
NAFTA
2001 2011
Japón
Fuente: CEFIC
elmundoenelaño1991,laUEhabía bajado al 20% en apenas dos
décadas, en el año 2011.
Elgranvelocistaenestosaños
ha sido China, que se ha hecho
2001 2011
Resto Asia *
Excluyendo China y Japón
2001 2011
China
4,5 5,5
2,7 3,8
2,6 2,0
2001 2011
América
Latina
2001 2011
Resto
Europa
2001 2011
Resto
mundo
conlaprimeraposiciónenlasventas mundiales de productos químicos, con una cifra de negocio
que casi duplica a la de los EEUU
(ensegundaposición)yestácer-
ca de quintuplicar a la de Alemania(cuartoenventas,trasJapón).
De la capacidad de dar respuesta
a esta dinámica depende en buena parte el futuro de la UE.
20%
delainversión
industrial
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08
Salud
Alimentación
Hogar
La Química ha duplicado la
La Agroquímica multiplica por diez
esperanza de vida en 100 años el rendimiento de las cosechas
■ A finales del siglo XIX, la
esperanza media de vida
era de 35 años, pero la aplicación de la química a la
farmacología hizo
posible la aparición de vacunas,
antibióticos y
todo tipo de
medicamentos, que lograron reducir drásticamente los índices de mortalidad entre
la población.
A ellos les debemos uno
de cada cinco años de nuestras vidas y gracias a ellos
podemos vivir en mejores
condiciones hasta edades
más avanzadas.
Pero los medicamentos
no sólo curan nuestras enfermedades, sino que su
utilización es
esencial para aliviar el dolor y
múltiples trastornos: Analgésicos, antihistamínicos, antiinflamatorios,
antitérmicos o antidepresivos entre otros, nos permiten vivir en mejores condiciones.
■ Mejorar el marco fiscal
■ Simplificar las ayudas
Reforzar la colaboración de
Suschem España con el Gobierno español
■ Fomentar la I+D+i en pymes
■ Participación de Suschem España en proyectos de I+D+i
■
Marco
regulatorio
En opinión de Feique, las empresas que integran la indus-
La población mundial aumenta diariamente en
245.000 personas y todas
ellasprecisanalimentos.Para que lleguen hasta
nuestra cocina es
necesariocuidar
lasplantasyprotegerlas de plagasyagentesnocivos, obtener
buenasyabundantes cosechas y criar
unganadosanoybienalimentado.
En todo este proceso intervienen, entre otros, los
productos agroquímicos y
■
tria química han sido sometidas a una ingente sobrerregulación que ha delimitado con demasiada frecuencia su capacidad de competir. A este
problema cuantitativo se añade otro de carácter cualitativo,
al desarrollarse normas donde
los criterios jurídicos no han
tenido en cuenta criterios técnico científicos, comprometiendo así su aplicación eficaz,
o donde no se ha realizado un
adecuado análisis de impacto.
Éstos son los objetivos para
fitosanitarios, los fertilizantes,ylosfármacoszoosanitarios, pero también materialesque,comoelplástico,han
contribuido a mejorar el aprovechamiento de los recursosnaturales,
llegandoincluso
a convertir tierraspobresenexplotaciones muy
productivas.
Así, los filmes plásticos
son imprescindibles para la
creación de cubiertas en invernaderos o para los sistemas de riego.
2015 en esta materia:
De 16 horas al día para tareas
domésticas hemos pasado a dos
■ Al caer la noche, la luz so-
lar deja paso a la iluminación artificial, donde las
bombillasnospermitencontinuar nuestra vida
cotidiana. La lámpara incandescente que inventara Edison
en 1878 –que
funciona al pasar la electricidad
por un filamento de
wolframio–, ha sido progresivamente sustituida por
las lámparas fluorescentes
compactas –un tubo de vidrio revestido interiormen-
Transporte de
mercancías
jeros respecto al transporte de
mercancías ha creado una distorsión evidente respecto a la
calidad y cantidad de ambas infraestructuras. El Estado español presenta hoy un déficit de
infraestructuras de transporte
por ferrocarril, una proporción
insuficiente de trazado con ancho internacional e insuficientes infraestructuras intermodales. Éstos son los objetivos
para 2015 en esta área:
El predominio de las políticas
orientadas al transporte de via-
■
■ Independencia del Gobierno
Incrementar las compensaciones a los sectores expuestos
■ Marco estable para el sistema nacional de salud
■ Participar en la política de I+D
■ Desarrollar clusters farmacéuticos
■
■ Desarrollar estrategias de Re-
gulación Inteligente con el Gobierno
■ Realizar análisis de impacto
de la normativa
■ Garantizar la unidad de mercado
■ Evitar introducir exigencias
superiores en la transposición de
directivas de la UE
■ Evitar el backloading (retirada de los derechos de emisión)
■ Proteger sectores expuestos
te con diversas sustancias
químicasquecontienevapor
de mercurio y un gas inerte
(generalmente neón o argón)–, halógenos
(que contienen este gas en su interior) o las basadas en tecnología LED, en cuya
fabricación pueden emplearse diversas sustancias
como arseniuro de galio, arseniuro fosfuro de galio, nitruro de galio, seleniuro de zinc o carburo de silicio.
Desarrollar el Corredor del
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09
Transporte
Higiene
Vestido
La Química mueve más de 800 El cloro proporciona el 98% del El rendimiento de 12 millones
millones de vehículos cada día agua potable que usa el planeta de ovejas en una sola fábrica
■ Tres cuartas partes de los
materiales utilizados en la
fabricacióndeautomóvilesy
vehículosdetransporteson
productosquímicos.
Desdeloscombustibles, lubricantes y aditivos al
caucho de los
neumáticos,dela
pintura metalizada a los materiales cerámicos, o
delafibradecarbonoalos
múltiplespolímerosycomposites que los hacen más ligeros, eficientes, duraderos,
ecológicos y silenciosos.
Más de 200 millones de
toneladas de plástico circulan en los automóviles actuales sustituyendo materiales pesados y permitiendo recorrer
igualesdistancias con menor
gasto de combustible e impacto ambiental. A estos materiales la química les
proporciona también
antioxidantes, agentes antidesgaste, inhibidores de
corrosión y estabilizantes
al calor.
Mediterráneo
■ Desarrollar los corredores
Atlántico y Central
■ Mejorar la intermodalidad
■ Mejorar la regulación de las
mercancías peligrosas
■ Promover la carga máxima de
44 toneladas en los transportes de mercancías de 5 ejes
Política
industrial
Las naciones más ricas del
■ El agua ha sido considera-
da siempre como la fuente
y el origen de la vida, pero ha
sido también y a lo largo de
la historia el origen
del 80% de las enfermedades.Gracias a la química
y al uso del cloro y otros productos que permitenpotabilizarla, hoy podemos
beber agua sin riesgo de
contraerenfermedadesque,
como el cólera, todavía asolan a la población cuando
las catástrofes provocan la
mundo son aquellas que poseen los sectores industriales
más potentes. El crecimiento
de Asia o la mejor resistencia
a crisis coyunturales de países como EEUU, Japón, Alemania o Francia se asientan
esencialmente en su firme
compromiso y apoyo al desarrollo industrial. Éste es el
principal objetivo para 2015
en España:
Lograr que se articule una
Política Industrial efectiva
■
interrupción de las redes
sanitarias.
También para el cuidado
de nuestro cuerpo la químicahadesarrolladosoluciones específicas para la protecciónycuidado
personal como
losjabonesygeles, la pasta de
dientes, el champú o las cremas protectoras.Laimportancia
deestosproductosestalque
hacequeelusodeljabón sea
el principal reductor de la
mortalidad infantil.
Globalización de
la industria
La industria química es un sector altamente globalizado que
opera en mercados internacionales. En este contexto, ante la
desaceleración del consumo y
ante la usencia de medidas de
protección del mercado interior, las empresas deben internacionalizarse para poder
competir. Éstos son los objetivos para 2015 en esta área:
■ Las fibras sintéticas que
proporcionalaquímicapermiten vestir a cada vez un
mayor número de personas
sin necesidad de intensificarlaexplotaciónganaderao
agrícolaentodo
el mundo. Una
solaplantadefabricación de fibrasquímicassintéticasproporciona
la misma materia prima
queun‘rebaño’de12millones
de ovejas, que necesitarían
unospastosdeltamañodeBélgica para alimentarse.
■ Mantener los incentivos a la internacionalización
■ Establecer planes sectoriales
■ Agilizar los visados de negocios
■ PromoverunaCumbredeInversores en colaboración con el Ministerio de Industria
Talento y equipo
humano
La calidad de la formación es
uno de los factores que determinan el futuro de una socie-
Las fibras se pueden modificarproporcionandopropiedades muy útiles. Así, podemos disponer de tejidos
impermeables –a base de poliuretano
microporoso,poliéster hidrofílico, teflón– o de
trajes ignífugos
para los bomberos o los pilotos
de Fórmula 1 –generalmentedeNómex (aramida)–, y de chalecos antibalas fabricados con Kevlar
(poliamida)yfibrasdepolietileno para los policías.
dad y su progreso, por lo que
debe ser una prioridad desde
las primeras etapas del proceso
educativo, donde la cultura del
esfuerzo y la estimulación del
aprendizaje son indispensables. Éstos son los objetivos
para 2015:
■ Fomentar la cultura del esfuerzo
■ Formación de oferta sectorial, con la participación de la industria
■ Mayor retorno de las cuotas de
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10
TIC
Deporte
Ciberespacio y comunicación
comparten una base química
Compartiendo el lema olímpico:
Materiales que reducen
‘más rápido, más alto, más fuerte’ emisiones y generan energía verde
■ Sin la química no podría
fabricarse un solo ordenador en el mundo, ya que es
la ciencia que hace posible
la existencia de los
chips, ya sean de
silicio o de arseniuro de galio.
Los soportes
magnéticos,
DVD’s y CDROM, están fabricados con plásticos
como el policarbonato,
y las pantallas están recubiertas internamente por
productos sensibles a la
luz.
También las carcasas,
los teclados, el cableado y
el ratón están hechos con
polímeros. Las baterías de
ordenadores también son química:
desde las primeras NiCad (de
níquel-cadmio), pasando
por las NiMH de
hidruro metálico
de níquel (con una
mejor relación potencia/peso), hasta las de iones
de litio que se están convirtiendo en la tecnología dominante.
formación
■ Formación ocupacional financiada por la Administración
■ Flexibilidad y movilidad laboral
■ Impulso del convenio sectorial
químico
Dinámica
emprendedora
La dinámica emprendedora depende tanto de factores sociales y culturales –que pueden
generar un caldo de cultivo
El lema olímpico acuñado
por Pierre de Coubertin
«Citius,Altius,Fortius»define una de las cualidades
intrínsecas del hombre: superarse. La
químicahalogrado hacer realidad estas palabras evolucionando
los
materialesconlos
quesefabricaelequipamientoquepermitealos
deportistasobtenermásrendimientodesuesfuerzo.Las
zapatillas de los velocistas
abandonaronlosmateriales
■
propicio– como del acceso a los
recursos financieros que permitan poner en marcha los proyectos. En ambos casos, España presenta deficiencias históricas que se vieron corregidos
en los años de bonanza económica. Sin embargo, en plena
crisis, ni dispone de un entorno
favorable al emprendedor, ni la
situación de las entidades de financiación públicas o privadas
es la más propicia. Éstos son
los objetivos para 2015 en este
campo:
Sostenibilidad
tradicionalesporpolicloruro
devinilo(PVC),poliuretanos
termoplásticos,cauchobutilo y poliéster; las pértigas de
maderaobambú,fueronsustituidaspor
lasdepoliésterreforzadoconfibra
devidrio,yéstas
por las de resinasyfibradecarbono;ylaropadeportivasefabricahoy
con nylon, lycra, poliéster y otras fibras sintéticas
quemejoranlatranspiración,
lacirculacióndelaireylatemperatura corporal.
Desarrollo de la Ley de Emprendedores
■ Desarrollo de un Foro de Emprendedores
■ Mantener instrumentos públicos de financiación
■ Eliminar la morosidad
■ Promover foros de inversores
■
RSE y
sostenibilidad
La cultura empresarial del siglo XXI ya no se rige únicamen-
■ La contribución de la quí-
mica a la sostenibilidad ambiental nace de proveer de
soluciones cada vez más
eficientes. Ha logrado reducir a un
10% el volumen
de emisiones de
un vehículo actual respecto a
otro de hace 50
años, y ha creado aislantes capaces
de reducir hasta el 80%
los gases de efecto invernadero que emiten nuestras
viviendas. Ambas actividades representan la mitad
te por los resultados económicos. Se está impulsando cada
vez más una cultura empresarial con una fuerte base ética,
capaz de adquirir nuevos compromisos con la sociedad, de
establecer mecanismos de gestión de buen gobierno, de favorecer la cohesión social, de gestionar satisfactoriamente los
aspectos medioambientales y
de velar por los derechos humanos. Una cultura que propicie el diálogo continuo con la
sociedad –de la cual la empresa
de las emisiones contaminantes del planeta. Y la química también es el actor
principal de las energías
renovables.
Así, los paneles
solares se basan
en células fotovoltaicas creadas a partir de
películas de silicio cristalino, y ya
se está desarrollando una nueva generación a partir de híbridos de
nanopartículas y polímeros, que mejorarán su eficiencia.
forma parte– para atender sus
demandas. Éstos son los objetivos marcados por Feique en
este campo para el año 2015:
Impulsar el desarrollo de una
Guía de Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) del sector
químico
■ Impulsar la certificación de
las empresas que publiquen sus
informes de RSE de acuerdo con
la Guía de RSE
■ Promover un marco con el Gobierno para impulsar la RSE
■
KATOEN NATIE IBÉRICA APUESTA POR EL DESARROLLO
DEL CLÚSTER PETROQUÍMICO DE TARRAGONA
LA EMPRESA PREVÉ INVERSIONES POR MÁS DE 40M€ EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS EN SU TERMINAL DEL POLÍGONO SUR DE ENTREVIES
Katoen Natie Ibérica aporta su extenso “know-how” en servicios
semi-industriales y logística de alto valor añadido ofreciendo
operaciones que contribuyen a mejorar la calidad y competitividad
de la industria química, tales como:
DEDUSTING, MOBILE FFS BAGGING,
DEGASSING, SIEVING, OPTICAL SORTING,
DEMETALIZING, BLENDING, DRYING,
COMPOUNDING, REPACKAGING LIQUIDS,
TANK OPERATIONS, SILO STORAGE,
WAREHOUSING, REBULKING, etc.
Web: www.katoennatie.com
Email: [email protected]
Tel. +34 977 296377
Terminal Entrevies
Terminal Constantí
Diari
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¿Quo vadis Europa?: el ‘Cisne Negro’
de la energía no convencional
JUAN LUIS LÓPEZ
CARDENETE
Profesor del IESE
sposiblequeantenosotros
seestépavoneandounnuevo«CisneNegro»,enestecaso energético. Un suceso inesperado y de gran trascendencia. Me
refiero a la eclosión de la energía
no convencional que desde hace
unos cinco años inunda EEUU:
shale gas, tight gas, CBM gas y, más
recientemente,shaleoilytightoil.
Además de los hidrocarburos líquidos,procedentesdelasarenas
bituminosas de Canadá.
Aunque todos dirigen la miradaalayaimpopularizadatecnologíadelfracking,creoqueseríauna
excesiva simplificación no pensar en los factores institucionales que la han hecho nacer y fructificar.Eltriángulomágicocuyos
vértices, ocupados por la tecnología, la regulación y el mercado,
dieron vida al nuevo «Cisne Negro».
En este caso de la mano de un
nuevo héroe de la épica de los garajes estadounidenses, esta vez
enGavelston(Texas):GeorgeMitchell. Dedicó diez años y 6 millonesdedólaresaperfeccionaruna
tecnología que si bien ya existía
desde hacía tres décadas, carecía
deinteréseconómicoparamonetizar los gigantescos recursos de
gas y petróleo atrapados en estructuras geológicas muy compactas (shale y tight).
TrasMitchell,lafavorablegeologíadeEEUU,losderechosmineros de los propietarios de la tierra, el fracking, el cluster petrolero, el libre acceso a la red de
gasoductos y a los mercados organizados energéticos, la políticaenergética,ladisponibilidadde
agua,laregulaciónylosreguladores, la agilidad burocrática, los
mercados financieros, la despo-
E
blación de buena parte del territorio afectado, la menor
sensibilidad medioambiental, el vértigo que
les produce la hasta
ahora creciente dependencia de la
OPEP, la flexibilidad que caracterizaalasociedadnorteamericanaoladisposición a asumir
riesgos, entre otros
factores,propulsaron
uncambioradicaleinesperadodelarealidadydel
discurso energético a nivel
mundial. Y es que en este momento, EEUU es de nuevo el mayor productor de petróleo y gas
del mundo.
Ciertamente,sepuedeafirmar
que sin Mitchel y la nueva tecnologíanadanuevoniradicalhubiera
sucedido,perotampocoelfracking
porsisólohubieratransformado
el paradigma vigente.
La oferta sobrevenida e inesperada del shale gas unida a las ya
existentes del tight gas y del CBM
gas junto con el efecto Fukushima rompieron la tradicional serpientedepreciosdelgasenlosdiferentesmercadosmundiales.Durante el 2007 todos los mercados
cotizaronenunahorquilladeentre 7 y 8 dólares por cada Mmbtu.
En2011,mientrasEEUUcompraba el gas a unos 4 dólares, Alemania pagaba por encima de los 10 y
Japón más de 14.
Además, el comienzo de la explotacióndelshaleoilmediantela
técnica del fracking y de la perforaciónhorizontal,enBakken(Dakota del Norte) y en Barnett (Texas) puso en el mercado gasísticodeHenryHub,buenapartedel
gasasociado,loquehundióhasta
2 dólares los precios del gas.
Lacadenadeacontecimientos
de tipo «efecto mariposa» - iniciadaconlaeclosióndelaenergía
no convencional y la consiguien-
tecaídadelpreciodelgas-,continúa generando hoy, efectos que
merece la pena analizar.
El ‘efecto mariposa’:
de Galveston (Texas)
a Rodiezmo (León)
Antes de la eclosión de la energía
no convencional, EEUU producía el 45% de la electricidad con
carbón.Asuvez,enlamedidaque
era un gran productor de carbón,
exportaba anualmente cantidades por encima de 50 millones de
toneladas.
EEUU,querechazóunirse
alPactodeKioto,está
reduciendosusemisiones
yabaratandosufactura
MientrasEuropa
tensionasuseguridad
deabastecimiento
yveencarecersurecibo
Después,lacaídadelosprecios
delgas,consecuenciadesuabundanciarelativa,eraunaoportunidadparaproducirelectricidadmediante ciclos combinados de gas.
Fue así como la electricidad originadaconcarbónredujosuparticipaciónapocomásdeunterciodeltotal.Comoconsecuenciadeelloseprodujeronvarios
efectos.Porunlado,losprecios
de la electricidad cayeron por
debajo de los 30 dólares/MWh
versuslos55anteriores.Porotro,
buenapartedelcarbónnacionalque
se consumía en EEUU fue exportado (más de 120 millones de toneladasen2012).Además,lasemisiones de CO2 se redujeron en
EEUUylospreciosinternacionales del carbón disminuyeron significativamente. En paralelo, el
transporteporcarreteraymarítimocomenzóaadaptarseparaconsumirgas.Porúltimo,lasrenovablesestánsufriendolosbajosprecios de la electricidad, viéndose
comprometidalarentabilidadde
losinversoresinstaladosenEEUU.
¿Y Europa?
Comoelpreciodelpetróleorecuperó parte del nivel perdido durante lo más agudo de la gran crisis, arrastró los precios correspondientesalgasindexadoalprecio
delpetróleo.Yesquerecordemos
que en la Europa continental, lo
habitualesqueelpreciomayorista del gas esté referenciado al del
petróleo.
Porello,laelectricidadproducida con gas perdía competitividadfrentealaproducidaconcarbón de importación. Al tiempo
que el carbón de importación aumentabasuprotagonismo,loperdíaelcarbónnacionalqueclamabaproteccióngubernamentalparanovercerradassusexplotaciones
poco competitivas.
Al final, vemos cómo en Europa dedicamos significativos recursosparalucharcontraelcam-
bio climático mediante el apoyo
a las energías renovables, lo que
encarece la factura eléctrica europea. Además, cada vez producimos más electricidad con carbón a la vez que con más renovables. Mientras, la producción de
electricidad con gas ha perdido
peso y quedan anulados parte de
los esfuerzos llevados a cabo para reducir las emisiones de gases
deefectoinvernadero.Y,porúltimo, los costes soportados por el
abastecimientoenergéticoeuropeo están elevándose.
Otroefectoindeseadodehondo calado se deriva también del
cambio de la regulación, que pretendeevitarque el coste del laberinto en el que nos encontramos
sea pagado por los ciudadanos en
su condición de consumidores
de energía. Y que, en realidad, lo
pagamosencualquiercaso,yasea
como contribuyentes, o como
ahorradores, o como empleados.
Enresumen,EEUUquerechazó unirse al Pacto de Kioto, está
reduciendosusemisionesdeCO2
al mismo tiempo que ha abaratado sustancialmente el coste de
su factura energética y que disminuye su dependencia externa,
lo que le da seguridad interior y
libertad para replegarse del exterior.
Mientras tanto, Europa ve como se le encarece la factura energética, anula una parte de los esfuerzos para reducir las emisionesdeCO2ytensionasuseguridad
de abastecimiento, lo que le obliga a implicarse, cada vez más, en
conflictos militares hasta ahora
por cuenta de EEUU (Libia, Mali). Al tiempo que en algunos países, se está estresando el principio de seguridad jurídica imprescindible para asegurar un futuro
despejado de incertidumbres.
Puedequeelnuevo«CisneNegro» de la eclosión energética no
convencional no agrade a todos,
pero hay que entender que, en
cierta manera, la Historia no es
sinolaacumulacióndelosimpactos provocados por los numerosos cisnes negros que la han jalonado. Y por ello, la política energéticaeuropeadeberíaserrealista
frente al mundo porque en demasiados casos la Historia no es
ni racional, ni justa.
Avda. Ramon d'Olzina 48-50
Vila-seca (Tarragona) - 43480
Tel.: 977 39 14 02 · Fax: 977 39 06 14
[email protected] · www.garciariera.es
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El‘fracking’:unabanicodeposibilidadeseconómicas
JORGE DELCLAUX
Consejero
delegado de Roland
Berger España
l shale gas o fracking, conocido así por su método
de extracción por fractura hidráulica de rocas de baja
permeabilidad, tiene la capacidad de revitalizar una industria
completa. En concreto, una del
tamaño de la de Estados Unidos.
En las últimas décadas, el proceso de desindustrialización estadounidense vino precedido
por una externalización de los
centros de producción de sus
empresas a países donde los costes laborales y energéticos eran
ostensiblemente más bajos. La
globalización y la creciente competencia internacional han limitado las ventajas que las empresas norteamericanas encontraban por el mundo. Y, de paso,
han relanzado la idea, necesaria, de recuperar la potente estructura industrial de Estados
Unidos y su liderazgo en el mundo.
Este proceso viene liderado
por las posibilidades energéticas
que rodean al país, también demasiado expuesto a la necesi-
E
dad de importar energía. En concreto, esta posibilidad viene de
la mano del shale gas, también
llamado gas pizarra o de esquisto, ya que, este derivado del gas
natural tiene la capacidad de reducir costes de producción y facilitar el proceso de fabricación
de muchos materiales imprescindibles para la economía estadounidense y, en consecuencia, mundial.
Bien como fuente de energía,
bien como materia prima, Esta-
dos Unidos ha apostado con fuerza por este combustible en muchos sectores (acerero, eléctrico, automovilístico, ferroviario, agricultura e, incluso, el
autoconsumo). Por esta razón,
el shale gas cuenta con el apoyo
gubernamental y una protectora infraestructura legal, a pesar
de la controversia medioambiental que lo rodea. Los datos
corroboran esta apuesta: en
2000, el shale gas suponía sólo
el 2% del total de gas natural que
consumía el país; en 2012, la cuo- gas pizarra. Los controvertidos
ta de shale gas subió hasta el 35%; métodos de extracción han frey en 2050, la expectativa es al- nado el avance de una importancanzar una equidad entre gas te fuente energética para cualquier economía.
natural y gas pizarra.
La consecuencia de esta poEn Europa, sin embargo, existe un escepticismo generaliza- lítica antifracking es el consiguiente encaredo hacia esta
cimiento de los
fuente
de
precios de los
energía.Mien- Loscontrovertidos
combustibles
tras Gran Bre(gas natural) y
tañayPolonia, métodosdeextracción
de materias priel país euromas (carbón),
peo con mayo- hanfrenadoelavancede
así como la deres reservas
pendencia de las
de gas pizarra, unaimportantefuente
exportaciones
autorizan su
de África o Asia.
libre extrac- energética
Mientras, en Esción, en Frantados Unidos la
cia está totalirrupción del
mente prohi- Lapolítica ‘antifracking’
shale gas ha rebido y en
percutido en la
España, la Ley enEuropaencarece
reducción del
de Hidrocarpreciodelgasnaburos autori- combustiblesymaterias
tural en más de
za a extraer
un 50%, lo que
shale gas, pe- primas
ha convertido al
ro los gobierpaís norteamenos autonómicos donde se encuentran las ricano, de nuevo, en una potenprincipales reservas del país cia energética y le ha permitido
(cántabro, vasco y castellano- relocalizar y revitalizar una proleonés) no permiten el fracking. ducción industrial que desde
La presión de los agentes me- 1973 había perdido más de 27
dioambientales ha creado una puntos en porcentuales sobre
corriente negativa en torno al el Producto Interior Bruto (PIB).
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Elsectorpetroquímicoen
Europa,¿uncaminosinsalida?
ALEX DE MUR
The Boston
Consulting Group
l sector petroquímico global se está progresivamente estabilizando tras los
altibajos de los últimos cinco
años como consecuencia de la
crisis económica global y la revolución del sector debido a la
irrupción del shale gas. Sin embargo, se observan grandes diferencias entre regiones, siendo
Europa la que debe afrontar los
mayores desafíos.
La industria química europea, típicamente basada en nafta (un derivado del petróleo),
ve ahora como la revolución del
shale gas ha llevado los precios de
gas natural en Estados Unidos
a mínimos históricos. Este hecho
tiene dos consecuencias fundamentales: la primera, una importante reducción en los costes energéticos de las plantas
americanas en comparación con
las europeas; la segunda, mucho
E
más importante, una caída en el en nafta corren el riesgo de ir
precio de los derivados del gas na- perdiendo competitividad.
Sin embargo, la industria petural (por ejemplo, etano) que a
su vez pueden utilizarse como troquímica no es un camino sin
alternativa a la nafta en la indus- salida y todavía hay margen patria petroquímica. Así, la renta- ra la reacción. Desde Boston
bilidad de las plantas basadas en Consulting Group creemos que
etano se ha disparado invitan- esta reacción debe enfocarse
doalasprincipalescompañíasquí- desde dos ángulos: una optimimicas a construir plantas en Es- zación de la rentabilidad de los
tados Unidos y poniendo más activos y una revisión de la espresión si cabe sobre las plan- tructura del portafolio.
Para mejorar la rentabilidad
tas europeas.
de los activos,
Así, en un
las compañías
contexto en el Lasplantaseuropeas
deberían buscar
que se prevé que
la demanda in- basadasennaftacorren proactivamente la excelencia
terna europea
apenas crezca en elpeligrodeirperdiendo operacional, maximizar las sila próxima décanergias entre neda y regiones co- competitividad
gocios (por
mo Oriente Meejemplo, en redio o Estados
fino) y revisar la
Unidos se beneestrategia coficien de acceso Lasempresasdeben
mercial para maa materia prima
ximizar la efecde muy bajo cos- buscarlaexcelencia
tividad. Por otra
te, Europa incrementará sus im- operacionalymaximizar parte, dada la naturaleza del secportaciones y las
plantas basadas sinergiasentrenegocios tor y su grado de
madurez, las compañías deberían revisar su portafolio de activos y productos, considerando la viabilidad de plantas poco rentables, introducir/eliminar
productos u opciones de fusiones/adquisiciones entre competidores.
En resumen, el escenario químico global combinado con la
actual situación económica ha
puesto a prueba a la industria
europea en los últimos años, y
ha planteado diversas cuestiones
en relación a su futura sostenibilidad. En efecto, pese a algunas
incertidumbres, es muy posible
que muchas compañías químicas
deban afrontar importantes desafíos e incluso algunos cierres
en los próximos años. Sin embargo, todavía hay margen de
maniobra y, tomando las decisiones adecuadas, mantener un
negocio rentable a lo largo de
las próximas décadas.
Diari
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AEST
L’Associació d’Empreses de Serveis de Tarragona
(AEST) i l’Institut Pere Martell, a la conquesta
de la qualificació professional
La figura de ‘l’aprenent’ torna a estar de moda. L’AEST i l’Institut Pere Martell de Tarragona ho saben,
aposten per ella i per d’altres iniciatives adreçades a la qualificació
de les persones.
La formació en alternança o dual entre l’empresa i els centres de formació professional tracta de recuperar
aquesta figura tan ‘clàssica’ i alhora necessària. Els estudiants que
cursen aquests estudis tenen garantida tant la formació teòrica com la
pràctica.
L’Institut Pere Martell, amb la col·laboració de l’AEST, el 2009 va ser un
dels centres pioners a Catalunya en
aquesta modalitat de formació, i continua essent un dels referents a les
nostres comarques pel que fa a la
formació en alternança entre escola
i empresa. Els seus alumnes poden
gaudir d’aquesta experiència que els
permet compaginar els estudis amb
una feina de qualitat relacionada amb
la seva especialitat.
Arran del conveni de col·laboració
entre l’Associació d’Empreses de
Serveis de Tarragona (AEST), el Departament d’Ensenyament i l’Institut
Pere Martell, 18 alumnes del cicle
de Mecatrònica Industrial en formació en alternança han realitzat aquest
estiu un període de pràctiques en diferents empreses del sector de la
prestació de Serveis de Manteniment
Industrial i Serveis Auxiliars de Manteniment.
Finalitzat el període de pràctiques
ara ja, per a aquest curs 2013-2014
s’ha convertit en un contracte de treball. L’alt nivell dels expedients acadèmics dels estudiants ha estat clau
per oferir aquesta oportunitat laboral als 18 alumnes dels 27 matriculats.
En aquesta relació entre l’AEST i
el Departament d’Ensenyament, mitjançant l’Institut Pere Martell, queda palesa l’essència de la formació
en alternança que s’articula mitjan-
Premis AEST 2013
El passat dimarts, 12 de novembre, va tenir lloc a l’Institut Pere Martell la quarta edició dels Premis AEST. Durant l’acte es van lliurar
els diplomes als «Millors expedients acadèmics» dels cicles de Mecatrònica Industrial i Manteniment Electromecànic.
Els guanyadors van ser: Andrei Ionut Paparuz del CFGM Instal.lació i manteniment electromecànic
i Jesús Miguel Portabales Cerezal del CFGS Manteniment d’equips industrials.
çant convenis de col·laboració en què premi a la iniciativa de cooperació
ambdues parts surten guanyant, tant mútua i de qualitat entre l’AEST i
les empreses com els instituts. I de l’INS Pere Martell per la millora de la
manera especial també l’equip hu- qualitat dels ensenyaments de formà que hi participa i el qual pot gau- mació professional. Properament,
l’AEST també
dir del contacte
atorgarà els preescola empresa
‘L’Institut Pere Martell,
mis als millors
i de la transferència de coneiamb la col·laboració de expedients acadèmics per a
xement. La FP en
l’AEST, el 2009 va ser un l’alumnat del Pealternança o dure Martell en Meal no només són
dels centres pioners a
catrònica Indusestudis, és una
Catalunya en aquesta
trial i en Manteimplicació humamodalitat de formació’
n i m e n t
na que comporta
electromecàun bons resulnic, del qual es
tats professionals necessaris en la situació socio- compleix ja la 4a edició.
Una altra iniciativa fruit de l’estreta
econòmica actual.
Cal reconèixer l’esforç de l’AEST col·laboració entre l’AEST i l’Institut,
que, amb la col·laboració de l’Asso- en aquest cas acompanyats i tuteciació Empresarial Química de Tarra- lats per l’Institut Català de les Quagona (AEQT), ha aconseguit que 11 lificacions Professionals, i que tot
empreses tarragonines acullin aquests just ara s’està duent a terme, és la
de l’acreditació de competències de
joves.
Aquest esforç ja fa anys que es rea- les persones treballadores en l’àmlitza, de fet el Departament d’Ense- bit de les bastides tubulars.
Des d’AEST i des de l’Institut es
nyament i el Consell de Cambres de
Catalunya van atorgar, el 2010, el continua treballant en nous projec-
tes i aliances per donar resposta a
les necessitats de les persones i de
les empreses, respostes que l’actual model de formació professional
pot donar i que la nostra societat necessita.
Aquesta implicació de l’AEST amb
l’Institut Pere Martell segueix la línia de l’Associació per tal d’impulsar una nova cultura empresarial, coordinar les activitats del sector, millorar la seva representació davant
la indústria química de Tarragona i
garantir l’existència de persones qualificades al sector professional de la
Instal·lació i el Manteniment.
La competitivitat de les empreses,
en un món globalitzat, en la major
mesura depèn del seu capital humà.
És per aquest motiu que han de tenir persones qualificades, amb competències professionals, personals
i socials, i avançar-se perquè, quan
es produeixi el canvi de cicle econòmic, no ens agafi desprevinguts.
Àngel L. Miguel Rodríguez
Director de l’Institut Pere Martell
PUBLIREPORTATGE
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Katoen Natie Ibérica: un referente logístico
para la química y petroquímica de Tarragona
La contribución estratégica de Katoen Natie en ‘know-how’ y experiencia
En qué consisten las nuevas inversiones previstas en los próximos 5 años?
Hasta la fecha llevamos invertidos en España aproximadamente 60M€ en las
dos terminales logísticas en la Provincia de Tarragona, además de las inversiones realizadas en el desarrollo de
nuevas actividades en Madrid y Santander. Las inversiones previstas en los
próximos años están destinadas a completar, en su totalidad, la infraestructura prevista para la Terminal en el Polígono Sur de Entrevies, situado en el Municipio de La Canonja. Específicamente
en la construcción de nuevas baterías
de silos de almacenaje de graneles (polímeros), la construcción de naves de
almacenaje, nuevas líneas móviles de envasado en sacos FFS, nuevos equipos
para la realización de operaciones de
valor añadido, y en el desarrollo de nuevas actividades relacionadas con otras
unidades de negocio del grupo en España.
Estas inversiones crearán nuevos puestos de trabajo?
Efectivamente. El desarrollo de nuevas
actividades atrae nuevos volúmenes y
nuevos clientes potenciales, que implica que será necesario, en un futuro, la
creación de nuevos puestos de trabajo.
De hecho, ya estamos realizando contrataciones de personal en la zona de Ta-
rragona, licenciados de las universidas
de Tarragona y Rovira i Virgili, en los que
observamos un alto nivel de formación,
y que ya están realizando programas de
“management trainee” en nuestras operaciones en Bélgica, con el objetivo de
regresar a España o de desarrollar sus
carreras profesionales dentro del marco de una multinacional como Katoen Natie, con presencia en más de 34 países.
Katoen Natie Ibérica tiene presencia
importante en la industria petroquímica, pero su actividad abarca más sectores.
De hecho, las actividades que realizamos
en Madrid, y parte en Tarragona, están
relacionadas también con el sector de
bienes de consumo. Básicamente actuamos como centros de distribución
de empresas de renombre internacional, para los cuales realizamos toda la
logística de importación,
almacenaje, y distribución en la Península Ibérica y Sur de Francia.
También tenemos especial interés en el desarrollo en España de operaciones en el sector de
la química fina y líquidos,
que estamos desarrollando desde hace años en
nuestra central en Amberes (Bélgica), así como en otros centros
logísticos, con mucho éxito a nivel mundial. Éstas son diferentes unidades de
negocio independientes dentro del Grupo, que se complementan perfectamente con la infraestructura que tenemos actualmente en España, y el conocimiento técnico que hemos desarrollado a lo
largo de los años.
En el sector de la química fina hemos diseñado y construido también una
Terminal logística para caucho sintético en Santander, dentro de la planta de
nuestro cliente, que es operada también por personal de Katoen Natie.
En el SIL Chemical 2013 en Barcelona
habéis hecho especial hincapié en la importancia de Tarragona como Hub Logístico de Polímeros más importante
del sur de Europa. ¿Qué faltaría para
hacer de esto una realidad?
La infraestructura, las inversiones, el
conocimiento técnico para lograr mejoras importantes de calidad y competitividad en los productos, el valor humano y el tejido empresarial, ya está instalado y a disposición de todos nuestros
clientes. Pero lo que falta es que las navieras lleguen al Puerto de Tarragona. Nos
es imposible entender que, tanto para
las importaciones de polímeros que pasan por la infraestructura más importante del sur de Europa, como para exportaciones marítimas del polo Petroquímico de Tarragona, no pueda utilizarse
un puerto que queda a unos pocos kilómetros, simplemente porque las navieras no llegan, o porque no exista voluntad política de que esto sea así. Todos
los actores deben ser conscientes de las
consecuencias y las penalizaciones en
concepto de pérdida de competitividad
que esto significa para la industria cuando intentan acceder a mercados internacionales donde la competencia proveniente de las economías emergentes
es feroz. Esto tiene un impacto negativo en el desarrollo económico de toda
la región de Tarragona, evitando que nuevas empresas quieran instalarse aquí,
y puedan generar nuevos puestos de
trabajo, dinamizando la economía regional y haciendo de toda la región una zona más productiva y más competitiva
que permita a las empresas instaladas
en Tarragona poder atacar nuevos mercados, tanto a nivel Europeo como a nivel mundial.
La realidad es que, a día de hoy, aproximadamente un 95% de los volúmenes
de importación marítima de polímeros
que pasa por Tarragona entra todo por
el Puerto de Barcelona, así como gran
parte de las exportaciones del clúster
Petroquímico de Tarragona.
Como se presenta el futuro a corto-medio plazo?
La situación macro-económica del país
aparentemente se está estabilizando. Es
un panorama difícil, y aún queda mucho
camino por delante, por lo que creemos
que es fundamental que las empresas
del sector Químico y Petroquímico puedan respaldarse en empresas como Katoen Natie para lograr mejoras efectivas en la calidad de sus productos, al
igual que en la competitividad de sus
exportaciones.
Geert Van Kerckhove – Gerente
Tel: +34 977 296377
Sebastian Fynn – Director Comercial
Tel: +34 977 296390
Web: www.katoennatie.com
Email:
[email protected]
PUBLIREPORTAJE
CTC Externalización se consolida en Tarragona al comprar OM
Mantiene 300 puestos de trabajo de la empresa, dedicada principalmente a servir al sector petroquímico
El Tarragonès recibió con alivio hace varias semanas la compra de la unidad
operativa de OM Manutención por parte de CTC Externalización. Se garantiza
así el empleo de la mayor parte de la plantilla de esta empresa local y la continuidad en los servicios que presta a algunas de las principales compañías de la
zona. Hablamos con Juan Cruz Alcalde,
Consejero Delegado de CTC, empresa de
outsourcing especialistas en las áreas
de logística e industrial que forma parte del Grupo Stock Uno con una facturación de más de 140 M€.
¿Por qué han comprado OM Manutención y qué van a hacer con la empresa?
CTC Externalización es una empresa
muy dinámica que mantiene desde hace cuatro años una estrategia de fuerte crecimiento y expansión. En este tiempo hemos doblado nuestro tamaño (en
2013 terminaremos en torno a 82 M€
de facturación) y ampliado nuestra presencia geográfica. Esto se ha logrado
mediante desarrollo orgánico y a través
de adquisiciones estratégicas: compañías muy selectas, compatibles y complementarias con nuestra actividad. OM
Manutención es un ejemplo de estas
últimas. Se daba, por otro lado la circunstancia de que la empresa atravesaba
dificultades, de modo que nuestra intervención ha servido para asegurar la
viabilidad futura de la actividad y el futuro de su gente y eso, para nosotros,
es un plus.
han publicado señalan que sólo asumen
el pasivo…
Toda transacción implica asumir riesgos
y esta no es diferente. Aquí hemos asumido, en efecto, una importante deuda
contraída por OM y otras obligaciones.
Además, nos hacemos cargo de más de
300 empleados de la compañía, la mayoría de su plantilla. Ahora nos tocará
trabajar duro tanto en la faceta comercial como en la operativa y de gestión,
para que lo que hasta ahora ha sido OM,
vuelva a ser rentable, crezca, incorpore
nuevos servicios y de nuevas oportunidades a su gente.
Juan Cruz, Consejero Delegado.
Pero muchos dirán que se quedan con
una ganga. Las informaciones que se
¿Van a integrar a OM en CTC Externalización?
Ya lo está, en la medida que opera ya,
con el apoyo de los mismos servicios
comunes que el resto de las unidades
de CTC. La integración en el plano legal, de imagen corporativa, etc., se hará progresivamente. Ahora trabajamos
en combinar los servicios que ya ofrecía OM con los que aporta CTC en materia de gestión logística de última generación y outsourcing, para presentar nuevas opciones a nuestros clientes,
sea en el sector petroquímico o en
otros como la alimentación, la agricultura y otras industrias importantes situadas en la comarcas de Tarragona.
Nadie tiene hoy en la zona la capacidad y la experiencia que puede ofrecer
CTC sumadas al conocimiento local de
OM.
PUBLIREPORTAJE
Diari
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43
Carburos Metálicos, 55 años
de compromiso con Tarragona
La compañía, líder en el sector de los gases industriales, cuenta con cinco plantas en el área de Tarragona
y es un referente en el sector industriales en temas de seguridad, innovación y sostenibilidad
Con 116 años de historia industrial en España, Carburos
Metálicos ha crecido de forma constante hasta convertirse en una compañía líder en
el sector de gases industriales y medicinales. Una trayectoria que ha sido posible gracias a su firme apuesta por
la innovación, la excelencia,
la seguridad y la proximidad
del servicio a sus clientes.
«Carburos Metálicos pertenece a un gran grupo multinacional, Air Products. Este
hecho nos permite dar un servicio de calidad, aportar los mejores expertos y la última tecnología y, a la vez, estar muy
cerca de nuestros clientes,
conocer sus necesidades y
aportarles soluciones de valor añadido», afirma Francesco Maione, director general
de Carburos Metálicos.
Con origen industrial en el
área de Tarragona en el año
1958, Carburos Metálicos
cuenta hoy con cinco plantas Imagen de la planta de producción de hidrógeno que Carburos
en Tarragona, ubicadas en las Metálicos tiene en el área de Tarragona, una de las mayores de la
localidades de La Pobla de Península y un referente en Catalunya.
Mafumet, El Morell, La Canonja, Vila-seca y en el mismo térmi- a día, como las bebidas carbona- de igual modo presente en organo municipal de Tarragona. Ésta úl- tadas, los alimentos conservados nizaciones de referencia en la zotima produce hidrógeno y es de que compramos, o el oxígeno de na, como la AEQT.
las mayores de la Península Ibé- los hospitales. Aunque no se vea,
rica y la única en Catalunya. Entre Carburos Metálicos está ahí», ex- La seguridad, clave para Carbusus clientes en la zona se encuen- plica Francesco Maione.
ros Metálicos
tran grandes empresas como RepComprometida con el desarro- Tanto para Carburos Metálicos cosol, Ercros o Bayer.
llo de la industria local y las co- mo para el grupo Air Products, la
Desde Tarragona, Carburos Me- munidades donde se encuentran seguridad es fundamental en totálicos produce, distribuye y ven- sus instalaciones, a lo largo de dos los ámbitos de su actividad.
de productos y servicios a secto- estos 55 años Carburos Metálicos De hecho, la compañía es líder
res tan variados como el químico, ha apostado por innovar y hacer mundial en seguridad industrial
la metalurgia, vidrio, aguas, ali- competitivas sus plantas de Ta- dentro de su sector de gases inmentación, medicinal, energía, la- rragona. La compañía se ha invo- dustriales. El trabajo constante
boratorios, congelación, ocio y be- lucrado también en distintos pro- realizado por la compañía para
bidas. «Lo que producimos está yectos e iniciativas dirigidas tan- ofrecer los máximos estándares de
presente en múltiples productos to a su equipo humano como a seguridad ha permitido que Carbuque forman parte de nuestro día su entorno más próximo, estando ros Metálicos se encuentre entre
Francesco Maione, director general de Carburos Metálicos.
las compañías con los niveles de
siniestralidad más bajos del sector. Además, su labor se ha visto
reconocida tanto a nivel nacional
como internacional con importantes galardones como los prestigiosos premios EIGA, otorgados a
tres plantas de la compañía, entre las que se encuentra una de
las cinco de Tarragona; o el premio
a la Seguridad 2012 otorgado por
FEIQUE, la patronal española de la
industria química.
Con el objetivo de proteger tanto a sus empleados como al entorno y a las poblaciones cercanas a sus plantas, la compañía
cuenta también con completos
protocolos y formaciones específicas de prevención. Asimismo,
Carburos Metálicos colabora constantemente con los servicios locales de emergencia y Protección
Civil, participando en simulacros
como el que se realizó en 2012
en la planta de La Pobla de Mafumet.
Apuesta por un futuro sostenible
Como empresa gasista líder, y consciente de la repercusión que puede tener su actividad en el entorno, Carburos Metálicos trabaja firmemente para ofrecer soluciones
innovadoras y sostenibles a sus
clientes.
El hecho de que índices de prestigio mundial, como el top 100
mundial de la revista Forbes o el
Top 100 Global Innovators list que
elabora Thomson Reuters, hayan
reconocido al grupo matriz de Carburos Metálicos, Air Products, es
una muestra de sus resultados en
innovación.
El compromiso de Carburos Metálicos con la sostenibilidad, que
también comparte con Air Products,
se ha visto distinguido en los últimos años a nivel internacional, al
incluirse el Grupo en índices de
referencia como el índice Dow Jones de Sostenibilidad o el Best Citizen List de la publicación Corporate Responsability Magazine.
ESPECIAL
Diari
Dimarts, 19 de novembre de 2013
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La Responsabilidad Social Corporativa,
desde una terminal química
La empresa de recepción y expedición de productos líquidos a granel acaba de implementar un proceso de la seguridad a todos los niveles
Vopak Terquimsa es una empresa con
más de cuarenta años de historia en
el Puerto de Tarragona, y dedicada a
la recepción, almacenamiento y expedición de productos líquidos a granel.
Con una capacidad de más de 388.000
metros cúbicos en Tarragona, las instalaciones son aptas para almacenamiento de productos petrolíferos, químicos, aceites vegetales y minerales,
fertilizantes y gases licuados refrigerados.
Persiguiendo la mejora constante
en nuestras actividades, aspiramos
a convertirnos en el proveedor de referencia de almacenamiento de líquidos a granel y contribuir al éxito de
nuestros clientes, velando por la seguridad y el crecimiento de los empleados, todo esto manteniendo una
relación sostenible con la comunidad
y el medio ambiente.
Para lograrlo, Terquimsa mantiene
un ideario que define los valores y la
forma de entender y de llevar a cabo
el trabajo, además de someterse a
un código de conducta aplicable a todas las personas de la compañía, en
el que se recogen las pautas básicas
de comportamiento e integridad. Es
precisamente a través de estos valo-
res que Terquimsa adquiere un sentido de Responsabilidad Social que se
manifiesta en principio con la adopción
de los más altos estándares de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
A la fecha Terquimsa cuenta con la
certificación en la norma UNE 9001
en cuanto a Calidad de los procesos
y gestión integral del sistema, la norma OSHAS 18001 referente a la Seguridad y la Prevención de los Riesgos Laborales y la norma UNE 14001
en lo que se refiere a la gestión del
Medio Ambiental.
En virtud del compromiso con el
entorno y la comunidad que nos rodea, desde el año 2011 Terquimsa
cuenta también con la certificación
EMAS de acuerdo al reglamento 1221/2009 a
nivel europeo consiguiendo el pasado octubre de
2013 su renovación bianual. Así mismo se han
firmado acuerdos de colaboración con Puertos
de Estado para la constatación continua del empleo de las Mejores Prácticas Medioambientales a
través de las auditorías
realizadas por el Port de Tarragona en
este caso y la presentación de proyectos de mejoras en la gestión del Medio Ambiente.
De igual modo, mantenemos un
acuerdo de colaboración con la empresa mixta Ematsa, para el aprovechamiento y optimización de nuestra estación depuradora de aguas residuales, mejorando de esta forma su
rendimiento e incorporando mejoras
que consigan la disminución de los
tratamientos externos de las aguas
residuales.
Internamente el entorno laboral es
de suma importancia. Por ello chequeamos periódicamente el nivel de
satisfacción de nuestros empleados
a través de encuestas para toda la
plantilla y el análisis de sus resultados mediante talleres de participación general, en los que se analizan
las áreas de mejora y se proponen acciones para atacar las inquietudes detectadas.
Con respecto a la prevención de
los riesgos laborales, se llevan a cabo procesos de monitorización de los
incidentes de acuerdo a la Normativa
API 754, permitiendo un mayor control
de las acciones preventivas a través
de diferentes indicadores que ponen
de manifiesto las necesidades de vigilancia en los procesos operativos.
Durante este año 2013 hemos empezado también a implementar gradualmente un proceso de integración
y refuerzo de la seguridad a todos los
niveles, de manera que cada individuo sea el gestor de su propia seguridad y colabore al objetivo de cero
accidentes, dentro de un sector con
unos niveles muy bajos de siniestralidad.
A pesar de la situación de crisis
en la que estamos inmersos, Terquimsa sensibilizada con la realidad
de muchas familias, apoya a la comunidad a través de sus sectores más
desprotegidos, colaborando con Cruz
Roja en la compra de kits de ayuda social consistentes en pañales de bebé,
elementos básicos de higiene etc.
Identificados con el objetivo de fomentar valores como el esfuerzo,la constancia, la disciplina y el trabajo en
equipo, patrocina al club de Bàsquet
Base de Tarragona que desarrolla su
labor en colegios y en general trabaja en la implantación de los principios
del deporte en el grupo más receptor
de esos principios, los niños.
Por último, apuntar que contagiados por el impulso ofrecido por la AEQT,
participamos con los demás miembros en el proyecto de convertir a Tarragona y a su polígono, en el auténtico Clúster Químico de referencia en
el Mediterráneo occidental involucrando no solamente a las empresas que
formamos parte de la asociación empresarial, sino a administraciones,
corporaciones, Universidad, Puerto y
en general a toda la comunidad, en el
desarrollo de este gran proyecto que
con toda seguridad repercutirá en el
avance económico de Tarragona y de
sus colectivos.
PUBLIREPORTAJE
Las grandes inversiones en nuevas plantas
han sido confiadas a Technip Iberia
La empresa destaca su competitividad y su capacidad de adaptación y gestión frente a cualquier posible cambio
«Crecemos. Technip Iberia tiene ya más
de 650 profesionales, y esto significa que los clientes valoran nuestra
propuesta y nos otorgan su confianza». El responsable de la oficina de
Technip Iberia en Tarragona, Enrique
Carrascal, explica que este crecimiento, conseguido en un contexto
económico difícil, se ha dado a través de proyectos internacionales y también en nuevos proyectos en España. «Esto para nosotros es muy importante», enfatiza Carrascal. «Nuestra
prioridad, el aspecto al que Technip
Iberia da la máxima consideración,
es la proximidad y el servicio a nuestros clientes en España». Para optimizar el servicio y ofrecer la máxima
competitividad, el mes de marzo entraron en funcionamiento las nuevas
oficinas de producción de Technip
Iberia en Madrid, unas oficinas que
están ya totalmente consolidadas y
ofrecen todas las especialidades, y
se ampliaron las oficinas de la empresa en A Coruña.
Esta proximidad, servicio y competitividad de la que Technip Iberia
hace su carta de presentación se
traduce en Tarragona en una presen-
Enrique Carrascal, responsable de la oficina de Technip Iberia en Tarragona.
cia continuada que data de 1990, en
que se inauguró la primera oficina en
la ciudad. «Son casi 25 años de servicio y trabajo codo a codo con nuestros clientes de las industrias de refino, petroquímica, química e industrias relacionadas en Tarragona»,
explica el responsable de la oficina
de Technip en esta ciudad.
Lo cierto es que grandes inversiones en nuevas plantas que han tenido lugar recientemente en Tarragona han sido confiadas a Technip
Iberia, como la planta de polímeros AMPS de Clariant inaugurada
hace unos meses, donde Technip
hizo suyo el hito de Clariant y cumplió con la fecha de puesta en mar-
cha, que era un hito crítico del proyecto, y demostró su capacidad de
adaptación y gestión frente a
cualquier posible cambio. Otra
gran inversión, el diseño y construcción de la nueva planta de coagulantes de Kemira junto a la planta de isocianatos de Bayer, o el aumento de capacidad de la Producción
del Catalizador LYNX en las instalaciones de Basf, se han encomendado asimismo a Technip Iberia.
«Una mayoría de proyectos solicitados por las empresas del área
de Tarragona se realizan desde
nuestras oficinas en la calle Beethoven de la ciudad, que cuentan con
más de 180 profesionales», continúa Carrascal, y explica que el servicio a las empresas de Tarragona
se traduce también en asistencias
técnicas, con decenas de profesionales de Technip Iberia que operan en servicios de ingeniería a proyectos para nuestros clientes: ingeniería conceptual, estimación de
costes, ingeniería básica, ingeniería de detalle, gestión de compras,
proyectos de legalización, coordinación de seguridad y salud, o la contratación, dirección y supervisión
de la construcción. «Desde Technip
Iberia ofrecemos a nuestros clientes servicio, competitividad y capacidad de respuesta», resume Carrascal. «Tanto en pequeños proyectos como en grandes
instalaciones».
PUBLIREPORTAJE
Diari
Dimarts, 19 de novembre de 2013
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Millor amb bona química
JOAN MARIA
SARDÀ I PADRELL
Alcalde de la
Pobla de Mafumet
es de fa més de 40 anys el
nostre municipi conviu
amb el polígon petroquímic més gran del sud d’Europa.
Un sector que, com nosaltres,
també està patint la crisi però
D
que,almateixtemps,segueixsent
un dels motors econòmics més
importants del nostre territori.
La gran indústria, i la petroquímica en particular, generen
molts llocs de treball al nostre
territori. De fet, gairebé tots nosaltres tenim algun amic o familiar que treballa en el sector, ja
sigui de manera directa o indirecta.
És un sector clau per a la Pobla i per al nostre territori, i per
això creiem que, entre tots, hem
de defensar aquest sector estratègic i garantir que pugui seguir
sent capdavanter en competitivitat, seguretat i respecte al medi ambient.
ComaalcaldedelaPobla,sempre he comprovat el compromís
de la indústria en aquest aspecte
i, de fet, les companyies inverteixen milions d’euros per millorar
la seguretat, el procés productiu
i la cura i el respecte mediambi-
ental. Una prova d’això són les
parades tècniques que periòdicamentesrealitzenalesinstal·lacions dels complexos industrials
perinstal·larlamésmodernaiinnovadora tecnologia. Unes instal·lacions que són cada vegada
més modernes, segures i respectuoses amb el medi ambient. La
seguretat, el respecte pel medi
ambient i el compromís amb el
nostre municipi i els nostres veïns són les claus perquè la indústria continuï rebent el suport del
nostre municipi.
Durant tots aquests anys, la
indústria ha estat molt involu-
La indústria, aliada del nostre territori
JOAN MARTÍ
PLA I PLA
Alcalde de
Perafort i Puigdelfí
a indústria petroquímica
esvainstal·laralnostreterritori a la dècada dels 70.
Des de llavors, i al costat del turisme, s’ha convertit en el principal motor econòmic del nostre
territori. Un impuls a la nostra
economia que, a més, ha signifi-
L
cat milers de llocs de treball, directes i indirectes, dels quals es
beneficien molts dels veïns i veïnes del nostre entorn.
Com a alcalde de Perafort i
Puigdelfí, sempre he mantingut
una relació cordial amb la indústria del nostre entorn. Una relació positiva que ens beneficia a
tots. Una relació basada en la
transparència i en el compromís
amb el nostre territori i els nostres veïns i veïnes. L’objectiu és
clar: garantir la màxima segure-
tat, respecte al medi ambient i
compromís amb els municipis i
els seus habitants, que van acollir la indústria com un veí més.
ComhovamferaPerafortiPuigdelfí.
Encaraquealgunspuguinpensar que la proximitat amb la gran
indústria, i especialment de la
indústria petroquímica, afecta
els municipis negativament, puc
assegurar que no és així, i el nostremunicipin’ésunclarexemple.
Ens podem beneficiar dels avan-
tatges de tenir una indústria tan
forta en el nostre entorn sense
renunciar a la nostra manera de
vida tradicional, la d’un poble
tranquil i ubicat enmig de la natura. De fet, sempre que parlem
del nostre municipi diem que
«viure a Perafort i Puigdelfí és
viure en un camp de tranquil·litat».
Tanmateix, i malgrat que duranttotsaquestsanyslaindústria
sempre ha donat una resposta
satisfactòria i ha demostrat que
crada i compromesa amb el dia a
dia pobletà, convertint-se, com
nosaltres l’anomenem, en «el
nostre veí industrial». Un veí que
ha d’assumir les seves obligacions i responsabilitats com un
més. Ha de ser una relació d’igual
a igual, de respecte mutu, de confiança i de compromís per, junts,
enfortir el territori i sortir de la
crisi al més aviat possible.
Aquest és el camí per construir el millor futur possible per als
veïns i veïnes de la Pobla i del nostre territori: una relació amb bona química amb la indústria del
nostre entorn.
ha fet inversions en millores de
seguretat i respecte al medi ambient, com a Ajuntament sempre
estemvigilantsiexigimquelaindústria vagi més enllà del que
marca la llei per garantir la seguretat en els seus processos productius i en la cura i respecte del
medi ambient.
Més que mai, les administracions públiques hem de donar
suportipotenciarelssectorsque
ens ajuden a crear riquesa i llocs
de treball, aquells sectors que
han de prendre el compromís i
la responsabilitat de liderar el
camí cap a la fi de la crisi. I al nostreterritori,elsnostresaliatssón
la indústria i el turisme.
L’Ajuntament de la Canonja participa en un projecte de detecció d’olors
L’objectiu és determinar el tipus, la freqüència i l’origen per establir mesures preventives i correctives
Les olors a la Canonja són un dels temes preocupants per als ciutadans
i pel consistori. Per aquest motiu,
l’Ajuntament participarà en un projecte del Centre Tecnològic de la Química de Catalunya (CTQC) que estableix un sistema de monitorització
d’olors al Camp de Tarragona amb
participació ciutadana. En aquest projecte hi estan implicades empreses,
institucions, indústria i universitat.
L’objectiu és determinar el tipus,
la freqüència i l’origen dels episodis
d’olors que es produeixen al municipi per tal de poder establir mesures
correctores als focus d’emissió.
El nas humà és la tecnologia més
desenvolupada fins al moment en
l’àmbit de les olors, per això l’estudi compta amb més de 100 volunta-
ris, entre els quals es troben bombers, jubilats, docents, mestres, estudiants, aturats, operadors de planta i investigadors, entre altres.
Tots són informadors anònims que
quan detecten una situació d’olor
amb molèstia fan un registre segons
el protocol establert.
Es tracta d’un ‘termòmetre’ que permet especificar les zones afectades,
la freqüència, el tipus d’olors i les
condicions meteorològiques que afavoreixen l’ocurrència d’aquests episodis d’olors.
Com es tracta d’un estudi a llarg
termini, les zones que es determinin
amb situació crònica, és a dir, amb problemes recurrents d’olors, podran
ser analitzades específicament amb
eines analítiques.
Les olors més recurrents són del
tipus ‘gas’, ‘brossa’, ‘vòmit’, ‘purins’,
‘cereals en descomposició’, ‘producte químic’ i ‘petroli’.
El sistema es va posar en marxa
a principis del 2011, però ara es vol
afrontar la segona fase, amb els següents objectius:
● Incorporar noves tecnologies de
comunicació (aplicació mòbil) per facilitar la introducció de dades als informadors i agilitzar els temps de recepció d’aquestes, amb la finalitat
de transmetre informació, en temps
real, de situacions específiques.
● Augmentar la quantitat d’informadors i fidelització d’informadors dins
la xarxa actual.
● Realitzar l’anàlisi sensorial per olfactometria dinàmica de camp mitjançant personal capacitat amb aquesta tècnica, en circuits de control establerts a les potencials zones
d’emissió i a les zones d’immissió
(zones residencials properes).
● Incorporar l’anàlisi química instrumental en punts específics dins els
circuits de control establerts.
● Correlacionar els resultats de la
mesura del grau de molèstia a les
zones d’immissió (xarxa d’informadors i trucades 112) amb els resultats de les anàlisis sensorials i químiques a les zones d’emissió i immissió.
El sistema permetrà a les empreses i ajuntaments disposar d’un sistema en temps real de com van les
situacions d’olors i així, tal i com diu
l’alcalde de la Canonja, Roc Muñoz,
«poder realitzar les accions necessàries per evitar situacions d’alarma i
establir mesures correctives».
PUBLIREPORTATGE
Diari
Dimarts, 19 de novembre de 2013
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La recollida selectiva dels RAEE
JOSEP MARIA
TOST
Director de
l’Agència de Residus
de Catalunya
Catalunya tenim una bona tradició en el reciclatge dels residus. Hem assolitvalorsdel39-40%enelcamp
dels residus municipals, prop del
80 % en els residus industrials i
del 50 % en els residus de la construcció i demolició. Estem molt
per sobre de la mitjana de l’Estat i en línia amb els països europeus, que arriben a valors elevats
de reciclatge (Alemanya, Àustria, Dinamarca, etc.). A més, al
llargdelsúltims20anyss’haconstruït a Catalunya un teixit empresarial de gestors de residus
(unes 900 empreses) que tenen
una llarga tradició en la recuperació de residus i són, per elles
mateixes, un sector econòmic
contributiu i de creació de llocs
de treball. Tot aquest esforç és
gràcies al conjunt de la societat
que separa els residus a casa, a la
feina de les administracions públiques i al teixit empresarial.
Però a més del vidre, el paper
i cartró, els envasos lleugers i la
fracció orgànica, que són els residus que generem diàriament,
A
separemacasaidipositemalcontenidor(oesrecullenportaaporta, depenent del sistema de recollidaestablert),disposemd’una
àmplia xarxa de deixalleries on
elsciutadanspodemportaraquells
residus que no generem diàriament i que també hem de recollir selectivament, ja sigui per a la
seva reutilització o recuperació
o pel seu tractament adequat
(mobles vells, electrodomèstics,
olis de cuina usats, aparells elèctrics i electrònics, així com materials que contenen substàncies perilloses –pintures, dissolvents–, etc.)
L’entrada en vigor, l’any 2005,
de la normativa sobre Residus
d’aparells elèctrics i electrònics
(en endavant RAEE), Reial Decret RD208/2005, va suposar un
canvi substancial en la gestió
d’aquest tipus de residus, ja que
va marcar una sèrie d’obligacions i compromisos pels diferents
actors que participen en la recollida i gestió d’aquests residus.
Actualment a Catalunya existeixen 10 sistemes individuals i 9
sistemes integrats de gestió autoritzats, les dues vies que tenen
els productors per complir amb
les seves obligacions. Els ens locals participen a través del convenimarc(signatel2006iel2012)
i el sector de la distribució participa a través d’acords particulars
ambelssistemesintegratsdegestió (SIG) i gestors autoritzats.
El balanç d’aquests 8 anys
d’aplicació de la normativa és
molt positiu: hem aconseguit la
implicació completa dels ens locals, s’ha creat l’oficina de coordinació OFIRAEE que regula les
relacions dels SIG amb els ens
Hemdedesenvolupar
unaeconomiadel
reciclatgeiestalviar
enmatèriesprimeres
locals, s’ha invertit en campanyes de comunicació per sensibilitzar la població i aportar informació sobre aquest tipus de recollida i s’ha lluitat contra els free
riders (més de 200 requeriments
i 111 expedients sancionadors).
A Catalunya ja disposem d’una
completaxarxaderecollidaitractament de RAEE per part de gestors autoritzats i hem iniciat la
col·laboració dels productors
amb la distribució, per establir
la logística per a la recollida i les
compensacions econòmiques a
les botigues.
A Catalunya hem avançat molt
en el reciclatge, però hem de continuar avançant per assolir objectius més ambiciosos de recuperació, desenvolupar una economia del reciclatge i estalviar
en matèries primeres. La nova
directiva europea de RAEE de
2012 (pendent de transposició
al nostre ordenament jurídic)
marca un objectiu de recollida
del 45 % el 2016. Per aconseguirho caldrà la implicació activa de
totes les parts: productors, gestors, distribució i administracions. Des de l’Agència de Residus
estem treballant intensament
per millorar els resultats, en estreta col·laboració amb tots els
actors. En aquest camí hem apostat ara per una nova campanya
de comunicació dirigida a la ciutadania i que promou aquest ti-
pus de recollida sobretot a les
botigues de distribució: ‘Quan
els aparells s’espatllin, separa’ls
bé’.
Ésmoltimportantvalorarque,
en el cas dels RAEE, existeixen
materials d’aquests residus que
són estratègics (els anomenats
‘metalls crítics’), ja que la seva
obtencióenestatvergeésmoltcara i està en mans de molt pocs països. Aquesta realitat ens fa replantejar els nostres plans de futur:comdesdelagestiósostenible
dels residus podem contribuir a
reduir la dependència externa
amb relació als recursos que es
necessiten. És a dir, una adequada gestió dels residus és important per a la protecció de la salut
de les persones i el medi ambient, però també per l’estratègia
d’obtenció de recursos i per la
generació d’economia en aquest
entorn.
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Diari
Dimarts, 19 de novembre de 2013