Cultura Organizacional

Cultura Organizacional
Pilar Fundamental
 Piedra angular
 Avances tecnológicos
 La globalización
 La apertura económica
 La competitividad
 Estructuras más flexibles
 Adopción de nuevas corrientes (calidad,
Reingenieria de procesos, Benchmarking,
Outsourcing, etc)

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
Objetivo general: Identificar la cultura
organizacional como ventaja competitiva
de la gestión de recursos humanos.

Objetivo especifico: Destacar la
importancia de la cultura Organizacional
en la gestión de recursos humanos de la
organización, Señalar su importancia en
las organizaciones que están dispuestas
a cambiar, Enfocar la gestión de
recursos humanos como apoyo al
cambio estratégico, y la formación de
lideres con alto sentido de compromiso
para la cultura de cambio.
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Las Organizaciones tiene una finalidad, objetivos
de supervivencia; pasan por ciclos de vida y
enfrentan problemas de crecimiento. Tienen una
personalidad, una necesidad, un carácter y se les
considera como microsociedades que tienen sus
propios procesos de socialización, sus normas y
su propia historia, y todo esto esta relacionado
con la Cultura Organizacional.
 Se manifiesta a través del conjunto de creencias
y valores compartidos por los miembros de la
organización que condicionan el comportamiento,
haciendo racional muchas actitudes que unen a la
gente, condicionando su modo de pensar, sentir y
actuar.

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La cultura funciona como un sistema o
procesos, Es por ello que no solo incluye
valores, actitudes y comportamiento, sino
también las consecuencias dirigidas hacía esa
actividad, tales como la visión, las estrategias
y las acciones, que en conjunto son un sistema
dinámico.
 Es la medula de la organización
 Es difícil evaluarla de manera objetiva.
 Se refleja en las estrategias, estructuras, etc.
 Es
aprendida y evoluciona con nuevas
experiencias.
 Es
a través
de C.O. Que se ilumina y
racionaliza el compromiso del individuo con
respecto
a la Organización
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La cultura cumple varias funciones en el seno
de una organización, En primer lugar, cumple
la función de definir los limites; es decir los
comportamientos difieren unos de otros.
Segundo, transmite un sentido de identidad a
sus miembros. Tercero, facilita la creación de
un compromiso personal, Cuarto, incrementa
la estabilidad del sistema social porque ayuda
a mantener unida a la organización al
proporcionar normas adecuadas de lo que
deben de hacer y decir los empleados.

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Los efectos del mal conocimiento de la cultura
son tristemente obvios aún en el ámbito
internacional, este puede ser la causa de guerras
y hundimiento de sociedades
La C.O. Se vincula con la misión, visión y valores
de una organización y estos son responsabilidad
explicita de la alta dirección pues estos son los
que deben asumir el papel de facilitador,
fomentando así la participación.
Una visión exitosa generalmente está
constituida por grupos de individuos
comprometidos con la organización y
que están dispuestos a proporcionar
todo su potencial, para el logro de los
objetivos propuestos
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Valores Organizacionales
Representan la base para evaluación que los miembros
de una Organización emplean para juzgar situaciones,
actos, objetos, conceptos, y personas
 Reflejan las metas reales, así como las creencias y
conceptos básicos de la organización.
 son los cimientos de cualquier Cultura Organizacional
 Proporcionan un sentido de dirección común
 Inspiran la razón de ser de cada Institución

Importancia de los valores
se basa en su capacidad de generar y dirigir conductas
concretas lo que determina que sean formulados,
enseñados y aprendidos dentro de una realidad
concreta

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