Cultura empresarial

CREENCIAS, VALORES
Y MANIFESTACIONES
CULTURALES EN LAS
ORGANIZACIONES
Equipo 6
INDICE
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Introducción………………………………... 3
Cultura Organizacional…………………. 4
Definicion Valores………………………… 5
Valores de la Cultura social…………... 6
Creencias………………………………….….7
Manifestaciones Culturales………….. 8
Concluciones……………………………...22
Bibliografia……………………………….. 23
INTRODUCCIÓN
A través de este tema deseamos dar a
conocer la importancia de las creencias,
valores y manifestaciones culturales; Ya que
las
organizaciones
con
una
cultura
organizacional definida son mucho más que
una
simple
organización,
tienen
personalidades y como los individuos pueden
ser rígidas o flexibles, difíciles y apoyadoras
o
innovadoras
y
conservadoras,
es
interesante sin embargo, ver el origen de la
cultura como una variable independiente que
afecta las actitudes del empleado de manera
individual y grupal
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Conjunto de supuestos, convicciones,
valores y normas que comparten los
miembros de una organización. Es un
sistema de valores compartidos y
creencias que interactúan con la
gente, las estructuras de organización
y los sistemas de control de una
compañía para producir normas de
comportamiento.
VALORES
Son ideales que los integrantes de un
sistema cultural comparten y aceptan
explícita o implícitamente y que influyen
en su comportamiento.
Son las pautas deseables de conducta
individual y colectiva, que proporcionan
parámetros
que
determinan
qué
conductas deben ser premiadas y cuáles
castigadas, por lo tanto, los valores se
manifiestan en el plano emocional.
Tienen dos atributos:
Contenido: Una conducta o estado final
de existencia es importante
Intensidad: Especifica cuán importante es
IMPORTANCIA DE LOS VALORES
Según
Daniel Denison, esta radica en que se
convierte en un elemento motivador de las acciones
y del comportamiento humano, define el carácter
fundamental y definitivo de la organización, crea un
sentido de identidad del personal.
Son formulados, enseñados y asumidos dentro de
una realidad concreta representando una opción
con bases ideológicas con las bases sociales y
culturales
.
Deben ser claros, iguales compartidos y aceptados
por todos los miembros y niveles de la
organización.
VALORES DE LA CULTURA
SOCIAL
ETICA LABORAL.
La concepción del trabajo
como algo muy importante
y como una meta deseable
en la vida.
RESPOSABILIDAD SOCIAL.
Es el reconocimiento de
que
las
organizaciones
ejercen una significativa
influencia en el sistema
social y que esta influencia
debe tomarse en cuenta y
equilibrarse en todas las
acciones organizacionales.
CREENCIAS
Son racionales y abarcan
concepciones de todo tipo.
Son la expresión de cómo
realizar las actividades de
la
mejor
manera.
No
siempre
existirá
una
absoluta uniformidad en
las creencias, sobretodo si
hablamos de sociedades
complejas, aunque sí hay
ideas que son compartidas
por la mayoría de sus
miembros, y serán ellas
las
que
dominen
su
cultura y le den a ésta su
sello distintivo.
MANIFESTACIONES
CULTURALES
Son los ritos, rituales y ceremonias
son actividades planeadas que
poseen objetivos específicos y
directos,
pudiendo
ser
de
integración, de reconocimiento,
valorización al buen desempeño,
esclarecimiento
de
los
comportamientos no aceptados.
Son
caminos
utilizados
para
esclarecer lo que se valoriza y lo
que
no se valoriza
en
la
organización a través de su
representación.
DIFERENCIAS INDIVIDUALES
En
términos
de
comportamiento
organizacional,
existen
importantes
contrates
entre
culturas respecto de
las actitudes, valores
y opiniones de los
empleados, los cuales
influyen en la manera
de actuar de éstos en
el trabajo.
 Individualismo/Colectivismo
 Distancia de poder
 Elusión de la Incertidumbre
 Masculinidad/Feminidad
 Orintación Temporal
INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO
Las
culturas
que
enfatizan
el
individualismo
tienden a acentuar los
derechos y libertades
individuales (ser el
número 1). A poseer
redes
sociales
holgadas y prestar
considerable atención
a la dignidad personal.
DISTANCIA DE PODER
Se
refiere
a
la
convicción de que
existen
sólidos
y
legítimos derechos de
toma de decisiones
que distinguen a los
administradores
de
los empleados.
ELUSIÓN DE LA INCERTIDUMBRE

Los
empleados
de
algunas
culturas
valoran la claridad y
se sienten muy bien
cuando
reciben
instrucciones
específicas
de
sus
supervisores.
Estos
empleados poseen un
alto nivel de elusión
de incertidumbre.
MASCULINIDAD/FEMINIDAD
Sociedades Masculinas.
Definen los roles de género
en forma tradicional y
estereotipada.

Sociedades Femeninas.
Tienen puntos de vista más
amplios sobre la gran
variedad de roles que
hombres
y
mujeres
pueden desempeñar en el
centro de trabajo y en el
hogar

ORIENTACION TEMPORAL

Algunas culturas acentúan
valores como la necesidad de
prepararse para el futuro, la
importancia del ahorro y los
méritos de la persistencia.
Ej. como Hong Kong, China y
Japón,
tienen
una
orientación a largo plazo.
Otras
culturas
valoran
el
pasado
y
acentúan
el
presente como Francia, Rusia
y el África occidental que
tienen una orientación a
corto plazo
COMPARACIÓN DE DIFERENCIAS
CULTURALES ENTRE JAPÓN Y E.U.
DIMENSIÓN CULTURAL
Individualismo/colectivismo
JAPON
ESTADOS UNIDOS
Colectivista
Individualista
Alta
Baja
Elusión de incertidumbre
Fuerte
Débil
Masculinidad/feminidad
Alta masculinidad
Masculinidad moderada
De largo plazo
De corto plazo
Distancia de poder
Orientación temporal
ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE
TRABAJO INTERNACIONAL
Cuando una organización
amplía sus operaciones
de modo que sus límites
geográficos se extienden
a dos o más países,
tiende a convertirse en
una
organización
multicultural
y
enfrentar el reto de
combinar varias culturas.
MULTICULTURALISMO


Ocurre
cuando
empleados de dos o más
culturas
interactúan
entre sí en forma regular.
Los administradores y
empleados técnicos que
se
trasladan
a
otra
nación para instalar un
sistema
organizacional
avanzado deben ajustar
sus estilos de liderazgo,
a la cultura del país
anfitrión.
BARRERAS A LA ADAPTACION
CULTURAL

Un
administrador
expatriado puede
hallar
varios
obstáculos
para
adaptarse a
una
nueva cultura.
CLASIFICACION DE CULTURAS
Alto contexto, significa
que las personas de tales
países se sirven de claves
situacionales
para
desarrollar la completa
descripción de un visitante.
(ej. China, Corea y Japón).
Bajo contexto, significa
que las personas de esos
países
tienden
a
interpretar
más
literalmente todo tipo de
claves.
(ej.
Alemania,
Estados Unidos y los países
escandinavos).
PARROQUILISMO

La
característica
dominante de todas
las
operaciones
internacionales
es
que se les conduce
en un sistema social
diferente al de la
sede
de
la
organización.
ETNOCENTRISMO

Otra posible barrera
a la fácil adaptación
a otra cultura ocurre
cuando las personas
están predispuestas
a creer que las
condiciones de su
país de origen son
las mejores.
CONCLUCIONES
La cultura organizacional se fundamenta en los
valores, las creencias
son los principios que
constituyen los cimientos de una organización, así
como también al conjunto de procedimientos y
conductas que sirven de ejemplo y refuerzan los
principios básicos de administración, es por ello que
no
sólo
incluye
valores,
actitudes
y
comportamiento, sino también, las consecuencias
dirigidas hacia esa actividad, tales como la visión,
las estrategias y las acciones, que en conjunto
funcionan como sistema dinámico.
BIBLIOGRAFIA
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
Comportamiento Humano en el Trabajo
Keith Davis
John W. Newstrom
Editorial Mc Graw Hill
Décima edición.
Cultura Corporativa.
Denison, Daniel
Editorial Legis
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN