Proyecto PCA en ENEL

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CASO DE ÉXITO
PROYECTO PCA EN ENEL,
MODELOS DE GESTIÓN
GLOBALES
GESTIÓN CENTRALIZADA Y
VISIBILIDAD CORPORATIVA
GLOBAL
Contexto
Homogeneización y armonización
Enel es la mayor empresa eléctrica de
Italia y la segunda empresa de servicio
público de Europa por capacidad instalada.
Es un operador integrado activo en los
mercados de electricidad y gas de Europa
y Latinoamérica. Opera en 40 países de 4
continentes distribuyendo electricidad y gas
a través de una red de 1,9 millones de km
que da servicio a 61 millones de clientes.
Enel tiene necesidad de incorporar a
grandes corporaciones dentro de su modelo
corporativo.
Una de las principales necesidades es la de
homogeneizar y armonizar los procesos de
reporting a nivel de grupo.
Este cambio debe realizarse desde la base
y sobre el principal objeto de información
que es el centro de beneficio. El centro
de beneficio fue determinado de forma
automática y reportado a todas las
sociedades.
El proyecto comenzó en marzo de 2013 y
finalizó en marzo de 2014.
Se llevó a cabo sobre los sistemas SAP de
España y LATAM que incluyen los países de
Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú.
Solución propuesta
Establecer líneas maestras a medio plazo para todas las sociedades
El principal objetivo del proyecto fue
reestructurar el centro de beneficio en los
sistemas SIE y SIEA para la mayoría de las
sociedades, modificando su codificación,
asignación y determinación. La antigüedad de
los sistemas, su alto grado de desarrollo y los
gaps existentes entre ambos sistemas
fueron factores de complejidad importantes.
Enel a medio plazo, quería establecer unas
líneas maestras de actuación en todas las
sociedades. Una de las principales
necesidades fue homogeneizar o armonizar
los procesos de reporting a nivel de grupo.
Para ello, el principal objeto de información
que es el centro de beneficio, debe ser
definido, determinado y reportado de la
misma forma en todas las sociedades.
Las soluciones aplicadas incluyeron:
• Recodificación del centro de beneficio
• Reclasificación de datos
• Determinación automática
• Validaciones y sustituciones
Beneficios
Reestructuración para mejorar la codificación, asignación y determinación
• Con este proyecto se ha conseguido
• Gestión centralizada de la contabilidad
homogeneizar la utilización de los centros
de beneficio, y por tanto, del elemento
central de reporting de la compañía.
• Se ha provisto a la compañía de una
codificación inteligente y de determinación
automática basada en las características
del propio centro de beneficio y de las
características de los proyectos.
• Las dimensiones fundamentales del
reporting analítico corporativo se obtienen
directamente de la PCA.
de centros de beneficio, que permite
estandarizar la información procedente de
distintos sistemas.
• Cubre las necesidades de reporting y
control corporativo, facilitando el detalle
requerido de todas las líneas de negocio/
área geográficas.
• Homogenización del origen del reporte
corporativo.
La implantación de estos modelos
acompaña la redefinición organizativa
con un modelo centralizado
Resultados
Bases armonizadas que permiten mejorar su plataforma tecnológica
1
2
3
Este proyecto es uno de los primeros
enfocados a la armonización de datos y
procesos, y forma parte de las guidelines
definidas en la estrategia de Enel para
homogeneizar sistemas de reporting
corporativos.
El resultado son bases de datos PCA
homogéneas en sistemas distintos que
pueden ser explotadas a nivel grupo con
herramientas de reporting.
Se establecen las bases armonizadas de
futuras implantaciones de guidelines entorno
a la gestión centralizada de objetos.
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