Europa quiere industria, pero no sabe cómo

4 INNOVADORES
EL MUNDO / AÑO XXIV / MIÉRCOLES 25 DE JUNIO DE 2014
> EXPO DAY DE PLUG&PLAY
> ROLEX ENTREGA SUS PREMIOS
Las empresas del cuarto programa de
aceleración de Plug and Play Spain han
presentado sus proyectos en el Expo Day.
En el auditorio José Luis del Río (Movistar)
o Francesc Lucena (Atresmedia), e
inversores nacionales e internacionales
como Allen Peters, François Derbaix o
Walter Kobylanski. Las ganadoras han sido
Betrocket, Groopify y EsLife.
La primera tableta médica de
África, un test para detectar bacterias resistentes a antibióticos o
un dispositivo para el seguimiento
de la pérdida auditiva de recién
nacidos en India, premios Rolex.
> PREVENIR LA PLAGIOCEFALIA
ECUS y Aitex han creado un colchón de
cuna que presenta las características
técnicas para prevenir la plagiocefalia
infantil.
La plagiocefalia es una alteración en el
crecimiento de la cabeza del bebé por
presiones externas, debido a la ternura
del cráneo y su rápido crecimiento.
>POLÍTICA
Europa quiere industria, pero no sabe cómo
INNOVADORES pulsa en Bruselas el debate: la UE recomienda a los Estados estrategias de innovación flexibles,
y la OCDE apuesta por dejar al sector privado que elija por sí mismo la industria del futuro. Por María Climent
Bruselas quiere una Europa industrial. La
Comisión Europea está urgiendo a los Estados miembros a reconocer la importancia
de la industria en la creación de empleo y
crecimiento económico. Este es el mensaje
principal de la comunicación Por un renacimiento europeo industrial, enviado el pasado 22 de enero al Consejo y al Parlamento
Europeo para que adopten propuestas en
energía, transporte, espacio y redes de comunicaciones digitales. «La modernización
industrial debe perseguirse invirtiendo en
innovación, recursos de eficiencia, nuevas
tecnologías, conocimiento y acceso a la financiación», dice la publicación.
La Comisión, en definitiva, trata de promover un entorno europeo más favorable
para los negocios a través de simplificar el
marco legislativo y mejorar la eficiencia de
la Administración pública a nivel europeo,
nacional y regional. «La reivindicación de la
UE de fortalecer la industria está más centrada en establecer el marco de condiciones
favorables como los precios de la energía,
las nuevas tecnologías, los recursos humanos», comentó ayer en Bruselas a INNOVADORES Thomas Wobben, director de Políticas Horizontales y Redes del Comité de las
Regiones de la Unión Europea. Y es que la
Comisión quiere saber «qué efecto tiene la
regulación en la industria».
«El impacto de las acciones públicas puede tener consecuencias negativas o positivas», añade Wobben. Lo cierto es que Europa se ha marcado el objetico de que el aporte de la industria en el PIB para 2020 sea del
20% (en 2012 era del 16%). La industria europea está bien posicionada para conseguir
el objetivo: es líder es sectores como la automoción, la aeronáutica, la ingeniería, el
espacio y la farmacia. Además, el 80% de la
inversión privada en I+D viene de la manufactura. «Si la confianza vuelve, y con ella
nuevas inversiones, la industria europea
puede desempeñar un mejor papel y volver
a crecer», afirman desde la Comisión.
Sin embargo, la visión de la OCDE no es
exactamente igual. El director de Gobernanza Pública y Desarrollo Territorial, Rolf
Alter, nos cuenta que prefiere evitar el término «reindustrialización». «Si lo que queremos es ir hacia el futuro, ¿por qué hablamos de reindustrializar?», se cuestiona. El
responsable de la OCDE afirma que «estamos en un mundo que se mueve por el sector servicios». «Todos los que lo está hacien-
do bien son proveedores de servicios», agrega. Alter opina que son los mercados quienes que tienen que tomar este tipo de decisiones. «Creo que nosotros simplemente deberíamos construir las condiciones para
crear buenos mercados», apunta. Para el
experto, resulta más urgente salvar las «diferencias» que aún existen entre los mercados nacionales dentro de Europa. Por ello,
«La experiencia de Europa nos
dice que es necesario un marco
de trabajo nacional y una
estrategia específica regional»
antes de una política de reindustrialización,
defiende la conveniencia de contar con un
«verdadero mercado único».
«Eso sí que ayudaría mucho, más que
cualquier otra política específica», destaca.
«Deberíamos proporcionar a los emprendedores un lugar donde puedan trabajar, sin
estar confinados en un mercado nacional,
¿por qué no podemos armonizar aún más
los mercados de la Unión Europea?», prosigue. A juicio del directivo de la OCDE, lo
importante es el desarrollo del sector privado, «no la industria o los servicios». «Deberíamos dejar actuar al sector privado porque no creo que los políticos sean los más
capacitados para saber cuál es la industria
del futuro», concluye.
Pero cuando se marcan estrategias de innovación, a cualquier nivel, es necesario
pensar en los retos del futuro. «Es muy difícil predecir el futuro, frecuentemente los
gobiernos creen que saben cómo será e invierten en función de ello», indica Wobben.
Para intentar evitar fracasos a medio o largo plazo, la Unión Europea promueve un
«proceso de descubrimiento emprendedor».
Wobben explica que esta filosofía evita fijar
un objetivo desde el principio. Al contrario,
se basa en «escuchar a los agentes involucrados en el ecosistema, mirar hacia dónde
se dirige el mercado y tomar una decisión
basada no sólo en una posición, sino en un
efecto más colaborativo». Tras orientar las
líneas de futuro, los gobiernos deben mantener una posición «flexible» hasta ver si la
política innovadora funciona. «Si no se van
cumpliendo las expectativas, deben ser ági-
El director de gobernanza pública y desarrollo territorial de la OCDE, Rolf Alter, en su intervención de ayer en la jornada del Comité de las Regiones en Bruselas. / E. M.
EL MUNDO / AÑO XXIV / MIÉRCOLES 25 DE JUNIO DE 2014
INNOVADORES 5
> IMPULSANDO PYMES
> NUEVOS SUELOS VINÍLICOS
Aimplas participa en el proyecto
europeo SlipSafe para crear nuevos materiales y procesos de
fabricación de suelos sintéticos
más resistentes y antideslizantes
incluso en ambientes húmedos.
Impulsando Pymes pone el broche de
oro a un road show que ha durado seis
meses y que ha congregado, hasta el
momento, a 1.800 pymes españolas.
El XII Encuentro Impulsando Pymes
2014 en Madrid cuenta con el apoyo del
Ayuntamiento de Madrid, del Ministerio de
Industria y Madrid Emprende.
les para adaptarse a las situaciones», dice. La Unión Europa defiende, por tanto,
una política estratégica, pero flexibilidad
al mismo tiempo y eso, «sólo se consigue
pensando como un emprendedor».
Para diseñar una política exitosa de innovación también se debe tener en cuenta el enfoque local. «La experiencia de los
países europeos nos dice que es necesario un marco de trabajo nacional y al mismo tiempo una estrategia específica regional», afirma el director de políticas horizontales del Comité de las Regiones. La
Comisión Europea ha pedido a los estados miembros que definan sus estrategias
de innovación y que cada región pueda
desarrollar la suya en función de sus particularidades. «El éxito de la estrategia de
innovación se sustenta en las fortalezas
de cada región», resalta Wobben. Además, para lograr el éxito es importante tener una visión «realista» de hacia dónde
quiere ir cada región y hacer el uso más
eficiente de los recursos en ese camino.
«Muy a menudo, las infraestructuras de
innovación se desarrollan con recursos
públicos, pero uno de los retos es dar con
las demandas correctas de la industria
para que el uso de esas instalaciones acabe en la creación de nuevos productos y
servicios», recuerda.
El directivo de la OCDE también defiende ese enfoque nacional o regional. «No
puede ser uno u otro, deben ser ambos»,
puntualiza. Y es que existen ciertas materias que sólo se pueden emprender desde
el ámbito nacional, como la investigación
básica. De la misma manera que rechaza
aquellas políticas que tratan de copiar mo-
ESPAÑA
FINANCIACIÓN
delos de éxito de otros lugares. «Creo que
hacer lo mismo que otro nunca es una solución, es sólo una inspiración. Si no tienes
las mismas condiciones, no va a funcionar», sentencia Alter.
El problema, apunta Wobben, es que si
una región quiere copiar un modelo, no va
ser la única. «De repente te encuentras
con muchas copias y ninguna de ellas funciona realmente», destaca. ¿Por qué? «Porque los elementos cruciales para el éxito
no funcionan». Como ejemplo recuerda
que hace unos años, hubo una fiebre por la
El presidente de la
Generalitat Valenciana,
Alberto Fabra, fue ayer uno
de los representates
españoles en la jornada
organizada por el Comité de
las Regiones. Fabra
aprovechó la
oportunidad para
reivindicar en
Bruselas una
«mayor
transferencia de
recursos a las
regiones» para
que éstas puedan
proporcionar los
servicios básicos a
los ciudadanos.
Dijo que la
Comunidad
Valenciana ahora
buscar poder
compartir
experiencias con
El presidente de la Generalitat Valenciana, Alberto Fabra. / E. M.
otras regiones y
realizar programas
muy específicos de
biotecnología y se destinaron muchos recompetitividad, innovación y
cursos a diseñar una estrategia a su alreapoyo a pymes, para poder
dedor. «Pero había una demanda muy lidotar de recursos a las
mitada y como todos hicieron lo mismo,
estructuras económicas y
no mejoró la calidad del servicio». ¿Su
sociales de la propia
consejo?«Disponer de un marco nacional
administración.
legal «muy claro que provea de seguridad»
y una estrategia específica en la región.
Colaboración
Tres universidades como una sola
DELFT COLABORA DENTRO Y FUERA DE LAS
FRONTERAS NACIONALES. Delft es una ciudad
holandesa, que no llega a los 100.000 habitantes, dedicada
tradicionalmente a la industria cerámica. Entre sus
cualidades, el municipio contaba con uno
de los centros de enseñanza superior más
importantes de los Países Bajos, la
Universidad Técnica de Delft. Sin
embargo, las autoridades municipales se
dieron cuenta de que su potencial se
dispararía si unían fuerza con sus vecinos.
«Decidimos centrarnos en lo que somos
buenos de verdad», afirmó ayer el alcalde
de Delft, Bas Verkerk, durante su
intervención en la jornada de
descentralización fiscal organizada por el
Comité de las Regiones en Bruselas. ¿Qué
hizo entonces Delft? Asociarse con las
universidades de Róterdam y Leiden.
«Cooperamos entre tres universidades en
30 kilómetros, que están entre las cinco mejores
universidades europeas», señaló. Si las regiones unen
fuerzas pueden convertirse en una «región fortísima en
Europa». «Es el mejor ejemplo de la combinación perfecta
entre las capacidades de una región», destacó el director
de gobernanza pública y desarrollo territorial de la OCDE,
Rolf Alter. La región de Delft ha logrado articular sus
capacidades educativas con universidades de calidad,
tanto técnicas como de negocios, con
«unos cuantos emprendedores creativos y
gente que quiere trabajar en ello». Todo
ello, indica Alter, es más sencillo a nivel
local. «Lograr combinar estos
ingredientes es más fácil si eres un
alcalde que puedes llevar a todos los
actores a tu oficina y decirles: ‘¿por qué
no innovamos un poco más?’», comenta.
De la misma forma, estas regiones
pueden colaborar con otras de otros
países. Ocurre en las fronteras entre los
Países Bajos, Bélgica y Alemania. En esta
zona, los emprendedores pueden ser
transnacionales. «Si eres un
emprendedor y encuentras un socio para
llevar a cabo tu proyecto, uno de los países vecinos te va a
respaldar con una pequeña aportación económica. Hay
veces que te tienes que preguntar: ¿por qué no cruzar las
fronteras?», explica el directivo de la OCDE.
> BIODIVERSIDAD
DIGITAL
Adolfo Plasencia
La Roja y el
dilema del
innovador
U
na regla no escrita en entornos científicos y de innovación serios aconseja no mezclar temas científicos
con el fútbol. Pero finalmente hay
una convergencia, ahora inevitable como
anuncia el título de esta columna. Este, en principio, improbable mix —fuera de los espacios
de prensa, radio y Tv para forofos—, se ha hecho presente hace pocos días en un artículo de
la influyente revista norteamericana Slate, firmado por el analista David O’Dwyer titulado
«How Spain Succumbed to the Innovator’s Dilemma». Fue en 1997, cuando el profesor de la
Harvard Business School Clayton Christensen
acuñó el «Dilema del Innovador» en un manual que, aunque publicado como un modesto
texto para estudiosos de la nueva economía, tuvo una considerable repercusión. Según Christensen, el Dilema del Innovador explica el fracaso de ciertas empresas que han triunfado y
que, a partir de cierto momento que al parecer
no es posible adivinar, a pesar de seguir manteniendo las buenas prácticas que le llevaron al
éxito, acaban derrotadas por los cambios de la
realidad: No es que tengan resistencia al cambio; es que no se dan cuenta de que el cambio
sucede y les acaba quitando su suelo bajo sus
propios pies. El gesto que caracteriza a los que
son desposeídos así del éxito conseguido es el
del estupor de no comprender qué les está pasando (miren a Casillas).
La explicación de que lo que le ha pasado a
la Roja es que ha sucumbido al citado Síndrome del Innovador, O’Dwyer lo explica así: «Al
igual que el director general de un gigante industrial que domina su mercado y está casado
con el modelo de negocio que garantiza sus ingresos, Del Bosque, sin poder evitarlo fue atrapado por sus jugadores y su sistema que casi
le había garantizado tanto éxito aun cuando
España se enfrentó a nuevas amenazas de un
nuevo dominio por otras selecciones… Los
mismos síntomas de la fatiga, la edad, y la
menguante confianza en sí mismos eran palpables en todos lados». O’Dwyer culmina así su
explicación: «En este Mundial, la lealtad de Del
Bosque para los jugadores que le sirvieron tan
bien en torneos anteriores fue su perdición».
La pregunta es si cualquier
empresa disruptiva de éxito
acabará como la Roja
La pregunta es si cualquier emprendedor o empresa disruptiva de éxito inevitablemente, acabará, como la Roja del tiki-taka, víctima del síndrome del Dilema del Innovador. O’Dwyer hace un diagnostico pero no da solución, ya que
no explica cómo evitarlo.
Me viene a la cabeza una vieja frase romana:
«No conviene dormirse en los laureles». Una
obviedad. ¿No? Pues ya nada es obvio, al parecer.
@adolfoplasencia