Los mejores MBA del mundo

NÚMERO 1.089 | DIUMENGE, 8 DE FEBRER DE 2015
Entrevista
Susana Beltran
Directora de marketing de Rakuten España
‘En el comercio online debemos
transmitir quiénes somos: es un
valor que genera confianza’ | P.5
SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS DE DIARI DE TARRAGONA
Los mejores
MBA del mundo
{ MOTOR }
tendencias
HONDA CR-V
Vuelven
las máquinas
de coser y
el ganchillo
La cuarta
generación del
«joven» CR-V
El auge de las manualidades
devuelve el vigor a mercados que
hasta hace poco veían envejecer
su público. | P. 10-11
Llega con un nuevo propulsor
diésel de 160 CV. Disponible
desde 27.500 €. | P. 17
Iese, Instituto de Empresa y
Esade sitúan sus programas
en el ‘top veinte’ del ranking
que elabora Financial Times P.6
|
empresas
Esquiades.com, un negocio
que se crece con la nieve
| P. 8
financiero
Josefa Álvarez. FOTO: LLUÍS MILIÁN
Primeras
denuncias en TGN
por la salida a
bolsa de Bankia P. 9
|
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
02
La semana económica
Lunes 2
La deuda financiera de las familias
cae a su nivel más bajo en ocho años
Martes 3
Telefónica elige Tarragona para su
primera cantera de emprendedores
Miércoles 4
El Banco Central Europeo amaga
con cerrar el grifo a Grecia
■ «Cuando me dicen que no hay crédito, yo les responden que pidan, pidan crédito», aseguraba la semana pasada el presidente de Caixabank, Isidro Fainé. Ya sea porque no lo piden o porque lo piden y no
se lo dan, el flujo de crédito nuevo en 2014 a empresas y familias fue muy inferior a los vencimiento y
amortizaciones de los préstamos antiguos, lo que
ha dado lugar a una reducción, por sexto año consecutivo, del saldo de crédito en España.
■ Telefónica ha elegido Tarragona para instalar su
primera incubadora de negocios en Catalunya. Es el
Tarragona Open Future, una cantera de la innovación
y el talento que nace con el objetivo de que «no se pierda ni una sola idea por falta de dinero o porque no se
sabe qué hacer ». Así lo afirmó el presidente de este
proyecto, Luis Solana, que ayer fue uno de los protagonistas en la inauguración del primer espacio de
crowdworking, en las instalaciones de Tabacalera.
■ El nuevo gobierno griego liderado por Syriza vivió ayer uno de los muchos ‘días D’ que aún le quedan por delante en su particular cruzada contra el
orden imperante en la Unión Europea. Un día que
llevó al primer ministro, Alexis Tsipras, hasta Bruselas y París, mientras su ministro de Finanzas, Yanis
Varoufais, llamó a la puerta del despacho del todopoderoso Mario Draghi. El presidente del BCE aseguró que el margen para actuar con la deuda es nulo.
El experto
Alexis
Mavrommatis
Profesor de EADA Business School
E
stos días todos hablan que
el gran problema de Grecia es su deuda, pero me
temo que no es así. Si alguien mira el The global debt clock del Economist observará que todos los países están endeudados. Es «normal» ya que ésta es la principal
forma de «crecimiento» de un
país. Es decir, cómo mejor usar
el dinero prestado para generar
valor sea monetario y de bienes
para una mejor calidad de vida social de su pueblo. Las palabras
claves aquí son invertir versus
mal gastar. Entonces si el problema no es el qué, la siguiente
pregunta es, ¿cómo Grecia llegó
a esta situación?. Es fácil explicarlo: un endeudamiento innecesario (quizás ilegal), mal gestionado y mal gastado; una corrupción oligárquica; y un clientelismo
político. Estos son los ingredientes básicos del coctel de la política griega. ¿Y quién tiene la culpa?. Durante 50 años el pueblo heleno dio su voto de confianza a los
conservadores o a los socialistas.
Pero en estos 50 años el bipartidismo político lo único que ha conseguido es convertir un país de
la UE, en un estado sumido en la
ruina. La política no es una profesión sino una vocación para
servir a la sociedad y, desafortunadamente en Grecia hay muchos políticos profesionales. Por
eso en estas elecciones, por pri-
¿Qué votaron los griegos?
mera vez y después de 92 años,
6,3 millones de compatriotas decidieron que no habrá un Papandreu en el Parlamento.
Han votado a favor de algo diferente, y que su voz esté representada por alguien ajeno a la
corrupción. Han votado a favor
de algo nuevo, un cambio. Bajo la
intensa propagando del miedo, casi antidemocrática, 50% de la población ha tenido el coraje de votar a favor de tres partidos recién creados, Syriza (izquierda
radical), ANEL (conservador nacionalista) y Potami (centroizquierda). Aunque ideológicamente son diferentes tienen dos
cosas en común. Primero, manifiestan claramente que Grecia
ha de responsabilizarse de su pecado pasado y debe asumir su
obligación porque quiere, merece y debe estar en la UE. Segundo, los tres partidos ponen como prioridad el bienestar de la sociedad y exigen justicia ante el
sufrimiento del pueblo heleno.
En estas elecciones, ni han votado a favor del populismo ni del
radicalismo, sino simplemente
contra de la corrupción y a favor
de un cambio político, lejano de
bipartidismo, que ojalá facilite
la justicia social. Parece que después de cuatro años, el movimiento de 15M, aunque empezó
aquí en España, por fin tiene su
representación en el escenario
político. Muchos lo ven como
una lección democrática de los
griegos.
El cambio se está notando. El
día después de las elecciones
Syriza anunció su acuerdo con
Anel para formar el nuevo gobierno Griego. Desde fuera, la
coalición ha sorprendido a casi
todos, ya que los dos partidos tienen una ideología casi opuestamente diferente. Quizás la magnitud de esta sorpresa es aun más
grande porque Syriza rechazó la
colaboración con el partido centroizquierda Potami. Pero desde dentro, es decir Grecia, no ha
sorprendido tanto. En las redes
sociales muchos comentaron que
el rechazo de Syriza a la propuesta de Potami es por la relación
que tiene el líder del partido centroizquierda con una familia oligarca. Sobre la nueva coalición,
ambos partidos tienen muchas
diferencias pero tres priorida-
des comunes: realizar una auditoría sobre la deuda pública, proteger los intereses del país y promover la justicia social de los ciudadanos. Da igual si son de
izquierdas o de derechas lo más
importantes es sacar el país adelante. ¡Otra lección democrática de los helenos!
El compromiso de Syriza hacia el pueblo antes de las elecciones se ha convertido en una obligación para el partido que ahora gobierna. Va a ser difícil,
muchos dicen que será imposible cumplirla, sobre todo porque sus promesas electorales se
han ido convirtiendo en cada vez
más populistas en las últimas semanas de campaña. Pero la responsabilidad no es sólo hacia la
gente, sino también hacia los
mercados financieros. Tan sólo
tres horas tras la formación del
nuevo Gobierno la bolsa del país se hundió y el rendimiento de
los bonos griegos a 10 años pasó del 9,4 % a 10,4 % (los analistas lo caracterizan niveles de
quiebra), cuando el enlace correspondiente de Portugal tiene un rendimiento de 2.32 %.
Nadie sabe cuál es el futuro de
Syriza. Muchos ven que es la única, diría quizás la última esperanza para sacar al país adelante y
temen que los mercados financieros utilicen Syriza como chivo expiatorio para volver al pasado y matar el movimiento «Tsipresias» (Tsipras + Iglesias). Pero
como dicen en mi país, lo único
seguro en Grecia es que mañana nada es seguro.
El pueblo griego ha enviado
dos mensajes al mundo. Primero que el clientelismo político
te lleva al abismo. Esta crisis no
es sólo financiera sino humana,
de valores. Hemos aprendido
pero lo estamos pagando muy
caro. En segundo lugar que existen soluciones democráticas alternativas más allá del bipartidismo. Soluciones que van más allá
de colores e ideologías, intentan rompen el stablishment, promueven democracias más participativas con la esperanza de
una justicia social. Es por eso
que los griegos han apostado por
el cambio y por una esperanza que
habían perdido. A lo mejor Grecia volverá ser cuna del cambio,
un cambio que empezó 15 de mayo 2011 en Madrid.
Por cierto, la deuda global ha
aumentado unos cuantos millones de dólares mientras leías este artículo.
Esta semana en la prensa económica
La baronesa Thyssen traslada
su residencia a Andorra
Las empresas se acuerdan ahora
de los mayores de 50 años
Billetes más baratos a cambio
de volar de pie
Tras confirmar la venta de su mansión de Lugano
(Suiza) por cerca de 60 millones de euros, la baronesa Thyssen podría estar valorando mudarse al Principado de Andorra. Lo avanza el ‘Diari d’Andorra’:
«Tita Cervera tramita trasladar su residencia de manera estable al país». El periódico incluye en su página web hasta una encuesta en la que consulta a sus
lectores si les parece positivo tener como nueva vecina. Encuesta en la que, por cierto, va ganando el sí.
El pasado año se crearon 433.900 nuevos puestos de
trabajo, según los datos oficiales de la Encuesta de Población Activa (EPA). Y de todos ellos, 280.300 fueron ocupados por trabajadores que tenían más de 50
años. Esto significa que el 64% del nuevo empleo fue
para este colectivo de mayores. Sin duda, este fue
uno de los datos que más llamó la atención al analizar en detalle cómo ha empezado a recuperarse el
mercado laboral.
La aerolínea china de bajo coste Spring Airlines lleva años defendiendo la misma idea: ofrecer menores
precios a los pasajeros que estén dispuestos a pasarse el vuelo de pie. Así lo ha afirmado un portavoz de
la compañía aérea. «Necesitamos que se cumplan
una serie de condiciones para hacer que funcione,
como trabajar mano a mano con los fabricantes de aviones, obtener la aprobación de las autoridades y que
los clientes acepten la idea», señaló.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
03
Personaje de la semana
■ Entre gritos contra «el chantaje» y cánticos, varios
miles de griegos llenaron la céntrica plaza de Syntagma en Atenas para apoyar al Gobierno, en un momento de máxima tensión con los socios europeos. La decisión del BCE de no aceptar los bonos helenos como
garantía en sus operaciones de refinanciación y los infructuosos resultados que han logrado el primer ministro y el ministro de Finanzas en su gira europea
han sido el detonante para los griegos.
■ Los argumentos a favor de la recuperación y la salida de la crisis en España se basan en la evolución
positiva en los últimos meses del PIB, el déficit público o el paro. Sin embargo, más allá de esas grandes cifras hay otros indicadores de la denominada ‘economía real’ -como la reducción del número de concursos de acreedores o el incremento de la producción
industrial- que apuntan a que en 2014 se produjo un
cambio de tendencia.
Yanis Varoufakis
Ministro de Finanzas griego
El Eurogrupo ha convocado
una reunión extraordinaria de ministros de Economía de la Eurozona sobre la situación de Grecia
el miércoles. Será la primera a que
asista el titular de Finanzas griego, Yanis Varoufakis, que acaba de
concluir una gira por las principales capitales europeas con un
balance difícil de precisar.
■
Viernes 6
La ‘economía real’ también apunta
a un cambio de tendencia
Jueves 5
Manifestación en Grecia contra
el ‘chantaje’ del BCE
Kim Faura
Marc Arza
Octavi Bono
José Manuel Soria
Cristina Fernández
■ Telefónica apuesta para
Tarragona para instalar su primera aceleradora de empresas tecnológicas en Catalunya. Se inauguró esta semana
en la Tabacalera.
■
La III edición de la FIBO,
la feria de comercio online y
1a I feria ‘DiYmania, Do It
Yourself’ celebradas esta semana son dos apuestas de
futuro de FiraReus.
■ La Costa Daurada se ha ven-
■ El recibo de la luz se enca-
■ La presidenta argentina le-
dido como destino de cicloturismo y senderismo en la feria más importante del sector
del Benelux, cong ran tradición
de turismo de naturaleza.
rece en más del 3% en un solo mes. Según Facua, el incremento del recibo es de casi el
18% si se compara con enero
de un año atrás.
vantó esta semana una nueva
polémica con la publicación de
tuits hablando de «aloz y
petlóleo» tras reunirse con
empresarios chinos.
Santander y Anton Pont, presidente de honor del grupo
Borges.
la perla de la semana
Agenda
«Ninguna otra nación puede compreder
la situación en Grecia mejor que
Alemania. Yo esta noche vuelvo a un país
en el que la tercera fuerza es nazi.
Ustedes deben elegir a quién ayudan».
MARTES, 10 DE FEBRERO
VIERNES, 13 DE FEBRERO
16 h. Cambra de Comerç de Tarragona. (Avda. Pau Casals). TGN
8.45 h. Cambra de Tarragona
(Avda. Pau Casals, 17). TGN
Reformas fiscales
para 2015
El director de Shale
Gas España, en la
Cambra de Tarragona
retrasado. AVE: 1000 km más en 2015. @oriolamat
Vinaixa organiza una jornada
en que participarán Roberto
Luengo Martín, jefe dela Unidad Regional de Inspección
de la Agència Tributària en
Tarragona y Antonio Martínez Lafuente, abogado del Estado en excedencia y Joan Vinaixa, inspector de Hacienda
en excedencia.
Víctor Castelló. El gobierno sigue mas preocupado por el
JUEVES, 12 DE FEBRERO
dinero que le prestó a Grecia que por el que le hemos prestado
9.30 h. Sala de Graus del Campus Catalunya de la URV. TGN
Yanis Varoufakis Ministro de Finanzas griego
visto en Twitter
Oriol Amat. Corredor Mediterráneo (rentable, urgente para
competitividad y prioritario para la UE que lo financia):
a los bancos...... @Vyc22
Bernardo de Miguel. Tsipras y Varoufakis no deberían olvidar
que Papandreu también hizo una gira «triunfal» en 2010 antes
de acabar implorando el rescate. @BernardodMiguel
José Carlos Díez. Una hora de publireportaje en TVE de Nadal
asesor económico Rajoy y ni una medida nueva. Gobierno
achicharrado y superado por la depresión. @josecdiez
Gestión energética
en hoteles y edificios
Jornada organizada dentro
del ciclo de conferencias BioEconomic-Smart City Tarragona 2017, que inaugurarán
el director de la Cátedra Tarragona Smart Mediterranean
City de la URV y el manager
de BioEconomic, Sebastià Parera.
David Alameda, director ejecutivo de Shale Gas España,
participará en el ciclo de conferencias Bon dia Tarragona
de la Cambra de TGN.
MIÉRCOLES, 18 DE FEBRERO
De 9.30 a 14.30h h. Parador de
Tortosa.
Primer ‘networking’
de les Terres de l’Ebre
L’Associació d’Empresaris de
les Comarques de l’Ebre (Aece) organiza el I Networking de
les Terres del’Ebre, una sesión
de intercambio y contactos que
inaugurarán milio Castellà,
presidente de l’Aece; Santiago
Roselló, presidente de Pimec
Terres de l’Ebre; Salvador Olivé, fundador de la red Xepta;
Luis Javier Herrero, director
territorial de Catalunya del
JUEVES, 19 DE FEBRERO
18 h. Facultat d’Economia i Empresa. Campus Bellisens URV. Reus
Presentación del libro
‘100 qüestions
d’economia’
La presentación contará con
la presencia de Glòria Barberà, decana de la Facultat
d’ Economia i Empresa, Bernd
Theilen, director del Departament d’Economia y de los
autores del libro Lluís Miret
y Agustí Segarra.
19 h. Centre de Transferència de
Tecnologia i Innovació. TGN
La gestión de la
comunicación en
situaciones de crisis
La sesión irá a cargo de Encarnación Rodríguez, periodista especializada en comunicación
de situaciones de crisis.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
04
Consumo La propuesta es atractiva, pero la oferta deja que desear
por catálogos pequeños y precios grandes. Kindle ha sido el último
en sumarse a la moda. Se mueven alrededor de los diez euros.
Observatorio
Oscilación semanal de precios según muestra tomada
en establecimientos de Tarragona
Las tarifas planas de los
‘e-books’ no convencen
Redacción Tarragona
■ Se habla muchísimo de libros
electrónicos, pero la realidad es
que los libros de papel aún dominan el mercado de manera
aplastante. Aunque la piratería
existe, los datos indican que el
problema está en el IVA y en un
cátalogo escaso. Cada vez más
se impone la tarifa plana, es
decir la posibilidad de pagar
una cuota mensual a cambio
de leer todos los eBooks desde
la tablet, smartphone o eReader.
La propuesta es atractiva,
pero la oferta actual deja que
desear por
catálogo
pequeño y
precios
grandes. La
última tarifa
en llegar es la
Kindle Unlimited del gigante
Amazon.
A golpe de catálogo
La ventaja de Kindle
Unlimited frente a la
competencia es evidente: su catálogo es el más
grande. Pero a la hora de
la verdad, ha decepcionado: en
la tarifa plana Kindle Unlimited
solo puede encontrarse el 20%
de los libros más populares en
los últimos meses (top ventas).
Skoobe se queda también en
torno al 20%, mientras que
24Symbols consigue un 30% y
es Nubico Premium la que destaca por encima del resto al disponer del 39% de los bestsellers.
El catálogo más escaso es el
de Suscribooks, quizás porque
aún están poniendo a punto su
servicio.
Unos 10 euros al mes
La ventaja de abonarse frente a
pagar un único eBook es que, si
uno se cansa de un título, puede abandonar el libro y coger
otro sin coste adicional (aunque 24Symbols fija un tope de
10 libros al mes).
Todas las plataformas se mueven en la misma horquilla al fijar el precio de su tarifa plana.
Es decir, nueve eu-
Productos
animales
be. Estos precios son razonables solo en casos de una suscripción familiar o de un ávido
lector que sabe amortizarla (en
el momento en que uno se da de
baja, pierde el acceso a todo el
catálogo).
Todos los servicios pueden
probarse gratis durante un mes
(aunque algunos no abren todo
el catálogo durante el periodo de
prueba).
Como alternativa a la prueba gratuita, 24Symbols ofrece
además un servicio freemium
de lectura con publicidad. Las
tarifas planas están pensadas
para leer desde tablets y
smartphones. Muchas permiten leer también desde
el ordenador, pero si quiere utilizarse un eReader hay
que comprobar antes si es compatible.
taron alrededor de un 2% en
2014, gracias al crecimiento de
la demanda vinculada a convenios con aseguradoras, esperándose un incremento próximo al 4% en 2015.
El mercado de catering, que
había caído entre un 2% y un
3% anual en el bienio anterior,
contabilizó todavía en 2014 una
tasa de variación negativa (0,5%), mientras que en 2015 podría crecer ya un 1,5%. Por su
parte, la facturación de las em-
Producto
Precio (en euros) Var. %
Pollo
Merluza (kilo)
Huevos (docena)
Leche (1 litro)
6,56
8,30
1,35
0,99
+10,6%
-
Tomate (kilo)
Judía verde (kilo)
Lechuga (unidad)
Manzanas (kilo)
2,49
3,20
0,79
1,99
+3,2%
43,6%
-
Pan (barra de cuarto)
Arroz (kilo)
Patatas (2 kilos)
Zanahorias (kilo)
0,95
1,53
2,10
0,69
-
Frutas y
verduras
Productos
básicos
Producto de temporada Naranja imperial
Variedad cultivada en el Baix
Camp, la naranja imperial
se caracteriza por su porte
mediano y gran dulzura, lo
que la hace muy adecuada
ros al
mes: Nubico Premium,
24Symbols y
Suscribooks (esta última por 9,49
euros aunque tiene una opción por
4,49 euros que no
incluye novedades editoriales).
Por diez euros al mes puede accederse a los
catálogos de Amazon
Kindle Unlimited y Skoo-
para elaborar papillas de
frutas para bebés y para
combinar, en zumos, con
otras frutas más amargas,
como el pomelo.
En el mercado
Podemos encontrar naranjas de la variedad imperial de producción local desde noviembre hasta finales de marzo.
Precio: 1,65 euros el kilo.
Mercat Central de Reus
Gasolinas
Sin plomo 95
Gasóleo A
1,205
1,159
4,87%
(euros/litro)
El sector hotelero recupera un notable
dinamismo y se prevé que crezca un 5%
■ Según DBK el sector de establecimientos hoteleros mostró
un notable dinamismo en 2014,
gracias al aumento del número
de turistas extranjeros y de su estancia media. En 2015 su facturación se incrementará previsiblemente en torno a un 5%, liderando el crecimiento en el ámbito
de la hostelería y las colectividades, en un contexto de recuperación del turismo nacional.
Por su parte, los ingresos de
los hospitales privados aumen-
Cesta de la compra
presas gestoras de residencias
para la tercera edad registró una
disminución del 1% en 2014, estimándose que en 2015 terminará en positivo.
El volumen de negocio de los
restaurantes disminuyó en torno a un 1,5% en 2014, hasta los
19.400 millones de euros. Los
restaurantes sin servicio en mesa, y en particular los de comida rápida, siguieron aumentando su participación en el conjunto del mercado.
4,50%
(euros/litro)
Un ‘app’ ofrece trucos de
ahorro a partir de tus gastos
■ La
plataforma online gratuita Ahorro.net lanza su app para que gestionar tus finanzas esté en tus manos. Con esta nueva aplicación se puede tener un
asesor financiero online en el bolsillo que da trucos de ahorro específicos para los gastos. La
aplicación es una especie de
asesor personal que, basándose en tus gastos, da trucos de ahorro de manera que generes más
ingresos y tengas menos gastos.
En definitiva, tienes en tu mó-
vil una planificación de gastos
(recibos) del mes para que no te
pillen por sorpresa», explica
Sainz de Baranda, CEO de Ahorro.net
La aplicaciónpermite tener
todas las cuentas bancarias en
un solo lugar. Los usuarios tendrán en su dedo la posibilidad
de ver todos sus ingresos y gastos independientemente de la
entidad. Ahorro.net avisa de
forma automática de los recibos
pendientes y de los cobros.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
05
ENTREVISTA SUSANA BELTRAN Directora de marketing de Rakuten en España
«Si tienes una tienda física y vendes
online, no la escondas: es un valor»
Rafael Servent Reus
Muy personal
A menudo les citan como el
Amazon japonés, pero ustedes dicen que no lo son. ¿Dónde está la diferencia?
Esta es una pregunta habitual, sí.
Mucha gente, cuando habla con
nosotros, toma como referencia
a Amazon. Lo primero que nos diferencia es que nosotros no compramos stock ni nos encargamos de la logística. Son los dueños de las tiendas en Rakuten
quienes deciden qué precios de
venta ponen a sus productos y cómo los distribuyen. No somos
tan agresivos como Amazon, no
presionaremos nunca para decirte qué precio has de poner o
cuánto stock has de tener.
Entonces, ¿qué hacen ustedes?
Somos colaboradores de la tienda. Ayudamos a hacer. Nosotros
hacemos el marketing y proporcionamos asesores. Colaboramos y, cuando no tienen herramientas, ayudamos. Por ejemplo,
en el tema de la mensajería, ofreciendo una serie de empresas
que, si les interesa, pueden utilizar. Podemos lograr buenos
precios, y puede ser interesante
para muchas tiendas, pero es
una opción, no una obligación.
¿Entrar en Rakuten significa tener que cerrar las otras tiendas
online que pueda tener alguien?
Nunca. Pueden tener tantas tiendas online como quieran, donde
quieran. Incluso en Amazon. De
hecho, se da el caso de esto último. Nosotros no tenemos ningún
tipo de problema.
Esta suele ser la parte fácil,
hasta el momento de cobrar. Ustedes se llevan una comisión.
¿Pero quién controla la caja?
La tienda está dentro de Rakuten
y las pasarelas de pago están en
Rakuten. Toda la transacción
queda en Rakuten. Entre otras cosas, porque verificamos la validez
de las tarjetas de crédito.
¿Y cuándo ve el dinero el comercio? No les pagarán a 90 días...
No, no. La tienda cobra tres veces al mes. A partir del momento en el que el producto sale despachado, son entre seis y ocho días. En un máximo de diez días,
cobran.
Ustedes comprueban las tarjetas de los usuarios. ¿Cómo
comprueban la fiabilidad de
las empresas que se alojan en
Rakuten?
Susana Beltran (Barcelona, 35
años) es directora de marketing en España de Rakuten, la
mayor tienda online de Japón,
con más de 50 millones de
usuarios registrados y presencia en 25 países. Entre otros servicios, Rakuten proporciona
comercio electrónico, libros
electrónicos, viajes, banca,
seguridad, tarjetas de crédito, medios de comunicación
y marketing online.
Licenciada en Publicidad y
Relaciones Públicas por la Universitat Autònoma de Barcelona, Beltran lleva más de diez
años en el mundo del comercio electrónico, donde la mayor parte de su tiempo ha estado en los sectores del ocio
y los viajes, en empresas como Lastminute.com, Hotels
Hesperia y Zonaregalo.com.
La semana pasada estuvo en
la Fira de Reus, donde ejerció
de ponente en la feria de comercio online FIBO 2015.
Susana Beltran, la semana pasada en la Fira de Reus. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
Es responsabilidad de Rakuten
asegurar eso. En Rakuten España, todas tienen NIF español, o
son autónomos españoles.
Que sólo pueden vender en el
mercado español. ¿Esto del
comercio online no iba de abrir
las puertas del mundo?
En aproximadamente un año,
confiamos que estas tiendas podrán empezar a vender a otros países, como Alemania. Lo que significa que las tiendas alemanas
también podrán vender aquí, y que
serán competidoras.
El comercio online tiene un
peso importante en los servicios. Comprar un billete de
avión por Internet es habitual. ¿Cuánto le falta a los bie-
«España es uno de los
países donde la batalla
contra la cultura de la
gratuidad de contenidos
en Internet es más
compleja»
«Poder tener puntos de
recogida de producto ha
ayudado mucho al
comercio online»
nes tangibles para alcanzar
ese nivel?
Pienso que cada vez está más
normalizada la venta de bienes
tangibles en Internet, y que se
acerca a la de servicios. Hoy, en
un contexto en el que el usuario
prima y maximiza su tiempo,
implica mucho menos tiempo
comprar online. Además, ha evolucionado mucho. Ahora no sólo tienes que estar pendiente de
la empresa de mensajería que
te trae el paquete, sino que hay
puntos de recogida para que tú
puedas ir a buscar tu producto en
el momento que te vaya bien, e incluso, si está cerca, puedes ir a buscarlo en la propia tienda, ahorrándote el coste del transporte. Creo
que todo esto ha ayudado mucho.
Al final, muchos seguimos necesitando levantar un teléfono
y hablar con una persona, o
directamente ir a verle la cara
en su tienda. ¿Es el empujón que
necesita el comercio online?
Esto es sin duda un valor, y hemos
de transmitir quiénes somos. Si
tenemos una tienda física, no
hemos de esconder que la tenemos, sino todo lo contrario. Esta confianza, si la podemos dar,
es un activo.
¿Quién compra bienes tangibles
por Internet? ¿Es un tema generacional? ¿Dónde están las
barreras?
Hay experiencias. Esas experiencias te condicionarán. Y, ob-
viamente, la edad es un factor indiscutible. Ningún joven tendrá
miedo hoy de poner su número
de tarjeta en Internet. Pero es lo
mismo que sucedió en su día al
empezar a utilizar las tarjetas
de crédito en la calle.
Entre esas experiencias están
los cupones descuento. La exigencia de descuentos de hasta
el 70% ha llevado en ocasiones
a que un menú, por ejemplo,
acabe siendo un plato de macarrones con ketchup. ¿Qué impacto ha tenido esto?
El de los descuentos ha sido un
modelo que ha tenido un boom,
en el que se aprovechó un momento de compra muy compulsiva con
precios muy competitivos. Algunos supieron equilibrar el precio
con los volúmenes, pero otros contaban con la fidelización del
cliente. Que, tras un primer servicio con un gran descuento, ese
cliente repitiese con un precio de
mercado. Pero muchos se encontraron con que no fue así.
Y que al cliente, después del descuentazo, no le volvieron a ver
el pelo.
En efecto. Jugar con un descuento agresivo en temporadas
bajas es una alternativa, pero en
muchos casos los comercios se encontraron con problemas.
Pero en muchos de estos sitios web de ofertas, el descuento no es opcional, ¿no?
Siempre tienes una opción. La opción es estar o no estar. Y después,
la gente también aprende, y entiende que el tipo de servicio no
puede ser engañoso. Pero estos
modelos continúan estando, y
hay un tipo de cliente que sigue
estando contento con ello. Son opciones, y como cliente vas combinando. Un día haces de cuponero, otro vas a asegurar, porque
se trata de algo importante, o es
un regalo, y el factor principal no
será el precio.
Servicios y bienes tangibles. Llegamos a los contenidos, donde
Rakuten tiene, por ejemplo,
el videoclub online con sede en
Barcelona Wuaki.tv. ¿Cómo
cambiamos la idea de que, en Internet, los contenidos han de
ser gratis?
Es una batalla en la que España
es uno de los países donde es más
complejo. Poco a poco se van
viendo todas las ventajas de un
servicio de contenidos de calidad,
sin depender de antivirus, sin
todo el tiempo que pierdes buscando. Yo diría que se trata de unas
cuotas que son bajas a cambio de
un servicio que no te da la gratuidad. Pero es algo que no sólo pasa con las películas, también sucede con los diarios. Si quieres ir
más allá, si te paras a pensar en
el valor que tiene ese contenido,
merece la pena pagar esa cuota,
que al final son tres cafés. Es un
hecho cultural que hay que ir cambiando.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
06
{
}
Tres escuelas españolas,
entre los 20 mejores MBA
MANAGEMENT
Y RRHH
Formación. El Iese, el Instituto de Empresa y Esade sitúan sus programas en el ‘top veinte’
del ranking 2015 de MBA a tiempo completo que elabora el ‘Financial Times’
Con un salario medio de
179.910 dólares tres años
después de la graduación,
los titulados de la Harvard
Business School son los
que más dinero ganan.
Los que mejoran
más su salario
Rafael Servent Tarragona
■ Tres escuelas de negocios españolas –dos de ellas con sede
principal en la ciudad de Barcelona– se encuentran entre las
veinte primeras en la última edición del ranking sobre los Global
MBA que elabora Financial Times. Se trata del Iese (séptima
en el ranking), el Instituto de
Empresa (decimosegunda) y Esade (decimonovena).
Los resultados de este ranking 2015 –que toman como base los graduados en 2011 de un
centenar de escuelas de negocios de todo el mundo– evalúan
el progreso profesional y el aumento salarial de los titulados
en programas de MBA durante
los últimos tres años.
En la primera posición de este ranking de programas MBA a
tiempo completo se sitúa por tercer año consecutivo la Harvard
Business School (EEUU), seguida de la London Business School
(Reino Unido) y la University of
Pennsylvania: Warton (EEUU).
En el caso del Iese, nacida en
Barcelona y primera escuela española en aparecer en el ranking
–en séptima posición–, algunos
de los datos que arroja este estudio muestran un salario medio
de los graduados en su MBA a
tiempo completo –transcurridos tres años desde su graduación– de 144.992 dólares. Esto
supone un incremento salarial
del 121% respecto a los ingresos
que tenían antes de empezar el
master. Además, un 90% de los graduados del Iese obtuvo un empleo o aceptó una oferta laboral
menos de tres meses después de
obtener su título.
En decimosegunda posición,
el Instituto de Empresa, con sede en Madrid, logra un salario
medio para sus titulados de 152.286
dólares –con un incremento salarial del 104%– y un empleo antes de tres meses para el 92% de
sus titulados.
La tercera escuela de negocios española en ocupar el ‘top
veinte’ en esta lista de 100 centros que ofrecen MBA a tiempo
completo es Esade, con sede en
Barcelona, que se coloca en la
decimonovena posición. Tres
años después de graduarse, sus titulados cuentan con un salario
medio de 133.138 dólares, con un
incremento del 117% respecto al
salario previo al MBA. En menos de tres meses, un 88% de ellos
aceptó una oferta de empleo.
Los que ganan
más dinero
Tras cursar un MBA en la
Shanghai Jiao Tong
University: Antai, los
alumnos que obtienen un
título verán cómo su
salario mejora en un
160% después de su
graduación.
La experiencia
más internacional
El Iese es la escuela de
negocios con un MBA que
ofrece la experiencia más
internacional de todos,
con intercambios, viajes
de estudios y becas en
países distintos a donde
se realiza el master.
El mayor impulso
a la carrera
Stanford Graduate School
of Business es la escuela
de negocios donde sus
titulados experimentarán
un mayor empuje a sus
carreras profesionales en
la escala laboral que
ocupan antes y después
del MBA, así como en el
tamaño de las empresas
en las que trabajan.
La inversión más
rentable
Los 20 mejores Global MBA del ranking FT
Posición Nombre
País
Salario
Incremento Empleo **
medio ($) salarial *
1
Harvard Business School
EEUU
179.910
96%
90%
2
London Business School
Reino Unido
154.147
97%
93%
3
University of Pennsylvania: Wharton
EEUU
171.543
90%
96%
4
Stanford Graduate School of Business
EEUU
177.089
80%
92%
5
Insead
Francia
155.015
86%
83%
6
Columbia Business School
EEUU
169.252
106%
91%
7
Iese Business School
España
144.992
121%
90%
8
MIT: Sloan
EEUU
158.926
97%
93%
9
University of Chicago: Booth
EEUU
161.289
97%
97%
10
University of California at Berkeley: Haas
EEUU
158.518
88%
87%
11
Ceibs
China
149.504
147%
92%
12
IE Business School
España
152.286
104%
92%
13
Cambridge Judge Business School
Reino Unido
146.664
93%
88%
14
HKUST Business School
China
132.416
117%
81%
15
Northwestern University: Kellogg
EEUU
159.598
90%
88%
16
HEC Paris
Francia
129.544
104%
90%
17
Yale School of Management
EEUU
154.175
96%
89%
18
New York University: Stern
EEUU
146.701
90%
90%
19
Esade Business School
España
133.138
117%
88%
20
IMD
Suiza
148.148
70%
77%
* Incremento de salario que experimentan los alumnos después de cursar el MBA.
** Porcentaje de titulados del MBA que encuentran un empleo menos de tres meses después de graduarse.
Cuando se suma el
tiempo y el dinero
invertido en un MBA,
incluido el coste de
oportunidad de seguir
trabajando, y se compara
con lo que se obtiene
después con el título, la
universidad que mejor lo
rentabiliza es la University
of Cape Town GSB.
La ‘nueva’ mejor
posicionada
La University of San Diego
School of Business
Administration entra por
primera vez en el ranking
de los 100 MBA que
elabora el Financial Times
en la posición número 66,
el mejor resultado de entre
los nuevos centros que se
añaden a este listado. Se
trata de uno de los MBA a
tiempo completo más
pequeños, con unos 40
alumnos cada año, así
como uno de los más
internacionales, con un
53% de los participantes
de fuera de los EEUU.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
{
07
EN POSITIVO
}
Tecnopraim. Esta ingeniería electrónica nacida en 2013 está ultimando una red neuronal mucho
más rápida y con una capacidad de pronósticos más seguros adaptable a diferentes campos
Predicciones más que fiables
Jordi Cabré Tarragona
■ Esta semana, los mapas meteorológicos apuntaban a una Catalunya nevada, pero ninguno de
ellos había pronosticado la intensidad en algunos puntos. Ello
provocó quejas de conductores
y trabajadores afectados por una
nevada que superó las predicciones oficiales de la Generalitat.
¿Hasta qué punto, visto lo ocurrido esta semana, un parte meteorológico es fiable?, ¿Se puede mejorar la predicción y reducir el margen de error?, ¿Se podría
predecir una catástrofe natural?
Todas estas preguntas tienen respuestas matemáticas en las denominadas redes neuronales. Se
trata de un proceso informático
que combina variables de entrada y salida para ajustar los valores más ajustados al acierto posible. Un campo que más allá de
la meteorología también puede
aplicarse a predicciones bursátiles o incluso a la quiniela futbolística semanal.
Origen en la década de 1940
Las redes neuronales nacieron en
la década de los años 40 y veinte años más tarde, en 1960, Widrow y Hoff desarrollaron el Adaline que fue la primera aplicación industrial real.
55 años más tarde de su puesta en marcha, la velocidad y la
precisión de las redes neuronales siguen siendo los campos de
batalla para mejorar estos procesos informáticos que son esenciales en algunos campos industriales.
En Tarragona, la empresa Tecnopraim también ha querido mejorar las redes neuronales buscando en ellas un producto clave en
diferentes ámbitos industriales.
El responsable de proyectos de
esta Ingeniería Electrónica creada en la ciudad 2013, Javier García, explica que «actualmente estamos trabajando en un nuevo
concepto de red neuronal para
que mejore esos dos aspectos tan
claves para su utilización: la velocidad y la precisión de resultados».
De izquierda a derecha: Cristian Martínez (responsable del departamento Informático), Giovanna diSibio (responsable de compras y soporte
departamento internacional), Jordi Bosch (responsable de calidad y laboratorio) y Javier García (responsable de proyectos). FOTO: LLUÍS MILIÁN
Comprometidos con la evolución del ferrocarril
Paralelamente a esta nueva red neuronal, Tecnopraim tiene en marcha
tres proyectos en el ámbito ferroviario, dos de
ellos dentro del clúster
Railgrup, un consorcio
empresarial fundado en
2002 y que está formado por un centenar de
empresas catalanas con
una facturación conjunta de unos 12.000 millones de euros.
De los tres proyectos
en marcha, uno de ellos
ya está en fase de comercialización, explica el general manager de Tecno-
praim, Xavier Ferrando.
Se trata de un medidor de
discos de freno de trenes
–Readisc–, un aparato
inexistente en el mercado y que puede mejorar
el diagnóstico de desgaste de estas piezas vitales en una locomotora.
«El invento está patentado y estas semanas
tenemos contactos con
Australia, Turquía, México, Chile y la India», añade Ferrando. Paralelamente a estos contactos internacionales hay
pendientes las presentaciones con Renfe e Irvia,
Tecnopraim ha analizado las
redes neuronales que existen en
el mercado para buscar dónde
mejorar y conseguir un nuevo
producto diferente a los existentes. De hecho, la red neuronal
experimental que está en el ‘laboratorio’ estaría terminada en
un 60% «y en algunas de las prue-
una filial de la multinacional Alstom en Europa.
Los otros dos proyectos van a medio y largo
plazo, explica Javier García. El primero de ellos es
una plataforma integral
de mantenimiento predictivo. «La idea es crear
un sistema que pueda
señalar qué piezas están más gastadas por su
funcionamiento y las podamos cambiar antes de
que se estropeen o rompan».
El otro proyecto, complementario, es un dispositivo para diagnóstico de
bas que hemos llevado a cabo
hasta la fecha hemos obtenido
un resultado más concreto y se
ha logrado hasta cien veces más
rápido que en una red neuronal
operativa», explica el ingeniero.
Si la velocidad y la precisión
de los pronósticos se mantienen
cuando la red esté terminada y a
material embarcado. Se
trata de crear un cuadro
de alertas que pueda
controlar el desgaste de
las piezas y avisar cuando es recomendable
cambiarlas. «Ambas plataformas permitirían mejorar el rendimiento y la
funcionalidad», concluyen.
Tecnopraim asistirá
a la feria Euroasia Rail, en
Estambul, acompañando
a una delegación catalana. Allí podrá exponer
algunos de sus proyectos
relacionados en el campo del ferrocarril.
punto de comercializarse, el producto que crea esta ingeniería
electrónica tarraconense podría
ser revolucionaria en muchas industrias, que basan sus actuaciones en modelos predictivos a los
que se necesita velocidad y precisión. «Si una tasa de acierto se
consigue en 1.000 días y la nue-
va red la puede obtener en 10, el
tiempo ganado es oro para las
empresas», añade el ingeniero,
que ve factible este salto cualitativo en este campo.
La red neuronal, además de
aumentar la velocidad y la precisión de los datos predictivos,
también es capaz de excluir aquellos datos basura (los que no influyen en la ecuación matemática y que pueden provocar una
distorsión en el resultado final).
«Pongamos un ejemplo práctico: en un pronóstico quinielístico, la edad media de los jugadores no sería relevante en el resultado final. Nuestra red neuronal
excluiría este dato si forma parte de las entradas para que la
ecuación pudiera centrarse en
las combinaciones más precisas», explica Javier García.
Aunque la red neuronal todavía está en proceso de construcción, ya ha habido intereses de algunas empresas para poder utilizarla. La intención de
Tecnopraim es terminarla en los
próximos meses y lograr una mejora sustancial en el concepto de
predicciones y pronósticos.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
08
Las cifras
20%
estima la empresa que crecerán
las reservas esta temporada.
44
trabajadores tiene en estos momentos la firma.
30
millones de euros de facturación registró el año pasado.
100
La empresa, en la que trabajan 44 personas, ha vivido esta semana uno de los puntas de trabajo del año. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
Tiempo de nieve
Un ‘outlet’ para
viajeros durante
todo el año
Cuando las pistas alcanzan su punto óptimo, la compañía reusense Esquiades.com puede
llegar a formalizar 400 reservas diarias. Desde su creación en 2002 no ha parado de crecer
Núria Riu Reus
■ Después de una semana en la
que la nieve ha sido la gran protagonista de los medios de comunicación, ha llegado el momento de desempolvar los esquís.
Un pensamiento que estos días
han hecho muchos amantes de
este deporte, y que se ha traducido en un ritmo frenético en las
oficinas de Esquiades.com.
Esta compañía reusense, que
está especializada en la comercialización de paquetes de esquí, ha registrado puntas de trabajo de 400 reservas diarias.
Mayoritariamente son paquetes de dos jornadas, para una
pareja. Estos incluyen dos noches de hotel, los forfait y el desayuno. Una estancia que puede costar unos 79 euros por persona, y que se va incrementando
a medida que se añaden servicios complementarios, como
puede ser el alquiler del material o las clases.
Constituida en 2002 por el
tarraconense Rafael Fuertes, Esquiades.com empezó comercializando reservas para estaciones del Pirineu de Lleida. Al poco tiempo Andorra también entró
a formar parte del circuito y, a
medida que comenzó a desarrollarse el comercio on-line, la oferta sumó también algunas estaciones del Pirineu Aragonès, los
Alpes franceses, Sierra Nevada
y ahora también Candanchú.
La apertura de nuevas destinos se hace por capacidad.
«Básicamente nos interesa que
sean estaciones con capacidad
hotelera porque es un negocio
que va a volumen», apunta Na-
metros cuadrados nuevos de oficina sumará antes de verano.
Para evitar la temporalidad,
Rafael Fuertes constituyó hace cuatro años el portal Buscounchollo.com, un ‘outlet’
de viajes con oportunidades
que pueden comprarse durante un periodo muy corto
de tiempo.
Juega a su favor que las
ofertas se renuevan constantemente y que «realmente se
trata de auténticos chollos»,
describe Nacho Vallina.
Esta semana, por ejemplo, podían comprarse dos
días y una noche de hotel, de
cuatro estrellas y con spa,
en Viana Do Castelo (Portugal) por 25 euros por persona. Paquetes entre los que
cada vez más se van colando también algunas ofertas
para ir a Egipto, Turquía o
Cerdeña.
El 80% de las reservas son ‘on-line’ pero los teléfonos no dejan de sonar. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
cho Vallina, business developer
de la compañía.
Con sede en las instalaciones del Tecnoparc, Esquiades.com ha crecido a medida
que ha cambiado la percepción
de la práctica del esquí. «Cuando empezamos era un deporte
elitista. Ahora no. Está de moda, y las estaciones han reducido mucho sus precios. Y la
entrada de operadores ha facilitado que la gente vaya a esquiar», describe Vallina.
Un cambio de percepción
que han constatado con el incremento de reservas que cada
año registran. Esta firma no se
atreve a hacer una previsión
para esta temporada, ya que
empezó más tarde de lo habitual y se desconoce hasta cuándo durará. No obstante, Nacho
Vallina estima que llevan un
ritmo que permitirá incremen-
tar entre un 25 y un 30% el volumen de negocio del año pasado.
Seguir creciendo
Con todo, la empresa ya está
pensando en dar un nuevo paso para seguir creciendo. Tiene previsto esperar hasta que
acabe la temporada para incrementar en cien metros cuadrados su superficie. Esto dejará
la oficina en 300 metros cuadrados y permitirá poner más ordenadores para seguir contratando a nuevo personal.
La empresa, que se inició
con media docena de empleados, tiene ahora mismo una
plantilla de 44 trabajadores. Y
prevé llegar a los cincuenta antes de verano. La consolidación
de este crecimiento ha sido posible a partir de la constitución
de la segunda marca, Buscoun-
chollo.com, que nació en mayo
de 2010 y supuso que durante el
año pasado sumaran 100.000
reservas entre los dos portales.
Con una facturación de 30
millones de euros, esta sociedad quiere apostar ahora por
que su modelo de éxito traspase fronteras. De hecho hace tres
años ya lanzaron las versiones
en inglés y francés de la página
web. Y esto permitió empezar a
captar los primeros clientes extranjeros.
Salto internacional
Para cuidar a este segmento de
negocio, la temporada pasada
incorporaron a una nativa francesa y otra de inglesa. «Son clientes que no tienen nada que ver
con nosotros, y entre ellos tampoco, así que debemos dar el
mejor trato», sentencia Nacho
Vallina.
Las reservas procedentes del
exterior representan un 3,5%
del total. Un porcentaje que esperan que crezca a partir de acciones específicas en países como Portugal, origen de muchos
esquiadores que cada año se
trasladan a Andorra. Alemania
e Italia también están en el punto de mira, aunque forman parte de las previsiones más a medio plazo. «Esperaremos dos o
tres años ya que antes queremos consolidarnos en los mercados en los que ya estamos, y
sobre todo en Francia», dice Vallina.
Con el objetivo de seguir ampliando la red de contactos, la
semana pasada la empresa estuvo presente, con un estand
propio, en la feria Fitur. Un evento clave ya que, después de Barcelona, Madrid es la segunda
provincia en cuanto a la procedencia de los clientes.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
09
Primeras denuncias en Tarragona
por la salida a bolsa de Bankia
Los afectados tienen hasta el mes de abril para decidir si inician acciones judiciales
tras haber sufrido pérdidas del 90% en el valor nominal invertido
Núria Riu Tarragona
■ La salida a bolsa de Bankia ha
generado las primeras denuncias
desde Tarragona. Y, aunque el ritmo de momento es tímido, no se
descarta que en las próximas semanas crezca notablemente la
cifra de personas que decidan tomar acciones legales. Por un lado, porque el periodo para iniciar
la vía judicial finaliza en abril. Y,
por el otro, porque esta misma semana el Estado reconocía que asumirá buena parte de los costes judiciales. Un ‘mea culpa’ que significa que, una vez más, serán los
contribuyentes los que asumirán
los costes de las demandas.
El despacho tarraconense Vinaixa tiene abiertos «cuatro o
cinco» expedientes de clientes
que decidieron invertir en acciones de esta entidad y ahora
quieren llegar a los tribunales.
En ningún caso es una cifra comparable a la de casos abiertos
por afectados por las participaciones preferentes o la compra
de deuda subordinada. Y es que,
mayoritariamente estamos hablando de personas que invirtieron pequeñas cantidades y
que no se plantean abrir la vía
judicial. «Inicialmente el particular tiene que asumir unos
costes, y al tratarse de inversores minoristas, hace que sean
más reticentes. Pero si finalmente la demanda es satisfactoria, el procedimiento es rentable», apunta la abogada Ingrid
Vinaixa.
Clientes ‘engañados’
Fue el 20 de julio de 2011, cuando se registró la imagen del entonces presidente de Bankia,
Rodrigo Rato, tocando la campana y dando de esta forma el
pistoletazo de salida de la entidad en bolsa. Bankia se presentaba como un banco «solvente» y de «prestigio». El valor de cada acción era de 3,75
euros, y en el momento de salida llegó a captar un total de
3.092 millones de euros.
Se ofrecían las acciones como una inversión con una rentabilidad más que prometedora, comportando un beneficio
inmediato. El paquete mínimo
que se vendía correspondía a
un valor nominal de 1.000 euros. Por lo que un 60% de estas acciones las compraron personas con un pequeño colchón.
«Estamos hablando de personas con unos ahorros en una
La abogada Ingrid Vinaixa, en su despacho de Tarragona.
FOTO: PERE FERRÉ
las cifras
3,75 €
90%
500 M€
es el valor de cada título que pagaron los accionistas en 2011.
de pérdidas registraron a partir
del ‘contrasplit’ de 2013.
es la cantidad aproximada que se
prevé que sumen las demandas.
cuenta corriente, que confia- del mes de abril de 2013. Esto
ban en el personal cuando les significa que cada acción se
proponían invertir una peque- convirtió en cien, reduciendo por
ña cantidad en bolsa. No esta- tanto el valor nominal de los tímos hablando de gente que in- tulos.
vertía habitualmente», descriPérdidas del 90%
be Ingrid Vinaixa.
Una guía interna de la enti- Esta operación supuso la pérdad indicaba a los trabajado- dida de un 90% en el precio de
res el perfil de
adquisición de
cliente objeto
los títulos. «En
‘El
Gobierno
de interés para
menos de un
vender estas acaño y medio pareconoce que no
ciones. En consaron de los 3,75
se
hizo
bien
pero
creto se buscaeuros que pagaba poder llegar
ron a 0,01 euros
los afectados
a personas de 60
de valor nomitendrán que ir
a 70 años. Y, si
nal», apunta Inbien la edad no
por la vía judicial’ grid Vinaixa.
era determinanPara esta
te, Bankia inciabogada, los
Ingrid Vinaixa
dió en los titulaproblemas ecoAbogada
res de cuentas
nómicos que
corrientes y depresentaba la
pósitos con unos ahorros. «De entidad, y que han salido a la luz
forma genérica son personas más tarde, representan razón
no necesariamente mayores si- suficiente para denunciar que
no ahorradores», apunta esta los clientes fueron «engañaabogada.
dos» por «la mala información
A partir de 2012 empezó a que recibieron».
conocerse que la entidad tenía
Y es que, de lo contrario, tenproblemas y después de varias drán que pasar unos cuantos
ampliaciones de capital lleva- años para que los afectados vedas a cabo, llegó el ‘contrasplit’ an como las acciones recupe-
ran el valor que tenían cuando
las compraron.
A pesar de que todos los casos comparten el mismo denominador común, Vinaixa apunta que la querella tiene que hacerse caso por caso ya que «la
situación personal de cada titular es diferente».
A pesar de que este caso no
ha tenido el eco mediático de
las preferentes, las demandas
de inversores minoristas podrían ser de entre 300 y 500
millones de euros. Por eso, al Gobierno no le tocará más remedio que actuar. En un principio se prevé que sea el Banco
Financiero de Ahorros (BFA),
que controla el 62% la entidad
nacionalizada, el que pague las
reclamaciones.
Pagan los contribuyentes
El Fondo de Reestructuración
Ordenada Bancaria (Frob), que
es titularidad del Estado, es
propietario del 100% del BFA.
Lo que significa que serán los
contribuyentes los que asumirán buena parte de los costes de
las demandas.
La operación no obligará a
una inyección adicional de ca-
OCU emprende
una campaña
para sumar
demandas
Desde la Organización de
Consumidores y Usuarios
(OCU) se ha iniciado esta
semana una campaña para
sumar casos e iniciar acciones judiciales destinadas a
recuperar el dinero perdido. En un comunicado, esta
organización describe que
en el informe remitido por
los peritos del Banco de España, «queda claro que la
entidad no ofreció una imagen real de la situación financiera, lo que llevó a miles de ahorradores a tomar
una decisión que en su mayoría no hubieron tomado
de conocer la situación real de la entidad».
OCU calcula que más de
360.000 personas acudieron a la OPV (Oferta Pública de Venta) ya que la entidad decía poseer unos activos totales de cerca de 300
millones de euros en 2011,
mientras que la realidad es
que el 25 de mayo de 2012
se declaró en quiebra técnica con un agujero de 23.465
millones, lo que supuso la necesidad de ser rescatada con
dinero público.
pital ya que después de los más
de 22.400 millones de euros
inyectados a la entidad, hay capacidad para asumir los costes de las demandas presentadas.
Aunque el Gobierno contempla que ésta sea la solución
más ecuánime, Ingrid Vinaixa
considera que «es muy injusto
que el contribuyente acabe asumiendo la mala gestión de las
personas que en aquellos momentos dirigían la entidad».
Un año de espera
Aunque las intenciones del ejecutivo dejan entrever que los accionistas que se querellen contra la entidad no tendrán problemas en recuperar su dinero,
solo los que inicien el procedimiento judicial recuperarán
la inversión. «Están reconociendo que no se ha hecho bien
pero los afectados tendrán que
gastarse un dinero y esperar
una sentencia», lamenta Vinaixa.
Mientras tanto, los accionistas habrán pagado las tasas
judiciales, el procurador y la
remuneración del abogado. Una
serie de costes que hacen que
muchos de los posibles demandantes se echen atrás y más teniendo en cuenta que, como
mínimo tendrán que esperar
un año antes de que el juez dicte la sentencia y, en caso de éxito, recuperar un dinero que muchos de estos clientes ya han dado por perdido.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
10
Fiebre de
manualidades
Josefa Álvarez muestra algunos de los trabajos que lleva a cabo con las máquinas de coser que vende en su establecimiento de la calle Reding de Tarragona. FOTO: LLUÍS MILIÁN
Ganchillo para todos los públicos
■ «Cuando mi hijo se pone a hacer ganchillo, hay muchas señoras que se lo miran y alucinan
un poco. Pero en el extranjero, esto es de lo más normal», cuenta
Antònia Font (Riudoms, 53 años).
Junto a su hijo Otger (Riudoms,
24 años), Antònia lleva adelante
Antònia Font Creazioni, un proyecto que arrancó hace ocho
años simplemente como Antònia
Font, y que incorporó más tarde
el aire italiano cuando empezaron a vender los productos de una
empresa del norte de Italia dedicada a la fabricación de material
para las manualidades textiles.
De fabricar bolsos artesanales
de ganchillo para venderlos en
mercadillos, esta mujer pasó a
vender todo el material necesario para hacerse uno mismo esos
bolsos, con talleres y cursos a
medida como actividad complementaria. Cierres, cadenas, hebillas, fondos y laterales de bolso en piel y polipiel... así hasta
más de 200 referencias. Su producto estrella, sin duda, la fettuccia, un tul italiano de gran lige-
Antònia Font Creazioni vende material y organiza talleres para la
elaboración artesanal de bolsos. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
reza que sustituye al tradicional
trapillo, mucho más pesado y difícil de casar con un bolso de dimensiones medias.
Esta pareja de madre e hijo
visita una docena de ferias al año,
repartidas por todo el Estado español, donde montan sus estands
e imparten sus talleres. En vera-
no se instalan en La Pineda, en una
feria artesana especializada, donde los asistentes a sus talleres
van desde niñas (y niños) de siete años hasta mujeres septuagenarias.
«Ha habido un boom de las
manualidades en los últimos años
–reconoce Antònia Font–, con
gente que tiene mucho más tiempo libre a consecuencia de la crisis, y que han de ocuparlo de alguna forma».
Sin tener en cuenta las horas
–que cada uno pone por su cuenta y que en estos tiempos son
abundantes para algunos–, el cos-
te del material para un bolso de
piel y polipiel de tamaño medio
asciende a unos 35 euros. Una
diferencia notable con el precio
en una tienda. Aunque ése no es
su verdadero valor, sino «la cara de satisfacción que ponen las
mujeres cuando lo terminan».
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
11
Casi cuarenta años entre máquinas de coser
Rafael Servent Tarragona
■ Cada
día, Josefa Álvarez (Tarragona, 58 años) llena su tienda de gente que acarrea almohadas, colchas y bolsos a medio hacer. Mañana y tarde, la parte
trasera de este establecimiento
de la calle Reding de Tarragona
–dedicado a la venta y reparación
de máquinas de coser– se convierte en un taller de costura en el que
grupos de media docena de personas hacen ir sus máquinas
hasta el día en que deciden abandonar la tutela de Josefa, para lanzarse por su cuenta en sus casas.
Los precios que pueden haber pagado por una de estas má- Josefa Álvarez, en su tienda de Tarragona. FOTO: LLUÍS MILIÁN
quinas de coser –que suelen guarauge desconocido en muchos años. «Todar en la misma tienda, a la espera de la próxima sesión de costura– oscilan dos se han metido ahora a hacer patchwork»,
entre los 145 euros por la más sencilla has- explica Josefa Álvarez que, después de
ta los 7.800 euros por una máquina equi- casi cuarenta años en el negocio de las
pada con pantalla táctil y entrada USB, máquinas de coser, ha visto cómo desacapaz de ejecutar sola programas que bor- parecían de Tarragona una a una las tiendan, pintan, recortan o cosen lentejuelas. das propias de los fabricantes de máquiA remolque de la cultura del Do It Your- nas, hasta quedar ella como último vestiself (hazlo tú mismo), la costura vive un gio de una época que no volverá, pero que
hoy toma un nuevo impulso.
De dependienta asalariada
en la tienda del fabricante
estadounidense Singer en
1978, Josefa Álvarez pasó,
junto a su pareja Josep Sabaté (mecánico de Singer), a
darse de alta como autónoma
para llevar, en 1986, la representación de esta marca en
Tarragona.
Era el principio de una
reestructuración enorme en
este mercado. Poco a poco,
otras tiendas fueron cerrando, y Josefa y Josep fueron
incorporando marcas como
Alfa, Bernina o Husqvarna.
Josefa recuerda el momento en el que, en una conversación, le dijo a alguien que se
dedicaba a vender máquinas de coser:
«’¿Todavía se venden?’, me respondió».
Hoy no sólo se venden, sino que, incorporada ya la segunda generación al negocio con su hijo Marc (30 años), la tienda
de Josefa se llena cada día de grupos de
personas deseosas de aprender y experimentar con ellas.
La cultura de Amberes busca un espacio en Reus
■ Caliu de Flandes es el proyec-
Antònia Font, en el espacio
de taller que ha montado este
fin de semana en la feria
‘DIYmania’ que se ha
celebrado en la Fira de Reus.
FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
to empresarial que acaba de
arrancar Valentina Molas (Barcelona, 43 años) en Reus, en un
establecimiento de la calle Ample, después de pasar tres años viviendo en la ciudad flamenca de
Amberes (Bélgica). Del gusto por
los muebles restaurados y personalizados que impregna la
cultura urbana flamenca nació
la idea de traer hasta aquí esos
valores de reciclaje y amor a la
Historia.
Desde el pasado mes de enero, Valentina Molas se dedica a
organizar talleres en su establecimiento, donde enseña técnicas básicas y avanzadas de
decoración de muebles con las
pinturas holandesas ecológicas –de tiza y al agua– que comercializa y que, en esa «idea
de reciclar en lugar de tirar»
sirven para «cambiarle la cara
al mueble».
Además de los talleres, Valentina Molas vende muebles
auxiliares ya decorados –la mayoría mueble belga de estilo
francés– o decora por encargo,
a medida, pero no se dedica a
«la restauración clásica», una
actividad que se reserva para
su tiempo propio. Procedente
del sector turístico, la restauración y personalización de muebles «siempre había sido mi
hobby». Ahora, «he podido transformar ese hobby en mi forma de
vida».
Valentina completa su actividad con la venta de unas bolas para iluminar estancias de
forma personalizada, procedentes de Bélgica, que invitan a la
creatividad personal y entroncan con esta filosofía del Do It
Valentina Molas prepara un mueble para una demostración de sus pinturas. FOTO: ALBA MARINÉ
Personalización y creatividad es lo que ofrecen las luces que
comercializa Valentina Molas en Reus. FOTO: ALBA MARINÉ
Yourself (hazlo tú mismo).
«Nuestra filosofía es que te
hagas tu casa a
tu gusto, que te
hagas tu caliu
con colores,
con composiciones... Yo te
doy algunas
ideas y, a partir de ahí, tú
mismo».
Por uno de
sus talleres –de
cuatro horas de duración– cobra 60 euros, material incluido.
Su público es «básicamente mujeres, de todas las edades, aunque en el último taller tuvimos
ya a dos hombres».
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Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
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Diumenge, 8 de febrer de 2015
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El mundo está cambiando:
tenemos que cambiar con él
Berlín contra
Atenas
Julia Navarro
Xavier Oliver
Profesor de marketing del Iese
ada vez me encuentro con más emC
presas que se dirigen a mi como a un
mago para que adivine por donde irán sus
mercados. Muchas veces son consultas
informales, otras son sesudas conversaciones. Pero siempre con un denominador
común: las cosas no nos van como antes,
hemos perdido clientes, tenemos problemas para vender en el extranjero, tenemos productos excelentes pero no sabemos comunicarlos…
El mundo ha cambiado. Y mucho. La
realidad es mucho mejor que la ficción.
Porque si miramos los profetas que adivinaban un mundo con personas con cabezas enormes sin pelo que eran todo intelecto, sus premoniciones no se han cumplido. Seguimos siendo seres humanos
cada vez más complejos y completos que
podemos disfrutar de esta vida si tenemos la actitud correcta y si somos generosos con los demás.
Pero el mundo de las empresas, ha cambiado muchísimos más en las últimas décadas porque hemos dedicado nuestro
tiempo a investigar, inventar y desarrollar
nuevos productos, servicios y conceptos
que atraigan a los demás y nos ayuden a
pagar las facturas a final de mes. Sabe-
mos que a quienes no se mueven les costará mucho sobrevivir. Todos reinventamos nuestro negocio o nuestra actividad
para lograr atraer mejor a los potenciales
clientes que nos miran de vez en cuando.
Si acertamos, el éxito no tardará en producirse.
‘Hoy la norma
fundamental
de la supervivencia
de los negocios es
la creatividad’
Sin embargo, en épocas de grandes cambios se produce mucha confusión porque
a algunos les cuesta mucho salir de lo establecido, de lo conocido, de sus zonas de
influencia, como comenté en un artículo
anterior. Me atrevería a recomendarles
que empiecen a darse cuenta que la norma fundamental de la supervivencia de
los negocios hoy es la creatividad (llámenla innovación si les produce menos resquemor). Nos hace falta empezar a creer
en el talento creativo y no tanto en los números y en lo que puede medirse.
Hace falta que pensemos más en lo abstracto y menos en lo concreto. Y para muchos no es fácil. Lean ustedes a Edward de
Bono, a los grandes creativos de todos los
tiempos y verán que hay algo que se olvidaron de enseñarles en el colegio o en la
universidad.
Decía al principio que estamos mejor
de lo que los futurólogos imaginaron y es
absolutamente cierto. Nuestro nivel de
vida, salud, higiene, actividad física y conocimientos son muy superiores a nuestros antepasados o de los ciudadanos del
mundo menos afortunados. Pero ahora
nos falta una cosa: creer en el poder extraordinario de nuestras capacidades creativas, de repensar, de hacer cosas maravillosas, si logramos salir del corsé en que
nos han metido quienes lo quieren todo medido con números y porcentajes. Les invito a ello. Y, seguramente, salvarán su
negocio.
Mejorando el 2015
Carles Sensat
Director de Banca Privada
de Deutsche Bank en Catalunya
uenas perspectivas para la econoB
mía española. Los analistas de Deutsche Bank anunciaron la semana pasada
una revisión al alza de sus previsiones
de crecimiento del Producto Interior
Bruto (PIB) de España para los próximos
dos años. Concretamente, un 2,4% para 2015 y un 2,3% para 2016. Esta subida supone un incremento de 0,5 puntos
para cada año con respecto a las últimas
estimaciones. Este jueves la Comisión Europea también anunció una revisión al
alza de sus previsiones para la economía española, del 2,3% en 2015 y el 2,5%
en 2016.
Excelentes noticias en el plano macroeconómico, de las que tenemos que
dar las gracias en gran medida al Banco
Central Europeo (BCE) y a la OPEP.
El primer factor que influirá en este
mayor crecimiento es la depreciación
del euro. Las últimas estadísticas sitúan
su valor un 8% más bajo de lo reflejado
en las últimas predicciones de nuestros
analistas en diciembre del año pasado.
Lo que se traduce en precios más competitivos a la hora de exportar y que, cla-
ramente, ayudará a las empresas españolas a incrementar sus ventas en el exterior. El tejido empresarial catalán, con
clara vocación internacional, se beneficiará especialmente de esta tendencia. Esta depreciación del euro, unida
al anuncio de las compras de deuda por
parte del Banco Central Europeo, tendrá un efecto directo en la evolución de
la economía española.
En segundo lugar, nos encontramos
el precio del petróleo, que sigue en caída libre. Los actuales 50 dólares/barril
han llevado a los analistas del banco a rebajar sus estimaciones para el precio del
crudo de los 70 dólares/barril hasta los
60 dólares/barril para este año. La reducción del precio del petróleo es una
buena noticia para las familias españolas, que lo notará en sus bolsillos cada vez
que llenen el depósito, pero especialmente para la industria. Una rebaja en
‘El primer factor
que influirá en el
mayor crecimiento
de España este año
es la depreciación
del euro’
sus costes es un empujón adicional a su
competitividad.
Por último, pero no por ello menos
importante, están las cifras del PIB español correspondientes al último trimestre de 2014. La economía española dio una sorpresa y creció un 0,7% en
los últimos tres meses del año frente al
0,5% esperado por el consenso de los analistas.
Existen factores de riesgo, como un
menor crecimiento mundial de lo esperado, tensiones geopolíticas y la incertidumbre que arroja Grecia. Sin embargo, las previsiones económicas para España en 2015 son optimistas, con
un crecimiento por encima de la media de la Unión Europea y de los países
de la Zona Euro.
El paro, sin embargo, continúa siendo la gran asignatura pendiente. En
2014 se inició una buena tendencia, y
el año se cerró con 433.900 ocupados
más. La Comisión Europea calcula que
España tendrá una tasa de paro superior al 20% hasta 2017. En Deutsche
Bank somos algo más optimistas y prevemos que, para ese año, el paro pueda haberse reducido por debajo del
20%. Siguen siendo niveles muy elevados. Las políticas e iniciativas que impulsen la creación de puestos de trabajo y fomenten la empleabilidad de
las personas desocupadas deben convertirse en prioridad.
Periodista
ario Draghi, uno de los hombres
M
de Goldman Sachs en Europa, ya
saben una de las entidades que en el
pasado ayudaron al gobierno griego a
falsear sus cuentas, ha decidido cerrar
el grifo de financiación a Grecia. En
realidad Drghi, presidente del BCE, es
un hombre bien mandado, antes lo era
de Goldman Sachs y ahora lo es de Angela Merkel. De manera que Merkel
versus Draghi, alarmada por los resultados de la gira de Alexis Tsipras y de
su ministro de economía Yanis Varufakis, ha decidido cortar por lo sano. A Alemania no le estaba gustando que Renzi, primer ministro de Italia o el mismísimo presidente de Francia, se hayan
mostrado dispuestos a emplearse a fondo para que se ponga en marcha «otro
marco económico» en palabras de Holland e ir acabando con la austeridad extrema. Así que como la señora Merkel
en nombre de Alemania es la que manda en Europa, y no está dispuesta a que
un pequeño país se salga del carril que
ella ha señalado, ha decidido castigar
a Grecia. A Merkel poco le importa la
soberanía del Estado griego, es decir, el
resultado de las recientes elecciones.
Los griegos han votado por respirar porque los planes de austeridad impuestos por Bruselas, la troika, es decir Alemania, habían provocado una
autentica catástrofe humanitaria. Pero a la señora Merkel poco le importan esos miles de hogares sin calefacción, esos ancianos que a veces no pueden hacer ni una comida al día, esos
miles de niños que viven muy por debajo del umbral de la pobreza.
El nuevo primer ministro griego, no
ha dicho que no quiera pagar la deuda
de Grecia sino que quiere restructurarla al tiempo que pide un tiempo nuevo en la UE para que los planes de austeridad no continúen dejando en la cuneta a tantas y tantas personas. Pero
en la UE creen que los ciudadanos están al servicio de las normas y no al revés. Así que el Banco Central, o sea Alemania, ha decidido cortar las alas a Tsipras antes de que su ejemplo cunda y
otros países puedan tener la tentación
de alzar su voz diciendo que otra política económica es posible, que resulta
insoportable que los ciudadanos estén
al servicio de la economía y no al revés. Como resulta insoportable el «mantra» de que hay unas reglas que cumplir como si las reglas no pudieran cambiarse.
Merkel y sus afines están socavando la idea de Europa. Si los ciudadanos en vez de encontrar en Bruselas
una solución a sus problemas, lo que
se topan es todo lo contrario crecerá
el desafecto hacia la UE. Ahogar a Grecia es la peor de las decisiones que
Draghi podía tomar no solo por lo que
pueda suceder en el país heleno sino por
el efecto que puede tener sobre el euro y sobre el futuro de la UE. Ya está
bien de esta UE en la que los países actúan al toque de corneta de Alemania.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
15
IAE: comunicar la cifra de negocios
Mònica Rendé
Asociada senior del departamento
Fiscal de Garrigues Abogados
l importe neto de la cifra de negoE
cios tiene transcendencia en el Impuesto sobre Actividades Económicas
(IAE) por 2 motivos: 1) por un lado, el
artículo 82.1 c) del Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, por el
que se aprueba el Texto Refundido de
la Ley Reguladora de las Haciendas
Locales (LHL) establece la exención
del IAE a los sujetos pasivos cuyo importe neto de cifra de negocios sea inferior a 1.000.000 de euros y; 2) por
otra parte, sobre las cuotas municipales, provinciales o nacionales fijadas
en las tarifas del impuesto se aplicará,
en todo caso, un coeficiente de ponderación, determinado en función del importe neto de la cifra de negocios del
sujeto pasivo (artículo 86 de la LHL).
Tanto a efectos de la exención como a efectos de la aplicación del correspondiente coeficiente de ponderación, cuando la entidad forme parte
de un grupo de sociedades en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, el importe neto de la cifra de
negocios se referirá al conjunto de entidades pertenecientes a dicho grupo.
En este sentido, la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (TSJ de Catalunya) de 6 de marzo de
2013 aclara que no se deben tener en
cuenta como entidades del artículo 42
del Código de Comercio aquellas entidades del grupo con quienes no exista
obligación de formular cuentas anuales consolidadas. Por otro lado, en atención a lo establecido en el artículo 90
de la LHL, los sujetos pasivos que tributan efectivamente por el IAE y no
hayan hecho constar el importe neto
de la cifra de negocios en la última declaración-liquidación del Impuesto sobre Sociedades presentada antes del 1
de enero del año en que dicha cifra deba surtir efecto en el IAE (para entidades con cierre 31/12/2014, el Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2013),
o bien, que habiéndolo hecho, dicho
importe se haya modificado de tal forma que dicha variación suponga la modificación de la aplicación o no de la
exención prevista en el párrafo c) del
apartado 1 del artículo 82 de la LHL o
una modificación en el tramo a considerar a efectos de la aplicación del coeficiente de ponderación previsto en el
artículo 86 de la LHL, deberán comu-
‘El importe neto
de la cifra de negocios
tiene trascendencia en
el Impuesto sobre
Actividad Económica’
nicar dicho importe mediante la presentación del Modelo 848.
A estos efectos, cuando se trate de
empresas que tengan la consideración
de grupo de sociedades en el sentido del
artículo 42 del Código de Comercio (y
atendiendo a lo establecido en la Sentencia del TSJ de Catalunya antes mencionada) será la sociedad dominante
quien deberá presentar la mencionada
declaración
Por último, recordar que el plazo de
presentación ante la Agencia Tributaria de la comunicación del modelo 848
finaliza el próximo 14 de febrero.
¿Quien espera, desespera?
Franc Ponti
Pprofesor de innovación
en EADA Business School
a paciencia es la madre de la cienL
cia, dicen los sabios. Seguramente
es cierto. Pero, ¿es también la madre
de la empresa? Me temo que no. Al menos en la mayoría de los casos. ¿Por qué
no?
Estamos escandalosamente orientados al corto plazo. Lo que no funciona mañana parece que ya sea un desastre. Queremos éxitos inmediatos, queremos ponernos medallas lo antes
posible, sin esperar demasiado. Sin embargo, sucede que muchas veces la innovación es un proceso lento y meticuloso. Como consecuencia, la mayoría
de organizaciones no están preparadas para innovar. Sólo están pendientes de la explotación rápida, no de la exploración tranquila.
Además, muchas empresas no tienen estructuras de exploración. Sólo
de control y supervisión de la explotación del día a día. Organigramas, mé-
todos, procesos... Todo perfectamente
ordenado. Pero esa planificación de la
que mucha gente hace gala, equiparada erróneamente a la eficiencia y la eficacia, no sirve para explorar e innovar.
Los ritmos son otros, las competencias
son otras. La filosofía es otra.
Para explorar e innovar necesitamos gente altamente creativa, amante
de la transgresión, el error y el riesgo
contínuo. Hacen falta personas capaces de ensuciarse las manos y hacer
cosas sin estar pendientes del que dirán. Personas que no tengan miedo de
ser juzgadas. Sin confianza creativa no
hay innovación que valga.
Pero, ¿cuántas empresas conoce el
amigo lector que cumplan estas últimas características? En Catalunya, muy
pocas. Predominan todavía las organizaciones que simplemente estandarizan los procesos para que todo funcione de manera regular y previsible. Y si
necesitan innovar, crean un departamento de I+D+i (nótese que la «i» de innovación está al final, como si fuera algo prescindible) que eliminarán al poco tiempo si no les proporciona éxitos
rápidos. Conozco muchas empresas
catalanas que, con la última crisis, ful-
minaron el departamento de innovación. ¡Tremenda contradicción! Sólo
aquí pasan estas cosas...
Innovar requiere de unas coordenadas distintas a las habituales. Tiempo, paciencia, trabajo en equipo, creatividad desbordante, ruptura de reglas,
diversión, tensión, espacios apropiados, algo de dinero... Coordenadas que
no abundan en la mayoría de firmas.
Mi sugerencia es que cada empresa
debería tener un laboratorio constituído como espacio para explorar, pensar con tiempo, «ensuciarse las manos», cometer errores, dialogar, observar, crear...
Sin eso no es posible innovar. Y en
estas instalaciones deberían participar casi todos los empleados de una
manera u otra. Y los clientes, los pro-
‘Estamos demasiado
orientados al corto
plazo. Faltan espacios
para pensar con
tiempo, observar y crear’
veedores, los no-clientes... Hay que
abrir el proceso de la innovación al exerior. Las empresas más avanzadas ya
cuentan con on-line advisory boards,
grupos de personas a quienes la empresa hace llegar sus prototipos de nuevos productos o servicios para obtener feedback y poder así evitar la innovación a ciegas (cara y arriesgada).
¿Quién lidera todo eso? Los propietarios y los directivos, sin duda. Pero para poder hacerlo tienen que aprender
a ser más creativos (sí, ellos también)
y a transformar esa energía en innovación con ayuda de todo el mundo.
Sistematizar la innovación y convertirla en el eje fundamental de la actividad empresarial es uno de los retos del futuro para la mayoría de empresas en este país. Pero se necesita
tiempo, paciencia, tranquilidad. Las
ideas no surgen, así como así, de un
brainstorming organizado de cualquier
manera. Las ideas surgen del trabajo
meticuloso de los equipos de innovación que, a su vez, aprenden a leer el entorno y a perder el miedo al dichoso
error. Fail often in order to succeed sooner, dicen en California.
Aprendamos pues.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
16
Calidad, una vacuna contra la volatilidad
Apostar por un buen servicio o producto es clave para reducir el impacto de factores externos sobrevenidos
Joan Pedrerol Gallego
Ingeniero químico
ada vez más vivimos en un mundo gloC
balizado en el que las innovaciones
en los campos de las telecomunicaciones
y de la informática (internet) han tenido un papel crucial en su desarrollo.
Desde el punto de vista económico,
esta globalización nos aporta ventajas
como acceder con mayor facilidad a mercados lejanos potenciando así el comercio internacional. Por el contrario presenta también desventajas en forma de
decisiones tomadas lejos de nuestro entorno, sobre las que no tenemos ninguna capacidad de influencia, y que tienen incidencia en nuestras economías locales.
Este hecho hace que una función básica de la responsabilidad de quienes
están al frente de actividades económicas, con interrelaciones que van más
allá del entorno local en que están ubicadas, sea la de adaptarse y adecuarse
a los hechos que llegan «sobrevenidos»
con el fin de reducir los impactos negativos que puedan conllevar y, como
no, maximizar también los que son positivos.
En nuestro territorio conviven dos
sectores económicos que son a la vez los
principales motores de nuestra economía: el químico y el turístico. El mundo
convulso de hoy en día y las estrategias
geopolíticas han traído dos grandes cambios en muy pocos meses que inciden
sustancialmente sobre estos sectores.
Por una parte la caída del euro frente
al dólar desde julio del pasado año en más
de un 15%, acelerada con el plan del
BCE de inyección de liquidez: 60.000 millones de euros mensuales hasta septiembre de 2016 en la eurozona para incentivar la economía y evitar la deflación.
En pocos meses se han
producido dos cambios que
inciden en el turismo y la
química: la devaluación del
euro y el descenso del crudo
Por otra, el descenso del precio del
petróleo alrededor de un 50% desde cotizaciones por encima de los 100 dóla-
res/barril, también desde mediados del
mes de julio del pasado año, hasta las cotizaciones actuales en torno a los 50$/barril, descenso muy significativo aunque
su efecto esté compensado en parte por
la devaluación del euro frente al dólar
al adquirirse el petróleo en dólares.
Estos hechos no inciden del mismo
modo en ambos sectores. Mientras que
el sector químico de nuestro territorio
ha de verse beneficiado por un menor precio de sus materias primas básicas -obtenidas a partir del petróleo- el sector del
turismo se ve penalizado por el descenso del turismo ruso como consecuencia
precisamente del impacto que produce
la caída del precio del petróleo en aquel
país.
Por otra parte, la devaluación del euro beneficia a ambos sectores al hacer
que los productos y servicios produci-
Castigar a las rentas altas
o aumentar la recaudación
as dos semanas pasadas comenté
L
cómo afecta la reforma fiscal a las
rentas medias y a las altas, dejando para hoy el efecto que la nueva medida
tiene sobre los sueldos muy elevados,
tomando como ejemplo unos ingresos
de 300.000 euros al año.
A pesar de que su resultado sobre la
actividad económica es extremadamente marginal, dado que muy pocas
personas se encuentran en esta situación, este tramo también tiene una importancia considerable ya que quienes
disfrutan de estos salarios pueden fijar fácilmente otra residencia para eludir el pago; lo que supondría una peligrosa fuga de capitales y una consecuente relajación del crecimiento. Su
imposición se trata de un guiño electoralista al público, que con frecuencia
tiene efectos negativos en la recaudación total
Recordemos, por ejemplo, el famoso impuesto a los «súper-ricos» que el
presidente francés, François Hollande, introdujo en 2013 con un gran bombo mediático y cuya retirada, hace unas
semanas, pasó desapercibida.
El Eliseo estimaba que esta figura,
que fijaba un tipo impositivo de hasta
el 75% de los ingresos superiores a un millón de euros, provocaría la fuga de una
tercera parte de los millonarios, con el
actor Gérard Depardieu a la cabeza. Esto causaría una caída de la recaudación
total de los más acaudalados. Los resultados fueron ligeramente más negativos, pero lo realmente significativo es
que el impuesto a los «súper-ricos» no
estaba pensado para mejorar la Hacienda Pública, sino como un Caballo de Troya para el resto de la fiscalidad. Como los
‘opulentos’ ya habían sido ‘castigados’,
ya no se vería tan mal que se limitaran
las deducciones a la clase media, o la reforma laboral y la de las pensiones más
adelante, tan contrarias a los discursos
iniciales de Hollande.
Volviendo a España, cinco comunidades se encuentran a la cabeza de los
impuestos a los profesionales con más
renta. Se trata de Andalucía, Asturias y
Cataluña, que ya son habituales en estos rankings, y de Extremadura y Canarias, que han compensado las rebajas
para las rentas medias con subidas a las
altas de hasta 3.000 euros al año, que
quedan diluidas por la rebaja del tipo
estatal. Aunque pueda parecer una propuesta sugerente, se trata de un brindis
al sol ya que ni Extremadura ni Canarias
cuentan con suficientes ricos como para que el efecto recaudatorio sea importante.
Además, de esta forma se perjudica
un posible alojamiento futuro de las
grandes fortunas. En segundo lugar,
quedan aquellas CC AA que fijan un
gravamen medio, como País Vasco, La
Rioja, Murcia, Navarra, Comunidad Valenciana, Murcia o Castilla-La Mancha. Aquí resulta muy destacable el es-
Entre líneas
✔
La retirada del famoso impuesto a
los súper-ri os introducido por Hollande en 2013 ha pasado desapercibida.
✔
Su imposición es un guiño electoralista que, a menudo, tiene efectos negativos en la recaudación total.
dos en nuestro territorio ganen competitividad por tener un coste un 15% inferior, lo que nos hace más atractivos ante
potenciales clientes de países con base
dólar y más atractivos también dentro de
los propios países de la eurozona frente
a alternativas de adquisición de productos o servicios de fuera de ella.
Todos estos hechos ajenos, sobre los
que no tenemos capacidad de influencia, provocan altas volatilidades en nuestras actividades económicas y obligan a
adaptar su gestión para aprovechar o reducir su impacto. La calidad de los activos y de sus productos y servicios facilita esta gestión y hace que tenga mayores
posibilidades de éxito. En este sentido
es positiva la apuesta del sector químico
de Tarragona por la fabricación de productos especiales de calidad de alto valor añadido, o la apuesta de Port Aventura en ampliar su oferta con servicios de
calidad como la conversión de un hotel
en un cinco estrellas, la implantación del
área de Ferrari Land o la consolidación
en verano del Cirque du Soleil.
En definitiva, la apuesta por la calidad
tiene no sólo el beneficio que todos conocemos de solidez y garantía en el sostenimiento de una actividad económica
determinada, sino también el de facilitar la adaptación a las rápidas fluctuaciones económicas que se dan en la economía global actual al darnos, si es necesario, mayores opciones de cambio. Y
éstas son responsabilidades que deben
ser siempre prioridad de quienes están
al frente de los motores económicos de
nuestro territorio.
Julio Pomés
Presidente del ‘think tank’ Civisme
fuerzo de Cantabria por alejarse del
quinto lugar por la cola que ocupaba
en 2014 y que le restaba atractivo. Por
otra parte, País Vasco, La Rioja, Navarra y Castilla-La Mancha, que ocupaban
cuatro de las cinco mejores posiciones
el año pasado, se han visto relegadas a
los puestos medios por la falta de ambición en las reformas.
Finalmente, nos encontramos con
Madrid, Baleares, Castilla y León, Galicia y Aragón que lideran el ranking, a
pesar de que sólo el archipiélago ha
aplicado alguna rebaja especial para
estos tramos de renta, además de la realizada por el Gobierno central. Con todo, Madrid pone en evidencia al resto,
ya que libera hasta 9.500 euros más para cada trabajador que las Comunidades más caras. Aunque supone una estrategia más difícil de explicar a nivel
electoral, quizá sea más inteligente desde un punto de vista simplemente administrativo: cada «súper-rico» aporta
mucho más a las arcas públicas que lo
que recibe de ellas, por lo que si se atrae
a un número suficiente de éstos se pueden rebajar los impuestos a las clases
bajas. ¿Qué preferiría usted: castigar a
las rentas altas con tipos más elevados
o aumentar la recaudación?
Nuevo Mitsubishi L200 en el Salón Ginebra
TOTES LES OFERTES
DEL MERCAT DEL
MOTOR AL TEU ABAST
Nueva era
Después de nueve años en el mercado y 1.260.000 unidades vendidas, la quinta generación del pick up L200
de Mitsubishi Motors ya está listo para ser presentado
en el próximo Salón del Automóvil de Ginebra, la cita europea más importante del sector. El L200 es un modelo estratégico para Mitsubishi ya que supone un alto
porcentaje de las ventas y los ingresos. Desde que se introdujo en 1978 (4.077.000 unidades vendidas).
Nuevo motor diésel y transmisión
automática de nueve velocidades que
ofrecen la mejor relación entre potencia y
emisiones del mercado. Desde 27.500 €.
El lanzamiento del nuevo Honda CR-V está previsto para el próximo mes de abril, mientras que la transmisión automática de nueve velocidades llegará al mercado en el mes de junio.
Habrá cuatro acabados: Comfort, Elegance, Lifestyle y Executive, mientras que la gama de colores la componen nueve acabados.
Lluís Milián Tarragona
El Honda CR-V es ya uno de los
SUV compactos más populares
en todo el mundo. En Europa
se han vendido más de 750.000
unidades desde que se lanzó en
1997, de las cuales unas 50.000
fueron comercializadas durante 2014. Durante los nueve primeros meses del pasado año, el
CR-V fue el SUV más vendido
del mundo. El modelo se ha convertido en una pieza clave para el éxito de Honda en Europa, que verá su atractivo impulsado más si cabe gracias a una
serie de mejoras introducidas
en esta cuarta generación de
CR-V.
Entre los aspectos destacados
del modelo CR-V 2015, se incluyen un nuevo motor diésel y una
nueva transmisión automática
de nueve velocidades que ofrecen una relación entre potencia y emisiones insuperable, innovadoras tecnologías de seguridad, un sistema de
infoentretenimiento y conectividad completamente nuevo, así
como una suspensión mejorada
y medidas optimizadas para reducir el ruido, la vibración y la
rumorosidad (NVH) con el fin
de disfrutar de una conducción
refinada y dinámica.
El CR-V 2015 es parte de una
familia de automóviles avanzados de nueva generación de Honda, que ponen de manifiesto el
enfoque pionero de la marca en
cuanto a sus soluciones de ingeniería y tecnología, y que consiguen facilitar la vida a sus
clientes.
El nuevo diseño del CR-V se
ha desarrollado específicamente para el conductor europeo y
estará disponible en la red de
concesionarios oficial Honda
durante el próximo mes de abril.
El nuevo CR-V estará disponible con un motor diésel más
potente, con la opción de una
transmisión automática de nueve velocidades de gran eficiencia.
El nuevo motor diésel i-DTEC
de 1.6 litros, cuatro cilindros y
Ficha técnica
Cilindrada:
1.597 cc.
Potencia 120 cv. 4000 rpm.
Combustible:
gasóleo
Consumo: 4,2 lts/100 km.
Velocidad máx.: 182 km/h.
De 0 a 100 km/h.: 11,2 seg.
Cambio:
manual 6 rel.
Emisiones CO2 115 gr/km.
Longitud:
4.605 mm.
Anchura:
1.820 mm.
Altura:
1.685 mm.
Batalla:
2.630 mm.
Neumáticos: 225/65 R17
Maletero:
589/1669 lts.
Precio(desde): 27.500 €
160 CV, que pertenece a la serie
Earth Dreams Technology de
Honda y estará disponible para
las versiones del CR-V con tracción a las cuatro ruedas, ofrece
un rendimiento notable y unas
emisiones de CO2 reducidas.
Además, para que los clientes puedan aprovechar al máximo la eficiencia de este motor,
el nuevo modelo estará disponible también con una nueva
transmisión automática de nueve velocidades muy eficiente.
Junto con esta caja de cambios
automática, el nuevo motor diésel de 1.6 litros y 160 CV ofrece
actualmente una de las mejores relaciones entre potencia y
emisiones del mercado.
El CR-V 2015 incorporará el
nuevo sistema de información
y audio a bordo Honda Connect.
El sistema Honda Connect ofrece comodidad y conectividad
en carretera, gracias a caracte-
rísticas clave como la radio
AM/FM, por internet y de transmisión de audio digital (DAB),
la conectividad Bluetooth, la navegación por internet, la navegación por satélite y la cámara
de visión trasera para el estacionamiento.
Honda Connect es compatible con Android 4.0.4, el sistema operativo para teléfonos inteligentes más conocido del
mundo, e incorpora los comandos habituales de deslizamiento y toque, que pueden utilizarse en una pantalla de siete pulgadas.
El nuevo Honda CR-V estará disponible en cuatro acabados: Comfort, Elegance, Lifestyle y Executive, con un precio de
salida a partir de los 27.500 euros.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
18
Precios para BMW X5 M y BMW X6 M
TomTom mejora sus mapas
Kia presentará el rediseño del Picanto
Los nuevos integrantes de la familia BMW M ya tienen precio en España . Con un motor BMW M
TwinPower Turbo de ocho cilindros en V, 4.4 litros
y 575 CV de potencia máxima, los BMW X5 M y
BMW X6 M son los vehículos más potentes que se
comercializan en la actualidad en toda la gama de productos de la marca. Disponibles por 136.900 € para
el BMW X5 M y 139.900 € para el BMW X6 M.
TomTom (TOM2) anuncia actualizaciones de sus
mapas de todo el mundo, aumentando la cobertura
y mejorando las funcionalidades para todas las empresas. La base de datos global de mapas de TomTom
cubre ahora más de 44 millones de kilómetros y
4.200 millones de personas en todo el mundo, y ofrece cobertura completamente navegable para 126 países.
Kia Motors Europe desvelará un Picanto rediseñado en el 85º Salón de Ginebra, el 3 de marzo. El modelo urbano del segmento A de Kia presenta una serie de mejoras visuales y dinámicas que mantienen
su competitividad. El Kia Picanto f/l se distingue por
unos paragolpes delantero y trasero renovados que
realzan su imagen audaz, así como por un rediseño
de la característica parrilla ”tiger-nose” de Kia.
Kadjar, el primer crossover
del segmento C de Renault
Se distingue por un diseño exterior fluido y atlético. Ofrece asimismo un interior
deportivo y con estilo gracias a la calidad de los materiales y los acabados
Redacción. Tarragona
Apoyándose en el éxito de Captur, Renault continúa su ofensiva en el universo de los crossovers y lanza el Renault Kadjar,
su primer crossover del segmento C. En un segmento en pleno
desarrollo y muy disputado, el
Kadjar, fabricado en la factoría
de Palencia, viene a respaldar
las ambiciones de Renault a escala internacional, primero con su comercialización en Europa y en
muchos países de
África y de la cuenca mediterránea,
y más adelante
en China.
Este hermano mayor de
Captur revitaliza los códigos establecidos con una propuesta novedosa
y atractiva en el
mercado de los
crossovers. El Renault Kadjar se distingue por un diseño exterior fluido y atlético. El modelo Kadjar
ofrece un interior deportivo y
con estilo gracias a la calidad de
los materiales y de los acabados.
El nuevo Renault Kadjar, disponible en 4x4 y en 4x2, se mueve cómodamente por la ciudad
gracias a su tamaño compacto
(4,45 metros de longitud y
1,84 metro de anchura) y es a la vez
una invita-
ción a la evasión.
Dotado de prestaciones interiores de calidad y de equipamientos modernos, el Kadjar
ofrece conectividad con R-Link
2 y serenidad gracias a las ayudas a la conducción más recientes.
El nuevo Renault Kadjar dispone asimismo de motorizaciones extremadamente eficientes
que lo posicionan en el mejor
nivel del segmento en términos
de consumo y de emisiones de
CO2.
El Renault Kadjar se presentará al público con ocasión del
85º Salón Internacional del Automóvil de Ginebra que abrirá
sus puertas a partir del 5 marzo. Se empezará a comercializar a principios del verano de
2015 en Europa y en muchos países de África y de la cuenca mediterránea.
En China, el Kadjar será la
punta de lanza de la ofensiva
del Grupo Renault. Kadjar será
el primer vehículo Renault fabricado en China. Este crossover
será un sólido embajador
del desarrollo del Grupo en el país asiático. En un mercado con más de 22
millones de
unidades vendidas en 2014.
Primero con su comercialización en Europa y
en muchos países de África y de la cuenca
mediterránea, y más adelante en China.
Precios para el MercedesBenz CLA Shooting Brake:
espacio para lo nuevo
Fascinantes proporciones deportivas y un diseño de líneas
tersas y dinámicas combinadas
con superficies sensuales otorgan al CLA una imagen inconfundible como coupé de cuatro puertas. Con el CLA Shooting Brake llega otro icono del
diseño con una imagen singular. La reducida altura total y
la sección alargada de las puer-
tas con aire de coupé, el acristalado bajo y la línea de cintura curvada de trazo tenso son los
rasgos de diseño de su silueta.
Lo mismo rige para la línea del
techo, que desciende ligeramente hacia atrás y asegura un
espacio interior más amplio que
en el coupé de cuatro puertas.
El CLA Shooting Brake (longitud/anchura/altura:
Los precios recomendados del nuevo Mercedes-Benz CLA Shooting Brake del modelo CLA 200 CDI SB,
son a partir de los 34.500 euros.
4.630/1.777/1.435 mm) estará
disponible inicialmente en dos
versiones diésel y tres de gasolina, así como con tracción integral 4MATIC.Las primeras
unidades se entregarán a finales de marzo de 2015.
La generosa oferta de espacio es una de las bazas del Shooting Brake. El maletero ofrece
desde 495 hasta 1.354 litros de
capacidad (carga hasta el borde superior de los respaldos traseros y carga hasta el techo con
los respaldos abatidos). Si se colocan los respaldos traseros en
una posición de carga más erguida, el volumen disponible detrás de estos asientos asciende
a 595 litros, y pueden viajar todavía cinco ocupantes.
Diari
Diumenge, 8 de febrer de 2015
19
‘Lígate un AYGO’, campaña de Toyota
SEAT Ibiza, premio “Leyenda del Motor”
VW Navarra elevó su producción un 5,5%
Toyota España ha puesto en marcha ‘Lígate un AYGO’,
una nueva campaña en redes sociales para seducir
al AYGO. Mediante fotografías, vídeos y textos originales e ingeniosos hay que tratar de seducir al
AYGO, para así lograr el premio del concurso: un
AYGO. En el servicio de mensajería WhatsApp, el
AYGO tiene un perfil, con el número 669 444 444,
en el que recibe y responde todos los mensajes.
El SEAT Ibiza, el modelo más exitoso de la historia
de la marca española, ha sido galardonado con el
premio “Leyenda del Motor” otorgado por el programa de Telecinco, “Más que Coches”. Una merecida
distinción que llega en el mejor momento para el popular Ibiza, tras cumplir el pasado año su 30º aniversario y siendo líder absoluto de ventas en su segmento en España desde el año 2001.
Volkswagen Navarra alcanzó el pasado año una producción de 305.700 unidades del modelo Polo, lo
que representa un incremento del 5,5% respecto a
2013 y el tercer crecimiento interanual consecutivo.
Estos datos sitúan al Volkswagen Polo como el modelo con mayor volumen de producción y de exportación de España y el único coche ‘made in Spain’
entre los veinte más vendidos en todo el mundo.
Los turismos inician el 2015
con un crecimiento del 27,5%
El mes de enero registró el mejor volumen de crecimiento desde enero de 2010,
aunque los volúmenes siguen alejados de las 100.000 unidades mensuales
Redacción. Tarragona
Autómoviles de turismo: comunidades autónomas
El mercado de turismos en enero ha comenzado con un fuerte crecimiento del 27,5% y un
total de 68.118 unidades. Es el
mejor volumen para un mes de
enero desde el año 2010 y el mayor crecimiento porcentual para un mes de enero desde hace
20 años.
Con este resultado el mercado acumula 17 meses de crecimientos continuados. Hemos
de remontarnos al período 19961997 para encontrar un período continuado tan largo con
constantes alzas. El efecto del
Plan PIVE se sigue notando en
el mercado. Sin él, las matriculaciones estarían en otros niveles mucho más bajos.
El incremento de las matriculaciones tiene un efecto automático en el incremento de
la recaudación, especialmente
vía IVA. En este sentido, en el
año 2014 se recaudaron casi
3.000 millones de por este impuesto, lo que significó un incremento del 20%. Sin duda, el
impulso que provoca este Plan
revierte en las arcas públicas.
A pesar de la mejora de ciertos indicadores económicos, todavía hay aspectos que ralenti-
Andalucía
Aragón
Asturias
Baleares
Canarias
Cantabria
Castilla La Mancha
Castilla León
Catalunya
Ceuta y Melilla
Comunidad Valenciana
Extremadura
Galicia
La Rioja
Madrid
Murcia
Navarra
País Vasco
zan el mercado como es la tasa
de paro. Por ello, los Planes PIVE siguen siendo necesarios para reforzar el crecimiento del
consumo privado y la recuperación de la confianza del consumidor. Los vehículos incentivados están generando riqueza económica por su efecto
tractor sobre la economía, tan-
Unidades
7.706
1.544
1.190
1.702
2.426
747
2.383
2.392
10.850
145
6.366
933
3.049
318
21.118
1.577
867
2.805
to directo (fabricación, distribución, seguros e intermediación
financiera), como indirecto sobre el sector de componentes y
otros como el químico, textil,
etc.
En concreto, se han contabilizado cerca de 9.000 millones generados en actividad económica por el conjunto de los pla-
Cuota
11,3
2,3
1,7
2,5
3,6
1,1
3,5
3,5
15,9
0,2
9,3
1,4
4,5
0,5
31,0
2,3
1,3
4,1
%15/14
33,0
23.9
44,2
13,9
22,6
37,8
3,4
22,2
28,5
-2,7
46,0
31,4
22,3
10,4
23,9
28,5
42,4
42,7
nes PIVE. Para el año 2014 esta
cifra ha superado los 4.500 millones de euros.
Debe superarse el millón de
turismos para tener un mercado acorde a la renta disponible
y al desarrollo económico del
país. Dado el fuerte descenso
del mercado en los años de crisis, los buenos resultados del
año 2014 no han conseguido todavía acercar la demanda a su nivel potencial cuyo volumen es
de 1,2 millones de vehículos.
Los ratios de vehículos nuevos
vendidos en España por cada
mil habitantes están todavía
muy lejos de los de Alemania o
Francia.
Todos los canales comienzan
creciendo a doble dígito. El canal de particulares sube un 29,1%,
con un total de 40.990 unidades. El canal de empresas ha
continuado son su senda, creciendo un 21,7% con 18.477 unidades.
Por último, el canal de alquiladores ha crecido en enero un
32,8% con 8.651 matriculaciones.
Para David Barrientos, director de comunicación de ANFAC, «el año comienza como
acabó el anterior en el mercado
de turismos: crecimiento a doble dígito y por encima del 20%.
De hecho, el crecimiento del
mes de enero es el mejor para un
mes de enero en 20 años. El pilar básico de este crecimiento lo
constituye el Plan PIVE que está produciendo un efecto de
confianza sobre el consumidor
muy elevado. Al mismo tiempo,
este Plan está generando riqueza en la sociedad español. A pesar de los fuertes incrementos,
el mercado se encuentra todavía lejos de su potencial y alejado del ratio de matriculaciones de otros países de nuestro
entorno europeo. Por ello, es
tan importante, mantener los
Planes de estímulo durante todo el año, para acercarnos al millón de unidades en 2015. A pesar de la mejora de ciertos indicadores económicos, todavía
hay aspectos que ralentizan el
mercado como es la tasa de paro. Por ello, los Planes PIVE siguen siendo necesarios», afirma.
Comienza la fabricación del nuevo
Volvo XC90 que llegará a España en junio
El nuevo XC90 es el primer coche fabricado dentro de la nueva estrategia de Volvo, con nuevos motores de la gama DriveE de cuatro cilindros incluyendo
la versión T8 Twin engine,(híbrido enchufable de 400 CV),
nuevos sistemas de seguridad
que incluyen dos primicias mundiales (frenado automático en las
intersecciones y mayor protección en caso de salidas de calzada), así como con un nuevo
diseño tanto exterior como in-
terior presentando el sistema
de control del habitáculo más
moderno del mercado al sustituir los botones habituales por
una gran pantalla táctil de tipo
tableta.
En España, las primeras unidades llegarán el próximo mes
de junio y se prevén unas ventas de 1.000 unidades para el
año 2015, de los cuales ya se han
realizado más de 100 pedidos.
El nuevo XC90 está disponible
desde 53.900 euros.
El éxito y el interés hacia este modelo han sido una constante desde hace meses. Prueba de ello es que la edición limitada First Edition del nuevo
Volvo XC90, formada por 1.927
vehículos numerados que solo
podían adquirirse a través de la
web, se agotó a las 47 horas de
su lanzamiento el pasado mes de
septiembre. La mayoría de los
vehículos ya se habían reservado una hora después de que comenzara la venta.
La primera generación del XC90 se lanzó en 2002 revolucionando el
segmento de los SUV y consiguiendo vender 636.000 unidades.
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emprendedores
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Una apuesta por lo sano
Funtasty quiere poner en valor la fruta y las verduras en la dieta del día a día
Núria Riu Tarragona
■ Más allá del zumo de naranja
hay vida. Las espinacas, el bróculi o la remolacha combinadas
con la piña, el limón o el aguacate ofrecen una infinidad de posibilidades bebibles. Unos sabores con los que juega Fernando
Olmos para situar la fruta y la verdura en el epicentro de la dieta.
Este ingeniero agrónomo empezó su trayectoria laboral en
una compañía de fruta cortada
en Portugal. A partir de ahí recorrió los laboratorios de I+D en
empresas de Almería y Barcelona, trabajando en ambos casos
con la preservación de alimentos frescos para su comercialización. Fue con el inicio de la
Gran Recesión cuando recibió
los primeros encargos como consultor para firmas del sector y se
planteó la posibilidad de establecer su propio negocio, utilizando el know-how que había adquirido a lo largo de su trayectoria.
De esta manera nació Funtasty, un establecimiento en la
calle August de Tarragona, que
sirve ensaladas, raciones de fruta cortada y zumos para llevar.
Estos últimos representan el
producto insignia. Se elaboran
a partir de bases líquidas sobre
los que se incorpora la fruta,
que ha sido congelada recién
cogida, para preservar su fresco. «Es la única forma de mantener la calidad y las propiedades», afirma Fernando Olmos.
Sin embargo, el proyecto de
este ingeniero va más allá del establecimiento en la calle August.
la cifra
0,6%
La CEOE ha remitido a su junta, donde están representadas las organizaciones territoriales y sectoriales, un documento donde fija una subida
del 0,6% de salarios para este ejercicio y del 0,8% para
2016. Los sindicatos piden un
1,5%.
Fernando Olmos, en el establecimiento de Funtasty, en la calle August de Tarragona. FOTO: LLUÍS MILIÁN
Para su puesta en marcha ha apostado por un local con una ubicación estratégica –en los alrededores hay dos escuelas y es un punto neurálgico de oficinas–. Pero
la idea es no quedarse en una sola tienda.
Por ello, ha apostado por un
modelo fácilmente franquiciable, que a partir del año que viene pueda expandirse en poblaciones de los alrededores e incluso grandes capitales como
Barcelona o Madrid. «Inicialmente tengo la intención de que
las primeras tiendas sean propias. Por ello voy a buscar un socio o capital riesgo», explica Olmos.
Ha calculado que la inversión
necesaria puede ir de los cero a
40.000 euros. Una suma que variará considerablemente según si
puede aprovechar la infraestructura de refrigeración que ya tiene, y que ha hecho que la inversión
realizada hasta el momento ascienda a 45.000 euros.
La firma nace
con la voluntad
de convertirse
en marca
franquiciable
A la espera de que estos planes de crecimiento vayan concretándose, para este verano Funtasty abrirá su segundo punto de
venta. No está decidido aún su
ubicación exacta. Lo único que
tiene claro es que será en una
«ciudad de veraneo». Entre las
opciones baraja Salou, Cambrils
y Vila-seca, poblaciones que multiplican su población a partir de
junio.
Y es que, el objetivo final de
Fernando Olmos es que llegue
un día en el que la demanda de
producto sea suficientemente
grande como para justificar invertir en su propia fábrica. «La
idea está ahí», asegura.
el runrún
Los bancos pendientes
de Podemos y Grecia
Los primeros espadas de las
grandes entidades financieras españolas no han podido
evitar pronunciarse sobre Podemos y Grecia en sus respectivas ruedas de prensa de
presentación de resultados
de 2014. Y todos, en mayor o
menor media, han coincidido en que las pasadas elecciones griegas y las venideras
en España marcarán el año.
El rincón del videojuego
Game of Thrones episodio 2 ya está disponible
■ Telltale Games acaba de lanzar su segundo episodio de su serie Game of Thrones, el juego inspirado en la popular serie de televisión de la HBO, para
PlayStation 4, PlayStation 3, PC
y Mac. Desde el miércoles que
estará disponible para Xbox
One y Xbox 360, y el viernes llegó también para iOS.
El primer episodio llevaba
por título Iron from Ice y ponía
al jugador en la piel de cinco
miembros de la Casa Forrester,
abanderada de la Casa Glover y
leales a los Stark en el Norte. En
este segundo episodio, titulado
The Lost Lords (Los Señores
Perdidos), se continuará con la
historia de la Casa Forrester,
golpeada por los sucesos de la
Boda Roja, el evento más importante en las novelas de George R.R. Martin.
El segundo episodio, llamado The Lost Lords, nos trasla-
dará al continente de Essos,
donde Daenerys Targaryen urde su estrategia para conquistar los Siete Reinos de Westeros. La Casa Forrester es un
completo desastre. Ethan, que
es la cabeza de la familia tras
la muerte de su hermano mayor y de su padre, será asesinado por Ramsay Snow. Asher Forrester, hijo mayor de la casa
tendrá que regresar para asumir
el liderazgo.
El segundo episodio nos traslada al continente de Essos. FOTO: EP