empresas que priman el empleo sobre la ganancia

2 NEGOCIOS
EL PAÍS, Domingo 4 de septiembre de 2016
PRIMER PLANO
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» Ley de Economía Social.
El peso de la economía social en España
El ú l t i m o Gobierno de
José Luis Rodríguez Z a p a t e r o (PSOE) a p r o b ó la
Ley 5 / 2 0 1 1 que supone un p u n t o de inflexión "sin
p r e c e d e n t e s " para el r e c o n o c i m i e n t o , visibilidad
y desarrollo del sector, t a n t o d e n t r o de España
c o m o en la UE, según reconoce la patronal Cepes.
42.929 empresas
2,219,733 empleos directos e indirectos
» Millones de euros. Es el valor añadido que
generan
las sociedades laborales y cooperativas en España.
19,876,969 personas asociadas
Fuente: CEPES, 2014
8.481
| Valor añadido
EL PAÍ
EMPRESAS QUE PRIMAN EL
EMPLEO SOBRE LA GANANCIA
Unas 43.000 compañías conforman el sector de la economía social, que da trabajo a 2,2 millones de personas
MARÍA FERNÁNDEZ
¿Cuántas cooperativas han caído durante la crisis? Puede que
sea una pregunta irritante. "¿Le
respondo con otra: ¿cuántas sociedades de capital han caído? Es
asombroso que sobre ellas no se
ponga el mismo foco", se queja
José María Pérez de Uralde, jurista y presidente del centro de investigación sobre economía social
Ciriec. Cooperativas, sociedades
laborales, mutualidades, centros
especiales de empleo, empresas
de inserción, cofradías y algunas
fundaciones constituyen un universo económico gigantesco que
va unos pasos más atrás del capitalismo más genuino, buscando,
además de ganar dinero, otros
objetivos sociales. Son cerca de
43.000 en todo el país, y facturan
el equivalente al PIB de Galicia
(52.541 millones, según los últimos datos de la Agencia Tributaria correspondientes a 2013). De
ellas dependen 2,2 millones de
puestos de trabajo, la mitad en
el campo.
Volviendo a la pregunta inicial.
¿Qué les ha ocurrido? Que entre
2009 y 2014 han perdido 159.000
puestos de trabajo y más de 2.000
organizaciones han desaparecido. "Pero la morbilidad ha sido
mucho menor que en el resto del
tejido económico", recalca Pérez.
El catedrático de la Universidad
de Valencia José Luis Monzón
señala con datos de la EPA y del
Ministerio de Trabajo que en los
periodos más duros de la crisis,
de 2009 a 2013, en el sector privado los asalariados cayeron un
18,5% y en el sector cooperativo
un 8%, diez puntos menos. "Eso
pone en evidencia que tienen una
mayor resistencia a las crisis. Han
hecho ajustes voluntarios tanto
de plantilla, a través de pactos,
como de reducción de jornada o
salario, intentando mantener el
máximo del empleo".
Ignacio Ugalde, director de
Recursos Humanos de Fagor
Ederlan Tafalla, una cooperativa
navarra dedicada a la fabricación
de piezas para la automoción, lo
ha padecido. "En 2008 nos convertimos en una cooperativa de
trabajo asociado. Más de la mitad
de los 700 empleados dijimos que
sí, y tuvimos que aportar unos
13 Onn piirrm MRLÍI N N N Pprn HPQ-
Un QDerario trabaia en una de las plantas de Danobat Grouo en Mondrazón. localidad vasca donde ooeran 103 sociedades. / GORKA LEJARCEG
NEGOCIOS 3
EL PAÍS, Domingo 4 de septiembre de 2016NEGOCIOS3
PRIMER PLANO
Evolución de las cooperativas y las sociedades laborales
En número de sociedades
• Cooperativas
En número de asalariados
Sociedades Laborales
•Anónimas
• Limitadas
EL MODELO ESTÁ
MÁS ARRAIGADO EN
NAVARRA, PAÍS
VASCO, ANDALUCÍA,
CATALUÑA Y MURCIA
407.997
348.594
IITrim. 2008
IITrim. 2010
IITrim. 2015
IITrim. 2016
2008
10
11
12
13
14
15
16
Fuente: Ministerio de Emoleo v SS
pués llegó la crisis, y decidimos
bajarnos el sueldo un 6,35%. Además ampliamos capital, a razón
de 3.000 euros por persona. Afortunadamente nos ha salido bien,
pero aquí nadie viene a hacerse
rico".
Grandes sectores económicos del país están copados por el
negocio de las cooperativas. El
ejemplo de funcionamiento para
la mayoría está en Mondragón, la
localidad vasca de apenas 22.000
habitantes que es la capital de un
grupo de 103 sociedades, con 125
fábricas, una docena de centros
de investigación y casi 40.000
socios. Son el pulmón industrial
vasco gracias a un ecosistema
propio: cuentan con un hospital,
una universidad, una mutua y
hasta un banco. En 2015 facturaron 11.368 millones de euros, un
2,8% más que el año anterior. Su
modelo es complejo pero parte de
los principios clásicos del cooperativismo: cada persona, sea directivo o empleado de base, tiene
un voto. Todo se decide en asamblea y ningún alto cargo cobra un
salario que multiplique por seis el
de un puesto más modesto. Por
comparar, en las empresas del
Ibex-35 el salario más alto llega
a multiplicar por 104 el sueldo
promedio.
FIRMAS AFIANZADAS
Junto a Mondragón otros siete
grupos —la Fundación Espriú (salud), Clade Grup (multisectorial),
Unide (alimentación), el Grupo
Cooperativo Cajamar (crédito)
Atlantis (seguros), Ilunion (multisectorial) y el Grupo Gredos San
Diego (educación)— tienen en nómina a más de 128.000 personas.
Otras corporaciones son líderes
en su nicho de mercado: en Ourense, Coren, con 6.000 ganaderos
asociados, produce huevos, aves y
cerdo por valor de 950 millones de
euros. Dcoop es un líder del sector
del aceite de oliva, mientras que
en Valencia Anecoop factura 577
millones de euros gracias a comercializar 746.342 millones de
toneladas de fruta.
"Nos consideramos ya como
un sector económico y social suficientemente importante y reconocido como para tener un espacio propio donde se construyen
las Dolíticas DÚblicas. Llevamos
Densidad del tejido empresarial por Comunidades Autónomas
Segundo trimestre de 2016
Hasta 100
• De 101 a 1.000
ASTURIAS
• De 1.001 a 3.000
CANTABRIA
• Más de 3.000
P. VASCO ,
BALEARES
Valenciana
^
CANARIAS
540
^ ¡ f
/
/
N PAÍQ
tiempo reclamando un lugar en
ese diálogo". Lo pide el presidente
de la Confederación Empresarial
Española de la Economía Social
(CEPES), Juan Antonio Pedreño,
que defiende que es posible un
nuevo modelo económico donde
las preocupaciones de las personas se tengan algo más en cuenta.
"Una de las razones por las que
las cooperativas han destruido
menos empleo es que hay un mayor compromiso. Son empresas
democráticas que no reparten en
función del capital aportado, sino
en función del tiempo de dedicación de las personas". Además del
caso vasco señala que la cultura
de la economía social está muy
arraigada en Cataluña, Navarra,
Andalucía y desde hace pocos
años en Murcia. "Pero si hacemos
una radiografía de EuroDa solo en
EN LA CRISIS, EN EL
SECTOR PRIVADO LOS
ASALARIADOS
CAYERON UN 18,5% Y
EN EL COOPERATIVO
DIEZ PUNTOS MENOS
OCHO GRANDES
GRUPOS DOMINAN
LA ACTIVIDAD DE LA
F r O M O M Í A SnrTAT
el sur, Francia, Italia, Portugal y
Turquía son intensivas en la creación de empleo cooperativo. En el
resto del continente hay cooperativas muy grandes de vivienda, de
crédito, de consumo... pero con
socios que no son trabajadores".
Pedreño también preside la patronal europea Social Economy
Europe (SEE), una institución
que ha conseguido que la Eurocámara aprobase el pasado mes
de marzo un informe que incluye
a este sector en la planificación de
las políticas económicas y presupuestarias de la UE dentro de la
Estrategia UE 2020. "Apostamos
por un plan de acción social que
esperamos aprobar en los próximos dos o tres meses".
Pero el camino hacia el éxito
está sembrado de cactus. Ilunion,
el conglomerado eirmresarial de
HAY MUCHAS
SOCIEDADES
RENTARLES, PERO EL
RETO ES MAYOR QUE
EN OTROS SISTEMAS
la ONCE compuesto por 90 sociedades, la mayoría centros especiales de empleo, registró unas
pérdidas de 1,4 millones en 2015
y tiene una deuda neta de unos
200 millones. Su cifra de negocio
el año pasado alcanzó los 723 millones de euros. Alejandro Oñoro,
su consejero delegado, cree que la
clave está en equilibrar el objetivo
social con el económico. "Intentamos ser un grupo sostenible y
muy rentable desde el punto de
vista social. Trabajamos para
revertir los malos datos de últimos de años anteriores. Hemos
mejorado en casi 11 millones las
pérdidas de 2014".
EL CASO ILUNION
El holding ha apostado muy fuerte
por el sector hotelero, los servicios industriales —tienen un proyecto con Ford en el que trabajan
1.100 personas—, y son primeros
en España en lavandería, con 200
millones de kilos gestionados al
año y más de 4.000 trabajadores,
el 82% con discapacidad. En el último año han contratado a 1.430
personas hasta alcanzar un total
24.604; el 39% tiene alguna discapacidad. "La rentabilidad social
y económica van en paralelo. No
puedo llegar al consejo de administración y decir: "Este año nos
ha ido bien pero no hemos creado empleo. De hecho, intentamos
dar pasos más allá". En esos pasos
está el integrar a colectivos con
mayores complicaciones, como
el de personas con enfermedades mentales. Ilunion está cerca
de conseguir ese equilibrio económico, pero la duda es si habría
sido posible construir la marca
sin el respaldo de una organización como la ONCE. "Desde luego
habría sido difícil, los comienzos
son complicados, pero sí, hay
instituciones en España que lo
han hecho muy bien empezando
de cero. Es importante el apoyo
de las Administraciones. El que
tengamos empresas rentables
con personas con discapacidad
es absolutamente posible", cree
Oñoro, quien percibe que, desde
el punto de vista de los clientes,
está creciendo la sensibilidad hacia ese tipo de iniciativas.
Ese sector económico alternativo al puro capitalismo enfrenta
otros problemas. En el balance
que publica cada año la Agencia
Tributaria, la cuenta agregada de
pérdidas y ganancias de empresas
encuadradas en la economía soPasa a la oásina siguiente
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4 NEGOCIOS
PRIMER PLANO
Viene de la página anterior
cial cerró 2013 con un resultado
neto negativo de 343 millones de
euros, la mayoría de las pérdidas
(195 millones) generadas por las
cooperativas. El buenismo conceptual de la economía social choca con un mercado competitivo
que genera gigantescas tensiones.
La burocratización de las organizaciones, la falsa seguridad de
que el puesto de trabajo es para
toda la vida —uno de los problemas que sufrió Fagor Electrodomésticos antes de su caída— y la
escasez de incentivos para ganar
competitividad acechan.
"Las cooperativas, si se desvinculan de su finalidad social, pueden morir de éxito", reflexiona
José Luis Monzón, que también
dirige el Observatorio Español
de Economía Social. "Piense en
las teorías del isomorfismo organizativo, que nos dicen que todo
cuerpo vivo tiende a adoptar la
forma dominante de su entorno
para evitar perecer. Según esta
teoría, a la larga, o degeneran en
estructuras capitalistas puras o
mueren... pero la experiencia nos
dice que eso no es así". Pone un
ejemplo: "La función del gerente
de una cooperativa no es la misma que la del trabajador de a pie.
En teoría, ese empleado tendrá
una mayor tendencia a maximizar la parte de beneficios que se
reparte entre los socios y a disminuir la tasa de inversión, mientras que el director es consciente
de que como no haga inversiones,
la empresa se irá a pique. Pero los
equilibrios funcionan: al final los
trabajadores no son tan irresponsables, porque las empresas de la
economía social son igualitarias
en el mejor sentido de la palabra".
El caso teórico se puede comprobar fácilmente en muchas
sociedades laborales y cooperativas que han superado obstáculos
gracias al diálogo. Ignacio Ugalde, que además de cooperativista
es presidente de Cepes Navarra,
parte de ese principio: "Cada uno
de los trabajadores hace suyo el
negocio, eso es impensable en
una sociedad anónima. La participación, el trabajo en equipo, el
poder de decisión, las políticas de
conciliación, la promoción interna... eso es más fácil en la cultura cooperativa, que las palabras
acompañen a los hechos. En Navarra, por ejemplo, la economía
social genera el equivalente al
11% del PIB y el 7,5% del empleo
privado", ilustra.
Luis Mari Imaz, director de
Mondragon Assembly, que fabrica paneles solares, piezas para la
automoción y dispositivos médicos, cuenta que los más de cien
socios de su empresa (75 de ellos
ingenieros superiores) que puntualmente reciben información
sobre la cartera de pedidos, las
magnitudes económicas, la marcha de sus filiales o la evolución
económica a medio plazo. Durante seis años votaron bajarse un
10% el sueldo para mantener a
la cooperativa del grupo, Fagor
Electrodomésticos (de la que
previamente también habían recibido aportaciones solidarias) y
en 2014, durante otro momento
de dificultad, renunciaron a una
paga. La mayor parte de los benefirinQ HP ln «mriprlíirl QP rpinvipr-
La industria (izquierda) es uno de
los sectores con mayor implantación cooperativa. Abajo, Hotel
llunion Atrium de Madrid, uno de
los 25 que tiene el grupo, /GORKA
LEJARCEGI, CRISTÓBAL CASTRO
LA FALSA SEGURIDAD
DEL PUESTO ESTABLE
Y LA BUROCRACIA
AMENAZAN
SU VIABILIDAD
LAS FIRMAS INSISTEN
EN QUE EL RÉGIMEN
TRIBUTARIO LASTRA
MUCHAS INICIATIVAS
DE NEGOCIO
ten. "Nuestra gran competencia
es China; tenemos que ir una
generación por delante de ellos y
destinar los recursos necesarios
para desarrollar nuevos productos. Lo hemos asumido todos.
Esto es como el ajedrez, si no te
mueves de tu baldosa te comen en
un par de movimientos". En sus
filiales en Alemania, Francia, México China y Brasil no hay socios
—"el sistema no se entiende", dice
Imaz— pero entre el resto de trabajadores, hasta completar una
plantilla de casi 300, reparten
el 10% de los beneficios anuales
para incentivar el sentimiento de
pertenencia a la empresa.
El régimen fiscal, que data de
1991, es otro caballo de batalla.
Reconoce beneficios tributarios
en el impuesto de sociedades hasta un tipo del 20% (frente al 30%
máximo) con una bonificación
de hasta el 50% de la cuota resultante. "Es el chocolate del loro",
cree Monzón. "Las cooperativas
por la normativa de desgravaciones apenas pueden beneficiarse
de las deducciones que tienen las
grandes empresas".
EL TAMAÑO IMPORTA
Otro de los problemas tiene
que ver con el tamaño, ya que
la mayoría son microempresas
de entre 10 y 12 empleados. Los
426 ganaderos de la láctea Feiraco, por ejemplo, llevan años
dándole vueltas a un proyecto
de fusión con otras tres organizaciones para producir leche con
más rentabilidad (ahora pagan el
litro a 24 céntimos). Pero no es
fácil. "Hay explotaciones que no
tienen relevo generacional, algunas subsisten sin inversiones
adecuadas, otras desaparecen.
Ojalá se consolide nuestro proyecto de una gran cooperativa.
Pero reconozco que somos poco
ágiles, para unirnos necesitamos
el voto favorable de dos tercios
de las asambleas. Aún así, hemos
decidido que la empresa resultante no sea una sociedad anónima
porque queremos seguir perteneciendo a la economía social. Porque el bienestar no se consigue
con más dinero en el bolsillo, sino
construyendo aleo que perdure",
EL FIASCO DE LAS
CAJAS DE AHORROS
Las entidades del tercer sector se desmarcan de las
instituciones que durante años fueron ejemplo de solidaridad
M. F.
La palabra era adoración. Los
representantes de los poderes
públicos se deshicieron durante años en elogios sobre la
implicación social de las cajas
de ahorros, unas instituciones
cuyo gobierno estaba supuestamente en manos de impositores, instituciones públicas
(desde Ayuntamientos a todo
tipo de organizaciones sociales, educativas y culturales),
Cámaras de Comercio o en representantes de los propios trabajadores. La base no podía ser
mayor. El resto de la historia
—desde sinrmles torDezas en la
gestión hasta el fraude más descarado en entidades como Caja
Madrid o la CAM— es conocido.
Sólo resistieron honrosas excepciones, como puede ser La
Caixa o Kutxa, hoy transformadas en bancos controlados por
sus fundaciones.
"Es innegable que tienen una
acción social y un fundamento
que se basaba en la devolución
al territorio de parte del negocio
que generaban", señala el presidente de la patronal de la economía social Cepes, Antonio Pedreño. "Pero que tuviesen una
dotación para obra social no
significa que fuesen entidades
de economía social". Duntualiza.
Para el catedrático José Luis
Monzón, que reconoce que durante casi una década se mantuvo cierta ambigüedad al considerar las cajas como entes de
la economía social, "no lo son"
porque carecen de funcionamiento democrático. Tampoco
las fundaciones lo serían. "Por
razones políticas o sociológicas
se las considera como parte de
la economía social, pero desde
un punto de vista de coherencia
práctica, intelectual, una fundación no lo es".
Teorías aparte, lo cierto es
que ninguna organización está
libre de padecer del virus de la
corruDción. "Hace muchísimo
tiempo que no aparecen casos
en este sector. ¿Por qué? Porque tienen mecanismos asamblearios donde hay que prestar
riientíis rlnnrle se intrnrhiren
EL PAÍS, Domingo 4 de septiembre de 2016
NEGOCIOS 5
PRIMER PLANO
Principales grupos
Facturación y patrimonio en millones de euros
Sector
COOPERATIVAS
Cajamar Caja Rural
Financiero
Grupo Eroski
Distribución
Editorial
Empleo
Facturación
Localidad
Provincia
5.164
34.758
Almería
Almería
33.832
5.332
Elorrio
Vizcaya
Consum
Dist. alimentaria
11.449
1.943
Silla
Valencia
Coren
Agroalimentario
3.550
982
Ourense
Ourense
An
Agroalimentario
1.302
673
Tajonar
Navarra
Fagor Ederlan
Automoción
3.639
618
Eskoriatza
Guipuzcoa
Orona
Ascensores
4.303
578
Hernani
Guipuzcoa
S.C.A. Dcoop
Agroalimentario
251
565
Antequera
Málaga
Caixa Rural Torrent
Financiero
113
545
Torrent
Valencia
Anecoop S. Coop.
Agroalimentario
203
539
Valencia
Valencia
SOCIEDADES LABORALES
Larcovi Sal
Construcción
107
89
Madrid
Madrid
Betsaide Soc. Anón. Laboral
Fundición
224
43
Elorrio
Vizcaya
217
20
Guriezo
Cantabria
97
18
S. Pere de Ribes
Barcelona
125
17
Ontiyent
Valencia
Vitrinor Vitrificados del Norte Sal
Ferretería
Ako Electromecánica Sal
Mat. eléctrico
Textils Mora Sal
Mat. textiles
MUTUALIDADES
PATRIMONIO
Mutualidad General Abogacía
5.777
Madrid
Madrid
Baskepensiones, E.P.S.V.
5.210
Bilbao
Vizcaya
LagunAro, E.P.S.V.
5.087
Assasate
Guipuzcoa
Hermandad Nacional de Arquit.
2.198
Madrid
Madrid
1.576
Bilbao
Vizcaya
Superiores y Químicos
Norpensión, E.P.S.V.
señala su presidente, José Montes. Las mutualidades, sociedades
sin ánimo de lucro que ejercen en
el campo de los seguros complementando el sistema de previsión
de la Seguridad Social, son otro
núcleo duro de la economía social
que ve el futuro con cierto optimismo. Han crecido en primas y
patrimonio incluso durante los
años de plomo de la crisis.
Pedro Muñoz, presidente de la
Confederación Española de Mutualidades, busca una explicación
en su eficiencia y en su condición
de entidades sin ánimo de lucro.
"En los fondos de pensiones [privados] las comisiones de gestión
llegan a ser del 1,5%, a lo que hav
que sumar los costes por depositaría y corretaje. Nosotros, en
cambio, tenemos costes bajos". Y
un mercado fiel. Sólo la mutualidad de la abogacía cerró 2015 con
un patrimonio de 6.288 millones;
le sigue LagunAro, la mutualidad
de previsión del grupo Mondragón, con 5.291 millones.
Muñoz cree sin embargo que
se le ha hecho juego sucio a la
economía social beneficiando a
aseguradoras privadas con cambios legislativos. "La actuación de
los poderes públicos y los sindicatos no ha sido favorable. Lo único
que pedimos es neutralidad, no
queremos ninguna ventaja sobre
nadie".
HAY MUTUAS, COMO
LA DE LA ABOGACÍA,
CON UN PATRIMONIO
DE MÁS DE 6.000
MILLONES
LAS FIRMAS PIDEN
AL PODER PÚBLICO Y
LOS SINDICATOS MÁS
NEUTRALIDAD EN EL
TRATO
Protestas de afectados por la venta de participaciones preferentes
t*n Rankia / iaimf \/ll l A MI IF\/A
c i r
variables que condicionan y limitan la capacidad de actuación
de las personas. Esas barreras
hacen que sea más difícil que se
nroduzcan fraudes o ocultación
de documentos", cree Pedreño.
Esa fortaleza y el hecho de que
internalicen costes sociales que
de otro modo tendrían que ser
atendidos ñor el Estado es el ar-
gumento que utiliza la patronal
para reclamar más presencia
pública y nuevas compensaciones fiscales. "Lo único que hemos conseguido es que entre las
medidas firmadas en los pactos
para la formación de un nuevo
Gobierno, —primero entre PSOE
y Ciudadanos y ahora entre PP
y Ciudadanos—, figure una sola
línea que dice que el próximo
Ejecutivo apostará por la reducción de trabas administrativas y
el fomento del sector".
En su carta a los Reyes Magos
enviada a los partidos políticos
ante la formación, sea cuando
sea, de un Gobierno en España,
Cepes solicita que las cooperativas y los autónomos formen
parte de las mesas de diálogo social. También reclaman que este
tipo de empresas no puramente
capitalistas sean incluidas en
la agenda de políticas públicas
vinculadas con el desarrollo económico de Esnaña.
Social y
eficiente
L
a denominada "economía social" dispone de
una importancia relevante en muchas economías avanzadas. Cooperativas o sociedades
laborales son dos de las formas que adoptan
esas organizaciones (o empresas propiamente dichas)
que añaden a los objetivos propios del sector en el
que actúan la satisfacción de objetivos de carácter
social, distintos a la simple maximización del beneficio de las sociedades mercantiles al uso. El conjunto supera las 42.000 organizaciones en nuestro
país, con una facturación agregada considerable, de
52.000 millones de euros, y más de 2,2 millones de
puestos de trabajos directos e indirectos.
Dentro de esa diversidad institucional, son las cooperativas de distinta naturaleza las que disponen de
una mayor peso económico. También las que han
sufrido los rigores de la crisis, pero no más que el
resto del sistema empresarial. Y, en todo caso, en las
respuestas a la crisis también han prevalecido esos
objetivos sociales diferenciales, con reducciones de
empleo relativamente menores y con una distribución
de los costes del ajuste menos asimétrica que en las
empresas convencionales. Quizás porque en esas empresas de la economía social la solidaridad tiene un
valor distinto. Quizás también porque sintonizan en
mucha mayor medida con esa tendencia en las formas
de "economía colaborativa" que están emergiendo
de la mano de la extensión de las tecnologías de la
información y de la comunicación.
A pesar de la crisis, en sectores importantes de
nuestra economía se identifican empresas cooperativas que disponen de una mayor tradición que muchas
empresas competidoras. El ejemplo que sigue siendo
válido, constituyendo una referencia internacional, es
el caso de las cooperativas de Mondragón, un grupo
de 103 sociedades que conforman todo un sistema,
ampliamente integrado en su funcionamiento, pero
con un grado de diversificación sectorial que también
garantiza su resistencia a los avatares del ciclo económico o directamente a crisis como la reciente. En 2015
la facturación conjunta del grupo alcanzó los 11.400
millones de euros, algo por encima del año anterior.
Menor dispersión salarial y participación de los empleados en la toma de decisiones son rasgos que caracterizan a ese tipo de empresas de la economía social.
Además del sector industrial es en el sector primario
donde el censo de cooperativas es mayor, incluidas las
de naturaleza financiera. Son estas, las cooperativas de
crédito, las que a pesar de la severidad de la crisis han
garantizado una cierta defensa de la inclusión financiera. La importancia relativa sobre el conjunto del sistema financiero apenas supera el 3%, pero su vinculación
al territorio y a la economía local ha sido compatible
con la supervivencia, aun cuando el sector también asiste a un proceso de consolidación similar al de otras entidades. Dentro de ellas, las cooperativas profesionales,
en especial las de crédito, satisfacen ampliamente las
exigencias de sus asociados, con tecnología equivalente
a las de las grandes entidades bancarias. También en el
sector de seguros, las mutualidades contribuyen a esa
amortiguación de algunas consecuencias de la crisis.
Sintonía con las nuevas formas de economía colaborativa, mayor transparencia y participación en la
toma de decisiones, y peso económico menos dañado
por la crisis, son algunas de las consideraciones que
el Parlamento Europeo ha tenido en cuenta a la hora
de conceder mayor protagonismo a ese tipo de instituciones en la formulación de algunas políticas. Las
autoridades españolas harían bien en aprovechar la
tradición asentada en nuestro país y cuidar la supervivencia exitosa de esos sectores. No tanto protegiéndolos frente a la competencia, sino estimulando su
eficiencia y evitando penalizaciones, en particular de
naturaleza fiscal. El capitalismo necesita de especies
diversas, y las empresas de la economía social, las
cooperativas, pueden mejorar el comportamiento
del conjunto de la fauna empresarial, con mayores
grados de identificación con el propio sistema económico v la generación de DrosDeridad.