Ponente: D. Julio Lorca Gómez

“Patentes para integración social”
Encuentro Cómo
elevar la efectividad de la I+D+i
Madrid, Febrero - 2011
Julio Lorca
Director General del I2BC
Investigación: Invertir Recursos
Innovación:
Invertir Conocimiento
Conocimiento
PLUSVALÍA
¿?
Las tensiones dinámicas del presente
El Disparate
La Claridad
Lo Secular
Lo Sagrado
El poder
La vulnerabildiad
Aceler. Tecnol.
Su rechazo
Econ. Intangibls
Econ. Físicas
Prosperidad
Declive
Personas
Planeta
Eamon Kelly: La Década decisiva. 2006
Los nuevos retos
En la actualidad nos encontramos en el tránsito hacia un nuevo orden social
consecuencia de múltiples cambios que se producen simultáneamente
•
Creciente envejecimiento de la población y de las tasas de dependencia
•
Incremento de enfermedades crónicas y degenerativas y de la demanda de servicios
•
Presiones socio-demográficas causadas por los nuevos flujos migratorios
•
Insostenibilidad de los sistemas tradicionales: sanitario, social y medioambiental
•
Nuevos paradigmas sociales vinculados a la emergencia de la sociedad del conocimiento
•
Aparente agotamiento del modelo económico postindustrial
•
Escasa efectividad y retorno de las inversiones en I+D+i
Todos estos cambios y presiones demandan respuestas contundentes que
garanticen la sostenibilidad económica y social
Globalmente
Escasa efectividad y retorno de las inversiones en I+D+i
Log10 (Number of Ideas)
3000 ideas
300 ideas submitted
125 small projects
9 significant projects
4 major developments
1.7 launches
1 success
Stage of NPD Process
Fuente: Industrial Research Institute
 A pesar de los mejores esfuerzos, la mayoría de los
intentos de crear nuevos productos y servicios
fracasan
 Aproximadamente el 60% de todos los desarrollos de
nuevos productos/servicios se descartan incluso
antes de lanzarse al mercado
 Del 40% restante, un 40% no consiguen un retorno
comercial suficiente y fracasan en el mercado
 Consecuencia: el 75% del capital invertido en el
desarrollo de nuevos productos/servicios no se
transforma en innovaciones
 En promedio (todo tipo de industrias, empresas y
países), de cada 3.000 ideas brutas sólo 1 termina en
una innovación de producto/servicio
Stevens, G.A. and Burley, J., “3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!”,
(May/June 1997) Research Technology Management, Vol. 40, #3, pp. 16-27.
La Paradoja Europea
Los países de la Unión Europea (UE) desempeñan un
papel de fuerte liderazgo en materia de producción
científica, pero no son capaces de convertir esa
fortaleza investigadora en creación material de riqueza.
Es decir, su capacidad de innovación industrial no está al
nivel de su capacidad científica.
Dosi, G.; Llerena, P.; Labini, M.S. (2006). The relationships between science,
technologies and their industrial exploitation: an illustration through the myths and
realities of the so-called “European Paradox”. Research Policy, 35(10):1450-1464.
Estrategia Europa 2020
“Para
lograr un futuro sostenible, debemos mirar ya más
allá del corto plazo. Europa necesita volver a encontrar el
rumbo y mantenerlo. Ese es el propósito de Europa 2020.
Se trata de crear más empleo y lograr una vida mejor.
Demuestra que Europa es capaz de alcanzar un
crecimiento inclusivo, sostenible e inteligente, de
encontrar el modo de crear nuevos puestos de trabajo y
de ofrecer una orientación a nuestras sociedades.
José
Presidente de la Comisión Europea
Manuel
Barroso
Estrategia Europa 2020
Europa 2020 propone tres prioridades que se refuerzan
mutuamente:
1.
Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en
el conocimiento y la innovación.
2. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga
un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde y
competitiva.
3. Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto
nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial.
El 3 % del PIB de la UE debería ser invertido en I+D.
Estrategia Europa 2020
La UE propone siete iniciativas emblemáticas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
"Unión por la innovación”
"Juventud en movimiento”
"Una agenda digital para Europa”
"Una Europa que utilice eficazmente los recursos”
"Una política industrial para la era de la mundialización”
"Agenda de nuevas cualificaciones y empleos”
"Plataforma europea contra la pobreza”
¡¡¡TODO EL MUNDO ASUME QUE EN LA I+D+i, Y
EN LAS TIC, ESTÁ LA MODERNA PIEDRA FILOSOFAL!!!
El Caso Español
Un caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea”
España se considera un “innovador moderado” y
con “crecimiento lento” dentro del grupo de países
formado por la República Checa, Grecia, Hungría,
Italia, Lituania, Malta, Polonia, Portugal y
Eslovaquia; todos ellos con un rendimiento de la
innovación por debajo de la media de la UE27
“European Innovation Scoreboard 2009”, PRO INNO EUROPE Paper nº 15: “European Innovation
Scoreboard 2009”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010
(http://www.proinno-europe.eu/publications).
El Caso Español
Un caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea”
“European Innovation Scoreboard 2009”, PRO INNO EUROPE Paper nº 15: “European Innovation
Scoreboard 2009”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010
(http://www.proinno-europe.eu/publications).
El Caso Español
Un caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea”
PRO INNO EUROPE Paper nº14: “Regional Innovation Scoreboard 2009 and Methodology
Report”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010
(http://www.proinno-europe.eu/publications).
¿Qué está pasando? La herencia post-industrial
1.-Tecno-centrismo: Modelo clásico Universidad-Empresa.
2.-Innovación cerrada: Devaluación del conocimiento y las patentes.
3.-Innovación departamental: Innovación ajena a la estrategia global de las
organizaciones.
4.-Despotismo tecnológico: Ciudadanos ajenos a la concepción y diseño de
productos y servicios,
5.-Innovación efímera: Dominancia del consumismo
El proceso de la innovación falla como consecuencia de una inadecuación de
productos y servicios a las necesidades y problemas reales de los ciudadanos
1.- Tecnocentrismo
Conocimiento
Tecnología
Valor
Idea
1.- Tecnocentrismo
T 37,5
1.- Tecnocentrismo
T 37,5
1.- Tecnocentrismo
Investigador
Temperatura
Empresa
electromedicina
Ingeniero
Telecomunicaciones
Bluetooth
Ingeniero
Telecomunicaciones
Tto. señales
Ensamblador
Televisores
Director
Proyecto
Empresa
Set Top Box
Experto
Metrología
1.- Tecnocentrismo
GT-1: Estado del arte
GT-2: Tratamiento de señales digitales
GT-3: Equipos de visionado
GT-4: Algortimos de medida temperatura
GT-X: Etc.
Convocatoria
Pública
I+D+i
MERCADO
1.- Tecnocentrismo
Davila, Toni. Et al. Making Innovation work
Las dimensiones de la innovación
2.- Innovación cerrada
El caso de Palo Alto Research Center de XEROX
Meta conseguir un nuevo mercado para Xerox: la industria informática.
2.- Innovación cerrada
Modelos de
Negocio de
Innovación
Abierta
DESARROLLO
Certificación
Usabilidad
VALOR para el
BIENESTAR
PROYECTOS
IDEAS
Adapted from C 2002 Henry Chesbrough EIRMA SIG III, 2005-10-20
Adaptado de Chesbourg, por Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. 2010
2.- Innovación cerrada
2.- Innovación cerrada
2.- Innovación cerrada
3.- Innovación departamental
3.- Innovación departamental
“Aquellas empresas cuya estrategia de innovación
está alineada con la estrategia de negocio obtuvieron
en los últimos 3 años unos ingresos un 40% superior
y un retorno a sus accionistas un 100% superior que
aquellas en las que no lo está”
Booz Allen Hamilton, 2007
4.- Despotismo tecnológico
… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO
Administraciones
Empresas
4.- Despotismo tecnológico
… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO
EMPRESAS
Empresas de robots
asistenciales
Robot sensitivo
compañía
Empresas de seguridad
Empresas de domótica
Exoesqueletos para
ancianos
Peso inalámbrico
Botón de tele-asistencia
(Asuntos sociales)
Tecnologías asistivas
Telehomecare (Salud)
Telefono móvil
glucosa
ADMINISTRACIONES
4.- Despotismo tecnológico
Idea
Tecnología
Conocimiento
/ Intuición
Invento
Valor
(Mercado / Social)
Necesidad / Problema
4.- Despotismo tecnológico
Soluciones (servicios, productos, procesos)
ESdI
Escenario
CMER
PLI
Efectividad
Eficiencia
Eficacia
CIPRES
4.- Despotismo tecnológico
Metodología CIPRES
EFICACIA
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD
4.- Despotismo tecnológico
Metodología CIPRES
I.- Ciudadano (el dominio de la efectividad): ¿Para quién? ¿Para qué?... Y QUIEN
PAGA
1. Quiénes son los destinatarios últimos de nuestra propuesta.
2. Cuáles son sus escalas de valores y esquemas de prioridad.
3. Qué necesidades cubre y en qué contribuiría a mejorar su calidad de vida.
4. Quién asumiría el pago por el producto o servicio.
5. Qué otra alternativa les haría renunciar.
4.- Despotismo tecnológico
Metodología CIPRES
II.- Prospectiva (el dominio de la eficiencia): ¿Qué? ¿Por qué?
6. Búsqueda de la evidencia científica relacionada.
7. Grupos de investigación con líneas de trabajo semejantes.
8. Empresas que estén ofreciendo soluciones parecidas a la ideada.
9. Productos o servicios cercanos ya disponibles en el mercado.
10. Identificación de escenarios futuros y evaluación del impacto de la
solución planteada.
4.- Despotismo tecnológico
Metodología CIPRES
III.- Especificaciones (el dominio de la eficacia): ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo?
11. Qué estándares o criterios de normalización deben servir de referencia.
12. Cuáles son las metodologías y antecedentes de buenas prácticas necesarias.
13. Exigencias y definiciones de carácter técnico y otros aspectos relacionados.
14. Características fundamentales, u otras normas, procesos o procedimientos.
4.- Despotismo tecnológico
Metodología CIPRES
Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC
Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)
Siguiendo la norma EN-45011, este
referencial ha sido revisado y validado por
un comité de expertos que se compone de
las siguientes personas:
REFERENCIAL DE CERTIFICACIÓN
DE SOLUCIONES DISEÑADAS BAJO
PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD
TECNOLÓGICA
La efectividad tecnológica es entendida como la propiedad de
una solución de ser al tiempo: eficaz, si produce el efecto
pretendido en un entorno controlado (resuelve el problema
teórico o satisface técnicamente la necesidad para la que fue
diseñada); eficiente, si lo consigue con una adecuada relación
coste-beneficio (consumo o uso de recursos responsable); pero
sobre todo, si es capaz de garantizar, a juicio de las personas
destinatarias y en sus propios escenarios reales de
desenvolvimiento, la resolución del problema o necesidad
concreta; y todo ello, sin afectar negativamente cualquier otro
aspecto esencial de su calidad de vida. En consecuencia,
otorgando al ciudadano el rol de liderazgo en la definición y
aceptación final de la innovación. Sólo de esta manera quedará
alineada con los principios de la innovación liderada por las
personas o PLI (People Led Innovation).
4.- Despotismo tecnológico
Metodología CIPRES
Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC
Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)
Support Platform for Open Innovation
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
4.- Despotismo tecnológico
Metodología CIPRES
•
Mercado de Ideas
• Prospectiva
• Tendencias de Futuro
•
Proyectos Financiados
Innovación y
Calidad de Vida
• VIA Fácil
• Estudios
•
Procedimientos
Banco de Buenas
Prácticas
•
Gestión del
Conocimiento
• Informes Tecnológicos
• Estado del Arte
Trabajo
Colaborativo
Empresas
• Fuentes del Conocimiento
•
Ciudadanos
Red de Expertos
Red Social
Vigilancia Tecnológica
• Herramientas de Acceso a la
Información
•
• Base de Datos
•
Usuarios
•
4.- Despotismo tecnológico
Metodología CIPRES
Support Platform for
Open Innovation
4.- Despotismo tecnológico
Support Platform for Open Innovation
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
4.- Despotismo tecnológico
Support Platform for Open Innovation
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
4.- Despotismo tecnológico
Support Platform for Open Innovation
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
4.- Despotismo tecnológico
Support Platform for Open Innovation
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
4.- Despotismo tecnológico
Support Platform for Open Innovation
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
4.- Despotismo tecnológico
Support Platform for Open Innovation
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
4.- Despotismo tecnológico
Metodología CIPRES
Especificaciones
4.- Despotismo tecnológico
EL CIUDADANO PROSUMIDOR: LA MUERTE DEL CONSUMIDOR
Coolhunting: El Prosumidor
4.- Despotismo tecnológico
4.- Despotismo tecnológico
5.- Innovación efímera
5.- Innovación efímera
“La ciencia clásica, que sirvió de palanca a la revolución
industrial, obvió las consecuencias de la utilización ilimitada
de recursos, al considerarlos “partes inertes e inconexas”, sin
claras derivadas en el ecosistema: Más carbón, más energía…
¡qué importaba, si con ello se maximizaba la capacidad de
fabricar todo tipo de productos consumibles, por los que
alguien estuviese dispuesto a pagar!”
Julio Lorca. Innovación conducida por la utilidad. Un modelo ético y efectivo de
acercar los resultados de la ciencia a los retos empresariales y sociales del siglo
XXI. Revista Contrastes 2011.
5.- Innovación efímera
“El año pasado el 40 % de los beneficios empresariales de este país procedieron de los
servicios financieros. No de la producción ni de nada que tenga que ver con las
necesidades del ciudadano norteamericano”.
Conferencia ante universitarios de Gordon Gekko, personaje del film Wall Street 2.
Innovación basada en la Utilidad
De la Idea…
INNOVACIÓN
…al Valor
DESARROLLO
tangibles
INVENTO
materialización
Conceptualización
Concreción
Modelización (de negocio)
elaboración
CAMBIO
intangibles
Investigación aplicada
Expertise
Conocimiento Orientado a la utilidad
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD
EFICIENCIA
EFICACIA
MODELO DE TRABAJO PARA LA MEJORA DE LA EFECTIVIDAD TECNOLÓGICA Y SOCIAL DE LA INNOVACIÓN. Julio Lorca, 2010
5.- Innovación efímera
En el informe “Reinvent Europe Through Innovation” 2009, se insiste en que las políticas actuales de
innovación en Europa fracasan en:
1. Impulsar el potencial de las redes y de la innovación social
2. Ejecutar acciones a nivel de comunidad, orquestadas
alrededor de los principales desafíos sociales
3. Invertir de forma ambiciosa y estratégica en el futuro
4. Abrir la innovación a la creatividad de un amplio abanico
de personas e ideas
5. Anticipar las nuevas instituciones y procesos que deban
conducir la innovación del futuro
Vasconcelos D, Corini G, Lamser J, Iden R, Stenros A, Mckelvey M. Reinvent Europe Through Innovation. From a Knowlegde Society to an
Innovation Society. Recommedations by a Business panel on the EU Innovation Policy, supported with an online debate at
http://blogs.ec.europa.eu/innovationunlimited/, 2009.
5.- Innovación efímera
PROPUESTAS
En lo relativo a políticas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Incluir de forma preferente, dentro de la Estrategia Estatal de Innovación, líneas de acción orientadas a obtener
soluciones creativas para los problemas sociales más urgentes (por ejemplo desempleo o maltrato), o hacia modelos
de convergencia tecnológica que ejerzan de tractores entre los diferentes sectores productivos; ya no sólo de forma
sectorial descendente, sino de abajo a arriba o “bottom up”. También se podrían incorporar en otras convocatorias
nacionales como los AVANZA, el modelo de convocatorias llamado “DESAFIOS”, que financien específicamente el
abordaje de problemas de gran relevancia; por ejemplo: Eliminación de minas antipersonas.
Extensión del Eje “Personas” de la Estrategia Estatal de Innovación hacia una visión más inclusiva que además de la
potenciación del talento profesional, incorpore las actuales tendencias de participación activa de los ciudadanos en los
procesos y proyectos de innovación; y desde el primer momento, y no sólo en los test finales de accesibilidad y
usabilidad.
Potenciar modelos, estructuras y herramientas de apoyo a los procesos de innovación abierta y de activación de las
dinámicas de intercambio y transferencia del conocimiento; extendiendo la masa crítica de agentes, la densidad de sus
interacciones y su capacidad sinérgica de puesta en valor de las ideas.
Promocionar la interacción transversal mediante la convergencia de redes y recursos de diferentes líneas sectoriales
que permita aproximaciones de pensamiento lateral en el diseño de nuevos proyectos de innovación.
Imbricar los conceptos de innovación tecnológica o empresarial con los de innovación social, más allá de la
imprescindible responsabilidad social empresarial, promoviendo la incorporación de experiencias en entornos reales
allí donde las personas viven, trabajan, son atendidas o se divierten.
Incorporar a las políticas de innovación educativa, y a cualquier otras forma de generación de talento, el
enriquecimiento creativo de la diversidad: personas mayores, extranjeros, niños, discapacitados, artistas…; de forma
que emerjan culturas y formas de trabajo cooperativo en equipos heterogéneos.
Acelerar las nuevas propuestas de compras pública como factor tractor de la I+D+i e incluir la innovación en los
servicios públicos como un nuevo campo de trabajo emergente.
5.- Innovación efímera
PROPUESTAS
En lo relativo a instrumentos de financiación:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Mejorar la coordinación entre los planes nacionales y regionales de apoyo a la innovación, desarrollando motores de
conocimiento que soporten un giro hacia la innovación abierta facilitando la creación de un auténtico mercado
nacional de las ideas. Por ejemplo, todos los proyectos de I+D+i financiados con dinero público, desde cualquiera de las
agencias e instituciones, estarían obligados a cumplimentar en cada momento su estado de desarrollo, y los resultados
finales una vez concluido, en una especie de repositorio de casos. Esto facilitaría avanzar en líneas de trabajo sólo
desde donde otros lo dejaron (no reinventar la rueda) o encontrar socios cercanos a cada campo concreto de interés,
ya experimentados para presentaciones conjuntas de nuevos proyectos.
Concentrar y racionalizar la aplicación de todos los recursos financieros que apoyen proyectos conceptualmente
cercanos, exigiendo la explicitación final de la plusvalía obtenida, bien directa o indirecta, como una forma de
promover y medir la efectividad tecnológica y empresarial.
Introducir nuevas métricas para evaluar la efectividad social de la innovación en cualquier proyecto financiado con
fondos públicos.
Nuevos modelos de alianzas público-privadas para fomentar el despliegue a gran escala de soluciones maduras y
pilotos que hayan probado un impacto significativo en la generación de valor en un caso concreto, mediante
aproximaciones de disonancia positiva.
Apostar por metodologías que ya hoy se aventuran por estos modelos de futuro, como la orientación de la triada
CIPRES (Ciudadanía, Prospectiva y Especificaciones) para cualquier nuevo proyectos de Innovación, o fórmulas de
trabajo que ayuden a alcanzar una mejor efectividad tecnológica, y social de las inversiones en I+D+i, como es el caso
del referencial PLI o de Innovación Liderada por las Personas
Referencial de Certificación de Soluciones basado en principios de Efectividad Tecnológica.
I2BC.
http://www.i2bc.es/inicio/pli/
“El verdadero acto de descubrimiento no consiste en
hallar nuevas tierras, sino en ver con nuevos ojos”.
Marcel Proust