`Smart grids`, llega la distribución inteligente de energía

energía
sostenible
‘Smart grids’,
llega la distribución
inteligente de energía
Nº 9 2010
contenidos
energía
sostenible
‘Smart grids’,
llega la distribución
inteligente de energía
Buenos resultados de IBERDROLA
en su compromiso medioambiental
El líder del sector eléctrico lucha contra el cambio climático e im­
pulsa diversas campañas de sensibilización por una producción
eficiente y libre de emisiones de CO2
Nº 9 2010
4-5 Innovación
‘Smart grids’: el sistema
que mejora la calidad
del suministro eléctrico
y reduce el impacto
medioambiental.
6-7 Crecimiento
IBERDROLA RENOVABLES
crea una Dirección de
Negocio Offshore para
gestionar los proyectos
de energía eólica marina
en todo el mundo.
8-9 Expansión
internacional
La nueva estrategia de
internacionalización
de IBERDROLA INGENIERÍA
ha logrado cuadriplicar la
actual cartera de clientes.
10 Reputación
IBERDROLA se afianza como
la compañía energética
española con mejor
reputación corporativa
y preside el fRC en 2010.
11 Marca y patrocinio
Como nuevo patrocinador
oficial de la Selección
Española de Fútbol,
IBERDROLA apuesta
por fomentar el espíritu
deportivo y de superación.
Dirección de Comunicación de IBERDROLA.
Depósito legal: M-50091-2006.
Esta revista está impresa
en papel 100% reciclado.
Consciente de la amenaza medioambiental del cambio
climático, IBERDROLA ha puesto en marcha varios proyectos,
que se enmarcan dentro de su Política contra el Cambio
Climático como, por ejemplo, las campañas de concienciación
a proveedores, orientadas al control de las emisiones de CO2.
Liderazgo en los índices de sostenibilidad
Este esfuerzo realizado para promover la sostenibilidad le ha
supuesto a la compañía diversos reconocimientos. Uno de ellos es
haber conseguido, por quinto año consecutivo, ser la única com­
pañía eléctrica española y segunda utility europea incluida dentro
del índice Global 100 Most Sustainable Corporations in the World.
Este prestigioso ranking internacional analiza aspectos
como la transparencia, el uso sostenible de los recursos, la ca­
pacidad de innovación y los aspectos relacionados con la Res­
ponsabilidad Social y el Gobierno Corporativo, además de la
capacidad, por parte de las compañías estudiadas, para gestio­
nar los riesgos y oportunidades medioambientales y sociales.
Otro de los éxitos logrados es haber sido designada, por déci­
mo año consecutivo, como una de las utilities más sostenibles del
mundo, según el Índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI).
Campaña para controlar las emisiones de CO2
IBERDROLA ha puesto en marcha una campaña de sensibili­
zación ambiental dirigida a sus proveedores que incluye conse­
jos para que realicen un inventario de sus emisiones de gases,
causantes del denominado efecto invernadero, y conocer así el
efecto del cambio climático en sus negocios.
Esta iniciativa va en línea con la Política contra el Cam­
bio Climático propuesta por la compañía, a través de la cual
se compromete a promover los acuerdos internacionales
necesarios para hacer frente a esta preocupación medio­
ambiental, impulsar el desarrollo de tecnologías eficientes,
promover un uso eficiente de la energía y, también, sensibilizar
a sus clientes a realizar un consumo energético responsable.
En esta línea, sus actuaciones se dirigen hacia la consecución
de unos objetivos básicos, como superar las recomendacio­
nes de los acuerdos internacionales para el sector eléctrico,
promover las mejoras del rendimiento de las redes de dis­
tribución o participar en foros de manera activa y difundir
las mejores prácticas que contribuyan a reducir los efectos
del cambio climático.
Récord de producción limpia en España
En España, el primer trimestre de 2010 se ha cerrado con
un 83,3% de producción libre de emisiones, cifra que a nivel
de grupo se ha situado en el 52%. Asimismo, las emisiones
totales a la atmósfera de IBERDROLA durante este periodo se
han situado en 231 gramos de CO2 por kWh, el 21,4% menos
que en el mismo periodo del ejercicio anterior.
Estrategia
sostenible de futuro
La Compañía
está trabajando en
nuevos productos y
servicios innovadores,
comprometidos con
el medio ambiente
y con la mejora de
la calidad de vida
de las personas
IBERDROLA ha apostado firmemente por un modelo energético más respetuoso con
el medio ambiente, más eficiente y más sostenible en el tiempo, que le ha convertido en
líder de su sector. El gran esfuerzo inversor que ha acometido en los últimos diez años
en tecnologías limpias se ha visto una vez más recompensado al haber conseguido
ser, por quinto año consecutivo, la única compañía eléctrica española y segunda utility
europea incluida dentro del índice Global 100 Most Sustainable Corporations in the World,
uno de los rankings más prestigiosos en sostenibilidad a nivel internacional. Los datos
avalan este reconocimiento, ya que, a cierre del primer trimestre de este año, el 83,3%
de la producción de IBERDROLA en España estaba libre de emisiones de CO2.
Para seguir avanzando en nuestra estrategia sostenible, la Compañía está traba­
jando en nuevos productos y servicios innovadores, comprometidos con el medio
ambiente y con la mejora de la calidad de vida de las personas. En este sentido,
IBERDROLA se encuentra inmersa en el desarrollo de las redes inteligentes –también
denominadas smart grids–, que suponen una importante transformación tecnológica
del negocio de la distribución eléctrica. Las redes inteligentes permitirán una
considerable mejora de la calidad de suministro eléctrico, una gestión activa de la
demanda y una mayor oferta de servicios a los clientes. Además, con su implantación,
se favorece el desarrollo de otras iniciativas innovadoras, como el vehículo eléctrico,
y se consigue una importante mejora medioambiental, al reducirse las emisiones de
CO2 por el aumento de la eficiencia y el ahorro energético. La primera ciudad en contar
con esta tecnología en España es Castellón, donde IBERDROLA ha puesto en marcha
un proyecto pionero que, con una inversión de 22 millones de euros, permitirá a sus
175.000 clientes disfrutar de las ventajas de las redes inteligentes.
Junto a ello, la Compañía continúa impulsando la energía eólica terrestre y se
encuentra inmersa en importantes proyectos de energía eólica marina (offshore)
–considerada “la segunda revolución de las renovables”– que, aunque se encuentra
todavía en sus primeras fases de desarrollo, es considerada una de las tecnologías
más eficientes. En este sentido, IBERDROLA comenzará a construir en 2012 el primer
gran parque eólico marino, que tendrá una potencia de 500 MW y estará localizado en
el Mar del Norte. Asimismo, la Compañía se ha adjudicado recientemente un proyecto
para la construcción de uno de los mayores parques de esta tecnología en Reino
Unido, que se denominará East Anglia Array y estará situado en el Mar del Norte. Esta
instalación podrá empezar a construirse en 2015, pudiendo alcanzar una potencia
de hasta 7.200 MW, cifra que supone más del 60% de la potencia total de IBERDROLA
RENOVABLES hoy.
Todas estas iniciativas, unidas a otras como la construcción de centrales
hidroeléctricas en España, Portugal y Brasil, un importante proyecto de captura
y almacenamiento de CO2 en Escocia y la mejora constante de las redes o el apoyo a
la implantación del vehículo eléctrico, forman parte de los proyectos de la Compañía
para los próximos años, en los que vamos a seguir desarrollando una estrategia de
crecimiento sostenible, que ha situado a IBERDROLA como la empresa energética
española con mejor reputación.
IgnacIo s. galÁn
Presidente de Iberdrola
INNOVACIÓN
‘Smart grids’,
las nuevas redes del futuro
Este sistema de distribución de energía inteligente
permitirá fomentar un consumo responsable
y ofrecer nuevos servicios.
Las Smart grids, también denominadas redes inteligentes,
consisten en un sistema de distribución de energía moderno
y avanzado que combina instalaciones tradicionales con nuevas
tecnologías de monitorización y sensores, así como sistemas
de información y telecomunicaciones capaces de proporcionar
un amplio abanico de servicios a los clientes.
Las redes inteligentes y los nuevos contadores permitirán
que las empresas puedan realizar las lecturas de los consumos
a distancia y gestionar mejor la demanda. También facilitarán
a los usuarios las altas/bajas remotas y que conozcan en tiem­
po real sus consumos de energía y agua, lo que les servirá para
llevar a cabo un consumo responsable.
Una de las ventajas que supone la implantación de estas
redes es que amplía las posibilidades de contratación de pro­
ductos y servicios, junto con una monitorización inteligente,
un control y una comunicación con el fin de mejorar la facilidad
de conexión y funcionamiento de los generadores de todos los
tamaños y tecnologías. También permite a los consumidores
desempeñar un papel activo en la optimización de la operación
del sistema y les proporciona una mejor información y opcio­
nes para su elección de la oferta y, además, reduce de forma
considerable el impacto medioambiental (disminución del CO2)
y fomenta la integración hacia un único mercado europeo, la
creación de empleo e incremento del PIB, así como la posibili­
dad de incorporar el vehículo eléctrico a la red.
Tanto en EE.UU. como en Europa se trabaja de forma intensa
en las redes inteligentes desde hace unos años, con el American
Recovery & Reinvestment Act y el UE–Plataform SmartGrid, am­
bos centros de investigación especializados en este ámbito.
Proyectos de IBERDROLA
Dentro de los diversos proyectos que está llevando a cabo la
compañía cabe destacar:
4 energía
sostenible
1. Open Meter: desarrollo de un contador de telegestión
estándar y abierto. Trata de desarrollar una normativa pú­
blica y abierta para las infraestructuras de medida que per­
mita que todos los contadores de los diferentes fabricantes
utilizados en las mismas sean totalmente intercambiables.
Esta iniciativa pretende dar respuesta a las necesidades
planteadas por la Comisión Europea de cara a facilitar la im­
plantación masiva de contadores de electricidad y gas dota­
dos de telegestión.
2. FENIX: redes eléctricas flexibles para integrar la evo­
lución de la energía esperada. Su principal objetivo es
el diseño y desarrollo de una central eléctrica virtual a gran
escala que permita la integración de los DER (Recursos de
Energía Distribuidos) en la red eléctrica, de tal manera que
sean gestionados por un sistema de control descentraliza­
do, y poder cubrir así las necesidades de la red en cuanto
al mantenimiento de su seguridad.
3. GAD (Gestión Activa de la Demanda). Esta inicia­
tiva española liderada por la IBERDROLA tiene como
objetivo final el de optimizar la forma de consumo de ener­
gía eléctrica y, por lo tanto, el coste asociado a éste, a la vez
que satisface las necesidades de los usuarios. En definitiva,
pretende hacer llegar a los clientes señales que les permitan
tomar decisiones en base a precios, origen de la energía, im­
pacto medioambiental o confort.
Proyecto ‘STAR’ en Castellón
Con una inversión de 22 millones de euros, este proyecto
tiene como objetivo convertir a Castellón (Comunidad Va­
lenciana) en la primera ciudad española con una red eléctrica
inteligente. De esta manera, 175.000 clientes contarán a fina­
les de 2010 con este servicio que permitirá mejorar la calidad
del suministro eléctrico al disminuir las incidencias. En 2018
estará disponible para todos los usuarios.
Entre las múltiples ventajas, este proyecto ofrecerá:
• Acceso en tiempo real al consumo por parte del cliente.
• Mejora de la calidad del servicio eléctrico.
• Reducción de las pérdidas.
• Generación de actividad industrial y empleo.
• Contadores interoperables de prestaciones avanzadas.
• Gestión activa de la demanda.
• Recarga de vehículos eléctricos, tras los diversos acuerdos
estratégicos firmados para fomentar la progresiva implan­
tación del vehículo eléctrico.
Inversión sectorial
en redes inteligentes
El desarrollo de este tipo de redes en España supone una fuerte inversión en innovación
y tecnología que repercutirá en mejoras para el conjunto de la sociedad.
InvERsIón tOtAL
Instalación
33%
Sistemas
1%
Equipos
66%
• Posibilidad de incorporar a Castellón a los proyectos pilo­
tos de la red de recarga de vehículos eléctricos.
IBERDROLA en el Reino Unido y Estados Unidos
La intención de IBERDOLA no es sólo la de instalar las re­
des inteligentes para sus clientes en España, sino que tam­
bién quiere hacerlo en el resto de países donde presta sus
servicios a más de 20 millones de clientes.
En el Reino Unido, a través de la compañía ScottishPower,
IBERDROLA tiene previsto desarrollar en Glasgow el pro­
yecto más importante de redes inteligentes del país, que
consiste en la instalación de 100.000 nuevos contadores
inteligentes, en los próximos dos años, capaces de conocer
y optimizar el estado de la red.
Los trabajos que tiene previsto llevar a cabo ScottishPower
en la ciudad de Glasgow responden a la intención del Reino
Unido de implantar redes inteligentes en todo el país duran­
te los próximos 20 años.
En Estados Unidos, la apuesta de IBERDROLA por el
desarrollo de este sistema inteligente la ha situado entre
las compañías más innovadoras en este ámbito, lo que
le ha permitido recibir 96 millones de dólares en incenti­
vos (grants) de la Administración Obama para impulsar
su implantación.
IBERDROLA
desarrollará en
Glasgow el
proyecto más
importante de
redes inteligentes
del Reino Unido
Un ejemplo gráfico
del funcionamiento
“inteligente” que propone
el proyecto STAR de
IBERDROLA, en Castellón
(izquierda). A la derecha,
un contador interoperable
de prestaciones avanzadas
que se utilizará también en
dicho proyecto.
energía
sostenible
5
crecimiento
Una nueva fuente de energía
con un gran futuro
IBERDROLA RENOVABLES invertirá 9.000 millones de euros durante el periodo
2010-2012 para desarrollar futuros proyectos de energía eólica a nivel mundial.
Los aerogenera­
dores offshore
están siendo
utilizados en
varios países
para aprovechar
la energía del
viento que se
mueve sobre
los océanos
6 energía
sostenible
El mar es la mayor superficie del planeta, lo que le convierte en un enorme lugar para desarrollar proyectos
de energía eólica. La tecnología eólica marina se encuentra
en las primeras fases de desarrollo, es una energía limpia
y respetuosa con el medio ambiente y no genera residuos
contaminantes.
El futuro que se le augura a este tipo de energía renovable
es muy prometedor. Los expertos estiman que la cantidad
de energía producida por 30 de estos aerogeneradores sería
capaz de abastecer a unos 20.000 hogares.
IBERDROLA RENOVABLES prevé invertir durante el periodo
2010-2012, 9.000 millones de euros (54% en Estados Unidos,
21% en el Reino Unido, 11% en España y un 13% en el resto
del mundo) para fortalecer la expansión internacional y con­
solidar su posición como líder mundial.
Los aerogeneradores offshore están siendo utilizados en varios
países para aprovechar la energía del viento que se mueve sobre
los océanos y convertirla en electricidad. Estos aerogeneradores
tienden a funcionar a velocidades más altas que los situados
en tierra, permitiendo así a las turbinas producir más electri­
cidad. Gran parte de esta energía potencial se encuentra en
zonas cercanas a grandes núcleos urbanos en los que no hay
terrenos idóneos para instalar energía eólica terrestre.
restantes componentes de la maquinaria. Tras montar la turbi­
na, los sensores de la dirección del viento hacen girar lo que se
denomina nacelle (una concha que rodea la caja de cambios, el
generador y el eje de la hoja, también llamada góndola) de cara a
la dirección del viento para así maximizar la cantidad de energía
recogida. El movimiento del viento sobre las aspas hace que gi­
ren alrededor de un eje horizontal conectado a un eje dentro de
la góndola. Este eje, a través de una caja de cambios, alimenta
un generador para convertir la energía en electricidad.
Modelo de instalación de aerogeneradores offshore .
Los proyectos de IBERDROLA
¿En qué consiste la eólica offshore?
1. Construcción de uno de los parques eólicos marinos
más grandes del mundo en el Reino Unido
Los aerogeneradores offshore operan de la siguiente mane­
ra: una vez localizado el lugar adecuado para su instalación, los
anclajes son emplazados en el lecho marino. Para el montaje de
cada turbina se usa una estructura y una torre que albergan a los
ScottishPower Renewables y la compañía de origen sueco,
Vattenfall, se han adjudicado en el Reino Unido los derechos
para la construcción de uno de los mayores parques eólicos ma­
rinos del mundo, que se ubicará en la zona del Mar del Norte.
Desarrollo de Negocio, que busca oportunidades de creci­
miento, y Comercial.
El objetivo de IBERDROLA RENOVABLES es potenciar uno
de los negocios más estratégicos para el futuro, con un marco
regulatorio atractivo.
3. Construcción del parque eólico marino Ventotec Ost 2,
en Alemania
IBERDROLA RENOVABLES ha adquirido a la joint venture for­
mada por DEE Deutsche Erneuerbare Energien GmbH (Deuts­
che Bank Group) y Ventotec GmbH (GHF-Group) el 100% de los
derechos para construir el complejo eólico marino (offshore)
Ventotec Ost 2, situado en aguas alemanas del mar Báltico y
que, debido a su avanzado estado de tramitación en Europa,
se prevé que entre en funcionamiento en 2014.
La instalación contará con una potencia de 400 MW re­
partida entre sus 80 aerogeneradores de 5 MW de potencia
unitaria.
ScottishPower Renewables está desarrollando varias ini­
ciativas eólicas offshore en el Reino Unido, que suman una
potencia instalada de 1.700 MW, entre los que destaca el pro­
yecto West of Duddon Sands, de 500 MW.
IBERDROLA
RENOVABLES
ha creado una
Dirección
de Negocio
Offshore para
el desarrollo y
explotación de
proyectos de
energía eólica
4. Liderazgo del mayor proyecto mundial de investigación
Una instalación que cubriría 5.878 km2 con una capacidad
estimada de 7.200 megavatios (MW) y que podría empezar
a construirse en 2015.
El emplazamiento elegido cuenta con numerosas ventajas:
• Amplia extensión, lo que permite asumir compromisos
a largo plazo.
• El 97% de la zona se encuentra a profundidades de me­
nos de 45 metros, lo que reduce costes.
• La proximidad a gran número de puertos británicos
y de la Europa continental.
• Buenas posibilidades de acceso a la red eléctrica.
• Zona relativamente próxima a la costa, lo que conllevará
menores costes de conexión y tiempos de tránsito, sin
perturbar la actividad costera.
• Escasa interacción entre la zona y los lugares con impor­
tancia medioambiental.
2. Creación de una dirección de energía eólica marina
para el desarrollo de proyectos
Debido a la gran importancia que está cobrando este tipo
de tecnología, IBERDROLA RENOVABLES ha creado una Direc­
ción de Negocio Offshore para la conducción del desarrollo
de un considerable volumen de proyectos de energía eólica
marina adjudicados a la compañía –unos 10.000 megavatios
menos en todo el mundo–.
Esta unidad se integra en la Dirección de Negocio en
el Reino Unido, ScottishPower Renewables y cuenta con
tres departamentos: Operación y Mantenimiento, que
se encarga de realizar la explotación de las instalaciones;
IBERDROLA INGENIERÍA, junto con un gran numero
de empresas y centros de investigación españoles, lidera
un consorcio denominado Ocean Lider, que recientemen­
te ha recibido una subvención por valor de 15 millones de
euros por parte del Centro para el Desarrollo Tecnológico
Industrial (CDTI) y del Fondo Estatal de Inversión Local para
desplegar el mayor proyecto mundial de I+D+i sobre ener­
gías renovables oceánicas.
De cumplirse las expectativas, sus resultados tendrían
un gran impacto económico, social y medioambiental, que
permitirían a España mantener el liderazgo mundial en el
ámbito de las energías renovables, favoreciendo la generación
de empleo cualificado y potenciando la lucha contra el cambio
climático.
Con el desarrollo del Ocean Lider, IBERDROLA INGENIE­
RÍA reafirma su compromiso con la innovación tecnológica
para la ejecución de sus proyectos en los 25 países en los que
lleva a cabo su actividad.
Distribución de proyectos de energía eólica
de IBERDROLA Renovables entre 2010 y 2012
España
12%
Resto del mundo
13%
Reino Unido
21%
Estados Unidos
54%
energía
sostenible
7
EXPANSIÓN INTERNACIONAL
Experiencia y liderazgo
en proyectos de ingeniería
y construcción
IBERDROLA Ingeniería, considerada la primera empresa española de su sector,
desarrolla proyectos, llave en mano, en más de 25 países de todo el mundo.
IBERDROLA INGENIERÍA cuenta con más de 2.400 profe­
sionales que, además de llevar a cabo proyectos para el gru­
po, desarrollan proyectos para empresas ajenas, tanto en
el mercado español como en el ámbito internacional.
Más de la mitad de sus trabajos se llevan a cabo en la actualidad
fuera de España, en más de 25 países de Europa, América, África y
Asia, y para la que cuenta con filiales en México, Brasil, Venezuela,
Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Letonia, Polonia, Rusia,
Eslovaquia, Bulgaria, Grecia, Qatar, Kenia, Túnez e India.
Respondiendo a la estrategia de internacionalización, el
86% de dichas adjudicaciones se ubica fuera de España, en
países como Lituania, México, Bulgaria, Italia, Hungría, Polonia,
Francia, Eslovaquia, Rumanía, Argelia, Ucrania, Kenia, Brasil,
Egipto, Reino Unido y Rusia.
España
Estrategia internacional y cartera de proyectos
La estrategia llevada a cabo por la compañía ha hecho que
sus ventas, entre los años 2005-2009, se hayan multiplicado
por 4,3 y su cartera de proyectos prácticamente se haya cua­
druplicado.
La cifra de dicha cartera a cierre del ejercicio en 2009 ascien­
de a 2.532 millones de euros, con un crecimiento interanual
del 10%, afianzándose así su puesto como primera empresa de
ingeniería energética española del sector eléctrico y tercera del
mundo por facturación exterior.
El importe de las adjudicaciones de terceros durante el úl­
timo año, ha sido de 1.424 millones de euros. Estos proyectos
abarcan las cuatro unidades de negocio: generación, renova­
bles, generación nuclear y redes. El crecimiento anual medio
ha alcanzado el 33%.
8 energía
sostenible
Francia
Reino Unido
Bélgica
Italia
Alemania
Grecia
Hungría
Eslovaquia
Polonia
Rusia
Turquía
Ucrania
Letonia
Bulgaria
Turquía
Albania
EE.UU.
México
Venezuela
Brasil
Argelia
Túnez
Egipto
Kenia
Qatar
Emiratos Árabes
La central termosolar
de Puertollano
(Ciudad Real), con
una potencia de 50
MW, es uno de los
últimos proyectos
de IBERDROLA
INGENIERÍA
Proyectos en desarrollo
Filiales
Sede central de IBERdRoLA
Ingeniería y Construcción
La compañía ha abierto una línea de negocio para realizar
la operación y mantenimiento de las instalaciones que constru­
ye, en los casos en los que el cliente así lo solicite.
El crecimiento de IBERdRoLA INGENIERÍA le ha permitido
abrir cuatro nuevas filiales, en dubai, Escocia, Rumania e Italia,
y una nueva sucursal en Lituania, a la que se sumará la de Por­
tugal, que está en proceso de registro. Con estas nuevas aper­
turas, la compañía cuenta con 16 filiales y 13 sucursales en 24
países de África, Europa, América y oriente Medio.
A día de hoy, se ha consolidado como líder en la construc­
ción de parques eólicos en España, México y Polonia, y como
referente energético en Europa del Este y Países Bálticos
para la renovación de sus plantas de generación eléctrica.
En Bulgaria, construirá la planta de tratamiento de resi­
duos radiactivos más avanzada del mundo, que utilizará la
innovadora tecnología de plasma, que reduce el volumen
de los residuos al someterlos a temperaturas de hasta 1.200
grados centígrados. El emplazamiento elegido son los terre­
nos de la central nuclear de Kozloduy, situada a unos 200
kilómetros al norte de la capital del país, Sofía, y los trabajos
tendrán una duración de cuatro años.
En el sector de las energías renovables destaca la adju­
dicación del parque eólico de Margonin (Polonia), a 60 kiló­
metros al norte de la ciudad de Poznan, de 120 MW. Se trata
de la segunda fase de la construcción del mayor parque
eólico de Polonia, de 100 MW, tras la adjudicación en 2008
de la primera fase del proyecto, de 20 MW.
IBERDROLA está
construyendo
en Kuraymat, en
Egipto, la primera
central del mundo
que funcionará
con gas y también
con energía solar
Proyectos más relevantes
Algunos de los proyectos adjudicados más importantes se
ubican en Venezuela (construcción de una central de ciclo com­
binado de 1.000 MW en Cumaná), Lituania (ciclo combinado
de 440 MW), México (modernización de las redes de distribu­
ción eléctrica de Veracruz y Chiapas) y Bulgaria (construcción
de una planta de tratamiento de residuos radiactivos).
En Venezuela se adjudicó la construcción “llave en mano”
de una central de ciclo combinado que se ubicará en la ciudad
de Cumaná, Estado de Sucre. La planta se convertirá en una de
las mayores de Latinoamérica, con una potencia de 1.000 MW.
En Lituania, la central contará con 440 MW de potencia y se
ubicará en la ciudad de Elektranai, a unos 40 kilómetros de la
capital del país, Vilnius. Está previsto que entre en funciona­
miento en la segunda mitad de 2012. Este contrato fue el de
mayor volumen obtenido por una empresa española y finan­
ciado con fondos gestionados por el Banco Europeo para la
Reconstrucción y el desarrollo (BERd).
En México, ha obtenido el mayor contrato del país en el área
de redes de distribución, por un importe de 160 millones de dó­
lares, con el principal objetivo de ampliar y modernizar todas las
infraestructuras eléctricas de los Estados de Veracruz y Chiapas.
Otros proyectos de ciclos combinados
Junto con México, Rusia y el Magreb, oriente Medio se ha
convertido en una de las zonas claves para el desarrollo de la
actividad de la compañía.
Además de la planta de Mesaieed, en Qatar, IBERdRoLA
INGENIERÍA finalizó el pasado año la construcción de una
central de cogeneración de 225 MW en Fujairah (Emira­
tos Árabes) y, por otra parte, en la zona de Kuraymat, en
Egipto, está construyendo la primera central del mundo
que utilizará para su funcionamiento gas y energía solar.
Esta instalación se convertirá en una de las más moder­
nas plantasde generación de energía eléctrica de Ciclo
CombinadoHíbrido (CCH), denominadas ISCC (Integra­
ted Solar Combined Cycle), cuya entrada en operación
comercial está prevista para octubre de este año.
Además de estos dos proyectos, la filial de IBERdRoLA
está construyendo en la actualidad otros dos ciclos com­
binados en las zonas de Sugres (Rusia) y Koudiet (Arge­
lia), con un total de 4.214 MW de potencia, que contri­
buirán al desarrollo económico y a la creación de puestos
de trabajo.
El ciclo combinado de Qatar
La filial de IBERdRoLA ha sido la encargada de la construcción de
una de las mayores centrales de ciclo combinado de oriente Medio
Situada en la localidad de Mesaieed (Qatar), cuenta con una potencia instalada de
2.000 MW. Esta central incluye una de las subestaciones eléctricas más grandes del mun­
do y abarca una superficie de más de 12.250 m2 distribuida en tres edificios. La tecno­
logía utilizada es de última generación del tipo subestaciones encapsulados con gas (Gas
Insolated Switchyard, GIS), que facilitan el mantenimiento y garantizan el buen funciona­
miento en condiciones adversas, (temperaturas extremas, exceso de polvo o arena, etc…).
El innovador sistema de control, protección y medida –desarrollado por IBERDROLA INGENIERÍA
y Construcción– está comunicado por fibra óptica con el Centro Nacional de Control de la em­
presa estatal de electricidad de Qatar (Kahramaa).
El objetivo de esta central es atender a la creciente demanda de energía eléctrica del país.
A día de hoy representa, aproximadamente, un 40% de la capacidad total de la generación
eléctrica de todo el país, cuya población asciende a casi 1,2 millones de habitantes. Ha su­
puesto también un incremento de la potencia instalada en esta península del 55,5% respecto
a la estimada al cierre de 2006, cuando se le adjudicó la obra a la filial de la compañía por un
valor de 1.655 millones de dólares.
En el proyecto han trabajado más de 4.000 personas de más de 30 nacionalidades distintas.
La empresa abrió una oficina comercial en la capital qatarí, Doha, en septiembre de 2004, con la
intención de potenciar su presencia en la región.
energía
sostenible
9
REPUTACIÓN
IBERDROLA preside el Foro de
Reputación Corporativa en 2010
La compañía tiene como objetivo convertir el fRC en un referente internacional
en conocimiento, investigación y análisis de la reputación.
El Foro de Reputación
Corporativa (fRC) está
constituido por 15
compañías líderes
en sus sectores.
La compañía
definirá el primer
programa de
Gestión de la
Reputación en
España, con la
finalidad de for­
mar a los futuros
Directores de
Reputación
10 energía
sostenible
El Presidente de IBERDROLA, Ignacio Galán, ha tomado
en 2010 el testigo de la presidencia del Foro de Reputación
Corporativa (fRC), organismo en el que la compañía está pre­
sente desde 2003, cuando se convirtió en una de las prime­
ras empresas en formar parte de él.
El fRC es un lugar de encuentro, análisis y divulgación de
tendencias, herramientas y modelos de gestión de la reputa­
ción de las empresas fundado en septiembre de 2002.
Está constituido por 15 compañías de diversos sectores
cuyo principal objetivo es el desarrollo de proyectos conjun­
tos que les permitan crear valor a través de la gestión de los
intangibles, para diseñar la estrategia de comunicación.
La presidencia de IBERDROLA se mantendrá a lo largo de
todo el año, de acuerdo al sistema rotatorio que cada año otorga
la dirección del Foro a una de las compañías miembros.
Entre los objetivos de la compañía en su año de presiden­
cia destacan el de hacer del fRC un referente internacional
en conocimiento, investigación y análisis de la reputación,
además de definir y preparar el primer programa de Gestión
de la Reputación en España, con la finalidad de formar a los
futuros Directores de Reputación.
Se encargará también de la divulgación del conocimiento
adquirido mediante el desarrollo de estudios de investiga­
ción con el objetivo de compartir los resultados, en mate­
ria de investigación sociológica, con el mundo empresarial
y académico.
Para lograr dichos objetivos, las líneas de trabajo que im­
pulsará son dos: el desarrollo de herramientas para integrar
la gestión de los intangibles en los negocios y la realización
de estudios a través de la nueva Dirección de Estudios creada
en 2009 y que asesora al fRC desde el punto de vista técni­
co. Esta dirección analizará las tendencias de 2010 en aspec­
tos medioambientales y desarrollará diferentes talleres de
formación como el de Etapas en el proceso de elaboraciónde
estudios de opinión: aspectos relevantes y errores frecuentes,
encaminado a divulgar las técnicas y el rigor de las herra­
mientas que se utilizan para medir percepciones.
La gestión de la reputación
El último resultado del Informe Merco sitúa a IBERDRO­
LA como la compañía energética española con mejor repu­
tación. Asimismo, figura entre las cinco primeras empresas
españolas que cuentan con un mayor reconocimiento en lo
que se refiere a su comportamiento corporativo.
MARCA Y PATROCINIO
IBERDROLA, impulsor oficial
de la Selección Española de Fútbol
Esta iniciativa refuerza el compromiso de la compañía
con los valores del mundo del deporte
Ignacio Galán, Presidente de IBERDROLA, y el Presi­
dente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), Ángel
María Villar, han firmado un acuerdo mediante el que la com­
pañía se ha convertido en el socio patrocinador principal de la
Selección Española de Fútbol y patrocinador oficial de la ropa
deportiva de las selecciones nacionales absoluta y sub 21, con­
trato que durará hasta el próximo mes de agosto.
Dicho acuerdo concede a IBERDROLA derechos tanto de
carácter audiovisual como publicitario: rodaje de un spot por
temporada con jugadores durante la emisión de cada parti­
do de la Selección Española de Fútbol, utilización de imáge­
nes de los jugadores, promociones de productos propios en
los estadios y campos de entrenamiento en los que juegue
la Selección, una página de publicidad en la Revista Oficial
de la RFEF, inclusión de su logotipo en los perímetros
de los estadios, en las webs oficiales y en varios soportes
hasta la fase final del Mundial 2010 y la posibilidad de incluir
el logotipo de la compañía en la ropa deportiva de cada una
de las selecciones.
Con esta iniciativa, la compañía no sólo consigue abso­
luta exclusividad dentro del sector energético sino que ade­
más logra asociar la marca con los valores positivos que re­
presenta el deporte y, en este caso, la Selección Española de
Fútbol: incrementar el orgullo de pertenencia de los empleados
y reforzar su compromiso con el ímpetu que transmite el
combinado nacional, el espíritu de equipo, la exigencia, la con­
fianza, la cercanía, el respeto, la tolerancia, la convivencia, el
compromiso y el liderazgo.
La apuesta de la compañía por el deporte se remonta a 2004,
cuando se convirtió en uno de los principales patrocinadores
Ignacio Galán, Presidente de IBERDROLA (centro), flanqueado
por Vicente del Bosque (izquierda), seleccionador nacional,
y Ángel María Villar (derecha), Presidente de la RFEF.
La apuesta de la
compañía por
el deporte se
remonta a 2004,
con el apoyo al
Desafío Español
en las competi­
ciones de vela
y el éxito de la
Copa América de
Valencia 2007
de la vela española tras acordar el apoyo al Desafío Español en
la XXXII edición de la Copa América Valencia 2007. Asimismo,
colabora con el Comité Paralímpico Español, con el que recien­
temente ha renovado su convenio que integra distintas acti­
vidades que tienen como objetivo, por un lado, la promoción
del deporte paralímpico y, por otro, la posterior inserción
laboral de los deportistas. Estas actividades se concretan en
programas de formación para el empleo y de recolocación
de los deportistas con alguna discapacidad.
Bajo el lema “Yo quiero
ser como el viento” se ha
lanzado una campaña de
publicidad donde se puede
ver y oír a los jugadores de
la selección en los momen­
tos previos al inicio de un
partido. El rodaje del anun­
cio para televisión se llevó
a cabo durante cinco
jornadas y fueron nece­
sarias dos semanas de
postproducción.
energía
sostenible
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Más de cien millones de personas disfrutan
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de la energía de lberdrola en todo el mundo.
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