Presentación de PowerPoint

La innovación,
nuestro eje de
acción
Manizales, Septiembre 16 de 2015
Compitiendo hacia la Innovación
Plan de Formación Conceptual
Total
Hora
s
La innovación:
nuestro eje de
acción
La combinación
perfecta: innovación
y modelos de
negocio
El camino de la
innovación en mi
empresa
Herramientas
soporte a la
innovación
Horas
Presenciales
22
5
5
6
6
Horas Virtuales
(Webinar)
6
2
2
2
Primer
a Hora
Concepto
de
innovación
El modelo de
negocio:
concepto
central para la
planeación
Búsqueda de
información
La innovación
como insumo
para el
desarrollo de
modelos de
negocio
Selección de
ideas
Segun
da
Hora
Contenidos
Tercer
a Hora
El mercado
como
jalonador
de la
innovación
Cuart
a Hora
Tipos de
innovación
Generación
de valor:
Quint
a Hora
atención a
necesidades
Sexta
Pasos
esenciales en
la planeación
Generación
de ideas
Definición de
ideas
Desarrollo de
ideas
Difusión de
Vigilancia del
entorno
Técnicas de
creatividad
Articulación
con el
entorno
Protección de
¡Arranquemos! Pero primero…
Nombre
¿Cuál fue mi motivación apara estar en este lugar?
¿Qué me gusta hacer?
¿Qué es lo que mejor sé hacer?
¿ A qué
venimos ?
La innovación, nuestro eje de
acción.
1. Elaboración de la línea base.
2. Concepto de innovación.
3. El mercado como jalonador de la
innovación.
4. Tipos de innovación.
5. Generación de valor: atención a
las necesidades insatisfechas.
… LA LÍNEA BASE…
http://www.arturogarcia.com/2015/04/comoelegir-mejor-hosting-wordpress/
¿Cómo estarán
cuando termine
el programa?
http://www.chupetitos.com/blog/category
/educacion/page/9/
¿Cómo están mis
conocimientos
hoy con respecto
a innovación ?
La necesidad …. Insatisfecha…
¿Cómo educar?
¿Cómo
entretenernos
?
¿Cómo producir
alimento?
¿Cómo cuidar
nuestra salud?
¿Cómo evitar
la
contaminación
?
¿Cómo
mejorar la
calidad de
vida?
nuestras
«necesidades insatisfechas»
Cada vez son más y muy diversas
LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN ECONÓMICA
Dos problemas de las sociedades se convierten en el fundamento de la economía:
• Las necesidades materiales de la sociedad son ilimitadas, crecientes e
insaciables.
• La escasez o limitación de los recursos para la producción de bienes y servicios.
En 1943, el psicólogo
estadounidense
Abraham
Maslow publicó el
artículo científico Una
teoría sobre la
motivación humana,
resumió en la imagen
de una pirámide, la
jerarquía de las
necesidades humanas.
¿Cuál fue la necesidad insatisfecha?
Sí se puede…. EJEMPLO DE
INNOVACIÓN EN COLOMBIA
¿y… qué es una Necesidad
Insatisfecha?
Veamos en primer lugar qué es una necesidad…
•
La necesidad es "un estado de carencia percibida“. Philip Kotler y Gary
•
Necesidad es la "diferencia o discrepancia entre el estado real y el deseado“.
•
Necesidad es un “objeto, servicio o recurso que es necesario para la
supervivencia, bienestar o confort de una persona, del que es difícil
substraerse“. Diccionario de Marketing, 1999.
Armstrong, Fundamentos de Marketing, 2004.
Laura Fisher y Jorge Espejo, Mercadotecnia, 2004.
Ahora veamos qué es Necesidad Insatisfecha para la Corporación
Enlace:
“ Problema no resuelto del cliente o solución no adecuada a una
necesidad, que le genera inconvenientes o insatisfacciones para la
ejecución de sus actividades y que le lleva de manera consciente o
inconsciente a buscar nuevas y mejores soluciones que llenen sus
expectativas.”
Definitivamente…
¡algo tenemos que
hacer !
http://www.elbalcondemateo.es/2012/11/los-ninos-y-el-futuromuy-negro-del-pais/
Innovar
….
¿ A qué
venimos ?
Concepto
de
innovación.
El juego es una actividad propia del ser humano… en ella
se aprende
Las personas deben hablar menos y
dibujar más. Personalmente, me
gustaría renunciar por completo del
habla y, al igual que la naturaleza
orgánica, comunicar todo lo que
tengo que decir visualmente.
http://www.marketingdirecto.com/especiales/mobile-marketingblog/el-dibujo-mas-sorprendente-hecho-a-mano-desde-un-ipad/
Johann Wolfgang Von Goethe
Los otros, ¿cómo definen innovación?
Se entiende por innovación la concepción e implantación de
cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o
la organización de la empresa con el propósito de mejorar los
resultados. Las actividades de innovación incluyen todas las
actuaciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y
comerciales que conducen a la innovación.
La innovación es un proceso en donde las instituciones
aplican conocimiento de manera organizada con el fin de
generar valor y en respuesta al planteamiento estratégico
de la organización
La innovación y la estrategia….
MEGA
VISIÓN
ESTRATEGIAS
INICIATIVAS / PLANES DE
ACCIÓN
P1
P2
P3
P4
P5
PROCESO DE INNOVACIÓN COMO SOPORTE
La innovación, como el resultado
de una suma…..
Necesidad
Insatisfecha
+
Conocimiento
+
Emprendimiento
= Innovación
Con su ley
conmutativa…..
Conocimiento
+
Necesidad
Insatisfecha
+
Emprendimiento
= Innovación
Y su ley
asociativa
Necesidad
Insatisfecha
+
( Conocimiento
+
Emprendimiento
)=
Innovación
¿ A qué
venimos ?
El mercado como
jalonador de la
innovación.
(Necesidades
insatisfechas)
¿CÓMO SE GENERAN LAS
INNOVACIONES?
NECESIDAD
INSATISFECHA
EN EL MERCADO
¿CÓMO LA SATISFAGO?
Llu v ia
de
Id eas
Pen sar en
B u rb uja
Es t imulo al
A z ar
H ER R AMIENTAS PARA LA IDEACIÓN A
PA R T IR DE LA C REATIVIDAD
Lo s Seis
So mb rero
s
La C aja
d e Id eas
Pro v ocació n
d e Id eas
Preguntas
Fan t ástica
s
PROCESO DE IDEACIÓN
LA VALIDACIÓN
DEL MERCADO
NUEVO PRODUCTO
SERVICIO
Descubrir la necesidad
insatisfecha es importante
porque….
 Las innovaciones de alto impacto deben partir del cliente
hacia adentro y no lo contrario.
 Se debe innovar para el cliente, él es una persona que siente,
piensa y necesita.
 El punto de inicio de la innovación está en la identificación de
la necesidad insatisfecha.
 Para identificar la necesidad se requieren tres elementos
principales: la observación, el cuestionamiento y un alto
grado de conciencia.
Sigamos jugando….
1. Cada grupo va a actuar como
empresa.
2. Al azar se le entrega un perfil
de cliente y una necesidad
insatisfecha.
3. A partir de esta información
se
debe
generar
una
propuesta
de
solución
innovadora.
Flukbox Solución tecnológica para la gestión Integral del recurso hídrico en
el sector agroindustrial implementando tres estrategias: Medición, Control y
Optimización, Flukbox se compone de dos subsistemas: un sistema de
telemetría para la medición de caudales en canales abiertos y tubería, y una
interfaz web que gestiona esta información, permitiendo controlar y
optimizar el uso del recurso
Máquina para 600 Empanadas por hora. Ganador en la categoría Alianza
Universidad Empresa Mipyme, Modalidad Innovación. 2013
Primer Puesto MAQUIEMPANADAS S.A.S (Manizales)
Ganadoras en la categoría Microempresa, Modalidad Innovación. INGERECUPERAR
S.A.S Cali
Estabilización y/o neutralización de ceniza de incineración y desarrollo de nuevos
productos para el sector de la construcción a partir de estos. Se da la valorización
de un residuo peligroso llamado ceniza de incineración, para la eliminación de la
peligrosidad del residuo y su posterior incorporación como materia prima en
bloques prefabricados
1999, Nokia y Symbol Technologies hicieron una alianza que tan sólo en 2003 tomó el nombre de Wi Fi, y que,
como el mundo sabe, ofrece conexión inalámbrica para dispositivos electrónicos.
Empresa mejicana
que diseña,
desarrolla y produce
vehículos eléctricos
que brinda a
personas, empresa e
instituciones
soluciones ágiles y
flexibles de
movilidad.
Emprendimiento español que desarrolla y comercializa juegos
sociales por internet, algo muy extendendido actualmente en juegos
online.
REGENERACIÓN ÓSEA Como una solución a la osteoporosis y los
problemas dentales, los especialistas llevan dos décadas valiéndose de
la regeneración ósea. Se cree que en poco tiempo cualquier hueso
perdido podrá ser remplazado con otro igual, generado por el cuerpo.
SANGRE UNIVERSAL. Con su capacidad de transportar oxígeno y la ausencia de patógenos, la
sangre artificial, se perfila como respuesta a la escasez de sangre alrededor del mundo
SÍ se puede
OTRO EJEMPLO DE INNOVACIÓN EN
COLOMBIA
¿ A qué
venimos ?
Tipos de innovación
Tipos de innovación.
Tipo de Innovación: SEGÚN
DONDE SE OBSERVA
Tipo de Innovación: SEGÚN EL
NIVEL DE COLABORACIÓN
Tipo de Innovación: SEGÚN
LA MAGNITUD DE LA
INNOVACIÓN
Ejemplos de Innovaciones en proceso
Mejoramiento del proceso de contratación y seguimiento a los
clientes, mediante el desarrollo de un aplicativo para ser utilizado
desde dispositivos móviles.
INNVACIONES
Ejemplos
de innovaciones
EN PROCESOen proceso
incorporar al procesos de producción una troqueladora de dos caras para
optimizar el proceso de fresado y reducir el tiempo de producción y aumentar
la productividad
Ejemplos de Innovaciones en proceso
Entregar las herramientas conceptuales, técnicas, jurídicas y de
procedimiento para la implementación del Teletrabajo en la Organización y
los respectivos indicadores de gestión para su evaluación. Lograr una
coexistencia entre la forma de trabajo presencial y la virtual, que le permita a
EPM maximizar la productividad, mejorar la eficiencia y propiciar una mejor
calidad de vida.
Ejemplos de Innovaciones en proceso
Mejoramiento en
su productividad
LAS INSTITUCIONES QUE LE APUESTE EN SU
ESTRATEGIA CORPORATIVA A LA
IMPLEMENTACIÓN DE INNOVACIONES EN
PROCESO PUEDEN ESTAR BUSCANDO:
Impactar en el
entorno
Responsabilidad
Social
Propender por el
desarrollo del
talento humano
Cuidado del
medio
ambiente
cumplimient
o de la
normativa
Mejorar la calidad
de sus productos
o servicios
Mejorar sus
procesos de
comercialización
Mejoramiento
de la logística
Seguridad
industrial
INNOVACIONES
Ejemplos
de Innovaciones
EN PRODUCTO
en producto
Ejemplos de Innovaciones en el modelo de
negocios
¿ A qué
venimos ?
Generación de
valor: atención a
las necesidades
insatisfechas.
NECESIDADES
INSATISFECHAS
Definimos “generación de valor” como la adición
de beneficios que el cliente percibirá con la innovación
propuesta.
Mejoramiento del proceso de contratación y
seguimiento a los clientes, mediante el desarrollo de un
aplicativo para ser utilizado desde dispositivos móviles.
incorporar al procesos de producción una
troqueladora de dos caras para optimizar el
proceso de fresado y reducir el tiempo de
producción y aumentar la productividad
Entregar las herramientas conceptuales, técnicas, jurídicas y
de procedimiento para la implementación del Teletrabajo
en la Organización y los respectivos indicadores de gestión
para su evaluación. Lograr una coexistencia entre la forma de
trabajo presencial y la virtual, que le permita a EPM
maximizar la productividad, mejorar la eficiencia y propiciar
una mejor calidad de vida.
Sigamos jugando….
Tomando como ejemplo innovaciones implementadas en sus empresas, clasifíquelas,
identifique la necesidad que la originó y el valor que generó
INNOVACIÓN
IMPLEMENTADA
TIPO DE
INNOVACIÓN
NECESIDAD
INSATISFECHA
ATENDIDA
VALOR
GENERADO
RETOS Y COMPROMISOS
1. ¿Qué necesidades insatisfechas detecta
en el mercado?
Se sugiere preguntar a sus clientes o consumidores
finales y a personas diferentes a los clientes actuales.
2. ¿Qué nuevos productos o servicios
podría usted ofrecer?
Esta pregunta se resuelve desde la información
proveniente de las respuestas a la pregunta anterior