Memoria anual 2013 - Duke

Memoria anual 2013
Duke Energy Perú
Memoria 2013
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Contenido
Declaración de Responsabilidad ......................................................................................................... 4
Capítulo I ............................................................................................................................................. 5
1.1
La empresa .............................................................................................................................. 5
Producción Total por Planta durante el año 2013 ...................................................................... 6
1.2
Relaciones con el Estado ......................................................................................................... 7
1.3
Activos ..................................................................................................................................... 8
1.4
Alineamiento estratégico ........................................................................................................ 8
1.5
Grupo económico .................................................................................................................. 10
1.6
Capital social.......................................................................................................................... 10
Clases de acciones y composición accionaria ........................................................................... 11
Acciones con derecho a voto .................................................................................................... 11
1.7
Concesiones y Autorizaciones ............................................................................................... 11
Capítulo 2 .......................................................................................................................................... 14
Administración .................................................................................................................................. 14
2.1 Directorio .................................................................................................................................... 14
2.2 Organigrama................................................................................................................................ 14
2.3 Principales ejecutivos .................................................................................................................. 15
Capítulo 3 .......................................................................................................................................... 19
Nuestras operaciones........................................................................................................................ 19
3.1 El sector eléctrico peruano ......................................................................................................... 19
3.2 Nuestra historia ........................................................................................................................... 20
Nuestra historia ................................................................................................................................. 20
3.3 Operaciones ................................................................................................................................ 23
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3.4 Recursos Humanos ...................................................................................................................... 25
3.5 Tecnología de la información ...................................................................................................... 27
3.6 Seguridad y Medio Ambiente ...................................................................................................... 28
3.7 Gestión de Reputación ................................................................................................................ 29
3.8 Administración, Finanzas y Contraloría ....................................................................................... 31
3.9 Responsabilidad social. .............................................................................................................. 34
Visión de sostenibilidad ................................................................................................................ 35
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Declaración de
Responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto a
las operaciones de Duke Energy Egenor S. en C. por A. durante el año 2013.
Sin perjuicio de la obligación que compete al emisor, quien lo suscribe se
hace responsable por su contenido conforme a los dispositivos legales
aplicables.
Raúl Espinoza
Gerente General
Marzo de 2014
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Capítulo I
1.1 La empresa
Duke Energy Egenor S. en C. por A. (en adelante “Duke Energy Perú”) es una
empresa que se dedica a las actividades propias de la generación y
comercialización de energía eléctrica, así como a la realización de otras
actividades relacionadas al sector energético, de acuerdo con la legislación
vigente. Para realizar nuestro objeto y practicar las actividades vinculadas a
éste, Duke Energy Perú puede llevar a cabo actos y celebrar contratos
dentro del marco de las leyes peruanas que la rigen.
Poseemos dos centrales hidroeléctricas (Cañón del Pato y Carhuaquero) y
cuatro centrales termoeléctricas, tres ubicadas en el norte del país y una en
el distrito de Chilca, en Cañete. La potencia efectiva de generación total de
nuestras plantas es de aproximadamente 622.40 MW.
Nuestra central hidroeléctrica Cañón del Pato, que se ubica en la provincia
de Huaylas, en la región Ancash, tiene una capacidad efectiva de 263.491
MW.
Nuestra central hidroeléctrica Carhuaquero, que se ubica en la provincia de
Chota, región Cajamarca, cuenta con una potencia efectiva de alrededor de
110.801 MW, incluidas las pequeñas centrales hidroeléctricas Carhuaquero
IV y Carhuaquero V (Caña Brava), certificadas como 100% limpias por utilizar
fuentes eficientes, renovables y responsables.
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Las plantas térmicas ubicadas al Norte del país se encuentran en las
ciudades de Chimbote, Chiclayo, y Piura; juntas suman una potencia efectiva
aproximada de 55.25 MW. La planta “Las Flores”, ubicada en el distrito de
Chilca, en la provincia de Cañete, fue inaugurada en el año 2010 con una
potencia efectiva de 192.847MW.
Producción Total por Planta durante el año 2013
Centrales
Energía - MWH
CH CAÑÓN DEL PATO
CH CARHUAQUERO (I, II, III)
1 369 021
548 131
CARHUAQUERO IV
77 644
CH CAÑA BRAVA (Carhuaquero V)
32 954
CT CHIMBOTE
1 969
CT PIURA
2 744
CT CHICLAYO
CT LAS FLORES
534
302 576
Fuente: Estadística de Operaciones COES 2013
DENOMINACIÓN, DIRECCIÓN Y TELÉFONO
Duke Energy Egenor S. en C. por A.
Av. Dionisio Derteano 144 piso 19, San Isidro, Lima 27, Perú
Teléfono 615-4600
Fax: 615-4784
CONSTITUCIÓN E INSCRIPCIÓN EN REGISTROS PÚBLICOS
Duke Energy Perú se constituyó por escritura pública del 31 de diciembre de
1996, otorgada ante el notario de Lima Gustavo Correa Miller. Se encuentra
inscrita en la Partida Electrónica N° 11018850 del Registro de Personas
Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao.
OBJETO SOCIAL Y CLASIFICACIÓN INTERNACIONAL INDUSTRIAL UNIFORME
Conforme a nuestro giro social, las actividades que realiza Duke Energy Perú
pertenecen al CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme) 4010,
propia de la generación y comercialización de energía eléctrica.
El plazo de duración de Duke Energy Perú es indefinido.
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1.2Relaciones con el Estado
Duke Energy Perú mantiene relaciones de supervisión y concesión con el
Estado según las Leyes vigentes.

Supervisión: La Ley de Concesiones Eléctricas ordena que las actividades
de generación, transmisión, distribución y comercialización de energía
eléctrica sean materia de fiscalización, labor encomendada por las leyes
al Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería
(Osinergmin). Por ello, Duke Energy Perú se encuentra bajo la
supervisión del Osinergmin.

Concesiones: Todas las autorizaciones y concesiones mencionadas y
detalladas en el segundo acápite de este informe fueron otorgadas por el
Ministerio de Energía y Minas. Las autorizaciones y concesiones de
generación fueron otorgadas por tiempo indefinido, y las concesiones
para el suministro con energías renovables (RER) fueron otorgadas por
20 años.
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1.3Activos
ACTIVOS FIJOS NETOS (MILLONES DE
SOLES)
Terrenos
2013
2012
2011
11.5
11.5
670.6
687.5
510.9
498.4
1.6
1.8
1.7
1.8
5.4
4.4
4.7
6.9
1,206
1,212
11.5
Edificio y otras construcciones
648.5
Maquinaria y Equipo
454.5
Unidades de Transporte
1.4
Muebles y Enseres
1.6
Equipos Diversos
9.8
Trabajos en Curso
7.1
TOTAL
1,134
* Incluye a la Central Térmica de Las Flores.
1.4Alineamiento estratégico
MISIÓN
Generamos energía confiable y eficiente de manera segura y responsable
con el mejor equipo humano. Impulsamos la competitividad de nuestros
clientes y mejoramos la calidad de vida de las personas.
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VISIÓN
Ser una empresa modelo, preferida por los clientes y reconocida como un
excelente lugar para trabajar.
VALORES

Seguridad. Concluimos cada jornada de trabajo sin accidentes. Cada
empleado tiene autoridad para detener cualquier trabajo inseguro y es
un ejemplo de la cultura de seguridad de Duke Energy Perú.

Integridad.
Actuamos
de
forma
ética,
y
cumplimos
nuestros
compromisos y obligaciones. Somos coherentes entre lo que decimos y
hacemos.

Respeto. Valoramos la diversidad y el talento humano. Tratamos a los
demás como nos gustarían que nos traten.

Trabajo en equipo. Somos un equipo humano con talentos, liderazgo y
capacidades que se complementan. Coordinamos y cooperamos para
lograr nuestros objetivos.

Comunicación 360.Nos comunicamos de manera abierta, a todo nivel y
en toda dirección, de forma clara, efectiva y constructiva.

Excelencia. Nos comprometemos a obtener cada vez mejores resultados.
Nos apasiona lo que hacemos.

Innovación y creatividad. Desafiamos abierta y constructivamente la
manera como hacemos las cosas. Proponemos y aceptamos propuestas
innovadoras con mentalidad abierta y sin prejuicios.

Comunidades y Medioambiente. Realizamos nuestras operaciones
promoviendo el desarrollo sostenible de las comunidades y el cuidado
del
Duke Energy Perú
medio
ambiente
en
nuestra
área
de
influencia.
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1.5Grupo económico
Somos una subsidiaria de Duke Energy International, cuya sede está en la
ciudad de Houston (Estados Unidos) y administra empresas de generación,
comercialización y mercadeo de energía eléctrica en Argentina, Brasil,
Ecuador, El Salvador, Guatemala, Chile y Perú, alcanzando una capacidad
total de 4,500 MW aproximadamente.
Duke Energy International es subsidiaria de Duke Energy Corporation, esta
última con sede en Charlotte, Carolina del Norte. Duke Energy Corporation
es una de las empresas de generación eléctrica más grandes de Estados
Unidos. Provee de energía a aproximadamente 4 millones de consumidores
en ese país. Asimismo, tiene una capacidad de generación cercana a los
35,000 MW en el medio oeste de Estados Unidos y las Carolinas, y servicios
de distribución de gas natural en Ohio y Kentucky.
Duke Energy Corporation es una empresa Fortune 500 cuyas acciones se
comercializan en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo DUK.
En 2012 Duke Energy International y Progress Energy anunciaron su fusión
comercial convirtiéndola en una empresa de servicios públicos con una
importante fuerza financiera a nivel mundial.
1.6Capital social
Al 31 de diciembre de 2012, el capital social de Duke Energy Perú ascendió
a S/. 538,518,444.00 (Quinientos Treinta y Ocho Millones Quinientos
Dieciocho Mil Cuatrocientos Cuarenta y Cuatro y 00/100 Nuevos Soles),
representado por 538,518,444 acciones íntegramente suscritas y pagadas.
El total de acciones de Duke Energy Perú es S/.538,518,444.00 (Quinientos
Treinta y Ocho Millones Quinientos Dieciocho Mil Cuatrocientos Cuarenta y
Cuatro y 00/100 Nuevos Soles), representado por 538,518,444 acciones
íntegramente suscritas y pagadas, emitidas y pagadas a un valor nominal de
S/. 1.00 (un nuevo sol) cada una.
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Clases de acciones y composición accionaria
Socios
Número
de socios
01
Duke Energy
International Peru
Holdings SRL
Otros
Tipo de socio
Socio Colectivo
17
Total
Socios
comanditarios
18
Acciones
%
comunes
538,336,140 99.96615%
182,304
0.033853%
538,518,444 100.00%
Acciones con derecho a voto
Socios
Menos al 1%
Entre 1 y 5%
Entre 5 y 10%
Mayor al 10%
Total
Número
socios
17
0
0
1
18
de %
de
participación
0.033853%
0.00%
0.00%
99.96615%
100%
1.7Concesiones y
Autorizaciones
Contamos con concesiones y autorizaciones otorgadas por el Ministerio de
Energía y Minas.
Concesiones de Generación:
Operación
Central Hidroeléctrica
Cañón del Pato
Capacidad
Instalada
256.55MW
Contrato de
concesión
23-94
Resolución Suprema
68-94-EM
Expediente
11014393
14-2002-EM
Y 14-2006-EM
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Central Hidroeléctrica
95.02MW
54-95
34-95-EM
Carhuaquero I, II, III
11014593
Y 150-2001-EM
Central Hidroeléctrica
Carhuaquero IV
9.675
Central Hidroeléctrica
Caña Brava (Carhuaquero
V)
5.657MW
319-2008
68-2009-MEM/DM
18166008
Concesiones para el suministro con Recursos Energéticos Renovables (RER):
Central Hidroeléctrica
1
Carhuaquero IV
Expediente
Exp. 2017381
Caña Brava (Carhuaquero
V)
Exp. 2017383
Autorizaciones:
El número de autorizaciones que posee Duke Energy Perú sufrió ciertas
modificaciones en el año 2012, mediante Resolución Nº 401-2012-MEM-MD
emitida el 27 de agosto de 2012 por el Ministerio de Energía y Minas, se
aprobó la Modificación de la Autorización TG1 para la Generación de
Energía Eléctrica de la Central Termina Chimbote, reduciendo su capacidad
instalada de 40,32 MW a 18,40 MW.
Operación
Central Térmica de Chimbote
Central Térmica de Trujillo
Capacidad Instalada
40.32
Resolución Ministerial
398-93-EM/DGE
y 360-2005-MEM/DM
387-93-EM/DGE
y 707-99-EM/VME
Expediente
33014893
33014993
1
Concesión cedida por Duke Energy Perú Holdings SRL a favor de Duke Energy Perú. A la fecha de emisión
de la presente memoria, dicha cesión ha sido aprobada por el Ministerio de Energía y Minas y se encuentra
en proceso de inscripción en los Registros Públicos.
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Central Térmica de Chiclayo
21.67
Central Térmica de Paita 2
Central Térmica de Piura
Central Térmica de Sullana
45.87
3
(**)
Central Hidroeléctrica San
Diego
Central Hidroeléctrica
Carhuaquero IV
Central Térmica Las Flores
183.60
118-94-EM/DGE
y 708-99-EM/VME
208-94-EM/DGE
y 704-99-EM/VME
183-94-EM/DGE
Y 252-2007-MEM/DM
182-94-EM/DGE
y 705-99-EM/VME
520-2005-MEM/DM
33018593
584-2006-MEM/DM
31146806
011-2009-MEM/DM
33170108
33033994
33033794
33033894
31137705
.
De otro lado, en lo que se refiere a las Relaciones entre Duke y el Estado
como tratamiento tributario especial, es importante señalar que no existe
ninguna exoneración, estando Duke Energy Perú en cumplimiento con el
pago del Impuesto a la Renta, Impuesto General a las Ventas, ITAN, así
como el pago del canon de agua y aportes al Osinergmin.
2
Con fecha 19 de abril de 2013, se emitió la Resolución Directoral N° 082-2013, el Gobierno Regional de
Piura aceptó nuestra solicitud de renuncia formulada respecto de la Central Térmica de Paita, y en
consecuencia, tuvo por cancelada la referida autorización.
3
Con fecha 19 de abril de 2013, se emitió la Resolución Directoral N° 081-2013, el Gobierno Regional de
Piura aceptó nuestra solicitud de renuncia formulada respecto de la Central Térmica de Sullana, y en
consecuencia, tuvo por cancelada la referida autorización.
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Capítulo 2
Administración
En Duke Energy Perú promovemos relaciones respetuosas y horizontales
entre todos los que pertenecemos a la organización. Para nosotros es
fundamental mantener un buen clima laboral, además de fomentar una
comunicación abierta con nuestros colaboradores.
2.1 Directorio
Debido a nuestra naturaleza jurídica, como sociedad en comandita por
acciones, en Duke Energy Perú no contamos con un Directorio.
2.2 Organigrama
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Gerente General
Mark Hoffmann
Gerente de Recursos Humanos
Javier Uchuya
Directora Legal
Dora Avendaño
Director Regional de Tecnología
de la Información - DEI
Raúl Espinoza
Gerente Regional de
Responsabilidad Social
Guillermo Fajardo
Director Comercial
Carlos Fossati
Director
Directora
Regional
de de
Administración
Operaciones
y Finanzas
Gonzalo
Lourdes García
Gerente SyMA
Vacante
Director Regional de
Operaciones
Gonzalo García
2.3 Principales ejecutivos
No existe ninguna vinculación, ni por afinidad ni por consanguinidad, entre
los integrantes de la plana directiva ni gerencial y los principales accionistas
de la empresa. El total de las remuneraciones de los ejecutivos de la plana
gerencial representa el 1.10% de los ingresos brutos.
MARK HOFFMANN, Gerente General
Ingeniero industrial del Georgia Institute of Technology con Maestría en
Administración de Empresas de Cornell University. Cuenta con más de
quince años de experiencia en el sector energético internacional, periodo
durante el cual ha desarrollado proyectos de distribución y generación
eléctrica, ocupando posiciones gerenciales en empresas de Estados Unidos,
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Europa y el Perú. Antes de ingresar a Duke Energy Perú, ejerció la Gerencia
General de Electroandes, y previo a eso varias posiciones para el grupo de
empresas energéticas PSEG. Fue Gerente General Adjunto de Duke Energy
Perú entre febrero de 2008 y agosto de 2009, fecha en la que fue nombrado
Gerente General. Desde el 2010 asumió el cargo de Presidente del Comité
Sectorial Eléctrico de la SNMPE.
A finales del año 2013 Mark Hoffmann se retiró para emprender nuevos
retos profesionales y personales. Su lugar será ocupado por el Ing. Raúl
Espinoza, quien cuenta con 13 años de experiencia en la empresa.
GONZALO GARCIA, Director Regional de Operaciones
Ingeniero Electricista por la Universidad de Clemson, en Carolina del Sur.
Tiene más de veinte años de experiencia en el sector de energía, los cuales
incluyen cuatro años con Duke Engineering & Services Peru. Trabaja en
Duke Energy desde 1997, periodo en el que ha ocupado diversas posiciones
en el área de Operaciones. Antes de Duke Energy, trabajó en Florida Power
& Light. Es Director Gerente de Operaciones de Duke Energy Perú desde
abril de 2005. En el 2010 fue nombrado Director Regional de Operaciones
de Duke Energy Perú.
RAÚL ESPINOZA, Director Regional de Tecnología de la Información
Bachiller en Ingeniería de Sistemas por la Universidad Nacional de
Ingeniería. Magíster en Administración de Negocios por la Universidad de
Thunderbird y en el Tecnológico de Monterrey. Ha sido Jefe de proyectos de
implementación de sistemas contables y financieros para diversos bancos
privados. Ha sido gerente de Sistemas de The Maple Gas Corporation del
Perú y de Aguaytia Energy del Perú. En 2000 asumió el cargo de Gerente de
Tecnologías de la Información de Duke Energy Egenor. De noviembre de
2008 a noviembre de 2009 fue Gerente de Administración y Sistemas de
esta misma empresa. Desde noviembre de 2009 se desempeña como
Director de Tecnología de la Información para Duke Energy Perú y para Duke
Energy International.
CARLOS FOSSATI, Director Comercial
Ingeniero en Construcciones e Hidráulica por la Universidad Nacional de La
Plata y Maestría en Administración de Empresas por la Escuela Internacional
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de Negocios de Neuquén, en Argentina. Fue Gerente de Planta del Complejo
Hidroeléctrico Cerros Colorados de Argentina, Director del Proyecto del
Embalse Corani en Cochabamba, Bolivia. En mayo de 2003 fue nombrado
Gerente Comercial de Duke Energy Perú. Desde el 2011 ocupa el cargo de
Director Comercial para Duke Energy Perú.
LOURDES GARCÍA, Directora de Administración y Finanzas
Contadora por la Universidad Católica del Perú. Maestría en Administración
de Negocios por Centrum de la Universidad Católica del Perú. Se ha
desempeñado como auditora senior de Hansen Holm Alonso & Co y
contadora general de Texport. Fue contadora general de The Maple Gas
Corporation del Perú y de Shell Prospecting & Development, así como
contralora de BellSouth Perú. Se ha desempeñado como Contralora en Duke
Energy Perú desde mayo de 2003. Desde el 2012 ocupa el cargo de
Directora de Administración y Finanzas para Duke Energy Perú.
DORA AVENDAÑO, Directora Legal
Abogada por la Universidad Católica del Perú. Experiencia laboral en el
estudio Jorge Avendaño Valdez. Gerente Legal de la Sociedad Nacional de
Industrias y Jefa de Asesoría Legal de la Gerencia de Electricidad del
Osinergmin. A partir de octubre de 2000 fue asesora legal de Duke Energy
Perú Holdings S.R.L. Desde octubre de 2001 se desempeñó como Asesora
Legal de Duke Energy Egenor hasta diciembre de 2008, en que fue
nombrada Gerente Legal. Desde el 2011 ocupa el cargo de Directora Legal
para Duke Energy Perú.
GUILLERMO FAJARDO, Gerente Regional de Responsabilidad Social
Magíster en Administración de la Universidad Federico Villarreal, Director
de Seguridad de Empresas de la Pontificia Universidad Comillas de Madrid,
Diplomado en Gestión del Desarrollo Sostenible en la Universidad ESAN.
Cuenta con experiencia laboral en minera Barrick Misquichilca S.A. como
Superintendente de Relaciones Comunitarias para las minas Pierina y Alto
Chicama. Fue Jefe de Asuntos Internos en Southern Peru Copper
Corporation para las minas Toquepala y Cuajone. En el 2009 ocupó el cargo
de Gerente de Asuntos Públicos y en el 2012 pasó a ser Gerente Regional de
Responsabilidad Social de Duke Energy Perú.
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JAVIER UCHUYA, Gerente de Recursos Humanos
Economista de la Universidad de Lima. Programa de Posgrado en Gestión
Estratégica de Recursos Humanos por la Universidad de Lima. Se ha
desempeñado como Ejecutivo del Banco Solventa, como administrador en
Mobil Oil del Perú, como Jefe de Administración y Finanzas de Laboratorios
Americanos, y ha sido Subgerente de Administración en Compañía
Latinoamericana de Radiodifusión. Asumió el cargo de Subgerente de
Recursos Humanos en Duke Energy Egenor desde noviembre de 2009 y a
partir del 2011 ocupa el cargo de Gerente de Recursos Humanos para Duke
Energy Perú y Ecuador.
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Capítulo 3
Nuestras operaciones
3.1 El sector eléctrico peruano
Duke Energy Perú ingresa al Perú en 1999. Desde entonces operamos en el
subsector eléctrico, dentro del sector energía. La industria de la electricidad
se divide en tres sectores: generación, transmisión y distribución.
Competimos en el mercado de generación eléctrica peruana. En este
mercado, a diciembre de 2012 existían 32 empresas de generación eléctrica
operando comercialmente en el COES SINAC, esto es todo el Sistema
Eléctrico Nacional Interconectado (SEIN); pero a nivel nacional aún hay
diversos sistemas aislados. La potencia efectiva de las empresas de
generación eléctrica que operaron comercialmente en el COES SINAC hasta
diciembre 2012 fue de 7 116.68 MW, y Duke Energy Perú representó el
8.75% de dicha potencia efectiva del SEIN.
Debido a ello, en lo que se refiere a potencia efectiva ocupamos el cuarto
lugar. Mientras que en lo referente a la producción de energía ocupamos el
quinto lugar entre las empresas de generación eléctrica luego de EDEGEL,
ELECTROPERÚ, ENERSUR y KALLPA.
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3.2 Nuestra historia
Nuestra historia
En junio de 1996, Inversiones Dominion Perú S.A. obtuvo la buena pro en la
subasta de acciones clase A de la Empresa de Generación Eléctrica Nor Perú
S.A., cuya compra se formalizó en agosto de 1996.
La Empresa de Generación Eléctrica Nor Perú S.A. se fusionó con Power
North S.A. a partir de 1997. La nueva compañía se denominó Egenor S.A. y
asumió la integridad de los activos, pasivos, reservas y patrimonio de
Empresa de Generación Eléctrica Nor Perú S.A. y Power North S.A.
En junio de 1997, la empresa chilena de generación eléctrica Chilgener
compró el 49% de las acciones de Inversiones Dominion Perú S.A.
En marzo de 1999, nuestra empresa adecuó su estatuto social al de una
sociedad anónima abierta, por lo que su denominación social cambió a
Egenor S.A.A.
En octubre de 1999, Gener S.A. (antes denominada Chilgener), titular del
49% de Inversiones Dominion Perú, transfirió el íntegro de sus acciones a
Duke Energy International Perú Holdings N° 2, LLC, empresa constituida en
el Estado norteamericano de Delaware, subsidiaria de Duke Capital
Corporation, de Estados Unidos.
También en octubre de 1999, Duke Energy International Perú Holdings N° 2,
LLC adquirió, en rueda de bolsa, acciones por el 30% del capital de Egenor
S.A.A que perteneció al Estado, a través de Electroperú S.A.
En noviembre de 1999, Duke Energy Internacional Perú Holdings N° 2, LLC,
adquirió de Dominion Energy, Inc. la propiedad indirecta a través de
Dominion Holding Perú S.A.C. al comprar el 51% del capital social de
Inversiones Dominion Perú S.A. En julio de 2000, la denominación Egenor
S.A.A. se cambió a Duke Energy International Egenor S.A.A.
En enero de 2001, la junta general de accionistas y la junta especial de
accionistas clase B aprobaron el delistado de las acciones clase B de Egenor
del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima y del Registro Público
del Mercado de Valores de Conasev.
Asimismo, en enero de ese mismo año, nuestra empresa adoptó el régimen
de sociedad anónima abierta al de sociedad anónima regular.
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En julio de 2001 se realizó una oferta pública de compra de acciones por
exclusión de acciones comunes clase B de Duke Energy International Egenor
S.A., aprobada por Resolución Gerencial Nº 004-2001-EF/94-95 de Conasev.
El precio de compra por acción fue de US$0.18 (dieciocho centavos de dólar
norteamericano) y se adquirieron 113’697,336 acciones.
En diciembre de 2002, Duke Energy International Perú Inversiones N° 1
S.R.L. (antes Inversiones Dominion Perú S.A.) y Duke Energy International
Peru Holdings N° 2, LLC, titulares de las acciones con derecho a voto
representativas del capital social de Duke Energy International Egenor S.A.,
vendieron el íntegro de sus tenencias a Duke Energy International Peru
Holdings S.R.L., con lo que esta última se convirtió en la titular del 99.72%
de las acciones de Egenor.
En marzo de 2003, las acciones clase A y B de Duke Energy International
Egenor S.A. pasaron a formar una clase única de acciones.
En junio de 2003, la junta general de accionistas aprobó la transformación
de la compañía de sociedad anónima a sociedad en comandita por acciones,
y adoptó el nombre de Duke Energy International Egenor S. en C. por A.
En julio de 2003, la junta general de socios aprobó el primer programa de
bonos corporativos por el plazo renovable de dos años, hasta por un monto
de US$100 millones o su equivalente en moneda nacional. Asimismo se
nombró como entidad estructuradora a Citibank, N.A. sucursal de Lima y
como agente colocador a Citicorp Perú S.A. S.A.B. Este programa de bonos
fue modificado en octubre de 2003, a fin de establecer que este fuese hasta
por un monto máximo en circulación de US$100 millones o su equivalente
en moneda nacional.
En marzo de 2004, nuestra razón social cambió de Duke Energy
International Egenor S. en C. por A. a Duke Energy Egenor S. en C. por A.
En mayo de 2005, la junta general de socios acordó modificar el primer
programa de bonos corporativos de la sociedad, y aumentó su monto
máximo hasta por un importe total emitido en circulación de US$150
millones o su equivalente en moneda nacional.
En agosto de 2005, la junta general de socios acordó reducir el capital social
por amortización de acciones en S/.255’721,865.00, por lo que éste
asciende actualmente a la suma S/.587’342,667.00, representada por
587’342,667 acciones de un valor nominal de S/.1.00 cada una.
En octubre de 2006, la junta general de socios aprobó la reorganización
simple de Duke Energy Egenor S. en C. por A., mediante la cual a partir del 1
Duke Energy Perú
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Página 21
de noviembre de 2006, transfirió sus activos y pasivos relacionados a la
actividad de transmisión a favor de su subsidiaria Etenorte S.R.L. Este
acuerdo fue precisado mediante juntas generales de socios en mayo de
2007 y febrero de 2008.
En junio de 2009, la junta general de socios aprobó la emisión del segundo
programa de bonos corporativos de la sociedad con el objeto de sustituir los
pasivos de la sociedad o para otros usos corporativos. El monto del segundo
programa de bonos corporativos asciende a la suma de US$200’000,000.00
(doscientos millones y 00/100 dólares de Estados Unidos de Norteamérica)
o su equivalente en moneda nacional, el cual se emitirá por un plazo
renovable de dos (02) años contados a partir de su fecha de inscripción en el
Registro Público del Mercado de Valores de la Comisión Nacional
Supervisora de Empresas y Valores
- CONASEV (actualmente,
Superintendencia del Mercado de Valores – SMV)
En febrero de 2010 la junta general de socios aprobó por unanimidad la
reducción de capital de la Sociedad en una suma ascendente a
S/.48,824,223.En marzo de ese mismo año, suscribimos con la empresa
Aguaytía Energy del Perú S.R.L. un Contrato de Operación y Mantenimiento
de las instalaciones de ésta última, ello debido a un encargo de Duke Energy
International. Cabe señalar que se contrataron a 31 colaboradores
adicionales durante el 2010 para tal finalidad.
En mayo de 2010 la Junta general de socios aprobó por unanimidad la
modificación del objeto social de Duke Energy Egenor S. en C. por A.
ampliando el alcance del mismo respecto a la realización de otras
actividades relacionadas al sector energético.
Asimismo, la Sub Gerencia de Recursos Humanos pasó a denominarse
Gerencia de Recursos Humanos; la Gerencia Comercial a Dirección
Comercial; la Gerencia Legal a Dirección Legal; la Contraloría a Dirección de
Contraloría; la Gerencia de Operaciones a Dirección Regional de
Operaciones; y la Gerencia de Administración y Finanzas a Dirección de
Administración y Finanzas.
En mayo del 2010 inauguramos nuestra Central Térmica Las Flores,
adicionando 192,5 MW a nuestra potencia de generación.
También, en mayo de 2010 se modificó el Estatuto Social de la empresa
Duke Energy Perú ampliando su objeto social. Al respecto la Junta General
de Accionistas acordó que, además de la generación de energía, la empresa
realice otras actividades vinculadas al sector energético de conformidad con
las normas legales pertinentes.
Duke Energy Perú
Memoria 2013
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3.3 Operaciones
El año 2013 logramos recuperar la potencia efectiva de la Central
Hidroeléctrica Cañón del Pato (CDP), pasando de 258.5 a 259.4 MW.
Optimizamos la operación mediante limpieza del túnel y calibración de los
inyectores, lo que nos permitió lograr la máxima apertura y, por ende,
turbinar el mayor caudal posible.
Asimismo, recuperamos la generación de la unidad 3 de la Central
Hidroeléctrica Carhuaquero, de 29 MW a 31 MW. Este aumento requirió el
cambio del transformador de potencia, que se encontraba en la etapa final
de su vida útil. Este es un incremento de energía que se notará en el periodo
de avenida del presente año, etapa en la que tenemos mayor disponibilidad
hídrica.
Asimismo, tuvimos una exitosa la Parada de Planta con más de 8,000 horas
hombre sin accidentes. Estos trabajos contribuyen a que se cuente con un
proceso eficiente de producción de gas. Además, su realización facilita el
factor de recuperación de líquidos.
Sin lugar a dudas, la venta de la Central Térmica Las Flores a Kallpa
Generación S.A. fue la operación más trascendental del 2013. La empresa
realizó una larga y cuidadosa evaluación sobre su rentabilidad analizando
factores estrictamente comerciales que buscan ajustar a Duke Perú a la
estrategia actual de la corporación, que busca lograr el mejor desempeño
económico de las operaciones.
Este movimiento nos permitirá mejorar nuestro rendimiento económico,
aumentar nuestra eficiencia y buscar nuevas oportunidades de negocio,
siempre priorizando la seguridad y estabilidad de todos nuestros
colaboradores.
Al 31 de diciembre de 2013 alcanzamos una producción bruta de generación
eléctrica de aproximadamente 2,335.6 GWh. Como empresa integrante del
Sistema Eléctrico Interconectado Nacional, todas nuestras plantas están en
condiciones de comercializar energía eléctrica con cualquier cliente del
territorio peruano que se encuentre conectado a la red eléctrica nacional.
Cabe mencionar que también prestamos servicios de administración a las
empresas Termoselva S.R.L., Eteselva S.R.L. y Gas Integral S.R.L.; así como
servicios de administración y operación y mantenimiento a las empresas
Aguaytia Energy del Perú S.R.L. y Etenorte S.R.L. Todas las empresas
mencionadas pertenecen al grupo Duke Energy International.
Duke Energy Perú
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Generación Hidroeléctrica
La producción eléctrica en base al recurso hídrico proviene de las centrales
hidroeléctricas de Cañón del Pato (1,369.0 GWh) y Carhuaquero,
Carhuaquero IV y Carhuaquero V (658.7 GWh), tal como se aprecia en el
cuadro.
Producción Bruta de Energía Eléctrica por Plantas de Generación en el 2013
Plantas Hidroeléctricas
GWh
%
Cañón del Pato
1369.0
58.62%
Carhuaquero4
658.7
28.20%
Sub total
2027.7
86.82%
Generación Termoeléctrica
Las centrales termoeléctricas generaron 307.8 GWh de energía eléctrica
durante el 2013: Chimbote (0.08 GWh), Chiclayo (0.5 GWh), Piura (2.7 GWh)
y Las Flores (307.8 GWh) ubicada en el distrito de Chilca, Cañete.
Plantas Termoeléctricas
Piura
Chiclayo
Chimbote
Las Flores
Sub total
TOTAL
GWh
2.7
0.5
0.08
302.6
307.8
2335.6
%
0.12%
0.02%
0.08%
12.96%
13.18%
100.0%
Estas cifras permiten apreciar el predominio de la generación hidroeléctrica
(86.82% del total) en el abastecimiento de la empresa a la demanda de
energía, mientras que la generación termoeléctrica representa el 13.18%
restante. Por lo tanto, la producción hidroeléctrica en el 2013, fue 1.62%
menor a la del 2012; y la producción termoeléctrica en el 2013, fue 47.16%
menor a la del 2012, tal como se aprecia en el siguiente cuadro:
4
Incluye grupos 4 y 5
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COMPARACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE ENERGÍA 2013-2012 (GWh)
2013
2012
Var. (%)
Hidroeléctrica
2027.7
2061.2
-1.62%
Termoeléctrica
307.8
582.5
-47.16%
TOTAL
PRODUCCIÓN
BRUTA
2335.6
2643.7
-11.65%
3.4 Recursos Humanos
Siempre enfatizamos que nuestros colaboradores son el activo más
importante de la empresa. Sin ellos no sería posible desarrollar todas las
actividades que permiten llevar energía a todo el Perú. Por ello, su
crecimiento personal y profesional son nuestra prioridad. Justamente en ese
objetivo, el año 2013 realizamos diversos esfuerzos por fortalecer sus
conocimientos técnicos, habilidades y competencias; con un énfasis
particular en las relacionadas al Trabajo en Equipo y Liderazgo, dos
características principales de nuestra forma de actuar.
Asimismo, y alineados con un estilo de comunicación transparente, Javier
Uchuya, Gerente de RRHH, visitó cada una de nuestras sedes para conversar
con los colaboradores respecto al Manejo de las Compensaciones en la
empresa y atender personalmente todas sus consultas.
En la misma línea de transparencia en la gestión y deseo de involucramiento
de nuestra gente, desde el año pasado contamos con un “Comité de Clima
Laboral” conformado por representantes de cada una de nuestras sedes
que, trabajando en equipo con las áreas de RRHH y Administración, canaliza
las sugerencias y oportunidades de mejora que surgen en el día a día
De otro lado, nuestra constante preocupación por identificar beneficios
acordes con las necesidades particulares de nuestros colaboradores nos
llevó a implementar, entre otros temas, el Programa de Excelencia Escolar,
que busca reconocer el buen desempeño académico de los hijos de
nuestros colaboradores a través de dos categorías. El primer ranking o
categoría de dukitos con excelencia académica ofrece una beca del 50% de
la pensión mensual (con un tope mensual de S/. 350). El segundo ranking
Duke Energy Perú
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apunta al reconocimiento de la excelencia académica de los dukitos que
asisten a colegios no privados, quienes reciben un bono anual de S/. 500.
Este tipo de acciones, aunadas a nuestro permanente compromiso con
buenas prácticas laborales que promuevan un buen clima interno, nos
permitió extender por dos años más nuestra pertenencia a la Asociación de
Buenos Empleadores (ABE), en calidad de socio promotor.
Finalmente, nuestros esfuerzos en cuanto a gestión humana se vieron
reflejados en la mención de Duke Energy como uno de los mejores lugares
para trabajar en el país de acuerdo al ranking Great Place To Work (GPTW).
Al igual que en el 2012, nos ubicamos en la octava posición y seguimos
siendo la única empresa del sector presente en esta lista.
Al cierre del ejercicio 2013, Duke Energy Perú cuenta con el siguiente
personal:
Cantidad de personal
Funcionarios
Colaboradores
permanentes
Colaboradores
temporales
Obreros
TOTAL
31 de diciembre 2012
13
287
Ingresos
24
Salidas
2
16
31 de diciembre 2013
11
295
11
18
16
13
311
-
-
319
Nota: Se considera funcionarios a las personas que tienen cargo de
Directores,
Gerentes
y
Sub
Gerentes.
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3.5 Tecnología de la
información
En el departamento de informática trabajamos con la convicción de que la
tecnología debe ser un puente que una a las personas y a los países.
Durante el año 2013, este objetivo se tradujo en diversas acciones que
permitieron que la labor del departamento fuera más eficiente, rápida y
confiable. Entre ellos destacan nuevos sistemas de backup de información y
de almacenamiento, y la estandarización del Ciclo de Vida de aplicaciones y
de las soluciones de Inteligencia de Negocios, entre otros.
Asimismo, mejoramos los sistemas de comunicación de nuestras plantas y –
en coordinación con AAPP– implementamos un Sistema de Quejas e
Inquietudes. Esto nos permitirá tener una gestión integral de nuestros
stakeholders a nivel interno. Además, implementamos el servicio de Mesa
de Ayuda Centralizada extendiendo la atención a un horario de 24 x7. Todas
estas acciones sumadas permitieron la mejora de los tiempos de respuesta
en los servicios de TI en beneficio de los usuarios.
A nivel regional, durante el segundo semestre del 2013, apoyamos a las
oficinas en Chile para la implementación de la Infraestructura de Redes y
Comunicaciones, así como de los proyectos de Maximo y People Soft. Varios
integrantes del equipo se trasladaron al país vecino, participando en
diversas reuniones de coordinación y planificación.
Adicionalmente, incorporamos a Ecuador en el esquema de soporte de
PeopleSoft, con lo que unificamos el modelo entre ese país y el nuestro. Con
la puesta en marcha de estos procesos, logramos una gestión más eficiente
del personal y de los recursos disponibles en los 3 países. Asimismo,
apoyamos durante dos meses en el gerenciamiento del área de TI de
Argentina por la salida del Gerente del área.
De otro lado, en lo que respecta al manejo de riesgos, implementamos
efectivamente en Perú y Centroamérica los sistemas DASH (permite
controlar la aprobación de propuestas de nuevos contratos) y FCPA (Acta de
Prácticas Corruptas en el Extranjero, por sus siglas en inglés).
Duke Energy Perú
Memoria 2013
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Finalmente, debemos destacar que llegamos a un acuerdo con un operador
de telecomunicaciones para el uso de líneas de transmisión para el tendido
de fibra óptica, lo que nos permitirá ahorrar US$200,000 anuales, así como
posibles ingresos por el mismo monto.
3.6 Seguridad y Medio
Ambiente
En el 2013, el área de Seguridad y Medioambiente fue reestructurada para
fortalecer su gestión. Así, creamos los siguientes puestos: Especialista
SYMA, Analista Senior en Medioambiente y Analista de Sistema de Gestión
Integrado.
Además, en julio recertificamos el Sistema de Gestión Integrado (ISO 14001,
OHSAS 18001 e ISO 9001), el cual fue acreditado por la certificadora Bureau
Veritas del Perú.
Nuestra Gestión de Seguridad y Salud trabajo muy arduamente para
alcanzar la meta del TICR (índice total de incidentes). Lo logramos en el caso
de los empleados, aunque fue levemente superior en el caso de los
contratistas. Por tal motivo, decidimos reforzar nuestro compromiso con la
cultura de seguridad para hacerla fuerte y eficaz. Queremos apoyarnos en
las herramientas y programas corporativos en seguridad y salud para
arraigar en cada uno de nosotros nuestra visión de seguridad.
Queremos también felicitar que, gracias a la buena planificación de
actividades por parte del área de Operaciones, a la gestión de los riesgos y
al cumplimiento de los estándares de SYMA, las paradas de mantenimiento
que hicimos durante el 2013 en Cañón del Pato y Carhuaquero culminaron
con cero lesiones o accidentes. Esto a pesar de que se hicieron labores de
alto riesgo como: trabajos a más de 30 metros de altura, ingreso a espacios
confinados, manejo de materiales peligrosos y, control y bloqueo de
energías peligrosas, entre otros.
En cuanto a nuestros esfuerzos por proteger el medio ambiente en nuestras
áreas de operaciones, destacamos tres importantes aspectos:

No se registró ningún derrame reportable hacia el medio ambiente.

En todas nuestras operaciones, reciclamos los residuos industriales;
mientras que en Carhuaquero y Cañón del Pato continuamos el
Duke Energy Perú
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programa de lombricultura para tratar residuos orgánicos. Asimismo, en
Lima donamos nuestros plásticos a la Asociación de Ayuda del Niño
Quemado (ANIQUEM).

En las plantas térmicas, iniciamos el proyecto de modificación de los
tanques separadores de residuos oleosos, para un mejor control de
efluentes industriales.
3.7 Gestión de Reputación
Durante el año 2013, el perfil de la Compañía mejoró sustancialmente
gracias a los esfuerzos del equipo de Relaciones Públicas, no solo con
respecto a los medios de comunicación, sino también a nivel institución,
reforzando la imagen de la compañía frente al público, la corporación y las
autoridades locales y nacionales.
En un esfuerzo por mejorar nuestra posición de negociación en muchas
áreas estratégicas, la compañía implementó un plan de presentación ante
los medios que resultó en una serie de publicaciones positivas en medios
especializados dirigidos a nuestro público objetivo.
Esto se reforzó con nuestra presencia en distintos eventos institucionales
relacionados con la industria, entre los que destacaron:

Lanzamiento de Libro “Los 55 años de Cañón del Pato”

Expoferia de Perú 2021
Además, visitamos diversas universidades con el propósito de mejorar
nuestro posicionamiento entre los futuros profesionales de la industria de
energía del país.
Asimismo, afianzamos las relaciones con las comunidades vecinas gracias a
la implementación de programas y proyectos de desarrollo sostenible
llevados a cabo con la colaboración de las comunidades beneficiarias y de
gobiernos locales y extranjeros. Esto se tradujo en un mayor acercamiento y
en la prevención de conflictos.
Algunos de los proyecto s desarrollados durante el año fueron:
Duke Energy Perú
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Proyecto “Lámparas Solares”
Estamos promoviendo el uso de lámparas solares en las poblaciones amigas
de diferentes partes de nuestro país, con el fin de contribuir al acceso de
tecnologías amigables con el medio ambiente, para la generación y uso de
energía. Estas tecnologías reducen los gastos familiares al disminuir en
forma notoria los gastos originados por la compras de pilas.
Este proyecto será sumamente beneficioso en comunidades que no cuentan
con servicio de fluido eléctrico o tienen un servicio discontinuo. Además, las
lámparas mejorarán las comunicaciones debido a que permiten cargar las
baterías de los teléfonos celulares.
Para cumplir este propósito, la empresa está importando 5 mil lámparas
solares que proporcionará a los beneficiados a un precio simbólico.
Proyecto “Producción de Cacao de Aroma”
El segundo puesto que obtuvo este proyecto en el Premio Perú 2021,
categoría “Ambiente”, fue resultado de impulsar el cultivo de cacao
aromático con agricultores de los distritos Padre Abad y Curimaná, de la
provincia Padre Abad, área de influencia de Aguaytia Energy.
Hasta el momento, se han instalado 150 nuevas hectáreas de cacao y se han
rehabilitado 70. Además, se han formado 2 organizaciones de productores
de cacao y se ha instalado un módulo de procesamiento para complementar
la cadena de producción, dar valor agregado al cacao y generar mayor
rentabilidad. Esto se ha traducido en la mejora de la calidad de vida de
todos los beneficiarios.
Proyecto “Menos agua, mayor producción: Tecnificando el agro.”
Siendo el agua un recurso no renovable y primordial para la vida, buscamos
promover el acceso sostenible y su uso responsable en la producción de
cultivos agrícolas, con la finalidad de contribuir a mejorar la productividad
de los terrenos y así incrementar los ingresos económicos de las familias
beneficiarias. Es por ello que desde el año 2012 se han venido
implementando proyectos participativos de riego tecnificado y mejora de
canales, a través de la entrega de materiales y dirección técnica.
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3.8 Administración, Finanzas y
Contraloría
Luego de haber integrado exitosamente los departamentos de Contraloría y
Administración y Finanzas durante el 2013, el equipo tuvo una destacada
gestión enfocada a la inversión, el ahorro, la actualización y la mejora
continua.
Cadena de suministros:

Ahorros superiores a los US$ 2.5 millones que representan más del 10%
de ahorros en las compras del año. Con ello se superó el objetivo
regional de 5% que se tenía para este indicador.

Soporte exitoso en operaciones de DEI: Apoyo a Argentina, que tenía
falta de personal en la operación; apoyo a Chile para aplicar
procedimientos de compra, configurar módulos de software, y en
compras y transición de la CT Yungay ante la salida de WoodGroup y;
apoyo al equipo de proyectos de DEI para la contratación de consultorías
y due diligence de proyectos.

Actualización y mejora de los procedimientos de compras, evaluación de
proveedores e implementación de un nuevo procedimiento de
administración de contratos. Asimismo, mejoramos los sistemas de
información a usuarios sobre el estado de sus pedidos.
Almacenes:

Realizamos mejoras en seguridad y medioambiente en todos los
almacenes.

Excelentes resultados en los inventarios físicos realizados, sin diferencias
significativas en todos los almacenes del grupo Duke Energy.

Desarrollamos exitosamente el primer piloto del proyecto Lean Six Sigma
aplicado a los almacenes de la operación de Cañón del Pato. Sus
resultados serán evaluados para aplicarse en todos los almacenes de
Perú.
Duke Energy Perú
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Administración:
Hicimos una importante inversión para mejorar las condiciones de nuestros
colaboradores en las operaciones:

Cañón del Pato: refacción de viviendas, dotación de televisores,
ampliación del comedor y cambio total del mobiliario, adquisición de
muebles y cortinas para viviendas, asfaltado de vías de Plano Alto,
ampliación y equipamiento de gimnasios, instalación de cancha de grass
sintético. Total: US$ 353 mil.
Carhuaquero: remodelación del campamento Caña Brava, mejora de

equipamiento de comedor, sala de juegos y cocina, mejoramiento de
redes de agua, instalación de cancha de grass sintético. Total: US$ 552
mil.

C.T. Chiclayo: ampliación de SS.HH. Total: US$ 15 mil

Planta de gas: construcción de nuevas viviendas y remodelación de las
existentes, instalación de cancha de grass sintético, ampliación y
equipamiento de gimnasio. Total: US$ 268 mil.

Planta de fraccionamiento: remodelación de oficinas. US$ 126 mil.
Adicionalmente, renegociamos los contratos de servicios para tener mejores
condiciones técnicas económicas, integrales a nivel de empresa y de
mediano plazo
(alimentación, limpieza, seguridad, mantenimiento de equipos A/C,
fumigación, viajes, impresoras, telefonía).
También realizamos la venta de terrenos rurales no utilizables en CDP al
proyecto Quitaracsa (US$ 200 mil) y de las oficinas de Real Uno-Lima, Gas
Integral (US$ 3 millones).
Finanzas y Tesorería:

El benchmark de las pólizas de Perú confirmó que tenemos los seguros
más competitivos para empresas similares del sector.

Redujimos en US$ 1 millón el costo de la prima en la renovación de la
póliza Multiriesgo de Ecuador para el 2014.

Obtuvimos un financiamiento por US$ 600 mil, mediante leasing, a 3.8%
para la renovación parcial de la flota de vehículos.
Duke Energy Perú
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
Logramos un rendimiento en las inversiones de corto plazo de US$ 1
millón en Egenor y US$ 500 mil en Aguaytia para el 2013.

Realizamos el pago oportuno de dividendos de Egenor (US$ 41 millones)
y en Aguaytía (US$ 22 millones), para el 2013.

Recuperamos una deuda impaga con EMSEMSA de S/. 600 mil mediante
una transacción extrajudicial.
Riesgos

Actualizamos el nivel de contratación de la compañía en base a las
condiciones actuales del mercado y propuesta de un nivel de
contratación por temporadas.

Realizamos la comparación de metodologías para el cálculo de nivel de
contratación entre Perú y Brasil.

Actualizamos el costo de generación de la central Cañón del Pato.

Realizamos el benchmark de la empresa con otras compañías del sector.

Migramos del sistema de riesgos a CXL.

Regularizamos incumplimientos de los contratos de crédito de la
corporación (Chile).

Ampliamos los límites de las evaluaciones de riesgo crediticio para
proveedores y delegación (en su mayor parte) al área de cadena de
suministro.
Contabilidad:

Formamos un equipo “multitasking” y desarrollamos un “back up” en
todas las posiciones del área.

Buscamos sinergias en DEI. Compartimos recursos con otras regiones, así
como “best practices”.

Sistematizamos procesos y reportes.

Cumplimiento en fechas de Reporte a DEI: 100% de efectividad en los
últimos 5 años.

Capacitamos constantemente a los clientes internos sobre temas de
interés.

Duke Energy Perú
Proyecto de reorganización de empresas.
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Presupuestos:

Redujimos el tiempo en el proceso de reportes y en la obtención de
información adicional para elaborar los requerimientos tanto locales
como de Houston.

Participamos en la implementación del Dashboard de Finanzas.

Cumplimiento en fechas de Reporte a DEI: 100% de efectividad.

• Recuperamos impuestos y aportes pagados en años anteriores a la
Impuestos:
SUNAT, Osinergmin y MEM por US$ 10 millones.

Logramos un exitoso desarrollo e implementación del programa de
mejora de control interno propuesto por la Corporación para Perú y
Ecuador.

Obtuvimos excelentes resultados en las auditorías del área de
cumplimiento durante el 2013: Auditoría de Desembolsos, FCPA, SOX.

Manejamos eficientemente las auditorías tributarias simultáneas (hasta 5
a la vez) sin originar sobrecostos para la empresa.
3.9 Responsabilidad social.
Duke Energy Perú proyecta, diseña y ejecuta sus planes, programas,
políticas y acciones con una visión de sostenibilidad que favorece su
desarrollo como organización económicamente eficiente, socialmente
responsable y ambientalmente viable.
Aparte de los beneficios económicos para el Estado, esta filosofía posibilita
no sólo la generación de empleo, sino que éste se realice en ambientes de
seguridad ‘cero accidentes’, con permanente capacitación, retribución por
encima de los promedios del mercado y amplio horizonte de desarrollo
personal y social.
También se refleja en una gestión empresarial transparente y abierta a los
grupos de interés, así como en las relaciones armoniosas con las
comunidades de las zonas de influencia directa, quienes además se
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Memoria 2013
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benefician con programas de inversión social orientados a su bienestar
económico y social.
A continuación presentamos, de manera abreviada, parte importante de la
sistematización de los principios de esta filosofía y su aplicación, que
asegura la generación y provisión de energía para el Perú.
Visión de sostenibilidad
Generamos energía
confiable, económica y
limpia
Reducimos nuestra huella
ambiental
Desarrollamos y
conservamos nuestra mano
de obra de calidad
Impulsamos el desarrollo de
comunidades sostenibles
Promovemos la
gobernabilidad sólida y
transparente
Proporcionamos productos innovadores y servicios con el objetivo
de lograr la reducción del carbono.
Reconocemos nuestra responsabilidad y compromiso de ser parte
de la solución al cambio climático. Realizamos controles
ambientales en plantas generadas por combustible.
Los trabajos deben ser seguros. Capacitamos para el desarrollo de
las habilidades y de la capacidad de liderazgo de nuestros
colaboradores.
Promovemos industrias, comercio y fuentes de empleo. Realizamos
actividades de impacto social y de voluntariado.
Está basada en la comunicación clara, fluida y transparente con
nuestros grupos de interés.
El 2013 fue un año de muchos acontecimientos en la empresa, pero si
tuviéramos que elegir el aspecto más destacado, sería nuestra gestión en
responsabilidad social.
Participamos en la 10º Expoferia de Proyectos de Responsabilidad Social
Empresarial, en la PUCP. En nuestro stand, los asistentes pudieron
compartir con beneficiarios de nuestros proyectos así como ver un paiche
vivo, símbolo del premio que obtuvimos el año 2012 por parte de Perú
2021.
Justamente esta renombrada institución de responsabilidad social nos
reconoció una vez más el año anterior, al otorgarnos el segundo lugar en la
categoría “Ambiente”, gracias a nuestro proyecto de “Cacao Fino de
Aroma”, realizado en los distritos
Padre Abad y Curimaná, en Ucayali.
Asimismo, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía reconoció el
proyecto de “Mujeres emprendedoras”, implementado en Chilca, con una
mención honrosa.
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Además, el año anterior elaboramos y publicamos nuestro Reporte de
Sostenibilidad correspondiente al 2012, utilizando una vez más la
metodología de la Iniciativa de Reporte Global (GRI, por sus siglas en inglés).
Obtuvimos un sello de Certificación GRI Nivel B+, el más elevado de toda la
corporación.
La buena gestión realizada por el departamento de Asuntos Públicos no
pasó desapercibida en la empresa, razón por la cual el equipo fue
reconocido con el premio corporativo James B. Duke, por su promoción del
desarrollo sostenible en las poblaciones y comunidades de las áreas de
influencia.
Este premio es el reconocimiento más importante de la empresa y se
entregaron a individuos y equipos destacados por sus contribuciones
excepcionales.
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