4. Gestión Técnica - Bogotá - Empresa de Renovación Urbana

2012
INFORME DE GESTIÓN
Empresa de Renovación Urbana
Bogotá, D.C.
Junio 2012
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Tabla de Contenido
1. Introducción…………………………………………………………...………………………………………
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2. Avances en aspectos estratégicos…………… ………………………….......……………………………
4
3. Armonización Plan de Desarrollo Distrital ………………………………….………………..……………
6
4. Gestión Técnica………………………………………………………………………………………………
4.1. Temas transversales…………………………………………………………………………………..
4.2. Gestión social………………………………………………………………….…..…………………..
4.3. Gestión predial……………………………….………………………………………………………..
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5. Avances en zonas de actuación – Dirección Técnica…………………...……………………………...
5.1. Manzana Cinco……………………………………………………………….…………………..…..
5.2. Estación Central…………………………………………………………….………………….……..
5.3. Comuneros………………………………………………………………….………………………...
5.4. Plaza de la Hoja……………………………………………….………..……………………..….….
5.5. San Victorino……………………………… …………………………………………………..……..
5.6. San Bernardo……………………………………………………………….…………..….….……..
5.7. Ciudad Salud……………………………………………………………….……………….………..
5.8. Innobo…………………………………………………………….…………..………………..……..
5.9. Primero de Mayo…………………………………………………………….……………..………..
5.10. Pedregal…………………………………………………………….……………………..………..
5.11. Rosario………………………………………………………………….…………………..…..…..
5.12. Nodo 72………………………………………………………………….…………………………..
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6. Estrategia de Comunicaciones de la ERU……………………………………………..…………………
6.1. Comunicaciones internas…………………………………………….………………………………
6.2. Comunicaciones externas ………………………………………………………….…………………
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39
40
7. Gestión Comercial…………………………………………………….………………..….………………..
7.1. Cooperación Internacional………………………………………………………….………………..
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45
8. Gestión Corporativa………………………………………………………………………..……………….
8.1. Talento humano………………………………………………..……………………………………..
8.2. Gestión documental……………………………………………………….……...………………….
8.3. Plataforma tecnológica……………………………………………………………..………………..
8.4. Gestión contractual………………………………………………………………….………………..
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9. Gestión Jurídica…………………………………………………………………………..…………………
9.1. Controles de Advertencia emitidos por la Contraloría de Bogotá……………....………………
9.2. Procesos Judiciales y conciliaciones…………………………………………...………………….
9.3. Atención al ciudadano - Sistema Distrital de Quejas y Soluciones…………....……………….
51
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10. Implementación del sistema Integrado de gestión ………………………..………..…………………
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11. Procesos de evaluación y mejoramiento………………….………………………...…………………
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12. Balance de la situación presupuestal de la entidad……………….…………..…..….………………
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Anexo 1 – Relación de Procesos Judiciales
Anexo 2 – Relación de conciliaciones
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1. Introducción
En el primer semestre del 2012 se finalizaron las acciones tendientes a dar
cumplimiento con las metas del Plan de Desarrollo Distrital – PDD Bogotá Positiva y
se ha realizado un fuerte trabajo para armonizar el accionar de la empresa con el
nuevo Plan de Desarrollo Bogotá Humana, que presenta a la ERU retos nuevos en los
temas de vivienda y revitalización del centro. Adicionalmente, el PDD proyecta el
accionar de la empresa en lo que se denomina el centro ampliado, lo cual significa dar
una mirada diferente a la manera de hacer renovación urbana en la ciudad.
Este informe contiene el detalle de las acciones realizadas durante la presente
vigencia tanto en los aspectos estratégicos, como en los aspectos puntuales de los
diferentes proyectos de renovación urbana. La gestión que se ha adelantado en el
periodo comprendido entre el 23 de febrero de 2012 hasta la fecha, ha buscado
redireccionar la visión estratégica de la ERU y proyectarla para que se consolide
como una empresa con un verdadero liderazgo en los procesos de transformación
urbana y optimizar su desempeño para poder apoyar las metas que ha propuesto la
presente administración en materia de vivienda.
Aunque es claro que los productos tangibles de renovación urbana son de largo
plazo, en este periodo se participará de manera efectiva en la gestión del suelo y en
el impulso de operaciones de renovación urbana que se consideran estratégicas
para la ciudad. Así mismo será necesaria la identificación de modelos de gestión
social que estén acordes con los objetivos de integración social que orientan a
Bogotá Humana y consolidar proyectos que aseguren la sostenibilidad financiera de
la empresa, pero que a su vez aporten para la realización de las metas sociales del
Plan de Desarrollo vigente.
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2. Avances en aspectos estratégicos
La Empresa de Renovación Urbana de Bogotá – ERU, es una empresa industrial y
comercial del Distrito, vinculada a la Alcaldía Mayor de Bogotá, creada mediante
Acuerdo 033 de 1999. Tiene por objeto gestionar, liderar, promover y coordinar la
ejecución de actuaciones urbanas integrales para la recuperación y transformación de
sectores deteriorados del suelo urbano. Capitalizada mediante Resolución 001 de julio
28 de 2004.
Teniendo en cuenta este marco de acción, durante la presente vigencia la ERU ha
realizado importantes acciones de direccionamiento estratégico, con la participación
de todas las dependencias de la entidad. Los productos y resultados de este ejercicio
son los siguientes:

Se estudió la propuesta del Plan de Desarrollo” Bogotá Humana” y sus
cambios hasta su aprobación, para redefinir y alinear los objetivos de la
Empresa de Renovación Urbana con los del Plan.

Con base en el texto aprobado en el Plan de Desarrollo “Bogotá Humana”, se
plantearon estrategias de corto plazo, para identificar los polígonos de
renovación en el Centro Ampliado que fueran lógicos para el desarrollo de
Vivienda VIP, buscando que respondieran de manera adecuada con las metas
propuestas para el Sector de Hábitat.

Otros criterios planteados fueron: su fácil desarrollo o realización, el adecuado
costo /m2 de los terrenos con destinación a VIP y los instrumentos de
planeación y de gestión de suelo más expeditos y la normatividad más
adecuada.

Desde el punto de vista financiero, se tuvieron en cuenta los ingresos históricos
de la Empresa de Renovación Urbana y la distribución de recursos aprobados
para el año 2012.

Se presentó simultáneamente a la Gerencia, un resumen que contiene el
marco normativo de la Empresa, el organigrama aprobado y las funciones
actúales para cada una de las áreas. Se hicieron algunas recomendaciones
para mejorar la articulación y la comunicación entre las áreas para lograr
unificar la información dentro de la empresa.
Se recomendó que sea la Oficina Asesora de Planeación quien consolidé la
información remitida por cada Dirección (Técnica, Financiera y Comercial), con
una periodicidad mensual y que esta sea colgada en un espacio de la intranet
que permita su consulta a la Gerencia y demás Directivos.
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
A partir de reuniones con la Dirección Técnica, se hicieron recomendaciones
técnicas, financieras y comerciales para los proyectos que se vienen realizando
y propuestas para cambiar el esquema de estructuración de los proyectos, para
que las 3 direcciones participen desde el inicio en la formulación de los
proyectos, lo que implica algunos cambios a las funciones actuales y
posiblemente a su estructura.

Del mismo modo se evidencia la necesidad de generar indicadores de gestión
de carácter cuantitativo como cantidad de m2 adquiridos, gestionados, etc.
para evitar subjetividad.

Con la colaboración del Equipo Directivo de la Empresa, se consolidó la
información contable y técnica de cada uno de los proyectos.

Se realizó la Programación de las Inversiones, las fichas para Semillero y
Revitalización y las fichas EBI para cada uno de los proyectos, cumpliendo los
requisitos para presentar la Armonización Presupuestal que visibilizan los
proyectos a realizar en el cuatrienio 2012-2016, tarea que se presentó antes
del 08 de junio de 2012.

Se preparó el Taller N° 1 de Planeación Estratégica, el cual pretende responder
a la primera etapa del proceso o sea repensar la Misión y la Visión de la
Empresa respondiendo a la pregunta ¿Qué se quiere lograr? dentro del marco
del Plan de Desarrollo “Bogotá Humana”
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3. Armonización Plan de Desarrollo Distrital
En el marco del Plan de Desarrollo Distrital 2012-2012 - Bogotá Positiva: Para vivir
Mejor, la ERU orientó sus metas y líneas estratégicas hacia el logro los objetivos
"Renovemos la Ciudad" y Ciudad Centro" incluidos dentro del programa de
"Transformación Urbana Positiva”, liderando procesos de transformación urbana con un
enfoque social, con criterios de inclusión, equidad, calidad y pertinencia.
Con el fin de dar cumplimiento a la meta PDD “Intervenir dos áreas de renovación
urbana”, la ERU gestionó dos proyectos de renovación que se encuentran en la etapa
de desarrollo y cuentan con diseños definitivos y licencias de construcción, estos son:
“San Victorino, Centro Internacional de Comercio Mayorista” y “Manzana Cinco –
Centro Cultural Español” y Proyecto inmobiliario”.
La meta de “Renovar 50 hectáreas en el área del Plan Zonal Centro de Bogotá”, se
superó ampliamente, teniendo en cuenta que se realizó la gestión en 61.06 Ha,
distribuidas en los proyectos Ciudad Salud (30 Ha), Estación Central (10.70 Ha), Plaza
de la Hoja (3.70 Ha), Av. Comuneros (14.20 Ha) y Aduanilla de Paiba (2.46 Ha).
Adicionalmente, en cumplimiento de la Resolución 300 del 4 de noviembre de 2008, la
ERU ha coordinado y liderado la Operación Estratégica Plan Centro de Bogotá,
adelantando acciones de coordinación interinstitucional, comunicación, promoción y
gestión social.
Para dar cumplimiento a la meta: “Gestionar una operación urbana integral de
renovación dentro del Anillo de Innovación” se realizó, en coordinación con otras
entidades del distrito y con la participación del sector privado, la formulación de la pre
factibilidad de Innobo, un proyecto no sólo de interés distrital, sino nacional, ya que
promueve el desarrollo del Centro Internacional de Convenciones que tanto ha
esperado la ciudad capital.
En el primer semestre de 2012 se continuó con la gestión de los proyectos en marcha,
sin embargo, a la luz de los lineamientos de la nueva administración, se revisaron
todos los proyectos y se inició el proceso de armonización con el Plan de Desarrollo
Bogotá Humana.
El nuevo Plan de desarrollo plantea a la ERU una serie de retos a través del
Programa de Revitalización del Centro Ampliado y el programa de vivienda. El
accionar de la ERU en el Plan de Desarrollo Económico, Social, ambiental y de Obras
Públicas Bogotá, D. C., 2012 – 2016 “Bogotá Humana” se encuentra enmarcado en
el eje estratégico 1 “Una ciudad que reduce la segregación y la discriminación: El ser
humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo” Este eje tiene como
propósito reducir las condiciones sociales, económicas y culturales que están en la
base de la segregación económica, social, espacial y cultural de la ciudadanía
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bogotana, que contribuyen a la persistencia de las condiciones de desigualdad o que
dan lugar a procesos de discriminación.
Se trata de remover barreras tangibles e intangibles que le impiden a las personas
aumentar sus opciones en la elección de su proyecto de vida, de manera que estas
accedan a las dotaciones y capacidades que les permitan gozar de condiciones de
vida que superen ampliamente los niveles de subsistencia básica,
independientemente de su identidad de género, orientación sexual, condición étnica,
de ciclo vital, condición de discapacidad, o de sus preferencias políticas, religiosas,
culturales o estéticas.
La revitalización urbana en los procesos de densificación tendrá como principio básico
orientador proteger la permanencia de los propietarios originales, con base en la
implementación de mecanismos voluntarios de actuación asociada y participación
equitativa en las cargas y beneficios de los proyectos.
En este sentido, se reorganizó la estructura de los proyectos de inversión de la ERU,
de la siguiente manera:
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4. Gestión Técnica
4.1. Temas transversales
Identificación de temas estratégicos al interior de la Dirección Técnica
Al interior de la Dirección con el apoyo de los profesionales de la misma en el marco
de los Comités Técnicos realizados a la fecha, se definieron siete (7) temas
estratégicos saber:







Gestión suelo
Plan de Desarrollo (Centro ampliado. Plan Zonal Centro de Bogotá – PZCB).
Plan Zonal Centro de Bogotá –PZCB
Gestión de Planes Parciales de iniciativa pública, mixta y privada
Gestión social (adquisición predios) y participación en los instrumentos de
planeamiento (Planes Parciales)
Portafolio programas asociaciones público privadas
Áreas de renovación urbana
La definición de los temas estratégicos tiene por objetivo consolidar lineamientos que
sobre cada uno de ellos pueda darse en el desarrollo de los proyecto a cargo,
situación que a futuro le permitirá a la Empresa, la posibilidad de definir sus líneas de
acción y posiciones al respecto, para ser replicada no solo a los procesos en curso
sino también a los futuros.
Una vez definidos los temas, se asignó para cada uno de ellos a un líder y a un grupo
de profesionales, quienes tienen a cargo el acopio de información, el estudio y
análisis, la consolidación y unificación de los pronunciamientos, que deba realizar
esta Dirección y por ende la Empresa al respecto.
Análisis económico y urbano realizado por la Dirección Técnica – ERU sobre
REUSO.
Se identificaron cinco (5) polígonos de REUSO como áreas de oportunidad para la
renovación urbana, a partir de dicha identificación se paso a realizar el análisis
económico y urbano respectivo
Acciones Realizadas:
 Análisis de fichas de reuso existente, con el fin de determinar las características
propias de los edificios identificados.
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 Conformación de 5 polígonos para realizar operaciones de reuso.
 Análisis de cada polígono para identificar el número de predios de reuso y los que
tienen posibilidad de parqueadero anexo a los edificios, con el fin de elaborar
proyectos de reuso mixto con construcción nueva.
 Simulación financiera de algunos polígonos con el fin de identificar la capacidad de
soportar vivienda de interés prioritario de los edificios de reuso, así mismo se
simuló la capacidad financiera de realizar proyectos de reuso para oficina y
comercio y construcción de vivienda de interés prioritario anexa al reuso en lotes de
parqueaderos.
 Presentación con la información de los polígonos seleccionados de reuso, para
entregar información al alcalde para toma de decisiones.
 Se realizó un análisis preliminar de los posibles edificios a ser utilizados para
reubicación de entidades distritales sobre carrera 10, con base en la información
consolidada para el plan parcial Plaza de la Hoja.
 Se envió comunicación escrita a los diferentes sectores del distrito, con el fin de
que envíen los requerimientos de área, parqueaderos y número de personas que
ocupan las sedes donde operan actualmente, con el fin de analizar los predios con
los que se dispone y armar una propuesta de reubicación de las entidades sobre la
carrera 10.
 Finalmente se elaboro un documento técnico de soporte que contiene todos los
análisis realizados y toda la información consolidada como soporte del proyecto de
reubicación de las entidades distritales sobre la carrera 10.
Vista Áreas identificadas para REUSO en la Carrera 10. Fuente: Dirección Técnica ERU Mayo 17 -2012
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Observatorio de Renovación Urbana
Acciones Realizadas
 Se envió carta a Secretaria de Planeación Municipal, Unidad administrativa
especial de Catastro Distrital y CAMACOL, con el fin de solicitar información
referente al comportamiento del mercado inmobiliario.
 Se realizó reunión con la unidad administrativa especial de catastro distrital, el día
10 de mayo de 2012 a las 8 am, con el fin de conocer la información que el
observatorio Inmobiliario Catastral posee y que puede ser usada para realizar los
análisis de mercado inmobiliario que se requieren en la zona del plan zonal de
centro de Bogotá. A la fecha no se obtuvo ninguna información de la entidad pues
se requiere firma de un convenio.
 Se realizó reunión con la Secretaria de Planeación distrital el día 5 de junio de
2012, con el fin de conocer la información que la secretaria distrital de planeación
posee, con el fin de realizar análisis de mercado inmobiliario que se requieren para
la zona del plan parcial del centro de Bogotá. Fue entregada información de censo
de construcciones 2001-2010 e información de los tres documento que la
Secretaria realizó denominados “Dinámicas del territorio” año 2012.
 Se elaboró un análisis de concentración de la propiedad para las zonas de
renovación urbana, tanto en SIG como en base de datos de Excel, con el fin de
conocer como se encuentra las propiedades de la zona, es decir si están
concentradas en pocos propietarios, si son propietarios públicos o privados, etc.
 Con la información recolectada se construyó un documento denominado
“OBSERVATORIO INMOBILIARIO PARA LA RENOVACIÓN URBANA”-Análisis de
información sectorial disponible para toma de decisiones. Dicho documento
contiene la información entregada por las entidades, así como análisis descriptivos
de la dinámica del mercado inmobiliario para las localidades y unidades de
planificación zonal que se encuentran en el ámbito de aplicación del PZCB. Los
análisis se realizaron sobre las siguientes temáticas: Análisis de censo de
edificaciones para las UPZ y Localidades, análisis de oferta de vivienda, valores de
venta por metro cuadrado para las UPZ y Localidades, análisis de concentración de
propietarios para PZCB.
Análisis cartográfico realizado por la Dirección Técnica sobre jardines infantiles
Acciones Realizadas
Desde el componente cartográfico las acciones desarrolladas por la Dirección Técnica
– ERU respecto del tema de JARDINES INFANTILES, partieron de considerar que la
Secretaria Distrital de Integración Social - SDIS está trabajando este tema con la
Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital-UAECD, como resultado fueron
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seleccionados predios clasificados como urbanizables no urbanizados y urbanizados
no construidos. Dicha selección fue remitida por la Secretaría en mención a la ERU el
día 7 de junio de los corrientes, y con base en dicha información se realizaron los
siguientes análisis:
 Clasificación de los predios de acuerdo con diferentes parámetros:
- Área del predio
- Propietario (Público - Privado)
 Por otra parte, se estableció comunicación con la SDIS para solicitar información
de jardines infantiles, la cual fue entregada el día 15 de junio de los corrientes. Los
datos hacen referencia de los temas de población infantil de 0 a 4 años, demanda
de jardines infantiles y equipamientos existentes a cargo de la SDIS.
 Con los datos obtenidos se generaron mapas temáticos de Demanda de Servicio
de Jardines Infantiles, Población de Niños de 0 a 4 años, Proyección de Nuevos
Jardines Infantiles, Predios de propiedad pública y privada que pueden ser objeto
de construcción de jardines infantiles. Dichos datos se generaron para determinar
las zonas de intervención prioritaria de acuerdo con la demanda del servicio y la
población infantil entre los 0 y 4 años. La cartografía se generó a escala UPZ, ya
que la SDIS ha proyectado sus estudios en esta escala.
 Una vez obtenida la cartografía se seleccionaron los predios públicos y privados
con un área entre 500 y 1000 m2 localizados en el área de las UPZ de intervención
prioritaria. Dichos predios son objeto de estudio catastral para determinar su
tradición. Dicha investigación se está llevando a cabo.
Análisis urbanos realizados por la Dirección Técnica como insumo para el Taller
de la Ciudad - SDHT
La Dirección Técnica – ERU desarrolló durante el período comprendido entre marzo y
junio 20 del presente año, a petición de la Secretaría Distrital de Hábitat análisis
urbanos respecto de la identificación de áreas de oportunidad para la renovación
urbana, los cuales se remitieron como insumo para el TALLER DE LA CIUDAD:
 Proyecto generación de suelo para desarrollos inmobiliarios en áreas de bodegas
en usos industriales.
 Proyecto priorización de aéreas aferentes a las estaciones y portales del Sistema
de Transporte Masivo – TRANSMILENIO.
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Generación de suelo para desarrollos inmobiliarios en áreas de bodegas en usos
industriales
Para el desarrollo de 70.000 viviendas propuesto por esta Administración se
emprende el estudio de sectores pertenecientes al Centro Tradicional y al Centro
Ampliado, actualmente ocupados, en un alto porcentaje, por bodegas y depósitos de
almacenamiento que poseen una gran posibilidad para el desarrollo de VIS y VIP.
Se trata de un área de 2.347 hectáreas – aproximadamente el 6.5% del total del área
urbanizada – que hacen parte en su casi totalidad de áreas que dentro el Plan de
Ordenamiento de la ciudad han sido clasificadas como de centralidades de primer
orden.
Acciones Realizadas
 Identificación
Para el área de estudio se definen tres sectores que poseen características
diferentes:
- Sector perteneciente al centro tradicional que congrega elementos de alto valor
patrimonial y en donde priman las áreas de renovación urbana.
- Sector que hace parte del centro ampliado el cual, durante la segunda mitad del
siglo XX, se constituyo parte de la zona industrial y de bodegaje y en donde este
uso es aún el predominante.
- Sector en donde la actividad de bodegas se mezcla con otras de diversa condición.
Predomina un crecimiento de carácter predominantemente informal.
- Dado que la intervención se realiza por unidad mínima de manzana se lleva a cabo
un estudio en donde se ponderan las variables de los predios que tienen bodegas
y de las manzanas en las que se encuentran dichos predios.
- Caracterización por predio con valoraciones cuantitativas diferenciales según
variable.
- Caracterización de la condición de la manzana en la que se ubican los predios con
bodegas, con valoración cuantitativa diferencial según variable.
- Cruce de variables valoradas para determinar la condición de susceptibilidad que
poseen las manzanas al desarrollo urbano de acuerdo con los predios que tienen
bodegas.
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 Criterios de identificación
-
A menor índice de ocupación existe una mayor posibilidad de desarrollo.
-
A menor cantidad de propietarios mayor opción de desarrollo.
-
A mayor vetustez mayor posibilidad de desarrollo.
-
A menor valor mayor posibilidad de ser desarrollado.
-
A mayor presencia de bodega por manzana existen mayores posibilidades de
desarrollo.
-
A menor área construida mayor posibilidad de desarrollo.
-
A menor valor mayor posibilidad de ser desarrollado.
-
A menor número de empresas existe una mayor probabilidad de desarrollo.
A menor de empleos generados mejora la probabilidad.
-
A mayor distancia las condiciones son mejores para desarrollar equipamientos
de escala zonal y local que son los que se requerirán.
-
A menor distancia de equipamientos las condiciones son mejores.
Estos resultados brindan una imagen inicial y deberán ser validados con una
valoración de las características de la población que ocupa el área, población que en
su mayor parte es flotante dado que el tipo de ocupación predominante es de uso de
bodegas, y será necesario prever la forma como se reemplacen los empleos que el
área genera.
 Priorización de áreas de bodegas
Se han estudiado acciones de corto, mediano y largo plazo en diferentes tipologías de
áreas de bodegas, priorizando 6 áreas, que comprenden viabilidad en el corto plazo
combinando principalmente criterios de menor número de propietarios y poca
generación de empleos, así como baja densidad en las construcciones combinadas
con terrenos sin construcciones tales como parqueaderos, estas áreas priorizadas se
representan en el plano a continuación con el color más oscuro.
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 Cálculo viviendas VIP en Bodegas Usos Industriales
Con los datos antes advertidos la Dirección Técnica – ERU procedió a realizar el
cálculo aproximado de número de viviendas VIP que pueden desarrollarse dentro de
dichas áreas, análisis que se muestra a continuación:
Poígono
Alameda
San Facon
Ferrocarriles Nacionales
Aduanilla de Paiba
San Bernardo Kr 10ª
Grasco
Área (ha)
32,96
9,40
12,36
5,29
3,61
6,03
69,65
No VIP Aproximadas
10.448
2.980
3.918
1.677
1.144
1.911
22.078
Un cálculo del potencial de generación para VIP, en estas áreas
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 Identificación de las acciones requeridas
Se debe llevar a cabo una acción coordinada con la Secretaria Distrital de Planeación
encargada de expedir el decreto basado en lo dispuesto en el artículo 375, descrito a
continuación: “Artículo 375. Zonas objeto de inclusión posterior en el Tratamiento de
Renovación Urbana (artículo 364 del Decreto 619 de 2000, modificado por el artículo
244 del Decreto 469 de 2003)”.
De conformidad con lo señalado en el numeral 2.7 del artículo 15 de la Ley 388 de
1997, se permitirá la incorporación posterior al tratamiento de renovación urbana de
los sectores en los que se genere un impacto propicio, por efecto de las decisiones de
planeamiento, la construcción, transformación, eliminación o supresión de un
elemento de los sistemas generales de la ciudad definidos por este Plan (malla vial
arterial o infraestructura de los sistemas de transporte masivo, equipamientos,
espacio público y otros), o en las zonas industriales con tendencia al cambio de
uso. La inclusión de las zonas en el tratamiento de renovación urbana se hará
mediante Decreto del Alcalde Mayor.
Una vez se tenga la declaratoria de inclusión en el tratamiento de renovación urbana
se determinara el tipo de gestión del suelo y la operación respectiva.
Generación suelo para proyecto priorización de aéreas aferentes a las estaciones y
portales del sistema de transporte masivo – Transmilenio
El objetivo de este trabajo es priorizar las áreas que tienen mayor potencial para
desarrollos inmobiliarios alrededor de las estaciones y portales del Sistema de
Transporte Masivo – TRANSMILENIO, Inicialmente en las Fases I, II y III, bien sea
para generación de suelo para VIP y VIS, y para otros usos.
Acciones Realizadas
 Para la operación de estas áreas se busca la declaratoria del tratamiento de
renovación urbana, en aquellas que presenten mayor potencial de desarrollo, en la
lógica de la concentración de personas alrededor de la movilidad.
 Se está elaborando la cartografía de las estaciones con la información actualizada
de TRANSMILENIO, dividiendo la ciudad en 9 circuitos de acuerdo a las diferentes
troncales.
 Se establece cuales de las estaciones tienen mayor potencial de acuerdo a criterios
de: valor de suelo, generación de empleo, concentración de la propiedad y
densidad de las edificaciones (número de pisos).
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 Una vez priorizadas las estaciones, se procede a hacer el trabajo de campo para
definir modelaciones sobre las que presenten mayor potencial de desarrollo, para
este efecto ya se hizo el contacto con la división de operaciones de
TRANSMILENIO, para obtener el apoyo respectivo.
4.2. Gestión social
Acciones Realizadas
Desde el componente de Gestión Social, en la ERU se avanzó en los siguientes
temas:
 Balance de todos los documentos técnicos producidos por la ERU con relación al
acercamiento a la población en los proyectos de Renovación Urbana adelantados.
 Se escribió documento de propuesta metodológica para la gestión integral del suelo
en los procesos de renovación urbana, incluyendo criterios para la vinculación de
propietarios.
 Se analizaron las áreas San Bernardo, Comuneros, Alameda, Estación y 5 áreas
de bodegas, identificando en cada una distribución de la propiedad, número de
hogares y número de establecimientos comerciales.
 Se definieron las líneas de actuación en el proyecto Estación central.
Áreas de Renovación
Acciones Realizadas
- Primera aproximación en la identificación de áreas de oportunidad susceptibles de
ser renovadas dentro del Plan Zonal Centro y las zona Industrial aledaña: definición
de criterios urbanos y variables de análisis y selección (urbanas, sociales y de
gestión), revisión de la cartografía y clasificación preliminar.
- Análisis y validación de las áreas de oportunidad susceptibles de ser renovadas
dentro del Plan Zonal Centro y las zonas industriales aledañas: revisión de la
cartografía y clasificación preliminar.
- Recopilación y estudio de la documentación sobre el modelo de renovación y
gestión del Proyecto 22@Barcelona; como estudio de caso para ser replicado en
las áreas renovables de la zonas industriales analizadas.
- Ajuste y complemento del plano de identificación de las áreas de oportunidad
susceptibles de ser renovadas en el centro expandido. Análisis preliminar de los
polígonos de revitalización identificados.
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Análisis urbano de la Dirección Técnica para el Plan de Desarrollo Bogotá Humana
(2012-2016)
ACCIONES REALIZADAS
- Desarrollo de modelaciones 1, 3 y 10 hectáreas con mezcla de usos residenciales y
terciarios; lo anterior en pro de establecer una reflexión alrededor del porcentaje
idóneo para la obligación de VIP del Plan de Desarrollo; esto en función de las
dimensiones y productos inmobiliarios de los proyectos. De igual forma, establecer
datos de referencia para cuantificar de forma preliminar los productos
desarrollables en los polígonos de revitalización.
- Producción de información para la construcción de argumentos para la defensa de
algunos de los principales proyectos que actualmente gestiona la ERU: San
Victorino, Manzana 5 y Plaza de la Hoja.
- Producción de información y elaboración de diapositivas de Áreas de Revitalización
y su Metodología de Análisis, así como de los Modelos de 1, 3 y 10 ha, para
presentación de la ERU ante Alcaldía.
- Cálculo de Viviendas de Interés Prioritario en los Polígonos de Revitalización
identificados en los ejercicios de análisis.
- Informes de los proyectos San Bernardo y Plaza de la Hoja para armonización con
Plan de Desarrollo.
4.3. Gestión predial
El equipo profesional del Grupo de Predios de la Dirección Técnica de la ERU durante
el período del 01 de marzo de 2012 al 20 de junio del presente año ha realizado
todas las acciones para la adquisición de inmuebles para los proyectos a cargo de la
Empresa, de manera específica con el objeto de continuar con los procesos de
adquisición para el proyecto de renovación urbana Estación Central iniciados en los
años 2009, 2010 y 2011, Primera de Mayo, en este sentido, a continuación se
presentan dichas acciones por proyecto, así como se muestra el trabajo realizado
como soporte para acometer proyectos nuevos con ocasión de la formulación del
Plan de Desarrollo Bogotá Humana (2012-2016).
ESTACIÓN CENTRAL
 Se dio respuesta a las solicitudes realizadas por quienes se involucran en el
procesos de gestión de suelo, ya sea en calidad de propietarios, expropiados,
ocupantes, tenedores y terceros, resolviendo las inquietudes, inconformidades e
informando lo solicitado por los petentes.
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 Se dio respuesta en el término legal a los entes de control o despachos judiciales
quienes solicitaron el estado de los proceso de adquisición, como control o por
quienes hacen parte del proceso.
 Se orientó a la Dirección Jurídica en asuntos relacionados con medidas cautelares
e hipotecas y embargos que recaen sobre algunos folios de matricula que
identifican jurídicamente los inmuebles y se hicieron visitas.
 Se presentó informe frente al proceso adelantado en tres predios en particular.
 Se efectúo revisión 2 procesos de adquisición de predios del proyecto manzana 5 y
se dieron conclusiones y recomendaciones.
 Se elaboró el informe de los proceso de adquisición de predios a través de
memorando y se presentó a decisión del comité de conciliación de la Empresa, en
los casos en que fue agotado este requisito de procedibilidad.
 Se prestó asesoría jurídica en la revisión del contrato de Fiducia Mercantil y sus
adendas, del proyecto Estación Central suscrito con Alianza Fiduciaria, para
establecer las condiciones y términos para su desarrollo.
PREDIOS ERU – DICIEMBRE DE 2009 (26 PREDIOS):
 Se culminaron 7 procesos de los 7 predios adquiridos por expropiación
administrativa.
 Se autorizaron pagos por valor $15’420.040.oo, completando así el 99% de
ejecución de los recursos comprometidos durante la vigencia 2009.
PREDIOS ERU – SEPTIEMBRE DE 2010 (19 PREDIOS):
 Se recibieron 3 predios, obteniendo así 19 de los 19 predios ofertados y llegando al
100% de área disponible.
 Se escrituraron 5 predios obteniendo la titularidad de los 12 predios adquiridos por
enajenación voluntaria.
 Se culminaron 7 procesos de los 7 predios adquiridos por expropiación
administrativa.
PREDIOS ERU – AGOSTO DE 2011 (20 PREDIOS):
 Se recibieron 3 predios, obteniendo así 19 de los 20 predios ofertados y llegando al
90% de área disponible.
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 Se escrituraron 2 predios obteniendo la titularidad de 9 de las 17 promesas de
compraventa suscritas.
 Se culminaron 2 procesos de los 3 predios adquiridos por expropiación
administrativa.
 Se emitió resolución de expropiación de 1 predio por incumplimiento en la promesa
de compraventa.
 Se adelantó el trámite de pago de los reconocimientos económicos de 14 unidades
sociales así 6 unidades sociales del RT 37727, 3 US del RT 37886, 1 US de cada
uno de los RT 37713, 38404, 38405, 38235, 37721, para un total de 14 unidades
sociales con pago realizado.
 Se autorizaron pagos por valor $134’129.341.oo, completando así el 90% de
ejecución de los recursos comprometidos durante la vigencia 2011.
Igualmente, se culminó la etapa previa de 71 predios ERU faltantes del polígono 9 del
proyecto Estación Central, la cual comprendió la realización de las siguientes
actividades: actualización de registros topográficos, actualización de estudios de
títulos, actualización de censo e información de tipo social, revisión de tasación de
indemnizaciones (actividad en ejecución), revisión de peritajes de actividad productiva
(actividad en ejecución). De igual forma se realizó investigación en las entidades
competentes con el fin de establecer la situación fiscal de los inmuebles objeto de
estudio antes de expedir la oferta de compra. La adquisición de estos predios está
presupuestada en $8.900’000.000.oo
Se solicitó certificado de disponibilidad presupuestal para ofertar 4 de los 71 predios
del polígono 9 por valor de $ 2.931.314.295.oo que comprende el valor del avalúo
mas las indemnizaciones correspondientes. Estos recursos quedaron comprometidos
el 30/05/2012 y se empezaran a autorizar pagos por este concepto a partir de julio de
2012. A la fecha se encuentran notificadas las ofertas de compra de 3 de los 4 predios
y 2 aceptaron la oferta. Se realizó la liquidación de los reconocimientos económicos
para 4 predios ofertados con presupuesto 2012. Para estos 4 predios hace falta
asignar recursos por cerca de 50 millones de pesos aproximadamente para cubrir los
reconocimientos económicos adicionales del Plan de Gestión social. Se ha
adelantado atención personal y telefónica a la comunidad ubicada en los predios
objeto de intervención, cuyas principales inquietudes van orientadas a la fecha de
inicio del proceso de adquisición.
Adicionalmente es importante recalcar que los recursos faltantes para acometer la
compra de los predios faltantes del polígono 9 se deben proveer cuanto antes pues
los avalúos comerciales empezaran a vencer el próximo mes de agosto de 2012.
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En desarrollo del convenio interadministrativo Nº 215 de 2009, el grupo de predios
adelantó las siguientes actividades:
PREDIOS TRANSMILENIO S. A. – ABRIL DE 2010 (85 PREDIOS):
 Se recibieron 2 predios completando así los 85 predios ofertados y la totalidad de
área disponible para la construcción de la Estación de Transmilenio.
 Se escrituraron 2 predios para completar la titularidad de 47 de los 51 predios
adquiridos por enajenación voluntaria, quedando pendiente 4 escrituras.
 Se culminaron 34 procesos de los 34 predios adquiridos por expropiación
administrativa.
PREDIOS TRANSMILENIO S. A. – DICIEMBRE DE 2010 (27 PREDIOS PH PLAZA
25):
 Se recibió 1 predio, obteniendo así 27 de los 27 predios ofertados y llegando al
100% de los predios y área disponible.
 Se completó la titularidad de 10 de los 13 predios adquiridos por enajenación
voluntaria, quedando pendiente 3 escrituras.
 Se autorizaron pagos por valor de $65’665.202.oo, completando así el 98% de
ejecución de los recursos comprometidos para los 112 predios durante la vigencia
2010.
En el marco de la formulación del plan parcial del Proyecto Estación Central, se prestó
apoyo a la Secretaría Distrital de Planeación en la consulta e impresión de reporte
VUR y actualización de la base de datos de propietarios de 972 predios involucrados
en el plan parcial.
 Elaboración de la presentación de la propuesta de Gestión Integral de Suelo.
 Se adelantaron reuniones para plantear el posible esquema participativo del
proyecto.
 Se elaboró la presentación del tema predial para la reunión de socialización del
plan Parcial.
EL PEDREGAL Y PRIMERO DE MAYO
Paralelamente a estas actividades, en desarrollo de los convenios interadministrativos
080 y 081 de 2011 suscritos con Transmilenio S. A., se culminó la etapa previa de los
proyectos El Pedregal y Primero de Mayo; la cual comprendió la realización de las
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siguientes actividades: elaboración y actualización de registros topográficos,
elaboración y actualización de estudios de títulos, elaboración de censo e información
de tipo social, elaboración del diagnostico y caracterización socioeconómica y
formulación del plan de gestión social, investigación en las entidades competentes
con el fin de establecer la situación fiscal de los inmuebles objeto de estudio y
elaboración de los actos administrativos necesarios para dar inicio al proceso de
adquisición de predios.
 Se elaboró el acto administrativo por medio del cual se ordenó adelantar los
estudios de tipo, social, técnico y jurídico y económico necesarios para adelantar el
proceso de adquisición del Proyecto Integral de Renovación Urbana Estación
Intermedia Avenida Primero de Mayo.
 Elaboración del memorando de exposición de motivos del Decreto de Urgencia y se
Proyectó el Decreto de urgencia para revisión y firma de la Secretaría Distrital del
Hábitat y la Alcaldía, par el proyecto Integral de Renovación Urbana Estación
Intermedia Avenida Primero de Mayo.
 Se adelantó la revisión, organización, numeración, registro e inventario de los
expedientes sociales y prediales elaborados para la etapa previa del proceso de
adquisición de predios del proyecto en mención, se revisaron los documentos
archivados en cada expediente y se registraron en un formato que reposa en cada
carpeta (lista de chequeo), se identificó cada caja con el contenido respectivo, para
por último hacer la entrega oficial a Transmilenio del resultado de los insumos
técnicos, económicos, jurídicos y de la Gestión Social adelantada para la Etapa
Previa de acuerdo al convenio 81 de 2011, firmado entre dicha entidad y la ERU.
Esta actividad le generó a la ERU ingresos por cerca de $300’000.000,oo.
 Se apoyó a la Dirección jurídica en la preparación del acta de confidencialidad
sobre la información entregada.
 Se ha adelantado atención personal y telefónica a la comunidad ubicada en los
predios del proyecto Primero de Mayo, cuyas principales inquietudes van
orientadas a la fecha de inicio del proceso de adquisición.
 Se adelantó la revisión de los peritajes de actividad económica para el proyecto
primero de mayo de acuerdo con el Decreto 296 de 2003 modificado por el Decreto
329 de 2006.
 Elaboración del formato la Resolución ERU por medio de la cual se adopta el Plan
de Gestión Social del Proyecto Primero de Mayo y se encuentra en elaboración la
Resolución para establecer los criterios y procedimientos para el pago de los
reconocimientos económicos del Plan de Gestión Social.
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 Igualmente se realizó entrega de los archivos magnéticos de los insumos
elaborados por la ERU para el proyecto Primero de Mayo a Transmilenio S.A. Esta
actividad le generó a la ERU ingresos por cerca de $260’000.000,oo
PLAN DE DESARROLLO – BOGOTÁ HUMANA
Paralelamente, el grupo de predios contribuyó realizando diagnósticos jurídicos,
sociales y presupuestos preliminares de gestión de suelo en los nuevos sectores
estudiados por la ERU, con el fin de determinar dificultades de orden jurídico, social ó
económico y de esta manera viabilizar áreas de posible intervención. Las zonas
analizadas fueron las siguientes:
 7 predios propiedad de Entidades de orden Nacional y Distrital con áreas
superiores a 2 hectáreas ubicados en el centro ampliado. (Propuestos por ERU
para construcción de VIP).
 8 predios propiedad de privados con áreas entre 1 y 3 hectáreas ubicados en el
centro ampliado. (Propuestos por ERU para construcción de VIP).
 136 predios de Estación Central ubicados en Etapas II y III del proyecto.
 195 predios ubicados en las manzanas 01, 12, 20, 21, 22, 23, 33 y 34 del sector
San Bernardo.
 186 predios ubicados en las manzanas 12, 16, 17, 21, 22, 23, 24 y 25 del sector
Comuneros.
 143 predios ubicados en las manzanas 05, 06, 12 y 13 del sector Alameda.
 3 predios ubicados en la Carrera 7 con Calle 24.
 399 predios ubicados en polígonos de bodegas en el centro ampliado.
 2026 predios ubicados edificios de reúso y parqueaderos en el centro ampliado.
Dentro de estos diagnósticos se realizó consulta en VUR para cada uno de los
predios, análisis y clasificación de acuerdo a la situación jurídica de cada inmueble;
caracterización socioeconómica preliminar de los usos existentes en los predios, por
medio de observación directa en terreno y; análisis preliminar de valores con base en
los avalúos catastrales UAECD 2012.
El equipo social predial participó en doce (12) reuniones para la preparación y
ejecución de los Cabildos Ciudadanos para el Plan de Desarrollo Bogotá Humana,
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además de las actividades logísticas y el registro de información durante y después
de cada reunión.
REUNIONES CELEBRADAS
Comités Seguimiento a Convenios Transmilenio - ERU
Se realizaron cinco (5) Comités donde se adelanta el seguimiento a los Convenios
entre la ERU y Transmilenio (215 de 2009, 81 y 80 de 2011) los días: 29 de febrero,
15 de marzo, 29 de marzo, 12 de abril y 25 de mayo del presente año. Las principales
conclusiones y tareas adelantadas en estos Comités son:




Revisar la modelación financiera del proyecto Estación Central donde se
incluyeron los costos de la construcción de la segunda etapa de la estación de
Transmilenio.
Se decidió la continuidad del proceso de adquisición de predios para el
proyecto estación intermedia Primero de Mayo.
Se adelantó la entrega de los documentos resultado de la gestión social de la
etapa previa del proceso de adquisición de predios para el proyecto Estación
Intermedia Calle 100 para proceder al cobro del mismo a Transmilenio.
Se decidió mantener el convenio 81 de 2011 para el proyecto estación
Intermedia Calle 100, pero la etapa de ejecución del proceso de adquisición de
predios se encuentra suspendida mientras se define la viabilidad del proyecto.
Otras reuniones

Participación en dos Comités Intersectoriales de Participación convocados por
la Secretaría de Hábitat.

Participación en dos reuniones para el seguimiento de la gestión Social
adelantada para el proyecto Ciudad Salud.

Participación en recorrido por San Bernardo y Comuneros con el IDPAC para la
atención a la comunidad del sector sobre el tema presupuestos participativos.

Revisión de la gestión social predial adelantada para dos casos del proyecto
Manzana 5.
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4. Avances en zonas de actuación – Dirección Técnica
Organización
A la fecha la Dirección Técnica gestiona un total de veintiséis (26) planes y/o
proyectos, de los cuales se tienen ocho (8) como prioritarios a saber:
No. Proceso y/o proyecto
1 Estación Central
2 Manzana 5
3 San Victorino
4 Plaza de la Hoja
5 Ciudad Salud
6 Innobo
7 Proscenio
8 Pedregal
Fuente: Dirección Técnica –ERU. Marzo 2012
Adicionalmente, la Empresa a través de esta Dirección ha realizado gestión de
acompañamiento y seguimiento a doce (12) proyectos algunos de iniciativa privada, y
otros que cobran relevancia en el marco de las metas del Plan de Desarrollo 2012 –
2016 Bogotá Humana; tal como se señalan a continuación:
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Proceso y/o proyecto
Estación Intermedia 1a Mayo
Predio Ferrocarril y/o Predio Planta de Asfalto
Predio IDIPRON
Triangulo de Fenicia
San Martín*
San Bernardo*
Alameda*
Comuneros*
Predio Grasco*
Sabana / San FaÇon
Distrito Cultural*
La Estrella*
*RELEVANTES PARA LA META PLAN DE DESARROLLO 2012-2016 BOGOTÁ POSITIVA
Fuente: Dirección Técnica –ERU. Marzo 2012
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Y se identificaron seis (6) proyectos en los cuales la Empresa había iniciado contacto
con los promotores con el objeto de prestar servicios de acompañamiento y
seguimiento al desarrollo de los proyectos:
No.
1
2
3
4
5
6
Proceso y/o proyecto
Nodo 72
Orfebre
Retiro
Favorita
Conquistador - Almirante Colón
Rosario - San Martín
Fuente: Dirección Técnica –ERU. Marzo 2012
Establecimiento de líderes y equipo por proyecto
Una vez definido el inventario de proyectos, por así llamarlo, partiendo del refuerzo
realizado al equipo profesional de la Dirección con nuevos contratistas para los
componentes urbano, jurídico, financiero – económico y social, se procedió a asignar
para cada proyecto un líder y un equipo profesional de cada uno de los componentes
según la necesidad del mismo, tal como puede observarse en el cuadro denominado
“Seguimiento por proyecto” que anexo con el presente documento.
Esta asignación tiene como objetivo la consolidación a través de los líderes de los
trabajos y conceptos que se desarrollen en cada proyecto respecto de los
componentes señalados, así como implementar el seguimiento a las actuaciones a
realizar estableciendo responsables y fechas de entregas por compromisos, y la
compilación y organización del archivo documental por cada proyecto y/o proceso.
Cronogramas por proyecto y/o proceso.
Definidos los equipos de trabajo, se procedió a elaborar el cronograma para cada uno
de los proyectos, con la finalidad de hacer efectivo el seguimiento y establecer los
escenarios de actuación al interior de la Empresa asignando compromisos y
responsable, como con otras Entidades Distritales, por mencionar algunas: la
Secretaría Distrital de Planeación, IDU, Transmilenio S.A., Secretaria Distrital de
Movilidad, según el caso.
Adicionalmente, se actualizaron las matrices de resumen para cada uno de los
proyectos a 30 de marzo del presente año, esta acción permite de manera efectiva,
en adelante tener el panorama de cada uno de los proyectos como su estado o etapa
actual.
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Resultados a 20 de junio de 2012 por cada proyecto
5.1. MANZANA 5
El proyecto “Eje Ambiental y Cultural - Manzana 5 - Las Aguas” se enmarca dentro de
la política competitividad para la ciudad, la cual señala que, los proyectos de
renovación urbana con inversión pública, se orientarán a atraer la inversión privada
para consolidar el centro de la ciudad.
Acciones Adelantadas
• Articulación con Plan de desarrollo Distrital:
Modelaciones urbanas y financieras de vivienda VIP en lote 1.
Estudio jurídico sobre viabilidad de construcción de Vip en lote 1.
• Reuniones con AECID- ERU para definir estado del convenio.
• Seguimiento a contrato de cesión de derechos fiduciarios fideicomiso proyecto de
renovación urbana manzana 5-las aguas, área útil del lote 2.
• Seguimiento a Contrato de Comodato Precario un área de 2.088 M2, para adecuar
la sala de ventas del proyecto. 18 meses a partir del 26 de diciembre de 2011.
• Coordinación de proyecto con Consorcio Las Aguas.
• Acompañamiento a Oficina asesora de Comunicaciones en seguimiento a contrato
JAP
• Apoyo en trámites y procesos interinstitucionales.
• Trámite de incorporación de plano topográfico
• Adjudicación de contrato de vigilancia a través de la Fiducia
• Contratación de interventor a través de la Fiducia.
• Celebración de Juntas de Fideicomiso.
• Acompañamiento a IDARTES como interesado en desarrollar el dotacional cultural
en el lote 1.
• Respuesta a entes de control
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Reuniones Celebradas
FECHA
22 de
febrero
28 de
marzo
PARTICIPANTES
Universidad de los AndesERU
Ministerio de Cultura.ERU
2 de abril
Alcaldía Mayor, ERU,
AECID; Cancillería
10 y 11 de
abril
27 de abril
Contraloría de Bogotá
Auditoría Contraloría de Bogotá
Consorcio Las Aguas-ERU
Seguimiento a compromisos
Consulta de lineamientos para Plan
de manejo arqueológico
2 de Mayo
ICANH.- ERU
17 de
Mayo
Arqueóloga MT.- ERU
25 y 31 de
Mayo
ADARTES.- ERU
30 de
mayo
Consorcio Las Aguas-ERU
5 de junio
EAAB-ERU
6 de junio
ADARTES.- ERU
13 de
junio
13 , 15 y
20 de
junio
19 de
junio
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OBJETIVO
Presentación proyecto Progresa
Fenicia
Consulta de lineamientos para Plan
de manejo arqueológico
Revisión de los compromisos del
convenio y solicitud de oficializar por
parte de la AECID la decisión de no
construir el CCE por recorte
presupuestal.
Plan de manejo arqueológico
Acompañar y estudiar el interés
demostrado por IDEARTES para
utilizar el lote 1 como para
equipamiento.
Seguimiento por parte de la ERU al
desarrollo del proyecto
Coordinación y lineamientos para
nueva solicitud de Disponibilidad del
servicio
Acompañar y estudiar el interés
demostrado por IDEARTES para
utilizar el lote 1 como para
equipamiento.
Consorcio Las Aguas-ERU
Seguimiento a compromisos
Consorcio Las Aguas-ERU
Seguimiento por parte de la ERU al
desarrollo del proyecto
Universidad de los AndesConsorcio Las Aguas-ERU
Presentación proyecto Progresa
Fenicia
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5.2. ESTACIÓN CENTRAL
Acciones Adelantadas
Etapa de formulación: Desarrollo Instrumento de Planeamiento.
 Elaboración y ajuste del cronograma del proyecto para las Etapas 1, 2 y 3.
 Ajuste y radicación del capítulo de formulación del Documento Técnico de Soporte
(V.4), planimetría de soporte y Proyecto de Decreto ante la SDP el día 8 de junio
de 2012, en el marco del Plan de Desarrollo “Bogotá Humana”, Programa de
“Vivienda y hábitat humanos”, proyecto “Producción de suelo y urbanismo para
la construcción de vivienda de interés prioritario”.
 Preparación fase de Información Pública, citación a propietarios y vecinos en el
marco de lo establecido en el Decreto 2181, la cual se tiene prevista para el día 27
de junio de 2012.
 Desarrollo de las siguientes reuniones con la Secretaría Distrital de Planeación:
FECHA
TEMA TRATADO
26 de marzo de Fase de Información Pública, citación a propietarios
2012
y vecinos.
9 de mayo de Presentación ajuste capitulo de formulación del Plan
2012.
Parcial y Reparto de Cargas y Beneficios.
20 de junio de Fase de Información Pública, citación a propietarios
2012
y vecinos.
Etapa de Desarrollo:
Gestión de suelo.
 En el periodo comprendido entre marzo y junio de 2012 se presentaron ofertas de
compra de 4predios por valor de $2.931.314.295, de los cuales se han notificado
los propietarios de tres inmuebles y dos han aceptado la oferta de compra.
 En elaboración Documento Técnico de valoración de inmuebles de interés cultural
de las Etapas No 1 y No 3 del proyecto.
 En construcción estrategia de gestión de suelo para las etapas No 2 y 3.
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Gestión Inmobiliaria.
 La junta del fideicomiso instruyó a la Fiduciaria en calidad de vocera del Patrimonio
Autónomo Estación Central, incrementar el fideicomiso Estación Central en once
mil cinco millones seiscientos ochenta y ocho mil novecientos ochenta pesos
M/CTE ($ 11.005.688.980), correspondientes a 49 inmuebles localizados dentro
del área de planificación del proyecto; y en mil millones ($ 1.000) correspondientes
a recursos dinerarios.
 Se llevo a cabo la primera Junta del Fideicomiso Estación Central los días 9 y 11
de mayo de 2012 en donde la Junta del Fideicomiso aprobó su reglamento de
funcionamiento, el Manual de Contratación, e instruyó a la fiduciaria adelantar la
contratación de las vigilancia y demoliciones de los polígonos 7 y 8 de la Etapa No
1 del proyecto.
 Se adelantaron reuniones con Bancas de Inversión con el fin de solicitar propuesta
técnica y económica para adelantar la estructuración operativa y financiera del
proyecto.
5.3. COMUNEROS
Acciones Adelantadas

Actualización de modelaciones urbanas.

Elaboración de documento técnico y jurídico para solicitud de Cesión
Gratuita de
áreas sobrantes resultado de la apertura vial de la
Avenida Comuneros y predios adquiridos por amenaza de ruina
mediante Decreto 594 de 2007, al Instituto de Desarrollo Urbano.

Desarrollo de las siguientes reuniones con el Instituto de Desarrollo Urbano:
Reuniones Celebradas
FECHA
30 de marzo de 2012
3 de abril de 2012
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TEMA TRATADO
Cesión Gratuita de áreas sobrantes resultado de la apertura vial de
la Avenida Comuneros y predios adquiridos por amenaza de ruina
mediante Decreto 594 de 2007, al Instituto de Desarrollo Urbano.
Cesión Gratuita de áreas sobrantes resultado de la apertura vial de
la Avenida Comuneros y predios adquiridos por amenaza de ruina
mediante Decreto 594 de 2007, al Instituto de Desarrollo Urbano.
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5.4. PLAZA DE LA HOJA
Acciones Adelantadas
 Estudio de títulos.
 Estudio y análisis de la norma urbanística aplicable.
 Elaboración de las modelaciones urbano arquitectónicas en función de establecer
la densidad habitacional máxima soportable y la posible mezcla de productos
inmobiliarios y, modelaciones financieras las cuales determinaron la viabilidad
económica de las propuestas de ocupación.
 Elaboración de las modelaciones financieras.
 Remisión del estudio de títulos, jurídico y de las modelaciones urbano
arquitectónicas y financiera a: METROVIVIENDA, SECRETARIA DISTRITAL DE
PLANEACIÓN (oficio de salida 2012-0762-S del 10/04/2012) INSTITUTO DE
DESARROLLO URBANO (IDU).
 Elaboración del estudio jurídico sobre transferencia de predios.
 Presentación de la solicitud de cesión gratuita de los predios 50C-1779233 y
50C-1779232 al Instituto de Desarrollo Urbano (IDU), el 06/06/2012 oficio
radicación 2012-1138-S (Rad. ERU).
 En elaboración en conjunto con la SDP del estudio normativo con el fin de
argumentar la posibilidad de contabilizar el espacio público actual como parte de
las cesiones del nuevo proyecto urbano; lo anterior con la idea de no castigar el
área útil del proyecto y producir el mayor número de viviendas posible.
 Desarrollo de modelos urbano arquitectónicos para el proyecto de renovación Plaza
de la Hoja; con el fin de establecer la información necesaria para definir el horizonte
del proyecto.
 Ajuste de los modelos urbanos arquitectónicos de Plaza de la Hoja; con el fin de
establecer a partir de la mezcla de usos y productos inmobiliarios el escenario más
viable en términos financieros. De igual forma se realizaron modelaciones para que
posteriormente los economistas validaran los modelos de concesión planteados por
la Secretaría Distrital de Hábitat para la gestión y construcción de Vivienda de
Interés Prioritario.
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 Ajuste de los modelos urbanos arquitectónicos de Plaza de la Hoja; con el fin de
establecer la viabilidad y repercusión sobre el proyecto, considerando la posibilidad
de asumir cesiones urbanísticas en el predio desarrollable de la pieza.
 Ajuste del modelo urbano con la inclusión del 25% de cesión en el predio además
de adicionar oficinas en la propuesta para complementar el informe de solicitud de
cesión del suelo por parte del IDU para desarrollo del proyecto.
 Informe de avance para presentación ante la Alcaldía.
 Elaboración de modelos 3D de Plaza de la Hoja; escenarios con Cesión del 25% y
sin Cesión, esto para el lanzamiento de la Ley de Vivienda por parte del Gobierno
Nacional.
 Elaboración de ficha por solicitud de Metrovivienda para informe de proyectos para
ser remitido al Ministerio del Interior.
5.5. SAN VICTORINO
Acciones Adelantadas
Equipo Técnico y Jurídico Dirección Técnica
 Estudio y análisis de la norma urbanística aplicable.
 Determinación gráfica o en planos de las áreas comerciales vendidas en el
proyecto.
 Estudio de tres (3) escenarios de desarrollo del proyecto con la mezcla de usos de
vivienda y comercio, comercio exclusivamente y vivienda únicamente, analizando la
línea de actuación respecto de modificaciones normativas y de instrumentos de
planeamiento ya aprobados (PI), tiempos estimados de desarrollo del proyecto.
 Elaboración de las modelaciones financieras.
 Remisión de la solicitud de modificación del cronograma del Plan de Implantación a
la Dirección de Planes Maestros y Complementarios de la SDP, el oficio radicación
1-2012-22471 del 18/05/2012 (RAD. SDP)
 Remisión conjunta con METROVIVIENDA de la solicitud de cambio de uso a
vivienda en la Mz. 3, oficio remitido a la Dirección de Planes Maestros y
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Complementarios de la SDP, con el oficio radicación 1-2012-25805 del 08/06/2012
(RAD. SDP).
 Remisión a METROVIVIENDA del borrador o proyecto de Documento Técnico de
Soporte (DTS) para la modificación del Plan de Implantación, que debe presentarse
como soporte de las solicitudes antes la SDP. Esto con el oficio radicación.
 Actualmente en espera que METROVIVIENDA amplié según sus necesidades el
DTS enviado para luego ser presentado de manera conjunta a la SDP.
 Desarrollo de un modelo cuantitativo sobre las manzanas 3 y 10 del proyecto San
Victorino; el objeto fue establecer un acercamiento a la cantidad de VIP que podría
construirse sobre este suelo, y así argumentar la idoneidad del desarrollo comercial
frente al residencial.
 Modelación de 4 escenarios en las manzanas 3, 10 y 22 de San Victorino; mezcla
VIP y comercio para ser presentado ante Alcaldía. Ajuste PPT e imágenes.
Equipo Jurídico Fidecomiso Centro Internacional de Comercio Mayorista San
Victorino
El apoyo Administrativo del Proyecto San Victorino Centro Internacional de Comercio
Mayorista está a cargo de la firma OSSA ABOGADOS ASOCIADOS.

Liquidación de Contratos
Se han tramitado las actas de liquidación de los siguientes contratos derivados del
Patrimonio Autónomo:
a) Pedro Posada Gracia
b) Cesar Armando Barón
c) Brilladora Esmeralda LTDA
d) Seguridad Central LTDA
e) Da vinci Editores
f) Conexiones y Comunicaciones
g) Álvaro Camacho Ladinez
h) Lonja de Propiedad Raíz
i) Jap Soluciones
j) Gustavo Trujillo Castro
k) Códice LTDA
l) Unión Temporal Desarrollo San Victorino
m) Corporación Minuto de Dios.

Contratos en Liquidación
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Se han adelantado mesa de trabajo los días 15 de mayo y junio 19 conjuntamente con
el área jurídica de la Fiduciaria, para impulsar el trámite de liquidación de los
siguientes contratos:
a) Unión Temporal Urbe Capital.
b) Consorcio Centro Comercial, se le ha requerido para la entrega de documentos
del contrato.
c) Unión Temporal Quintero Wiesner.

Contrataciones
Se iniciaron y culminaron los procesos de selección para la prestación de los servicios
de:
a) Seguridad y Vigilancia de los predios de la Manzana 22.
b) Aseo, Cafetería, Jardinería y Mantenimiento de la Sala de Ventas del proyecto.

Trámites Administrativos
a) Se han realizado los trámites administrativos para el normal funcionamiento y
operación de la Sala de Ventas del Proyecto.
b) Tramite de facturas y cuentas de cobro de los contratos vigentes derivados del
patrimonio autónomo.
c) Atención diaria en la Sala de Venta, a los opcionantes e interesados en el
proyecto.

Entrega Informes
Se entrego la información requerida por la Contraloría General en el desarrollo de su
visita al proyecto hasta el 01 de junio de 2.012.

Atención de Derechos de Petición y Comunicaciones
Se ha dado respuesta a los derechos de petición y solicitud de información
presentados por las siguientes personas y entidades:
-
JORGE TOVAR FORERO
CARLOS HUMBERTO CIFUENTES MORENO
GUSTAVO ANDRÉS TRUJILLO CASTRO
PEDRO ROBERTO POSADA
JOSÉ MARÍA GRACIA
ROYAL & SUN ALLIANCE
FIDUCIARIA BOGOTÁ S.A.
PERSONERÍA DISTRITAL
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5.6. SAN BERNARDO
Acciones Adelantadas

Desarrollo de modelos urbano arquitectónicos en el proyecto San Bernardo con plan parcial y con norma actual-; con base en los modelos se cuantificó el
número de viviendas, la viabilidad económica del proyecto y aportó a la
construcción del argumento de defensa del proyecto comercial de San
Victorino.

Recopilación de información para el estudio del proyecto de plan parcial en San
Bernardo.

Revisión de las determinantes para la formulación emitidas por la Secretaría
Distrital de Planeación en 2010 para el plan parcial San Bernardo.

Avance en el análisis urbanístico del área susceptible del plan parcial San
Bernardo.

Revisión información base, formulación consultores y Plan Zonal Centro, en
función de la consecución de información para la formulación del el plan parcial
San Bernardo.

Consulta a la Secretaría Distrital de Planeación sobre la inviabilidad de la
formulación del plan parcial San Bernardo, radicado por los promotores
privados ante la Dirección de Patrimonio y Renovación Urbana.
5.7. CIUDAD SALUD
CONTRATO 112 DE 2012
OBJETO: “Contratar la consultoría para determinar la factibilidad técnica (productiva,
institucional, operativa, administrativa, organizativa, gerencial), de mercado,
económica, financiera, social, ambiental y jurídica del proyecto ciudad salud Región
en lo relacionado con: el diseño de los centros de excelencia, clúster de salud,
proyecto urbano e inmobiliario y zona franca u otros instrumentos afines para la
atracción de inversión”
PLAZO:
Catorce (14) meses a partir de la suscripción del acta de inicio (20 de
enero de 2011)
VALOR:
$4.612.246.000,oo incluido IVA
PRODUCTOS:
I. Componente de Salud
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II. Componente Urbano e Inmobiliario
III. Zona Franca
SUSPENSION:
Cuarenta y cinco (45) días a partir del 6 de marzo de 2012
PRORROGA:
Tres (3) meses a partir del 2 de mayo de 2012
Es importante señalar que, el estudio de factibilidad brindará los elementos técnicos,
institucionales, jurídicos, económicos y financieros para la propuesta final del
proyecto, así como las fases y fechas para el desarrollo de los diferentes
componentes (Salud, Urbano y Zona Franca).
Acciones Adelantadas

Análisis y elaboración de informe comparativo de las posibles localizaciones
del Hospital de 4º Nivel de Ciudad Salud.

Análisis marco normativo, procedimiento y requerimientos preliminares para el
Hospital de 4º Nivel en San Bernardo.
•
Acercamiento y presentación del proyecto, con instituciones distritales como La
Secretaría Distrital de Planeación, La Secretaría Distrital de Hábitat y El
Ministerio de Cultura.
•
Contratación de ocho profesionales de apoyo a los supervisores del contrato
No.112 de 2010.
•
Respuesta a concejales
•
Revisión del Cuarto producto entregado por el Consorcio Ciudad Salud el 2 de
Mayo de 2012.
•
Suspensión del Contrato No.112 de 2010 por un término de Cuarenta y cinco
(45) días a partir del 6 de marzo de 2012
Prórroga del Contrato No.112 de 2010 por un término de Tres (3) meses a
partir del 2 de mayo de 2012
Revisión del cronograma propuesto por el Consorcio Ciudad Salud para el
periodo de la prórroga del contrato No.112 de 2010
•
•
Reuniones Celebradas
Comité Supervisor
COMITÉ SUPERVISOR No. 4
COMITÉ SUPERVISOR No. 5
COMITÉ SUPERVISOR No. 6
COMITÉ SUPERVISOR No. 7
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ABRIL 4 DE 2012
ABRIL 10 DE 2012
ABRIL 11 DE 2012
ABRIL 27 DE 2012
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COMITÉ SUPERVISOR No. 8
COMITÉ SUPERVISOR No. 9
COMITÉ SUPERVISOR No. 10
MAYO 17 DE 2012
JUNIO 15 DE 2012
JUNIO 21 DE 2012
Comité Técnico Convenio 1058 de 2009
No. 26 MARZO 13 DE 2012
No. 27 ABRIL 16 DE 2012
No. 28 MAYO 10 DE 2012
No. 29 ABRIL 16 DE 2012
Mesa Intersectorial de la Secretaria Distrital de Hábitat
ABRIL 4 DE 2012
PROPUESTA URBANA Y SAN JUAN DE DIOS
ABRIL 13 DE 2012
PROPUESTA URBANA
Reunión Gerencia – Consorcio Ciudad Salud
MARZO 23 DE 2012
SITUACION JURIDICA HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
Varias
REUNION PRORROGA/ SUSPENSION CONTRATO NO.112 DE 2010 MARZO 7
DE 2012
REUNION PROYECTO CIUDAD SALUD
MARZO 5 DE 2012
MESA DE TRABAJO (SDS, ERU, CCS)
FEBRERO 20 DE 2012
MESA DE TRABAJO PROYECTO CIUDAD SALUD FEBRERO 29 DE 2012
MESA DE TRABAJO PROYECTO CIUDAD SALUD FEBRERO 15 DE 2012
MESA DE TRABAJO PROYECTO CIUDAD SALUD ABRIL 27 DE 2012
MESA DE TRABAJO PROYECTO CIUDAD SALUD MAYO 03 DE 2012
MESA DE TRABAJO PROYECTO CIUDAD SALUD MAYO 14 DE 2012
MESA DE TRABAJO PROYECTO CIUDAD SALUD MAYO 17 DE 2012
MESA DE TRABAJO PROYECTO CIUDAD SALUD MAYO 19 DE 2012
MESA DE TRABAJO PROYECTO CIUDAD SALUD JUNIO 01 DE 2012
Taller Aprestamiento Equipo de Profesionales de Apoyo
ABRIL 19 DE 2012
ABRIL 24 DE 2012
5.8. INNOBO
Acciones Adelantadas
Las acciones adelantadas en el marco del Convenio de Asociación y Cooperación
para la Ejecución de un Programa y proyecto de Renovación Urbana para llevar a
cabo el Centro Internacional de Convenciones de Bogotá, celebrado entre Empresa
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de Renovación Urbana de Bogotá, Corferias y la Empresa de Acueducto y
Alcantarillado de Bogotá, el 10 de mayo de 2011.
•
•
•
•
•
Coordinación de gestión de modificación al convenio.
Apoyo en trámites y procesos interinstitucionales
Proyecto y trámite de Otrosí al Convenio.
Coordinación con negociadores.
Citación a Propietarios a reunión de información a celebrarse el 26 de junio de
2012.
Reuniones Celebradas
FECHA
PARTICIPANTES
20 de marzo
Corferias-ERU
29 de marzo
Corferias-ERU
9 de abril
Corferias- negociadores
CCB- ERU
17de abril
Corferias-ERU
16 de mayo
5 de junio
Corferias- negociadores ERU
Alcaldía Local
Teusaquillo-CorferiasERU
OBJETIVO
Definición de metodología para desarrollo del
convenio y firma de otrosí
Presentación de propuesta de estrategia de
negociación por parte de Juan Felipe Pinilla
Presentación propuesta de negociadores de
CCB y ajuste de metodología.
Presentación general del proyecto de Corferias
por parte del Presidente Dr. Andrés López
Valderrama
Ajustes y definición de metodología
Presentación general del proyecto al Alcalde
Local con el fin de informarlo de la gestión que
se adelanta.
5.9. PRIMERA DE MAYO
Acciones Adelantadas
 Se elaboro una caracterización urbanística y socioeconómica de la zona aledaña a
la Estación, con el fin de identificar la necesidad o no de realizar un proyecto
inmobiliario de renovación urbana en la misma. Se concluyo que la zona “Barrio el
Sosiego” no requiere de un proyecto de renovación en el corto plazo.
 Se remitió a la Secretaria General el proyecto de decreto de condiciones de
urgencia para dar continuidad al proceso de adquisición de predios afectados por la
Estación intermedia 1ro de mayo, a la fecha se encuentra en ajustes por parte de la
SDHT toda vez que fue devuelto a esta con observaciones por parte de la
Secretaria General.
 Se tienen elaboradas las ofertas de compra de los predios.
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5.10. PEDREGAL
Reuniones Celebradas

Desarrollo de las siguientes reuniones con la Secretaría de Movilidad:
FECHA
TEMA TRATADO
12 de marzo de 2012

1. SITP Carrera 7.
2. Estación Calle 100 con Carrera 7.
Desarrollo de las siguientes reuniones con el promotor del proyecto:
FECHA
TEMA TRATADO
15 de marzo de 2012
Identificación estado de avance de formulación del Plan
Parcial por parte del promotor del proyecto.
5.11. ROSARIO
Reuniones Celebradas

Desarrollo de las siguientes reuniones con el promotor del proyecto:
FECHA
TEMA TRATADO
30 de marzo de 2012
Identificación estado de avance de formulación del Plan
Parcial por parte del promotor del proyecto.
5.12. NODO 72
Reuniones Celebradas
FECHA
PARTICIPANTES
30 de marzo
Arias/ Serna/ Saravia -ERU
11 de mayo
Arias/ Serna/ Saravia -ERU
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OBJETIVO
Presentación del plan parcial y exposición de
dificultades presentadas por parte del
promotor.
Presentación del plan parcial y exposición de
dificultades presentadas por parte del
promotor.
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6. Estrategia de Comunicaciones
6.1. Comunicaciones internas:
Mediante las comunicaciones internas se busca propiciar espacios de comunicación
entre los colaboradores de la empresa, colaborar en la creación de un buen clima y
cultura organizacional, mantener informada a la gente sobre las actividades propias
de interés que generan bienestar y dar elementos de información para hacer mejor el
trabajo. Para conseguir este propósito se utilizan los siguientes recursos:
Intranet
Se están haciendo ajustes de imagen y contenidos de la intranet para mejorarla. Se
empezó a renovar la imagen de la intranet desde su estructura interna y todos los días
desde el administrador de la página se suben noticias internas para mantener a los
empleados informados.
Comunicación gráfica y campañas institucionales
Diariamente, se realiza el diseño de los Wall Paper con mensajes de campañas
internas e información para publicarse en los computadores de los funcionarios de la
Empresa con el objeto que siempre se encuentren mensajes nuevos y motivacionales.
Se entregó el programador de actividades enviado desde la Alcaldía y se acompañó
de un mensaje para optimizar el clima laboral de la entidad.
Se diagramaron piezas para avisos publicitarios, específicamente el aviso para el
Directorio de Despachos Públicos y el ajuste de la imagen de la presentación del
proyecto de San Victorino.
Se realizó todo el apoyo logístico para el primer conversatorio propuesto por la
gerencia para presentar las diferentes áreas y motivar al personal además, de la
presentación del gerente.
Se realizan las presentaciones que necesitan las áreas y el gerente para mostrar los
diferentes proyectos de la Empresa de Renovación Urbana ante el Concejo de
Bogotá, la Alcaldía Mayor y los gremios del sector.
Carteleras institucionales y afiches
Se informa e impulsan campañas de motivación solicitadas por la oficina de Gestión
Humana y Planeación a los empleados sobre brigadas de emergencia, clasificación
de residuos y encuesta de la web, buen trato, entre otras. De igual manera, se
diseñan piezas para condolencias, día de la secretaría, día del padre y de la madre.
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Se realizan afiches semanales para reforzar las campañas institucionales, los cuales
se pegan partes estratégicas para que sean visibles a los colaboradores.
Boletín interno ERU Cómo Vamos?
Publicación virtual mensual que narra noticias de la ERU, crónicas de las áreas y de
personajes y con una parte lúdica que contiene un crucigrama con preguntas
relacionadas con la gente y la empresa. Consta de aproximadamente 10 notas
generales, una central.
Contenidos periodísticos
Se hace la redacción de notas periodísticas de carácter informativo y crónicas para
los medios de comunicación internos y externos de la ERU como son la intranet,
carteleras institucionales, wall paper, boletín virtual ERU cómo vamos. También, se
hice seguimiento a medios de comunicación nacionales para replicar noticias
positivas en el interior de la entidad. Los temas que se registran son actividades
internas de los funcionarios, asistencia a eventos y reuniones institucionales.
Igualmente, se cumple con los compromisos establecidos con la Secretaría del
Hábitat, como son el envío de las agendas semanales de las actividades propias del
Gerente, noticas virtuales (dos semanales) y agenda mensual, compromisos que
sirven para posicionar el nombre de la empresa y la imagen del sector mediante la
descripción y registro de las actividades de la gerencia y sus funcionarios.
Se asiste a todos los eventos a los que está invitado el gerente para hacerle
cubrimiento y difusión con el fin de mostrar su gestión y hacer presencia institucional.
6.2. Comunicaciones externas:
Mediante las comunicaciones externas la oficina asesora de comunicaciones busca
mantener y mejorar el buen nombre de la empresa ante la opinión pública, facilitar el
acceso a la información para los medios de comunicación y participar de actividades
en donde la Empresa de Renovación Urbana sea protagonista o gestor.
Web y Twitter
Para finales de julio se espera hacer el lanzamiento de la nueva página web de la
Empresa de Renovación Urbana, para lo cual se hizo previamente una encuesta que
se reunió la información de 35 funcionarios de diferentes áreas para identificar
sugerencias o debilidades y necesidades de información. En ese proceso, también se
validó toda la información con el comité directivo para establecer los mapas de
información de la nueva página. Sin embargo, mientras entra en funcionamiento el
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nuevo portal, se actualiza permanente la página actual. Así mismo, se siguen por
twitter los principales gremios y entidades del sector.
Manejo de medios de comunicación:
Algunos medios de comunicación, revistas, TV, prensa y radio, solicitan ante la oficina
asesora de comunicaciones información de los proyectos de renovación urbana y
para eso, se hace la gestión ante las áreas que manejan la información para ser un
puente efectivo, manejar un solo canal y suministrar lo que necesitan los periodistas.
De igual forma se está adelantando en la idea de abrir nuevos espacios de
información y buscar en las publicaciones especializadas un espacio para suministrar
información relevante y publicarla. También se busca atender a la prensa de manera
personalizada por medio de entrevistas con el gerente, si el tema lo amerita.
6.3. Otras actividades:
Asistencia a reuniones de grupo directivo de Direccionamiento estratégico y a las
programadas por la Secretaría de Hábitat para el diseño de estrategias de
comunicación conjuntas con el fin de posesionar la imagen y gestión del sector.
Participación en reuniones con la Alcaldía de Bogotá, para los jefes de
comunicaciones del sector Hábitat y para los encargados de los portales de internet
para unificar el lenguaje y establecer una red de apoyo.
Por otra parte, adelantó y participó en la campaña de socialización propuesta por la
empresa JAP Soluciones para llegar a la propuesta de los contenidos visuales que
serán acompañamiento a la empresa constructora del proyecto manzana 5.
Se dio apoyo logístico a la gerencia para la organización del un desayuno de trabajo
con gremios y entidades del sector. De igual forma, se hace acompañamiento al
grupo directivo en el Concejo de Bogotá y se hace presencia institucional ante las
comunidades involucradas en los proyectos que lidera la Empresa como son
Estación Central y Ciudad Salud, en lo concerniente a socialización de los mismos.
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7. Gestión Comercial
Con el fin de consolidar el apoyo que la Dirección Comercial debe hacer a la
ejecución de todos los proyectos de renovación urbana, esta dependencia en este
periodo de tiempo ha adelantado las siguientes acciones:

Presentación Proyectos Liderados por la Empresa de Renovación Urbana
– Febrero de 2012
 La empresa de Renovación Urbana de Bogotá D.C, liderada por el Arq.
Francisco Jácome llevo a cabo la presentación y socialización de los
proyectos a cargo de la ERU, para efectos de dar a conocer el desarrollo y
estado actual de cada uno de estos.
 Se conto con la participación de entidades Distritales (SDP, SDH)

Presentación Proyecto Manzana 5 – Lote 2 – Triangulo de Fenicia –
Febrero 2012 – Auditorio SDH - ERU
 Presentación del Anteproyecto Urbanístico del Lote 2 de la Manzana 5 a
cargo del Dr. Roberto Camacho Representante legal de Consorcio Las
Aguas quien es el Inversionista Constructor del desarrollo del Proyecto de
Manzana 5 – Lote 2.
 Presentación del “Plan Parcial Triangulo de Fenicia” a
cargo de la
Universidad de los Andes en relación a la Propuesta Urbanística inicial del
Plan.
 Se conto con la participación del Ministerio de Cultura, Secretaria Distrital
de Planeación, Instituto de Desarrollo Urbano, Contraloría Distrital, QBO
Constructores, Secretaria de Movilidad, Instituto de Patrimonio y Cultura.

Participación de la ERU en El Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo - Tegucigalpa – Marzo 2012
 El Gerente General Arq. Francisco Jácome atendió la invitación realizada
por el Alcalde Municipal del Distrito de Tegucigalpa para participar en la
jornada de socialización de experiencias y brindar asesoría al Alcalde en lo
concerniente a Renovación Urbana (reconstrucción de la zona de mercado)
 El Dr. Jácome expresó que lo más importante es la estrecha vinculación
entre la gente afectada, el gobierno local y el apoyo del Gobierno central y
la empresa privada, pues solo de esa forma el proyecto para edificar un
moderno y competitivo mercado en la zona de Comayagûela (zona
Afectada por el Incendio) podrá salir adelante.
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
Desayuno de Trabajo – Hablemos de Renovación Mayo 2012
 La Empresa de Renovación Urbana lidero en el mes de mayo, un
desayuno de trabajo con socios estratégicos para presentar la línea de
trabajo para este cuatrienio armonizada con el Plan de Desarrollo 20122016 y las estrategias y proyectos de la Empresa, evento que fue realizado
en la sede de Compensar.
 Contamos con la participación de altos directivos de entidades públicas y
privadas como fueron: Fenalco, Corferías, Sociedad Colombiana de
Arquitectos Bogotá y Cundinamarca, Lonja de Bogotá, Empresa Nacional
de Renovación Urbana “Virgilio Barco Vargas”, Cámara de Comercio de
Bogotá, Secretaria Distrital del Hábitat, Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio.
 La reunión fue de gran importancia ya que las entidades citadas mostraron
gran interés en participar en los temas relacionados con la Renovación
Urbana y/o Revitalización, y a su vez le permitió a la Empresa de
Renovación Urbana conocer las diferentes inquietudes que ellos tiene; la
realización de este evento conllevo a proponer diferentes reuniones con
algunos de estos socios para tratar temas más puntuales.

Participación en el Foro de la Cámara Colombiana de Infraestructura –
Junio 7 del 2012
 El Arq. Francisco Jácome Liévano atendió la invitación de ser uno de los
expositores para el foro propuesto por la Cámara Colombiana de la
Infraestructura: “La Unión hace la infraestructura” en el Hotel AR Salitre de
Bogotá, en el que los gremios, empresas del sector y miembros del
gabinete de la Administración Distrital expusieron los principales proyectos
que conciernen a cada empresa en el Plan de Desarrollo de Bogotá 20122016.
 El Gerente de la ERU, hizo una exposición de los principales proyectos que
involucran a la empresa y expuso los beneficios del proyecto Estación
Central, comprendido entre las calles 24 y 26 y las carreras 13 y Avenida
Caracas, el cual articula urbanísticamente el transporte y el espacio público
y que se realiza gracias a una alianza con Transmilenio. Además, explicó la
necesidad de intervenir la Carrera Décima desde la Calle Sexta hasta la 26
para aprovechar los edificios que ahora son bodegas y que tienen un
significado patrimonial y cultural en la ciudad.
 A futuro, “se espera lograr seguir estructurando proyectos para repetir el
esquema exitoso de Estación Central, proyectos que permitan
complementar en zonas deterioradas las estaciones ya existentes y las que
tienen mayor número de entradas”.
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
Participación de la Empresa de Renovación Urbana en el Desayuno de
trabajo con la Lonja de Bogotá Junio 8 2012
 El Gerente General Arq. Francisco Jácome Liévano realizo la presentación
de los principales proyectos plasmados en el Plan de Desarrollo 2012 –
2016 en los cuales la Empresa de Renovación Urbana tiene participación
directa y de algunas fortalezas de la Empresa de Renovación Urbana: La
gestión de Predios y suelo y la estructuración de proyectos.
 Los proyectos presentados por el Gerente General de la ERU, Francisco
Jácome Liévano, fueron San Victorino, Ciudad Salud, Manzana 5, Estación
Central, Bodegas, Innobo, Eje Direccional carrera Décima y Plaza de la
Hoja, algunos de los cuales ya están en ejecución o tienen un impacto
importante en el desarrollo urbano de Bogotá.
 Los constructores asociados a la Lonja, escucharon con atención y
propusieron a la ERU como entidad interlocutora entre la Administración
Distrital y ellos, a fin de tener un canal de comunicación eficiente y oportuna
con la misma visión de ciudad.

Reunion sostenida con Inversionista Paraguayo – 15 de Junio del 2012
 En la búsqueda de inversionistas para la ejecución de los proyectos
liderados por la Empresa de Renovación Urbana de Bogotá, el 15 de Junio
se llevó a cabo una reunión el Dr. André Riscado que se encuentra
interesado en conocer y participar en nuestros proyectos.
 La Dirección Comercial acompaño al Gerente General en el desarrollo de
esta reunión donde se les dio a conocer los proyectos que adelanta la
Empresa de Renovación Urbana y los servicios que ofrecemos como
Entidad del Distrito y se mostro gran interese en tenerlos como aliados en el
desarrollo de estos.
Gestiones Adelantadas para la Participación de la Empresa de Renovación
Urbana en Eventos Futuros.

Feria Expocamacol 2012 - Medellín
 Se está gestionando con Camacol Medellín obtener un espacio para la
participación del Arq. Francisco Jácome Gerente General de la Empresa de
Renovación Urbana de Bogotá D.C como expositor en el “Seminario
Internacional de Vivienda, Renovación y Desarrollo Urbano” que se llevara
a cabo entre el 21 y 22 de Junio en el marco de la XX Feria Internacional de
la Construcción de la Arquitectura y el Diseño; con el fin de aprovechar este
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espacio para compartir la línea de trabajo y las estrategias establecidas por
la Empresa de Renovación Urbana parta dar cumplimento al Plan de
Desarrollo 2012-2016 que contribuyen al desarrollo y crecimiento de la
Ciudad.

Gran Salón Inmobiliario Septiembre 2012
 Se están adelantando los trámites necesarios para participar en el Gran
Salón Inmobiliario durante 5 días con stand de la ERU del 19 de Septiembre
al 23 de Septiembre, con el fin de aprovechar este espacio para:
- Divulgación y promoción del portafolio de servicios y proyectos de la
Empresa.
- Obtener un espacio en la Agenda académica para la participación del
Gerente General de la Empresa de Renovación Urbana de Bogotá D.C.
con el propósito de exponer temas claves de renovación y/o
revitalización y la importancia de la ERU en el desarrollo de estos.
- Brindar atención al público en general con el fin de identificar
interesados en la participación de los proyectos de la Empresa de
Renovación Urbana de Bogotá (clientes inversionistas – constructores,
nacionales e internacionales).

ERU – Invest in Bogotá
La Dirección Comercial está gestionando llevar a cabo una reunión con
INVEST IN BOGOTA, agencia de promoción de inversiones de Bogotá creada
por la Alcaldía Mayor, la Cámara de Comercio de Bogotá y la Gobernación de
Cundinamarca, con el fin de establecer una línea de trabajo conjunta que nos
permita atraer inversión nacional y/o extranjera para el desarrollo de nuestros
proyectos.
7.1. Cooperación Internacional
En desarrollo de la Estrategia de Cooperación Internacional de la ERU,
encuentran vigentes:
se
 En ejecución el Memorando de Entendimiento con UN Hábitat cuyo objeto es
“Formalizar un marco no exclusivo de cooperación y facilitar la colaboración entre
las Partes en los programas y proyectos que fomenten la cooperación entre
ellos”. En el marco de este convenio se recibio invitación para participar en el Foro
Urbano Mundial Nápoles el cual se llevara a cabo del 1 al 7 de septiembre del
2012, espacio al que asistirá el Arq. Francisco Jácome Liévano Gerente General
quien hará una presentación Formal de la ERU y los Proyectos urbanos de
revitalización para Bogotá.
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 Convenio Interadministrativo de cooperación con el Área Metropolitana del Valle
de Aburrá - AMVA, cuyo objeto es: “Aunar esfuerzos entre el personal de la ERU
y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, para el intercambio de experiencias y
desarrollo de capacidades en planificación integral y renovación urbana, con
actores sociales e institucionales en los diferentes procesos de interés
fundamental para las partes, que contribuyan con su planificación y desarrollo”.
8. Gestión Corporativa
8.1. Talento Humano
Se ha ofrecido a los empleados y sus familias programas de protección, recreación y
servicios sociales, con el fin de motivar el desempeño eficaz y el compromiso de los
trabajadores a través de la implementación y ejecución de actividades de bienestar
social, en cumplimiento de la normatividad vigente.
Junto con la asesora de servicios de la Caja de Compensación, se realizó el diseño
del plan de acuerdo con las necesidades de la Entidad y con los servicios que ofrece
o puede contratar COMPENSAR, con el fin de llevar a cabo programas deportivos,
recreativos, artísticos, culturales y de promoción y prevención de la salud, basado en
un diagnóstico de las carencias de los funcionarios de la Empresa de Renovación
Urbana de Bogotá, D.C.
Bienestar
Mediante Resolución numero 066 de junio 08 de 2012 se adoptó el Plan de Bienestar
de la Empresa de Renovación urbana de Bogotá, D.C.
Durante la presente vigencia, se han desarrollado las siguientes actividades de
Bienestar: Torneo de tenis de mesa, Celebración día de la mujer, celebración del día
del hombre y día de la secretaria; y se está coordinando ejecución de torneo de bolos
y de las vacaciones recreativas para los hijos de los servidores de la entidad.
De otra parte se realizó la medición de clima organizacional a través de la cual se
detectaron varias necesidades de los trabajadores.
Capacitación
Durante la presente vigencia, se han desarrollado las siguientes actividades de
Capacitación: Talleres de actualización Contable, de Actualización Tributaria, de
Normas Contables Internacionales, Re inducción.
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Planta de personal
A la fecha la entidad tiene una planta de personal de 24 cargos, 10 de libre
nombramiento y remoción y 14 trabajadores oficiales; encontrándose dos cargos
directivos vacantes y uno correspondiente a trabajadores oficiales. En la siguiente
tabla se relaciona el personal que se encuentra vinculado a la entidad:
Nivel
Asistencial
Técnico
Profesional
Asesor
Directivo
Total
Libre
nombramiento y
remoción
1
0
0
3
6
10
Trabajadores
oficiales
1
1
12
0
0
14
De igual manera, se ha llevado a cabo la gestión para la reestructuración de la
entidad, ampliando la planta de personal, ya que a la fecha el número de funcionarios
es insuficiente para atender todas las necesidades de las áreas y se están realizando
contratos de prestación de servicios para labores de ejecución continua. A la fecha se
ha realizado un estudio de necesidades de personal por áreas, se han determinado
los perfiles y establecido los cargos y rangos salariales; se realizó una proyección de
los costos de ampliación de planta para la vigencia a 2012 a la Secretaría de
Hacienda, los cuales no fueron aprobados; sin embargo se ha continuado con la
realización de los estudios técnicos necesarios para recibir un concepto favorable del
Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital y lograr realizar la ampliación
de planta, para una futura vigencia.
Nómina
Se ha efectuado y pagado mensualmente la nómina, junto con las prestaciones
sociales del personal de planta y la documentación derivada de la misma, dando
cumplimento a la normatividad establecida para ello, así como también los aportes de
seguridad social y Parafiscales.
Está en curso ante la Junta Directiva de la Entidad la aprobación del incremento
salarial para 2012, de acuerdo con los porcentajes establecidos en el Distrito Capital.
Salud ocupacional
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Las actividades realizadas a 15 de junio de 2012 encaminadas al desarrollo del
programa de salud ocupacional fueron:
 Planeación del Programa anual de actividades de Salud Ocupacional con la ARP
 Ejecución del Cronograma de Capacitación a la Brigada de Emergencia para 2012.
 Actualización del panorama de riesgos de la entidad (Sede Calle 53 con Av.
Caracas).
Manual de funciones
Actualmente, se está realizando la actualización del Manual de Funciones, para
ajustarlo a las últimas normas expedidas por el Departamento Administrativo de la
Función Pública, así como armonizarlo con los procesos y procedimientos vigentes en
la Entidad. El documento se encuentra en revisión de la Gerencia para ser remitido al
Departamento Administrativo del Servicio Civil
8.2. Gestión Documental
El 24 febrero de 2012, se vincula por medio de contrato de prestación de servicio a
Maritza Barrero Muñoz, profesional de Sistemas de Información de Documentación,
Bibliotecología y Archivística, quien presenta al comité de Archivo de la ERU un
diagnóstico de la situación actual del Archivo Central y la propuesta de un plan de
trabajo que incorpora recurso humano, físico e mobiliario para realizar ajustes,
actualización a las Tablas de Retención Documental y la intervención del Fondo
Documental Acumulado.
Para llevar a cabo el plan de trabajo se realiza la contratación por prestación de
servicios de un (1) técnico Laura Catalina Parra Pérez y cinco (5) auxiliares: Juan
Camilo Rojas Ramírez, Brayan Sepúlveda Reyes, Albeiro Hosto Parales, Juan
Sebastián Valbuena Díaz y Jhon Jarbi Palacios Garzón, quienes ingresan a partir del
9 de Abril de 2012.
Así mismo, se realizan los estudios previos para la Adquisición de un Archivador
Rodante y el suministro a titulo de ventas sucesivas, mediante el sistema de precios
unitarios, los insumos necesarios para adelantar la intervención y organización del
archivo de la ERU, en este momento los procesos se encuentran en la etapa de
adjudicación.
En cuanto a los ajustes y actualización de las Tablas de Retención Documental se
han llevado a cabo las siguientes actividades:
 Compilación y análisis de la Información.
 Cuadro de Funciones y estructura propuesta de Cuadro de Clasificación.
 Propuesta de Tabla de Retención Documental.
 Mesas de Trabajo con los responsables de cada proceso.
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
Consolidación de propuesta de TRD.
Para la intervención del fondo Acumulado se han realizado las actividades:


Levantamiento de inventario en estado natural de los documentos.
Clasificación e identificación de posibles series documentales por años y
estructura orgánica.
8.3. Plataforma tecnológica
En la siguiente tabla se describen los sistemas que a la fecha se encuentran en
implementación en la Empresa de Renovación Urbana:
Nombre
Apoteosys
SIG
Página WEB
Página Intranet
Objeto
Tipo
Sistema de información
administrativa y financiera
de las operaciones de
contabilidad,
Administrativo
presupuesto, tesorería,
facturación, compras,
activos fijos. (En proceso
de implementación).
La aplicación actual
Aplicación
registra la
correspondencia
correspondencia que
interna y
ingresa y sale de la
externa
Empresa
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Estado Actual
Interno
Módulos de contabilidad,
presupuesto, tesorería,
facturación, activos y compras en
producción. El modulo de nomina
está en la etapa de pruebas para
su puesta en marcha en
producción.
Interno
La información está
caracterizada por temas y se
encuentra georeferenciada de
acuerdo a los parámetros del
marco geodésico nacional
(Magna SIRGAS) y de acuerdo
con los requerimientos definidos
en la infraestructura de datos
espaciales del Distrito Capital
(IDECA)
Misional
Externo
Preguntar al Dr. Montañés
Administrativo
Interno
Preguntar al Dr. Montañés
Interno
El responsable del proceso del
Archivo está realizando el
estudio de mercado para la
herramienta de software de
Gestión Documental
Información que sirve
como insumo para la
formulación y modelación Administrativo
de los proyecto de
renovación urbana.
Brindar información para
el ciudadano
Información interna de la
organización para los
funcionarios y
contratistas.
Alcance
Administrativo
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8.4. Gestión Contractual
Contratación en curso
La Dirección Corporativa actualmente adelanta 4 invitaciones abiertas - subastas
inversas - que tienen por objeto: contratar el suministro de equipos informáticos para
la renovación de la estructura tecnológica de hardware y software de la ERU por valor
de $200.000.000, contratar el suministro de los insumos de cómputo, plotter,
elementos de papelería en general y de oficina por valor de $73.000.000, con fecha
de apertura del 8 de mayo de 2012, además se encuentran en curso otras
invitaciones abiertas para contratar la adquisición de un archivo rodante para el
Archivo de la ERU por valor de $20.000.000, con fecha de apertura del 16 de mayo de
2012 y otra para contratar a título de ventas sucesivas, mediante el sistema de
precios unitarios, los insumos necesarios para adelantar la intervención y
organización del archivo, por valor de $35.000.000 y tuvo como fecha de apertura el
15 de mayo del año en curso.
Por otra parte, se adelantan dos (2) invitaciones privadas que tienen por objeto
prestar el servicio de fotocopiado a la ERU por valor de $5.000.000 y la adquisición
de chaquetas institucionales con la imagen corporativa de la ERU por valor de
$2.200.000.
Lo mencionados procesos de selección se encuentran en la actualidad en verificación
de los requisitos habilitantes por parte del Comité Evaluador de la ERU.
Contratos de prestación de servicios
En lo que va corrido del año se han elaborado 75 contratos (Prestación de Servicios,
Ordenes de Prestación de servicios, adiciones, prorrogas, Contratos
Interadministrativos), de los cuales, 61 contratos fueron suscritos a partir del 24 de
febrero de 2012.
Liquidaciones
En cuanto a las liquidaciones de los contratos ejecutados y terminados, por
instrucciones de la Dirección Corporativa, previo al último pago, se ha realiza la
respectiva liquidación.
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9. Gestión Jurídica
9.1. Controles de Advertencia emitidos por la Contraloría de Bogotá
La empresa fue objeto de dos (2) controles de advertencia en la presente vigencia así:
Al Proyecto Manzana 5 Las Aguas Lote 1 Centro Cultural Español
Advertencia Fiscal, por el riesgo inminente ocurrencia de daño al patrimonio público
Distrital, en cuantía de $1.920’721.942,00, en razón a la no construcción y
funcionamiento del equipamiento urbano denominado CENTRO CULTURAL
ESPAÑOL (CCE), conforme a los términos del Convenio de Cooperación y Asociación
suscrito con la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), suscrito el 5
de diciembre de 2006.
Gestiones desarrolladas por la ERU para dar respuesta al control de advertencia:
 Revisión documental de los componentes técnico, jurídico y financiero del proyecto.
 Solicitar de la AECID la información correspondiente al cronograma de inicio de
obras y a las razones por las cuales se han presentado retardos en los
compromisos en cabeza de dicha institución, en tal virtud se enviaron
comunicaciones dirigidas al señor agregado cultural de la Embajada de España, al
señor Embajador de España, y al coordinador general de AECID, los días 28 de
octubre de 2009, 24 de noviembre de 2009, 4 de noviembre de 2010, 1 de
diciembre de 2010 y 22 de febrero de 2011; comunicaciones en las cuales se
manifiesta por parte de la ERU el cumplimiento de las obligaciones a su cargo y se
reitera la preocupación por el próximo vencimiento de la Licencia de Construcción
del Proyecto.
 Comunicación al señor Secretario General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.,
(29 de septiembre de 2010) en la cual se hacía referencia al cumplimiento de los
compromisos por parte de la Empresa, en desarrollo del convenio con la AECID.
 Gestiones ante el Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia, concretamente
ante la oficina del Doctor Luis Armando Soto, Director de Asuntos Culturales de la
Cancillería, contactos que implicaron la entrega de los documentos
correspondientes a los acuerdos celebrados entre la ERU y la AECID para el
desarrollo del proyecto, con miras a que desde esa oficina se coordine con la
Embajada de Colombia en Madrid, para adelantar las reuniones correspondientes
con la dirección general de la AECID, para lograr que dicho órgano cumpla con los
compromisos adquiridos.
 Gestiones ante la Secretaría Distrital de Cultura, con miras a contar con su
participación en la solución de esta problemática.
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Al Proyecto San Victorino /Centro Internacional de Comercio Mayorista
Advertencia fiscal por el inminente riesgo de pérdida de la inversión de CUARENTA
MIL SEISCIENTOS QUINCE MILLONES DE PESOS ($ 40.615.000.000)
desembolsados por la Administración Distrital para el proyecto” San Victorino “Centro
Internacional de Comercio Mayorista”.
Gestiones desarrolladas por la ERU para dar respuesta al control de advertencia:
 Revisión documental de los componentes técnico, jurídico y financiero del proyecto.
 El día 7 de julio de este año, la Junta del Fideicomiso del patrimonio Autónomo San
Victorino Cielos Abiertos mediante Acta 41, decidió declarar que no fue alcanzado
el punto de equilibrio, y en consecuencia no se autoriza dar inicio a la etapa
operativa del proyecto. Adicionalmente y teniendo en cuenta lo regulado en la
cláusula cuarta del Otrosí del contrato de gerencia, se da lugar a la terminación y
liquidación de gerencia del proyecto suscrito con la Unión Temporal URBE
CAPITAL S.A.
 Poner a disposición de los entes de fiscalización y control del orden Nacional y
Distrital toda la información correspondiente al desarrollo del proyecto, en la cual se
incluyó la referente a las fases precontractuales y contractuales del mismo.
 La Junta del Fideicomiso del patrimonio autónomo San Victorino Cielos Abiertos, el
día 7 de julio del cursante año, decidió por unanimidad la terminación y
consecuente liquidación del contrato de interventoría suscrito con el consorcio
Centro Comercial, uno de cuyos integrantes es la firma aludida. De esta manera la
ERU rescinde todo vínculo contractual con la sociedad Ponce de León y Asociados.
9.2. Procesos Judiciales y conciliaciones
La empresa de Renovación Urbana, a la fecha, tiene 19 procesos judiciales en curso,
de los cuales 17 son como demandado y 2 como demandante.
La Empresa de Renovación Urbana de Bogotá D.C. para el ejercicio de la Defensa de
sus intereses previó la contratación de prestación de servicios profesionales de Un (1)
experto en derecho, que represente a la ERU bajo la figura de apoderados juridiciales
ante las instancias judiciales.
Es necesario advertir que: En relación con defensa de los intereses de la ERU por las
expropiaciones realizadas a favor de la empresa Transmilenio S.A para el desarrollo
del proyecto “Estación Central” se estableció bajo convenio interadminsitrativo No.
215 suscrito entre la ERU y Transmilenio, que la última asumiría la defensa de los
intereses de la ERU y respondería patrimonialmente en los procesos juridiciales que
se derivarán en desarrollo de estas expropiaciones, en tal virtud Transmilenio S.A
contrató los servicios profesionales del abogado Paul Lehoocq Montoya que actuó
hasta el mes de abril de 2012, y a partir del mes Junio actúa el Abogado Juan
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Sebastián Garcés, para defender los derechos de esta dentro de los procesos que
cursan ya sea en su condición de demandante o demandado.
En anexo No. 1 se encuentra la relación en Excel de los procesos asignados con los
aspectos relevantes a tener en cuenta en el desarrollo de cada expediente a cada
abogado, en el siguiente orden:
1. Procesos asignados a la Dra. Ana Victoria Críales Martínez:
No. de folios adjuntos
2. Procesos asignados al Dr. Juan Sebastián Garcés:
No. de folios adjuntos
Recomendación: Se recomienda suscribir un nuevo acuerdo con los profesionales del
derecho para la debida y oportuna atención de este tema.
Procesos pendientes por notificar en contra de la ERU
En la actualidad en el Tribunal Administrativo de Cundinamarca está pendiente de
notificar por parte de la Sección Primera la demanda presentada por parte del Señor
JOSE AUDIAS RIVEROS, ex propietario de un predio que corresponde al proyecto de
renovación urbana Estación Central, notificación que debe ser realizada seguramente
durante el mes de octubre o noviembre para a su posterior fijación en lista de la
demanda.
Las anteriormente referidas acciones de orden contencioso y de orden Constitucional
y de igual manera la de carácter extrajudicial se encuentran reportadas en el módulo
de procesos judiciales de SIPROJWEB, reportes que están a la fecha actualizados.
Comité de conciliación y defensa judicial de la ERU
La Empresa de Renovación Urbana de Bogotá D.C, mediante Resolución 016 del 10
de febrero de 2010 integró el Comité de Defensa Judicial y Conciliación de la ERU.
Luego mediante Resolución 199 de 16 de septiembre de 2011 se modificó la
Resolución 016 de 2010, donde se determinó que la Secretaría Técnica del Comité
fuera ejercida por la Dirección Jurídica. En anexo No. 2 se indicará las acciones y
procesos sometidos a conciliación.
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Relación de actuaciones de orden prejudicial
Se han evacuado acciones de conciliación extrajudicial, correspondientes a
reclamaciones de ex propietarios de predios de la zona en la cual se ubica el proyecto
de renovación urbana Estación Central, Manzana 5 las Aguas conciliaciones que
fueron declaradas fallidas al no poder llegarse a acuerdo alguno entre las partes y
que están debidamente soportadas en sus respectivas carpetas en las cuales obran
las fichas y actas del comité de conciliación y que en la actualidad están custodiadas
por parte de la Dirección Jurídica de la ERU a cargo de los abogados contratistas
dirigidos por parte del Doctor Juan Sebastián Garces, conciliaciones que
corresponden a las siguientes:
 Audiencia de conciliación No 135-2011, Procuraduría 56 judicial Administrativa,
citante Gloria Inés Pinzón, proyecto de renovación urbana Estación Central, fecha
30 de agosto del 2011.
 Asistencia a la audiencia de conciliación No 116-2011, Procuraduría 3 Judicial
Administrativa, citante Adriana María Rodríguez Restrepo, proyecto de renovación
urbana Estación Central, fecha 22 de agosto del 2011.
 Asistencia a la audiencia de conciliación No 2011-224, Procuraduría 127 Judicial
Administrativa, citante Vansolix Ltda, proyecto de renovación urbana Estación
Central, fecha 5 de julio del 2011.
 Audiencia de conciliación No 2011-00228, citante Luis Alberto Cuestas, citado
ERU, se radico el día 4 de octubre los documentos que el Juzgado 36
Administrativo de Bogotá solicitó para aprobar el acuerdo conciliatorio.
 Se debe precisar que a fecha de hoy no está pendiente por evacuar ninguna
audiencia de conciliación extrajudicial.
Indicador Procesos Judiciales 2011-2012
Tabla de Datos
Meta
Calificación del contratista
Periodo
2011
No. de
demandas
resueltas y
a favor
No. de
Demandas
recibidas
4
41
4
37
10%
ACUMULADO
37
%
10
2012
Acumulado
Fuente: Base de datos procesos Judiciales
Análisis del Indicador
No, de demandas administrativas resueltas a favor / total de demandas recibidas
Requiere Acción de:
Mejora?
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No
x
Si
No._________
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8.3. Atención al ciudadano - Sistema Distrital de Quejas y Soluciones
En la Empresa de Renovación Urbana se cuenta con el “Sistema Distrital de Quejas y
Soluciones “SDQS”, instalado por la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de
Bogotá y cuyo comportamiento en lo recorrido de la vigencia 2012 es la siguiente:
PETICIONES 2012- PRIMER
SEMESTRE
18%
34%
Enero
21%
23%
4%
febrero
Marzo
Abril
ATENCIÓN AL CIUDADANO:
I. Herramientas para atención
a. Punto de Atención:
1. La ubicación del punto se concentra y comparte para el sector Hábitat en un solo
sitio en la Carrera 13 # 52 -25 primeros pisos, módulo 12 en jornada continua de
lunes a viernes 7:00 am a 4:30 pm.
2. Periodo reportado- 2 de Enero al 30 de Mayo del 2012
3. Actividad realizada se han resuelto consultas de 2340 ciudadanos(a) De las
inquietudes expresadas 285 se relacionan con el Plan Centro, a los que se les
informó sobre el proceso, Planes Parciales y Proyectos de Renovación Urbana. Es
de anotar, que algunos ciudadanos(a) tienen la percepción de que la ERU, tiene
injerencia en todas las entidades del Distrito, por lo tanto, consultan, los 2055
ciudadanos(a) restantes, tenían inquietudes con temas que no corresponden a la
entidad, como los relacionados con: Subsidios de Vivienda, mejoramiento de
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vivienda, expropiación, canon de arrendamiento, legalización de predios, posesión
de vivienda, predios en alto riesgo, basuras, escombros, propiedad horizontal,
demandas a constructoras, ciudadanos en situación de desplazamiento forzoso,
desmovilizados y proyectos de vivienda entre otros. Sin embargo se les brindó una
asesoría general de la entidad Distrital y/o Privada a la que se pueden dirigirse para
aclarar sus requerimientos.
4. El punto cuenta con el Sistema Distrital de Quejas y Soluciones (SQS), para
ayudar al Ciudadano(a), en sus requerimientos ya sea por información general,
queja o denuncia.
El punto cuenta además, con una línea telefónica para hacer
ciudadano(a), de una forma asequible y ágil.
atención al
El punto cuenta con el sistema de digiturnos, con el cual se tiene un registro de los
ciudadanos(a) atendidos por la ERU, al igual, que se da un orden a la llegada de
los usuarios(a).
El punto cuenta con piezas comunicativas para el ciudadano(a), las cuales se le
distribuye a la comunidad, para que se informe de los proyectos que adelanta la
Entidad, apoyado con materiales de apoyo como la web, y mapas entre otros.
5. Comportamiento del sistema de turnos
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a. Oficina de Atención Al ciudadano: Encargada de tramitar, direccionar, revisar, las
peticiones, solicitudes quejas, soluciones recibidas por parte de los ciudadanos en
forma presencial, virtual o telefónica y por la ventanilla de correspondencia. Es
responsable de canalizar, recopilar y centralizar la información de la Empresa,
determinando los lineamientos y las acciones necesarias para consolidar en la
base de datos SDQS (Sistema que pertenece a la Secretaría) de conocimiento a
través de los datos proporcionados por los servidores públicos de la ERU
realizando, ubicada piso 10.
b. Defensor del Ciudadano se creó mediante la Resolución No. 050 de 3 de marzo de
2011, se designo al Jefe de la Oficina Asesora de Planeación para ejercer las
funciones del de la Empresa de Renovación Urbana. La figura de defensor del
ciudadano tiene como finalidad velar porque los ciudadanos y ciudadanas obtengan
respuestas a sus requerimientos, se resuelvan las quejas y reclamos y se
establezcan mecanismos de participación en el diseño y prestación de sus
servicios. Ubicada en piso 10 un suplente en cabeza de un trabajador oficial.
Temática de apoyo
a. Guía de Atención al Ciudadano y de las Institucionales. Fue adoptada mediante
Resolución No. xxxde 2011 para tener a la mano un procedimiento de fácil uso, que
contemplara la norma y su aplicabilidad pasa a paso
b. Medición de satisfacción del cliente:
La Empresa de Renovación Urbana de Bogotá D.C debe fortalecer la calificación
que permite calcular el grado de efectividad entre expectativa y realidad de los
productos o servicios de la Empresa a través de los mecanismos técnicos de
análisis utilizados para obtener información exacta sobre los índices de satisfacción
que la ERU logra obtener en los clientes, que permitan traducirse en lineamientos
que se constituyan en insumo para la mejora de los productos de los procesos
misionales
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SISTEMA DISTRITAL DE QUEJAS Y SOLUCIONES EN LA ERU “SDQS”
El Sistema Distrital de Quejas y Soluciones es una herramienta gerencial y de control
social que permite conocer las necesidades de la ciudadanía con respecto a los
servicios prestados por las diferentes entidades. Por lo tanto, requiere el control y
seguimiento permanente a la gestión de quejas, reclamos, sugerencias y solicitudes
de información que diariamente manifiestan los ciudadanos y ciudadanas. (Circular
034 de 2008). Al Sistema Distrital de Quejas y Soluciones se puede acceder desde la
Intranet o a través de la página web www.bogota.gov.co, link "Quejas y Soluciones“.
(Sistema que pertenece a la Secretaría) de conocimiento a través de los datos
proporcionados por los servidores públicos de la ERU realizando las siguientes
actividades:
 Revisar periódicamente al vencimiento de los requerimientos o peticiones
formuladas por los ciudadanos
 Seguimiento a los derechos de petición, quejas, reclamos sugerencias y soluciones
y sus debidas respuestas
 Apoyo y asesoría para emitir respuestas con calidad.
Recomendaciones: Se continúe con los procedimientos para hacer de este proceso
el más expedito para el mejoramiento continuo del servicio de la ERU. El
comportamiento SDQS en relación con los más recurrentes en requerimientos se
presenta así:
Indicadores de Gestión 2012
Tabla de Datos
Cumplimiento Derechos Petición
Mes
Enero
No.
Febrero
Marzo
Contraloría
0
0
2
2
Procuraduría
0
0
2
2
Entidades
2
19
21
42
Ciudadanía
4
12
16
32
TOTAL
6
31
41
78
Personería
Fuente: SQDS
Correspondencia
Análisis del Indicador
Comportamiento del indicador por el No. de Solicitudes trimestre por institución
Requiere Acción de:
Mejora?
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No
x
Si
No._________
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Indicador Derecho de Petición 2012
Tabla de Datos
Meta
Cum plimiento Contractual
Prim er trim estre
Mes
No de DP
Respondido
%
No de DP
98.3%
Recibidos
Ciudadanía
31
32
97
Entidades
41
42
98
Entes de
Control
4
4
100
Acumulado
76
78
98.3
Fuente: Base de datos Contratos
Análisis del Indicador
Com portamiento del trám ite del No. Derecho de Petición recibidos/ frente a respondidos en el Trim estre
Requiere Acción de:
Mejora?
II.
No
Si
Anticorrupción
Mapa Riesgos Atención Al Ciudadano
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No._________
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Controles
Recomendaciones:
 Fortalecer el punto de atención al ciudadano en el espacio ubicado para la ERU
primer piso (material de información al ciudadano)
 Fortalecer la Capacitación del personal que está al servicio del ciudadano
(actualización de la información de los proyectos de la empresa)
 Debe haber más compromiso y cumplimiento de los responsables de proyectar y
emitir las respuestas a las peticiones y quejas, con respuestas oportunas y de
calidad.
 Continuar con la elaboración del mapa de riesgos anticorrupción
 Elaborar y divulgar mucho más los contenidos normativos referentes a la MÁS
ATENCIÓN DIGNA PARA EL CIUDADANO
 Hacer más visibles y de fácil acceso los link habilitados para el servicio a la
Atención del Ciudadano en la página Web de la Empresa
Logros:
La veeduría distrital mediante oficio N°80646 fechado 10 de mayo del año en curso y
radicado ERU 2012-1513, notifican a la Empresa de Renovación Urbana del puntaje
obtenido en la primera visita en 82.75 sobre 100 puntos.
Posteriormente mediante oficio N°80902 fechado 29 de mayo del año en curso y
radicado ERU 2012-1652, el ente de control notifica a la Empresa de Renovación
Urbana del puntaje obtenido en la Segunda visita en 93.00 sobre 100 puntos.
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



Adopción del formato xxxxx un formato ágil para dar respuesta a los
requerimientos.
Adopción del formato xxxxx
Actualización del Nomograma de la Entidad
Disminución de Hallazgos en auditoria integral (Contraloría Distrital)
10. Implementación del sistema Integrado de Gestión
Continuado con la sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión, la actual
administración ha realizado las siguientes actividades:
Durante esta vigencia se han realizado 2 Comités Directivos del Sistema Integrado de
Gestión en los cuales se han discutido temas ambientales, de riesgos, de
documentación entre otros temas. Las actas de estos Comités, reposan en la Oficina
Asesora de Planeación.
Actualización de la Guía de elaboración y formalización de documentos EM-GU-001,
la cual contiene la metodología para la elaboración de la documentación del Sistema
Integrado de Gestión y el procedimiento de control de documentos, en el cual se
incluyo lo correspondiente al control de documentos externos, lineamientos para la
actualización, creación y/o eliminación de la documentación interna del SIG; estos
documentos fueron adoptados mediante Resolución 067 del 13 de Junio de 2012.
Se adopto el Manual de contratación, mediante resolución 211 del 30 de septiembre
de 2011, producto de este documento se identifico la necesidad de la elaboración y
actualización de los procedimientos de contratación, los cuales están siendo
trabajados conjuntamente entre la Dirección Corporativa y la Oficina Asesora de
Planeación. Simultáneamente se han actualizado, adoptado y publicado en la intranet
los formatos GCO-FT-031 Acta aprobación garantía única, GCO-FT-032 Acta
aprobación anexo modificación garantía única, GCO-FT-008 Acta de liquidación de
contratos, GCO-FT- 017 Acta de recibo final para terminación de contratos y GCO-FT033 Designación supervisor.
Con la entrada en funcionamiento del Sistema Apoteosys, se inició el proceso de
actualización del documento de Políticas Contables, y sus respectivos
procedimientos.
Por otra parte con la actualización de las Tablas de Retención Documental, se inicio la
elaboración del Manual de Gestión Documental, el cual está siendo ajustado por el
grupo de archivo, de igual manera la Oficina asesora de Planeación, participó en las
mesas de trabajo, con el fin realizar un diagnóstico sobre la documentación de cada
uno de los procesos, como resultado de este diagnóstico, se concluyó que es
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necesaria la actualización de todos los procedimientos y formatos de la entidad, de
igual manera esta acción quedo incluida dentro del plan de mejoramiento de la
Contraloría para esta vigencia.
Actualización de la metodología de riesgos mediante la Guía de Riesgos EM-GU-003,
en la cual se genera una mejora con respecto a la aplicación de dicha metodología,
de igual manera se actualizaron los procedimientos de planes de mejoramiento EMPD-018, acciones correctivas, preventivas y de mejora EM-PD-019, con sus
respectivos formatos, buscando la coherencia e integralidad con el MECI. Dichos
documentos son aprobados mediante resolución 067 del 13 de junio de 2012
Se actualizó y adoptó el procedimiento de adquisición de predios, mediante resolución
035 del 30 de marzo de 2012, producto del cual se actualizo el formato GS-FT-027
Lista de chequeo para revisión de avalúos
Con respecto a la documentación de la Dirección Jurídica se han elaborado, adoptado
y publicado los formatos de GJ-FT-028 Lista de chequeo de actuaciones judiciales y
AC-FT-030 Registro de asesoría en diferentes temáticas, quedando pendiente la
actualización de los respectivos procedimientos por parte de la Dirección Jurídica,
área que está informada sobre esta acción.
Para poder facilitar la identificación de la documentación del SIG, la Oficina Asesora
de Planeación con el apoyo de la Oficina Asesora de Comunicaciones, viene
trabajando en la actualización de la intranet, mediante la ubicación de cada
documento en el proceso correspondiente, adicionalmente con la actualización de la
Guía de elaboración y formalización de documentos, se comunicará a todo el personal
de la entidad los cambios que se realizan a dicha documentación con el fin de evitar el
uso de documentos obsoletos.
Con la aprobación del Plan de Desarrollo, está administración se encuentra realizando
mesas de trabajo para la articulación de la planeación estratégica de la entidad y la
elaboración de los indicadores de gestión
Con respecto al Subsistema ambiental, se han realizado campañas de sensibilización
para la reutilización, el reciclaje y la separación en la fuente de los residuos sólidos al
interior de la entidad, estas campañas han sido realizadas con el apoyo de la Oficina
Asesora de Comunicaciones y se emitió la circular 001 del 17 de abril de 2012 de
Gerencia General con lineamientos claros sobre el tema
Se participó en la jornada de Reciclatón, liderada por la UAESP el 17 de mayo de
2012, y en la cual algunos de los trabajadores oficiales y contratistas de la entidad,
participaron y contribuyeron con la entrega de residuos sólidos como medicamentos,
pilas, cargadores, papel, plástico, entre otros.
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El jefe de la Oficina Asesora de Planeación, como gestor ambiental solicito mediante
memorando 009 del 27 de abril de 2012 la Dirección Corporativa, la inclusión de
clausula ambiental, relacionada con el tratamiento y disposición final dentro de los
contratos de residuos peligrosos como tóner, celulares, cambio de aceites de
vehículos, etc.
En la actualidad, la entidad se encuentra en proceso de concertación del PIGA 20122014 con la Secretaría Distrital de Ambiente, documento que debe quedar concertado
a 30 de junio de 2012.
11. Procesos de evaluación y mejoramiento
El proceso de evaluación al interior de la empresa se realiza en cumplimiento de los
objetivos que establece la Ley 87 de 1993, para el efecto la Gerencia General cuenta
con un Asesor de Control Interno para acompañar y asesorar en temas relacionados
con el Sistema de Control Interno, así mismo para realizar evaluaciones a los
procesos, atendiendo el Plan Anual de Auditoría de manera integral, de tal forma que
contribuya al análisis, medición , evaluación y seguimiento de la gestión, con el fin de
mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado del Control
Interno dentro de la empresa y lograr un mejoramiento continuo en el desarrollo de la
gestión administrativa.
10.1. Plan de Mejoramiento Suscrito con la Contraloría de Bogotá
La empresa suscribió el pasado mes de mayo plan de mejoramiento producto de los
resultados de la Auditoría Gubernamental con Enfoque Integral Modalidad Regular,
PAD 2012, CICLO I, vigencia 2011.
A continuación se presenta la composición del Plan de Mejoramiento con respecto a
la vigencia anterior así:
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Del grafico se concluye que la empresa producto de la atención y cumplimiento al
Sistema de Control Interno, logró disminuir en un 65% el número de hallazgos
respecto al plan de mejoramiento del 2011, lo que llevo a disminuir la cantidad de
acciones correctivas para la entidad, toda vez que pasó de 78 a 41.
40
30
SEGUIMIENTO PLAN DE
38
MEJORAMIENTO
ACCIONES CORRECTIVAS PENDIENTES
23 POR EJECUTAR
20
5
10
-
2009
2010
2011
En el seguimiento realizado por la Contraloría de Bogotá a los Planes de
Mejoramiento, se puede observar que la empresa ha mejorado en la ejecución de las
acciones correctivas, es así como a diciembre 31 de 2011 quedaron tan solo por
concluir 5 acciones correctivas.
PLAN DE MEJORAMIENTO - CALIFICACIÓN
2.00
1.76
1.59
1.24
1.50
1.00
0.50
-
2009
2010
2011
Del seguimiento efectuado por la Contraloría de Bogotá a los planes de mejoramiento,
se concluye que se mejora el nivel de cumplimiento de las acciones correctivas
propuestas por la empresa, es así como a diciembre 31 de 2011, de acuerdo a la
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metodología utilizada por el órgano de control en un rango de 1 a 2 puntos, obtuvo
una calificación del 1.76 equivalente al 88% de cumplimiento
Dictamen de la Contraloría de Bogotá
Las siguientes graficas muestran el resultado obtenido de las Auditorías
Gubernamentales con Enfoque Integral – Modalidad Regular, realizada por el Órgano
de Control sobre la gestión adelantada por la empresa en los últimos tres años:
De los anteriores resultados se puede concluir que la empresa ha mejorado
significativamente en los resultados, debido a que cada atiende de manera rigurosa
las recomendaciones emitidas por los órganos de control, llevando a que cada vez se
fortalezca en el cumplimiento acertado de las disposiciones que regulan los hechos y
operaciones en la entidad.
4
EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE LA CUENTA
PRESENTADA A TRAVÉS DE SIVICOF - No.
DE OBSERVACIONES
3
4
2
3
1
0
-
2009
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2010
2011
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Las anteriores cifras dan cuenta de los buenos mecanismos de control que se han
venido implementando por las diferentes dependencias responsables de reportar la
información al Sujeto de Control, cumpliendo con la forma, términos y métodos
establecidos por la Contraloría de Bogotá para el efecto.
OPINION SOBRES ESTADOS CONTABLES
2009
2010
2011
CON SALVEDAD
NO PRESENTA RAZONABILIDAD
PRESENTA RAZONABILIDAD
En relación con los Estados Contables se puede observar que la opinión dada por la
Contraloría de Bogotá se ha mejorado a través de los años, teniendo como resultado
en la última vigencia evaluada, razonabilidad a la situación financiera de la empresa
por el cumplimiento y aplicación a los principios de contabilidad.
CONCEPTO SOBRE FENECIMIENTO
2009
2010
2011
DESFAVORABLE
DESFAVORABLE
FENECIDA POR PRIMERA
VEZ



En razón a la gestión realizada y
La entidad no cuenta con un
cumplimiento a la normatividad,
Desfavorable emitido a la
efectivo sistema de control
calidad y eficiencia y a la
gestión
interno
racionalidad
de
los
estados
contables
Este es uno de los resultados que se destaca dado que es la primera vez que se logra
el fenecimiento a la cuenta que fue rendida por la Empresa, correspondiente a la
vigencia 2011, por el concepto favorable a la gestión realizada, el cumplimiento de la
normatividad, la calidad y eficiencia del Sistema de Control Interno que se ubica en
bajo riesgo y la opinión expresada sobre la razonabilidad de los Estados Contables.
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12. Balance de la situación presupuestal de la entidad
A 31 de mayo del 2012, según lineamientos de las Secretarías de Planeación y de
Hacienda se cierra la ejecución del Plan de Desarrollo Bogotá Positiva. En la siguiente
tabla se encuentra el detalle de la ejecución del presupuesto a esa fecha.
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
6,966,523,438.00
EJECUCIÓN
COMPROMISOS
Mayo 31 de 2012
3,760,484,334.00
SERVICIOS PERSONALES
3,742,957,635.00
GASTOS GENERALES
PRESUPUESTO
DISPONIBLE
RUBRO PRESUPUESTAL
CUENTAS POR PAGAR
GASTOS DE INVERSIÓN
INVERSIÓN DIRECTA
BOGOTÁ POSITIVA
MECANISMOS PARA IMPLEMENTACION DE
OPERACIONES DE RENOVACION URBANA
SEMILLERO DE PROYECTOS
PROGRAMA MULTIFASE
CENTRO DE BOGOTA
REVITALIZACION
DEL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
CUENTAS POR PAGAR DE INVERSION
CUENTAS POR PAGAR
% DE
EJECUCIÓN
GIROS
% DE GIROS
54%
3,179,753,152.00
46%
1,450,131,459.00
39%
978,576,659.00
26%
2,822,198,193.00
1,914,365,331.00
68%
1,852,062,913.00
66%
401,367,610.00
12,818,548,259.00
7,941,089,090.00
7,941,089,090.00
395,987,544.00
8,893,853,384.51
4,117,881,340.51
4,117,881,340.51
99%
69%
52%
52%
349,113,580.00
1,265,475,662.05
347,920,936.05
347,920,936.05
87%
10%
4%
4%
330,000,000.00
209,844,000.00
64%
-
198,314,945.00
65,778,000.00
33%
65,778,000.00
33%
6,667,273,247.00
3,678,219,340.51
55%
248,464,936.05
3.7%
745,500,898.00
164,040,000.00
22%
33,678,000.00
4,877,459,169.00
4,877,459,169.00
4,775,972,044.00
4,775,972,044.00
98%
98%
917,554,726.00
917,554,726.00
0%
5%
19%
19%
DISPONOBILIDAD FINAL
TOTAL PRESUPUESTO ENTIDAD
19,785,071,697.00
12,654,337,718.51
64%
4,445,228,814.05
22%
Una vez culminado el proceso de armonización presupuestal, el presupuesto de la
ERU se ajusta como sigue:
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ANEXO 1
RELACIÓN DE PROCESOS JUDICIALES
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ANEXO 2
RELACIÓN DE CONCILIACIONES
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