Referencia para la contratación de consultores

TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION
DE CONSULTORES INDIVIDUALES
PROGRAMA DE SERVICIOS AGRICOLAS PROVINCIALES
-PROSAP-
AREA COMPETITIVIDAD
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OBJETIVO DE LA CONTRATACION
El Programa de Servicios Agrícolas Provinciales es un programa del Ministerio de
Agricultura, Ganadería y Pesca (MAGyP) cofinanciado por el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) y el Banco Mundial (BIRF).
El PROSAP inició su ejecución en 1997 y ha contribuido al mejoramiento, en forma
sostenible, de la eficiencia de los servicios agropecuarios en las provincias, en el marco de
una estrategia de desarrollo para incrementar la competitividad y reconstruir el tejido
productivo en las economías regionales.
El PROSAP ha convenido con los organismos financieros, en la creación de un Área de
Competitividad específica que contribuya al desarrollo empresarial del sector agroindustrial
argentino.
En el marco del Programa de Servicios Agrícolas Provinciales y el Contrato de Préstamo
suscripto entre el Gobierno Nacional y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se
requiere la contratación de un consultor para la coordinación de la Iniciativa de Desarrollo
del Cluster Empresarial CIDETER de la Maquinaria Agrícola y del Cluster Industrial
Agroalimentario de la provincia de Córdoba.
El objetivo de la contratación será coordinar y asistir el proceso de Formulación del Plan de
Mejora Competitiva (PMC) de Cluster Empresarial CIDETER de la Maquinaria Agrícola y del
Cluster Industrial Agroalimentario de la provincia de Córdoba, junto a los facilitadores
metodológicos de Prosap.
Las Iniciativas de Desarrollo de Clusters serán coordinadas en la ejecución de cada territorio
por un Organismo Responsable y se apoyarán para su ejecución en el entorno institucional
local y provincial. Este Organismo Responsable será una institución que asistirá en el
proceso de Formulación del PMC.
Los PMC son planes basados en el análisis estratégico de los problemas que enfrentan los
negocios principales del Cluster. Este análisis debe explicitar un conjunto de objetivos de
desarrollo del Cluster, con énfasis en las principales limitantes en materia de acceso a los
factores de producción, a las infraestructuras y servicios, a los mercados, etc.
Dichos planes deberán contar con el consenso y compromiso de los actores políticoinstitucionales y productivos, que son quienes deberán ejecutarlos.
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MARCO DE REFERENCIA
Las Iniciativas de Desarrollo de Clusters (IDC) son esfuerzos organizados y coordinados de
los actores de un aglomerado productivo para incrementar el crecimiento y la competitividad
de los mismos, consensuados y ejecutados por las empresas y productores miembros del
Cluster, el gobierno, la comunidad académica y de investigación, y otros actores
involucrados.
Para acceder al financiamiento y apoyo técnico del Área, las aglomeraciones empresariales
deberán contar inicialmente con las condiciones institucionales y organizacionales mínimas,
para formular un Plan de Mejora Competitiva (PMC) que concluye en la identificación de una
serie de Proyectos destinados a implementar la estrategia de desarrollo.
La unidad de intervención “Cluster” es definida como concentración sectorial y geográfica de
empresas que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades muy vinculadas
entre sí, con la posibilidad de llevar a cabo una acción conjunta en la búsqueda de la
eficiencia colectiva.
La consultoría objeto de estos términos de referencia será efectuar el apoyo técnico y
coordinación de tareas para la formulación del Plan de Mejora Competitiva de la Iniciativa de
Desarrollo del Cluster Empresarial CIDETER de la Maquinaria Agrícola y del Cluster
Industrial Agroalimentario de la provincia de Córdoba, en la fase de organización de los
actores y búsqueda de consensos para formular el PMC y ejecutar acciones que conduzcan
a la mejora competitiva del Cluster.
3
CARACTERISTICAS DE LA CONSULTORIA
3.1
Tipo de Contratación
Se contratará al consultor individual de acuerdo a las normas generales del Manual de
Procedimientos Operativos del PROSAP.
3.2
Calificaciones
Graduado de la carrera de Economía, Marketing, Ingeniería Industrial, Mecánica, Agronomía o
carreras afines, preferentemente con estudios de pos-grado y con experiencia en el trabajo con
actores locales y reconocimiento en el territorio.
3.3
Procedimiento de selección y calificación
El consultor será seleccionado a partir de una terna de candidatos de acuerdo a la aplicación
de los criterios y puntajes que se presentan en la siguiente tabla:
FACTORES
RANGOS
PUNTAJE
Maestría o Doctorado
25
Nivel Académico
Título de Grado
20
Estudiante
15
Más de 20 años
Experiencia en Proyectos de Desarrollo Productivo y/o
25
Competitividad sectorial.
de 10 a 20 años
20
Experiencia en la coordinación de grupos de trabajo
multidisciplinarios
Experiencia profesional en la industria de
agroalimentos y/o de maquinaria agrícola
hasta 10 años
Más de 20 años
de 10 a 20 años
hasta 10 años
Más de 20 años
de 10 a 20 años
hasta 10 años
PUNTUACIÓN TOTAL
15
25
20
15
25
20
15
100
El puntaje máximo a ser obtenido por un candidato es de 100 puntos, al aplicar el valor máximo
de ponderación de cada criterio. El puntaje mínimo aceptable será de 60 puntos.
3.4
Plazo estimado y lugar de trabajo
El contratado desarrollará sus tareas durante un período de seis (6) meses con inicio el 01 de
enero de 2013, finalizando en consecuencia el 30 de junio de 2013.
3.5.
Dependencia funcional
Realizará sus tareas bajo la supervisión del Responsable del Área de Competitividad del
PROSAP.
DESCRIPCIÓN DE LOS ESTUDIOS ESPECIFICOS Y SUS RESULTADOS
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4.1. Tareas
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específicas y productos de la consultoría
Realizar una caracterización de los mercados mundiales de partes y maquinaria para la
producción primaria y sus procesos de transformación industrial, describiendo
particularmente la estructura y dinámica reciente en los países de Sudamérica.
Procesar y analizar la información estadística disponible sobre el comercio exterior de
partes y maquinaria para la producción primaria y sus procesos de transformación
industrial.
Caracterizar la demanda nacional de estos equipos, según las distintas cadenas
productivas, especificando los principales requerimientos en términos técnicos, de
servicios post-venta, financieros, etc.
Relevar necesidades insatisfechas de mecanización y/o desarrollo de proveedores de
equipamiento nacional para la producción primaria en zonas extra-pampeanas
(economías regionales).
Relevar necesidades insatisfechas de equipamiento para los procesos de
transformación industrial de la producción primaria.
Proveer una estimación cuantitativa de estas necesidades.
Coordinar las actividades propuestas por el facilitador metodológico en el marco de la
formulación de una estrategia de diversificación productiva para el Cluster Empresarial
CIDETER de la Maquinaria Agrícola y el Cluster Industrial Agroalimentario de la
provincia de Córdoba.
Coordinar la realización de actividades y reuniones del equipo técnico:
o definir un cronograma de trabajo para alcanzar el producto estipulado en el
tiempo requerido.
o garantizar la asistencia de los miembros del equipo técnico.
o participar en las reuniones y dar apoyo en la organización del trabajo grupal.
Especialmente, consensuar los criterios para priorizar las oportunidades
-
identificadas y condensar la caracterización que, a nivel genérico, el equipo
técnico ha de realizar acerca de las capacidades -particularmente ingenierilesnecesarias para aprovecharlas;
Coordinar las comisiones oportunamente conformadas para la elaboración de
proyectos en el marco de la estrategia socialmente consensuada
-
Elaborar cuando corresponda registros e informes sobre las actividades realizadas en
el marco de la formulación del PMC.
-
Acompañar la construcción de material para comunicación.
o Publicación en el sitio web de la Iniciativa
4.2. Documentación técnica a entregar
El consultor deberá presentar un informe de avance por cada mes transcurrido y un
informe final al concluir el plazo de contratación fijado por la coordinación del proyecto.
Informe de Avance
Se deberán entregar 6 (seis) Informes mensuales que deberán contener los avances
realizados durante el mes transcurrido y un resumen de las actividades desarrolladas
por el consultor durante ese período.
Informe final
El Informe final deberá contener los avances realizados en el marco del Plan de Mejora
Competitiva (PMC) del Cluster Empresarial CIDETER de la Maquinaria Agrícola y del
Cluster Industrial Agroalimentario de la provincia de Córdoba.
Este documento deberá comprender:
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La caracterización de los mercados mundiales de partes y maquinaria para la
producción primaria y sus procesos de transformación industrial, con especial énfasis
en Sudamérica
El análisis del comercio exterior de dichas partes y maquinaria en Argentina
La caracterización cualitativa de esta demanda
Los resultados del relevamiento de las necesidades de mecanización en producciones
extra pampeanas y de equipamiento para los procesos de transformación industrial de
la producción primaria.
La especificación de las oportunidades identificadas y los criterios sugeridos para su
priorización, así como de los requerimientos técnicos y de otra índole que, a nivel
genérico, resultarían necesarios para aprovecharlas
El resultado del proceso de validación social de las oportunidades identificadas en el
marco de los equipos técnicos.
La estrategia y líneas de acción consensuadas para aprovechar las oportunidades
identificadas.
El listado de ideas-proyecto formuladas y priorizadas en el marco de esas líneas de
acción
5.- PRESUPUESTO DETALLADO
A.
HONORARIOS
La remuneración a percibir por el consultor será de $10.000.- (pesos diez mil) por mes,
arrojando un total de $ 60.000,00.- (pesos sesenta mil) por el trabajo de Consultoría en
concepto de honorarios profesionales.
CONCEPTO
A. Honorarios
UNIDADES
COSTO TOTAL
$ 10.000
6
60.000,000
60.000,000
TOTAL
B.
COSTO
UNITARIO
VIÁTICOS
Los pasajes, movilidad y gastos se reconocerán según las solicitudes del Responsable del
Área de Competitividad de la UEC-PROSAP, remitidas al Área de Recursos Humanos (Sector
pasajes y viáticos), quién continuará con el trámite correspondiente.