Gestión del Diseño de un Proyecto Arquitectónico (pre-construcción) Ximena Gómez Peña UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA Facultad de Arquitectura y Diseño Programa de Arquitectura Prácticas Académicas Pereira 2013 Gestión del Diseño de un Proyecto Arquitectónico (pre-construcción) Núcleo Problémico: Metodologías del Diseño Arquitectónico Ximena Gómez Peña Estudiante VIII Semestre Tutor Luis Fernando Osorio Salgado Arquitecto Jefe de Práctica Augusto Acuña Arango Arquitecto UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA Facultad de Arquitectura y Diseño Programa de Arquitectura Prácticas Académicas Pereira 2013 2 TABLA DE CONTENIDO TABLA DE GRÁFICOS 5 1 RESUMEN Y PALABRAS CLAVE 6 2 ABSTRACT & KEYWORDS 6 3 PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 7 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 7 7 7 8 8 DEFINICIÓN MISIÓN VISIÓN ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA DIAGNÓSTICO DE ÁREA DE INTERVENCIÓN 4 INTRODUCCIÓN 9 5 TEMÁTICA 10 5.1 10 PREGUNTA ORIENTADORA 6 OBJETIVOS 10 6.1 6.2 10 10 OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO SECUNDARIO 7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 11 8 MARCO REFERENCIAL 12 8.1 8.2 8.3 12 12 12 CONTROL DE CALIDAD DISEÑO ARQUITECTÓNICO METODOLOGÍA 9 DESARROLLO 13 9.1 9.2 13 13 CONTROL INTEGRAL DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO CONTROL DE CALIDAD EN EL DISEÑO ARQUITECTONICO 3 9.2.1 RESUMEN DESCRIPTIVO DE METODOLOGÍAS USADAS METODOLOGÍA DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO_ YOAN BELTRÁN 14 9.2.2 METODOLOGÍA GERMÁN PUYANA GARCÍA. 15 10 CONCLUSIONES_ UNA REFLEXIÓN DE LA APLICABILIDAD 20 11 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 4 TABLA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1_ ORGANIGRAMA AAA/XIMENA GÓMEZ PEÑA ............................................... 8 GRÁFICO 2_ CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES/XIMENA GÓMEZ ...................................... 11 GRÁFICO 3_ CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ELABORACIÓN PROPIA, BASADO EN (BELTRÁN MARTÍNEZ, 2011) ................................................................................... 14 GRÁFICO 4_ PLANEAMIENTO DE UN EDIFICIO, (PUYANA GARCÍA, 1995) ............. 16 GRÁFICO 5_ ETAPAS Y PROCESO DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO, (PUYANA GARCÍA, 1995) ......................................................................................................... 19 5 1 Resumen y Palabras Clave Este artículo pretende identificar aspectos de algunas metodologías de diseño para hacer un buen control de calidad de un proyecto arquitectónico. Entendiendo esta etapa como el proceso creativo y cognitivo de concebir y formular los fundamentos de un proyecto. Así mismo, contextualizar las Metodologías del Diseño, dentro del aprendizaje y ejercicio de la profesión de la arquitectura. Palabras Claves Metodología del Diseño Proyecto Arquitectónico Control de Calidad Proceso 2 Abstract & Keywords This article seeks to identify some aspects of design methods to make a quality control of an architectural project. Understanding this stage as the creative and cognitive process of conceiving and formulating the foundations of a project. Also, contextualize Design Methodologies within the learning and practice of the profession of architecture. Keywords Design Methodology Architectural Project Quality Control Process 6 3 3.1 Presentación de la Organización Definición La Organización AAA Augusto Acuña Arango, es una empresa creada en el año de 1991 en la ciudad de Pereira por el Arquitecto Augusto Acuña Arango; debido a la necesidad de contar en la ciudad con una firma de ARQUITECTURA que prestara servicios de consultoría, interventoría y construcción en las ramas de arquitectura e ingeniería, para aportarle a la misma ciudad y al resto del país, su conocimiento para el crecimiento y desarrollo nacional. La actividad edificadora en los últimos tiempos, ha hecho que la empresa sea versátil y competitiva, para esto el arquitecto ha ejercido el cargo de gerente y director de proyectos en la ciudad de Pereira, y ha construido en sociedad, los Edificios Girasoles y Pontevedra en el año 1991-1992; luego del sismo del año 1995, se realizaron reforzamientos estructurales de varias edificaciones en el centro de la ciudad, en el Edifico Pindaná y Jorge Gutiérrez, Inversiones Garcés y Quintero, y posterior a esto, la construcción de la Urbanización Maracay en Dosquebradas. Más tarde ejerció el cargo como director de proyectos en la Sociedad Colombiana de Arquitectos en el diagnóstico, evaluación y reconstrucción de 98 escuelas en el departamento de Risaralda a través del Forec y con la misma institución realizó la gerencia del proyecto de Viabilización de Instituciones Educativas en los departamentos de Antioquia, Chocó, Risaralda, Norte del Valle, Guajira y Bogotá con el Ministerio de Educación Nacional en el programa de aprovechamiento de los recursos de la Ley 21. Y en los últimos años la organización ha estado enfocada a participar en licitaciones públicas de las cuales ha ganado, la construcción y diseño de Centros de Desarrollo Infantil en Putumayo y Nariño, los estudios y diseños de la escuela y sede de la oficina operativa, para la Defensa Civil Colombiana en Barrancabermeja Santander, el mejoramiento integral del barrio Cervantes, Manizales. 3.2 Misión La Organización AAA, ofrece servicios integrales en las ramas de la arquitectura y la ingeniería, como son las construcción de edificaciones y consultoría en diseño arquitectónicos, interventoría y gerencia de obras, contando con un grupo de excelentes profesionales, con el fin de entregar un producto de óptima calidad, proporcionando el mejoramiento continuo de la calidad de vida de las personas involucradas en los proyectos arquitectónicos. 3.3 Visión La Organización AAA, será posicionada en el mediano plazo como una empresa líder en las áreas de diseño, gerencia y construcción de proyectos de arquitectura. 7 3.4 Organigrama de la Empresa Gráfico 1_ Organigrama AAA/Ximena Gómez Peña 3.5 Diagnóstico de área de intervención La organización AAA ha proporcionado un espacio para la práctica profesional de estudiantes de arquitectura, desde el año de su fundación, con la idea de contribuir en la formación profesional y personal de los futuros arquitectos que construirán nuestra región. Es un espacio complementario al académico en el cual se marca inicio a la formación integral del profesional. El cargo de asistente de arquitectura, en esta organización, requiere un buen nivel de compromiso y responsabilidad, ya que es un proceso de aprendizaje continuo en donde se adquieren conocimientos de gran utilidad para el ejercicio de la profesión; en este cargo se desarrollan funciones relacionadas con la elaboración de presupuestos, análisis de precios unitarios y cantidades de obra, elaboración y participación en la formulación y presentación de licitaciones, solicitud de cotizaciones y visitas a clientes para adecuaciones, realización de procesos técnicos como radicación de proyectos ante curaduría a fin de obtener licencias de construcción, elaboración de diseños arquitectónicos en toda clase de proyectos, entre otras. Todo este proceso es realizado de manera conjunta con dos arquitectos encargados de diseño y administración de proyectos en ejecución y el arquitecto Augusto Acuña, Gerente de la organización; quienes estas dispuestas a atender dudas, sugerencias y demás hechos que puedan suceder durante el tiempo de práctica, esto hace que el proceso sea enriquecedor y beneficioso para el asistente de arquitectura. 8 4 INTRODUCCIÓN El avance en la arquitectura, como en cualquier otra disciplina es contundente; derivado del avance de la ciencia y tecnología, ya que la necesidad de que los proyectos sean exitosos en todo sentido, han hecho que se creen metodologías para dirigir un proyecto al “éxito”. Estos cambios han causado un mayor interés en la gestión, con una metodología más completa y exacta. Igualmente, todos los aspectos han cobrado más importancia por la necesidad de participación de las diversas disciplinas para concepción de un proyecto arquitectónico. Este artículo pretende definir aspectos de estas metodologías para hacer un buen control a la gestión del “diseño” de un proyecto arquitectónico. Entendiendo dicha etapa como el proceso creativo y cognitivo de concebir y formular los fundamentos de un proyecto. Implica tener en cuenta los parámetros de calidad en el pre-diseño, diseño final y proyecto arquitectónico (entendido este con todos sus componentes: presupuesto, cronograma de ejecución, contrataciones, proveedores) La arquitectura tiene diferentes formas de abordarse, cada profesional tiene un metodología con la cual realizar sus proyectos y con la que se siente cómodo para plasmar sus ideas. Aquí se describirán y se entenderán algunas metodologías actuales para llegar a realizar una reflexión de la aplicabilidad. 9 5 TEMÁTICA Gestión del Diseño de un Proyecto Arquitectónico (pre-construcción) Metodologías del Diseño Arquitectónico 5.1 Pregunta Orientadora ¿Porque es necesario el control y la gestión adecuada de la fase de diseño de un proyecto arquitectónico? 6 OBJETIVOS 6.1 Objetivo Principal Reflexionar acerca de la gestión de calidad del diseño arquitectónico, cuando se aplica una metodología. 6.2 Objetivo Secundario Identificar las metodologías que se utilizan para llevar un buen Control Integral del proyecto arquitectónico en su fase de diseño pre-construcción. Distinguir las fases de desarrollo del Diseño Arquitectónico. Conocer las disciplinas involucradas en un Proyecto Arquitectónico. Realizar una reflexión acerca de la gestión y control de calidad en la fase de proyecto arquitectónico. 10 7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Gráfico 2_ Cronograma de Actividades/Ximena Gómez 11 8 8.1 MARCO REFERENCIAL Control de calidad “El seguimiento detallado de los procesos dentro de una empresa para mejorar la calidad del producto y/o servicio” (Ambriz, 2010) Hasta el día de hoy, el concepto de Control de Calidad puede considerarse netamente asociado al campo empresarial. Sin embargo, se observa con frecuencia que otras disciplinas se han interesado por implementarlo dentro de su procesos, tal vez no de una manera tan formal y sistemática, sino, más empírica como es el caso de la Arquitectura; tanto en su proceso de diseño como en la construcción. 8.2 Diseño Arquitectónico "Proceso de análisis de un programa que resulta en la creación o modificación de un edificio o estructura similar; generalmente se refiere a una construcción nueva, a veces en el interior de otra ya existente” (Arqui Grafico, 2010) Se entiende como un proceso de concepción, configuración y representación de ideas, entorno a solucionar un problema o una necesidad de habitabilidad; sin embargo al decir proceso, no significa que este tenga que ser de manera lineal y cíclica, pues con el continuo avance del proyecto se pueden tener modificaciones que alteran decisiones que se han tomado previamente; este proceso se repite hasta lograr una solución funcional, técnica y plásticamente que respondan a las condiciones y exigencias de la necesidad. 8.3 Metodología El concepto hace referencia al plan de investigación que permite cumplir ciertos objetivos en el marco de una ciencia, puede entenderse a la metodología como el conjunto de procedimientos que determinan una investigación o marcan el rumbo para cumplir un objetivo. En la actividad profesional de la arquitectura es necesario tener un control de calidad como es cualquier otro proceso de producción, ya sea de materiales o de ideas como es el caso del diseño arquitectónico, si se desea un resultado satisfactorio en la etapa de realización material, es decir su construcción. Para ello varios arquitectos plantean metodologías de diseño, que es un buen camino para llegar a esa meta que todos deseamos cuando iniciamos un proyecto. Usar una metodología de diseño no garantiza 100% un buen resultado, pero por lo menos si el proceso de diseño se hace consciente y de manera sistemática, teniendo 12 encueta un equipo interdisciplinar para retroalimentar las ideas, el proyecto tendrá más posibilidades de tener éxito. 9 9.1 DESARROLLO CONTROL INTEGRAL DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO El control de calidad en la arquitectura se puede realizar en diferentes etapas, como son: 1. Planeamiento, 2. Construcción, 3. Funcionamiento, para efectos de la realización satisfactoria de este trabajo, se decide realizar el estudio del planeamiento; que se refiere a la etapa de estudios previos a la ejecución material de la obra etapa 2, es decir el DISEÑO. Cabe aclarar, que para tener un resultado satisfactorio se deben hacer los controles en cada una de las etapas ya mencionadas, ya que los resultados tanto positivos como negativos pueden depender ser: 1. Decisiones tomadas en la etapa de Diseño, como la elección de cada uno de los espacios que conformaran el programa arquitectónico. 2. Problemas presentados durante obra, aunque en el planteamiento del diseño este bien realizado, como la calidad de los materiales elegidos. 3. Tanto de los factores de diseño como de ejecución, como puede ser el mal cálculo de los materiales necesarios La etapa 1 actualmente es llamada consultoría, todos los diseños técnicos del proyecto, y la interventoría es la revisión y supervisión de este proceso. Cuando nos enfrentamos a un nuevo proyecto arquitectónico(en la academia) tenemos ciertos pasos a seguir, lo que podríamos llamar un sistema de trabajo, que es planteamiento del problema, necesidades arquitectónicas, el sitio y sus determinantes, otras determinantes; y pero en el momento de enfrentar un proyecto real creo que va más allá de lo que hemos aprendido en la academia; pues hay factor externos que tal vez pueden llegar a ser definitivos en el diseño del proyecto, tales como el factor económico, diseños complementarias (Diseño Eléctrico, Diseño Hidráulico, Estudios de Suelos, Levantamiento topográfico) 9.2 CONTROL DE CALIDAD EN EL DISEÑO ARQUITECTONICO Esta etapa es llamada también como consultoría, que significa una asesoría en temas espaciales, funcionales, técnicos, legales; acerca de un nuevo proyecto. El control en esta etapa se lleva a cabo mediante una interventoría, que está concentrada en la tarea de detectar fallas, que podrían dañar el buen desarrollo del proyecto. 13 9.2.1 RESUMEN DESCRIPTIVO DE METODOLOGÍAS USADAS METODOLOGÍA DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO_ YOAN BELTRÁN Planteada por el Arquitecto Yoan Beltrán (2011), en un documento llamado Metodología del diseño arquitectónico, se plantean unas fases principales y unas complementarias. PRINCIPALES COMPLEMTEARIAS Planteamiento del problema Determinación de las características intrínsecas Delimitación del área de estudio Diagnostico Análisis Síntesis Desarrollo Determinación de características extrínsecas Descripción Integración Explicación Aplicación El concepto Arquitectónico El partido Arquitectónico Realización de anteproyecto Concreción del Proyecto (Correcciones) Proyecto Arquitectónico Proyecto Ejecutivo Gráfico 3_Sintesis Metodología, Basado en (Beltrán Martínez, 2011) a) Diagnóstico Es la etapa metodológica que permite la recolección de datos para el conocimiento y comprensión del problema a resolver. Permite una correcta toma de decisiones, para que el objeto Arquitectónico sea factible de ser implementado. La información recolectada deberá ser acotada por la utilidad de la misma. [Para ello se realizará una serie de preguntas que determinen el valor de los datos para la comprensión del problema evitando información superflua y que restringa el análisis posterior.] b) Análisis Es la etapa metodológica que se refiere al estudio y la investigación de los datos obtenidos en el diagnóstico, con el objeto de distinguirlos, separarlos y ordenarlos, hasta llegar a conocer sus principios y/o elementos según condiciones fijadas previamente. c) Síntesis Parte metodológica que se encarga de la traducción del lenguaje abstracto escrito del análisis, a un lenguaje visual propio de la arquitectura. El lenguaje visual se rige por las 14 leyes de la teoría del diseño y la teoría de la arquitectura y permite la concreción de la idea indicada en la hipótesis. La síntesis es la composición de un todo a través de la reunión de sus partes. Es necesario que esta parte sea exclusivamente gráfica y se trabaje tanto en planta, alzado y perspectiva, pensando siempre en el espacio tridimensional y volumétrico del objeto generado. d) Desarrollo El desarrollo comprende la creación final del proyecto y la parte técnica de la arquitectura. Permite generar la información necesaria para llevar a cabo la construcción del objeto arquitectónico, apoyándose en planos, dibujos y maquetas que deberán ser fiables y confiables en la información contenida. 9.2.2 METODOLOGÍA GERMÁN PUYANA GARCÍA. Esta metodología compleja pero completa, sintetiza el proceso de la producción de ideas desde la idea hasta el momento en que inicia la siguiente fase, la construcción. Teniendo en cuenta las diferentes naturalezas de proyecto, es decir, el proyecto puede ser requerido por: concurso, licitación o contrato privado. El proyecto arquitectónico es resultado de un proceso que realiza el diseñador y su equipo de trabajo, a partir de un análisis del problema principal planteado puede ser por el cliente o por el entorno inmediato donde se va a realizar, puede ser espacial, estético, técnico, o funcional. La problemática principal del diseño a plantear, se deriva partiendo de dos fuentes de información, la suministrada por el cliente, que incluye programa de necesidades, su objetivo principal y el terreno que va a designar para el proyecto; y esta es complementada por la información obtenida por una investigación que se realiza de factores determinantes: económicos, tecnológicos, funcionales, reglamentarios, sicosociales. Este proceso, continua con el Anteproyecto Arquitectónico y después de un largo trabajo de diseño llegar al Proyecto Arquitectónico, donde debe estar definido el proyecto funcional y formalmente para iniciar los diseños técnicos, y Posteriormente obtener los planos constructivos; realizar estudios complementarios, luego Contratos y llegar así a la fase de construcción del proyecto arquitectónico. 15 Gráfico 4_ PLANEAMIENTO DE UN EDIFICIO, (Puyana García, 1995) 16 7.2.3 ETAPAS DE LA METODOLOGÍA GPG Según “La Sociedad Colombiana De Arquitectura” estas son las definiciones para cada una de las etapas que conforman la metodología: 1. Idea: consiste en la revisión del programa arquitectónico que se va a desarrollar, teniendo en cuenta los objetivos propuestos y la incidencia de los factores condicionantes del diseño (determinantes del cliente, del medio, del terreno, del arquitecto) 2. Esquema: Corresponde al delineamiento general del proyecto y se elabora sin tener necesariamente el terreno definitivo, el programa y las necesidades precisas de la Entidad Contratante, sino información obtenida de las conversaciones preliminares, la experiencia del Arquitecto y las normas municipales vigentes. El esquema básico comprende dibujos esquemáticos a escala, cuya finalidad es indicar localizaciones de zonas o espacios, aislamientos, identificación de los espacios, funcionamiento y relación entre los ambientes, operación del esquema, accesos y obras exteriores. Puede incluir una o varias alternativas a nivel general que cumplan con los requerimientos principales expresados por el cliente, es una herramienta que sólo se utiliza en la toma de decisiones básicas. 3. Anteproyecto Arquitectónico: Corresponde a la idea general del proyecto y su estudio se debe hacer con base en las necesidades y fines del cliente, las normas oficiales vigentes y el monto de la inversión probable de la obra. El anteproyecto comprende dibujos a escala, de plantas, cortes y fachadas o perspectivas suficientes para la comprensión arquitectónica, estructural y de instalaciones del edificio, sin incluir planos suficientes para poder ejecutar la obra. 4. Proyecto Arquitectónico: es elaborado con base en el anteproyecto aprobado por el cliente y debe contener toda la información necesaria para que la construcción pueda ser ejecutada correctamente desde el punto de vista arquitectónico, en armonía con sus exigencias técnicas. El Proyecto Arquitectónico incluye los siguientes trabajos: a) Planos de localización, plantas, cortes, elevaciones, cubiertas, etc., a escalas adecuadas. b) Planos detallados de carpintería, obras metálicas, decorados fijos, escaleras, baños, prefabricados, cortes de fachadas, enchapados, cielo rasos, pisos, etc., sin incluir la elaboración de planos de taller, pero si su oportuna revisión, aprobación y coordinación. 17 Se entiende por planos de taller aquellos que elabora el fabricante para la manufactura del objeto de su contrato. c) Esquemas de desagües, iluminación, instalaciones técnicas, como de aire acondicionado y otras similares, que requieren solución arquitectónica, sin incluir los cálculos y planos de ingeniería de las mismas. d) Especificaciones detalladas que complementen los planos arquitectónicos descritos e indiquen los materiales que deben usarse y su forma de aplicación. e) Coordinación de planos técnicos entre sí, y de éstos con los arquitectónicos, para lograr una total correspondencia de todos los estudios. La labor del arquitecto en este campo es solamente de coordinación. f) En los planos arquitectónicos incluye las obras exteriores necesarias para la operación del edificio o del conjunto de edificios, a saber: peatonales, accesos, jardines (sólo su localización), parqueos, juegos (sólo su localización) y servicios comunales (cuando son exteriores se cobran por aparte). Los estudios de paisajismo se pagan aparte de acuerdo al Capítulo 8 "Trabajos Varios". En aquellos casos en que el área de construcción es pequeña comparada con los exteriores (como mataderos, centros comerciales con áreas extensas de juegos y esparcimientos) el arquitecto tendrá derecho a cobrar un honorario adicional por el dueño de exteriores de acuerdo al capítulo 8 "Trabajos Varios". 5. Estudios complementarios: corresponden los estudios que complementan el proyecto para su ejecución, comprenden el Presupuesto y la Programación de obra; tienen por objeto determinar anticipadamente el costo y tiempo de ejecución material de la edificación. 18 Gráfico 5_ ETAPAS Y PROCESO DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO, (Puyana García, 1995) 19 10 CONCLUSIONES_ UNA REFLEXIÓN DE LA APLICABILIDAD Para concluir con el presente trabajo, se pude hacer referencia a la importancia que tiene la investigación como proceso de aprendizaje; ya que así podemos confrontar lo vivido con lo investigado y llegar a una reflexión. Después de haber cursado 8 semestres de arquitectura y de haber realizado esta investigación acerca de las metodologías que existen para llevar a cabo un diseño, me doy cuenta que en la facultad hemos aplicado siempre una metodología aunque lo hacemos de manera inconsciente sin entender el porqué, para que, como y cuando; tal vez porque nunca hemos recibido una orientación teórica de lo que la metodología del diseño; también comprendo que si tal vez esto lo hiciéramos de manera más consciente, no sólo tendríamos mejores resultados en cuanto a tiempo sino también en cuanto a calidad, que es eso a lo que siempre queremos llegar, es nuestro Objetivo en cada entrega que realizamos. Para demostrar lo anterior realizaré un paralelo de como abarcamos los estudiantes un proyecto para taller de diseño y como es enfocado mediante una metodología. Primero nos enfrentamos a unos parámetros o lineamientos de la entrega que eso contaría como las necesidades del proyecto, ya sea sociales, económicas, estructurales, funcionales, naturales, en base a esto empiezan a fluir ideas para presentar la entrega 1, las alternativas para el esquema básico, donde básicamente se define la localización, el emplazamiento, los accesos, una zonificación con los espacios principales y las circulaciones; eta es una fase de investigación y análisis; y continua el proceso con las valoraciones que nos hacen nuestros maestros, las cuales decidimos o no tomar para el desarrollo dela siguiente etapa el anteproyecto. Esta es una fase más elaborada donde planteamos una solución más acertada al problema planteado inicialmente, aquí especificamos en totalidad el programa arquitectónico con sus respectivas áreas, realizamos perspectivas y demás diagramas para entender volumétrica y funcionalmente el proyecto, se representa el proyecto en plantas generales cortes y fachadas. Y luego concluimos el proyecto al que le realizamos una evaluación exhausta para encontrar los posibles errores que se encuentran dentro del diseño, y así llegamos a nuestra SOLUCION DEFINITIVA. Ahora bien, durante el ejercicio de la practica académica logre darme cuenta que en la facultad llegamos únicamente a la fase 4 de la metodología de diseño de Puyana García Ilustración 4; que en conclusión es la más acorde y completa. En la metodología de German Puyana García se mencionó la naturaleza del proyecto, que existen tres posibilidades que son por: concurso, licitación o contrato privado. Durante la realización de mi práctica académica tuve la oportunidad de hacer parte de estos tres procesos y notar la diferencia de estos tres y a su vez saber cómo se implementa en la Oficina AAA las metodologías de diseño. En cuanto a metodología del diseño aplicada en la oficina, considero que está formada por la metodología de German Puyana idea, estudios preliminares, anteproyecto, 20 proyecto Planos constructivos y estudios complementarios, y se aplican algunas fases y órdenes diferentes dependiendo del tipo de proyecto, así: Contrato Privado: un proyecto requerido por el Sr. Jhon Jairo Rivera, en el cual hay determinantes de tiempo, económicas y espaciales; las fases de la metodología se aplicó así: idea, el cliente requiere un local comercial para un Lava Autos, de esto se parte para hacer los estudios preliminares con determinantes económicas, físico ambientales, funcionales del programa; se continuación planos constructivos se desarrollan al tiempo con los estudios complementarios, y la retroalimentación era dada por el arquitecto Augusto y el Asesor del propietario, en el momentos el proyecto se encuentra en la fase de licencia para iniciar construcción; fase en la cual encontramos inconvenientes, que considero pudieron haber sido evitadas si se hubiera llevado a cabo con rigor la metodología. Licitación: “es el tramite selectivo que la administración pública realiza previamente para adjudicar determinados contratos” (Puyana García, 1995). El arquitecto Augusto Acuña Arango en el ejercicio de su profesión, participa en licitaciones públicas para realizar contratos de consultoría, construcción o interventoría; durante la práctica presentamos varias licitaciones. Entre las cuales, una del ministerio de defensa nacional _Defensa Civil Colombiana, cuyo objeto es contratar los estudios, Diseños y Obtención de Licencia para la Construcción de la Escuela y Sede de la Oficina Operativa, para la Defensa Civil Colombiana en Barrancabermeja (Santander). Después de los trámites legales de adjudicación del contrato, empieza el deber en la oficina, y unos de los principales determinantes está el Tiempo por los q la metodología de diseño empieza con un cronograma de actividades. Para iniciar el proceso de diseño entonces es necesario hacer una reunión con el cliente (administrativo de la defensa civil de Barrancabermeja), el interventor y el Equipo de trabajo de la oficina AAA; con el fin de definir determinantes en cuanto a necesidades espaciales, formales, económicas y funcionales, y así mismo conocer los intereses de ambas partes; simultáneamente una visita al lugar. Luego de esta recolección de información se inicia el esquema básico al tiempo con el estudio de suelos, terminada esta fase hay una nueva reunión, (control de calidad) con el interventor para definir los pros y los contras de la propuesta presentada. La siguiente fase es entonces el proyecto arquitectónico y estructural también con el respectivo control de la interventoría y cliente. Finalmente, con el aval de las dos partes del control de calidad del proyecto, se avanza a los estudios técnicos (hidráulicos, eléctricos) y al finalizar se inicia con el presupuesto y el cronograma de obras. Se hace una última revisión con el equipo para entregar los diseños terminados y la licencia de construcción. Este proceso se hace en 12 semanas que es el tiempo estimado por los pliegos de condiciones de la licitación. 21 Concurso de Arquitectura: este es el contrario de la licitación, ya que en este, se entrega la propuesta en fase Anteproyecto Arquitectónico y se compite por el contrato para terminar el proceso de diseño; mientras que en la licitación se presentan documentos legales contables y jurídicos para la obtención del contrato y así hacer un diseño desde la idea básica hasta la obtención de licencia. Actualmente el equipo de trabajo de la Oficina AAA se encuentra trabajando en el concurso propuesto por Sociedad Colombiana de Arquitectos, “Concurso Público De Anteproyecto Arquitectónico Para El Diseño De Colegios Y Un Equipamiento Cultural – Teatro, En Bogota D.C” Para realizar este proyecto lo fundamental es la IMAGEN por lo tanto, el primer paso es la consulta de referentes arquitectónicos, algo que considero importante para analizar el funcionamiento, la forma, la estructura, el emplazamiento y demás aspectos que pueden servir para el proyecto que vamos a elaborar, y así llegar a una buen esquema básico e iniciar el proceso que ya conocemos. Para asuntos de este artículo se investigaron dos metodologías de diseño, en las cuales no se encuentra esta etapa, sin embargo en la academia es una fase fundamental para iniciar el proceso de diseño. En el concurso la metodología es muy similar por no de decir que igual, a la empleada en la academia esquema básico que son los primeros bosquejos e ideas, el anteproyecto arquitectónico es la idea más elaborada en cuanto al sistema funcional y formal. Estas son las tres formas de componer arquitectura que conocí durante mi practica académica, en la cuales encontré debilidades y fortalezas, y a las que puede aplicar el tema del artículo. Como ultima conclusión en repuesta a la pregunta orientadora, considero que el control de calidad en el diseño arquitectónico es fundamental en el ejercicio de la profesión de la arquitectura por dos motivos, el primero y tal vez el más importante es una CALIDAD EXCELENTE, ya que conlleva a una satisfacción profesional y personal y futuros reconocimientos por la labor realizada; segundo EVITAR CONTRATIEMPOS en los tramites de licencias y la ejecución de la obra. 22 11 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Parro.com.ar . (s.f.). Recuperado el Jueves, 12 de Septiembre de 2013, de http://www.ecured.cu/index.php/Dise%C3%B1o_arquitect%C3%B3nico Arqui Grafico. (2010). Recuperado el 12 de septiempre de 2013, de http://www.arquigrafico.com/el-diseno-arquitectonico-definicion/ Ambriz, A. (2010). El Proceso de Composicion Arquitectonica . Guadalajara Mexico: Vida Urbana . Beltrán Martínez, Y. S. (2011). Metodología del Diseño Arquitectónico. Pachuca, México. Mujica Yèpez, A. (Febrero de 2013). Hacia una metodologia de diseño en arquitectura. Revista Digital APUNTES de Arquitectura(No. 48). Puyana García, G. (1995). Control integral de la edificación tomo I Planeamiento. Bogotá, Colombia: Bhandar editores. SCA - Sociedad Colombiana de Arquitectos. (2013). www.construdata.com. Recuperado el 2013, de http://www.construdata.com/Bancoconocimiento/R/ReglamentoSCA T., A. A. (2009). El Proceso de Composicion Arquitectonica. Guadalajara, Mexico: Vida Urbana. 23