Administración basada en actividades

GERENCIA BASADA EN
ACTIVIDADES
ADMON BASADA EN
ACTIVIDADES (ABM)
• Activity Based Management.
• Herramienta Global: que muestra como
volverse mas rentable y efectivo.
• Ilustra como las compañias entienden el
trabajo realizado en sus organizaciones
DIFERENCIAS ENTRE ABC Y
ABM
• El ABC mide los costos y
el desempeño de las
actividades, los recursos
y los objetos de costo.
• El ABC significa ¿cuanto
cuestan las cosas?.
• El ABM es una disciplina
que se enfoca en la
admón. de actividades.
• El ABM se ocupa de los
factores que hacen que
los costos ocurran.
• Usando los datos que el
ABC arrojo, la ABM se
enfoca en como redirigir
y mejorar el uso de los
recursos.
USOS Y BENEFICIOS DE LA ABM
• La ABM es el conjunto completo de acciones
administrativas realizadas con base en mejorar
información.
• Es una herramienta que ayuda a tomar mejores
decisiones, a mejorar el desempeño, que permite ganar
mas dinero sobre los recursos invertidos
• Usos específicos:
• Análisis de atributos
• Decisiones estratégicas.
• Benchmarking.
• Análisis de operaciones.
NEGOCIOS EN CRECIMIENTO
VENTAS
TIEMPO
•IDENTIFICACION DEL TRABAJO QUE NO AGREGA VALOR
•MEJORAMIENTO DE PROCESOS Y ACTIVIDADES
NEGOCIOS SIN CRECIMIENTO
VENTAS
TIEMPO
• PARA IDENTIFICAR COSTOS QUE NO AGREGAN VALOR
•ESTABLECER PRIORIDADES PARA EL MEJORAMIENTO
•AISLAR / ELIMINAR INDUCTORES
• PARA DETRMINAR COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS.
NEGOCIOS EN DECADENCIA
VENTAS
TIEMPO
•PARA REDUCIR COSTOS
•REDUCCION DE TAMAÑO
•EFECTUAR DESPIDOS
NEGOCIOS CON CAPACIDAD
RESTRINGIDA
VENTAS
TIEMPO
•PARA DETERMINAR COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS
•PARA TOMAR DECISIONES ACERCA DEL PRODUCTO O SERVICIO
•PARA DETERMINAR CUELLOS DE BOTELLA
PASOS PARA IMPLEMENTAR
ABM
1. PLANEACION DEL PROYECTO
2. DETERMIANCION DE RECURSOS
FINANCIEROS Y OPERACIONALES
3. DEFINICION DE ACTIVIADES Y PROCESOS
4. DISEÑO CONCEPTUAL DEL DISEÑO DE
COSTOS
5. IMPÑEMENTACION Y VALIDACION DEL
DISEÑO DE COSTOS
6. INTERPRETACION DE LA NUEVA
INFORMACION
7. MANTENIMIENTO DEL SISTEMA