1 PRESENTACióN

CONTENIDO
1
PRESENTACIÓN
3
2
ANTECEDENTES
5
3
SEGURIDAD ENERGÉTICA
6
3.1
Comercio y suministro
7
3.2
Transporte y logística
8
3.3
Reparación y Mantenimiento
9
3.4
Infraestructura Energética
9
4
3.4.1
Almacenamiento y Distribución de Combustibles
10
3.4.2
Refinación
11
3.4.3
Generación eléctrica
12
EMPRESAS MIXTAS
15
4.1
Origen de las Empresas Mixtas
15
4.2
Seguridad Industrial y Ambiente
17
4.3
Formación y capacitación, transferencia tecnológica e intercambio
de saberes entre el personal de PDV Caribe y sus empresas mixtas
18
5
COMPENSACIÓN COMERCIAL PUNTO DE PARTIDA DEL COMERCIO JUSTO
19
6
BALANCE SOCIO-ECONÓMICO DEL ACUERDO A UNA DÉCADA
22
6.1
Implicaciones económicas de Petrocaribe para sus países miembros
22
6.2
Una década de inversión social a favor de los pueblos
23
6.3
Seguridad y la soberanía alimentaria
25
6.3.1
26
7
Suministro de Urea
6.4
Participación Comunitaria
27
6.5
Intercambio Cultural
27
1
Presentación
ZONA ECONÓMICA COMPLEMENTARIA (ZEP)
28
7.1
Origen, Definición y Organización
28
El Acuerdo de Cooperación Energética Petrocaribe
7.2
Programa Estructurante Social y Cultural.
29
celebra una década de éxitos este mes de junio
7.2.1
29
y se consolida como el único mecanismo de
7.3
Avances en las Líneas de Acción
Programa Estructurante para Transporte y Comunicaciones
30
7.3.1
30
Avances en las Líneas de Acción
7.4
Programa Estructurante para Encadenamientos Productivos
31
7.5
Programa Estructurante para Turismo
31
7.6
Programa Estructurante de Comercio e Integración
31
7.7
Nuevas Iniciativas de la ZEP
32
7.8
II Jornadas Técnicas de Petrocaribe
33
7.8.1
Auditoría:
33
7.8.2
Capacitación:
33
7.8.3
Comercio Justo:
33
7.8.4
Comunicaciones
33
7.8.5
Espacio común universitario
33
7.8.6
Gas
34
7.8.7
Interconexión aérea y marítima:
34
7.8.8
Petroquímica
34
7.8.9
Energías renovables y ahorro y uso eficiente de la energía
34
integración en el mundo en el cual el suministro de
energía y el financiamiento se utiliza como motor
del desarrollo socioeconómico de la región
E
stá fundamentado en una perspectiva solidaria y humana,
cumpliendo uno de sus objetivos medulares de eliminación de
las asimetrías y desigualdades, dichas estrategias a corto, mediano
y largo plazo contribuyen con la
seguridad energética, el desarrollo socioeconómico y la unión de
los pueblos del Caribe y Centroamérica, mediante el empleo sobe-
rano de los recursos energéticos.
Ello ha fortalecido las capacidades económicas de los países del
Acuerdo y la conformación de un
polo alternativo de poder.
Petrocaribe contribuye de
forma importante a la integración
regional y es una de las principales fuentes de suministro de hidrocarburos, así como de financiamiento dirigidos a la inversión
social la cual supera notoriamente los aportes provenientes de
los países industrializados en esta
materia.
Petrocaribe sienta sus bases
sobre los principios de igualdad
soberana de los Estados, no injerencia en los asuntos internos, libre determinación y el derecho
de cada nación a decidir su sistema económico, político y social.
Cuenta con 19 Estados signatarios: Antigua y Barbuda, Bahamas,
Belice, Cuba, Dominica, El Salvador, Granada, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, Nicaragua, República Dominicana,
San Cristóbal y Nieves, Santa Lucía, San Vicente y Las Granadinas,
Surinam y Venezuela. En doce (12)
de estos países, se han constituido 15 empresas mixtas.
3
www.petrocaribe.org
Desde junio del 2005 hasta
mayo del 2015 se ha realizado una
inversión en infraestructura energética que ha permitido instalar
una capacidad de almacenamiento de hidrocarburos en la región
de 652 mil barriles y disponer de
una capacidad de transporte marítimo propia de 460 mil barriles
cada uno, contando con una capacidad total de 920 mil barriles
con la adquisición de dos buques
Sandino y Petión.
A través de las empresas
mixtas constituidas se cuenta con
un circuito de refinación, con capacidad de procesamiento de
135 mil barriles día, distribuidos
entre Jamaica, Cuba y República Dominicana. En los países del
acuerdo se han instalado plantas
eléctricas y el parque eólico Alba,
los cuales generan un total de 405
megavatios.
A partir del año 2013, se han
profundizado los mecanismos
de cooperación existentes en el
marco del Acuerdo, por lo cual
se acordó impulsar la creación
de una Zona Económica Petrocaribe (ZEP), con la finalidad de aumentar y diversificar el comercio
intrarregional, fortalecer los sectores productivos, promover la
inversión social y estimular el desarrollo. En este orden de ideas,
se propone también ampliar
los procesos de integración económica y comercial con los países miembros del Alba-TCP, Caricom y Mercosur. Este constituye
uno de los principales retos en la
actualidad.
El presente informe presenta los avances alcanzados desde
la creación de Petrocaribe, el 29
de junio de 2005, hasta el 31 de
mayo de 2015. Expresado en los
mismos términos del Acuerdo, es
decir, contribuir con la seguridad
energética, el desarrollo socioeconómico y la unión de los pueblos del Caribe y Centroamérica,
mediante el empleo soberano de
sus recursos energéticos.
2
Antecedentes
Como antecedentes de integración en la región
centroamericana y caribeña, encontramos organizaciones
multilaterales como; la Comunidad del Caribe (CARICOM,
1973), la Organización de Estados del Caribe Oriental (OECO,
1981), el Sistema de Integración Centroamericano (SICA,
1991), la Asociación de Estados del Caribe (AEC, 1994)
L
a constitución de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de
Nuestra América-Tratado de Comercio de los Pueblos (ALBA-TCP),
impulsada por los Comandantes
Hugo Chávez y Fidel Castro, en
diciembre de 2004, pone el énfasis en la dimensión social, la lucha
contra la pobreza y la exclusión
4
social. La incorporación a su nombre del Tratado de Comercio de
los Pueblos (TCP), aporte fundamental del Estado Plurinacional
de Bolivia, refiere que estos mecanismos de integración son instrumentos de intercambio solidario
y complementario entre los países destinados a beneficiar a los
pueblos, en contraposición a los
Tratados de Libre Comercio, que
persiguen incrementar el poder y
el dominio de las transnacionales.
En el 2005, Petrocaribe surgió para hacer frente a las asimetrías en el consumo y acceso a
la energía, en un contexto donde el incremento de precios en
los hidrocarburos, desencadenó una crisis energética. Este escenario perjudicaba fuertemente a los países no productores de
energía, cuyas facturas petroleras representan un componente importante de sus economías,
acentuando los niveles de pobreza de la población.
5
www.petrocaribe.org
3.1
3
Seguridad energética
Comercio y suministro
En esta última década, la gestión
de Petrocaribe, en el área de comercio y suministro, ha estado
enmarcada en un mercado petrolero mundial con indicadores
mixtos, caracterizado por; volatilidad de los precios de los hidrocarburos, una creciente demanda
global de crudo y sus derivados,
déficit de la capacidad de refinación, tensiones geopolíticas
y factores especulativos en este
mercado.
Cumpliendo con uno de los
ejes de acción definidos en el
Acuerdo, se han brindado a los
países Petrocaribe, las condiciones y medios indispensables para
cubrir las necesidades de suministro de petróleo y sus deriva-
dos, garantizando la seguridad y
estabilidad energética, así como
la mitigación de los efectos especulativos en la comercialización
de la energía y la intermediación.
El suministro de Petrocaribe
está dirigido a garantizar la accesibilidad a la fuente de hidrocarburos como elemento dinamizador
para el desarrollo de los pueblos,
incorporándose elementos estratégicos; tales cómo las infraestructuras de transporte y terminales marítimos, integrados en
las rutas de distribución en El Caribe y Centroamérica, así como las
plantas de recepción, almacenaje y distribución de combustibles
así como de GLP, creando la ventaja de una disponibilidad local
inmediata de crudos y productos
derivados.
Hoy en día, se suministra hidrocarburos a 13 países hermanos: Antigua y Barbuda, Belice,
Dominica, El Salvador, Granada,
Guyana, Haití, Jamaica, Nicaragua, República Dominicana, San
Cristóbal y Nieves, San Vicente y
Las Granadinas y Surinam. Esto
representa el 88% de la cuota establecida para el suministro de
productos. A cierre del mes de
mayo del año 2015, existe un promedio de entrega de 88 MB.
TABLA 1 | SUMINISTRO REAL DE COMBUSTIBLE A PAÍSES SIGNATARIOS DEL ACUERDO PETROCARIBE 2005-2014
Petrocaribe se propone contribuir con
la Seguridad Energética de la región de
diferentes formas; entre las que destacan:
promoviendo programas para el uso racional y eficien-
char las fuentes locales de energía, diversificar la matriz energética de la región, y asegurar la disponibilidad de las fuentes energéticas.
La disminución de las importaciones de energía que se
hacían desde otras regiones, para fortalecer su independencia energética, reduciendo la participación de
CUOTA
CUMPLIMIENTO
CUOTA
SUMINISTROS
%
MMB
30,0
10,1
34
91,1
El fortalecimiento de los Estados mediante relaciones
JAMAICA
23,5
22,3
95
83,5
directas entre ellos, en las que, además, se promueve
NICARAGUA
27,0
22,3
82
64,3
el comercio justo.
HAITÍ
14,0
15,2
109
32,6
GUYANA
5,2
4,1
78
11,5
ANTIGUA Y BARBUDA
4,4
0,7
16
2,9
GRANADA
1,0
0,5
52
2,0
SAN CRISTÓBAL Y NIEVES
1,2
0,7
58
1,8
DOMINICA
1,0
0,2
23
1,0
SAN VICENTE Y LAS GRANADINAS
1,0
0,5
50
0,9
4,0
3,2
79
2,9
10,0
1,4
14
3,2
7,0
6,5
93
15
129
88
68
313
Entre las principales contribuciones del acuerdo a la
Seguridad Energética se encuentran:
El aseguramiento de la disponibilidad de recursos ener-
2
los sistemas energéticos de la región.
El incremento en la asequibilidad de los recursos ener-
La mitigación de las asimetrías existentes en la región,
géticos, mediante el financiamiento del 50% de la fac-
BELICE
en el acceso a los hidrocarburos, haciéndolos asequi-
tura petrolera.
SURINAM
de la factura petrolera con bienes y servicios.
PROMEDIO 2014
REPÚBLICA DOMINICANA
géticos, cubriendo el 35% de la demanda.
ribe y permitiendo, al mismo tiempo, la compensación
Acumulado 2005-2014
MBD
transnacionales que operan como intermediarios en
bles con el mecanismo de financiamiento de Petroca-
6
PAÍS
te de la energía, y desarrollando proyectos de inversión
social mediante el Fondo Alba Caribe.
El desarrollo de la infraestructura que permita aprove-
2014
La contribución al desarrollo sustentable de la región,
El desarrollo de infraestructura energética.
La capacidad de transporte con la adquisición de los
buques Petión y Sandino
EL SALVADOR
TOTAL PETROCARIBE
* Información de Gestión Comercio y Suministro a mayo de 2015.
FUENTE: Gerencia de Mercadeo y Ventas de PDV Caribe / Finanzas Internacionales de PDVSA.
7
www.petrocaribe.org
3.3 Reparación
GRÁFICO 1 | SUMINISTRO REAL DE LOS PAÍSES SIGNATARIOS DEL ACUERDO PETROCARIBE 2007-2015
y Mantenimiento
PROMEDIO MBD
120
105,9
100
94,6
86,7
98,3
102,0
100,5
99,0
87,7
80
51,4
60
56,3
40
20
0
13,8
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
EL SALVADOR
REPÚBLICA DOMINICANA
HAITÍ
BELICE
SURINAM
NICARAGUA
GUYANA
ANTIGUA Y BARBUDA
SAN VICENTE Y LAS GRANADINAS
JAMAICA
GRANADA
SAN CRISTÓBAL Y NIEVES
HONDURAS
DOMINICA
Para garantizar una operación segura, se han realizado las siguientes actividades:
internacionales aplicables al
transporte marítimo, terminales
y plantas de almacenamiento.
Reparación, mantenimiento y
certificación de ocho (08) isotanques de Gas Licuado de Petróleo
(GLP).
Puesta en marcha de planes de
protección de instalaciones Portuarias. Planes de Contingencia Antiderrame, que sirven a las
plantas de almacenamiento y
distribución de combustibles.
Implementación de planes y procedimientos en el área de operaciones y mantenimiento en las
Plantas de Almacenamiento, y
Distribución de Combustibles en
Wai’tukubuli (Dominica) y “Hugo
Chávez” de Granada, con el cual,
se han compartido las mejores
prácticas de PDVSA con el personal local de las empresas mixtas,
para contribuir a la continuidad
de sus operaciones, cumpliendo
así, con los acuerdos y normas
Construcción en el año 2013 del
muro de defensa de la planta del
río Belfast lo que previene posibles inundaciones en temporada
de huracanes en la Planta de Almacenamiento y Distribución de
Combustibles en Wai’tukubuli en
Dominica.
Mantenimiento preventivo de los
tanques de gasolina de la plan-
ta de Dominica, asegurando la
continuidad operacional de los
mismos.
Adecuación e Instalación del Sistema Contra Incendio, permitiendo así cumplir con los estándares de seguridad para el
almacenamiento de combustibles en Dominica.
Gestión mayo 2015.
FUENTE: Gerencia de Mercadeo y Ventas de PDV Caribe / Finanzas Internacional de PDVSA.
3.2
8
3.4 Infraestructura
Transporte y logística
El desarrollo de esta área implicó inicialmente la adquisición de
dos (2) buques petroleros Sandino y Petión con una capacidad
de carga de 460 mil barriles cada
uno con un total de 920 mil barriles, permitiendo así el suministro
de crudo a los países requirentes.
A su vez se cuenta con una
flota de apoyo de buques tanqueros fletados a través de TRANSALBA para la distribución de productos blancos al Caribe Oriental.
Para garantizar el suministro
de GLP, Asfalto y descarga de productos blancos, se han adquirido
un total de dieciséis (16) isotanques de Gas Licuado de Petróleo
(GLP) y dieciséis (16) isotanques
de Asfalto.
Se ha transportado equipos
y materiales para la construcción
de las nuevas plantas de almacenamiento, distribución y adecuación de la infraestructura existente en el Caribe Oriental, con una
carga total de 40.000 TM. Por otro
lado, se ha suministrado vía buque 86.000 Bbls de GLP y 15.000
bbls de asfalto.
Las inversiones efectuadas en el
marco de Petrocaribe en esta materia, están dirigidas a consolidar
un sistema regional integrado, en
el cual se optimice el suministro,
realizándolo de forma directa, sin
intermediación, permitiendo a los
Energética
países miembros la administración soberana de los hidrocarburos y la generación de recursos a
favor de los pueblos. En tal sentido, se han construido plantas de
almacenamiento y distribución
de combustible, construcción y
adquisición de plantas de generación eléctrica y adquisición de
refinerías e instalación de plantas
de llenado de cilindros de Gas Licuado de Petróleo (GLP).
9
www.petrocaribe.org
3.4.1 Almacenamiento y Distribución de Combustibles
TABLA 3 | PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA EN IMPLANTACIÓN PARA EL SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE
Las inversiones en infraestructura de almacenamiento y distribución de
combustibles garantizan la disponibilidad de productos en el mercado
interno. A la fecha, se ha instalado una capacidad de almacenamiento
de 652 mil Bls.
Infraestructura energética para el suministro de combustible
PETROCARIBE BUSCA
INCREMENTAR LA
CAPACIDAD DE
ALMACENAMIENTO EN
1.080 MB
Las inversiones en infraestructura de almacenamiento y
También se inauguró la Planta de Llenado de Cilindros de GLP “Hugo Chávez” en Granada. con una capacidad de llenado de cilindros de GLP de 20.000
unidades mensuales.
la fecha, se ha instalado una capacidad de almacenamiento de 652
mil Bls. (Ver tabla 2)
TABLA 2 | INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA PARA EL SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE
CAPACIDAD
MBD
PROPÓSITO
Planta de almacenamiento y distribución de combustibles Wai’tukubuli
39
Abastecer el mercado local
PDV Caribe
36,4
En operación desde
febrero 2008
Planta de Almacenamiento y
Distribución de Combustibles
“Schafik Handal”, Acajutla
355
Incrementar la capacidad
de almacenamiento
PDV Caribe
111,4
En operación desde
junio 2011
Tanque adicional de combustible
para Planta Eléctrica GRENLEC
18
Aumentar la autonomía de
la Planta Eléctrica GRENLEC
PDV Caribe
6,2
En operación desde
mayo 2012
Planta de Llenado de
bombonas de GLP
1,2
Cubrir parte de la demanda de
gas doméstico a menor costo,
estabilizando el precio del GLP
EEMM PDV
Grenada Ltd/
PDV Caribe
3,9
Inaugurada en abril 2015.
Iniciado período de pruebas.
Se programa puesta en
servicio para julio 2015.
NICARAGUA
Planta de almacenamiento y
distribución de combustibles
"Benjamin Zeledón"
200
Abastecer de HFO a las plantas
eléctricas de ALBANISA
ALBANISA
10,5
En operación desde abril 2009
SAN
CRISTÓBAL
Y NIEVES
Tanque adicional de combustible
para Planta Eléctrica Need Must
5
Aumentar la autonomía de la
Planta Eléctrica Need Must
PDV Caribe
10,5
En operación desde
agosto 2010
Planta de Llenado de
bombonas de GLP
20 mil
bombonas
por mes
Cubrir 60% de la demanda de
gas doméstico a menor costo,
estabilizando el precio del GLP
PDV Caribe
Abastecer el mercado local
PDV Caribe
DOMINICA
EL SALVADOR
GRANADA
SAN VICENTE
Y LAS
GRANADINAS
10
RESPONSABLE MONTO
MMUSD
EJECUTOR
PROYECTO
PAÍS
TOTAL
Planta de almacenamiento y
distribución de combustibles
34
2,2
DOMINICA
NICARAGUA
El 07 de Abril de 2015 fueron inauguradas, la Planta de Almacenamiento
y Distribución de Combustible “HUGO CHAVEZ”, en San Vicente y Las Granadinas, con una capacidad de almacenamiento de 34 MMBLS, (20.000 BLS Diesel,
10.000 BLS gasolina, 2.000 BLS Jet A1 y 2.000 BLS GLP) incrementando la autonomía de generación eléctrica de uno a tres meses.
distribución de combustibles garantizan la disponibilidad de productos en el mercado interno. A
PAÍS
SITUACIÓN ACTUAL
31,6
CAPACIDAD
(MBLS)
PROPÓSITO
RESPONSABLE
EJECUTOR
MONTO
MMUSD
SITUACIÓN ACTUAL
NA
Adecuar la Planta
de Distribución
de Combustibles
Wai’tukubuli
PDV Caribe /
PDV Caribe Dominica Ltd.
6,5
Avance general 84%. En ejecución.
Puesta en Marcha de la Esfera de GLP,
para el segundo semestre de 2015.
Abastecer el
mercado local
Albanisa
304,0
Avance físico global 82%
Adecuación de la Planta de
almacenamiento y distribución
de combustibles Wai’tukubuli
Planta de almacenamiento y
distribución de combustibles
"Miramar", del Complejo Industrial “El
Supremo Sueño de Bolívar” (CIESSB)
TOTAL
1.080
1.080
310,5
(*) Proyectos en Implantación al cierre de mayo 2015
3.4.2 Refinación
Petrocaribe, a través de sus empresas mixtas, consolida actualmente una capacidad de refinación de 135 MBD, alcanzada
mediante la reactivación de la Refinería Camilo Cienfuegos en la
República de Cuba y la adquisición de la participación accionaria en las refinerías de REFIDOMSA
(República Dominicana) y PETROJAM LIMITED (República de Jamaica). Estas refinerías procesan
principalmente crudo proveniente de Venezuela y sus productos
están orientados a satisfacer las
demandas locales de cada uno
de estos tres países hermanos.
También se reciben productos a
través del ACEP para mejorar las
calidades de los productos obtenidos del proceso de refinación.
Es importante destacar que
la capacidad y ubicación estratégica de estos activos representa una ventaja para una logística
de suministro de combustibles, la
cual dispone de una infraestructura portuaria para la recepción
de los mismos. A su vez cuenta
con una capacidad para el almacenamiento y distribución interna, la que es suficiente y necesaria
para importar volúmenes adicionales requeridos.
La infraestructura de procesamiento actual en estos países,
en conjunto con el circuito de refinación de Venezuela, permiti-
CAPACIDAD
DE REFINACIÓN
EN LA REGIÓN
DEL CARIBE
135 MBD
rá disponer de un sistema de refinación regional integrado, con un
alto potencial a través de la obtención de productos terminados de alta calidad.
TABLA 4 | INFRAESTRUCTURA DE REFINACIÓN ACTUAL
En operación desde
febrero de 2007
PAÍS
REFINERÍA
CUBA
Refinería Camilo Cienfuegos
JAMAICA
1,0
PROYECTO
Inaugurada en abril 2015.
Desde Noviembre 2014
en operación con Diesel
REPÚBLICA
DOMINICANA
TOTAL
CAPACIDAD
MBD
REFINERÍA
DESCRIPCIÓN
65
166
Refinería de conversión sencilla reactivada desde 2007, procesando hasta
la fecha 78,4 MMBls, dirigida a satisfacer la demanda interna del país
Refinería de Kingston
(PETROJAM)
36
64
Refinería conversión sencilla operando con participación PDV Caribe desde
diciembre 2006, producción dirigida principalmente al mercado Jamaiquino
Refinería Dominicana de
Petróleo S.A. (REFIDOMSA)
34
130
Refinería conversión sencilla operando con participación PDV Caribe desde
mayo 2010, producción dirigida principalmente al mercado Dominicano
135
360
(*) Información
disponible al cierre
de mayo 2015
11
www.petrocaribe.org
En aras de incrementar la
capacidad de refinación en la región, actualmente se están ejecutando proyectos de ampliación y
construcción de nuevas refinerías
en Cuba y Nicaragua. Estos proyectos tienen como propósito obtener productos de alta calidad y
cumplir con las nuevas exigencias
ambientales a fin de mitigar contingencias basados en la calidad
de los combustibles (ver tabla 5).
Los volúmenes de producción excedentes de estas refinerías estarán destinados a satisfacer las demandas de los países
de Centroamérica y El Caribe.
A mediano plazo se espera al-
canzar una capacidad de refinación en la región Petrocaribe de
365 MBD. Asimismo, se están llevando a cabo estudios orientados a optimizar las operaciones
de las refinerías de PETROJAM y
REFIDOMSA.
En Haití, hasta ahora se han
instalado 61 MW, distribuidos en
las plantas de Carrefour (Puerto
Príncipe), Gonaïves y Cabo Haitiano; las dos últimas son la única fuente de suministro eléctri-
co local. En dichas centrales, hoy
laboran 185 trabajadores haitianos con una alta calificación técnica, que operan y mantienen las
instalaciones.
Vía financiamiento del Banco
del ALBA a la empresa VINLEC de
San Vicente y Las Granadinas, se
adquirieron dos turbogeneradores eléctricos para duplicar la capacidad de generación del país a
un total de 8.6 MW
TABLA 6 | PROYECTOS ELÉCTRICOS CULMINADOS
PAÍS
PROYECTO
CAPACIDAD
MW
NICARAGUA
I y II Fase Planta
Eléctrica
291,2 MW
Planta Eléctrica
34 MW Carrefour,
13,6 MW Gonaïves
y 13,6 MW Cabo
Haitiano
PROPÓSITO/ALCANCE
RESPONSABLE
EJECUTOR
SITUACIÓN ACTUAL
Cubrir la demanda
actual de electricidad
PDV Caribe y
Albanisa/ENEL
En operación la planta “Ché
Guevara” IX (Puerto Sandino).
Totalizan 291,2 MW instalados.
PDV Caribe y UNE
En operación desde el III trimestre de
2009. Apoyó el levantamiento del 70%
de la electricidad, especialmente en
las líneas hacia los hospitales y centros
de atención de salud de emergencia.
TABLA 5 | PROYECTOS EN DESARROLLO DE REFINACIÓN
PAÍS
CUBA
NICARAGUA
PROYECTO
CAPACIDAD
MBD
Expansión de la Refinería
Camilo Cienfuegos
Refinería del Complejo
Industrial El Supremo
Sueño de Bolívar
TOTAL
ALCANCE
SITUACIÓN ACTUAL
150
Expansión de 65 MBD a 150
MBD en una sola fase con
conversión profunda
Avance Físico Fase de Definición: 100%.
Redefinición del Alcance del Proyecto en dos (02) fases.
Fase I: Implantar un esquema de conversión media. En
proceso de evaluación y estudio de tres (03) alternativas
Fase II: Implantar un esquema de conversión profunda.
150
Fase I:Planta de
Almacenamiento y Distribución
de Combustibles (1.080
Mbls) y Fase II: Refineria
de 100 + 50 MBD
Fase II
Finalizada la visualización y la conceptualiación
El proyecto presenta un avance físico global del
7.5% y un avance financiero del 0,8%.
300
(*)Proyectos de refinación en desarrollo al cierre al cierre de mayo de 2015.
3.4.3 Generación eléctrica
12
La infraestructura de generación eléctrica tiene impactos positivos en el desarrollo integral de los países de Petrocaribe. En
este sentido, se han invertido en plantas de generación eléctrica en Nicaragua y Haití. (Ver tabla 6).
Nicaragua enfrentó una crisis eléctrica que se manifestaba en interrupciones de hasta 12 horas en el suministro eléctrico. Esta situación se solventó plenamente con la puesta en
servicio de 291 MW, distribuidos en 11 plantas termoeléctricas.
INCREMENTO EN
LA CAPACIDAD
DE GENERACIÓN
ELÉCTRICA EN
352,4 MW
ENTRE NICARAGUA
(291,2 MW) Y HAITÍ
(61,2 MW).
HAITÍ
Cubrir 17% de la demanda
eléctrica total
(*) Proyectos eléctricos culminados al cierre de mayo de 2015.
El desarrollo de energías renovables en el marco de Petrocaribe,
es un área con grandes potencialidades. Esta línea de acción está
prevista desde el año 2007 según
el Tratado de Seguridad Energética de Petrocaribe firmado en la
ciudad de Caracas, en el cual señala que en la medida de sus posibilidades, los países impulsarán
el desarrollo de este tipo de energía en sus territorios.
En este sentido, cabe resaltar
los avances obtenidos por Nicaragua y Jamaica, en lo que respecta
a energía eólica.
Parque Eólico Alba Rivas
Ubicado en Nicaragua, ha completado la instalación de 40 MW
correspondientes a la Fase I del
Parque Eólico ALBA Rivas con una
inversión de 86 MMUSD. Se inició
la Fase II, del proyecto, la cual incrementará la capacidad instala-
da a 103 MW. Actualmente, cubre
el consumo de 145 mil hogares e
impacta en 4,2% la generación
de energía anual del país. Con
este valioso esfuerzo, ALBANISA
pasó a ser la empresa con mayor
capacidad instalada en generación eléctrica de Nicaragua. (ver
tabla 7)
Parques Eólicos Jamaica
La inversión en el parque eólico Wigton Windfarm Limited
(WWFL) realizada por el Gobierno de Jamaica, a través del Fondo
de Desarrollo Petrocaribe, organismo que administra los Fondos
de la factura a largo plazo. Esta inversión contribuirá al incremento
de 52 MW. La generación eléctrica del parque, ubicado en la provincia de Manchester, es el primer
y más importante proyecto de
energía eólica en Jamaica.
ALBANISA ES LA
EMPRESA CON MAYOR
CAPACIDAD INSTALADA
DE GENERACIÓN
ELÉCTRICA EN
NICARAGUA
14%
EL
DE LA
CAPACIDAD PROVIENE
DE ENERGÍA EÓLICA
13
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TABLA 7 | PROYECTOS ELÉCTRICOS Y OTROS APORTES
PROPÓSITO/
ALCANCE
RESPONSABLE
EJECUTOR
SITUACIÓN ACTUAL
4 MW
Cubrir 18% de la demanda
total y aumentar la
confiabilidad del sistema
PDV Saint Kitts and
Nevis Ltd./ Saint Kitts
Electricity Department
Aprobados recursos para el proyecto de
protección, transmisión y distribución eléctrica
Ampliación de
Planta Eléctrica
8,6 MW
Cubrir 40% de la
demanda total
PDV Saint Vincent
and The Grenadines
Ltd./ VINLEC y
MAN Diesel Inc.
Los nuevos equipos generadores de
electricidad ya están instalados y operando
con Diesel. Se descarto la operación con HFO
por problemas logisticos y ambientales
REPÚBLICA
DOMINICANA
Sustitución
de bombillos
incandescentes
por fluorescentes
Ahorro
estimado
de 146 MW
Sustitución de 10
millones de bombillos
incandescentes por
fluorescentes
UNE
Se instalaron un total de 10 millones de
bombillos incandescentes por fluorescentes
en 31 estados, con lo cual se obtendrá
un ahorro estimado de 146 MW
NICARAGUA
Fase I Parque
Eólico Alba Rivas
40 MW
Impacto anual en la
generación del país ~ 4.5%
Albanisa
Proyecto culminado. Está en operación comercial
PAÍS
PROYECTO
SAN CRISTÓBAL
Y NIEVES
Ampliación de
Planta Eléctrica
SAN VICENTE Y LAS
GRANADINAS
CAPACIDAD
MW
PROYECTOS EN IMPLANTACIÓN
NICARAGUA
Fase II Parque
Eólico Alba Rivas
63 MW
Impacto anual en la
generación del país ~ 4.5%
Albanisa
Inicio de la Fase II (63 MW).
Estudios de pre factibilidad
segunda etapa:
• Estudio de Impacto a la red
• Adquisición de tierras
• Estudio de viento
• Estudio de Impacto Ambiental - EIA
4
Empresas Mixtas
(*) Proyectos eléctricos/otros aportes al 31 de mayo de 2015.
UNE: Unión Nacional Eléctrica de Cuba. ENEL: Empresa Nicaragüense de Electricidad.
4.1 Origen
36, 2%
EN JAMAICA EL
DE LA INVERSIÓN EN
ENERGÍA EÓLICA HECHA Y
PROGRAMADA HASTA EL 2016
PROVIENE DEL FONDO DE
DESARROLLO PETROCARIBE
14
de las Empresas Mixtas
Las Empresas Mixtas fueron concebidas para viabilizar la política
de cooperación energética que se
deriva del Acuerdo. Son empresas
conformadas entre PDV Caribe
S.A. (empresa filial de Petróleos
de Venezuela) y las empresas de
energía estatales de cada país. Su
propósito principal es potenciar
las capacidades técnicas y tecnológicas de los países miembros,
para avanzar en el desarrollo de
proyectos que permitan el uso y
gestión eficiente de los recursos
energéticos disponibles.
Hoy en día, se han confor-
mado 1 Filial, 15 empresas mixtas entre PDV Caribe y las empresas estatales de doce (12) países.
A la fecha, está en proceso la conformación de empresas mixtas en
Antigua y Barbuda y Santa Lucía.
En el marco de los principios
establecidos en el Acuerdo, las
Empresas Mixtas han desarrollado las siguientes actividades:
Transferencia e intercambio de conocimientos administrativos, financieros y operativos en el manejo del negocio energético.
Apoyo en la planificación, organización y desarrollo conjunto de
capacidades de transporte, almacenaje, distribución y comercialización de combustibles.
Desarrollo de gestión social y participación en los planes nacionales de desarrollo de los países.
15
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4.2 Seguridad
GRÁFICO 2 | EMPRESAS MIXTAS CONSTITUIDAS
Industrial y Ambiente
EMPRESA MIXTA
FILIAL 100% DE PDV CARIBE, S.A.
EMPRESA MIXTA DE PDVSA CUBA, S.A.
PDVSA CUBA, S.A.
PDVSA
PDVSA AMÉRICA, S.A.
ALBA PETROCARIBE BELIZE ENERGY LIMITED
CUVENPETROL, S.A.
TRANSPORTES DEL ALBA INC.
PDV CARIBE (DOMINICA) LTD
PDV CARIBE, S.A.
PDV GRENADA LTD
PETROJAM LIMITED
TROCANA WORLD INC.
TOVASE DEVELOPMENT CORP
CUVENPEQ, S.A.
ALBA DE NICARAGUA, S.A.
ALBA ALIMENTOS
TROCANA
WORLD INC.
DE NICARAGUA, S.A.
ALBANISA
PDV ST KITTS NEVIS LIMITED
PDV SAINT VINCENT AND THE GRENADINES LTD
Logros en seguridad industrial
REFINERÍA DOMINICANA DE PETRÓLEO PDV, S.A.
SOCIETE D´INVESTISSEMENT PETION BOLIVAR SAM
APES INC
ALBA PETROLEOS, DE C.V.
ALBA PETRÓLEOS DE EL SALVADOR, S.E.M. DE C.V.
PDV SURINAME
Adiestramientos en certificación del curso: “Evaluación y Control de riesgos Operacionales Petroleros” en
cuatro países, certificando a trescientos diez trabajadores:
Dominica, Nicaragua, El Salvador y República Dominicana
COMPOSICIÓN ACCIONARIA DE LAS EMPRESAS MIXTAS CONSTITUIDAS
16
ALBA PETROCARIBE (BELIZE ENERGY) LIMITED
55% PDV CARIBE, S.A.
45% BELIZE PETROLEUM AND ENERGY LIMITED
PDV CARIBE (DOMINICA) LTD
55% PDV CARIBE, S.A.
45% DOMINICA NATIONAL PETROLEUM COMPANY LTD
PDV GRENADA LTD
55% PDV CARIBE, S.A.
45% PETROCARIBE GRENADA LTD
PETROJAM LIMITED
49% PDV CARIBE, S.A.
51% PETROLEUM CORPORATION OF JAMAICA
ALBA DE NICARAGUA, SOCIEDAD ANÓNIMA
51% PDV CARIBE, S.A.
49% EMPRESA NICARAGÜENSE DE PETRÓLEO (PETRONIC)
PDV ST. KITTS NEVIS LIMITED
55% PDV CARIBE, S.A.
45% ST. KITTS NEVIS ENERGY COMPANY LIMITED
PDV SAINT VINCENT AND THE GRENADINES LTD
55% PDV CARIBE, S.A.
45% PETRO CARIBÉ ST. VINCENT AND THE GRENADINES (SVG) LIMITED
REFINERIA DOMINICANA DE PETRÓLEO, S.A.
49% PDV CARIBE, S.A.
51% ESTADO DOMINICANO
SOCIETE D´INVESTISSEMENT PETION BOLIVAR, S.A.
51% PDV CARIBE, S.A.
49% ESTADO HAITIANO
ALBA PETRÓLEOS EL SALVADOR, S.E.M
60% PDV CARIBE, S.A.
40% ENEPASA
PDVSA CUBA, S.A.
100 % PDV CARIBE
CUVENPETROL, S.A.
49% PDVSA CUBA, S.A.
51% COMERCIAL CUPET, S.A.
TRANSPORTES DEL ALBA INC.
50% PDVSA CUBA, S.A.
50% INTERNACIONAL MARITIMA, S.A.
TROCANA WORLD INC.
50% PDVSA CUBA, S.A.
50% WAGONEER INTERNATIONAL LIMITED
TOVASE DEVELOPMENT CORP.
50% PDVSA CUBA, S.A.
50% VARIATION LIMITED
CUVENPEQ, S.A.
14% PDVSA CUBA, S.A.
51% GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA QUÍMICA (GEIQ)
35% PEQUIVEN, S.A.
PDV SURINAME N.V.
50% PDVCARIBE, S.A.
50% SURFUEL
Auditorias de seguridad industrial e higiene ocupacional en cinco países:
En República Dominicana, El Salvador, San Vicente, Nicaragua y Dominica
Simulacros de control de incendio; un total de diecinueve en los siguientes países:
Refinería Dominicana de Petróleos, en República Dominicana.
Planta de Acajutla, Albapes, República del Salvador
Planta de Combustible de Corinto, Albanisa en Nicaragua.
Planta de Almacenamiento y Distribución enSan Vicente y las Granadinas
Planta de Almacenamiento y Distribución, en Dominica
Las complejas actividades operacionales del sector petrolero
implican riesgos potenciales en
cada una de las áreas de la cadena productiva. La diversidad de
los riesgos petroleros y la importancia de su control para la continuidad y competitividad de la
infraestructura energética implantada, han sido razones fundamentales para el desarrollo de
una cultura preventiva en la que
participan empleados de todos
los niveles organizacionales de
las empresas mixtas.
Entre las actividades reali-
zadas, se destaca, la elaboración
de programas de adiestramiento,
auditorías, planes de emergencia, procedimientos operacionales, y simulacros de emergencia
en las áreas de control de incendios y derrame de hidrocarburos
con la participación de operadores, contratistas, bomberos, y autoridades gubernamentales, todos ellos liderados por personal
de PDVSA aplicando las mejores
prácticas existentes.
Las auditorías en materia de seguridad industrial e higiene ocupacional, y simulacros
de control de incendio, han permitido dar respuestas eficaces
frente a riesgos potenciales así
como la disminución de incidentes, accidentes, y enfermedades
ocupacionales.
De igual forma, se han diseñado medidas efectivas de mitigación y control de riesgos en el
área de combate de derrames en
mar o tierra, emergencias operacionales, y desastres naturales
como huracanes y tsunamis, para
garantizar la seguridad de las poblaciones circundantes a las instalaciones energéticas y la protec-
17
www.petrocaribe.org
ción del medio ambiente.
En línea con una política
de conservación ambiental y reducción de impacto, y en armonía con un desarrollo sustentable
orientado a disminuir las asimetrías en la región, se elaboran y re-
4.3 Formación
visan los Planes de Contingencia
para la Atención de Derrames de
Hidrocarburos, en cada una de las
empresas mixtas.
Elaboración del Plan de Contingencia de la Planta de Almacenamiento y Distribución de Com-
bustibles de Lowmans Bay, en
San Vicente y Las Granadinas, discutido y aprobado por las autoridades de PDVSA y el Gobierno
Vicentino.
y capacitación, transferencia
tecnológica e intercambio de saberes entre el
personal de PDV Caribe y sus empresas mixtas
5
Compensación Comercial
punto de partida
del comercio justo
18
Las Empresas Mixtas han representado el canal idóneo para la
transferencia de conocimientos
entre Venezuela y los países hermanos en el manejo del negocio
energético. Se han establecido
equipos de trabajo que han requerido la captación de talentos
locales.
En este sentido, se han venido ejecutando acciones de formación para el personal de cada
una de las empresas mixtas, específicamente en las áreas de finanzas, planificación, contratación,
operaciones, control de riesgo,
mercadeo y gestión de proyectos.
Asimismo, se han acordado
acciones para iniciar los programas de formación en las áreas de
refinación y operaciones de plantas de GLP. Cada uno de estos
programas se ha desarrollado en
su mayoría con esfuerzo propio,
incrementando de esta manera el intercambio de conocimientos entre PDVSA y las empresas
mixtas.
Durante el 2014 y 2015, se
han realizado adiestramientos a
56 personas de las empresas mixtas en:
E
Manejo del sistema de diluvio en
esfera de GLP de Dominica.
Mantenimiento y operación del
sistema de detención de gas y
fuego en Dominica
Pre-arranque para los procesos
de recepción almacenamiento y
despacho en los tanques de Diesel y en las balas de GLP de San
Vicente.
Soldadura avanzada
Pre-arranque y arranque para los
procesos de recepción almacenamiento y despacho en la esfera de GLP de Dominica
Pre-arranque para los procesos
de recepción almacenamiento y
despacho en las balas de GLP de
Granada.
l Acuerdo contempla la posibilidad de que los países signatarios cancelen parte de la porción
financiada con bienes y servicios.
En este sentido, se elaboró un Manual Operativo del Mecanismo de
Compensación de Petrocaribe
aprobado por los países signatarios en la 5ta Reunión del Consejo Ministerial de Petrocaribe de
fecha 11 de junio de 2009, en su
resolución 05.09-06; el cual está
siendo implementado a la fecha
por seis países: El Salvador, Guyana, Nicaragua, Jamaica, República
Dominicana y Surinam que se incorporó recientemente, ya que en
marzo de 2015, se recibió el primer cargamento de arroz proveniente de este país.
Desde una óptica de integración regional, el utilizar este mecanismo como medio de intercambio, permitirá dinamizar las
economías de las naciones; garantizando de esta manera la colocación de bienes y servicios
afectados por las políticas comerciales de los países industrializados. Lo cual contribuirá a formas
más justas y novedosas de comercio entre los pueblos.
Al cierre de mayo 2015, se
ha compensado hasta la fecha
un total de 3.471 MMUSD, como
pago de la factura petrolera que
corresponden con 3.018.829 toneladas métricas de productos y 10.621.035 unidades de
productos.
19
www.petrocaribe.org
GRÁFICO 3 | RESUMEN DE LA COMPENSACIÓN DE LA FACTURA PETROLERA POR PAÍS
GRÁFICO 4 | PORCENTAJE DE PRODUCTOS COMPENSADOS BAJO EL ACUERDO PETROCARIBE
(2008-2015) – MMUSD
(2009-2015)
800
717
700
600
523
Alimentos
517
0,52%
0,17%
3,39%
500
372
400
200
115
Semovientes
95,92%
42
25
6 11
2008
GUYANA
2009
2010
NICARAGUA
184
155
129
97
0
25
26
2011
2012
REPÚBLICA DOMINICANA
105
49
64
1413
2013
2014
EL SALVADOR
JAMAICA
15 9
2015
SURINAM
(*) Información disponible al cierre de mayo 2015
Fuente: Gerencia de Finanzas Internacionales PDVSA / Gerencia de Mercadeo y Ventas PDV Caribe
En este sentido, El Salvador, Guyana, Nicaragua, República Dominicana y Surinam concentran su
compensación en rubros alimenticios, supliendo a empresas estatales venezolanas, tales como
20
Medicamentos
248
300
100
Clinker
Agropatria, Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL), la Corporación de Abastecimiento de
Servicios Agrícolas (CASA).
Con el objetivo de garantizar
la seguridad alimentaria, impulsada por el Estado venezolano. La
Petroquímica de Venezuela (Pequiven), recibió en compensación
3 MTM de Fosfato Desfluorado y 7
MTM de Fosfato Monocalcico por
un monto total de 9 MMUSD. Esta
importación durante el año 2014
permitió la elaboración de aproximadamente 700 MTM de Alimento Balanceado para Animales (ABA), con la que se obtuvo
aproximadamente unas 350 MTM
de carnes de cerdo, pollo y huevo
de consumo, lo cual representa el
20% del consumo nacional de éstas proteínas.
Así mismo se consolida la incorporación de El Salvador para el
sector salud, e industrial y Jamaica con ofertas de cursos de idioma inglés.
Los principales rubros son
alimenticios que corresponden
al 95,92% de la compensación comercial, el resto se distribuye entre semovientes (3,39%), Medicamentos (0,17%) y Clinker (0,17%),
tal como se expresa en el siguiente gráfico.
Desde el 2013, se incorporó, el suministro de clinker
desde la República de Jamaica, producto utilizado
como materia prima para la elaboración de cemento
por la Corporación Socialista de Cemento; se realizaron las gestiones para una segunda alianza a fin de
suministrar 240 MTM entre el año 2014 y el año 2015.
Esta Corporación es la principal suplidora de cemento para la Gran Misión Vivienda Venezuela, la cual
constituye una política estratégica del gobierno del
Presidente Nicolás Maduro Moros.
Este mecanismo es el punto de partida para el
desarrollo del intercambio comercial en la región
y ha significado al interno de cada país el fortalecimiento de los sectores productivos vinculados a los
rubros intercambiados.
21
www.petrocaribe.org
GRÁFICO 5 | COMPARACIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN ENTRE LOS PAÍSES PETROCARIBE Y NO PETROCARIBE 2007-2013
10
3,49 %
5
Países
Petrocaribe
0
2007
2008
2009
2010
2011
-5
Países
2012 No Petrocaribe
-1,5 %
- 10
Desaceleración de la
actividad económica en el
sector de la construcción
para los Países No
Petrocaribe en la región de
América Latina y El Caribe.
Luego de la crisis
financiera (2008), los Países
Petrocaribe dinamizaron
sus economías, invirtiendo
en distintos sectores socioproductivos y sociales.
- 15
Fuente: CEPAL / Cálculos propios
Logros en aspectos socio-económico
a una década del Acuerdo
6
6.1 Implicaciones
económicas de Petrocaribe
para sus países miembros
Desde su creación, Petrocaribe se
propuso contribuir con la transformación de las sociedades centroamericanas y caribeñas, donde los vaivenes de la economía
mundial, y en especial las políticas y prácticas prevalecientes de
los países industrializados, conllevaron de forma directa e indirec-
22
El estudio de Integración Regional publicado por la Comisión
Económica para América Latina
y el Caribe (CEPAL) en mayo de
2014, subrayó que las economías
de los países Petrocaribe, reportaron dinamismo en el sector de la
construcción durante los últimos
cinco años.
Esto se corresponde con el
incremento en las inversiones
realizadas en infraestructura en
el marco del Acuerdo, tanto en
6.2 Una
ta a una creciente marginación
de los pueblos de la región, principalmente en aquellos países de
economías pequeñas.
En el período 2006-2013, la
región se mantuvo estable a pesar de la crisis financiera ocurrida
durante el año 2008.
el sector energético, con la construcción de plantas de almacenamiento y plantas eléctricas; como
en el sector social con la construcción de viviendas, acueductos, vialidad, sistemas de drenaje,
lo que permite inferir que Petrocaribe ha incidido favorablemente sobre esa dinámica del sector
de la construcción.
Para el año 2015, los países
miembros del acuerdo tienen un
pronóstico de crecimiento pro-
medio de 2,40%, en contraste con
Estados Unidos (1,30%), Japón
(0,56%) y la Eurozona (0,87%), de
acuerdo a cifras publicadas por
el Fondo Monetario Internacional (FMI). Tomando en consideración la creación de Petrocaribe en
2005, podría decirse que este mecanismo amortiguó la caída en las
economías de sus países, evitando un mayor impacto de la crisis
financiera que se desató en 2008.
década de inversión social
a favor de los pueblos
Petrocaribe, como acuerdo energético para la integración solidaria entre los pueblos de Centroamérica y el Caribe, establece el
desarrollo social y económico de
las naciones como su eje fundamental. En el marco de ese horizonte, se ha dirigido gran parte de
sus esfuerzos a potenciar la construcción de nuevas estructuras
económicas y sociales que apun-
ten a la superación de la situación
de la pobreza en la región.
Durante estos 10 años se
han venido adelantando acciones
concretas, a través de iniciativas
que constituyen una expresión
palpable del componente social
del Acuerdo Petrocaribe, las cuales se han desarrollado a partir de
varias fuentes de financiamiento
entre las que se encuentran:
Fondo ALBA Caribe
Gestión Social de las Empresas
Mixtas y Filiales
Factura a Largo Plazo 1
1 • Constituido por
el pago diferido del
financiamiento de
una porción de la
factura petrolera
y administrada de
manera autónoma
por cada uno de
los países activos
en el suministro
Fondo ALBA Alimentos
Fondo bilateral
23
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Hasta la fecha en el marco de Petrocaribe se han ejecutado en el área
social 488 proyectos. Los sectores de inversión que se han impulsado
desde estas fuentes de financiamiento son las siguientes:
GRÁFICO 7 | NÚMERO DE PROYECTOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
11 9
GRÁFICO 6 | NÚMERO DE PROYECTOS POR SECTOR DE INVERSIÓN
88
102
Gestión Social de la Empresas Mixtas
Fondo Alba Alimentos
Fondo Bilateral para Proyectos Priorizados
SALUD
12
AGUA POTABLE
13
278
TOTAL PROYECTOS
488
19
ASISTENCIA SOCIAL
AMBIENTE
22
SERVICIOS PÚBLICOS
23
6.3 Seguridad
ELECTRICIDAD
33
SECTORES PRODUCTIVOS
33
43
EDUCACIÓN
44
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
46
AGRICULTURA Y ALIMENTACIÓN
67
CULTURA Y DEPORTE
128
VIVIENDA, HÁBITAT Y VIALIDAD
0
24
Factura Largo Plazo
5
GAS DOMÉSTICO
Fondo Alba Caribe
20
40
Se aprecia como los países han orientado importantes esfuerzos a mejorar la calidad de vida y dar respuesta a las necesidades básicas de la población, en
especial con la inversión dirigida al desarrollo de iniciativas en vivienda, habitad y vialidad, que representa el 25% de los proyectos.
Por otra parte la palanca energética que brinda
el Acuerdo Petrocaribe ha contribuido enormemente al avance en materia de derechos sociales, económicos y culturales, tales como el acceso a agua potable, electricidad, gas doméstico y subsidio al pago
de estos servicios públicos a las poblaciones mas
60
80
100
120
y la soberanía alimentaria
La gestión del Acuerdo Petrocaribe en el campo de
la seguridad y la soberanía alimentaria, se ha desarrollado desde un enfoque que considera que el incremento de la producción agrícola, así como la ampliación del acceso a la alimentación en sectores
desfavorecidos de las sociedades, contribuye de manera directa con políticas públicas nacionales y estrategias regionales para la erradicación de causas
estructurales de la pobreza. Siguiendo esta línea, se
han planteado en el Acuerdo dos líneas de acción de
carácter estratégico:
140
vulnerables. En éste sector se ha invertido el 34% del
total de los recursos destinados a proyectos sociales
y socioproductivos.
Este aspecto tiene mayor importancia debido a
que reduce la pobreza energética en la región, definida como “la falta de energía suficiente, accesible
y asequible para promover el crecimiento económico y satisfacer necesidades básicas de la población”.
Esto se concentra en Energías Modernas como Electricidad y Gas para uso doméstico.
En cuanto al número de proyectos, la distribución por fuente de financiamiento es la siguiente:
Programas de Alimentación Escolar, para contribuir con el cumplimiento de objetivos de políticas
públicas en Seguridad Alimentaria y Nutricional
(SAN), los cuales inciden directamente sobre varios
factores que generan pobreza, como por ejemplo:
• Gasto familiar en servicios de salud por causa de
desnutrición o enfermedades asociadas a la mala
alimentación
•
Gasto familiar en alimentación en horarios matutinos
y vespertinos para familias con bajos ingresos
•
Deserción escolar en sectores pobres y desfavorecidos
que constituyen un porcentaje importante de la fuerza laboral potencial de los países miembros.
Incremento de la producción y diversificación del
sector agrícola, a través del apoyo a la agricultura
de pequeña y mediana escala en los países miembros del Acuerdo, para contribuir con el cumplimiento de objetivos de políticas públicas en soberanía alimentaria, sustitución de importaciones e
impulso del comercio exterior de alimentos.
Desde esta perspectiva se han venido desarrollando acciones conjuntas en materia agrícola que
han contado con la voluntad política y determinación de los Gobiernos en priorizar el abordaje del
tema como un objetivo fundamental
El monto total invertido en el sector agrícola y alimentario a través del Fondo Alba Alimentos:
el Fondo Alba Caribe (FAC), la Gestión Social de las
EE.MM y la Factura a Largo Plazo (FLP), asciende a
25
www.petrocaribe.org
519,4 MMUSD, materializados en 46 proyectos, 28 de
los cuales corresponden al financiamiento de la Factura a Largo Plazo (FLP), lo que evidencia la importancia que ha cobrado en la región el tema agríco-
6.3.1 Suministro
la y el uso de los fondos provenientes de Petrocaribe
para apalancar el desarrollo socioproductivo de sus
economías.
de Urea
En 2007, como iniciativa del gobierno venezolano, se
incorporó el suministro de fertilizantes a los países
miembros; este esfuerzo ha permitido el suministro
de más de 286,6 mil toneladas de fertilizantes, con
lo cual se han sembrado 957 mil hectáreas. Esto con
la finalidad de fortalecer el desarrollo agrícola y productivo de diversos países del Caribe.
GRÁFICO 8 | SUMINISTRO DE UREA
114
120
100
80
6.4 Participación
Comunitaria
El Acuerdo Petrocaribe promueve la inclusión social
y la participación protagónica de las comunidades y
grupos sociales en el desarrollo de proyectos sociales y socio-productivos, de manera que se generen
cambios profundos y perdurables de las condiciones
de vida de las personas.
Como modelo de buenas prácticas se reconoce que El Salvador logró incorporar mecanismos de
toma de decisión participativos, con rol protagónico
de las comunidades locales, en la formulación, ejecución y seguimiento, de varias iniciativas. La ejecución del proyecto de infraestructura hidrológica en
el Municipio Acajutla, se realizó bajo un modelo que
permitió a la comunidad la autogestión del proyecto con horas voluntarias dedicadas a la construcción
y recobro justo del servicio que permitió reinversión
para ampliar el alcance del proyecto.
De igual forma, en el marco del Proyecto de Intensificación de la Producción de Arroz en el Valle
del Artibonite en Haití, la organización social y pro-
6.5 Intercambio
ductiva permitió ejecutar acciones de manera más
eficiente para lograr el desarrollo rural de manera integral de esta zona. Esto se logró a través de la formación de los Comités de Riego, los Comités de Gestión de los CCM, apoyo al Movimiento de Solidaridad
con la Revolución Bolivariana del Artibonite, en coordinación con la Embajada de Venezuela en Haití.
cultural
60
42
44
40
23
20
17,6
18
2011
2012
10,5
17,5
0
2007
26
2008
2009
2010
HAITÍ
GUYANA
SURINAME
REP DOMINICANA
GUATEMALA
EL SALVADOR
NICARAGUA
CUBA
En el Octavo Consejo Ministerial, se aprobó del Esquema de Suministro de Urea, basado en una asignación equitativa de este producto ajustado a las necesidades que los países requieran y soliciten. Este
marco común, está orientado a optimizar la planificación del suministro y la superación de algunas ba-
2013
2014
rreras logísticas y operativas. El suministro de este
producto en el marco del Acuerdo, es un apoyo clave en el desarrollo de las actividades agrícolas en la
región.
La integración cultural constituye una vía fundamental para la lucha contra la pobreza, considerando que la constitución de una identidad se traduce
en la reafirmación de nuestras costumbres ante una
ideología foránea que ha tratado de imponerse desde los tiempos de la colonia.
La integración latinoamericana y caribeña solo
puede afianzarse sobre la base de la interacción e intercambio de costumbres y saberes de los pueblos,
entendiendo que desde una visión humanista, donde las sociedades se sientan coparticipes, y beneficiarias de la unión latinomaericana, puede garantizarse la consolidación de un bloque regional.
27
www.petrocaribe.org
Adicionalmente, el Ballet Folklórico de El Salvador ofreció una selección de bailes típicos de ese
país, la agrupación Angel Harp Steel Band Goup de
Granada mostró su repertorio musical; y por Venezuela, el Grupo A Tres Bocas fueron el deleite de la
música criolla.
En este orden de ideas, se han financiado proyectos culturales en los países miembros del Acuerdo. Ejemplo de ello han sido las diferentes actividades culturales, artísticas y académicas realizadas en
los últimos tres años, tales como: el bautizo del libro titulado Ecosocialismo e Integración,
Foro de difusión de los logros del
Acuerdo Petrocaribe (West Indies University), develación de
la Obra “Nuestro Norte es el
Sur” del artista cubano Leandro Soto, la promoción de
la canción “Viva Venezuela y
Petrocaribe” del artista Mighty Gabby, resaltando la unión y
la fraternidad entre los pueblos de
la región.
La celebración del Noveno Aniversario del
Acuerdo constituyó un espacio propicio para
el lanzamiento de la producción discográfica “Venezuela le canta a Petrocaribe”, en la
cual un grupo venezolano interpreta ritmos
caribeños.
28
Por otra parte, se inauguró la exposición fotográfica “Poetas del Caribe”, del Poeta Enrique D´Jesus, que muestra los rostros de los poetas mas destacados en la región, asi como el mestizaje propio de
estas tierras.
7 Zona
Económica Complementaria (ZEP)
7.1 Origen,
29 DE JUN
IO
2005-2014
AÑOS POR
LA UNI
DE LOS
PUEBLO ÓN
S CARIBEÑ
OS
Definición y Organización
La Zona Alba Petrocaribe abarca un territorio de cerca de 7 millones de km², incluidas las zonas económicas exclusivas de los 21 países, con una población de
poco más de 131 millones de personas, donde aproximadamente 60 millones forman parte de la fuerza
trabajo. En lo que respecta a la situación económica,
según cifras del Banco Mundial, los países Alba-Petrocaribe contamos con un producto interno bruto
en promedio de 472 MMUSD, el cual presentó un incremento de cerca del 25% en el período 2005-2014,
que se ha expresado en cambios positivos en la vida
de la población.
Durante el año 2013, se realizaron dos Cumbres ALBA-TCP/Petrocaribe, en diciembre de 2013,
se adoptó el “Plan de Acción para la Erradicación del
Hambre y la Pobreza Comandante Hugo Chávez Frías”
con la finalidad de avanzar en la reducción de las
desigualdades en la región.
En mayo de 2013, en el Noveno Consejo Ministerial de Petrocaribe, se aprobó la creación de un
Grupo Ad Hoc para definir las bases técnicas y jurídicas que viabilicen la creación de una Zona Económica Petrocaribe (ZEP), con la finalidad de aumentar y
diversificar el comercio intrarregional, fortalecer los
sectores productivos, promover la inversión social e
impulsar el desarrollo.
Durante la primera reunión del Grupo Ad Hoc,
se creó un Comité Coordinador Permanente, conformado por altas autoridades de Venezuela, Jamaica,
Surinam, Nicaragua y Cuba, y se definió el siguiente
esquema de trabajo:
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TABLA 8 | ESQUEMA DE TRABAJO DEL COMITÉ COORDINADOR PERMANENTE DE LA ZONA ECONÓMICA
PROGRAMA ESTRUCTURANTE
PAÍS FACILITADOR PRINCIPAL
PAÍSES FACILITADORES ACOMPAÑANTE
TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
San Vicente y Las Granadinas
Venezuela y Jamaica
ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO
Venezuela
Surinam, Jamaica y Nicaragua
República Dominicana
Jamaica, San Cristóbal y Nieves y Venezuela
Nicaragua
El Salvador, Venezuela, Cuba y Honduras
Haití
El Salvador, Jamaica, Cuba, Dominica y Venezuela
TURISMO
COMERCIO E INTEGRACIÓN
SOCIAL Y CULTURAL
7.2 Programa
Estructurante Social y Cultural
El Programa Estructurante Social y Cultural tiene
como objetivo convertirse en un eje transversal y
elemento articulador de la Zona Económica Petrocaribe. Desde esta perspectiva, el abordaje de los temas sociales se desarrolla a través de las siguientes líneas de acción:
7.2.1 Avances
Universalización de la educación
Universalización de la salud
Seguridad y Soberanía Alimentaria
Identidad Cultural
B | Seguridad y Soberanía Alimentaria
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Propuesta aprobada para la creación del Espacio Común Universitario de Petrocaribe a través de la articulación entre las universidades y otras instituciones
educativas de la región, con la asesoría por parte de
la Universidad Latinoamericana y del Caribe (ULAC);
la cual será presentada en el Primer Encuentro Internacional en Educación, organizado por la Secretaría
Ejecutiva de Petrocaribe, PDV Caribe y la ULAC, contando con la participación de instituciones educativas de los países del Caribe y Centroamérica.
A Diagnóstico sobre situación de Seguridad y Sobe-
D Presentada propuesta para direccionar recursos fi-
ranía Alimentaria de los países miembros de Petrocaribe, elaborado por FAO y presentado en el
marco del “Plan de Acción para la erradicación del
hambre y la pobreza Comandante Hugo Chávez”.
nancieros a proyectos que garanticen la seguridad
y soberanía alimentaria a las delegaciones de los
países signatarios del Acuerdo Petrocaribe.
B Presentadas propuestas de adhesión al “Plan de
Acción para la erradicación del Hambre y la Pobreza Comandante Hugo Chávez”, por parte de las delegaciones de los países signatarios del Acuerdo
Petrocaribe.
C Aprobada Metodología de la FAO para la formulación, evaluación y seguimiento de proyectos que
emprenden diversos países de la región Petrocaribe para la erradicación del hambre y la pobreza.
Recientemente la comisión técnica coordinadora del Plan “Comandante Hugo Chávez Frías” realizó la Primera Fase de la Gira Informativa a los países de Petrocaribe El Salvador, Nicaragua, Granada,
San Vicente y Las Granadinas, Dominica, San Cristóbal y Nieves, Haití, República Dominicana y Jamaica,
de la cual se identificaron 26 propuestas de proyectos a ser incorporados al Plan así como los puntos focales de 8 países y los mecanismos de financiamiento nacionales.
Promoción de la Participación Social
en las Líneas de Acción
A | Universalización de la Educación
En este marco se han adelantado las siguientes actividades:
Petrocaribe se propone mantener las líneas estratégicas en seguridad y soberanía alimentaria que han
caracterizado su gestión en estos últimos 10 años.
Pero el Acuerdo contempla en la actualidad el desafío de erradicar el hambre y la pobreza en el Caribe,
desde la implementación de la visión estratégica y
solidaria del Comandante Eterno Hugo Chávez Frías.
En este contexto se ha desarrollado una iniciativa denominada Plan de Acción para la Erradicación
del Hambre y la Pobreza Comandante Hugo Chávez Frías, el cual además de contar con el acompañamiento técnico de la Organización de las Naciones
Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO),
constituye un hecho novedoso en Petrocaribe, desde el cual todos los países miembros de Petrocaribe
ponen a disposición de los pueblos su voluntad política y recursos financieros propios, con un interés y
una estrategia común: que no exista un ser humano
con hambre, en los países que forman parte de esta
iniciativa de integración regional solidaria que constituye Petrocaribe Cultural.
7.3 Programa
Estructurante
para Transporte y Comunicaciones
Este programa se propone potenciar actividades
y proyectos que den resultados efectivos en materia de conectividad aérea y marítima entre los países miembros. Este programa propiciaría la inversión
productiva en rutas aéreas, marítimas, servicios satelitales, telecomunicaciones, entre otros.
Líneas de acción
Evaluación jurídica de los mecanismos de Integración
existentes e intercambio de información necesaria.
7.3.1 Avances
Identificación de proyectos concretos: en evaluación el
establecimiento de alianzas aeronáuticas en el Caribe
Oriental, como proyecto piloto que permita establecer
rutas de carga y de pasajeros.
en las Líneas de Acción
A | Transporte Aéreo
Se iniciaron intercambios técnicos entre líneas aéreas
(LIAT-CONVIASA) orientados al establecimiento de
acuerdos en materia aeronáutica que permita definir
y fortalecer rutas de carga y de pasajeros en el Caribe
Oriental, en etapa piloto.
B | Transporte Marítimo
Se están evaluando propuestas para transporte marítimo, alternativas para la movilidad de pasajeros y de
carga entre las distintas islas del Caribe Oriental, que
coadyuvará a la materialización de los objetivos de los
Programas Estructurantes de la ZEP.
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7.4 Programa
Estructurante
para Encadenamientos Productivos
Este programa tiene como objetivo promover sectores específicos de mayores potenciales de articulación productiva, como el agroalimentario, dada las
características de los países miembros, especialmente, en las áreas de agricultura y pesca, con el fin de
identificar áreas de desarrollo.
Líneas de acción
Evaluación jurídica y arancelaria de los mecanismos de
integración existentes e intercambio de información
necesaria.
Incluir programas de Asistencia Técnica y Cooperación.
7.5 Programa
Intercambio de información estadística en materia
comercial.
Identificar formas alternativas de producción.
Evaluación de las estructuras arancelarias existentes en
la región.
Hasta la fecha, se han presentado un total de (11)
propuestas de proyectos, por parte de cuatro países,
con sus respectivos diagramas de encadenamientos
de producción y de procesos. Dichos proyectos son
en su mayoría agro productivos, y podría avanzarse en una segunda fase que permitiese la consolidación de los mismos, a saber: El Salvador, Nicaragua,
Cuba y Suriname.
Líneas de acción
Evaluación Jurídica de los Mecanismos de integración
existentes e intercambio de información necesaria en
la materia.
Realizar un diagnóstico de las principales dificultades
que presentan los países miembros para desarrollar el
turismo.
Identificar proyectos en materia de turismo que impulsen el incremento de los flujos turísticos de origen
regional.
7.6 Programa Estructurante de Comercio e Integración
32
Este programa está dirigido a emprender una nueva
dimensión para el relacionamiento comercial, a fin
de desarrollar el comercio solidario y justo de bienes
Evaluación jurídica de los mecanismos de integración
existentes e intercambio de información necesaria.
Articulación entre las universidades de la región, no
sólo desde el punto de vista académico.
Estructurante para Turismo
Dirigido a potenciar las actividades de sustancial
importancia y fuente de ingresos en varios países
miembros, promoviendo la inversión conjunta y la
movilización de los pueblos, lo que permitirá mayor
acercamiento y profundización de los lazos culturales y afines.
Líneas de acción
y servicios, tomando en consideración los mecanismos de intercambio existentes previamente.
Realizar un inventario de potencialidades existentes
Continuar impulsando y profundizando el Mecanismo
de Comercio Justo de Petrocaribe.
7.7 Nuevas
Establecer la lista de bienes y servicios prioritarios susceptibles de compensación comercial para el pago de
la factura petrolera a largo plazo.
Establecer un mecanismo de asignación automática
de cuotas por países, de productos originarios, para
ser compensados de la factura petrolera a largo plazo.
Los países han suministrado la información necesaria para la elaboración de la matriz comparativa de los requisitos específicos de origen, y se logró
completar la primera fase de la evaluación jurídica
de los mecanismos de integración existentes.
Iniciativas de la ZEP
En ocasión del Decimo Tercer Consejo Ministerial celebrado el pasado 02 de junio de 2014 en San Salvador, El Salvador, se sometió y aprobó nuevas iniciativas a ser desarrolladas en el marco de la Zona
Económica Petrocaribe, a saber:
A Alianza Productiva y Comercial para el Arroz. En
el marco del Plan para la Erradicación del Hambre
y la Pobreza “Hugo Chávez Frías” se propuso crear
una Empresa Mixta en el marco del Acuerdo Petrocaribe con capacidad para coordinar los procesos inherentes al encadenamiento productivo del
arroz en todas sus fases tomando en cuenta las fortalezas de los países miembros.
B Creación de un Instrumento que facilite el intercambio comercial y la inversión conjunta, para
lo cual está a la disposición de los países miembros la Empresa COMSURCA, plataforma institucional para facilitar los flujos comerciales considerando el intercambio de bienes y servicios en el marco
del Mecanismo de Compensación del Acuerdo
Petrocaribe.
C Incrementar la Red de Almacenamiento y Distribución de combustibles. Desarrollar un plan para
la ampliación de la Red de Almacenamiento y Distribución de combustibles en los países de la región incursionando en el mercado al detal.
D Eficiencia Energética. Con el objetivo de implementar el ahorro y uso eficiente de la energía promovido en el Acuerdo de Cooperación Energética
Petrocaribe en la III y IV Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno, se acordó diseñar un Programa
para los países Petrocaribe, con énfasis especial en
los países del Caribe Oriental.
E Ampliación del Mecanismo de Compensación.
Ampliar la base del suministro de productos terminados, no solo respondiendo a las necesidades de
Venezuela, sino también de otros países miembros.
Finalmente, en julio de 2014, durante la Cumbre
del Mercosur realizada en Caracas, los países miembros acordaron constituir una Zona Económica Complementaria (ZEC) con ALBA-TCP, la Comunidad del
Caribe (CARICOM) y Petrocaribe, con el objeto de dinamizar sus relaciones políticas y económicas, potenciando el desarrollo de un comercio complementario, justo y equilibrado que responda a los más
altos intereses de desarrollo de los pueblos.
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La creación de esta Zona
Económica
Complementaria,
brindará nuevas oportunidades
para el desarrollo económico y
comercial, a través de la ejecución
de planes y proyectos conjuntos,
7.8 II
en las áreas de energía, turismo,
agroindustria, transporte y comunicaciones, entre otros. De igual
forma, abrirá un nuevo espacio
de participación y articulación
más amplia, para los movimien-
tos sociales de la región y facilitará una nueva dinámica de intercambio cultural entre los pueblos
de Nuestra América.
7.8.5 Espacio
común
universitario
Creación del Consejo de Ministros de Educación Universitaria como instancia evaluadora
y decisora de las iniciativas, proyectos presentados por las Delegaciones asistentes, apuntando al fortalecimiento de la Zona
Económica Petrocaribe y sus ejes
integradores.
Jornadas Técnicas de Petrocaribe
7.8.6 Gas
Entre el 25 y 27 de mayo de 2015
se realizaron las II Jornadas Técnicas de Petrocaribe orientadas
fundamentalmente a la revisión
de propuestas a ser desarrolladas
para el apalancamiento de la Iniciativa Zona Económica de Petrocaribe, para lo cual se contó con la
presencia de 16 países signatarios.
En el marco de este evento,
se abordaron temas contemplados en los cinco (5) Programas Estructurantes de la ZEP, y los siete
(7) Grupos Técnicos de Petrocaribe, siendo los principales resultados los siguientes:
Ampliación del Mecanismo de
Verificación y Auditoría para incorporar la revisión del suministro de fertilizantes; igualmente
la evaluación del mecanismo de
Comercio Justo, los proyectos ejecutados PETROCARIBE y el financiamiento a corto y largo plazo.
7.8.2 Capacitación
Creación de una plataforma virtual, que permita fortalecer el
punto de convergencia en materia de formación continua y permanente, en articulación con
la iniciativa del espacio común
universitario.
7.8.1 Auditoría
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Nominación de Auditores por
parte de los Países Miembros: las
delegaciones acordaron nominar auditores por cada país, a fin
de participar en el Mecanismo de
Auditoría PETROCARIBE
7.8.3 Comercio
Justo
Avanzar en la generación de una
propuesta conjunta para la revisión y ampliación del mecanismo de compensación, con la
participación de todos los paí-
Atender el tema de Gas desde el
Grupo Técnico, coordinado por
Venezuela. Cada país remitirá
mediante correo electrónico la
información sobre sus demandas a pequeña escala para esta
primera fase, de manera que Venezuela realice el Balance, priorizando inversiones desde el sector
público e identificando los sectores prioritarios a ser atendidos;
doméstico, vehicular, industrial,
entre otros.
ses miembros, entendiendo la
importancia de atender las diferentes particularidades de cada
uno de los países, para la creación de nuevos canales comerciales y nuevos esquemas de negocio, según sea el caso.
Evaluación del impacto socioeconómico del mecanismo de compensación, con el acompañamiento de la FAO en esta revisión.
•
Evaluar la pertinencia de la suscripción de un instrumento jurídico entre los países miembros
del Acuerdo Petrocaribe que viabilice la interconexión aérea y
marítima.
7.8.8 Petroquímica
Exhortar a cada uno de los países miembros a materializar el
uso de las cuotas de Urea aprobadas en el 8vo Consejo Ministerial. Consignar la información
contemplada en el instrumento
de recolección de información y
que formalice sus requerimientos
de Fertilizantes para planificar un
suministro estable.
7.8.9 Energías
7.8.7 Interconexión
aérea y marítima
Contar con transporte aéreo y
marítimo que facilite los canales de comercialización e integración bajo condiciones favorables de conectividad para
los países del Acuerdo Petrocaribe, en materia de rutas, tarifas, intercambio comercial en
el marco de los planteamientos
de la Zona Económica Petrocaribe. En este marco se estableció el siguiente plan de trabajo:
7.8.4 Comunicaciones
Aunar esfuerzos para potenciar la
producción de contenidos acerca de Petrocaribe, sus logros y beneficios para los pueblos de los
países integrantes, enmarcada
en la Estrategia Comunicacional
Integral a desarrollar.
•
Conformar un Grupo Técnico en
cialidades y necesidades de
los países sobre estos temas y
que además abarque necesidades de asistencia técnica y capacitación de talento humano
en dichas áreas. En este sentido, la asistencia técnica y la capacitación están orientadas por
los siguientes lineamientos /
acciones:
materia de transporte que incluya dos subgrupos, uno en el
sector aéreo y el otro en el sector marítimo. (Sujeto a aprobación del Consejo de Ministros de
Petrocaribe).
renovables y ahorro
y uso eficiente
de la energía
Se plantearon las siguientes actividades, iniciativas y propuestas,
a fin de promover el uso de las
energías renovables, así como el
empleo de programas de eficiencia energética:
Elaborar un diagnóstico de la situación actual en los Países Petrocaribe en materia de Energías Renovables y Uso Eficiente
de la Energía, que contribuya a
la identificación de las poten-
•
Fomentar la formación y capacitación a través de intercambios
educativos y de personal especializado en las áreas de Energías Renovables y Uso Eficiente
de la Energía, que incluya entre
otros, asesorías sobre el diseño y
desarrollo de Programas de Educación y Capacitación Energética, así como, la formación académica a través de la realización
de cursos, talleres y seminarios en
estas dos materias
• Impulsar el intercambio de personal capacitado en la elaboración de estudios de factibilidad e
instalación de sistemas de Energías Renovables.
• Intercambio de experiencias en
el desarrollo y establecimiento
de normas y mejores prácticas
en Uso Racional y Eficiente de la
Energía y la implementación de
las mismas.
Realizar consultas internas sobre
la posibilidad de hacer una declaración conjunta ante la Organización de las Naciones Unidas
(ONU), en el marco de la celebración del año 2015 como el “Año
Internacional de la Luz y Tecnologías Basadas en la Luz”.
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