GOBIERNO DEL ESTADO ZACAT~S DE ERIÓDICO OFIC IAL ÓRGANO DEL GOBIERNO CONSTllUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE ZACATECAS, SON OBLIGATORIAS LAS LEYES Y DEMÁS DISPOSICIONES DEL GOBIERNO POR EL SOLO HECHO DE PUBLICARSE EN ESTE PERiÓDICO. [ TOMO CXXIV Núm. 5 lacatecas, lac., miércoles 15 de enero de 2014 ) ;_.~~~I~~ 9 AL Na.5 DEL PERIODICO OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO CORRESPONDIENTE AL DíA 15 DE ENERO DEL 2014 Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Calera de Victor Rosales, Zac. 2013 - 2016 602 '23 / C:;v 6 ID:; I c. . ,J :::1'- !",', l., ! .... ·t •• ,', '., 1" '" I ". I .'! I , ". c:: (~'''.. ~ ';;, : ( ¡ ' 1, , ' ",;' {.; :;./ ·-1 I!J ¡' 1,:: ,,·,,1 t~ I ,:~ " ;,! "1 ! ," 1.. 1 " ' /, ' "I "':, L';,' ,::'} ...";~ t,,:,,1 ..... :;:~:-l.,,,,' . . - ....... ','7'"' www.zacatecas.gob.mx * http://sazacatecas_gob.mx o ZA~ CONTIGO EN MOVIMIENTO ~ic. ~ GOBERNADOR DEL ESTADO DE ADMINISTRADOR DEL PEI~IOIDICID I l Periódico Oficial del Estado de Zacatecas se manera ordinaria los· dfas Sábados. E La recepción de documentos'y ejemplares se realiza de !':OO a I en dfas hábiles. Para la publicación en el Perióólco se deben de cubrir los siguientes Lista de Verificación: ". El documento debe de ser ". Debe contar con sello'y dependencia Que lo expide. ". Que la última publicación Que texto a publicar, tenca un marcen dfas a la fecha de la Audiencia exista. ". Efectuar el paco cOJrre~fpo'nd.fen publicación. Para mejor servicio se presentar su documento en con formato word para wín'dDWS. DomIcilio: Calle de la Unión S/N Tt:l !'ZS4487 Zacatecas. Zac. emait an.#C~d,rc,e@~aza,cate~l~ SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 3 H. AYUNTAMIENTO DE CALERA, VICTOR ROSALES, ZAC. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016 ======////N.<'U..úfr~;2ffAr'«~.//..«:/A/././.i'/.<'~/' ///;?9YJ4ffJ), /~#~~~~/~~?'~~========= SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 4 MENSAJE. El Plan Municipal de desarrollo es el documento rector del H. Ayuntamiento de Calera de Vlctor Rosales en el que se expresan los objetivos, propósitos, estrategias y lineas generales de acción para lograr el desarrollo integral del municipio. De frente al compromiso, trabajaremos por un Calera dinámico, próspero, moderno, competitivo e innovador con paso firme hacia el desarrollo. Los elementos básicos que se consideraron para la elaboración del presente documento, tienen origen en demandas e inquietudes de la población recogidas durante la campaña electoral y también es producto directo de las aportaciones, opiniones y sugerencias de distintos actores públicos y grupos sociales, que se integran como un estudio de diagnóstiCo donde se identifican las necesidades más apremiantes de nuestro municipio, los cuales están basados en los siguientes ejes rectores: 1. Un Calera Seguro. 2. Un Calera Unido 3. Un Calera Productivo. 4. Un Calera Moderno. Un Calera Justo. Para el éxito de nuestra Administración será de vital importancia promover y mantener la unidad de todos los ciudadanos, con la oportunidad de tener el acercamiento necesario para aportar propuesta y opinión, pues ésta será una caracteristica que dará forma y cohesión al gobierno con los ciudadanos, para transformar nuestro municipio mediante la participación, con armonia y con el trabajo de todos. Calera es un municipio con condiciones favorables en términos de ubicación estratégica y vias de comunicación que lo potencian para impulsar su desarrollo económico a partir de la generación de empleos, jugando un papel importante la administración que hoy honrosamente encabezo, convirtiéndonos en gestores y facilitadores para atraer inversión e instalación de nuevas empresas en el corredor industrial. Escuchamos la voz de todos sin distinción para que con las mejores ideas propuestas y estrategias se lleven a cabo las inversiones, acciones y actividades que sean de beneficio para nuestro crecimiento y desarrollo. Si queremos alcanzar en pocos años un municipio, creciente, armónico, sustentable, moderno y justo, ahora es el momento para navegar orientando el rumbo correcto de nuestro destino personal. Debemos crear, renovar, innovar, cambiar y mejorar nuestra forma de vida y trabajo solo asi saldremos adelante. Todos tenemos una responsabilidad compartida y todos debemos actuar no tanto pensando en lo que el gobierno puede hacer por nosotros, sino en lo que cada uno de nosotros debe hacer a favor de nosotros mismos y de nuestros hijos. Esta será una administración municipal eficiente, competitiva que facilitara un entorno atractivo para cualquier tipo de inversión local, nacional y extranjera. Tendrá un ordenamiento urbano sustentable, eficiente en la prestación y disponibilidad de servicios públicos y tendrá una autoridad basada en la ley, la cooperación y la transparencia, de resultados concretos, medibles y tangibles; la sensibilidad respetuosa hacia la ciudadania y la tolerancia es la aceptación de la diversidad, y la incorporación de nuevas realidades. ==========-Wh',U¿~.//Á"«/~.//ÁÜ#L4:.ú~.// //mff)",)"/W/Y),,/#.l'~J"»Y/.Y),,/~ff),~=========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 5 . Fraternalmente . In9. Ivanohé Escobar Vázquez del Mercado Presidente Municipal. INDICE 1. PRESENTACiÓN II.INTRODUCCION .......... . 111. MARCO JURIDICO ....................................... . IV. CRONOLOGIA HISTORICA ................................................. . V.- CARACTERISTICAS GENERALES DEL MUNiCiPiO ............................................................................ . VI. DIAGNOSTICO MUNiCiPAL ......................... . VII. PROCESO PARA LA ELABORAClON DEL PMD VIIi. PROSPECCION y PLANEACION ESTRATEGICA. IX. POLlTICAS ....................... .. X EJES Y LINEAS DE ACClON XI. EVALUAClON y SEGUIMIENTO DEL PLAN XII.- REFERENCIAS BI BLlOGRAFICAS .......... .. XIII. ANEXOS .............................................. .. W HLU~/./L¿.iz!¿:;:4,,(k',.//,1,(/#.¿:t'L/L~/: ==========~%>j'9'?'ffm~H)?'ñ')Jrm"'~/~J"ff~=======;;;;;;;¡== 6 SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 1. PRESENTACiÓN El Plan Municipal de Desarrollo surge de la necesidad de establecer los lineamientos estratégicos para que los habitantes de Calera V.R. del Estado de Zacatecas se beneficien con politicas públicas encaminadas a conseguir avances en la calidad de vida, la dotación de servicios públicos dentro de un marco que privilegie las actividades económicas y sociales. Al mismo tiempo sirve para integrar los esfuerzos individuales de los servidores públicos hacia el logro de una administración que respete la identidad cultural, preserve el medio ambiente y fomente actividades de responsabilidad social. De tal manera se establecen las bases de una administración eficiente, que ponga en centro de las discusiones la participación de la ciudadanía, estableciendo compromisos que tengan como eje principal la búsqueda de beneficios para la sociedad. Para lograrlo se requiere que cada miembro de esta administración ubique sus íntereses y aspiraciones personales entorno al trabajo coordinado, la rendíción de cuentas y la aplicación responsable de los recursos públicos. Donde la linea de trabajo sea la productividad y el sentido de hacer más con menos, porque la ciudadania ha puesto sus expectativas en un trabajo de alto sentido de profesionalismo por parte de sus autoridades municipales. La forma natural de actuar de los funcionarios públicos será la promoción de la participación ciudadana en la mayoria de las decisiones de trascendencia que impacten la forma de vida de los habitantes y el mejoramiento en sus condiciones de calidad de vida. El presente instrumento contiene los lineamientos que determinan las actividades a desarrollar durante la Administración de Gobierno en el Municipio de Calera VR., en el periodO comprendido de 2013 al 2016; de esta forma se cumple con el articulo 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, acerca del Sistema de Planeación Democrática en México, así como lo dispuesto en La Constitución Política del Estado de Zacatecas, la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Zacatecas y de manera local la Ley Orgánica del Municipio, y todos aquellos ordenamientos juridicos que de ellos emanen, todos, disposiciones legales vigentes que dan certeza juridica al actuar de la Administración Pública Municipal. en el proceso de elaboración, aprobación publicación y divulgación del presente Plan Municipal de Desarrollo 2013 - 2016, todo bajo la misma directriz acorde y empatada con nuestro Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016. 11. INTRODUCCION. Base fundamental para la elaboración de este plan, es el compromiso ineludible que en general los Municipios tienen de atender a las demandas sociales en cada uno de los rubros y sectores; con una visión profesional, innovadora, responsable, sensible y eficiente, que en realidad promueva y procure la cercania con el pueblo para responder con esto a las necesidades más importantes; donde se aseguren la atención y el servicio de calidad, así como la repartición equitativa de los recursos y la atención decidida a los grupos vulnerables. =========~~AW~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 7 En apego al marco juridico de las leyes concernientes en la materia, se aplicaron los criterios y lineamientos establecidos en el Sistema Nacional de Planeación Democrática, Plan Nacional de Desarrollo, asi como Plan Estatal de Desarrollo para establecer congruencia con el Plan Municipal de Desarrollo de Calera, Zacatecas. El elemento sustancial para la conformación del presente Plan de Desarrollo Municipal 2013 - 2016, fue la realización de foros ciudadanos, conformación de los Comités de Participación Social, en conjunto con el Consejo de Desarrollo Municipal y el H. Ayuntamiento en pleno; no solamente para dar a conocer y compartir las demandas sociales y los proyectos de ejecución, sino para enriquecer el Plan Municipal de Desarrollo con más y mejores ideas que garanticen un proyecto único de validación social que le de sustento y legitimidad a las acciones que se realizarán en corto plazo; dejando en claro y asentando los objetivos, metas y estrategias de un proyecto de desarrollo sustentable con continuidad. No se puede lograr una acertada planeación estratégica en ninguno de los temas a los que se aplicara sin un aspecto fundamental que se refiere a la estructura y organización por medio de las cuales se generan y se hace llegar a traves de ésta la Visión y Misión, planteadas generalmente por el presidente y su equipo más cercano. El objetivo en la presente administración es ocupar y representar dicha estructura con los perfiles idóneos que aseguren la profesionalizaclón, innovación, la eficiencia y eficacia en el servicio público, y que coadyuven a alcanzar los objetivos de desarrollo sostenido y sustentable del PMD 2013-2016, aprovechando al máximo el capital humano e intelectual. 111. MARCO JURIDICO El Plan Municipal de Desarrollo está regido por los siguientes documentos: 1.- Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Es la norma fundamental, escrita de un Estado soberano, establecida o aceptada para regirlo. La constitución fija los limites y define las relaciones entre los poderes legislativo, ejecutivo y judicial del Estado, estableciendo asi, las bases para su gobierno y organización de las instituciones en que tales poderes se asientan. Además garantiza derechos y libertades, en el caso del Plan Municipal de Desarrollo de Calera de Victor Rosales, se consideraron los siguientes articulos como los más relevantes: Articulo 25. Corresponde al Estado la rectoria del desarrollo nacional para garantizar que este sea integral y sustentable, que fortalezca la Soberania de la Nación y su régimen democrático y que, mediante la competitividad, el fomento del crecimiento económico y el empleo y una más justa distribución del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad protege esta Constitución. La competitividad se entenderá como el conjwnto de condiciones necesarias para generar un mayor crecimiento económico, promoviendo· la inversión y la generación de empleo. El Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional, y llevará al cabo la regulación y fomento de las actividades que demande el interes general en el marco de libertades que otorga esta Constitución. ==========~{ft~~~~~~~~~~u#g~~/======~== //.?9YJ'ffm~~Y~H~~/~~}"ff~ 8 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL Articulo 26. A.- El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la economia para la independencia y la democratización politica, social y cultural de la Nación. Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán los objetivos de la planeación. La planeación será democrática. Mediante la participación de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo. Habrá un Plan Nacional de Desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal. La ley facultará al Ejecutivo para que establezca los procedimientos de participación y consulta popular en el sistema nacional de planeación democrática, y los criterios para la formulación, instrumentación, control y evaluación del plan y los programas de desarrollo. Así mismo, determinará los órganos responsables del proceso de planeación y las bases para que el Ejecutivo Federal coordine mediante convenios con los gobiernos de las entidades federativas e induzca y concierte con los particulares las acciones a realizar para su elaboración y ejecución. El Plan Nacional de Desarrollo considerará la continuidad y adaptaciones necesarias de la politica nacional para el desarrollo industrial, con vertientes sectoriales y regionales. Articulo 115. Los Estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización politica y administrativa el Municipio Libre. Fracción. 111. Los municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios de agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de sus aguas residuales, alumbrado público, limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos, mercados y centrales de abasto, panteones, rastro, calles, parques y jardines y su equipamiento, seguridad pública, en los términos del articulo 21 de la constitución, policía preventiva municipal y tránsito; 105 demás que las legislaturas locales determinen según las condiciones territoriales y socio-económicas de los municipios, asi como su capacidad administrativa y financiera. Fracción. V. Los municipios, en los términos de las leyes federales y estatales relativas, estarán facultados para: Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano municipal; Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia. 2.- La Constitución Política del Estado de Zacatecas. Articulo 120.- El Municipio deberá elaborar su Plan Municipal tnanual y sus programas operativos anuales, de acuerdo a las siguientes bases: Los Planes Municipales de Desarrollo precisarán los objetivos generales, estrategias y prioridades del desarrollo integral del Municipio; contendrán previsiones sobre los recursos que serán asignados a tales fines; determinarán los instrumentos y los responsables de su ejecución; establecerán los lineamientos de política de carácter general, sectorial y de servicios municipales. Sus previsiones se referirán al conjunto de la actividad económica y social y =========~##f~~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 9 regirán el contenido de los programas operabvos anuales en concordancia siempre con los Planes Regional, Estatal y • Nacional de Desarrollo; 11. Los Municipios, en los términos de las leyes federales y estatales relativas, estarán facultados para: a) Formular, aprobar y administrar la zonificación y los planes de desarrollo urbano municipal; b) Parucipar en la creación y administración de sus reservas territoriales; c) Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando en el Estado se elaboren proyectos de desarrollo regional se deberá asegurar la participación de los Municipios; 3.- Ley de planeación para el desarrollo del Estado de Zacatecas. Articulo 2,- La planeación se llevará a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo integral que beneficie a sus habitantes y que permita la consolidación democrática como sistema de vida, sustentado en el constante mejoramiento económico, social y cultural, contenidos en la Constitución Politica del Estado, 4.- Ley orgánica del Municipio. Articulo 49,-En los términos de la presente ley, las facultades y atribuciones de los Ayuntamientos son las siguientes: l.. Aprobar y publicar en el Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del Estado asi como en la Gaceta Municipal, dentro de los cuatro meses siguientes a la instalación del Ayuntamiento, el Plan Municipal de Desarrollo y derivar de éste los Programas Operativos Anuales que resulten necesarios para ejecutar las obras y prestar los servicios de su competencia; X.- Enviar al Ejecutivo los planes y programas municipales que deban considerarse necesarios y procedentes para la coordinación con los de carácter estatal. IV. CRONOLOGIA HISTORICA. 1.- RESEÑA HISTORICA Por la gran actividad minera en el norte, en la Nueva Galicia yen la Nueva Vizcaya, fue una necesidad de establecer comunicación continua con la capital de la Nueva España, en 1563, el Beato Fray Sebastián de Aparicio abrió el camino de rueda desde Nueva Vizcaya (hoy Durango) hasta la Ciudad de México. Al terminar el siglo XVI estaban en explotación gran número de minerales, pero se distinguían en la Nueva ==========~~~~~========== 10 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL Galicia, las Zacatecas que habían hecho florecer aquella ciudad y ocupado tanto la atención del gobierno virrelnal por la abundancia de sus productos y por el impulso que habían comunicado al comercio que para tener segura la comunicación de este centro minero a la capital de la colonia se establecieron Presidios y se fundaron villas españolas como resguardo de los caminos. Eslabonándose las poblaciones mineras de esa época desde Zacatecas hasta Santa Bárbara. Don Ezequiel Dueñas dice en sus apuntes históricos sobre el municipio de Calera, que cuando se establecieron los primeros pobladores en terrenos rentados a la hacienda de San José del Maguey "había en ese tiempo una pequeña choza donde vivían el cUidador de bestias de tiro con las que remudaban las carretas o coches de pasajeros que corrían en esa época desde Durango hasta México". La Calera nació como una posta más, en el camino de la plata, ubicada a una jornada tanto del Real de Minas de Fresnillo como de la muy Noble y Leal Ciudad de Nuestra Señora de los Zacatecas. Sus primitivos moradores fueron gente de destino pacífico y oscuro que tenían como oficio alimentar las bestias que remudarían a las conductas. La Hacienda del Maguey a la que pertenecieron parte de los terrenos que hoy integran el municipio de Calera, era de las haciendas medianas, posiblemente su delimitación se hizo al cambio de dueño a mediados del siglo XVIII. En su Historia de la Ganadería en Zacatecas (1531-1911), Cuauhtémoc Esparza Sánchez menciona la importancia de su producción, dice que en 1803 "sólo la hacienda rústica El Maguey, con 100 sitios de ganado mayor y menor, crecidas porciones de muladas y caballadas y ganado lanar, proporcionaba anualmente 50,000 arrobas de lana para Sayula, Acámbaro, Querétaro y México". Los vestigios de las caleras, que dan al nombre a este municipio, se localizaban en los márgenes del arroyo torrencial que atraviesa la población, en los terrenos de labranza que rodean la cabecera municipal hay lunares de rocas calizas, esto es evidencia de que la quema de cal se trabajÓ por algún tiempo, las escorias acumuladas que ocasionalmente se encuentran al hacer excavaciones para cimentar casa, también ratifican esta actividad. Don Ezequiel Dueñas afirma que a fines del siglo pasado se localizaban los promontorios residuales de la quema de cal a un lado y otro del cauce del arroyo. Los principales hechos de armas durante el suceso de la Guerra de Ind'ependencia se efectuaron en los estados del centro y sureste del país, en Zacatecas se libraron esporádicamente batallas, pero sí participaron en esa lucha comprometidos zacateca nos. Uno de los más destacados insurgentes fue Don Víctor Rosales, él y varios miembros de su familia fueron mártires de la causa. Timoteo Rosales Gordoa, hijo de Don Víctor Rosales, a los once años de edad fue ejecutado por soldados de José María Navarrete en venganza por el ataque que hiciera su padre al cuartel de San Agustín. En 1821, cuando ya casi terminaba esa lucha que inició Don Miguel Hidalgo y otros patriotas, cuando el Plan de Iguala ya había sido aceptado por varias intendencias, y para consumar la 11 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL separación política de España, sólo faltaba que en todas ellas se le diera vigencia a dicho plan. El Gral. Jos~ de la Cruz perseguido por el Gral. Negrete salió de Guadalajara, hizo escalas en diferentes sitios, al llegar a Zacatecas se hizo acompañar por los batallones el Barcelona y el mixto de Zacatecas, tomó 100,000 pesos de las cajas reales continuando el 3 de julio su camino rumbo a Durango. Dice Elías Amador; "Al llegar a la Calera, punto situado siete leguas al poniente de esta ciudad, se pronunció una parte de la tropa". Este pronunciamiento lo provocó el sargento José María Borrego, quien al estar ya formado y listo el batallón para continuar la marcha hacia Durango (el batallón mixto de Zacateca s), el sargento Borrego arengó a sus soldados, los cuales proclamaron allí mismo la libertad, en presencia del Gral. José de la Cruz y la tropa que le quedaba fiel, éste siguió su marcha, no sin que durante ella fueran desertando muchos soldados, era cuatro de junio de 1821. Borrego se volvió ese mismo día a Zacateca s en cuya ciudad no había más que un pequeño grupo de soldados y vecinos que cuidaban la prisión y el orden público. Tan luego como dicho batallón llegó a la ciudad y se supo lo ocurrido en la Calera, entró gran entusiasmo en el pueblo y se organizó inmediatamente una improvisada demostración pública para proclamar la independencia, acto que tuvo lugar la noche del mismo día cuatro, con el mayor regocijo y aclamación. En los breves apuntes sobre la historia de este municipio, Don Ezequiel Dueñas, (1859-1957) poeta y periodista nacido en Calera, inicia una descripción de las personas que él considera fundadores de esta poblaCión: "Los hermanos Antonio, Buenaventura y Justo Vázquez del Mercado, Félix Medina, Perfecto Silva, Cr"lstóbal Ortiz, Cayetano Murillo y otros de apelndo Borrego y Salcedo, en la tercera década del Siglo pasado, como en el al año veinte y tantos fueron a establecerse a un terreno perteneciente a la antigua bacienda de campo llamada San José del Maguey que se encuentra como a 20 Km. Al poniente de Zacatecas y cuyo terreno rentaron los nuevos colonos a la citada finca agrícola". Afirma que por los años que se establecieron en estos terrenos que forman parte del Valle de la Joya cuyo terreno abarcaba un área de 60 Km. entre Zacateca s y Fresnillo y por aquellos años estaba cubierta de palmas, mezquites, huisaches, nopales y plantas rastreras; estaba casi despoblada, sólo había una posta semidestruida en la que hacían escala las conductas. Avecinados los nuevos colonos en las Caleras establecieron relación con el gobierno del Estado quien los agregó al municipio de Pánuco, se nombró entre ellos un comisario que ejercía su función durante un año. La ocupación de esta gente fue la agricultura y la ganadería, fueron hombres comprometidos con el trabaJO, su producción satisfacía su consumo y el impuesto por la renta de la tierra. Por su organización manifestaron poseer importantes bagajes culturales, que les permitieron integrar una laboriosa congregación que en menos de medio siglo lograron constituirla en municipio. ==========~~J,V~~~=========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 12 Ya para 1850 el tifus se extendió en ciudades Y poblados del Estado, la Calera no escapó de sus estragos, pero a pesar de estos infortunados sucesos como fue también la sequía, la población se incrementaba con nuevos vecinos. Sucesos muy temidos por los colonos fueron las incursiones esporádicas de los indios, para Calera el más dramático ataque fue el Primero de julio de 1853, en el que asediaron Fresnillo y cuando eran perseguidos se desviaron a Calera, donde se llevaron a la joven Ricarda Vázquez del Mercado que luego dejaron a poca distancia del poblado. Por cuatro décadas, los habitantes de la Calera vivieron organizados trivialmente, pagando rentas a los dueños de la HaCienda del Maguey, que poco a poco las habían ido aumentado; la expropiación de un predio localizado al sureste de la poblaCión llamado "La laborcilla" a favor de Cayetano Murillo, militar que participó en la Guerra de Reforma, despertó en los Colonos de la Calera la inquietud de una expropiación más amplia. Ocupados andaban en estas gestiones, cuando se enteraron de que el Presidente Benito Juárez había salido del mineral de Fresnillo y se dirigía a Zacatecas. Era 16 de enero de 1867, fecha en la cual el imperio de Maximiliano ya tenía gravísimos problemas para sostenerse. La República recuperaba cada día más terreno y Juárez hacía este viaje para llegar a establecer su gobierno en la capital del país. Los vecinos de la Calera se apresuraron a improvisarle una recepción, en la ahora calle 5 de Mayo y Morelos, se dice que hicieron un vistoso arco de ramas y tápalos y al filo del mediodía se congregaron allí, la mayor parte de pobladores de la Calera. La espera no fue inútil, porque sí llegó la comitiva presidencial. Al acercarse la diligencia en la que Juárez viajaba, ruidosamente manifestaron su simpatía por el ilustre viajero que sorprendido y conmovido por la espontaneidad de la recepción ordenó se hiciera alto. Los Calerenses le invitaron a la casa de Don Mateo Vázquez del Mercado y de su esposa Jovita Borrego donde aceptó beber un vaso con agua. Aprovechando esta oportunidad el Sr. Jesús María Dueñas fue comisionado por los vecinos para que manifestara al Presidente la petición de que la congregación se elevara al rango de municipio y que él influyera ante el gobierno del estado para lograrlo. El sobrino de Juárez escuchó con atención, pidió que se tomara nota, agradeció a los vecinos el homenaje y siguió su viaje a Zacatecas. El avance de los ejércitos de la República, hacia la capital trataban de impedirlo, el general imperialista Miramón el 27 de enero llegó a Zacatecas, después de un breve combate entró a la ciudad de donde tuvieron que huir Juárez y sus ministros. Don Ezequiel Dueñas dice que el Coronel Cayetano Murillo fue uno de los chinacos que participó en la defensa de la ciudad cuando fue atacada por Miramón, estuvo con el grupo que se parapetó en la mina de Quebradilla, mientras la comitiva juarista salió de la ciudad SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 13 rumbo a Jerez. Murillo había obtenido el grado de Coronel en la Guerra de Reforma y había promovido Iq primera expropiación de lo que es el municipio de Calera. A pesar de tantos asuntos que ocuparon al Gobierno de la República, ni Juárez, ni su gabinete olvidaron la solicitud de los vecinos de la Calera; pero como este asunto de acuerdo a la organización federalista competía al Congreso del Estado resolverlo, en diciembre de ese mismo año, la Secretaría de Estado envío al Gobierno Zacateca no la petición que hicieron los habitantes de la Cal~ra, a lo que el Gobernador del Estado Miguel Auza, envió al Congreso del Estado una recomendación. El Congreso del Estado dio curso a la petición con especial interés, emitiendo el decreto de expropiación No. 49 con fecha nueve de marzo de 1868. Este decreto fue publicado en el periódico oficial tomo I número 217 con fecha 14 de del mismo mes y año. En la comunicación del C. Gobernador Miguel Auza al Congreso se espeCifica que al establecerse la Junta Municipal, la Calera tenía aproximadamente 500 habitantes, escuelas para ambos sexos, y por otros documentos se conoce que se tenía una improvisada capilla. Una vez que los gestores de la expropiación tuvieron la seguridad de la posesión, siguiendo el clásico modelo de la 'traza" española, conformaron en una extensión de aproximadamente medio Km2 el plano de la población dejando en el centro un cuadro que sería la "plaza de armas" y el terreno para construir la "casa consistorial' o palacio municipal y las calles a semejanza de la antigua Roma fueron trazadas con arado. El primer encargado de la junta municipal fue el Sr. Justo Vázquez del Mercado y el tesorero Don Jesús María Dueñas oriundo de Villa de Coso 2.- PERSONAJES ILUSTRES Victor Rosales, (1776-1817) Benemérito de la Patria. Se escribió su nombre con letras de oro en la Cámara de Diputados Ezequiel A. Dueñas(1867-1950) Poeta y Periodista, se le otorgó el titulo de decano del periodismo Nacional. Sus libros "Flores y Estrellas", "Ecos del Alma," "Prisma" y 'Álbum de Poesia Religiosa". Dr. Esteban Carranza Ramos (1913- 1983) Humanista y Benefactor Social de este Municipio. Do¡; trienios Presidente Municipal, y gestor del Centro de Salud. ========~~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 14 3.- CRONOLOGIA DE PRESIDENTES MUNICIPALES Tabla 1.- CronolCXJía de Presidentes Mu.nooales Presidente Mum ic:i pal Pelrill)ldo de Partido Gobiemo Político i ,iBernardino Mejia IS50·1953 PRI IRosauro Vásquez del Melcado 1953·1956 PRI Enrique Rojero Murillo 1956- 1959 PRI Esteban Carranza Ramoo 19,59-1962 PRI Juan Peñalver Vázquez ·del Mercado 191$2-1964 PRI '(Inl.) Salvador Lozano C,orrea 191$4-1965 PRI Esteban Carranza Ramoos 1965-1968 PRI Salvador Lozano Correa 1968-1971 PRI Carlos Pérez Carrillo 19J'11-1974 PRI Francisco Lara Ramírez 19141-1977 PRI Ernesto Lozano GuUérre;z 19U-1980 PRI Netzahualcóyotl González Bañuelos 19801-1983 PRI 1983t-1983 PRI I I ¡(Int.) Helíodoro Hernánde2 Serrano Fuente: Enciclopedia de ,es Municipios y DelB1J~r:;iones de México I I(Inl.) Francisco Torres M«lnchaca 19816,1987 PRI Belia de Santiago Reyes 1987·1990 PRI Carlos Pérez Carrillo 19901992 PRI Anselmo Tovar Navarro 19921995 PRI Pedro Martínez Flores 19%1998 PAN Manuel Reveles Hernándlez 199~2001 PRO ¡Ángel Gerardo Hernándel Vázquez 20Cl1004 PAN iJ osé Salomé Martínez M~ rtín ez 20<14-2007 COAL. Horacio Mejía Haro 20tl1-2010 Rodrigo Saucedo Ram íre.·~ 20',0-2013 PRIZAC Ivanhoé Escobar Vázque;z del Mercado 2013-2016 PRO PRI SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL V.- CARACTERISTICAS ~ENERALES 15 DEL MUNICIPIO '" 1.- NOMENCLATURA. DENOMINACION: Calera 2.- TIPONOMIA El nombre de Calera surgió de una actividad que ahora parece leyenda; la producción de cal que se utilizó en algunas construcciones de la ciudad capital y entre otros la Catedral, es difícil comprobarlos históricamente, pues cuando se establecieron los habitantes fundadores del municipio ya las caleras no se trabajaban, sin embargo una hermosa tradición quiere perpetuar el noble trabajo de aquellos hombres y encontrarlo en las argamasas que une las piedras de ese monumental edificio que expresa el arte y la religiosidad de un pueblo. Es un privilegio para el pueblo de Calera que el 14 de enero de 1901 por decreto especial a la cabecera municipal se le haya agregado el nombre de Victor Rosales "Benemérito de la Patria', denominado asi por el Congreso Nacional el14 de enero de 1901. 3.- ESCUDO DE ARMAS El Escudo que representa al municipio de Calera cuenta en su interior a las tres grandes actividades económicas del municipio como lo son; la agricultura, la ganaderia y la industria; también se representa otra de las actividades de la cual surge el nombre de este municipío y que es precisamente las Caleras donde se obtenía la Cal. ==========~~~~=========== 16 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 4.- MEDIO FlsICO. A).- LOCALlZACION Calera está ubicado en la región central del Estado de Zac., al sur del trópico de cáncer, a los 23' 27' 02"latitud norte y a los 102' 55' 10"longitud oeste del meridiano de Greenwich. La cabecera está a 2.174 metros sobre el nivel del mar. La clave geo estadística es 005. Los límites del municipio de Calera son: al norte con Enrique Estrada, Fresnillo y en una mínima longitud con Villa de Cos, al oriente con Pánuco, al sur con Morelos y Zacatecas y al poniente con Fresnillo y Jerez. B).-EXTENSION Cuenta con una extensión territorial de 389 km2. C).-OROGRAFIA La superficie del estado de Zacatecas se caracteriza por su relieve montañoso el área ocupada por el municipio de Calera es una llanura con suaves odulamientos que conforman lomerios, no hay elevaciones de importancia dentro del municipio, en los limites con Jerez se localiza los cerros de Ñates y el Burro, donde se unen los municipios de Pánuco, Villa de Cos y Calera se encuentran en el cerro de la Tinaja, importante yacimientos de tecali, 2,174 metros sobre el nivel del mar. D).-HIDROGRAFIA En el municipio de Calera al igual que Zacatecas predomina la escasez de corrientes de agua tanto superficiales como subterráneas, su régimen pluviométrico es de los más bajos, 570 mm en promedio anual. Existe un arroyo torrencial que atraviesa la población de noroeste a sureste y pequeñas lagunas cuyo vaso almacena agua sólo cuando la temporada de lluvias es excepcionalmente abundante. En la Colonia Ramón López Velarde hubo un manan~al de nombre Toribio que se explotaba como abrevadero desde siglos pasados, cuando este ejido era parte de la hacienda de Bañón, en 1904 lo acondicionaron como balneario. La mayor parte de la región se ha declarado zona de veda. Asi los recursos hidrológicos del municipio que conformaron un valioso potencial productivo exigen la racionalidad en su explotación. Aunque en la generalidad el clima de Zacatecas es seco, con una temperatura promedio anual de 16 oC y una precipitación pluvial mediana de 570 mm, al centro donde se ubica el municipio de Calera, el clima semiseco y hacia el sur el semihúmedo. El clima del municipio de Calera encuadra en las caracteristicas del semiseco templado con un verano de lluvias irregulares que pueden oscilar entre los 400 y 700 mm y un invierno con lluvias ocasionales. Las temperaturas máximas se registran en el mes de mayo, en los últimos tres años han rebasado los 30°C y las minimas en ==========~AW~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 17 enero que pueden llegar hasta 4oC bajo cero. Los vientos dominantes fluyen de Suroeste a Noroeste y se acentúa su acción de noviembre a abril 5.· PRINCIPALES ECOSISTEMAS A).· FLORA En el VII censo agrícola ganadero no se le regístra al municipio de Calera ninguna reserva montosa, silvicola o boscosa ya que la mayoria de sus 39,318.3 ha se han dedicado a la explotación agrícola sacrificando la vegetación natural. La flora estuvo conformada por comunidades vegetales integradas por, (opuntia, leucotricha) duraznillo, (Cantabrigiensis) ratrero, (imbricata) cayo amarrillo, (steptacantha) carden che, nopal cardón, etc. Completamente estas comunidades vegetales: (Prosopis sp) mezquites, (acacias) huizache, chaparro prieto, gatuña, palmáceas, pirules, pastizales y plantas rastreras. Esta vegetación formó montes que fueron utilizados en el pastoreo para las ganaderias de las haciendas del Maguey y Bañan. Al abrirse las tierras al cultivo no hubo la preocupación por conservar un equilibrio ecológico, quedan restos de estas comunidades vegetales entre los linderos de las tierras de cultivo, en los márgenes del arroyo y en algunas áreas que por no ser útiles para Ia-siembra se les ha dejado como agostadero. B).· FAUNA La fauna depende de la flora y se extingue cuando no se dispone de un hábitat que le ofrezca las condiciones que requiere su sobre vivencia; por lo tanto la fauna es escasa, se conservan en las pequeñas comunidades vegetales algunos mamiferos como liebres, conejos, el coyote ya no se le encuentra fácilmente, también sobreviven reptiles, entre otros, culebras, alicantes, viboras de cascabel, lagartijas, etc. De la familia de los pájaros hay chileros, torcazas, algunas aves canoras y de rapiiia. Se conserva también el fenómeno de las aves emigrantes como las golondrinas que llegan al iniciarse la primavera, realizan su reproducción en los cobertizos de las viviendas y se van con el verano, las grullas que llegan en el otoño y emigran al terminar el invierno. C).· RECURSOS NATURALES Los principales recursos naturales son las tierras que durante muchos años han servido para cultivar chile, frijol, ajo, cebolla. Otro recurso importante es el agua potable que gracias a ella se han instalado empresas de alta producción como la Cia. Cervecera de Zacatecas. D).· CARACTERISTICAS y USO DE SUELO Los estratos Geológicos del municipio de Calera quedan clasificados dentro del periodo Cuaternario de las eras Cenozoica y Mesozoica. Calera queda ubicada en la provincia de la Mesa Central y en la Subprovincia denominada: llanos y Sierra Potosino·Zacatecana. Es parte del Llano aluvial situado a 2,000 metros sobre el nivel del mar que se extiende hacia el norte, desde Fresnillo hasta CaMas de Felipe Pescador y hacia el sureste Víctor Rosales. Su piso es ==========~~~~~~========== 18 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL de caliche (horizonte petrocálcico) hay sierritas dispersas y franjas alargadas llamadas bajios, en estos hay suelos profundos dedicados en su mayor parte a la agricultura. De alguna manera estos bajios pueden considerarse franjas recolectoras de agua que en épocas de lluvias presentan existencias hidricas muy superiores a las que corresponden a la precipitación. Nuestro municipio corresponde en generalidad al tipo de regiones áridas y semi áridas y las variedades son xerosoles, que corresponden al horizonte ócrico cuya caracteristica principal es su pobreza en materia orgánica. Uno de los tipos de la región es el xerosollúvico, con lecho de roca litica y un espesor de 20 a 45 cm. con textura media. Otro tipo de xerosol tiene como lecho roca petrocálcica (caliche) textura media y un espesor de 30 a 70 cm. (comúnmente se le llama tierra colorada) en menor cantidad que el xerosol. se localizan áreas de yermosol, también del horizonte ócrico, otra variedad de suelo que se localiza en Calera es el castañozem que pertenece al horizonte mólico que es lúvico sin salinidad; su lecho es roca petrocálcina, tiene textura media y su espesor va de los 35 a los 80 cm. También se localizan suelos clasificados como feozem, pertenecientes al horizonte mólico de posibílidades productivas moderadas. Se localizan también franjas de Iitosol eútrico con un espesor aproximado de 10 cm. Con poca potencialidad productiva que sólo resisten un pastoreo muy moderado. 5.· ATRACTIVOS CULTURALES. A).· MONUMENTOS HISTORICOS Actualmente se cuenta con una estatua dedicada al Benemérito de la Patria al ilustre Don Victor Rosales que engalana la entrada sur de este municipio. además se cuenta con un hemiciclo que adorna el centro de la ciudad que compartiendo lugar con un arco en conjunto le dan un realce que distinguen esta hermosa ciudad, por otra parte ubicadas en el centro se encuentran también lo que es la Parroquia y la Casa Municipal que por su importancia histórica y arquitectónica han pasado ya a ser consideradas parte importante de la identidad de este pueblo, otro lugar que por su acontecer en la vida histórica de México forma parte importante de Calera, es la Estación de ferrocarril donde ilustres personajes de la Revolución hicieran su llegada antes de perpetuar la gloriosa Toma de Zacatecas. B).· FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES Calera cuenta con el Centro Cultural de Calera "Rincón de Rosales" encargado de la difusión y preservación de las c~lturas y tradiciones. Para la formación y fortalecimiento de una conciencia nacionalista, las instituciones educativas celebran el calendario civico nacional con eventos literarios, festivales y desfiles, se destaca por su lucimiento la parada cívicodeportiva del 20 de Noviembre. En el aspecto religioso en las fiestas patronales se efectúan peregrinaciones donde se hacen representaciones alegóricas con motivaciones religiosas, también se corre la morisma que es una mutilada representación de la Batalla de Lepanto librado por moros y cristianos el siete de octubre de 1571 en el golfo del mismo nombre en Grecia. SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 19 En algunos lugares de España el 24 de junio en honor de San Juan Bautista se hacia una dramatización de esa batalla. Esta tradiciórt llegó a Zacatecas yen Calera se organizó imitando la representación que anualmente se hace en Pánuco. En las festividades religiosas también se queman castillos pirotécnicos. Desde 1965 se vienen celebrando las fiestas decembrinas, siguiendo la modalidad de las ferias que se efectúan en diferentes lugares del pais, la Feria de Calera coincide con las celebraciones religiosas en honor de la Virgen de Guadalupe. 6.- CONFORMACION MUNICIPAL El Municipio de Calera. actualmente cuenta con un total de ciento diez localidades en el medio rural y urbano, de las cuales el 90 % de ellas cuentan con menos de 100 habitantes, cinco de ellas se encuentran entre los 100 y 200 habitantes, dos cuentan con más de 300 habitantes y menos de 600, una localidad Ramón López Velarde( Toribio j, la más importante del área rural, cuenta con una población de 4510 habitantes, mientras que la cabecera municipal con una población total de 32,791 lo que representa una concentración poblacional del 82 % de la población total del municipio. Aj.- PRINCIPALES LOCALIDADES Cabecera Municipal. Su principal actividad es la agricultura, la industria y el comercio por su auge industrial es considerado el 'Corazón Industrial de Zacatecas' se encuentra a 30 Km., de la capital del estado. Estación Victor Rosales Situada al oriente de la cabecera, actualmente por el crecimiento que se dio tanto en la cabecera como en la comunidad, están casi juntas. Adquiere el nombre debido que aqui se encuentra la estación del ferrocarril. Ramón López Velarde (Toribio).Ubicado a algunos kilómetros al oriente, es la comunidad más grande de Calera, Su población está dedicada principalmente a la agricultura. Rio Frio. Se sitúa a 10 Km. hacia el poniente. Nueva Alianza. Se localiza a 2 Km. al poniente de Rio Fria. La Laborcilla. Primer territorio libre de Calera se encuentra a pocos kilómetros al poniente de la cabecera. VI. DIAGNOSTICO MUNICIPAL En la actualidad, el Municipio de Calera, dada su ubicación geográfica que lo cita en el centro del estado, y además de ser el único municipio en el estado que cuenta con las tres principales vias de comunicación como lo son la terrestre, ferroviaria y aérea, además de ser el centro industrial más grande del estado, lo posicionan como uno de los municipios más prósperos de la entidad, y por ello uno de los municipio con mayor crecimiento poblacional del pais en la última década. Asi pues, es necesario mencionar algunos de sus indicadores que establecen estado actual en los rubros de salud, educación y la conformación demográfica del municipio. ==========~~~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 20 1.· POBLACION y VIVIENDA Fuente: INEGI. Instffuto Nacional de Estadistica y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010 Fuente: INEGI. Instffuto Nacional de Estadística y Geograna. .... ., '" Tabla 4.- Hogares en el Municipio Fuente: INEGI. Instituto Nacional de Estadistica y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010 ==========~AW~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 2.- SALUD 21 Fuente: INEGI. Instituto Nacional de Estadistica y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010 Fuente,·INEGI. Instituto Nacional de Estadistica y Geografía. Instffuto de Salud del Gobierno del Estado. 3.- EDUCACiÓN. Fuente: INEGI. Instftuto Nacional de Estadistica y Geografía, Censo de Población y Vivienda 2010 Fuente, Secretaria de Educación GODEZAC ==========~~AV~========== 22 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL Fuente: Secretaria de Educación GODEZAG. VII. PROCESO PARA LA ELABORACION DEL PMD. La metodología utilizada para la elaboración del PMD, concibe la planeación como un proceso continuo de diálogo para la construcción de acuerdos y condiciones de gobernanza, entendida ésta, como la acción de gobernar basada en la interacción corresponsable de las autoridades y la sociedad civil. El Plan Municipal de Desarrollo es producto de una amplia participación de los diferentes grupos sociales y sectores productivos del Municipio, y recupera las necesidades manifestadas por la ciudadania durante la campaña político electoral en la que se mantuvo un dialogo directo con la sociedad calerense en todas las colonias y localidades de nuestro territorio; las reuniones con organizaciones de productores, comerciantes, instituciones de educación, artesanos, deportistas, maestros, amas de casa, mujeres trabajadoras, jóvenes, estudiantes, obreros, campesinos, etc. Base fundamental para continuar con la elaboración del PMD fue el levantamiento de encuestas, esto surgió por la necesidad de darle voz a toda la sociedad calerense, para escuchar sus necesidades, demandas, inquietudes y sus propuestas. Con este ejercicio, promovieron a su vez, un gran cúmulo de propuestas para el desarrollo de nuestro Municipio. Con las que se enriquecieron de gran manera temas prioritarios para la planeación y desarrollo de nuestro Municipio. Obtuvimos datos y diagnósticos para obtener una visión más clara en cuanto a las peticiones y propuestas. VIII. PROSPECCION y PLANEACION ESTRATEGICA 1.·VISION. De frente al compromiso, hacer de Calera de Victor Rosales un municipio en el que la ciudadania y el gobierno unidos en movimiento trabajen por un modelo de vida donde se obtengan mejores oportunidades para todos: a través de una =========~~~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 23 administración pública municipal transparente, preocupada por dar solución a las demandas de la población donde se contemplen la generadión de mayor número de empleos y la ampliación en la cobertura de servicios públicos. 2.- MISION. Brindar servicios públicos de forma eficiente y eficaz para generar un sano desarrollo integral sustentable en los ámbitos de equidad, justicia, seguridad, salud, empleo y respeto al entorno, de forma que garantice un mejor futuro, a través de la búsqueda de nuevas y mejores oportunidades de bienestar social, generando recursos para el beneficio de los habitantes, involucrando la participación ciudadana como propósito de la democracia municipal, fortaleciendo la relación entre actores públicos, de colaboración y confianza. 3.-0BJETlVO Atender las demandas prioritarias de la población y de los más necesitados, propiciando el desarrollo económico y armónico del municipio, asegurando la partiCipación de la sociedad en las acciones de gobierno municipal. Construir la infraestructura y equipamientos necesarios para una mejor calidad de vida de los ciudadanos. Construir un mejor Calera, seguro, unido, productivo, moderno y justo. Aplicar de manera racional los recursos financieros púa el cumplimiento de planes y programas de desarrollo. 4.- VALORES. A).- RESPONSABILIDAD La responsabilidad es el valor que da a cada uno de nosotros la confianza y libertad. Confianza por parte de cada uno de nuestros directivos y colaboradores; y libertad, gracias a dicha confianza en la que se depositan los trabajos y buenas acciones. B).- EFICIENCIA Todos los integrantes del H. Ayuntamiento deben ser eficientes en los diferentes trabajos y responsabilidades para de esta manera obtener excelentes resultados. C).- TRABAJO EN EQUIPO Consideramos que la calidad en el trabajo no puede ser duradera si no promovemos y aceptamos que la calidad humana es un elemento clave, y al trabajar en forma unida, se produce una sumatoria de calidades y cualidades conducentes a la excelencia. 0).- VISiÓN INCLUYENTE El H. Ayuntamiento ejecutará todos los trabajos siempre cumpliendo con los principios de gobernanza, entendida ésta como la interacción corresponsable de las autoridades y la sociedad civil, con un proyecto unificado e incluyente. ==========~~~AV~========== 24 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL E).- HONESTIDAD Es uno de los valores más importantes del ser humano y en el H. Ayuntamiento de Calera nos esforzaremos' por promoverlo al conducir en forma transparente nuestros actos, trabajos y funciones: siendo honestos con los demás y con nosotros mismos; aprovechando nuestras jornadas de trabajo; utilizando los recursos sin desperdicios ni despilfarros y: respetando los recursos del pueblo. F).- SERVICIO El servicio es una actitud humana de entrega hacia los demás. Esto es, estamos dispuestos a dar y a tener la mejor atenci6n con nuestros ciudadanos, dándoles el mejor apoyo y servicio, generándoles bienestar para alcanzar su satisfacci6n y su aprobación total hacía con nuestro gobierno. G).- HUMILDAD Como integrantes de la Administración nos dirigiremos con respeto hacia nosotros mismos y con los demás privilegiando la tolerancia a la diversidad de opiniones y al desempeño de las diferentes funciones. H).- JUSTICIA SOCIAL Cumpliendo con los principios de equidad e igualdad hacia con toda la sociedad de nuestro Municipio, gobernaremos y trabajaremos siempre con el principio de justicia social en donde apoyemos a los que más lo necesitan. 1).- TRANSPARENCIA CreemoS que la base fundamental de la confianza se encuentra en la transparencia con que se ejecuten las acciones dentro de la presente Administración; tales acciones deben llevar en su esencia misma la honestidad como valor necesario para contribuir al resto de principios que abonan al cumplimiento del objetivo final: el progreso colectivo de nuestro Municipio. IX. POLITlCAS. Al interior de las distintas Direcciones de la Administración Municipal y también con la participación de los integrantes del H. Ayuntamiento, se tendrá que hacer una planeaci6n integral por parte de cada responsable de departamento para dejar en claro los planes de acción a implementar en éstos y para lograr los objetivos que nos estamos proponiendo, asi como abonar al presente Plan Municipal de Desarrollo en su ejecución seguimiento y control. Será de gran ayuda realizar reuniones que permitan identificar las prioridades para perfilar las acciones que aseguren el avance hacia un mejor desarrollo del Municipio y de los Calerenses. Los Servidores Públicos. sus equipos de trabajo, los integrantes de las comisiones correspondientes del H. Ayuntamiento y los ciudadanos representativos de los diferentes sectores, tendrán la tarea de sintetizar la información y definir los proyectos estratégicos. ==========~AW~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 25 A su vez. se emitirá el documento correspondiente en donde se especifique la estructura básica de la "- Administración Municipal que se denomina "Estructura Orgánica'; en el cual, se definirán las bases de organización, facultades y funciones de las distintas unidades administrativas. Si logramos lo anterior, podemos afirmar con absoluta certeza, que el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, integra y expresa la visión y las expectativas de todos los grupos sociales del Municipio, lo que hará más dinámica su operación y dará transparencia a la implementación de las políticas públicas emanadas de la expresión ciudadana y transformadas en acciones de gobierno. X. EJES Y LINEAS DE ACCION Partiendo con la máxima de que en cada gobierno, los ambientes externos e internos son diferentes, se analizan las principales variables que los afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente al gobierno municipal y las oportunidades que nos señalan las variables externas positivas al municipio. Dentro del ambiente interno se encuentran las fortalezas que benefician al gobierno y las debilidades como aquellos factores que afectan las potencialidades del municipio. La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades en una actividad común en los gobiernos municipales, es muy importante, sin embargo es necesario que no se ignore la combinación de estos factores, ya que recae en el diseño de distintas estrategias o decisiones. Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos los gobiernos proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas. Por lo que se considera vital para el éxito de un buen gobierno generar un amplio diagnóstico y análisis para generar los objetivos y estrategias a seguir. En base al análisis, se puede ver el panorama general de las condiciones actuales del Municipio de Calera. Teniendo este escenario, las variables que surjan dan partida a la redacción de los ejes rectores. El desarrollo social es parte fundamental para garantizar el mejoramiento de la calidad de vida de las personas, no hay desarrollo sostenible sin justicia social y equidad. El tema de desarrollo social en México es sumamente sensible toda vez que somos un pais de profundas desigualdades y con elevados niveles de pobreza y subdesarrollo en gran parte del territorio nacional. Esta situación de desigualdad y exclusión, combinada con las secuelas sociales resultado de las crisis económicas han dejado un profundo deterioro del tejido social. ==========~~~~~=========== 26 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL Se definen en este Plan Municipal de Desarrollo cinco ejes integrales que condensan tanto las principales preocupaciones ciudadanas, como los factores básicos que se consideran indispensables para lograr el desarrollo económico y social sustentable, para mejorar la competitividad de todos los sectores de la sociedad y en consecuencia, elevar la calidad de vida de las y los calerenses. Estos ejes son: 1. Un Calera Seguro 2. Un Calera Unido 3. Un Calera Productivo 4. Un Calera Moderno 5. Un Calera Justo La convicción de este gobierno municipal. es que la población de nuestro municipio aproveche al máximo las ventajas de contar con un documento de esta naturaleza, y que lo perfeccione cada vez más, y al mismo tiempo participen en obras y acciones que dé el emanen. 1.. UN CALERA SEGURO Uno de los temas considerados de alta prioridad para las autoridades de los tres niveles de gobierno, que ocupa un lugar preponderante en la agenda gubernamental y despierta mayor interés y preocupación en la sociedad en su conjunto, es el relativo a la seguridad pública. La Seguridad Pública es una función que, además de salvaguardar la integridad y los derechos de las personas, tiene como objetivo preservar las libertades, el orden y la paz pública. En este ámbito, el Gobierno Municipal, al ejercer sus facultades deberá contar con la participación de la sociedad para garantizar la integridad de las personas y de su patrimonio y combatir las causas que generan la comisión de delitos y conductas antisociales, y desarrollar programas y acciones para fomentar en la sociedad valores culturales, cívicos y morales, que induzcan el respeto a la legalidad. Aj.· SITUACiÓN ACTUAL Salvaguardar la integridad y los derechos de los ciudadanos, asi como preservar el orden y las libertades, son objetivos fundamentales de las politicas, estrategias, planes, programas y acciones de las instituciones responsables de la seguridad pública. Por años, la atención al problema de la criminalidad ha sido una de las más importantes preocupaciones de gobierno y sociedad. La percepción social de riesgo incrementó su presencia en la funcionalidad social y en la vida cotidiana, esto ha implicado la modificación de hábitos y conductas colectivas e individuales, de las formas en que los ciudadanos se relacionan unos con otros y también del tipo de vinculos que la sociedad establece con la autoridad. Atendiendo las disposiciones juridicas para tutelar y garantizar la seguridad de los Calerenses, La Administración Municipal 2013-2016, a través de la Dirección de Seguridad Pública en el ejercicio de sus funciones, será la entidad garante de brindar la paz y la tranquilidad, una de las principales demandas de la ciudadania recabadas en las consultas realizadas para la elaboración del presente Plan de Desarrollo Municipal. ==========~AW~~~========== SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 27 Actualmente la. Dirección de Seguridad Pública del municipio cuenta con una estructura operativa y administrativa de 71 elementos, encabezada por 1Director, 5 coordinadores, 3 operadores del sistema 066, 1 auxiliar administrativo, 1 trabajadora social, 1 psicóloga, 1 juez calificador, 1 asistente de cocina, 1 intendente, 6 comandantes, 13 patrulleros, 2 depositarios, 2 de barandilla y 33 oficiales; además cuenta con infraestructura fisica adecuada para la planeación de sus actividades. Bj,- OBJETIVO Preservar la Seguridad Pública fortaleciendo la confianza de los Calerenses mediante acciones de prevención, para el mejoramiento de la calidad de vida protegiendo la integridad fisica y el patrimonio de las familias asegurando la defensa de los derechos humanos. Cj.- ACCIONES Incremento de recursos presupuestales al rubro de Seguridad Pública Profesionalización, capacitació~.y actualización técnica y académica de los elementos de seguridad pública para que el servicio sea eficaz, confiable y de rápida respuesta que permita satisfacer las necesidades de la población, en el ámbito de la competencia municipal. Implementar un programa de equipamiento integral de los cuerpos de seguridad pública y protección civil, para brindar un servicio eficiente a la ciudadania. • Certificación de la Dirección de Seguridad Pública Elaborar código de ética del policia. Realizar campañas de difusión de temas legales, derechos humanos, principios y valores entre la población, para prevenir la incidencia delictiva. Capacitar, evaluar e incentivar a través de cursos - talleres que orienten a los alumnos de las distintas instituciones de educación, en la prevención de delitos, educación vial y prevención de accidentes. Disminuir los indices de desintegración y disfuncionalidad familiar y promover estructuras familiares coherentes. Construcción, recuperación y adecuación de espacios de recreación, de integración familiar y social. ==========~~~~~~========== 28 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL Implementar programas de atención a víctimas del delito en DIF, CAVIC y CEAVIF. Realizar las campañas de lucha contra las adicciones en los jóvenes, con la participación del Gobierno Municipal y de las organizaciones de la sociedad civil. 2.- EJE CALERA UNIDO Éste eje surge de la necesidad sentida de una sociedad cada vez más exigente e interesada en mantenerse informada de manera transparente, con estricto apego a la cultura de la legalidad y a la rendición de cuentas, de los actos y funcionamiento de las autoridades en los tres órdenes de gobierno; por lo tanto es importante informar el ejercicio del gobierno municipal y sobre todo en las áreas de mayor interés para la población, como son la obra, servicios, seguridad y en general la aplicación de los recursos públicos, lo cual previene la corrupción, perfecciona la efectividad y eficiencia del Ayuntamiento y sobretodo, fortalece la credibilidad y confianza de los ciudadanos. A).- SITUACiÓN ACTUAL Juntar, establecer un vinculo; hacer que se verifique un acercamiento, de acuerdo a varios diccionarios prestigiados. Esto es lo que realmente necesita nuestro pais asi como la comunicación desde los municipios, estados y en si todo nuestro México, nuestro municipio no es la excepción, todos los habitantes de Calera debemos de analizar para poder sacar adelante a nuestro pueblo, porque en la gente de Calera es donde realmente radica la fuerza laboral y económica para darle el impulso que necesita nuestro pueblo, saber en qué dirección debemos de guiar nuestros desUnos y llegar a consolidar nuestros intereses intelectualmente y colectivos, la participación de nuestras autoridades debe ser en gran parte ese unir, establecer vinculas de acercamientos en los diferentes sectores productivos de nuestra sociedad. B).- OBJETIVO Instituir para Calera un gobierno humanista, eficiente y transparente, con servidores públicos sensibles a las necesidades sociales, con capacidad para fortalecer las finanzas municipales, manejando los recursos públicos con responsabilidad, y de manera eficaz, con racionalidad administrativa y siempre en un marco de transparencia y rendición de cuentas. C).- ACCIONES Una politica social diferente, con una clara estrategia que motive la recreación familiar, y el rescate de nuestros valores morales y tradiciones, pero con una visión moderna, plural, y congruente a la realidad social de nuestro entorno, a través del DIF Municipal. La implementación de un rostro humano, cercano a la familia, siempre consiente de las necesidades más apremiantes en cuanto al desarrollo de nuestro máximo potencial que es nuestra infancia Calerense; atento a los requerimientos básicos de una vida digna para las personas adultas mayores y considerando el auxilio a la población vulnerable, a través del Dif Municipal. ==========~AW~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 29 Generar nue~os espacios de participación ciudadana y garantizar la transparencia de los actos de gobierno. -., Proveer al Ayuntamiento de tecnologia más eficiente que facilite el intercambio y flujo de información, de modo que los servidores públicos realicen sus tareas con mayor precisión. Promover una cultura de transparencia en las actividades de los servidores públicos, difundiendo el acceso a la información pública gubernamental a la sociedad calerense, proporcionando herramientas oportunas y claras para su consulta. Promover un dia al mes, para que la ciudadania participe en foros de consulta. Establecer una oficina de enlace que atienda las necesidades e intereses de la población migrante fortaleciendo los lazos de unidad. Asumir liderazgo para impulsar proyectos de carácter regional con la participación conjunta y solidaria de los municipios, promoviendo la unidad y trabajo en equipo con todos ellos, procurando mantener el dialogo y el respeto con el resto de los municipios del estado. Participaremos y estaremos comunicados constantemente con los tres pOderes del estado buscando en todo momento el beneficio de nuestros ciudadanos. 3.- EJE CALERA PRODUCTIVO Uno de los soportes más importantes de toda sociedad es sin lugar a dudas el económico, todos los gobiernos municipales tienen entre sus objetivos primordiales el incrementar el desarrollo económico. El desarrollo económico es el proceso que permite incrementar los niveles de bienestar de la población en general, que fomenta la generación de riqueza, basado en la eficiencia y productividad de las unidades económicas, ambos elementos, permiten mejorar la calidad de vida de los habitantes. El Gobierno Municipal habrá de poner especial énfasis en el desarrollo económico, impulsando las actividades económicas orientadas al aprovechamiento de recursos locales humanos, naturales, de infraestructura y culturales. A).- SITUACiÓN ACTUAL El presente de Calera V.R. al igual que en su pasado no muy lejano, se ha convertido en un centro estratégico de desarrollo para la región centro de nuestro país, actualmente se encuentra ubicada en nuestro municipio la Cía. Cervecera de Zacatecas, la más grande en su ramo en Latinoamérica. Calera, "Corazón Industrial del Estado" se ha convertido en un importante centro regional de desarrollo industrial. Por su importante ubicación geográfica, y sus vias de comunicación. ==========~~J,V~~~=========== 30 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL B).· OBJETIVO Impulsar el desarrollo de una economia socialmente responsable en el Municipio, abriendo la puerta a establecimiento de nuevas empresas, gestionando apoyos y financiamientos que generen producción y empleo, apoyando al campo, además de facilitar la incorporación a la ciudadania con ganas de progresar, apoyando a las PYMES y generen empleos bien remunerados para consolidar el desarrollo económico. C).· ACCIONES Implementaremos el programa estatal de empleo (Sécate), que se relaciona con aspectos como el autoempleo, capacitación productiva y adiestramiento en la práctica laboral. Fortaleceremos el equipamiento para la tecnificación de riego y aplicación de semillas genéticamente mejoradas, fertilizantes orgánicos y agricultura protegida para el campo Calerense. Mantendremos una colaboración constante con Secretaria de Economia y Desarrollo Económico Federal y Estatal, a fin de coordinar programas que promuevan el desarrollo del municipio. • Fortaleceremos convenios con estados y municipios vecinos, para ampliar canales de comercialización de productos elaborados en la región. Reinversión del gasto público, asi como la contratación del personal dentro del mismo Municipio. Facilitación de proyectos productivos gratuitos. Programas de Empleo Temporal; Talleres que generen empleo. Generaremos las condiciones para atraer más empresas a Calera, que brinden empleos con salarios dignos y seguridad social para los Calerenses. Respaldaremos los esfuerzos de las mujeres Calerenses por salir adelante en sus gestiones de proyectos productivos con las diferentes Dependencias y Entidades. Adquirir todos los bienes y servicios necesarios para el funcionamiento del Gobierno Municipal con el Comercio Organizado de Calera. 4.' EJE CALERA MODERNO Desde que el hombre apareció en la tierra a sufrido una gran diversidad de cambios en si mismo; y ha transformado el medio ambiente de acuerdo a sus necesidades. ==========~~~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL El ser huma~o 31 necesita de espacios dignos para convivir armónicamente con sus semejantes practicando los " el respeto, valores universales como la tolerancia, la solidaridad, la honestidad, etc. formando asi sociedades sanas, alejándose de actos que denigran la moral de las personas. A),· SITUACION ACTUAL Si analizamos el municipio que hemos heredado, fácilmente nos damos cuenta que hacen falta espacios recreativos, deportivos, culturales, educativos, etc. por lo tanto podemos afirmar que estamos lejos de ser un municipio moderno. Nos obstante estamos en el camino de modernizar los servicios públicos para el beneficio de las y los calerenses B).· OBJETIVO Eficientar el uso de los recursos económicos y humanos para garantizar la infraestructura moderna que las y los calerenses merecemos. C).· ACCIONES Gestionaremos en cada una de las Escuelas de Educación Básica para que se incorporen al Programa Escuelas de Calidad, garantizándoles el apoyo municipal para que los recursos se apliquen adecuadamente mejorando la calidad educativa de los alumnos. • Construiremos domos modernos en las escuelas que participen con la administración municipal. Eficientaremos el agua producto de la planta tratadora. Gestionaremos recursos económicos para modernizar el Parque Vehicular utilitario y de servicios. Mejoraremos la infraestructura del edificio que ocupa la presidencia municipal (construcción de oficinas, mejor mobiliario, etc.) Daremos mantenimiento eficaz a las diferentes vias de Comunicación. Pretendemos construir y habilitar con aulas de medios a las diferentes comunidades y el DIF Municipal para brindar cursos de computación y servicio de internet a la ciudadania. Se gestionarán recursos económicos extraordinarios para hacer una remodelación profunda a la Unidad Deportiva ubicada en la cabecera municipal: asi mismo tenemos considerado construir espacios recreativos en cada comunidad. 5.' EJE CALERA JUSTO Los aspectos primordiales que conforman el bienestar social son, entre otros: educación, salud, infraestructura, vivienda. Estos elementos configuran múltiples posibilidades de perfeccionamiento del potencial de cada individuo, el cual generará beneficios para la sociedad en su conjunto. ==========~~ff~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 32 Las sociedades actuales se caracterizan por la integración de sus miembros, por diferentes que sean sus condiciones V capacidades, puntos de vista V posturas ideológicas. La historia nos ha demostrado continuamente que todos los integrantes de una sociedad tenemos cosas importantes que aportar, sin distingo del sexo, edad, condición física o económica. Por este motivo, es imprescindible el trabajo conjunto entre instituciones federales, estatales V municipales así como la participación social para elevar la calidad de vida. A).- SITUACiÓN ACTUAL Nuestro Municipio mantiene niveles de rezago social que son combatibles, porque Calera cuenta con grandes oportunidades para seguir desarrollándose. En la actualidad cuenta con cincuenta instituciones de educación básica y medio superior, y dos centros de formación para el trabajo, un centro comunitario del Instituto Zacatecano de Educación para Adultos, un centro de atención para educación especial, tres bibliotecas públicas, cinco unidades médicas, Casa de Asistencia de Salud en cuatro de sus comunidades, una guarderia infantil, una unidad deportiva. Por lo anterior resulta indispensable para nuestro municipio dar solución a sus rezagos en materia de bienestar social, que mejore la capacidad de generación de riqueza, estableciendo mecanismos que contribuyan al desarrollo humano sustentable. El H. Ayuntamiento 2013 -2016 cuenta con Enlace Municipal que en coordinación con dependencias estatales fortalecen programas (entre estos Oportunidades, atención al migrante, subsidio y mejoramiento de vivienda) los cuales contribuyen a conformar un entorno social, económico, político y cultural propicio para que los habitantes puedan disfrutar de una vida sana y segura, con acceso a los bienes y servicios necesarios para lograr un elevado nivel de bienestar y en el que cada persona esté en condiciones de ampliar y aprovechar sus capacidades en su beneficio y de la sociedad. B).- OBJETIVO Disminuir la pobreza y marginación social existente en el Municipio y proporcionar a todas y todos los cal eren ses las oportunidades sociales, educativas, de salud, culturales y de deporte, necesarias para alcanzar su pleno desarrollo humano. C).- ACCIONES Ejecutar acciones a través del programa 3 x 1 para migrantes con la concurrencia de recursos para atender necesidades de la población. Aprovecharemos al máximo los programas que tengan como fin abatir la pobreza y que se implementan a través de la Secretaria de Desarrollo Social. (Oportunidades, mejoramiento a la vivienda, ~5.). ==========~AW~~~========== 33 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL Como prioridad consolidaremos la atención para adultos mayores motivándolos a realizar culturales, • depOrtiv~, actividades etc. Fortaleceremos el Instituto Municipal de la Mujer de Calera. Impartiremos cursos de capacitación, talleres a personas con discapacidad mediante el apoyo de instancias como los son CEISD Comisión Estatal de Integración Social para personas con Discapacidad, DIF Municipal dándoles la oportunidad de integrarse al ámbito laboral. • Gestionaremos apoyos para el financiamiento de proyectos productivos para madres solteras y de esta forma cuenten con un autoempleo desde su hogar, y eleven la calidad de vida de su familia. • Fortalecer los valores desde un nivel de educación primaria, para en un futuro contar con jóvenes con mejor preparación para enfrentar las problemáticas que afecten al municipio. Fomentaremos la participación de niños y jóvenes en eventos culturales, geportivos. Gestionaremos el otorgamiento de becas educativas en nivel media superior, para motivar a los jóvenes a cursar un nivel superior y asi contar con jóvenes mejor preparados. Promoveremos la participación de médicos privados en instituciones de salud públicas con la finalidad de apoyar a las personas con escasos recursos económicos. • Gestionaremos unidades médicas móviles que cuenten con los recursos necesarios para atender a la población más necesitada, brindando un servicio de calidad. Mejoraremos la calidad de los servicios públicos municipales en todas sus modalidades de: 1. Ag ua potable. 2. Alcantarillado. 3. Drenaje y letrinas. 4. Urbanización. 5. Alumbrado. 6. Red eléctrica. 7. Infraestructura de salud. 8. Infraestructura educativa. 9. Infraestructura deportiva. 10. Caminos rurales y saca cosechas ==========W~f~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 34 Preservaremos y rescataremos la integridad del patrimonio del municipio, evitando el uso inadecuado de los espacios públicos y dignificando éstas áreas. Reforzaremos la infraestructura que permita y facilite la práctica deportiva, mediante la creación de nuevos espacios en los que se cubra de manera satisfactoria y óptima, las demandas de los deportistas del municipio. Participaremos con la Congregación Mariana Trinitaria para que las bonificaciones obtenidas lleguen a la población que lo necesite. XI. EVALUACION y SEGUIMIENTO OEL PLAN El proceso de evaluación y seguimiento del Plan, se basa en la rendición de cuentas a la sociedad Calerense y del cumplimiento de los objetivos propuestos por la Administración Municipal. El CODEMUN será en todo momento, pieza clave de la evaluación periódica que nos permita, en su caso, reorientar las metas. Se elaboran los Programas Operativos Anuales (POA's) para cada una delas Direcciones de la Administración Municipal. para lo cual se diseñará un Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal, que por un lado permita conocer en forma precisa los compromisos para cada proyecto operativo, asi como su tiempo estimado de ejecución, pudiendo dar seguimiento puntual a los avances de metas y ejercicio presupuestal. XII.- REFERENCIAS BIBLlOGRAFICAS. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Zacatecas Ley de Planeación para el desarrollo del Estado de Zacatecas Ley orgánica del Municipio Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Zacatecas INEGI. Instituto Nacional de Estadistica y Geografia. www.eswikipedia.org/wikilCalera (municipio) www.e-Iocal.gob.mxlwork/templetes/enciclo/zacatecas/municipios//32025 http://www.e-local.gob.mxlwork/templates/enciclo/EMM32zacatecas/municipios/3200Sa.htm I XIII. ANEXOS. ==========~AW~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 1.- H AYUNTAMIENTO D~ CALERA 35 DE VICTOR ROSALES 2013 - 2016 "" Cargo P. P. Nombre >~~jjlIl{;~~~~arY~~,' ,~~~,,~~,i. Sindico Municipal Rosa Elvia Caldera Aguilar :;~~~.~~:J~~~~~~~II[~: Regidor de MR 2 Maria Elena Villaseñor Arteaga '~~'MRJ"""$~", PRI MitiMr~'~" ~~: ,~:\}~.~~t~~~~;jf.j~~:C~~~~,~f~i: Regidor de MR 4 Gabriela Félix Aguilar );,,:m¡;:~.~(t~~;~;· PRI '''''''ll9f~~'¡'i'"'''';lr;~BáiíiIin'''''I¡A''¡~~' 'iI~"" ,'" "Ulj,¡l'l~,E.,~·PRJ ~D~~1~~~;~~:~~;1Yi)~~~~V~:·:~~~-ri~G~~-·'~:~~fl~~~5:.:~~\~ :r,' " Regidor de RP 1 Juana Virginia Marcial Rosas PAN tj:~rlUlif~;¡j¡~~_;;fllll~~);;;II~i~~{¡!~.~¡~~~IHl~~~,~~L; . ~1Jis Regidor de RP 3 Acosta Rodríguez PT ' MJ;, .~~Iff;RP4· "JóSuit'~~~?>,· '?::Xy·~··~!-,~y,::,·«~·" ~' Regidor de RP 5 ti:f.. < -PifF,fí·>.,··~ '>-;~Ú::~'" Rubén Martinez Rosales NA 2.· ASPECTOS SOCIECONOMICOS Y DEMOGRAFICOS DEL MUNICIPIO DE CALERA FUENTE: INEGI: Censo Nacional de Población y Vivienda 2010, il,¡:,:~h;li:I~~~~~i:'~~.'," ~t~¡'~::'lfúent~,.· Superficie sembrada total (Hectáreas), 2010 Superficie sembrada (Hectáreas), 2010 Superficie sembrada (Hectáreas), 2010 de de alfalfa avena 23655 verde 108 forrajera 2835 1307456 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 9764 SAGARPA. Secretaría de Ganadería, Agricultura, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 175707 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. ==========~~~~=========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 36 Superficie sembrada de chile verde (Hectáreas). 2100 2010 Superficie sembrada de frijol (Hectáreas), 2010 9980 Superficie sembrada de maíz grano (Hectáreas), 1730 2010 Superficie sembrada de pastos (Hectáreas). 24 2010 Superficie sembrada (Hectáreas). 2010 de sorgo grano O Superficie sembrada de tomate rojo (jito mate) 85 (Hectáreas), 2010 Superficie sembrada (Hectáreas), 2010 de tomate verde 120 Superficie sembrada de trigo grano (Hectáreas), 2010 121 36321 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 606020 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 276820 SAGARPA. Secretaría de Ganadería, Agricultura, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 10135 SAGARPA. Secretaría de Ganadería, Agricultura, Desarrollo Rural, Pesca y AlimentaCión. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 1181 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 3503 SAGARPA. Secreta rí a de Ganadería, Agricultura, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 3210 SAGARPA. Secretaría de Agricu Itura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 9564 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. =========~~~AW~AV~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 37 SAGARPA. Superficie sembrada del resto nacionales (Hectáreas), 2010 de cultivos 6552 175230 Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. Superficie cosechada total (Hectáreas), 2010 Superficie cosechada (Hectáreas), 2010 Superficie cosechada (Hectáreas), 2010 de de alfalfa 19298 1064889 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 9764 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. verde 108 avena' 'forrajera 1757 135033 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de InformaCión y Pesquera. Superficie cosechada (Hectáreas), 2010 de chile verde 2100 36301 Agroalimentaria SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. SAGARPA. Superficie cosechada de frijol (Hectáreas), 2010 6890 509113 Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. Superficie cosechada de pastos (Hectáreas), 24 2010 Superficie cosechada (Hectáreas), 2010 de sorgo 10110 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 1065 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. grano O ==========~~~~~~=========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 38 Superficie cosechada de tomate rojo (jitomate) 85 (Hectáreas), 2010 Superficie cosechada (Hectáreas), 2010 Superficie cosechada (Hectáreas), 2010 de de tomate trigo verde 120 grano 121 Superficie cosechada del resto de cultivos 6538 nacionales (Hectáreas), 2010 Volumen de la producción de alfalfa verde 8063 (Toneladas), 2010 Volumen de la producción de avena forrajera 24593 (Toneladas), 2010 Volumen de la producción de chile verde 15212 (Toneladas),201O Volumen de la producción de frijol (Toneladas), 2829 2010 3477 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 3153 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 9389 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 161766 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de InformaCión Agroalimentaria y Pesquera. 718255 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 874355 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 288796 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 265039 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 39 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL Volumen de la producción de maíz grano 7923 (Toneladas), 2010 292195 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganaderfa, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información y Pesquera. Volumen de la (Toneladas), 2010 producción de 168847 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 2714 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. pastos 47 Volumen de la producción de sorgo grano O (Toneladas),201O Volumen de la producción de tomate rojo 3400 (jitomate) (Toneladas), 2010 Agroalimentaria 144361 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. Volumen de la producción de tomate verde 1716 (Toneladas), 2010 61045 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. Volumen de la producción de trigo grano 214 (Toneladas), 2010 Superficie sembrada de temporal (Hectáreas), 17279 2010 Superficie n:ecanizada (Hectáreas), 2010 23485 10037 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 1145271 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 1289721 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. ========~~~~~~======~== 40 Volumen de la producción de carne en canal de 566 bovino (Toneladas), 2010 Volumen de la producción de carne en canal de 57 porcino (Toneladas), 2010 Volumen de la producción de carne en canal de 6 ovino (Toneladas), 2010 Volumen de la producción de carne en canal de 4 caprino (Toneladas), 2010 Volumen de la producción de carne en canal de 104 gallináceas (Toneladas), 2010 Volumen de la producción de carne en canal de O guajolotes (Toneladas), 2010 Volumen de la producción de leche de bovino 519 (Miles de litros), 2010 Volumen de la producción de leche de caprino O (Miles de litros), 2010 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 46819 SAGARPA, SIAP. Secreta ría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 7803 SAGARPA, SIAP. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 3208 SAGARPA, SIAP. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 3578 SAGARPA, SIAP. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 3280 SAGARPA, SIAP. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 125 SAGARPA, SIAP. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 171703 SAGARPA, SIAP. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 5260 SAGARPA, SIAP. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 41 2660 SAGARPA, SIAP. Secretaría de. Ganadería, Agricultura, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Servicio de Información Agroalimentana y Pesquera. 1656 SAGARPA, SIAP. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, - Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. Volumen de la producción de cera en greña No significativ (Toneladas), 2010 89 SAGARPA, SIAP. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. Volumen de la producción forestal maderable O (Metros cúbicos rollo), 2010 49033 SEMARNAT. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Volumen de la producción forestal maderable O de coníferas (Metros cúbicos rollo), 2010 29551 SEMARNAT. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales. 162184 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Servicio de Alimentación. Información Agroalimentar"la y Pesquera. 1091655 Secretaría de Desarrollo Rural del Gobierno del Estado. 9478671 SAGARPA. .Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Servicio de Alimentación. Información Agroalimentaria y Pesquera. 285095 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Servicio de Alimentación. Información Agroalimentaria y Pesquera. 1650836 Secretaría de SAGARPA. Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. Volumen de la producción de huevo para plato 69 (Toneladas), 2010 Volumen de la producción de miel (Toneladas), 5 2010 o Superficie sembrada de riego (Hectáreas), 2010 6376 Monto pagada por el PROCAMPO (Miles de 17768 pesos), 2010 Valor de la producción agrícola total (Miles de 440005 pesos), 2010 Valor de la producción de alfalfa verde (Miles 2653 de pesos), 2010 Valor de la producción de frijol (Miles de 16583 pesos), 2010 ==========~~~Af~========== 42 SUPILEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL Valor de la producción de 'cnaiz grano (Miles de 26428 pesos), 2010 Valor de la producción c.~ pastos (Miles de 14 pesos). 2010 84$.0497 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. 6mS2 SAGARPA. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Servicio de Alimentación. Información Agroalimentaria y Pesquera. SAGARPA. Secretaría de Agricultu ra, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera. Valor de la producción de so 'go grano (Miles de O pesos). 2010 Actividades seru ndarias Calera :~j¡Q3tecas Fuente. 51ffi'105D CFE. Comisión Federal de Electricidad. Volumen de las ventas d:e energía eléctrica 191450 (Mega watts-horal, 2010 17i41 L34 7 CFE. Comisión Federal de Electricidad. Valor de las ventas de ene '~,a eléctrica (Miles 206104 de pesos), 2010 2100:3-4791 CFE. Comisión Federal de Electricidad. Usuarios de energía eléctric '1, 2010 Inversión pública eJerci Ja, en obras electrificación (Miles de pe!D~L 2010 14193 de No disponible Personal ocupado dependl Ente de la razón social. Manufactura, 2008 1268 Unidades económicas. MarlUl"actura, 2008 170 Valor agregado censal t-~to por personal 1217.7 ocupado. Manufactura (Mi112S de pesos), 2008 Valor agregado censal (Miles de pesos). 2008 ~lrutO. Actividades tenc'iarias Nb di¡i~n!¡ble INEGI. Instituto Nacional de y Geografia. Estadística Censos Económicos 2009. INEGI. Instituto Nacional de y Geografía. Estadistica Censos Económicos 2009. 2;7'9LJ INEGI. Instituto Nacional de Estadistica y Geografía. Censos Económicos 2009. Manufactura 5755919 Calera INEGI. Instituto Nacional de y Geografía. Estadística Censos Económicos 2009. i!!autecas N,~ Tianguis, 2010 No disponible d'llponible Mercados públicos, 2010 No disponible diisponible NI~ Fuente Secretaría Desarrollo de Económico del Gobierno del Estado. Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado. SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 43 Centrales de abasto, 2010 o Aeropuertos, 2010 1 Oficinas postales, 2010 5 2 851 Secretaría de Desarrollo, Económico del Gobierno' del Estado. SCT. Secretaría de Comunicaciones y Transportes. SEPOMEX. Servicio Postal Mexicano. 200252 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Estadísticas de Vehículos de Motor Registrados. Vehículos de motor registrados en circulación 10721 (excluye motocicletas), 2012 423933 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Estadísticas de Vehículos de Motor Registrados. Automóviles nuevos vendidos al públiCO, 2010 3569 AMIA. Asociación Mexicana de la Industria Automotriz. 2154 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Estadísticas de Vehículos de Motor Registrados. Automóviles registrados (Automóviles), 2012 Camiones de pasajeros circulación, 2012 en circulación 5209 registrados O en 15 Camiones nuevos vendidos al público, 2010 O 1869 AMIA. Asociación Mexicana de la Industria Automotriz. Cuartos registrados de hospedaje, 2010 62 6815 Secretaría de Turismo Gobierno del Estado. del Establecimientos de hospedaje, 2010 3 265 Secretaría de Turismo Gobierno del Estado. del 123612 3113338 Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado. Inversión pública ejercida (Miles de pesos), 2010 Inversión pública ejercida en desarrollo 59582 económico (Miles de pesos), 2010 Inversión pública en gobierno (Miles de pesos), 865712 2010 3500 200485 Longitud de la red carretera (kilómetros), 2010 118 11841 Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado. Comité de Planeación para el Desarrollo del E"stado. SCT. Secretaría de Comunicaciones y Transportes. SCT. Secretaría de Comunicaciones y Transportes. ABM. Asociación de Bancos de México. Longitud de la red carretera federal de cuota 7 (kilómetros), 2010 91 Sucursales de la banca comercial, 2010 5 99 Sucursales de la banca de desarrollo, 2010 O 14 ABM. Asociación de Bancos de México. 1185745 Secretaría de Turismo Gobierno del Estado. Turistas que se establecimientos, 2010 hospedaron· en 11182 del SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 44 I'lna:n~s públicas ..'. Calera.' Ingresos brutos de los municipios (Miles de 126977 pesos), 2011 865909 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Finanzas públicas estatales y municipales. Egresos brutos de los municipios (Miles de 126977 pesos), 2011 865909 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Finanzas públicas estatales V municipales. Mediq.amllíen~. Zaéatec;as Fqente CONAGUA. Nacional del Agua. Capacidad total de almacenamiento de las 5 presas (Millones de metros cúbicos), 2010 779 Volumen anual utilizado de agua de las presas 3 (Millones de metros cúbicos), 2010 248 CONAGUA. Nacional del Agua. Superficie de cuerpos de agua (Kilómetros OA7 cuadrados), 2005 14839 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Uso del suelo y vegetación. Árboles plantados, 2010 O 2061400 CONAFOR. Comisión Nacional Forestal. Superficie reforestada (Hel'táreas), 2010 80 12056 CONAFOR. Comisión Nacional Forestal. 388.53 7553930 INEGI. Instituto NaCional de Estadística y Geografía. Uso del suelo V vegetación. (Kilómetros 342.02 18768.46 INEGI. Instituto Nacional de Estadística V Geografía. Uso del suelo V vegetación. 7020.47 INEGI. Instituto Nacional de Estadística V Geografía. Uso del suelo y vegetación. 6393.98 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Uso del suelo V vegetación. 456.29 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Uso del suelo y vegetación. 23766.30 INEGI. Instituto NaCional de Estadística y Geografía. Uso del suelo V vegetación. 117.08 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Uso del suelo V vegetación. 18569.75 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Uso del suelo y vegetación. 2656 INEGL Instituto NaCional de Estadística y Geografía. Uso del suelo V vegetación. Superficie continental (Kilómetros cuadrados), 2005 Superficie de cuadrados), 2005 agricultura Superficie de pastizal (Kilómetros cuadrados), 31.48 2005 Superficie de bosque (Kilómetros cuadrados), 0.00 2005 Superficie de selva (Kilómetros cuadrados), 0.00 2005 Superficie de matorral cuadrados), 2005 xerófilo (Kilómetros 1.06 Superficie de otros tipos (Kilómetros cuadrados), 2005 Superficie de vegetación (Kilómetros cuadrados), 2005 de vegetación 0.00 secundaria 7.77 Superficie de áreas sin vegetación (Kilómetros cuadrados), 2005 0.00 Comisión Comisión =========~~AW~~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL Superficie de áreas cuad rados), 2010 urbanas 45 (Kilómetros 9.06 316.46 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Marco Geoestadístico 5.0.A· al cierre del Censo de Población y Vivienda, 2010. Población, Hogares y Vivienda Población Calera zá¿atecas '; Fuente 39917 1490668 INEGI. Instituto Nacional de Estadística'y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Población total hombres, 2010 19726 726897 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Población total mujeres, 2010 20191 763771 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Porcentaje de población de 15 a 29 años, 2010 28.0 26.4 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Porcentaje de p'oblación de 15 a 29 años 27.5 hombres, 2010 26.0 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Porcentaje de población de 15 a 29 años 28.6 mujeres, 2010 26.7 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Porcentaje de población de 60 y más años, 6.6 2010 10.3 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Porcentaje de población de 60 y más años 6.5 hombres, 2010 10.3 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Porcentaje de población de 60 y más años 6.6 mujeres, 2010 10.3 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. 95.2 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Población total, 2010 Relación hombres-mujeres, 2010 Natalidad y fecundidad 97.7 Calera Zacatecas Fuente Nacimientos (Nacimientos), 2012 1152 35625 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Estadísticas de natalidad, mortalidad y nupcialidad. Nacimientos hombres, 2012 573 18025 INEGI. Instituto Nacional de y Geografía. Estadística de natalidad, Estadísticas mortalidad y nupcialidad. =========w~~~~~~========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 46 17600 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Estadísticas de natalidad, mortalidad y nupcialidad . 8414 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía .. Estadísticas de natalidad, mortalidad y nupcialidad. 4719 INEGI. Instituto Nacional de Geografía, Estadística y Estadísticas de natalidad, mortalidad y nupcialidad, 3689 INEGI. Instituto Nacional de y Geografía. Estadística de natalidad, Estadísticas mortalidad y nupcialidad. 19 349 INEGI. Instituto Nacional de y Geografía. Estadística Estadísticas de natalidad, mortalidad y nupcialidad. Defunciones de menores de un año hombres, 11 2012 199 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Estadísticas de natalidad, mortalidad y nupcialidad. Defunciones de menores de un año mujeres, 8 2012 150 INEGI. Instituto Nacional de y Geografía. Estadística Estadísticas de natalidad, mortalidad y nupcialidad . Nacimientos mujeres, 2012 579 .>. ,,',:·;Fllente • Defunciones generales (Defunciones), 2012 Defunciones generales hombres, 2012 Defunciones generales mujeres, 2012 Defunciones de menores de un año, 2012 NupCialidad 171 107 64 . Calera' .Zaciltecas .. Fuente Matrimonios, 2012 304 9563 INEGI. Instituto Nacional de y Geografía. Estadística natalidad, Estadísticas de mortalidad y nupcialidad. Divorcios, 2011 69 1484 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Estadísticas de natalidad, mortalidad y nupcialidad . .~Iera. z}i!\lí~ecas FuenC~k " INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Hogares, 2010 9810 372662 Tamaño promedio de los hogares, 2010 4.0 4.0 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Hogares con jefatura masculina, 2010 7989 294077 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía, Censo de Población y Vivienda 2010. SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL Hogares con jefatura femenina, 2010 47 1821 78585 :' earéta .' Vivienda -., Urbanizadon Zacat~~s INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. C¡?nso de Población y Vivienda 2010. ;'FUe!lté , 376913 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. 4.0 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y G~ografía. Censo de Población y Vivienda 2010. 358945 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Poblacíón y Vivienda 2010. Viviendas particulares habitadas que disponen de agua de la red pública en el ámbito de la 9515 vivienda, 2010 340475 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vívienda 2010. Viviendas particulares habitadas que disponen 9352 de drenaje, 2010 331947 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Viviendas particulares habitadas que disponen 9493 de excusado o sanitar~o, 2010 340984 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Viviendas particulares habitadas que disponen 9684 de energía eléctrica, 2010 366164 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010, VIViendas particulares habitadas que disponen 8552 de refrigerador, 2010 319528 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010, Viviendas particulares habitadas que disponen 9487 de televisión, 2010 353438 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Viv'lenda 2010. Viviendas particulares habitadas que disponen 8238 de lavadora, 2010 284163 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía, Censo de Población y Vivienda 2010. V'lviendas particulares habitadas que disponen 2076 de computadora, 2010 84909 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Inversión ejercida en programas de vivienda 36138 (Miles de pesos), 2010 1309015 CONAVI. Comisión Nacional de Vivienda. instalada de las plantas Capacidad potabilizadoras en operación (Litros por O segundo), 2010 10 CONAGUA. Nacional del Agua. Comisión Volumen suministrado anual de agua potable O (Millones de metros cúbiCOS), 2010 2 CONAGUA. Nacional del Agua. Comisión Parques de Juegos infantiles, 2010 4 181 Secretaría de Planeación y Desarrollo del Gobierno del Estado. Tomas domiciliarias de agua entubada, 2010 6615 347646 Comisión Nacional del Agua y/o Comisión de Agua Potable y Alcantarillado del Estado. Total de viviendas particulares habitadas, 2010 PromediO de ocupantes particulares habitadas, 2010 en Viviendas particulares habitadas diferente de tierra, 2010 9888 viviendas 4.0 con piSO 9581 ==========~~~~~~========== SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL 48 Tomas instaladas de energía eléctrica, 2010 14193 503050 CFE. Comisión Federal de Electricidad. Sociedad y GobiertlQ. Educación ca'~ra, Zaca~q¡s e ' Fue,nte PoblaCión de 6 y más años, 2010 34076 1295192 INEGI. Instituto Nacional de Estadistica y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Población de 5 y más años con primaria, 2010 16067 566676 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. 101995 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Población de 18 años y más con posgrado, 2010 125 12214 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Grado promedio de escolaridad de la población 7.6 de 15 y más años, 2010 7.9 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Alumnos egresados en preescolar, 2010 832 29636 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Alumnos egresados en primaria, 2010 863 30634 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Alumnos egresados en secundaria, 2010 474 24077 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Alumnos egresados en 2010 291 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del O Alumnos egresados en bachillerato, 2010 188 9229 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Alumnos egresados en primaria indigena, 2010 O O Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Personal docente en preescolar, 2010 66 3529 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Personal docente en primaria, 2010 195 8760 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Personal docente en primaria indígena, 2010 O o Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Personal docente en secundaria, 2010 101 5752 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Personal docente en profeSional técnico, 2010 O 162 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Personal docente en bachillerato, 2010 56 2838 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Personal docente en Centros de Desarrollo Infantil, 2010 O 142 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Personal docente en formación para el trabajo, 2010 5 366 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Personal docente en educación especial, 2010 752 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Población de 18 profesional, 2010 años y más con nivel 1864 profesional técnico, 12 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 49 Total de escuelas en educación básica y media 50 superior, 2010 5084 Instituto de Educación Gobierno del Estado. d\!I Escuelas en preescolar, 2010 15 1730 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Escuelas en primaria, 2010 24 2031 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Escuelas en primaria Indígena, 2010 o o Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Escuelas en secundaria, 2010 7 1135 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Escuelas en profesional técnico, 2010 o 6 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Escuelas en bachillerato, 2010 4 182 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Escuelas en formación para el trabajo, 2010 2 81 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del Tasa de alfabetización de las personas de 15 a 98.4 24 años, 2010 99.0 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Tasa de alfabetización de los hombres de 15 a 97.9 24 años, 2010 98.8 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Tasa de alfabetización de las mUjeres de 15 a 98.9 24 años, 2010 99.2 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. índice de aprovechamiento en bachillerato, 57.9 2010 65.3 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del índice de aprovechamiento en primaria, 2010 98.3 98.2 Instituto del índice de aprovechamiento en secundaria, 2010 78.2 85.3 índice de retención en bachillerato, 2010 92.3 87.9 Instituto de Educación Gobierno delEstado. del índice de retención en primaria, 2010 96.3 96.9 Instituto de Educación Gobierno del Estado. del índice de retención en secundaria, 2010 93.4 94.0 Instituto de EducaCión G,Obierno del Estado. del Salud Calera Zacatecas de Educación Gobierno del Estado. Instituto de Educación del Gobierno del Estado. Fuente Población derechohabiente a servicios de salud, 28657 2010 1020'::87 INEGI. Instituto Naélonal de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Población derechohabiente a servicios de salud 15346 del IMSS, 2010 395803 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Población derechohabiente a servicios de salud 1049 deIISSSTE,2010 102238 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. Población sin derechohabiencia a servicios de 10925 salud,2010 454088 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Censo de Población y Vivienda 2010. ==========~~~~=========== SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL 50 Familias beneficiadas por el seguro popular, 2010 18147 727543 de Salud Instituto Gobierno del Estado. del Personal médico, 2010 61 2955 Instituto de Salud Gobierno del Estado. del Personal médico en eIIMSS, 2010 16 811 del Personal médico en eIISSSTE, 2010 2 287 Instituto de Salud Gobierno del Estado. Instituto de Salud Gobierno del tstado. Instituto de Salud Gobierno del Estado. Instituto de Salud Gobierno del Estado. Personal médico SEMAR,2010 en PEMEX, SEDENA V/o O Personal médico en el IMSS-Oportunidades, WlO No disponible 299 O Personal médico en la Secretaría de Salud del Estado, 2010 43 del del del 1530 Instituto de Salud Gobierno del Estado. del Personal médico en otras instituciones, 2010 o 28 Instituto de Salud Gobierno del Estado. del Unidades médicas, 2010 5 471 Instituto de Sa lud Gobierno del Estado. del Consultas por médico, 2010 1916.5 1607.9 Instituto de Salud Gobierno del Estado. del Consultas por unidad médica, 2010 23380.8 10087.6 del Médicos por unidad médica, 2010 12.2 6.3 Instituto de Sa lud Gobierno del Estado. Instituto de Salud Gobierno del Estado. Población derechohabiente a instituciones No públicas de seguridad social, 2010 disponible 736416 Población usuaria de instituciones públicas de 31551 seguridad V asistencia social, 2010 1520766 Unidades médicas en eIIMSS, 2010 35 1 Unidades médicas en el IMSS-Oportunidades, O 2010 146 Unidades médicas en el ISSSTE, 2010 35 1 Unidades médicas en la Secretaría de Salud del 3 Estado, 2010 Empleo y relaciones laborales Conflictos de trabajo, 2012 Huelgas estalladas, 2012 247 Calera 31 O Porcentaje de trabajadores permanentes V 4.9 eventuales urbanos afiliados aIIMSS, 2010 Zacatecas del Instituto de Salud Gobierno del Estado. del Instituto de Salud Gobierno del Estado. Instituto de Salud Gobierno del Estado. Instituto de Salud Gobierno del Estado. del Instituto de Salud Gobierno del Estado. Instituto de Salud Gobierno del Estado. del del del del Fuente 1377 INEGI. Instituto Nacional de Estadística V Geografía. Relaciones laborales de jurisdicción local. O INEGI. Instituto Nacional de Estadística V Geografía. de Relaciones laborales jurisdicción local. 100.0 IMSS. Instituto Mexicano del Seguro Social. =========~~~~~~========== 51 SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL Trabajadores asegurados registrados en el 256 35809 ISSSTE, 2010 ISSSTE. Instituto de Seguridad y Servicios Sociales. de 'los Trabajadores del Estado. Seguric!ad públicaY)lÍs~1a .~ J ,.'caJera.' Delitos registrados en averiguaciones previas 508 Procuraduría 14317 del fuero común, 2010 Tasa de personas con sentencia condenatoria, 91.3 ',Fueote' , Zacatecas 82.0 2011 General de Justicia del Estado. INEGI. Instituto Nacional de y Geografía. Estadística en Judiciales Estadístici3~ Materia Penal. 1464 Secretaría General Gobierno del Estado. zonas 63 2410 INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Estadística de accidentes de tránsito terrestre en zonas urbanas y suburbanas. Delitos por daño en las cosas registrados en el 41 MP del fuero común, 2010 Procuraduría General Justicia del Estado, de 1455 Delitos por homicidio registrados en el MP del 11 procuraduría General Justicia del Estado. de 280 Procuraduría General Justicia del Estado. de 1870 Delitos por robo registrados en el MP del fuero 250 Procuraduría General Justicia del Estado. de 7799 común, 2010 Delitos sexuales registrados en el MP del fuero 7 225 Procuraduría de Capacidad de los Centros de Readaptación O Social, 2010 ACCidentes de tránsito terrestre urbanas y suburbanas, 2012 en fuero comLn, 2010 Delitos por lesiones registrados en el MP del 90 fuero común, 2010 común, 2010 Tasa de personas con sentencia condenatoria 93.8 Justicia del Estado. INEGI. Instituto Nacional de y Geografía. Estadística 78,8 del fuero común, 2011 iasa de personas con sentencia condenatoria 85.7 General de Estadísticas Judiciales Materia Penal. en :NEGI. Instituto NaCIonal de Estadística y Geografía. 97.1 del fuero federal, 2011 Estadísticas Judiciales Materia Penal. en Instituto de Educación Gobierno del Estado. Instituto de EducaCión del C~tura Bibliotecas púolicas, 2010 3 Bibliotecas en educación básica, media y 8 superior de la modalidad escolarizada, 2010 Consultas realizadas en bibliotecas públicas, 11522 2010 Desarrollo humano y social Familias beneficiarias por el Programa Desarrollo Humano Oportunidades, 2010 Calera de 1259 Inversión pública ejerCida en desarrollo social 60530 (Miles de pesos), 2010 233 763 920055 Zacatecas 105766 2047140 Gobierno del Estado Instituto de EducaCión del del Gobierno del Estado. Fuente SEDESOL. Secretaría de Desarrollo Social. Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado. SUPLEMENTO AL PERIóDICO OFICIAL 52 Localidades beneficiarias por el Programa de 14 Desarrollo Humano Oportunidades, 2010 2709 Monto de los recursos ejercidos por el Programa de Desarrollo Humano 10175 Oportunidades (Miles de pesos). 2010 881449 Geografía Cabecera municipal <,Calera 32' 43' latitud 14' 32' N Longitud 102' 42' O 2,160 Altitud Z¡icatecas Vic:or Rosales msnm 86' 42' 32' O msnm SEDESOL. Secretaría de Desarrollo Social. SEDESOL. Secretaría Desarrollo Social. de